L'industria svizzera sta trascurando la digitalizzazione a livello strategico. Ma ci sono molte notizie positive: Una gran parte delle aziende manifatturiere in Svizzera ha già implementato numerosi progetti di digitalizzazione. Si tratta spesso di ottimizzazioni di processi operativi. Questo è di solito l'inizio di tutti gli sforzi di digitalizzazione. Di conseguenza, il 44% dei partecipanti a un sondaggio condotto dal gruppo di lavoro "Digital Strategy" dell'iniziativa "Industry 2025" nella seconda metà del 2020 valuta il livello di maturità digitale della propria azienda come "medio". Solo il 13% vive la digitalizzazione come parte integrante della propria cultura aziendale, mentre il 17% ha già implementato una roadmap digitale e processi e strumenti chiaramente definiti.

L'industria svizzera manca di strategie digitali formulate

Il fatto che quasi due terzi delle aziende svizzere non abbiano ancora una strategia digitale completamente formulata dimostra come operativamente l'industria svizzera sia ancora in movimento per quanto riguarda la digitalizzazione. Anche se la digitalizzazione è uno dei primi tre temi strategici per più della metà (55%) delle aziende e addirittura il tema strategico numero uno per il 12%, un'azienda su cinque (22%) non ha ancora una strategia aziendale formulata o la digitalizzazione non è un tema strategico in essa.

L'indagine, che AWK Group ha condotto insieme al Dr Boris Ricken, Head of Manufacturing, ha avuto un ruolo chiave, mostra che le aziende industriali sono ancora fortemente concentrate sulla digitalizzazione dei loro processi interni. Il 70% descrive l'automazione della produzione e dei processi come una sfida strategica "importante" o "molto importante". Questo si riflette anche negli investimenti: il 40-50 per cento fa investimenti "alti" o "molto alti" nell'automazione dei loro processi principali (produzione, vendite e marketing, servizio e assistenza clienti, sviluppo). Un altro importante argomento di investimento sono i nuovi prodotti e servizi digitali. Il 46% ha detto che investirebbe molto o molto qui. Al contrario, molto meno denaro viene investito nella digitalizzazione dei processi di supporto (approvvigionamento, logistica, HR / amministrazione).

Elevato investimento nel software aziendale

Da un punto di vista tecnologico, le aziende intervistate investono di gran lunga di più nelle tecnologie dell'informazione (ERP, CRM, MES, PLM). Il 61% ha detto che stavano investendo "pesantemente" o addirittura "molto pesantemente" in questo settore. Altre tecnologie importanti sono l'Internet delle cose e l'analisi dei dati. Al contrario, le aziende industriali investono poco nella tecnologia blockchain, nei contratti intelligenti e nelle tecnologie di comunicazione. È sorprendente che, nonostante i numerosi attacchi informatici alle aziende industriali nel 2020, solo il 20% di tutti gli intervistati ha dichiarato di avere budget "alti" o "molto alti" per le tecnologie di sicurezza.

Sfruttare la spinta alla digitalizzazione di Corona

Corona cambia notevolmente questa istantanea. Quasi tre quarti (70%) degli intervistati sono d'accordo con l'affermazione che la digitalizzazione è diventata ancora più importante per loro a causa della crisi della Corona. Solo una frazione dei partecipanti al sondaggio (6%) si aspetta un arresto completo dei progetti di digitalizzazione nella propria azienda a causa di Corona. Il dottor Boris Ricken, co-autore dell'indagine, sottolinea: "Corona ha reso la digitalizzazione ancora più importante per le aziende industriali. Tuttavia, l'indagine del gruppo di lavoro mostra anche che l'industria svizzera ha ancora molto lavoro da fare. Un gran numero di aziende non ha ancora una strategia per la digitalizzazione. Inoltre, l'attenzione è ancora fortemente concentrata sull'ottimizzazione dei processi interni. Tuttavia, raccomandiamo vivamente di prendere in considerazione anche gli altri campi d'azione per la digitalizzazione: Dove sono le opportunità per nuovi prodotti e servizi digitali? Come possiamo ispirare ancora di più i nostri clienti con soluzioni digitali e legarli all'azienda?
Philip Hauri, Business Manager Industry 2025, aggiunge: "La nostra industria svizzera deve recuperare terreno. La crisi di Corona è anche un catalizzatore che sceglie vincitori e perdenti in base alla loro capacità di digitalizzazione. Raccomandiamo di ridefinire strategicamente le priorità del portafoglio quando le risorse sono scarse. La digitalizzazione è una questione di top management che deve essere guidata a livello di gestione esecutiva e di consiglio".

113 aziende dell'industria svizzera intervistate

113 aziende svizzere del settore manifatturiero hanno partecipato al sondaggio, condotto nella seconda metà del 2020 dal gruppo di lavoro "Strategia digitale" dell'iniziativa "Industria 2025". L'82% dei partecipanti si trova nella gestione superiore, il 50% di loro come membri del consiglio esecutivo e il 32% a livello di gestione del dipartimento. La metà delle aziende sono attive nella meccanica e nell'impiantistica (inclusi i fornitori) e il 17% nei produttori di prodotti elettronici, ottici ed elettrici. Il 61% delle aziende intervistate impiega da 1 a 249 dipendenti, il 12% da 250 a 999 dipendenti e il 27% più di 1000 dipendenti.

Fonte: Gruppo AWK e Industria 2025

Il ruolo del sistema ERP è cambiato massicciamente negli ultimi anni, dalla pura pianificazione delle risorse aziendali alla spina dorsale della trasformazione digitale. Recentemente, ha assunto un'altra posizione chiave: quella di hub centrale per una gestione aziendale più sostenibile. Il produttore di software proALPHA descrive in quali aree un moderno sistema ERP contribuisce già a una maggiore protezione ambientale.

Un moderno sistema ERP fa risparmiare carta

Anche se le operazioni completamente digitalizzate rimarranno una visione: Le aziende che gestiscono il maggior numero possibile di processi tramite il sistema ERP risparmiano carta e contribuiscono così attivamente alla protezione delle foreste. Nell'amministrazione, per esempio, questo può essere ottenuto attraverso l'elaborazione digitale delle fatture in entrata. Allo stesso modo, le fatture in uscita dovrebbero essere convertite in fatture elettroniche per quanto possibile. Dove questo non è ancora possibile, le aziende possono almeno assicurare un dispacciamento neutrale in termini di CO2. Ma anche nella produzione di oggi, molto è ancora fatto su carta - dalle liste delle parti e dai piani di lavoro al feedback. L'acquisizione mobile dei dati di produzione (PDA) non solo mette fine alle scartoffie, ma riduce anche i tempi di lavorazione.

