"Successo nei tempi supplementari - non è finita fino al fischio d'inizio" è stato il tema del Female Business Experience Day di quest'anno, tenutosi presso la sede della FIFA a Zurigo. Circa 60 donne professioniste, da assistenti a manager e imprenditrici stipendiate, provenienti da una vasta gamma di settori, hanno partecipato a questo evento formativo. Karin Jeker Weber, fondatrice dei Female Business Seminars, vuole promuovere il sostegno reciproco e la solidarietà tra le donne in affari con questi corsi di formazione specifici. Perché: troppe donne ben istruite stanno ancora "scomparendo" dall'economia - e questo nonostante le molte opportunità che la trasformazione digitale, per esempio, offre anche per la diversità. Karin Jeker Weber trova che molte aziende non hanno il coraggio di provare cose nuove in questo senso. Ecco perché ci si aspetta ancora che le donne abbiano molta resistenza. E c'è molto da imparare dallo sport, ha detto Jeker Weber nella sua introduzione alla conferenza.

Come possiamo ribaltare il gioco quando sembra già perso? Come possiamo riuscire in progetti che a prima vista sembrano impossibili? Perché alcune persone con le stesse condizioni di partenza hanno più successo di altre? La soluzione è continuare a farlo - e questo si può imparare. L'oratore principale Robert Nussbaumer ha fornito impulsi sia diversi che pratici per questo. In un workshop approfondito, i partecipanti hanno sviluppato metodi efficaci per raggiungere i loro obiettivi, perché il successo sta nella capacità di non mollare. E le FCZ hanno fornito l'effettivo "apprendimento" dello sport mettendo letteralmente in gioco il movimento. I partecipanti erano entusiasti: "Questa è stata davvero un'esperienza di formazione con divertimento, preziosi spunti di riflessione e grandi momenti. Chi può dire che una volta ha giocato a calcio con le donne del FCZ? Probabilmente non lo dimenticherò mai, è stato semplicemente brillante", ha detto Marie-Christine Nyffenegger, presidente di EWMD Svizzera.

Oltre al Female Business Experience Day, quest'anno sono in programma anche dieci seminari di un giorno. I seminari sono dedicati ad argomenti che sono cruciali per l'avanzamento professionale, oltre alle qualifiche professionali.

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L'IMD World Competitiveness Center, un centro di ricerca della IMD Business School in Svizzera, pubblica dal 1989 una classifica annuale dei paesi più competitivi, basata su 260 indicatori. Quest'anno, 63 paesi sono stati elencati, tra cui Cipro e l'Arabia Saudita per la prima volta.

Hong Kong ha consolidato la sua forte posizione in questa classifica di competitività, in cima alla lista per il secondo anno di fila. La Svizzera e Singapore sono arrivate rispettivamente al secondo e al terzo posto. Al contrario, gli Stati Uniti sono scivolati dal terzo posto l'anno scorso al quarto, la sua peggiore posizione negli ultimi cinque anni. I Paesi Bassi sono passati dall'ottavo al quinto posto rispetto all'anno precedente.

Tra i paesi che sono migliorati di più, spiccano gli indicatori relativi all'efficienza e alla produttività delle imprese e dei governi, secondo il professor Arturo Bris, direttore del World Competitiveness Center dell'IMD. "Questi paesi hanno mantenuto un ambiente favorevole agli affari che incoraggia l'apertura e la produttività", ha spiegato Bris. "La Cina, per esempio, è salita dal 18° posto e ha guadagnato sette posti. Questo può essere attribuito al suo impegno per il commercio internazionale, dando ulteriore impulso all'economia e migliorando l'efficienza delle imprese e del governo". Nel frattempo, gli ultimi posti sono occupati da paesi segnati da sconvolgimenti politici ed economici.

E la competitività digitale?

Per la prima volta, l'IMD World Competitiveness Center ha pubblicato un rapporto separato quest'anno, classificando i paesi in base alla loro competitività digitale. Il Digital Competitiveness Ranking mira a valutare la capacità dei paesi di utilizzare ed esplorare le tecnologie digitali che portano cambiamenti nella governance, nei modelli di business e nella società in generale.

Qui, Singapore è in testa, seguito da Svezia, USA, Finlandia e Danimarca. "È chiaro che un approccio solidale e inclusivo da parte delle agenzie governative guida l'innovazione tecnologica", dice Bris. "A Singapore e in Svezia è stata sviluppata una regolamentazione che si concentra sulle competenze disponibili: per esempio, è stata introdotta una regolamentazione grazie alla quale i lavoratori qualificati stranieri possono integrare il pool disponibile a livello nazionale. Gli Stati Uniti tendono a concentrarsi sul rafforzamento della ricerca e sulla generazione di nuove idee, ma storicamente il governo del paese ha sempre sostenuto l'innovazione tecnologica. Questo dimostra che nei paesi che sono competitivi nel digitale, il governo incoraggia l'adozione di nuove tecnologie".

La classifica dettagliata:

Fonte: www.imd.org

NTT Security Switzerland espande la sua attività di servizio e rafforza così la sua posizione nel crescente mercato svizzero. L'azienda offre una gamma completa di servizi con cui le grandi e medie imprese svizzere possono proteggere in modo ottimale la loro IT. Il portafoglio di servizi include argomenti come l'analisi avanzata, la risposta agli incidenti e il SIEM (security information and event management). Il team locale per l'area centrale di risposta agli incidenti sarà anche ampliato e il centro operativo di sicurezza locale sarà significativamente ampliato.

