Secondo lo Swiss Staffing Index, per la prima volta in due anni il settore del lavoro temporaneo è andato in rosso, con una crescita del 3,4%. Il settore del collocamento permanente è in piena espansione, con una crescita del 15,3%. Il motivo: la carenza di manodopera sta diventando sempre più un freno alla crescita dei fornitori di servizi per il personale e dell'economia nel suo complesso. Da un lato, il rallentamento dell'economia e la normalizzazione dopo il periodo Corona hanno fatto sì che per le aziende si riducessero i picchi di ordini a breve termine che dovevano essere coperti dal lavoro temporaneo. Dall'altro lato, le aziende che lavorano ancora a pieno regime si affidano sempre più a posizioni permanenti, perché il mercato è diventato più prevedibile e per trattenere meglio il personale.

Situazione di tensione per le assunzioni nelle aziende

"La domanda senza precedenti di professionisti qualificati mostra chiaramente che la carenza di lavoratori qualificati in Svizzera continua a peggiorare", osserva Jan Jacob, Country Manager ManpowerGroup Svizzera, sulla base del Barometro del mercato del lavoro Manpower. Tre aziende su quattro lamentano difficoltà nel reclutare lavoratori qualificati. Questo sviluppo si fa sentire sul mercato del lavoro. Secondo il L'indice del mercato del lavoro svizzero di Adecco Group ha rilevato il numero di posti vacanti nel primo trimestre del 2023 solo leggermente in calo rispetto al massimo storico del quarto trimestre 2022.

Marcel Keller, Country President Adecco Group Switzerland, commenta: "Dopo quasi 3 anni di incertezza legata al Covid, la fiducia si sta diffondendo. Le aziende tornano a investire in posizioni permanenti e assumono sempre più dipendenti temporanei su base permanente. Inoltre, Covid non solo ha ridotto la carenza di lavoratori qualificati, ma ne ha anche aumentato il potere contrattuale, cosicché le aziende stanno facendo tutto il possibile per trattenere i dipendenti - e per farlo il più a lungo possibile".

Talenti molto contesi sul mercato del lavoro

Alla luce delle ristrettezze del mercato del lavoro, le aziende devono trovare nuovi modi per attrarre i candidati. La Generazione Z è particolarmente combattuta. Lo dimostra l'ultimo libro bianco del consulente del personale Careerplus: Valori e flessibilità sono la chiave del successo. Il 64% della Generazione Z sogna di fare qualcosa di buono. Solo il 19 percento lavorerebbe in un'azienda che non condivide i loro valori. Quattro candidati su dieci rifiutano le offerte di lavoro senza la possibilità di lavorare a casa. La flessibilità è generalmente la tendenza nelle professioni in cui c'è carenza di lavoratori qualificati. Un sondaggio condotto dalla piattaforma di collocamento Coople tra le persone con un profilo professionale medico mostra che il 76,4% considera un vantaggio la libera organizzazione dell'orario di lavoro. Il 63,1% utilizza il lavoro flessibile come reddito aggiuntivo e il 38,8% cerca un equilibrio tra lavoro e vita privata.

Prospettive: Le aziende di selezione del personale restano preoccupate per la carenza di manodopera

La situazione tesa del mercato del lavoro preoccupa i fornitori di servizi per il personale. Guardando ai prossimi sei mesi, il 46,8% prevede un aumento dell'attività nel settore del lavoro temporaneo. Il 32,5% prevede anche un ulteriore aumento dell'attività di collocamento permanente. In confronto, nel 1° trimestre del 2022 queste cifre erano rispettivamente del 70 e del 54%. Il mercato del lavoro inaridito e lo scarso slancio economico sono probabilmente le ragioni principali di questa valutazione da parte dei dirigenti d'azienda. Il fatto che i dipendenti approfittino della buona situazione del mercato del lavoro per cambiare lavoro o scelgano consapevolmente modelli di lavoro flessibili come il lavoro temporaneo potrebbe avere un impatto positivo sullo sviluppo delle imprese.

Fonte: Swissstaffing

Il SAP User Group e. V. (DSAG) di lingua tedesca è una delle associazioni di utenti più influenti al mondo. La filiale svizzera ha recentemente presentato i risultati del DSAG Investment Report. "Dopo la pandemia di Corona, le aziende svizzere continuano a prendere velocità. L'elevata disponibilità a investire nell'IT e in particolare nelle soluzioni SAP ne sono gli indicatori", afferma Jean-Claude Flury, membro del consiglio di amministrazione di DSAG Svizzera. Rispetto al 2022, i budget IT delle aziende svizzere intervistate sono in aumento per il 51% (DACH: 54%), invariati per il 31% (DACH: 26%) e in diminuzione per il 14% (DACH: 15%). Il 3% degli intervistati non ha fornito alcuna informazione. Anche i budget SAP sono in aumento per il 51% (DACH: 52%), invariati per il 29% (DACH: 31%) e in diminuzione per il 20% (DACH: 15%). "La tendenza del DACH per quanto riguarda gli investimenti continua anche in Svizzera. Anche in questo caso, il fatto che alcune soluzioni SAP consolidate usciranno presto dalla manutenzione e che le agende dei progetti sono già piene di progetti di implementazione di S/4HANA è probabilmente un fattore decisivo", afferma Jean-Claude Flury.

Le soluzioni di cloud pubblico S/4HANA non sono ancora un'opzione

Con il 63% (DACH: 79%), SAP Enterprise Resource Planning o SAP Business Suite è in testa alla classifica delle soluzioni ERP SAP utilizzate. A titolo di confronto, nel 2022 questo era il caso per il 65% degli intervistati. S/4HANA On-Premise è utilizzato dal 51% (DACH: 41%) degli intervistati. Nel 2022, il 57% degli intervistati in Svizzera ha dichiarato questo. Tuttavia, nell'interpretare i dati occorre tenere conto del numero ridotto di partecipanti al sondaggio.

Segue il cloud privato S/4HANA con il 17% (DACH: 8%), che un anno fa era utilizzato dal 4% degli intervistati. Il cloud pubblico S/4HANA, invece, non avrà alcun ruolo in Svizzera quest'anno (2022: 4%). "Nel cloud privato, i vantaggi derivanti da modelli operativi già ampiamente accettati di outsourcing sono combinati con una standardizzazione della soluzione e del suo funzionamento. Le aziende clienti di SAP in Svizzera sembrano vedere questo aspetto in modo sempre più positivo. In ogni caso, non vedo la maggior parte delle aziende utilizzare il modello del cloud pubblico per tutti i processi nel breve e medio termine. Mancano ancora troppe funzionalità", afferma Jean-Claude Flury.

