Per ottenere vantaggi competitivi decisivi, un'azienda può utilizzare la scienza dei dati per proporre idee nuove e innovative. Per analizzare quanto sia avanzato l'uso della scienza dei dati nelle PMI svizzere e quali siano le sfide e le opportunità della scienza dei dati in questo ambiente, l'HWZ ha condotto uno studio completo. I risultati sono stati pubblicati di recente.

Uscire dalla zona di comfort

Soprattutto nelle microimprese, le previsioni sono ancora effettuate sulla base di dati storici con semplici tendenze temporali. Tuttavia, anche le piccole e medie imprese sfruttano troppo poco il potenziale delle opzioni di valutazione più complesse. Ciò è dovuto alla mancanza di know-how, di risorse finanziarie e, in generale, a una scarsa consapevolezza del tema. "In questo contesto, i nostri risultati sono sorprendenti, in quanto, in tutte le dimensioni aziendali, viene espressa la necessità di maggiori previsioni sui desideri futuri dei clienti e sulle tendenze dei segmenti di clientela, nonché sui prodotti e sui servizi. Questo dimostra che le aziende hanno teoricamente un grande bisogno di maggiore business intelligence per integrare le valutazioni esistenti con valutazioni più sofisticate e progressive, ma che le aziende ne sono troppo poco consapevoli. Il livello di digitalizzazione delle PMI è ancora troppo basso", come sottolinea il Prof. Dr. Evangelos Xevelonakis (nella foto), responsabile del Center for Data Science & Technology della HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich.

Discrepanza tra conoscenza e attuazione

È degno di nota il fatto che vi siano grandi asimmetrie tra dipendenti e dirigenti delle PMI nella valutazione delle sfide relative alla business intelligence. Secondo lo studio attuale, le maggiori sfide per l'utilizzo della scienza dei dati nelle PMI svizzere risiedono nella mancanza di trasparenza e di comunicazione tra i vari livelli gerarchici, nella conseguente mancanza di senso di responsabilità da parte del management e nella scarsa consapevolezza dei vantaggi della scienza dei dati.

La Business Intelligence deve raggiungere anche le PMI

Per promuovere la digitalizzazione e aumentare l'uso della scienza dei dati nelle PMI, il management delle PMI deve essere sensibilizzato sui vantaggi della scienza dei dati. Dovrebbero rendersi conto della necessità di agire e investire maggiori risorse nell'aggiornamento e nella formazione dei propri dipendenti. Questo dimostra un ruolo importante per le università, che possono contribuire a garantire che i potenziali dipendenti siano adeguatamente formati e che le PMI siano aggiornate sui temi della scienza dei dati per non perdere il contatto con la concorrenza globale. Le conclusioni più importanti dello studio sono:

• Il management non è sufficientemente consapevole dei vantaggi della business intelligence.
• Il know-how dei dipendenti è sottovalutato dalla direzione.
• Il personale lamenta una mancanza di responsabilità.
• La comunicazione tra i livelli gerarchici è troppo scarsa.
• La digitalizzazione delle PMI non è abbastanza avanzata.
• Le PMI si aspettano che le università le sostengano.

Dai risultati emerge chiaramente che le PMI devono adottare misure organizzative, tecniche e sociali per essere in grado di resistere all'aumento della concorrenza. Le università possono dare un contributo importante in tal senso, come dimostra lo studio che si conclude con una raccomandazione per l'azione.

Fonte e ulteriori informazioni: www.fh-hwz.ch

La competitività della Svizzera è diminuita. Il paese rischia di perdere la sua prima posizione internazionale e di scivolare nel centrocampo. Gli economisti sono preoccupati per la bassa crescita della produttività e in diverse classifiche rilevanti (ad esempio WEF Global Competitiveness Report 2019 o World Bank Report Doing Business 2019), la Svizzera sta perdendo la sua attrattiva come business location. Inoltre, ci sono i postumi della crisi di Corona, che non è ancora stata superata e aumenta le sfide esistenti. Se la Svizzera non agisce in modo tempestivo e deciso, c'è il rischio che la competitività si deteriori ulteriormente, la crescita si indebolisca e il paese non sia più in grado di mantenere la sua posizione di leader.

La crisi di Corona espone i fallimenti

Nonostante la risposta ampiamente lodata delle autorità svizzere nella fase iniziale della pandemia, sono emerse anche delle debolezze. "La crisi di Corona ha messo a nudo i fallimenti del governo che non si addicono a un paese moderno e innovativo", spiega Michael Grampp, capo economista di Deloitte Svizzera. Un nuovo rapporto intitolato "Power Up Switzerland" viene da questa società di consulenza. Come base d'informazione, circa 400 rappresentanti di spicco dell'economia, delle associazioni e della politica sono stati interrogati sui fattori di successo per la Svizzera. Nell'analisi globale, sono emersi otto cluster centrali di azione che devono ora essere affrontati in modo coordinato dallo Stato e dalle imprese.

Otto gruppi d'azione con grande potenziale

"In aprile e maggio, abbiamo usato sondaggi e articoli di opinione per mostrare come COVID-19 sta cambiando le nostre vite. Ora Power Up Switzerland serve come tabella di marcia per rinnovare il modello di successo della Svizzera. Vogliamo offrire suggerimenti su come rendere l'economia e le imprese in Svizzera più sostenibili e resilienti", Reto Savoia, CEO di Deloitte Svizzera, spiega il contesto del nuovo rapporto. Deloitte aveva già intervistato 400 leader dell'economia, dell'amministrazione e delle associazioni sulla competitività della Svizzera nel gennaio 2020. I partecipanti al sondaggio online hanno valutato un totale di 21 fattori di influenza. Gli economisti e gli esperti del settore di Deloitte hanno identificato otto argomenti con il maggior potenziale di successo. La crisi di Corona e le misure prese dallo stato e dalle aziende come conseguenza sono state incluse nelle valutazioni.

Sostenibile e robusto nel futuro

"Le imprese svizzere devono ora rafforzare la loro forza innovativa e la loro iniziativa, e riposizionarsi a livello internazionale", chiede Savoia. Per ognuno degli otto cluster d'azione identificati con Power Up Switzerland, Deloitte ha sviluppato numerose misure per rafforzare la competitività della Svizzera e delle aziende che vi hanno sede. I politici possono anche ottenere molto eliminando le barriere commerciali, riducendo la densità della regolamentazione, riorganizzando il sistema pensionistico o digitalizzando molto di più l'amministrazione del paese, continua il rapporto.