Completamente attivo in Svizzera

NTT Security Switzerland fornisce i suoi servizi interamente in Svizzera ed elabora tutti i dati nel suo Security Operations Center nazionale, in modo da soddisfare sempre le esigenze specifiche del paese in termini di conformità e di governance. Questo è particolarmente vero per quanto riguarda il nuovo regolamento generale sulla protezione dei dati dell'UE e le nuove linee guida svizzere associate, che presenteranno a molte aziende nuove sfide nei prossimi mesi. Oltre ai servizi nazionali, l'azienda offre anche servizi globali sempre in raffinatezza locale.

Approccio olistico di consulenza

Grazie alla cooperazione con le altre filiali svizzere di NTT, NTT Security Switzerland non solo ha un'offerta completa, ma anche una grande forza competitiva, dice l'azienda. In questo modo, si può offrire un portafoglio più ampio che va oltre i puri servizi di sicurezza. Soprattutto, i clienti beneficiano del raggruppamento delle competenze all'interno del Gruppo NTT e degli effetti sinergici associati e apprezzano il nuovo approccio olistico di consulenza da un'unica fonte, continua. NTT Security in Svizzera opera in modo completamente indipendente e - a differenza di altri paesi - lavora direttamente con i suoi clienti. Un'altra particolarità della Svizzera è che NTT Security continuerà a lavorare a stretto contatto con i fornitori di tecnologia nazionali e internazionali e ad ampliare il suo portafoglio di soluzioni.

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Una nuova newsletter premium intitolata NZZ Global Risk è progettata per dare alle PMI un vantaggio di conoscenza in tempi politicamente turbolenti che può essere cruciale per il successo. Questo perché la maggior parte delle PMI non ha le risorse per affrontare sistematicamente i rischi geopolitici e tenerne conto nelle loro decisioni. È qui che entra in gioco NZZ Global Risk, come spiega il caporedattore di NZZ Eric Gujer nella seguente intervista:

Il 1° giugno verrà pubblicata per la prima volta la newsletter premium "NZZ Global Risk". In cosa consiste questo nuovo prodotto?

Eric Gujer: La Brexit e l'elezione di Donald Trump hanno dimostrato quanto gli eventi politici influenzino direttamente l'economia e le imprese. Questo è in aumento. Non c'è quasi più una PMI in Svizzera che non sia in qualche modo attiva a livello internazionale. Ma queste aziende non possono permettersi dipartimenti di ricerca come fanno le grandi società. Qui possiamo offrire qualcosa, perché la valutazione dei rischi politici e geopolitici è la nostra specialità. Una seconda forza è la nostra indipendenza. E infine, siamo anche una PMI svizzera e abbiamo una prospettiva svizzera sul mondo.

Chi sono i destinatari della tua newsletter? Chi vuoi raggiungere in particolare?

NZZ Global Risk si rivolge agli imprenditori delle PMI e ai lettori interessati. Iniziamo come una newsletter premium inclusa nell'abbonamento NZZ. Ci sono molti imprenditori tra i lettori della NZZ. I non abbonati possono acquistare un abbonamento di prova digitale per 20 CHF e testare così NZZ Global Risk. In cambio con i nostri lettori, svilupperemo ulteriormente il prodotto dopo il lancio e offriremo NZZ Global Risk in una seconda fase come prodotto indipendente e a pagamento.

NZZ Global Risk esiste solo come newsletter o anche in un'altra forma?

Dopo la prima fase, espanderemo il prodotto in base al feedback e al comportamento dei nostri lettori. È molto probabile che un giorno ci sarà anche una versione stampata. Ciò che è già chiaro è che terremo una conferenza una volta all'anno sulle opportunità e i rischi di una specifica regione paese. Il primo avrà luogo il 24 agosto a Zurigo sul tema della Cina. In questa conferenza, i nostri corrispondenti stranieri faranno luce sull'argomento dalla prospettiva della loro rispettiva posizione. In agosto, non solo il nostro corrispondente dalla Cina parlerà, ma anche quello dagli Stati Uniti, che naturalmente ha una prospettiva molto interessante in questo contesto.

Ci sono già diversi servizi per le PMI attive a livello internazionale, per esempio da Switzerland Global Enterprise S-GE o dall'Associazione svizzera per l'esportazione. In che misura vi differenziate con la vostra offerta?

Non promuoviamo le esportazioni e non siamo un'organizzazione statale che deve tenere conto della politica estera. Inoltre, non siamo un'azienda con prodotti e interessi propri in questi mercati. Il nostro prodotto è indipendente e imparziale. Questi sono sempre stati i punti di forza della NZZ.

Come si finanzia "NZZ Global Risk"?

Nella prima fase, si tratta di un'offerta per i nostri abbonati, finanziata dalle entrate degli abbonamenti.

Quindi nessun finanziamento attraverso la pubblicità?

No. Una partnership sarebbe concepibile.

Su quali fonti si basa per i contenuti trasmessi? Si tratta di informazioni puramente giornalistiche o vi affidate anche a contributi di terzi? Se sì, su chi?

La NZZ ha una rete di oltre 50 corrispondenti in tutto il mondo, unica in Europa. Si tratta di esperti che lavorano da anni nei rispettivi paesi e regioni. Da molto tempo le delegazioni d'affari all'estero si incontrano volentieri con i corrispondenti locali della NZZ, perché non solo sono molto ben informati e collegati, ma anche indipendenti. Per NZZ Global Risk lavoriamo solo con RepRisk. Sono specializzati nella valutazione e presentazione grafica dei rischi reputazionali globali.

