La pandemia di covidi ha dato una spinta a nuove forme di lavoro. Nell'aprile 2020, il 52% della popolazione attiva svizzera lavorava da casa. Si tratta di 1,2 milioni di dipendenti che potrebbero essere potenziali "turisti del lavoro" che lavorano da un'altra destinazione invece che da casa. Un potenziale interessante per l'industria del turismo.

Lavorare dove gli altri vanno in vacanza

A causa del cambiamento climatico, della volatilità dei tassi di occupazione e, non da ultimo, della Covid-19, il settore del turismo sta affrontando grandi sfide. La start-up Workplayz, con sede a Trin (GR), cattura l'attuale zeitgeist del lavoro a distanza affrontando le difficoltà del turismo svizzero. Reto Gurtner, visionario del turismo e membro del comitato consultivo della start-up: "I turisti del lavoro - ospiti che lavorano in montagna in orari non di punta e allo stesso tempo si rilassano nella natura - sono un'opportunità per la trasformazione in imprese per tutto l'anno nelle regioni di montagna. Le lavorazioni si inseriscono perfettamente nella direzione strategica di Laax".

Workplayz offre pacchetti per un soggiorno di 3, 4 o 5 giorni in circa 15 diverse destinazioni svizzere, sia per team che per singoli dipendenti. I pacchetti includono l'alloggio con colazione, uno spazio di lavoro completamente attrezzato e varie attività per il tempo libero.

Unire il lavoro al tempo libero

Non solo il turismo, ma anche i datori di lavoro stanno affrontando sfide crescenti. Alexandra Kühn, amministratore delegato della Work Smart Initiative e anche membro del comitato consultivo della start-up: "Le aziende sono in competizione per i migliori talenti. Per loro, il lavoro autodeterminato è un bisogno crescente. Spesso manca la cultura aziendale di supporto. Con Workations, le aziende possono ancorare il lavoro mobile nella loro cultura aziendale in modo innovativo.

Workplayz riprende la tendenza secondo la quale il lavoro e il tempo libero si fondono sempre più e trasforma il lavoro in un'esperienza. Le stazioni di lavoro rimangono nella memoria per molto tempo. I dipendenti ne parlano nelle loro reti private e sui social media. Questo ha un effetto positivo sull'immagine del datore di lavoro e porta vantaggi nel reclutare e mantenere il personale. Inoltre, l'esperienza reale è anche tempo di lavoro produttivo.

Wincasa si concentra sul lavoro interdisciplinare e orientato ai risultati

Wincasa - un fornitore di servizi immobiliari leader in Svizzera - è uno dei primi clienti di Workplayz. Marco Kissling, Head of Business & Digital Excellence, lavora da Laax a metà ottobre insieme a un team interdisciplinare: "Noi intendiamo il lavoro mobile come qualcosa di più di un semplice home office. L'offerta Workplayz si adatta quindi bene alla nostra iniziativa #weworksmart. Durante il soggiorno a Laax, stiamo lavorando ad un progetto di innovazione per il futuro di Wincasa e ci siamo posti obiettivi chiari per i tre giorni. La posizione ispiratrice e il variegato programma sociale con yoga, un tour in bicicletta o un'escursione sulle montagne grigionesi dovrebbero aiutarci a guardare i progetti da una nuova angolazione e a crescere ancora più vicini come squadra".

Ulteriori informazioni: www.workplayz.com

In sostituzione della vecchia piscina coperta, a Sursee si stanno costruendo grandi cose: un padiglione multifunzionale per congressi, fiere ed eventi aziendali e una spaziosa e moderna area d'ingresso con reception dell'hotel. La nuova sala è versatile, dotata di tecnologia all'avanguardia e soddisfa i più alti requisiti ecologici.

Campus Sursee investe "anticiclicamente", per così dire

Ora che tutti i grandi eventi sono stati cancellati, un tale nuovo edificio? Il vicedirettore Thomas Stocker è ottimista: "La richiesta di camere grandi è aumentata negli anni al campus Sursee. Vediamo un grande potenziale per il futuro in questo - nonostante gli attuali tempi difficili di Corona". Il costo totale di 13 milioni di franchi svizzeri è sostenuto dalla Fondazione Campus Sursee dell'Associazione svizzera dei costruttori. Il nuovo edificio sostitutivo è diviso in due sezioni. Da un lato, c'è l'area di ricevimento inferiore con annesso foyer, e dall'altro, il padiglione multifunzionale superiore. Il padiglione multifunzionale vuole simboleggiare il centro del campus Sursee ed essere riconoscibile da lontano. La superficie del pavimento è di 800 m2 e può essere divisa in due stanze di uguali dimensioni. Il padiglione multifunzionale può essere utilizzato per mostre, riunioni generali, conferenze, banchetti, aperitivi, esami, seminari, presentazioni di automobili e molto altro.

