Per la decima volta la Banca Cantonale Tedesca assegna il premio ZKB per le PMI alle piccole e medie imprese che, nell'ambito delle loro attività imprenditoriali, danno un contributo eccezionale ed esemplare allo sviluppo sostenibile. Quest'anno, dieci PMI sostenibili sono arrivate alla finale del premio, che è dotato di un totale di 150.000 CHF, su circa 50 candidature; cinque di loro hanno ricevuto dei premi. La giuria, composta da rappresentanti della Zürcher Kantonalbank, dai partner CCRS (Center for Corporate Responsibility and Sustainability) e öbu (Network for Sustainable Business) e da rinomati rappresentanti delle PMI, ha valutato le aziende partecipanti in relazione ad aspetti attuali e lungimiranti dei settori economia, management, ambiente e società.

PMI piccole, innovative e sostenibili

Martin Scholl, presidente del comitato esecutivo della Zürcher Kantonalbank, ha accolto i finalisti nominati e più di 650 rappresentanti invitati del mondo economico, scientifico e politico alla cerimonia di premiazione il 31 gennaio 2019 alla Umwelt Arena Schweiz di Spreitenbach. La serata è stata condotta da Heinz Kunz, responsabile dei clienti aziendali della Zürcher Kantonalbank, e Christoph Weber, responsabile del Private Banking della Zürcher Kantonalbank. L'evento è stato moderato da Sandra Studer. Heinz Kunz ha commentato: "Guardando indietro agli ultimi dieci anni di premi, sono sempre colpito di nuovo dagli impegni innovativi e sostenibili che le PMI intraprendono con le risorse a loro disposizione".

Primo posto per la Türenfabrik Brunegg AG

Il premio principale di quest'anno è stato vinto da Türenfabrik Brunegg AG. Nei suoi 60 anni di storia di successo, l'azienda, fondata nel 1954, è diventata il leader del mercato nazionale. Oggi, il marchio BRUNEX è un sinonimo per architetti, progettisti e costruttori di porte e soluzioni di sistema EI30 in legno e vetro approvate dal VKF. La Türenfabrik Brunegg AG si considera un partner di sistemi e soluzioni e oggi produce un'ampia gamma di prodotti per porte interne ed esterne e per diverse applicazioni speciali (tra cui isolamento acustico, protezione antincendio, protezione contro l'effrazione, protezione contro le inondazioni, Minergie, igiene) nella sua sede di Brunegg nel cantone di Argovia. "Grazie alla ricerca e all'innovazione, la Türenfabrik Brunegg AG si è sviluppata con successo in un produttore di sistemi completi di porte. Stabilisce anche degli standard industriali con la dichiarazione dei fattori ambientali per tutti i suoi prodotti. Questo ha impressionato la giuria, motivo per cui Türenfabrik Brunegg è il vincitore del ZKB SME Award 2019", ha spiegato Bruno Dobler, vicepresidente del Consiglio di banca della Zürcher Kantonalbank e presidente della giuria, nel suo discorso elogiativo per l'azienda vincitrice.

L'argento e il bronzo vanno a Diebold & Zgraggen Gartenbau AG e Wyon AG

Al secondo posto, la giuria ha scelto Diebold & Zgraggen Gartenbau AG di Fislisbach (AG), un'azienda orticola leader nel cantone di Argovia con competenze chiave nella progettazione di giardini, nell'orticoltura e nella manutenzione di giardini. Nella sua dichiarazione, la giuria ha sottolineato la gamma molto ampia e sostenibile di servizi che l'azienda porta sul tavolo. L'azienda di giardinaggio si concentra su innovazioni di prodotto mirate e sostenibili come la piantagione verticale e ha introdotto il primo diserbo biologico ecologicamente sicuro con energia biotermica in Svizzera. Alain Diebold dà anche grande importanza alla promozione dei giovani talenti attraverso un modello di formazione con pre-apprendistato. Fino ad oggi, lo specialista in orticoltura ha formato con successo 49 apprendisti. Oggi, l'azienda impiega circa 55 persone, 8 delle quali sono apprendisti.

Il terzo posto è andato alla società tecnologica Wyon AG di Appenzell Steinegg (AI). L'azienda svizzera a conduzione familiare è ora leader mondiale nella tecnologia delle batterie ricaricabili agli ioni di litio di piccole e micro dimensioni. "Le micro batterie ricaricabili di Wyon danno un contributo significativo alla sostenibilità. Anche il forte radicamento regionale, la promozione della formazione, la collaborazione con i fornitori svizzeri e l'attuazione coerente della sostenibilità degli edifici sono stati convincenti", così Christoph Weber ha spiegato la scelta.

Premi speciali per le aziende zurighesi Nanovis GmbH e Webrepublic AG

Oltre ai tre premi principali per le PMI sostenibili, sono stati nuovamente assegnati due premi speciali: La Zürcher Kantonalbank ha assegnato il premio speciale per la piccola impresa esemplare alla Nanovis GmbH di Illnau-Effretikon (ZH). L'azienda con sede a Zurigo è un pioniere nella produzione di sistemi di pulizia ecologici e detergenti riciclabili per l'industria della stampa e serve un portafoglio clienti ampiamente diversificato con importanti clienti internazionali. Il premio speciale per la performance eccezionale è andato a Webrepublic AG di Zurigo. L'agenzia leader nel campo del marketing digitale opera in un settore orientato al futuro, in rapida evoluzione e altamente competitivo e ha clienti in tutto il mondo. Nella sede centrale di Zurigo, la diversità culturale è vissuta e la creatività e lo scambio sono promossi negli spazi degli uffici.

Trofeo del vincitore disegnato da ZHdK

Il designer del trofeo per il ZKB SME Award 2019 è Leo Hess. L'opera d'arte disegnata appositamente per il Premio PMI ZKB simboleggia i tre valori dell'efficienza economica, della sostenibilità ecologica e della giustizia sociale ed è sempre disegnata da studenti dell'Università delle Arti di Zurigo (ZHdK) nell'ambito di un concorso della Zürcher Kantonalbank. Con la realizzazione, lo studente di design ha vinto un premio in denaro di 10.000 CHF.