Come è strutturata la newsletter?

La newsletter Premium presenta prima una sintesi della gestione, poi approfondisce tre scenari plausibili, li confronta e valuta la loro probabilità di verificarsi. Alla fine, tracciamo una conclusione su misura per le esigenze degli imprenditori delle PMI e offriamo al lettore un ampio materiale statistico e grafico sull'argomento. La prima newsletter riguarda l'ascesa della Cina e la fine dell'ordine mondiale dominato dagli americani. I tre scenari che vediamo: 1) scontro e guerra commerciale, 2) alleanza armoniosa o 3) pragmatismo nonostante la diffidenza.

Si tratta infatti di movimenti geopolitici che sono al massimo rilevanti a livello strategico. Non vi state allontanando troppo dal business quotidiano delle PMI?

Le PMI conoscono meglio i loro affari quotidiani. Ma i cambiamenti geopolitici non sono affatto lontani dagli affari quotidiani. Sempre più spesso, hanno un impatto molto diretto sulle imprese e gli imprenditori devono tenerne conto quando prendono decisioni. La svalutazione della sterlina inglese dopo il voto sulla Brexit, per esempio, ha avuto un impatto molto concreto sugli affari con l'Inghilterra.

Sempre di giovedì

NZZ Global Risk viene pubblicato ogni giovedì, per la prima volta il 1° giugno alle 16:30. In una prima fase, la newsletter premium è inclusa nell'abbonamento alla NZZ e può essere ordinata su www.nzz.ch/globalrisk essere sottoscritto. I contenuti di "NZZ Global Risk" sono esclusivi, cioè non appaiono altrove. Oltre alla newsletter settimanale premium, una volta all'anno ci sarà un evento sulle opportunità e i rischi di una specifica regione paese. La prima conferenza avrà luogo il 24 agosto 2017 a Zurigo.

Ulteriori informazioni incl. video teaser

Il leasing è un'importante opzione di finanziamento per le aziende. Uno studio di BAK Basel e dell'Università di Scienze Applicate FHNW mostra che l'industria svizzera del leasing ha generato un valore aggiunto lordo diretto e indiretto di 800 milioni di CHF nel 2015. L'effetto sull'occupazione è di 5.000 posti di lavoro. Più significativi sono gli investimenti aggiuntivi resi possibili dal leasing. Nel 2015, questi investimenti sono stati associati a un valore aggiunto lordo di 5,3 miliardi di franchi e a circa 41'000 posti di lavoro. Il leasing diventerà ancora più importante nell'Industria 4.0. In un'economia digitalizzata, dove il pagamento avviene per l'uso piuttosto che per la proprietà, il leasing è la forma ideale di finanziamento. I calcoli di scenario mostrano un potenziale considerevole: se le aziende svizzere affittassero al livello dei paesi europei comparabili, si potrebbe realizzare una crescita supplementare di 6,5 miliardi di franchi entro 10 anni. CHF potrebbe essere realizzato entro 10 anni. Questo corrisponde a circa l'uno per cento del prodotto interno lordo di oggi. Lo studio mostra che il leasing è più di una semplice forma di finanziamento: il leasing non solo permette gli investimenti, ma facilita anche il prossimo cambiamento strutturale e aiuta a sfruttare meglio il potenziale di crescita associato alla trasformazione digitale.

L'industria svizzera del leasing

Il mercato svizzero del leasing ammontava a circa 12 miliardi di CHF nel 2015. CHF (nuovi affari). Questo rappresenta un valore aggiunto lordo di 490 milioni di CHF e circa 2.700 posti di lavoro (FTE). Se si includono gli effetti indiretti, ne risulta un valore aggiunto lordo di circa 800 milioni di franchi e circa 5'200 posti di lavoro. L'impulso economico del leasing è ancora più forte, cioè la spesa dei consumatori e gli investimenti finanziati con il leasing. Ciò si traduce in un valore aggiunto lordo di 5,3 miliardi di franchi. CHF, combinati con circa 41.000 posti di lavoro.

Meno richiesto come strumento di finanziamento che in altri paesi

Il leasing preserva la liquidità, aiuta a ottimizzare la struttura del capitale, può ridurre i costi del capitale e semplifica la gestione della cassa. L'indagine aziendale condotta nell'ambito dello studio mostra che la maggior parte delle aziende in Svizzera è consapevole di questi vantaggi. Tuttavia, questa forma di finanziamento è meno utilizzata dalle imprese svizzere che dai loro concorrenti in altri paesi europei. Nel 2015, solo il 6,5% del totale degli investimenti aziendali è stato finanziato con il leasing. Lo studio ne mostra le ragioni: le imprese svizzere finanziano i loro investimenti principalmente con fondi propri, la politica di bilancio e gli argomenti fiscali sono meno convincenti, ma anche condizioni quadro giuridiche meno favorevoli (in altri paesi, la proprietà dell'oggetto in leasing può essere garantita più facilmente) o motivi culturali (preferenza per la proprietà legale) hanno un impatto negativo sull'uso di questo strumento di finanziamento.

Più di una forma di finanziamento

Il leasing permette una maggiore partecipazione ai cicli di innovazione, libera risorse finanziarie per la ricerca e lo sviluppo e rafforza la competitività delle imprese industriali sotto forma di vendor leasing. Questo crea un margine finanziario che può essere usato per investimenti e crescita. C'è molto che suggerisce che questi effetti giocheranno un ruolo ancora maggiore in futuro.

