Lo Swiss Sales Forum è stato organizzato da Verkauf Schweiz, l'associazione professionale per i professionisti delle vendite interne e sul campo, gli agenti e le aziende. La conferenza è stata aperta dalla moderatrice Joana Hahn. Ha invitato le persone ad essere aperte al cambiamento e all'innovazione, perché non ha mai funzionato senza di loro e non funzionerà senza di loro in futuro.

Ripensare il reclutamento - anche nelle vendite

La mattinata è stata dominata da presentazioni sui temi della competenza di vendita (Andreas Mollet), del marketing per la Generazione Z (Benjamin Kröni) e del reclutamento (Nilgün Aygen). La tavola rotonda sul tema "Vendite eccellenti per il successo dell'azienda" con Dirk Reznik, CEO Vorwerk, Thermomix, Gerth Vogel, Top Management Consultant e Michael Gilgen, Presidente Vendite Svizzera ha fatto riflettere. È stato subito chiaro che molte cose cambieranno e dovranno cambiare in futuro. Per le aziende, questo significa: analizzare e scoprire abilmente ciò che è necessario per la propria azienda e poi decollare davvero. Con il suo discorso chiave "Recruitment rethought" poco prima di mezzogiorno, l'esperta di vendite Nilgün Aygen ha mostrato quanto sia importante anche in questo settore rimanere aggiornati, ripensare se necessario e dimostrare flessibilità. "Con una pipeline di talenti ben riempita, hai la ruota in mano".

TOP 100 Speaker al Swiss Sales Forum

La pausa pranzo ha fornito un'opportunità per mantenere i contatti esistenti e farne di nuovi. Allo stesso tempo, Baschi Sale ha trasmesso importanti consigli e trucchi ai partecipanti alla sessione di networking su LinkedIn. Il pomeriggio è stato dedicato ai temi dell'essere un modello come capo (Marcel Schulz), prestare attenzione agli altri e quando le persone ti ascoltano davvero (Christian Busenhart), coraggio, motivazione e gioia nelle vendite. Il coronamento finale è stato fatto dal TOP 100 Speaker & Sales Trainer, Daniel Enz. "Vendere non è tutto, ma senza vendere, tutto è niente", ha detto agli imprenditori e alle aziende. 2,5 ore caratterizzate da autenticità, grande competenza, know-how e la tipica garanzia di un sorriso alla fine.

www.swisssalesforum.ch

Nell'esperimento chiamato "Internship Working World 4.0", otto dipendenti di varie grandi aziende hanno l'opportunità di fare uno stage di quattro settimane in una start-up che lavora in modo digitale, agile e in rete tra i vari dipartimenti. Il punto? Durante queste quattro settimane, gli stagisti possono testare e sviluppare le loro competenze in un nuovo contesto, imparare e disimparare, sperimentare il lavoro agile e fare rete nella comunità delle startup. Una volta che le quattro settimane sono finite, gli stagisti tornano al loro posto di lavoro nella grande azienda e hanno l'opportunità di integrare le nuove idee e modi di pensare nel loro lavoro quotidiano e nei loro team. Questo promuove anche il cambiamento culturale nell'azienda, che è altamente desiderato da molti giganti.

Scambio regolare di informazioni sullo stage

L'esperimento sarà diviso in due ondate: i primi stage si svolgeranno già a novembre 2019, la seconda ondata a febbraio 2020. Gli stagisti e la Fondazione Neustarter sono ai blocchi di partenza - anche grazie all'Associazione bancaria di Zurigo, che sostiene l'esperimento sia finanziariamente che con preziosi input in termini di contenuti. Solo chi capisce il passato può garantire oggi che le cose saranno migliori domani. Per questo la Fondazione Neustarter organizza una volta alla settimana, durante le quattro settimane di stage, una retrospettiva guidata con tutti gli stagisti per condividere esperienze, apprendimenti e consigli.

Anche la Fondazione Neustarter riflette: Quali effetti sinergici ci sono, come si può incorporare ciò che è stato sperimentato nella vita lavorativa quotidiana, come possono beneficiarne in modo sostenibile tutte le persone coinvolte e cosa deve essere fatto diversamente nella seconda ondata del "Praktikum Arbeitswelt 4.0" nel 2020?

Misurazione delle prestazioni da parte della ZHAW

Per poter sviluppare ulteriormente l'esperimento, i successi e i fallimenti devono essere misurati empiricamente. A questo scopo, l'Istituto di Psicologia Applicata (IAP) dell'Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW) è stato coinvolto. Il progetto allo ZHAW è guidato dal capo dell'istituto, il Prof. Dr. Christoph Negri.