Le misure per le aziende possono essere riassunte sotto il termine comune di "resilienza sostenibile": La sostenibilità richiede l'inclusione dell'ambiente, della società e dell'economia - un triangolo di temi che, secondo l'attuale swissVR Monitor, non viene ancora affrontato abbastanza sistematicamente da molte aziende. La resilienza deve essere aumentata per sopravvivere a situazioni economiche difficili senza danni duraturi.

Cluster d'azione "Forza lavoro e istruzione

"Nel commercio internazionale, per esempio, la "resilienza sostenibile" significa che le aziende devono rivalutare le loro attuali catene di approvvigionamento e strategie di localizzazione per ottimizzarle e differenziarle. Per le questioni ambientali o le tasse, ha senso intensificare il dialogo con le parti interessate e comunicare in modo trasparente in pubblico per avere un dialogo costruttivo a livello visivo", dice Savoia. "C'è anche un notevole potenziale per una maggiore resilienza nella gestione dei dipendenti", aggiunge. Si può dare alla forza lavoro più mobilità, flessibilità e responsabilità personale. Se sempre più dipendenti possono lavorare in modo più indipendente in termini di tempo o di luogo, la resilienza dell'organizzazione aumenterà. E le aziende devono rendersi conto che una migliore integrazione dei lavoratori anziani e delle donne può dare un contributo significativo alla lotta contro la crescente carenza di competenze, aggiunge Deloitte. Le competenze e le conoscenze potrebbero essere sempre più acquisite e scambiate tramite piattaforme digitali. Per implementare con successo questi cambiamenti, sono necessari un cambiamento culturale, una strategia HR orientata al futuro e l'infrastruttura tecnica necessaria.

Fonte e ulteriori informazioni: www.deloitte.ch

Promuovere le conoscenze di base nei settori della comunicazione e del marketing è un'esigenza fondamentale delle piccole strutture svizzere di PMI. Il nuovo modello Tarcom (acronimo di "tarif commun") mira a fornire a queste aziende e associazioni professionali una conoscenza e competenze di base in questi settori. Questo alle condizioni trasparenti di 2 franchi al minuto e adattate alle loro esigenze.

Migliorare le competenze delle PMI in materia di comunicazione e marketing

L'empowerment, ovvero il trasferimento di conoscenze e competenze di base in materia di comunicazione e marketing, ha lo scopo di consentire alle aziende più piccole, che non possono dedicare risorse finanziarie o di tempo a questo scopo, di aiutarsi a identificare le proprie esigenze e quindi ad aumentare la propria competitività. Un leader d'azienda più informato può identificare meglio le proprie esigenze di comunicazione e marketing, aiutarsi con gli aspetti più basilari di queste aree e, se necessario, ricorrere a consulenti specializzati per progetti più ampi in modo mirato. L'incontro tra fornitori e acquirenti dovrebbe favorire e ottimizzare la redditività di entrambe le parti. Con la tariffa di 2 franchi al minuto, Tarcom segnala una tariffazione trasparente e dettagliata.

Chi sta dietro a Tarcom

La prima priorità è il reclutamento del pool di esperti TARCOM, con l'obiettivo di avere una rete qualificata in tutta la Svizzera nell'autunno 2020. Il pool di fornitori è composto da professionisti con una solida esperienza di consulenza alle PMI nei settori della comunicazione e del marketing, flessibili e mobili, che abbracciano le regole e la filosofia di TARCOM.

Dietro Tarcom ci sono la sua promotrice Suzanne Rouden (proprietaria di Rouden Communication Intelligence, Basilea, e presidente della Commissione d'esame dell'Associazione svizzera delle PR pr suisse, LinkedIn), Corinne Druey (proprietaria di Syntagme, Losanna e responsabile della formazione di SAWI Group, Losanna, LinkedIn) e Barbara Forster (proprietaria di Esprit Communications, Thun, e responsabile degli esami federali dell'Associazione svizzera delle PR pr suisse, LinkedIn). Il team direttivo porta con sé molti anni di esperienza nel settore in termini di consulenza alle PMI e di formazione continua, con un'ampia rete di contatti.

Piattaforma semplice, ma espandibile

Le strutture della nuova piattaforma devono crescere organicamente con le esigenze del mercato. La qualità del suo pool di esperti e lo sviluppo della piattaforma interattiva sono quindi in primo piano. Oggi, questa piattaforma consiste in un sito web semplice ma espandibile in tedesco e francese, con l'obiettivo di costruire la comunità. Il sito italiano sarà aggiunto non appena sarà confermata l'esigenza del mercato di lingua italiana.

www.tarcom.ch

Nonostante la pandemia di Corona, le giovani aziende svizzere godono di un interesse stabile da parte degli investitori. Anche la scena delle start-up sembra essere di nuovo in forma, visto che la Numeri recenti di start-up spettacolo. L'attuale pandemia globale presenta quindi molte sfide e opportunità. Ciò è particolarmente evidente nel campo delle soluzioni AgeTech. La giovane azienda CARU è attiva in questo settore e ha sviluppato un "coinquilino digitale" per le generazioni più anziane. Il lancio sul mercato per i clienti privati in Svizzera è previsto con 6 mesi di anticipo rispetto al previsto.

Convincere gli investitori esistenti e nuovi

Il CARU non è stato solo in grado di aumentare il capitale degli investitori esistenti. Nonostante - o forse proprio a causa - della situazione attuale, l'azienda è riuscita ad attirare nuovi investitori. "La risposta positiva del mercato B2B negli ultimi due anni, i rapidi cicli di sviluppo e l'ingresso precoce nel mercato B2C questa primavera mi hanno confermato che la soluzione è stata adottata in modo molto efficace: L'azienda avrà un impatto positivo, sostenibile e scalabile sulla nostra società che invecchia", afferma Erich Mosset, comproprietario e membro del consiglio di amministrazione di RONDA e investitore in CARU.

Il compagno di stanza digitale di nonna e nonno

Il CARU si aziona con semplici comandi vocali o a sfioramento. In caso di emergenza, basta un "Aiuto - Aiuto!" per essere messi in contatto telefonico con la famiglia tramite altoparlante. Le questioni quotidiane possono essere condivise facilmente e in qualsiasi momento del giorno o della notte sotto forma di messaggio vocale - dalla famiglia tramite smartphone e dai nonni tramite CARU. Collegato alla rete elettrica, il dispositivo si collega alla rete di telefonia mobile tramite la scheda SIM integrata. La famiglia configura il resto comodamente da casa tramite un'app.