Ruolo chiave nella trasformazione dei modelli di business tradizionali

In "Industria 4.0", le aziende organizzano e controllano la loro catena del valore su tutto il ciclo di vita dei prodotti. Ciò richiede soluzioni integrate dai produttori, infrastrutture informatiche sempre aggiornate e sistemi di remunerazione adattati al modello di reddito. Il leasing gioca un ruolo chiave nella trasformazione dei modelli di business tradizionali. Con la tendenza a non possedere un bene ma a pagare per una soluzione, forme flessibili di finanziamento adattate al modello di business acquisteranno importanza. Il leasing non è quindi solo una variante del finanziamento dell'impresa, ma ne diventa parte integrante.

Le simulazioni dei modelli mostrano che un maggiore uso del leasing può portare a un notevole aumento della crescita economica e della prosperità sotto ipotesi plausibili. A condizione che l'uso del leasing possa essere portato al livello dei paesi di confronto internazionali (D, F, NL, UK) e che ciò sia ampiamente associato a un'espansione dell'attività di investimento e di innovazione (bassi effetti di sostituzione), è possibile un aumento complessivo (cumulativo) del prodotto interno lordo di 6,5 miliardi di franchi nei prossimi 10 anni. CHF è possibile. Questo corrisponde a circa l'uno per cento del prodotto interno lordo di oggi. Gli effetti della produttività non portano a un calo dell'occupazione nelle simulazioni del modello.

Fonte: Università di Scienze Applicate della Svizzera nord-occidentale

vonRoll itec, specializzata nell'outsourcing IT e nel cloud, si sta muovendo verso il futuro con i nuovi proprietari e si sta unendo agli specialisti della sicurezza IT e delle reti Fernao Networks come azienda indipendente. Il team di gestione di lunga data guidato dal CEO Martin Vogt e dal COO Vanja Rohr sta prendendo una partecipazione significativa nella società e continuerà a gestire le sue operazioni. Anche la composizione del nuovo consiglio di amministrazione mostra che la continuità è assicurata: entrambi siederanno nel consiglio di amministrazione, che Vogt presiederà come presidente. "Siamo grati di essere stati in grado di svilupparci così bene sotto l'ombrello del gruppo vonRoll infratec e vediamo un grande valore aggiunto per entrambe le parti nella partnership con Fernao Networks - non solo per noi come azienda, ma anche per i nostri clienti", è convinto Vogt. La precedente strategia aziendale con un focus sui concetti operativi di cloud ibrido, SAP Hana, la digitalizzazione così come la strategia estera e tutte le strutture e organizzazioni esistenti saranno coerentemente continuate. I centri dati delle sedi di Gerlafingen e Solothurn saranno mantenuti. "Ora possiamo offrire ai nostri clienti know-how e risorse nei settori della rete informatica e della sicurezza informatica. Questo ci permetterà di continuare il nostro percorso di crescita e di sviluppare positivamente l'azienda", dice Vogt.

Entrata nel mercato svizzero

Per i clienti di Fernao Networks, l'aggiunta di vonRoll itec al gruppo comporterà ulteriori competenze nell'area PaaS (Platform as a Service). Hendrik Sauer, amministratore delegato di Fernao Networks: "Siamo felici che con vonRoll itec abbiamo potuto acquisire per il gruppo Fernao uno specialista esperto e rinomato per le soluzioni nei settori Microsoft Azure e SAP Hana." Ha aggiunto che questo segna l'ingresso di Fernao Networks nel mercato svizzero. "Non vediamo l'ora di collaborare in futuro con la direzione della vonRoll itec e siamo convinti di poter portare avanti il gruppo insieme", ha detto Sauer.

Gruppi aziendali con esperienza

Fernao Networks è un gruppo di aziende che combina il know-how di diverse aziende IT di successo nelle aree delle reti IP, sicurezza IT, infrastrutture IT e soluzioni carrier. Con oltre 180 dipendenti in otto sedi in Germania, l'azienda offre servizi come consulenza, implementazione e servizi gestiti da un'unica fonte. Von Roll itec è stata fondata nel 2002 dal dipartimento IT della Von Roll Management AG e oggi impiega oltre 50 specialisti ICT. Con le sedi di Gerlafingen e Zurigo e due centri dati ad alta disponibilità, vonRoll itec si è affermata con numerose referenze come partner ICT affidabile per PMI di medie e grandi dimensioni, attive anche a livello internazionale.

Ulteriori informazioni: www.vonroll-itec.ch, www.fernao.de

Dopo il buon anno di costruzione del 2016, ci sono molti segnali di consolidamento ad alto livello nell'anno in corso. Il fatturato del principale settore delle costruzioni nel primo trimestre è aumentato di 7,2% a poco meno di 4 miliardi di franchi svizzeri, con l'edilizia (+10,2%) che ha ottenuto risultati migliori rispetto all'ingegneria civile (+4,1%). Tuttavia, gli effetti meteorologici giocano sempre un ruolo importante nel primo trimestre, motivo per cui l'aumento non dovrebbe essere sopravvalutato. Il mese di gennaio è stato molto freddo nelle Midlands, ma a gennaio si costruisce poco. Nei mesi più decisivi di febbraio e marzo, tuttavia, il tempo è stato favorevole alle imprese di costruzione, che hanno probabilmente più che compensato il freddo di gennaio.