Evento nella primavera del 2020 come punto finale

Il grande evento annuale della Fondazione Neustarter, che ha contato circa 100 ospiti ognuno degli ultimi due anni, sarà dedicato interamente allo stage di Work World 4.0 nel 2020. I rappresentanti delle aziende e delle start-up partecipanti, le persone interessate da vari settori sono cordialmente benvenute. Alcuni stagisti condivideranno le loro storie con il pubblico e la Fondazione Neustarter presenterà gli insegnamenti e i risultati dell'esperimento insieme alla ZHAW. L'evento avrà luogo il 7 aprile 2020 a Zurigo.

Ulteriori informazioni: www.neustarter.com

Negli ultimi anni, la ritenuta alla fonte era diventata una vera e propria tassa punitiva. I contribuenti venivano già puniti in modo eccessivamente duro per omissioni negligenti. Per rimediare alla situazione, la consigliera nazionale Daniela Schneeberger, che è anche presidente dell'associazione di categoria Treuhand Suisse, ha presentato nel 2016 la mozione "No alla decadenza dell'imposta alla fonte". Le sue richieste sono state incluse nella revisione della legge.

La ritenuta alla fonte può essere recuperata più a lungo

La nuova legge sulle imposte alla fonte è in vigore dal 1° gennaio 2019. Da allora, i contribuenti possono anche recuperare l'imposta alla fonte retroattivamente, a condizione che il reddito o il patrimonio non siano stati intenzionalmente nascosti. Il nuovo regolamento si applica retroattivamente ai reclami che sono sorti dal 1° gennaio 2014, a condizione che non sia stata ancora presa una decisione giuridicamente vincolante. Chiunque abbia mancato il termine per il rimborso della ritenuta alla fonte a causa di un errore può quindi tirare un sospiro di sollievo.

Prime decisioni della Corte Federale a favore dei contribuenti

Nel corso di quest'anno sono già state pronunciate le prime sentenze del Tribunale federale a favore dei contribuenti. Il Tribunale federale afferma che l'imposta alla fonte può essere recuperata anche se i contribuenti hanno violato un obbligo procedurale, ma il contribuente non può essere accusato né di dolo né di negligenza. "Può succedere a chiunque di noi di dimenticare di recuperare la ritenuta d'acconto", lo sa Daniela Schneeberger. "Soprattutto nel caso delle PMI, può succedere che un "errore" si insinui nella dichiarazione perché l'autorità fiscale ha corretto la valutazione dei valori aziendali solo dopo." Perdere un terzo del reddito di proprietà a causa di una tale omissione è una pena del tutto irragionevole, ha detto. "La nuova disposizione della legge è giusta e corrisponde al buon senso", afferma Daniela Schneeberger.

Fonte: Fiduciaria Suisse

Il Future Organisation Report 2019 dell'Istituto di sistemi informativi dell'Università di San Gallo e della società di consulenza gestionale e tecnologica Campana & Schott fa luce su come le aziende possano diventare più rapidamente agili con strutture flessibili e attori autonomi. C'è una chiara correlazione tra l'agilità e la performance aziendale, come mostra la seguente infografica:

"Ci sono chiari fattori di successo per la trasformazione agile: una consapevolezza del cambiamento a livello aziendale, un comportamento di responsabilizzazione da parte dei manager e un impegno organizzativo da parte dei dipendenti", spiega Anna Adler, direttore dello sviluppo aziendale di Campana & Schott.

Fattore di successo: consapevolezza a livello aziendale

Mentre molte aziende nei paesi di lingua tedesca stanno già lavorando con metodi agili come Scrum e Kanban (fare agile), l'agilità non è ancora ancorata nella mente dei dipendenti (essere agile). Manca la consapevolezza di tutta l'azienda. Secondo lo studio, le strutture e gli approcci agili sono introdotti principalmente nei singoli dipartimenti. Manca una tabella di marcia a lungo termine o esiste solo in forma rudimentale. Le grandi aspettative di agilità possono quindi spesso non essere realizzate.

Secondo i top decision maker, una presentazione aperta di chi sta lavorando su cosa e perché aumenta la motivazione del personale e permette una migliore prioritizzazione dei compiti. Questo aumenta la velocità e l'efficienza del processo decisionale e dell'implementazione. Tuttavia, bisogna tener conto che alcuni degli intervistati vedono il pericolo di un controllo indesiderato nella maggiore trasparenza.

Fattore di successo: comportamento responsabilizzante dei manager

Lo studio ha scoperto che i manager hanno una funzione speciale di modello di ruolo nella trasformazione agile. In effetti, i manager di molte aziende agili stanno già cedendo responsabilità e creando libertà. Si concentrano sulla collaborazione olistica, la comunicazione e il processo decisionale a livello degli occhi, indipendentemente dalla posizione nell'azienda.

