"La perfezione non si raggiunge non aggiungendo nulla, ma non tralasciando nulla" è un noto detto. In questo caso, se traduciamo "perfezione" con risultati eccezionali, allora questo porta a una domanda forte per la tua leadership: "Cosa puoi e devi tralasciare che ostacola i tuoi risultati eccezionali piuttosto che aiutarli?"

Cosa ostacola la perfezione?

Il principio alla base di questo è che puoi usare ogni minuto della tua vita esattamente una volta sola. Puoi usare questo minuto per qualcosa di utile o sprecarlo. Questo di per sé è molto facile da capire, eppure quasi nessuno riesce a usare il proprio tempo più del 50% in modo produttivo.

Pertanto, la semplice domanda che dovreste porvi regolarmente durante la giornata aiuta: "Questo minuto contribuisce al raggiungimento dei miei migliori risultati o ad altre cose?" Importante: i risultati migliori includono anche questioni private, come l'aumento della vicinanza ai vostri figli, il miglioramento del vostro sonno o l'aumento della vostra forma fisica.

Tre consigli per le pulizie di primavera nella leadership

Poiché le cose che non sono così importanti in confronto crescono automaticamente come le erbacce o la roba nel vostro magazzino o sulla vostra scrivania, vi suggerisco una regolare "pulizia di primavera" nel vostro lavoro quotidiano. Ecco tre passi che raccomando per il vostro efficace "decluttering":

1. Diventa chiaro ancora una volta sui tuoi obiettivi veramente più importanti. Cosa vuoi veramente raggiungere quest'anno e nei prossimi anni? Cosa significa questo per i tuoi obiettivi mensili e settimanali? Attenzione: non avere mai più di tre obiettivi principali! Butta via il resto o conservalo per dopo.
2. Fai una lista di tutte le responsabilità e attività di cui hai veramente bisogno per raggiungere i tuoi obiettivi. E viceversa: cosa stai facendo tutto il giorno oggi che puoi tralasciare? Altrimenti, c'è il pericolo di aggiungere simbolicamente spazio di stoccaggio quando in realtà avrebbe molto più senso buttare via le cose.
3. Iniziate la vostra "vendita in garage": Quali attività e responsabilità dai agli altri? Quali rimuovete perché sono diventati poco importanti (attenzione: questi sono spesso i nostri giocattoli più cari)? Che cosa riduce molto? Il passo 3 è sicuramente il più difficile. Per questo avete quasi sempre bisogno di un partner o di un allenatore che vi sostenga e vi spinga in avanti.

La buona notizia: dopo ogni decluttering, ci si sente meglio e pieni di energia. Vi sentirete allo stesso modo dopo queste pulizie di primavera. Suggerimento bonus: fai questo esercizio con tutta la tua squadra.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Dallo scoppio della pandemia, un anno fa, il tema dell'home office è stato sulla bocca di tutti. Nel febbraio 2021, il 52% degli occupati in Svizzera lavorava interamente o parzialmente in un ufficio a domicilio. durante l'isolamento di un anno fa, era del 50 per cento.. Per il 36%, lavorare da casa non è possibile in linea di principio. Questo è il risultato di un sondaggio rappresentativo condotto dalla società di revisione e consulenza Deloitte tra il 12 e il 23 febbraio tra circa 2.000 persone in età lavorativa residenti in Svizzera.

Ritorno in ufficio: sì, ma non più tutti i giorni

Secondo l'indagine Deloitte, la grande maggioranza degli impiegati (88%) non intende trascorrere in futuro tutti i giorni lavorativi in ufficio (cfr. grafico 1). Quasi due terzi (62 %) degli intervistati vogliono lavorare da casa in alcuni giorni della settimana anche dopo la pandemia. Il 26% è addirittura favorevole a rimanere completamente nell'ufficio di casa. Ben il 12% vuole tornare completamente in ufficio.

"Gli ultimi dodici mesi hanno dimostrato che il lavoro a distanza funziona molto bene per molte persone. Il fatto che così pochi vogliano tornare completamente in ufficio dopo la pandemia lo conferma chiaramente", afferma Reto Savoia, CEO di Deloitte Svizzera. "Una chiara maggioranza desidera un mix adeguato di lavoro a distanza e presenza in ufficio per il lavoro del futuro e vuole trarre vantaggio da entrambi i modelli di lavoro. Le aziende non possono e non devono chiudere gli occhi di fronte a questa esigenza. La tendenza al lavoro a distanza comporta anche importanti cambiamenti economici e sociali e avrà, ad esempio, un impatto sui trasporti pubblici, sul mercato immobiliare o sul settore della ristorazione e del commercio al dettaglio. Allo stesso tempo, modelli di lavoro a distanza flessibili e attraenti aprono nuove opportunità per le aziende e il loro personale. Sia che si tratti di un'espansione del raggio di reclutamento o della creazione di nuovi modelli di famiglia".

Differenze tra le generazioni

Quando si parla di preferenze individuali, ci sono anche differenze tra le generazioni: Tra gli under 30, solo il 9% vuole tornare completamente in ufficio; tra gli over 50, il 16% non vuole più lavorare in un ufficio domestico. Dall'altra parte dello spettro, il quadro è simile: il 31% dei giovani vuole lavorare completamente a casa anche dopo la pandemia, mentre tra gli over 50 è solo il 22%.