Si prevede un consolidamento ad alto livello

Gli ordini in entrata sono diminuiti di 8,1% rispetto all'anno precedente. Anche il portafoglio ordini è in calo. Ciò indica che l'aumento del fatturato nel primo trimestre è stato di natura temporanea e che ci si aspetta un consolidamento ad alto livello nel corso dell'anno. Nel complesso, l'Associazione svizzera dei capimastri prevede per l'anno in corso un volume di costruzioni simile a quello del 2016.

Rischi più elevati nel mercato immobiliare a lungo termine

I fattori fondamentali per l'industria delle costruzioni, soprattutto il basso livello dei tassi di interesse e la crescita demografica ancora rispettabile nonostante il calo dell'immigrazione netta, rimangono intatti. Tuttavia, il fatto che da alcuni anni si costruiscano più appartamenti di quanti ne possa assorbire il mercato è motivo di preoccupazione. Il tasso di posti vacanti sta aumentando di conseguenza. Sebbene non abbia ancora raggiunto un livello critico, i rischi del mercato immobiliare stanno aumentando nel medio-lungo termine.

Ulteriori informazioni: Associazione svizzera dei maestri costruttori

Nel 2016, Pax ha registrato una "eccellente performance operativa" nella previdenza professionale. Rispetto al 2015, la nuova produzione è quasi raddoppiata e ha raggiunto un volume di 14,6 milioni di franchi svizzeri, secondo l'assicuratore. La Pax è cresciuta anche in termini di premi periodici degli assicurati. Il volume dei premi è cresciuto dell'1,9%, raggiungendo i 229,7 milioni di franchi svizzeri. Con questo risultato, Pax ha superato il mercato, che ha subito una contrazione del 6,2%. In questo modo l'azienda è riuscita a resistere e a guadagnare quote di mercato. Secondo Pax, l'elevata flessibilità delle soluzioni pensionistiche, l'ulteriore ottimizzazione dei servizi e l'intenso dialogo con i partner di distribuzione sono responsabili di questo risultato. Queste misure assicurano che la produzione sia anche sostenibile. Secondo il comunicato stampa, Pax non si concentra sulla quantità quando si tratta di crescita, ma piuttosto sulla qualità.

Solidamente finanziato

Le spese di gestione della previdenza professionale sono aumentate leggermente rispetto all'anno precedente e hanno raggiunto i 23,9 milioni di franchi (2015: 23,3 milioni di franchi). Allo stesso tempo, il numero di fondi pensione affiliati a Pax è aumentato da 8.533 a 8.741 contratti. Grazie a questo aumento del portafoglio, le spese amministrative medie sono scese leggermente a 449 franchi per persona. Dal punto di vista finanziario, Pax Assicurazioni si trova in una posizione solida. Il capitale proprio nel settore della previdenza professionale è aumentato del 7,6% e ha raggiunto i 40,6 milioni di franchi. Inoltre, alla fine del 2016 il coefficiente del test di solvibilità svizzero (SST) era ben al di sopra della soglia del 100%.

Gli assicurati beneficiano di una politica aziendale sostenibile

In quanto cooperativa, Pax si impegna esclusivamente a tutelare gli interessi dei propri clienti, che sono anche soci della cooperativa. Gli utili rimangono nella società, di cui gli assicurati beneficiano sotto forma di partecipazione stabile alle eccedenze. Nel 2016 sono stati versati agli assicurati della previdenza professionale 4,4 milioni di franchi svizzeri dal fondo delle eccedenze. Inoltre, 1 milione di franchi svizzeri è stato destinato al fondo delle eccedenze. Questa ripartizione, insieme alle restanti misure a favore degli assicurati, fa sì che i clienti partecipino ai guadagni al 97,8% attraverso la "quota legale". Ciò pone Pax ben al di sopra del 90% richiesto dalla legge.

Elevata sicurezza grazie all'assicurazione completa

Per quanto riguarda la previdenza professionale, Pax si basa sulle soluzioni del modello assicurativo completo. Per le società affiliate questo significa sicurezza e stabilità, perché Pax si assume il rischio di investimento e i rischi assicurativi di vecchiaia, morte e invalidità. I pacchetti pensionistici flessibili assicurano una protezione adeguata durante le varie fasi che un'azienda può attraversare, dall'avviamento alla piccola impresa fino alla grande impresa.

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Lee Hecht Harrison, società del Gruppo Adecco e leader nel settore dell'outplacement e del riorientamento professionale, ha riscontrato un forte divario tra desiderio e realtà in un sondaggio globale sul senso di responsabilità dei manager. Circa 2000 decisori e responsabili delle risorse umane in tutti i continenti sono stati intervistati online e in occasione di eventi per i clienti. Per quasi tre quarti di loro, il senso di responsabilità dei superiori è un tema importante nell'economia libera. Ma solo il 31% degli intervistati è soddisfatto del livello di responsabilità dimostrato dai manager della propria azienda. E solo poco meno della metà (48%) dei superiori ammette di agire in modo veramente responsabile. Non ci sono praticamente differenze tra questi risultati a livello mondiale.

Concentrarsi sui propri obiettivi di risultato e sulle questioni tecniche

La ragione principale del divario tra desiderio e realtà è il senso di responsabilità dei dirigenti: nel lavoro quotidiano di gestione, gli obiettivi di risultato dei dirigenti e gli aspetti tecnici hanno la priorità. Al contrario, la promozione mirata dei dipendenti, l'approccio empatico alle debolezze delle prestazioni o lo sviluppo di un'atmosfera lavorativa motivante sono troppo spesso trascurati. Solo poco più di un quarto (27%) degli intervistati dichiara che la propria azienda ha una forte cultura della leadership.

