Con il motto "Insieme all'inizio", i due amministratori delegati Beat Sengstag, WIKA System AG e Thierry Walt, Ambit AG e i loro team di gestione inaugurano una nuova era e diventano "digital business enabler" per le medie imprese innovative che vogliono guidare la digitalizzazione nelle loro aziende. I due imprenditori sono ispirati dalla donna svizzera più veloce, Mujinga Kambundji.

L'obiettivo del Gruppo Ambit è quello di prendere una posizione leader nel mercato Microsoft Dynamics 365 con la nuova joint venture. Con la fusione, l'Ambit Group si vede nella posizione di offrire ai clienti la soluzione ottimale nelle aree del CRM e dell'ERP. "Grazie alla nostra esperienza e ai nostri specialisti, possiamo offrire soluzioni olistiche di processo end-to-end da un'unica fonte", dicono Beat Sengstag e Thierry Walt, "Ambit Group agisce come un abilitatore per le trasformazioni aziendali digitali e mira ad assicurare vantaggi competitivi e successo a lungo termine per i suoi clienti."

Proposta di vendita unica grazie alla competenza

Il Gruppo Ambit impiega 75 persone in 7 sedi in Svizzera, Germania, Austria e Singapore. Secondo l'azienda, sono esperti appassionati di Microsoft Dynamics 365 (Dynamics AX e Microsoft CRM) e hanno guadagnato la fiducia di aziende nazionali e internazionali da una vasta gamma di settori come il commercio, i macchinari, il processo, la finanza, la costruzione e i servizi. Il Gruppo Ambit descrive l'azione locale e l'implementazione internazionale come il suo punto di forza unico, che i suoi team hanno potuto acquisire nel corso di decenni grazie a molti progetti internazionali. Inoltre, i dipendenti hanno già sostenuto numerosi gruppi multinazionali di aziende nel loro orientamento globale olistico.

Il Gruppo Ambit è un'azienda che implementa la soluzione ottimale e appropriata per la mappatura dei processi aziendali per i suoi clienti, al fine di dare loro un vantaggio sulla concorrenza, secondo la dichiarazione della società. Insieme, le aziende hanno implementato con successo più di 300 progetti. Il Gruppo Ambit vuole continuare questo successo concentrandosi su un approccio aziendale olistico, il cui approccio di consulenza inizia sempre più a livello strategico e supporta la trasformazione digitale nel business operativo, e creare le basi per una relazione commerciale sostenibile e strategica nel quadro di una struttura di supporto coordinata, continua.

Ulteriori informazioni: Sistemi WIKA, Ambit

Rinomate aziende svizzere come Google, SAP, Postfinance, IAB Switzerland o KMU Swiss, oltre 40 esperti di alto livello, keynote stimolanti e workshop di apprendimento pratico daranno forma all'evento, secondo gli organizzatori. "Il Digital Summit per le PMI è un'importante pietra miliare sulla strada della trasformazione digitale. Ecco perché siamo attivamente coinvolti come partner di questo congresso con workshop di apprendimento!" dice Nicolas Bürer dell'organizzazione sponsor dell'evento, digitalswitzerland. In oltre 30 workshop di apprendimento, gli amministratori delegati e i decisori delle PMI impareranno come utilizzare con successo le opportunità della digitalizzazione. Altri punti salienti saranno due eventi speciali per le PMI delle regioni di montagna, così come per le start-up e i fondatori di aziende.

Risposte alla domanda: Avviare la digitalizzazione - Sì, ma come?

Oggi, non c'è quasi bisogno di spiegare cosa significa digitalizzazione. Quasi tutti usano negozi online, social media, Google Ads o semplicemente lo smartphone. Piuttosto, la domanda decisiva è come farlo bene? Come costruire negozi web di successo e usare i social media in modo redditizio per la tua azienda? Con che cosa si comincia, in primo luogo? "Il nostro obiettivo è quello di incontrare gli imprenditori dove sono e rispondere alla domanda "come" con soluzioni concrete e strumenti pratici", dice Thomas Bergmann, Digital Head & Project Manager Digital Summit per le PMI.

Cosa aspetta i partecipanti?

I partecipanti possono aspettarsi risposte e soluzioni concrete, strumenti e liste di controllo da portare via. Questi saranno presentati e preparati in modo pratico dai massimi esperti del business digitale come la Prof. Martina Dalla Vecchia e il Dr. Marc Peter, FHNW, Roger Baur, IAB Svizzera, Rolf Schumann, SAP, Jörg Eugster, Netbusiness, Benedikt Bitzi, Google o Beat Bühlmann, Evernote e molti altri. L'accompagnamento della SME Digital EXPO permette uno scambio diretto e personale con gli esperti. Gli organizzatori sono convinti che il Digital Summit per le PMI offre l'orientamento, il sostegno e il know-how necessari in una forma che non è stata possibile in Svizzera fino ad ora, in soli due giorni.

Quali sono gli argomenti?

Saranno affrontati tutti gli aspetti rilevanti per una digitalizzazione di successo. Il focus è su:

• Trasformazione digitale: è necessario definire nuove strategie, processi e aree di business. La digitalizzazione è uno dei fattori chiave per mantenere la competitività.
• Digital Leadership: il mondo del lavoro di domani ha bisogno di nuove strutture di leadership! I dipendenti e la comunicazione stanno cambiando radicalmente. Le gerarchie forti e gli stili di leadership rigidi sono considerati superati.
• Digital Marketing: Come trovare i tuoi clienti in futuro? Come sta cambiando il mercato? La trasformazione digitale influisce sul comportamento informativo dei clienti e sui processi decisionali di acquisto!