Un terzo degli intervistati (33,5 per cento) dice che il loro manager li autorizza a gestire le loro attività agili. Tra i partecipanti, quasi due terzi sono motivati ad essere proattivi (65,7 per cento), sono responsabilizzati (64,6 per cento) e hanno una visione positiva del futuro (60,9 per cento) e sono in grado di modellare il loro lavoro in modo autodeterminato (60,2 per cento).

Fattore di successo: impegno organizzativo dei dipendenti

È chiaro ai dipendenti che sono necessarie nuove competenze per modi di lavoro agili. Così, l'81,2% degli intervistati si sente attrezzato per i suoi compiti attuali. Allo stesso tempo, però, il 75,4% considera essenziale l'ulteriore sviluppo di nuove competenze. Anche il lavoro di squadra è importante per l'agilità. Un terzo degli intervistati è convinto che avrà più successo come risultato (30,5%). Sottolineano in particolare la necessaria coordinazione (48,5%) e la discussione nel gruppo (30,4%). Inoltre, amano contare sull'aiuto degli altri (32,8%).

Fonte e ulteriori informazioni: www.campana-schott.com/for2019

Lo Human Capital Media Research and Advisory Group, in collaborazione con Skillsoft, ha intervistato un totale di 493 dirigenti: 276 dirigenti di aziende con meno di 2.500 dipendenti e 217 dirigenti di aziende con più di 2.500 dipendenti. Gli intervistati lavorano in una vasta gamma di industrie e organizzazioni con operazioni in Nord America, EMEA e a livello globale. Lo studio ha scoperto che solo una piccola parte delle aziende ha già elaborato o costruito nuove e moderne competenze di leadership necessarie per la trasformazione digitale.

Tre quarti delle aziende stanno lavorando su nuove competenze di leadership

Il fatto che la modernità imprenditoriale richieda nuovi approcci da parte dei manager è stato ormai riconosciuto nella maggior parte delle aziende. E con esso, la sfida di portare efficacemente questi nuovi tipi di competenze in un'azienda. I maggiori ostacoli sono considerati il tempo necessario e le strutture organizzative radicate che sono resistenti al cambiamento. La digitalizzazione e i rapidi cambiamenti di mercato che porta con sé richiedono modi agili di lavorare. L'obiettivo delle nuove competenze di leadership, su cui concorda il 98 % degli intervistati, è quello di promuovere l'innovazione.

Cambiamenti organizzativi nella domanda

Per le aziende che non sono in grado di soddisfare i requisiti necessari, questi problemi si fondono in una complessa congerie di compiti difficili. Una nuova leadership richiede anche nuove strutture organizzative, soprattutto se si vuole andare verso una maggiore agilità. Poiché il cambiamento riguarda sia l'organizzazione che la leadership, ma questi elementi sono interdipendenti, uno sviluppo efficace è difficile. Ha quindi senso utilizzare esperti che hanno esperienza in entrambe le aree. I manager ad interim, per esempio, sono un buon indirizzo per questo. I manager ad interim, per lo più molto ben formati, si confrontano con queste sfide in molti mandati e sono quindi probabilmente le persone di contatto più esperte per questi problemi.

Cambiamento e sviluppo della leadership da un'unica fonte

Si sa che l'industria dell'interim management, in forte crescita da anni, è in gran parte alimentata dagli incarichi di cambiamento. Molte meno aziende sono consapevoli, tuttavia, che alcuni manager ad interim sviluppano anche i leader, se necessario, nel corso dei loro mandati di cambiamento come mentori. Gli esperti di cambiamento possono coinvolgere direttamente il personale di gestione esistente nell'attuazione dei mandati di cambiamento. Attraverso la formazione pratica su progetti concreti, i manager possono essere preparati ai nuovi compiti in modo mirato. Essi beneficiano del trasferimento di know-how a lungo termine e possono imparare competenze complete di organizzazione e gestione del personale dai manager ad interim, oltre al cambiamento.

Fonte: SLIM Management GmbH

International SOS, un fornitore di servizi per la salute e la sicurezza nei viaggi d'affari e nelle trasferte, insieme al numero attuale del Mappa del rischio di viaggio ha presentato le sue previsioni di rischio per il 2020. Come negli anni precedenti, questo è stato accompagnato da un sondaggio su 1.300 decisori del settore dei viaggi d'affari. L'indagine Business Resilience Trend Watch, in collaborazione con Ipsos MORI, mette in evidenza le aree grigie critiche della valutazione del rischio, così come le opportunità non sfruttate per proteggere la forza lavoro mobile con l'innovazione tecnologica.

