Fondata nel 2011 da due studenti dell'ETH e con sede nell'area di Zurigo, Basilea e Berna, Software-Schmiede crea soluzioni web, software, e-commerce e app individuali per clienti di tutta la Svizzera. L'agenzia combina tecnologie all'avanguardia e design innovativo. Dalla sua fondazione, jkweb è cresciuta costantemente e oggi impiega quasi 70 persone con background diversi. La nuova posizione e la nomina di Gerry Giacomini a Chief Revenue Officer (CRO) rientrano nei piani di crescita dell'agenzia digitale.

Pascal Josephy, Managing Partner e fondatore di jkweb, commenta: "La nostra agenzia è cresciuta fino a raggiungere dimensioni considerevoli dal 2011. Siamo quindi ancora più soddisfatti che, dopo una lunga fase di reclutamento, abbiamo trovato in Gerry il candidato ideale per la nostra azienda di software. La sua esperienza, le sue conoscenze e i suoi valori si adattano perfettamente alla nostra agenzia. Come noi, si concentra sempre sulle persone, sia internamente che esternamente". Gerry Giacomini aggiunge: "jkweb ha alzato ulteriormente le sue ambizioni per il mercato svizzero, non da ultimo con l'acquisizione della società di software novu con sede a Berna. Sono molto felice di contribuire con il mio know-how all'ulteriore sviluppo dell'agenzia e di sostenere i nostri clienti nella realizzazione dei loro progetti".

Gerry Giacomini ha scoperto la sua vera passione - il mondo dell'informatica - dopo aver conseguito una laurea in economia e un lavoro nella gestione patrimoniale presso UBS. Per approfondire le sue conoscenze in questo campo, ha deciso di conseguire un master in informatica aziendale presso l'Università di Berna. Durante e dopo la laurea, ha lavorato nel key account management di Adnovum Informatik. In qualità di CRO, Gerry Giacomini svolgerà un ruolo centrale nella direzione strategica e nell'espansione delle relazioni con i clienti di jkweb. Uno dei suoi primi compiti sarà il rebranding della società di software. Il marchio jkweb sarà aggiornato e rinfrescato per posizionare l'azienda in modo ottimale sul mercato. Il nome e l'esperienza dell'agenzia digitale novu, acquisita nel 2022, sono di grande importanza.

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Il Premio economico svizzero (SEF) è, per sua stessa ammissione, il più importante premio per le giovani imprese in Svizzera e quest'anno celebra il suo 25° anniversario. L'ambito riconoscimento premia gli eccellenti risultati imprenditoriali nelle categorie servizi, deep tech/life science e produzione/commercio. Un team di esperti ha nominato nove aziende per la finale tra oltre 120 candidature presentate.

I finalisti presenteranno la loro idea imprenditoriale durante lo Swiss Economic Forum, l'8 e il 9 giugno 2023, di fronte a una giuria rinomata e ad influenti attori dell'economia svizzera. I finalisti dello Swiss Economic Award 2023 sono:

• Categoria Servizio: MapTiler AG (Piattaforma cartografica per la creazione di mappe zoomabili), Proptech Partners SA / Neho (agenzia immobiliare senza commissioni), Unità8 SA (società di servizi dati dedicata ad aiutare le aziende non digitali a trasformare i dati in valore con una miscela di scienza dei dati, analisi e intelligenza artificiale).
• Categoria Deeptech/Scienza della vita: Daphne Technology SA (tecnologia per la riduzione del gas serra metano), Flybotix SA (sistema di ispezione indoor basato su droni), Sevensense Robotics AG (Sistemi per robot mobili autonomi)
• Categoria Produzione/Commerciale: Boostbar AG (soluzione di ristorazione sostenibile con Smart Fridge), Impact Acoustic AG (Soluzioni per l'acustica ambientale realizzate con plastica riciclata da bottiglie di plastica), Koa Svizzera AG (Frutti del cacao provenienti da una produzione sostenibile)

I finalisti beneficiano di una conoscenza approfondita da parte di esperti, di un'enorme esposizione mediatica e dell'accesso alla rete di SEF.Founder. I vincitori ricevono un premio in denaro di 25.000 franchi svizzeri ciascuno.

Fonte e ulteriori informazioni: Forum economico svizzero SEF

Kickstart è una delle più grandi piattaforme di innovazione aperta a capitale zero in Europa. La sua missione è costruire ecosistemi di innovazione mirati accelerando l'innovazione. La piattaforma riunisce organizzazioni pubbliche e private, startup, investitori ed esperti con l'obiettivo comune di sviluppare prodotti e servizi di nuova generazione e di ottenere un impatto significativo su scala.

Già più di 400 start-up sostenute

"Siamo partner globali di Kickstart sin dalla sua fondazione nel 2016. Insieme ai nostri esperti interni, Kickstart definisce argomenti rilevanti e cerca start-up promettenti. In questo modo, possiamo promuovere l'innovazione aperta, entrare in contatto con le start-up e attivare nuove tendenze sul mercato, oltre a contribuire alla Deeptech Nation e alle soluzioni orientate alla sostenibilità", spiega Roger Wüthrich-Hasenböhler, Chief Strategy, and Growth Officer di Swisscom. All'ottavo programma Kickstart, con l'obiettivo di sviluppare soluzioni sostenibili e innovative per la società, partecipano anche aziende note come  AXA, il Kanton Vaud, la città di Zurigo, Coop, Swisscom, i mobili, PostFinance, Sanitas,  CSEM e MSD. Negli ultimi anni, Kickstart è stato in grado di attrarre alcune delle migliori start-up del mondo, tra cui nomi noti come Planted, Neustark, Unsupervised e AAAcell. Dal 2016, Kickstart ha sostenuto più di 400 start-up e realizzato oltre 270 accordi sotto forma di collaborazioni da oltre 80 Paesi. Nel processo, sono stati raccolti investimenti per oltre 2 miliardi di franchi svizzeri.