"Le nuove generazioni vogliono più flessibilità sul lavoro", spiega Veronica Melian, Human Capital Leader di Deloitte Svizzera. "Attirare giovani professionisti di talento rimane una sfida importante per molte aziende. È importante che i datori di lavoro comprendano le preferenze e gli stili di lavoro dei loro dipendenti più giovani e li inseriscano nelle loro aziende in modo mirato e produttivo. Le aziende devono puntare e comunicare modelli di posto di lavoro flessibili per attrarre i giovani talenti di tutto il mondo, che sono geograficamente flessibili e cercano consapevolmente un ambiente di lavoro moderno e orientato al futuro. Si tratta di una sfida strategica fondamentale per molte aziende, visto il peggioramento della carenza di competenze".

Più produttivi nell'ufficio di casa?

Quasi la metà degli intervistati (47%) ha l'impressione di essere più produttiva nell'ufficio di casa che con i colleghi in ufficio. Solo il 16% ritiene di essere meno produttivo lavorando da casa, mentre per il 37% la produttività è rimasta invariata. Confrontando queste cifre con il Sondaggio Deloitte condotto durante la chiusura dell'anno scorso, mostra un miglioramento della produttività (vedi grafico 2).

"Il fatto che la produttività percepita dai dipendenti sia aumentata rispetto all'anno precedente potrebbe essere dovuto, da un lato, al fatto che le scuole sono rimaste aperte e molti genitori non hanno più dovuto preoccuparsi della cura dei bambini", spiega Veronica Melian. "Inoltre, sia i dipendenti che le aziende erano tecnicamente più preparati rispetto al primo lockdown e più esperti nell'utilizzo degli strumenti digitali".

Manca lo scambio personale

Tuttavia, anche l'home office presenta delle insidie. Oltre ai problemi di spazio (20%) e alla mancanza di infrastrutture (22%), la mancanza di scambi personali è la sfida più grande per molti degli intervistati (44%). "Lo scambio personale consapevole continua a svolgere un ruolo importante per molti, anche per la cultura aziendale", afferma Reto Savoia. "Le persone vengono in ufficio per scambiare idee, per creare idee insieme: aspetti essenziali dell'innovazione richiedono un'interazione personale e possono essere realizzati al meglio in loco. È qui che le aziende hanno grandi opportunità di combinare la necessità di un contatto personale con i clienti e i colleghi e l'uso mirato della digitalizzazione in un pacchetto complessivo attraente che soddisfi al meglio le esigenze dei dipendenti.

"Le aziende devono prepararsi per il periodo successivo alla chiusura, trovando un buon mix di lavoro a distanza e presenza in ufficio", continua Savoia. "Immagino che da un lato i dipendenti lavorino in modo consapevole e concentrato a casa. D'altra parte, quando si tratta di aspetti collaborativi e creativi del lavoro, un ufficio moderno ha più senso. Le aziende devono creare di conseguenza nuovi spazi e 'spazi di collaborazione' che permettano ai dipendenti di essere ispirati, incoraggino lo scambio di idee e aiutino a sviluppare nuove strategie."

Fonte: Deloitte

Con un altro aumento a due cifre delle vendite, Abacus ha confermato la sua posizione di leader come produttore di software aziendale per le PMI e la pubblica amministrazione nel 2020. Il tradizionale business delle licenze, in cui il software viene acquistato, è rimasto ad un livello costantemente alto con oltre 2.400 moduli di programma venduti e 460 aziende che optano per Abacus Business Software, secondo la società. Questo si confronta con 2.200 moduli di programma e 450 aziende nel 2019. Grazie agli sviluppi innovativi, gli abbonamenti per l'utilizzo dal cloud hanno incontrato una grande richiesta. Con 3.100 abbonamenti aggiunti entro la fine dell'anno, questa soluzione aveva già più di 13.800 utenti, che utilizzano 24.000 abbonamenti di programmi per diverse aree di applicazione.

Le funzioni self-service sono accettate

Anche le funzioni self-service sono state accolte molto bene, con 60.000 abbonamenti in più, un aumento del cinquanta per cento. Sono fatti su misura per le esigenze dei dipendenti dell'azienda e permettono loro di aggiustare da soli i dati anagrafici come l'indirizzo e i dati bancari, visualizzare le buste paga o registrare le ricevute delle spese, le ore di lavoro, le assenze e i benefici da qualsiasi luogo usando smartphone, tablet e computer. Alla fine del 2020, 180.000 utenti utilizzavano queste funzioni del software Abacus.

L'aumento del fatturato permette il rimborso volontario dell'indennità di lavoro ridotto

Claudio Hintermann, CEO di Abacus, è più che soddisfatto della performance aziendale dell'anno scorso: "Contrariamente alle aspettative, abbiamo concluso l'anno con grande successo nonostante il difficile contesto economico dovuto alla pandemia dilagante. Per questo abbiamo deciso di rimborsare volontariamente allo Stato tutte le indennità di lavoro ridotto di oltre 1,3 milioni di franchi svizzeri ricevuti. Inoltre, non sono state fatte riduzioni di stipendio a causa dell'orario di lavoro interrotto. Il lavoro ad orario ridotto alla Abacus è durato da maggio ad agosto e si applicava praticamente a tutti i dipendenti con poche eccezioni. Un grande ringraziamento va ai nostri partner di distribuzione che hanno avuto un impatto significativo sul risultato molto buono nonostante il difficile periodo di Corona".

Partner di distribuzione di successo

Il più grande partner di distribuzione di Abacus nel 2020 in termini di vendite totali è stato, come nel 2019, il Axept Business Softwareseguito da BDO e OBT. Il fornitore di maggior successo di abbonamenti software per l'uso mobile del software Abacus e l'uso del software ERP insieme agli abbonamenti self-service dei dipendenti si è dimostrato il partner OBT, che ha ricevuto il premio per l'innovazione. Inoltre, il numero di dipendenti di Abacus è aumentato di 37 a 439 l'anno scorso. L'intero gruppo, comprese le filiali di Biel, Thalwil e la Germania, impiegava 556 persone alla fine dell'anno.