Il gruppo target è costituito principalmente da imprenditori di aziende di medie dimensioni, amministratori delegati innovativi e personale dirigente (C-level), piccoli imprenditori, start-up, solopreneur, fondatori di aziende e PMI delle regioni di montagna.

"Vertice digitale in tour„

Anche dopo la prima del congresso, alla fine di agosto, i partecipanti continueranno ad essere sostenuti nel loro cammino con informazioni e strumenti. Le idee di Ewa Ming vanno addirittura un passo avanti: "Per la prima volta, un congresso sulla conoscenza andrà in tour. Con il 'Digital Summit on Tour', saremo sul posto in molte città svizzere e quindi vicini ai nostri clienti. In questo modo, forniremo un continuo trasferimento di conoscenze nella digitalizzazione delle aziende in Svizzera. Inoltre, presso la MfO Mehrwertfabrik Oerlikon saranno organizzati workshop tematici e think tank ispiratori. I relatori, i partner, i partecipanti e gli sponsor saranno coinvolti 365 giorni e la rete".

Ulteriori informazioni e registrazione: I biglietti Early Bird sono ora disponibili su: http://www.digital-summit-kmu.ch/tickets/. Importante: Tutti i partecipanti registrati ricevono automaticamente sconti per i successivi eventi del "Vertice digitale in tour.

L'obiettivo dell'iniziativa non-profit NüGlarus è quello di promuovere l'innovazione nel cantone. "Molte PMI sono troppo piccole per portare avanti l'innovazione da sole", dice Roberto Balmer, presidente dell'iniziativa. Si tratta di osservare le tecnologie, sviluppare nuovi modelli di business (modelli di prezzo, prodotti, processi, segmenti di clienti) e poi implementarli. NüGlarus vuole ora permettere alle aziende locali di utilizzare economie di scala che non hanno da sole e di scambiare esperienze. I problemi vengono valutati congiuntamente e risolti rapidamente a basso costo tramite partner collaudati come Glaronia Informatik AG o il Digitallab dell'Università di Scienze Applicate Rapperswil HSR (ad esempio nel campo della "realtà virtuale"). La piattaforma di co-innovazione è definita apertamente e sarà costruita intorno al potenziale di innovazione delle aziende glaronesi nei prossimi mesi. La base di questo è il modello di business di San Gallo.

Un sacco di lavoro per la piattaforma

Per valutare meglio i potenziali d'innovazione e i problemi d'innovazione che più preoccupano gli imprenditori del cantone, è stato condotto anche un sondaggio dal vivo durante il Pranzo degli imprenditori. Questo sondaggio ha rivelato i seguenti 10 principali potenziali di innovazione (secondo il numero di menzioni):

1. Monitoraggio della tecnologia (per 51%)
2. Personalizzazione dei prodotti tramite Big Data (49%)
3. Internet delle cose (44%)
4. Negozio online (41%)
5. Social media marketing (41%)
6. Nuove forme di cooperazione per il processo di innovazione delle PMI (39%)
7. Cloud e collaborazione online (39%)
8. Protezione dei dati (39%)
9. Sito web / App (39%)
10. Connessioni Telecom (37%)

Il risultato costituisce ora un chiaro mandato per il co-leader della piattaforma di co-innovazione NüGlarus, Thomas Schiesser, per concentrarsi sulla selezione dei temi e dei partner.

Autostrada dei dati per spianare la strada

Uno di questi problemi pressanti è già stato affrontato con la nuova autostrada dei dati realizzata dalla Technische Betriebe im Glarnerland e HIAG DATA. L'autostrada dei dati più veloce ed economica delle Alpi è già in funzione con successo da oltre un mese presso il cliente di riferimento, la Banca Cantonale di Glarner, come il suo CIO e vicepresidente di NüGlarus, Ralf Luchsinger, ha descritto in dettaglio e con entusiasmo all'evento. Marti Zopfi, CEO di Technische Betriebe Glarus, ha presentato all'evento tutte le novità e i prezzi per il comune di Glarona, che saranno realizzati nei prossimi mesi nel settore dei collegamenti aziendali e di internet su questa base.

Calcio d'inizio il 6 settembre

Tutti gli altri argomenti e i potenziali di innovazione saranno ripresi in una riunione di avvio del gruppo di innovazione NüGlarus il 6 settembre, presieduta da Thomas Schiesser. Passo dopo passo e con partner esterni, NüGlarus vuole poi garantire che ogni azienda che vi si impegna arrivi rapidamente ed economicamente ad una soluzione che ha il potenziale di cambiare il mercato. In autunno è previsto anche il lancio del primo incubatore di start-up glaronese, Linklabs, che sostiene così il NüGlarus e soprattutto il mondo delle start-up glaronesi.

Parlando a nome delle PMI locali, Thomas Marti, CEO di Marti Engineering, ha dato il benvenuto alla superstrada dell'informazione e ha invitato i presenti a utilizzare lo slancio di NüGlarus ora, a unirsi e ad essere coraggiosi. Il 6 settembre, ha detto, le grandi e medie imprese glaronesi affermate erano particolarmente richieste. In un'economia sempre più dinamica, sono spesso loro che decideranno il successo o il fallimento di una regione tra 10 anni con le loro azioni di oggi e che possono più facilmente trovare i mezzi e le opportunità per osare di più insieme.

