La Svizzera si trova ad un punto alto in termini di fondazioni di società: da 136 anni - da quando esiste il registro di commercio svizzero - non è mai stato raggiunto un numero così alto di fondazioni di società. L'attuale anno 2019 è in dirittura d'arrivo per diventare l'anno dei fondatori.

Il trimestre con più start-up negli ultimi anni

Il 2019 impressiona con più formazioni aziendali che mai. L'analisi dei trimestri mostra che Q1 e Q3 / 2019 ogni valore record. Nel terzo trimestre del 2019, con 10.109 start-up, per la prima volta sono state fondate più di 10.000 nuove aziende nel trimestre statisticamente più debole dell'anno. Nell'ultimo trimestre dell'anno in corso, l'IFJ Institute for Young Enterprises si aspetta più di 11.000 nuove start-up. Così, il 2019 dovrebbe finire come l'anno con il più alto numero di start-up dall'esistenza del registro di commercio svizzero. Il SOGC è stato pubblicato per la prima volta il 06 gennaio 1883.

Le forme legali più popolari

Con 12.670 start-up, la società a responsabilità limitata (GmbH) è la forma giuridica più popolare per avviare una nuova azienda. La GmbH ha addirittura registrato 3% di formazioni societarie in più rispetto al periodo di confronto record da gennaio a settembre 2018, seguita dalla ditta individuale con 10.724 formazioni (+3%), dalla società per azioni (AG) con 6.347 registrazioni (-1%) e dalla società in nome collettivo (KlG) con 997 nuove registrazioni (+3%). L'analisi dell'IFJ mostra che 93% di tutte le formazioni di GmbH sono fondate con il minimo legale di 20.000 CHF di capitale sociale, e 85% delle società per azioni sono registrate con il minimo di 100.000 CHF di capitale sociale. Il più alto capitale sociale registrato di una società a responsabilità limitata è anche un record di 1,81 miliardi di franchi (Procter & Gamble International Sàrl, con sede a Petit-Lancy GE). Il più alto capitale sociale registrato di una SA è di 425 milioni di franchi (Central Real Estate Holding AG, con sede a Zurigo).

Differenze cantonali nella formazione delle imprese elevate

Il numero di nuove start-up è aumentato in 15 cantoni, mentre 11 cantoni hanno registrato un calo; tuttavia, ciò è avvenuto principalmente in cantoni con un basso numero di start-up. La maggior parte dei cantoni mostra un aumento da leggero a forte del numero di start-up rispetto all'anno precedente. I cantoni con la più forte crescita percentuale sono Appenzello Interno +34%, Glarona +15%, Nidvaldo, San Gallo e Turgovia +10% ciascuno, Berna +9%, Friburgo +8%, Vaud +7%, Argovia e Basilea Città +4% ciascuno, Zurigo +3%, Soletta, Grigioni e Ginevra +2% ciascuno e Svitto +1%. I cantoni con perdite percentuali sono il Ticino (-8 start-up) e Sciaffusa (-1 start-up) con -0%, Basilea Campagna, Lucerna e Vallese -2%, Neuchâtel -3%, Giura -4%, Zugo -10%, Appenzello Esterno -12%, Obvaldo -14% e Uri -19%. Dal punto di vista delle grandi regioni, soprattutto la Svizzera orientale (+7%), l'Espace Mittelland (+6%), Zurigo e la Svizzera sud-occidentale (+3%) hanno posto accenti positivi. La Svizzera centrale ha registrato una diminuzione degli avviamenti di -5% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso.

Start-up secondo i settori

In termini di creazione di imprese, ci sono alcuni settori che sono davvero in pieno boom nell'anno in corso. In particolare, i settori con il maggior numero di start-up in termini assoluti - artigianato, consulenza, gastronomia e alloggio, IT e ICT, sanità e architettura e ingegneria - stanno stabilendo forti tendenze positive. Nel 2019 saranno fondate meno aziende nei settori del commercio, della finanza e delle assicurazioni e dell'immobiliare.

Fonte: IFJ Istituto per le start-up AG

Il Forum ö è l'incontro annuale dell'economia sostenibile in Svizzera. Una volta all'anno, questo evento riunisce le principali aziende e organizzazioni svizzere con i leader di pensiero della scienza, della politica e della consulenza per discutere le opportunità e le sfide dello sviluppo economico sostenibile. Con il motto di quest'anno "Sostenibilità delle aziende: People as bridge builders", leader di pensiero e pensatori laterali dal mondo degli affari, della scienza e della società discuteranno le opportunità e le sfide dello sviluppo economico sostenibile il 31 ottobre. I visitatori possono aspettarsi interessanti approfondimenti su modelli di business di successo, nuovi e sostenibili, nonché su argomenti rilevanti per le aziende sostenibili: Dall'intrapreneurship e i dialoghi multi-stakeholder alle catene di fornitura sostenibili, l'economia circolare e il reporting alla sufficienza e alle innovazioni sociali.