Il senso di responsabilità migliora le prestazioni aziendali

L'analisi dei risultati dell'indagine evidenzia che un elevato senso di responsabilità da parte dei superiori è associato a migliori performance aziendali. Caroline Pfeiffer Marinho, Country Manager Svizzera Lee Hecht Harrison, afferma: "Una leadership responsabile è un prerequisito per costruire e far crescere un'azienda flessibile e di successo permanente. Ciò è più che mai vero in questo periodo di cambiamenti impegnativi dovuti alla digitalizzazione, all'aumento degli anziani nelle economie sviluppate e alle incertezze politiche ed economiche."

Mancanza di leader responsabili

La mancanza di manager responsabili è oggi uno dei problemi più urgenti nel campo delle risorse umane. L'indagine mostra che le aziende sono piuttosto esitanti nell'affrontare questo problema. Quasi la metà degli intervistati ritiene che le aspettative rigorose siano chiaramente espresse ai dirigenti della propria azienda. Ma solo un quinto delle aziende ha il coraggio di rimproverare i manager mediocri e irresponsabili per cambiare il loro comportamento.

"Risvegliare il senso di responsabilità

Andreas Rudolph, direttore regionale per la Svizzera tedesca di Lee Hecht Harrison, sottolinea: "Abbiamo condotto questo sondaggio globale proprio per rivelare in modo cristallino la grande distanza tra desiderio e realtà nel senso di responsabilità dei manager. Sperimentiamo l'urgenza del problema ogni giorno quando lavoriamo con i nostri clienti, che negli Stati Uniti, ad esempio, comprendono la metà delle 500 aziende Fortune. Poiché molte aziende non affrontano coerentemente il problema e quindi promuovono continuamente leader mediocri, il potenziale dell'azienda non viene sfruttato appieno. Il rapporto dell'indagine intende sensibilizzare le aziende a infondere un forte senso di responsabilità nei loro leader e a creare una cultura della leadership adeguata."

Comportamento di un leader responsabile

Un manager responsabile

• Sviluppa continuamente le sue capacità di leadership
• Costruisce consapevolmente la motivazione e le capacità di leadership dei membri del team.
• Limita al minimo i comportamenti dannosi
• Dimostra un alto livello di responsabilità nei confronti dell'ambiente
• Agisce sempre nell'interesse dell'intera azienda
• Collabora con leader dello stesso livello per guardare al di là della propria area tradizionale e allineare i metodi di lavoro.
• Mostra ottimismo nei confronti dell'azienda e del suo futuro.
• Comunica la strategia aziendale in modo ben comprensibile nella sua area di responsabilità.
• Affronta sfide impegnative e prende decisioni difficili
• Esige un alto livello di prestazioni da se stesso e dai suoi dipendenti.

Fonte: Lee Hecht Harrison

Le aziende convincono i loro clienti con le innovazioni. Ma solo se il fattore tempo è giusto. L'innovazione rapida è quindi una carta vincente nel mercato globalizzato: sviluppare prodotti il più rapidamente possibile, portarli sul mercato, raccogliere feedback e implementarli. Le fasi di iterazione rapida basate su processi automatizzati producono prodotti continuamente migliorati e - successo. Alla decima conferenza sull'innovazione della Svizzera orientale, organizzata dall'Istituto per l'innovazione, il design e l'ingegneria (IDEE-FHS) dell'Università di Scienze Applicate di San Gallo, tutto ruotava intorno alla rapida automazione e alla rapida innovazione.

Trasportare, ricaricare, ordinare

Nel workshop di automazione rapida, i partecipanti hanno sperimentato i vantaggi dei prototipi sviluppati iterativamente in modo pratico. Dopo una breve introduzione, è stato dato loro il compito di costruire prototipi per il trasporto, lo smistamento, la ricarica e il caricamento del vetro usato da diversi kit di robot come littleBits, Lego Mindstorms EV3 o Arduino. E di farlo in una sequenza specifica. Lukas Schmid, capo dell'IDEE-FHS, è soddisfatto del risultato. "Non solo tutti i prototipi funzionano, ma anche la linea di produzione". Lo scopo del workshop, dice, era quello di dare ai partecipanti una sensazione di tutte le cose che sono possibili con semplici kit di robot in un tempo molto breve. E dovevano conoscere diversi kit con i loro vantaggi e svantaggi.

Rapidamente impostato, semplicemente programmato

Dopo la parte pratica della conferenza, i partecipanti hanno imparato come i leader di mercato nazionali e internazionali guidano le innovazioni con una rapida innovazione e quindi si posizionano con successo nei loro mercati. Prendete la Optrel AG, per esempio. L'azienda di Wattwil è specializzata in prodotti antiriflesso, utilizzati principalmente nella saldatura e nella medicina. Ramon Hofer Kraner, responsabile della ricerca e dello sviluppo, ha mostrato nella sua presentazione dove la sua azienda utilizza prototipi simili a quelli creati in precedenza nel workshop. Per esempio, un robot di taglio che taglia il nastro adesivo alla larghezza richiesta. È bastato un piccolo setup su un robot esistente e sono stati in grado di tagliare da 10.000 a 20.000 strisce di adesivo, ha detto Hofer. Con l'aiuto di sistemi di bracci robotici relativamente economici, come quelli di EVA Robotics, Dobot o Franka, questo diventerà più veloce e più facile in futuro. "Perfetti per i processi di pick-and-place, possono essere impostati in un attimo e programmati con un tablet.