Fonte e ulteriori informazioni: Abacus Research AG

"Tornare in ufficio" è l'ordine del giorno. La pandemia continua a definire la nostra realtà. Per quanto riguarda l'abbigliamento, ricorriamo alla ricchezza dell'esperienza della prima ondata. Abbiamo già una certa routine nel passare dalla vita in ufficio a quella in casa.
Modalità di lavoro.

Non si vede una scarpa sullo schermo?

Un abbigliamento professionale fa parte di un aspetto professionale, anche da casa. Solo la questione delle scarpe non è stata ancora completamente chiarita per molti. Molti pensano che non si possono vedere sullo schermo. Sei sicuro? Quello di cui pochi si rendono conto è che l'abbigliamento ha anche un effetto all'interno.

La scarpa crea personalità e carisma. Anche in tempi di zoom e Webex. Perché se si ha una buona posizione, si crea una buona posizione. La scelta delle scarpe ha un'influenza sulla leadership, la qualità del lavoro e la produttività. Quindi: considerare sempre - anche nell'ufficio di casa - l'importanza delle scarpe da lavoro.

La sneaker bianca: il coltello della borsa tra le scarpe

Scarpe da lavoro - questo include sicuramente la sneaker, e in particolare la sneaker bianca minimale. Ogni uomo deve possedere un paio di sneakers bianche! La sneaker bianca sottolinea il look rilassato. E si adatta sempre. È già un classico. La sneaker bianca era un must-have nell'autunno 2020 e lo rimane: perché è il coltello della borsa tra le scarpe da uomo. Questa scarpa è un vero tuttofare. Può essere indossato con una camicia durante una videoconferenza, è perfetto con un abito classico e scuro durante una riunione con un cliente con una maschera protettiva e con i jeans mentre si va all'asilo con i bambini, è casual per lo shopping, sportivo per andare in bicicletta, insomma: un pezzo perfetto per tutti i giorni.

La sneaker è il partner di moda congeniale della digitalizzazione e dell'home office, perché come outfit business casual combina perfettamente abbigliamento comodo e lavoro professionale. La sneaker offre comfort e stile. Casual e di alta qualità. Trasmette personalità e status. E fa una dichiarazione: ho autodisciplina e autogestione, sono sicuro di me stesso e
motivato. E dinamico!

Cura e accessori adeguati

Oltre al colore di base bianco, il design e la qualità della sneaker devono essere giusti. Deve essere di alta qualità e di fattura impeccabile. E soprattutto, la scarpa da ginnastica bianca deve essere sempre tenuta pulita - puliscila ogni tanto con uno spazzolino da denti e un po' di sapone. Con il tempo, perderà il suo colore bianco incontaminato. Va bene, è permesso che assomigli un po' al rock'n'roll ben curato. Ma troppa patina è un segno inequivocabile che la prossima sneaker bianca è necessaria!

Quando si scelgono le calze in un contesto d'affari, continuare a ripiegare sui modelli provati in nero o blu scuro, assortiti con il vestito o i chinos, alti fino al ginocchio. Le sneakers bianche sportive possono essere indossate con calzini sportivi bianchi o senza. Non cercate mai di porre un accento con colori contrastanti o persino con calzini divertenti! Questo svaluta la sneaker bianca - e quindi anche chi la indossa.

L'autore
Dominik Risch ha fondato Risch Shoes, con sede a Zurigo, insieme a sua moglie e ha lanciato il concetto di scarpa personalizzata unico al mondo con Foot DNA. Risch Shoes ha sedi a Zurigo, Berna, Francoforte, Mannheim e Lech. www.risch-shoes.com

L'azienda cinese di telecomunicazioni Huawei punta su un doppio potere femminile: da un lato, Lisa Stinner è stata nominata Account Manager per i settori della produzione, del commercio e dei trasporti nella Svizzera tedesca. In secondo luogo, l'azienda nomina Laurence Pasquier Dessingy come Territory Manager in Suisse Romande per i settori di produzione, servizi finanziari e istruzione superiore. Entrambe le signore hanno il compito di sviluppare il business di Huawei nel settore enterprise nelle loro rispettive regioni, mantenendo ed espandendo le relazioni con i clienti esistenti e nuovi, e facendo progredire l'ecosistema di partner di Huawei in Svizzera, secondo un comunicato stampa corrispondente.vIn particolare, Huawei vuole aumentare la sua quota di mercato con i grandi clienti della Svizzera francese. In tutta la Svizzera, la tecnologia di Huawei dovrebbe creare un valore aggiunto per le aziende svizzere, aumentare il livello di digitalizzazione e quindi aiutare la Svizzera a rimanere altamente competitiva nei settori chiave menzionati.

Donne con le migliori qualifiche

Lisa Stinner e Laurence Pasquier Dessingy portano entrambi molti anni di esperienza professionale in note aziende IT e competenze nella consulenza e nella gestione dei progetti, nonché nella gestione delle vendite e dei clienti chiave. Dopo aver completato una laurea all'Università di Scienze Applicate di Bielefeld con una tesi sul posizionamento competitivo nell'ambiente cloud, Lisa Stinner ha completato un CAS Customer Management all'HWZ di Zurigo. È entrata in T-Systems ed è rimasta fedele al fornitore di servizi ICT per più di 8 anni in vari paesi e con diversi ruoli a contatto con i clienti, più recentemente in un ruolo di vendita di nuovi affari per clienti di medie dimensioni in Svizzera.