Fonte: https://www.zkb.ch/de/gs/kmu-preis.html

La digitalizzazione, l'automazione e l'intelligenza artificiale stanno cambiando rapidamente il mondo del lavoro. Anche la gestione delle risorse umane cambierà e saranno necessari nuovi modi di pensare all'interazione tra uomo e macchina. Jan Krans, Director Enterprise Collaboration di Atos, ha recentemente presentato le sue tesi per una nuova gestione delle risorse umane al World Web Forum 2019 di Zurigo. Queste tesi possono essere riassunte come segue:

1. cruciale per il successo: il rapporto tra uomo e macchina

Il modo in cui uomini e macchine lavorano insieme determinerà sempre più il successo delle aziende. Di conseguenza, la gestione delle risorse umane deve reinventarsi: In futuro, l'attenzione non sarà più esclusivamente rivolta allo sviluppo personale dei dipendenti. Le nuove tecnologie che possono dare un contributo immenso allo sviluppo dell'azienda avranno un ruolo altrettanto importante.

2. la gestione classica delle risorse umane non è più sufficiente

La gestione delle risorse umane (HRM) ha bisogno di un'altra "M". Sta per "macchina". La nuova formula per il dipartimento HR è quindi: Human and Machine Resource Management, HMRM. Non è sufficiente concentrarsi su un rapporto equilibrato tra dipendente e datore di lavoro. È fondamentale che l'HMRM dia al management impulsi decisivi per pensare fuori dagli schemi e per dire addio all'esclusiva attenzione all'efficienza e alla ricerca del profitto. Se ciò non avviene, prima o poi l'organizzazione diventerà un datore di lavoro poco attraente.

3. le macchine creano uno spazio libero per lo sviluppo personale

Le nuove tecnologie non sono nemiche dei dipendenti. L'automazione e l'ottimizzazione continua dei processi aziendali sollevano i dipendenti. Grazie a questa capacità liberata, possono concentrarsi su nuovi compiti e questioni che non solo fanno progredire l'azienda, ma ampliano anche i loro orizzonti e si fanno strada professionalmente.

4. lavorare in team indipendenti / il nuovo ruolo del supervisore

Il indipendente Il lavoro in team è una componente importante del mondo del lavoro del futuro. L'obiettivo è trasferire la maggior parte delle responsabilità possibili ai singoli team e ai dipendenti. In un ambiente di questo tipo, in cui il team agisce in modo ampiamente indipendente, anche il supervisore ha un nuovo ruolo. Agisce come consulente del team, stabilendo le priorità, risolvendo i problemi e prendendo le decisioni più importanti. Utilizza il cruscotto del team per monitorare i risultati e le attività del suo team. La necessità di riunioni faccia a faccia si riduce enormemente, ad esempio a una sola riunione a trimestre.

5 Il nuovo lavoro richiede nuovi strumenti

Il futuro del lavoro non è caratterizzato solo da team indipendenti, ma anche dall'agire in rete, con altri team o partner esterni. Ciò richiede nuove piattaforme tecniche: Le infrastrutture per la collaborazione sociale sono molto richieste. In questo modo, i problemi possono essere risolti insieme, tra aziende, team e Paesi, ottimizzando i processi aziendali, definendo le best practice e sviluppando nuove aree di business.

Fonte: Atos

Ben nove fallimenti su dieci sono causati da strozzature di liquidità (secondo SECO). Molte piccole e medie imprese conoscono il problema: improvvisamente non ci sono soldi e si hanno difficoltà di pagamento. Le richieste di pagamento non possono essere saldate in tempo e mancano i fondi per finanziare la crescita.

Questo colpisce anche le PMI in cui gli affari vanno abbastanza bene. Non mancano i clienti e la situazione degli ordini è buona - eppure la liquidità soffre. La causa dei colli di bottiglia della liquidità è spesso il ritardo nel pagamento delle fatture e il cattivo comportamento di pagamento da parte dei clienti. Tuttavia, i colli di bottiglia della liquidità possono spesso essere gestiti emettendo prontamente le fatture e creando incentivi per incoraggiare i clienti a pagare prima le loro fatture.

Fatturare più velocemente ed evitare i colli di bottiglia dei pagamenti

In teoria, è semplice: se fatturi più velocemente, vieni pagato più velocemente. In pratica, però, l'ottimizzazione del processo di fatturazione è un male necessario per molte PMI, che preferiscono mettere in secondo piano.

Soprattutto nelle aziende più piccole, tuttavia, si possono già ottenere grandi successi apportando semplici cambiamenti. Le aziende che passano molto tempo a creare fatture, per esempio, beneficiano dell'uso di un programma di fatturazione - una cosa ovvia per le aziende più grandi. Ma anche i modelli di fattura adatti, come quelli da trovare online sono già una gradita facilitazione del lavoro.

Le aziende dovrebbero continuare a chiedersi criticamente se i processi sono efficienti: Chi è responsabile della creazione delle fatture? Tutti i dipendenti sanno chi contattare? I termini di pagamento sono adeguati o forse troppo lunghi? Le fatture sono emesse prontamente? E se no, perché no?

Garantire una migliore morale di pagamento tra i clienti

Il problema non è sempre l'emittente della fattura. Spesso la colpa è anche del cliente. Le fatture vengono lasciate in giro, dimenticate o ignorate. A causa di questi pratiche di pagamento inadeguate Le fatture vengono pagate solo dopo la scadenza del pagamento o addirittura non vengono pagate affatto.

Ma anche in questo caso, le mani delle aziende non sono legate. Gli sconti, per esempio, offrono un incentivo interessante per i clienti a saldare le fatture in anticipo: Se la fattura viene pagata entro un periodo stabilito dalla parte fatturante, il cliente riceve uno sconto sull'importo della fattura. Se il pagamento non viene ancora ricevuto dopo la scadenza del pagamento, un sollecito di pagamento amichevole dovrebbe aiutare il cliente ad andare avanti. Se questo non porta al successo, l'unica opzione rimanente è quella di avviare una procedura di sollecito e quindi di recupero crediti.

Alla fine della giornata, ogni azienda conosce l'unico cliente che non è altro che un problema. Quindi, se si lavora principalmente con clienti affidabili e si mantengono relazioni a lungo termine con i clienti, si avranno meno problemi con le fatture non pagate.