Minimizzare il consumo di risorse

La gestione sostenibile delle risorse include l'uso dei materiali nel modo più efficace, economico e redditizio possibile. Un moderno sistema ERP affronta questo in diverse aree, per esempio attraverso una pianificazione intelligente della produzione. Gli ordini possono essere combinati in modo da produrre meno scarti possibili, per esempio nella punzonatura o nel taglio laser. Per ridurre al minimo gli errori di produzione e gli scarti, l'assicurazione della qualità con l'elaborazione dei dati in tempo reale aiuta: un altro componente per ridurre il consumo di materiale.

Tuttavia, la produzione sostenibile non include solo un basso input di materiale. Chi vuole evitare l'eccesso di scorte può, per esempio, produrre in lotti più piccoli fino alla dimensione del lotto 1. La pianificazione automatizzata della produzione prende il sopravvento sulla pianificazione delle risorse e mette insieme la giusta quantità di materiale al momento giusto con gli strumenti giusti e il personale giusto.

Sulla strada dell'economia circolare

Con l'aiuto della gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM), le aziende possono fare il primo passo verso un'economia circolare. L'elemento di base per questo è una gestione dei fornitori funzionante. Questo è l'unico modo per evitare che la verifica delle condizioni di produzione sostenibile ed etica lungo la catena di approvvigionamento si trasformi in una battaglia di carta. Inoltre, un moderno sistema ERP permette una completa tracciabilità dei lotti e delle serie fino alla fonte del materiale.

Questo obiettivo è supportato anche dalla manutenzione predittiva: e non solo perché la vita utile dei prodotti e delle macchine può essere estesa. La manutenzione predittiva evita anche la sostituzione inutile dei pezzi di ricambio e quindi un consumo eccessivo di materiale. Inoltre, il desiderio di maggiore sostenibilità sta dando vita a nuovi modelli di business, dai modelli di noleggio e pay-per-use al take-back e al remanufacturing. I produttori - e i sistemi ERP - devono adattarsi sempre più a questo.

Più intelligente sulla strada

Oggi, sempre più aziende lavorano su concetti di mobilità praticabili ed ecologici per i loro dipendenti. Una componente centrale: il lavoro a distanza. Perché chi lavora da casa si risparmia molti viaggi in ufficio. Inoltre, l'uso di moderni strumenti di gestione dei progetti integrati nel sistema ERP rende superflui molti appuntamenti in loco e quindi i viaggi di lavoro. Le informazioni aggiornate che sono così importanti per il lavoro di squadra distribuito possono essere accessibili in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo. I sistemi ERP supportano anche un'intralogistica efficiente: per esempio, un sistema di localizzazione in tempo reale (RTLS) mostra rapidamente i percorsi e i trasporti non necessari.

Un moderno sistema ERP aiuta a ridurre il consumo di energia

Con l'avanzare della digitalizzazione, la domanda di energia nei data center sta aumentando. In futuro, sarà quindi sempre più importante utilizzare la potenza di calcolo e di archiviazione in modo sensato. Pertanto, solo i dati che sono veramente necessari dovrebbero essere raccolti e conservati. Oltre al risparmio di dati, i sistemi ERP integrati e modulari impediscono anche l'immagazzinamento ridondante dei dati nelle applicazioni distribuite e quindi danno un ulteriore contributo al risparmio energetico.

La trasformazione verso un'operazione più sostenibile comporta cambiamenti in tutte le aree. Molti di loro influenzano i processi principali e quindi il sistema ERP. L'obiettivo della sostenibilità è quindi difficilmente raggiungibile senza un software aggiornato.

Fonte: proALPHA

Il fornitore di servizi di outplacement von Rundstedt ha condotto un importante studio sul tema dello smart working in Svizzera tra dicembre 2020 e febbraio 2021 sotto la direzione del Prof. Dr. Andrea Martone (Direttore Ricerca & Studi di von Rundstedt). Nel processo è stato lanciato anche un grande sondaggio.

La pandemia come motore delle moderne forme di lavoro?

Lo studio e l'indagine hanno lo scopo di esaminare le esperienze e gli effetti del lavoro da casa sulla cultura del lavoro e sulle strutture e i processi aziendali un anno dopo la prima serrata con l'ufficio a casa obbligatorio per molti dipendenti. Il passo forzato dell'home office in Svizzera sta finalmente portando alla nuova cultura del lavoro prevista da tempo da Work 4.0 e Future Work? Siamo sulla strada dello Smart Working o stiamo semplicemente telelavorando da casa? Le aziende svizzere stanno approfittando di questa opportunità per passare in linea di principio e definitivamente a una cultura del lavoro con maggiore flessibilità e autonomia nella scelta dello spazio di lavoro, del tempo e dei mezzi? Lo shock pandemico porterà alla fine a un cambiamento culturale nelle aziende svizzere? Quali sono le prime esperienze con lo Smart Working? Lo Smart Working porta davvero a più produttività, efficienza, qualità e risultati migliori? Le aziende svizzere sono consapevoli che questo richiede qualcosa di più di un ufficio a domicilio e del telelavoro?

Lavoro intelligente: 9 intuizioni

534 manager e dirigenti delle risorse umane di aziende di diversi settori, regioni linguistiche e dimensioni aziendali hanno partecipato all'indagine. Nove risultati possono essere derivati dalle risposte:

1. Principalmente telelavoro, ma quasi nessuno smart working: La grande maggioranza delle aziende intervistate non ha introdotto lo Smart Working, ma il telelavoro. Lavorano ancora nelle stesse strutture, processi e metodi e hanno semplicemente spostato gli stessi processi di lavoro che si svolgevano in ufficio in un luogo remoto (l'home office). Agli occhi degli autori dello studio, questo significa che molte aziende stanno perdendo una grande opportunità.
2. Covid come acceleratore involontario dello Smart Working: Per il 77,4% delle aziende, Covid è stato il motivo principale della pratica dell'home office e dello smart working. La maggior parte delle aziende non è ancora passata volontariamente al lavoro a distanza. Lo smart working non è quindi attualmente una scelta, ma una necessità. Questo spiega anche che le forme moderne di lavoro non sono ancora veramente ancorate nell'azienda e nella cultura.
3. Troppo lavoro a distanza: Gli esperti vedono il tempo ottimale e sano a distanza a 2 giorni alla settimana. Secondo Covid, più di 60% di tutte le aziende in Svizzera hanno superato questo traguardo. 46% delle aziende hanno persino inviato i loro dipendenti all'ufficio centrale 60-100% l'anno scorso, prima dell'obbligo dell'ufficio centrale. Questo non è un livello sano ed è allarmante, secondo lo studio. Le possibili conseguenze sono la demotivazione, i problemi di coordinazione, il declino della qualità delle relazioni e l'equilibrio tra lavoro e vita privata in pericolo.
4. Impatto positivo sull'efficienza e la qualità: Si teme spesso che la leadership e il coordinamento più difficili e il comportamento opportunistico dei dipendenti abbiano un impatto negativo sulla produttività e l'efficienza. Lo studio trova che è il contrario: oltre 75% non vedono alcuna perdita di efficienza. Circa 37% anche vedere un chiaro aumento della produttività. Un quadro simile può essere visto con la qualità. Circa 80% non vedono alcun calo di qualità, e 22% credono addirittura di vedere un aumento di qualità.
5. Influenza negativa sulla motivazione della squadra e del personale: Non sorprende che la motivazione del team e dei dipendenti sembri soffrire con lo smart working. La qualità della collaborazione rimane invariata. Tuttavia, circa un terzo delle aziende riporta una diminuzione della collaborazione e del lavoro di squadra. 69% delle aziende vedono un deterioramento delle relazioni sociali tra i dipendenti. E quasi la metà delle aziende osserva che l'identificazione dei dipendenti con l'azienda è peggiorata. In questo contesto, le aziende farebbero bene a lanciare misure mirate per coinvolgere e trattenere le persone chiave.
6. Più giovani con maggiore prontezza; più anziani con più abilità: Non è sorprendente che i dipendenti più giovani siano più veloci e disposti a passare allo smart working e ad accettare più flessibilità e autonomia. Sono anche più abituati alla comunicazione virtuale rispetto ai dipendenti più anziani. Tuttavia, se guardiamo all'abilità per lo smart working, in realtà sarebbero i dipendenti più anziani che, con la loro esperienza nella vita lavorativa e nelle organizzazioni, hanno i migliori prerequisiti di quelli più giovani. Lo smart working richiede una buona comprensione del contesto organizzativo. Questo non dovrebbe essere sottovalutato quando si introduce lo Smart Working ai dipendenti più giovani. Qui la prontezza e l'abilità divergono.
7. Lo smart working rimarrà nel futuro: Anche se lo Smart Working e il Remote Working sono stati introdotti più o meno involontariamente da Covid nella maggior parte delle aziende, solo il 6% delle aziende crede che questa nuova forma di lavoro scomparirà di nuovo. La stragrande maggioranza dei 69% crede che lo Smart Working rimarrà come modello e cultura di lavoro a lungo termine, ma che diminuirà leggermente di intensità e intensità, cioè che si stabilizzerà in una sana via di mezzo. Un altro 15% crede addirittura che questa forma modificata di lavoro continuerà ad aumentare, diffondersi e intensificarsi.
8. Troppo poco supporto per i dipendenti: Questo cambiamento nella cultura del lavoro e nel modello di collaborazione non è facile per molti dipendenti. Tuttavia, il sostegno dei datori di lavoro si limita principalmente alla fornitura di mezzi e infrastrutture tecnologiche (laptop, stampante, licenze). La maggior parte dei datori di lavoro sono molto riluttanti a fornire un ulteriore supporto finanziario (ad esempio infrastrutture per l'ufficio e ambiente di lavoro nell'home office). Si fa troppo poco anche in termini di sostegno personale e individuale (formazione 40%, coaching 19%). Solo quando si tratta di rendere l'orario di lavoro più flessibile, la maggioranza dei datori di lavoro (76%) offre un aiuto.
9. Le opinioni nella gestione sono molto diverse: C'è sicuramente disaccordo nel management sul fatto che lo Smart Working abbia successo, sia desiderabile, sostenibile e significativo. Vari parametri indicano un disaccordo. Per esempio, la metà dei manager pensa che lo Smart Working porti a più confusione e mancanza di chiarezza nell'ambiente di lavoro, l'altra metà non la vede così. Probabilmente la stessa metà dei manager vede una perdita di controllo sui dipendenti attraverso lo Smart Working, l'altra metà non la vede così. Lo studio trova anche un risultato entusiasmante nell'auto-dubbio dei manager: più della metà dei manager crede che i dirigenti e i quadri abbiano più problemi con il cambiamento allo Smart Working rispetto ai dipendenti. Queste cifre mostrano che una gran parte dei manager si sente in un dilemma.

Strategie per il futuro

I risultati dello studio sono stati raccolti da von Rundstedt in un libro bianco. Delinea anche le strategie per il futuro. Non c'è dubbio che dopo la pandemia il mondo del lavoro sarà diverso da prima. Pertanto, i cambiamenti sono necessari a vari livelli: Nella leadership, nella misurazione degli indicatori di produttività, nelle strutture aziendali, nella formazione e nella mobilità del lavoro. Per esempio, la leadership dovrà spostarsi più sul piano delle relazioni e concentrarsi meno sui processi. I KPI saranno sostituiti dagli OKR (Obiettivi sui risultati chiave) come criteri di misurazione. Le strutture aziendali dovranno diventare più flessibili e basarsi su squadre invece che su gerarchie. Questo significa più autonomia per i dipendenti, che dovranno essere formati in modo diverso. Lo sviluppo delle risorse umane diventerà più importante e dovrebbe portare a un aumento della domanda di servizi corrispondenti.

Fonte: von Rundstedt

Il crimine è di per sé qualcosa di banale e ha luogo in ogni momento e quasi ovunque - ovunque ci sia un'opportunità. Ecco come Serdar Günal-Rütsche, capo della criminalità informatica presso la polizia cantonale di Zurigo, tratteggia la situazione e rivede così l'idea che i criminali debbano essere esclusivamente dei "duri". Dopo tutto, ci sono molte opportunità per il crimine nel cyberspazio svizzero: Secondo un'analisi di Dreamlab Technologies, una gran parte di tutti gli indirizzi IP in Svizzera sono facili o relativamente facili da attaccare. L'analisi ha anche identificato diverse migliaia di casi in cui il software di sistema è così obsoleto che i computer sono, per così dire, non protetti e in balia di Internet.