Il background professionale di Laurence Pasquier Dessingy si legge come un "Who's Who" dell'industria ICT, con nomi come Hewlett-Packard, Microsoft, Avanade e SAGlobal Svizzera. Laureata all'Università di Ginevra con una laurea in Biologia e un Master in Business & Administration, ha un totale di più di 15 anni di esperienza nella gestione delle vendite, nell'account management e nel business development. Ha una profonda conoscenza delle industrie manifatturiere e di vendita al dettaglio in particolare ed è esperta nello sviluppo di partnership e iniziative congiunte di go-to-market per nuovi affari.

Huawei con obiettivi commerciali ambiziosi

Roland von Arx, vicepresidente di Enterprise Business Group Switzerland, dà il benvenuto ai due nuovi arrivati: "Abbiamo obiettivi commerciali molto ambiziosi in Svizzera, dove vogliamo crescere con successo anno dopo anno con il nostro Enterprise Business Group e accelerare ulteriormente questa crescita. I nostri due nuovi colleghi hanno dimostrato nelle loro carriere che possono ispirare i clienti, coinvolgere e prendere l'iniziativa per guidare nuovi affari. Oltre alle nostre soluzioni affidabili, robuste e funzionalmente eccellenti e ai nostri servizi, che sono apprezzati sul mercato, sono soprattutto i nostri collaboratori e il loro orientamento al cliente che rendono possibile il nostro successo. Sono molto contento che siamo in grado di espandere ulteriormente la nostra diversità, che è già praticata con successo e molto apprezzata dai nostri clienti.

Fonte e ulteriori informazioni

Problemi tecnologici generali, una scarsa connessione a Internet e riunioni ritardate a causa di problemi tecnologici sono le cause di maggior malcontento tra i professionisti della comunicazione quando si tratta di riunioni online. Questo è il risultato di un recente sondaggio condotto da News aktuell e Faktenkontor. Al sondaggio hanno partecipato oltre 120 esperti e manager di aziende, organizzazioni e agenzie di PR.

I problemi tecnici sono una vera sofferenza

Secondo il sondaggio, la maggior parte degli intervistati è infastidita quando la tecnologia si guasta di nuovo, ad esempio perché non vengono trasmesse immagini o suoni o il microfono non funziona (56%). Un responsabile della comunicazione su due è più infastidito perché la larghezza di banda non è sufficiente e questo comporta ritardi o interruzioni durante le riunioni online (51%). Il fatto che le riunioni digitali vengano ritardate a causa di problemi tecnici stressa il 37%.

Ben un professionista della comunicazione su quattro è infastidito quando i partecipanti alle riunioni online hanno la telecamera spenta (27%). Inoltre, le riunioni virtuali - a causa della situazione di Corona - sono generalmente aumentate in modo considerevole, il che rappresenta la maggiore fonte di fastidio per il 26% dei partecipanti al sondaggio. Altrettanti intervistati sono contrariati quando i partecipanti utilizzano la funzione "muto/alto" in modo scorretto, cioè non si accorgono di essere passati ad alto volume o sono ancora in muto, ostacolando così il processo e la comunicazione (26%).

Meno inquietante: bambini che giocano sullo sfondo

Un professionista della comunicazione su quattro è infastidito dai ritardi dei partecipanti (25 percento). Un intervistato su cinque, invece, è maggiormente infastidito dalla mancanza di conoscenza dello strumento online, ad esempio quando gli utenti inviano messaggi di chat privati a tutti i partecipanti o quando vengono applicati filtri spaz in situazioni inappropriate (21%). Il fatto di doversi vedere costantemente in riunioni online infastidisce una persona su sette (15 percento).

Gli intervistati, d'altra parte, si offendono poco se animali domestici, partner o bambini saltano attraverso l'immagine durante un incontro online. Solo il 7% lo trova fastidioso. Anche i contenuti imbarazzanti o indesiderati non sono un problema: solo il 2% dei partecipanti al sondaggio è infastidito quando gli altri permettono loro di vedere per sbaglio foto di famiglia o siti web di shopping tramite la condivisione dello schermo.

Le 10 cose più fastidiose delle riunioni online

1. La tecnologia generale gira 56%
2. Scarsa connessione a Internet 51%
3. Riunioni ritardate per problemi tecnici 37%
4. I partecipanti hanno spento la telecamera 27%
5. Aumento del numero di incontri 26%
6. Utilizzo errato della funzione "Mute/Loud" 26%
7. Partecipanti in ritardo 25%
8. Mancanza di know-how sugli strumenti da parte delle parti interessate 21%
9. Frasi come "Mi senti?", "Mi dispiace, sono stato cacciato" 19%
10. Dover vedere sempre se stessi 15%

I seguenti "fastidi" si trovano negli altri luoghi: 

• Sfondi virtuali inadeguati 15%
• I partecipanti mangiano durante la riunione 12%
• Altoparlante in ritardo 9%
• Animali domestici, partner o bambini che saltano attraverso il quadro 7%
• I partecipanti chiacchierano durante la conferenza, distraendosi così dall'argomento 5%
• I partecipanti saltano in piedi, ad esempio perché il corriere dei pacchi suona 4%
• La funzione "schermo diviso" consente di visualizzare accidentalmente contenuti imbarazzanti o indesiderati 2%

Fonte: Sondaggio online condotto nel febbraio 2021 da notizie aggiornate e Faktenkontor, 121 professionisti della comunicazione di aziende, organizzazioni e agenzie di pubbliche relazioni, sono possibili più risposte.

