L'ultimo Barometro del lavoro di Randstad - che ha raccolto dati in 34 paesi - mostra che mentre la maggior parte degli intervistati sono resistenti, sono anche preoccupati per l'incertezza che circonda la pandemia e il loro futuro.

Forte sostegno emotivo da parte dei dipendenti

In tutto il mondo, una netta maggioranza (71 %) si sente emotivamente sostenuta dal proprio datore di lavoro durante la pandemia. Al contrario, solo il 66 % dei dipendenti in Svizzera dice di ricevere supporto emotivo dalla propria azienda. Taco de Vries, CEO di Randstad (Schweiz) AG, vede due ragioni principali per questo risultato: "Da un lato, i datori di lavoro in Svizzera hanno probabilmente un ruolo molto meno centrale nella vita dei dipendenti rispetto, ad esempio, all'Asia. D'altra parte, mi sembra che l'attaccamento emotivo al datore di lavoro sia più basso nei mercati del lavoro stabili che in quelli insicuri".

In un solo anno, l'equilibrio di potere si è spostato dai lavoratori, che avevano un basso tasso di disoccupazione prima di COVID-19, ai datori di lavoro, che ora hanno un pool più grande di persone in cerca di lavoro attivo tra cui scegliere. Anche tra coloro che attualmente hanno un lavoro, c'è la preoccupazione di essere licenziati. È improbabile che queste paure scompaiano presto. Molti dei problemi che sconvolgono il mercato del lavoro globale rimarranno per mesi mentre l'economia mondiale cerca di riprendersi in un periodo incerto.

La capacità di adattarsi alla digitalizzazione non è una questione di tecnologia

A livello globale, il 79 % dei dipendenti ritiene di avere le attrezzature e le tecnologie necessarie per adattarsi alla digitalizzazione. In Svizzera, questa cifra è solo leggermente inferiore a 77 %. Allo stesso tempo, però, una media globale di 40 % dice di avere difficoltà ad apprendere le competenze necessarie in questa nuova era digitale. I lavoratori in Svizzera lo trovano un po' più facile. Solo 36 % dicono di avere difficoltà ad imparare nuove competenze digitali.

La rapida introduzione delle nuove tecnologie ha reso i lavoratori più preoccupati per la loro occupabilità. Questo, insieme alla pandemia, è un altro importante motivo per cui la sicurezza del lavoro è in cima ai pensieri di molti. Per rimanere impiegati nella loro azienda, 30 % in tutto il mondo dicono che sarebbero disposti ad accettare un ruolo diverso in azienda. In Svizzera, sono addirittura 33 % che sarebbero disposti a riorientarsi in azienda. Un riorientamento all'interno dell'azienda è l'opzione preferita dai dipendenti in Europa per assicurarsi il lavoro, seguita da una riduzione temporanea dell'orario di lavoro. I dipendenti fuori dall'Europa, d'altra parte, mostrano una maggiore disponibilità a lavorare di più senza un aumento di stipendio.

Requisiti per i lavori secondo COVID-19

Mentre la sicurezza del lavoro è senza dubbio importante durante Corona, i dati di Randstad mostrano in modo interessante che i lavoratori non sono eccessivamente preoccupati per il loro lavoro in futuro. Solo un terzo degli intervistati ha detto di volere più sicurezza sul lavoro dopo la pandemia.

Molti lavoratori credono che le aziende possano ancora lottare per trovare il giusto talento anche in tempi di maggiore disoccupazione. Quello che è certo è che molte delle competenze di cui le aziende avevano bisogno prima della pandemia sono ancora molto richieste. Alcuni talenti diventeranno ancora più importanti a causa della digitalizzazione accelerata dalla pandemia.

Fonte: Randstad

Poco meno di un anno fa, nel luglio 2020, era disponibile la prima misurazione di riferimento del Barometro del lavoro futuro. Un sondaggio condotto dal Gruppo di lavoro futuro GmbH breve studio condotto a intervalli regolari in collaborazione con la FHNW School of Business e l'ORGANIZZATORE. L'intenzione è quella di permettere di capire l'evoluzione nelle aziende per quanto riguarda la digitalizzazione del loro ambiente di lavoro dall'inizio della pandemia. Ora è stata valutata la misurazione condotta in aprile 2021, alla quale hanno partecipato 272 aziende. Il Future Work Barometer si basa sul grande studio svizzero pubblicato congiuntamente dal Future Work Group e dalla FHNW nell'autunno 2019. "Mondo del lavoro 4.0.

Gli investimenti nel mondo del lavoro 4.0 raggiungono livelli record

Con aumenti percentuali da 10 a 20 %, gli investimenti nelle tre dimensioni nel FW Barometer 2021-1 mostrano valori di picco. Guardando la serie temporale dei tre brevi studi condotti dal luglio 2020, appare evidente che le aziende stanno gradualmente raggiungendo un livello di maturità che punta alla progettazione sostenibile di un mondo del lavoro moderno in cui l'home office o il blended working giocano un ruolo centrale. Più della metà delle aziende intervistate ha dichiarato che intende investire nella tecnologia (52%), nel luogo di lavoro (59%), ma solo il 39% nell'area delle "persone". Tuttavia, questa cifra è più alta di un anno fa (luglio 2020: 32%).

Il potenziale che non è stato ancora sfruttato è specificamente classificato nelle aree delle strategie olistiche del mondo del lavoro, delle forme di lavoro, dei processi di lavoro, della sicurezza dei dati IT, dello stile di leadership e delle competenze personali.

