Non ci sono mai state tante donne dirigenti in Svizzera come oggi: secondo il 16° schillingreport, la proporzione di donne nei consigli di amministrazione aumenta per la prima volta di 3 punti percentuali (+ 30 %) da 10 % al nuovo massimo di 13 %. Il numero di amministratori delegati donna aumenta allo stesso tempo da 3 a 5 - e salirà a 8 nell'anno in corso. Il settore pubblico impiega già 21 % di donne ai vertici.

La diversità di genere è entrata nella coscienza

L'avanzata delle donne dirigenti è sottolineata dal fatto che i più grandi datori di lavoro hanno recentemente riempito una posizione esecutiva su quattro (26 %) con una donna (anno precedente 21 %), nota il rapporto. Il settore pubblico ha nominato una donna per 29 % dei posti vacanti nel top management. Nei consigli di amministrazione dei 100 maggiori datori di lavoro, la proporzione di donne è aumentata da 23% a 24%, secondo l'indagine. "Dopo una lunga fase di sensibilizzazione sulla diversità di genere, la maggior parte delle aziende ha raggiunto la fase di consapevolezza", afferma lo schillingreport 2021. Ora hanno riconosciuto quanto sia centrale il loro
pipeline di talenti femminili per il successo aziendale. Il numero di aziende che non hanno una donna nel loro consiglio di amministrazione è recentemente sceso significativamente a 42 % (anno precedente 47 %). Probabilmente ci vorranno ancora diversi anni prima di raggiungere la fase di accettazione, in cui le nomine delle donne nei consigli di amministrazione sono comuni come quelle degli uomini. "Non per niente parlo sempre di un progetto generazionale", dice l'editore Guido Schilling.

La competenza aumenta

L'edizione di quest'anno dello schillingreport valuta per la prima volta la composizione dei consigli di amministrazione per competenza. Qui mostra
Lo studio mostra che i membri con un background di gestione generale operativa predominano chiaramente con 61 %, mentre 39 % dei membri assicurano la governance aziendale con la loro esperienza. Il 54 % dei membri femminili del consiglio ha competenze di governance, mentre i due terzi (66 %) dei loro colleghi maschi hanno un background di gestione generale.

Più leader donne nelle funzioni chiave

Le donne assumono sempre più funzioni chiave: 52 % (anno precedente 39 %) dei nuovi membri femminili del comitato esecutivo hanno assunto un ruolo rilevante per il fatturato o i risultati. Solo 48 % (l'anno precedente 61 %) hanno assunto un ruolo di servizio come Risorse Umane o Legale. Tra gli attuali membri femminili del comitato esecutivo, quasi due terzi (65 %) sono responsabili di funzioni di servizio. "Il
L'impegno delle aziende ad attrarre le donne nelle funzioni di gestione delle vendite e del mercato si sente fortemente anche nella mia vita professionale quotidiana", dice Schilling. "Ecco perché consiglio sempre alle giovani donne e agli uomini di svilupparsi nel core business dell'azienda e di fare esperienza all'estero se aspirano a una carriera nel top management". Inoltre, la diversità rende generalmente le aziende più resistenti, come un altro studio ha recentemente dimostrato.

Fonte: Guido Schilling AG

Ogni anno, la società internazionale di ricerche di mercato Statista, insieme alla Handelszeitung e a Le Temps, determina i migliori datori di lavoro in Svizzera. Nello studio su larga scala, migliaia di dipendenti sono stati intervistati tra maggio e giugno 2020. Insieme ai voti sui due portali mediatici, sono state ricevute oltre 200.000 valutazioni. Il produttore di bevande Rivella ha conquistato il primo posto nella lista dei 250 migliori datori di lavoro in Svizzera, relegando ai posti d'onore il produttore di ascensori Schindler e il Gruppo Svizzero Paraplegici.

Comunicazione aperta in tempi difficili

La gioia a Rothrist, sede dell'azienda familiare svizzera, è enorme. "Il fatto che i nostri dipendenti e quelli di altre aziende del settore dei beni di consumo ci diano voti così alti dimostra che abbiamo fatto molto bene negli ultimi anni e anche durante Corona", è convinto Markus Krienbühl, responsabile delle risorse umane di Rivella. A causa della serrata e della conseguente chiusura della gastronomia e della cancellazione di innumerevoli eventi, Rivella ha dovuto annunciare un orario ridotto per alcune settimane in primavera. Krienbühl è convinto che i dipendenti abbiano apprezzato molto la comunicazione aperta, trasparente e regolare.

Rafforzare il marchio del datore di lavoro internamente ed esternamente

Nel sondaggio, Rivella ha ottenuto un punteggio superiore alla media nelle aree "retribuzione", "collaborazione" e "condizioni e attrezzature". Ma Markus Krienbühl è convinto che nessuno venga a Rothrist solo per la retribuzione: "Paghiamo stipendi che sono abituali nel settore. È l'intero pacchetto che fa la differenza", afferma il responsabile delle risorse umane. Negli ultimi anni, Rivella ha compiuto molti sforzi per posizionarsi ancora meglio come datore di lavoro e per rafforzare il suo marchio di datore di lavoro sia all'interno che all'esterno. Ciò ha contribuito a dinamizzare l'azienda come datore di lavoro, a rafforzare il legame emotivo tra i dipendenti e a sostenere il cambiamento culturale. La cultura manageriale e aziendale è stata ulteriormente sviluppata sulla base della fiducia, dell'apprezzamento e del rispetto. "Tutto questo con l'obiettivo di poter offrire condizioni di lavoro attraenti e moderne come datore di lavoro", riassume Markus Krienbühl.

Rimanere il miglior datore di lavoro della Svizzera

La grande sfida sarà ora quella di rimanere un datore di lavoro attraente per le future generazioni di dipendenti. Per garantire che ciò avvenga, Rivella AG afferma di investire molto nei suoi dipendenti, in nuove forme di lavoro e in una cultura WE viva.