Apertura per il 50° compleanno del Campus

Anche con questo nuovo edificio, il campus di Sursee, come sito certificato da 2.000 watt, compie la sua funzione esemplare nel settore delle costruzioni. Il padiglione si basa sulle altezze esistenti dell'adiacente ristorante grill Baulüüt. La nuova sala è integrata nell'insieme del sito, ottenendo così una densificazione interna in modo naturale. All'esterno, la facciata di vetro profilato di tipo tenda riflette il paesaggio collinare circostante. L'impianto fotovoltaico sul tetto ha una superficie di 600 m2; saranno installati un totale di 370 moduli fotovoltaici. L'acqua piovana è usata per innaffiare i bagni e il giardino. Pascal Ziegler, responsabile dell'infrastruttura, sottolinea: "Il fabbisogno di 2000 watt del sito è stato soddisfatto e il percorso CO2-neutrale è stato continuato con successo con questo nuovo edificio". Una capsula del tempo sarà murata alla posa della prima pietra il 13 settembre 2020. Contiene un quotidiano di quella data, un set di monete con le attuali monete svizzere in circolazione e questo comunicato stampa. Se tutto va secondo i piani, l'edificio sarà inaugurato in tempo per il 50° anniversario del campus Sursee nella primavera del 2022.

Ulteriori informazioni

La competenza intergenerazionale e l'esperienza in team sono fattori sempre più rilevanti per le aziende nella competizione globalizzata. L'incombente perdita di competenze e conoscenze dovuta al cambiamento demografico e l'associata ondata di pensionamenti pongono grandi sfide alle aziende dei paesi occidentali industrializzati.

Assicurare la conoscenza e l'esperienza 50+

Per le aziende che tendono ad avere una forza lavoro più anziana, la pressione globale per innovare e i pensionamenti, che spesso distruggono una preziosa esperienza pratica, sono sfide importanti. Qui, un trasferimento di conoscenze tempestivo e intergenerazionale crea vantaggi competitivi. Nel suo lavoro, Tinner mostra chiaramente i vantaggi economici e di business che sorgono per le aziende con l'integrazione attiva delle competenze e dell'esperienza pratica professionale e di vita dei dipendenti over 50.

Integrare meglio la "forza lavoro che invecchia" nei processi lavorativi

Le generazioni socializzate diversamente dal cambiamento tecnologico spesso portano valori e aspettative al processo lavorativo che non potrebbero essere più diversi. Andreas Tinner contrappone la prospettiva della "forza lavoro che invecchia", per la quale la significatività è più importante degli incentivi finanziari, alla prospettiva delle aziende, che devono soddisfare le esigenze di flessibilità, salute e gestione della conoscenza. Fornisce raccomandazioni chiare e facili da attuare su come le aziende svizzere possono integrare sempre più la "forza lavoro che invecchia" nei processi HR appropriati.

Misure di promozione mostrate

Le PMI devono agire ora, per salvaguardare attivamente la conoscenza al fine di garantire la loro sostenibilità sociale ed economica. Secondo la giuria dell'UBS Sustainability Award, Tinner ha dato un contributo importante con il suo studio, perché ha mostrato sia l'urgenza del compito che le misure di supporto fattibili.

Fonte: www.fh-hwz.ch

Guidati dagli esperti di leadership digitale Sunnie J. Groeneveld, Manuel P. Nappo e Urs Bucher, dirigenti, apprendisti permanenti e driver di trasformazione portano il primo evento TEDxHWZ online al livello digitale. I docenti e i leader del programma ispirano e motivano i partecipanti all'Executive MBA Digital Leadership a sviluppare la propria prospettiva sulle capacità di leadership in un futuro digitale.

Networking come parte di un programma di studio

Con dodici contributi sul tema "Il mondo futuro il 21 novembre 2020 tra le 9.00 e le 15.00, relatori affermati ispireranno ed eleveranno il loro pubblico con storie emozionanti, idee innovative e risultati tramite lo streaming in diretta su internet. In questo evento online, il pubblico beneficerà dei numerosi e innovativi argomenti di discussione e dell'opportunità di scambiare interattivamente idee con i partecipanti e i relatori in forum di discussione digitale dal vivo. Questo promuove il networking personale in vista di future opportunità di cooperazione. L'HWZ è la prima università svizzera a incorporare questa sfida come componente fissa nel curriculum di un corso di laurea.

Quali sono gli obiettivi il prima Evento TEDxHWZ?

I relatori presenteranno la loro "idea da diffondere" in un massimo di 18 minuti ciascuno. Sia i relatori che gli organizzatori si sono impegnati a creare un'esperienza online unica per il pubblico. Il quadro digitale mostrerà quanto sia enormemente importante il ruolo delle persone oggi e lo sarà in futuro. TEDxHWZ segue un approccio sostenibile: per un prezzo del biglietto di 20 CHF, 50% del ricavato va all'organizzazione umanitaria Vision Himalaya. Questa organizzazione sostiene le persone nei paesi in via di sviluppo che soffrono di cataratta affinché possano riacquistare la vista. Oggi, 50 franchi sono sufficienti per ridare la vista a una persona con le ultime procedure laser: Con cinque biglietti venduti da TEDxHWZ, una persona cieca riceve una prospettiva per il futuro.

Cos'è TEDx?