La cybersicurezza in Svizzera diventa una priorità assoluta

Tuttavia, la sicurezza informatica in Svizzera si sta spostando sempre più in alto nell'agenda degli attori politici ed economici ovunque. Siamo ormai troppo dipendenti dalla tecnologia per rischiare un fallimento totale. E questo rischio certamente esiste, come dimostrano i recenti attacchi di attori sostenuti dallo Stato ai sistemi Microsoft. Questo significa anche che non sono più solo i "lupi solitari" a causare problemi e danni con gli hack o le frodi su internet. Ora c'è una "guerra" nel cyberspazio, per così dire. Di conseguenza, gli aspetti della politica di sicurezza hanno avuto un grande peso nelle Giornate svizzere della sicurezza informatica di quest'anno, che si sono tenute virtualmente il 10 e 11 marzo. Relatori come il capo dell'esercito Thomas Süssli e il generale Didier Tisseyre del ministero della difesa francese hanno sottolineato l'urgenza di costruire un know-how per essere in grado di difendersi contro le molte e varie minacce dal cyberspazio. La Confederazione e i cantoni sono in procinto di rendere le strutture federali più integrate per poter combattere più efficacemente la criminalità informatica.

L'offensiva dell'innovazione nella sicurezza informatica ha richiesto

Importanti stakeholder in questo sforzo sono anche le aziende - e quindi anche le PMI. Sono loro che potrebbero generare il know-how per la difesa informatica. È necessaria un'offensiva dell'innovazione, come chiede André Kudelski, presidente di Innosuisse e CEO del gruppo Kudelski. Attualmente c'è una mancanza di investimenti da parte delle PMI in ricerca e sviluppo. Ecco perché è necessario un migliore accesso al capitale di rischio - combinato con un cambiamento di mentalità: promuovere l'imprenditorialità con più coraggio di prendere rischi e meno cautela svizzera. Inoltre, è importante evitare che le start-up innovative siano vendute all'estero troppo rapidamente.

Ma ci sono anche passi concreti da segnalare: In un momento in cui c'è un crescente bisogno di significato e di supporto per garantire la redditività futura di un'impresa, è stato anche annunciato che è stata istituita la Fondazione digiVolution, una nuova forza strategica per padroneggiare meglio la convergenza cyber-bio-fisica e la digitalizzazione.

Le aziende si cullano in un falso senso di sicurezza

Ciò che ha senso strategicamente sembra essere lontano dalla realtà operativamente in molti luoghi. A Studio di gfs-zürich ha recentemente dimostrato che molte aziende in Svizzera non stanno ancora prendendo la questione della sicurezza informatica con la necessaria serietà. Tanto più che l'obbligo dell'home office ha moltiplicato la superficie di attacco. Le ragioni sono molteplici: molti decisori sono sovraccarichi o sopravvalutano le capacità dei loro dipartimenti IT. Molti vedono la questione come risolta con l'implementazione di misure tecniche come i firewall e dimenticano che sono necessarie anche misure organizzative. Questa è stata la critica dell'oratore principale André Duvillard, delegato della Confederazione e dei cantoni per l'Associazione svizzera di sicurezza. Nicolas Mayencourt (CEO Dreamlab Technologies) e Marc K. Peter (University of Applied Sciences Northwestern Switzerland FHNW) hanno preso la stessa linea: "La trasformazione digitale porta un massiccio aumento della complessità e una forte dipendenza dalla tecnologia. Questo è stato appena dimostrato dalla pandemia di Corona, che ha accelerato massicciamente la trasformazione digitale. "Il 2020 è diventato un anno record per il crimine informatico", dice Mayencourt. Molte cose devono ancora cambiare: mentre ci sono standard e regolamenti dettagliati per la protezione antincendio, per esempio, non c'è nulla di paragonabile per la sicurezza informatica. E la cybersicurezza è anche troppo poco discussa nell'istruzione in Svizzera. E infine, ma non meno importante, la sicurezza informatica è anche una questione di leadership: non può essere semplicemente delegata, ma deve diventare una questione di gestione nelle aziende.

Un esempio impressionante dei danni che possono causare gli attacchi informatici

Nisa Meta di Swisswindows AG, una società con 150 dipendenti in tre sedi, ha mostrato quali conseguenze può avere un attacco informatico su una PMI. È iniziato nel maggio 2019 con una mail che sembrava insospettabile: Sembrava essere parte di una conversazione già esistente, ma portava un allegato compromesso. Di conseguenza, il destinatario era sicuro che tutto sembrava a posto. Le conseguenze di un clic sull'allegato sono state alla fine fatali: si trattava di un ransomware che ha criptato i dati dell'azienda, insieme a una richiesta di riscatto. Swisswindows non ha risposto alla richiesta e ha denunciato l'incidente alla polizia e a MELANI. L'azienda è stata offline per 10 giorni, i dati del progetto sono andati persi, e per un mese hanno dovuto passare al lavoro manuale perché anche il sistema di controllo della produzione era fuori uso. Le macchine potevano essere riavviate solo dopo due mesi, e c'è voluto mezzo anno prima che le interfacce principali funzionassero di nuovo. La conseguente perdita di produzione e di fatturato, unita agli alti costi di riparazione, ha portato infine all'insolvenza dell'azienda. Da queste esperienze, Nisa Meta trae le seguenti raccomandazioni: Affidarsi a partner IT esterni affidabili che abbiano le competenze rilevanti per le aziende di produzione, costruire un team IT interno per il supporto di primo livello, implementare la gestione delle crisi, fornire ammortizzatori di costi e formare i dipendenti alla sicurezza informatica - in modo che le opportunità per i cyber criminali siano riconosciute prima che sia troppo tardi.

Luogo d'incontro per la sicurezza informatica in Svizzera

La terza edizione degli Swiss Cyber Security Days ha riunito più di 1'800 persone in diretta online, creando innumerevoli interazioni tra esperti, fornitori di servizi e partecipanti. Le principali presentazioni sono state tradotte simultaneamente in francese, inglese e/o tedesco, un capolavoro digitale che - con qualche "intoppo" - è stato realizzato con successo. Le conferenze rimangono ora accessibili al pubblico durante tutto l'anno sulla piattaforma "SCSD 365". La piattaforma di scambio e d'informazione è accessibile gratuitamente e permette alla cybercomunità di mettersi in contatto tutto l'anno. Il marketplace degli espositori sulla piattaforma SCSD365 è stato utilizzato per circa 1.200 contatti negli ultimi due giorni e sono stati scambiati quasi 4.000 messaggi. I prossimi Swiss Cyber Security Days avranno luogo il 6 e 7 aprile 2022.