Ulteriori informazioni: bexio

Non c'è dubbio che la Svizzera sia una nazione collegata in rete a livello globale e che attragga numerose aziende internazionali come sede d'affari interessante. Il nostro sistema educativo promuove il multilinguismo e un'efficiente infrastruttura digitale avvicina sempre più lo spazio economico svizzero al resto del mondo. Ciononostante, il mondo del lavoro svizzero si muove a livello locale sotto molti aspetti. Un sondaggio rappresentativo di 1.002 professionisti svizzero-tedeschi sul tema del radicamento nel mondo del lavoro, condotto dalla società di ricerche di mercato e di opinione Marketagent.com per conto di XING Svizzera, mostra che la pianificazione della carriera avviene praticamente sotto casa.

Sedentarietà in posti di lavoro mobili

Il 43% degli intervistati concorda con l'affermazione di poter svolgere il proprio lavoro da qualsiasi parte del mondo. Con il 47%, il livello di accordo è particolarmente alto tra le persone con un'istruzione superiore. Inoltre, è più probabile che le donne siano d'accordo con questa affermazione (45%) rispetto agli uomini (42%). Tuttavia, questo disaccoppiamento tra lavoro e luogo non si riflette nei comportamenti effettivi di mobilità professionale. Un quarto degli occupati (25%) non ha mai lavorato al di fuori del proprio cantone. Il 59% dichiara di aver già lavorato fuori dal proprio cantone all'interno della Svizzera tedesca. Solo il 14% ha maturato esperienze professionali in altre regioni linguistiche della Svizzera, mentre al di fuori dell'Europa la percentuale è solo dell'8%.

Ricerca di lavoro a domicilio

Sebbene i posti di lavoro siano sempre più mobili grazie alla digitalizzazione, i professionisti svizzeri di lingua tedesca vedono il loro futuro professionale vicino a casa: quasi un professionista su tre (31%) cercherebbe il suo prossimo lavoro direttamente nel suo attuale luogo di residenza. Per poco meno della metà (47%) degli intervistati, il prossimo lavoro potrebbe essere a non più di 50 chilometri da casa. Solo il 4% ha dichiarato che prenderebbe in considerazione un lavoro al di fuori dell'Europa per il prossimo impiego. Ci sono chiare differenze tra i sessi: quattro donne su dieci (41%) cercano il loro prossimo lavoro direttamente a casa. Tra gli uomini, la percentuale è solo del 23%. Il forte attaccamento al territorio è evidente in tutte le fasce d'età. Anche tra i giovani di età compresa tra i 18 e i 24 anni, il 21% desidera che il prossimo lavoro si svolga nell'attuale luogo di residenza. Un altro 54% dei giovani professionisti accetterebbe una distanza massima di 50 chilometri.

Anche le reti professionali sono fortemente legate all'ubicazione

La maggior parte dei dipendenti (52%) ha contatti professionali principalmente nella propria regione. Un altro 31% ha contatti professionali principalmente in Svizzera e per il 10% la maggior parte dei contatti professionali è nell'area di lingua tedesca. Più della metà degli intervistati di questi tre gruppi (59%) dichiara inoltre di non avere contatti professionali al di fuori dell'area di lingua tedesca.

L'importanza dei contatti personali aumenta nonostante la digitalizzazione

Quasi due professionisti svizzeri su tre (62%) ritengono che l'utilità della loro rete professionale aumenterà nei prossimi cinque anni. E nonostante gli algoritmi sempre più sofisticati, l'apprendimento automatico e l'intelligenza artificiale: quasi tre quarti dei professionisti (72%) prevede che i contatti personali diventeranno più importanti per la pianificazione della carriera con il progredire della digitalizzazione.

Yves Schneuwly, CEO di XING Svizzera, commenta così il rapporto: "I nostri risultati dimostrano che nel mondo del lavoro svizzero la digitalizzazione e il forte orientamento regionale vanno di pari passo. I professionisti vogliono un lavoro vicino a casa e si affidano a reti personali fortemente localizzate quando cercano un lavoro. L'avanzamento della digitalizzazione offre alle aziende l'opportunità di soddisfare meglio questa esigenza di prossimità geografica in futuro." Secondo Yves Schneuwly, vale la pena notare che "il mondo professionale delle donne è molto più localizzato di quello degli uomini. Si tratta di un risultato che deve essere tenuto in considerazione quando si tratta di garantire le pari opportunità e di coinvolgere specificamente le donne con un buon livello di istruzione nella vita professionale."

Lo studio, comprensivo di grafici, è disponibile qui.

Google, Nestlé, Swisscom, Migros, UBS: sono tutti datori di lavoro attraenti dove molte persone vogliono lavorare. Anche se non sanno come sono realmente i loro datori di lavoro personali. È il carisma, lo splendore del marchio ad attirare i candidati. Se questo marchio è diffuso, il datore di lavoro ha difficoltà ad attrarre lavoratori qualificati. Coltivare questo marchio è quindi estremamente importante. Le presentazioni all'Ostschweizer Personaltag 2019, il 6 giugno a San Gallo, ruoteranno attorno a questo complesso di argomenti. Sono attesi circa quattrocento partecipanti.

Battaglia dei talenti

"Nella lotta per accaparrarsi i talenti che cercano, le aziende devono utilizzare le strategie del marketing e del brand management per differenziarsi positivamente dai concorrenti sul mercato del lavoro", afferma Christoph Jordi, esperto di employer branding. Quindi non sono solo i dipendenti a dover fare domanda, ma sempre più spesso anche il datore di lavoro siede sul banco dei candidati. Il datore di lavoro deve mostrare quali sono i valori che la sua azienda incarna, cosa la contraddistingue. Ciò richiede una vera e propria strategia di reclutamento dei datori di lavoro. I relatori che interverranno al 15° Ostschweizer Personaltag mostreranno come potrebbero essere queste strategie - da un punto di vista pratico e teorico.