Fonte: Rivella AG

Come sta cambiando il nostro mondo aziendale e lavorativo la pandemia di Corona? Cerchiamo le prime risposte in una "previsione a ritroso". Ecco la parte 5 sull'argomento: L'impresa familiare credibile è durevolmente resistente alle crisi.

Con la grinta e lo spirito attraverso la crisi

Siamo stati entusiasti di vedere come l'agile e coraggiosa azienda familiare Trigema di Burladingen in Germania, guidata dal patriarca Wolfgang Grupp, abbia cambiato la sua produzione tessile da magliette a maschere facciali in pochissimo tempo nel marzo 2020. Come Jägermeister ha donato l'alcol per la produzione di disinfettante. Hansgrohe ha inviato interi camion di docce per aiutare i senzatetto nei centri urbani. E come l'azienda familiare newyorkese D'Addario ha convertito la pellicola trasparente delle sue teste di tamburo EVANS per batteristi in maschere facciali mediche - e in pochi giorni ha usato i suoi punti di forza originali per costruire un intero nuovo business di necessità mediche accanto al suo business di accessori musicali.

Mi chiedo quanto profitto la famiglia Grupp, in quanto proprietaria di Trigema, potrebbe ricavare ormai dal nuovo business delle maschere per il viso. Penso che sarà considerevole - soprattutto perché il business con le maschere è ancora in forte crescita. Oggi, nell'estate del 2022, le maschere per il viso sono accessori alla moda ed è impossibile immaginare la vita quotidiana di strada senza di esse. Ci siamo tutti abituati a loro. Sono disponibili in una grande varietà di colori, modelli e forme. Molti - soprattutto i giovani - li usano per esprimere la loro personalità.

Il buon nome in mente

Sotto la pressione della crisi di Corona, noi, come molte altre imprese familiari, ci siamo assunti una responsabilità sociale significativamente maggiore e abbiamo mostrato capacità d'improvvisazione inimmaginabili. E con il senno di poi, abbiamo fatto molto bene!

Non vogliamo perdere questa spinta e questo spirito imprenditoriale, che è focalizzato sul qui e ora ma è progettato per la sostenibilità. Vogliamo mantenerlo nei nostri dipendenti, nei dirigenti e nel nostro lavoro di comitato a lungo termine. Se possibile, vogliamo anche ampliarlo, per esempio preparando le nostre attività Corona internamente come "modelli di ruolo" e trasferendole ad altri campi d'azione nella nostra azienda.

In questo contesto, ci siamo strofinati gli occhi per lo stupore di come maldestramente e insensibilmente per l'umore pubblico la grande società Adidas ha cercato di evitare di pagare l'affitto nell'aprile 2020 - e ha ricevuto un incredibile "shitstorm" per questo. E come, nonostante questo esempio ammonitore, altre aziende hanno ripetutamente attirato l'attenzione negativa come "vincitori della crisi" nel corso ulteriore dell'anno e hanno adeguatamente offuscato la loro reputazione. Incredibile quanto velocemente la buona reputazione di una persona possa essere indebolita da decisioni sbagliate. E quanto questo influisca poi in modo massiccio sulle cifre del business.

Per noi, era già chiaro all'inizio della crisi di Corona: se la sensibilità e l'attenzione del pubblico aumentano, dobbiamo tenere d'occhio il nostro marchio - inteso come il nostro "pregiudizio positivo" sul mercato. In tempi di crisi, qualsiasi decisione imprenditoriale può rapidamente degenerare in un "inceppamento del marchio" e frantumare una parte sensibile del capitale di fiducia che consideriamo indispensabile e decisivo per la vitalità futura della nostra azienda familiare.

Investire il modello di business in modo sostenibile

Fortunatamente, siamo stati in grado di dimostrare in modo credibile attraverso un'azione energica che la responsabilità sociale per la comunità è importante per noi come imprenditori familiari.

Sicuramente ci ha aiutato anche il fatto che abbiamo sempre progettato il nostro modello di business per essere pulito, trasparente e sostenibile. Sulla base dei valori in cui viviamo. E orientato a creare onestamente un valore aggiunto sostanziale per i nostri clienti, i nostri dipendenti, l'ambiente e noi come proprietari. Non ci sono lamentele sistematiche nella nostra azienda che dobbiamo temere che un giorno possano essere trascinate alla luce del sole. Siamo protetti al meglio contro un improvviso "crollo d'immagine" causato dalla crisi - come è successo al produttore di carne tedesco Tönnies di Gütersloh nel giugno 2020.

Il fatto che oggi, proprio a causa della nostra cultura manageriale conservatrice e orientata alla sostenibilità, stiamo beneficiando notevolmente anche come marchio di datori di lavoro e siamo stati in grado di assumere nuovi promettenti dipendenti con una "mentalità" progressista negli ultimi mesi non era né prevedibile né voluto. Tuttavia, è un piacevole effetto collaterale che ci incoraggia a rimanere fedeli ai nostri valori in futuro e a continuare coerentemente sul nostro cammino.

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Autori:

Christian Schiede consiglia e sostiene le famiglie imprenditoriali e le imprese familiari dal 2003, aiutandole a rafforzare la coesione, aumentare la competitività e garantire il valore. Contatto: www.schiede.com; schiede@shpadvisors.com

Bastian Schneider dal 2000 sostiene gli imprenditori e i team di gestione a rafforzare i loro marchi dall'interno e a guidare le loro organizzazioni e il loro business nel futuro da questa prospettiva. In più di 30 industrie. In Germania, Austria e Svizzera. Contatto: www.brandleadership.ch; bastian.schneider@brandleadership.ch

L'importanza del lavoro ha un peso diverso nel sistema di valori personali di ogni individuo: alcune persone lavorano per vivere, cioè per finanziare il loro sostentamento. Altri vivono per lavorare. Tutto questo non è né buono né cattivo di per sé e non sempre è una scelta autodeterminata. Per ogni persona, quindi, il lavoro ha un significato diverso.