Il programma di innovazione acquista sempre più importanza

"Il programma continua a crescere di importanza, non solo in termini di innovazione, ma anche di sostenibilità e di economia circolare", spiega Katka Letzing, cofondatrice e CEO di Kickstart Innovation, una delle maggiori piattaforme di open innovation in Europa. "Le sfide per le aziende e le organizzazioni diventano sempre più complesse e la pressione competitiva aumenta. Lavorando a partire da proof-of-concept sviluppati piuttosto che da soluzioni isolate, entrambe le parti hanno l'opportunità di compiere progressi molto più rapidi nei rispettivi campi." L'obiettivo del programma Kickstart è quello di facilitare progetti pilota o collaborazioni commerciali tra start-up e istituzioni affermate. Questo per portare sul mercato nuovi prodotti e servizi su scala più ampia, sviluppare nuovi flussi di reddito e investire in modelli e processi innovativi. L'anno scorso sono state annunciate oltre 50 collaborazioni per lavorare insieme su soluzioni innovative per la Svizzera e non solo. Le idee erano diverse e spaziavano da una piattaforma software per la decarbonizzazione delle catene di approvvigionamento a imballaggi isolanti sostenibili realizzati con carta riciclata, fino a collettori solari termici e fotovoltaici che raggiungono densità energetiche tra le più elevate al mondo.

Cinque aree

La ricerca dei temi del futuro si svolge in cinque aree: New Work & Learning, Health & Wellbeing, Finance & Insurance, Food & Retail e Smart Cities. Ogni area si concentra su specifiche tendenze dell'innovazione e sulle esigenze dei singoli partner, ponendo sempre più l'accento su tecnologia, sostenibilità e investimenti.

Fonte e ulteriori informazioni: Avviamento

Nella lotta al cambiamento climatico, l'impegno volontario delle aziende continua a svolgere un ruolo centrale. Allo stesso tempo, le condizioni quadro stanno cambiando e le precedenti etichette di protezione del clima vengono messe in discussione. ClimatePartner ha quindi sviluppato una nuova soluzione, "ClimatePartner-certified", che tiene conto dei crescenti requisiti di protezione olistica del clima e in particolare della riduzione dei gas serra.

"ClimatePartner" certificato Calcolo iniziale dell'impronta di CO2

Le aziende che vogliono utilizzare il nuovo marchio devono inizialmente calcolare la propria impronta di carbonio e aggiornarla regolarmente. Su questa base, anche se vogliono utilizzare il marchio solo per un singolo prodotto, devono fissare obiettivi di riduzione a livello aziendale e aver già attuato misure di riduzione dimostrabili. Inoltre, devono contribuire al finanziamento di progetti di protezione del clima in tutto il mondo. Il nuovo marchio "ClimatePartner-certified" è una conferma e un simbolo di questo Climate Action Journey delle aziende. Tramite un link o un codice QR rimanda a un sito web Climate-ID individuale, dove i consumatori possono comprendere appieno l'impegno di protezione del clima della rispettiva azienda. Con un semplice clic del mouse è possibile vedere, tra l'altro, quali riduzioni sono già state attuate e quali altri obiettivi l'azienda sta perseguendo per raggiungere una protezione del clima a lungo termine.

Moritz Lehmkuhl, fondatore e CEO di ClimatePartner, spiega: "La nostra nuova etichetta 'ClimatePartner-certified' non solo pone requisiti più elevati all'impegno per la protezione del clima, ma conferma anche che questo viene perseguito a lungo termine e diventa parte della strategia aziendale. Si tratta di uno sviluppo cruciale, perché non si tratta più di uno status quo come risultato, ma di una riduzione continua in combinazione con la trasparenza dell'intero Climate Action Journey delle aziende."

Contributo alla protezione del clima per singoli servizi, eventi, ecc. ancora possibile

Poiché i progetti efficaci di protezione del clima continuano a essere un contributo indispensabile alla protezione del clima globale, in futuro ClimatePartner offrirà alle aziende che non sono ancora così avanzate nella loro strategia di sostenibilità o che non sono in grado di soddisfare i requisiti più elevati, l'opportunità di supportarle. In genere si tratta di aziende che sono ancora all'inizio del loro percorso di azione per il clima, oppure di singoli progetti e servizi una tantum, come ad esempio eventi, per i quali non è possibile definire obiettivi di riduzione a lungo termine. In questi casi, i progetti certificati di protezione del clima possono essere sostenuti per contribuire a generare investimenti urgenti e necessari per raggiungere l'obiettivo di 1,5 gradi. Questo impegno volontario può essere contrassegnato anche in seguito, con l'etichetta "Contributo finanziario per il clima".