Pubblica amministrazione troppo poco orientata al cliente

Agli imprenditori presenti è stato anche chiesto dove sono ostacolati nella loro innovazione dalla pubblica amministrazione. Quasi 50% degli imprenditori locali vorrebbero vedere un maggiore orientamento al cliente della pubblica amministrazione, come ha mostrato il breve sondaggio. La mancanza di e-government in varie aree, regolamenti poco chiari e procedure di approvazione lunghe e costose sono anche una spina nel fianco degli imprenditori. Un gruppo di lavoro del NüGlarus si è quindi posto il compito di sviluppare nuove idee per la pubblica amministrazione.

Oltre ad accettare le aziende locali nel Co-Innovation Channel il 6 settembre, NüGlarus organizzerà anche un evento nazionale a Ziegelbrücke il 18 ottobre, dove le ambizioni regionali e nazionali dell'iniziativa saranno delineate per la prima volta. In particolare, verrà mostrato come l'idea può essere implementata anche in altre regioni della Svizzera orientale. Registrazioni sono possibili anche per questo nel prossimo futuro.

Fonte e ulteriori informazioni

Il guru indiano dello yoga ed esperto di relax Deepak Yadav dell'hotel La Clairière Bio & Spa in Alsazia dà cinque utili consigli SOS per i manager stressati.

Concedetevi delle pause!

Se fai piccole pause durante il lavoro e ricarichi le tue batterie, di solito otterrai di più che se lavori tutto il tempo. Fondamentalmente, due mini-break attivi sono particolarmente raccomandati. Usateli per una piccola sessione di meditazione: aprite la finestra, state in piedi e chiudete gli occhi. Ascolta i suoni che soffiano dall'esterno. Inspira profondamente con le braccia sopra la testa e lasciale affondare di nuovo mentre espiri. Ripeti questo esercizio tre volte: vedrai che ti sentirai già molto più riposato.

Tè verde

Chiunque si senta stressato dovrebbe tenere le mani lontane dal caffè. Perché: contrariamente all'assunto che il caffè rafforza i nervi, provoca soprattutto palpitazioni cardiache nelle persone tese. Se cercate la pace interiore, è meglio rivolgersi al tè verde. Invece della caffeina, contiene teanina - una sostanza con proprietà calmanti.

Massaggio delle mani

Non hai bisogno di un professionista per farti un massaggio alle mani con un effetto calmante: semplicemente regalati un po' di relax. Per fare questo, passate il pollice dell'altra mano sul palmo con una leggera pressione, iniziando dal muscolo della palla del pollice. Prendete circa tre o quattro minuti per mano.  

Acqua fredda

Difficile da credere, ma vero: l'acqua fredda aiuta contro lo stress. Perché all'interno del polso così come dietro le orecchie ci sono importanti arterie che hanno un effetto su tutto il benessere. Se si fa gocciolare dell'acqua fredda su queste zone, si sperimenterà immediatamente un effetto calmante.

Fare sport

Coloro che trovano abbastanza tempo dovrebbero optare per un po' di esercizio. È la panacea per numerosi dolori - soprattutto per lo stress e la tensione interiore. A volte anche una passeggiata nel quartiere aiuta. Ancora meglio - se possibile - sono piccole sessioni di yoga di dieci minuti all'aperto, perché riportano il polso verso il basso e assicurano una testa chiara. Ecco alcuni semplici esercizi dell'esperto di yoga Deepak Yadav per il tempo libero, che anche i manager stressati possono fare:

• Cane che guarda giù - Adho Mukha Svanasana. Lo ammetto: Questo esercizio non è per l'ufficio open space, ma forse si può trovare un angolo tranquillo per il cane che guarda in basso. La posizione di partenza per questo esercizio è la posizione quadrupede. Le mani sono appena sotto le spalle. Ora metti le dita dei piedi in alto e spingi i glutei in alto con le braccia e le gambe allo stesso tempo. Allungare le gambe attraverso, se possibile i talloni toccano il pavimento o sono almeno il più lontano possibile sul pavimento. La testa è abbassata durante questo esercizio, lo sguardo è diretto verso le ginocchia. Se trovate scomodo l'allungamento delle gambe, potete fare piccoli passi sul posto con i piedi per sciogliervi.
• Mezzo sedile girevole - Matsyendrasana. Sedetevi sul pavimento con le gambe dritte e la schiena dritta. La gamba sinistra è posizionata, la destra allungata. Ora mettete il piede della gamba sinistra contro la parte esterna del ginocchio destro. Le gambe sono ora incrociate. Gira il busto in modo da poter vedere oltre la spalla sinistra e piega il braccio destro. Applica delicatamente una pressione con il gomito contro la parte esterna della gamba piegata. Tenere per un minuto e poi cambiare gamba.
• Albero - Vrksasana.  State in piedi con i piedi paralleli. Tenete la schiena dritta e le ginocchia sciolte. Ora sposta il peso sul piede sinistro, il piede destro è posizionato contro l'interno della parte superiore della coscia. Metti i palmi delle mani davanti al petto in posizione di preghiera. Poi unisci le mani e muovile sopra la testa. Se all'inizio ti è difficile mantenere l'equilibrio, è meglio fissare lo sguardo su un punto intorno a te, la cima di un albero o un fiore.