Fonte e ulteriori informazioni: www.caruhome.com

Quando Roomz ha lanciato il display intelligente nel 2015, la start-up ha inaugurato una nuova era nella gestione delle sale riunioni. Con l'aiuto della tecnologia dei sensori, gli innovativi ingegneri svizzeri hanno poi sviluppato il display in una soluzione completa. Ora può essere utilizzato anche per gestire le postazioni di lavoro, così come le huddle room e altri spazi.

Nuovi concetti di spazio richiedono nuove soluzioni di gestione

Il mondo del lavoro moderno ha bisogno di un sistema di controllo intelligente degli ambienti di lavoro, altrimenti il caos è pre-programmato. Il fondatore e CEO di Roomz, Roger Meier, conferma: "Gli sviluppi tecnologici, la rete globale e le influenze demografiche hanno cambiato la nostra cultura del lavoro. La gestione degli spazi di lavoro sta diventando sempre più una competenza chiave. Nuove forme di lavoro come il desk sharing, l'home office, il lavoro a distanza, gli spazi di co-working o i team a progetto devono essere presi in considerazione. È proprio qui che entra in gioco il nostro prodotto. La nostra soluzione si basa sulla tecnologia dei sensori e collega in modo intelligente spazi e luoghi di lavoro per le persone che vogliono lavorare in modo efficiente". Con Covid-19 e le relative misure di protezione, i requisiti per gli uffici intelligenti assumono un peso aggiuntivo.

Software di visualizzazione e gestione per uffici intelligenti

La soluzione consiste in un display collaudato e in un software di gestione che può essere facilmente integrato in un'infrastruttura IT esistente - per esempio tramite Office 365 o Google Calendar. Costituisce il nucleo tra il sistema di prenotazione, i display e i sensori di scrivania e di camera. Le prenotazioni possono essere fatte e cancellate in tempo reale sia su un display che tramite il software di prenotazione. Per le sale riunioni, il sensore di stanza controlla l'occupazione attuale con l'aiuto di un rilevatore di movimento a infrarossi passivi e rilascia le sale riunioni o le huddle room riservate ma non occupate dopo un tempo predefinito. "Questo permette alle aziende di evitare costose riunioni fantasma", spiega Fabien Moine, responsabile del marketing e delle vendite. "I posti di lavoro possono ora essere gestiti e amministrati in modo ottimale con la soluzione. I dipendenti possono prenotare il loro spazio di lavoro in modo flessibile ed efficiente attraverso il sistema di prenotazione. Grazie alla pianta integrata e alla funzione di planimetria, è possibile visualizzare l'uso dello spazio per piano o le singole postazioni di lavoro. In alternativa, il sensore da tavolo può essere utilizzato per la gestione secondo il principio . Entrambe le opzioni servono a visualizzare in tempo reale le postazioni di lavoro occupate e quelle libere - una base importante per il successo del desk sharing".

Segnalazioni chiare e analisi preziose

La maggior parte degli utenti approfitta anche della possibilità di pubblicare le assegnazioni delle stanze e delle postazioni di lavoro su schermi informativi posizionati centralmente. "Come prezioso strumento di segnalazione, le visualizzazioni aumentano la soddisfazione del personale e l'orientamento dei visitatori. Inoltre, tutti i dati sull'occupazione possono essere valutati in base all'edificio, al piano e alla postazione di lavoro. In generale, i dati forniscono informazioni preziose sull'uso produttivo delle stanze e dei posti di lavoro. Roomz Analytics è uno strumento importante per la gestione aziendale operativa e strategica", Roger Meier spiega il valore aggiunto aggiuntivo.

Rendere il ritorno in ufficio dopo il Covid-19 più facile da organizzare

Le suddette caratteristiche hanno anche aiutato le aziende a organizzare il ritorno in ufficio dopo Covid-19 in modo sicuro e senza stress. Le capacità massime degli edifici possono essere definite in anticipo e i dipendenti possono quindi utilizzare gli strumenti Roomz per prenotare in anticipo la loro scrivania fino a questo limite massimo. I dati di analisi e le visualizzazioni permettono di controllare e rispettare le regole di spaziatura. Il facility management ha anche accesso a importanti informazioni e rapporti su quando e dove sono richieste le operazioni di pulizia.

Roomz offre attualmente un'offerta speciale (a partire dal 2 luglio 2020): la Roomz Experience Box può ora essere acquistata dai nuovi clienti come starter kit una tantum per CHF 549 anziché CHF 1129. www.roomz.io/experience può essere acquistato. Inoltre, uno sconto del produttore di 8% può anche essere richiesto quando si ordinano 10 display Roomz o più, o 10 sensori Roomz o più. Ulteriori informazioni sono disponibili anche tramite Video. 

I pagamenti mobili stanno diventando sempre più attraenti: negli ultimi dodici mesi, la quota di pagamenti con carta effettuati con dispositivi mobili è quasi triplicata in Svizzera. Gli utenti dei pagamenti mobili apprezzano la semplicità, la velocità e la sicurezza di pagare con uno smartphone o uno smartwatch - nei negozi, sui siti web o nelle app.

Pagamento mobile tramite Google Pay

Anche la società di carte di credito Swisscard offre soluzioni innovative per i suoi titolari. "Google Pay ci permette di ampliare la nostra offerta di pagamento mobile", sottolinea Enrico Salvadori, Head of Consumer Business di Swisscard. "Per i nostri prodotti di carte, offriamo soluzioni di pagamento mobile utilizzabili a livello internazionale che sono sicure, convenienti e semplificano i pagamenti". Per poter pagare con la soluzione di Google, i titolari di carta hanno bisogno di un dispositivo "intelligente" con il sistema operativo Android (versione 5.0 o superiore) che supporti la Near Field Communication (NFC).

Pagare senza inserire il PIN al terminale

Il pagamento digitale ha acquisito ulteriore rilevanza nella crisi del virus corona: Coloro che usano le loro carte di credito in combinazione con uno smartphone o uno smartwatch possono evitare completamente il contatto fisico con il terminale di pagamento. Questo perché con le soluzioni di pagamento mobile come Google Pay, le transazioni con carta vengono rilasciate sul dispositivo dell'utente. L'inserimento del PIN al terminale non è più necessario.