S/4HANA è leader nella pianificazione degli investimenti

Tuttavia, le aziende svizzere hanno riconosciuto che non c'è modo di aggirare S/4HANA. Pertanto, la Business Suite è rilevante per investimenti elevati per il 6% (DACH: 6%) e per investimenti medi per il 9% (DACH: 22%). Per S/4HANA, il 31% (DACH: 28%) prevede investimenti elevati e il 40% (DACH: 38%) medi. Per S/4HANA, si tratta di un aumento di 10 punti percentuali per gli investimenti medi e di una diminuzione di quattro punti percentuali per gli investimenti alti rispetto al 2022. Per Business Suite, invece, si tratta di una leggera diminuzione di 3 punti percentuali per gli investimenti alti e di un valore invariato del 9% per gli investimenti medi. (vedi grafico)

"Le aziende svizzere sono consapevoli del fatto che dovranno passare da un vecchio sistema ERP a S/4HANA entro il 2027 o il 2030. Perché a quel punto i sistemi più vecchi finiranno la loro manutenzione", spiega Jean-Claude Flury. L'appello del consiglio svizzero è: "Le aziende dovrebbero decidere rapidamente come vogliono impostare il passaggio. Una migrazione puramente tecnica a S/4HANA non porta quasi nessun vantaggio. Questi si presentano solo quando i processi vengono messi in discussione e ottimizzati. Inoltre, l'ambito funzionale di S/4HANA e di SAP ECC non è identico. Pertanto, le aziende potrebbero aver bisogno di applicazioni aggiuntive e di adattare le interfacce esistenti. In questo contesto, sarebbe sbagliato sottovalutare l'impegno necessario per una migrazione corrispondente. La finestra temporale di quattro o sette anni sembra ancora ampia. Ma la preparazione interna, ad esempio in termini di processi, sviluppi interni e dati, nonché la selezione del partner appropriato per il passaggio richiedono tempo".

Comunicare meglio il BTP

Nel caso delle soluzioni cloud di SAP, il 6% ha dichiarato di voler effettuare investimenti elevati e il 23% medi in SAP SuccessFactors (DACH: 3% di investimenti elevati e 14% medi). Per quanto riguarda la SAP Business Technology Platform (BTP), il 3% degli intervistati svizzeri intende effettuare investimenti elevati (DACH: 4%) e il 17% investimenti medi (DACH: 20%). In questo caso, gli investimenti significano un aumento della spesa per le soluzioni cloud, compresi gli abbonamenti. Al terzo posto tra gli intervistati svizzeri c'è SAP Integrated Business Planning con il 3% di investimenti elevati e il 9% di investimenti medi. Seguono SAP Ariba e SAP Signavio con il 3% di investimenti sia alti che medi.

"La Business Technology Platform è il nuovo elemento centrale della strategia di SAP. È quindi un po' sorprendente che le aziende svizzere stiano ancora esercitando una certa moderazione in questo senso. Sembra che i clienti SAP non abbiano ancora fiducia nella nuova piattaforma", afferma Jean-Claude Flury. Il direttore nazionale vede anche un compito per SAP in questo ambito. "Siamo molto contenti che siano stati sviluppati i primi servizi di migrazione, che dovrebbero, ad esempio, supportare le aziende nella conversione delle loro attuali architetture di integrazione alla Integration Suite di BTP. Ma questi servizi devono ancora essere comunicati molto meglio", spiega Jean-Claude Flury.

La politica dei prezzi rende difficile il passaggio al cloud

In questo rapporto sugli investimenti, per la prima volta è stato chiesto agli intervistati di valutare anche la politica dei prezzi di SAP in ambiente cloud. In Svizzera, il 3% (DACH: 5%) si definisce soddisfatto. Il 17% (DACH: 20%) non si ritiene né soddisfatto né insoddisfatto, mentre il 20% degli intervistati non ha fornito alcuna informazione (DACH: 26%). "Naturalmente colpisce il fatto che il 60% degli intervistati in Svizzera non valuti positivamente la politica dei prezzi di SAP in ambiente cloud. Tuttavia, si tratta di un argomento generalmente impopolare, che dovrebbe riguardare tutti i fornitori di soluzioni cloud allo stesso modo", afferma il Chief Operating Officer per la Svizzera.
Tuttavia, il previsto aumento annuale dei prezzi per i servizi cloud di SAP ha suscitato molte critiche tra i membri del DSAG. "Dal punto di vista di DSAG, sarebbe importante facilitare il passaggio delle aziende al cloud, invece di renderlo più difficile. Perché è esattamente quello che sta accadendo con gli aumenti annuali dei prezzi. La chiara reazione dei clienti SAP è quindi un chiaro segnale dell'urgente necessità di meccanismi adeguati per controllare l'andamento dei prezzi nell'interesse di tutte le parti coinvolte", afferma Jean-Claude Flury.

È necessario un cruscotto di sicurezza

Per questo rapporto sugli investimenti, agli intervistati è stato chiesto di nuovo di indicare la rilevanza dei temi generali per la pianificazione degli investimenti. La cybersicurezza è chiaramente al primo posto con l'89% (2022: 74%) con una rilevanza alta o media. Nella regione DACH, l'88% la considera tale. L'automazione dei processi segue al secondo posto, con il 60 percento (2022: 48 percento) che la considera altamente e moderatamente rilevante. Per Jean-Claude Flury l'importanza della sicurezza informatica è fuori discussione: "Non è possibile prevenire gli attacchi degli hacker. Ma ci sono modi e mezzi per prepararsi. Anche solo per mantenere il rischio gestibile.

Un elemento essenziale per anticipare gli attacchi rilevanti per la sicurezza è un dashboard di sicurezza. Il DSAG lo richiede da tempo a SAP. Insieme al produttore di software, il gruppo di interesse sta lavorando a una soluzione che mostri automaticamente quali impostazioni rilevanti per la sicurezza devono essere eseguite e dove esistono lacune di sicurezza nel rispettivo panorama SAP dell'azienda.

Oltre alla tecnologia, sono le persone stesse a rappresentare il rischio maggiore per la sicurezza informatica. "La campagna di sensibilizzazione sulla sicurezza del DSAG è uno strumento importante per aumentare la consapevolezza dei possibili scenari di minaccia. L'obiettivo è creare consapevolezza su come affrontare il tema della sicurezza e delle minacce ai sistemi SAP in modo esemplare", afferma Jean-Claude Flury. In particolare, l'associazione di settore offre diversi corsi di formazione per aiutare i dipendenti a riconoscere tempestivamente le possibili minacce, a scongiurarle e a prevenire le conseguenze.