I 10 principali rischi per la salute e la sicurezza in viaggio 2020 dal punto di vista di un esperto

Le previsioni si basano su varie fonti. Questi includono il Travel Risk Management (TRM) Council, un campione rappresentativo di esperti di salute, sicurezza e protezione nel campo dei viaggi e degli incarichi internazionali. Di conseguenza, sono stati formulati i seguenti 10 principali rischi per la salute e la sicurezza a cui le aziende dovrebbero dare priorità nel 2020:

1. I rischi derivanti dai cambiamenti geopolitici saranno la sfida principale nell'area della mobilità aziendale.
2. I problemi di salute mentale diventeranno più importanti.
3. Salute fisica: le aziende devono essere più attive nel proteggere la salute fisica della loro forza lavoro.
4. Il crimine informatico sarà un rischio crescente per la sicurezza.
5. Il cambiamento climatico aggraverà il rischio di disastri ambientali.
6. Il numero di focolai di malattie infettive da agenti patogeni noti ed emergenti aumenterà a causa di diversi fattori, tra cui il cambiamento climatico, la crescente urbanizzazione, il calo dei tassi di vaccinazione e l'instabilità della sicurezza.
7. Viaggi bleisure: La questione se il dovere di assistenza dei datori di lavoro copra anche i cosiddetti viaggi bleisure sarà sempre più discussa.
8. I Millennials e la Generazione Z, che entrano sul posto di lavoro con diverse preferenze, aspettative e atteggiamenti verso il rischio, sfideranno sempre più le aziende a sviluppare ulteriormente le loro strategie di rischio.
9. Ci saranno più controversie di alto profilo sulla questione del dovere di cura.
10. Le start-up e le PMI che possono avere troppo poche risorse ed esperienza troveranno difficile adempiere al dovere di cura.
    Risultati del sondaggio Business Resilience Trends Watch.

I rischi per la sicurezza del viaggio spingono a cambiare l'itinerario

I risultati del sondaggio Business Resilience Trends Watch mostrano i fattori più importanti che i manager dei viaggi d'affari ritengono porteranno a cambiamenti nei modelli di viaggio nel 2020:

1. Minacce alla sicurezza (68%) - 23 punti percentuali in più rispetto all'anno precedente.
2. Disordini civili (52%) - 14 punti percentuali in più rispetto all'anno precedente.
3. Disordini geopolitici (52%) - 20 punti percentuali in più rispetto all'anno scorso.
4. Catastrofi naturali (51%) - 15 punti percentuali in più rispetto all'anno precedente.

Il 51% degli intervistati pensa che i rischi per la salute e la sicurezza siano aumentati nel 2019, e il 47% si aspetta che i rischi aumentino nel prossimo anno.
Inoltre, le aziende intervistate prevedono che i seguenti tre fattori hanno una probabilità significativamente maggiore di portare a cambiamenti di viaggio rispetto al passato:

1. Epidemie (31%) - si stima che nel 2020 sarà di 19 punti percentuali superiore all'impatto effettivo nel 2018.
2. Le malattie infettive (35%) - sono stimate a 17 punti percentuali in più rispetto all'impatto reale nel 2018.
3. Detenzione e rapimento (29%) - sono stimati in 17 punti percentuali in più rispetto all'impatto reale nel 2018.

Gautier Porot, Regional Security Manager Switzerland di International SOS, commenta: "L'instabilità, l'imprevedibilità, il rapido cambiamento e l'escalation sono caratteristiche chiave di molti incidenti nel nostro mondo moderno. I dipendenti sono potenzialmente esposti a rischi per la sicurezza in aree che prima erano considerate sicure, come la scelta del loro alloggio. Sia le organizzazioni globali consolidate che i cosiddetti unicorni devono tenerlo a mente per proteggere il loro capitale umano e aumentare la resilienza delle loro imprese. La necessità continuerà a crescere poiché si prevede che oltre il 40 % della forza lavoro sarà mobile".

Il dottor Stefan Esser, direttore medico dell'Europa centrale, International SOS, aggiunge: "Le minacce che devono affrontare le organizzazioni e i loro dipendenti riguardano sia i paesi sviluppati che quelli emergenti. È incoraggiante vedere che i decisori aziendali sono sempre più consapevoli dei pericoli delle epidemie e delle malattie infettive. Si prevede di investire oltre 1,7 trilioni di dollari entro il 2022 senza considerare l'impatto delle interruzioni di viaggio sui dipendenti e sulla produttività. Questo rende ancora più importante per le aziende stare un passo avanti a qualsiasi potenziale perturbazione. Con informazioni accurate, strumenti e il supporto di cui hanno bisogno, le aziende possono pianificare i rischi prevedibili e proteggere i loro investimenti e i loro dipendenti".

Aree grigie nella valutazione del rischio

Il cambiamento delle abitudini di viaggio sia per i viaggi nazionali che internazionali, così come la diversificazione della forza lavoro, creano zone grigie. I datori di lavoro non adattano le politiche di viaggio ai nuovi fattori di rischio, e i viaggiatori tendono a ignorare le politiche quando limitano l'uso di modi di trasporto o di alloggio preferiti. Sorprendentemente, meno di un terzo delle aziende include la sicurezza informatica nelle loro politiche di viaggio. Un'inosservanza del dovere di cura può portare a controversie e danni alla reputazione, e avere un impatto negativo sui dipendenti e sull'azienda.

• Solo l'11% considera i servizi di economia condivisa nella loro politica di viaggio.
• Solo il 26% delle aziende considera le esigenze delle viaggiatrici nelle loro politiche di viaggio.
• Il 31% copre la sicurezza informatica.
• Un intervistato su dieci (11%) considera i viaggiatori LGBTQ+.
• I problemi di salute mentale sono un problema solo nel 15 per cento delle politiche di viaggio.
• I viaggiatori con disabilità trovano soluzioni per i loro bisogni solo nel 12%.
• Il 22% delle linee guida di viaggio contiene specifiche per i viaggi Bleisure.

Sicurezza attraverso la tecnologia

Gautier Porot continua: "Le aziende investono molto denaro in nuove tecnologie ogni anno, ma sembrano investire poco nella sicurezza dei loro dipendenti, anche se nuove tecnologie sono sul mercato. Dall'intelligenza artificiale nella consapevolezza della situazione ai corsi di e-learning alla localizzazione dei viaggiatori, sono stati fatti progressi per proteggere le persone".

I travel manager continuano a lottare anno dopo anno:

• Informare e formare i dipendenti sui rischi di viaggio (53%).
• Comunicazione con i dipendenti durante una crisi (47%).
• Conferma della conoscenza delle informazioni di viaggio prima della partenza (45%).
• Localizzazione dei dipendenti in viaggio d'affari (42%).
• Gestione delle crisi (40%).

L'attuale Travel Risk Map sui più importanti rischi per la sicurezza dei viaggi può essere scaricata da QUI può essere scaricato.

Secondo il sondaggio trimestrale di Swissmechanicl'associazione leader delle PMI svizzere del settore MEM, più di 70% dei suoi membri valutano la situazione attuale come sfavorevole in ottobre - in luglio era ancora meno di 50%. "La ragione principale è il livello degli ordini in arrivo dall'estero e dalla Svizzera, che è costantemente peggiorato dall'inizio dell'anno", spiega Michael Grass, membro della direzione economica del BAK. Il BAK compila il barometro economico trimestralmente per conto di Swissmechanic. Tuttavia, ci sono anche segnali (cautamente) positivi: "Le aziende non si aspettano un ulteriore deterioramento della dinamica degli ordini per il quarto trimestre. Il sentimento dei responsabili degli acquisti (PMI) è anche appena negativo in ottobre e ha quindi recuperato un po' dal minimo di luglio".

Causa: incertezze politiche globali

Il rallentamento dell'economia MEM nel 2019 è dovuto principalmente alle incertezze politiche in patria e all'estero - dalla guerra commerciale tra USA e Cina, all'irrisolta Brexit, alle aperte possibilità di successo dell'accordo istituzionale (InstA). Queste incertezze stanno ostacolando la domanda di beni capitali. La debole crescita nell'UE e la pressione al rialzo sul franco svizzero stanno facendo il resto. Il BAK prevede che le incertezze rimarranno alte l'anno prossimo, ma che tenderanno ad attenuarsi. Una forte ripresa è quindi realistica per il settore MEM al più tardi nel 2021.

Le aziende MEM investono comunque

"Il nostro barometro economico mostra che le aziende MEM continuano a investire, anche se con cautela, nonostante la situazione tesa", osserva Jürg Marti, direttore di Swissmechanic. Un terzo delle aziende prevede di espandere le capacità di produzione nel 2020. Inoltre, circa il 30% degli investimenti dell'anno in corso sono stati destinati alla modernizzazione dell'infrastruttura di produzione. Tuttavia, poco più di un quarto delle aziende (28%) riferisce che ci sono restrizioni finanziarie sugli investimenti futuri. La mancanza di fondi propri è citata molto più spesso come un ostacolo rispetto all'accesso insufficiente al capitale di debito.

Fonte: Swissmechanic

Dal 2004, lo Swiss Leadership Forum si concentra sul trasferimento di conoscenze e sull'ispirazione, sullo scambio di esperienze e sulla coltivazione di relazioni personali. L'evento premium si svolge tradizionalmente nella metropoli economica svizzera di Zurigo. Grazie a presentazioni e tavole rotonde di alta qualità, l'evento, che è presieduto da Stephan Isenschmid, diventa un'esperienza indispensabile per i partecipanti. Un'esperienza che promuove un successo aziendale sostenibile. La 16a edizione dello Swiss Leadership Forum del 21 novembre 2019 darà spazio a uno sguardo sobrio sul futuro.