Ulteriori informazioni: Giornate svizzere sulla sicurezza informatica

Suggerimenti per la sicurezza informatica possono essere trovati nel libro "Sicurezza informatica per le PMI

I cambiamenti nell'umore dei mercati globali continueranno a influenzare i tassi di cambio nel 2021. In particolare, le aziende che sono attive all'estero non dovrebbero ignorare le fluttuazioni di valuta, poiché i costi saliranno rapidamente alle stelle se non sono coperti. La società fintech Ebury, con sede a Zurigo, sostiene i suoi clienti nella copertura ottimale contro le perdite di valuta ed è ancora una volta al primo posto tra i migliori previsori del tasso di cambio euro/dollaro USA secondo Bloomberg grazie alle sue previsioni accurate del tasso di cambio nel quarto trimestre del 2020.

Svalutazione del franco e ulteriori prospettive

Un deprezzamento del franco è stato osservato per qualche tempo. Questo dopo che l'anno scorso lo stato di emergenza intorno a COVID-19 ha visto il franco svizzero all'altezza della sua reputazione di "porto sicuro". Fabio Comminot, Head of Dealing di Ebury, rivela come andrà il franco svizzero quest'anno e quale posizione prenderà la Banca Nazionale Svizzera (BNS).

La stabilità economica e politica della Svizzera rende il franco svizzero un investimento ricercato a livello internazionale. Questo si riflette anche nell'attuale situazione di incertezza dovuta alla pandemia di Corona?
Fabio Comminot: Le valute, che sono considerate rifugi sicuri in tempi di crisi, hanno beneficiato maggiormente dell'incertezza prevalente dopo lo scoppio del virus corona nel primo trimestre del 2020. Soprattutto all'inizio della crisi, il franco svizzero è salito bruscamente e si è apprezzato rispetto all'euro e al dollaro americano. Questo nonostante il fatto che la Banca Nazionale Svizzera (BNS) sia intervenuta fortemente per frenare l'apprezzamento del franco svizzero. Quando la situazione politica si è un po' normalizzata dopo il primo blocco di marzo, la coppia di valute EUR/CHF era al suo punto più basso a maggio. Questo perché più bassa è l'incertezza, meno gli investitori mondiali cercano protezione nella valuta svizzera.

Il movimento al ribasso del franco svizzero ha accelerato ulteriormente nel novembre 2020 e questo nonostante le cifre di infezione ancora elevate. Perché la continua incertezza della situazione economica non ha portato a un nuovo apprezzamento del franco?
Fabio Comminot: Le condizioni economiche reali sono sempre importanti per l'evoluzione dei tassi di cambio. Tuttavia, lo stato effettivo di un'economia è meno importante delle aspettative dei partecipanti al mercato. Per esempio, dopo l'esito delle elezioni americane e le notizie sui progressi nello sviluppo di diversi vaccini, il franco svizzero è diventato visibilmente meno attraente perché molti investitori sono diventati cautamente ottimisti e quindi più avversi al rischio.

Incertezza e speranza hanno caratterizzato anche il nostro inizio nel 2021. Cosa succederà al franco svizzero quest'anno?
Fabio Comminot: Dato che il governo svizzero ha agito in modo piuttosto indulgente rispetto agli standard internazionali per quanto riguarda le misure di contenimento della pandemia, ci aspettiamo che l'economia svizzera benefici meno di altri paesi dell'allentamento delle misure Corona nel 2021. Il franco svizzero continuerà quindi a deprezzarsi gradualmente nei confronti dell'euro. Il ritorno a un livello più "normale" di attività economica globale dovrebbe ridurre ulteriormente l'attrattiva degli "asset sicuri".

Come menzionato in precedenza, la Banca Nazionale Svizzera (BNS) è intervenuta pesantemente nelle prime fasi della crisi di Corona nel tentativo di indebolire il franco. Quale strategia perseguirà la BNS nel 2021?
Fabio Comminot: Solo nel primo semestre dell'anno scorso, la BNS ha speso circa 90 miliardi di franchi per indebolire la moneta nazionale. Questo perché la forte dipendenza della Svizzera dalle esportazioni significa che una moneta forte è un problema per la BNS. Quindi, prevenire un forte apprezzamento del franco rimane lo strumento di politica più importante della BNS. Noi di Ebury crediamo quindi che la BNS continuerà a intervenire sul mercato dei cambi e a impedire un apprezzamento significativo del franco. La visione ottimista sui vaccini e sull'economia globale assicura anche che l'intervento diventerà sempre meno necessario a nostro avviso, poiché gli investitori preferiranno invece le valute rischiose. Ci aspettiamo che il franco continui a deprezzarsi nei confronti dell'euro fino alla fine del 2021.

Sostegno da parte di esperti

Può essere difficile per le aziende svizzere fare un budget per l'anno successivo se i tassi di cambio cambiano tra il momento in cui fatturano o ricevono una fattura e la sua data di scadenza. Gli esperti in soluzioni di rischio, come quelli di Ebury, possono aiutare le aziende a sviluppare un piano di gestione del rischio che sia allineato con gli obiettivi di business di ogni cliente, in modo che le future fluttuazioni di valuta non li colpiscano. In generale, comunque, il deprezzamento del franco sta aiutando l'industria svizzera delle esportazioni.

Ulteriori informazioni: Ebury

Dopo un anno di blocchi e restrizioni, le PMI sono ancora particolarmente colpite dall'impatto. Il portale di offerte Gryps.ch, una piattaforma di appalti per le PMI, ha chiesto: quali servizi di supporto hanno richiesto le PMI? Qual è la situazione finanziaria? Quali sviluppi si attendono per il 2021? 150 PMI hanno partecipato all'indagine. È stato condotto tra il 4 e l'11 marzo 2021.

Domanda di rigore? Rifiutato!

Uno dei risultati dell'indagine è particolarmente degno di nota: Molte PMI sono state escluse dal programma di aiuti. Una PMI su tre ha richiesto il sostegno del programma di sostegno. Di questi, un terzo ha già ricevuto un rifiuto per una domanda di rigore e un altro terzo è in attesa della decisione. Questo arriva troppo tardi per molte PMI la cui esistenza è minacciata. Secondo l'indagine, 45% delle PMI hanno subito un calo del fatturato superiore a 25% nell'anno Corona e il sostegno del governo federale e dei cantoni arriva troppo lentamente, se non addirittura per nulla. Le dichiarazioni personali dei partecipanti mostrano una chiara insoddisfazione: 85% ritengono che l'elaborazione richieda troppo tempo o sia troppo lenta. Molte PMI ritengono di ricevere ancora troppo poco sostegno dalla Confederazione e dai Cantoni.