Fonte: DSAG

Oggi "Connect" è probabilmente la più grande fiera ICT in Svizzera per i visitatori professionali. Si è evoluta dall'esposizione interna di Competec, che per molti anni si è tenuta presso il centro logistico del gruppo commerciale a Willisau, Lucerna, a partire dalla terza edizione. L'anno scorso, dopo una pausa di due anni dovuta alla pandemia, "Connect" ha attirato più di 1800 visitatori a Willisau in due giorni.

Non c'è più posto a Willisau

A causa delle esigenze di spazio dei volumi commerciali gestiti a Willisau e dell'ampliamento attualmente in costruzione, quest'anno - e negli anni a venire - non sarà più possibile tenere la fiera nel centro logistico del gruppo commerciale. La nuova sede, il padiglione 550 di Oerlikon, dispone di ottimi collegamenti di trasporto. "Siamo lieti di aver trovato un'alternativa interessante al centro logistico, facile da raggiungere per tutti e ottimamente attrezzata per i nostri scopi. Di conseguenza, speriamo di poter accogliere un numero ancora maggiore di visitatori professionali rispetto all'anno scorso", afferma Simon Thoma, responsabile marketing di Competec.

Nuova sede, concetto collaudato

I visitatori della fiera B2B potranno scoprire prodotti e soluzioni della tecnologia dell'informazione e della comunicazione in stand espositivi moderni e sostenibili e approfondire le loro conoscenze specifiche partecipando a conferenze. L'area espositiva sarà di dimensioni simili all'ultima edizione di Willisau. Oltre a un ampio programma di supporto con presentazioni specialistiche, discorsi chiave e un evento serale, "Connect" offre opportunità ideali per lo scambio professionale e il networking tra produttori, clienti e dipendenti del Gruppo Competec. Il pubblico target è costituito dai partner rivenditori specializzati Alltron e dai clienti finali di Brack.ch interessati al lavoro moderno, alle soluzioni cloud, ai data center, al networking, all'AV professionale, alla sicurezza, alle tendenze del mercato e alle innovazioni di prodotto. I preparativi sono attualmente in pieno svolgimento. Gli espositori, gli sponsor e il programma di supporto saranno annunciati in estate. Anche la logistica, che a Willisau è sempre un elemento di richiamo, avrà uno spazio per presentarsi.

"Connect" si concentra sulla sostenibilità

Gli stand espositivi "Connect" sono realizzati a mano con elementi in legno di Willisau. Il legno proviene da foreste gestite in modo sostenibile ed è certificato PEFC. Tutte le lampade a incasso sono basate sulla tecnologia LED economica. Inoltre, il tappeto espositivo è realizzato in materiale riciclabile. Lo stand può essere comodamente riposto dopo l'evento e riutilizzato l'anno successivo. Dopo l'anteprima dell'anno scorso, quest'anno è la prima volta che questi stand saranno riciclati.

Fonte: www.competec.ch. Ulteriori informazioni sulla fiera:https://alltron.ch/partnerevent e https://www.brack.ch/b2b-event

A pochi mesi dall'apertura delle frontiere cinesi, i viaggi d'affari verso il Regno di Mezzo sono ancora una volta molto richiesti: nei primi tre mesi dell'anno, la Cina è stata la quinta destinazione a lungo raggio più richiesta dai viaggiatori d'affari svizzeri. Lo dimostra una valutazione delle transazioni di biglietti aerei effettuate tramite AirPlus. La maggior parte dei viaggiatori in Cina si è recata a Shanghai. L'anno scorso, la Cina era scivolata al 27° posto nella classifica delle destinazioni a lungo raggio, dopo aver occupato il classico secondo posto dietro agli Stati Uniti prima della pandemia della corona.
Mentre gli Stati Uniti hanno mantenuto il primo posto nel traffico intercontinentale dalla Svizzera nel primo trimestre dell'anno, l'India è riuscita a salire in seconda posizione. Negli ultimi anni, il Paese ha costantemente guadagnato importanza come destinazione per i viaggi d'affari, dopo essersi posizionato al quinto posto nel 2019. Al terzo posto si trovano gli Emirati Arabi Uniti (1° trimestre 2019: quarto posto).

I viaggi vengono prenotati sempre prima

Nel complesso, la spesa delle aziende svizzere per i biglietti aerei è aumentata del 90% tra gennaio e marzo 2023 rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Ciò che colpisce è che le prenotazioni sono state effettuate molto prima rispetto all'anno precedente, in media 31,4 giorni prima del viaggio. Dopo che durante la pandemia le prenotazioni erano state effettuate con pochissimo preavviso, di recente il periodo di prenotazione anticipata si era addirittura assestato al di sopra del valore pre-Corona di circa 27 giorni. Le scadenze ora più lunghe indicano che le compagnie vogliono assicurarsi in anticipo le capacità di volo più scarse.

I prezzi dei biglietti diventano leggermente più bassi

Di recente i prezzi dei biglietti sono stati leggermente abbassati: I biglietti di Business Class costano in media 4530 franchi nel 1° trimestre 2023, lo 0,2% in meno rispetto al 4° trimestre 2022, mentre i prezzi dei biglietti di Economy sono scesi del 4,1%, passando dai 629 franchi dell'ultima volta a 603 franchi.

Meno voli nazionali

Una tendenza che continua: le compagnie svizzere hanno effettuato meno voli nazionali. La percentuale tradizionalmente bassa di voli all'interno dei confini svizzeri era ancora dello 0,2% nei primi tre mesi del 2023. Nel primo trimestre del 2019, l'1,0% dei viaggiatori d'affari svizzeri ha utilizzato un volo nazionale. Questo sviluppo indica che le aziende attribuiscono sempre più importanza alla sostenibilità nei viaggi d'affari.

Fonte: AirPlus

Ci succede sempre: abbiamo una grande idea, un sogno, un nuovo pensiero per il futuro - e poi altri ci spiegano perché non si può fare. Dopo un certo tempo, smettiamo di pensare in grande. Preferiamo limitarci fin dall'inizio. Perché? In fondo, tutti noi vogliamo essere amati dagli altri. Ecco perché evitiamo le situazioni in cui l'ambiente minaccia di "ritirare l'amore".

Non ascoltare troppo gli altri

Il nostro cervello è progettato per mantenerci in vita, non per renderci felici e particolarmente di successo. Conseguenza: se si vuole ottenere qualcosa di più della mediocrità nella vita, non bisogna ascoltare troppo gli altri. Tra l'altro, questo vale tanto più quanto più grandi sono i vostri obiettivi. Questo argomento è importante anche per lo sviluppo della strategia, dove la vostra visione deve essere così grande che diverse persone si opporranno, soprattutto per paura.