Whitepaper e webinar sul Barometro del lavoro futuro

Il Barometro del lavoro futuro mostra che Covid-19 può aiutare a implementare Working World 4.0 rapidamente e con successo. Al fine di dare alle aziende un supporto ancora più pratico in questo, da un lato un Libro bianco con i risultati riassuntivi è ora disponibile gratuitamente. D'altra parte, un webinar sarà offerto giovedì 24 giugno 2021 dalle 17:30 - 19:30 sul tema "Come le aziende pianificano la fase dopo Covid-19". I partecipanti impareranno di più sulla creazione e l'implementazione di una strategia Working World 4.0. Le informazioni, inclusa la registrazione, sono disponibili qui: Mondo del lavoro 4.0: come le aziende pianificano la fase post-Covid-19 Biglietti, Gio, 24.06.2021 alle 17:30 | Eventbrite.

Come l'anno precedente, l'assemblea generale di Bank WIR si è svolta con voto scritto. La banca cooperativa puramente svizzera è stata in grado di aumentare il volume dei prestiti, i depositi dei clienti e l'utile nell'anno finanziario 2020. All'assemblea generale scritta, i membri della cooperativa hanno approvato il rapporto di gestione e il bilancio annuale, che mostra un utile di 14,4 milioni di franchi. "La nostra azienda è in buona salute e ha una forte base di capitale", riassume il presidente del consiglio di amministrazione Karin Zahnd Cadoux, "superiamo di gran lunga i requisiti normativi", continua Zahnd Cadoux. Il consiglio di amministrazione e il comitato esecutivo sono stati dimessi a larga maggioranza.

Dividendo di 10,25 franchi

L'Assemblea generale annuale ha anche approvato la proposta di destinazione dell'utile e del dividendo avanzata dal Consiglio di amministrazione: La distribuzione di 10,25 franchi per azione ordinaria avviene sotto forma di dividendo opzionale ("dividendo con reinvestimento" o dividendo in contanti) e corrisponde - calcolato sulla variante del dividendo in contanti - a un rendimento del 2,4%. Se le azioni ordinarie sono detenute come patrimonio privato, la distribuzione è esente da imposte. L'anno scorso, il prezzo delle azioni è aumentato dell'8,4% (più il pagamento del dividendo) - e anche quest'anno gli investitori sembrano avere fiducia nel titolo, il che si riflette in un ulteriore aumento del 7,2% del prezzo delle azioni.

Due nuovi membri del consiglio

Nelle elezioni sono stati confermati gli attuali membri del consiglio di amministrazione: Karin Zahnd Cadoux (presidente), Marc Reimann, Kornel Tinguely e Germann Wiggli per altri due anni, Petra Müller per un altro anno per limiti di tempo. Heinz Fuchs e Christoph Lenz sono stati eletti nel consiglio di amministrazione in sostituzione di Georg Anthamatten e Jürgen Bletsch, che si ritirano quest'anno per limiti di mandato. Il 65enne Heinz Fuchs è un economista d'impresa e contabile certificato e ha una rete nazionale e internazionale nel settore bancario e finanziario. Christoph Lenz (42) è un amministratore qualificato e lavora nel settore immobiliare da 16 anni.

Modifica degli articoli dell'associazione per una maggiore flessibilità

Inoltre, l'assemblea generale ha approvato con la maggioranza necessaria dei due terzi una modifica dello statuto che permette a Bank WIR di introdurre certificati di partecipazione. "Questo ci dà ulteriore flessibilità", dice il CEO Bruno Stiegeler. "Continueremo a cogliere le nostre opportunità, soprattutto in vista di cooperazioni e partecipazioni".

Fonte e ulteriori informazioni: Banca WIR

Per quanto riguarda gli eventi, i segnali di una chiara distensione sono evidenti ovunque. Ora anche gli organizzatori della fiera IT topsoft possono sperare che venga riproposta. L'anno scorso il regolamento rigoroso ha messo i bastoni tra le ruote agli organizzatori della mostra. "Da molti anni organizziamo la fiera Topsoft con grande passione; il contatto personale tra visitatori, relatori ed espositori è l'elemento fondamentale, e qui non entrano in gioco né il plexiglas, né le mascherine, né le regole di distanza", scrivevano all'epoca gli organizzatori di Topsoft.

Interruzione del pensiero utilizzata in modo creativo

Oggi è completamente diverso: "Finalmente si tiene di nuovo un grande evento dal vivo è semplicemente fantastico", afferma entusiasta l'organizzatore della fiera Cyrill Schmid. Per quasi 30 anni, l'evento IT è stato un appuntamento fisso nell'agenda dei principali fornitori di software e system house. "La rinuncia dell'anno scorso non è stata facile per noi, anche se era la cosa giusta da fare. Abbiamo sfruttato la pausa di riflessione prescritta in modo creativo e abbiamo lasciato che nuovi impulsi confluissero nella prossima fiera", afferma Cyrill Schmid, ripensando agli ultimi mesi. L'attesa per l'evento di settembre è notevolmente grande tra tutti. Un altro fattore motivante è che sono già pervenute circa 60 richieste di informazioni da parte di potenziali espositori.

Rilancio della fiera IT topsoft nella "nuova normalità".

Nonostante la risposta positiva, la fiera IT topsoft rimane al momento modesta. L'obiettivo realistico è quello di attirare circa 50 espositori per la ripartenza. "Dobbiamo tutti imparare a trovare la nostra strada nella nuova normalità. Ma le restrizioni degli ultimi mesi e la mancanza di opportunità di contatto personale hanno dimostrato chiaramente quanto siano preziosi e indispensabili gli eventi dal vivo", sottolinea il responsabile marketing di topsoft Christian Bühlmann. L'importanza della digitalizzazione è aumentata in modo significativo, soprattutto negli ultimi mesi. Molte PMI hanno fatto esperienze concrete con le videochiamate e l'home office. Il modo migliore per scoprire in quali aree c'è ancora più potenziale digitale è visitare topsoft 2021 dal vivo.