TED è un'organizzazione no-profit dedicata alla diffusione di idee innovative. Alle conferenze TED, pensatori e operatori di primo piano come Elon Musk, Bill Gates o Jane Goodall sono invitati come oratori per presentare la loro "idea che vale la pena diffondere" in 18 minuti o meno. TEDx è un'iniziativa di TED e permette a individui e gruppi di tenere eventi locali, auto-organizzati e indipendenti nel formato TED in tutto il mondo.

I relatori di TEDxHWZ

• Claire Murigande, PhD, esperta di affari medici
• Emi Lorincz, direttore vendite e sviluppo commerciale di Ledger
• Bernhard Wolff, relatore di creatività e moderatore online
• Stefan Klöckl, Business Trainer, proprietario e creatore di significati alla Sinnfabrik
• Thomas Bosshard, imprenditore
• Florence Schelling, direttore generale
• Evelyn Eisenhauer, esperto di media
• Schoscho Rufener, imprenditore e allenatore
• Kantarama Gahigiri, regista e scrittore
• Barbara Bisko, appassionata di digitale
• Flavio Stragiotti, direttore marketing e inventore
• Frank & Patrik Riklin, artisti concettuali e imprenditori dell'arte

L'80% delle aziende svizzere accetta tempi di pagamento più lunghi perché non vuole mettere a rischio le relazioni con i clienti e perché i mancati pagamenti hanno un impatto enorme sulle aziende. Questo è uno dei risultati del Country Report Switzerland nell'ambito dell'European Payment Report 2020, un'indagine statistica del fornitore di servizi di recupero crediti Intrum AG sui comportamenti di pagamento in Europa e in Svizzera.

Periodi di pagamento più lunghi e loro conseguenze

8 aziende svizzere su 10 dichiarano di accettare termini di pagamento più lunghi per non mettere a rischio le relazioni con i clienti. Si tratta dell'11% in più rispetto alla media europea. Allo stesso tempo, tre quarti delle aziende considerano la puntualità dei pagamenti un fattore decisivo per costruire e mantenere la fiducia di partner e fornitori. Ma quali sono le conseguenze di periodi di pagamento più lunghi? Più della metà delle aziende intervistate (PMI: 54%, grandi aziende: 51%) teme strozzature di liquidità, che minacciano l'esistenza di quasi la metà delle PMI (45%). Di conseguenza, il 44% delle PMI e il 49% delle grandi aziende stanno assumendo meno personale.

Maggiori investimenti nella prevenzione

E se non fosse così? Se le fatture delle aziende fossero pagate più rapidamente? Il 67% delle aziende svizzere intervistate ha dichiarato che ciò consentirà loro di ampliare l'offerta di prodotti e servizi e di promuovere l'innovazione attraverso una strategia digitale (66%). Il 59% vorrebbe assumere più dipendenti ed espandere geograficamente la propria area di mercato (64%). Rispetto alla media europea, la Svizzera si colloca al di sopra di tutti i valori: le aziende svizzere investono quindi maggiormente in misure preventive rispetto alle loro controparti europee, per evitare che si verifichino inadempienze nei pagamenti.

La prevenzione viene effettuata tramite controlli del credito: il 40% delle aziende svizzere intervistate si affida a questa misura. Circa un terzo (36%) ricorre al recupero crediti o all'assicurazione del credito (30%). In Europa, un terzo (31%) ha dichiarato di utilizzare i pagamenti anticipati per la prevenzione, mentre in Svizzera questo strumento sembra essere meno diffuso: solo il 22% lo utilizza nel nostro Paese.

Possibili conseguenze di una recessione

Attualmente siamo già in recessione? Il 92% delle aziende svizzere intervistate ha dichiarato che il nostro Paese è già in recessione o che se ne prevede una entro i prossimi due anni. Si tratta di una prospettiva pessimistica che invita alla cautela. Il 34% delle PMI e il 30% delle grandi aziende vogliono quindi identificare le aree di attività particolarmente rischiose e assumere meno debiti (34%). Inoltre, soprattutto le grandi aziende stanno riducendo i costi: il 39% ha dichiarato di avere in programma misure di riduzione dei costi.

Società senza contanti: presto, ma anche con rischi

Covid-19 è un motore per una società senza contanti: il 69% delle aziende svizzere intervistate prevede che la Svizzera sarà senza contanti entro cinque anni. Si tratta del 20% in più rispetto all'anno precedente e dimostra che l'attuale crisi sta portando molti cambiamenti a velocità record. Quali sono le possibili conseguenze di questo sviluppo? Il 64% teme rischi operativi o costi di transazione più elevati (61%) e anche il rischio di attacchi informatici è considerato relativamente alto (61%).