Come visitatore, hai la possibilità di scegliere. Avrete tutto il tempo per fare domande agli esperti e, se lo desiderate, per essere coinvolti attivamente. Ci sarà anche molto tempo per lo scambio con gli altri partecipanti. Perché è giunto il momento di mettersi al lavoro insieme e di costruire coraggiosamente dei ponti. Tra le aziende. Tra le persone. E questo va ben oltre il Forum ö. Ci aspettiamo oltre 200 partecipanti a questo evento di compleanno nell'ispirante Istituto Gottlieb Duttweiler a Rüschlikon.

www.oebu.ch/forumoe-2019

La capacità di cambiamento delle aziende svizzere è sorprendentemente diminuita negli ultimi due anni. Questo è il risultato del secondo Swiss Change Readiness Index (CRI), che è stato pubblicato come parte dello studio "Success in Change" della società di consulenza aziendale Staufen.Inova. Il CRI è stato rilevato per la prima volta due anni fa e fornisce informazioni - su una scala da 1 a 100 - sulla capacità di cambiamento delle aziende locali. Copre i campi delle strutture d'azione, dei processi, della leadership e della cultura aziendale così come dei dipendenti e delle qualifiche e traduce così complesse interrelazioni e informazioni multistrato in un valore astratto e quindi comparabile.

Meno in sintonia con il cambiamento

Dal primo sondaggio, l'indice è sceso da 63 a 59 punti. Questo leggero calo mostra chiaramente che le aziende stanno lottando con il cambiamento tecnologico ed economico e hanno ancora molta strada da fare per prepararsi alle sfide di domani. Una ragione per il sorprendente declino dell'adattabilità è la veemenza e il dinamismo imprevisti con cui il cambiamento è avvenuto negli ultimi due anni. Mentre nell'ultimo sondaggio poco più della metà delle aziende aveva previsto di cambiare molto o molto nei prossimi due anni, ora in retrospettiva oltre tre quarti hanno dovuto riconoscere di essere cambiati molto o molto in questo periodo.

Sovrafiducia, regressione e potenziale

Le aziende intervistate continuano a valutare molto bene i loro sforzi in tutti i campi d'azione - e tendono a sopravvalutarsi. Questo divario di percezione è particolarmente evidente nel caso della cultura della leadership: con 72 punti, le aziende si valutano significativamente meglio della reale capacità di cambiamento rilevata dallo studio (56 punti). Molte aziende, ovviamente, hanno ancora difficoltà a implementare realmente i moderni metodi di leadership nella vita quotidiana. Ma ci sono anche lacune comparabili nel campo delle strutture, dei processi e dei dipendenti e delle qualifiche.

La dinamica sorprendentemente forte del cambiamento ha fatto sì che molte buone intenzioni siano cadute nel dimenticatoio dopo l'ultimo sondaggio: invece di organizzazioni agili e piatte, l'attenzione è di nuovo rivolta alle vecchie strutture gerarchiche e guidate da indicatori, e invece di creatività e responsabilità personale, al controllo. Questo sviluppo nasconde un certo pericolo potenziale, poiché ostacola ulteriormente la trasformazione urgentemente necessaria delle aziende.

La maggioranza su una buona strada

Tuttavia, la maggioranza delle aziende intervistate è ancora sulla buona strada verso una struttura organizzativa aperta. I risultati dello studio mostrano anche enormi differenze tra le aziende, tra pionieri ed esitanti. Tuttavia, tutti hanno un margine di miglioramento. Il modo migliore per aumentare questo potenziale, secondo il chiaro risultato di questo studio, è quello di implementare la gestione snella: questo metodo aumenta visibilmente la capacità di cambiamento di un'azienda. Rispetto allo studio del 2017, questo effetto positivo è addirittura aumentato notevolmente nel 2019.

Fonte: Staufen.Inova

Quello che noto di più nelle aziende è che la mancanza di una vera prospettiva. Quando faccio la mia tipica domanda: "Cosa cambieresti immediatamente se avessi poteri magici e se quel cambiamento fosse garantito per funzionare?", la maggior parte non ha alcuna risposta o ha una risposta molto operativa.

Quando mancano le grandi idee...