Che tipo di futuro possiamo aspettarci? "Una buona, secondo il Prof. Dirk Helbing, professore di scienze sociali computazionali all'ETH di Zurigo, che aprirà l'evento con il suo discorso chiave. "A condizione che quasi tutto sul nostro pianeta cambi". I relatori scuoteranno le cose, apriranno gli occhi e forniranno fatti preziosi e spunti di riflessione su argomenti rilevanti per il futuro come la Generazione Y, Z e Alpha, la diversità di età nelle aziende, il mondo dei ricordi basato sull'AI, il potere della leadership dal futuro così come gli scenari futuri concreti. Tra gli ospiti del panel ci sono la dottoressa Julia Shaw, psicologa giuridica ed esperta di IA o il futurologo più importante del mondo Magnus Lindqvist.

Il futuro è a portata di mano. Gli impulsi e le ispirazioni stimolanti rendono possibile il ripensamento. Ma alla fine, il fare è la misura di tutte le cose, non la conoscenza. Al cocktail di cena che segue, ci sarà tempo per incontri di valore e buone conversazioni.

Ulteriori informazioni e registrazione: www.swissleader.ch

Sempre più spesso, i rappresentanti dei dipartimenti specializzati e i responsabili dell'IT e della sicurezza tendono a consolidare le app e le soluzioni di gestione di produttori terzi. In particolare con l'obiettivo di una strategia "mobile first / cloud first", ha senso per molte applicazioni sostituire le licenze software con app già incluse nei pacchetti aziendali Office365 e beneficiare di riduzioni dei costi nel processo. Inoltre, concentrarsi su un solo produttore porta anche vantaggi tecnici, poiché le app di Office 365 su telefoni cellulari e smartphone possono essere meglio integrate con la soluzione di gestione delle app di Microsoft, Intune. La rappresentante di Microsoft Alexandra Stritt, che ha aperto l'evento, ha chiarito che la realizzazione di un posto di lavoro moderno, mobile e basato sul cloud richiede, oltre ai prodotti, un partner d'integrazione con il know-how adeguato: "Nomasis, come uno dei nostri importanti partner svizzeri nella fornitura di applicazioni mobili sicure e servizi per le aziende, fornisce un importante contributo per soddisfare le esigenze individuali dei clienti con i suoi servizi di consulenza e supporto".

All'evento, i rappresentanti di Nomasis hanno anche mostrato quali strumenti concreti delle aree di web conferencing, condivisione di file, instant messaging, ecc. possono essere sostituiti dalle app di Office365 e come la suite EM+S (Enterprise Mobility + Security) di Microsoft con il suo database Azure e i servizi di sicurezza e Intune può sostituire le soluzioni convenzionali per la gestione dei dispositivi mobili e delle app mobili. Per non parlare del fatto che non ci sono quasi alternative valide sugli smartphone per alcune applicazioni come l'applicazione di chat Teams o il blocco note digitale One Note. Per rendere l'implementazione dei dispositivi mobili il più semplice possibile, Nomasis raccomanda un servizio composto da best practice, strumenti, risorse ed esperti specializzati nell'argomento. Prima dell'introduzione di EM+S, è necessaria un'analisi approfondita della situazione. Per esempio, deve essere chiarito a cosa serve esattamente la soluzione di gestione della mobilità aziendale attualmente in uso e come il nuovo sistema di Microsoft può essere integrato nei servizi 0n premise e cloud esistenti del produttore. Inoltre, una prova di fattibilità è anche richiesta prima che la migrazione possa essere messa in pratica e si possa approfittare dei benefici menzionati.

Fonte: Nomasis AG

Otto lavoratori su dieci in tutto il mondo dicono che rifiuterebbero un lavoro che non offre un lavoro flessibile. Di conseguenza, l'85 % delle aziende ha adottato o prevede di adottare politiche flessibili sul posto di lavoro nell'ultimo decennio, secondo l'ultimo sondaggio Global Workspace dell'IWG. Tuttavia, mentre l'adozione di spazi di lavoro flessibili continuerà a ritmo sostenuto, le conversazioni sui benefici aziendali si concentrano ancora in gran parte sull'impegno minimo che le locazioni a breve termine offrono alle aziende. Mentre questa è una considerazione importante che non è offerta da uno spazio commerciale permanente tradizionale, ci sono molti altri benefici di un posto di lavoro flessibile che sono trascurati.