Se questi piccoli consigli non ti aiutano a lungo termine, potresti aver bisogno di un po' di tempo libero dalla vita quotidiana...

Fonte e ulteriori informazioni

In un Pfalzkeller sovraffollato, con un pubblico attivo di circa 200 persone, è stata raccontata l'esperienza di un malato che ha colpito nel segno: "Solo dopo Thusis mi sono finalmente ripreso a metà strada. Al mattino, ho lasciato tutto come in trance, apparentemente sono salito in macchina e mi sono fermato prima della galleria del Bernardino e sono tornato indietro. Ma non per presentarmi di nuovo al lavoro, bensì per andare a Bad Ragaz, dove ho preso una stanza e mi sono chiuso in me stesso. Queste prime parole di una persona colpita hanno dato al pubblico un'idea molto vicina a quella che è la tematica della "crisi mentale". Quando i problemi principali non sono la stanchezza, il sovraccarico di lavoro, il nervosismo o lo stress, ma il "disimpegno".

L'azienda ha reagito tempestivamente

Dopo il benvenuto introduttivo del Dr. Andreas Hartmann, Presidente dell'Associazione Cantonale del Commercio di San Gallo, è iniziato il ciclo di discussione del forum di quest'anno.Integrazione guidata dal moderatore Bruno Schnellmann, co-direttore di Profil - Handicap&Work.

L'esempio dell'azienda swissplast AG di Sargans è stato utilizzato per mostrare il percorso di rientro di un dipendente in azienda. Il proprietario e il direttore di produzione di swissplast hanno descritto in modo impressionante quanto sia stato importante reagire rapidamente alla crisi psicologica di una dipendente precedentemente molto affidabile, rimanendo in contatto con lei durante la sua malattia.

Interazione con i consulenti

I futuri cambiamenti sul posto di lavoro sono stati discussi e pianificati insieme. La collaborazione con il consulente per l'integrazione dell'AI ha svolto un ruolo importante in questo senso. Secondo il Prof. Dr.med. Wolfram Kawohl, primario dei servizi psichiatrici di Argovia, è possibile continuare a lavorare nonostante la malattia mentale in molti più casi di quanto si pensasse in precedenza. Il campo di lavoro può essere modificato per creare un migliore adattamento tra il dipendente e il luogo di lavoro. È emerso che il job coaching è importante per tutti i soggetti coinvolti e porta sollievo nella progettazione del processo. In molti casi è decisivo il ruolo del job coach come traduttore tra le parti coinvolte, come punto di contatto tra i diversi interessi ed esigenze.

Integrazione come caso normale

Il consulente per l'integrazione dell'AI è stato in grado di indicare il cofinanziamento statale e di riferire le consultazioni che sono state necessarie nell'azienda swissplast per portare al tavolo tutti i soggetti coinvolti, compresi i dipendenti, fino a quando è stato finalmente possibile "riavere" il dipendente meritevole. Va notato che non è bastato un solo incontro, ma ci sono voluti due o tre tentativi prima che lei e il team riuscissero a far sentire di nuovo la loro voce. Alla fine, ne è valsa la pena.

Gli esperti presenti, provenienti dai settori medico, legale, delle assicurazioni sociali e private e dal settore del job coaching, hanno risposto alle domande che sorgono per i datori di lavoro e i dipendenti in relazione al ritorno al lavoro. È stato possibile mostrare ai numerosi rappresentanti delle aziende presenti come i percorsi di rientro al lavoro possano avere successo. Questo forum ha quindi dato un importante contributo al fatto che tali integrazioni possono essere "normali" e sono sicuramente utili, rispetto a licenziamenti e nuove assunzioni.

Ulteriori informazioni: www.forumimpfalzkeller.ch

L'"Arbeitskreis Interim Management Provider" (AIMP) - a suo dire la più importante associazione di fornitori di servizi di interim management nella regione europea di lingua tedesca - ha assegnato il 22 aprile per la settima volta il premio "Interim Manager dell'anno". Il vincitore del premio, il dottor Patrick Jung, lavora come manager ad interim dal 2006. Da allora ha avuto oltre 10 incarichi di successo come CEO, direttore di divisione e di progetto, di cui la Top Fifty AG di Zugo, membro del provider AIMP, ha organizzato otto mandati. Jung ha conseguito un dottorato in ingegneria presso il Politecnico federale di Zurigo e ha lavorato per molti anni in posizioni permanenti nella gestione di aziende per soluzioni elettrotecniche. Oggi la sua pluriennale esperienza manageriale è richiesta da un'ampia gamma di aziende industriali. È un generalista che padroneggia sia l'aspetto tecnico che quello della gestione aziendale. Lavora spesso in progetti di turnaround. Durante la sua attività autonoma, Jung si è costantemente perfezionato come manager interinale ed è ora un esperto ricercato.

"Sono appassionato di gestione interinale"

Chiunque voglia costruire una rete di successo e farsi un nome nel settore dell'interim management deve lavorare sodo. Grazie al suo grande impegno e ai corrispondenti mandati di successo, si dice che anche Patrick Jung sia sempre al completo. Vede la sua carriera come un percorso con molti punti di forza, ma anche momenti difficili: "Sono appassionato di interim management e voglio sviluppare e implementare soluzioni sostenibili insieme al team di gestione, assumendo la responsabilità della gestione ad interim.

