Ed ecco perché: La vostra mente subconscia prenderà continuamente decisioni per voi che vi avvicineranno ai vostri obiettivi. E gli studi dimostrano che prendiamo circa 95% delle nostre decisioni in modo del tutto inconsapevole, quindi non ce ne accorgiamo nemmeno.

Quindi, se non state avendo il successo negli affari e nella vita che sognate, la causa è che state continuamente dando al vostro subconscio gli obiettivi sbagliati.

Intervenire nel subconscio

Non preoccupatevi: non siete soli. È lo stesso per tutte le persone, i team e le intere aziende: le cose che corrispondono agli obiettivi subconsci si realizzeranno sempre.

La conseguenza: per avere più successo e ottenere qualcosa di diverso da prima, dovete intervenire in questo processo di controllo subconscio. Questo di solito richiede un lavoro intensivo, preferibilmente con un esperto esterno (allenatore, sparring partner).

Come si fa a ottenere più successo?

Ecco tre semplici passi per farlo se volete cambiare la direzione del vostro team o della vostra azienda:

1. Consapevolezza. Rendete conto a voi stessi e al vostro team che siete esattamente dove siete oggi grazie ai vostri obiettivi subconsci. Prendete nota di quali potrebbero essere questi obiettivi. Esempio: Se non state crescendo abbastanza, il vostro obiettivo subconscio potrebbe essere la "massima stabilità". Se siete sempre in competizione sul prezzo, l'obiettivo potrebbe essere "non distinguersi troppo". Questi obiettivi inconsci sono di solito molto scomodi.
2. Scambio. Sostituite gli obiettivi subconsci identificati con altri che avvicinino il vostro team e la vostra azienda allo stato desiderato. Nell'esempio precedente della concorrenza sui prezzi, questo potrebbe essere: "distinguersi sempre in modo positivo" (e applicare prezzi adeguati). Con questa filosofia Starbucks è diventata la più grande catena di caffetterie al mondo. Inizialmente il caffè costava cinque volte di più rispetto alla "concorrenza".
3. Ancoraggio. È necessario ancorare questi nuovi (insoliti) obiettivi in modo coerente con tutti i soggetti coinvolti, senza alcuna deviazione. È difficile. Ma è così: Ogni grande cambiamento è difficile all'inizio. La buona notizia è che non appena questo ancoraggio prende piede, nulla può fermare voi e il vostro team.

Gli individui, i team e le aziende di maggior successo hanno obiettivi diversi ancorati nel loro subconscio, nella loro cultura, rispetto alla media. Potete fare lo stesso, se volete!

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

La Svizzera è uno dei paesi che beneficiano maggiormente della globalizzazione e del mercato unico europeo. E il commercio, come il più grande datore di lavoro e formatore della Svizzera, è proprio al centro di questo sviluppo con 680.000 dipendenti.

L'oratore principale, il Prof. Dr. Dr. Hans-Werner Sinn, il più noto economista tedesco e una delle figure di riferimento nei dibattiti di politica economica e sociale, ha spiegato la situazione economica globale di oggi e ha delineato i possibili sviluppi futuri.

Accordo agricolo UE con Trump e Brexit

Gli Stati Uniti hanno perso da tempo il dominio economico a favore della Cina - grazie al fatto che la Cina è il più grande creditore dei titoli di stato americani. La vendita di questi titoli dovrebbe avere un forte impatto sull'economia americana. Non appena l'accordo commerciale tra USA e Cina sarà concluso, Trump rivolgerà la sua attenzione all'UE. Il Prof. Sinn, che è annoverato tra i migliori economisti del mondo, raccomanda di assicurare il libero scambio sulle tariffe industriali e di concedere agli USA facilitazioni nel commercio agricolo. Questo abbasserebbe i prezzi dei prodotti agricoli nell'UE, il che sarebbe un bene per i consumatori; inoltre, questo accordo proteggerebbe l'industria automobilistica.

Se l'escalation della disputa commerciale con gli USA fosse evitata, l'UE sarebbe in grado di contrastare meglio le possibili turbolenze legate alla Brexit. Dopo tutto, come ha spiegato il Prof. Sinn al Trade Day, l'uscita del Regno Unito cambierà notevolmente l'UE - dopo tutto, il volume commerciale del quarto membro più grande dell'UE è equivalente a quello di 18 dei 28 membri dell'UE. Con la Brexit, l'attuale equilibrio di potere tra il nord e il sud dell'Europa si sposterebbe significativamente a favore del sud più povero.

Country Club per lo scambio di emissioni

Sinn stima che tra l'autunno 2019 e la seconda metà del 2020 si possono prevedere problemi economici che potrebbero colpire anche la Svizzera. Dopo tutto, l'UE è il più importante partner commerciale della Svizzera. Il Prof. Sinn ha avvertito: "Le forze protezionistiche sorgono in tempi difficili. È allora che dovremmo diventare politicamente attivi e porre dei limiti al protezionismo". L'importanza del commercio non dovrebbe in alcun modo essere sottovalutata, ha detto, perché "la prosperità economica globale viene dal commercio e dalla divisione del lavoro nel commercio". Il libero scambio è il prerequisito fondamentale per la prosperità generale". Il commercio permette di comprare beni dove l'energia è disponibile, per esempio, di importare prodotti agricoli da paesi soleggiati invece di coltivarli con fertilizzanti dannosi per l'ambiente e molta energia nelle serre. Il Prof. Sinn ha lavorato intensamente sul tema dell'energia per molti anni. Vede la soluzione alla crisi climatica in un progetto di follow-up dell'accordo di Parigi, che prevede anche sanzioni in caso di violazioni. In termini di attuazione, sarebbe opportuno uno scambio globale di emissioni sotto la supervisione dell'ONU. Secondo il Prof. Sinn, le soluzioni nazionali hanno troppo poco effetto. Invece, l'eminente economista sostiene la proposta del premio Nobel americano William Nordhaus: in una fase preliminare o di transizione verso lo scambio globale di emissioni, si potrebbe creare un club di paesi che si impegnerebbe nello scambio multilaterale di emissioni. Se un paese che non appartiene a questo club volesse esportare nei paesi del club, dovrebbe pagare tariffe drastiche.