Anche in questo caso, la massima trasparenza è fondamentale: "Abbiamo visto in passato quanto sia importante che la protezione del clima diventi visibile e che le aziende e i consumatori si impegnino in tal senso", afferma Lehmkuhl. La nostra strategia di aiutare le aziende a comunicare in modo credibile il loro impegno per la protezione del clima viene portata avanti anche in questo caso con la tracciabilità dell'ID già esistente e consolidata". I consumatori possono anche scoprire su un sito web quali progetti di protezione del clima sono stati sostenuti".
La precedente etichetta ClimatePartner "Climate Neutral" sarà gradualmente eliminata dopo un periodo di transizione e non sarà più disponibile.

Lo sviluppo del nuovo concetto di soluzione ha richiesto molto tempo e impegno: Un team di esperti di protezione del clima di ClimatePartner ha lavorato intensamente per circa due anni, raccogliendo input esterni nell'ambito di un processo con gli stakeholder, sviluppando ulteriormente la metodologia e il software e ampliando la gamma di servizi di consulenza. ClimatePartner ha quindi registrato un marchio di garanzia per questa nuova etichetta, che conferma la qualità dei contenuti.

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Il tasso di disoccupazione in Svizzera, pari al 2,1%, si è mantenuto a febbraio a un livello basso e la situazione sul mercato del lavoro rimane tesa. Per attirare nuovi dipendenti, le aziende fanno quindi sempre più affidamento su nuovi tipi di modelli di lavoro e benefit. Lo specialista del recruiting online "onlyfy by XING" ha voluto sapere quali di queste misure sono effettivamente apprezzate dai professionisti in Svizzera e quali sono i "no" che li tengono lontani da un nuovo lavoro nonostante una retribuzione maggiore. In collaborazione con l'istituto di ricerca Forsa, onlyfy ha condotto un sondaggio rappresentativo su oltre 1.000 dipendenti della Svizzera tedesca.

"No Deal": la scarsa leadership scoraggia i candidati 

Cosa impedisce ai dipendenti di candidarsi a un'azienda nonostante uno stipendio più alto? Un cattivo stile di gestione, secondo più della metà degli intervistati (58%). Anche una sede inadeguata (57%) e le cattive esperienze di amici o conoscenti con il datore di lavoro (55%), seguite da vicino da una cattiva cultura aziendale (54%), allontanano i candidati da un potenziale datore di lavoro.

Esistono differenze tra le fasce d'età per quanto riguarda il fattore ubicazione. Ad esempio, il 47% dei giovani tra i 18 e i 29 anni è dissuaso dal candidarsi per un lavoro a causa di una sede inadeguata, anche se il nuovo lavoro è meglio retribuito. Tra i 30-49enni, più della metà (55%) e tra gli ultracinquantenni, quasi due terzi (64%) considerano l'ubicazione del datore di lavoro un criterio decisivo.

Anche una scarsa cultura aziendale è un deterrente maggiore, soprattutto per i professionisti più anziani. Il 61% degli over 50 non si candiderebbe per un lavoro con una retribuzione migliore se la cultura aziendale non fosse adeguata. Nella fascia di età più giovane, tra i 18 e i 29 anni, la percentuale è solo del 43%. Inoltre, una scarsa cultura aziendale è un no-go molto più spesso per le persone con titoli di studio più elevati (62%) rispetto a quelle con titoli di studio formalmente inferiori (47%).

La mancanza di opportunità di lavoro da casa o da remoto scoraggia circa un quarto (27%) degli intervistati dal candidarsi a un nuovo datore di lavoro, anche se in cambio di una retribuzione più elevata. L'importanza dei modelli di orario di lavoro flessibile varia notevolmente tra i diversi livelli di carriera. Mentre la rinuncia all'home office è un no-go solo per il 22% dei professionisti, il 39% dei dirigenti di medio livello è scoraggiato da questo aspetto quando si tratta di scegliere un nuovo datore di lavoro.

"Un cattivo stile di leadership è il criterio killer per eccellenza per i professionisti svizzeri. La buona notizia è che le aziende possono promuovere attivamente una cultura di leadership positiva. Vale quindi la pena di dare un'occhiata onesta alla propria azienda per rendersi conto dei possibili punti deboli. Il criterio della sede è più difficile, perché spesso non è così facile da cambiare. Tuttavia, gli svantaggi legati all'ubicazione possono essere compensati dalla possibilità di lavorare indipendentemente dalla sede", afferma Frank Hassler, CEO di New Work SE, a cui appartiene anche il marchio onlyfy by XING.

Aumentare l'attrattiva come azienda: l'orario di lavoro flessibile è la carta vincente

Negli ultimi anni, la carenza di lavoratori qualificati e il persistente basso tasso di disoccupazione hanno spinto le aziende a pensare a nuovi modelli di lavoro. Per il 61% dei dipendenti, un datore di lavoro diventa più interessante se offre orari di lavoro flessibili. Ciò è particolarmente apprezzato dai dipendenti di età superiore ai 30 anni. Una settimana di quattro giorni con lo stesso stipendio renderebbe l'azienda più interessante per il 59% degli intervistati. La possibilità di avere un ufficio a casa è percepita da quasi la metà degli intervistati (47%) come un aumento dell'attrattiva dell'azienda; nella fascia di età compresa tra i 30 e i 49 anni, l'ufficio a casa è particolarmente apprezzato dal 52%. Circa un quarto degli intervistati ritiene che una maggiore trasparenza salariale (27%) e la possibilità di avere un periodo di ferie più lungo, ad esempio sotto forma di anno sabbatico (26%), rendano più attraente un datore di lavoro.