La "strategia forfettaria" adottata da care4IT.ch qualche anno fa ha dato i suoi frutti anche nel 2020. Nonostante la pandemia di Corona, l'azienda è riuscita a registrare un altro anno di attività con un aumento del fatturato di oltre il 30%. Questo risultato è stato raggiunto non da ultimo perché i due proprietari Philipp Hollerer e Matthias Naber si sono concentrati maggiormente sull'employee branding oltre che sull'attività con i clienti, aumentando così il rating Kununu di care4IT.ch a un valore di 4,9, che è anche ben al di sopra della media nel settore IT. In questo modo, la rapida crescita di nuovi clienti e progetti potrebbe essere conciliata con il reclutamento di nuovi professionisti IT.

I servizi gestiti e l'IT a tariffa forfettaria sono in piena espansione

Il cambiamento di successo nel modello di business di care4IT.ch da un fornitore di servizi a progetto piuttosto reattivo a un fornitore proattivo di servizi completi è particolarmente evidente nella rapida crescita delle entrate ricorrenti. Mentre i servizi di gestione sono cresciuti costantemente tra il 25 e il 30% per diversi anni, il reddito da IT a tariffa fissa sta attualmente esplodendo. Dopo circa tre anni di introduzione, l'azienda ha ora tutta una serie di clienti che hanno la loro IT gestita in modo completo per mezzo di una tariffa forfettaria semplice e trasparente.

Il fatturato triplicherà

Nel 2021, Philipp Hollerer si aspetta che i ricavi della tariffa flat siano almeno triplicati. "Ci sono voluti gli ultimi tre anni per capire la logica e i rischi di un modello di business forfettario nel nostro settore così bene da poterci lavorare anche economicamente. Prima, eravamo spesso preoccupati che alla fine della giornata avremmo venduto i nostri servizi troppo a buon mercato e quindi non redditizio" Philipp Hollerer spiega il progresso dello sviluppo del business. "Le tariffe piatte devono essere imparate", conclude.

Flat-rate IT: un modello ancora poco conosciuto in Svizzera

"In Germania, l'IT a tariffa forfettaria fa ormai parte dell'offerta di base della maggior parte delle case di sistemi IT. Da un lato, questo può essere dovuto a una pronunciata cultura all-inclusive e alla maggiore pressione sui prezzi in Germania, ma dall'altro ha immensi vantaggi sia per i clienti che per noi come fornitore di servizi IT", spiega Matthias Naber. "Aiuta il cliente a gestire i suoi costi IT in modo trasparente e prevedibile, e ci aiuta a costruire un'infrastruttura IT gestita di alta qualità con personale specializzato e a posizionarla sul mercato", conclude Matthias Naber.

Ulteriori informazioni: care4IT.ch GmbH

C'è molta attività edilizia in Svizzera. La domanda di soluzioni software per l'esecuzione e la manutenzione di progetti e immobili è alta. "In termini di digitalizzazione, l'industria delle costruzioni è un diamante grezzo, soprattutto nei settori della collaborazione e della gestione della qualità", spiega Raphael Kohler, CEO di Axept. Per l'azienda svizzera di software, queste considerazioni sono state decisive per la sua partecipazione all'innovativa piattaforma smino come strumento digitale per la pianificazione e la realizzazione di progetti di costruzione.

Il software aziendale incontra la piattaforma di collaborazione

Axept è la prima società di software ad unirsi a Smino. "L'investimento in smino dimostra la nostra ambizione di affermare Axept come fornitore leader nel settore delle costruzioni. smino è l'aggiunta ideale al nostro portafoglio esistente. In futuro, saremo in grado di offrire ai clienti una soluzione end-to-end e integrata per la gestione dei progetti di costruzione", dice Raphael Kohler. L'obiettivo dichiarato è quello di guidare insieme la digitalizzazione dell'industria delle costruzioni con soluzioni innovative. L'investimento in smino è stato quindi fatto non solo per ragioni strategiche ma anche logiche. Si tratta di un complemento al software PROVIS e alla soluzione AXbau.

Digitalizzazione dell'industria delle costruzioni: molte parole, pochi fatti

"I termini digitalizzazione e innovazione sono ovunque nell'industria delle costruzioni. Tuttavia, ci sono solo poche aziende che vivono effettivamente questi termini e sono disposte a consentire e guidare il progresso", ammette il Co-CEO di smino Sandor Balogh. "È ancora più gratificante avere un partner così innovativo al nostro fianco in Axept. Insieme, saremo ancora più capaci di accompagnare con successo i nostri clienti nel loro cammino verso il futuro", Sandor Balogh ne è certo.

Nuove prospettive per i clienti

Il lavoro di sviluppo congiunto inizierà nell'aprile 2021. In una prima fase, il software PROVIS di Axept e smino saranno collegati per garantire processi di costruzione end-to-end. Entrambe le aziende continueranno ad operare indipendentemente, ma ci sarà una stretta cooperazione nello sviluppo del software e nelle operazioni. La cooperazione offre ai clienti esistenti nuove prospettive. I primi colloqui con le aziende più grandi hanno avuto una risposta positiva.

Fonte e ulteriori informazioni: Axept / smino

Il commercio è sempre stato tagliato per la flessibilità. Questo è uno dei motivi per cui le industrie svizzere del commercio al dettaglio hanno opposto nel complesso una lotta coraggiosa nel 2020, dice Kaspar Engeli, direttore di Handel Schweiz, l'organizzazione mantello dell'industria del commercio al dettaglio: "Anche al di fuori di Corona, le aziende del commercio al dettaglio sono confrontate con continui cambiamenti - dal cambiamento del comportamento dei consumatori ai problemi nelle catene di approvvigionamento, agli aumenti dei prezzi delle materie prime o dei fornitori, alle regolamentazioni doganali che vengono improvvisamente adeguate."