Fonte e ulteriori informazioni: Intrum AG

La rete imprenditoriale Swiss Venture Club (SVC) assegnerà il Prix SVC Central Switzerland per l'ottava volta il 10 novembre 2020. Tra 120 aziende della regione, la giuria di esperti composta da quattordici membri e presieduta da Urban Camenzind, consigliere cantonale e direttore economico del Cantone di Uri, ha selezionato i seguenti sei finalisti:

• allvisual ag, Steinhausen: Basandosi sulle migliori pratiche, allvisual fornisce consulenza e implementa servizi e soluzioni nei settori della trasformazione digitale, della gestione del ciclo di vita del prodotto, della produzione/servizio intelligente e della visualizzazione 3D per le aziende dei settori dell'aviazione, dell'automotive, dell'ingegneria meccanica e impiantistica e della tecnologia medica.
• Elbatech AG, Ibach: L'azienda installa moderni sistemi radio in galleria per gli operatori ferroviari di tutta la Svizzera, garantendo così una comunicazione ininterrotta a tutti i passeggeri. La progettazione e l'installazione di sistemi di trazione e la perforazione diamantata sono altre importanti aree di attività.
• Gübelin, Lucerna: L'azienda, nota per la sua esperienza nel campo delle pietre preziose, crea e produce gioielli nel suo atelier interno con il proprio marchio Gübelin Jewellery e vende anche marchi di orologi di lusso di fama mondiale nelle sue boutique.
• Renggli AG, Sursee: Con oltre 95 anni di esperienza come partner di costruzioni in legno e impresa generale, Renggli AG offre progetti di costruzioni in legno efficienti dal punto di vista energetico e sostenibili nell'ambito dell'architettura moderna, sia per edifici residenziali a più piani, sia per edifici commerciali e pubblici, sia per case unifamiliari.
• Seiler Käserei AG, Giswil: Come azienda tradizionale indipendente e gestita dai proprietari, Seiler Käserei AG produce eccellenti specialità di formaggio dal 1928. Seiler lavora solo materie prime naturali senza additivi. Il latte proviene da fattorie ad agricoltura controllata, direttamente dai pendii e dalle valli dei dintorni. Alcune varietà di formaggio sono disponibili anche in qualità biologica.
• Shiptec AG, Lucerna: L'azienda è stata fondata nel 2013 come filiale della Schifffahrtsgesellschaft des Vierwaldstättersees (SGV) AG, ma il suo patrimonio di esperienza risale al 1931. Con il suo cantiere navale e un ufficio di ingegneria, l'azienda fornisce servizi tecnici nei settori della progettazione e dell'ingegneria navale, della costruzione navale, delle revisioni, delle conversioni e della manutenzione navale per il trasporto marittimo professionale e privato.

Informazioni: www.svc.swiss

I leader dovrebbero coltivare un approccio di apprezzamento nei confronti del loro personale, caratterizzato dal rispetto reciproco. "Appreciative leadership" - questo è spesso enfatizzato nei seminari sulla leadership. Ma nel lavoro quotidiano, i dipendenti spesso sentono poco questo. Non è raro che prevalga un tono piuttosto duro: soprattutto quando c'è un incendio nella falegnameria dell'azienda - per esempio, perché le entrate sono in calo - e i dirigenti stessi sono sotto pressione. Allora anche le più banali regole di galateo che si applicano effettivamente nell'interazione umana sono spesso dimenticate.

Leadership gratificante: 14 consigli

1. Prima di comunicare con gli impiegati, rifletti sul loro stato d'animo. Questo è particolarmente importante nelle situazioni di crisi, perché esse sconvolgono anche il vostro staff.
2. Non comporre e inviare mai un'email spontaneamente, per esempio per un sentimento di rabbia. Di solito ve ne pentirete poco tempo dopo. Prima salva l'e-mail nella cartella delle bozze e poi leggila una o due volte prima di premere il pulsante di invio.
3. Prima di comunicare con il personale - indipendentemente dal canale - rifletti sempre sul tuo stato d'animo. Se non ti senti in grado di comunicare in modo apprezzabile, rimanda la conversazione o fai prima qualcosa per migliorare il tuo umore.
4. Accetta che anche tu sei un essere in carne ed ossa e spesso non reagisci razionalmente come vorresti. Diventa consapevole delle emozioni che stai provando in questo momento, che influenzano i tuoi sentimenti e le tue azioni. Le emozioni non sono malattie, sono parte di noi.
5. Se vi sentite insicuri o addirittura impotenti di fronte alla situazione attuale, affrontatela - se possibile con personalità stabili e riflessive della vostra rete o con un buon allenatore. Ottieni più sicurezza possibile senza illuderti. Prendere in mano la situazione invece di essere una "vittima delle circostanze".
6. Cercate di accettare le cattive circostanze o le condizioni generali come fareste con il tempo - secondo la massima: "Cambia, ama o lascia". C'è un abbigliamento adatto ad ogni tempo e un comportamento adeguato ad ogni situazione o costellazione.
7. Come leader, devi essere in grado di controllare il tuo equilibrio emotivo, perché uno dei tuoi compiti è quello di dare orientamento e sostegno ai tuoi dipendenti. Assicurati di vedere sempre il lato positivo o la luce alla fine del tunnel. Per esempio, prendendo coscienza delle difficoltà che voi e la vostra squadra avete già superato in passato.
8. In situazioni di crisi, cercate un dialogo più personale con i vostri dipendenti. Chiedete loro della vostra situazione personale. Date loro un'idea della vostra vita emotiva. Questo ti rende umano e rafforza il loro rapporto.
9. Prenditi la responsabilità del tuo comportamento. Scusatevi sinceramente se avete usato un tono sbagliato o avete superato il limite per motivi emotivi. Perdona te stesso per questi "piccoli errori", perché "nessuno è perfetto".
10. Essere consapevoli: una comunicazione di successo presuppone sempre una volontà reciproca di comprendere correttamente l'altra persona. Pertanto, non siete responsabili di ogni malinteso. Tuttavia, chiariscili rapidamente.
11. Non siate tentati di andare alla ricerca di "colpevoli" personali. Questo costa solo tempo e ti mette di cattivo umore. Cercate invece le cause (del problema) e le soluzioni.
12. Se la cultura della vostra azienda lo permette, parlate anche con i colleghi della direzione dei vostri sentimenti e delle vostre preoccupazioni. Allora lo scoprirete quasi sempre: Non siete i soli ad averli. Di conseguenza, non sono espressione di debolezze personali, ma sono situazionali. Se questo non è possibile nella vostra azienda, cercate un altro forum di scambio - come il mio workshop per la leadership e il cambiamento.
13. Assicuratevi che le persone intorno a voi vi diano regolarmente un riflesso senza veli di come apparite al mondo esterno. Questa è la tua unica opportunità di scoprire se il tuo comportamento scatena negli altri ciò che vuoi ottenere o esattamente il contrario.
14. Prenditi cura della tua igiene mentale e dell'equilibrio tra lavoro e vita privata, soprattutto in situazioni di crisi e di stress - per esempio, facendo sport o rilassandoti in modo mirato nel tempo libero per fornire l'equilibrio necessario. Altrimenti le vostre emozioni negative represse scoppieranno improvvisamente in modo incontrollato e coloro che vi circondano saranno scioccati e prenderanno le distanze da voi.

