Fa parte dell'identità nazionale, ogni bambino conosce la sua lancetta rossa, ed è impossibile immaginare le stazioni ferroviarie svizzere senza di essa: l'orologio della stazione. Il marchio Mobatime della Moser-Baer AG di Sumiswald produce questo e altri sistemi di orologi. I suoi prodotti sono venduti in oltre 150 paesi del mondo. Dal momento che Moser-Baer AG stava cercando un Soluzione ERP ha lanciato un progetto di valutazione con vari fornitori ERP svizzeri.

GIA Informatik AG è emerso come il vincitore di questo concorso. "Il GIA comprende come uno dei pochi SAP-fornitori e aziende di produzione", Reto Reist, CEO di Moser-Baer AG, spiega la decisione. "È stata convincente sia nella sua presentazione che nelle sue referenze. Inoltre, parla la lingua delle PMI".

Moderna soluzione ERP di SAP

Max Götschmann, il responsabile del progetto alla GIA: "Per coprire tutte le esigenze, abbiamo un modello di sistema ERP per l'industria manifatturiera che include tutti i processi aziendali e i gruppi di processi". Moser-Baer AG e GIA hanno successivamente preparato l'introduzione ERP dei seguenti gruppi di processo: Controllo, finanza, gestione dei materiali, risorse umane, produzione, pianificazione e controllo della produzione, vendite ed elaborazione degli ordini. I partner del progetto hanno poi importato i dati esistenti nel sistema configurato per Moser-Baer AG.

Processi di imballaggio mobili

Una prima parte del progetto, che ha avuto il suo inizio nel marzo 2013, è stata quella di cambiare la precedente logica di numerazione. Max Götschmann: "Non volevamo più assegnare i numeri esternamente, ma piuttosto internamente al sistema. Questo è stato un grande passo perché tutti i cataloghi dei pezzi di ricambio avevano ancora i vecchi numeri".

Un'altra attenzione è stata rivolta ai processi nel reparto spedizioni. "I processi di imballaggio - dalla definizione della cassa alla creazione nel sistema e l'uso di unità di manipolazione fino all'imballaggio del materiale - sono ora mobili. Il sistema di prelievo è reso possibile da un pozzetto", spiega Max Götschmann. Anche i processi di etichettatura sono speciali alla Moser-Baer AG: Per questo, i dati sono recuperati dal sistema ERP e i contenuti sono collocati su etichette, che variano a seconda del cliente, su diversi layout.

Suggerimenti per altre aziende

Reto Reist dà il seguente consiglio ad altre aziende che sono interessate ad un sistema ERP:

• Un project manager forte e competente è fondamentale per il successo del progetto. Da un lato, dovrebbe capire molto di SAP, dall'altro, dovrebbe avere conoscenza del business.
• Prima di iniziare il processo, l'azienda interessata deve decidere se fornirà un project manager interno. Se decide di non farlo, deve assumere un professionista esterno per la parte aziendale.
• Le aziende devono assicurarsi che i dati principali siano preparati in modo corretto e pulito. Non ci devono essere errori se vengono trasferiti dal sistema convenzionale a quello nuovo.
• Un buon pensiero di processo è importante nel team di integrazione. Le persone coinvolte devono riflettere l'intero processo di creazione del valore nell'azienda.

Godere di trasparenza nel funzionamento

Riassumendo, Reto Reist dice che la cooperazione per tutta la durata del progetto - dal kick-off all'accettazione del progetto nel marzo 2015 - ha funzionato perfettamente: "Grazie a questo progetto, possiamo ridurre al minimo lo sforzo per l'intera amministrazione. Oggi abbiamo un'operazione completamente trasparente". Max Götschmann aggiunge: "Grazie a un sistema integrato e centrale di gestione dei dati, Moser-Baer AG ha una 'fonte unica di verità' in cui tutto ciò che è rilevante è collocato in un unico posto."

Cosa c'è in serbo per il futuro?

"Al momento stiamo avviando processi per listini trasparenti che possiamo poi vendere", dice Reto Reist. La prossima fase di espansione riguarda la creazione di interfacce con le società sorelle: Questo permetterà all'azienda di semplificare la cooperazione e lo scambio di dati e di integrare più profondamente il sistema.

Autore:

Silvan Wyser è capo del marketing alla GIA Informatik AG di Oftringen. GIA offre servizi IT con competenze chiave nello sviluppo e nella gestione di soluzioni da un'unica fonte nelle aree di SAP, servizi IT con la propria infrastruttura cloud e sviluppo di prodotti. Contatto: T +41 62 789 74 17 / silvan.wyser@gia.ch / www.gia.ch

I fondatori e le imprese individuali si trovano spesso di fronte a un'enorme montagna di compiti che difficilmente riescono a gestire. Soprattutto non nel prossimo futuro. Anche gli imprenditori di piccole e medie dimensioni si chiedono di tanto in tanto come distribuire in modo sorprendente il lavoro extra quando i dipendenti esistenti sono già più che impegnati. La qualità del lavoro non deve essere compromessa in nessun caso.

I rimedi sono possibili. I fondatori e le imprese individuali dovrebbero chiedersi: che tipo di lavoro sono in grado di fare e mi piace fare? Questi aspetti restano di competenza del capo. Le prossime domande sono: Che cosa so fare bene, ma non mi piace fare (più)? Cosa bisogna fare anche se non posso farlo? Potrebbe trattarsi, ad esempio, della faticosa contabilità o del marketing. O qualcosa di completamente diverso. Queste attività devono essere esternalizzate.

Costruire reti

Ci sono due modi per farlo: Rapido e sporco e costruzione di reti. Molti esternalizzano il lavoro a fornitori freelance a basso costo. Può funzionare bene, ma non è necessario. Il passo successivo è quindi quello di costruire una rete di partenariati. Con le persone giuste.

Se si vuole costruire una rete per relazioni vincenti a lungo termine, è meglio suddividere i compiti che sono destinati a questo scopo. Per quali compiti esistono già procedure di attuazione collaudate? Sono facili da spiegare. Qualcuno può familiarizzare rapidamente con loro.

Internet è una benedizione

Ma che dire degli ordini per programmatori, designer, redattori e simili? È questo che si cerca più a lungo, ne vale la pena o si vuole davvero un designer che segue solo il proprio gusto e lascia a sinistra le idiosincrasie del cliente? Nel caso di un programmatore, è meglio cercare una persona impegnata che possa contribuire con le proprie idee progettuali. Ne abbiamo già beneficiato nella nostra azienda. Idealmente, i diversi partner della rete si mettono in contatto tra loro quando è opportuno per un compito.

Internet accorcia molti percorsi e tempi di avvio. Tuttavia, se possibile, si raccomanda un incontro faccia a faccia. Se questo richiede troppo tempo, la teleconferenza con video è una buona alternativa. Che si connette.

Lo scambio di idee fa la differenza

Chi lavora costantemente troppo va incontro al burnout. Le reti si mettono in gioco e si proteggono. Quali compiti volete attualmente esternalizzare?

Un buon consiglio per concludere: invitate i dissenzienti a scambiare più spesso le loro idee. In qualsiasi forma. Questo vi porterà molti input innovativi.

A proposito dell'autore:
Edith Karl è socio amministratore di PowerManagement GmbH, oratore motivazionale e partner di interviste stimolanti. I suoi podcast sono già ascoltati in 106 Paesi. La tesi di Karl è: "Non è più questo il modo di andare avanti. Le persone e le imprese devono tornare a muoversi insieme in modo più significativo!". Nel corso di oltre tre decenni come pilota imprenditoriale, ha sviluppato "Il coraggio di avere successo - le nuove regole del gioco per le persone e le imprese di oggi". www.erfolgsorientiert.com

Lo "Swiss Tax Report 2018" di KPMG mette a confronto le aliquote d'imposta sugli utili e sul reddito di 130 Paesi e di tutti i 26 cantoni. Secondo la società di revisione e consulenza, non ci sono stati cambiamenti significativi nel panorama fiscale svizzero. Dall'inizio del periodo di osservazione nel 2007, l'aliquota media dell'imposta ordinaria sugli utili dei cantoni svizzeri è diminuita di soli 3,05 punti percentuali. Il quadro è simile per la tassazione individuale: dopo una moderata tendenza al ribasso fino al 2012, la media delle aliquote massime dell'imposta sul reddito si è assestata appena al di sotto del valore di 34% (vedi sotto).

I cantoni della Svizzera centrale si dimostrano "paradisi fiscali" quando si tratta di imposte sugli utili

In media, le imposte sul reddito delle società in Svizzera sono state ridotte solo marginalmente rispetto all'anno precedente. Nella classifica della tassazione ordinaria degli utili, i cantoni della Svizzera centrale continuano ad avere le aliquote fiscali più basse. Mentre la stragrande maggioranza dei cantoni svizzeri non ha apportato modifiche rispetto all'anno precedente, Zugo, Svitto e Sciaffusa hanno ridotto moderatamente le aliquote fiscali. Anche i cantoni del Giura, del Ticino e di Soletta hanno apportato solo cambiamenti insignificanti nei ranghi inferiori, che sono condivisi dalla Svizzera occidentale, dall'Altopiano centrale e dai cantoni cittadini. Tuttavia, in vista del prossimo disegno di legge fiscale n. 17, sono attese ulteriori riduzioni, in alcuni casi significative, delle aliquote ordinarie dell'imposta sugli utili, soprattutto nei precedenti cantoni ad alta tassazione.

La tendenza a lungo termine mostra una stagnazione delle aliquote d'imposta sui profitti in generale. Solo i cantoni di Grigioni (-12,94 punti percentuali), Sciaffusa (-7,09), Lucerna (-6,58), Neuchâtel (-6,57) e Appenzello Esterno (-5) hanno ridotto i loro tassi in modo significativo. In pratica, la soglia di 12% si è affermata come limite inferiore - i cantoni difficilmente possono permettersi aliquote ordinarie più basse per le imposte sugli utili delle società.

L'Irlanda rimane il concorrente più agguerrito in Europa per le location

In un confronto europeo, non ci sono state quasi variazioni nel gruppo di località con aliquote fiscali molto basse. Anche i cantoni della Svizzera centrale si sono posizionati molto bene in questo segmento nel 2017. Solo le Isole del Canale (0%) e alcuni Paesi dell'Europa orientale (meridionale) applicano aliquote d'imposta ordinarie sugli utili ancora più basse. Il principale concorrente in Europa rimane l'Irlanda, con un'aliquota d'imposta sugli utili del 12,5%.

Diversi Paesi dell'Europa settentrionale, occidentale e meridionale sono in coda in termini di attrattività fiscale. La Norvegia (-1 punto percentuale) e il Lussemburgo (-1,07) hanno abbassato nuovamente i loro tassi per il 2018. La Francia sta addirittura pianificando una riduzione graduale della tassazione ordinaria degli utili fino a 25% entro il 2022. La Germania, invece, ha aumentato leggermente l'aliquota fiscale di +0,21 punti percentuali.

Sebbene gli Stati Uniti abbiano ridotto significativamente l'aliquota fiscale federale, si sono spostati solo a metà classifica. In un confronto internazionale, i veri paradisi fiscali sono ancora diversi domicili offshore, oltre a Hong Kong e Singapore. La Svizzera continua a posizionarsi nel terzo posto nel confronto fiscale globale.

"Inferni fiscali" e "paradisi fiscali" per le persone fisiche: Svizzera divisa in due parti

In termini di tassazione individuale, i cantoni della Svizzera centrale occupano i primi posti anche nel confronto intercantonale. Lucerna è stato l'unico cantone ad aumentare marginalmente la propria aliquota fiscale di 0,01 punti percentuali rispetto allo scorso anno. La lanterna rossa della tassazione individuale è ancora una volta condivisa dai cantoni della Svizzera occidentale e del Mittelland. Non ci sono stati cambiamenti rispetto all'anno scorso.

Dopo una leggera tendenza al ribasso, negli ultimi dieci anni la media delle aliquote massime dell'imposta sul reddito si è assestata appena al di sotto del valore di 34%. I cantoni della Svizzera centrale e dell'Appenzello Esterno hanno guidato la classifica praticamente ininterrottamente dal 2007. Nel complesso, i Cantoni hanno apportato solo riduzioni minori delle aliquote fiscali per le persone fisiche. Ad eccezione del Cantone di Uri, che ha ridotto l'aliquota dell'imposta sul reddito da 33% nel 2007 a 25.35% (2018).

Anche nei cantoni ad alta tassazione, che presentano poche variazioni nelle aliquote, si sono registrati pochi movimenti dal 2007. Fanno eccezione l'Argovia e i cantoni di Soletta e Giura, che hanno ridotto in modo significativo le aliquote fiscali nel lungo periodo. La tassazione individuale è rimasta invariata per oltre dieci anni nei cantoni di Neuchâtel, Berna, Vaud e Ginevra.

Fonte: Rapporto sulla fiscalità svizzera di KPMG

"Muoversi invece di stare seduti" è il motto della Giornata dell'esperienza imprenditoriale femminile (FB Erlebnistag), che nel 2018 si svolgerà all'insegna del motto "Autodeterminarsi nella vita - fiduciosi e autentici per il successo personale". È noto che le strategie collaudate nello sport contribuiscono positivamente anche allo sviluppo professionale. Ilka Piechowiak, relatrice e conduttrice del workshop del FB Experience Day di quest'anno, ne è un esempio eloquente. Prima di affermarsi come esperta di leadership e autogestione, è stata per 11 anni giocatrice di pallamano a livello nazionale. Nel suo discorso programmatico e nel workshop pratico, spiegherà come rimanere sicuri e professionali nel proprio ruolo professionale e come raggiungere una naturale autorità e assertività come donna d'affari.

L'esercizio fisico è affidato all'executive health coach, mental trainer e due volte vice-campione europeo di karate Stefan Labas. Con unità di movimento coordinate come "Powerswitch" e "Mindful Walking", dà ai partecipanti un accesso ancora migliore all'attenzione, alla concentrazione e al lasciarsi andare. In questa giornata varia, corpo e mente si mettono in movimento. Allo stesso tempo, c'è abbastanza tempo per lo scambio, la conversazione e il networking tra le donne d'affari.

Fiduciosi e autentici nel successo personale

A che punto sono le donne nella loro carriera professionale? Hanno raggiunto gli obiettivi e le funzioni desiderate in azienda? Perché "perdiamo" ancora così tante donne durante l'ascesa? I seminari sull'imprenditoria femminile sono nati nel 2014 dall'intenso esame di queste e altre questioni. Nel frattempo, è diventata un'affermata piattaforma di formazione e networking che si distingue per il suo impegno a favore di una maggiore femminilità negli affari. Nel frattempo, l'offerta conta circa 450 partecipanti all'anno; 300 alumni registrati e una rete di 2.000 donne sono cresciuti da essa.

Il programma, che è stato concepito per l'ulteriore sviluppo di donne professionalmente impegnate in posizioni specialistiche e manageriali, si concentra deliberatamente su argomenti complementari alle qualifiche professionali. L'obiettivo è quello di rafforzare le donne nei settori in cui i "soffitti di vetro", la mancanza di una cultura di genere equa e le sfide particolari di un'epoca di cambiamenti continuano a ostacolare l'avanzamento personale. Il programma comprende quindi temi come la resilienza, il dialogo di genere, le tattiche di negoziazione equa, l'autoefficacia e molto altro ancora.

"Credo nella competenza e nella forza delle donne. In quanto la loro co-creazione del mondo del lavoro porta a decisioni buone e più equilibrate. Ecco perché, con la FBS, ci impegniamo a favore di una cultura aziendale e di un'economia che sia equa dal punto di vista del genere", afferma la dott.ssa Karin Jeker Weber, riassumendo le motivazioni del suo straordinario impegno.

Spirito di cooperazione grazie a partner impegnati, adesioni collettive e aziendali

Dopo i primi anni di "prova", dal 2018 si sono aggiunti altri rinomati partner commerciali come Beyer Chronometrie AG e Bank Linth AG. Questo permette di offrire seminari con relatori eccellenti a prezzi sostenibili, con gruppi volutamente ridotti, da 8 a 15 partecipanti per seminario. Inoltre, esistono partnership, in parte sotto forma di affiliazioni collettive, tra la FBS e varie associazioni femminili, professionali e di categoria. In questo modo, offrono ai loro membri l'accesso a eventi di formazione continua ben fondati. I membri delle associazioni o organizzazioni cooperanti ricevono condizioni preferenziali sull'intera gamma di seminari.

Per la prima volta quest'anno, inoltre, le aziende potranno beneficiare di condizioni preferenziali per le loro dipendenti donne attraverso l'iscrizione aziendale per la partecipazione al programma di formazione continua di FBS. Si tratta di un'offerta interessante per le organizzazioni che vogliono impegnarsi per una maggiore femminilità nell'economia.

www.femalebusinessseminars.ch

Il boom della formazione di società sembra continuare nel primo trimestre del 2018 dopo l'anno record 2017. Questo è stato annunciato dall'Istituto per le giovani imprese di San Gallo all'inizio di aprile. Secondo il rapporto, il numero di start-up è aumentato di 0,4% nel primo trimestre del 2018 rispetto all'anno precedente, con 11.036 nuove voci nel registro commerciale. Questo grazie soprattutto a un gennaio molto forte (6,7%) e un febbraio altrettanto positivo (3%). Marzo mostra un calo di -7,6% rispetto al numero estremamente alto di nuove aziende dell'anno precedente. La crescita più forte è nei cantoni di Nidvaldo (22%), Zugo (18%) e Glarona (18%). Così la scena svizzera delle start-up continua ad accelerare, ma il boom della formazione di imprese varia a seconda della regione. Il cantone di Zugo in particolare dovrebbe continuare a beneficiare dell'euforia che circonda le criptovalute e la tecnologia blockchain. 

E una parola sulle forme legali: La società a responsabilità limitata (GmbH) è ancora la forma giuridica più popolare per iniziare la propria attività, con una quota di 38%. È seguita dalla ditta individuale (35%) e dalla società per azioni (AG) con 18%.

Ecco la panoramica delle cifre, suddivise per regione e cantone:

www.ifj.ch

Oltre al cambio di nome e al rebranding, Somnitec sta rafforzando l'organizzazione con due nuove funzioni di gestione: Mirco Blöchliger è stato nominato Head of Delivery e ha rilevato parte delle attività operative dal COO Vanja Rohr. In qualità di responsabile della tecnologia, Tobias Franz sta espandendo il mercato con soluzioni di cloud ibrido in ambiente Microsoft e sviluppando ulteriormente i temi dell'innovazione. I due dipendenti di lunga data si uniranno al Comitato esecutivo nei loro nuovi ruoli. Il COO Vanja Rohr potrà così concentrarsi maggiormente sul tema dello sviluppo del business e portare avanti con coerenza le aree strategiche del cloud ibrido, di SAP Hana e della strategia internazionale. L'azienda continuerà a essere guidata dal CEO Martin Vogt in qualità di Delegato del Consiglio di Amministrazione.

"La separazione dal Gruppo vonRoll infratec, il cambio di nome e il nuovo aspetto generale di Somnitec sottolineano la coerente prosecuzione della strategia collaudata e sono allo stesso tempo espressione del nostro costante sviluppo", afferma il CEO Martin Vogt. "Anche con il cambio di nome e il rebranding, i nostri clienti continueranno a ricevere tutti i servizi dalla mano di un'azienda svizzera". La direzione e l'intero team rimangono a disposizione come persone di riferimento.

Ulteriori informazioni

I candidati sono stati determinati. L'indipendente Giuria di rappresentanti del mondo degli affari, della scienza e dei media ha annunciato chi è in corsa per l'Export Award 2018:

• Industrielack AG, Wangen SZ: ILAG non lascia nulla di intentato
• Acutronic Medical Systems, Hirzel ZH: forte presenza in una piccola nicchia
• On, Zurigo: la comunità podistica è entusiasta

Il vincitore sarà scelto al Foreign Trade and Investment Forum il 26 aprile a Zurigo. I premi saranno presentati da Ruth Metzler-Arnold, presidente del consiglio di amministrazione di S-GE.

Swiss Made in tutto il mondo

I finalisti stanno tenendo duro in tutto il mondo, anche se più di 750 nuove misure protezionistiche sono state promulgate ogni anno dal 2009, come mostra il Global Trade Alert del professor Simon Evenett dell'Università di San Gallo. Le alte barriere all'entrata prevalgono soprattutto nel settore della tecnologia medica - tanto più eccezionale è l'andamento delle esportazioni di Acutronic Medical Systems, che produce ventilatori di alta precisione per neonati prematuri. L'azienda si è già stabilita nell'Europa occidentale e nel Medio Oriente e sta iniziando a mettere i bastoni tra le ruote in Cina. Ma anche le scarpe da corsa di On e il rivestimento delle pentole di ILAG devono soddisfare standard elevati in tutto il mondo, che le aziende hanno gestito con grande successo.

I finalisti del premio per l'esportazione 2018

lLAG non lascia nulla di intentato: Quando si tratta di rivestire pentole e padelle, ILAG è un grande affare. La PMI orientata all'esportazione fa centro con la qualità e un modello di business innovativo: la gestione coerente delle relazioni con tutti i partecipanti della catena del valore e il co-branding che rafforza l'immagine garantiscono la crescita dell'azienda - che nel 2017 ha generato un fatturato di 34 milioni di franchi. Nei mercati più importanti, ILAG è sulla strada con agenti di vendita, mentre il mercato statunitense è gestito dal proprio ufficio di Chicago. ILAG ha ancora successo soprattutto nell'industria dei beni di consumo, ma in futuro si concentrerà sempre più sulle applicazioni nell'industria. www.ilag.ch

Forte presenza in una piccola nicchia: Dispositivi high-tech per piccoli clienti: con la sua gamma di prodotti, Acutronic Medical Systems copre l'intero spettro della respirazione artificiale neonatale. I dispositivi high-tech dal design universale e facili da usare sono utilizzati nelle sale operatorie, nelle unità di terapia intensiva e nei reparti ospedalieri di molti paesi europei, del Medio Oriente e della Cina. I prodotti di Hirzel assicurano che molti bambini prematuri sopravvivano senza danni permanenti. E anche che l'azienda medtech svizzera prospera. www.acutronic-medical.ch

La comunità podistica è entusiasta: Spingi forte, atterra dolcemente e corri con un passo leggero come una piuma senza alcun fastidio - circa tre milioni di corridori in tutto il mondo si affidano alle scarpe di On. Fondata nel 2010 da tre appassionati di sport svizzeri, l'etichetta ha preso d'assalto la scena mondiale della corsa con la sua rivoluzionaria suola CloudTec. Grazie a un focus costante sul segmento premium in tutto il mondo e a una strategia di marketing intelligente, On è il marchio in più rapida crescita nel mercato delle scarpe da corsa ed è presente in 4000 negozi in 50 paesi. www.on-running.com

Crescente a livello internazionale tra globalizzazione e protezionismo

Il Forum del commercio estero di Switzerland Global Enterprise è il luogo d'incontro dell'anno per tutti gli esportatori svizzeri. Le piccole e medie imprese in particolare trovano qui ispirazione e consigli pratici per il loro business internazionale, secondo l'organizzatore. Per le PMI, da un lato, non è mai stato così necessario e potenzialmente redditizio fare affari a livello internazionale su vasta scala. D'altra parte, sta diventando sempre più complesso affrontare la moltitudine di mercati e le specifiche barriere commerciali. Durante le generose pause e all'Apéro Riche, c'è spazio per lo scambio con oltre 600 partecipanti e numerosi esportatori che stanno affrontando sfide simili o che hanno già padroneggiato con successo alcune di esse.

Registrazione e programma presso www.s-ge.com/awf

"Karin Taheny e François A. Gabella conosce molto bene l'ambiente commerciale internazionale", spiega Ruth Metzler-Arnold, Presidente di S-GE. "Con la loro esperienza e il loro background specifico, possono integrare in modo ottimale il Consiglio di Amministrazione e promuovere in modo specifico le PMI svizzere esportatrici e la promozione della Svizzera come piazza economica."

Karin Taheny è responsabile della consulenza presso Yourposition AG a Zurigo. Dopo aver conseguito un Master in Business Administration presso l'Università di Zurigo e Limerick (Irlanda), Karin Taheny ha lavorato in diverse aziende in tutto il mondo per supportare i clienti nell'implementazione di strategie digitali. Tra le altre cose, ha lavorato per Google a San Francisco. Dal 2015, l'entusiasta corridore è responsabile della consulenza strategica e operativa ai clienti presso Yourposition AG a Zurigo ed è membro del comitato esecutivo allargato. Grazie al suo know-how nel business digitale internazionale e alla sua esperienza professionale globale, Karin Taheny è la persona ideale per il consiglio di amministrazione di S-GE, scrive l'organizzazione di promozione delle esportazioni.

François A. Gabella è CEO di LEM Holding a Friburgo dal 2010. L'azienda produce componenti per la misurazione di corrente e tensione e conta 1.400 dipendenti in tutto il mondo. François A. Gabella ha un'esperienza pluriennale in aziende di grandi e medie dimensioni, conosce l'industria MEM internazionale e ha conseguito un master in ingegneria meccanica presso il Politecnico di Losanna. Una forte mente analitica e la capacità di agire in modo orientato alla soluzione completano il suo profilo. Questo fa sì che François A. Gabella è anche un candidato ideale per il Consiglio di amministrazione di S-GE.

Se confermati dall'Assemblea Generale di S-GE, Karin Taheny e François A. Gabella sostituisce due precedenti membri del Consiglio di amministrazione. Doris Albisser si dimette dopo 12 anni di permanenza nel Consiglio di amministrazione. Pierre-Olivier Chave desidera ritirarsi per motivi di età.

www.s-ge.com

L'avanzata della digitalizzazione, il cambiamento del comportamento dei clienti e i nuovi modelli di lavoro: le sfide che i leader aziendali devono affrontare oggi sono molteplici e richiedono, in particolare alle PMI svizzere, di assumere una guida coraggiosa. In molti luoghi non c'è abbastanza tempo per corsi di formazione più lunghi. Sono necessari eventi che forniscano benefici concreti in forma breve e concisa. Secondo la sua stessa presentazione, è qui che entra in gioco il nuovo Swiss Leaders Symposium.

Focus sul trasferimento delle conoscenze

"Come tipica azienda di servizi svizzera, in passato abbiamo più volte partecipato a eventi che ci hanno offerto poco di concreto per la gestione della nostra azienda", spiega Sandra Turcic, promotrice dello Swiss Leaders Symposium. Insieme a Danijel Turcic, dal 2001 dirige il Sales Activity Group GmbH, specializzato nell'acquisto di successo secondo Limbic®. In qualità di partner di licenza Limbic® in Svizzera, supportano produttori come Nespresso, Apple ed Epson e generano esperienze di acquisto nel punto vendita.

Sandra Turcic spiega ancora: "Il motivo è che di solito si trattava di relatori provenienti da grandi aziende famose, i cui casi di studio erano impressionanti, ma che alla fine si riferivano fortemente alla rispettiva azienda ed erano troppo poco in linea con le realtà e le sfide delle tipiche PMI svizzere". Sulla base di queste esperienze, i promotori hanno fatto di necessità virtù, per così dire, e hanno creato una nuova piattaforma di eventi con il nuovo Swiss Leaders Symposium. Secondo i promotori, l'obiettivo è un evento specialistico che stabilisce nuovi standard in termini di qualità delle presentazioni e di rilevanza pratica e che dovrebbe essere un valido investimento per gli imprenditori e i dirigenti delle PMI svizzere, sia in termini di tempo che di denaro.

Esperti di prim'ordine forniscono nuovi modi di pensare e approcci innovativi

Il nuovo simposio vuole essere all'altezza di questa affermazione con esperti di fama e visionari che ispirano come personalità e le cui strategie, metodi e strumenti contribuiscono concretamente a una gestione aziendale di successo. A tal fine, il primo Swiss Leaders Symposium ha invitato una serie di esperti di prim'ordine che potranno essere visti e ascoltati insieme per la prima volta in una sola giornata in Svizzera. Tra questi, il noto specialista di neuromarketing Dr. Häusel, che nella sua presentazione mostrerà come il subconscio del cliente giochi un ruolo nella decisione di acquisto, sulla base della mappa limbica da lui sviluppata. Nella sua presentazione, l'autrice di bestseller Monika Matschnig farà luce sull'effetto di una buona comunicazione sia nella gestione dei dipendenti che nell'assistenza ai clienti. Il pioniere delle strategie aziendali coraggiose, Edgar K. Geffroy, mostrerà come funziona la gestione aziendale nell'era digitale e l'esperto di motivazione Dr. Stefan Frädrich, noto anche alla televisione tedesca, darà suggerimenti e trucchi dal campo della teoria della motivazione.

"Con lo Swiss Leaders Symposium, vogliamo mantenere alta la passione e il coraggio degli imprenditori per andare avanti per la loro strada e per essere all'avanguardia nella vita di tutti i giorni", afferma Sandra Turcic. "In tempi di scarsità di risorse finanziarie e umane, ma anche di grandi sconvolgimenti economici, riuniamo in un solo giorno molto know-how e competenze".

Il primo Swiss Leaders Symposium si terrà il 2 maggio 2018 presso lo Swissôtel di Zurigo. Registrazione sotto: www.sls.swiss.

Nelle ultime parti del Serie di conoscenze di Clavis IT di Herisau riguardava principalmente la posizione di partenza legale e la definizione dei termini. Nell'attuale terza parte, le cose si fanno concrete: si mostra per quali tipi di documenti in un'azienda l'esperienza dimostra che la digitalizzazione genera il massimo beneficio per un ufficio senza carta.

L'elaborazione e l'archiviazione elettronica dei documenti aziendali può essere applicata a quasi tutti i tipi di documenti e tuttavia i benefici della digitalizzazione variano. Un beneficio può essere derivato da due aree: Sia attraverso la digitalizzazione delle procedure di trattamento che nell'archiviazione dei documenti stessi. L'articolo fornisce una panoramica del potenziale dietro a quale tipo di documento, come contratti, fatture, documenti d'ordine, posta fisica, ma anche documenti specifici del settore come piani di costruzione, rapporti governativi, bolle di consegna o documenti di trasporto/dogana.

Viene anche presentato un Calcolatriceche può essere usato per calcolare il potenziale di risparmio dei costi offerto da un ufficio senza carta.

www.clavisit.com

Armin Baumann, direttore generale della rete di PMI KMU Swiss, ha dato il benvenuto a circa 450 partecipanti al 16° KMU Swiss Forum il 22 marzo 2018 presso il Centro Congressi Trafo Baden. Sette relatori sono intervenuti sul tema "Dinamica - Flessibilità d'azione". L'evento è stato nuovamente moderato da Hugo Bigi.

Tom Lüthi: su strada a 340 chilometri all'ora

Ospite d'onore è stato il pilota di moto Tom Lüthi. "La classe regina è il sogno di ogni pilota", ha dichiarato Tom Lüthi entusiasta del suo passaggio alla classe MotoGP. "Ogni cambiamento è un rischio, ma è l'unico modo in cui posso svilupparmi". Per andare più avanti, ha detto, è necessario avere resistenza, una chiara concentrazione, molta esperienza in materia di elettronica e, soprattutto, una mente libera per tenere sotto controllo la potenza concentrata a 340 chilometri all'ora. "Ma ci si abitua alla velocità, dopotutto tutti vanno così forte!" ha aggiunto Tom Lüthi con un sorriso. Per la stagione in corso, Tom Lüthi dovrà ancora compiere molti passi di apprendimento. Ma vuole continuare a recuperare posti sulla poltrona del re. Per lui si tratta di cogliere questa opportunità unica.

Sfruttare il fattore "tempo" come vantaggio

Anche la velocità è un aspetto importante nella logistica. L'azienda Planzer Transport AG trasporta 23.000 spedizioni al giorno. La sera passano dai camion alla ferrovia. "Questo protegge l'ambiente e accorcia i tempi di trasporto", afferma Nils Planzer, CEO di Planzer Transport AG. "Ciò che è rilevante è il primo e l'ultimo miglio. Bisogna sapersi interfacciare per poter dominare il futuro". Per il futuro, Planzer è convinto che gli autisti saranno ancora necessari, nonostante i camion a guida autonoma. Al contrario: in futuro gli autisti potrebbero non solo consegnare pacchi a domicilio, ma anche occuparsi di servizi aggiuntivi come l'installazione o il montaggio di mobili.

Ricette di successo per la velocità nelle PMI

Anche l'autrice del libro e profiler Suzanne Grieger-Langer ha dato un forte impulso. Ha fornito una panoramica del suo lavoro poliedrico di profiler e ha rivelato la sua ricetta per il successo nella leadership di oggi in sette passi. La necessità di una leadership chiara è stata sottolineata anche da Jürg Brandt, Presidente del Consiglio di Amministrazione di vonRoll infratec (holding) ag, nella sua presentazione. L'azienda si è ripresa dalla crisi grazie alla leadership e a un cambiamento culturale. Madeleine Stöckli, CEO di B. Braun Medical AG, ha invocato decisioni rapide: "È importante pensare a livello globale, ma agire a livello locale!". Il pensiero globale è importante anche per la televisione svizzera SRF, perché i suoi maggiori concorrenti sono giganti globali come Apple, Amazon o Google. "Investiamo in nuove tecnologie per rimanere competitivi. Ci concentriamo anche sul nostro core business e promuoviamo forme di lavoro interdisciplinari", afferma il direttore della SRF, Ruedi Matter. Derek Brandt, CEO di Sensile Medical AG, vede la ricetta per il successo futuro soprattutto nei dipendenti: "C'è una carenza di lavoratori qualificati. Dobbiamo offrire condizioni di lavoro interessanti per attirare i migliori dipendenti".

Un marchio forte è importante

Urs Kessler, CEO di Jungfrau Railways, ha mostrato nella sua presentazione l'importanza di una chiara gestione del marchio: "Il top dell'Europa richiede anche la massima qualità! I partecipanti hanno sperimentato come le altre aziende si presentano durante le pause nell'area espositiva. Si sono scambiati competenze e biglietti da visita e per una volta tutti sono tornati a casa vincitori. Il prossimo KMU Swiss Forum si terrà il 21 marzo 2019 sul tema "Challenge 2030".

10 anni di Mercato Baden - Evento di follow-up

Per la decima volta, la città di Baden ha invitato le aziende di Baden al Baden Marketplace, dove gli ospiti hanno potuto fare rete e scambiare idee. Il presentatore Hugo Bigi ha intervistato Barbara Lüthi, corrispondente di lungo corso della SRF in Cina e attuale conduttrice del "Club".

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Nell'ambito del Global Inclusion Seminar, in cui esperti di tutto il mondo si scambiano best practice e tendenze sul tema della diversità e dell'inclusione, Helena Trachsel, responsabile dell'Ufficio cantonale per l'uguaglianza di genere, ha lanciato una giornata dedicata esplicitamente alle PMI locali e regionali. Questa giornata è stata dedicata ai nuovi profili professionali, ai processi di lavoro, ai modelli di business e alle strutture organizzative che sfruttano la diversità sociale e i nuovi sviluppi tecnologici. Sono intervenuti Gerd Leonhard, consulente del futuro, Bea Knecht, la visionaria fondatrice di Zattoo, e Florian Wieser, fondatore di The Relevent Collective. Infine, Jacqueline Fehr, membro del governo di Zurigo, ha rappresentato la "visione politica" della complessa questione dell'integrazione e dell'inclusione di tutte le persone, indipendentemente dalla loro origine, dal genere, dall'orientamento sessuale, dalla religione, ecc.

Il futuro delle donne?

In primo luogo, Gerd Leonhard ha fornito una panoramica di ciò che potrebbe attendere noi umani in futuro. Ha messo in guardia dal temere il futuro. "Il futuro è migliore di quanto pensiamo. Ma dobbiamo essere d'accordo su cosa e chi vogliamo essere in futuro", ha detto. La tecnologia ci porterà ancora molti benefici, ma: "La tecnologia non ha etica", ha avvertito. Pertanto, ha affermato, noi esseri umani dobbiamo plasmare la tecnologia in modo tale che possa davvero servire alle pari opportunità. Dato che l'intelligenza artificiale si occuperà di un numero sempre maggiore di lavori di routine, la formazione dell'intelligenza emotiva avrà un ruolo centrale in futuro. "Il QE diventerà più importante del QI", afferma Gerd Leonhard. E questo ha conseguenze per la diversità e l'inclusione: poiché gli uomini, ad esempio, pensano molto più fortemente in termini di piani e processi strutturati, sono molto più facili da sostituire con l'intelligenza artificiale, ha detto. La domanda dovrebbe essere posta: Sta iniziando l'età delle donne? "Le donne sono più adatte al nuovo mondo", afferma Gerd Leonhard con approvazione.

Non solo una questione di genere

Donna contro uomo, uomo contro donna: questa discussione domina ancora il tema della diversità. Questo è emerso con chiarezza anche durante le discussioni al tavolo. Ma ci sono stati anche altri esempi: Ad esempio, Ann-Kathrin Greutmann della Zürcher Kantonalbank ha mostrato come, grazie ai progressi tecnici, anche le persone ipovedenti e ipoudenti possano sfruttare i loro punti di forza nella sua azienda. Oppure Laurenz Uhl ha spiegato come i processi HR supportati dall'intelligenza artificiale possano promuovere la diversità e l'inclusione. Oppure Reto Schneider (Swica) ha fatto appello al fatto di avere a che fare con persone che hanno prerequisiti diversi dalla maggior parte di noi. "Dobbiamo ancora imparare a gestirli meglio", ha detto. O Bea Knecht: la pioniera della televisione via Internet e fondatrice di Zattoo ha dovuto affrontare nella sua vita molti problemi di "alterità", nuotare controcorrente e molto altro. Le sue descrizioni dello sviluppo della propria resilienza sono state altrettanto impressionanti.

Fuori dal biotopo

I temi trattati sono stati accolti con grande interesse dai partecipanti. Per la maggior parte di loro è chiaro che c'è ancora molto lavoro da fare per l'uguaglianza di tutte le persone nel mondo del lavoro. E con la digitalizzazione, le aziende si trovano ad affrontare nuove sfide: Nuove forme di lavoro, modelli alternativi di orario di lavoro e organizzazioni più flessibili sono all'ordine del giorno. I presenti sono stati in grado di riferire su molti risultati già raggiunti e hanno mostrato la volontà e la necessità di osare qualcosa di nuovo. Ma la conferenza aveva l'aspetto di un "incontro di persone che la pensano allo stesso modo". Nel mondo esterno a questo "biotopo", come ha detto un partecipante, c'è ancora molto da convincere. D'altra parte, ci sono molte aziende posizionate a livello globale che danno molti buoni esempi, non perché questo serva solo alla loro immagine, ma perché sono praticamente obbligate alla diversità e all'inclusione a causa del loro orientamento internazionale.

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