Rete rinomata

Jung non solo affianca i suoi clienti nella gestione sostenibile e redditizia delle loro attività, ma spesso li accompagna nel consiglio di amministrazione dell'azienda al termine delle attività operative. Patrick Jung è partner associato di Top Fifty Interim Management a Zug. Da oltre 20 anni, l'azienda colloca dirigenti con un'esperienza professionale e di vita superiore alla media per la gestione di progetti o interim impegnativi. Tre membri della rete Top Fifty sono già stati premiati come "Interim Manager dell'anno".

Ulteriori informazioni: www.top50interim.com

Urs Weber (49) è responsabile dei servizi professionali di Sage Schweiz AG dal 2015. Ora ha assunto il ruolo di Head of Product Delivery ed è responsabile dello sviluppo dei prodotti Sage locali Sage Start, Sage 50 Extra e Sage 200 Extra. L'informatico laureato ha molti anni di esperienza nell'industria del software. Tra le altre cose, ha diretto la divisione e-business presso ALSO Schweiz AG ed è stato responsabile dello sviluppo e della gestione del centro di competenza di Business Intelligence presso Bison Schweiz AG.

Edwin Bütikofer (62 anni) passa le redini dopo 12 anni e si dimette anche dalla direzione di Sage Schweiz AG a partire dal 31 luglio 2017. Rimarrà con Sage come product manager responsabile per Sage 200 Extra. Edwin Bütikofer su questa decisione: "Sono ormai in azienda da 30 anni, di cui oltre un decennio nella direzione di una delle principali software house della Svizzera. Mi è sempre stato chiaro che il mio percorso mi avrebbe portato "alle radici". Vale a dire al prodotto Sage 200 Extra, l'ex Simultan.

Marc Ziegler, Country Manager Sage Svizzera: "Siamo lieti che Edwin Bütikofer rimanga con noi con il suo enorme know-how e che siamo riusciti a trovare un successore esperto in Urs Weber. Concentreremo i nostri investimenti sull'espansione dei nostri prodotti Sage Start, Sage 50 Extra e Sage 200 Extra, specialmente sulla soluzione di settore per le case di cura e le istituzioni per disabili. Stiamo tenendo d'occhio le crescenti esigenze della digitalizzazione. Per esempio, tutti i prodotti sono già pronti per le nuove operazioni di pagamento svizzere con lo standard ISO 20022.

In seguito al cambio di gestione, la divisione Professional Services sarà guidata da Felix Hegi ad interim. Il reclutamento per questa posizione è attualmente in corso.

Fonte e ulteriori informazioni: Sage Svizzera

Grande giorno il 21 giugno 2017 a Oberengstringen alle porte di Zurigo: Equinix annuncia il completamento della seconda fase di espansione dell'International Business Exchange ™ (IBX) Datacenter ZH5. L'espansione ha creato altri 900 metri quadrati di spazio per il centro dati e 280 armadi a ZH5 per soddisfare la crescente domanda di connettività e co-locazione. Equinix ha investito circa 18 milioni di dollari, sottolineando sia la sua crescita in Svizzera che l'importanza della regione di Zurigo come sede di affari. Poiché la digitalizzazione è diventata un principio strategico per il business, Equinix offre alle aziende una connettività diretta ai fornitori di servizi di rete e ai fornitori internazionali di servizi cloud come Amazon, Microsoft Azure, Google e Softlayer. Ma Equinix offre i suoi servizi di data center anche per i clienti "più piccoli", come quelli che vogliono gestire un cloud privato e contare sugli elevati standard di sicurezza dei dati in Svizzera. "In un certo senso, siamo gli abilitatori della digitalizzazione", ha detto Roger Semprini, amministratore delegato di Equinix Svizzera, a un orientamento dei media.

Nuovo uso dell'ex borsa dei fiori

Il centro dati ZH5 è stato aperto nel 2013 nell'ex borsa dei fiori di Oberengstringen. Con un totale di circa 6.670 metri quadrati, il sito è il più grande data center di Equinix nell'area di Zurigo una volta completato e ospita uno dei nodi internet più importanti della Svizzera. I lavori di espansione sono iniziati nell'ottobre 2016, spinti dalla forte domanda di spazio per data center e interconnessione da parte del mondo finanziario, dei fornitori di cloud e del mercato delle telecomunicazioni in questa importante regione economica.

ZH5 è collegato agli altri centri dati Equinix IBX di Zurigo tramite un loop di fibre ottiche per creare un campus interconnesso ad alte prestazioni per la grande regione. In totale, Equinix ospita più di 90 fornitori di rete, più di 60 fornitori di servizi cloud, circa 40 società finanziarie e più di 20 fornitori di contenuti e clienti aziendali ciascuno nei suoi centri dati a Zurigo. In altre parole: È solo grazie a questi centri dati che funzionano i servizi di streaming come Netflix o le varie piattaforme di social media.

Prevista un'ulteriore espansione

Zurigo è un importante centro di interconnessione e finanziario in Svizzera e in posizione centrale in Europa, Zurigo è una posizione chiave da cui raggiungere tutte le destinazioni europee in 30 millisecondi o meno. Roger Semprini spiega: "La Svizzera, nel cuore dell'Europa, è un mercato chiave per Equinix con una domanda sempre crescente di spazio per i data center. Ecco perché investiamo continuamente nei nostri siti per soddisfare le esigenze dei nostri clienti di data center altamente sicuri e ad alte prestazioni. Equinix gioca un ruolo importante nell'aiutare le organizzazioni ad assicurare le loro operazioni IT nel futuro, interconnettendo persone, siti, cloud e dati. Oggi possiamo annunciare il completamento della seconda fase di espansione del data center ZH5 IBX - con la prossima fase già pianificata".