Quasi nessuno ha un'idea davvero grandiosa. Eppure la maggior parte di loro lavora nella stessa azienda da molti anni e ha anche diversi suggerimenti per migliorare (soprattutto per gli altri). Manca una vera prospettiva per la quale valga la pena lottare.

La buona notizia è che tutti abbiamo la capacità di sviluppare grandi prospettive.. Alla maggior parte delle persone è stato semplicemente insegnato per molti anni. "Ciabattino, attieniti all'ultimo!".

Imparare a sognare di nuovo

Per dirla in modo più teatrale, abbiamo dimenticato come sognare. E non di castelli in aria, ma di raggiungere grandi obiettivi. Ne ho scritto nel penultimo Success Impulse ("Perché dovreste volare sulla luna").

La buona notizia è che ciò che versi può anche imparare di nuovo luiimparare. E questo è uno dei vostri compiti principali se volete muovere qualcosa di positivo insieme agli altri, soprattutto come leader. Come fare? Ecco tre modi per aiutare:

1. Prospettiva di vita. Avete una visione della vostra vita o almeno dei prossimi cinque anni? Chi vuoi essere? Cosa volete cambiare nel mondo? Con chi? Perché? E così via. Questa visione è la vostra stella polare, la vostra direzione. Guida le vostre decisioni. Quanto meno sviluppata è la vostra prospettiva, tanto più vi atterrete a ciò che già esiste, anche se non è buono.
2. Consapevolezza. La maggior parte delle persone oggi è talmente controllata dagli altri che non ha più un punto di ancoraggio per sviluppare una prospettiva che poggi su un terreno solido. Siamo così occupati e stremati da tutti i compiti che spesso ci manca l'energia per sviluppare una prospettiva.
3. Esercizio. Ciò che avete dimenticato, dovete esercitarvi per recuperarlo. Potete esercitarvi ogni giorno. E soprattutto con il vostro team. Esercitatevi a rispondere a domande come quelle del mio esempio precedente. Oppure: "Se dovessimo ricominciare da zero, cosa faremmo di diverso? E perché?".

Quindi: create una prospettiva!

Un effetto importante di una prospettiva forte è la maggiore attrattiva sul mercato del lavoro, soprattutto per i giovani talenti. Questo aspetto sta diventando sempre più importante per la maggior parte delle PMI. Ma attenzione: questa prospettiva forte deve essere vissuta in modo credibile anche in azienda. Le dichiarazioni a parole fanno solo danni.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Su iniziativa di Carla Kaufmann, lei stessa esperta di successione e partner di Companymarket AG, 15 esperti di pianificazione della successione girano nella Svizzera tedesca con il Succession Bus. Da aprile a novembre 2019, forniranno agli imprenditori delle PMI informazioni complete sulla successione aziendale in colloqui gratuiti.

Ospite alla settimana dell'innovazione aziendale

La seconda tappa autunnale del Nachfolgebus Tour 2019 sarà a Zurigo l'1 e 2 ottobre. L'Infomobile, unica nel suo genere fino ad oggi, si fermerà poi al Business Innovation
Settimana, KMU-Expo Hall 622, Therese-Giehse-Strasse 10, 8050 Zurigo. Uno scenario appropriato, perché la successione e l'innovazione aziendale vanno spesso insieme. Dalle 10 alle 19, gli imprenditori delle PMI hanno l'opportunità di ottenere informazioni complete sulla successione aziendale da un team di esperti, gratuitamente.

L'autobus che segue il tour 2019 si ferma anche a Winterthur

Il 3 ottobre, il bus della successione si fermerà al MAXX (Kitag Cinemas) nella Kesselhaus, Zürcherstrasse 1, 8400 Winterthur dalle 7 alle 12. Con il motto "Presentiamo storie aziendali e discutiamo di realtà", il Succession Bus Tour 2019 si concentrerà ancora di più sulla pratica della successione. A tal fine, oltre ai colloqui individuali, verranno forniti approfondimenti sulle storie di successione di un'ampia varietà di aziende svizzere attraverso interviste e dialoghi pratici con imprenditori di PMI regionali ed esperti con esperienza di successione. A Winterthur si tratta di Désirée Schiess, direttrice della Schiess AG e presidente dell'associazione delle PMI di Winterthur e dintorni, Judith Maag, direttrice della Maag Recycling AG, e vari esperti del team del bus di successione.

I colloqui degli esperti possono essere prenotati tramite successorbus.ch.