Teoria e pratica - online e offline

Bastian Schneider, esperto di marchi che da molti anni fornisce consulenza e supporto alle aziende nell'ambito della gestione strategica e operativa dei marchi in Svizzera, Germania e Austria, parlerà del "Marchio del datore di lavoro come strumento di gestione imprenditoriale" all'Ostschweizer Personaltag 2019. Florian Wassel, fondatore e CEO di TOWA Digitalagentur a Bregenz e Vienna, mostrerà quanto sia importante oggi la presenza online di un'azienda. Wassel è un esperto certificato di Google Analytics e Google AdWords e dall'aprile 2016 fa parte anche del consiglio di amministrazione di Junge Wirtschaft Vorarlberg. Katharina Lehmann, proprietaria e CEO del Gruppo Blumer-Lehmann di Gossau, sa bene cosa significhi assumere i migliori talenti in un mercato del lavoro qualificato e competitivo. Nella sua presentazione "Un sentiero di legno tra tradizione e innovazione", mostrerà come mantenersi attraenti e in forma come datore di lavoro.

Trasformare e valorizzare

Quando un'azienda è coinvolta in uno scandalo, come nel caso della Posta Svizzera con la frode delle sovvenzioni dell'autopostale, anche le risorse umane sono particolarmente sollecitate. Patricia Leventis, responsabile del marketing delle risorse umane di Swiss Post AG, Berna, illustrerà l'importanza dell'employer branding in questo caso e anche in un contesto di trasformazione. Alla fine della conferenza, l'attenzione si concentrerà sulla "Felicità": Oliver Haas, autore e oratore di Monaco, ha una chiara intuizione riguardo all'attrattiva dei datori di lavoro: a lungo termine, solo le aziende i cui dipendenti vedono un significato nel loro lavoro, possono contribuire con i loro punti di forza e sviluppare il loro potenziale e sono entusiasti del loro lavoro hanno successo! Ciò richiede un sistema di gestione che applichi la psicologia positiva a livello aziendale, creando così una cultura aziendale basata sui valori. Per aiutare le aziende a stabilire questo sistema di leadership, Oliver Haas ha fondato "Corporate Happiness".

Giornata del personale della Svizzera orientale 2019, Ulteriori informazioni e registrazione

Reto Savoia è attualmente Deputy CEO e Managing Partner Clients & Industries. Ha lavorato con Simon Owen e l'intero team di leadership per trasformare e far crescere le attività di consulenza e revisione contabile di Deloitte in Svizzera. Reto Savoia è cittadino svizzero e lavora da oltre 20 anni nel settore della revisione e della consulenza in Svizzera e a livello internazionale. Nel 2005 è entrato in Deloitte Svizzera per dirigere il team fiscale M&A. Nel 2011 è stato nominato Managing Partner della business unit Tax & Legal ed è entrato a far parte del Comitato esecutivo. All'inizio del 2016 è stato nominato Deputy CEO e Managing Partner Clients & Industries. In questi ruoli, ha guidato la forte espansione dell'azienda nel mercato svizzero. Reto Savoia è anche membro del Consiglio di Amministrazione di Deloitte North West Europe (NWE) e rappresenta l'azienda in diverse associazioni come economiesuisse ed ExpertSuisse. Ha conseguito un Master in Business Administration e un Master in Legge presso l'Università di San Gallo.

www.deloitte.ch

Vent'anni prima della fondazione di un'organizzazione per la standardizzazione in Svizzera, si stavano già compiendo i primi sforzi per definire regole generalmente applicabili. Nel 1898, ad esempio, i rappresentanti di diversi Paesi negoziano a Zurigo la standardizzazione di una filettatura metrica.

Necessità di standard intersettoriali

Nel luglio del 1919 fu fondata a Baden l'Associazione svizzera di standardizzazione, che pochi anni dopo cambiò il nome in quello tuttora valido. Associazione svizzera per la standardizzazione (SNV) è modificato. Il primo incontro si tiene su iniziativa dell'Associazione svizzera dei costruttori di macchine (VSM) con l'obiettivo di scambiare opinioni sulla necessità di un lavoro di standardizzazione comune.

Ruolo importante sulla scena internazionale

Le attività di standardizzazione della Svizzera sono state di grande importanza anche in una fase iniziale a livello internazionale. Già nel 1926, alcuni esperti di standard svizzeri parteciparono alla fondazione della Federazione Internazionale delle Associazioni Nazionali di Standardizzazione (ISA). Curt Hoenig è stato il primo presidente svizzero dell'ISA dal 1928 al 1931, da cui è nata l'odierna Organizzazione Internazionale per la Standardizzazione (ISO) circa 20 anni dopo.

Dopo la seconda guerra mondiale, la Svizzera è uno dei membri fondatori dell'ISO, che ha sede a Ginevra. Nel 1947, la Neue Zürcher Zeitung riportava che "... queste decisioni testimoniano la stima di cui gode il nostro Paese, e in particolare la standardizzazione svizzera, negli ambienti internazionali". Quando nel 1961 fu fondato il Comitato europeo di normalizzazione con il nome di Comité Européen de Normalisation (CEN), anche la prima pietra fu posata a Zurigo.

Organizzazione secondo gli standard specifici della materia

Nel 1962 l'SNV fu costituito come associazione e circa dieci anni dopo la sua struttura e i suoi metodi di lavoro corrispondevano all'organizzazione odierna per aree specializzate. Oggi l'SNV è suddiviso nelle seguenti sette aree specialistiche

• Area degli standard interdisciplinari (INB)
• Industrie meccaniche, elettriche e metallurgiche (SWISSMEM)
• Ingegneria civile (SIA)
• Ingegneria stradale e del traffico (VSS)
• Industria orologiera (FH)
• Ingegneria elettrica (Electrosuisse)
• Telecomunicazioni (asut)

SNV: un'anziana signora con giovani preoccupazioni

Chiunque pensi che la SNV, che ha 100 anni, sia avanti con gli anni, non conosce i suoi ultimi compiti. Negli ultimi dieci decenni, ha sempre tenuto il passo con le esigenze dei vari settori industriali e vede tuttora nella standardizzazione il suo compito principale. Gli standard svizzeri, europei e internazionali sono sviluppati in collaborazione diretta con gli utenti. Ciò garantisce che le linee guida generino benefici duraturi per l'economia e la società, per i produttori e i consumatori, e forniscano sicurezza. Questo processo di standardizzazione, accessibile a tutti, è adatto a tutti i settori della vita. E poiché il nostro mondo è in continua evoluzione, anche l'SNV rimane assolutamente giovane nello spirito e si occupa attualmente di temi come Industria 4.0, tecnologie intelligenti, blockchain, protezione del clima e sostenibilità.