Quindi, come manager, ricordate questo nel vostro lavoro di leadership: quanto rispetto e apprezzamento mostrate ai vostri dipendenti è evidente per loro in molte piccole cose apparenti.

All'autore: Klaus Doll è il proprietario di Klaus Doll Organisationsberatung, Neustadt an der Weinstraße. Organizza regolarmente un "Workshop for Leadership and Change" aperto per due giorni, in cui i manager riflettono insieme sulla loro personale situazione attuale nella loro azienda, tra le altre cose (www.doll-beratung.de).

L'ultimo membro della famiglia di prodotti localsearch si chiama digitalONE. digitalONE è la soluzione all-in-one per una presenza completa dell'azienda nel mondo digitale, fatta su misura per le esigenze delle PMI con poco tempo e budget, ma con elevate esigenze di presenza digitale, secondo la società. Il prodotto combina la classica voce dell'elenco di local.ch e search.ch con un profilo aziendale su Google e Bing, così come nei principali servizi di navigazione e varie reti di social media. Con digitalONE, il profilo aziendale della PMI viene pubblicato su numerosi servizi su Internet. Questi includono i principali servizi di directory svizzeri (local.ch e search.ch), i motori di ricerca (Google, Bing), i social media (Facebook, Instagram, Snapchat), i sistemi di navigazione (Apple, TomTom, Here e i sistemi della maggior parte dei produttori di automobili) e i servizi online specifici del settore (Tripadvisor, renovero.ch, anbieter-vergleich.ch).

Mai più orari di apertura e contatti sbagliati

digitalONE ha un centro clienti integrato per la gestione centrale dei dati. Da esso, i dati aziendali come gli indirizzi, i numeri di telefono, gli indirizzi e-mail, gli orari di apertura o anche le immagini possono essere gestiti centralmente e aggiornati attraverso tutti i servizi collegati con un clic di un pulsante. Questo rende facile per le PMI assicurare che i dati della loro azienda e gli orari di apertura siano costantemente memorizzati e aggiornati su tutte le piattaforme e in tutte le directory. Opzionalmente, una funzione di reputazione sociale può anche essere collegata al centro clienti. Questo dà alle PMI la possibilità di visualizzare e rispondere alle recensioni dei clienti da una varietà di piattaforme in una posizione centrale. Il CEO di localsearch Santinelli riassume: "Con digitalONE, le PMI possono essere trovate, apprezzate e prenotate direttamente dai consumatori".

Soluzione tutto in uno per le crescenti esigenze digitali

Con digitalONE, le PMI svizzere soddisfano le esigenze digitali in costante crescita. Il software gratuito di prenotazione degli appuntamenti, che può essere integrato nel prodotto su richiesta, serve anche un bisogno molto specifico del consumatore. Permette di prenotare un appuntamento o un tavolo al ristorante direttamente attraverso il profilo dell'azienda. "Con l'integrazione di un software di prenotazione di appuntamenti, miglioriamo notevolmente l'ingresso in azienda per i nostri clienti. Parrucchieri, studi di fisioterapia, saloni di bellezza, ristoranti e altri fornitori di servizi possono ora essere trovati, apprezzati e prenotati direttamente attraverso la loro voce aziendale", dice Stefano Santinelli. Incluso nel pacchetto c'è anche un mini sito web gratuito, ottimizzato per i dispositivi mobili e a caricamento rapido. Con questo, ora è ancora più facile per le start-up, per esempio, essere presenti nel mondo online con una presenza aziendale individuale fin dall'inizio.

Funzionalità di prodotto opzionali per una presenza ancora più forte

Un'intera gamma di funzionalità opzionali del prodotto è disponibile in combinazione con il prodotto di base. Tra questi, il reach booster (posizionamento al top sulle piattaforme local.ch, search.ch e renovero.ch di localsearch), uno strumento di reputazione online e l'ottimizzazione del profilo aziendale effettuata da esperti per una presenza ancora più efficace nel mondo digitale. Il cliente ha la possibilità di adattare digitalONE alle sue esigenze aziendali con una varietà di funzionalità opzionali. Il pacchetto complessivo è completato da una statistica dei visitatori recuperabile individualmente come standard.

Fonte: localsearch

Dopo che in luglio è stata firmata la dichiarazione d'intenti dell'organizzazione ombrello ICTswitzerland e dell'iniziativa di localizzazione digitalswitzerland per la fusione, ora anche i membri di entrambe le organizzazioni hanno confermato il progetto di fusione nelle loro rispettive assemblee associative. Come iniziativa di localizzazione, digitalswitzerland ha lavorato finora per affermare la Svizzera come il principale centro internazionale di innovazione digitale. ICTswitzerland ha rappresentato temi selezionati e trasversali della digitalizzazione nei confronti della società, della politica e dell'economia e ha posto un accento particolare sulla cybersicurezza nonché sulla formazione e il perfezionamento dei professionisti ICT.

Impegno comune per la Svizzera digitale

Con la fusione, le due spinte saranno unite e le due organizzazioni si fonderanno sotto il nome di digitalswitzerland per diventare l'organizzazione ombrello più importante nella Svizzera digitale con un nuovo numero di 220 membri. La fusione permetterà una rete olistica nell'ecosistema digitale di tutti i settori e della pubblica amministrazione. Questo rafforzerà il posizionamento della Svizzera come luogo digitale e di innovazione in patria e all'estero. Presidente di digitalswitzerland rimane Ivo Furrer, vicepresidente sarà l'attuale presidente di ICTswitzerland, il consigliere nazionale Marcel Dobler.

Promozione digitale su tutti i fronti

L'organizzazione ombrello vuole approfondire le competenze selezionate e i temi con cui la Svizzera può essere credibilmente posizionata e rafforzata come luogo di ricerca e innovazione digitale di primo piano. Tra le altre cose, l'attenzione è rivolta allo sviluppo e all'attuazione di misure per aumentare il numero di professionisti STEM formati a tutti i livelli del sistema educativo, con l'obiettivo di soddisfare la domanda di lavoratori qualificati. L'espansione dell'ecosistema digitale deve anche essere avanzata attraverso la cooperazione intersettoriale al fine di consentire continuamente l'innovazione. Inoltre, c'è un impegno più forte per aumentare la resilienza informatica dello stato, dell'economia e della società e per garantire il rispetto delle norme etiche nel mondo digitale. Il dialogo pubblico con la popolazione svizzera sarà intensificato grazie alle Digitaltage svizzere, che si tengono in tutto il paese. L'ecosistema delle start-up continuerà anche ad essere promosso in modo che i giovani imprenditori ricevano un sostegno ottimale in termini di crescita e scalabilità. Nell'arena politica saranno promossi i temi e le preoccupazioni digitali dei membri di digitalswitzerland. Un primo impegno comune è la rapida introduzione dell'e-ID riconosciuta e certificata dallo Stato.

Tre uffici

La fusione è stata decisa il 1° ottobre e dovrebbe essere completata entro la fine del 2020. In futuro, l'organizzazione ombrello avrà tre uffici a Losanna, Berna e Zurigo. Nicolas Bürer assumerà la responsabilità generale di digitalswitzerland. Andreas W. Kaelin è vice direttore generale e responsabile della sede di Berna. È responsabile della rappresentanza politica degli interessi e dei dossier cybersecurity e formazione professionale ICT. Sébastien Kulling continuerà a dirigere la sede di Losanna come vice direttore generale. È responsabile di tutte le attività e dei membri della Suisse Romande.

Fonte: www.ictswitzerland.ch e www.digitalswitzerland.com

Nei primi tre trimestri del 2020 sono state fondate 33.617 nuove imprese, con un aumento di +2,5% rispetto al record dell'anno precedente 2019. L'analisi nazionale dell'IFJ mostra in quali cantoni sono state create più startup. Zug è di gran lunga il leader con 13,7 startup per 1.000 abitanti, seguito dai cantoni di Schwyz, Appenzello Interno, Ginevra e Basilea Città.

In quale cantone c'è il più grande spirito imprenditoriale?

In media, 4,28 start-up sono state realizzate per 1.000 abitanti in Svizzera nell'anno in corso. Un totale di 9 cantoni sono sopra la media nazionale. Il cantone di Zugo (13,73) è in cima con un margine notevole, davanti a Svitto (6,07), Appenzello Interno (5,95), Ginevra (5,51) e Basilea Città (4,79). I cantoni svizzeri con il minor numero di start-up sono Uri (2,11), Berna (2,74) e Sciaffusa (2,85), che hanno il minor numero di start-up per 1.000 abitanti.