Con il titolo "Tasse in tempi digitali". la conferenza annuale di EXPERTsuisse si è svolta il 25 settembre 2019 al Kursaal di Berna con oltre 700 partecipanti. Il presidente di EXPERTsuisse Peter Ritter ha sottolineato che il tema delle tasse non è stato scelto a caso: "Utilizziamo la nostra esperienza per attirare l'attenzione su un dibattito internazionale molto sottovalutato". La funzione di interesse pubblico dell'associazione è stata riconosciuta anche dal Ministro dell'Economia, il Consigliere federale Guy Parmelin, nel suo messaggio di saluto.

Nuovi piani dell'OCSE per la tassazione delle imprese

In particolare, riguarda i piani dell'OCSE per riorganizzare la distribuzione mondiale delle imposte sulle società. Eventuali perdite fiscali potrebbero avere conseguenze enormi per il governo federale, ma anche per i cantoni e i comuni. Daniela Stoffel, capo della Segreteria di Stato per le questioni finanziarie internazionali, è stata la figura chiave della Svizzera in questi negoziati. La sua presentazione ha mostrato che l'OCSE sta perseguendo una tabella di marcia ambiziosa e che la Svizzera potrebbe presto trovarsi di fronte a richieste concrete. Sulle modalità di approccio all'OCSE hanno discusso anche il membro del Consiglio degli Stati della CVP Erich Ettlin e la consigliera nazionale del PS Mattea Meyer, guidati dalla moderatrice Patrizia Laeri.

Modernizzazione del Codice del Lavoro - progetto con ampio sostegno

La Federazione ha inoltre preso atto con soddisfazione dello sviluppo del Codice del lavoro. La scorsa settimana, il Consiglio degli Stati ha deciso di stralciare l'iniziativa parlamentare Keller-Sutter per la liberalizzazione della registrazione degli orari di lavoro e di concentrarsi sull'iniziativa parlamentare Graber. Quest'ultimo legalizza forme di lavoro collaudate da parte di supervisori e specialisti autodeterminati, con uno speciale modello di orario di lavoro annuale, combinato con una protezione sanitaria rafforzata. EXPERTsuisse accoglie con favore questa decisione.

La proposta di legge mette su un piano legale forme di lavoro collaudate da parte di supervisori e tecnici specializzati autodeterminati. Questo serve anche a migliorare la compatibilità tra lavoro e famiglia. Un mondo del lavoro moderno ha bisogno di un diritto del lavoro moderno e le aziende hanno bisogno di dipendenti sani. Da una discussione tra il consigliere CVP Konrad Graber, autore dell'iniziativa parlamentare, e il consigliere SP Daniel Jositsch, presidente dell'Associazione degli impiegati di commercio, è emerso che con la "plattform". - Angestellte Schweiz", importanti associazioni di lavoratori sostengono la proposta di Graber, membro del Consiglio degli Stati. Secondo Daniel Jositsch, una migliore protezione della salute porterebbe un valore aggiunto ai dipendenti.

Fonte: ESPERTO

Il mercato svizzero della mobilità cresce da 4 a 5% all'anno. Questo mercato svizzero rimane attraente e offre buone opportunità di crescita. Nel processo, i modelli di business dell'autonoleggio e del car sharing si stanno avvicinando sempre di più e si fonderanno in pochi anni. Qualche mese fa, MSS Holding ha già investito in una start-up che ha sviluppato una piattaforma unica di car-sharing. L'obiettivo è quello di automatizzare l'intero processo di noleggio auto e car sharing, dalla prenotazione alla restituzione, attraverso questa tecnologia app. Il credo è: "Spontaneo, semplice, trasparente e senza complicazioni".

MSS Holding AG vuole sviluppare ulteriormente il mercato svizzero

La MSS Holding AG, che è sinonimo di professionalità svizzera e forza innovativa, vuole sviluppare ulteriormente il mercato svizzero in particolare con il marchio Enterprise. "I clienti svizzeri approfittano anche all'estero di Enterprise, perché Enterprise è il principale fornitore mondiale di soluzioni di noleggio di veicoli e di mobilità", sottolinea Andreas Buhl, CEO di MSS Holding AG. L'obiettivo della MSS Holding AG è quello di unire l'intera catena del valore della mobilità dei veicoli sotto lo stesso tetto. "Non ci posizioneremo attraverso il prezzo. L'obiettivo è piuttosto quello di conquistare clienti e aziende che vogliono espandere o soddisfare i loro servizi ed esigenze con una mobilità flessibile e offerte su misura, sottolinea Andreas Buhl. Altre stazioni di noleggio di Enterprise, ora la più giovane compagnia di noleggio auto della Svizzera, sono inizialmente previste nelle grandi città come Zurigo, Berna, Losanna e Ginevra. Grazie alla tecnologia del car-sharing e all'ampia rete di partner della MSS Holding AG, l'attenzione sarà rivolta anche a una rapida ma sana espansione in altre località. Grazie al proprio centro di assistenza 24 ore su 24/365 giorni su 24 a Dietlikon/ZH, la MSS Holding AG intende stabilire nuovi standard anche nel settore del servizio clienti. L'espansione della mobilità elettrica è anche perseguita e sviluppata come parte della promozione generale della mobilità, che include la mobilità intermodale.