Accordo quadro: Impostare ora la rotta per la prosperità della Svizzera

Nella successiva tavola rotonda moderata da Marc Lehmann, capo del "Tagesgespräch" di SRF, l'accordo quadro è stato uno dei temi centrali. Elisabeth Schneider-Schneiter, presidente della commissione affari esteri APK e consigliere nazionale CVP, ha fatto appello alle aziende. Dovrebbero far capire ai politici e alla popolazione come le buone condizioni quadro per le importazioni e le esportazioni assicurino la continuità e il successo del commercio. Vorrebbe vedere l'unità del Consiglio federale: "Il Consiglio federale deve decidere se vuole seguire la via bilaterale. Negli ultimi anni, è stato lacerato su questo tema. Chiudiamo subito questo dossier dell'UE - in questo modo creeremo la certezza del diritto per le aziende svizzere". Christa Markwalder, membro dell'APK e consigliera nazionale FDP, ha sottolineato che la maggioranza della popolazione svizzera è già molto sensibile alla necessità di buone relazioni tra la Svizzera e l'UE: "La Svizzera ha una quota di commercio estero di 93%. Ogni giorno, merci per un valore di 1 miliardo di franchi attraversano la frontiera. L'accesso al mercato e l'apertura sono le questioni più urgenti per poter mantenere e sviluppare la nostra prosperità. D'altra parte, dobbiamo fare i nostri compiti in Svizzera: Ridurre la burocrazia, frenare la frenesia normativa e usare la digitalizzazione in modo intelligente". Entrambi i consiglieri nazionali volevano che il Consiglio federale adottasse una posizione altrettanto chiara come per l'accordo di Schengen. Lì, il Consiglio federale si è presentato al popolo e ha segnalato chiaramente che questa era la soluzione giusta per la Svizzera.

Andreas Aebi, presidente dell'APK e consigliere nazionale SVP, nonché agricoltore e imprenditore turistico, ha anche sostenuto il libero scambio e, per esempio, un nuovo accordo di libero scambio con gli Stati Uniti. Per lui, tuttavia, l'accordo quadro con l'UE colpisce la sovranità della Svizzera, ed è per questo che lui e il suo partito lo rifiutano.

Coraggio per il prossimo passo

Marco Düerkop, consigliere commerciale della delegazione della Commissione europea in Svizzera, ha spiegato a margine dell'evento che dal punto di vista dell'UE, l'accordo quadro è il prossimo passo per rendere gli accordi bilaterali a prova di futuro. "Questo è il desiderio che abbiamo espresso per diversi anni. La Brexit rafforza questa preoccupazione. Non solo condividiamo valori comuni con la Svizzera, ma anche una partnership molto speciale. La Svizzera è al centro dell'Europa e da un lato non vuole essere membro dell'UE, ma dall'altro vuole partecipare a questo grande mercato unico. Non c'è nessun altro paese con cui siamo legati da condizioni quadro contrattuali come la Svizzera", ha sottolineato l'addetto economico. "Nessun altro paese, né la Turchia né l'Ucraina, ha un quadro come quello della Svizzera, né la Norvegia o il Liechtenstein, entrambi membri dell'UE. Nemmeno la Norvegia e il Liechtenstein, che sono entrambi integrati tramite il SEE". Marco Düerkop ha fatto appello al coraggio della Svizzera di fare il prossimo passo nei suoi decenni di relazioni di successo con l'UE.

Nel suo discorso, Jean-Marc Probst, presidente di Swiss Commerce, ha spiegato la posizione di Swiss Commerce sull'accordo quadro. Come è noto, l'organizzazione mantello del commercio esige la leadership del Consiglio federale e la firma immediata dell'accordo quadro. Jean-Marc Probst ha anche sottolineato che la trasparenza non sostituisce la fiducia. Piuttosto, in un'epoca di crescente presunta trasparenza, dobbiamo tutti imparare a fidarci di nuovo. Kaspar Engeli, direttore di Swiss Trade, ha annunciato che Swiss Trade non sarà coinvolto solo nella discussione sull'accordo quadro, ma anche nelle iniziative "Fair Prices" e "Termination". L'obiettivo è trovare soluzioni che facciano avanzare la Svizzera invece di bloccarla.

Fonte e informazioni: Commercio Svizzera

"Innovazioni, creazioni ed emozioni sono gli ingredienti che mi hanno pienamente motivato ad affrontare la 17a edizione dell'Alpine Symposium dopo un anno di pausa", spiega il fondatore e conduttore Oliver Stoldt. "Voglio offrire ai partecipanti esperienze il 14 e 15 gennaio al Victoria-Jungfrau Grand Hotel & Spa che li ispireranno sia negli affari che nella loro vita privata". Stoldt è convinto che un'idea frizzante, una visione, sia all'inizio di ogni successo. Non ci sono solo i Jobs, i Musk, gli Zuckerberg, i Gates e i Page che hanno innovato, ispirato e, soprattutto, condotto con intensità al successo globale e persino cambiato il mondo. Anche all'inizio di molte PMI e start-up di successo c'è un lampo di ispirazione, un'intuizione che viene attuata con profitto con grande perseveranza e forza.