Molte ridondanze

Anche altri risultati dell'indagine mostrano la situazione talvolta difficile delle PMI: ad esempio, la metà degli intervistati ha imposto il blocco delle assunzioni negli ultimi 12 mesi. Nel 60% dei casi, questo è ancora in vigore. Una PMI su cinque ha anche dovuto licenziare dei dipendenti, un numero superiore a quello che ci si aspetterebbe. Solo un anno fa doveva temere. Anche molte PMI sono direttamente interessate dalle infezioni da Corona: circa un terzo delle aziende intervistate registra casi di Corona tra i propri dipendenti.

Conseguenze per il panorama delle PMI

Tuttavia: Le PMI si fidano dell'home office e valutano l'efficienza dei loro dipendenti come equivalente o addirittura superiore, come emerge dall'indagine. Tuttavia, questo non nasconde il fatto che la prognosi per molte PMI è cupa: Si prevedono ulteriori perdite di fatturato e fallimenti. Altri, invece, si aspettano una ripresa dopo la crisi.

Il panorama svizzero delle PMI è ben lungi dall'essersi ripreso, conclude l'indagine di Gryps.ch. Gli effetti del forte calo del fatturato e del lungo blocco delle assunzioni sul mercato del lavoro si faranno sentire nei prossimi anni.

Fonte: Gryps.ch

Che un'azienda familiare come Maler Höhn possa festeggiare 100 anni non è un fatto scontato. In questo caso, è un risultato speciale e un omaggio al capo Silvio Höhn, tragicamente scomparso in un incidente nel 2019. Aveva guidato e plasmato il business per oltre 35 anni con grande dedizione e competenza professionale. Il suo serio atteggiamento professionale era apprezzato dai clienti, dai dipendenti e dai fornitori. L'anniversario può anche essere visto come una ricompensa per il nuovo equipaggio, che ha navigato con successo attraverso tempi difficili sotto la guida di Monika Höhn. Se e quando le celebrazioni potranno aver luogo nel 2021 dipende dalla situazione della pandemia. Tuttavia, l'anniversario è una prova di successo che merita un grande riconoscimento.

Ed è così che è iniziata la storia ormai centenaria di Maler Höhn: Johannes Muschel ha fondato la sua impresa di pittura a Rüti/ZH nel 1921, nel pieno dell'industrializzazione. Ben presto si trasferì nella città rurale di Schlieren, che però era agitata dalla Spanish-Brötlibahn e dal "Lisbethli". Da lì, Muschel, il suo figliastro Silvio Höhn senior e più tardi Silvio Höhn junior hanno lavorato come azienda familiare per un totale di 92 anni. Nel 2018, il maestro pittore Silvio Höhn Jr. ha trasferito la sua fiorente attività a Birmensdorf. La Höhn AG ha aggirato molti ostacoli nel corso degli ultimi cento anni, è sopravvissuta a diverse crisi economiche e, grazie alla professionalità e all'agilità dei suoi "facitori", si è fatta un nome come partner regionale serio e affidabile. Höhn è da sempre sinonimo di lavori di pittura di alta qualità con il cuore.

La gamma di servizi della Höhn AG comprende sia i lavori di pittura esterna (ristrutturazione delle facciate, protezione del calcestruzzo e del legno, scritte) che la pittura interna. Si va dalla carta da parati e dai rivestimenti murali ai lavori di intonacatura e stuccatura. Si usano anche tecniche decorative e spatole. Le consulenze cromatiche e specialistiche, i lavori su edifici classificati e l'applicazione di vernici speciali (vernici magnetiche, lavagne bianche o luminose o rivestimenti protettivi contro l'elettrosmog) fanno parte del portafoglio versatile dell'azienda familiare.

Fonte e ulteriori informazioni

Ovunque ci siano molte persone al chiuso, per esempio negli uffici open space o anche nelle aule, c'è il rischio di aria cattiva: un Studio dell'UFSP ha già rivelato nel 2019 che la qualità dell'aria in circa due terzi delle aule è insufficiente. Nel frattempo - come sappiamo - questa situazione è stata esacerbata da Corona. Questo perché gli aerosol contaminati da virus dell'aria che respiriamo rappresentano un grande rischio di infezione. Una ventilazione regolare può ridurre questo rischio, ma ha lo svantaggio di sprecare molta energia di riscaldamento, soprattutto nella stagione fredda.

Innovativo sistema di ventilazione che riduce il rischio di infezioni

Una soluzione a questo dilemma è promessa da un sistema di ventilazione innovativo: Vitovent P-200. Questo sistema di ventilazione è stato sviluppato da Viessmann, uno dei principali fornitori di soluzioni di riscaldamento, ventilazione e climatizzazione in Svizzera. Vitovent 200-P funziona secondo il principio del flusso di spostamento (vedi Video esplicativo). Nel processo, il sistema di ventilazione dirige l'aria fresca nella stanza, dove viene distribuita sul pavimento. Poi Vitovent 200-P utilizza il calore corporeo delle persone presenti. Questo è sufficiente per mettere in moto la circolazione dell'aria. L'aria pulita del pavimento sale e viene respirata. Anche l'aria espirata stantia - compresi gli aerosol di persone potenzialmente infette da covidi - sale e raggiunge il Vitovent 200-P al soffitto con il flusso d'aria. Lì, il filtro HEPA (High Efficiency Particulate Air) rimuove più del 99,995% di tutti gli aerosol dall'aria estratta. In seguito, rifluisce nella stanza a livello del pavimento, pulita e arricchita di aria fresca dall'esterno.

Immediatamente disponibile ed efficiente dal punto di vista energetico

Vitovent 200-P è adatto al retrofit in interni, è disponibile immediatamente e può essere messo in funzione in mezza giornata lavorativa, come scrive il produttore. Mentre la ventilazione forzata, che è raccomandata in tempi di Corona per ridurre il rischio di infezioni, spreca molta energia e quindi contribuisce al cambiamento climatico, il sistema di ventilazione Viessmann recupera fino a 96% dell'energia dall'aria interna calda e viziata, continua.