Nuova gestione operativa

"Siamo convinti che nei prossimi anni avremo un impatto massiccio sul mercato svizzero dell'autonoleggio e della mobilità grazie alle nostre tecnologie innovative, a un processo di noleggio flessibile e semplice, al rilevamento e al controllo automatico dei danni, nonché a strutture snelle e orientate ai processi e a sinergie di gruppo, sia in termini di servizi che di costi" sottolinea Andreas Buhl.

La AIL Autovermietung AG sarà rinominata con effetto immediato MSS Fahrzeugvermietung AG. Fino al 31.10.2019 la direzione operativa continuerà ad essere sotto il controllo dell'attuale amministratore delegato Hakan Pekin, che lascerà l'azienda il 01.11.2019 per assumere la direzione della Auto-Interleasing AG di Muttenz. Marco Venturini, direttore della flotta della Herold Fahrzeugvermietung AG per molti anni, assumerà la direzione della MSS Autovermietung AG alla stessa data.

www.mssag.ch

Mai come oggi abbiamo avuto un accesso più facile e completo alle informazioni. Lo sviluppo tecnologico ci offre innumerevoli possibilità di valutazione. Su cosa dobbiamo basare le decisioni importanti? Sulla B di budello o meglio sulla B di Big Data? Hanno più successo le decisioni basate sull'istinto o sui Big Data? È una combinazione di entrambi? Data l'abbondanza di dati, lasciamo che il nostro istinto prenda il sopravvento? Le presentazioni di esperti mondiali hanno fatto luce su queste domande da diverse prospettive. "Ancora una volta, il Forum mi ha ispirato in molti modi", ha dichiarato Lukas Braunschweiler, Presidente di SMG e Presidente del Consiglio di Amministrazione di Tecan Group.

Jinlong Wang: "Affrontare la felicità e le emozioni".

La Cina è considerata la culla del tè e la sua tradizione risale al 2700 a.C. circa. Come ha fatto un marchio di potere occidentale a trasformare i bevitori istintivi di tè in consumatori di Starbucks per migliaia di anni? Jinlong Wang ha svolto un ruolo cruciale in questo processo in qualità di Presidente di Starbucks Asia Pacific e Presidente di Starbucks China. Sotto la sua egida, le 1017 caffetterie Starbucks iniziali sono triplicate fino a diventare 3300 solo tra il 2013 e il 2018. Oggi, Jinlong Wang applica il suo istinto di consumatore al settore del private equity cinese presso PizzaExpress e come amministratore delegato e socio operativo di Hony Capital. "Per essere in grado di portare qualcosa di nuovo in una cultura confessata, bisogna essere in grado di affrontare la felicità e l'emozione in modo molto radicale".

Carsten Koerl: "Tutto ciò che elaboriamo per i tifosi è un bene per lo sport".

Carsten Koerl ha impiegato solo undici anni per portare la sua società Sportradar a una valutazione di oltre 2 miliardi di franchi svizzeri e per far diventare la Svizzera un "unicorno". Sportradar analizza ogni anno oltre 400.000 partite di 60 sport, ne genera circa 5 miliardi di dati al giorno ed è il principale fornitore al mondo di dati sportivi e contenuti audiovisivi. Più dati sono disponibili, più simulazioni sono possibili, afferma Carsten Koerl: "È incredibile quali decisioni possano prendere gli algoritmi sulla base di un'analisi di molti dati". Sebbene tutti questi dati possano essere utilizzati anche per misurare le prestazioni dei singoli atleti, vengono trattati con cautela, se non altro per motivi di protezione dei dati. Per Carsten Spoerl, "Tutto ciò che elaboriamo per i fan è positivo per lo sport.

Nicoletta della Valle: "I profili dei dipendenti sono cambiati in tempi di Big Data".