In qualità di polo informativo e centro di competenza indipendente, l'SNV garantisce un accesso efficiente agli standard nazionali e internazionali. Consente e promuove lo sviluppo e l'armonizzazione di nuovi standard attraverso l'influenza attiva dei suoi membri in qualità di esperti nei comitati di standardizzazione nazionali e internazionali.

DIN A4 - Lo standard di tutti gli standard

Oggi tutti gli scolari conoscono il formato A4 che entra in ogni stampante, in ogni busta e in ogni cartella. Il fatto che ci sia una storia di sviluppo più lunga alle spalle è poco conosciuto.

Cento anni fa, la questione del formato della cancelleria è irrisolta in tutto il mondo. La richiesta di un formato cartaceo uniforme è sempre più forte, ma la moltitudine di formati esistenti rende difficile la standardizzazione. Nel verbale di fondazione dell'Associazione svizzera di normalizzazione del 1919, si legge che "... si è scelto il formato lettera 220 mm × 280 mm, che è il più comune e si adatta ai conservatori ovunque".

Il passo decisivo avvenne nel 1922 in Germania, quando l'ingegnere Walter Porstmann diffuse l'idea di un rapporto d'aspetto costante e lo stabilì infine come standard DIN. Il punto di partenza per i formati di carta è il DIN A0 con una superficie di un metro quadrato. Tutti gli altri formati sono derivati da questo dimezzando o raddoppiando l'area in modo da ottenere un rapporto di aspetto costante di 1 : √2. Infine, si ottiene anche il formato DIN A4 210 mm × 297 mm.

Il VSM segue l'esempio tedesco e adotta il formato A4 per i documenti commerciali con il nome di "formato lettera VSM". Anche la Posta Svizzera standardizza i suoi formati cartacei e nel 1924 il Consiglio federale decide di introdurre i nuovi formati come standard nell'amministrazione federale. Il periodo di transizione fino all'esaurimento delle forniture e dei moduli esistenti dura dodici anni. Quando, all'inizio del 1941, le materie prime scarseggiano a causa della guerra, l'Ufficio Industria e Lavoro della Confederazione emette un ordine per la produzione esclusiva di carta finita della serie A. Con questa decisione, il formato DIN si afferma definitivamente come formato standard in Svizzera. (Fonte: Philipp Messner, La standardizzazione dei formati cartacei in Svizzera)

"Fatelo una volta, fatelo bene, fatelo a livello internazionale.!"

Hans Zürrer è stato direttore dell'SNV dal 1987 al 1999. In una breve conversazione che abbiamo avuto con lui nell'ambito del nostro anniversario, ricorda alcuni momenti ed episodi del suo mandato.

Signor Zürrer, qual è stato per lei lo standard più particolare su cui l'SNV ha lavorato durante il suo mandato di direttore?

In questo periodo sono stati sviluppati gli standard ISO 9000 per l'assicurazione della qualità e i successivi test e certificazioni. Questa nuova importante serie di norme, che ha avuto una grande influenza sulla gestione della qualità in tutti i settori, è ora indispensabile. Tutti coloro che ci hanno lavorato all'epoca si sono impegnati e sfidati. Non da ultimo, perché all'epoca era necessario tradurre numerosi nuovi termini nelle tre lingue ISO e in aggiunta in tedesco per l'adozione nella CE.

È stato facile per lei spiegare i compiti dell'SNV agli esterni?

No, non è stato e non è ancora facile. È particolarmente impegnativo quando questi "esterni" sono i superiori degli standardizzatori. Dopo tutto, il lavoro di standardizzazione richiede soprattutto una comprensione dei tempi di riposo e del finanziamento degli esperti che lavorano su base volontaria. Inoltre, sono necessarie risorse finanziarie per l'infrastruttura, ossia per le organizzazioni SNV, CEN e ISO. È particolarmente difficile quando lo smantellamento delle barriere tecniche al commercio non è evidente per alcuni prodotti e settori. Il direttore è stato spesso chiamato per colloqui di mediazione.

Ci sono voluti molti sforzi anche prima che il governo svizzero, attraverso l'allora BAWI (ora SECO), riconoscesse l'importanza della riduzione delle barriere tecniche al commercio per l'industria svizzera delle esportazioni e sostenesse l'SNV con un mandato. Fino ad allora, la Svizzera era l'unico membro dell'ISO a non essere cofinanziato dallo Stato.

Qual è stato l'atteggiamento degli esperti di standard nei confronti del no svizzero al SEE?

Qualche anno prima ero membro del gruppo dei presidenti di CEN, CENELEC ed ETSI e avevo contatti vivaci con i dirigenti e i rappresentanti governativi dell'UE. Il no al SEE è arrivato inaspettato ed è stato generalmente inteso come un rifiuto della Svizzera all'Europa. Tuttavia, ha avuto scarsa influenza sul lavoro di standardizzazione degli organismi europei. L'eliminazione delle barriere tecniche al commercio è rimasta una priorità assoluta per la Svizzera in quanto membro dell'AELS. Per l'economia orientata all'esportazione e per i vari organismi politici, tuttavia, molte cose sarebbero diventate più facili.

Cosa ha apprezzato di più della cooperazione internazionale?

I direttori degli organismi nazionali di normazione sono stati assegnati principalmente ai comitati direttivi. Le conferenze internazionali hanno permesso ai responsabili degli standard di incontrarsi non solo tra loro, ma anche con i delegati governativi e i rappresentanti dell'industria e delle imprese. Molte relazioni utili e anche amicizie si sono sviluppate da conoscenze personali che sono durate oltre la pensione. Naturalmente, questo comportava anche un viaggio, con i ben noti vantaggi e svantaggi.

Mi ha sempre colpito l'impegno congiunto di tecnologia, economia e politica e lo sviluppo del consenso. Il principio applicato era che in un determinato momento non tutti potevano essere sempre a favore, ma nessuno poteva essere contrario.

Tutti i paesi avevano la stessa comprensione delle esigenze della standardizzazione internazionale?

I grandi Paesi dispongono solitamente di un ampio corpus di norme e delle relative risorse. Inoltre, essi danno il tono al lavoro di standardizzazione e cercano di far valere i propri interessi nazionali a livello regionale e internazionale. Tuttavia, la ricerca del massimo comune denominatore possibile rafforza anche il lavoro di standardizzazione internazionale secondo il motto "Fallo una volta, fallo bene, fallo a livello internazionale".