L'opzione della "workation", che consente di lavorare temporaneamente dall'estero, è particolarmente apprezzata dai più giovani. Mentre il 28% dei giovani tra i 18 e i 29 anni e il 26% dei giovani tra i 30 e i 39 anni la trova più attraente, solo il 15% degli over 50 la trova più attraente. Anche le offerte di fitness e yoga in azienda possono attrarre soprattutto i dipendenti più giovani. Il 32% dei giovani tra i 18 e i 29 anni lo considera un vantaggio. Con l'aumentare dell'età degli intervistati, tuttavia, l'attrattiva diminuisce sensibilmente. Solo il 13% degli ultracinquantenni afferma che le strutture sportive rendono il datore di lavoro più attraente per loro.

"I datori di lavoro possono aumentare la loro attrattiva con nuovi modelli di lavoro e benefit. Tuttavia, le aziende devono essere consapevoli che non tutte le misure hanno lo stesso effetto su tutti i candidati. L'opzione della workation può avere senso soprattutto per attrarre candidati giovani, mentre altre misure sono più efficaci nella ricerca di specialisti e manager con molti anni di esperienza", continua Frank Hassler.

Fonte: solo per XING / Nuovo lavoro SE

Dal 2006 local.ch, l'elenco telefonico digitale ufficiale della Svizzera, è un attore affermato nel mercato locale online. Già negli ultimi anni, il portale si è sviluppato sempre più oltre la funzione di elenco e si è trasformato in un marketplace attraverso il quale le PMI possono prenotare direttamente i servizi. Con un rilancio e una nuova promessa di marchio, la trasformazione di local.ch da elenco telefonico digitale alla più grande piattaforma di prenotazione svizzera è stata ufficialmente completata.

Piattaforma di prenotazione con ulteriori vantaggi per le PMI

Con circa 1,7 milioni di visitatori e oltre 30 milioni di pagine viste al mese, local.ch è uno dei primi dieci portali online svizzeri in termini di portata e si colloca al pari di rinomati marchi mediatici in termini di utilizzo (Mediapulse Online Audience Data). Sulla piattaforma di prenotazione sono presenti più di 500.000 PMI di tutti i settori, con i relativi contatti. Le categorie spaziano da "Cibo, piacere e gastronomia" a "Medicina, estetica e benessere" fino a "Artigianato, edilizia e industria". Ma anche innumerevoli servizi nelle categorie "Tempo libero, istruzione e sport", "Vita, abitazione e ambiente" e "Sicurezza, affari e informatica" fanno parte dell'offerta di local.ch. I rispettivi servizi di oltre 155.000 PMI possono essere prenotati direttamente online con la semplice pressione di un tasto.

L'architetto della piattaforma di prenotazione local.ch è localsearch (Swisscom Directories AG). "Con il rilancio di local.ch sottolineiamo il nostro riposizionamento come la più grande piattaforma di prenotazione svizzera e attuiamo con coerenza la nuova promessa del marchio: 'Semplicemente prenotare online'", afferma Stefano Santinelli, CEO di localsearch. "La funzionalità di elenco telefonico rimarrà ovviamente, ma questa denominazione non rende più giustizia all'ampia offerta odierna di local.ch". Già l'anno scorso, il pulsante per la prenotazione diretta è stato premuto circa 1,5 milioni di volte per un'ampia gamma di servizi offerti dalle PMI.

Rilancio con "localbuddy", "Free Table Search" e ricerca tramite mappa interattiva

Dopo due anni di sviluppo, local.ch è stato rilanciato. I componenti centrali del rinnovamento completo sono l'ampliamento e le nuove opzioni di ricerca e prenotazione, che portano a una maggiore facilità d'uso. In questo modo, per gli utenti è ancora più facile trovare e prenotare il servizio desiderato. A questo scopo, "localbuddy" è disponibile anche come chatbot, a cui si possono porre domande non solo per iscritto ma anche a voce.

Trovare prima un ristorante e poi chiarire in un secondo momento se c'è un tavolo libero: per molti è la solita strada per la prenotazione di un tavolo, che spesso si conclude con una delusione quando non c'è posto. Il nuovo local.ch offre una scorciatoia: con la "Ricerca tavoli liberi" potete trovare direttamente i ristoranti della vostra zona che hanno ancora un tavolo libero. E la prenotazione è a portata di clic.

La nuova mappa interattiva offre un approccio diverso alla ricerca. Ad esempio, se state cercando un'autofficina vicino alla vostra posizione, potete avere una panoramica direttamente tramite la visualizzazione della mappa e fissare subito un appuntamento facendo clic sul negozio selezionato.

Stefano Santinelli, CEO di localsearch: "Tutti i sondaggi e gli studi sul commercio online in Svizzera dimostrano che i consumatori prenotano e acquistano sempre più online. Sono convinto che con il nuovo local.ch stiamo rendendo ancora più facile per gli utenti trovare e prenotare il servizio desiderato. D'altra parte, stiamo supportando ancora meglio le PMI nel portare i clienti del mondo digitale nella loro attività. Una situazione win-win - o un match, come si direbbe oggi.