Nicoletta della Valle è stata per cinque anni direttore dell'Ufficio federale di polizia (Fedpol). Globale, in rete e digitale: il crimine è un riflesso della società. Il Fedpol combatte il terrorismo, la mafia, il riciclaggio di denaro, la corruzione o il crimine dei colletti bianchi. L'analisi dei dati e dei fatti è sempre stata al centro, ma oggi si presenta in forma digitale. I profili del personale sono stati modificati di conseguenza. Nicoletta della Valle è convinta che l'istinto sia qualcosa di innato, non imparabile. È fondamentale per la sopravvivenza, dice: "Non posso controllare l'istinto, succede senza la mia testa". L'intuizione e l'esperienza completano i nostri talenti, ma ciò che serve soprattutto nel mondo di oggi è il cervello e la predisposizione ai big data.

Istinto o Big Data dalla prospettiva delle neuroscienze: "Usare il cervello e non solo l'istinto".

Il cervello si è evoluto nel corso di milioni di anni e si è adattato a situazioni diverse. "L'istinto a volte ci gioca brutti scherzi quando si tratta di questioni finanziarie, ad esempio", afferma il Prof. Dr. Hauke Heekeren. Dopo aver studiato medicina all'Università Humboldt di Berlino, ha conseguito il dottorato con lode e nel 2005 è diventato responsabile del gruppo di ricerca Max Planck "Neurocognition of Decision Making" presso il Max Planck Institute for Human Development. Dal 2009 è professore di Psicologia biologica e Neuroscienze cognitive presso la Libera Università di Berlino. Utilizzando la "Monkey Business Illusion", ha mostrato quanto sia selettiva la nostra percezione. Sulla base della sua esperienza nella ricerca neuroscientifica sulle decisioni, raccomanda di separare i fatti dalle sensazioni: "Dovremmo usare il cervello e non solo l'istinto".

Christopher E. Mason: "Il nostro istinto è quello di scoprire".

"La Luna è il terreno di prova, Marte è la destinazione": un chiaro annuncio della Nasa a 50 anni dal primo sbarco sulla Luna. Ciò è legato ai piani che prevedono che l'uomo possa camminare di nuovo sulla Luna nel 2024 e che un atterraggio con equipaggio su Marte sia possibile entro il 2035. Nessun'altra specie è istintivamente guidata dallo spirito di scoperta come l'uomo: "Il nostro istinto è quello di scoprire", ha dichiarato Christopher E. Mason, professore associato presso la Weill Cornell Medicine, che ha studiato gli effetti di una permanenza prolungata nello spazio nell'ambito dello studio gemello recentemente pubblicato dalla Nasa che ha coinvolto gli astronauti Scott e Mark Kelly. Le sfide più grandi per Marte oggi sono la distanza e le radiazioni. Mason mostra approcci spettacolari per risolvere le sfide mediche.

Rahaf Harfoush: "Oggi ci vuole tempo per capirci".

Grazie alle nostre tracce di dati, stiamo diventando consumatori trasparenti. Nel suo bestseller "Hustle and float", Rahaf Harfoush si è dedicata a questa analisi. A proposito dell'istinto, ha spiegato che l'istinto e la creatività hanno bisogno di spazio e tempo: "Fermatevi e ascoltate quello che state pensando. Oggi ci vuole tempo per capirsi. La rilevanza personale è più importante della rilevanza generale". La ricerca del canadese di origini siriane si concentra sull'impatto dell'intelligenza artificiale, degli algoritmi, dei social network e dei Big Data sull'umanità. Come think tank Red Thread, supporta istituzioni come l'Unesco, Estee Lauder o IBM nel trasformare le tendenze digitali in opportunità strategiche.

Fabrice Leclerc: "Mettere al centro l'istinto umano".

L'eccezionale forza innovativa di Fabrice Leclerc lo rende uno dei principali partner di diverse aziende Fortune 100. Ha guidato laboratori di innovazione per aziende come Apple, L'Oréal Prestige e Nespresso. L'approccio di Fabrice Leclerc è chiaro: "Se si vuole innovare con successo, bisogna mettere al centro l'istinto umano. Perché non c'è approccio emotivo più forte che quello dei sentimenti che ci portiamo dentro da milioni di anni". Il veterinario di formazione ed economista aziendale opera secondo questo principio fin dai tempi in cui era CEO di Häagen Dazs.

Fonte: Società svizzera di gestione

Al fornitore di servizi gestiti (MSP) svizzero Cyberlink i compiti di Marc Chauvin (CTO e membro del comitato esecutivo) saranno distribuiti su più spalle a partire da gennaio 2020. I rispettivi ingegneri di rete, cloud e sicurezza si assumeranno la responsabilità delle visioni tecniche dei loro dipartimenti. Chauvin fonda la società tamac GmbHche completa idealmente il portafoglio di prodotti di Cyber-link nelle aree della consulenza e del project management.