Come potete raggiungere grandi obiettivi e portare gli altri con voi in questo viaggio? Ecco tre domande utili che vi aiuteranno a fare un grande passo avanti:

Domanda n. 1: Come voglio rendere il mondo un posto migliore? Perché?

Questa domanda crea la chiarezza necessaria e garantisce il vostro impegno personale, in modo da non scoraggiarvi al primo vento contrario. Il "mondo" della domanda di solito non è il mondo intero, ma l'area che potete influenzare direttamente, ad esempio i vostri clienti, il vostro team, la vostra famiglia e così via. Quanto più chiare sono le vostre aspirazioni e il vostro "perché", tanto più sarete in grado non solo di unire le forze, ma anche di coinvolgere gli altri.

Domanda n. 2: Qual è lo strumento più importante per questo?r?

Questa seconda domanda è un'ottima leva per fare rapidi progressi e trasformare i critici in fan. Ad esempio, se volete portare l'innovazione a livelli mondiali nel vostro team o nella vostra azienda (vedi domanda 1), lo strumento più importante per farlo è la mentalità dei vostri collaboratori e la cultura che ne deriva. Per Elon Musk, con il suo obiettivo di rendere l'umanità una forma di vita interplanetaria, i razzi del suo programma SpaceX sono lo strumento più importante.

Domanda n. 3: Come posso creare i risultati iniziali?

Se impiegate troppo tempo a creare risultati visibili, vi esaurirete e, soprattutto, le critiche si faranno strada. Creare un forte slancio fin dall'inizio è uno dei fattori più importanti per il vostro successo. Suggerimento: pensate a come implementare qualcosa già nei primi giorni o settimane in modo che sia una conferma del percorso.

Conclusione:

Ecco tre domande la cui risposta vi aiuterà a non ascoltare troppo gli altri quando ciò è controproducente per raggiungere i vostri obiettivi.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

In seguito alla fine delle misure di sostegno federali, l'anno scorso il numero di insolvenze in Svizzera è salito alla cifra record di 6796 casi. Il record precedente era di 6225 casi nel 2018. Ciò significa che la Svizzera, insieme al Regno Unito e alla Spagna, era già ben al di sopra dei livelli pre-pandemia (+13 %). Fortunatamente, ora si sono ripresi e non dovrebbero superare i +4 % nel 2023, nonostante il contesto economico e finanziario continui a essere difficile a causa delle condizioni di credito bancario più rigide, dell'aumento dei prezzi dell'energia e dei salari elevati.

Lo sviluppo in Svizzera e in Europa non è parallelo

In Europa, la dinamica delle insolvenze è più pronunciata rispetto alla media mondiale (+21 %), con un aumento previsto dei fallimenti di circa 24 %. Ciò è dovuto principalmente al forte aumento delle insolvenze nei Paesi Bassi (+52 %), in Francia (+41 %), Irlanda (+30 %) e Italia (+25 %). Molti Paesi europei superano già significativamente i livelli pre-crisi nel 2023, guidati dalla Spagna (+75 % nel 2023 rispetto al 2019) e dal Regno Unito (+29 % rispetto al 2019). La maggior parte dei Paesi europei subirà quest'anno un numero maggiore di insolvenze aziendali rispetto alla Svizzera, con un +4 %. Va notato che l'anno scorso, quando la Svizzera ha dovuto affrontare un record di +33 %, l'Europa ha registrato un aumento medio di soli +7 %. In Svizzera, la "normalizzazione" delle insolvenze aziendali dopo la pandemia è già avvenuta.

Uno sguardo alle insolvenze nel mondo

Dopo un leggero aumento nel 2022 (+2 %), le insolvenze globali aumenteranno di +21 % nell'anno in corso e di +4 % nel 2024 (Europa -1 %, Svizzera -4 %). Questa tendenza globale nasconde differenze significative a livello locale. Allianz Trade prevede che nella metà dei Paesi esaminati le insolvenze saranno superiori ai livelli pre-pandemici nel 2023 e in tre Paesi su cinque nel 2024. In breve, nella maggior parte dei Paesi il numero di insolvenze supererà i livelli del 2019 entro la fine del 2024. "In Europa, prevediamo che il numero di insolvenze raggiungerà 59.000 (+41 %) in Francia, 28.500 (+16 %) nel Regno Unito, 17.800 (+22 %) in Germania e 8900 (+24 %) in Italia entro il 2023. Negli Stati Uniti, prevediamo un aumento di +49 % entro il 2023, spinto dall'inasprimento delle condizioni di credito e dal previsto forte rallentamento economico, che significherebbe un ritorno a più di 20.000 insolvenze all'anno. In Asia, la Cina dovrebbe registrare un aumento moderato (+4 %), poiché la riapertura non ha eliminato tutti i rischi, soprattutto nel settore immobiliare", spiega Maxime Lemerle, analista senior di ricerca sulle insolvenze di Allianz Trade. Secondo gli analisti di Allianz Trade, queste cifre non sono un motivo per farsi prendere dal panico, ma sono un motivo per essere cauti e per gestire con ancora più attenzione i debitori e la liquidità.

Fonte: Alleanza commerciale

Un'iniziativa parlamentare presentata nel 2016 dall'ex membro del Consiglio degli Stati Konrad Graber mirava a consentire ai dipendenti delle professioni della conoscenza di organizzare il proprio orario di lavoro a propria discrezione. La cerchia dei possibili utenti era volutamente ristretta, in quanto solo i superiori e gli specialisti altamente qualificati di vari settori avrebbero beneficiato della flessibilità dell'orario di lavoro. Nell'inverno 2020, la Commissione per gli Affari Economici e Fiscali del Consiglio degli Stati (WAK-S) ha deciso di sospendere l'iter legislativo per esaminare l'attuazione dell'iniziativa parlamentare Graber tramite ordinanza.

TIC e benefici per il settore fiduciario

Dopo tre anni di esame dell'ordinanza e varie trattative con i sindacati, è stata raggiunta una piccola svolta per il settore ICT e per il settore fiduciario, al fine di rendere migliore giustizia alla realtà lavorativa dei dipendenti. Per le aziende del settore ICT, è stato possibile ancorare nell'ordinanza del Codice del Lavoro (ArgV2) due punti riguardanti l'orario di lavoro diurno/serale e l'interruzione dei periodi di riposo. Un successo è stato ottenuto anche per il settore della revisione contabile/fiduciario/consulenza fiscale nelle trattative con i sindacati e uno speciale modello di lavoro annuale è stato inserito nell'ordinanza del Codice del Lavoro (ArgV2). In particolare, le aziende del settore ICT sono autorizzate a prolungare il periodo di lavoro diurno e serale e ad accorciare il periodo di riposo giornaliero a determinate condizioni, mentre le aziende dei settori della revisione contabile, della consulenza fiduciaria e fiscale hanno la possibilità di concordare un modello speciale di orario di lavoro annuale con alcune categorie di dipendenti a determinate condizioni.