La rete neurale dipinge quadri

Uno sguardo al mondo dei dati è stato fornito da Romeo Kienzler, Chief Data Scientist di IBM Watson IoT (Internet of Things). Nel processo di produzione, molti piccoli computer e sensori forniscono una grande quantità di dati. I dati che vengono caricati su un cloud possono già essere analizzati lì e poi utilizzati di conseguenza, per esempio per rilevare e prevedere le anomalie. Le reti neurali artificiali, che funzionano in modo simile alle nostre cellule nervose nel cervello, giocano qui un ruolo importante. L'idea è quella di costruire reti sempre più grandi e potenti, sistemi di apprendimento profondo. Possono imparare non solo tutte le formule matematiche, ma anche le funzioni. "Per esempio, una rete neurale impara lo stile di un artista e poi dipinge essa stessa un nuovo quadro", dice Romeo Kienzler. Con l'aiuto delle reti neurali, si possono quindi creare modelli predittivi per l'industria. "I grandi dati e la produzione fisica sono il cuore e la testa dell'automazione rapida", ha detto Romeo Kienzler.

Robot con sentimenti

Infine, Michael Schüpbach, ingegnere di vendita alla Fanuc, ha mostrato che i robot ora non solo sono sempre più intelligenti, ma hanno anche un sistema di sensori di sensazione. Fanuc, fondata in Giappone, è il leader del mercato mondiale della robotica industriale e produce 120 diversi modelli di robot con un peso di manipolazione da 500 grammi a 2,3 tonnellate. Una divisione importante è quella dei robot collaborativi con sensori integrati. Questo permette di farli funzionare in sicurezza senza una recinzione di sicurezza. Il braccio del robot, per esempio, si ferma non appena viene toccato. Inoltre, può essere spinto via abbastanza facilmente. "Poiché non è più necessario un recinto di protezione, i robot possono assumere diversi compiti. Questo apre nuove possibilità per la progettazione della produzione e del posto di lavoro. Questo può essere fornito sia per il robot che per l'uomo e può essere riattrezzato in modo flessibile". Se i sistemi di visione 2D e 3D, i sensori di forza-coppia e i sensori di sensazione fossero combinati nella robotica, emergerebbe una rapida automazione. "Se si costruisce un intero sistema su di esso, allora si ottiene una rapida innovazione.

L'11° Conferenza sull'innovazione della Svizzera orientale si terrà l'anno prossimo mercoledì 2 maggio 2018.

Ulteriori informazioni: IDEE-FHS

Da luglio 2017, il servizio clienti del fornitore di servizi di business travel Carlson Wagonlit Travel (CWT) in Svizzera sarà riorganizzato. Katharina Turlo, di nazionalità svizzera, assumerà il ruolo di Senior Director Program Management Central Europe. Mirco Biasi sarà il contatto diretto in Svizzera come responsabile del Program Management Switzerland. Succede a Ralf Stephan, che lascerà l'azienda a giugno su sua richiesta. "Vorremmo ringraziare Ralf Stephan per il suo lavoro costantemente eccellente negli ultimi anni e gli auguriamo solo il meglio per il suo futuro", dice Walter Ruggli, Vice Presidente Svizzera & Europa dell'Est di CWT. "Allo stesso tempo, siamo lieti di aver trovato in Mirco e Katharina un successore con una grande esperienza dei clienti e una competenza del mercato svizzero. Un altro vantaggio per i nostri clienti è che entrambe le persone di contatto parlano correntemente tedesco, inglese e francese".

Mirco Biasi ha lavorato per CWT nell'area operativa dei Traveler Services per quasi 20 anni, anche come Manager Traveler & Transaction Services Support e come Manager Products & Optimisation. Nella sua nuova posizione, sarà un membro dello Swiss Leadership Team e riferirà direttamente a Katharina Turlo, che conosce ancora il mercato svizzero dai suoi 19 anni con CWT in Svizzera. Lì ha lavorato nelle operazioni, nei servizi ai clienti e nelle vendite. All'inizio dell'anno, Carlson Wagonlit Travel ha raggruppato il suo servizio clienti per la Germania e l'Austria. L'espansione al mercato svizzero ha lo scopo di promuovere una più stretta cooperazione e uno scambio più intenso tra le regioni.

Fonte: www.carlsonwagonlit.ch

507 casse pensioni hanno partecipato al "Sondaggio sulle casse pensioni svizzere 2017", condotto quest'anno da Swisscanto Pension Ltd. (l'anno precedente erano 467). Il quadro generale che emerge dalle risposte può essere descritto come "misto". Da un lato, i fondi pensione svizzeri hanno reagito allo sviluppo demografico e alle difficoltà dei mercati adeguando anche nel 2016 la loro strategia di investimento, i tassi di conversione e gli obblighi pensionistici futuri. Per garantire la loro stabilità a lungo termine, i fondi pensione sfruttano appieno il loro margine di manovra. D'altro canto, sul fronte del reddito, la propensione al rischio è leggermente aumentata, gli investimenti in azioni e in investimenti alternativi sono aumentati in proporzione. Per quanto riguarda il rischio, i fondi pensione hanno ulteriormente adeguato i parametri pertinenti alle esigenze demografiche e del mercato dei capitali. "I fondi pensione continuano a concentrarsi sul tasso di interesse tecnico e sul tasso di conversione. Le casse pensioni continuano a non effettuare prelievi forfettari obbligatori dalla parte sovraobbligatoria", commenta René Raths, membro del Consiglio di amministrazione di Swisscanto Pensioni SA, in merito agli adeguamenti effettuati dalle casse pensioni.