Un'altra particolarità a livello europeo è stato il "Nuovo approccio" creato dalla Commissione UE. Il suo obiettivo è quello di coordinare l'armonizzazione tecnica sia nella standardizzazione che nei regolamenti ufficiali. Le normative ufficiali contengono ormai solo requisiti di base in materia di salute, ambiente e sicurezza e fanno invece riferimento a standard, in cui i dettagli tecnici sono definiti dalla collaudata standardizzazione del settore privato. Dopo l'adozione a maggioranza qualificata, i Paesi membri dell'UE e dell'EFTA sono obbligati a ritirare i regolamenti o gli standard nazionali in conflitto. Il riferimento agli standard internazionali ha rafforzato ancora una volta il motto: "Fallo una volta, fallo bene, fallo a livello internazionale!".

Altri membri dell'ISO si sono interessati all'idea del "nuovo approccio" e gli esperti sono stati delegati dalla Commissione CE. Negli Stati totalitari, il nuovo concetto significava un completo allontanamento dallo status quo, in quanto anche lì la standardizzazione non era organizzata su base privata. Ricordo le missioni ISO in Russia, Cina, Colombia e nei paesi dell'Europa orientale candidati all'adesione all'UE. La visita al membro sovietico dell'ISO a Mosca è stata particolarmente impressionante. Il mio collega russo era a capo di un ministero e aveva la responsabilità di diverse migliaia di dipendenti. Oltre all'enorme paese con numerose filiali, erano presenti sotto un unico cappello tutti gli organismi ufficiali competenti, tutte le aree specialistiche di standardizzazione, certificazione, test, metrologia, telecomunicazioni, ecc.

C'è un episodio o un aneddoto del suo periodo da regista che le piace particolarmente raccontare?

Subito dopo il no al SEE, si è tenuta una riunione del CEN a Bruxelles. Poiché il mio volo era in ritardo, sono arrivato un po' tardi alla riunione e il presidente mi ha preso in giro: "Pensavamo che non saresti venuto affatto!". Naturalmente, durante la pausa c'è stata una vivace discussione in merito e soprattutto la maggior parte degli Stati ha dovuto essere spiegata ancora e ancora. Anche l'allora Presidente della Commissione europea Bangemann era molto interessato, soprattutto perché in precedenza gli avevo espresso la convinzione che il SEE sarebbe stato sicuramente adottato.

I contenitori per il controllo antidoping BEREG più utilizzati al mondo resteranno Made in Switzerland: il Consiglio di Amministrazione di Berlinger Special AG ha annunciato oggi che non interromperà la produzione di contenitori per i campioni del controllo antidoping e continuerà a fornire al mercato i contenitori meglio testati al mondo. La produzione, le vendite e il marketing, nonché l'ulteriore sviluppo permanente dei prodotti, rimarranno in Svizzera. Dagli anni '90, l'azienda tecnologica Berlinger Special AG, con sede nella Svizzera orientale, produce contenitori e soluzioni di sicurezza per i campioni di doping, che oggi sono considerati lo standard a livello mondiale e vengono utilizzati per i controlli antidoping nella maggior parte degli eventi sportivi internazionali (ad esempio, Giochi olimpici, grandi eventi calcistici, campionati mondiali di atletica leggera, ecc.) L'Agenzia Mondiale Antidoping WADA, tutte le federazioni sportive internazionali, le agenzie antidoping nazionali e i clienti sono stati recentemente informati del proseguimento della produzione.

Grande fiducia e alta domanda internazionale per i prodotti antidoping Berlinger

Il fattore decisivo per riconsiderare il ritiro da questo settore di attività, annunciato nel marzo 2018, è stata l'elevatissima domanda a livello mondiale dei flaconi antidoping BEREG per urine e sangue. "La stragrande maggioranza delle agenzie antidoping nazionali di tutto il mondo ci ha chiesto più volte di continuare la produzione", afferma il presidente del Cda Andrea Berlinger. Nel 2018, Berlinger Special AG ha dovuto talvolta affrontare lunghi colli di bottiglia nelle consegne a causa dell'elevata richiesta di contenitori antidoping. Negli ultimi mesi, sia i processi produttivi interni che tutti i prodotti antidoping sono stati rivisti in base alle ultime scoperte. Un aggiornamento del contenitore di controllo per i campioni di doping ematico sarà consegnato per la prima volta questo mese. I kit per il controllo antidoping di BEREG continuano a soddisfare i più recenti requisiti della WADA e delle federazioni sportive internazionali e sono apprezzati dagli atleti di tutto il mondo per la loro facilità e sicurezza di utilizzo.

Focus strategico su due aree di business

In seguito a questa decisione, l'azienda del Toggenburgo continua a concentrarsi sulle sue due aree di attività tradizionali. Oltre al settore dell'antidoping, in cui l'azienda ha accumulato una grande conoscenza nel corso dei decenni, si tratta del monitoraggio ad alta tecnologia della temperatura delle catene del freddo. Le società Berlinger & Co. AG (monitoraggio della temperatura) e Berlinger Special AG (prodotti antidoping) impiegano circa 100 persone nel cantone svizzero di San Gallo. Entrambe le società sono guidate dall'amministratore delegato Thomas Bechter dall'agosto 2018. L'azienda familiare, che esiste dal 1865, è di proprietà della famiglia Berlinger Schwyter da 11 anni. Andrea Berlinger è il Presidente del Consiglio di Amministrazione di entrambe le società.

www.berlinger.com

Le richieste sul lavoro aumentano, una scadenza rincorre l'altra e le infinite possibilità nella vita privata non facilitano la situazione: cosa possiamo fare per evitare il rischio di diventare squilibrati? Il famoso ricercatore su stress e depressione Prof. Dr. med. Gregor Hasler dell'Università di Friburgo contrasta la crescente pressione del mondo del lavoro 4.0 rafforzando la resilienza. Come psicoterapeuta di lunga data, conosce le misure per aumentare la propria resilienza. In particolare, nella sua presentazione alla conferenza di Impulse ha proposto un programma in tre punti: "Prima di tutto, è importante beneficiare il più possibile della meritocrazia. Soprattutto, si dovrebbe investire nell'autoefficacia e nell'autoformazione, in quanto capo di se stessi, per così dire, aperto alla vita e alle sue sfide. In terzo luogo, è importante sviluppare e mantenere la cooperazione locale. Lo scambio diretto nel quartiere, nell'associazione, nel luogo di residenza e la coltivazione di relazioni reali aiutano enormemente".