Anno impegnativo per tutti i settori commerciali

Tuttavia, il 2020 è stato anche un anno eccezionalmente impegnativo per la maggior parte dei settori commerciali. Ma singoli settori hanno ottenuto aumenti significativi. Tra questi, il commercio di giocattoli, che è cresciuto di 13% in generale e ora vende quasi 40% attraverso il commercio online, che corrisponde al livello dei nostri paesi vicini. La Svizzera ha così recuperato massicciamente in soli due anni. I consumatori non stanno solo giocando e facendo più puzzle. Hanno anche cambiato altre preferenze. La crema di caffè, per esempio, viene ora acquistata in bottiglie più grandi piuttosto che in piccole porzioni. I signori svizzeri preferiscono gustare il vino locale, che è aumentato di 10%. Hanno anche usato il tempo per pianificare e ordinare la loro terrazza di legno. Così, il fatturato del commercio di materiali in legno per la costruzione in legno è aumentato di 20%. La tecnologia di guida della nuova auto era anche un argomento tra le famiglie svizzere. Nel 2020, 30% più nuove auto con unità alternative come elettrico sono stati venduti, nel 2021 già 36% più. Gli uffici a domicilio e le riunioni online hanno incrementato le vendite di telecamere di alta qualità. Il commercio tessile è stato soddisfatto della buona tendenza dell'abbigliamento da lavoro. Anche il commercio di macchine per l'industria dell'imballaggio ha registrato un vantaggio. Nella tecnologia medica, i settori "emergenza" e "anestesia" sono riusciti a compensare in parte il crollo delle vendite negli altri segmenti.

Le valutazioni dei settori commerciali in dettaglio

Per il GiocattoliPer l'industria, il 2020 è stato un anno molto buono con 13% di vendite in più. I problemi di consegna erano una sfida. Il passaggio dalla vendita al dettaglio nei negozi tradizionali a Internet è stato enorme. Nel frattempo, la Svizzera ha quasi raggiunto gli altri paesi dell'Europa occidentale in questo settore. Nel 2021, questa tendenza continuerà e il commercio online rappresenterà un buon 40% delle vendite di giocattoli.

Cibo gli svizzeri consumati complessivamente in gran parte invariati nel 2020. Il turismo commerciale temporaneamente interrotto si è rivelato un vantaggio per il commercio locale. Alcune società commerciali hanno registrato un leggero aumento. L'industria guarda al 2021 con cauto ottimismo.

Nell'anno Corona 2020, il Commercio di vino su un raccolto di buona qualità ed è stato in grado di riempire bene i magazzini. Tuttavia, come è noto, il vino non si consuma nei ristoranti chiusi. Pertanto, il commercio del vino ha dovuto accettare un calo delle vendite fino a 45% nel settore della gastronomia. Anche le vendite nel commercio specializzato sono crollate di 45%, mentre il commercio al dettaglio è riuscito ad aumentare. Nel gennaio 2021, il sentimento dei consumatori era al punto più basso. A febbraio, tuttavia, ci sono stati segni di una leggera ripresa.

Il Commercio al dettaglio è colpito in modo molto eterogeneo dalla pandemia. La chiusura per settimane di migliaia di negozi ha causato grandi difficoltà a molti rivenditori. Nel 2021, tuttavia, il commercio al dettaglio nel suo complesso è fiducioso. Un sospiro di sollievo può essere sentito nell'industria. Una sfida attuale è il trasporto oltremare, che è pieno di incertezze, che possono portare alla perdita di merci.

Il commercio con Fotocamere e videocamere ha registrato un calo complessivo delle vendite per l'anno 2020. Allo stesso tempo, c'è stato uno spostamento tecnologico dalle fotocamere SLR ai dispositivi mirrorless. Durante il blocco e nell'home office, molti professionisti hanno fatto scorta di telecamere di alta qualità per le sessioni video. Nel frattempo, questo tipo di comunicazione è ampiamente accettato, il che porterà a ulteriori esigenze degli utenti. Per il 2021, le tendenze sono leggermente negative, ma l'anno si sviluppa meglio del 2020.

Il Commercio tessile era al solito livello nel 2020; le vendite di prodotti tessili ai dettaglianti erano stabili. Il commercio di abbigliamento da lavoro ha continuato a seguire una tendenza positiva. Tuttavia, dopo le restrizioni Corona dell'autunno, la collezione invernale è ancora nei negozi e nei magazzini e quasi impossibile da vendere. La mancanza di container per il trasporto dall'Estremo Oriente e il massiccio aumento dei costi di trasporto stanno anche causando problemi.

Su Commercio di pelle lo sviluppo varia molto a seconda della regione e dei gruppi di clienti. Mentre alcuni commercianti di pelle non hanno subito perdite, altri hanno perso fino a 40% di vendite.

Nel commercio specializzato Sigari e cibo di lusso Il fatturato è diminuito di 20% nel 2020, mentre il commercio all'ingrosso è riuscito a mantenere il suo volume. Con un declino 90%, il duty free ha subito uno sviluppo drammatico. Preoccupante è il declino potenzialmente sostenuto dei viaggi d'affari. Mentre le vendite in Asia sono in leggero aumento e il mercato negli Stati Uniti è stabile, i volumi d'affari in Europa sono in calo. I prezzi e l'affidabilità del trasporto sono le sfide attuali. Nel complesso, le prospettive per il 2021 sono comunque cautamente positive.