Rendimento dell'investimento soddisfacente, ma è indicata la necessità di intervenire

I rendimenti degli investimenti nell'anno di investimento 2016 sono stati soddisfacenti, con una media di 3,6% dopo il debole anno precedente (1,1%). La propensione al rischio delle casse pensioni svizzere nell'area degli investimenti è leggermente aumentata. Mentre la quota degli investimenti a tasso fisso e delle attività liquide è diminuita, sono aumentati gli investimenti in azioni e immobili. Anche i grandi fondi pensione hanno investito maggiormente in investimenti alternativi. Hanno ottenuto una prestazione superiore alla media di 4,0%. Questo dato contrasta con quello dei fondi pensione di piccole dimensioni, con una performance di 3,3%. Nel lungo periodo, il miglior rendimento può essere attribuito alla più ampia diversificazione.

A differenza dei piccoli fondi pensione, i grandi fondi pensione sono stati più frequentemente colpiti da tassi di interesse negativi. Pertanto, 67% dei fondi con oltre 500 milioni di attività hanno dichiarato di aver pagato interessi negativi. La percentuale di fondi pensione di piccole dimensioni era di 52%. Complessivamente, ciò corrisponde a un aumento di circa 3% rispetto all'anno precedente (58% rispetto alle 55% dell'anno precedente).

Linee guida BVV2 troppo rigide nell'asset allocation

Lo scorso anno i fondi pensione svizzeri hanno continuato a ottimizzare la loro asset allocation. Nel corso del processo, un'elevata percentuale di fondi pensione ha dichiarato di aver utilizzato le possibilità di superare i limiti delle linee guida OOB2. In particolare, i grandi fondi pensione hanno investito proporzionalmente più patrimonio in investimenti alternativi rispetto a quanto previsto dall'ordinanza OOB2. I piccoli fondi pensione, invece, utilizzano l'articolo di proroga principalmente per aumentare la loro quota immobiliare.

Iwan Deplazes, Head of Asset Management Swisscanto Invest, commenta: "Non c'è alternativa al ricorso a ulteriori classi di investimento illiquide se si vuole continuare a sfruttare il pieno potenziale di rendimento nell'interesse degli assicurati anche in futuro. Perché i fondi pensione hanno fondamentalmente l'orizzonte di investimento a lungo termine necessario per farlo". Secondo lo studio, due terzi dei fondi pensione sarebbero anche favorevoli all'abolizione dei limiti massimi per le categorie.

I rapporti di copertura rimangono stabili, i tassi di interesse tecnici diminuiscono

Il coefficiente di finanziamento medio dei fondi pensione è rimasto stabile nel 2016, secondo il feedback dei fondi pensione svizzeri. Nonostante la buona performance degli investimenti, il rapporto di finanziamento dei fondi di diritto privato è sceso leggermente a 109,7% (anno precedente 110,4%). Per contro, il rapporto di copertura dei fondi di diritto pubblico ha registrato un leggero aumento a 94,6% (anno precedente 92,0%). L'evoluzione deve essere vista nel contesto di un nuovo calo dei tassi di interesse tecnici, mentre l'adeguamento dei tassi di interesse tecnici nel settore pubblico è stato meno pronunciato.

La tendenza al ribasso dei tassi tecnici è proseguita per 10 anni consecutivi. Il tasso di interesse tecnico è un tasso di interesse di valutazione che indica l'entità degli interessi che si prevede di pagare sul capitale pensionistico maturato. Per i fondi privati, il tasso di interesse tecnico è ora in media di 2,19%, per i fondi pubblici di 2,55%. In confronto, i valori nel 2007 erano ancora 3,51% per i fondi pensione privati e 3,69% per i fondi pensione pubblici.

Tasso di conversione già oggi a 6,0%

Il tasso di conversione scende di pari passo con il tasso di interesse tecnico. Dal 2005, il valore medio del tasso di conversione è sceso da 6,9% a 6,0% nel 2017 per gli uomini all'età di pensionamento di 65 anni. Ciò significa che i tassi di conversione della maggior parte dei fondi pensione sono notevolmente inferiori al tasso obbligatorio LPP. Il motivo è che la maggior parte dei fondi pensione è in fase di imbustamento e ha adeguato al ribasso i propri tassi di conversione nell'area extra-obbligatoria. Il tasso di conversione dell'imbustamento si applica all'85% dell'assicurato. Questo è già sceso al livello di 6,0%. Ciò corrisponde al tasso di conversione minimo previsto dalla "Previdenza 2020". Inoltre, circa 70% dei fondi pensione prevedono tassi di conversione dell'ordine di grandezza tra 5% e 6% in pochi anni.

Othmar Simeon, direttore generale di Swisscanto Pensioni SA, aggiunge: "Per mantenere la stabilità finanziaria a lungo termine, i tassi d'interesse tecnici e i futuri obblighi pensionistici continueranno a scendere nell'attuale contesto di bassi tassi d'interesse. Nel 2016, tuttavia, è stato ancora possibile ottenere buoni interessi sul patrimonio previdenziale grazie ai mercati dei capitali favorevoli. Ad esempio, il tasso d'interesse medio sul capitale di risparmio di tutti i fondi è stato di 1,72%, mentre il tasso d'interesse minimo è fissato a 1,25%, molto più basso".

Fonte: Swisscanto Pension Ltd.