Fonte: localsearch

A differenza della definizione degli obiettivi climatici con il metodo tradizionale (obiettivi basati sul potenziale), gli SBT (obiettivi basati sulla scienza) identificano la riduzione delle emissioni di gas serra che un'azienda deve raggiungere per mantenere il riscaldamento globale al di sotto di 1,5°C, come concordato nell'Accordo di Parigi. Per il Gruppo Electrolux è stato fissato l'obiettivo di ridurre tutte le emissioni dirette e indirette di CO₂-(Scope 1 e 2) di 80% e le emissioni derivanti dall'uso dei prodotti (Scope 3) di 25% rispetto al 2015. Nel 2022, il Gruppo Electrolux è riuscito a raggiungere gli obiettivi fissati con tre anni di anticipo. Le emissioni di Scope 1 e Scope 2 sono state ridotte di 82% e quelle di Scope 3 di oltre 25% rispetto al 2015.

Leader nella sostenibilità grazie a obiettivi basati sulla scienza

"Ci eravamo posti obiettivi climatici ambiziosi e ora siamo tra le prime aziende al mondo a raggiungerli. Questo dimostra che siamo leader nella sostenibilità. Ma il nostro lavoro non si ferma qui. Stiamo lavorando costantemente per rendere le nostre attività commerciali neutrali dal punto di vista climatico entro il 2030", afferma Peter Barandun, CEO di Electrolux Svizzera.

Per ridurre la propria impronta ecologica, l'azienda si affida alle energie rinnovabili e ottimizza continuamente i processi operativi in tutte le aree aziendali. Pertanto, 98% dell'elettricità consumata in tutto il mondo proviene da fonti rinnovabili. Inoltre, il Gruppo dispone di impianti fotovoltaici propri in sette Paesi. Anche l'economia circolare sta acquisendo sempre più importanza: ad esempio, i rivestimenti interni dei nuovi frigoriferi da incasso 70% sono realizzati in plastica riciclata. Inoltre, 55% di tutti gli stabilimenti del Gruppo Electrolux, compreso il centro logistico svizzero di Mägenwil, sono certificati "Zero Waste to Landfill". Ciò significa che quasi 98% di tutti i rifiuti di produzione sono riciclati o recuperati.

Impegno locale per una dieta più sostenibile

Electrolux non solo sviluppa soluzioni che consentono una vita più sostenibile, ma avvia anche un dialogo sociale. In qualità di partner ufficiale dell'associazione no-profit "Madame Frigo", l'azienda dà il buon esempio contro lo spreco alimentare in Svizzera. Nella campagna di sensibilizzazione congiunta, è stata richiamata l'attenzione sul problema e sono stati forniti ai consumatori consigli utili su come evitare gli sprechi alimentari.

Fonte e ulteriori informazioni: Gruppo Electrolux

Il più importante evento economico della Svizzera sudorientale festeggia quest'anno un anniversario speciale. La 25a edizione del Forum economico della Südostschweiz si svolgerà martedì 29 agosto nella Stadthalle di Coira all'insegna del motto "Aufbruch Südostschweiz". Rinomati rappresentanti della politica, dell'economia e della scienza mostreranno come la piazza economica della Svizzera sud-orientale possa trarre vantaggio dalle opportunità offerte dall'attuale difficile contesto.

Capitano d'industria e noto economista

Il programma dell'anniversario vede la presenza di numerosi volti noti. Uno dei principali oratori è Peter Spuhler, un imprenditore della Svizzera orientale. Il comproprietario e presidente del consiglio di amministrazione del produttore di treni Stadler Rail mostrerà come, secondo lui, la Svizzera possa superare le attuali sfide dell'alta inflazione e dell'incertezza dei mercati di esportazione. I treni Stadler Rail sono in funzione anche sulle linee della Ferrovia retica.

Un altro oratore è Reiner Eichenberger. È una delle voci più acute e da anni è uno dei più importanti economisti svizzeri. Il professore di economia di Friburgo parlerà della situazione di partenza della regione economica della Svizzera sud-orientale. Eichenberger conosce molto bene la regione: possiede una seconda casa in Prettigovia ed è convinto che le nuove forme di home office e di lavoro mobile offrano particolari opportunità alla Svizzera sudorientale.

Milionario autoprodotto e pioniere dell'innovazione dai Grigioni

Un altro imprenditore di successo è Giada Ilardo. L'imprenditrice svizzera con origini italiane descriverà al pubblico come ha aperto il suo primo studio di tatuaggi all'età di 16 anni e oggi gestisce il più grande marchio di tatuaggi e piercing d'Europa con oltre 50 dipendenti in cinque studi. Markus Wolf è conosciuto ben oltre la Svizzera sudorientale. L'amministratore delegato del Gruppo Weisse Arena gestisce le ferrovie di montagna Flims-Laax con vari hotel e ristoranti, negozi di articoli sportivi e scuole, oltre alla propria impresa di costruzioni. La Weisse Arena impiega più di 1000 persone durante la stagione invernale. Il manager delle ferrovie di montagna Wolf parlerà di come l'innovazione possa contribuire ad alleviare la carenza di lavoratori qualificati.
Imparare a gestire le incertezze

Il famoso scienziato Markus Hengstschläger condurrà il pubblico in un viaggio attraverso i temi di attualità. Il genetista mostrerà come le persone reagiscono a situazioni incerte e affrontano eventi imprevedibili. Hengstschläger è direttore dell'Istituto di genetica medica dell'Università di Medicina di Vienna e ha scritto libri di saggistica di successo come "La trappola della media" e "Il talento della soluzione".