Nel Tecnologia medica le aree si sono sviluppate in modo molto diverso. Mentre "emergenza" e "anestesia" hanno registrato un più nel 2020, ci sono stati cali fino a 40% in chirurgia. Poiché le operazioni rinviate vengono ora recuperate, le prospettive del commercio della tecnologia medica si stanno normalizzando. Una grande preoccupazione è la scadenza dell'accordo di riconoscimento reciproco (MRA) con l'UE. L'UE ha chiarito che non rinnoverà l'ARR senza l'accordo quadro istituzionale.

Anche il Commercio con macchine e automazione per la stampa e Imballaggio ha dovuto dimostrare una grande flessibilità. Mentre il settore dell'imballaggio ha mostrato uno sviluppo positivo superiore alla media, il commercio delle macchine da stampa ha registrato un calo di 20%. Per l'anno in corso ci si aspetta che il commercio di macchine da stampa possa almeno mantenere il basso livello attuale.

Su Commercio di auto la pandemia sta causando rapidi cambiamenti nel mercato. Le vendite di nuove auto nel 2020 sono crollate di 24% rispetto al 2019 - il peggior risultato dal 1975. Il punto luminoso, tuttavia, è l'aumento di 30% delle vendite di nuove auto con propulsori alternativi. Nei mesi di gennaio e febbraio 2021, le vendite di nuove auto sono diminuite di 18%, con la quota di nuovi veicoli con propulsori alternativi in ulteriore aumento a 36%.

Anche in tutto il Area dell'edificio i singoli settori si sono sviluppati in modo molto diverso, interessando diversi settori commerciali. Mentre l'ingegneria civile continua a un livello elevato, l'edilizia è in declino. Non solo il Commercio di acciaio ha sofferto nel 2020 di ritardi nei permessi di costruzione, che sono stati elaborati più lentamente a causa della sede delle autorità edilizie. Questo fatto rallenta lo sviluppo generale del mercato. Dato che l'edilizia è uno dei motori dell'economia, gli effetti di questa politica dei permessi si sentono in molti altri settori, compreso il commercio al dettaglio. Questo ha anche portato ad un inizio difficile nell'anno in corso.

Il Arredamento interno e costruzione di eventiche soffre per le fiere cancellate, ha registrato un crollo di circa 10%. Le incertezze sono anche causate dal minacciato rinvio di progetti del settore pubblico come le FFS. Le sfide risiedono nell'aumento dei prezzi dell'acciaio, del legno e della plastica e nella sospensione - si spera solo temporanea - dei progetti del settore pubblico. È prevedibile che gli investimenti nel settore del turismo saranno limitati nei prossimi anni.

Tuttavia, nonostante queste condizioni negative, il commercio in particolare con Materiali in legno soddisfacente. Turnover nel Costruzione in legno aumentato fino a 20%. La pandemia ha dato una forte spinta alla digitalizzazione nel lavoro operativo. Le prospettive per il 2021 sono molto buone. Il legno è ancora la tendenza. Le sfide riguardano più che altro la disponibilità dei materiali, l'aumento dei prezzi e l'elevato utilizzo della capacità tra i produttori.

Nel complesso, il Commercio di metalli 2020 un calo fino a 1,5%. Soprattutto, la domanda dell'industria è crollata. C'è già stato un aumento dei prezzi l'anno scorso, che è continuato nei primi due mesi del 2021.

Nel commercio con Macchine da costruzione il volume è diminuito di 6% l'anno scorso. Nel 2021, l'industria si aspetta una domanda stabile e un plus di 1,5%. Le sfide attuali sono l'aumento dei prezzi fino al 7%, i tempi di consegna più lunghi e le tariffe UE per i prodotti provenienti dagli USA.

Nel commercio con Materiali da costruzione Il volume d'affari è rimasto stabile, con differenze regionali come nella regione di Ginevra, dove sono stati venduti 15% in meno di materiali da costruzione. Nella Svizzera romanda e in Ticino, le chiusure dei cantieri hanno causato problemi, mentre dall'altra parte, le chiusure delle fabbriche per tutto l'anno hanno causato ritardi nelle consegne. Nel 2021, il commercio di materiali da costruzione si aspetta una stagnazione o un leggero calo.

Il Elettrico all'ingrosso è stato in grado di stabilizzare il fatturato nel settore delle costruzioni entro la fine del 2020 dopo temporanei crolli più forti. Nell'industria, invece, il calo iniziale del fatturato non ha più potuto essere recuperato nel corso dell'anno. All'inizio del 2021, il fatturato è sceso di 5%, principalmente a causa del tempo. Nel complesso, si presume che le vendite nel 2021 saranno simili a quelle del 2020.

Il commercio con Rivestimenti per pavimenti ha registrato un calo di circa 8% nel 2020. Un fattore negativo è stato che le solite ristrutturazioni nelle regioni turistiche non sono state possibili in primavera o sono state rimandate all'autunno. Nel 2021, il fatturato è stato stabile nei primi due mesi. Indipendentemente da Corona, continua la tendenza che i fornitori di pavimenti puri spariranno sempre di più. Le fusioni con le aziende di pittura, per esempio, significano che in futuro i clienti potranno commissionare "piccoli" general contractor per gli interni, che eseguiranno i lavori su pareti, pavimenti e soffitti da un'unica fonte.