Ulteriori informazioni: Viessmann (Svizzera) AG

75.000 aziende svizzere devono affrontare la pianificazione della successione nei prossimi cinque anni. Circa il 40% sarà trasferito all'interno della famiglia, nel 20% il passaggio di consegne avverrà all'interno dell'azienda e nel 40% circa l'azienda in questione sarà venduta a terzi. Indipendentemente dal tipo di trasferimento, un inizio tempestivo del progetto di "successione" è di estrema importanza: "Cinque anni di anticipo è il momento ideale", afferma Thomas Zimmermann, esperto di successione presso lo studio di consulenza "The World of the World". Centro Imprenditori Raiffeisen. Quando si consegna un'azienda, il principio guida più importante è: "È troppo importante per lasciarla al caso". L'ex imprenditore del settore metalmeccanico Zimmermann spiega quali sono le otto regole per una pianificazione successoria di successo nelle PMI.

Regola 1: ridurre l'organico e rendere l'azienda più snella.

Una successione è simile a un trasloco. È l'opportunità di separarsi da ciò che non è necessario. Il giorno X l'azienda deve essere in condizioni ottimali per la vendita. Vendibile significa in forma e snello. Fit nel senso di un disordine interno, organizzativo, lean nel senso di liberarsi del non essenziale: proprietà non essenziali, partecipazioni azionarie, collaborazioni con altre aziende o familiari a libro paga che non lavorano affatto. L'acquirente di solito non vuole un negozio generico, ma un'azienda che si concentri chiaramente sul suo core business. Infine, è necessario affrontare tempestivamente la questione della liquidità. Molte aziende hanno troppa liquidità. Il futuro acquirente non vuole comprare denaro. Tutte le dimensioni dello sgombero sopra menzionate hanno implicazioni fiscali. Cinque anni prima del previsto passaggio di consegne, questo problema può essere affrontato in modo mirato.

Regola 2: controllare la pianificazione pensionistica.

Con l'AVS, la cassa pensioni e il patrimonio libero, dovrebbe essere possibile mantenere il precedente tenore di vita durante il pensionamento. Posso permettermelo a lungo termine vendendo la mia azienda? Questa domanda sembra assurda a molti, ma pochi si occupano di un'analisi pensionistica neutrale in una fase iniziale. La mancanza di una pianificazione previdenziale può portare a sorprese negative poco prima della vendita vera e propria e a perdere il denaro per la pensione. L'obiettivo è che l'imprenditore analizzi la sua previdenza, colga tempestivamente eventuali lacune nella copertura e versi la liquidità in eccesso della sua attività nel fondo pensione esentasse.

Regola 3: mantenere aggiornati il personale e la tecnologia.

L'imprenditorialità è in costante evoluzione, un fatto che gioca un ruolo centrale nei passaggi di proprietà delle aziende. Alcuni imprenditori sono molto restii a investire anni prima della successione vera e propria. Questo non solo riduce il valore di vendita, ma soprattutto il numero di potenziali successori. Alcuni settori si troveranno in una realtà completamente cambiata tra cinque anni. Dovete prepararvi per questo oggi. I futuri acquirenti vogliono acquistare un'azienda moderna, un parco macchine moderno e adeguato e personale qualificato. La formazione continua dei dipendenti è un tema permanente: la digitalizzazione in azienda è un obbligo assoluto e non un male necessario. I progetti di innovazione di successo sono molto importanti per la capacità di vendita. Infine, il valore e la consapevolezza del marchio devono essere esaminati con precisione.

Regola 4: trovare, mantenere e responsabilizzare i potenziali successori.

Prima o poi si pone la domanda cruciale: chi deve continuare a dirigere la mia azienda? Saranno i miei dipendenti, gli ex apprendisti, i familiari o l'azienda dovrà essere venduta a terzi? Ogni forma di successione ha le sue leggi. Tuttavia, una cosa è chiara: non c'è successione senza emozioni. Dovete affrontare per tempo questa questione centrale e coinvolgere il prima possibile tutti gli interessati, i coinvolti e gli affetti. Il management buyout (MBO) consiste anche nel vincolare potenziali acquirenti all'azienda in una fase iniziale. Questo può essere fatto integrandoli nella gestione, dando loro una visione dei numeri o offrendo loro un modello di partecipazione interessante. La decisione sulla successione segna anche l'inizio dello sviluppo imprenditoriale. Perché? Perché i bravi specialisti raramente sono anche manager preparati.

Regola 5: da conti annuali ottimizzati dal punto di vista fiscale a conti annuali trasparenti.

In sostanza, si tratta di una compensazione quando un'azienda deve pagare le tasse sui profitti. Ciò significa che è adatto e orientato al futuro. Tuttavia, la maggior parte delle società tende a presentare i propri bilanci annuali in modo fiscalmente ottimizzato, nell'ambito dell'interpretazione consentita dalla legge fiscale. Questo dovrebbe terminare al più tardi cinque anni prima e si dovrebbe passare a un bilancio annuale trasparente. Il motivo è semplice: ciò che conta innanzitutto per la valutazione dell'azienda è una situazione di profitto sana. Rendere plausibili le riserve nascoste è sempre una questione di interpretazione e porta a discussioni inutili.

Regola 6: Sviluppare modelli di finanziamento.

Il finanziamento di un'acquisizione aziendale è una sfida per i successori, perché in pochissimi casi il prezzo di acquisto può essere raccolto interamente con fondi propri. Questo fatto richiede una pianificazione tempestiva e una considerazione delle opzioni.

• Prestito bancario classico: in parole povere, dipende da un prezzo plausibile ed equo e dalla competenza del successore. Di solito la banca finanzia il 50 - 60% del prezzo di acquisto. In linea di massima, dovrebbe essere possibile rimborsare il prestito in un periodo compreso tra quattro e sette anni grazie al flusso di cassa libero.
• Il capitale proprio e il prestito bancario non sono sempre sufficienti. In questi casi, il venditore può facilitare il finanziamento con un prestito del venditore: in questo caso, l'acquirente di solito paga immediatamente una parte sostanziale del prezzo. Per il resto, il venditore gli concede un prestito concordato contrattualmente, che di solito è subordinato al finanziamento bancario.

Regola 7: consultare i professionisti.

Il processo di vendita è un territorio nuovo per la maggior parte degli imprenditori esperti: è consigliabile ottenere un supporto esterno per l'intero processo di successione - perché il processo può essere gestito dal professionista esterno in modo mirato e indipendente. Una preparazione e un'attuazione non professionale possono comportare molti rischi. Dal punto di vista emotivo, si può arrivare al punto che la famiglia finisce per essere in disaccordo tra di loro. E a livello tecnico, un membro della famiglia può rilevare l'attività che non vuole o non ha le competenze per farlo. Anche i diversi valori e stili di vita rendono difficile una successione senza problemi. È necessario affrontare presto gli obiettivi di tappa psicologicamente più importanti. In quasi tutti i casi in cui il processo di successione è fallito, mancava il flusso di processo appropriato. In questo caso, un esperto esterno e neutrale offre un supporto molto prezioso.

