Vicinanza a casa, trattare all'altezza degli occhi e un sincero ringraziamento da parte del capo: i lavoratori qualificati non vogliono stravaganze quando si tratta di benefit, attrattiva del datore di lavoro o fidelizzazione dei dipendenti. Lo dimostra un recente studio della società Suite&Co di Monaco di Baviera. Per l'indagine, Suite&Co non solo ha intervistato più di 800 professionisti e 50 responsabili delle risorse umane, ma ha anche condotto una discussione di gruppo in anticipo. "I risultati mostrano quanto siano cambiate le esigenze dei dipendenti. Le auto aziendali erano ieri", afferma Lisa Mellinghoff, cofondatrice di Suite&Co GmbH. Lei e Viktor Gilz supportano le aziende nell'onboarding allineando e unificando il tema "vita e lavoro" fin dall'inizio. L'indagine completa ha lo scopo di aiutare i responsabili delle risorse umane a classificare meglio punti come i benefit, i cambiamenti di residenza legati al lavoro e l'importanza della cultura aziendale nell'ambiente attuale. Secondo l'analisi, anche se i dipartimenti delle risorse umane sono consapevoli dei desideri e delle esigenze dei dipendenti, spesso esistono differenze significative tra i punti di vista dei datori di lavoro e dei dipendenti.

Posto di lavoro = luogo di benessere in una zona di benessere

Tempi di spostamento brevi, più tempo libero, meno stress nel traffico dei pendolari: la vicinanza a casa e i buoni collegamenti sono i criteri più importanti per i dipendenti per valutare un datore di lavoro come attraente. Su una scala da 1 (poco importante) a 5 (molto importante), i datori di lavoro valutano questi criteri con una media di 4, cioè come importanti. Inoltre, l'architettura interna ed esterna di un'azienda determina in modo decisivo la sua attrattiva come datore di lavoro: il 28% dei professionisti intervistati considera questo aspetto molto importante, uno su due importante (48%). Il risultato è un indice di gradimento complessivo del 76%. In confronto, criteri come la reputazione o le dimensioni e il riconoscimento del nome di un'azienda giocano un ruolo insignificante: mentre la reputazione è importante per il 59% dei lavoratori qualificati, le dimensioni e il riconoscimento del nome sono associati all'attrattiva del datore di lavoro solo per il 27% degli intervistati. "Questo sottolinea l'opportunità per i campioni nascosti, che in realtà dieci anni fa avevano difficoltà a conquistare lavoratori qualificati. Qui c'è stato un cambiamento fondamentale", spiega Viktor Gilz.

Priorità assoluta per l'attrattiva del datore di lavoro: trattare all'altezza degli occhi

Ma secondo lo studio di Suite&Co "Recruiting 2018 - Desire and Reality", non sono solo le stanze e lo spazio a determinare la capacità di un'azienda di trattenere i dipendenti migliori. "Anche l'aspetto umano deve essere corretto. I professionisti vogliono un'interazione sociale all'altezza degli occhi", spiega Viktor Gilz. Un'auto da sogno per il weekend, un viaggio nel fine settimana o servizi di concierge? Secondo lo studio, questo aspetto non è importante per la maggior parte dei professionisti. Ciò che conta sono le parole di apprezzamento del superiore: Più di tre quarti di tutti i professionisti intervistati (76%) sono dell'opinione che un ringraziamento riconoscente per risultati speciali possa motivarli. Inoltre, gli status symbol come le auto aziendali sono quasi obsoleti. I risultati confermano che l'auto aziendale non è così importante come lo era 10 o 20 anni fa. Per un professionista su tre intervistato (35%), l'auto aziendale non rappresenta un particolare incentivo. Lo smartphone aziendale può anche servire sempre meno come figura di riferimento: 443 degli 873 intervistati (51%) considerano ormai scontato questo vantaggio per i professionisti dell'azienda.

Punteggio con il supporto nella ricerca di un alloggio

Piuttosto, la "guerra per i talenti" richiede alle aziende di sviluppare misure sempre più creative che diano loro vantaggi nel reclutamento. "Il pensiero incentrato sul cliente è appropriato anche in questo caso, come nelle vendite e nel marketing. L'orientamento alle esigenze dei dipendenti è più importante che mai. Perché oggi sono diversi e hanno molto a che fare con l'ambiente di vita privato", dice Lisa Mellinghoff. Secondo l'indagine, il 58% dei lavoratori qualificati considera la ricerca di un alloggio in caso di cambio di datore di lavoro una sfida importante per la quale si aspetta l'aiuto del datore di lavoro. Lisa Mellinghoff: "Conciliare famiglia e lavoro, ad esempio fornendo assistenza nella ricerca di un appartamento adatto, sono in definitiva aspetti con cui le aziende possono guadagnare punti e trattenere i dipendenti. Sia i professionisti che i reclutatori ne sono consapevoli".

Informazioni sullo studio

Nell'ambito dello studio è stato condotto un processo a più fasi. In primo luogo, l'azienda ha organizzato una tavola rotonda sul tema del reclutamento 2018 a Monaco di Baviera nel dicembre 2017 insieme a specialisti delle risorse umane, esperti del settore, cacciatori di teste e professionisti. Sulla base di questa discussione guidata di gruppo, sono state sviluppate dodici tesi centrali. Le tesi sono state testate quantitativamente nel febbraio 2018 in un ampio lavoro sul campo insieme al panel di fornitori rispondenti. Sono stati selezionati e censiti due pannelli per tracciare un quadro il più possibile adeguato. In un'indagine sui decisori, è stata chiesta l'opinione di 52 professionisti delle risorse umane, cacciatori di teste e reclutatori. Inoltre, sono stati raccolti gli atteggiamenti e i dati di 873 professionisti in un'ampia indagine.

Fonte e ulteriori informazioni: www.suiteandco.de

La progressiva deindustrializzazione della Svizzera si riflette nel fatto che, nonostante una situazione economica molto buona, la Svizzera sta perdendo l'equivalente di 4.000 posti di lavoro a tempo pieno nel settore industriale ogni anno da sei anni. Nel 1991, il settore industriale forniva il 35% di tutti i posti di lavoro, oggi è ancora 25%. Da allora, 230.000 posti di lavoro sono scomparsi nell'industria. Attualmente, secondo la SECO, più di 57 professioni dell'industria svizzera hanno un tasso di disoccupazione di oltre 8%.

La deindustrializzazione si manifesta nel mercato del lavoro

Tuttavia, la domanda di ingegneri continua a crescere, come mostra lo Swiss Engineering Index©. L'attività di reclutamento per i lavori di ingegneria nei settori dei servizi continua ad aumentare, in contrasto con il settore industriale. Tuttavia, lo spostamento dei loro posti di lavoro dal settore industriale a quello dei servizi continua. In relazione, la Svizzera è stata elencata come il paese più innovativo per la settima volta nel Global Innovation Index (Cornell University, INSEAD, WIPO). Tuttavia, secondo il WEF The Global Competitiveness Report 2018, il paese è scivolato dal primo al quinto posto nella classifica delle nazioni più competitive.

Grave carenza di lavoratori qualificati

La carenza di lavoratori qualificati è particolarmente grave nelle professioni ingegneristiche, come spiega in dettaglio uno studio di Swiss Engineering ed economiesuisse pubblicato l'8 maggio 2017. Da un lato, questo è attribuito a un numero insufficiente di ingegneri formati in Svizzera, e dall'altro alla rapida evoluzione delle esigenze di know-how ingegneristico, che può portare a una discrepanza tra i profili ricercati e quelli disponibili. Mentre c'è stata una parziale eccedenza nell'industria, la carenza di ingegneri qualificati nel settore dei servizi si sta facendo sentire.

Indice svizzero di ingegneria

Lo Swiss Engineering Index© è pubblicato ogni sei mesi da Swiss Engineering STV in collaborazione con dynajobs AG, ogni volta con un focus sugli sviluppi attualmente interessanti nel mercato del lavoro per gli ingegneri. Con circa 13.000 membri, Swiss Engineering è la rete professionale autorevole per ingegneri e architetti in tutta la Svizzera.

Fonte: Ingegneria svizzera

Studio salariale_Finance_Switzerland_Careerplus_2018 Gli studi salariali di Careerplus forniscono informazioni dettagliate sulla struttura salariale di diversi gruppi professionali. L'attuale pubblicazione con le cifre del settore finanziario mostra ora: Nonostante la stagnazione dei salari, il gruppo professionale della finanza guadagna sopra la media. Il salario annuo lordo di 91.000 franchi svizzeri è circa il 22% al di sopra della media svizzera. La persona che guadagna di più è il CFO con un salario medio annuo lordo di 150.000 franchi, seguito dal capo del controlling con un salario annuo di 140.000 franchi. I fattori più importanti che influenzano lo sviluppo degli stipendi sono, oltre all'esperienza professionale e alla formazione continua, soprattutto le competenze linguistiche e la responsabilità di gestione.

Le competenze in lingua straniera sono rilevanti per i salari

Se un capo delle finanze e della contabilità dirige un team di 5-10 persone, il suo stipendio aumenta di circa 20.000 franchi all'anno, e fino a 30.000 franchi per un team di più di 10 persone. Il quadro è simile per i revisori dei conti, che possono aumentare il loro stipendio di quasi il 50% fino a una media di 156.500 franchi svizzeri con la corrispondente responsabilità di gestione. Anche la conoscenza delle lingue straniere ha un'influenza positiva sullo stipendio, come rivela l'esempio dell'amministratore. Un fiduciario che parla almeno due lingue straniere guadagna uno stipendio annuale di 115.000 franchi, circa il 25 per cento in più di un collega senza tali competenze.

I salari sono giusti e adeguati?

Per il Salary Study Finance, la società di consulenza HR Careerplus ha analizzato i dossier di 2843 professionisti della finanza in nove diversi profili professionali dall'inizio del 2015 alla fine del 2017. Lo studio fornisce informazioni complete sul salario annuo lordo per le fasce d'età e le funzioni rilevanti e mostra il potenziale di sviluppo salariale basato sull'istruzione e la formazione, nonché sull'esperienza professionale e di gestione. Un modulo per il calcolo del salario individuale è anche allegato allo studio. In questo modo, i candidati possono vedere se le loro richieste salariali sono in linea con il mercato, e le aziende ricevono un valore comparativo per modellare gli stipendi.

Clicca qui per lo studio con diversi profili di lavoro

Soluzioni iterative; è sempre interessante quanto velocemente la densità di parole straniere aumenta quando nuovi termini come growth hacking non hanno ancora trovato il loro posto. Una nuova parola magica si sta quindi diffondendo nel panorama del marketing: il growth hacking viene descritto come la sintesi ottimale di prodotto, esperienza del cliente e marketing. Questo è certamente vicino al bingo delle stronzate, ma forse questo nuovo modo di vedere le cose rimette anche il termine marketing in prospettiva.

Cos'è il Growth Hacking?

 Sean Ellis, CEO di GrowthHackers.com, è accreditato come l'inventore del termine e si dice che lo abbia coniato per la prima volta nel 2010. Tutte le traduzioni tedesche come Wiederkehrrate, Wachstumstrick o Wachstumskniff sembrano strane, forse la traduzione letterale Wachstumsstoß o Wachstumsschub colpisce ancora meglio. Ellies ha provato una combinazione di marketing creativo, analisi web intensiva e automazione dei processi con risorse finanziarie limitate. Dal momento che questo andava oltre le competenze di un normale impiegato di promozione delle vendite - che spesso viene erroneamente chiamato impiegato di marketing - ha inventato il titolo di lavoro di growth hacker. Il Growth hacking è anche indicato come un approccio iterativo, che descrive un processo di ripetere le stesse azioni o azioni simili più volte per avvicinarsi a una soluzione o un obiettivo specifico. È quindi nel modo di operare di molte start-up che creano un nuovo prodotto, imparano dall'esperienza con i clienti e quindi sviluppano ulteriormente il prodotto.

Distinzione da altri termini

 Come Hacking di crescita primaria è il nome dato alla campagna di Hotmail dal 1996 in poi, dove i nuovi clienti venivano reclutati per Hotmail indicando loro le e-mail e quindi accumulavano rapidamente molti utenti. Tuttavia, questo non ha niente a che vedere con un approccio sistematico, ma non è altro che un'idea creativa per guadagnare clienti con risorse limitate. Il termine guerriglia marketing sarebbe certamente più adatto qui. Inoltre, la campagna probabilmente non era così sostenibile, perché Hotmail non è più rilevante oggi, chiamiamolo l'effetto Nokia.

Guerriglia marketing è stato coniato da Jay C. Levinson a metà degli anni '80, che l'ha usato per descrivere campagne di marketing insolite che promettono un grande impatto con un piccolo investimento di risorse. Questo è più appropriato per la campagna Hotmail e si può trovare anche in altre campagne di growth hack.

Marketing o gestione delle vendite infine si riferisce non solo alla commercializzazione dei prodotti, ma anche a un concetto di gestione aziendale olistica e orientata al mercato per soddisfare le esigenze e le aspettative dei clienti e degli altri stakeholder. Non si tratta solo della decisione di acquisto, ma anche dell'intero orientamento uniforme di un'azienda verso il mercato. Il Growth hacking differisce poco dal marketing sul lato strategico e poco dal guerrilla marketing sul lato creativo. Ciò che è nuovo è il modo in cui il mercato viene conquistato. Il marketing guarda i 4 elementi di prodotto, prezzo, distribuzione e comunicazione e con questo la maggior parte delle agenzie di marketing, che sono in realtà agenzie pubblicitarie, sono sopraffatte.

Gruppi o prodotti target

Il Growth hacking, specialmente tra le start-up, non si preoccupa dei suoi gruppi target nei primi picchi di crescita. A causa delle possibilità a basso costo di internet, conta sul fatto che i clienti si trovino attraverso test e raccomandazioni. Questo significa anche che i gruppi target si definiscono da soli, il che permette di lavorare più intensamente. Un tale sistema funziona particolarmente bene quando il gruppo target da raggiungere è particolarmente ampio, cioè si rivolge a grandi settori della popolazione. Nell'area B2B, si va più veloce con un'analisi più precisa del gruppo target. Funzionerà bene per le nuove barrette di muesli, per esempio, ma non così bene per un concetto per aumentare l'efficienza delle macchine utensili.

Growth hacking per la tua azienda

Mares & Weinberg descrivono nel libro Trazione 19 strategie per ottenere clienti. Quasi tutto quello che si usa nella pubblicità e nella vendita, nuovo e tradizionale, è rappresentato. Per scoprire quale metodo è migliore per la vostra azienda, è meglio usare una delle tante tecniche di creatività. Ice, per esempio, valuta le idee selezionate sotto tre aspetti; Impact: ci sarà un effetto decisivo, Confidence: quanto credo nell'idea e Ease: quanto è facile testare questa idea. Inoltre, ci sono naturalmente centinaia di altre tecniche di creatività per portare più certezza personale in una decisione. L'importante è prendere una decisione e metterla in pratica. La maggior parte dei progetti falliscono non perché sono cattivi, ma perché si è rinunciato troppo presto.

Conclusione

Il Growth hacking è un elemento del marketing quando il marketing è inteso nel suo significato causale, che è molto più di un messaggio pubblicitario. È particolarmente interessante nella fase iniziale di un'azienda, di un prodotto o di un gruppo target ed è poi completato da altri elementi. Il guerriglia marketing può fornire idee preziose in questo campo. Per la maggior parte, la creatività non dovrebbe avvenire in spazi o strutture autoconclusive. Uno studio sulla creatività ha dimostrato che la maggior parte delle idee sono generate mentre si cammina e le meno nei seminari di creatività. La creatività e la continuità sono di solito la chiave del successo, sia nella pubblicità, nelle vendite o nell'hacking della crescita.

Questo è un articolo di Concetto di re, una società di consulenza con un focus sul marketing, le vendite e l'organizzazione delle vendite. Königskonzept pubblica regolarmente articoli professionali su argomenti di management e sviluppa competenze per queste aree attraverso consulenze, seminari e incarichi di insegnamento.

E-mail, istruzioni scritte e altri tipi di testo: benvenuti nella presunta vita lavorativa moderna. Un recente studio di TechSmith in collaborazione con il Centro per la ricerca economica e aziendale conferma che la comunicazione interna nella maggior parte delle aziende è ancora in stand-by, nonostante i progressi della digitalizzazione e delle moderne tecnologie. Contenuti multimediali? Un fenomeno piuttosto marginale. Le conseguenze: calo della motivazione e perdita di tempo.

La prova scientifica: visivo = efficiente

Nell'ambito dello studio rappresentativo, sono stati intervistati 4.600 impiegati di sei Paesi (di cui oltre 1.000 della regione DACH) in merito alla comunicazione e al trasferimento di informazioni sul posto di lavoro. Inoltre, l'elaborazione delle informazioni è stata esaminata con oltre 100 persone in condizioni scientifiche. Due terzi (67%) dei partecipanti sono stati in grado di completare più velocemente e in modo più affidabile i compiti stabiliti se hanno ricevuto schermate, screencast o video invece di istruzioni di puro testo per la preparazione. Inoltre, si sono dimostrati più motivati rispetto ai dipendenti che avevano ricevuto solo istruzioni testuali.

La pratica: potenziale inutilizzato

Le aziende traggono quindi vantaggio dal sostituire o almeno integrare i metodi tradizionali di trasmissione delle informazioni con strumenti moderni e visivi. In pratica, però, questo accade raramente: Solo poco meno di un quarto (22%) degli intervistati ha dichiarato che gli elementi visivi svolgono un ruolo maggiore nella comunicazione all'interno della propria azienda.

Comunicazione interna: la tomba da un miliardo di dollari dell'economia

La perdita di tempo che ne deriva per ogni dipendente è in media di 33 minuti in una normale settimana lavorativa. Secondo lo studio, se le aziende incorporassero più elementi visivi - immagini, grafici o video - potrebbero ridurre questa perdita di tempo e quindi ottenere una produttività significativamente più elevata: In un anno, ciò corrisponde a una differenza di oltre 1.000 euro (oltre 1.200 dollari USA) per dipendente.

Nelle regioni studiate, sarebbe possibile un aumento medio del prodotto interno lordo dello 0,52%, corrispondente a un guadagno di oltre 142 miliardi di euro (167 miliardi di dollari). In particolare per la regione DACH, sarebbe possibile un aumento medio del prodotto interno lordo dello 0,48% e quindi di oltre 20 miliardi di euro (23 miliardi di dollari USA).

Le sei regioni analizzate in sintesi

"Considerando che ben oltre la metà del cervello umano è progettata per elaborare stimoli visivi, non sorprende che l'uso di immagini per comunicare informazioni e idee migliori significativamente la produttività individuale", ha dichiarato Wendy Hamilton, CEO di TechSmith. "Dallo studio si possono trarre due conclusioni: In primo luogo, gli elementi visivi giocano un ruolo ancora più importante nella comprensione di quanto si pensasse. In secondo luogo, le aziende hanno una responsabilità: devono essere più sensibili alle esigenze dei dipendenti e considerare le implicazioni commerciali".

Il mercato dei droni civili è in costante crescita in tutto il mondo da anni. I droni stanno diventando sempre più economici e allo stesso tempo più potenti. Ma per quanto la nuova tecnologia possa essere eccitante e innovativa, purtroppo nasconde anche nuovi pericoli, perché anche le forze distruttive stanno sfruttando sempre più le nuove possibilità di utilizzo. Che si tratti di tentativi di contrabbando nelle carceri, di spionaggio di edifici o strutture critiche per il sistema o addirittura di attacchi con droni carichi di esplosivo, il potenziale di uso improprio di questi dispositivi è enorme.

Il potenziale di pericolo dei droni

A causa del rapido aumento delle vendite di piccoli droni e del conseguente aumento del potenziale pericolo, l'azienda Droptec di Coira ha sviluppato un sistema di difesa per droni chiamato "Dropster" per l'uso a distanza ravvicinata su richiesta della polizia cantonale dei Grigioni. Il Dropster è un pratico sistema di difesa per droni in formato pistola che può sparare una rete antistrappo fino a 50 metri di distanza con l'aiuto di una cartuccia a salve. Ciò consente alla polizia e alle forze di sicurezza di catturare piccoli droni fino a 30 kg di peso in caso di abuso e di toglierli dal cielo. In particolare per gli istituti penitenziari, Dropster offre un modo per colmare una lacuna nella sicurezza che non deve essere sottovalutata. Per questo motivo, quest'anno la giovane azienda riceverà l'ambito "Golden Idea Award" da IDEE-SUISSE, la Società svizzera per la gestione delle idee e dell'innovazione.

Grande potenziale di mercato

I tre fondatori dell'azienda ritireranno con orgoglio il premio presso il Centro di addestramento della Protezione Civile di Coira Meiersboden. "Ciò che conta per noi è che con il nostro Dropster possiamo fornire alle forze di sicurezza uno strumento con il quale hanno a disposizione una misura per evitare di peggiorare la situazione in caso di emergenza", afferma Tom Lardelli, responsabile marketing e vendite dell'azienda Droptec. Oltre alla produzione e alla vendita, Droptec offre ai suoi clienti anche corsi di formazione per la gestione e l'uso del Dropster. I partecipanti imparano a riconoscere il pericolo di un drone e a reagire in caso di emergenza. La risposta estremamente positiva al prodotto ha spinto l'azienda a farsi strada anche nel mercato internazionale della difesa con i droni. Il lanciatore di rete con sede a Coira è già utilizzato anche da forze di polizia, carceri e servizi segreti stranieri e Droptec vede un grande potenziale di mercato, soprattutto all'estero. Questo è particolarmente vero perché, sebbene esistano prodotti analoghi sul mercato, sono troppo costosi da acquistare o possono essere utilizzati solo da specialisti.

Ulteriori informazioni: www.droptec.ch

Come già detto in precedenza a questo posto riportaNella primavera del 2018, gli organi direttivi di Simsa e Swico hanno deciso di fondere le due organizzazioni. I consigli direttivi delle due associazioni hanno firmato un accordo di fusione, che ora doveva essere ratificato in due assemblee generali separate il 18 giugno 2018. In entrambe le riunioni, la maggioranza dei ¾ richiesta dalla legge sulla fusione è stata chiaramente superata. Pertanto, non c'è più nulla che ostacoli la fusione.

Rafforzamento del Consiglio di amministrazione di Swico

La nuova organizzazione rileva tutte le attività di Simsa e Swico senza modifiche e opera con il nome di Swico. Da parte di Simsa, saranno integrati in particolare il Code of Conduct Hosting e il Collaboration Framework, nonché i corsi di formazione come il Web Project Manager certificato a livello federale. Swico contribuirà, tra l'altro, con la sua gestione completa delle problematiche, il suo programma di start-up e la soluzione di settore per la salute e la sicurezza sul lavoro. Secondo l'ultimo comunicato stampa, tutte le 600 aziende associate avranno accesso a un portafoglio di servizi notevolmente ampliato. Due ex esponenti della Simsa faranno parte del nuovo consiglio di amministrazione di Swico. L'ex presidente di Simsa, Andrej Vckovski, CEO di Netcetera, e Nadja Perroulaz, cofondatrice e presidente del consiglio di amministrazione di Liip, sono stati eletti di recente.

Creazione di nuovi organismi di esperti

Verrà creato un nuovo comitato di esperti per il settore dell'hosting sotto la guida del cofondatore di Hostpoint Claudius Röllin e uno per le agenzie web sotto la guida congiunta di Imre Sinka, CEO di Dotpulse e Maximilian Plank, CEO di Omento. Entrambi i comitati di esperti lavoreranno su progetti e questioni di questi due segmenti membri in modo indipendente e con un proprio budget nell'ambito di Swico, oltre a sviluppare le proprie attività, come già fanno altri comitati di esperti di Swico.

Il presidente di Swico Andreas Knöpfli è convinto: "Questa fusione rafforzerà in modo decisivo il settore ICT e online. Stiamo inviando un chiaro segnale contro la frammentazione del panorama associativo e in futuro saremo in grado di rappresentare le preoccupazioni dei nostri membri in modo ancora più efficace sulla scena politica." L'ex presidente di Simsa e nuovo membro del consiglio di amministrazione di Swico, Andrej Vckovski, vede un grande potenziale: "Insieme raggiungeremo una massa critica e quindi un impatto significativamente maggiore per il nostro settore. Allo stesso tempo, entrambe le organizzazioni possono imparare molto l'una dall'altra".

La fusione sarà formalmente completata il 30 giugno 2018. L'integrazione quotidiana dovrebbe durare fino alla fine del 2018.

Informazioni: www.swico.ch

L'avanzare della digitalizzazione porta con sé non solo opportunità ma anche rischi e pone grandi sfide alle PMI svizzere. I dati, una risorsa importante per molte aziende, sono particolarmente colpiti. Questo è evidenziato anche dagli incidenti di fughe di dati registrati negli ultimi mesi. Ma da dove dobbiamo cominciare per proteggere i dati? Nel quadro di una tesi di Master, stiamo studiando la misura in cui le PMI svizzere si occupano della protezione specifica delle banche dati. Di particolare interesse è se le PMI svizzere sono consapevoli dei pericoli per le banche dati e se hanno le conoscenze necessarie per una protezione specifica.

L'indagine si rivolge ai responsabili IT e delle banche dati nelle PMI svizzere e mira a identificare le tendenze nella sicurezza delle banche dati. Il sondaggio è completamente anonimo e sarà adattato al nuovo DSGVO. Inoltre, i risultati saranno resi disponibili come una sintesi su un sito web creato per questo scopo dopo la valutazione dell'indagine e il completamento della tesi del master.

Quindi partecipate e sostenete la ricerca orientata alle applicazioni. Ecco il link al sondaggio: https://survey.infoscience.ch/index.php?r=survey/index&sid=984664&lang=de

Un totale di 2.800 aziende di 19 Paesi europei hanno partecipato al concorso per promuovere una buona e attraente qualità del posto di lavoro e si sono messe volontariamente alla prova. Oltre 1,6 milioni di dipendenti sono stati intervistati da Great Place to Work sulla qualità e l'attrattiva della loro azienda come datore di lavoro. L'attenzione si è concentrata su temi quali leadership, innovazione, inclusione, cultura organizzativa e fiducia. I dirigenti aziendali hanno risposto anche a domande sulla qualità, la diversità e la sostenibilità delle misure e degli strumenti del loro lavoro sulle risorse umane.

Premi in quattro categorie

Le aziende si sono qualificate per la competizione europea generale attraverso il concorso nazionale. Concorsi Great Place to Work. La differenziazione è stata fatta in base a quattro diverse categorie: aziende internazionali, piccole, medie e grandi aziende nazionali. I premi per la qualità speciale e l'attrattiva come datore di lavoro vengono assegnati ogni anno dal 2003. I 36 migliori datori di lavoro della Svizzera sono già stati premiati nel maggio di quest'anno a Zurigo. Di questi vincitori svizzeri, 11 aziende sono state scelte come "Best Workplaces in Europe 2018″.

I vincitori dalla Svizzera

Nella categoria "I migliori datori di lavoro d'Europa - Multinazionali", sono rappresentate le seguenti aziende attualmente premiate anche in Svizzera:

• Cisco al 5° posto,
• AbbVie al 6° posto,
• SAS Institute al 7° posto,
• Amgen al 12° posto,
• Bristol-Myers Squibb al 14° posto,
• DHL Express al 18° posto,
• Novo Nordisk al primo posto
• SC Johnson al 22° posto
• e Phoenix Contact al 25° posto.

Anche le seguenti aziende con sede in Svizzera sono state collocate con successo:

• nella categoria "I migliori datori di lavoro d'Europa - Aziende fino a 50 dipendenti" L'azienda svizzera vincitrice, Rackspace, si è classificata quinta per l'Europa.
• Nella categoria "I migliori datori di lavoro d'Europa - Aziende tra 50 e 500 dipendenti", l'azienda svizzera vincitrice, UMB AG, si è classificata al 6° posto tra tutte le aziende europee.

Questo fa di UMB AG il miglior datore di lavoro svizzero in Europa. "Il fatto che noi, in qualità di triplo miglior datore di lavoro svizzero, abbiamo ottenuto anche un sensazionale 6° posto in Europa su oltre 2800 aziende valutate è un ulteriore punto di forza della nostra storia di successo", afferma soddisfatto Matthias Keller, CEO e proprietario di UMB AG.

È possibile trovare l'elenco completo qui

Supponiamo che nel corso della vostra vita vi imbattiate ripetutamente in un prodotto e ne conosciate i vantaggi: Lo usereste poi nella vostra azienda? Non ha esitato un secondo: Pietro Pignatiello, proprietario e CEO di Pi2Process AG. La PMI con 20 dipendenti a Freienbach, emersa da un accordo di successione nel settembre 2016, produce componenti meccanici principalmente da alluminio, metallo non ferroso, plastica e assembla sottoinsiemi fino a interi dispositivi. Questi vengono consegnati in Svizzera, all'estero e in Asia. È anche l'unico fornitore in Svizzera a specializzarsi nella fabbricazione additiva ibrida 3D - una nuova dimensione della stampa 3D. "Nel mio lungo percorso di carriera, ho già guidato cinque diversi ERP-sistemi. Per la mia azienda, ho scelto SAP perché è l'unica soluzione che garantisce processi standard collaudati e una piccola azienda non ha il tempo di metterli in discussione", dice Pietro Pignatiello. Solo con processi standardizzati c'è un'elaborazione veloce ed efficiente. Come uomo d'azione, ha anche immediatamente rinominato la sua azienda appena acquisita, l'ha allineata coerentemente con i processi e ha deciso una nuova sede per implementare meglio l'idea di processo nel flusso dei materiali e nel modo di lavorare con i macchinari.

Gestione del progetto e un modello SAP

Solo pochi giorni dopo aver preso in mano l'azienda, Pietro Pignatiello ha iniziato a lavorare con il Fornitore di servizi IT GIA Informatik AG di Oftringen. Perché non ha condotto una vera valutazione ERP? "La mia valutazione è stata il mio percorso di carriera. GIA e io eravamo stati in contatto diverse volte in passato. La comunicazione aperta, la fiducia reciproca, il project manager competente e le persone che ci sono dietro mi hanno convinto. Inoltre, sapevo che con 'gia//fertigung' l'azienda aveva un modello PMI collaudato con processi best-practice di SAP".

Il progetto 75 giorni

In soli 75 giorni, GIA doveva completare l'implementazione di SAP ERP su HANA "dalla presa". È possibile? Per un'azienda così piccola? "Supportati da Pietro Pignatiello, abbiamo prestato attenzione al rispetto rigoroso dello standard SAP e alla gestione snella del progetto PMI in fasi precisamente definite fin dall'inizio", dice Thomas Burkhardt, Account Manager GIA Informatik AG. "Nel settembre 2016, abbiamo impostato il sistema nel nostro centro dati e importato il nostro modello". Allo stesso tempo, GIA ha creato il concetto funzionale Delta, in cui viene registrata la deviazione dai processi standard SAP. Poi è stato il momento della fase di implementazione con la formazione degli utenti e il trasferimento dei dati. Il go-live ha avuto luogo alla fine di dicembre 2016 - appena entro il termine stabilito.

Nuovi processi come incognite

Una difficoltà era il requisito che i dipendenti dovevano padroneggiare i nuovi processi SAP in breve tempo. Cosa fare? Fin dall'inizio, Pietro Pignatiello ha suscitato nei suoi dipendenti l'entusiasmo per la strada scelta. È sempre stato al loro fianco, li ha addestrati continuamente e così ha tolto loro la paura dell'ignoto. "Mentre prima l'improvvisazione e la frenesia erano all'ordine del giorno nella mia azienda, ora entrano in gioco la standardizzazione e la struttura di SAP", spiega Pietro Pignatiello.

Grandi benefici per una piccola azienda

L'esempio dimostra: SAP funziona anche nelle piccole aziende. Pietro Pignatiello: "I nostri clienti, PMI da 200 a 1000 dipendenti, spesso lavorano loro stessi con SAP. Ecco perché apprezzano molto lo scambio all'altezza degli occhi. Sanno che SAP garantisce competenza professionale, è standardizzata, trasparente e tracciabile. La fiducia in queste qualità è palpabile". Anche gli investitori come le banche sono felici di avere un partner con un sistema ERP aggiornato, perché le cifre chiave dell'azienda possono essere presentate in modo trasparente in qualsiasi momento.

Suggerimenti per altre aziende

Che consiglio ha Pietro Pignatiello per le altre PMI che stanno pensando all'ERP?

• Anche come PMI, investite in un sistema ERP professionale. Se si fa il calcolo includendo i benefici del processo per tutta la durata della vita, quasi ogni prezzo diventa relativo.
• Adottare un approccio pragmatico fin dall'inizio. Investite i vostri soldi in una soluzione ERP standardizzata e soprattutto integrata come SAP. Perché lo stato attuale è un non-obiettivo; il percorso è l'obiettivo. Questo elimina la necessità di una valutazione formale costosa e che richiede tempo.
• SAP dispone di processi standard integrati di alto livello in tutto il processo di creazione del valore e del flusso di cassa. Costruire su questo.
• Affidarsi a un partner con competenze professionali e umane. Solo quando si parla la stessa lingua un piano del genere può funzionare.

Premiato con il Premio Qualità

Questo progetto SAP ha stabilito nuovi standard. Per questo motivo, l'azienda di Svitto ha vinto il SAP Quality Award nella categoria "Fast Delivery" nella primavera del 2017. "Insieme abbiamo dimostrato che siamo in grado di realizzare un tale progetto in modo snello e con successo grazie al giusto atteggiamento", spiega Thomas Burkhardt.

Pi2Process sta attualmente perfezionando e formando i processi standard in modo da poter, ad esempio, effettuare una pianificazione della capacità ancora più precisa. Inoltre, molte altre automazioni sono in cantiere. "In questo modo garantiamo una trasparenza interna ancora migliore e un'elaborazione ancora più rapida", sottolinea Pietro Pignatiello.

Fatti - i più importanti in breve

• Obiettivi:
  • Garantire la massima sicurezza dei processi e la trasparenza logistica e finanziaria di Pi2Process
  • Nessun paesaggio di server a Pi2 Process AG; "consegna dalla presa".
  • Dimostrare che l'approccio con il modello "gia//fertigung" funziona anche per aziende molto piccole
  • Realizzare un progetto di riferimento con SAP in un'azienda con 20 dipendenti
• Sforzo:
  • 46 giorni di consulenza fino al go-live, altri 19 giorni di consulenza per ulteriori processi e ottimizzazioni nella fase due
  • Pi2Process: tre persone (CEO, Finanza, Operazioni)
  • GIA: Sei persone (project manager, consulenti: elaborazione ordini, gestione acquisti/materiali/produzione, finanza/controllo, moduli/etichette, tecnologia).
• Procedura del progetto:
  • Impostare il sistema SAP e importare il modello "gia//fertigung": Settembre 2016
  • Concetto di soggetto Delta: parallelo nel settembre 2016, completato nell'ottobre 2016
  • Realizzazione: Impostare i delta dei processi, formare gli utenti, trasferire i dati in novembre e dicembre 2016
  • Go-Live: fine dicembre 2016
  • Tempo di consegna: 75 giorni lavorativi
• Infrastruttura/Software/Hosting/Operazione:
  • Utilizzo di "SAP from the socket" da SAP Cloud@GIA nel GIA Datacenter, operato su sistema condiviso SAP HANA
• Costi totali:
  • Canone all-in per infrastruttura, hosting, funzionamento, licenze, manutenzione, soluzione e progetto: i costi per utente e per mese corrispondono al leasing di un'auto di fascia media

• Obiettivi raggiunti:
  • Il progetto è stato realizzato nella misura precedentemente definita, al costo precalcolato, nel tempo e nella qualità concordati.
  • Cliente e consulente hanno dimostrato che un progetto SAP può essere implementato in modo molto snello anche per le piccole aziende
  • L'IT e l'ERP gettano le basi per un business che può crescere
  • Vincere il SAP Quality Award nella categoria "Fast Delivery" al SAP Forum 2017

Ulteriori informazioni: Tecnologia dell'informazione GIA

I vantaggi dei recenti sviluppi tecnologici sono evidenti: mai prima d'ora abbiamo avuto a disposizione così tante informazioni per prendere decisioni. Con questa posizione di partenza, la prima priorità per molte aziende è quella di espandere il proprio modello di business. In questo modo, è importante "pensare fuori dagli schemi" per generare un reale potenziale per un'azienda attraverso il networking.

La trasformazione digitale di un'azienda mira a utilizzare le tecnologie e i modelli di business digitali per adattarsi ai cambiamenti del mercato e per aumentare ulteriormente le prestazioni dell'azienda. È importante capire che la base del successo è la cultura aziendale e il coinvolgimento dei dipendenti. I dipendenti devono capire perché questi cambiamenti stanno avvenendo e qual è il loro ruolo in futuro.

Agilità aziendale

L'orientamento al cliente sarà anche il punto di partenza per tutte le attività nel mondo digitale. Oggi i clienti sono più informati che mai, molto prima di acquistare. Inoltre, sono sempre più integrati nella catena del valore, il che si traduce in prodotti più personalizzati e in maggiori aspettative nei confronti del servizio di consegna. L'agilità del business digitale sta quindi diventando un vantaggio competitivo fondamentale, che secondo il modello di Michael Wade (IMD, giugno 2015) si basa sui seguenti tre pilastri:

• Iperconsapevolezza (disponibilità di dati e informazioni)
• Processo decisionale informato
• Esecuzione rapida

Decisioni decentrate

La digitalizzazione dei processi e dei sistemi di rete ha senso solo se sono aggiornati, ottimizzati, efficienti e snelli, senza sprechi. Per adattare e migliorare costantemente l'agilità aziendale alle condizioni di mercato, è necessario mappare e analizzare i processi generali con la mappatura dei flussi di valore ed eliminare gli sprechi. Tuttavia, nel corso del collegamento in rete, il flusso di informazioni consentirà nuovi percorsi diretti tra gli attori intelligenti e le decisioni potranno essere prese in modo sempre più decentralizzato. In futuro, i miglioramenti saranno suggeriti da macchine intelligenti oltre che dall'uomo, e la produzione snella diventerà così un sistema di autoapprendimento.

Utilizzare un approccio snello

Il Lean, con l'approccio dei processi snelli e senza sprechi, è la base e il prerequisito per l'Industria 4.0 e la digitalizzazione orientata agli obiettivi. La digitalizzazione della produzione promette nuove opportunità per rendere la produzione più efficiente o addirittura rivoluzionarla. Tuttavia, solo poche aziende sono in grado di pianificare la produzione da zero e di tenere conto di tutte le possibilità offerte da Industrie 4.0. Soprattutto per le aziende che vogliono aggiornare digitalmente la produzione esistente, è importante dimostrare un approccio che utilizzi il collaudato approccio lean e che allo stesso tempo integri le possibilità della digitalizzazione.

Autore: Christoph Lustenberger, Dr. sc. techn., dipl. Lebensmittel-Ing. ETH, è consulente senior presso Wertfabrik AG. www.wertfabrik.ch / www.wertblog.ch

Mentre gli agglomerati di Zurigo, Berna e la zona del lago di Ginevra sono ben forniti di infrastrutture per l'economia digitale, l'Espace Mittelland, e Bienne in particolare, sono stati deficitari fino ad ora. Questo divario è stato chiuso da metà giugno. "Con l'hub:biel, le aziende troveranno l'infrastruttura IT ottimale per conquistare digitalmente la Svizzera e il mondo intero da qui", ha detto un felice Erich Fehr, sindaco di Biel. Adrian Roth, CEO del gruppo DataHub, ha aggiunto: "La regione di Biel è nota per il lavoro di precisione. Stiamo facendo lo stesso con il nostro nuovo data center e non solo offriamo ai nostri clienti la massima sicurezza per i loro dati, ma gestiamo anche la nostra struttura in modo estremamente ecologico". Grazie al suo design tecnico avanzato, l'hub:biel è stato nominato per il rinomato British DCS Award nella categoria dei nuovi progetti in aprile.

Lavorare a "Amazon of Biel

Come fornitore di servizi gestiti e specialista del cloud, netrics AG offre una vasta gamma di servizi per l'era digitale e dipende quindi dal know-how degli specialisti. Questi specialisti sono talvolta rari. "Per attirare i talenti della generazione più giovane, gli incentivi finanziari da soli non bastano più", ha spiegato Pascal Schmid, CEO netrics AG: "Serve anche la giusta atmosfera di lavoro e l'opportunità di entrare in contatto con le ultime tecnologie". netrics ha colto l'opportunità e offre ai suoi 60 dipendenti un ambiente contrastato e rilassato nella nuova sede. netrics serve molti clienti con elevati requisiti normativi. Qui, il nuovo data center offre vantaggi strategici: "Per i clienti con elevate esigenze di conformità o requisiti di sicurezza specifici, l'hub:biel - combinato con i servizi offerti da netrics - è la soluzione ideale", ha aggiunto Schmid.

Massima efficienza energetica - valore PUE* inferiore a 1,25 e densità di energia fino a 20kW per rack

L'alimentazione elettrica, la connessione in fibra ottica, i sistemi di raffreddamento e l'aria condizionata dell'hub:biel sono ridondanti su tutta la superficie di 3000 metri quadrati (infrastruttura 2N). Soddisfano i più alti standard di sicurezza. Per il calcolo ad alte prestazioni, densità di energia di 15 - 20 kW per rack sono possibili nell'hub:biel. Per fare un paragone: in un data center convenzionale, 2kW per rack sono normali. In questo modo, si può risparmiare molto spazio, il che è particolarmente importante in Svizzera. L'altissima efficienza energetica deriva da una combinazione di raffreddamento di precisione, un nuovo tipo di gruppo di continuità (UPS) e una gestione sistematica dell'energia. Per la prima volta in Svizzera - e una delle prime volte in Europa - un sistema UPS di Schneider Electric con batterie agli ioni di litio è usato nell'hub:biel, che permette un'efficienza di oltre il 98%. L'efficienza energetica complessiva dell'hub:biel è un PUE* inferiore a 1,25, il che significa che i clienti risparmiano molti soldi sulle loro bollette elettriche.

* Il PUE (Power Usage Efficiency) è il rapporto tra il consumo totale di energia elettrica di un centro dati (apparecchiature IT più componenti dell'infrastruttura) e il consumo di energia elettrica delle sole apparecchiature IT.

Ulteriori informazioni: www.data-hub.ch