Il lavoro è una buona cosa, lavorare molto è anche una cosa positiva nella nostra società. Questo non è necessariamente accompagnato da richieste eccessive o addirittura da un possibile burnout. Coloro che lavorano spesso e molto possono certamente farlo con piacere e provare soddisfazione come risultato. Anche se il pericolo del workaholism si annida tra coloro che fanno una quantità superiore alla media, questo termine tende ad avere una connotazione positiva. È solo l'aumento di questo che porta alla vera e propria dipendenza dal lavoro e il confine con una malattia si avvicina. Cosa caratterizza i dipendenti dal lavoro? Sono persone che mostrano un tipico comportamento di dipendenza, cioè hanno bisogno di sempre più di una cosa per arrivare a fine giornata. Così, sono intrappolati nel ciclo continuo ad esso associato: Tutta la loro autostima si basa sul loro lavoro, per cui non riescono più a separarsene, lavorano compulsivamente e vivono un perfezionismo accentuato.

Dove si annida il workaholism?

Le persone nella società moderna lavorano molto di più delle generazioni precedenti nei secoli precedenti. Con l'Illuminismo è arrivata una promessa moderna che si è estesa attraverso la rivoluzione industriale, digitale e la globalizzazione: le persone saranno liberate dal lavoro. Fino ad oggi, è rimasta un'assicurazione. Infatti, il lavoro grezzo, manuale o ripetitivo è stato nel frattempo esternalizzato alle macchine o al mondo dell'informatica. Ciò che rimane sorprendente, tuttavia, è che le persone - non appena si sono liberate del lavoro fisicamente duro - riprendono la loro mancanza di libertà con il workaholism.

La dipendenza dal lavoro è una forma di dipendenza. Non si può più stare senza lavoro e si sviluppa un alto desiderio per l'attività e il riconoscimento corrispondente attraverso di essa. La dipendenza da risultati fa parte di questo, si vuole dimostrare qualcosa a se stessi. Il workaholism è descritto come un bisogno eccessivo di lavoro. In questo stato, altre importanti aree della vita perdono importanza. Così, i contatti sociali si rompono gradualmente e la coazione a definirsi attraverso il lavoro continua ad aumentare. La spirale si mette in moto e, come per ogni dipendenza, la dose deve essere costantemente aumentata per essere soddisfatta. Questo può alla fine portare alla malattia. Coloro che lavorano permanentemente più di 50 ore alla settimana sono già molto vicini al workaholism.

Dipendenza da prestigio, prestazioni e lavoro

Le cause della dipendenza dal lavoro sono spesso da ricercare nell'impegno eccessivo. Ne sono spesso colpiti i manager e i lavoratori autonomi, che lavorano tanto e sperimentano un alto livello di soddisfazione dai successi e dai risultati, dall'incoraggiamento e da ulteriori ordini o progetti. Se questo rimane una fase temporanea e si trova un equilibrio appropriato, questo può essere visto sicuramente come positivo. Tuttavia, diventa rischioso quando questo alto livello di impegno è strettamente legato al sistema di valori personali e alla manifestazione dell'autostima. Coloro che collegano il proprio valore alle prestazioni lavorative sono più rapidamente colpiti dal workaholism. Dalla coazione a voler fare tutto alla perfezione per apparire preziosi a se stessi e agli altri, si perde la capacità di separare l'essenziale dal non essenziale. Per riuscire a fare tutto, ci sono turni extra di notte e lavoro extra nei fine settimana.

I terapeuti spiegano che una persona è incline a tale forma di dipendenza sulla base dell'educazione, dell'ereditarietà, della storia di vita personale e delle circostanze sociali; anche le influenze della società giocano un ruolo. Ma quali sintomi si usano per riconoscere la dipendenza dal lavoro?

• Pensi sempre di più al tuo lavoro, anche al di fuori dell'orario di lavoro.
• Pensate a dove potete procurarvi ancora più tempo per il vostro lavoro e sacrificate il tempo libero, gli hobby e i contatti sociali per questo.
• Sviluppano un alto grado di perfezionismo e perdono la capacità di fissare le priorità.
• Sente che in fondo sta lavorando troppo.
• Si fa una pianificazione ordinata e si scopre che si passa sempre più tempo a lavorare di quanto previsto.
• A causa dei vincoli di tempo, rimandate i compiti di livello superiore, il che vi mette ancora più sotto pressione.
• Dimenticano gli appuntamenti e non sanno spiegarlo.
• Ti senti arrabbiato per le tue circostanze e provi sentimenti di colpa o i primi segni di depressione.
• Si sviluppano sintomi fisici di astinenza quando non ci si può dedicare al lavoro (zone senza wifi, malattia, vacanze con la famiglia, ecc.)
• Hanno difficoltà a prendere decisioni e aumentano il carico di lavoro per rendere giustizia a tutto e a tutti.
• Persegui ostinatamente obiettivi o piani che vuoi portare a termine a tutti i costi.

 Consigli contro il workaholism emergente

Se vuoi riconoscere se sei a rischio, il primo passo è essere onesto con te stesso. I primi sintomi si manifestano regolarmente? C'è una differenza tra lavorare quasi 24 ore su 24 per quattro settimane su un progetto e mostrare il comportamento corrispondente su un periodo di diversi mesi o anni. Inizia con un piano di lavoro vincolante per te stesso:

• Coinvolgi amici e familiari e permetti a te stesso di essere esplicitamente indirizzato quando stai lavorando troppo.
• Siate molto rigidi con gli appuntamenti per il tempo libero, quindi prendete la serata di calcio con i vostri amici e la festa di compleanno di vostro figlio altrettanto doverosamente dei vostri appuntamenti di lavoro.
• Spegni i dispositivi mobili la sera e crea delle isole di tempo in cui non stai lavorando.
• Imparare a fidarsi degli altri - questo crea la possibilità di delegare.
• Imparate a non far dipendere la vostra autostima esclusivamente dal lavoro.