Altri settori devono continuare ad aspettare la flessibilizzazione dell'orario di lavoro

Tuttavia, nonostante queste misure di flessibilizzazione selettiva, rimane una goccia di amarezza, come scrive l'alleanza denkplatz schweiz. Non tutti i settori affiliati a questa alleanza - e tanto meno tutti i settori previsti dall'iniziativa parlamentare originaria - possono beneficiare di questi piccoli anticipi. Inoltre, i piccoli anticipi sono accettati solo sulla base di una comprovata necessità economica e non nel caso dei desideri dei dipendenti di lavorare in modo autonomo, continua l'allianz denkplatz schweiz. L'obiettivo comune dell'alleanza rimane quindi quello di adattare il Codice del lavoro alla realtà del mondo del lavoro e di promuovere la volontà di riforma della Svizzera. Nel suo nuovo documento di posizione, anche l'Associazione svizzera dei datori di lavoro (SAV) vede nella flessibilizzazione dell'orario di lavoro una leva importante per la conciliazione tra lavoro e famiglia/attività extra-lavorative e una leva contro la carenza di lavoratori qualificati.

Fonte e ulteriori informazioni: alliance think tank svizzera

"HR - Risorse umane in tempo di crisi: Interim manager report from the field": questo è il titolo di un nuovo libro. In esso, gli autori Urs Affolter, Ulvi Aydin, Ulf Camehn, Udo Fichtner, Detlef Georg, Michael Gutowski, Hans Rolf Niehues, Dr. Frank Orthmann, Dr. Harald Schönfeld, Paul Stricker, Dr. Detlef Weber e Karlheinz Zuerl, con la loro iniziativa congiunta, vogliono dare suggerimenti e trucchi, soprattutto alle piccole e medie imprese, nate dalla pratica aziendale, su come contrastare la carenza di specialisti e manager. "Non ci sono altri manager che gli interim manager, che nel corso della loro vita professionale conoscono così tante aziende e così tante sfide imprenditoriali diverse", afferma l'editore Dr. Harald Schönfeld, spiegando perché gli autori sono particolarmente adatti all'argomento.

Sei autori sono membri del think tank delle Nazioni Unite Consiglio Diplomatico

Il nuovo libro di riferimento sarà pubblicato nella collana "Learning from Interim Managers", che il think tank delle Nazioni Unite Diplomatic Council pubblica insieme a United Interim, la principale comunità di manager ad interim nei Paesi di lingua tedesca. La collana ha già pubblicato volumi a più autori su argomenti specialistici come la trasformazione aziendale e settori come l'automotive o l'ingegneria meccanica e impiantistica. Oltre agli ampi compendi, a cui hanno contribuito numerosi autori, nella collana sono stati pubblicati singoli libri sui temi "Catene di fornitura digitali resilienti", "Sales and Marketing Intelligence", "Acquisti tecnici", "Management in Cina" e "Brand Risk Management". Sei degli autori della nuova opera sulle risorse umane sono membri del Consiglio diplomatico e si sono già fatti conoscere grazie a diverse pubblicazioni: Udo Fichtner, Michael Gutowski, Hans Rolf Niehues, Detlef Weber e Karlheinz Zuerl.

La serie di libri di maggior successo per manager ad interim 

Secondo l'editore, la serie di libri di riferimento "Learning from Interim Managers" è la serie di libri di maggior successo per i manager ad interim, con oltre tre milioni di "bulbi oculari" - la moneta dell'attenzione nell'economia digitale. Questo comprende sia coloro che leggono i libri sia coloro che via che leggono i libri, soprattutto nella stampa e nei social media. Perché non si tratta solo di libri pubblicati in formato cartaceo, tascabile o elettronico, ma anche di un ecosistema olistico attorno agli autori di queste opere. Questo include il marketing professionale della rinomata agenzia di pubbliche relazioni euromarcom. Tutte le opere della serie di libri di riferimento sono disponibili in oltre 5.600 librerie in Germania, Austria e Svizzera, oltre che presso tutti gli abituali venditori di libri online.

Autori del libro: I manager ad interim e i loro temi

Nell'ambito della collana di libri, i seguenti manager ad interim si sono finora distinti per i loro argomenti: "Imparare dai manager ad interim" (dott. Harald Schönfeld, Jürgen Becker), "Marketing e Sales Intelligence nell'ingegneria meccanica" (Eckhart Hilgenstock), "L'importanza della leadership e della gestione" (Peter Lüthi), "Gestione intelligente della supply chain" (Jane Enny van Lambalgen), "Migliorare la redditività e la liquidità" (Hans Rolf Niehues), "Acquisti tecnici" (Manfred Richter), "Trend Surfing con i KPI" (Michael Weimar), "Il ruolo del CIO nella digitalizzazione dell'ingegneria meccanica" (Falk Janotta), "Costruire il potere dell'innovazione nell'ingegneria meccanica" (Dott. Uwe Seidel), "Lean Management nella produzione" (Götz Stapelfeldt), "Nuove opportunità per la creazione di valore" (Andreas Kälber), "Dalla crisi al vertice" (Hanno Goffin), "Progettazione di successo dei processi" (Dott. Gerhard Müller-Spanka), "Digitalizzazione nell'aftermarket automobilistico" (Ralf-Peter Hanrieder), "Commercio automobilistico in transizione" (Ulf Camehn), "Riduzione unidirezionale dei costi" (Frank P. Neuhaus), "Gestione operativa di una task force" (Ludek Cermak), "Imparare dai progetti critici come project manager" (Christian Ritzer), "Sanare pro Automotive: come uscire dalla crisi" (Dr. Dr. Stefan Hohberger). Grazie a questo concentrato di competenze derivanti dalla pratica, i libri sono considerati opere standard nei rispettivi settori.