Ulteriori informazioni: www.equinix.ch

L'ultimo rapporto sulla Svizzera del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), il più grande studio internazionale sull'imprenditorialità, mostra una grande riluttanza tra i giovani a voler avviare un giorno la propria azienda. L'edizione 2016/2017 dello studio, redatto dalla Scuola di economia di Friburgo (HSW-FR), in collaborazione con la Segreteria di Stato dell'economia (SECO), esamina per la prima volta le differenze regionali secondo le sette grandi regioni (dell'Ufficio federale di statistica) e i tipi spaziali della nuova politica regionale svizzera PNR. Nell'ambito dello studio, sono state condotte 3500 interviste.

8,2% di svizzeri hanno iniziato un'attività in proprio tra il 2013 e il 2016

Le condizioni quadro in Svizzera sono generalmente valutate positivamente e le condizioni per avviare un'impresa sono migliori in Svizzera che in paesi comparabili. Tuttavia, solo l'8,2% degli svizzeri ha intrapreso un'avventura imprenditoriale negli ultimi anni. Si tratta di un leggero aumento (+ 0,9%) rispetto al 2015, ma la Svizzera è ancora al di sotto della media delle economie comparabili basate sull'innovazione (9,1%), come gli Stati Uniti, il Canada o l'Australia.

L'imprenditorialità non è una vera scelta di carriera

Nel 2016, il 43,3% degli svizzeri credeva di avere abbastanza esperienza e competenze per avviare una propria attività. Ma avviare un'impresa è un'opzione solo per una minoranza: il 38,9% della popolazione la considera una buona scelta di carriera, rispetto al 77,9% dei Paesi Bassi, al 68,8% del Portogallo, al 65,5% dei canadesi o al 64,2% degli israeliani. E solo il 7,9% degli svizzeri è disposto a diventare imprenditore e ad avviare una nuova attività nei prossimi tre anni. Le carriere imprenditoriali non sembrano ancora avere il necessario appeal positivo tra la popolazione svizzera.

La Svizzera nelle retrovie

Tra i giovani dai 18 ai 24 anni, il passaggio all'imprenditoria è effettivamente problematico. Anche se molti dei giovani intervistati considerano una carriera imprenditoriale come una buona scelta professionale (44,2% di loro), solo una piccola minoranza (13,6%) ritiene di avere le basi necessarie per avviare la propria attività. E solo un quarto (25,5%) vede opportunità commerciali interessanti nel luogo in cui vive. In un confronto internazionale, la Svizzera è chiaramente in ritardo: solo un giovane trentenne sta avviando un'impresa o è alla guida di una start-up. Una cifra che colloca la Svizzera in fondo alla classifica delle economie con un alto tasso d'innovazione (23° posto in un confronto di 27 paesi). Nei Paesi Bassi, quasi uno su cinque conosce già le gioie e le sfide dell'imprenditorialità....

Come si può fare in modo che i giovani siano entusiasti dell'imprenditorialità?

Sono segni di mancanza di fiducia in se stessi? O la giovane generazione svizzera non vuole lasciare la propria zona di comfort e lo status di dipendente? I risultati suggeriscono che la rotta verso gli incentivi e l'educazione imprenditoriale è impostata troppo tardi. Come si può dunque insegnare lo spirito imprenditoriale e il comportamento innovativo durante la scuola dell'obbligo? Rico Baldegger, direttore della HSW-FR dice: "il successo della nostra prima edizione del campo estivo ADOPRENEURS, che abbiamo organizzato nell'estate 2016 per i giovani dai 13 ai 16 anni, dimostra chiaramente che i giovani aspettano iniziative di questo tipo. Ancora di più, il modo di educazione all'imprenditorialità, incluso il livello post-obbligatorio, deve essere fondamentalmente ripensato. Abbiamo bisogno di portare gli studenti fuori dall'aula e nella pratica del vero mondo degli affari, specialmente quello delle start-up. Il sistema educativo svizzero deve fare un lavoro migliore per promuovere la creatività dei giovani e incoraggiarli a pensare fuori dagli schemi e lontano dalle carriere classiche".

Le donne sono meno attive in modo imprenditoriale

L'analisi della situazione da una prospettiva di genere mostra che le donne sono meno disposte a impegnarsi nell'imprenditoria oggi rispetto a dieci anni fa. Dal 22,9% del 2003, il tasso è aumentato fino a quasi 50% tra il 2011 e il 2014 - una cifra vicina alla parità con gli uomini - ma scende di nuovo a 32,2% nel 2016. Questo potrebbe essere interpretato come la crisi finanziaria del 2008 che spinge le donne ad avviare nuove imprese "per necessità". Inoltre, la situazione generale del mercato del lavoro è migliorata negli ultimi anni e potrebbe quindi aver diminuito le loro ambizioni imprenditoriali. Anche l'equilibrio tra lavoro e vita familiare sembra essere un fattore di questo calo significativo.

Fonte e ulteriori informazioni

>>venture>> è organizzato da ETH Zurich, McKinsey & Company Switzerland, Knecht Holding, Commissione federale per la tecnologia e l'innovazione e EPFL. Inoltre, 31 rinomate aziende svizzere, istituzioni e media partner sostengono la competizione delle start-up. Nell'edizione di quest'anno, 325 persone in 203 squadre hanno partecipato: 95 hanno presentato le loro idee di business e 108 i loro business plan. Le migliori squadre hanno affrontato argomenti dai campi della tecnologia medica, biotecnologia, farmacologia, aerospaziale, geologia e informatica.

I vincitori

La giuria e il comitato consultivo hanno selezionato Lumigbo come miglior business plan e ReflectUS come migliore idea di business tra i business plan e le idee di business presentate. TWIICE ha vinto il premio del pubblico SRF/RTS.

1° posto - miglior business plan: Lumigbo (ETH Zurigo/EPFL, Losanna)

Il problema con le soluzioni implantari esistenti è che il processo di indurimento del materiale di riempimento non può essere controllato. Lumigbo ha sviluppato un materiale che può essere indurito usando la luce. Utilizzando il materiale, gli impianti (ad esempio nelle procedure dentali) possono essere costruiti e induriti passo dopo passo direttamente nel corpo.

1° posto - migliore idea imprenditoriale: ReflectUS (ETH Zurigo)

La diagnosi di cancro al seno di solito significa uno stress considerevole per i pazienti: La mammografia li espone ai raggi X, e stringere il seno durante l'esame è di solito doloroso. ReflectUS sta sviluppando un dispositivo di esame basato sulla tecnologia a ultrasuoni. Permette una diagnosi senza radiazioni e rende l'esame più confortevole.

Premio del pubblico: TWIICE (EPFL, Losanna)

TWIICE sta sviluppando un esoscheletro modulare che permette ai paraplegici di recuperare l'indipendenza nelle loro attività quotidiane. I pazienti possono stare in piedi, camminare e salire le scale di nuovo con l'esoscheletro. A differenza delle soluzioni di esoscheletro esistenti, l'esoscheletro modulare di TWIICE può essere adattato specificamente alle esigenze dei pazienti.

Non solo premi in denaro

La premiazione di >>venture>> è molto più che il premio in denaro di 170'000 franchi, dicono gli organizzatori: "Da 20 anni miglioriamo le possibilità di successo degli imprenditori in erba impartendo conoscenze, coaching e ampliando la loro rete", spiega il dottor Thomas Knecht, ex direttore di McKinsey & Company Svizzera e fondatore del concorso. "Il giorno della cerimonia di premiazione, tutti i partecipanti hanno anche l'opportunità di incontrare gli investitori in incontri 1:1, e le migliori squadre si presentano a gruppi di investitori interessati", aggiunge. La qualità dei progetti presentati per il concorso di start-up è molto alta, continua il dottor Thomas Knecht. Selezionare le migliori squadre tra i molti buoni progetti è stata una grande sfida per i giurati.

Gli altri vincitori del premio

2°-5° posto Business Plan >>avventura>> 2017

2° posto Haelixa (ETH Zurigo): marcatori basati sul DNA per l'industria che non sono né tossici né radioattivi.
3° posto Rainbow Biosystem (Eawag, Zurigo): sistema di biosensori basati su cellule di pesci che possono determinare la tossicità nell'acqua.
4° posto Vibwife (Switzerland Innovation Park, Biel/Bienne): materasso di mobilizzazione che assicura una corretta posizione del corpo durante il parto.
5° posto ASTROCAST (EPFL, Losanna): sta costruendo una rete di nanosatelliti con il supporto tecnico dell'ESA (Agenzia Spaziale Europea).

Dal 2° al 5° posto Business Idea >>venture>> 2017

2° posto Struckd (ZhdK, Zurigo): Struckd colma il divario tra le due tendenze gamification (ad esempio per i contenuti pubblicitari) e i contenuti di gioco generati dagli utenti.
3° posto PeakProfiling (Zurigo/Berlino, nessun nome di università): ha sviluppato un algoritmo che permette la diagnosi della depressione basata sui modelli di voce.
4° posto TWIICE (EPFL, Losanna): TWIICE sta sviluppando un esoscheletro modulare che permette ai paraplegici di recuperare l'indipendenza nelle loro attività quotidiane.
5° posto Komp-Act (EPFL, Losanna): Sviluppa attuatori elettrici leggeri e innovativi (invece di quelli idraulici) per il mercato aerospaziale.

Più su >>avventura>>.

Quasi nessun'altra sottodisciplina della gestione aziendale è così soggetta al cambiamento delle tendenze (della moda) come il marketing. Le PMI in particolare - con il 99% delle aziende che rappresentano la spina dorsale dell'economia - sembrano essere in perdita quando si tratta di utilizzare le nuove tendenze per il marketing della loro azienda e dei loro prodotti. Con il suo libro "Praxisbuch Trendmarketing. Innovation Cycle and Marketing Mix for SMEs", gli autori Veronika Bellone e Thomas Matla forniscono ora una ricchezza di informazioni e istruzioni utili. In primo luogo, diverse PMI della regione DACH hanno la loro opinione e riferiscono la loro gestione delle tendenze e il corrispondente marketing delle tendenze Dopo una sezione sulla ricerca delle tendenze, vengono discussi sette importanti megatrend (digitalizzazione, individualismo, globalizzazione, cambiamento demografico, sostenibilità, healthstyle e urbanizzazione). Poi diventa veramente concreto: gli autori presentano il marketing mix 13-P e spiegano la sua applicazione nelle PMI con la derivazione di un ciclo di innovazione per il marketing di tendenza. Il classico approccio 4P degli anni '60 non è più sufficiente agli occhi degli autori. I criteri Product, Price, Place, Promotion sono integrati da People (persone), Process (processi) e Physical Evidence (materiali) ed estesi da dimensioni come Purpose (scopo dell'azienda), Performance (indicatori chiave di performance) o Propulsion (tecnologie). Prestare attenzione alle esigenze dei clienti è anche una chiamata importante del libro per le PMI. Le liste di controllo pratiche e i casi di studio - sempre intervallati per illustrare le singole sezioni teoriche - completano il libro chiaramente strutturato. Nel complesso, i due autori forniscono un utile strumento di lavoro che combina la profondità scientifica con molti esempi di PMI in diversi settori - un tesoro di conoscenze e stimoli di applicazione per i manager di marketing con aspirazioni strategiche così come per gli studenti che vogliono approfondire le loro conoscenze in questo campo.