Piattaforme di lavoro sono utilizzati nell'edilizia, nell'industria, nella pulizia e nelle fiere ed eventi. Nel complesso, la maggior parte dei fornitori di piattaforme di accesso ha perso 12% di fatturato nel 2020 rispetto all'anno precedente. L'industria sta sentendo l'impatto di Corona, in particolare attraverso eventi cancellati. Inoltre, i clienti insoddisfatti investono meno, il che ha un impatto negativo sulla vendita delle piattaforme di accesso.

Fonte: Commercio Svizzera

Le donne che si mettono in proprio con un modello di business digitale non lo fanno principalmente per poter lavorare in modo flessibile in termini di tempo e luogo. Tuttavia, utilizzano e apprezzano enormemente questi vantaggi, perché la varietà di opportunità e l'alto grado di autodeterminazione consentono alle imprenditrici di conciliare in modo creativo le loro ambizioni con i loro progetti di vita personali.

Le donne imprenditrici vogliono fare qualcosa di significativo

Molte donne citano la libertà e il senso di responsabilità che associano alla propria attività come motivo per diventare lavoratrici autonome. E questo li motiva anche a non mollare quando le sfide diventano più grandi. Tutte le donne intervistate erano d'accordo
sono d'accordo: il passo verso il lavoro autonomo ha dato i suoi frutti. Questo è il risultato dello studio "Digital Female Founders", condotto da un team di ricerca interdisciplinare dei dipartimenti di Economia, Lavoro sociale e Ingegneria e Architettura dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. I ricercatori hanno analizzato le motivazioni, le caratteristiche e le competenze delle fondatrici digitali e il percorso che la loro azienda ha compiuto dall'idea alla fondazione fino al presente. Volevano anche sapere quali sfide avevano incontrato, di quali finanziamenti e supporti avevano usufruito e quale ulteriore supporto avrebbero voluto.

Il finanziamento rimane sempre un problema

La questione del finanziamento è stata una preoccupazione costante per i fondatori, ma con diversi gradi di intensità. Anche se alcuni preferiscono l'autofinanziamento, si rivolgono anche al finanziamento del debito in modo proattivo, quando necessario. La combinazione di un'azione cauta e consapevole dei rischi con il coraggio necessario al momento giusto si è dimostrata sostenibile e di successo nelle start-up studiate.

Oltre a questi risultati positivi, tuttavia, il progetto di ricerca fa luce anche su aspetti critici dei finanziamenti e degli investimenti: le donne devono ancora spesso confrontarsi con stereotipi di genere e disuguaglianze strutturali. Di conseguenza, sono in netto svantaggio quando si tratta di accedere al capitale d'investimento, come dimostra chiaramente anche la ricerca internazionale. Con un altro progetto, "Funding Female Founders", l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna sta quindi sviluppando misure per facilitare l'accesso delle fondatrici al capitale di investimento. I ricercatori hanno intervistato dieci fondatrici per il loro studio qualitativo e hanno analizzato le interviste sullo sfondo della letteratura di ricerca internazionale. La selezione si è concentrata sull'obiettivo di rappresentare un ampio spettro di fondatrici digitali in Svizzera. Erano quindi rappresentati imprenditori individuali, fondatori di start-up high-tech con più di dieci dipendenti e di aziende attive a livello globale; aziende molto giovani e aziende presenti sul mercato da più di dodici anni.

Serie di eventi mensili

Dal sondaggio è emerso che le Fondatrici Digitali apprezzerebbero lo scambio di esperienze con donne che hanno progetti simili e vorrebbero anche che i modelli di ispirazione diventassero visibili. Il progetto di ricerca ha quindi dato vita a una serie di eventi mensili a partire dal 25 marzo, i Female Founders Luncheons.

Il progetto Digital Female Founders è stato finanziato dal cluster tematico interdisciplinare "Digital Transformation of the Working World" dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e da Smart-Up, il programma di sostegno alle start-up dell'università.

Fonte: Università di Lucerna. Ulteriori informazioni: www.fundingfemalefounders.ch. Nel numero cartaceo 3/2021 dell'ORGANISATOR, il tema delle "Fondatrici" viene approfondito in un articolo specialistico. Il problema è disponibile qui. 

Beat Bühlmann diventerà il nuovo CEO di Graphax AG a partire dal 1° giugno 2021. Sostituisce il mandato di Ernst Flückiger. Nella sua ultima posizione di Responsabile Vendite PMI di Swisscom, Beat Bühlmann si è occupato di IT, Internet e telefonia come soluzioni globali modulari. In precedenza ha lavorato presso HP, Dell, Google ed Evernote. Con la sua doppia formazione (informatica e amministrazione aziendale) e i suoi 20 anni di esperienza pratica, Beat Bühlmann porta con sé gli strumenti necessari per guidare e intensificare ulteriormente il percorso di digitalizzazione già di successo dell'azienda svizzera. Beat Bühlmann dice del suo futuro nuovo ruolo: "Sono molto contento di poter contribuire con la mia pluriennale esperienza nell'ambiente ICT a uno dei rinomati leader di mercato svizzeri nel settore DMS ed ECM.

Graphax AG, con sede a Dietikon vicino a Zurigo e otto filiali nella Svizzera tedesca e francese, impiega circa 190 persone. Tra le altre cose, l'azienda è il distributore generale svizzero delle soluzioni di stampa Konica Minolta. Grazie alla sua ampia gamma di servizi, l'azienda dichiara di essere uno dei principali fornitori di tecnologie innovative nei settori della gestione dei contenuti aziendali, dei servizi IT, della gestione del parco stampanti e delle soluzioni complete. Solo recentemente Graphax AG ha nominato il Prof. Dr. René Hüsler nuovo membro del Consiglio di Amministrazione.

Fonte: Graphax AG