Futurista con prospettive

Già prenotato è Chris Riddell, un premiato futurista globale e riconosciuto oratore sulle tendenze emergenti nel mondo digitale iper-connesso. La sua esperienza globale offre prospettive e intuizioni uniche per le aziende del futuro. Con un talento per l'analisi delle tendenze, dei modelli e dei comportamenti emergenti, le intuizioni di Chris Riddell sono convincenti, stimolanti e ispiratrici. Come oratore, fornisce al pubblico gli strumenti e le conoscenze per trasformare il loro viaggio digitale in una storia di successo.

È l'ora dello spettacolo...

Christian Lindemann è stato un performer appassionato per 20 anni, intrattenendo e affascinando gli altri. Con 1.500 spettacoli con il Cirque du Soleil, ha celebrato il successo mondiale come il "Re dei borseggiatori". Come oratore, colma il divario tra i palcoscenici dello spettacolo del mondo e i palcoscenici quotidiani della vita, usando la creatività, la passione, il coraggio, la fiducia in se stessi e la prontezza di spirito per insegnare le tecniche di un artista per conquistare le persone, ispirarle e avere un impatto.

Rialzarsi dopo un duro colpo del destino

Sulla strada per la sua terza Olimpiade e la migliore ciclista femminile di tutti i tempi, la tedesca Kristina Vogel ha subito un duro colpo nel 2018. In una collisione con un ciclista junior, ha subito fratture e lesioni multiple ed è rimasta paraplegica. Tre mesi dopo, è tornata al pubblico con un'intervista emotiva. Da allora, ha sfidato il suo destino e l'ha condiviso con il pubblico come modello. Con la sua contagiosa energia per la vita, è sinonimo di fede in se stessi.

Nuovo moderatore

Il noto presentatore di SRF Tagesschau e l'esperto corrispondente estero Florian Inhauser modererà ora l'evento di due giorni. L'Alpine Symposium riunisce regolarmente 950 partecipanti al Victoria-Jungfrau Grand Hotel & Spa di Interlaken. Tra gli imprenditori, i CEO, gli imprenditori innovativi e i rappresentanti delle PMI, l'evento si è affermato come uno dei principali eventi per il trasferimento di conoscenze e il networking. Questo ha convinto anche UPC Business e Xing, che Oliver Stoldt è riuscito a conquistare come presenting partner per l'Alpine Symposium. Il biglietto per l'Alpensymposium può ora essere acquistato sia tramite il sito Sito web dell'evento e circa Xing essere prenotato direttamente. Su questo tema, il 25 settembre 2019 si terranno a Zurigo le New Work Sessions, che XING e Premium Speakers organizzeranno e condurranno in stretta collaborazione.

I dadi sono stati lanciati al gala per l'anniversario di Esprix: Il Campus Sursee si aggiudica l'Esprix Swiss Award for Excellence 2019. Oltre al Campus Sursee, sono stati nominati per il premio anche "Tamedia AG, Servizi editoriali di stampa e logistica", Zurigo e "die rodtegg, Fondazione per persone con disabilità fisiche", Lucerna. L'"Oscar dell'economia svizzera" viene assegnato alle aziende svizzere che si sono distinte. L'obiettivo del premio era ed è quello di promuovere la competitività in tutte le aree imprenditoriali e di motivare la comunità imprenditoriale svizzera e del Liechtenstein a raggiungere i massimi risultati imprenditoriali attraverso la competizione. Il premio Esprix si distingue da tutti gli altri premi aziendali svizzeri perché deve essere guadagnato duramente e spesso nel corso degli anni.

Vincitore fortunato

Il Campus Sursee è stato fondato nel 1972 per promuovere la formazione professionale nell'industria edile svizzera ed è oggi un centro di formazione e seminari leader in Svizzera per tutti i professionisti coinvolti nel processo di costruzione. Ma è apprezzato anche da altri settori per il suo costante orientamento al cliente, la sua efficienza e il suo piacevole ambiente di apprendimento. La Fondazione Sursee Campus è proprietaria del Bildungszentrum Bau AG e del Seminarzentrum AG. Tutte le attività del Bildungszentrum Bau, del Seminarzentrum e della Fondazione sono raggruppate sotto il marchio Campus Sursee. Più recentemente, il Campus Sursee si sta affermando nell'ambito dello sport, sia nel settore degli sport professionali come sede di allenamenti e gare, sia in quello degli sport popolari come impianto sportivo pubblico per i club, le scuole e la regione. Il 14 maggio 2019, il sito è stato designato dall'Ufficio federale dell'energia (UFE) come "sito a 2000 watt".

Il direttore del Campus Daniel Suter era felicissimo della consegna del premio davanti a circa 230 invitati del mondo economico, scientifico e politico al Bürgenstock Resort: "Abbiamo dimostrato di essere tra i migliori e siamo orgogliosi dei risultati ottenuti dal nostro team. Il premio rafforzerà la nostra funzione di modello nel settore edile e la nostra immagine nel complesso", afferma Suter. "Infine, naturalmente, anche i nostri clienti beneficiano della nostra comprovata qualità di servizio".