I responsabili regionali e gli imprenditori discuteranno le opportunità e le sfide attuali per la Svizzera sudorientale come sede di attività commerciali. Enrico Uffer è un imprenditore di quarta generazione nel settore delle costruzioni in legno e sta ponendo delle pietre miliari nella costruzione modulare per diversi settori di applicazione. La prima segheria digitale e completamente automatizzata entrerà in funzione nel 2023. Altri ospiti della tavola rotonda seguiranno a breve. Il giornalista SRF e presentatore di "Einstein" Tobias Müller condurrà il Forum economico della Südostschweiz.

Evento con nuova gestione

Dopo un quarto di secolo, il Wirtschaftsforum Südostschweiz passa in nuove mani. L'agenzia di eventi Skunk ha rilevato la manifestazione dal Gruppo Domenig, che aveva lanciato il Wirtschaftsforum Südostschweiz insieme all'allora Fiera d'Autunno dei Grigioni Gehla, nell'ambito di un accordo di successione. "Ringraziamo il Gruppo Domenig per la fiducia accordataci e siamo molto lieti di poter collaborare con i precedenti partner principali Graubündner Kantonalbank, ÖKK, Somedia e Gruppo Domenig", afferma Markus Goop, amministratore delegato di Skunk. L'agenzia di eventi organizza, tra l'altro, l'Entrepreneur Day di Vaduz, il Business Day per le donne e il Finance Forum in Liechtenstein, San Gallo e Zurigo.

I nuovi organizzatori vogliono posizionare il Forum economico della Südostschweiz in modo ancora più forte come luogo di incontro centrale per i decisori economici, politici e scientifici. A tal fine, il programma, che sarà più interattivo, si concentrerà su temi economici regionali e nazionali come la carenza di lavoratori qualificati, la politica educativa, la digitalizzazione e l'economia delle esportazioni. L'evento sarà accompagnato da un interessante programma di supporto e da un aperitivo di networking di alta qualità. Gli organizzatori prevedono dai 300 ai 400 partecipanti. I partner principali sono GKB, ÖKK, Domenig e Weisse Arena, mentre il media partner è Somedia. Numerose altre aziende e organizzazioni partner sostengono il 25° Business Forum della Südostschweiz.

Per ulteriori informazioni e iscrizioni, consultare il sito www.wifo-suedostschweiz.ch

Con oltre 12.000 diplomati all'anno, l'apprendistato commerciale è la formazione di base più diffusa in Svizzera. Per osservare la situazione durante e dopo l'apprendistato e i progetti futuri dei giovani professionisti, dal 2006 l'Associazione commerciale conduce un'indagine annuale sugli apprendisti commerciali in Svizzera. Alla prima ondata del sondaggio di quest'anno, che si è svolta nel luglio 2022, hanno partecipato circa 4.000 persone, ovvero poco meno di un terzo di tutti gli apprendisti dell'ACB in Svizzera; alla seconda ondata, che si è svolta nel novembre 2022, hanno partecipato circa 1.600 persone. In vista della riforma dell'AVC, che inizierà nell'estate del 2023, l'Associazione degli impiegati di commercio, in collaborazione con l'Istituto di scienze politiche dell'Università di Zurigo, ha posto l'accento sulla digitalizzazione.

Situazione lavorativa stabile e numerosi piani di formazione continua

La maggior parte dei laureati (65,9%) è occupata al momento della seconda ondata di indagine nel novembre 2022 (cfr. grafico 1). Sebbene la percentuale di occupati sia leggermente inferiore rispetto all'anno precedente, è ancora in linea con la media degli ultimi cinque anni. Circa il 25,5% si trova in una situazione di non occupazione dopo l'apprendistato, come ad esempio un'ulteriore istruzione, un soggiorno linguistico o il servizio militare. Solo 5,5% sono alla ricerca di un lavoro nel novembre 2022.

Straordinari e compensi durante l'apprendistato

Un punto focale dell'indagine 2022 è lo straordinario durante l'apprendistato: quasi due terzi di tutti i partecipanti (63%) hanno dichiarato di aver dovuto fare straordinari durante la formazione di base. Di questi, 40% sono straordinari volontari nell'ambito dell'orario flessibile e dell'orario di lavoro flessibile. Inoltre, 40% hanno fatto straordinari involontari per completare gli incarichi di lavoro. "La percentuale di persone che hanno dovuto fare straordinari involontari ogni settimana è preoccupante", sottolinea Kathrin Ziltener, specialista della formazione professionale presso l'Associazione commerciale svizzera. Si tratta di circa 7% di tutti i partecipanti. Altri 12% hanno dovuto fare straordinari involontari più volte al mese. "Soprattutto durante l'apprendistato, dove il lavoro e la scuola rappresentano già un doppio onere, frequenti e lunghe ore di straordinario possono avere un impatto negativo sulla salute mentale degli allievi".