L'autore
Stefan Häseli è un formatore di comunicazione, keynote speaker, moderatore e autore di diversi libri. Per anni, l'esperto di comunicazione ha accompagnato numerose aziende fino ai più alti consigli di amministrazione delle multinazionali. Tiene conferenze in università e college nel campo della comunicazione. Come esperto, appare su stazioni radio e TV. prendere sempre posizione quando la comunicazione sta giocando un ruolo decisivo da qualche parte nel mondo, come le prime settimane di "Donald Trump" o lo sguardo al comportamento comunicativo di Boris Johnson.

https://stefan-haeseli.com/ 

Negli ultimi anni, il settore FinTech svizzero si è sviluppato da un mercato di nicchia a un fornitore rilevante di soluzioni innovative per l'industria finanziaria svizzera. La maggior parte delle aziende offre soluzioni nell'area della gestione degli investimenti e delle infrastrutture bancarie. I loro modelli di business sono prevalentemente basati sulle tecnologie delle aree di digitalizzazione dei processi, automazione e robotica. Questo mercato FinTech svizzero è cresciuto anche l'anno scorso: alla fine del 2020, un totale di 405 aziende FinTech svizzere avevano sede in Svizzera. Questo rappresenta un aumento di 23 aziende (più sei per cento) rispetto al 2019, secondo un recente studio dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

Mercato FinTech svizzero: la crescita rallenta

Nonostante il numero crescente di aziende FinTech con sede in Svizzera, ci sono anche i primi segnali di un rallentamento dello sviluppo del settore nel 2020. "Dal 2015, il tasso di crescita non è mai stato così basso", dice Thomas Ankenbrand, responsabile degli studi e docente di Banca e Finanza all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Altri indicatori che indicano un rallentamento del settore FinTech svizzero sono il calo della capitalizzazione totale mediana delle aziende e il numero costante di dipendenti mediani. Uno sguardo alla forza lavoro delle aziende FinTech svizzere mostra anche che la percentuale dei loro dipendenti che non sono basati in Svizzera ma all'estero è in costante aumento. Alla fine del 2020, questo gruppo rappresenterà già più di un terzo di tutti i dipendenti delle aziende FinTech svizzere.

Le buone condizioni in Svizzera tendono a deteriorarsi

La Svizzera continua a cavarsela bene in un confronto internazionale per quanto riguarda le condizioni quadro prevalenti per le aziende FinTech, come mostra il FinTech Hub Ranking dello studio HSLU. "Tuttavia, le condizioni hanno avuto la tendenza a deteriorarsi negli ultimi anni rispetto agli altri ecosistemi FinTech leader", spiega Ankenbrand. Questo è particolarmente vero per i fattori ambientali sociali ed economici. Un'ulteriore analisi mostra che la qualità dell'ambiente ha una chiara correlazione positiva con la dimensione di un settore FinTech. "Prendersi cura di queste condizioni quadro non è importante solo per il settore FinTech residente, ma anche per l'industria finanziaria svizzera nel suo complesso", dice l'esperto FinTech.

FinTech sta lentamente arrivando nel mondo reale

Una gran parte dei volumi, sia nelle operazioni di pagamento, prestiti o investimenti, è ancora gestita da istituzioni finanziarie tradizionali e singole società FinTech stabilite. Si può notare che le banche svizzere sono diventate più efficienti nel tempo. Gradualmente, l'effetto della digitalizzazione sta diventando chiaro. Questo è dovuto, tra l'altro, alle soluzioni FinTech, la maggior parte delle quali, secondo i risultati dello studio, sono rivolte al business-to-business, che include anche soluzioni innovative per le banche stabilite. In generale, le istituzioni finanziarie tradizionali sono state in grado di aumentare i volumi in gestione mantenendo i loro costi stabili. "Tuttavia, questo sviluppo non si riflette sul lato delle entrate", dice Thomas Ankenbrand. Secondo gli autori dello studio, questo indica che i guadagni di efficienza vengono trasferiti direttamente ai clienti.

L'open banking si realizza tramite piattaforme

Spinto dalla pressione sui modelli di business, dai progressi tecnologici, dalle mutevoli esigenze dei clienti e dai requisiti normativi, l'open banking, in cui le banche e i fornitori terzi si scambiano alcuni dati o servizi tra loro, è considerato una tendenza significativa nell'industria finanziaria. Tuttavia, un sondaggio dei manager IT delle banche svizzere presentato nello studio mostra che la pressione per aprire le interfacce bancarie così come la necessità di soluzioni corrispondenti è relativamente bassa, specialmente nell'area business-to-consumer. Altri ostacoli all'implementazione delle soluzioni di open banking sono i costi e gli sforzi elevati, così come le preoccupazioni sulla sicurezza informatica e la mancanza di standardizzazione. Quest'ultimo è, almeno in parte, dovuto al fatto che l'Open Banking in Svizzera è guidato dal mercato e non imposto attraverso linee guida vincolanti (PSD2) come nell'Unione europea. Pertanto, sono emerse varie piattaforme che permettono lo scambio sicuro e standardizzato di dati e servizi. Queste piattaforme sono anche sempre più utilizzate dalle banche, soprattutto nel corporate banking.

"La pelle nel gioco conta"

L'attività di venture capital è l'indicatore con la maggiore importanza nella classifica degli hub FinTech. Da questo punto di vista, la Svizzera è fondamentalmente ben posizionata. Indicatori di ciò sono il volume di capitale di rischio investito nel settore FinTech e il basso livello di difficoltà percepito dalle aziende FinTech svizzere nel raccogliere nuovi finanziamenti. In totale, il settore è stato in grado di raccogliere circa 260 milioni di CHF di nuovi capitali nel 2020. La capitalizzazione totale è importante anche per le singole aziende. Oltre ai ricavi e al numero di dipendenti, questo mostra una correlazione significativa con la valutazione di un'azienda FinTech, che emerge da un'analisi quantitativa nello studio.