Messo alla prova

Valutatori indipendenti mettono alla prova le aziende nominate durante una settimana. La valutazione si basa sui principi del Modello di eccellenza EFQM della European Foundation for Quality Management (EFQM). Questo aiuta le aziende e le organizzazioni a migliorare continuamente e in modo sostenibile. Il campus di Sursee, che aveva già introdotto un sistema di gestione secondo gli standard ISO, dal 2015 lavora anche secondo il modello EFQM. Oggi il Campus Sursee è "eccellente" in un'ampia gamma di settori. Un importante fattore di successo è il personale. "Conoscono la nostra strategia e la nostra visione e sanno come usare la loro libertà personale in modo proficuo", afferma Suter. Questa libertà si traduce nella realizzazione di progetti impressionanti. Il nuovo palazzetto dello sport, i corsi di apprendimento misto nel Centro di formazione per l'edilizia o la certificazione come sito ecologico a 2000 watt sono solo alcuni esempi. Tutto questo, a sua volta, porta a un'elevata soddisfazione dei dipendenti e a un basso tasso di fluttuazione. O, per dirla con le parole di Suter: "I nostri dipendenti sono orgogliosi di lavorare al Campus Sursee".

Fonte e ulteriori informazioni: www.campus-sursee.ch

Il numero di organizzazioni che hanno introdotto o stanno pensando di introdurre la settimana di quattro giorni per promuovere la salute dei lavoratori e la produttività a lungo termine è in aumento. Planio[1], una società con sede a Berlino che sviluppa software di gestione dei progetti, ha introdotto una settimana di quattro giorni per i suoi dipendenti l'anno scorso. L'ente di beneficenza britannico per la ricerca medica, Wellcome Trust[2], d'altra parte, ha condotto uno studio di fattibilità prima di decidere finalmente di non adottare il modello di quattro giorni.

I dipendenti vogliono fare di più la differenza

Anche se il passaggio a una settimana di quattro giorni è ancora lontano per la maggior parte, lo studio di Ricohche in tutte le fasce d'età, la maggioranza dei lavoratori ha espresso il desiderio di essere più impegnata sul posto di lavoro e di aumentare la propria produttività attraverso la formazione e la tecnologia. Quasi tre quarti dei lavoratori (72 %) dicono di voler contribuire di più alla progettazione del loro posto di lavoro. Questa affermazione indica un chiaro desiderio dei lavoratori di voler fare di più la differenza.

Educare continuamente se stessi

Ma i lavoratori europei sanno anche che non possono farlo da soli. Sette lavoratori su dieci (70 %) credono che avranno bisogno di continuare ad imparare durante la loro carriera, mentre il 63% crede che la tecnologia dovrebbe giocare un ruolo centrale nell'aiutarli a lavorare al meglio delle loro capacità. Il fatto che circa quattro lavoratori su dieci hanno detto che l'automazione (44 %) e l'IA (39 %) probabilmente li aiuteranno nel loro lavoro, raffredda anche alcune delle accese discussioni sull'impatto della tecnologia sui posti di lavoro.

Più di due terzi dei lavoratori (69 %) credono anche che le aziende top eccellano nell'investire in tecnologie digitali per aggiornare i loro dipendenti, evidenziando l'impatto critico che gli strumenti giusti e la formazione possono avere sulla soddisfazione sul lavoro e la produttività.

Grazie alla tecnologia alla settimana di quattro giorni?

È degno di nota il fatto che tra le generazioni*, gli studi hanno mostrato poco disaccordo sui punti di cui sopra, suggerendo che le discussioni di opinioni o richieste contrastanti tra Baby Boomers, Generazione X, Generazione Y e Generazione Z non sono appropriate.

David Mills, CEO di Ricoh Europe, ha detto: "I leader dovrebbero sentirsi responsabilizzati da questi risultati. I lavoratori sono uniti dal loro forte desiderio di fare la differenza e ottenere di più sul posto di lavoro. Questa intuizione è il primo passo per migliorare la produttività stagnante che ha afflitto le imprese in Europa, soprattutto dopo la crisi finanziaria del 2008. Il nostro studio sottolinea che la significativa sfida di produttività di migliorare[3] non può essere padroneggiato facendo pressione sui lavoratori o perseguendo l'innovazione a cuor leggero. Invece, aiutare i dipendenti a imparare nuove competenze e a utilizzare le efficienze guidate dalla tecnologia può portare a risultati significativi di produttività - e forse anche a una settimana lavorativa più breve".

Fonti:

[1] https://plan.io/blog/four-day-workweek/
[2] https://www.theguardian.com/uk-news/2019/apr/12/wellcome-trust-drops-plans-to-trial-four-day-working-week
[3] https://www.economist.com/buttonwoods-notebook/2017/01/11/the-curious-case-of-missing-global-productivity-growth

Nel corso di un discorso programmatico sul tema "Mondo del lavoro 4.0 nell'ambiente della trasformazione digitale", il Prof. Dr. Marc K. Peter della FHNW Olten ha presentato i primi risultati di uno studio condotto nel 2019. Si tratta di un approfondimento dell'indagine "Trasformazione delle PMI" già pubblicata dal relatore nel 2017. Con circa 1.200 partecipanti, lo studio "Mondo del lavoro 4.0" è il più grande studio su questo tema realizzato finora in Svizzera. Si concentra sul campo d'azione "Digital Leadership & Culture", prendendo in considerazione nuovi approcci alla leadership, alla cultura e al lavoro - tutte aree che giocano un ruolo nella trasformazione digitale. Il team del Prof. Dr. Marc K. Peter parte dalla tesi che la triade "Persone - Luogo - Tecnologia" sia al centro di una progettazione di successo del mondo del lavoro del futuro. Si tratta soprattutto di un'interazione significativa ed efficace di queste tre aree. In quest'ottica è stato elaborato un questionario e l'indagine è stata condotta nella primavera del 2019.