"HR - Risorse umane in tempi di crisi: Interim manager report from practice", Urs Affolter, Ulvi Aydin, Ulf Camehn, Udo Fichtner, Detlef Georg, Michael Gutowski, Hans Rolf Niehues, Dr Frank Orthmann, Dr Harald Schönfeld, Paul Stricker, Dr Detlef Weber, Karlheinz Zuerl. ISBN 978-3-98674-054-2

Ulteriori informazioni: www.diplomatic-council.org/de, www.unitedinterim.com 

Turbine rispettose della biodiversità, emissioni di CO₂-coltivazione di ortaggi liberi, consegne in cargobike, vendita di vino in botte: le aziende utilizzano mezzi molto diversi per adattarsi a una grave situazione di crisi e rafforzare la propria resilienza. In questo contesto, l'anno scorso il Dipartimento di Ingegneria e Architettura dell'HES-SO ha invitato le sue università a sostenere i loro partner sociali ed economici che si trovano ad affrontare situazioni difficili e ha lanciato un invito speciale a presentare progetti a questo scopo.

HES-SO sostiene le PMI

Tra i progetti pervenuti ne sono stati selezionati quindici, per un costo totale di 750.000 franchi svizzeri, che coinvolgono quattro delle sei facoltà di ingegneria e architettura di HES-SO. I progetti provengono da partner privati o pubblici della regione e riguardano, tra l'altro, la catena di approvvigionamento, la sostituzione e la gestione delle risorse energetiche, la sicurezza informatica o anche le ristrutturazioni, sempre in una situazione di grave crisi e in un'ottica di resilienza.

I progetti, della durata di dodici mesi e con inizio a marzo/aprile 2023, sono finanziati con un massimo di 50.000 franchi svizzeri, da utilizzare esclusivamente per le spese dei professori coinvolti. Da parte loro, i partner esterni si impegnano a fornire un contributo finanziario aggiuntivo di 10 % e 10 % in contributi propri.

L'invito a presentare progetti dal titolo "Adaptabilité et résilience des entreprises face à une crise majeure" (Adattabilità e resilienza in tempi di crisi) offre alle PMI, alle grandi aziende, alle imprese pubbliche o anche alle associazioni l'opportunità di beneficiare delle competenze del personale docente delle facoltà di ingegneria e architettura dell'HES-SO. Il programma fa seguito all'invito a presentare proposte "Après COVID-19" del 2021, che ha sostenuto le PMI colpite dalla pandemia nei loro progetti di aF&E. In questo contesto sono stati realizzati 33 progetti.

CHANGINS: Potenziale della vendita di vino sfuso

Il progetto di ricerca del CHANGINS College of Viticulture and Oenology sta studiando il potenziale della vendita di vino sfuso come alternativa nuova e sostenibile per ridurre la dipendenza delle aziende vinicole dal mercato del vetro. In particolare, il progetto, realizzato in collaborazione con la Cave de la Côte, mira a determinare l'accettazione e le aspettative dei consumatori nei confronti della vendita di vino non imbottigliato, a studiare come e se il sistema possa essere implementato tra i rivenditori e a sviluppare raccomandazioni per la vendita di vino sfuso.

HEIA-FR: turbine più ecologiche

Gli effetti del cambiamento climatico sono chiaramente visibili nei bacini artificiali. Groupe E, l'azienda energetica della Svizzera occidentale, si impegna a produrre energia rinnovabile sostenibile e locale con i suoi impianti. Le osservazioni mostrano che i laghi e i corsi d'acqua hanno poco ossigeno nelle estati secche, sempre più frequenti. Questo fenomeno di stratificazione e di carenza di ossigeno è chiaramente evidente nel lago di Schiffenen e richiede l'immissione di aria nell'acqua della Saane a valle, con conseguenze sulla produzione di energia idroelettrica. In collaborazione con il Groupe E, la Scuola di Ingegneria e Architettura di Friburgo (HEIA-FR) vuole documentare lo stato del lago di Schiffenen durante un'estate (temperatura dell'acqua e ossigeno disciolto) e modellare i flussi per scoprire quale strato d'acqua viene aspirato dalla presa d'acqua delle turbine e quanto ossigeno contiene. Infine, saranno testate in loco misure concrete per arricchire di ossigeno l'acqua turbinata.

HEPIA: Sostenere la transizione energetica nella gestione delle serre

Gli agricoltori che gestiscono serre hanno interesse a utilizzare le energie rinnovabili per ridurre le emissioni di gas serra e le bollette dell'elettricità. La Scuola ginevrina di paesaggio, ingegneria e architettura (HEPIA), in collaborazione con i servizi pubblici di Ginevra, li sta aiutando in questa impresa. Il corso di Agronomia sta portando avanti un progetto di ricerca con quattro obiettivi: Adattare le serre esistenti alle energie rinnovabili, studiare l'impatto dei nuovi pannelli fotovoltaici sulla crescita e sulla resa di alcuni ortaggi, valutare il potenziale energetico e i vantaggi economici e individuare le possibili fonti di finanziamento.

HES-SO Valais-Wallis: bicicletta da carico motorizzata intelligente

Le consegne con biciclette da trasporto motorizzate - sia con caricatore frontale che posteriore - sono un modo ideale per alleggerire il traffico urbano e ridurre le emissioni di monossido di carbonio. Tuttavia, pendenze, superfici irregolari, avvallamenti e buche possono causare un comportamento incontrollabile del motore del mezzo di trasporto e la perdita di equilibrio del conducente. L'HES-SO Valais-Wallis - Scuola di Ingegneria (HEI) studierà un sistema di controllo per l'azienda Kargobike che impedisca a questi disturbi del portacarichi di influenzare il treno-bici durante la corsa.

Elenco dei progetti sostenuti

CHANGINS - Università di Viticoltura ed Enologia
ConsoVrac, Cave de la Côte, Tolochenaz

Università di Scienze Applicate di Friburgo - HEIA-FR
AshSoap, Decisamente diverso, Les Giettes
HydroO2power, Gruppo E, Granges-Paccot

Scuola di paesaggio, ingegneria e architettura di Ginevra - HEPIA
ASACE, SI, Ginevra
CRYPTML, Ketl, Ginevra
M2CER2, Soluzioni Peacock, Losanna-EPFL
MAESTRO, Relec, Yverdon-les-Bains
Monistock, 2S Promo, Hergiswil
Mattoni di argilla non cotti, Tuileries Fribourg et Lausanne (TFL), Crissier

HES-SO Vallese-Wallis - HEI
ACT, Neologia, Lutry
EC3DP, Celectis Sàrl, Sion
Effic-IB, Lonza, Visp
Exer_Go, ExerGo, Yverdon-les-Bains
REACT, Kargobike, Sion
SiloCIMO, CIMO, Monthey

Fonte e ulteriori informazioni

Il post HES-SO accompagna 15 progetti di PMI per affrontare i tempi di crisi è apparso per la prima volta su Organizzatore.

Il Rapporto di Sostenibilità 2022 è già il 20° rapporto con informazioni sullo stato delle misure e degli obiettivi implementati da APG|SGA nell'ambito della Strategia di Responsabilità Sociale d'Impresa (RSI). Il voto A- nel CDP Climate Change Score dimostra che l'azienda svolge un ruolo di primo piano nel reporting sulla protezione del clima. L'azienda si ritiene inoltre in grado di raggiungere gli ambiziosi obiettivi pluriennali di "emissioni nette zero entro il 2035". Markus Ehrle, CEO di APG|SGA, afferma: "Siamo solidamente in linea con l'attuazione dell'Accordo di Parigi e dell'obiettivo di 1,5 gradi. L'anno scorso, nonostante l'aumento significativo delle attività economiche, la nostra azienda è riuscita a limitare l'aumento delle emissioni di CO2 a 2% e l'impatto ambientale totale a 4%. I motivi di questo sviluppo sono stati, oltre alla strategia CSR costantemente implementata, misure volontarie e in parte drastiche di risparmio energetico. Queste sono state attuate nello spirito dell'alleanza per il risparmio energetico della Confederazione e sono state sostenute dall'intera forza lavoro."

Sulla strada verso lo zero netto

La comprensione della sostenibilità di APG|SGA, cresciuta nel corso dei decenni, è radicata nel cuore dell'azienda e continua ad acquisire importanza. Per questo motivo, l'anno scorso APG|SGA ha creato la posizione di responsabile della sostenibilità, affidata ad Andres Trautmann. Egli afferma: "Nei prossimi anni vogliamo passare effettivamente a un'azienda a zero emissioni. A tal fine, stiamo valutando i nostri interi processi e definendo i passi necessari e realistici con cui possiamo ottenere riduzioni permanenti delle emissioni". Nel 2023, APG|SGA intende far convalidare i suoi ambiziosi obiettivi di riduzione dalla Science Based Targets Initiative (SBTi) e influenzare sempre più le sue emissioni indirette. APG|SGA promuove inoltre prodotti e servizi attenti all'ambiente per sostenere i propri clienti e partner.

La responsabilità sociale come importante pietra miliare per una coesistenza sostenibile

Oltre alla protezione del clima, APG|SGA si è posta elevati standard e obiettivi di responsabilità sociale come parte della sua strategia olistica di CSR: APG|SGA è orgogliosa della sua diversità. L'azienda sostiene la diversità e promuove l'equilibrio di genere. Inoltre, nel 2022 è stato introdotto un sistema di whistleblower anonimo come elemento importante di una cultura aziendale trasparente e sicura. La gestione della salute sul lavoro (OHM) contribuisce al benessere sul posto di lavoro. Inoltre, le partnership sociali e culturali vengono ulteriormente coltivate e ampliate. APG|SGA sponsorizza diverse organizzazioni no-profit, culturali e sportive per un importo a due cifre attraverso la sponsorizzazione dei manifesti, anche come sponsor dello Swiss Out of Home Award e di altri concorsi creativi nella categoria "Out of Home Media".

Fonte: APG|SGA

Il post Il bilancio di sostenibilità di APG|SGA traccia un bilancio positivo per il 2022 è apparso per la prima volta su Organizzatore.

Mancano poche settimane alla New Work Experience 2023, in breve NWX23. All'insegna del motto "Work Forward", il 14 giugno si terrà ad Amburgo per la sesta volta il festival del lavoro e del futuro, che si afferma come il più rinomato del mondo di lingua tedesca. L'evento ha adottato un nuovo concetto. Quest'anno i visitatori potranno assistere a circa 9 ore di programma distribuite su 18 palchi e a più di 100 rinomati relatori e artisti nazionali e internazionali. Tra questi, la dottoressa Eliza Filby, esperta di generazione, il più giovane professore di filosofia della Germania, il dottor Markus Gabriel, lo storico presidente della Camera dei Comuni John Bercow, l'ex calciatrice professionista e allenatrice della DFB Steffi Jones, l'esperto di digitale e autore Sascha Lobo, il podcaster Matze Hielscher, l'esperto di AI Christian Piechnick e molti altri. Il festival sull'Elba è completato da diversi spettacoli musicali, come il duo pop-rap norvegese Madcon.

NWX23 è dedicata al cambiamento del mondo del lavoro

Con NWX23, New Work SE, insieme ai suoi marchi XING, onlyfy by XING e kununu, riunirà ad Amburgo, nel giugno 2023, persone che hanno iniziato la loro carriera e dipendenti con esperienza, manager e leader di pensiero, strateghi ed esperti, provenienti dal mondo degli affari e della politica, delle risorse umane, del reclutamento e dell'innovazione, nonché della consulenza e della formazione di opinioni. I partecipanti possono aspettarsi un programma vario composto da discorsi chiave, dibattiti, workshop e masterclass. Verranno date risposte alle domande su cosa deve cambiare nell'individuo affinché si verifichi il cambiamento, su come la cooperazione possa avere successo tra generazioni diverse in tempi di sconvolgimenti o su come i datori di lavoro possano conquistare i lavoratori nonostante la carenza di manodopera qualificata e ispirarli a cambiare la loro azienda. Inoltre, ci saranno impulsi sulla moderna cultura della leadership e, con uno sguardo al futuro, sull'influenza di tecnologie come l'intelligenza artificiale su vari settori e gruppi occupazionali, nonché su quali nuovi tipi di competenze saranno necessari in futuro e quali sono diventati obsoleti.

Festival del lavoro per giovani talenti

Parallelamente alla conferenza nella Elbphilharmonie, la NWX23 sarà ampliata per la prima volta con un festival del lavoro per studenti e laureati: lo XING Job World. Il 14 giugno, studenti, laureati, reclutatori e rappresentanti di aziende sperimenteranno un nuovo tipo di fiera del lavoro nel cosiddetto "Nuovo porto del lavoro", attualmente probabilmente l'edificio per uffici più moderno della Germania. I datori di lavoro avranno l'opportunità di proporre le offerte di lavoro a studenti e laureati durante l'intera giornata di fiera presso i locali della New Work SE e di interessarli alla propria azienda direttamente sul posto. Allo XING Job World, l'attenzione è rivolta all'inizio della vita professionale: la ricerca del lavoro giusto, il primo colloquio di lavoro e il colloquio di lavoro. Nel corso della giornata si terranno masterclass e workshop di alto livello con rinomati career e application coach come Bernd Slaghuis e Nane Nebel. Il programma sarà completato da interessanti conferenze e tavole rotonde, ad esempio con i due ex calciatori professionisti Neven Subotic e Marcell Jansen o con l'esperta di GenZ Ronja Ebeling. Nel formato "Grill den Personalchef", il responsabile SAP delle risorse umane Cawa Younosi risponderà alle domande del pubblico. Le visite allo XING Job World sono gratuite per gli studenti iscritti.

NWX23 - specialmente per il reclutamento

Quest'anno, per la prima volta, la New Work Experience offrirà anche un programma aggiuntivo appositamente studiato per le esigenze e gli argomenti chiave dei reclutatori e dei responsabili delle risorse umane, organizzato dal marchio di recruiting onlyfy by XING. Nel New Work Harbour e su altri palcoscenici della HafenCity di Amburgo, il 14 giugno si terranno diverse conferenze, masterclass, tavole rotonde e workshop dedicati alle risorse umane, tra cui quelli tenuti dal professor Alexander Spermann, dalla professoressa Heike Bruch o dal Recruiting, Diversity and Inclusion Partner di idealo Gazelle Vollhase. Si analizzeranno gli attuali sviluppi del mercato del lavoro, si promuoverà lo scambio di nuovi benefit come la settimana di 4 giorni, la workation o i modelli di lavoro ibridi, si discuteranno le nuove possibilità di reclutamento, ad esempio con l'aiuto dell'IA, e si presenteranno interessanti format sull'employer branding e sull'active sourcing.

Il Premio Nuova Opera 2023

Quest'anno, per la decima volta consecutiva, verrà consegnato il New Work Award, il premio per il lavoro lungimirante nel mondo di lingua tedesca. Dal 2013 New Work SE premia con questo riconoscimento idee e progetti innovativi sul futuro del lavoro. La cerimonia di premiazione si svolgerà dopo il Festival del lavoro e del futuro, la sera del 14 giugno 2023 ad Amburgo. La votazione pubblica online inizierà l'8 maggio. I concetti di Nuova Opera più convincenti, selezionati dalla giuria di alto livello tra tutte le candidature presentate, saranno presentati online sotto forma di una shortlist sul sito Sito web del Premio per il Nuovo Lavoro presentato. Gli interessati hanno la possibilità di esprimere un voto per categoria per il loro preferito.

Ulteriori informazioni sulla NWX23 sono disponibili online all'indirizzo www.nwx.new-work.se/events/nwx23 disponibili sul sito web. Gli aggiornamenti sui relatori, gli artisti dal vivo e il programma dell'evento sono costantemente aggiornati sul sito. Le informazioni sulle diverse categorie di biglietti per NWX23 sono disponibili nel negozio di biglietti all'indirizzo www.nwx.new-work.se/events/nwx23/tickets disponibile.

Secondo Michael Page, società di consulenza per le risorse umane, molte PMI continuano ad avere problemi di assunzione: I maggiori ostacoli all'assunzione di candidati idonei nelle PMI sono le condizioni esterne del mercato del lavoro. Circa 37% degli intervistati hanno dichiarato che le qualifiche dei candidati non erano sufficienti per le posizioni pubblicate. 27% hanno avuto difficoltà a soddisfare le aspettative salariali e 18% hanno avuto problemi a soddisfare le aspettative di flessibilità del lavoro/ufficio.

I problemi di assunzione sono particolarmente sentiti dalle piccole imprese

L'obiettivo principale della maggior parte delle PMI era quello di coprire i posti vacanti. 30% hanno indicato questo come l'obiettivo più importante. Seguono il miglioramento delle qualifiche generali dei dipendenti (15%), il miglioramento della diversità del team (14%) e la copertura di posizioni di nuova creazione (12%). Quanto più piccola è l'azienda, tanto più difficile è l'assunzione, poiché di solito ha meno risorse a disposizione per questo processo. 44% delle microimprese (meno di 9 dipendenti) hanno trovato molto difficile il reclutamento, rispetto a solo 22% delle medie imprese (50-250 dipendenti).

Lo studio ha rilevato che le aziende che si avvalgono di agenzie di reclutamento hanno meno difficoltà a coprire i posti vacanti con candidati idonei. Solo il 15% degli intervistati le cui aziende utilizzano regolarmente tali servizi e il 21% di quelli che li utilizzano occasionalmente hanno difficoltà a coprire i posti vacanti con candidati idonei. Ciò è dovuto principalmente al fatto che le PMI non hanno le risorse per occupare i posti vacanti internamente. Solo 16% delle PMI hanno un proprio dipartimento HR, solitamente composto da professionisti delle risorse umane, spesso incaricati di assumere specialisti. Un intervistato su cinque ha citato la mancanza di competenze in materia di risorse umane e di una strategia di reclutamento come i maggiori problemi. Solo 40% sono soddisfatte delle risorse umane a loro disposizione in termini di tempo, budget e competenze.

I requisiti complessi portano a un processo di reclutamento difficile

La giusta qualifica professionale è il criterio più importante nella selezione di un candidato, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda. 55% lo considerano estremamente importante. Le medie imprese hanno dato maggiore importanza alla capacità del candidato di lavorare in gruppo (44%) e all'esperienza professionale pertinente (42%). Per le piccole imprese (meno di 49 dipendenti), la capacità di lavorare in modo indipendente (45%) e l'impegno (40%) sono stati altri criteri importanti nella selezione dei candidati.

Le PMI hanno dei vantaggi: 32% hanno citato un'atmosfera di lavoro amichevole e 16% la relativa flessibilità come vantaggi di lavorare in una PMI. Secondo Yannick Coulange, Managing Director di PageGroup Svizzera, "questi vantaggi spesso non sono ben comunicati". I maggiori punti deboli delle PMI sono i bassi salari percepiti (22%) e la mancanza di professionalità e risorse nel processo di assunzione (26%).

Soluzioni per affrontare le sfide di reclutamento per le PMI

Lo studio ha dimostrato che le PMI che dispongono di informazioni aggiornate sui livelli salariali e di benefit, sulle tendenze attuali del mercato del lavoro, sui criteri chiave per attrarre i candidati e su un processo di reclutamento semplificato sono avvantaggiate nell'attrarre i talenti rispetto a quelle che non ne dispongono (il sondaggio sui salari e sulle tendenze di reclutamento di Michael Page 2023 può essere consultato all'indirizzo qui).

Yannick Coulange afferma: "I leader delle PMI devono prendere in considerazione tutte le opzioni di impiego e di assunzione. Ciò include l'esternalizzazione del processo di assunzione per ottenere un mix ottimale di personale permanente, part-time e temporaneo e un processo snello".

Fonte: Michael Page