Chauvin ha fondato la società tamac GmbH, con la quale consiglia i clienti su questioni relative alla trasformazione digitale e all'automazione, alle tecnologie cloud e container e all'approccio cloud native. Vuole accelerare l'adattamento di tali tecnologie attraverso la partecipazione attiva ai progetti dei clienti interni. Come parte della futura stretta collaborazione, Cyberlink sosterrà Chauvins tamac con l'accesso alla sua esperienza e ai clienti esistenti. I primi mandati saranno assunti dalla società di Chauvin già all'inizio del 2020. Per Cyberlink, questo si tradurrà in preziosi cicli di feedback per ottimizzare il suo portafoglio cloud, lo sviluppo dei prodotti e lo sviluppo di nuovi segmenti di clienti. Inoltre, tamac GmbH includerà i servizi di Cyberlink nel suo portafoglio di soluzioni.

Beat Tinner, CEO di Cyberlink: "Orientiamo il nostro sviluppo alle esigenze dei nostri clienti e cerchiamo la maggiore vicinanza possibile a loro. Con questo passo e la stretta collaborazione con Marc, possiamo garantire questa vicinanza e sviluppare continuamente la nostra offerta secondo le esigenze dei clienti. Internamente, diamo anche molta importanza allo sviluppo del personale e alla possibilità di un ulteriore sviluppo e di approfittare delle opportunità di carriera. Possiamo anche rendere giustizia a questo punto con i castelli.

Bruno Aregger, fondatore e proprietario di APPLETREE, ha accompagnato Ruedi e Selina Bauberger di Bauberger AG, impresa generale svizzera di traslochi industriali, montaggio e manutenzione di macchinari, durante la successione aziendale. Conversando con loro, mostra come un cambio generazionale possa avere un successo ottimale. La seconda parte della serie di video affronta la questione di quando sia il momento giusto per cedere la propria azienda a un successore.

Per continuare...

C'era una volta... Il business forum "ErfolgsSignale" a Rheinfelden presenta storie di imprenditori che scrivono una storia aziendale di successo con idee speciali, innovazioni e sfide. "Le storie non sono solo eccitanti, ma anche istruttive, ispiratrici e motivanti. Questo è esattamente quello che vogliamo ottenere con il nostro business forum", dice l'iniziatore e fondatore Fabrice Müller, che organizza il business forum insieme a Michèle Dürrenberger. Ecco perché i due organizzatori tengono d'occhio durante l'anno gli oratori interessanti, per conquistarli per un'apparizione al Forum economico di Rheinfelden.

Roland Brack dalla "Tana del Leone

Al business forum di quest'anno "ErfolgsSignale", per esempio, l'imprenditore di Fricktal Roland Brack potrebbe essere vinto come relatore. Fondata nel 1994 come ditta individuale da Roland Brack, l'azienda si è sviluppata rapidamente negli anni seguenti. BRACK.CH ha fatto affidamento su Internet e sul commercio elettronico in una fase iniziale. Oggi, BRACK.CH AG, che fa parte del gruppo di aziende Competec, genera la maggior parte delle sue vendite attraverso il suo negozio online BRACK.CH. Roland Brack, conosciuto tra l'altro dal programma televisivo "Höhle des Löwen" (Lion's Den), mostrerà il percorso del suo successo al business forum e parlerà delle sue innovazioni e sfide come imprenditore.

Successo con robusti mobili da giardino

Un altro oratore è stato Martin Schaffner, amministratore delegato di seconda generazione della Schaffner AG di Müllheim. Fondata 60 anni fa, l'azienda si è fatta un nome con i suoi robusti mobili da giardino in metallo. Il cliente con i piedi per terra ama le cose senza pretese. La storia dell'azienda Schaffner è segnata da alti e bassi. Di difficoltà finanziarie e di burnout. Di punti luminosi, dipendenti leali e storie di successo. Per esempio, quando Schaffner ha spazzato il German Brand Award 2017 a Berlino e ha vinto due premi in una volta. Il 17 ottobre, Martin Schaffner rivelerà come ha messo in pista la sua azienda come mecenate e come i suoi ormai iconici mobili da giardino sono richiesti anche a livello internazionale.