Sviluppare il mondo del lavoro del futuro: I dipendenti non sono sufficientemente coinvolti

Come gli intervistati intendono il mondo del lavoro 4.0? I termini dominanti nelle risposte sono la digitalizzazione, le nuove forme di lavoro, ma anche associazioni come la flessibilità dell'orario e del luogo di lavoro, il networking e il cambiamento in generale. I datori di lavoro affermano di essere "all'inizio" (43 %) del mondo del lavoro 4.0 o "nel mezzo" (45 %). "Quindi c'è ancora molto da fare", conclude Marc K. Peter.

Ciò è dimostrato anche dalla risposta alla domanda sul coinvolgimento dei dipendenti nell'implementazione del Mondo del Lavoro 4.0: solo il 27% degli intervistati ha risposto "sì". Ciò significa che il 73% dei dipendenti non è coinvolto nel processo di cambiamento, oppure che l'azienda non lo ritiene necessario! Una scoperta che dovrebbe farci riflettere.

Cooperazione intergenerazionale

Gli intervistati vedono nell'innovazione (66 %) e nella comunicazione (64%) i principali motori del mondo del lavoro del futuro. Gli ostacoli maggiori sono rappresentati dalla mancanza di know-how (42 %) e da una leadership o una struttura organizzativa non più aggiornata (41%). Questo risultato mostra chiaramente quanto sia necessario un cambiamento culturale per poter realizzare il Mondo del Lavoro 4.0. Come raccomandazione per l'azione, gli autori dello studio citano l'inclusione consapevole e proattiva della Generazione Z in questo processo. È importante sfruttare il loro potenziale per promuovere l'accettazione e la cooperazione intergenerazionale.

La digitalizzazione come fattore di stress

Oltre ai risultati dello studio, Marc K. Peter ha evidenziato altre sfide legate al mondo del lavoro 4.0: L'avanzare della digitalizzazione porta a un aumento dello stress. Secondo l'indice di stress lavorativo del Promozione della salute in Svizzera quasi la metà della forza lavoro si trova attualmente in un'area sensibile per quanto riguarda lo stress. Non spetta solo al management adottare misure preventive mirate, ma anche il mondo del lavoro 4.0 può dare un contributo positivo, ad esempio rafforzando la flessibilità e la collaborazione. Tuttavia: Non si possono evitare nuove aree di tensione e nuove richieste alla cultura aziendale.

I risultati dettagliati dello studio e una guida pratica saranno a disposizione della comunità imprenditoriale svizzera a partire dall'autunno 2019. Ulteriori informazioni

Boss Info Holding, già presente in 7 sedi nella Svizzera tedesca, continua ad espandersi e ora rileva anche ProFinance, anch'essa attiva nella Svizzera tedesca. Yves-Alain Dufaux rimane CEO e Presidente del Consiglio di Amministrazione di ProFinance. Tutti i dipendenti di ProFinance manterranno le loro funzioni e responsabilità nell'attuale sede di Langenthal BE. Dal 1998, Boss Info AG si è guadagnata lo status di integratore in Svizzera con il maggior numero di installazioni della soluzione globale di gestione aziendale Microsoft Dynamics. Oltre all'intera gamma di prodotti Microsoft, l'infrastruttura ICT e la tecnologia di sistema, le applicazioni web come webshop e portali e i corsi di formazione sono altri pilastri di Boss Info.

La fusione dei due specialisti ERP consente a entrambe le aziende di beneficiare di sinergie nell'elaborazione operativa del mercato delle PMI nella Svizzera tedesca. Secondo un comunicato stampa, le soluzioni di ProFinance ampliano in modo ottimale l'offerta ERP complessiva di Boss Info Group. Insieme a ProFinance, Boss Info Group può continuare a offrire ambienti completi di soluzioni ERP, anche per le aziende più piccole, con un rapporto costi/benefici ottimale. Inoltre, con questo passo Boss Info continua a perseguire la sua strategia di crescita.

"In qualità di PMI svizzera con oltre 20 anni di esperienza, siamo orgogliosi di fungere da Software Swiss Made di poter mantenere in Svizzera l'ingegneria del software e la gestione del prodotto di tutti i nostri prodotti ERP. Solo così possiamo garantire la giustificata alta qualità richiesta dai nostri clienti PMI."dice a proposito di questo Yves-Alain Dufaux, CEO di ProFinance, sulle motivazioni della fusione con Boss Info. Come Yves-Alain Dufaux, anche Simon Boss, fondatore e CEO di Boss Info AG, attribuisce grande importanza al sostegno dei suoi clienti nelle loro sfide commerciali con strumenti all'avanguardia: "Sono fermamente convinto che le due gamme di prodotti delle nostre aziende si completino a vicenda in modo ideale. Inoltre, le culture aziendali delle due società si arricchiscono a vicenda".

Il premio come Service Provider dell'anno DACH e Russia è una pietra miliare per l'azienda IT di Oftringen con competenze chiave nel cloud computing, nei servizi IT e in SAP. L'amministratore delegato Peter Merz: "Siamo molto orgogliosi di questo premio. Per noi è la conferma che siamo sulla strada giusta con il nostro modello di cloud ibrido". L'evento HPE Discover definisce gli standard in termini di organizzazione e promozione dell'immagine per tutte le aziende IT. "È un grande onore per noi ricevere un tale riconoscimento da un partner come HPE. Quindi è ovvio che gli dedichiamo anche la giusta attenzione", spiega il CEO. Perché HPE onora l'azienda IT GIA Informatik? Peter Merz afferma: "Con questo premio, HPE riconosce i nostri sforzi per fornire ai clienti un cloud privato sicuro, affidabile e ad altissime prestazioni. Nei nostri data center, che si trovano in Svizzera, abbiamo costruito una piattaforma moderna utilizzando le attuali tecnologie HPE". L'amministratore delegato Peter Merz sarà presente a Las Vegas per ritirare il premio con le sue mani.