Regola 8: analizzare la forma societaria.

In definitiva, anche il diritto societario svolge un ruolo importante nella successione aziendale. La vendita o la successione di una società di persone o di una società in nome collettivo ha di solito conseguenze fiscali perché le riserve latenti devono essere sciolte. Anche in questo caso, la pianificazione anticipata di una possibile conversione è fondamentale. Dopo la trasformazione di una società di persone in una società di diritto, una società può essere venduta in esenzione fiscale solo dopo cinque anni. Lo stesso periodo di lock-up di cinque anni si applica allo spin-off di un ramo d'azienda di una persona giuridica in una nuova società. (ad esempio, società operativa / società immobiliare).

Affrontare per tempo la pianificazione della successione nelle PMI

Queste otto regole rispondono da sole alla domanda sul perché valga la pena pianificare in anticipo la successione. La "vita di un'azienda" comporta così tanto lavoro e sacrificio che anche l'ultimo passo dovrebbe essere eseguito in modo impeccabile quanto redditizio.

Nota dell'editore: Il Successore della rivista ORGANISATOR si occupa annualmente delle questioni attuali relative alla pianificazione della successione nelle PMI. L'edizione 2021 è in preparazione.

Molti prodotti, servizi e tecnologie relativi alla salute spesso non sono progettati per le donne. Tuttavia, ci sono molte aree che richiedono soluzioni specifiche per i problemi delle donne, come la gravidanza, le mestruazioni, la fertilità o la menopausa. In Svizzera e in Europa, pochissime aziende e start-up si occupano di questi problemi. L'EPFL e il Groupe Mutuel vogliono incoraggiare lo sviluppo di queste start-up e sostenerle attraverso l'Innovation Park dell'EPFL e un mentoring di alta qualità. Un acceleratore di startup è stato lanciato con il titolo "Tech4Eva". In esso sono previsti programmi di selezione, workshop e coaching per sviluppare un modello di business e favorire la maturazione di nuove tecnologie per la salute delle donne.

Acceleratore di startup per startup svizzere ed europee

Un comitato di selezione determinerà un massimo di 15 start-up che saranno sostenute in questa prima stagione. L'obiettivo è quello di affrontare le questioni relative alla salute delle donne in termini di prevenzione, accompagnamento e trattamento. Tech4Eva si concentra su soluzioni innovative in aree come la gravidanza, la fertilità, le mestruazioni, la menopausa, la salute mentale e la vita familiare. I prodotti e i servizi sviluppati dalle giovani aziende selezionate sono focalizzati su soluzioni tecnologiche come app, piattaforme internet, strumenti diagnostici, strumenti terapeutici o di medicina preventiva supportati dall'intelligenza artificiale (AI). Il programma durerà 9 mesi ed è aperto alle aziende della Svizzera e dell'Europa.

Una partnership vincente

Le start-up selezionate beneficiano di uno dei migliori sistemi sanitari in Europa. Grazie alla rete dell'EPFL Innovation Park e al suo incubatore La Forge, hanno accesso a collaborazioni e investitori internazionali. Al Groupe Mutuel, possono anche lavorare su progetti pilota e avere accesso a un mercato dinamico con uno dei principali assicuratori sanitari svizzeri. L'EPFL Innovation Park e il Groupe Mutuel sono convinti della necessità di nuove tecnologie per le donne e parlano di una "partnership win-win": "Purtroppo, le questioni femminili sono spesso dimenticate nello sviluppo di soluzioni tecnologiche riguardanti la salute. Con questa partnership, vogliamo colmare questa lacuna in Svizzera", spiega Thomas Boyer, CEO del Groupe Mutuel. "Siamo lieti di poter lavorare con il Groupe Mutuel per contribuire a promuovere la produttività e la creatività del 50% della popolazione con un programma di sostegno alle start-up femtech", aggiunge Jean-Philippe Lallement, direttore esecutivo dell'EPFL Innovation Park.

Fonte: Gruppo Mutuel

L'associazione di settore Swiss LiveCom Association Expo Event, in collaborazione con le sue associazioni partner svtb e Tectum, ha condotto un sondaggio tra i suoi membri. Così facendo, le associazioni hanno voluto fornire a se stesse e alle autorità un quadro rappresentativo della situazione. Nel processo, i proprietari e i dirigenti di 153 aziende hanno fornito informazioni vincolanti sulle cifre del fatturato, la situazione dei dipendenti, le prospettive dei progetti, il ricevimento di misure di aiuto e numerosi altri argomenti rilevanti.

Industria degli eventi con grande perdita di valore aggiunto lordo

Le cifre parlano da sole: secondo l'indagine, nell'anno di crisi 2020, più di 17.000 progetti sono stati cancellati dall'industria degli eventi. Ciò ha comportato un crollo del fatturato di 57%, che corrisponde a 3,19 miliardi di CHF. CHF. Circa 4.460 posti di lavoro sono stati persi nel 2020. Diffuse in tutta l'industria degli eventi, un certo numero di aziende hanno cessato l'attività o si sono completamente riorientate. La perdita di fiere, eventi e congressi crea un buco di 10 miliardi di franchi nel valore aggiunto lordo.

Ulteriori cancellazioni minacciano

Tutti i risultati del sondaggio dimostrerebbero quanto la sopravvivenza della maggior parte delle aziende dell'industria degli eventi dipenda dal fatto che uno scudo protettivo per le cancellazioni legate a Corona sia ancorato nella legge Covid 19, come afferma il comunicato stampa delle associazioni coinvolte. Perché anche con la fine della pandemia, la fine dello stato di emergenza per molte aziende è ancora lontana. Più di 70% dei partecipanti al sondaggio avevano richiesto un prestito Covid 19, per esempio, che avrebbe richiesto anni per essere pagato. Inoltre, i potenziali clienti non possono e non vogliono fornire alcuna certezza sulle attività future, il che certamente prolungherà l'incertezza di pianificazione che prevale da un anno a questa parte fino al 2022.

Richiesta di un ombrello protettivo

Sulla base dell'attuale situazione epidemiologica e dell'attuale programma di vaccinazione in Svizzera, le associazioni di settore suppongono che ci saranno molte cancellazioni anche nel 2021 e nel 2022. Questo significa che migliaia di posti di lavoro continueranno ad essere in gioco, a meno che un ombrello protettivo non fornisca un rimedio.

Fonte: Evento Expo