Fonte: www.swisscard.ch

In un mondo sempre più digitalizzato, le aziende devono porre una nuova attenzione all'equilibrio tra "valore" e "valori" per rimanere competitive e avere successo in futuro. Allineare i valori aziendali con i valori e le aspettative dei loro clienti e dipendenti - questa è una sfida chiave del nostro tempo. Questa è stata la conclusione dello studio "Technology Vision" della società di consulenza Accenture. La ventesima edizione dello studio annuale evidenzia le tendenze chiave che ridefiniranno le imprese nei prossimi tre anni. COVID-19 ha reso l'innovazione tecnologica più rilevante e urgente di prima, e gli sviluppi sono stati accelerati.

L'innovazione tecnologica viene alla ribalta

Secondo lo studio, nonostante la crescente volontà delle persone di integrare la tecnologia nella loro vita, gli sforzi aziendali per soddisfare le esigenze e le aspettative possono essere insufficienti. Anche se la situazione odierna viene talvolta definita come un "contraccolpo della tecnologia" o "contraccolpo tecnologico", questo termine non riconosce la misura in cui la nostra società usa e beneficia della tecnologia. Il 79% dei 66 decisori IT e aziendali svizzeri intervistati (lo studio ha avuto oltre 6.000 partecipanti in tutto il mondo) ha detto che la tecnologia è diventata una parte inseparabile della nostra società. Come parte dello studio di quest'anno, Accenture ha anche intervistato 2.000 consumatori (500 ciascuno in Cina, India, Regno Unito e Stati Uniti), il 70% dei quali crede che l'innovazione tecnologica diventerà più o significativamente più importante nella loro vita nei prossimi tre anni.

I modelli di business e di tecnologia si scontrano

Piuttosto, è un "tech clash" - uno scontro tra modelli di business e di tecnologia che non corrispondono ai bisogni e alle aspettative delle persone e richiedono nuovi modi di pensare così come nuovi approcci. Per esempio, le preoccupazioni della gente sulla privacy sono aumentate notevolmente. Start-up come Inrupt stanno già lavorando per colmare il divario fortemente criticato tra le aspettative della gente e gli standard odierni. Inrupt ha sviluppato un'architettura chiamata Solid che collega i dati tra loro dando alle persone un maggiore controllo sui loro dati personali.

La pressione sulle aziende per essere innovative sta aumentando

La pandemia di COVID 19 ha mostrato al mondo quanto la tecnologia possa aiutare l'umanità a superare le grandi sfide. I robot disinfettano le città, cucinano il cibo degli ospedali e consegnano i pacchi. I dispositivi intelligenti monitorano la salute dei pazienti e raccolgono preziosi dati sanitari. La collaborazione tra esseri umani e intelligenza artificiale (AI) sta uscendo dalla fase di proof-of-concept più velocemente del previsto. Mentre gran parte del mondo è fermo o in attesa, l'innovazione sta accelerando.

Cinque tendenze chiave

Tuttavia, il bisogno acuto e immediato di innovazione tecnologica è solo un lato dell'equazione. Per le aziende, è importante mantenere il ritmo nato durante la crisi e la maggiore disponibilità al cambiamento. Secondo questo studio, attenersi ai modelli esistenti non solo rischia di alienare i clienti o di demotivare i dipendenti, ma potrebbe limitare permanentemente il potenziale di innovazione e di crescita nel futuro. Lo studio identifica cinque tendenze chiave che le aziende devono affrontare nei prossimi tre anni, non solo per mitigare il tech clash, ma anche per realizzare un nuovo valore di business guidato, tra le altre cose, da relazioni più forti e fiduciarie con gli stakeholder:

• La I in Experience: le aziende avranno bisogno di creare esperienze personalizzate che espandano l'agenzia e la scelta degli individui. Attraverso la collaborazione, un pubblico passivo diventa un partecipante attivo. L'88% degli intervistati in Svizzera pensa che le aziende rimarranno competitive in questo nuovo decennio solo se svilupperanno le loro relazioni con i clienti come una partnership. Il 77% dei dirigenti svizzeri concorda sul fatto che le organizzazioni devono trasformare drasticamente le esperienze che mettono insieme tecnologia e persone, in un modo più umano.
• AI ed io: L'intelligenza artificiale (AI) dovrebbe sostenere gli umani nel loro lavoro, non agire come una rete di sicurezza per l'automazione. Le capacità della tecnologia sono in costante evoluzione. Pertanto, è essenziale che le aziende ripensino anche il loro modo di lavorare. Dovrebbero rendere l'IA una parte generativa dei loro processi - con fiducia e trasparenza al centro. Il 71% delle aziende svizzere ha detto di usare già approcci inclusivi o centrati sull'uomo per sostenere la collaborazione uomo-macchina.
• Il dilemma delle cose intelligenti: in un mondo che sta entrando in una sorta di fase beta permanente, la proprietà dei singoli prodotti viene messa in discussione. Mentre le aziende si sforzano di introdurre una nuova generazione di prodotti guidati da esperienze digitali, affrontare questa nuova realtà diventa fondamentale per il successo. L'80% dei dirigenti svizzeri ha detto che i prodotti e i servizi connessi della loro azienda riceveranno più o molto più aggiornamenti nei prossimi tre anni.
• Robots in the Wild: La robotica non è più confinata ai magazzini o ai pavimenti delle fabbriche. Il 5G sta accelerando questa tendenza in rapida crescita, quindi ogni azienda dovrebbe ripensare il suo futuro con la robotica in mente. Tuttavia, i manager sono divisi su come i loro dipendenti abbracceranno la tecnologia: il 62% dice che avere a che fare con la robotica sarà una sfida per i loro dipendenti. Il 38 per cento, d'altra parte, crede che i loro dipendenti troveranno facile trattare con la nuova tecnologia.
• DNA dell'innovazione: le aziende hanno accesso a una quantità senza precedenti di tecnologia dirompente, come i ledger distribuiti, l'IA, la realtà estesa e il quantum computing. Affinché le aziende possano gestirle in modo appropriato mentre si evolvono alla velocità richiesta dai mercati, hanno bisogno del loro DNA di innovazione unico. Quasi tre quarti (70 per cento) dei dirigenti sono certi che la posta in gioco per l'innovazione non è mai stata così alta. Farlo "bene" richiede un nuovo terreno - con partner dell'ecosistema e terze parti.