Fonte: GIA Informatik AG

Negli ultimi anni il mercato del finanziamento del debito non quotato in borsa ha guadagnato sempre più attenzione. L'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna ha esaminato per la prima volta
in modo completo e sistematico il significato e il potenziale del debito privato in Svizzera. Per i mutuatari, il debito privato rappresenta una fonte di finanziamento alternativa a quella tradizionale.
finanziamento bancario. Dal punto di vista dei prestatori di denaro, si tratta di una classe di attività interessante.

Che cos'è il debito privato?

Esistono diverse definizioni del termine "debito privato". In senso lato, il debito privato comprende qualsiasi finanziamento del debito delle imprese attraverso un'istituzione non finanziaria.
mercato quotato in borsa. Sono quindi comprese, in senso lato, tutte le forme di prestiti bancari, prestiti non bancari, prestiti cambiari, finanziamenti speciali,
Prestiti al consumo, finanziamenti immobiliari privati, ecc. A differenza del mercato pubblico, gli strumenti di debito privati sono tipicamente illiquidi. Pertanto, i finanziatori intendono
di solito per mantenere l'impegno fino alla fine del mandato. Inoltre, di solito non esistono prezzi di mercato pubblici per questi strumenti. Il termine debito privato è spesso inteso in senso più ristretto e si limita - come nel contesto dello studio qui citato - al finanziamento del debito non scambiato delle imprese da parte di soggetti non bancari.

Il volume di mercato in Svizzera è di circa tre miliardi di franchi svizzeri.

Fare i conti in un mercato non pubblico è difficile. Sulla base di numerose interviste con gli attori del mercato, gli autori hanno elaborato una classificazione delle
mercato svizzero (vedi grafico). Il volume del mercato del debito privato è stimato in circa tre miliardi di franchi svizzeri. Le singole operazioni di private equity di maggiori dimensioni hanno una forte influenza sui volumi di private debt. Tuttavia, gli autori osservano anche numerose piccole transazioni, ad esempio nel crowdlending, che contribuiscono anch'esse all'aumento. Anche a livello internazionale il mercato del debito privato è in forte crescita. Il volume attualmente investito in fondi di private debt a livello mondiale è stimato in oltre 750 miliardi di dollari. Solo nel 2018 si stima che siano stati raccolti oltre 100 miliardi di dollari di nuovi capitali.

Mercato di nicchia con potenziale per nuovi modelli di business

Rispetto ai volumi di prestito delle banche o dei mercati pubblici dei capitali di debito, il mercato del debito privato in Svizzera continua a operare in una nicchia. Per Thomas K. Birrer, professore all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e coautore dello studio, le banche rimarranno chiaramente i principali fornitori di credito per le PMI svizzere: "Ci aspettiamo, tuttavia, che soprattutto nel caso di
I finanziamenti tramite piattaforme digitali continuano a registrare tassi di crescita elevati". Gli autori vedono anche un grande potenziale nei modelli di business che combinano i vantaggi del classico finanziamento bancario con quelli delle piattaforme online. Tali piattaforme consentiranno anche l'inclusione di fondi e investitori istituzionali nel finanziamento dei prestiti alle imprese. Thomas K. Birrer afferma: "Presumiamo che la varietà dell'offerta di credito per le imprese in Svizzera aumenterà".

C'è la volontà di investire nel debito privato

Gli investitori istituzionali investono in varia misura nella classe di attività del debito privato e sperano, in primo luogo, di ottenere rendimenti più elevati investendo in tali attività, in secondo luogo, di effettuare buoni investimenti nel segmento a più lunga scadenza e, in terzo luogo, di ottenere effetti di diversificazione. La buona esperienza fatta finora è anche il motivo per cui c'è la volontà di aumentare l'allocazione del debito privato. Tuttavia, come per gli altri investimenti, è necessario considerare i rispettivi rischi e stabilire un accesso efficiente a opportunità di investimento adeguate.

La Svizzera è una nazione a tempo parziale: 37% della forza lavoro svizzera lavora a tempo parziale. In un confronto europeo, questo significa il secondo posto dietro i Paesi Bassi. In 62% delle famiglie svizzere, almeno un genitore lavora a tempo parziale, secondo gli ultimi dati dell'Ufficio federale di statistica. Swiss Life ha voluto sapere più precisamente quanto sono autodeterminate le famiglie svizzere nell'affrontare la questione del lavoro a tempo parziale e ha condotto un sondaggio rappresentativo su 912 genitori in famiglie con bambini fino a dodici anni. I risultati sono rappresentativi per il gruppo target intervistato.

Solo l'8% dei genitori svizzeri vuole lavorare a tempo pieno

La famiglia e il lavoro a tempo pieno sembrano spesso essere un male necessario per i genitori svizzeri. Solo appena 8% di loro lavorerebbe a tempo pieno se potessero scegliere liberamente. Per i padri, la cifra è un po' più alta, 13%, e per le madri è addirittura solo 4%. La realtà è diversa: Infatti, 76% dei padri intervistati e 11% delle madri lavorano oggi a tempo pieno. Il desiderio di un carico di lavoro ridotto è accompagnato dal fatto che solo 12% dei genitori dichiara il successo professionale come un obiettivo importante per i prossimi dieci anni. Considerano molto più desiderabile condurre una vita familiare felice (64%) e avere abbastanza tempo per i propri figli (54%).

I genitori svizzeri decidono autonomamente di lavorare a tempo parziale

I genitori svizzeri che lavorano a tempo parziale hanno generalmente preso una decisione consapevole di farlo. Solo il 5% lavora part-time perché non ha potuto trovare un lavoro a tempo pieno. Come motivo per decidere di lavorare a tempo parziale, il 94% delle madri dichiara di occuparsi dei bambini e di gestire la casa. Un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata è ciò che spera il 34%. Per i padri, il motivo principale del lavoro a tempo parziale è anche la cura dei bambini e il lavoro domestico (61%). Tuttavia, l'equilibrio tra lavoro e vita privata è quasi altrettanto importante per loro: il 59% dei padri lo dichiara come una ragione importante per lavorare a tempo parziale.

I genitori part-time si sentono meno stressati sul lavoro e provano più apprezzamento

Il lavoro part-time non solo lascia più tempo per la famiglia, ma sembra anche essere collegato ad altri fattori positivi. Mentre il 28% dei genitori con un lavoro a tempo pieno si sentono molto stressati sul lavoro, la cifra per i genitori part-time è solo 15%. E il maggiore stress percepito nel carico di lavoro a tempo pieno non è ricompensato da un maggiore apprezzamento - al contrario: poco meno della metà (46%) dei genitori con lavori part-time dicono che il loro lavoro dà loro apprezzamento. Tra i genitori con un lavoro a tempo pieno, la cifra è solo 37%.

Il denaro, non la carriera, è la ragione principale per un lavoro a tempo pieno

Circa tre quarti (74%) dei genitori con un lavoro a tempo pieno citano il reddito più alto come una ragione importante per il loro carico di lavoro. Solo 24% di loro lavorano a tempo pieno per il gusto di farlo. Si inserisce in questo quadro che l'autodeterminazione finanziaria è molto importante per i genitori svizzeri. L'indipendenza finanziaria è al secondo posto nella loro lista di priorità dopo la loro famiglia - anche prima degli amici e del lavoro.

Lavoro a tempo parziale: effetti sul bilancio e sulla propria situazione pensionistica poco conosciuti

Il lavoro a tempo parziale ha conseguenze finanziarie. Tanto più sorprendente: solo il 39% dei genitori svizzeri ha già calcolato in dettaglio come il lavoro a tempo parziale influisce sul bilancio familiare. Ancora meno, cioè 27%, hanno già pensato seriamente a come il loro carico di lavoro influenzerà la loro pensione. È sorprendente quanti genitori vorrebbero lavorare part-time ma non hanno mai calcolato un tale scenario.

Il nuovo calcolatore online offre supporto per il controllo finanziario part-time

Oltre al salario, il lavoro part-time può avere un impatto su tutta una serie di altri fattori, come le spese per la cura dei bambini, le detrazioni fiscali o la progressione delle tasse. Per aiutarvi a tenerne conto, Swiss Life ha sviluppato il Calcolatrice part-time online con l'aiuto del quale si possono facilmente mostrare gli effetti di diversi scenari sul bilancio familiare. Per le famiglie, il calcolatore è un primo passo per trovare il giusto mix di tempo parziale e una maggiore sicurezza finanziaria per la loro vita autodeterminata.

Fonte: Vita Svizzera

Sia a causa della maternità esistente che della possibilità di una gravidanza, le donne possono essere svantaggiate nel mercato del lavoro. Lo dimostra uno studio pubblicato in relazione allo sciopero delle donne di questi giorni. Da un lato, i datori di lavoro possono percepire le donne in età fertile come "a rischio" di gravidanza. D'altra parte, se i datori di lavoro assumono madri, possono temere che, a causa della distribuzione conservativa dei ruoli, esse siano responsabili della cura dei figli più spesso degli uomini e possano assentarsi più spesso, ad esempio a causa di bambini malati.

Studio su larga scala nei paesi di lingua tedesca

Ana Fernandes dell'Università di Scienze Applicate di Berna, insieme a Sascha O. Becker dell'Università di Warwick e Doris Weichselbaumer dell'Università di Linz, ha studiato come questi fattori influenzino le pratiche di assunzione delle aziende nel mercato del lavoro di lingua tedesca con uno studio di corrispondenza su larga scala in Germania, Svizzera e Austria. I ricercatori hanno inviato circa 9.000 candidature fittizie per le posizioni a tempo pieno e a tempo parziale pubblicizzate. Nei CV, hanno fornito informazioni diverse sullo stato civile e sul numero di figli per le presunte candidate donne, ma hanno mantenuto l'età e l'esperienza lavorativa precedente uguali per tutte.

Anche una potenziale gravidanza impedisce l'assunzione

Il risultato fa alzare la testa e prendere atto della situazione: Le donne sposate, senza figli e che lavorano part-time hanno meno probabilità di essere invitate a un colloquio di lavoro rispetto alle donne single. Il motivo: il datore di lavoro considera le persone sposate particolarmente "a rischio" di rimanere incinte. Allo stesso tempo, le madri di due bambini piccoli hanno meno probabilità di essere interpellate rispetto alle madri di due bambini più grandi, perché i datori di lavoro temono che i bambini più piccoli si ammalino più spesso e che le lavoratrici si assentino più spesso. I ricercatori attribuiscono le differenze riscontrate tra i risultati a tempo pieno e a tempo parziale a due fattori:

1. Il lavoro a tempo parziale è molto più comune nei Paesi di lingua tedesca che nell'UE, ad esempio.
2. Il lavoro part-time è fortemente radicato nei valori di queste società, che percepiscono il lavoro e la maternità come meno compatibili rispetto ad altri Paesi europei.

Pianificazione familiare completata come vantaggio

Quando le donne si candidano per un impiego a tempo parziale, i datori di lavoro vedono in questo una motivazione per il desiderio di conciliare lavoro e vita familiare. Di conseguenza, le richiedenti con una maggiore probabilità di gravidanza sono svantaggiate e quelle che segnalano che la loro pianificazione familiare è completa sono preferite.

Le donne che si candidano a posizioni a tempo pieno, invece, segnalano di avere un'assistenza sicura per i figli indipendentemente dalla loro situazione familiare, perché altrimenti non sarebbero in grado di conciliare la posizione a tempo pieno con essa. I candidati a posizioni a tempo pieno con le stesse informazioni sullo stato civile e sul numero di figli dei candidati a posizioni a tempo parziale non sono quindi svantaggiati.

Conclusione dello studio

1. Le donne sposate ma senza figli che si candidano per un lavoro part-time hanno le minori probabilità di essere invitate a un colloquio rispetto alle altre candidate part-time con diversi tipi di famiglia.
2. Le donne con due figli grandi che si candidano per un lavoro part-time hanno le maggiori possibilità di ottenere un colloquio rispetto ad altre tipologie con composizioni familiari diverse. Si tratta di un dato sorprendente e quasi
   Un risultato paradossale, perché questi lavori sono in genere considerati particolarmente adatti alle famiglie.

In linea con il tema, BFH Wirtschaft organizza il 30 e 31 agosto la conferenza "Discriminazione nel mercato del lavoro". Nell'ambito di questo evento accademico, si terrà una tavola rotonda dal titolo "Il costo dell'assistenza all'infanzia esterna e la
Partecipazione delle donne al mercato del lavoro". Claudine Esseiva, consigliera comunale di Berna (PLR), la dott.ssa Sylvie Durrer, direttrice dell'Ufficio federale per l'uguaglianza tra donna e uomo UFG e Irenka Krone-Germann, fondatrice e direttrice di Part-time Optimising.

Fonte: Università di Scienze Applicate di Berna

Tutti parlano di utilizzo dei dati. L'impatto che questo avrà sulle PMI, sulle start-up e sulla società è stato discusso allo Startfeld Innovation Forum il 13 giugno 2019. Startfeld è il nome della rete per le innovazioni e le start-up intorno a Säntis. In tutte le fasi dell'innovazione, Startfeld sostiene fondatori ambiziosi e PMI affermate che sono aperte agli impulsi e che portano avanti le novità. Gli sponsor di Startfeld sono l'Empa, l'Università di Scienze Applicate di San Gallo, la Città di San Gallo, la Banca Cantonale di San Gallo e l'Università di San Gallo.

A caccia di dati...

Al Forum dell'innovazione di Startfeld di quest'anno, relatori di prim'ordine si sono concentrati su temi quali la nascita di un centro di competenza sui droni a San Gallo, il ruolo dell'Internet of Things (IoT) nelle PMI, l'automazione dei processi attraverso i Big Data e la scoperta del potenziale aziendale attraverso l'intelligenza artificiale (AI). Oltre alle presentazioni, il programma prevedeva anche workshop orientati all'applicazione. In questo modo i partecipanti allo Startfeld Innovation Forum hanno potuto non solo andare a caccia di dati e raccoglierli, ma anche trarne il massimo beneficio possibile.

Sulle pulsazioni del tempo

Il Forum dell'innovazione di Startfeld è stato nuovamente organizzato dal Gruppo per lo sviluppo delle imprese (EDG) e dalla rete di innovazione sangallese Startfeld. La dott.ssa Cornelia Gut-Villa è soddisfatta: "Quest'anno abbiamo raggiunto un nuovo record di partecipazione all'evento. Il tema della conferenza riguarda sia i manager delle PMI che gli innovatori e i fondatori. Siamo molto contenti che Startfeld si sia trasformato in una comunità dove fondatori, creativi e imprenditori si incontrano per lavorare a soluzioni per il futuro."

Non commettere errori per imparare

Il Prof. Dr. Gunter Dueck, autore, matematico, filosofo ed ex CTO di IBM, noto per i suoi discorsi e libri umoristici, satirici e critici, ha presentato i suoi interventi a sorpresa poco prima della fine dello Startfeld Innovation Forum. Aveva i dati e le intuizioni giuste, ma nessuno le voleva. Pertanto, ha invocato la formazione, il coaching e il mentoring per gli innovatori. Secondo Dueck, molti innovatori non sanno o non si rendono conto che per imparare non è necessario commettere errori. Dueck ha affascinato i partecipanti con il suo discorso.

Il cambiamento del mondo attraverso il Web 3.0

Nel pomeriggio si sono tenuti sette workshop su argomenti pratici. La responsabile del workshop Bettina Hein ha fondato con successo diverse aziende nel settore del software e ha vissuto a Boston fino a un anno fa prima di tornare a San Gallo. La cofondatrice di START Global, che organizza lo START Summit, ha presentato ai partecipanti il framework open source di Berners-Lee chiamato "Solid" nel suo workshop. In questo modo gli utenti di Internet riprendono il controllo dei propri dati e superano i silos di dati.

Il prossimo Startfeld Innovation Forum si terrà il 4 giugno 2020.

Fonte e ulteriori informazioni: Campo di partenza