Minimizzazione del rischio

Una delle principali attrazioni di un posto di lavoro flessibile è che fornisce spazio per uffici per diverse esigenze aziendali, dall'ingresso nei mercati esteri all'aumento della capacità delle start-up in rapida crescita. Per esempio, se un'azienda si sta espandendo in un altro paese, un posto di lavoro flessibile può offrire un'alternativa più economica all'investimento in uno spazio fisso per uffici che dovrebbe essere rivenduto se non ha successo. Un esempio famoso di espansione globale senza successo è l'avventura del mercato online internazionale eBay in Cina. Dopo un fatturato di 1,21 miliardi di dollari nel 2002, la casa d'aste globale ha aperto un negozio in Cina un anno dopo, ma ha dovuto ritirarsi nel 2006 dopo non essere riuscita a ottenere un vantaggio sui concorrenti locali. La scelta di un posto di lavoro flessibile permette alle aziende di firmare, estendere e terminare i contratti secondo necessità. In questo modo, gli spazi di lavoro flessibili aiutano le aziende a raggiungere i loro obiettivi strategici riducendo i costi associati alla crescita e all'espansione.

Spazio ufficio su misura

Affinché gli spazi di lavoro flessibili o il co-working si inseriscano nella strategia globale di un'azienda, questi spazi per uffici devono essere in grado di essere adattati alle esigenze dell'azienda. Questo significa che sono completamente personalizzabili e permettono alle aziende di progettare il proprio ufficio senza gli alti costi tipicamente associati all'acquisto di immobili commerciali permanenti. Garry Gürtler, amministratore delegato di IWG Svizzera: "Con cinque diversi marchi in tutto il mondo, i nostri clienti hanno una varietà di stili e culture d'ufficio diverse tra cui scegliere. In Svizzera, con la nuova apertura del nostro marchio No18 il prossimo anno, ce ne saranno tre. Per quanto diverse siano le culture aziendali dei nostri clienti, lo sono anche le nostre offerte. È importante per le aziende trovare uno spazio di co-working che si adatti alla cultura della loro azienda, permettendo loro di completare e far crescere il loro marchio".

Co-working: una soluzione sostenibile

Un altro vantaggio del lavoro flessibile che è spesso trascurato è il suo contributo positivo all'ambiente. Secondo uno studio di Nielson, una società internazionale di ricerche di mercato, l'81% dei consumatori crede fortemente che le aziende dovrebbero implementare strategie per aiutare ad affrontare importanti questioni di sostenibilità come il cambiamento climatico. Le aziende devono rispondere dimostrando che stanno agendo in modo responsabile e sostenibile. In questo senso, il posto di lavoro flessibile o il co-working offrono l'equivalente del car sharing in ufficio. Questo significa che piuttosto che investire in locali commerciali fissi che sono troppo grandi per le loro esigenze, le aziende scelgono di collaborare con altre aziende per massimizzare lo spazio in luoghi già costruiti e centrali della città. Anche quando si guarda fuori dalle città verso località più rurali, gli spazi di lavoro flessibili affrontano il cambiamento climatico riducendo i tempi di pendolarismo. Secondo lo studio dell'IWG, la riduzione dei tempi di percorrenza in Svizzera può ridurre le emissioni di CO2 di 1 milione di tonnellate all'anno entro il 2030. Scegliendo uno spazio di lavoro flessibile, le aziende possono ridurre il loro impatto negativo sull'ambiente e rispondere così alla crescente pressione pubblica. Dato che gli spazi di lavoro flessibili sono sempre più diffusi nel mondo degli affari di oggi, è importante notare che non sono solo gli affitti brevi a renderli una scelta favorevole di spazio per uffici. La flessibilità offerta va ben oltre, offrendo molti benefici diversi che influenzano tutte le aree di un business, dal marketing alla finanza alla strategia generale.

Fonte e ulteriori informazioni: IWG

Il libro con il titolo "Happy with Tiny Start-Ups - Why small businesses are the next big thing", (Redline Verlag). è in libreria dal 13 novembre 2019. Ed è di questo che si tratta: la quota di micro e piccole imprese sul totale delle imprese nei paesi di lingua tedesca è sempre stata grande. In Svizzera è il 98,2%, in Germania il 96,3% e in Austria circa il 98% di tutte le aziende. Tuttavia, a parte eventi specifici di start-up, per lo più regionali, o in format televisivi come "Höhle der Löwen", sono raramente o mai sotto i riflettori.

Piccole start-up: il fattore economico sconosciuto

Questo ora sta cambiando: Veronika Bellone e Thomas Matla, loro stessi convinti imprenditori Tiny per oltre due decenni, hanno ricercato il variegato cosmo delle più piccole e piccolissime start-up così come le aziende esistenti di queste dimensioni. Hanno intervistato 27 Tiny-Startupper in Svizzera, Germania, Austria, Svezia, Finlandia e Spagna e hanno scoperto notevoli storie imprenditoriali e commerciali. Con l'intenzione di rendere questa preziosa ricchezza di esperienze e idee accessibile ad altri nuovi arrivati (imprenditoriali) così come alle Tiny Start-Up esistenti in termini di ispirazione, orientamento e supporto pratico, è nato il loro libro "Glücklich mit Tiny Start-Ups" (Felice con le Tiny Start-Up).