Fonte: Università di Lucerna

Le aziende con più diversità di genere nelle posizioni di leadership e che impiegano anche più donne in posizioni ad alta retribuzione e ad alto reddito creano esperienze più positive per i dipendenti. Questo è mostrato in un'analisi recentemente pubblicata da Towers Watson. Le aziende con strutture di leadership che supportano la diversità (per esempio con un chief diversity officer) sono percepite dai dipendenti come più inclusive, secondo lo studio. "Le aziende che dimostrano un forte impegno per l'inclusione vedono una ricompensa in tutta l'organizzazione," Krisztina Csedő, Head of Talents & Rewards alla Willis Towers Watson in Svizzera, commenta questo risultato. "Nell'attuale ambiente difficile, la diversità di genere nelle posizioni di leadership può aiutare le aziende a fornire ai dipendenti la tanto necessaria esperienza di fiducia, supporto e la capacità di avere una voce."

La Svizzera deve recuperare un po' di tempo in termini di diversità di genere

Lo studio di Willis Towers Watson mostra che la Svizzera deve ancora recuperare in termini di diversità di genere. Le donne sono ancora sovrarappresentate in varie aree, come le posizioni di supporto alle imprese. Questi includono, per esempio, i servizi amministrativi, i servizi HR o la comunicazione aziendale. Sono sottorappresentati a livello di dirigenti e manager, così come nelle vendite e nel supporto tecnico. Questa tendenza è particolarmente visibile nelle aziende high-tech o in quelle del settore finanziario.

"Attualmente stiamo conducendo molte analisi sulla parità di retribuzione. Inoltre, c'è un urgente bisogno di rivedere i processi delle risorse umane per eliminare i pregiudizi sistematici contro le donne", dice Krisztina Csedő. "Per esempio, le donne che vengono assunte con uno stipendio inferiore a quello degli uomini con le stesse qualifiche hanno grandi difficoltà a recuperare questa differenza in seguito".

Differenze settoriali visibili

Si può anche notare una certa variazione nella distribuzione di genere per funzione e per settore. Mentre i servizi amministrativi, le risorse umane o i dipartimenti di comunicazione impiegano una grande quota di donne in tutti i settori, il marketing nel settore high-tech, la scienza dei dati nel settore FS o le posizioni finanziarie in entrambi i settori high-tech e FS hanno una quota di donne ancora più bassa della quota tipica - già bassa - negli altri settori.

La diversità di genere promuove lo sviluppo della carriera

Tra i risultati più importanti dell'analisi globale, che si applicano anche alla Svizzera:

• Le aziende con più donne in posizioni di leadership e di gestione hanno esperienze più positive per i dipendenti in termini di sviluppo generale della carriera, retribuzione equa, sviluppo delle competenze, fiducia nei leader e supporto alla gestione. I dipendenti di queste aziende esprimono anche livelli più alti di impegno e una maggiore probabilità di rimanere. I benefici sono particolarmente evidenti quando ci sono almeno un terzo di donne nel management e un quinto nei ranghi esecutivi. Per esempio, le aziende con almeno un quinto di donne nel management ottengono 12 punti percentuali in più su una misura di sviluppo della carriera rispetto alle aziende con meno donne nel management (73% positivi contro 61% positivi). Allo stesso modo, le aziende con almeno un quinto di donne in posizioni di leadership ottengono risultati migliori di 10 punti percentuali sulle misure di retribuzione equa (62% contro 52%) e sulla probabilità di rimanere in azienda (71% contro 61%).

• Le aziende con una proporzione più alta di donne tra i dipendenti più pagati (top 10 %) hanno più dipendenti che si sentono parte di un'organizzazione innovativa, leader di mercato e hanno anche voce in capitolo. Queste aziende sono più propense a offrire programmi di salute e benessere per le donne e a perseguire la fidelizzazione della clientela femminile, il che è un'ulteriore prova dell'impegno dell'azienda nel modo in cui i dipendenti vivono l'azienda.

• Le aziende che promuovono più donne creano esperienze più positive per i dipendenti in termini di idoneità del posto di lavoro, fiducia nei leader e supporto generale per l'inclusione. Inoltre, queste aziende offrono tipicamente programmi di alfabetizzazione finanziaria e di sviluppo della leadership per le donne.

• Le aziende con leader focalizzati sulla diversità, come i chief diversity officer, e piani d'azione per le donne nella leadership sono visti dai dipendenti come più efficaci nel creare un ambiente di lavoro inclusivo che dà anche ai dipendenti una migliore comprensione dei loro obiettivi e ruoli lavorativi. Le aziende con un CDO o equivalente hanno un vantaggio di 11 punti percentuali nell'inclusione (84% positivi contro 73% positivi) rispetto alle aziende senza questo ruolo.

Fonte: Torri Watson

Non verrà dopo tutto: Edward Snowden, probabilmente il whistleblower più famoso del mondo, non verrà dopo tutto. come originariamente annunciato parteciperà agli Swiss Cyber Security Days (SCSD) come ospite speciale. Il comitato organizzatore ha deciso contro l'apparizione digitale dell'informatore americano, come è stato dichiarato in un comunicato stampa il 26 febbraio 2021. Dopo che Edward Snowden era già apparso virtualmente come oratore all'ETH nel gennaio 2020, gli organizzatori degli Swiss Cyber Security Days 2021 erano contenti del suo accordo per apparire virtualmente come oratore. Ora, però, si sta tirando indietro: i partecipanti e l'ambiente delle Giornate svizzere della sicurezza informatica sarebbero, tuttavia, fondamentalmente diversi da quelli del Politecnico. Dopo una seconda analisi critica, questo ha portato alla decisione di rinunciare all'aspetto indubbiamente attraente di Edward Snowden.

Nonostante tutto questo, gli Swiss Cyber Security Days possono vantare un ricco programma. L'evento si svolgerà in modo puramente virtuale il 10 e 11 marzo 2021. Come piattaforma svizzera per la sicurezza informatica, si è posta l'obiettivo di presentare temi essenziali che rappresentano le sfide rilevanti nell'area del cyber nella nostra società. L'attenzione è rivolta alla politica, agli affari, all'educazione e alla ricerca.