La maggioranza ha una percezione positiva della digitalizzazione

La digitalizzazione sta cambiando il mondo del lavoro in molti settori e ha un impatto considerevole anche sul lavoro quotidiano nel settore commerciale. Le attività di routine vengono sempre più eliminate, mentre le attività analitiche, di coordinamento e interpersonali diventano sempre più centrali. Per questo motivo l'Associazione svizzera di commercio, in collaborazione con l'Istituto di scienze politiche dell'Università di Zurigo, ha analizzato la percezione della digitalizzazione da parte dei laureati in apprendistato. La maggior parte dei partecipanti vede la digitalizzazione più come un'opportunità (72%) che come un rischio (21%) - 7% non hanno commentato questa domanda. Il più delle volte, i laureati in apprendistato giustificano la loro visione positiva con il fatto che la digitalizzazione facilita il lavoro. Il Prof. Dr. Thomas Kurer, professore assistente presso l'Istituto di Scienze Politiche dell'Università di Zurigo, aggiunge: "I partecipanti hanno confermato di sentirsi ben preparati per il mondo del lavoro grazie alla loro formazione". Tuttavia, Kurer sottolinea: "La digitalizzazione non è vista da tutti solo come una forza positiva. Circa un quinto è preoccupato per il proprio futuro professionale". La ragione principale è il timore che i computer o i software sostituiscano il lavoro umano.

Allo stesso tempo, i partecipanti all'apprendistato affermano realisticamente che l'automazione e la digitalizzazione cambieranno radicalmente molte aree del lavoro quotidiano. I partecipanti stimano che teoricamente una media di 48% del loro lavoro potrebbe essere digitalizzata (cfr. grafico 2). Ciò corrisponde grosso modo a uno studio empirico dell'OCSE, che stima in 57% la quota di attività automatizzabili nel settore commerciale.

Gli apprendisti commerciali si sentono ben preparati

In sintesi, la maggior parte dei partecipanti vede i cambiamenti attraverso la digitalizzazione come un'opportunità e ha una visione positiva della trasformazione digitale. "La formazione commerciale di base è considerata una base preziosa e una buona preparazione per il mercato del lavoro moderno", aggiunge Ziltener. "Allo stesso tempo, c'è una grande consapevolezza dell'importanza e della necessità di una formazione continua".

Fonte: KV Svizzera

Uno studio pubblicato di recente mostra come le aziende svizzere possano posizionarsi in modo credibile. Il "Purpose Readiness Index" (PRI), sviluppato appositamente per lo studio rappresentativo dalla società di consulenza gestionale Globeone, è composto da 15 attributi di immagine rilevanti per lo scopo in cinque dimensioni di immagine. Il PRI, che si basa sui risultati del sondaggio, indica, su una scala da uno a cento e su quattro livelli, quanto le aziende e le istituzioni siano in grado di rappresentare uno scopo aziendale socialmente rilevante nella percezione pubblica. Le aziende con un punteggio PRI inferiore a 50 spesso non hanno le basi adeguate per comunicare il loro scopo in modo credibile, mentre le aziende con un punteggio superiore a 70 hanno un'alta credibilità dello scopo che difficilmente si sovrappone ad associazioni negative. 60 aziende svizzere leader sono classificate nell'attuale PRI.

Quasi due terzi dei marchi sono "pronti per l'obiettivo".

Lo studio ha rivelato che: Il pubblico percepisce il 64% dei marchi svizzeri come almeno parzialmente "purpose ready", ovvero non presenta grossi deficit nelle dimensioni dell'immagine rilevanti per lo scopo. Cinque marchi (otto per cento) sono considerati pienamente credibili e hanno quindi un'ottima base per un'attivazione di successo. Con un punteggio di 72,3, Victorinox è al primo posto nel Purpose Readiness Index (PRI). Migros, Geberit, Lindt & Sprüngli e Coop sono anch'essi tra i leader con punteggi PRI superiori a 70. Circa il 36% dei marchi intervistati ha problemi di credibilità, che li rendono più suscettibili alle accuse di greenwashing.

"In particolare, i marchi del commercio al dettaglio e della tecnologia, le società di vendita al dettaglio organizzate in modo cooperativo e i marchi tradizionali dei consumatori si dimostrano particolarmente credibili in termini di posizionamento centrato sullo scopo nella percezione del pubblico", afferma Carina Hauswald, Managing Partner di Globeone. "Molti vincitori del PRI traggono sicuramente un forte vantaggio anche dalla loro vicinanza quotidiana ai clienti".

I consumatori hanno una visione critica delle aziende

Rispetto al primo Purpose Readiness Study per la Svizzera del 2020, tuttavia, si nota che i primi classificati nel Purpose Readiness Index (PRI) non ottengono più un punteggio così alto: La seconda classificata Migros, ad esempio, ha perso 6,5 punti di indice, il vincitore del PRI Victorinox 5,1 punti di indice. La Mobiliare ha perso 6,2 punti di indice ed è scivolata dal quinto al 15° posto. "Il calo delle valutazioni è presumibilmente anche un segno del fatto che i consumatori svizzeri stanno diventando più critici nei confronti delle aziende in termini di promesse di scopo, una tendenza che è sempre più evidente anche in altri Paesi industrializzati", afferma Hauswald. "È aumentata anche la richiesta ai marchi particolarmente credibili di migliorare costantemente il loro contributo socialmente rilevante, di fornire prove concrete e di comunicare in modo trasparente". Anche i marchi che ottengono un punteggio elevato in termini di redditività futura, sostenibilità, autenticità e rilevanza sociale devono vivere il loro scopo 24 ore su 24 e renderlo chiaro per mantenere o migliorare la loro reputazione.