Fonte e ulteriori informazioni: www.topsoft.ch

Il nuovo diritto societario è in vigore dall'inizio del 2021. Tra le altre cose, richiede che entrambi i generi siano rappresentati da almeno il 30 per cento nei consigli di amministrazione delle società quotate e da almeno il 20 per cento nei consigli esecutivi. Un totale di circa 200 aziende in Svizzera sono colpite. Se i parametri di genere non sono rispettati, le aziende interessate devono giustificare la loro posizione nella relazione sulle retribuzioni e spiegare quali misure intendono adottare per migliorare la situazione. Tuttavia, non devono temere alcuna sanzione - e questo è particolarmente criticato dalle femministe.

Dieci grandi aziende con una funzione esemplare

Ma qual è la situazione reale della parità di genere nelle aziende svizzere quotate in borsa? Questo è ciò che il Diversity Report Switzerland, pubblicato per la seconda volta, ha indagato. Il sondaggio completo, pubblicato da GetDiversity GmbH con il sostegno di EXPERTsuisse e della rivista Swiss Ladies Drive, ha compilato la composizione di 231 consigli direttivi e 7656 consigli di amministrazione.

Questa volta, un'attenzione particolare è stata rivolta alle dieci più grandi aziende della Svizzera che, con un totale di oltre un milione di dipendenti, fungono anche da modello in termini di politica delle risorse umane. Con una quota di donne di oltre 30 % nel consiglio di amministrazione, più di 20 % nel comitato esecutivo e più di 30 % tra i firmatari autorizzati, Zurich Insurance Group è in cima alla lista dei primi dieci. Altre aziende ai primi posti sono UBS e Nestlé, anche loro con 30 donne % nei loro consigli di amministrazione, e Lafarge Holcim, ABB e Roche con oltre 20 donne % nei loro consigli di amministrazione. Questo significa che tutti insieme sono già vicini ai requisiti legali.

Dove i benchmark di genere sono soddisfatti

Questo si confronta con 83 delle 231 società quotate nelle borse svizzere (36 %) con consigli di amministrazione interamente maschili, 134 (58 %) senza una sola donna nel comitato esecutivo e 51 (22%) senza alcuna donna come firmataria autorizzata. Quindi c'è ancora un po' di strada da fare per le 231 società quotate prima di soddisfare i requisiti legali. Lo stesso vale per tutte le aziende analizzate. Delle 7.656 società per azioni analizzate, 4.908 (64 %) non hanno donne nel loro consiglio di amministrazione. Sul lato positivo, 1.495 (20 %) delle aziende sono già conformi alle linee guida di genere per i consigli di amministrazione delle società quotate.

Non si tratta solo di linee guida di genere

Tuttavia: i benchmark di genere non si riferiscono solo alla quota di donne nei consigli esecutivi e nei consigli di amministrazione. Si applicano anche agli uomini. Il Dr. Marius Klauser, amministratore delegato di EXPERTsuisse, lo dice chiaramente in un'intervista. Le autrici del Diversity Report Switzerland, Esther-Mirjam de Boer e Carla Kaufmann, co-CEO di GetDiversity, vogliono quindi contrastare l'idea errata che si tratti sempre e solo di promuovere le donne. Questa associazione, in quanto ecosistema di know-how, si impegna per le pari opportunità e gli stessi diritti per tutti i talenti impiegati nel mondo del lavoro in base alle loro capacità - indipendentemente dal sesso.

Affidarsi al talento - i "Diversity Champions" svizzeri

Tra le società per azioni valutate, ci sono già 267 "campioni di diversità". Sembra che abbiano capito da tempo il principio del "talento prima del genere". Si tratta di aziende che hanno una rappresentanza di genere di 50 % donne e 50 % uomini nel consiglio di amministrazione e tra i firmatari autorizzati, motivo per cui il Diversity Report Switzerland 2021 le designa come "Diversity Champions". Queste aziende includono, tra le altre

rispetto alle aziende con più di 500 dipendenti:

• Peter Steiner Holding AG, Zurigo,
• YX Magnetic SA, Sierre

come le aziende più antiche, registrate nell'HR nel 1883:

• Hotel Europe Davos AG, Davos,
• Effingermedien AG, Brugg

come le aziende con sei membri femminili del consiglio di amministrazione ciascuno e i team di consiglio più grandi:

• Groupe Médical de Versoix SA, Versoix
• Valmont Group Holding SA, Ginevra
• EF Education First AG, Zurigo
• Montanstahl SA, Stabio
• Informaticon AG, Frutigen
• Alters- und Pflegezentrum Au AG, Steinenn

Diversità invece di inbreeding

Qual è il contrario della diversità? O, per dirla in un altro modo: perché queste "tirate" per una buona mescolanza? Perché la diversità rende le aziende più competitive e resistenti? "In natura, la risposta è chiara. Qui, la mancanza di diversità è sinonimo di monocoltura e inbreeding - e questo non è uno stato sostenibile. Perché è noto che l'esclusione di materiale genetico estraneo rende le persone deboli, di breve durata e deboli di mente a medio e lungo termine", spiega Esther-Mirjam de Boer.