Sviluppo dei singoli mesi nei primi tre trimestri

L'analisi dell'IFJ Institut für Jungunternehmen mostra che a causa delle misure imposte da Corona, in marzo (-5,4%), aprile (-25,1%) e maggio (-13,4%) sono state fondate molte meno imprese che nell'anno precedente. In questi tre mesi di chiusura, in media -14,6% meno aziende sono state fondate rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Tuttavia, questo declino è stato con i mesi successivi, che sono stati forti in termini di fondazione o più che compensato. In giugno c'è stato un aumento di +24,8%, in luglio +11,1%, in agosto +17,9% e in settembre un aumento di +18,3%. La fiducia tra i fondatori in Svizzera continua e ci si può aspettare un continuo aumento nel 2020.

Cinque settori rappresentano il 50% di tutte le start-up

Circa 50% di tutte le start-up sono nei cinque settori dell'artigianato (17,4%), consulenza (10%), commercio al dettaglio (8,5%), immobiliare (7,7%) e ristorazione e alloggio (6,5%). Il minor numero di imprese è fondato nelle attività di stampa ed editoria (0,4%), high-tech (0,6%), agricoltura e silvicoltura (1%) e istruzione (1,9%).

In termini di sviluppo dei settori rispetto all'anno precedente, si può vedere che le aree di parrucchieri e cosmetici sono aumentate di +23,6%, marketing e comunicazione +17,6%, educazione +16,7%, consulenza +13,1% e architettura e ingegneria +10% in doppia cifra. Le maggiori diminuzioni in termini percentuali sono state in Altri servizi (agenzie di viaggio, attività freelance, ecc.) -24,5%, Cultura e non-profit -7,1% e Finanza e assicurazioni con -6,7%.

Svizzera nord-occidentale in crescita, Sciaffusa e Ticino ancora fortemente in rosso

Le grandi regioni della Svizzera nordoccidentale +9,3%, della Svizzera centrale +5,7%, della Svizzera orientale +5,0%, dell'Escape Mittelland +3,8% e di Zurigo +3,6% hanno goduto di una ripresa dei fondatori di imprese nei primi tre trimestri del 2020 e hanno addirittura stabilito accenti positivi rispetto all'anno record del 2019.

Così come il Ticino è stato colpito più duramente dalla pandemia di Corona, il calo del numero di nuove imprese in Ticino rispetto all'anno precedente (-12,6%) è rilevante anche in un confronto tra le grandi regioni. Lo spirito imprenditoriale è diminuito anche nella Svizzera sud-occidentale: la regione ha dovuto registrare un calo di -2,2% nelle nuove start-up.

Nonostante le circostanze economiche ancora avverse, 22 dei 26 cantoni svizzeri possono guardare indietro con più start-up nei primi nove mesi rispetto all'anno precedente. I cantoni con la più forte crescita percentuale sono Obvaldo +45,5%, Appenzello Interno +20%, Turgovia +15,1%, Appenzello Esterno +11,3%, Glarona +10,6%, Basilea Città e Basilea Campagna +9,4%, Argovia +9,1%, Vallese +8.2%, Lucerna +7.1%, Soletta +6.7%, Giura +6.6%, Svitto +5.9%, Friburgo +4.7%, Uri +4.1%, Zurigo +3.6%, i Grigioni +3,0%, Berna +2,6%, Neuchâtel +2,3%, Zugo +2,2%, San Gallo +1,2% e Nidvaldo con +1,1%. I cantoni con perdite percentuali sono Ginevra -2,2%, Vaud -6,3%, Sciaffusa -11,4% e il Ticino con -12,6%.

Fonte: www.ifj.ch

Dalla sua fondazione 35 anni fa da parte di tre laureati della HSG, la società di software sangallese Abacus Research si è sviluppata da una start-up a una società con oltre 500 dipendenti, tre filiali svizzere e filiali in tre località della Germania. Claudio Hintermann, socio fondatore, amministratore delegato e presidente del consiglio di amministrazione in uno, cede ora il mandato di presidente del consiglio di amministrazione a Rainer Kaczmarczyk. Hintermann si concentrerà maggiormente sulla gestione operativa da un lato e sullo sviluppo del software come chief strategist dall'altro. Rimarrà nel consiglio di amministrazione dell'azienda.

Da Compaq ad Abacus Research

Rainer Kaczmarczyk è stato amministratore delegato della filiale Abacus in Germania dal 2009 al 2017 e prima ha ricoperto la stessa posizione presso Compaq Svizzera dal 1995 al 2002 e successivamente presso Compaq Germania. Dopo l'acquisizione di Compaq da parte di Hewlett-Packard, ha diretto la divisione Enterprise Systems e Business Customer Sales con circa 1100 dipendenti per tre anni in Germania come amministratore delegato.

Claudio Hintermann commenta così le sue dimissioni da VRP: "L'atteso slancio di crescita nell'era digitale richiede che la nostra azienda si rafforzi adeguatamente e costruisca strutture sostenibili. Con la sua esperienza pluriennale nella gestione di una grande azienda, Rainer Kaczmarczyk ci aiuterà a creare un'organizzazione adeguata nella nostra azienda che ci permetterà di continuare a crescere e ad avere successo, assicurando così l'esistenza dell'azienda a lungo termine a beneficio dei nostri clienti, utenti, partner commerciali e dipendenti".

"Sfida eccitante"

Kaczmarcyk definisce il fatto di essere responsabile del processo di trasformazione di Abacus Research "una sfida eccitante" e spiega: "In Abacus, vogliamo continuare la storia unica di successo, espandere la posizione leader sul mercato e continuare a servire i nostri clienti con utili innovazioni. Non vedo l'ora di lavorare con il CEO Claudio Hintermann e lo staff di Abacus".

Contemporaneamente al cambiamento al vertice del consiglio di amministrazione, Abacus sta rafforzando il suo management con Philippe Bürki come nuovo CFO dell'azienda. Bürki ha lavorato per otto anni per la cooperativa Migros Ostschweiz nel dipartimento delle finanze come responsabile del controlling. In precedenza, è stato responsabile delle finanze del business russo del gruppo Hotelplan per tre anni.

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Anche se il Forum del Commercio Estero di primavera è stato annullato a causa della Corona, l'organizzazione di promozione delle esportazioni Switzerland Global Enterprise S-GE consegnerà ancora una volta l'Export Award a un'azienda la cui strategia di internazionalizzazione è convincente. La cerimonia di premiazione si terrà il 26 ottobre a Berna. Il premio sarà consegnato da Ruth Metzler-Arnold (Presidente del Consiglio di Amministrazione S-GE) e Simone Wyss Fedele (CEO S-GE).

Chi può gestire al meglio gli ostacoli all'esportazione

La volatilità e l'incertezza caratterizzano sempre più gli affari internazionali. Lo dimostrano le controversie commerciali e le tensioni politiche degli ultimi anni, ma anche l'attuale pandemia di Covid 19, che ha fortemente rallentato il commercio globale. Per sopravvivere in questo contesto, è ancora più importante che le aziende svizzere orientate all'estero si posizionino con una chiara proposta di vendita unica, adattino la loro strategia di sviluppo del mercato ai vari mercati di destinazione e affrontino gli ostacoli all'esportazione in modo agile - come il Gruppo Berlinger, Sensirion AG e Storz Medical AG.

Il Giuria dell'Export Award ha nominato queste tre aziende per l'Export Award 2020 perché, nonostante un ambiente difficile, operano con successo sui mercati internazionali e sono arrivate ai vertici del mercato mondiale nel loro settore. La giuria onoraria e indipendente è composta da note personalità del mondo economico, scientifico e mediatico svizzero.

I finalisti del Premio Export 2020

• Gruppo Berlinger: l'innovazione incontra la tradizione. I prodotti ad alta tecnologia del Gruppo Berlinger sono utilizzati per monitorare la temperatura di prodotti farmaceutici e medici e per il trasporto e lo stoccaggio sicuro di campioni di doping nello sport d'élite. Grazie ai contatti personali con aziende farmaceutiche internazionali, organizzazioni umanitarie, federazioni sportive e organizzatori di grandi eventi sportivi, le soluzioni hardware e software del Toggenburg sono richieste in oltre 180 paesi. "Sentirsi sicuri" è lo slogan dell'azienda familiare di 155 anni, che si distingue per continuità e innovazione e svolge un ruolo importante a livello mondiale per la sicurezza dei pazienti e per il suo impegno nello sport pulito.
• Sensirion AG: decollo con i sensori. In qualità di leader del mercato globale dei sensori ambientali e della misurazione di portata, la Sensirion AG Stäfa riesce a sfidare con successo anche i concorrenti più forti. L'azienda, nata dall'ETH nel 1998, vende principalmente prodotti standardizzati che possono essere adattati in tutto il mondo e che vengono utilizzati nei mercati automobilistico, industriale, medico e dei consumatori. Circa un quinto del fatturato viene investito in ricerca e sviluppo presso la sede centrale di Stäfa, dove viene generato il 70% del valore aggiunto.
• Storz Medical AG: un'onda di successo grazie all'onda di spinta. La tecnologia a onde d'urto sviluppata dal Storz Medical AG Il metodo non invasivo è utilizzato per un'ampia varietà di trattamenti medici in urologia, ortopedia, cardiologia, estetica e neurologia. Lo spettro di applicazioni negli studi medici, nei centri di riabilitazione e negli ospedali spazia dalla disintegrazione dei calcoli renali alla terapia del morbo di Alzheimer. Circa 60.000 sistemi a onde d'urto di questa azienda vengono utilizzati ogni giorno in tutto il mondo e il potenziale di crescita è enorme. Attraverso la sua rete di distribuzione globale, Storz Medical è presente in oltre 90 paesi. 160 dipendenti sviluppano e producono presso la sede centrale di Tägerwilen, sul Lago di Costanza. Storz Medical AG ha un totale di 210 dipendenti in tutto il mondo.

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