Appello contro il multitasking

Allenatore di leadership Angelica von der Assen ha illuminato gli effetti della leadership consapevole. Ha parlato di una "dipendenza dall'azione" in un mondo caratterizzato da una totale "indaffaratezza". La giornata lavorativa di oggi è volatile, incerta, complessa e ambigua. "Nessuno ci obbliga a entrare nella ruota del criceto. Siamo noi stessi ad esporci a questo stress". Von der Assen ha quindi lanciato un chiaro appello contro il multitasking, che comporta un aumento del tempo e degli errori a breve termine e una riduzione dell'intelligenza a lungo termine. "La mindfulness, invece, può essere utile: Facendo di meno ed essendo di più, guadagniamo velocità per l'essenziale.

I mestieri dell'artigianato e dell'empatia hanno un futuro

L'autore tedesco di best-seller e professore onorario di filosofia ha concluso brillantemente la Conferenza Impulse. Richard David Precht. Ha osservato attentamente la nostra società e si è convinto: "Il futuro è già qui, quindi è giunto il momento di agire". La società borghese è una meritocrazia e viene sostituita da una rivoluzione che molti non vogliono ammettere. Può, ma non deve, costare molti posti di lavoro". Secondo Precht, nel mondo del lavoro 4.0 si creeranno posti di lavoro soprattutto nell'informatica, nell'artigianato e nelle professioni empatiche. Profili di prestazione umana, in altre parole, che non possono essere sostituiti così rapidamente e facilmente dalle macchine. "Per far funzionare la nuova meritocrazia nell'emisfero occidentale, è necessaria una ristrutturazione del nostro sistema sociale. E dall'altro lato, la creazione di un reddito di base in modo che i consumatori continuino a far girare l'economia".

Fonte e ulteriori informazioni: www.kfmv-zuerich.ch

I risultati del sondaggio sui CEO pubblicato questa settimana tracciano un quadro chiaro: 85 % dei CEO di tutto il mondo ritengono che l'intelligenza artificiale (AI) cambierà radicalmente la loro attività nei prossimi cinque anni (cfr. 22° sondaggio sugli amministratori delegati condotto da PwC). Quasi due terzi dei responsabili delle decisioni a livello mondiale ritengono che l'IA abbia un impatto potenziale superiore a quello di Internet. Il livello di sviluppo e promozione dell'IA varia da Paese a Paese.

La Svizzera assume un atteggiamento passivo

Il confronto globale mostra che i CEO svizzeri stanno esercitando una certa moderazione. Circa il 40 % dei CEO svizzeri intervistati dichiara di non avere in programma alcuna applicazione dell'IA. A livello mondiale, la cifra è di appena 23 %. Altri 23 % dei CEO svizzeri affermano che svilupperanno un piano per l'applicazione dell'IA nei prossimi tre anni, mentre 30 % hanno scelto finora un approccio molto limitato. Meno del dieci per cento dichiara di aver già implementato l'IA nella propria azienda.

Un quadro simile emerge quando si tratta di stabilire in che misura l'IA cambierà il modo di fare business: 26 % dei CEO svizzeri non si aspettano grandi cambiamenti dovuti all'IA - un'opinione condivisa solo da 13 % in un confronto globale. Di conseguenza, il numero di CEO che prevedono un cambiamento significativo è 18 % più alto a livello globale che in Svizzera.

Non c'è tempo per l'intelligenza artificiale?

Le ragioni sono complesse. In alcuni casi, le aziende svizzere hanno avuto altre priorità negli ultimi anni, come la forza del franco svizzero. Inoltre, alcune aziende hanno delle riserve sulle prestazioni della tecnologia o sono critiche nei confronti dell'automazione. Un elemento importante è la gestione o la disponibilità dei dati. Più i dati disponibili sono completi ed esaurienti, meglio i sistemi di intelligenza artificiale possono imparare da essi. Anche le misure di sostegno del governo svolgono un ruolo importante. Si tratta di condizioni quadro normative chiare e della promozione dell'istruzione e della ricerca.

"Rispetto ad altri Paesi, la Svizzera non ha ancora una strategia di IA a livello federale. Questo nonostante le buone condizioni quadro, perché la Svizzera ha un eccellente sistema educativo, una grande capacità di innovazione e professionisti di talento", afferma Christian Westermann, esperto di dati e AI leader di PwC Svizzera. "Spetta ora al governo federale creare le condizioni quadro necessarie per l'IA in Svizzera e sostenere le aziende e gli istituti di ricerca e di formazione nell'avvio di misure concrete". Solo così non rimarranno indietro e otterranno un vantaggio commerciale in futuro".

L'intelligenza artificiale al centro della trasformazione digitale globale

Numerosi Paesi come Cina, Francia, Singapore o Giappone hanno dichiarato che l'IA è una tecnologia chiave della trasformazione digitale e hanno annunciato piani completi per far progredire la ricerca e lo sviluppo dell'IA. Inoltre, esistono numerose strategie internazionali (ad esempio dell'UE, delle Nazioni Unite, degli Emirati Arabi Uniti e dell'India) che regolano le partnership di IA. Gli investimenti sono considerevoli, con importi dell'ordine di miliardi. Le iniziative si differenziano solo per l'orientamento strategico. Nel complesso, essi riguardano la ricerca scientifica, lo sviluppo dei talenti, le competenze e l'istruzione, l'adozione da parte del settore pubblico e privato, l'etica e l'inclusione, gli standard e i regolamenti, i dati e le infrastrutture digitali.

Istituito un gruppo di lavoro federale

Tuttavia, le strategie nazionali di IA hanno un elemento in comune. Cercano di creare un ecosistema completo. Westermann afferma: "Un forte ecosistema dell'IA è caratterizzato da una solida rete tra scienza, economia con aziende e start-up e società. Per far emergere questo ambiente sono necessarie misure politiche pionieristiche e una strategia globale. Nel 2018, la Confederazione ha istituito un gruppo di lavoro sull'intelligenza artificiale, che dovrà presentare al Consiglio federale le misure esistenti e quelle nuove entro l'autunno 2019. Mi auguro che questo crei una base che continui a sostenere la Svizzera nell'assumere un ruolo di primo piano nel campo della tecnologia e dell'innovazione."