Necessità di adattare i modelli commerciali e tecnologici

La sfida a lungo termine per le aziende è quella di adattare i loro modelli di business e di tecnologia - per un recupero di successo una volta che il peggio della pandemia è passato. La piena portata dell'impatto di COVID-19 sulla vita umana, l'economia globale e le imprese non è ancora nota. Ciò che è certo è che le aziende possono affrontare queste sfide adattando i loro modelli di business e tecnologici per guidare l'innovazione. La domanda per le aziende è: quanto velocemente si possono fare questi aggiustamenti?

Fonte: Accenture

Un totale di 21.822 nuove imprese sono state formate nei primi 6 mesi del 2020, che è -4% anno su anno. Tuttavia, l'analisi giornaliera mostra che le loro 4'445 nuove imprese sono state fondate nel giugno 2020, che è un forte aumento di +24% più start-up che nel giugno 2019. Questa è una buona notizia e mostra che i fondatori sono ottimisti sul futuro.

Risorgere di nuovo dopo i mesi di isolamento di Corona

L'analisi dell'Istituto IFJ per le Start-up mostra che le misure Corona imposte in marzo (-6,1%), aprile (-25,5%) e maggio (-14,0%) hanno portato a un numero significativamente inferiore di aziende fondate rispetto all'anno precedente. Tuttavia, l'aumento delle start-up nel giugno 2020 mostra che l'incertezza tra i fondatori sembra essersi placata e ci si può aspettare un ulteriore aumento nella seconda metà dell'anno.

Start-up secondo i settori

In termini di formazioni di imprese per settore, le aree dei servizi privati (tra cui parrucchieri, cosmetici, istruzione) e dei servizi alle imprese (tra cui stampa, editoria, fotografia, facility management) mostrano aumenti di +11,7%, architettura & ingegneria +7,7% così come marketing & comunicazione +1,0% e consulenza +0,3% anche rispetto all'anno precedente. I cali più forti in termini percentuali sono stati registrati nei settori Agricoltura e Silvicoltura -18,2%, Cultura e Non profit -16,4% e Commercio all'ingrosso -14,4%.

Tutte le forme giuridiche pertinenti mostrano un declino. Con 8461 nuove registrazioni, la GmbH è ancora la forma giuridica più frequentemente scelta, seguita dalla ditta individuale (7227 nuove registrazioni), la AG (4169 nuove registrazioni) e la società in nome collettivo (657 nuove registrazioni).

Grandi differenze nei cantoni e nelle grandi regioni: Sciaffusa e Ticino colpiti duramente

Le grandi regioni della Svizzera nordoccidentale +4,4% e della Svizzera centrale +0,4% hanno goduto di grande popolarità tra i fondatori di imprese nella prima metà del 2020 e hanno addirittura fissato accenti positivi con un rimbalzo rispetto all'anno record 2019. Le altre grandi regioni mostrano meno start-up rispetto all'anno precedente: Zurigo -2.1%, Svizzera orientale -2.3%, Espace Mittelland -3.4%, Svizzera sud-occidentale -8.4% e Ticino con -21.6%. Così come il Ticino è stato colpito più duramente dalla pandemia di Corona, il calo del numero di nuove imprese in Ticino rispetto all'anno precedente è rilevante anche in un confronto tra le grandi regioni.

Nonostante le circostanze economiche ancora avverse, 9 dei 26 cantoni svizzeri possono vantare un maggior numero di start-up nei primi sei mesi rispetto all'anno precedente. I cantoni con la più forte crescita percentuale sono Obvaldo +26,6%, Appenzello Interno +17,5%, Basilea Città +10,5%, Turgovia +9,1%, Argovia +4,0%, Lucerna +3,0% così come Soletta +1,9%, Grigioni +1,6% e Giura con +1,2%. I cantoni con perdite percentuali a una cifra sono Svitto -0,8%, Basilea Campagna -0,9%, Appenzello Esterno -1,3%, Zurigo -2,1%, Glarona -2.2%, Zugo -2.4%, Uri -3.7%, Vallese -4.0%, Berna -4.1% così come Neuchâtel -5.5%, Friburgo -5.6%, Nidwalden -6.1%, Ginevra -7.1% e San Gallo -7.4%. I cantoni con cali percentuali a due cifre delle nuove imprese nel primo semestre 2020 sono Vaud -11,2%, Ticino -21,6% e Sciaffusa -24,6%.

Fonte: Istituto per le giovani imprese (IfJ)

Lo "Swiss Tax Report 2020" di KPMG confronta le aliquote d'imposta sull'utile e sul reddito di 130 paesi e di tutti i 26 cantoni. Mentre le aliquote dell'imposta ordinaria sugli utili hanno ristagnato in quasi tutti i cantoni della Svizzera negli ultimi anni, l'anno scorso sono diminuite di circa due punti percentuali - da 17,1 a 15,1% in media in Svizzera. La ragione del forte calo dell'anno scorso è la riduzione delle aliquote fiscali attuata da molti cantoni nell'ambito della riforma fiscale (STAF). Il cantone di Ginevra, in particolare, ha ridotto sostanzialmente le sue aliquote d'imposta sull'utile nel contesto della STAF, da oltre 24 a 14%. All'inizio del periodo di osservazione, nel 2007, l'aliquota fiscale media dell'utile ordinario per le imprese con sede in Svizzera era ancora superiore a 20%.

Il rapporto fiscale 2020 indica un cambiamento di paradigma

A causa degli alti costi salariali in Svizzera, le imposte relativamente basse sui profitti saranno anche in futuro un importante fattore di localizzazione. Tuttavia, le basse tasse sulle imprese da sole non sono sufficienti a mantenere la competitività a lungo termine. Questo è anche sullo sfondo del fatto che un forte cambiamento di paradigma sta emergendo nel panorama fiscale internazionale. Per le regole sulla ripartizione del substrato fiscale potrebbe subire grandi sconvolgimenti con il progetto BEPS 2.0 dell'OCSE/G20. "Stiamo osservando che il progetto, che inizialmente si concentrava solo sull'economia digitale, si sta visibilmente espandendo in una riorganizzazione di vasta portata delle regole internazionali per molti settori", dice Stefan Kuhn, capo della consulenza fiscale e legale alla KPMG. "La Svizzera è quindi ben consigliata di impegnarsi attivamente nelle discussioni all'interno dell'OCSE e di altri organismi coinvolti e di stringere alleanze con paesi che hanno anche a cuore un ambiente attraente per gli affari e la società", avverte Kuhn.

KPMG presume che la concorrenza tra le sedi si intensificherà ulteriormente sulla scia della crisi di Corona. Questo perché i paesi già altamente indebitati hanno assunto un massiccio debito aggiuntivo durante la pandemia e di conseguenza lotteranno ancora più duramente per le entrate fiscali. Pertanto, fattori come l'accesso ai mercati e alla manodopera qualificata, un'infrastruttura moderna, così come gli investimenti e la sicurezza giuridica giocheranno probabilmente un ruolo crescente nella competizione internazionale per la localizzazione in futuro.

Grandi tagli fiscali nel cantone di Ginevra e Friburgo

I cantoni della Svizzera centrale e il cantone di Appenzell-Innerrhoden continuano ad avere le aliquote d'imposta sull'utile ordinario più basse. Le aliquote fiscali in questi cantoni sono state in gran parte stabili, con Zug e Uri che hanno fatto notevoli riduzioni. Il cantone di Zugo è ora in testa nella tassazione delle imprese con un tasso d'imposta sull'utile di 11,9% e ha spinto il leader Lucerna (12,3%) dal primo al secondo posto. Colpisce anche lo sviluppo del cantone di Glarona, che ha recuperato nove posti grazie a una riduzione sostanziale dell'aliquota dell'imposta sull'utile e si colloca ora tra i tre cantoni più attraenti dal punto di vista fiscale.

Il maggior movimento in materia di tassazione delle imprese è stato osservato l'anno scorso nella Svizzera francese. Ginevra, in particolare, ha abbassato significativamente la sua aliquota d'imposta sugli utili ordinari. Mentre l'anno scorso era ancora oltre 24%, ora è circa dieci punti percentuali più basso, a 14%. Il Ginevra ha così ceduto la lanterna rossa al Vallese e si è spostato a centrocampo. Friburgo, che l'anno scorso era ancora nella metà inferiore della classifica con un tasso d'imposta sugli utili di quasi 20%, si sposta anche nella prima metà della tabella.

Un'ulteriore (anche se moderata) riduzione delle aliquote fiscali può essere ipotizzata per i prossimi anni, poiché alcuni cantoni non hanno effettuato la completa riduzione delle aliquote fiscali a partire dal 2020 nel quadro della STAF. Entro il 2025, i maggiori tagli fiscali sono previsti a Basilea Campagna (-4,5%), Vallese (-4,8%) e Ticino (-3,3%).

La Svizzera è (ancora) ben posizionata nella tassazione delle imprese

Secondo il Tax Report 2020, alcuni cantoni svizzeri si comportano molto bene anche in un confronto di località europee. I cantoni di Zug, Lucerna e Glarona si sono classificati tra le prime località con basse aliquote fiscali dopo Guernsey (0%) e alcuni paesi dell'Europa (sud) orientale. Appenzell Innerrhoden e gli altri cantoni della Svizzera centrale sono anche tra i luoghi più attraenti per le imprese in termini di tassazione, dopo l'Irlanda, il Liechtenstein e Cipro (12,5% ciascuno).

Le aliquote d'imposta sugli utili meno attraenti in Europa sono Malta (35%), Germania (30%) e Francia (28%), dove la Francia era ancora dietro la Germania l'anno scorso con un tasso di 31%. Colpisce l'impressionante riduzione delle aliquote fiscali in Grecia (-4%).

In un confronto globale, la Svizzera ha recuperato posti nel primo terzo grazie alle varie riduzioni cantonali delle aliquote fiscali, superando Hong Kong (16,5%) e Singapore (17,0%). Solo vari domicili offshore e il Qatar (10%) hanno aliquote d'imposta sugli utili più basse della Svizzera (fuori dall'Europa). A livello globale, le aliquote dell'imposta sugli utili sono scese bruscamente dal 2018, in particolare in Medio Oriente e con la recente riforma fiscale negli Stati Uniti.

Grande cambiamento a Basilea Città

La tassazione delle persone private mostra un quadro simile a quello della tassazione delle imprese: i cantoni che applicano basse aliquote d'imposta sulle imprese sono in gran parte in testa anche nel confronto delle aliquote massime d'imposta sul reddito. L'aliquota d'imposta sul reddito più bassa, circa 22,4%, è applicata dal cantone di Zugo, seguito da Obvaldo (24,1%), Appenzello Interno (24,9%) e altri cantoni della Svizzera centrale. I redditi più alti sono tassati al massimo a Ginevra, con un tasso di 44,75%. Le aliquote fiscali per i redditi più alti sono anche relativamente alte a Basilea Campagna (42,2%) e in Ticino (40,2%).

Rispetto all'anno precedente, c'è poco movimento nelle aliquote dell'imposta sul reddito. L'aliquota media dell'imposta sul reddito in Svizzera è del 33,8%, come nell'anno precedente. Il cambiamento più forte è stato osservato a Basilea-Città, che ha aumentato il suo tasso di circa tre punti percentuali da 37,4 a 40,3%. Inoltre, solo Lucerna ha aumentato l'aliquota fiscale per le persone fisiche, anche se solo minimamente, dal 31,16 al 31,17%. Sette cantoni hanno abbassato leggermente i loro tassi.

I paesi dell'Europa orientale (meridionale) tassano i redditi più bassi

In un confronto europeo, la Bulgaria (10%), la Romania (10%) e l'Ungheria (15%) guidano la classifica delle località con le più basse aliquote di imposta sul reddito. Il cantone di Zugo entra nella top ten in Europa con un tasso di 22,4%. La maggior parte dei cantoni si trova nella metà del campo europeo, con Ginevra, il cantone con il più alto tasso di imposta sul reddito (44,75%), in fondo.

I tassi di imposta sul reddito più alti in Europa rimangono in Svezia (57,2%) e Danimarca (55,9%) - seguiti dall'Austria (55,0%). La Finlandia (53,75%) e il Belgio (53,5%) sono anche tra i paesi con i più alti tassi di imposta sul reddito.

A livello globale, il quadro non è uniforme. Mentre vari domicili offshore e stati isolati del Medio Oriente continuano a non prelevare tasse sul reddito, le aliquote fiscali sono relativamente alte in paesi come il Giappone (46%), Cina (45%), Australia (45%), Sud Africa (45%), USA (37%) e India (35,9%).