L'economia ha bisogno di più giullari di corte

Peter Haller, un amministratore e imprenditore di Magden, entrerà nel ring di "ErfolgsSignale" come un eroe locale con il vantaggio di casa, per così dire. Nel suo discorso, sosterrà la necessità di avere più giullari di corte e pensatori laterali negli affari. Perché sono così importanti per un'imprenditoria di successo? E come si fa a diventare un buffone di corte negli affari, in primo luogo?

Anche come un giullare di corte, l'artista e musicista di Laufenburg Gabriel Kramer metterà contemporaneamente su carta le dichiarazioni e i voti dei discorsi sotto forma di caricature durante il forum economico. Insieme a Sonja Wunderlin del "Foifer und Weggli Trionettli", fornirà anche un accompagnamento musicale all'evento. A causa dei lavori di ristrutturazione dell'Hotel Schützen, il Forum economico di quest'anno si svolgerà eccezionalmente nella Chiesa dei Cappuccini. L'evento inizierà ora alle 17.30 con l'ingresso e alle 18.00 con il programma ufficiale. Dopo i discorsi, un "Apéro riche" sarà servito dall'Hotel Schützen intorno alle 20.15. Allo stesso tempo, avrà luogo la fiera dei tavoli degli sponsor. (EF)

Business Forum "SuccessSignals
Giovedì 17 ottobre, Chiesa dei Cappuccini Rheinfelden
Ingresso, 17.30, inizio: 18.00.
Ingresso: Fr. 40, comprese le bevande e "Apéro riche
Info e registrazione:
www.erfolgssignale.ch

Se non volete mettere in pericolo la fedeltà dei vostri clienti ed evitare multe, dovete gestire le loro informazioni in modo completo e secondo il loro valore. Una strategia efficiente di gestione dei dati dovrebbe includere sette funzioni fondamentali:

1. Localizzare: In primo luogo, l'azienda deve avere una visione d'insieme di dove sono memorizzati i dati - hanno bisogno di una mappa dei dati, per così dire. Per fare questo, il manager IT ottiene una panoramica completa di tutte le risorse su cui sono memorizzati i dati e le applicazioni aziendali. Questo include le risorse locali e tutti i cloud privati e pubblici. In questo contesto, le aziende dovrebbero controllare per ragioni di conformità se il centro dati è situato nell'UE o in un paese terzo adatto.
2. Valutare: l'approccio più forte per determinare uniformemente il valore dei dati è la classificazione automatica delle informazioni. Le varianti moderne di questa tecnica utilizzano diverse centinaia di indicatori tecnici che riconoscono caratteristiche uniche legate al contenuto nei dati e li categorizzano di conseguenza e, soprattutto, senza errori automaticamente con i cosiddetti tag. La tecnica si basa su Algoritmidalle aree Apprendimento automatico e Intelligenza artificiale per fornire i risultati più accurati possibili. Grazie agli automatismi, è anche possibile, per esempio, di dati personali come tale - un prerequisito essenziale per trovarli nel cloud e poterli proteggere meglio di conseguenza.
3. Ridurre al minimo: Uno degli obiettivi del GDPR è quello di regolare che le aziende tengano meno dati personali in generale e li conservino solo per uno scopo specifico. Pertanto, ad ogni file dovrebbe essere data una data di scadenza in base al suo valore e cancellato automaticamente dopo un certo periodo di tempo - a seconda dello scopo d'uso. Il sistema elimina immediatamente e senza rischi i dati dichiarati non importanti. Questo riduce la quantità di dati e abbassa i costi di stoccaggio.
4. Proteggere: In realtà evidente, ma importante - i dati personali sono particolarmente degni di essere protetti. Le aziende devono prendere misure per allontanare gli aggressori dall'esterno e dall'interno. Se succede qualcosa, la fuga di dati deve essere segnalata entro 72 ore.
5. Backup: se i dati vengono persi, le aziende dipendono dalle copie di backup. Le tecnologie di backup utilizzate a questo scopo devono prendere in considerazione tutte le fonti di dati e le destinazioni di archiviazione per avere copie di backup pronte in caso di emergenza.
6. Monitor: Un software completo di gestione dei dati che controlla costantemente la complessa infrastruttura di stoccaggio per le irregolarità vale il suo peso in oro. In questo modo, un'azienda può rilevare che le informazioni sono state perse a causa di una fuga di dati, per esempio.
7. Ricerca: È importante poter cercare specificamente certi dati. Solo il GDPR dà ai cittadini dell'UE il diritto di chiedere una visione d'insieme dei dati conservati. Le aziende devono fornire questo in modo tempestivo. Un processo e un software che possono trovare rapidamente i dati insieme e cancellarli se necessario sono essenziali qui.