Fonte: PwC

A mezzo anno dall'introduzione della notifica obbligatoria di assunzione, un'azienda su quattro si vede limitata nelle assunzioni. Questo è il risultato di un sondaggio condotto su 650 direttori generali e responsabili delle risorse umane dall'istituto di ricerca sociale e di mercato gfs-zürich per conto di swissstaffing e dell'Associazione svizzera di categoria. La percentuale di aziende che si sentono fortemente colpite dalle restrizioni e dagli oneri amministrativi aggiuntivi è ancora più alta, pari al 39%. Il motivo: per ogni posto vacante è necessario verificare l'obbligo di denuncia e, se necessario, effettuare una denuncia.

La segnalazione obbligatoria rallenta il reclutamento

"Molte aziende dipendono dal personale con breve preavviso in caso di picchi di ordini e di eventi imprevisti come incidenti e malattie. Per poter occupare rapidamente i posti vacanti, il periodo di preavviso di cinque giorni è troppo lungo. Molte aziende clienti delle società di fornitura di personale temporaneo hanno bisogno dei dipendenti che cercano entro 24 ore", afferma Leif Agnéus, presidente di swissstaffing e direttore generale di Manpower Svizzera, spiegando l'alta percentuale di aziende ristrette. Il risultato: ritardi, qualità inferiore, straordinari per il personale esistente, ordini persi.

Processo di rendicontazione riuscito, proposte di candidati carenti

L'attenzione della Confederazione e dei Cantoni per una procedura di notifica favorevole alle imprese ha dato i suoi frutti. L'80% delle aziende intervistate ritiene semplice la valutazione della subordinazione e la procedura di notifica. C'è molto da recuperare per quanto riguarda le proposte dei candidati del RAV. Solo il 31% delle aziende intervistate li ha giudicati buoni. Alla luce di queste cifre, il direttore dell'Associazione svizzera di categoria, Hans-Ulrich Bigler, commenta: "Finché la qualità dei dossier dell'URC non migliorerà, l'estensione dell'obbligo di registrazione alle professioni con un tasso di disoccupazione superiore al 5% non ha senso, ma comporta solo un ulteriore onere amministrativo per le PMI.

L'obbligo di notifica dei posti di lavoro riguarda in particolare la Svizzera francese

L'analisi del sondaggio per cantone mostra: L'obbligo di notifica dei posti di lavoro colpisce in modo particolare la Svizzera francese. Nel Cantone di Ginevra e nel Cantone di Vaud, rispettivamente il 72 e il 60% delle aziende dichiara di essere gravemente colpito dall'obbligo di notifica dei posti di lavoro. Inoltre, il 44% delle aziende del Cantone di Ginevra si sente fortemente limitato nelle assunzioni. "Nel cantone di Ginevra ci sono più posti di lavoro che abitanti in età lavorativa. Le opzioni di assunzione non complicate sono quindi particolarmente importanti", spiega Marius Osterfeld, economista di swissstaffing. Alla luce della carenza di lavoratori qualificati e della concorrenza internazionale, l'obiettivo dovrebbe essere quello di creare un mercato del lavoro più trasparente, pur preservando il mercato del lavoro liberale. Per i leader politici di Berna, i risultati del sondaggio sono un campanello d'allarme, poiché è prevedibile un ulteriore aumento dell'onere per l'economia a causa dell'estensione dell'obbligo di notifica dei posti di lavoro nel 2020 e dell'introduzione di controlli.

Fonte: Swissstaffing

Ora vi restano circa 49 settimane per fare la storia nel 2019. Seriamente: con che cosa "muoverete il mondo" quest'anno, almeno nel vostro ambiente e per i vostri simili (o i vostri clienti). E con questo non intendo semplicemente "qualcosa di più uguale", ma qualcosa di veramente grande di cui si possa essere veramente orgogliosi.

Sempre nella zona di comfort...

Cosa c'è dietro? Ebbene, la direzione della nostra vita è determinata in gran parte dalle domande che ci poniamo. E la maggior parte delle persone, secondo la mia esperienza, non si pone domande che le facciano progredire con forza, ma domande che le mantengano nella zona di comfort.

"Con che cosa farò la storia quest'anno?" è una domanda potente e scomoda. Perché potreste non avere una risposta. Se la vostra risposta è "Che mucchio di sciocchezze!", allora siamo sulla buona strada. In questo modo avrete la possibilità di esercitare un'influenza più positiva su chi vi circonda e di fare davvero la differenza.

Come fare la storia nel 2019

Ecco tre idee concrete su come fare la storia nel 2019:

1. Scegliete esattamente un grande obiettivo! So che l'avete sentito mille volte: qual è il vostro grande obiettivo per i prossimi 12 mesi? Eppure, quando lo chiedo alle persone in qualsiasi ambiente (compresi gli amministratori delegati), non ottengo quasi mai una risposta chiara. Quindi scrivete il vostro grande obiettivo più importante per quest'anno!
2. Raddoppiate la vostra produttività! Come lo gestite? Prima di tutto, è necessario avere un obiettivo importante (vedi punto 1). Perché tutto ciò che non va in direzione di questo obiettivo è uno spreco. Poi lavorate almeno per metà del tempo ogni giorno sugli argomenti che vi fanno davvero progredire. È proprio qui che la maggior parte fallisce: diventano estremamente efficienti in cose che non li fanno progredire davvero - un enorme spreco.
3. Crescere ogni giorno! Infine, fate di quest'anno il vostro anno di crescita! Leggete o ascoltate ogni settimana un buon libro che vi faccia progredire. Ottenere corsi video e audio. Andare ai seminari. Partecipare a gruppi mastermind. E così via. Un primo passo per questo: Creare un piano di crescita personale con obiettivi mensili.

Bene, allora andiamo! Se quest'anno avremo più "creatori di storia" positivi, sarà un anno migliore. Soprattutto nei tempi odierni ne abbiamo bisogno - abbiamo bisogno di Tu!

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch