Con il suo libro, André Kistler, socio fondatore di Albin Kistler AG, si rivolge a persone di tutte le età che vogliono investire il proprio denaro in modo responsabile e con successo, soprattutto a coloro che hanno poca esperienza con le azioni e i mercati dei capitali. "Chiunque legga questo libro non diventerà ricco rapidamente. Ma lentamente, sistematicamente e senza drammi. E nel mondo degli investimenti, alla fine, è questo che conta", scrive il giornalista finanziario Mark Dittli nella prefazione dell'opera compatta di André Kistler. I lettori impareranno perché i titoli svizzeri di qualità costituiscono una base particolarmente solida per l'accumulo di ricchezza, quali sono i principi di investimento che dureranno per decenni e come evitare gli errori più comuni quando si investe.

Investire con lungimiranza - senza speculazioni

Il messaggio di Kistler: le azioni non sono un giocattolo per speculatori, ma uno strumento collaudato per l'accumulo di ricchezza sostenibile e la previdenza privata. "Il rischio di subire una perdita a causa delle azioni esiste solo se si specula", sottolinea l'autore. Con il suo libro, l'autore intende mostrare come gli investitori possano diventare investitori sicuri di sé passo dopo passo. Attraverso la pazienza, la disciplina e un orizzonte di investimento a lungo termine. Un altro messaggio chiave del libro è che chi investe in aziende solide trarrà enormi benefici dal costante progresso nel lungo periodo. "La forza economica di gran lunga più grande è il costante impegno al rialzo di persone e aziende", scrive André Kistler, ricordandoci che i mercati azionari si muovono sempre significativamente al rialzo nel lungo periodo. In particolare: negli ultimi 30 anni, lo Swiss Market Index SMI è aumentato di otto volte.

Un appello per una maggiore cultura del capitale proprio in Svizzera

André Kistler vede nel libro anche un contributo socio-politico: "La prosperità di un Paese è sempre legata alla sua cultura azionaria". Più le famiglie sono coinvolte nel successo delle aziende, più ampia è la partecipazione della società al progresso economico: Kistler vede quindi le azioni come democrazia in azione, soprattutto in Svizzera, caratterizzata da un alto grado di stabilità grazie alla sua moneta indipendente. Questo asset diventerà ancora più importante in futuro, soprattutto in vista dell'eurozona. L'autore riassume questa tesi in un semplice denominatore: chi investe a lungo termine, investe nella forza del progresso. Con il suo libro vuole dissipare le riserve, promuovere la conoscenza e stimolare l'appetito per il pensiero imprenditoriale.

Un libro di esperienze, non un libro di testo

"Aktien - Souverän investieren" non è un trattato teorico, ma il concentrato di conoscenze di oltre 50 anni di esperienza in borsa. André Kistler offre spunti di riflessione sul suo percorso personale: da uomo d'affari di modeste condizioni a socio fondatore della società di gestione patrimoniale di maggior successo in Svizzera. I suoi consigli si basano sulla pratica, sul buon senso e sull'impegno per la qualità, nella selezione delle società e nella sua stessa mentalità. Kistler evita le digressioni erudite, ma porta il suo bagaglio di esperienza al punto in modo chiaro e comprensibile.

 

André Kistler: Azioni - Investire con fiducia

Arisverlag, Zurigo

224 pagine

ISBN: 978-3-033-11274-2

Per ordinare da: www.buchhaus.ch

Lo studio annuale "KMU ZH Monitor", condotto dall'Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW) per conto della Zürcher Kantonalbank, fa luce sulla situazione attuale delle piccole e medie imprese (PMI) nel Cantone di Zurigo. Nel 2025, 1195 PMI hanno partecipato all'indagine, il che rappresenta un record. Nonostante una valutazione complessivamente solida della situazione economica, le PMI si aspettano un leggero miglioramento, anche se l'umore è sensibilmente più pessimista rispetto agli anni precedenti. Soprattutto sullo sfondo delle incertezze geopolitiche, come i dazi commerciali statunitensi, il futuro economico è visto con crescente cautela.

La sfida maggiore per le aziende rimane la carenza di manodopera qualificata, anche se in calo rispetto all'anno precedente. I settori dell'edilizia/architettura e della ristorazione/ospitalità sono particolarmente colpiti. Anche i temi della digitalizzazione e dell'intelligenza artificiale stanno diventando sempre più importanti, e le aziende più grandi tendono a essere più colpite. Anche la sicurezza informatica e il crimine informatico sono diventati più rilevanti, dato che negli ultimi anni molte PMI sono state vittime di attacchi informatici.

La situazione della liquidità delle PMI mostra un'ampia diffusione: mentre quasi il 30 % delle aziende ha riserve superiori a tre mesi, alcune aziende hanno addirittura fondi sufficienti per coprire le spese per diversi mesi. Ciò contribuisce alla resilienza delle PMI, che negli ultimi anni hanno dovuto affrontare crisi come la pandemia di coronavirus e la carenza di manodopera qualificata.

Un'altra questione fondamentale è la successione aziendale. Circa il 50 per cento delle PMI dovrà trovare una soluzione per la successione nei prossimi dieci anni, poiché molti imprenditori della generazione del baby boom andranno in pensione. Ciò rappresenta un'enorme sfida, poiché diventa sempre più difficile trovare successori adeguati. Gli esperti raccomandano una pianificazione tempestiva per garantire una successione senza intoppi ed evitare problemi futuri.

Fonte: ZKB

Impatto dei dazi statunitensi sul Cantone di Zurigo

Valutazione di Kevin Gismondi, Economista Svizzera, Zürcher Kantonalbank

L'impatto dei dazi statunitensi sui cantoni varia notevolmente. Molti cantoni esportano circa il 15-25% delle loro merci negli Stati Uniti, una percentuale vicina alla media svizzera del 17%. Il cantone di Zurigo, invece, è colpito al di sotto della media, con una quota dell'11%.

Tuttavia, è fondamentale anche la classificazione dei valori delle esportazioni statunitensi rispetto alla produzione economica cantonale. Nella maggior parte dei cantoni è interessato circa il cinque per cento del prodotto interno lordo (PIL). Nel cantone di Zurigo, la cifra è significativamente più bassa, appena il due per cento. Negli ultimi quattro anni, le aziende zurighesi hanno esportato beni per un valore medio di quasi 30 miliardi di franchi in tutto il mondo. La percentuale di prodotti colpiti dai dazi statunitensi è di circa 2 miliardi di franchi. A proposito di questo 
includono principalmente prodotti dell'industria orologiera, degli strumenti di precisione, dei metalli e delle macchine.

Con l'87%, il settore dei servizi rappresenta una quota del PIL significativamente più elevata nel Cantone di Zurigo rispetto alla Svizzera nel suo complesso. La creazione di valore è prevalentemente locale e non è influenzata dalle tariffe. Nel complesso, il Cantone di Zurigo è quindi meno colpito dal conflitto commerciale rispetto ad altri cantoni o alla Svizzera nel suo complesso, grazie alla sua struttura economica e alla minore dipendenza dagli Stati Uniti. Anche il Cantone di Zurigo sarebbe meno esposto a eventuali dazi sui prodotti farmaceutici rispetto alla Svizzera nel suo complesso. Ciononostante, anche le aziende esportatrici zurighesi e alcuni fornitori di servizi a orientamento internazionale risentiranno degli effetti diretti e indiretti dell'indebolimento della domanda, che frenerà le prospettive di crescita.

Le tariffe minacciano l'esistenza di singole piccole aziende esportatrici. Più a lungo le tariffe rimarranno in vigore, più gli effetti si faranno sentire nel settore industriale ciclico e sensibile ai prezzi. Le PMI che producono a livello nazionale ed esportano molto negli Stati Uniti sono più esposte delle grandi aziende. Spesso non hanno una sede all'estero e spesso non è possibile una rapida delocalizzazione della produzione.

Jonas, Äxel e Remo di Zurigo sono stati i primi a lanciare The Tours, un'app per i tour in moto. Con una funzione di matchmaker a 360 gradi, vogliono rendere ogni viaggio un'esperienza perfetta. L'app combina la pianificazione, la comunicazione tra i partecipanti al tour e la navigazione su un'unica piattaforma. The Tours fornisce anche informazioni sul livello di difficoltà del tour, sulle attrazioni e sulle opzioni di ristorazione lungo il percorso. Inoltre, grazie all'intelligenza artificiale, ogni utente ha a disposizione un agente personale per le esperienze in moto. Per l'ulteriore sviluppo dell'azienda e del prodotto, i fondatori hanno bisogno di 200.000 franchi svizzeri in cambio del 10% delle azioni della società. Ma i lions volevano sapere ancora di più: Come si differenzia l'app dalle altre già presenti sul mercato? Come si finanzia? Con 5.000 utenti attivi e 7.000 franchi di entrate nel 2024, i tre fondatori si considerano ancora molto piccoli (in confronto: altre app hanno fino a un milione di download...). Il Lion Felix Bertram è stato il primo a dire addio. Per lui l'app vuole troppo in una volta sola e ha criticato in particolare il fatto che la pubblicità del passaparola non sembra funzionare. "Non si può raggiungere l'obiettivo solo con i soldi", ha concluso. Roland Brack ha criticato il fatto che l'app dovrebbe funzionare con l'intelligenza artificiale, ma dall'altro lato ogni tour viene ancora registrato manualmente. Lukas Speiser ha visto la difficoltà maggiore nel cercare di trasformare pochi utenti in molti in un breve lasso di tempo. Anche per Nicole Büttner-Thiel c'erano più domande - monetizzazione, roadmap tecnologica - che risposte, e si è ritirata. Tom Zimmermann non ha colto il punto di forza decisivo e ha deciso di non investire. Nel bene e nel male, i tre fondatori hanno dovuto dire addio senza un accordo, ma sicuramente continueranno con la loro app. Forse la strategia del "giocatore di nicchia" non è poi così sbagliata.

"Andare in forma" senza zucchero

La marmellata può essere sana? "Se è così, allora deve essere molto più sana della normale marmellata", ha esordito Felix Bertram. Dani e Anita di Tasty spready a Zurigo hanno proprio questa pretesa: hanno presentato un'alternativa sana alla marmellata con la loro "Gofitüre". Si presenta in un sacchetto da spremere, comprende quattro gusti e non contiene zucchero, probabilmente la parte meno salutare di una colazione. Ma come sa anche Anita: "Alla fine, il sapore è più importante di qualsiasi promessa di salute". I due non si preoccupano principalmente del denaro: anche se hanno appena completato con successo un round di finanziamento e sono pronti per la crescita, vogliono sostenerla con coaching, un comitato consultivo e una rete. Per questo motivo la richiesta di capitale di 1 franco per l'1% delle azioni della società era principalmente simbolica. La degustazione è stata ben accolta dai leoni e dalla leonessa. Hanno apprezzato il sapore e il buon equilibrio tra acidità e dolcezza. Gofitüre" è disponibile nel webshop dell'azienda, su Galaxus.ch o in singoli negozi di alimenti biologici. L'elenco dei rivenditori è ancora in fase di definizione. Nel 2024 è stato raggiunto un fatturato di 25.000 franchi. E la volontà di investire delle leonesse e dei leoni? Felix Bertram, Lukas Speiser, Nicole Büttner-Thiel e Tom Zimmermann hanno lodato i due per il loro impegno, ma hanno deciso di non investire. È rimasto Roland Brack, che ha chiesto informazioni sull'esatta struttura dell'azienda. Dani spiegò che "Gofitüre" era solo l'inizio di un vero e proprio movimento "Go fit". Questo potenziale sembrò convincere Roland Brack, che fu pronto a salire a bordo di questo franco simbolo - sapendo che il mercato alimentare non è facile. Ma questo non ha smorzato l'entusiasmo dei due fondatori.

Zampe di velluto - atterraggio difficile

Martin e Fiorella di Minusio (TI) sono gli artefici di Cheetah stories. Il loro prodotto: quelli che sostengono essere i primi tacchi alti vegani, comodi ed eleganti. I due fondatori si sono ispirati alle zampe di leopardo, da cui il nome dell'azienda "Cheetah". E le scarpe sono anche chiamate "Chee-lettos". I fondatori vogliono risolvere diversi problemi con i loro prodotti: Vogliono eliminare la problematica materia prima della pelle e il fatto che la maggior parte dei tacchi alti sono progettati da uomini. Il risultato: una scarpa che non mostra le sue proprietà di comfort ed è realizzata interamente con materiali vegani. Per il go-to-market, i due hanno voluto un investimento di 150.000 franchi svizzeri in cambio del 10% delle azioni della società. Poi è arrivato il momento di provarlo: Mentre Nicole Büttner-Thiel non è riuscita a trovare una taglia adatta, Anja Graf si è dimostrata un'esperta di tacchi alti. Ha affermato che le scarpe erano molto comode da indossare, ma non erano affatto diverse dal suo modello Jimmy Choo, come ha detto lei stessa. Anche Roland Brack ha colto l'occasione per provare un paio di queste scarpe da uomo, riuscendo a camminare con discreta eleganza. Il prezzo di 880 franchi svizzeri ha fatto storcere il naso, ma è sembrato giustificato dalla qualità della produzione, dai materiali e dalle caratteristiche ergonomiche. Tom Zimmermann consigliò comunque di ridurre i costi di produzione e decise di non investire. Anche Nicole Büttner-Thiel ha elogiato il progetto, ma non ha voluto investire. Felix Bertram ha pensato che i due fondatori stessero cercando di coprire troppi argomenti - lusso, convenienza, veganismo - e che forse sarebbe stato meglio concentrarsi su un'unica USP. Anche lui non si è reso disponibile come investitore. Martin e Fiorella sono stati criticati anche da Anja Graf per quanto riguarda il lusso: Le davano fastidio le troppe cuciture e altri dettagli individuali che facevano apparire la scarpa tutt'altro che lussuosa. E: "Non ho mai indossato una scarpa di lusso che non fosse comoda". Di conseguenza, il suo voto: "Sono fuori come investitore". Roland Brack l'ha ringraziata per l'esperienza unica di poter provare personalmente i tacchi alti, ma ha anche rifiutato di investire. Nonostante il buon concetto, incentrato sulla sostenibilità, e il grande entusiasmo, non è stato sufficiente per concludere l'affare.

Leggere diventa più facile

Renato di Coira ha promesso niente meno che una rivoluzione: la lettura bionica è progettata per rendere la lettura più veloce ed efficiente. Il metodo sfrutta la capacità del cervello di dedurre e comprendere il significato e il contenuto di un testo dai soli frammenti di parole. I social media ne parlano con grande entusiasmo, soprattutto tra le persone con difficoltà di lettura congenite. Ma è possibile fare un business con la lettura bionica? Renato ha offerto 200.000 franchi in cambio del 5% delle azioni della società come requisito di capitale. Tuttavia, alcune leonesse e leoni dubitavano fortemente delle opportunità di business. Anche se Renato è stato in grado di riferire di un accordo di licenza di successo con una delle più grandi case editrici internazionali, ha dovuto ammettere che la lettura bionica non è protetta da un brevetto. E nemmeno la base di clienti esistente - Bionic Reading è disponibile come abbonamento o come plug-in per i sistemi di elaborazione testi - di circa 4.000 utenti era ancora in grado di attirare gli investitori fuori dal loro guscio. Felix Bertram è stato il primo a rinunciare a un investimento perché, nonostante le numerose attività di marketing, non vedeva alcuna opportunità di guadagno. Anche Nicole Büttner-Thiel ha avuto dei dubbi e si è presto ritirata. Lukas Speiser vedeva un divario troppo grande tra l'alto livello di attenzione sui social media e il modesto fatturato realizzato finora e non ha fatto un'offerta. Rimasero Tom Zimmermann e Roland Brack: Tom Zimmermann credette nel progetto e offrì 200.000 franchi, ma in cambio del 10% delle azioni della società o del 7,5% se il fatturato del prossimo esercizio avesse superato i 5 milioni, come previsto da Renato. Anche Roland Brack fece un'offerta: 200.000 franchi in cambio del 12% con un'opzione per il 10% se si fosse raggiunto l'obiettivo di fatturato di 3 milioni. Renato ci pensò un po' su, ma poi accettò l'offerta di Tom Zimmermann. Il primo "vero" affare della serata fu quindi perfetto.

Buona idea - molte domande senza risposta

Endre, Elnaz e Matthijs vogliono decollare con la loro piattaforma Doc-market, un mercato di dispositivi medici. Secondo i tre imprenditori, sulla loro piattaforma sono in vendita circa 65.000 dispositivi usati ma ancora perfettamente funzionanti, per un valore di 150 milioni di franchi. Un'idea lodevole, perché in molti Paesi c'è un grande bisogno di questi dispositivi, che di solito costano molto. Ed è anche sostenibile riutilizzare altrove apparecchi in disuso. Fin qui tutto bene, nulla dovrebbe ostacolare un investimento di 1 milione di franchi svizzeri in cambio di una partecipazione dell'8% nell'azienda. Ma i leoni avevano ancora qualche domanda, e le risposte erano particolarmente dure: nessuna strategia di marketing esistente (pubblicità del passaparola, qualche annuncio su Google) e una discrepanza evidente tra la suddetta offerta e il fatturato di appena 1,2 milioni di franchi generato da essa. E infine, ma non meno importante, la valutazione dell'azienda, che - errore comune nelle giovani imprese - si basa più sulle aspettative che sulla sostanza. Quindi, il risultato è stato raggiunto: i tre signori sono dovuti tornare a casa senza un accordo. È stato un peccato, perché Felix Bertram avrebbe rappresentato una grande opportunità per portare a bordo un professionista del settore medico. Ma in realtà è stato il primo ad abbandonare la guerra delle offerte. "Non c'è niente di buono né davanti né dietro", è stata la sua conclusione sprezzante.

Continuare a credere nelle idee

In questo programma sono emersi molto entusiasmo, spirito innovativo e impegno personale. E tutti i casi aziendali presentati sono in qualche modo commerciabili. Tuttavia, il maggior valore di intrattenimento è stato ancora una volta fornito dall'ingenuità con cui alcuni imprenditori si sono avventurati nel duro mondo degli affari - ma questa può anche essere una ricetta per il successo.

Trasmettete il programma in streaming qui: https://www.oneplus.ch/catalog/1000604

"Un futuro degno di essere vissuto nasce dove lo spirito imprenditoriale incontra la responsabilità ecologica", è convinto Cédric Habermacher, direttore di Green Business Svizzera. Ogni anno, il Green Business Award premia le soluzioni svizzere che combinano impatto ecologico e successo economico. I finalisti di quest'anno comprendono due scale-up emergenti e una grande azienda con un modello di business sostenibile.

Una pompa di calore di grandi dimensioni che alimenta intere città con un teleriscaldamento neutrale dal punto di vista climatico

Circa 40% delle emissioni globali di CO₂ sono causate dalla produzione di calore1. È proprio qui che entra in gioco la zurighese Everllence, che sviluppa pompe di calore di grandi dimensioni che possono essere utilizzate per convertire intere città in teleriscaldamento a zero emissioni di CO₂. L'azienda utilizza il calore ambientale proveniente da acqua di mare, laghi, fiumi, acque reflue, aria ambiente o processi industriali. Un serbatoio d'acqua integrato immagazzina il calore in eccesso e lo rende disponibile quando necessario. In questo modo, la pompa di calore non agisce solo come fornitore di calore, ma anche come accumulatore di energia. In questo modo si stabilizza la rete e si aumenta l'efficienza. La tecnologia di Everllence consente la produzione simultanea di calore e freddo con un'elevata efficienza. A Esbjerg (DK), due grandi pompe di calore stanno sostituendo un'intera centrale elettrica a carbone e forniscono a 25.000 famiglie un teleriscaldamento rispettoso del clima. Ciò consente di risparmiare circa 120.000 tonnellate di CO₂ all'anno. Il presidente della giuria Doris Leuthard: "Everllence dimostra come l'industria svizzera possa portare avanti la decarbonizzazione - tecnologicamente precisa ed economicamente valida. È esattamente il tipo di soluzione di cui abbiamo bisogno". L'innovazione è sviluppata e prodotta a Zurigo-Ovest, con 950 dipendenti e 220 anni di esperienza nella sede svizzera.

Eliminazione permanente dei PFAS per un'acqua pulita

La dottoressa Fajer Mushtaq è cresciuta a Delhi, dove l'acqua scarsa e inquinata caratterizzava la sua vita quotidiana. Oggi, la cofondatrice e CEO di Oxyle di Schlieren e il suo team di 30 persone stanno sviluppando una soluzione a uno degli inquinanti idrici più persistenti al mondo: i PFAS, noti anche come "sostanze chimiche perpetue" (vedi articolo in ORGANISATOR 1-2/2025, a pagamento). Si trovano in prodotti di uso quotidiano come abbigliamento per esterni, carta da forno, cosmetici e padelle in teflon. Entrano nell'ambiente attraverso le acque reflue e si accumulano nel suolo, nell'acqua e nel corpo umano. Anche quantità minime possono avere un effetto tossico, con conseguenze quali cancro, infertilità o disturbi del sistema immunitario ed endocrino. A causa delle loro proprietà chimiche, i PFAS sono considerati particolarmente dannosi per l'ambiente. Anche l'acqua in Svizzera è fortemente contaminata da PFAS: Uno studio del 2021 del Centro nazionale di monitoraggio delle acque sotterranee (NAQUA) ha rilevato la presenza di PFAS in quasi la metà degli oltre 500 siti di monitoraggio delle acque sotterranee esaminati. Oxyle sta sviluppando una soluzione che non solo rimuove i PFAS dall'acqua, ma li degrada anche in modo permanente, compresi i composti a catena corta particolarmente problematici. "Oxyle fa luce su un pericolo invisibile che riguarda tutti noi e dimostra in modo impressionante come la tecnologia svizzera possa contribuire a risolvere i problemi ambientali globali", afferma Doris Leuthard.

Moduli solari innovativi per serre senza perdite di raccolto

Gli agricoltori che possiedono serre si trovano di fronte a un dilemma: devono decidere se utilizzare il tetto della serra per la produzione di energia o per la luce solare per far crescere le piante. Tuttavia, le piante hanno bisogno solo di una parte dello spettro luminoso per la fotosintesi. È proprio qui che entra in gioco Voltiris di Epalinges (VD). La società sviluppa moduli solari che dividono la luce. Le speciali pellicole lasciano passare la parte rilevante per la crescita delle piante e convertono il resto in energia solare. La tecnologia consente di sfruttare due volte l'area - per la resa e l'energia - senza compromettere la crescita delle piante. I moduli possono essere integrati nelle serre esistenti e offrono una soluzione per un settore particolarmente energivoro. Ad esempio, le serre possono ridurre le emissioni di CO₂ fino a 95% con i moduli solari Voltiris. Il co-fondatore e CEO Nicolas Weber e il suo team di 24 persone stanno già implementando la tecnologia su larga scala: Nel maggio 2025, Voltiris ha installato il primo ettaro di impianto presso Meier Gemüse a Rütihof (AG). In sole quattro settimane sono stati installati circa 1.800 moduli senza interrompere la produzione. "La tecnologia di Voltiris combina la produzione agricola con l'energia rinnovabile in modo significativo. Si tratta di una forte leva sulla strada verso un'agricoltura neutrale dal punto di vista climatico", afferma Doris Leuthard a proposito della decisione della giuria.

La finale del Green Business Award si terrà il 13 febbraio 2026 a Impact Gstaad. I finalisti presenteranno le loro soluzioni a potenziali investitori, dando loro l'opportunità di ottenere finanziamenti per la crescita a livello internazionale. Perché solo quando le soluzioni svizzere vengono utilizzate a livello internazionale possono avere un impatto reale sul nostro pianeta.

Fonte: www.greenbusiness.ch

Un incidente spesso cambia la vita in pochi secondi. Una distrazione o un momento di disattenzione possono avere conseguenze di lunga durata. Un rapido ritorno al lavoro è fondamentale per le persone colpite: gli studi dimostrano che la possibilità di tornare al lavoro si dimezza dopo sei mesi di inabilità al lavoro. Nel 2023, la Suva ha registrato oltre 495.000 incidenti, di cui circa 28.000 hanno comportato un'assenza dal lavoro di almeno tre mesi.

Misure efficaci per il ritorno al lavoro

L'assicuratore infortuni Suva utilizza il case management per promuovere il reinserimento professionale. Specialisti appositamente formati accompagnano le vittime dell'incidente durante l'intero processo di recupero, dal trattamento medico alla riabilitazione, fino al coordinamento con i medici, i datori di lavoro e le compagnie assicurative. Una prospettiva professionale è un fattore chiave per un recupero di successo.

L'ambiente sociale è altrettanto importante. La famiglia, gli amici, i colleghi e i superiori possono dare un contributo decisivo alla guarigione con il sostegno, le conversazioni e i piccoli gesti. I datori di lavoro svolgono un ruolo centrale offrendo posti di lavoro sicuri e strutture quotidiane. Il lavoro non fornisce solo un reddito, ma anche un senso di appartenenza e di scopo. L'esperienza della Suva dimostra che la maggior parte delle vittime di incidenti vuole tornare al lavoro.

Una situazione vantaggiosa per tutti

I risultati confermano il successo: circa il 90% delle persone colpite torna al lavoro. Ciò va a vantaggio di tutti: le vittime degli incidenti guadagnano qualità di vita e sicurezza finanziaria, le aziende mantengono la manodopera qualificata e risparmiano sui costi, e la Suva può mantenere stabili i premi.

Un esempio è il bobista Sandro Michel. Dopo un grave incidente in allenamento, la sua gamba è stata salvata grazie all'assistenza medica. Oggi lavora di nuovo e sta lottando per il suo ritorno sportivo. Il sostegno della famiglia, del datore di lavoro e della Suva è stato fondamentale per lui. La sua storia fa parte dell'attuale campagna di reintegrazione della Suva "Esserci aiuta, non importa come", in onda su diversi canali fino alla fine di settembre 2025.

Fonte e ulteriori informazioni: Suva

Con il Greenovation Award, la Svizzera orientale premia le organizzazioni che si assumono la responsabilità di soluzioni innovative e plasmano attivamente il futuro. Le PMI, le start-up e le altre organizzazioni possono ora essere nominate facilmente online tramite un breve questionario.

Premio per i modelli di sostenibilità e innovazione

La cerimonia di premiazione si terrà il 23 ottobre 2025 nell'ambito del Greenovation Summit presso il CUBIC Innovation Campus di Bühler AG a Uzwil. I premi premiano prodotti, progetti e servizi all'avanguardia che combinano la sostenibilità con la forza innovativa e il successo economico. Una giuria indipendente di esperti selezionerà i vincitori. "Con il premio vogliamo mostrare come la sostenibilità sia attuata in modo diversificato e pratico nella Svizzera orientale. Vogliamo rendere visibili questi modelli di ruolo a un vasto pubblico", afferma Martin Oswald, membro della giuria.

Chi può candidarsi?

Chiunque e tutti! Potete presentare la vostra azienda o altri modelli di ispirazione. Cerchiamo iniziative sostenibili che ispirino, abbiano un impatto e incoraggino l'imitazione. È così semplice:

1. Selezionate un'azienda particolarmente impegnata nei confronti dell'ambiente, della società o di soluzioni innovative di sostenibilità.
2. Compilare il questionario online.
3. Descrivete brevemente il vostro progetto e inviatelo - fatto!

Fare clic qui per il modulo di nomina: www.greenovation-summit.ch/greenovationaward

Premio di spicco del più grande evento sulla sostenibilità della Svizzera orientale

Il "Greenovation Summit" è un'iniziativa di Galledia AG che rende visibili per la prima volta i concetti sostenibili di aziende e organizzazioni della Svizzera orientale. Il "Greenovation Summit" è la più grande conferenza regionale per i decisori delle PMI nel campo della sostenibilità. Il Greenovation Summit riunisce ogni anno circa 200 decisori di PMI, start-up e aziende consolidate. Oltre alle presentazioni di alto livello e alle sessioni interattive, la presentazione del Greenovation Award è il momento clou dell'evento.

Con questa nuova partnership, l'Università di Scienze Applicate HWZ di Zurigo si affaccia su una nuova area tematica per soddisfare la crescente domanda di specialisti qualificati. Insieme a Foodward, che sta guidando una trasformazione sostenibile del settore alimentare, l'HWZ è coinvolto in un mercato che sta affrontando profondi cambiamenti: La carenza di manodopera qualificata, la crescente pressione per l'efficienza e le catene di valore sempre più complesse richiedono nuove competenze, in particolare all'interfaccia tra servizi alimentari, logistica e industria. Nell'ambito di questa partnership, viene lanciato il CAS Lean Management & Innovation in Food Service & Supply Chains.

Creare competenze lungo la catena del valore

"Con il CAS Lean Management & Innovation in Food Service & Supply Chains, stiamo creando prospettive pratiche per i manager di un settore in fase di cambiamento", afferma il dott. Linard Barth, direttore del Dipartimento di Imprenditorialità, Innovazione e Accademia dell'HWZ. "La nostra attenzione si concentra su soluzioni innovative che armonizzano efficienza e individualità".

Il programma di formazione continua si rivolge a specialisti e manager dei settori della ristorazione, del catering, delle forniture e della logistica. Fornisce strumenti e impulsi per sviluppare sistematicamente l'efficienza, l'innovazione e il pensiero imprenditoriale in modo pratico, interdisciplinare e orientato al futuro.

"La crescente necessità di sistematizzare il mercato della ristorazione può avere successo a lungo termine solo se i partner della catena di fornitura a monte e i dipendenti sono coinvolti e motivati", afferma Thomas Bratschi, fondatore di foodward. "Con questo CAS, l'HWZ sostiene la trasformazione desiderata, insieme agli esperti dell'ambiente universitario allargato e alle conoscenze e alla rete industriale di foodward".

Tre moduli, un unico obiettivo: competenze in materia di ristorazione sostenibile

Il CAS Lean Management & Innovation in Food Service & Supply Chains è suddiviso in tre moduli: Innovazione e imprenditorialità nei servizi alimentari, Progettazione di concetti nelle catene del valore dei servizi alimentari e Lean Management e responsabilità umana nella ristorazione collettiva. L'inizio è previsto per febbraio 2026. Il CAS può essere accreditato per il MAS Excellence in Food, organizzato dalla ZHAW e dalla BFH.

Fonti e ulteriori informazioni: www.fh-hwz.ch e Fondazione Foodward

Come già nel 2024 Il birrificio Locher è uno dei vincitori dei World Beer Awards, assegnati quest'anno a Londra. Nella massima categoria del concorso, il birrificio Locher si è aggiudicato due medaglie d'oro con l'Appenzeller Bier come Country Winner Switzerland: la Schwarzer Kristall (Lager scura) e la BrandLöscher (Vienna) hanno impressionato la giuria internazionale di esperti in tutti i settori, assicurando il massimo onore alla Svizzera. La IPA (American Style) e la Vintage Sour Beer (Framboise), dal sapore fruttato, hanno ottenuto l'argento nel concorso nazionale. Il bronzo è andato alla Gran Alpin Lager (Helles/Münchner) e alla rinfrescante Bschorle (aromatizzata).

Anche la linea Locher Craft ha brillato con risultati eccezionali. La Hazy Climber (Milkshake IPA/New England IPA), la Mountain Ale (American Style Pale Ale) e la Fruity Cave (Kriek) hanno ottenuto l'argento. Il bronzo è andato all'analcolica Freefall (NO & Low Alcohol) e alla Misty Cave (Pale).

La migliore birra analcolica della Svizzera

Una birra eccellente può anche fare a meno dell'alcol. Lo dimostra la Quöllfrisch Alkoholfrei, presentata per la prima volta dalla Appenzeller Brauerei Locher nell'aprile 2024. Questa birra è stata anche premiata con l'oro ai prestigiosi World Beer Awards 2025 e premiata come vincitrice nazionale nella categoria No & Low Alcohol Lager. Anche la tradizionale Quöllfrisch hell ha vinto l'argento quest'anno.

Birrificio versatile

Il birrificio appenzellese ha così confermato ancora una volta la sua versatilità, dalle classiche lager alle innovative creazioni artigianali, e ha sottolineato la sua posizione di leader nel panorama della birra svizzera. "I nostri numerosi riconoscimenti ai World Beer Awards 2025 dimostrano che stiamo facendo la storia della birra con passione, creatività e altissima qualità. Che si tratti di birre classiche o sperimentali, l'Appenzeller Bier e la nostra linea Locher Craft si sono affermate in tutto il mondo", ha dichiarato con soddisfazione Aurèle Meyer, amministratore delegato del birrificio Locher.

Anche il birrificio Chopfab Boxer di Winterthur/Yverdon-les-Bains, che appartiene al birrificio Locher ma rimane indipendente, può vantare riconoscimenti: la Boxer Blonde è stata premiata come vincitrice nazionale nella categoria Lager, Helles. Anche la Boxer Pale Ale ha ricevuto l'argento nella categoria Pale Beer, English Style.

Fonte: www.appenzellerbier.ch, www.chopfabboxer.ch

L'articolo è stato aggiornato il 14.8.2025.

Chiunque operi a livello internazionale con valute diverse sa che i tassi di cambio possono diventare una trappola per i costi. "Molte PMI perdono denaro nelle transazioni in valuta estera, senza rendersene conto", afferma Allan Abt, amministratore delegato di wechselstube.ch, una piattaforma digitale che offre tassi di cambio aggiornati, negoziabili e fissabili per le dodici principali valute commerciali. "Chi gestisce attivamente le proprie transazioni in valuta estera ottiene vantaggi in termini di costi e maggiore sicurezza nella pianificazione". Abt offre i seguenti consigli pratici per evitare inutili rischi valutari. 

Fare: queste misure possono far risparmiare denaro

• Confrontate le commissioni e i margini: Molte banche e fornitori di servizi di pagamento aggiungono 1-2 % al tasso di cambio. Potrebbe non sembrare molto. Tuttavia, nel caso di importi maggiori o di molti importi minori distribuiti nell'arco dell'anno, ciò può ridurre significativamente il margine. Vale quindi la pena di confrontare i diversi fornitori, non solo per il tasso di cambio in sé, ma anche per le commissioni aggiuntive sostenute. Alcuni di essi attirano i clienti con tassi interessanti, ma in cambio applicano costi di transazione elevati.
• Monitorare e scambiare i tassi di cambio: Le fluttuazioni dei prezzi non possono essere evitate. Tuttavia, è necessario tenere d'occhio le coppie di valute rilevanti. Un allarme sui tassi di cambio o dei buoni grafici vi aiutano a riconoscere il momento giusto per effettuare lo scambio e a evitare perdite dovute a variazioni spontanee o sfavorevoli.
• Compensazione - entrate e uscite nella stessa valuta: Se avete entrate e uscite nella stessa valuta estera, potete compensarle direttamente tra loro, invece di cambiarle immediatamente in CHF. In questo modo si risparmiano le spese di cambio e si riduce al minimo il rischio valutario.
• Con un corso di bilancio lavoro: Molte PMI pianificano con un cosiddetto tasso di cambio di bilancio. Questo tasso di cambio interno fisso aiuta a calcolare le vendite in valuta estera, ad esempio per la pianificazione del budget o la definizione dei prezzi. Importante: il tasso di cambio deve essere rivisto regolarmente e adeguato se necessario.
• Pianificare per tempo le valute estere: La pianificazione è metà della battaglia, anche nel settore dei cambi. Il fabbisogno di valuta estera dovrebbe essere pianificato in una fase iniziale, ad esempio nell'ambito della pianificazione del bilancio annuale. Questo include una panoramica delle posizioni in valuta estera (almeno 12 mesi). Un conto separato in valuta estera aumenta anche la flessibilità nei pagamenti.
• Conoscere il tasso di cambio prima della transazione, non dopo: In particolare con le banche, le PMI scoprono i costi effettivi solo dopo l'operazione di cambio. Ciò significa che chi paga una fattura in valuta estera vedrà l'importo esatto addebitato sul proprio conto in franchi svizzeri solo dopo l'elaborazione del pagamento.
• Utilizzare le transazioni a termine: Con le operazioni a termine, le PMI possono fissare i tassi di cambio per i pagamenti successivi, eliminando così i rischi derivanti dalle fluttuazioni dei tassi di cambio.
• Se possibile, pagate le bollette in valuta locale: Spesso è più vantaggioso pagare le fatture nella valuta locale del fornitore, perché altrimenti il fornitore aggiunge il proprio sovrapprezzo per il tasso di cambio.

Non fatelo: questi errori sono inutilmente costosi.

• Sottovalutare l'influenza dei tassi di cambio: Si tratta solo di piccoli importi... Molte PMI trascurano il problema e perdono denaro senza rendersene conto. Anche piccole fluttuazioni dei tassi di cambio possono avere un impatto significativo sui margini per importi maggiori.
• Resistere alle perdite di prezzo: Sperare invece di riparare? Non è una buona idea. Molte aziende cambiano "d'istinto" o aspettano passivamente la scadenza quando i tassi di cambio sono sfavorevoli, sperando in una ripresa.
• Scommettere solo sulle tariffe giornaliere: Chiunque faccia trading solo al prezzo corrente di mercato si assume rischi inutili e rinuncia ai benefici degli strumenti di copertura come le operazioni a termine.
• Pagare sempre le fatture alla scadenza: Perché aspettare la scadenza? Se si cambia prima, quando il tasso di cambio è favorevole, si risparmia. La valuta estera può anche essere acquistata in anticipo e parcheggiata sul vostro conto corrente.
• Rimanere con la banca della casa perché è conveniente: Conviene confrontare: i fornitori indipendenti spesso offrono tassi migliori per le principali valute di trading rispetto alle banche nazionali, anche attraverso il conto della banca nazionale.
• Non avete una strategia di cambio: Le PMI sanno che la pianificazione è l'elemento fondamentale. Chi agisce senza una strategia di cambio spesso agisce in base alla situazione e si lascia sfuggire potenziali risparmi. Vale la pena stabilire obiettivi e misure chiare per la gestione delle valute estere e pianificare in anticipo le operazioni di cambio.

Fonte e ulteriori informazioni: www.wechselstube.ch

Dal 2006 Venturelab seleziona i membri del team nazionale svizzero di start-up. Nell'ambito dei Venture Leaders Roadshows, gli imprenditori incontrano esperti di spicco, investitori e potenziali clienti nei centri tecnologici globali come il Silicon ValleyBoston, Asia, Barcellona, Monaco e Londra. Una giuria di investitori ed esperti di fintech ha ora selezionato dieci startup che parteciperanno al Venture Leaders Fintech Roadshow 2025 a Londra. Il roadshow offre agli imprenditori un'opportunità unica per accelerare lo sviluppo della propria startup, ampliare la propria rete professionale e beneficiare di sessioni di pitch con investitori e workshop con leader del settore.

Svizzera con una vivace scena di start-up fintech

Il programma Venture Leaders evidenzia la forte presenza della Svizzera nella scena globale delle startup fintech. Le dieci startup selezionate dimostrano la leadership del Paese in diversi settori, dalla trasformazione del trading di opzioni, alla gestione patrimoniale e alla gestione del rischio AI, fino alla riprogettazione delle assicurazioni (animali domestici, meteo, sinistri), alle indagini sulla blockchain, alla conformità normativa e alla gestione ultra-sicura dei dati. "Le startup del programma Venture Leaders Fintech stanno facendo un lavoro impressionante e il roadshow di Londra è un passo importante per mostrare l'innovazione svizzera a livello globale", sottolinea Stefan Steiner, co-direttore generale di Venturelab. "La settimana con i Venture Leaders è stata una grande opportunità per presentare la nostra startup GenTwo agli investitori e immergerci nell'ecosistema londinese", sottolinea Philippe Naegeli, CEO e co-fondatore di GenTwo e Venture Leader Fintech 2023.

Gli imprenditori Fintech Venture Leaders di quest'anno si uniscono a un impressionante gruppo di ex allievi Fintech, tra cui startup di alto livello come Crypto Finance (acquisita da Deutsche Börse), eCollect (acquisita da Intrum), Imburse (acquisita da Duck Creek Technologies), Qumram (acquisita da Dynatrace), Lend, Sonect, TP24, Wyden e molte altre. Il programma Venture Leaders Fintech 2025 è organizzato da Venturelab e Swissnex e sostenuto da EPFL, ETH di Zurigo, PostFinance e Walder Wyss.

I leader di Venture Startup Fintech 2025

Allasso │ Ginevra │ www.allasso.ch
Allasso SA semplifica il trading di opzioni con approfondimenti in tempo reale, backtesting e dati dettagliati per sostituire sistemi obsoleti.

Calingo Insurance│ Zurigo │ it.pet.calingo.ch
Calingo offre un'assicurazione digitale per animali domestici integrata dove i proprietari ne hanno più bisogno, ad esempio direttamente attraverso allevatori, veterinari o negozi di animali.

Calvin Risk │ Zurich │ www.calvin-risk.com
Calvin Risk offre un software modulare per la gestione del rischio di IA con test dei modelli standardizzati, inventario, strumenti di governance e profilazione del rischio per l'IA predittiva e generativa.

Insurteam │ Vaud │ www.insurteam.com
Insurteam ottimizza i sinistri assicurativi utilizzando l'intelligenza artificiale per gestire le attività ripetitive, consentendo ai manager di chiudere i casi in pochi minuti anziché in settimane.

MachinaLabs │ Basilea │ www.machinalabs.net
MachinaLabs offre una piattaforma AI sicura e scalabile per l'automazione di flussi di lavoro complessi nei settori della conformità, dell'analisi finanziaria e dell'intelligence normativa.

Assicurazione Poncho │ Vaud │ www.useponcho.com
Poncho offre un'assicurazione contro il maltempo integrata tramite un'API, che consente ai fornitori di servizi di viaggio di risarcire automaticamente i propri clienti in caso di maltempo, senza la necessità di denunciare un sinistro.

Recupero │ Treno │ www.recoveris.io
Recoveris rintraccia e recupera i beni digitali perduti utilizzando analisi basate sull'intelligenza artificiale e investigatori esperti di blockchain, forze dell'ordine e legali.

rezonanz │ Zurigo │ www.rezonanz.io
rezonanz utilizza l'NLP e l'apprendimento automatico per trasformare i dati relativi al voto e all'impegno dei proxy in informazioni utili per aiutare gli investitori a raggiungere risultati reali in termini di sostenibilità.

Selma Finance │ Zurigo │ www.selma.com
Selma Finance offre una pianificazione personalizzata degli investimenti e della pensione supportata dall'intelligenza artificiale e rende la gestione patrimoniale in Svizzera semplice, conveniente e accessibile a tutti.

Catena di trasferimento │ Treno │ transferchain.io
TransferChain offre una gestione di file e password a conoscenza zero con una sicurezza senza pari grazie alla crittografia lato client, alla frammentazione dei dati e al controllo degli accessi basato su blockchain.

Fonte: www.venture-leaders.ch

Mentre molti Paesi discutono e attuano il ritorno all'ufficio, la Svizzera lancia un chiaro segnale: Il numero di posti di lavoro da casa ha raggiunto un nuovo massimo nel secondo trimestre del 2025. Una recente analisi della piattaforma di lavoro Indeed mostra che la Svizzera è in controtendenza rispetto al resto del mondo e sta ulteriormente rafforzando la sua posizione di luogo stabile per il lavoro flessibile in Europa.

L'offerta di posti di lavoro a distanza si stabilizza dopo un nuovo record

Dopo l'ottimo inizio dell'anno, la percentuale di annunci di lavoro che prevedono l'opzione dell'home office ha continuato a crescere. Dopo il picco del 13,9% registrato nel primo trimestre, la percentuale è salita fino a un nuovo record del 14,4% a maggio. Alla fine del primo semestre, il 30 giugno, la percentuale era ancora estremamente elevata, pari al 14,1%. Ciò significa che il numero di posti di lavoro flessibili offerti è più che quintuplicato rispetto a prima della pandemia e si è consolidato nel mercato del lavoro svizzero.

La Svizzera si posiziona bene anche nel confronto internazionale: con una quota remota del 14,1%, è solo dietro al Regno Unito (15,1%) e alla Germania (14,8%), al terzo posto tra le cinque maggiori economie occidentali. Seguono il Canada (13,8%), la Francia (11%) e, molto indietro, gli Stati Uniti (7,8%).

Esperto del mercato del lavoro: la flessibilità come vantaggio competitivo strategico per la Svizzera

"Il numero di persone che lavorano da casa in Svizzera ha raggiunto un nuovo massimo nel secondo trimestre e si sta stabilizzando ad un livello elevato. Questo dato è particolarmente significativo se si considera che nello stesso periodo la percentuale nelle cinque principali economie occidentali ha subito una stagnazione o addirittura un calo significativo. Se le aziende riusciranno a proseguire su questa strada, la Svizzera potrà affermarsi a lungo termine come luogo leader in Europa per i modelli di lavoro flessibile, diventando così ancora più attraente per i talenti internazionali", afferma la dott.ssa Virginia Sondergeld, economista ed esperta di mercato del lavoro presso Indeed. Il lavoro indipendente dalla sede è stato a lungo un criterio chiave per molti professionisti nella scelta di un lavoro, sia per la compatibilità con l'assistenza ai bambini, sia per la cura dei parenti o semplicemente per la scelta di dove vivere, continua l'esperta. "Le aziende che riducono la loro strategia di lavoro a distanza scoraggiano i candidati e, nel peggiore dei casi, perdono persino i dipendenti esistenti. A lungo termine, questo ha un impatto negativo sulla competitività", conclude Virginia Sondergeld.

Fonte: Infatti

Il Gruppo Interiman è uno dei principali fornitori svizzeri di servizi per il personale. Il Gruppo ha assegnato a Sebastian Tobien la posizione di Lead Strategic Business Solutions nel dipartimento Digital & Marketing. Con questa decisione, il Gruppo Interiman porta avanti la sua strategia di digitalizzazione a livello di Gruppo e getta le basi per processi di servizio supportati dalla tecnologia in tutti i dodici marchi che appartengono al Gruppo. "Siamo lieti di aver acquisito un leader come Sebastian Tobien, che combina il pensiero imprenditoriale con una solida esperienza operativa e una competenza nell'implementazione digitale", spiega Yves Schneuwly, Chief Digital & Marketing Officer del Gruppo Interiman. "Il suo mandato è di importanza centrale per l'ulteriore sviluppo della nostra trasformazione digitale su vasta scala: svilupperà ulteriormente la nostra infrastruttura digitale in modo mirato, guiderà l'eccellenza operativa e implementerà soluzioni che siano costantemente orientate alle esigenze dei nostri clienti e candidati - con un impatto aziendale misurabile."

Sebastian Tobien vanta oltre 15 anni di esperienza manageriale nel settore alberghiero e degli eventi. In qualità di CEO di dean&david Svizzera, ha guidato con successo la riorganizzazione e il riposizionamento dell'azienda durante la pandemia COVID-19. Più recentemente, ha diretto il Congress Kursaal Interlaken AG, dove ha dato forma al riallineamento strategico e ha implementato con successo numerose iniziative di digitalizzazione e di processo. "L'efficienza digitale e l'eccellenza analogica non sono una contraddizione in termini, anzi sono il fattore di successo dei moderni servizi HR", sottolinea Sebastian Tobien. "Considero il mio ruolo come una collaborazione con i team per sviluppare soluzioni che creino un reale valore aggiunto - per i dipendenti, i clienti e i candidati".

Il suo nuovo ruolo è incentrato sull'identificazione, lo sviluppo e l'implementazione di soluzioni scalabili per i processi, i sistemi e le piattaforme aziendali. Sebastian Tobien vede la trasformazione come un processo basato sulla partnership e sulla vicinanza alla realtà operativa: "Non trasformiamo per il gusto di trasformare. Creiamo soluzioni che funzionano, insieme alle persone che fanno la differenza ogni giorno".

Fonte: Gruppo Interiman