Giornate svizzere sulla sicurezza informatica

La banca Valiant e la compagnia assicurativa Vaudoise hanno lanciato una cooperazione nel settore dei mutui il 2 marzo 2021. L'assicuratore Vaudoise continuerà a consigliare i suoi clienti su tutte le questioni relative al finanziamento di immobili residenziali e vorrebbe soddisfare ancora meglio le aspettative dei suoi clienti nel settore ipotecario, secondo un comunicato stampa corrispondente. In futuro, la compagnia di assicurazione riferirà i finanziamenti più complessi direttamente al fornitore di servizi finanziari Valiant e ai suoi specialisti. Secondo le due aziende, questo è destinato a creare una migliore esperienza del cliente. Dovrebbe funzionare bene anche culturalmente: A causa delle loro dimensioni, della cultura aziendale e anche geograficamente, i due fornitori di servizi si completano bene a vicenda, continua la dichiarazione. Viene promesso un solido partenariato al servizio della soddisfazione del cliente.

Valiant e Vaudoise: offerta complementare

La Vaudoise - che è uno dei dieci maggiori assicuratori privati in Svizzera ed è stata fondata nel 1895 - sta completando la propria offerta ipotecaria esistente con questa collaborazione. Le PMI e i clienti privati hanno ora una scelta più ampia per il finanziamento ipotecario delle loro aziende e dei loro progetti. "La collaborazione con Valiant ci dà l'opportunità di offrire ai nostri clienti soluzioni ipotecarie complete", afferma Jean-Daniel Laffely, CEO della Vaudoise Insurance e responsabile di oltre 1650 dipendenti, tra cui 100 apprendisti e persone in formazione. La compagnia di assicurazione ha radici cooperative e passa parte del profitto ai suoi clienti sotto forma di rimborso dei premi. Nel 2020, questo ammontava a 34 milioni di franchi svizzeri.

La cooperazione promette un maggior volume d'affari

D'altra parte, Valiant guadagna una nuova partnership e può aumentare il suo volume d'affari grazie alle capacità di distribuzione ben sviluppate della Vaudoise. "Non vedo l'ora di collaborare con la Vaudoise, che si adatta molto bene a Valiant", dice Ewald Burgener, CEO di Valiant. "Il fatto che la Vaudoise e la Valiant stiano sfruttando le sinergie ci apre ulteriori possibilità di sviluppo".

Il fornitore indipendente di servizi finanziari Valiant serve clienti esclusivamente in Svizzera ed è ancorato localmente in 97 sedi in 13 cantoni. Il totale di bilancio ammonta a 33,2 miliardi di franchi. La banca impiega più di 1.000 persone, compresi 80 apprendisti.

Fonte e ulteriori informazioni: Valiant / Vaudoise

Di recente ho condotto un sondaggio sulla leadership tra i miei clienti e lettori e sono rimasto positivamente colpito dal numero e dalla qualità delle risposte. La domanda era: "Qual è la tua più grande frustrazione nella leadership in questo momento? In altre parole: Che cosa vi crea più problemi, a prescindere dalle sfide attuali dovute a Corona, alla separazione fisica, ecc?". Uno dei punti che si rincorrono nelle risposte è: la mancanza di volontà di cambiare da parte delle persone.

La disponibilità al cambiamento: un vecchio tema

La questione è antica quanto l'umanità stessa: Chi vuole cambiare qualcosa lotta contro l'ostinazione delle masse. Si potrebbe anche dire: è proprio per questo che abbiamo bisogno di leader.

Ma ecco la spiacevole verità: se siete un leader che si lamenta della riluttanza del vostro team a cambiare, non avete fatto il vostro dovere.

La buona notizia è che questa situazione può essere cambiata. Esistono meccanismi per aumentare sistematicamente la disponibilità al cambiamento in un team e in un'azienda.

Creare fame di cambiamento in tre fasi

Ecco tre passi fondamentali (a cui la maggior parte delle persone pensa troppo poco):

1. Fondazioni: Molti leader non hanno una comprensione completa del perché le persone cambiano e del perché non cambiano. E soprattutto, come possono (e non possono) influenzare la volontà di cambiamento degli altri. La prima cosa di cui avete bisogno è una solida base di psicologia. Potete e dovete acquisirlo come leader se volete aumentare la disponibilità al cambiamento negli altri.
2. Autogestione: È interessante anche chiedere quanto si è disposti a cambiare. Perché il cambiamento comporta l'abbandono delle abitudini e l'assunzione di nuovi rischi. Eliminare le regole e fidarsi delle persone. In altre parole, vi guidate con un'elevata disponibilità al cambiamento e al rischio? Oppure siete voi stessi più propensi a seguire sentieri ben battuti?
3. Leadership del team: La terza fase consiste nell'utilizzare strategie e tattiche per convincere gli altri (e anche per selezionare le persone giuste per il team). Questo include elementi come una visione emotivamente convincente, la fiducia nel fare i primi passi, il riconoscimento anche dei piccoli successi e molto altro ancora. È importante notare che questa terza fase non può avvenire senza le prime due.

Se applicate questi tre punti in modo coerente, potete aumentare in modo massiccio la disponibilità al cambiamento dei vostri collaboratori. Altrimenti sarà difficile. E: questo non ha assolutamente nulla a che fare con Home Office e Corona.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Non abbiamo mai voluto diventare un'azienda familiare virtuale. Ma con la chiusura, siamo diventati una cosa sola, più velocemente e più estesamente di quanto la famiglia, gli azionisti e la direzione avrebbero mai potuto immaginare. Tuttavia, non ci siamo mai avvicinati alla quota di 98% "home office" di Goldman Sachs nell'aprile 2020.

La maggior parte dei nostri "lavoratori a domicilio" è rimasta positivamente sorpresa. Abbiamo sentito ancora e ancora nel 2020: "Funziona molto meglio di quanto ci aspettassimo". Anche da parte dei gestori. La fiducia che avevano riposto nei loro dipendenti non è stata delusa. Al contrario. Lavorare in modo produttivo, flessibile e agile con i colleghi o con i nostri partner e clienti da casa o da un'altra sede è quindi diventato un fatto assolutamente scontato anche oggi, a distanza di oltre un anno. Nella maggior parte delle aree. Non vogliamo e non intendiamo ridimensionare o rimettere in discussione questo progetto. In questo caso, la crisi ci ha anche aiutato ad aggiornare i nostri metodi di gestione e di lavoro tradizionali.

Attenzione "Confusione del sistema

In cima alla nostra top 3 delle sfide, tuttavia, c'è ancora la pulizia del "disordine dei sistemi" nel nostro panorama informatico, che abbiamo causato noi stessi l'anno scorso con le nostre improvvisazioni in risposta all'improvvisa compulsione per l'home office.

In particolare, il nostro obiettivo è ora quello di trasferire tutto in un'infrastruttura informatica decentralizzata, efficiente, sicura, resiliente e aperta al futuro. Sono molti aggettivi, ma non vogliamo perderne nessuno. Le iniziative di digitalizzazione, in particolare, traggono vantaggio dalle nostre richieste significativamente più elevate e differenziate. Prima della crisi, per noi era molto più difficile fare qualsiasi progresso, cosa che oggi è difficilmente immaginabile.

Anche la famiglia, gli azionisti e gli organi di controllo hanno fatto un grande passo avanti in termini di digitalizzazione. Oggi disponiamo di una "piattaforma di collaborazione per la governance" sulla quale tutte le persone interessate hanno un accesso regolamentato e sicuro a tutti i documenti importanti, possono organizzare conferenze telefoniche a prova di intercettazione, firmare documenti e incontrarsi in "VR lounge" criptate.

Quando abbiamo contattato i primi fornitori di soluzioni, siamo rimasti colpiti dal livello delle prestazioni tecniche, dalla competenza dei processi e dall'esperienza in materia di rischi. L'implementazione ha portato il nostro lavoro di commissione a un nuovo livello in termini di efficienza, trasparenza e resilienza alle crisi. Con l'ultima AGM siamo riusciti a mettere in funzione il nostro sistema pilota, con un feedback sempre positivo da parte degli utenti. Anche da parte delle generazioni più anziane.

Investimenti e fonti di finanziamento per una maggiore resilienza

Per noi è stato più facile investire in questo, perché abbiamo liberato in precedenza una somma considerevole nei budget di fiere, eventi e viaggi, che erano ancora saldamente calcolati nel bilancio prima dell'allontanamento sociale, degli avvisi di viaggio in tutto il mondo e dei divieti di assemblaggio.

Nei prossimi anni ci aspettiamo ulteriori fondi dalla trasformazione di gran parte dei nostri spazi di lavoro in presenza in luoghi di lavoro virtuali. I risparmi che ne derivano in termini di affitti e locazioni rappresentano per noi un'importante fonte di finanziamento per ulteriori investimenti volti a rafforzare la nostra resilienza alle crisi. Oggi siamo tutti un po' più in sintonia con Andrew Grove e il suo mantra: "Solo i paranoici sopravvivono". Per noi oggi non si tratta più di sapere se ci sarà un'altra crisi globale. Si tratta solo di vedere quando una cosa del genere si ripeterà in un mondo collegato in rete a livello globale. E allora saremo preparati!

Concentrarsi sulle esigenze dei clienti

Nella virtualizzazione delle nostre sedi globali e nei relativi adeguamenti delle strutture e dei processi, siamo guidati in modo significativo dall'aumento dei requisiti e delle esigenze dei nostri clienti.

Sicurezza, flessibilità e partnership restano al centro dell'attenzione. Va da sé che molti dei nostri clienti devono ancora operare in modalità di crisi e non possono sempre agire in modo rapido, diretto e chiaro come siamo abituati a fare noi, ma ricevono sempre da noi i più alti valori di performance e livelli di servizio.

Lo abbiamo scoperto: Se attraversate la crisi insieme, niente vi separerà in fretta! E alla fine della giornata, ciò che conta di più per noi è la solidità delle relazioni con i nostri clienti.

(da continuare)

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Autori:

Christian Schiede consiglia e sostiene le famiglie imprenditoriali e le imprese familiari dal 2003, aiutandole a rafforzare la coesione, aumentare la competitività e garantire il valore. Contatto: www.schiede.com; schiede@shpadvisors.com

Bastian Schneider dal 2000 sostiene gli imprenditori e i team di gestione a rafforzare i loro marchi dall'interno e a guidare le loro organizzazioni e il loro business nel futuro da questa prospettiva. In più di 30 industrie. In Germania, Austria e Svizzera. Contatto: www.brandleadership.ch; bastian.schneider@brandleadership.ch

Nell'ambito di un'indagine annuale, Capgemini ha intervistato 144 dirigenti della regione DACH nei mesi di settembre e ottobre dello scorso anno. La maggior parte dei partecipanti proveniva dal settore automobilistico e pubblico. Le aziende intervistate erano quelle con un fatturato generalmente superiore a 1 miliardo di euro all'anno. Sono state esaminate le domande relative al budgeting dell'IT, all'uso delle tecnologie intelligenti e del cloud, nonché le importanti tendenze tecnologiche. Attualmente, l'indagine si è concentrata anche sugli effetti della pandemia di Corona sull'IT.

Solo pochi tagli al bilancio

La domanda era come la pandemia di Corona avesse influenzato gli investimenti in IT, per esempio. In vista della pandemia, ci si aspettavano tagli consistenti ai budget IT. Di fatto, però, solo poco meno del 15% dei partecipanti in Germania, Austria e Svizzera sta riducendo la spesa IT, un dato pressoché identico a quello dell'anno precedente. Una percentuale maggiore di intervistati (circa il 27%) sta congelando i budget IT. Si tratta di ben 5 punti percentuali in più rispetto a 12 mesi fa. Al contrario, la percentuale di coloro che stanno aumentando il budget è ancora del 48,4%, rispetto al 63,1% dello scorso anno. Se si considera solo la Svizzera, la situazione è simile, ma quest'anno un numero leggermente superiore di aziende dovrà tagliare i propri budget IT rispetto ai Paesi vicini. Gli investimenti sono stati effettuati in particolare nella digitalizzazione dei processi, ad esempio nei processi di ordinazione, nelle offerte di servizi e anche nella produzione.

Servizi cloud non europei

Alla domanda sull'uso dei servizi cloud, è emerso che i fornitori di cloud non europei hanno attualmente un vantaggio sul mercato: Forniscono circa il 28% dei servizi IT basati su cloud utilizzati da aziende e autorità pubbliche in Svizzera, Germania e Austria. Al contrario, solo un buon 23% viene acquistato da fornitori europei. Quasi il 45% dei partecipanti allo studio che utilizzano servizi cloud di provider non europei intende aumentare le proprie capacità con provider europei nei prossimi anni. Le aziende giustificano il cambiamento principalmente con la conformità alla protezione dei dati e con il desiderio di aumentare la sovranità dei dati.

Il 24% delle grandi aziende utilizza in modo intensivo le tecnologie smart

L'uso delle tecnologie intelligenti è leggermente aumentato negli ultimi 12 mesi, ma è leggermente inferiore al livello dell'anno precedente tra le grandi aziende. Si tratta soprattutto di utenti di medie imprese con un fatturato fino a un miliardo di euro che hanno ampliato le loro attività nell'ultimo anno. Ben l'8% di loro utilizza oggi le tecnologie intelligenti in modo intensivo o molto intensivo. Tuttavia, questo tasso è ancora basso rispetto a quello delle 50 e 100 aziende più importanti, pari a circa il 24%.

I track record dei settori professionale e informatico convergono

I CIO danno priorità alle aree di applicazione delle tecnologie intelligenti in modo simile all'anno precedente. La previsione del comportamento di macchine, clienti o mercati è in cima alla lista. Inoltre, sembrano essere valutati più positivamente dagli utenti rispetto a soluzioni complesse come i sistemi di raccomandazione o la previsione del comportamento di macchine, clienti o mercati. Come nell'anno precedente, i CIO ritengono che l'uso delle tecnologie intelligenti nella loro azienda abbia meno successo dei loro colleghi del settore commerciale. Poiché l'euforia è un po' scemata, le valutazioni sono ora più vicine.

L'approvazione della regolamentazione e del controllo esterno aumenta in alcuni settori

L'anno scorso, i partecipanti allo studio hanno rifiutato in modo schiacciante il controllo governativo o esterno in relazione alle tecnologie intelligenti e hanno preferito l'autoimpegno. Nel frattempo la situazione è leggermente cambiata: Ad esempio, l'approvazione della regolamentazione statale degli scenari di applicazione delle tecnologie intelligenti è ancora bassa, ma leggermente superiore rispetto all'anno precedente. Anche la verifica esterna delle misure di protezione dei sistemi di apprendimento dalla manipolazione trova ora più sostenitori. Allo stesso tempo, lo sviluppo di un quadro etico aziendale per l'utilizzo delle tecnologie intelligenti ha perso consensi.

Tendenze tecnologiche: le tendenze IT 2021 si concentrano sulla sicurezza

Secondo lo studio, l'argomento più importante delle tendenze IT 2021 è la sicurezza della produzione. A causa della crescente digitalizzazione dei processi produttivi e dei numerosi attacchi informatici di grande impatto subiti da aziende industriali nell'ultimo anno, la consapevolezza dei rischi in questo settore è aumentata notevolmente. Dal secondo al quinto posto troviamo l'analisi predittiva, la protezione dalle minacce derivanti dall'utilizzo di dispositivi IoT, DevOps e l'automazione robotica dei processi (RPA) senza il supporto di
tecnologie intelligenti.

Fonte e ulteriori informazioni: Capgemini

La crisi del Covid 19 ha dimostrato in modo impressionante quanto sia importante la digitalizzazione, soprattutto per l'economia. Uno studio di BFH Wirtschaft mostra che le aziende svizzere che, per esempio, hanno una struttura di comunicazione digitale ben sviluppata o offrono ai loro dipendenti modelli di lavoro digitali hanno sofferto meno della pandemia del marzo 2020 (maggiori informazioni su questo studio).

Il test di fitness digitale mostra dove sono necessarie misure

Ma quanto è "digitale" un'azienda? Mentre il progresso è ovvio in alcune aree (per esempio l'esistenza di un'infrastruttura che permette gli home office), la questione diventa rapidamente complessa in altre aree. È qui che entra in gioco il test di fitness digitale, rendendo l'argomento tangibile.

Il test, che è stato sviluppato sotto la direzione del Prof. Dr. Reinhard Riedl dell'Istituto Digital Enabling, consiste in un questionario online e si può rispondere sia in una versione breve con sette domande che in una versione dettagliata con circa 35 domande. Dopo aver completato il questionario, le aziende ricevono una valutazione. Da un lato, questo mostra loro aree in cui sono così digitalmente in forma che il loro rafforzamento può creare un vantaggio competitivo diretto. D'altra parte, i risultati mostrano anche ulteriori misure concrete con cui si possono ottenere progressi digitali decisivi.

Servizio gratuito con consulenza

Il test di idoneità digitale è un servizio gratuito per le PMI svizzere. I risultati sono trattati in modo confidenziale. Una volta effettuato il test, gli esperti di BFH Wirtschaft offrono una gamma completa di servizi di consulenza su misura per le esigenze individuali delle aziende (ad esempio workshop, valutazione dei piani di progetto, sviluppo di una strategia di trasformazione).

Per maggiori informazioni e un link per partecipare al test di fitness digitale, vedere qui.