Veronika Bellone, Thomas Matla
"Trend Marketing Practice Book - Ciclo dell'innovazione e Marketing Mix per le PMI"
Campus Verlag Frankfurt/ New York, 2017
367 pagine, copertina rigida
Stampa ISBN 978-3-593-50662-3
E-Book (PDF) ISBN 978-3-593-43567-1
E-Book (EPUB) ISBN 978-3-593-43590-9

Link al libro

"Durante le vacanze, i dipendenti dovrebbero ricaricare le batterie senza preoccuparsi delle questioni di lavoro", sottolinea Yeng Chow, Senior Manager di Robert Half a Zurigo. "I passaggi di consegne durante le vacanze non aiutano quindi solo i colleghi che devono subentrare nei compiti. Soprattutto, servono per poter effettivamente spegnere e rigenerarsi completamente durante le vacanze. Se la ricreazione viene a mancare durante il tempo libero, c'è da aspettarsi una minore produttività e una mancanza di motivazione al ritorno", dice Chow. Per aiutare i dipendenti a godersi le loro meritate vacanze, Robert Half ricorda alcuni consigli per il perfetto passaggio delle vacanze.

Con questi 5 consigli, organizzare la sostituzione delle vacanze è un successo:

1. L'uccello mattiniero cattura il verme: informa per tempo: Ricorda ai tuoi colleghi almeno una o due settimane prima del tuo ultimo giorno di lavoro e pianifica abbastanza tempo per il passaggio di consegne. Il venerdì alle 17, nessuno è più concentrato, quindi l'appuntamento dovrebbe avvenire prima. Questo darà ai suoi colleghi abbastanza tempo per farle delle domande dopo il colloquio. Dovreste anche prevedere un cuscinetto per voi stessi: Non programmare compiti importanti o appuntamenti poco prima delle vacanze per evitare uno stress inutile. In ogni caso, è consigliabile registrare per iscritto tutte le responsabilità, i compiti e i contatti esterni. Questo documento servirà come promemoria per i tuoi colleghi e sarà utile anche se un sostituto non riesce e qualcun altro deve intervenire.
2. Responsabilità chiare: Designare chiaramente la sostituzione delle vacanze: Regolamentare esattamente chi vi rappresenta e chi è responsabile. Questo eviterà che i compiti non vengano completati a causa di responsabilità poco chiare. Se le regole sono chiare, i vostri colleghi hanno sufficienti opportunità di consultarvi. In questo modo, si può chiarire in una fase iniziale se il vostro sostituto previsto ha sufficienti capacità libere. Se questo non è il caso, è meglio cercare un'alternativa in consultazione con il vostro supervisore. Spesso ha senso delegare i propri compiti a diversi colleghi per distribuire uniformemente il carico di lavoro.
3. Riordinare e creare una lista di cose da fare è metà della vacanza: Un ritorno non strutturato può rapidamente annullare il recupero. Due semplici misure aiutano contro questo: In primo luogo, dovreste creare ordine sulla vostra scrivania e nei vostri documenti in modo da non essere sopraffatti dal caos sulla vostra scrivania dopo il vostro ritorno. In secondo luogo, si dovrebbe creare una lista di cose da fare per il tempo dopo le vacanze. Entrambi vi aiuteranno a motivarvi nei primi giorni dopo il vostro ritorno e a dare la giusta priorità ai compiti.
4. "Sono fuori": scrivere una nota di assenza: Anche se avete informato in anticipo i vostri contatti più importanti del vostro congedo, una nota di assenza è essenziale. Questo dovrebbe contenere le seguenti informazioni: La data del vostro ritorno, il contatto del vostro sostituto per le vacanze e l'indicazione se l'e-mail sarà inoltrata. Se necessario, dovreste anche impostare un inoltro del vostro telefono ai vostri colleghi.
5. Per i dirigenti: chiarire la disponibilità telefonica durante le vacanze: Soprattutto nelle posizioni manageriali, è spesso concordato contrattualmente di essere disponibili anche quando si è in vacanza. In questo caso, dovreste stabilire degli orari fissi in cui rispondete al telefono o alle e-mail. In questo modo, i vostri colleghi sapranno quando possono ottenere informazioni da voi e non vi disturberanno in un'occasione inappropriata. Inoltre, questo approccio è più efficiente e ti sarà più facile rilassarti che guardare il tuo cellulare o il tuo portatile ogni tanto tra una cosa e l'altra.

Così, nulla dovrebbe ostacolare la ricreazione durante le vacanze.

Fonte: Robert Half