Secondo uno studio di Harvard, la durata di vita di 60 anni di un'azienda S&P 500 prevista negli anni 60 si è ridotta nel frattempo a 18 anni. È la conseguenza di una mancanza di diversità? De Boer dice: "Negli ultimi decenni, i modelli per presunti buoni impiegati sono diventati estremamente ristretti, perché la gente vuole andare sul sicuro. Come risultato, molti talenti al di fuori di questi standard cadono attraverso le crepe, il che riduce la diversità e promuove i punti ciechi".

Fonte: GetDiversity GmbH

Un segno inequivocabile che l'economia si sta riprendendo: Le aziende sono di nuovo alla ricerca di lavoratori. Secondo il Michael Page Swiss Job Index, il numero di posti di lavoro pubblicizzati è aumentato di +7,9 % da aprile a maggio 2021 e di +17,8 % da gennaio. Questa è la crescita mensile più forte di quest'anno e supera i tassi di crescita nello stesso periodo prima della crisi di Corona. Una domanda particolarmente forte di specialisti in logistica, IT, ingegneria, facility management e nel settore farmaceutico è responsabile di questa crescita record.

"Questa crescita è particolarmente incoraggiante. Secondo i nostri dati, il numero di posti di lavoro pubblicizzati prima di Corona è spesso diminuito proprio prima delle vacanze estive (tra aprile e maggio)", ha spiegato Yannick Coulange, direttore generale di PageGroup Svizzera. "Inoltre, la crescita si sta dimostrando consistente in tutta la Svizzera".

Tutte le regioni hanno mostrato una crescita positiva. Con +12,7 % e +26,4 % rispettivamente, la Svizzera centrale (LU, NW, OW, SZ, UR, ZG) ha registrato sia la più forte crescita mensile che la crescita record nell'anno in corso.

Fonte: Michael Page

I dipendenti delle piccole imprese in tutta Europa sono preoccupati di dover tornare in ufficio per necessità, poiché il lavoro a distanza non permetterà loro di occuparsi adeguatamente dell'esperienza del cliente e della crescita del business. Questi risultati sono stati pubblicati da Ricoh Europe a seguito di un sondaggio su più di 1400 impiegati sul tema del lavoro ibrido. Ben oltre la metà (58 %) degli intervistati prevede di lavorare prevalentemente in ufficio una volta che le restrizioni di Covid 19 saranno revocate. Allo stesso tempo, temono ostacoli e colli di bottiglia in termini di metodi di lavoro dinamici necessari per i continui cambiamenti nelle richieste dei clienti, secondo altri risultati dell'indagine.

Molti processi obsoleti

Quasi la metà (45 %) degli intervistati dice che sarebbe più produttivo con meno lavoro amministrativo. Pratiche di lavoro ingombranti e obsolete impediscono alle piccole imprese di raggiungere migliori risultati di business perché la capacità dei loro team di fare upselling o nuovi modelli di business è limitata. Oltre a queste opportunità perse, anche la creatività, la motivazione e la soddisfazione sul lavoro sono influenzate dall'inevitabile elaborazione di noiosi compiti di routine.

Il carico di lavoro è un fattore chiave nella percezione che il ritorno in ufficio sia inevitabile. Questo è aggravato da una mancanza di strumenti di lavoro a distanza per le attività a valore aggiunto e da investimenti insufficienti nei processi automatizzati. 40 % dei lavoratori hanno difficoltà ad accedere a dati e informazioni nei sistemi aziendali quando lavorano in remoto, che sarebbero necessari per servire meglio i clienti. Questo porta a limitazioni in una caratteristica tipica delle piccole imprese: un servizio veloce, conveniente e personalizzato. I beneficiari potrebbero essere i concorrenti più grandi i cui team di solito hanno un accesso diretto a tutti i dati necessari per ottimizzare l'esperienza del cliente.

Più produttivo con il lavoro remoto o ibrido

La metà degli intervistati (51 %) crede che i processi automatizzati siano davvero una via d'uscita. Non solo aggiungerebbero valore all'esperienza lavorativa, ma potrebbero anche trattenere meglio i venditori e altri talenti che spesso rappresentano l'azienda all'esterno. Infatti, un quarto (25 %) degli intervistati sta considerando di passare a un datore di lavoro che supporta meglio il lavoro a distanza. L'automazione dei processi chiave gioverebbe anche alle iniziative di coinvolgimento dei clienti e aiuterebbe le piccole imprese a migliorare il loro profilo digitale.

David Mills, CEO di Ricoh Europe, spiega: "Le piccole imprese possono non avere il budget o addirittura la necessità di aggiornare completamente le loro tecnologie. Ma anche investimenti moderati possono avere un impatto significativo e immediato - per esempio, la capacità di accedere ai file in remoto. Comprensibilmente, molte piccole imprese non hanno le competenze necessarie per ottenere risparmi cruciali sui costi attraverso un'efficiente automazione dei processi. Un supporto affidabile in questo settore potrebbe quindi costituire la base cruciale per una solida crescita nell'era digitale".

Fonte: Ricoh

Authena, una start-up svizzera con sede a Zugo, combatte la contraffazione, le importazioni parallele e la deviazione di prodotti farmaceutici in tutto il mondo. Oggi è un fornitore leader a livello mondiale di soluzioni tecnologiche basate su blockchain per la tracciabilità delle catene di fornitura e la creazione di una comunicazione interattiva end-to-end tra produttori e utenti finali. Vengono utilizzati i cosiddetti trasmettitori NFC, che fungono da sigillo elettronico. Ciò consente ai produttori di garantire l'autenticità dei loro prodotti e di rilevare in tempo reale le interazioni non autorizzate con le loro merci.

Prodotti contraffatti: Un problema non solo per i beni di consumo

La contraffazione dei prodotti non è un problema solo per i marchi noti di beni di consumo, soprattutto nel segmento di prezzo elevato. Probabilmente è meno noto che anche l'agricoltura è interessata da prodotti contraffatti: "In tutto il mondo, un prodotto su sei utilizzato nelle aziende agricole è contraffatto. In termini economici, le perdite finanziarie ammontano a 10 miliardi di dollari", afferma Matteo Panzavolta, fondatore e CEO di Authena. Panzavolta spiega come funziona la soluzione di Authena: "Authena crea una copia digitale individuale per ogni prodotto, che viene memorizzata nella blockchain e quindi non può essere modificata. La comunicazione end-to-end offre inoltre ai produttori l'opportunità di utilizzare il proprio prodotto come mezzo di comunicazione e di mettere a disposizione degli utenti finali informazioni tramite testi, immagini, suoni o video. La nostra soluzione previene le frodi a tutti i livelli e contribuisce in modo significativo a un design moderno dell'interazione con i clienti".

Ora Lonza Specialty Ingredients (LSI) ha avviato una partnership strategica con Authena nel settore dei prodotti fitosanitari. Per Andrew Thompson, responsabile globale della protezione delle colture, LSI sottolinea che Authena ha "quella che considero la migliore soluzione anticontraffazione al mondo".

La cooperazione inizia in Brasile

Come primo passo, Lonza Specialty Ingredients e Authena stanno concentrando la loro collaborazione sul Brasile, dove circa un prodotto agricolo su quattro è contraffatto. Per questo mercato specifico, Andrew Thompson vede opportunità in vari settori che saranno applicate anche in altre regioni del mondo: "In una prima sperimentazione, stiamo dotando i nostri prodotti di tag NFC interattivi. Questi permettono ai nostri clienti di verificare la provenienza del prodotto, le modalità di utilizzo, se è stato aperto o manomesso, a che punto della catena del valore si trova e quando scade. Allo stesso tempo, i dati generati ci forniscono un elenco dettagliato dell'inventario completo e la certezza che i prodotti non si trovino sugli scaffali oltre la data di scadenza. Da un lato, questo ci dà sicurezza nella pianificazione e, allo stesso tempo, l'opportunità di comunicare direttamente con i nostri clienti finali e fornire loro consulenza. Inoltre, la tecnologia di Authena ci dà l'opportunità di far pagare i prodotti solo quando i nostri clienti li utilizzano effettivamente. Questo ci permette di ridurre e ottimizzare il capitale circolante per i nostri clienti", afferma Andrew Thompson.

Introduzione in Svizzera e America Latina

Matteo Panzavolta sottolinea: "La somma dei nostri diversi livelli di servizio può essere riassunta come un quadro olistico, in cui le soluzioni specifiche per ogni caso e molto individuali possono essere raggruppate per le diverse esigenze dei clienti. Il nostro obiettivo è rivoluzionare il modo in cui i produttori proteggono i loro prodotti, la loro reputazione e, soprattutto, i loro clienti. Ecco perché siamo orgogliosi di lavorare con Lonza Specialty Ingredients".

I partner intendono espandere ulteriormente la loro collaborazione e sviluppare la tecnologia in modo che i singoli impianti possano essere collegati digitalmente direttamente a Lonza Specialty Ingredients. L'automazione dei processi migliorerà ulteriormente la velocità di risposta e l'affidabilità, aumentando al contempo l'efficienza dei costi. Dopo la sperimentazione in Brasile, Authena svilupperà applicazioni personalizzate per Lonza Specialty Ingredients in tutta l'America Latina, in Svizzera e in altri Paesi.

Fonte: Authena AG

Nel primo trimestre del 2021, l'Export Forecast di Swiss Euler Hermes è a 3,13 punti, più di due punti sopra il valore di 0,78 punti riportato in gennaio e raggiunge così un nuovo massimo storico. Di conseguenza, ci si può aspettare un forte aumento delle esportazioni svizzere nel 2021. Dal punto di vista statistico, il basso livello di partenza dei mesi dell'anno precedente e, dal punto di vista economico, gli sviluppi economici estremamente dinamici in alcune regioni negli ultimi mesi, in particolare in Cina e negli Stati Uniti, sono in parte responsabili di questa forte tendenza al rialzo.

L'industria sta anche vivendo una fase di boom pronunciato, che le catene di approvvigionamento ancora interrotte non possono affrontare. A causa delle distorsioni della Covid 19, vale a dire il mix di blocchi, giganteschi stimoli fiscali e politica monetaria estremamente espansiva, le fasi di ribasso e di ripresa dell'industria corrono come in moto veloce da più di un anno, ma tanto più pronunciate per questo.

Il segnale di partenza per la resurrezione del consumo privato è stato dato

Dopo un inizio di 2021 debole dal punto di vista economico, i consumi privati hanno iniziato a muoversi dopo Pasqua grazie al primo allentamento delle restrizioni Corona. "Alla luce del recente calo delle nuove infezioni e dei buoni progressi nella campagna di vaccinazione, l'economia dovrebbe mettere il turbo nella seconda metà dell'anno. Ci aspettiamo un forte boom dei consumi alimentato dalla domanda repressa in un contesto di incertezza economica in calo", ha detto Katharina Utermöhl, economista europea di Euler Hermes. Complessivamente, Euler Hermes prevede che il volume del commercio globale aumenterà del +7,9 per cento quest'anno e di un ulteriore +6 per cento nel 2022 (2020: -8,1 per cento). L'economia svizzera dovrebbe crescere del +3,6% nel 2021 e del +3,0% nel 2022 (2020: -2,9%) - raggiungendo così il suo livello pre-crisi già alla fine dell'estate 2021.

Secondo hpo forecasting, il consumo è aumentato, soprattutto negli Stati Uniti, a causa dei progressi compiuti con i programmi di vaccinazione e i pacchetti di stimolo. hpo forecasting fa riferimento alle dichiarazioni di vari osservatori del mercato, secondo cui molte aziende hanno grandi difficoltà a trovare nuovi dipendenti, nonostante il livello di disoccupazione continui ad essere elevato negli Stati Uniti. I 300 dollari in più a settimana che i disoccupati negli Stati Uniti riceveranno fino a settembre 2021 porterebbero alla situazione paradossale che gli americani del settore a basso salario guadagnano di più quando sono disoccupati che quando lavorano. In generale, i successi della pandemia nei paesi sviluppati stanno aumentando il sentimento dei consumatori, secondo il commento economico di hpo forecasting.

Fase di boom: l'aumento della domanda esaspera le strozzature dell'offerta

L'industria d'esportazione svizzera beneficia della ripresa industriale mondiale, scrive Euler Hermes. Tuttavia, la domanda elevata risultante potrebbe esacerbare le tensioni della catena di approvvigionamento a causa di problemi di riavvio sul lato dell'offerta nel breve termine. Questi colli di bottiglia sono gravi nell'industria dei semiconduttori, per esempio, che colpisce l'industria IT e il settore automobilistico, tra gli altri. Il risultato è l'aumento dei prezzi, soprattutto per i metalli industriali e le fonti di energia. Stefan Ruf, CEO di Euler Hermes Svizzera, commenta: "Il prezzo del rame è raddoppiato in un anno. I prezzi dei noli per le esportazioni di container stanno ancora una volta raggiungendo livelli record. Queste forze potrebbero smorzare un po' il boom. Oltre ai rischi d'inflazione, COVID-19 rimane al centro dell'attenzione, o più precisamente: la competizione tra le campagne di vaccinazione e l'effetto dei vaccini da un lato e le nuove varianti di COVID-19 dall'altro".

Gli esperti di hpo forecasting fanno un altro esempio: secondo la rivista online "The Markt" (NZZ Group), molti grandi acquirenti di semiconduttori stanno attualmente ordinando il doppio o il triplo delle quantità di semiconduttori di cui hanno effettivamente bisogno, in modo che i loro ordini abbiano una priorità maggiore da parte dei produttori. Allo stesso tempo, i produttori di semiconduttori hanno esagerato nelle ultime settimane con annunci di investimenti a due cifre di miliardi per espandere le loro capacità di produzione. Da un lato, questi investimenti sono politicamente desiderati per ridurre la dipendenza dai produttori asiatici in particolare, dall'altro, c'è una minaccia di sovraccapacità a medio termine. Per il momento, tuttavia, i produttori di attrezzature sono in attesa di grandi ordini.

Le esportazioni svizzere superano il livello pre-Corona

Sembra che dopo il crollo dovuto alla pandemia di Corona, stia seguendo una specie di fase di boom. Secondo Euler Hermes, la ripresa del commercio estero svizzero continua. Nel primo trimestre del 2021, le esportazioni sono aumentate del 4,8% (destagionalizzato) rispetto al quarto trimestre del 2020. Grazie a questo terzo aumento trimestrale di fila, le esportazioni superano di nuovo il livello prima dello scoppio della pandemia di Corona. Anche le importazioni sono cresciute dell'1,7% rispetto all'ultimo trimestre del 2020. La bilancia commerciale ha chiuso con un'eccedenza di 11,3 miliardi di franchi. Secondo l'Amministrazione federale delle dogane, più della metà dell'aumento è stato rappresentato dai prodotti chimico-farmaceutici (+ 1,4 miliardi di franchi), con la crescita più alta dei medicinali (+ 1,2 miliardi di franchi). Sono aumentate anche le esportazioni di macchinari ed elettronica, metalli e orologi. Questi ultimi, a +4,0 per cento (+ 5,3 miliardi di franchi), si avvicinano nuovamente ai valori di vendita degli anni forti del 2018/19. A livello regionale, la Svizzera ha esportato di più in termini di valore in tutte e tre le grandi aree economiche nel primo trimestre del 2021. In particolare, le esportazioni verso il Nord America (+ 18,5 per cento) sono aumentate rispetto all'Europa (+ 4,6 per cento) e all'Asia (+ 2,6).

La fase di boom è solo un fenomeno temporaneo?

Le analisi del ciclo economico, come quelle effettuate da hpo forecasting, indicano un'evoluzione contenuta dopo che gli effetti di recupero si sono attenuati. "Secondo le nostre osservazioni sul ciclo economico reale, siamo ancora molto presto nella fase discendente del ciclo, che ha raggiunto il suo massimo nei paesi industrializzati (OCSE) solo all'inizio del 2020", dice il commento economico di hpo. Anche se tutti gli indicatori del sentiment puntano attualmente verso l'alto, dopo una breve fase con effetti di recupero, i calcoli dei modelli continuano a indicare una fase più lunga con un consumo piuttosto fiacco, sia in Nord America e in Europa che in Asia.

Fonti: Eulero Hermes e hpo

Se ti chiedi come aumentare la tua produttività (e si spera che tu lo faccia su base continuativa), probabilmente, come la maggior parte, ricorrerai a consigli tattici come fissare obiettivi chiari, evitare le distrazioni e altro. Questi consigli sono sicuramente importanti, ma spesso non servono a nulla se non ci sono delle basi. Cosa voglio dire con questo?

Aumentare la produttività - cambiare le abitudini

Ebbene, l'applicazione di misure per aumentare la produttività richiede quasi sempre un cambiamento di abitudini. E questi cambiamenti di abitudini sono sempre difficili se le basi non sono abbastanza forti. Così, senza queste basi, si abbassa consciamente o inconsciamente la produttività.

I tre "sospetti principali

Ecco i tre tipici "sospetti":

1. Troppo poco sonno. È una semplice verità, scientificamente provata più volte, che non siamo pienamente produttivi se non abbiamo da 7 a 8 ore di buon sonno. Tutto il resto è un'illusione. Il problema è che si può andare avanti bene con deficit di sonno, ma si sarà sempre meno produttivi di quanto si sarebbe con abbastanza sonno.
2. Cibo sbagliato. Ciò che facciamo entrare fisicamente nel nostro corpo determina in gran parte le nostre prestazioni fisiche e mentali. È semplice: mangiare leggero e sano aumenta la tua produttività. Potete tenerne conto nelle vostre decisioni alimentari o ignorarlo. Bisogna anche bere abbastanza liquidi. Molti leader sono del tutto disidratati.
3. Ambiente sfavorevole. Tutto ciò che accade nel vostro ambiente ha un'influenza sulle vostre prestazioni. L'ambiente è essenzialmente determinato da persone, eventi e cose. Puoi e devi modellare attivamente tutte e tre le categorie se vuoi aumentare la tua produttività. L'importante è che tu ne sia responsabile.

Quindi, qui avete tre leve fondamentali per portare la vostra produttività in modo sostenibile. Potete ignorarli, ma vi renderete la vita estremamente difficile.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Offrono una vasta gamma di soluzioni, rendono possibili molti posti di lavoro, sono attive in tutti i settori e allo stesso tempo costituiscono la spina dorsale dell'economia svizzera: le PMI. La soluzione previdenziale corrispondente deve essere tanto varia e originale quanto il panorama svizzero delle PMI. Per questo la Tellco offre soluzioni su misura che soddisfano veramente le esigenze e i desideri delle PMI.

La previdenza professionale deve essere adattata all'azienda

Una gestione aziendale di successo richiede competenza, esperienza, passione e impegno nel lavoro quotidiano. Inoltre, coloro che vogliono avere successo a lungo termine non si accontentano della mediocrità e si sviluppano costantemente. Le aziende pongono le stesse richieste alla loro soluzione di previdenza professionale.

La Tellco si è orientata in questo senso: Nel 2° pilastro, offre soluzioni pensionistiche speciali che soddisfano le esigenze delle PMI. Lo specialista delle pensioni ha molti anni di esperienza, processi consolidati e un'organizzazione agile. Questo è il motivo per cui può offrire alle aziende Una soluzione moderna per i fondi pensione offerta - con tariffe di rischio coerenti e costi amministrativi equi.

Per l'azienda, la sicurezza è la priorità assoluta nella previdenza professionale

Gli imprenditori hanno un sacco di responsabilità. I loro dipendenti dipendono dal successo della loro azienda e vogliono sicurezza.

La Tellco vi sostiene qui: Con una soluzione pensionistica di 2° pilastro che è sinonimo di sicurezza. Gestisce i beni delle società affiliate con la massima cura. Gli specialisti della Tellco si concentrano chiaramente su quanto segue quando investono denaro Lungo termine e sicurezza. Piccoli profitti sicuri sono più importanti per lo specialista delle pensioni che cercare di ottenere alti rendimenti a breve termine e rischiare grandi perdite nel processo.

La flessibilità è un prerequisito per la soluzione pensionistica del 2° pilastro

L'imprenditorialità richiede molta flessibilità in un ambiente di mercato dinamico e complesso con esigenze dei clienti che cambiano costantemente. Anche gli imprenditori si aspettano la stessa flessibilità dalla loro previdenza professionale.

La Tellco soddisfa questa esigenza con una soluzione pensionistica che può essere adattata alle esigenze individuali. I clienti beneficiano di una soluzione pensionistica che è Espandibile individualmente è e può crescere in modo flessibile con l'azienda.

Ulteriori informazioni:
Tellco AG ha le sue competenze principali nell'area della previdenza e degli attivi. Come esperti di offerte olistiche, mettiamo proprio questi al centro del nostro lavoro. Nelle tre aree di attività della previdenza professionale, della previdenza privata e del denaro e del patrimonio, offriamo servizi e competenze da un'unica fonte.

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La pandemia di Corona non sembra aver danneggiato il patrimonio pensionistico, al contrario. Un sondaggio che abbiamo condotto tra i più importanti fondi pensione semi-autonomi e assicuratori completi mostra un quadro generale positivo: alla domanda sugli effetti della pandemia di Corona sulle performance e sulle strategie di investimento, le risposte sono state più o meno unanimi: non ce ne sono quasi per niente. Simon Herzer del Fondazione Collettivo Gemini ha scritto: "I mercati finanziari si sono comportati complessivamente molto meglio nel 2020 di quanto ci si potesse aspettare inizialmente dopo lo scoppio della pandemia di corona". Anche con il fondo pensione Spida la pandemia di Corona non ha avuto alcun impatto negativo, al contrario: "Il fondo pensione ha continuato a crescere nel 2020, patrimonio pensionistico è aumentato di 8.1%. Inoltre, sono state acquisite molte nuove connessioni. Asga ammette un crollo nel marzo 2020, ma dice: "Nel marzo 2020, abbiamo anche dovuto accettare perdite significative sulle attività di investimento, ma queste sono state recuperate entro la fine dell'estate. Nel quarto trimestre del 2020 in particolare, i mercati azionari sono poi saliti, il che ci ha permesso di ottenere un rendimento chiaramente positivo".

Tendenza verso investimenti alternativi e "oro concreto

Le strategie d'investimento dei fondi pensione non sono quasi cambiate a causa della pandemia di Corona. Dato che i mercati azionari in particolare si sono ripresi rapidamente, non c'è stato bisogno di agire in questo senso. Si può osservare un ulteriore spostamento verso investimenti alternativi o verso gli immobili, l'"oro concreto". Entro i limiti fissati dal legislatore per le direttive d'investimento del 2° pilastro, le casse pensioni fanno del loro meglio per ottimizzare costantemente le loro allocazioni. La seguente dichiarazione è rappresentativa di questo Allianz SuisseIn qualità di investitore a lungo termine, Allianz Suisse persegue l'obiettivo di ottenere un rendimento il più interessante e sicuro possibile con un rischio limitato, in modo da poter adempiere in ogni momento alle garanzie promesse ai clienti e offrire ulteriori opportunità di rendimento. L'aggiunta di valori intrinseci come le azioni e gli immobili offre maggiori opportunità di rendimento rispetto alle obbligazioni a basso rischio". Questa strategia sembra essere la strada giusta anche per altri fondi pensione, come il Fondo Pensione Profond scrive: "La nostra forte concentrazione sugli investimenti azionari e immobiliari è la strada giusta da seguire a lungo termine e quindi anche nella situazione attuale, ne siamo convinti, e le cifre degli ultimi 30 anni ci danno ragione."

Ma alcune casse pensioni svizzere hanno adeguato le loro strategie a breve termine, come il Helvetia (vedi anche sotto): lì, la quota di azioni globali è stata aumentata e implementata con una strategia sostenibile, come si dice. O il Gruppo Mutuel ha ridotto la sua esposizione alle valute estere e Previs riporta un'espansione degli immobili diretti.

Come le casse pensioni svizzere ottimizzano i loro costi

L'assicurato dovrebbe quindi continuare a beneficiare di un umore positivo sui mercati azionari. I fondi pensione, d'altra parte, si stanno muovendo con cautela perché - come Michael Krähenbühl, amministratore delegato di Proparis - "sarebbe bello se la situazione si stabilizzasse o che il 2021 passasse alla storia come un altro buon anno di investimento, ma questo dipende molto dalla pandemia attuale".

Ma non è solo la performance positiva dei fondi investiti a beneficiare l'assicurato. La maggior parte dei fondi pensione sta cercando di migliorare la propria struttura dei costi, per esempio semplificando i servizi, ad esempio attraverso strumenti online. Anche i costi di gestione degli immobili e degli investimenti alternativi vengono costantemente ottimizzati, cosa che alla fine va a vantaggio degli assicurati.

Riduzione della ridistribuzione non sistemica

I requisiti legali del 2° pilastro continuano a costringere tutti i fornitori a fare una redistribuzione elevata e non sistematica dagli assicurati attivi ai beneficiari di pensione. Con l'introduzione della nuova tariffa collettiva sulla vita all'inizio del 2020, Helvetia ha quindi seguito altri istituti di previdenza sfruttando il proprio margine di manovra e attuando diverse misure per ridurre la ridistribuzione. Elementi importanti della nuova tariffa sono la riduzione graduale dell'aliquota di conversione con il principio dell'accredito e gli aumenti selettivi dei premi. Grazie alla nuova tariffa, Helvetia è riuscita a ridurre la ridistribuzione nel proprio portafoglio. Tuttavia, con un totale di 119 milioni di franchi, questo rimane a un livello elevato (2019: 185 milioni di franchi), secondo Helvetia.

Helvetia è una delle poche casse pensioni che offre ancora il modello assicurativo completo. Tuttavia, la soluzione semi-autonoma Helvetia LOB Invest viene sviluppata in parallelo. Anche se solo il 4 per cento delle connessioni sono ora rappresentate da questa soluzione, la tendenza è chiaramente in aumento: "Dal 2016, il passaggio strategicamente inteso dall'assicurazione completa all'attività di riserva di capitale è in atto", dice Helvetia. Vengono quindi promosse soluzioni semi-autonome, mentre la politica di accettazione dell'assicurazione completa, comprese le perdite di rendita previste, tende ad essere gestita in modo più restrittivo. Questo si riflette chiaramente anche nelle cifre: La quota di connessioni all'assicurazione completa è scesa dal 61 al 54%.

Il livello persistentemente alto di ridistribuzione mostra che una riforma del sistema di previdenza professionale è ancora imperativa e urgente. Anja Göing-Jaeschke, responsabile Actuarial Life Switzerland presso Helvetia, spiega: "Le condizioni quadro del 2° pilastro come l'aliquota di conversione e il tasso d'interesse minimo non rispecchiano lo sviluppo demografico e i tassi d'interesse estremamente bassi. Solo adeguando le condizioni quadro si può superare la crisi sistemica del secondo pilastro". Hedwig Ulmer, responsabile del settore previdenza e membro della Direzione generale Svizzera di Helvetia, aggiunge: "Con una prima riduzione dell'aliquota di conversione al 6,0 per cento, il nucleo di una riforma della LPP è sul tavolo da anni. Spetta ora ai politici integrare il più rapidamente possibile tutto ciò in una proposta di riforma che sia in grado di ottenere il sostegno della maggioranza".

Un dossier dettagliato sul tema della previdenza professionale si trova nell'edizione cartacea dell'ORGANISATOR 5/2021. Possibilità di ordinare qui: www.organisator.ch/abo-bestellung/