Fonte: Rapporto fiscale 2020 di KPMG

Con 90.000 franchi svizzeri, il salario annuo mediano del settore finanziario è del 14,7 per cento superiore alla media svizzera. La formazione continua, la conoscenza delle lingue straniere e l'esperienza manageriale contribuiscono significativamente all'aumento del salario. La conoscenza delle lingue straniere ha guadagnato importanza: Due anni fa, questi erano ancora secondari nello stesso studio. Nel frattempo, la padronanza di una lingua straniera, soprattutto l'inglese, è diventata indispensabile per profili di lavoro come il contabile e il controllore. Se un controllore parla almeno una lingua supplementare, il suo salario mediano è di circa 115.000 franchi svizzeri, senza conoscenze di lingue straniere è di 105.000 franchi svizzeri.

L'esperienza professionale e la formazione continua ripagano

Per quanto riguarda l'arco di gestione, di solito c'è un salto da cinque dipendenti in poi: Per esempio, se un Head of Finance/CFO ha più di quattro dipendenti nel suo team, il suo stipendio aumenta in media di 16 500 franchi all'anno. Con un salario annuo di 150.000 franchi, i CFO sono i primi a guadagnare nel settore finanziario, seguiti dai capi del controlling, che guadagnano 145.000 franchi all'anno. Un altro risultato dello studio: chi si affida all'esperienza professionale combinata con un'ulteriore formazione è ben consigliato. In particolare, un'ulteriore formazione specifica per diventare un esperto, un revisore o un fiduciario certificato a livello federale di solito porta a uno stipendio più alto. Per esempio, un CFO con una formazione complementare come contabile certificato guadagna in media 10.000 franchi in più del suo collega con una laurea senza tale formazione complementare.

Guida per gli stipendi in linea con il mercato

Lo studio rappresentativo, che Careerplus pubblica ogni due anni, esamina l'impatto delle competenze in lingua straniera, l'istruzione e la formazione, l'arco di gestione e l'età sul salario mediano per ogni profilo di lavoro. Informazioni aggiuntive come i criteri di assunzione e i prossimi passi di carriera completano i capitoli dei profili professionali corrispondenti. I dieci profili professionali sono principalmente rappresentati nelle PMI: Impiegato contabile, contabile, capo della contabilità, capo delle finanze/CFO, controllore junior, controllore, capo del controllo, impiegato fiduciario, fiduciario e revisore.

Il sondaggio salariale contiene anche un modulo per il calcolo individuale di un salario, che può essere utilizzato per calcolare per livello salariale, età e settore economico se il proprio salario o quello dei dipendenti è in linea con il mercato e giusto.

Fonte: Careerplus

Il divieto di assemblee stabilito nell'ordinanza federale Covid 19 2 vietava tutte le manifestazioni pubbliche o private, compresi gli eventi sportivi e le attività dei club. Questo includeva anche le assemblee degli azionisti o generali con più di cinque persone. Questo divieto di riunione, tuttavia, era in conflitto con il Codice delle Obbligazioni: perché l'assemblea generale ordinaria deve aver avuto luogo entro sei mesi dalla fine dell'anno commerciale. Per garantire comunque un regolare svolgimento, il legislatore aveva previsto quanto segue nell'ordinanza Covid 19: "Nel caso di assemblee di società, l'organizzatore può, indipendentemente dal numero previsto di partecipanti e senza rispettare il periodo di invito, ordinare che i partecipanti possano esercitare i loro diritti esclusivamente: 1. per iscritto o in forma elettronica; o 2. attraverso una delega indipendente designata dall'organizzatore." Molte società per azioni - tra cui Galledia Group AG, che possiede anche la nostra rivista specializzata - hanno quindi tenuto le loro assemblee generali per posta. Tuttavia, lo sforzo manuale era elevato e gli errori nel conteggio dovevano essere scrupolosamente evitati affinché le risoluzioni non potessero essere contestate.

Riunioni generali in videoconferenza?

Quindi tenere l'AGM in videoconferenza sarebbe stata un'alternativa migliore? Non necessariamente. Soprattutto se più di dieci azionisti dovessero partecipare, ci sarebbero stati diversi ostacoli. Ogni partecipante avrebbe dovuto essere identificato e autenticato per poter esprimere la sua opinione sugli affari dell'AGM o esercitare il suo diritto di voto tramite video. La PMI zurighese Aequitec AG ha quindi trovato una soluzione a questo problema: con l'aiuto di un'applicazione per smartphone, le PMI con azioni nominative non quotate hanno comunque potuto tenere un'assemblea generale conforme all'ordinanza Covid 19 e al codice delle obbligazioni. Aequitec ha fatto affidamento sull'opzione di deleghe indipendenti - fornite da studi legali e notarili svizzeri con cui Aequitec lavora da tempo. "Abbiamo accompagnato la procedura di voto in ogni caso con una soluzione basata su telefono cellulare e browser per una gestione legalmente pulita dell'assemblea generale di Covid", spiega Christian Wilk, cofondatore e product manager di Aequitec AG.

Il punto cruciale con la scrittura

Ma ora che le riunioni fino a 300 persone sono di nuovo possibili, la richiesta di questa soluzione sta naturalmente diminuendo. Tuttavia, l'esempio mostra fondamentalmente ciò che è possibile oggi grazie alla digitalizzazione - a beneficio delle molte PMI società per azioni. Affinché un'assemblea generale sia tenuta virtualmente, le azioni stesse dovrebbero essere disponibili virtualmente. Questo è comunque in linea con la tendenza generale: che le azioni siano fisicamente tangibili come titoli dovrebbe essere una cosa del passato nel medio e lungo termine. Oggi, le azioni - così come altri titoli non certificati, titoli e in futuro forse anche titoli registrati - sono sempre più emessi come titoli book-entry - cioè non più in forma cartacea. Ma anche lì, il legislatore svizzero pone dei limiti: Da un lato, solo SIX SIS SA può strutturare le azioni come titoli intermediati e tenerle in custodia insieme a un depositario. In secondo luogo, un trasferimento digitale delle azioni può avvenire solo attraverso il depositario, per esempio una banca. Le società che non hanno le loro azioni sotto forma di titoli intermediati devono trasferire le loro azioni mediante cessione secondo il Codice delle obbligazioni. E questo incarico deve essere scritto a mano, perché la firma digitale non è riuscita ad affermarsi qui. Inoltre, tali assegnazioni sono soggette a errori: Se le assegnazioni passate non sono state adeguatamente documentate, a volte non è nemmeno chiaro se qualcuno che afferma di essere il proprietario di un'azione sia ancora un azionista.