Il contenuto spazia da efficaci autocontrolli per una prima valutazione personale della situazione attuale a una ricchezza di suggerimenti pratici basati sui resoconti autentici delle esperienze di Tiny-Startupper fino a indicazioni concrete per lo sviluppo della propria idea di business. Un "test dell'alce" con 13 domande sulla stabilità del proprio concetto di business conclude la sezione di informazioni pratiche del libro.

Il duo di autori mostra i vantaggi delle micro-imprese intelligenti, spiega quali requisiti devono essere soddisfatti, quali concetti di business esistono già e come è possibile essere felici con la propria Tiny Start-Up.

Tiny Startupper - gli imprenditori più "fortunati

"I fondatori di imprese e i lavoratori autonomi sono per lo più persone che modellano attivamente la propria vita in modo autoresponsabile, il che contribuisce significativamente alla loro felicità. Sono significativamente orientati verso i loro bisogni, desideri e valori e agiscono coerentemente di conseguenza. Come micro-imprenditori, i Tiny-Startupper possono prendere questa libertà creativa nella misura più ampia possibile, allineare il loro modello di business molto strettamente ai 'fattori di felicità' individuali privati e professionali - e questo li rende felici, si potrebbe anche dire più soddisfatti", Veronika Bellone spiega le intuizioni ottenute dalle dichiarazioni molto autentiche dei Tiny-Startupper intervistati.

Questo è confermato da Philipp e Pascal Luder, fondatori dello Zurich Pasta Barn & Müesli Bar, che fanno pieno affidamento sulla loro flessibilità, libertà di decisione e velocità come piccoli imprenditori. Il loro successo dimostra che hanno ragione. André Göbel, cofondatore del Popkornditorei di Berlino, la vede allo stesso modo. Egli apprezza questo soprattutto in confronto ai cosiddetti unicorni di start-up, dove i fondatori spesso hanno poco da decidere rapidamente a causa delle grandi partecipazioni azionarie. Per Nadia Koss, Soulmarks Tattoo & Piercing di Zug, Svizzera, e Brendan e Sina, della Techtinyhouse di Stoccarda, i fattori di felicità stanno anche nel realizzare le proprie idee.

Perché le Tiny Start-Up sono la grande novità del futuro

Con questioni dominanti come il cambiamento demografico, il cambiamento climatico e, soprattutto, la trasformazione digitale, la società sta affrontando cambiamenti radicali. Concetti di business dirompenti, intelligenza artificiale e robotica stanno ridefinendo il mondo del lavoro. Da un lato, la crescente automazione minaccia la perdita di posti di lavoro, mentre allo stesso tempo stanno emergendo nuovi campi di attività. Strutture e organizzazioni ingombranti stanno perdendo la loro efficacia in questo ambiente, che richiede reazioni rapide e agilità, anche un ripensamento completo. Sono richiesti "giocatori di nicchia" intelligenti che possono servire i nuovi bisogni emergenti nel mercato sia professionalmente che individualmente.

Il modello di business e la filosofia di Tiny Start-ups si adattano molto bene a queste condizioni esigenti, grazie alla loro flessibilità, all'alto grado di personalizzazione, alla crescita gestibile e all'orientamento prevalentemente sostenibile, tra le altre cose. "Dopo tutto, la crescita non è tutto. Spesso è molto più sensato e salutare fare affari bene e in modo sostenibile, specialmente con meno pressione per la performance e la crescita. Molte persone sperimenteranno che la paura di una possibile perdita del lavoro è molto più dannosa per la loro salute che costruire effettivamente il loro piccolo lavoro autonomo", riassume Thomas Matla.

Con questa conclusione, il libro pubblicato da Redline-Verlag si considera anche un appello alla ragione economica, all'indipendenza professionale e a una vita autodeterminata.

Con il titolo "Il buon spirito in azienda" seguiamo la storia di una successione aziendale idealmente regolata. Bruno Aregger, fondatore e proprietario di APPLETREE, ha accompagnato Ruedi e Selina Bauberger di Bauberger AG, impresa generale svizzera di traslochi industriali, montaggio e manutenzione di macchine, durante la successione aziendale. Conversando con loro, mostra come un cambio generazionale possa avere un successo ottimale. La quarta parte della serie di video affronta la questione del valore di un'azienda e di come determinarlo. E anche nel caso della famiglia Bauberger non è stato facile rispondere a questa domanda. Hanno trovato una soluzione? Hanno finalmente raggiunto un accordo di vendita? Le risposte nel seguente video:

Le prime tre parti della serie "Il buon spirito in azienda":

• Parte 1
• Parte 2
• Parte 3