Jan Schibli ha assunto la direzione della Hans K. Schibli AG dal padre Hans Jörg Schibli nel corso del 2003 come rappresentante della terza generazione e dall'inizio del 2004 guida l'azienda come CEO della direzione del gruppo. Dal 2011 è l'unico proprietario dell'azienda zurighese ricca di tradizione, fondata nel 1937 dal prozio Hans K. Schibli. Durante questo periodo, ha sviluppato l'azienda da puro installatore elettrico a fornitore di servizi completi di ingegneria elettrica con una situazione di guadagno sostenibile e finanziariamente sana. Oggi il Gruppo Schibli riunisce sotto un unico tetto aziende dei settori elettrotecnica, tecnologia degli edifici, IT/comunicazione, automazione ed energie rinnovabili e impiega circa 550 persone in 16 sedi in Svizzera e Germania, tra cui circa 100 apprendisti.

Trasformazione in un'azienda orientata al mercato

Jan Schibli commenta così la sua decisione: "Negli ultimi anni siamo riusciti a sviluppare l'azienda familiare Schibli in un gruppo completo e in un'azienda orientata al mercato, con una gestione agile e un grande senso della comunità. Ciò ha richiesto e continua a richiedere un profondo ripensamento, l'abbandono della gerarchia tradizionale, la delega di competenze e responsabilità a tutti i livelli. Oggi il Gruppo Schibli è pronto a compiere il passo successivo, verso una struttura aziendale moderna con team di competenza sempre più basati sull'expertise. Si tratta di mettere il meglio nel posto migliore. Questo vale anche per me e quindi, nel corso della nostra trasformazione in corso, è il momento giusto per assumere un nuovo ruolo anche per me."

Rappresentante del Gruppo Schibli verso il mondo esterno

Jan Schibli cederà le sue responsabilità al precedente vice direttore generale Stefan Witzig a partire dal 1° settembre. In qualità di rappresentante della terza generazione di imprenditori della famiglia fondatrice, in futuro si concentrerà sulle questioni strategiche e sulla cura degli interessi dei proprietari nella sua funzione di delegato del consiglio di amministrazione. Continuerà a essere responsabile operativo delle società del gruppo Immobilen AG Rotula e Schibli Elektrotechnik GmbH a Dresda (D), nonché amministratore della previdenza sociale per il regime pensionistico del Gruppo Schibli. Nel suo nuovo ruolo, tuttavia, rappresenterà sempre più il Gruppo Schibli all'esterno in occasione di eventi di networking e contribuirà alla presenza sul mercato e alle attività del gruppo con la sua ampia rete di contatti.

Stefan Witzig succede a Jan Schibli

"In qualità di leader impegnato e rispettato, con un'impressionante esperienza di oltre 12 anni come membro del Consiglio Direttivo del Gruppo Schibli, nonché mio precedente vice, Stefan Witzig ha le qualifiche ideali per guidare il Consiglio Direttivo del Gruppo Schibli", afferma il proprietario Jan Schibli. "Negli ultimi anni ha contribuito in modo significativo all'aspetto attuale del Gruppo Schibli e conosce ed esemplifica i valori e la cultura del gruppo. Ci riteniamo fortunati di essere riusciti ad aggiudicarci un successore interno come CEO del Gruppo e siamo convinti che, insieme a un team di gestione impegnato, riuscirà a dominare le prossime sfide dei nostri clienti e della nostra azienda e a guidare con successo il Gruppo Schibli verso il futuro."

Proseguire la trasformazione con i team di competenza

Stefan Witzig è entrato a far parte del Gruppo Schibli e della direzione nel 2008 e da allora ha contribuito in modo determinante allo sviluppo della competenza informatica, allora appena avviata. La società del gruppo che ne è nata, Entec AG, è oggi un attore noto nel mercato ICT con 45 dipendenti ed è specializzata in infrastrutture, cloud e soluzioni di storage. Nel suo ruolo attuale, Stefan Witzig è responsabile delle aree specialistiche della tecnologia edilizia e dell'IT/comunicazione, nonché dell'organizzazione, del marketing e della consulenza del gruppo. Dal 2014 conosce anche il ruolo e i compiti del Comitato esecutivo del Gruppo come sostituto di Jan Schibli. La nomina a CEO del Gruppo è quindi anche un passo logico nel corso della trasformazione in corso e della nuova distribuzione dei ruoli.

Fonte: Schibli Holding AG

Il sondaggio trimestrale condotto in luglio da Swissmechanic e BAK Economics tra circa 300 PMI del settore MEM mostra che la crisi del settore MEM si sposta sempre più dal lato dell'offerta a quello della domanda. Anche se alcune aziende sono state ancora colpite da interruzioni nella catena di approvvigionamento (19%) e assenze di personale (12%) a luglio, il numero di queste si è più che dimezzato rispetto ad aprile.

L'indice del clima imprenditoriale indica una grave recessione

Il Business Climate Index mostra come le PMI del settore MEM siano state duramente colpite dalla crisi della Corona: il 27% delle aziende ha dovuto licenziare, il 63% ha ridotto le spese di investimento e un numero ancora maggiore si è registrato per il lavoro ad orario ridotto. Tuttavia, non ci sono solo segnali negativi per lo sviluppo futuro. Per esempio, gli ordini in entrata nel terzo trimestre non dovrebbero più diminuire così tanto come nel secondo. "La crisi della Corona ha fatto sprofondare l'economia svizzera in una grave recessione, con il settore MEM che è crollato ancor più dell'economia nel suo complesso", osserva il direttore di Swissmechanic Jürg Marti, aggiungendo: "Il problema principale è la mancanza di ordini".

La mancanza di ordini accentua ulteriormente

La quota di aziende per le quali la mancanza di ordini è il problema principale è salita all'89% in luglio (aprile 63%). Poco meno della metà si aspetta che la mancanza di ordini duri per più di sei mesi. Il contesto è che i clienti finali nel settore MEM stanno facendo solo gli investimenti più necessari a causa del crollo economico globale, l'alto livello di incertezza e la maggiore necessità di liquidità.

Questa debolezza della domanda - alimentata dalla forza del franco svizzero - si riflette anche nel drammatico crollo del 25% delle esportazioni in tutto lo spettro dei beni MEM nel secondo trimestre del 2020. Anche i prezzi alla produzione sono scesi nello stesso periodo, ma solo moderatamente.

Blocco delle assunzioni e lavoro a tempo ridotto

L'industria sta prendendo forti contromisure. Circa il 70 per cento delle aziende ha imposto un blocco delle assunzioni e ha chiesto di lavorare a tempo ridotto. Nel secondo trimestre, una media industriale del 29 per cento di lavoro a orario ridotto è stata stabilita, nel terzo trimestre è probabile che sia del 34 per cento. Il fatto che il Consiglio federale abbia deciso a metà agosto di prolungare fino alla fine dell'anno lo sgravio esecutivo per l'indennità di lavoro ridotto è una buona notizia per i cantoni e, naturalmente, per l'economia assediata. Rispetto ad aprile (16%), è aumentata anche la percentuale di aziende che dichiarano di effettuare licenziamenti (luglio 27%). Tuttavia, le aziende MEM non stanno solo tagliando il personale, due terzi stanno anche tagliando gli investimenti.

Segni positivi di comportamento

In mezzo alle cattive notizie, tuttavia, ci sono anche segni cautamente positivi. Marti: "Le PMI intervistate si aspettano un leggero rallentamento del crollo degli ordini per il terzo trimestre. Inoltre, meno aziende segnalano problemi di liquidità rispetto ad aprile e ancora solo una piccola minoranza (5%) vede un serio rischio di fallimento". La maggior parte delle PMI intervistate si attiene anche a progetti di R&S pianificati e alla formazione continua.

Fonte: Swissmechanic

La UASNW e la IBAW offrono ai loro studenti una permeabilità ottimizzata tra gli istituti tecnici superiori e le università di scienze applicate. Questo modello, unico in Svizzera, è stato sviluppato in stretta collaborazione tra i due istituti di formazione. Il corso di laurea HFW in economia aziendale dura sei semestri, inizia nell'agosto 2021 e viene completato a tempo parziale presso l'IBAW in diverse località della Svizzera centrale e nord-occidentale. Nella seconda metà del programma, gli studenti possono completare moduli speciali certificati dalla FHNW, che danno diritto ad entrare direttamente nel 6° semestre del programma di Bachelor in Business Administration della FHNW dopo aver conseguito la laurea in Business Administration HF. Gli studenti beneficiano così di un programma di laurea abbreviato. Al contrario, gli studenti della UASNW che abbandonano in anticipo il loro programma di Bachelor hanno la possibilità di continuare i loro studi alla UAS dell'IBAW e laurearsi con una laurea in economia aziendale.

Ulteriore sviluppo grazie alla permeabilità ottimale

Il programma HFW dell'IBAW, orientato alla pratica, si rivolge a persone con un apprendistato commerciale che vogliono approfondire le conoscenze di economia aziendale. Anche le persone ambiziose provenienti dal settore delle vendite e i cambi di carriera che vogliono sviluppare ulteriormente le loro capacità manageriali sono particolarmente mirati. "La Svizzera ha un eccellente sistema educativo che è caratterizzato da profili chiari ma anche dalla permeabilità. La collaborazione tra la FHNW School of Business e l'IBAW è un esempio di come la permeabilità a livello terziario possa funzionare nell'interesse degli studenti e dell'economia", spiega il Prof. Dr. Markus Freiburghaus, responsabile della formazione presso la FHNW.
"Professionisti con conoscenza ed esperienza pratica sono cruciali per una forte piazza economica in Svizzera. Il nuovo modello di formazione dell'IBAW e della FHNW permette agli specialisti di svilupparsi nel miglior modo possibile", sottolinea Michael Achermann, direttore dell'IBAW.

Nuovo modello di formazione di due istituti di formazione affermati

L'Istituto per la formazione professionale (IBAW) offre una formazione professionale superiore di alta qualità e pratica in "Business Informatics", "Technology" e "Business" per privati e aziende/istituzioni in varie località della Svizzera tedesca. Attualmente ci sono 13 programmi di laurea e vari seminari tra cui scegliere. La FHNW School of Business, invece, è orientata a livello internazionale e alla pratica. Istruisce 2.800 studenti di bachelor e master a Basilea, Brugg-Windisch e Olten e, con la sua vasta gamma di programmi di formazione continua, è il leader tra le università svizzere di scienze applicate. Ha più di 160 partner di cooperazione in tutto il mondo e offre programmi educativi internazionali e su misura. Ha radici regionali ed è il contatto per le piccole e medie imprese e per le organizzazioni (non profit).

Ulteriori informazioni

Che si tratti di una WLAN pubblica in un bar o di una rete wireless privata tra le proprie mura: I router sono i guardiani della rete. Spesso, questi importanti dispositivi si affidano solo a una password per accedere all'interfaccia di amministrazione per proteggersi da accessi non autorizzati. Questo può avere conseguenze fatali: Chiunque conosca o indovini facilmente la password può accedere all'intera rete. Probabilmente pochi utenti sanno che il codice di accesso assegnato svolge un ruolo fondamentale per la configurazione e la rete WLAN.

Non affidatevi mai alle password predefinite

Gli esperti di sicurezza di ESET hanno analizzato gli ultimi dati telemetrici del loro scanner di rete e hanno ottenuto risultati preoccupanti: diverse migliaia degli oltre 100.000 dispositivi scansionati utilizzano password predefinite. Spesso questi dispositivi vengono utilizzati per molti anni senza essere cambiati. Per migliorare la sicurezza delle password e sensibilizzare l'opinione pubblica sul problema, gli specialisti pubblicano ora la classifica delle 10 password deboli per i router.

"Gli utenti che non proteggono l'accesso dell'amministratore sui loro router, nella maggior parte dei casi non proteggono la loro rete WLAN con password sicure. I router non devono mai essere utilizzati con password impostate in fabbrica o deboli. Se possibile, anche il nome dell'utente dovrebbe essere personalizzato", spiega Michael Schröder, Security Business Strategy Manager DACH di ESET. "Le password comuni sono le prime che i criminali informatici provano e non offrono alcuna protezione. Le chiavi WLAN e le password di amministratore, in particolare, dovrebbero quindi essere assegnate individualmente già durante la configurazione."

Le 10 password deboli più diffuse per i router

1. amministratore
2. radice
3. 1234
4. ospite
5. password
6. 12345
7. supporto
8. super
9. Admin
10. passaggio

Come devono essere le password sicure dei router?

L'interfaccia di amministrazione e la rete WLAN di un router sono protette da una password. Non utilizzare in nessun caso la password che il produttore ha fornito con il dispositivo. Una buona password per il router dovrebbe essere lunga almeno 8-12 caratteri. Gli utenti devono pensare a una frase che contenga almeno un numero e sia facile da ricordare. Ad esempio, "La mia cosa preferita da mangiare è la pizza con quattro ingredienti e formaggio extra!". Se si prende la prima lettera di ogni parola, il risultato è: "AleiPm4Z+eK! Gli utenti dispongono già di una password sicura.

Altri suggerimenti per un router sicuro

• Mantenere il firmware aggiornato: Gli aggiornamenti apportano spesso nuove funzioni e colmano le lacune di sicurezza. Se possibile, attivate gli aggiornamenti automatici nel menu del router o controllate regolarmente la presenza di aggiornamenti.
• Disattivare l'accesso remoto: Con l'accesso remoto, gli utenti aprono le porte sul proprio dispositivo. Se da un lato questa funzione comporta numerosi vantaggi, dall'altro offre agli hacker un ulteriore punto di attacco. L'accesso remoto deve quindi rimanere disattivato
• Attivare l'autenticazione a due fattori (2FA): I router moderni offrono la possibilità di attivare la 2FA. Se le impostazioni vengono modificate, devono essere verificate da un'altra fonte. La conferma può essere effettuata premendo un determinato tasto del dispositivo o con il telefono.
• Modificare la password della WLAN: Il miglior metodo di crittografia è inutile se la password corrispondente è facile da indovinare. Soprattutto con le password standard impostate in fabbrica, c'è il pericolo che gli hacker testino automaticamente le password conosciute utilizzando programmi speciali.
• Disattivare il PIN WPS: "Wi-Fi Protected Setup" (WPS) è uno standard per l'impostazione rapida di una rete WLAN crittografata. Gli utenti hanno bisogno solo di un PIN, che può essere letto sul dispositivo. Questa funzione dovrebbe essere disattivata perché è facile da decifrare.
• Modificare il nome della rete: Gli utenti devono assegnare alla propria WLAN un nuovo nome (SSID). Il nome predefinito contiene spesso il nome del produttore e il tipo di dispositivo. Gli aggressori possono quindi verificare direttamente la presenza di vulnerabilità note nel router.

Fonte e ulteriori informazioni: ESET

La cerimonia di premiazione del nono Prix SVC Ostschweiz 2020 avrebbe dovuto avere luogo il 5 marzo 2020. Tuttavia, il virus corona ha messo un grosso ostacolo agli organizzatori: l'evento ha dovuto essere rimandato. "La cancellazione non è mai stata un problema", dice il presidente di OC Christoph Zeller. "I finalisti hanno meritato una degna cerimonia di premiazione". Il 19 agosto 2020, il momento era arrivato: nel rigoroso rispetto delle norme igieniche imposte dall'UFSP, la cerimonia di premiazione poteva essere tenuta in diretta. Tuttavia, il numero di ospiti era limitato a 300, il pubblico doveva essere seduto ai tavoli, e il tradizionale Apéro Riche che segue la cerimonia di premiazione è stato sostituito da una cena. Si è dovuto rinunciare agli stand espositivi degli sponsor e dei vincitori dei premi. Ma la cosa principale era: finalmente di nuovo un evento dal vivo.

Sezione trasversale dell'economia della Svizzera orientale

I sei finalisti, che sono stati selezionati tra 150 aziende della Svizzera orientale da una giuria di 13 membri, guidata da Andrea Fanzun, hanno dovuto aspettare un po' più del solito. La selezione delle aziende era piuttosto interessante: mestieri tradizionali come la viticoltura (Davaz Holding AG) si sono incontrati con la classica costruzione di utensili e l'ingegneria meccanica (Heule Werkzeuge AG, Zünd Systemtechnik AG), le scienze della vita (Integra Biosciences AG), i beni di consumo (Glatz AG) e l'alta tecnologia (Evatec AG) - tutto sommato, uno spaccato rappresentativo del panorama aziendale della Svizzera orientale.

Evatec AG: da management buyout a specialista in tecnologia a film sottile

Evatec AG ha finalmente vinto la gara. "Una storia di successo unica" è come il presidente della giuria Andrea Fanzun ha descritto lo sviluppo di questa azienda, che è nata nel 2004 come un management buyout di Unaxis, quando i co-fondatori Andreas Wälti (ora CEO) e Marco Padrun (ora CTO) hanno iniziato con cinque dipendenti. Oggi, l'azienda impiega oltre 450 persone in tutto il mondo, di cui circa 300 a Trübbach. Il presidente della giuria ha commentato: "Queste figure meritano rispetto e riconoscimento. Responsabili di questo sono un team di gestione imprenditoriale competente, dipendenti altamente qualificati e la massima qualità nella costruzione di sistemi di rivestimento per film sottili nei mercati dei semiconduttori, dell'ottica e dell'optoelettronica. 380 brevetti concessi e 200 registrati testimoniano la forza innovativa dell'azienda, che convince i clienti di tutto il mondo con i suoi sviluppi e prodotti.

Tecnologia di pipettaggio - anche a favore della ricerca Covid 19

Il secondo posto è andato a Integra Biosciences AG di Zizers, che ha convinto la giuria non solo per la sua "eccezionale posizione di mercato", ma anche per il suo coerente orientamento al cliente e la sua distintiva cultura dell'innovazione. L'azienda è un leader riconosciuto dell'innovazione per le pipette elettroniche e, con 280 dipendenti oggi, sviluppa, produce e vende attrezzature di laboratorio di alta qualità per l'erogazione precisa di liquidi - un settore che è attualmente "in piena espansione" in relazione alla ricerca sui vaccini, per esempio. Il terzo posto è andato a Zünd Systemtechnik AG di Altstätten. L'azienda familiare attiva a livello globale, specializzata nello sviluppo e nella produzione di sistemi digitali di taglio in piano, impiega 400 persone in tutto il mondo, di cui 210 nella sede centrale nella Valle del Reno.

Aziende familiari leader nei loro settori

Gli altri finalisti e vincitori della serata sono stati Davaz Holding AG (Fläsch, viticoltura e commercio di vini, tra l'altro il marchio Rimuss appartiene a questo gruppo di aziende), Glatz AG (Frauenfeld, produttore di frangisole e sistemi di ombreggiamento di alta qualità) e Heule Werkzeug AG (Balgach, leader tecnologico mondiale nel campo della lavorazione dei fori).

Il prossimo premio SVC Ostschweiz nel 2022

Nonostante l'ambiente più piccolo, la cerimonia di premiazione, condotta da Marco Fritsche, è stata emozionante fino alla fine. Coloro che non hanno potuto partecipare per mancanza di spazio hanno potuto seguire l'evento via livestream. Inoltre, l'emittente televisiva TVO trasmetterà un programma speciale il 23 agosto 2020. L'assegnazione del decimo Prix SVC Ostschweiz avrà luogo giovedì 10 marzo 2022 - si spera allora di nuovo in grande stile.

Ulteriori informazioni: Club svizzero di Venture

A causa delle misure del Consiglio federale, molte assemblee generali hanno dovuto essere tenute su scala ridotta, compresa quella della Banca BSU. Il 23 giugno 2020 si è tenuta l'assemblea generale annuale ordinaria con il consiglio di amministrazione, la direzione e il delegato indipendente nella zona clienti di Uster. I membri della cooperativa hanno potuto inviare in anticipo i loro voti per iscritto al delegato indipendente. Tutte le proposte sono state accettate. Anche la signora Allegra Sosso è stata brillantemente eletta come nuovo membro del consiglio di amministrazione. La signora Sosso ha completato i suoi studi di diritto all'Università di San Gallo nel 2003 ed è stata ammessa all'ordine nel 2007. Fino al 2019 è stata avvocato presso il rinomato studio legale Niederer Kraft Frey AG e dal 2019 è comproprietaria e partner dello studio legale Quadra Rechtsanwälte AG a Zurigo. La signora Sosso è sposata, madre di due bambini e vive a Zurigo.

Solido risultato semestrale e forte base azionaria

La Banca BSU - attiva nella regione di Uster - Volketswil - Dübendorf - ha registrato nel primo semestre una crescita degli attivi totali di 16,8 milioni di CHF o +1,6%. I prestiti alla clientela sono aumentati di 1,9% a CHF 914,8 milioni. Nonostante il perdurare della fase di bassi tassi d'interesse e il corrispondente restringimento dei margini, l'utile lordo dell'attività d'interesse è aumentato del 2,2% rispetto all'anno precedente, raggiungendo attualmente CHF 4,9 milioni. Ciò è dovuto principalmente al calo dei costi di rifinanziamento sui mercati monetari e dei capitali. Nell'attività di commissione, il reddito dell'attività di titoli e investimenti è migliorato di CHF 28,4% rispetto all'anno precedente. L'aumento della volatilità sui mercati finanziari ha portato a un numero significativamente più alto di transazioni di titoli. Allo stesso tempo, i costi di commissione sono stati ottimizzati e ridotti di T€ 23,21. La voce "altri ricavi ordinari" è stata aumentata di +33,5% e quindi di 0,205 milioni di CHF a 0,817 milioni di CHF. Questo miglioramento è dovuto principalmente alla vendita di una parte degli investimenti finanziari e quindi alla realizzazione degli utili di prezzo. Le spese per il personale sono rimaste invariate rispetto all'anno precedente a 2,4 milioni di CHF. D'altro canto, le spese generali e amministrative di 2,1 milioni di CHF sono state leggermente superiori a quelle dell'anno precedente di circa 0,1 milioni di CHF. L'utile operativo di CHF 1,24 milioni è stato mantenuto rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, nonostante il calo del reddito da interessi nel core business.

Il capitale proprio ammissibile mostra un valore di 83,1 milioni di CHF. Questo corrisponde a un rapporto di capitale ponderato di 18,0%, legalmente richiesto 10,5%. La Banca BSU supera così nettamente i requisiti regolamentari con un fattore di 1,7 e sottolinea la sua politica di prestito prudente per quanto riguarda la qualità del finanziamento.

COVID-19: Impatto sulle attività della banca BSU

In poche ore dal lancio del programma di aiuti da parte del governo federale e delle banche, la Banca BSU ha registrato una domanda relativamente alta di prestiti COVID 19. Al 31 luglio 2020 erano stati concessi ai clienti 108 prestiti per un totale di 9,4 milioni di franchi.

Durante questo periodo turbolento, circa 50% dei dipendenti hanno lavorato in home office fino ad oggi, il che ha ridotto significativamente il numero di personale negli uffici locali. Anche i team interni sono stati divisi per motivi di sicurezza e distribuiti tra gli uffici di Uster, Dübendorf e Volketswil. Allo stesso modo, l'UFSP ha definito il numero di persone per metro quadrato di spazio commerciale, il che ha portato a restrizioni significative nell'uso delle zone clienti. Durante questo periodo, anche il comportamento dei clienti è cambiato. Il numero di clienti e quindi le transazioni in contanti agli sportelli sono diminuite significativamente; in cambio, la Banca BSU ha registrato un aumento significativo del numero di nuovi contratti di e-banking nella prima metà dell'anno con un plus di 18%. Anche il servizio TWINT (pagamento senza contanti tramite cellulare), offerto dal 2016, ha goduto di una crescente popolarità dall'inizio dell'anno. Invece di dieci o venti nuovi utenti all'anno, Bank BSU ha registrato fino a dieci nuove registrazioni al giorno nel primo semestre del 2020.

Ulteriori informazioni

A partire da ottobre sarà possibile organizzare nuovamente grandi eventi con più di 1.000 partecipanti, a condizione che sia presente un concetto di protezione Covid 19. Questo è un prerequisito essenziale per l'approvazione di un evento di questo tipo. Gli organizzatori devono ora affrontare la sfida di allineare i loro sistemi di biglietteria ai concetti di protezione. NextEvent, azienda tecnologica svizzera con sede a Thun, lancia ora la nuova funzione Dynamic Distancing, una soluzione digitale conforme a Covid-19 per la vendita sicura e ottimale di un'ampia gamma di tipi di eventi come partite di calcio, tornei di tennis, festival di wrestling, partite di hockey, concerti, hit parade, congressi dell'Oktoberfest e altri eventi. Grazie all'editor di piani di seduta di NextEvent, ogni cliente è libero di scegliere il proprio piano di seduta. Il software si fa carico della garanzia delle norme Covid-19 e blocca automaticamente i posti necessari per mantenere le regole di spaziatura. Le regole possono essere adattate in NextEvent in qualsiasi momento, in modo che l'organizzatore possa reagire prontamente e in modo flessibile ai nuovi requisiti cantonali. Se prima dell'inizio dell'evento si verifica un allentamento delle misure, i gruppi di posti bloccati possono essere messi in vendita immediatamente in NextEvent.

Le nuove condizioni quadro richiedono funzioni di biglietteria innovative e digitali

La soluzione di NextEvent sembra rispondere a una grande esigenza del settore degli eventi. Perché, come spiega il fornitore della soluzione, ora è necessaria proprio una soluzione di gestione degli eventi, dei biglietti e dei congressi con un sistema di controllo intelligente e automatizzato. Per ridurre al minimo ulteriori ingenti perdite, un'esperienza positiva per il cliente è già indispensabile al momento dell'acquisto dei biglietti. Roger Kobel, Marketing Manager di NextEvent, sottolinea: "Gli sviluppi tecnologici, le possibilità digitali e le regole di Covid 19 hanno cambiato radicalmente l'organizzazione e la gestione degli organizzatori nel settore degli eventi. È proprio qui che entra in gioco NextEvent". La gestione di eventi, conferenze e manifestazioni su larga scala sta diventando sempre più ampia e complessa a causa della conformità con le norme Covid 19. L'organizzatore vuole processi trasparenti, digitali e completamente automatizzati, in modo da avere più tempo per le attività più importanti.

Registrazione semplice e sicura per i partecipanti a grandi eventi

I partecipanti si registrano con pochi clic e pagano il biglietto online senza contanti tramite NextEvent. Salvano il biglietto in formato digitale nel loro portafoglio mobile. Per garantire la coerenza dei dati dei visitatori e soddisfare i requisiti di tracciabilità dei contatti, gli organizzatori possono chiedere ai visitatori di verificare il proprio numero di cellulare e persino di farsi un selfie per un'identificazione unica all'ingresso. I biglietti di NextEvent sono inoltre dotati di un codice QR criptato in cui sono memorizzati tutti i servizi e le informazioni. L'ammissione può essere controllata con qualsiasi smartphone o tablet. Inoltre, i biglietti possono essere scansionati offline e possono essere accettati anche biglietti di altri organizzatori. Se un evento deve ancora essere cancellato, NextEvent aiuta anche l'organizzatore - come un "salvatore digitale", per così dire. Oltre al rimborso completamente automatico, è possibile inserire anche opzioni di donazione, in modo che il partecipante possa sostenere l'organizzatore in situazioni difficili. NextEvent offre a organizzatori e partecipanti un servizio efficiente, digitale e multilingue per la moderna biglietteria di eventi e la gestione di congressi.

Ulteriori informazioni: Prossimo evento AG

Tutto sarebbe diverso. Senza il virus Corona, più di 700 persone accorrerebbero al Networking Day nell'Olma Hallen il 4 settembre 2020. "Non possiamo giustificare l'organizzazione del solito evento quest'anno", dice Michael Federer, direttore degli alumni dell'Università di Scienze Applicate di San Gallo (FHS). "Questa volta dobbiamo essere "anormali"". Con il motto "The new normal", lui e il suo team di FHS Alumni offrono il Networking Talk come alternativa. Un formato per il pranzo di circa un'ora, online, con quattro noti oratori delle edizioni precedenti. Parlano dei cambiamenti che li riguardano direttamente e azzardano previsioni su quali scenari sono concepibili in futuro per la politica, gli affari e gli affari sociali. Il formato libero sembra aver trovato un orecchio aperto: Prima che il programma fosse annunciato, circa 300 persone si erano registrate finora.

Gli altoparlanti

Nicola Forster prende la prospettiva politica al Networking Talk. È co-fondatore del think tank "foraus" (Forum on Foreign Policy), del Laboratorio di Stato e dell'Operazione Libero e co-presidente dei Verdi Liberali del Cantone di Zurigo. Pasqualina Perrig-Chiello, professore onorario emerito all'Università di Berna, va al fondo delle tendenze della corona sociale. Come esperta di ricerca sull'età, si chiede: dove stanno le persone oltre i 65 anni che sono state improvvisamente etichettate come "gruppo a rischio"? Stefan Scheiber parla a nome della comunità imprenditoriale. L'amministratore delegato del gruppo Bühler e alunno della FHS fornisce informazioni su come la corporazione globale sta tenendo testa al virus corona. Il quarto oratore, Dominik Tarolli, direttore di Smart City Esri e anche un alunno della FHS, si unisce a noi in diretta dalla California. L'esperto del mondo virtuale sa un paio di cose sulla pianificazione delle città intelligenti, la Pixar e la Disney. Parla di come la sua azienda Esri sia in prima linea nella lotta contro il virus corona. Sonja Hasler, conosciuta dalla SRF Arena, modera il discorso.

Con gli altoparlanti nella stessa chat

In seguito, i partecipanti possono entrare in contatto direttamente con gli ospiti della conferenza entrando nella stanza virtuale corrispondente. "Il nostro claim per il Talk è sicuramente lo stesso del Networking Day. Un discorso socialmente rilevante deve essere illuminato e discusso da diverse prospettive", dice Michael Federer, il responsabile.

Il prossimo Networking Day nella sua forma abituale avrà luogo il 10 settembre 2021 sul tema "Di quanta terra ha bisogno l'uomo? Nel campo della tensione tra economia ed ecologia".

Per la registrazione gratuita e ulteriori informazioni: www.networkingtag.ch.

Il lavoro a orario ridotto è diventato un grande problema in molte aziende nelle ultime settimane. Per molte PMI questo significava un nuovo territorio. Lo sforzo amministrativo si è rivelato non sempre facile da capire. Molte aziende hanno quindi dovuto prima ottenere informazioni su come gestire al meglio la questione del "lavoro a orario ridotto".

Tutto sul lavoro a tempo ridotto

Una guida al lavoro a tempo ridotto, scritta da Marianne Wanner e Silvia Lang, sarà pubblicata da SKV il 15 agosto. In un linguaggio facile da capire, questo e-book spiega tutto sul tema del lavoro a orario ridotto: i criteri di ammissibilità; la notifica preventiva, l'autorizzazione e l'introduzione del lavoro a orario ridotto; l'accordo con la cassa di disoccupazione e con i lavoratori, nonché l'occupazione intermedia durante il lavoro a orario ridotto. Vengono trattati anche i regolamenti speciali del Covid 19.

Guida pratica

La pubblicazione è arricchita da molti esempi compilati, modelli, link utili e liste di controllo che facilitano la pre-registrazione, la contabilità e il pagamento per gli interessati. "Il lavoro a orario ridotto - una guida per le PMI" si rivolge alle PMI, ai responsabili delle risorse umane, ai lavoratori autonomi e ai dipendenti degli uffici fiduciari.

Informazioni sul libro

Lavoro a tempo ridotto - una guida per le PMI
Tutto ciò che è importante spiegato semplicemente - con modelli, esempi e liste di controllo
Data di pubblicazione prevista: 15 agosto 2020
1a edizione 2020 E-Book (PDF)
Prezzo: CHF 29.-
ISBN: 978-3-286-11771-6
Editore SKV

I cyberattacchi non riguardano più solo i privati e le grandi aziende. Anche le piccole e medie imprese sono sempre più nel mirino degli aggressori. Rappresentano bersagli interessanti se proteggono solo in modo insufficiente la loro infrastruttura IT a causa di budget IT ridotti o della mancanza di esperti di sicurezza. Inoltre, molti responsabili IT sono impegnati nel normale funzionamento dell'infrastruttura IT. Per un'efficace protezione e sicurezza dei dati, alle PMI spesso manca il know-how, il tempo o addirittura entrambi.

I cyberattacchi sono in aumento

Ciò è ancora più vero in tempi di crisi, come la pandemia Covid 19 ha chiaramente dimostrato. Durante il blocco, lavorare in un ufficio domestico ha comportato sfide completamente nuove per l'IT aziendale. I criminali hanno sfruttato questa circostanza per i loro scopi. Il numero di incidenti segnalati al National Cyber Security Centre (NCSC) durante alcune settimane di blocco è stato tre volte superiore a quello registrato prima dello scoppio della pandemia.

I metodi degli aggressori vanno dall'ingegneria sociale al ransomware al phishing. I cyberattacchi rappresentano una seria minaccia per i sistemi informatici, le applicazioni e i dati delle aziende e possono avere gravi conseguenze. Oltre a un guasto temporaneo del sistema, al furto di dati o allo spionaggio, l'attacco può provocare una perdita di fiducia da parte dei clienti, un danno all'immagine dell'azienda o perdite finanziarie.

Preparare le basi e adottare misure proattive

Per evitare questi scenari, sono essenziali soluzioni di archiviazione affidabili ed efficienti come base per il backup e il ripristino e per l'archiviazione. Consentono l'archiviazione a breve e medio termine e, in caso di perdita, il recupero dei record di dati. Inoltre, è importante adottare misure proattive per proteggere i propri dati aziendali.

Esempi di tali misure proattive sono le soluzioni di sicurezza informatica per difendersi dagli attacchi di malware e i software per la gestione delle identità e degli accessi (IAM), ossia per la gestione delle identità e dei loro diritti di accesso. In combinazione, bloccano gli attacchi dannosi e proteggono i dati archiviati su server (locali o nel cloud), PC, notebook o dispositivi mobili dalle minacce informatiche e dall'accesso di utenti non autorizzati.

7 consigli per una solida strategia di sicurezza

Una strategia completa per il backup, il ripristino e l'archiviazione, nonché l'utilizzo di soluzioni di cyber security e di identity & access management sono componenti essenziali per la sicurezza dei sistemi IT e dei dati nelle piccole e medie imprese. Le PMI possono inoltre aumentare la loro sicurezza con le seguenti misure:

• Prevenire l'IT ombraShadow IT significa che i dipendenti utilizzano applicazioni all'insaputa del reparto IT, ad esempio servizi basati su cloud o strumenti consumer. Il rischio aumenta perché l'IT non può fornire assistenza e perde il controllo. Le aziende possono prevenire questo shadow IT implementando rapidamente le richieste dei reparti aziendali o introducendo e gestendo autonomamente gli strumenti di consumo comuni.
• Linee guida per la sicurezzaLe PMI devono stabilire politiche che definiscano le strategie e le pratiche di sicurezza di base all'interno dell'azienda, alle quali i dipendenti devono attenersi. Si tratta, ad esempio, di regole per la sicurezza delle password, l'uso privato di Internet, l'uso di dispositivi mobili o le linee guida per il backup dei dati.
• Sensibilizzazione alla sicurezzaLe persone sono considerate l'anello più debole della catena della sicurezza. Pertanto, le aziende dovrebbero istruire i propri dipendenti con corsi di formazione sulle linee guida, sulle minacce attuali e su come affrontarle, creando così una consapevolezza sulla sicurezza.
• Aggiornamenti permanentiLe aziende devono sempre tenere aggiornati i propri sistemi e applicazioni e installare gli aggiornamenti e le ultime patch di sicurezza.
• Connessioni sicureIl firewall della rete e il router WLAN devono essere sempre attivati, anche per i dipendenti dell'ufficio domestico.
• Protezione dei dispositivi mobiliI dispositivi mobili pongono notevoli problemi di sicurezza e di gestione. Le aziende devono assicurarsi che i dispositivi dei dipendenti siano protetti da password, che i dati siano crittografati e che siano installate applicazioni di sicurezza per evitare abusi.
• Gestione delle passwordNell'ambito di una strategia di sicurezza completa, i dipendenti dovrebbero essere tenuti a utilizzare password forti e a cambiarle ogni tre mesi.

Se le soluzioni descritte vengono utilizzate attivamente e le raccomandazioni implementate, le PMI potranno aumentare la sicurezza dei propri dati aziendali senza dover investire troppe risorse. Si evita il malware, l'accesso non autorizzato ai dati e la perdita di informazioni sensibili.

Autore:
Frank Thonüs è Direttore Generale Svizzera di Tecnologie Dell.

La prima metà del 2020 lo ha reso abbondantemente chiaro: La digitalizzazione dei processi aziendali rende le aziende più resilienti. Il carburante del futuro digitale sono i dati. Nella maggior parte delle aziende, tuttavia, il tema della qualità dei dati è estremamente impopolare perché molti dubitano della sostenibilità di un'ispezione dei dati. Non del tutto senza motivo. Il fornitore di software proALPHA consiglia alle aziende di porsi queste quattro domande centrali:

In quali processi i dati hanno un'influenza significativa sulla produttività?

Non tutti gli ingranaggi della grande ruota di un'azienda hanno la stessa importanza. Pertanto, è importante identificare i processi in cui i dati errati o incompleti sono cruciali per il successo. Dati inadeguati possono comportare una grande quantità di lavoro aggiuntivo e quindi costi elevati, ad esempio a causa dell'errato trasferimento dei dati dei pezzi dalla distinta pezzi agli ordini di lavoro. Oppure aumentano il rischio di consegna, perché ci si accorge troppo tardi che un cliente ha ordinato non 100 ma 1.000 pezzi e ora il materiale necessario non è in magazzino. Nell'ambito di questa analisi iniziale si dovrebbe anche verificare se tutte le aree hanno un accesso rapido alle informazioni che le riguardano, in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo.

2. Qual è un buon set di dati per noi?

Il passo successivo è la definizione dei criteri di qualità, adattati all'azienda e al rispettivo reparto. Non è solo importante distinguere tra dati di transazione e dati anagrafici. Anche i requisiti per le informazioni sui clienti e i dati sui prospect possono differire in modo significativo. Ad esempio, la comunicazione con i clienti può richiedere un indirizzo e-mail per poterli avvisare rapidamente in caso di richiamo. Per i prospect, invece, questo non vale. Il produttore di ERP proALPHA consiglia quindi alle aziende di riflettere a fondo su questo punto. Solo così si può essere certi di non trascurare nessun aspetto qualitativo importante.

3) Dove la qualità dei dati lascia attualmente a desiderare?

Poi si entra nel vivo: i pool di dati esistenti non devono essere esaminati solo per criteri ovvi come la completezza e l'accuratezza. Gli altri punti da controllare comprendono numerosi altri aspetti, come la conformità agli obblighi di archiviazione o cancellazione. Chi analizza con precisione e ripulisce in modo coerente garantisce direttamente una maggiore efficienza nei processi critici per il successo e rafforza la conformità.

4) Come si può garantire una maggiore qualità dei dati a lungo termine?

Una messa a punto dei dati una tantum non è sufficiente. Sia i dati anagrafici che quelli relativi alle transazioni cambiano continuamente. Si inizia con i numeri di serie e di lotto dei pezzi e si finisce con le informazioni su preventivi e ordini. Controlli continui, preferibilmente automatizzati, verifiche di plausibilità e flussi di lavoro aiutano a mantenere lo standard qualitativo faticosamente raggiunto. O addirittura di espanderlo ulteriormente.

Lista di controllo per le PMI

Con queste quattro domande, le aziende possono affrontare l'impopolare tema della qualità dei dati in modo strutturato e mirato. Per affrontare meglio la questione, il produttore di ERP proALPHA ha pubblicato una lista di controllo orientata alla pratica. Include le 30 domande più frequenti sui dati puliti. La lista di controllo è qui disponibile per il download gratuito.

Fonte e ulteriori informazioni: proALPHA

Nella lotta contro il virus corona, le tre aziende bernesi ICT baeriswyl tschanz & partner ag, it-processing AG e PageUp AG hanno unito le loro forze: Hanno sviluppato insieme l'applicazione web get-entry.ch. Questo è ora disponibile per ristoranti, bar, club, organizzatori di eventi sportivi e fieristici e altri potenziali organizzatori di eventi in Svizzera per garantire che i dati personali siano raccolti nel corso della tracciabilità delle infezioni Covid 19 mantenendo la protezione dei dati. Il campione olimpico Fabian Cancellara, il Kongress + Kursaal Bern AG e la Kunsthaus Interlaken potrebbero essere vinti come partner sostenitori. "Vorremmo offrire il nostro sostegno agli organizzatori dell'evento in questo momento difficile", dice Remo Tschanz di baeriswyl tschanz & partner ag. "get-entry.ch è una soluzione semplice basata sul web che garantisce una verifica unica senza la necessità di installare fisicamente un'applicazione sullo smartphone. Sia gli ospiti che i padroni di casa di un pub o di un evento beneficiano allo stesso modo di un processo veloce e sicuro. "

Raccolta di dati personali: Focus sulla protezione dei dati

Il cuore dell'applicazione è la generazione di un codice QR - il cosiddetto personal entry ID - che gli utenti devono presentare sul loro telefono cellulare o stampato insieme a un documento ufficiale quando visitano un evento. L'ID d'ingresso personale può quindi essere utilizzato più volte e in tutta la Svizzera. La registrazione su get-entry.ch è un processo una tantum e i dati vengono cancellati irrevocabilmente subito dopo il processo di registrazione. I dati saranno memorizzati solo per 14 giorni quando un luogo o un evento viene effettivamente visitato e il codice QR viene presentato. Solo il nome, il cognome e la data di nascita vengono mostrati all'operatore sul posto in modo che possano essere controllati con il documento ufficiale. L'operatore non vede gli altri dati - codice postale, città, indirizzo e-mail e numero di cellulare. La data di nascita, che è particolarmente sensibile, viene visualizzata solo per il controllo con la carta d'identità ufficiale, ma non viene memorizzata in seguito.

Nessun abuso con informazioni false e Swisscom come partner

Nelle ultime settimane, diversi incidenti in relazione a liste manuali hanno dimostrato quanto sia importante fornire dati personali corretti. Se l'accuratezza dei dati non è garantita, la ricerca di contatti non funziona correttamente; le persone non possono essere contattate e le misure di protezione come la quarantena non possono essere attuate con successo. Con get-entry.ch, l'abuso è impedito per mezzo di un'autenticazione a 2 fattori: "Un numero di cellulare verificato agisce come prima chiave via SMS, mentre la verifica del nome e del cognome, nonché della data di nascita per mezzo di un documento d'identità ufficiale, agisce come seconda chiave all'entrata effettiva", dice Remo Tschanz. Swisscom è un partner forte e affidabile per la verifica degli SMS. La verifica del numero di cellulare viene fatta inviando un SMS, in cui si deve cliccare un link. Solo allora l'ospite riceve il suo ID d'ingresso personale. Se l'ospite vuole completare una valutazione di un giorno, l'ufficio responsabile dell'ufficiale medico cantonale è automaticamente informato via e-mail.

Raccomandazione dell'Autorità sanitaria del Cantone di Berna

L'applicazione web get-entry.ch soddisfa così anche le ordinanze recentemente inasprite di vari cantoni, che richiedono agli organizzatori di raccogliere dati corretti e numeri di cellulare verificati. Il direttore della sanità bernese Pierre Alain Schnegg raccomanda l'uso di get-entry.ch: "Sosteniamo soluzioni tecniche che assicurano la raccolta di dati personali corretti e aiutano a proteggere la popolazione con una tracciabilità dei contatti senza soluzione di continuità." In particolare, considera molto utile la verifica della data di nascita.

Nessun costo fisso per gli organizzatori

Per i visitatori, get-entry.ch è gratuito. Inoltre, l'invio di SMS per la verifica non è a pagamento. Ogni nuova generazione di un ID di ingresso è anche gratuita. Per gli organizzatori, le seguenti fatture mensili sono fatte per set di dati registrati: Fino a 2500 entrate/mese CHF 0.30 per entrata e da 2501 a 5000 entrate/mese CHF 0.20 per entrata. A partire da 5001 presenze/mese, la fatturazione è a preventivo. "Un certo livello di sicurezza ha il suo prezzo", spiega Remo Tschanz a nome dei proprietari delle tre aziende coinvolte. "Ma siamo convinti che i costi sono molto moderati, 30 o 20 centesimi per ingresso. Inoltre, gli organizzatori non si assumono alcun rischio finanziario perché non ci sono costi fissi e i costi sono sostenuti solo quando un evento si svolge effettivamente".

www.get-entry.ch