Una "quota digitale" non è solo digitale

Questo rende ancora più importante tenere un registro delle azioni pulito - anche per le PMI. Aequitec AG è anche un fornitore di registro per azioni registrate. "I nostri clienti target sono PMI svizzere innovative con azioni nominative non quotate che stanno pianificando un aumento di capitale, un piano di successione o hanno bisogno di convertire azioni al portatore in azioni nominative per il prossimo anno", spiega Christian Wilk. In sostanza, naturalmente, si tratta anche dell'azione digitale - intesa come un semplice diritto di valore rivestito di titoli a libro. "Il vantaggio per le PMI con l'azione digitale è l'ingresso delle azioni non quotate tramite il numero ISIN nei conti titoli presso la rispettiva banca domestica dell'azionista, cioè l'azionista. Così, la proprietà non quotata può essere attribuita al patrimonio olistico dei clienti", dice Christian Wilk. "Questo è importante per la diversificazione del portafoglio, per esempio, poiché un cliente può avere una partecipazione significativamente più alta di quella che la banca può riconoscere oggi nel suo servizio di consulenza ai clienti". Inoltre, nuovi gruppi di azionisti si aprirebbero per l'imprenditore, poiché l'azione digitale può essere registrata come un'aggiunta ai portafogli di titoli esistenti.

Quando Christian Wilk parla della quota digitale, si differenzia chiaramente dai cosiddetti "token", che sono basati su tecnologie blockchain pubbliche, per esempio Ethereum. Il punto chiave: secondo la maggioranza dei giuristi, i "token" sono (semplici) titoli non certificati e non sono rivestiti di titoli a libro. Tuttavia, per questi token azionari senza titoli book-entry, un trasferimento legalmente pulito della proprietà non è attualmente possibile, in quanto non esiste un'assegnazione scritta obbligatoria ("cessione") (Pasquier & Ayer, Formal invalid transfer of shares on the Blockchain, 2019). Solo la nuova legge sulle società per azioni, attualmente in fase di revisione, dovrebbe fare chiarezza a questo proposito.

Dal foglio Excel all'applicazione per smartphone

Il trasferimento legalmente pulito della proprietà risulta quindi essere la "questione cruciale" per la quota digitale. Aequitec AG si occupa quindi ancora principalmente di snellire e migliorare i processi precedenti e consolidati - che si tratti del trasferimento di azioni o dello svolgimento di assemblee generali. A questo scopo, Aequitec ha sviluppato l'applicazione per smartphone menzionata sopra, che permette di gestire facilmente i compiti formali nell'area della governance aziendale - "un nuovo tipo di esperienza del cliente", come sottolinea Christian Wilk. Tuttavia, la base per questo è e rimane un registro delle azioni ben tenuto. Molte PMI lo mantengono ancora tramite fogli di calcolo Excel. Questo è un ostacolo decisivo sulla strada delle azioni digitali o delle applicazioni per smartphone. Christian Wilk: "Perché non usare i mesi estivi per rendere il registro delle azioni adatto a noi per l'introduzione dell'azione digitale?

Come rendere idoneo il vostro registro delle azioni

• Verifica dei nomi e degli indirizzi, in particolare dei titolari effettivi
• Registrazione non solo della proprietà ma anche dei diritti di voto associati
• Registrazione di tutte le persone autorizzate a rappresentare, in particolare le persone giuridiche
• Revisione delle date di scadenza delle procure a portata di mano
• Chiara separazione del registro delle azioni e dell'elenco degli azionisti
• Separazione netta del capitale azionario e di partecipazione
• Registrazione di tutti i cambiamenti di stock
• Registrazione di tutti i trasferimenti di azioni (numero di azioni, prezzo e data dell'acquisizione, specifiche, ecc.)
  dallo Statuto e dal Patto Parasociale)
• Eliminare, non cancellare gli azionisti esistenti

Ulteriori informazioni: www.aequitec.ch

Dopo una carriera di oltre 30 anni alla Zürcher Kantonalbank - tra cui dodici anni come membro della direzione generale - Christoph Weber (61) ha deciso di cedere il suo incarico il 1° maggio 2021. Vorrebbe poi dedicarsi a nuovi progetti al di fuori della banca. Nell'ambito della pianificazione a lungo termine del personale, il Consiglio di banca della Zürcher Kantonalbank ha nominato Florence Schnydrig (48) nuovo responsabile della divisione Private Banking e membro della Direzione generale a partire dal 1° maggio 2021. Attualmente è CEO del fornitore di carte di credito Swisscard AECS GmbH. Christoph Weber rimarrà nella sua posizione fino al 30 aprile 2021 per assicurare un'agevole transizione di leadership con il suo successore. Florence Schnydrig è la prima donna nella storia della Zürcher Kantonalbank ad essere nominata nella Direzione Generale.

Florence Schnydrig ha lavorato presso il Credit Suisse dal 2000 in varie funzioni nell'ambiente del private banking, anche a Zurigo, in Australia e a Hong Kong. Dal 2018, è CEO di Swisscard AECS GmbH a Horgen, una società di proprietà di Credit Suisse e American Express, con circa 700 dipendenti. In precedenza, in qualità di Head of Products, Investments & Marketing, è stata responsabile dello sviluppo e del marketing dei prodotti del Credit Suisse (Switzerland) Ltd. e ha ricoperto responsabilità interdivisionali all'interno del Credit Suisse (Switzerland) Ltd. in qualità di membro della Direzione. Florence Schnydrig ha studiato matematica al Politecnico federale di Losanna (EPFL). Dopo la laurea, ha iniziato la sua carriera finanziaria presso UBS e ha ottenuto un CFA (Chartered Financial Analyst). È vicepresidente del consiglio di Advance (Advance Gender Equality Business; una rete di oltre 100 aziende svizzere).

Florence Schnydrig vive con suo marito e due figli a Oberwil-Lieli, nel cantone di Argovia. "Siamo molto contenti che con Florence Schnydrig siamo riusciti ad attirare un'esperta di banche con un curriculum impressionante", scrive il dottor Jörg Müller-Ganz, presidente del Consiglio di banca della Zürcher Kantonalbank, in un comunicato pubblicato dalla ZKB. Il track record forma una "eccellente posizione di partenza" per la gestione dell'attività di private banking della banca. Oggi, questo business è ottimamente posizionato in tutti i segmenti di mercato, ha continuato Müller-Ganz. "Insieme al suo team, Christoph Weber sta dando un contributo significativo al successo della nostra banca".

Fonte: ZKB