I settori farmaceutico e finanziario soffrono di un'immagine negativa

In quanto spina dorsale dell'economia svizzera, le società finanziarie e farmaceutiche non convincono molto l'opinione pubblica, soprattutto per quanto riguarda le dimensioni d'immagine della sostenibilità, dell'onestà e dell'orientamento al profitto. Le aziende di questi settori, come Novartis (58,1), Vontobel (56,7), Roche (56,7), Julius Baer (56,2) e UBS (53,0), soffrono dei rischi posti dall'immagine offuscata delle loro industrie in un posizionamento incentrato sugli obiettivi. Nel caso del Credit Suisse (48,6), i dati mostrano che una significativa crisi di credibilità era già evidente prima delle recenti turbolenze culminate nell'acquisizione da parte di UBS.

Costruzioni e materie prime in fondo alla classifica settoriale

La trasformazione del settore delle costruzioni e delle materie prime verso una maggiore sostenibilità sta raggiungendo solo lentamente il pubblico. Implenia (PRI 59,2), Holcim (58,1) e Glencore (41,0) presentano tutte lacune critiche nella percezione pubblica. Con un PRI medio di 52,8 punti, il settore si colloca quindi nella parte bassa della classifica. Marchi di consumo come Nestlé (49,8) o Philip Morris (48,3) sono stati spesso criticati negli ultimi anni e si posizionano anch'essi in basso nel PRI 2023.

Fonte e ulteriori informazioni: Globeone

Le banche retail tradizionali svizzere servono principalmente clienti privati e PMI e offrono principalmente servizi standardizzati - dai pagamenti, al risparmio, agli investimenti, ai finanziamenti. Oltre alle due grandi banche, le banche cantonali e Raiffeisen sono gli attori dominanti del mercato. Rispetto ai loro concorrenti europei, le banche retail svizzere operano in un contesto di mercato molto interessante. Una caratteristica è la solidità e la stabilità del mercato nazionale, che accetta solo cambiamenti di ampia portata con tempi lunghi.

Le peculiarità del mercato svizzero scompariranno sempre di più

Per quanto riguarda il diverso sviluppo storico delle banche retail svizzere ed europee, spiccano tre fattori fondamentali: in primo luogo, l'elevato volume d'affari di circa 150.000 franchi svizzeri per cliente, che porta a un utile operativo annuale di ben 550 franchi svizzeri in media - sempre per cliente. Nel confronto europeo, il volume d'affari totale per cliente oscilla tra i 30.000 e i 60.000 euro e l'utile operativo tra i 150 e i 350 euro. Il secondo fattore è il boom del mercato ipotecario svizzero, che ha consentito alle banche svizzere una crescita costante dei ricavi negli ultimi due decenni. Il terzo fattore di differenziazione del mercato bancario retail svizzero è la grande fedeltà al marchio della clientela. I clienti hanno costruito un rapporto stretto con la loro banca di fiducia e difficilmente sono disposti a cambiarla.

Tuttavia, come dimostra lo studio della società di revisione e consulenza Deloitte, questi fattori stanno cambiando e porteranno a grandi sfide nel mercato svizzero del retail banking nel medio termine. Alla luce delle attuali incertezze e dei cambiamenti in atto nella piazza bancaria svizzera, la disponibilità dei clienti a cambiare banca tende ad aumentare, un'opportunità per le banche retail che stanno agendo rapidamente.

I cambiamenti strutturali minacciano gli utili delle banche retail

"Per le banche retail svizzere sta diventando sempre più difficile mantenere alti livelli di redditività e crescita", è convinto Cyrill Kiefer, responsabile del settore bancario di Deloitte Consulting Switzerland. Le ragioni sono da ricercare nella conversione della società e dell'economia a emissioni "nette zero", nella maggiore maturità del mercato, nella crescente saturazione del mercato immobiliare residenziale, nell'invecchiamento della base di clienti e nella crescente richiesta da parte della clientela di soluzioni funzionali "end-to-end" dei servizi bancari offerti.

Neo, challenger e non-banche entrano in azione

Un'altra sfida è rappresentata dalle emergenti banche neo e challenger. Con i loro sofisticati modelli bancari digitali, offrono una migliore esperienza al cliente, e a costi inferiori. Anche le banche non bancarie (NBFI), ben finanziate, stanno diventando sempre più concorrenti seri per alcuni servizi bancari di base. Si tratta soprattutto di compagnie di assicurazione e fondi pensione. Negli ultimi anni diverse NBFI sono entrate nell'interessante settore dei mutui ipotecari per i clienti al dettaglio, collaborando a tal fine con broker indipendenti e fornitori di piattaforme di credito. Le NBFI cercheranno anche di aumentare la loro quota di mercato in altri servizi finanziari, come la consulenza finanziaria e la gestione patrimoniale.

I nuovi ecosistemi di "open banking" competono con il modello bancario tradizionale

L'attività tradizionale delle banche svizzere sta affrontando un cambiamento fondamentale. La parola magica è "open banking". Questo rende possibile combinare servizi separati di banche e altri fornitori di servizi su piattaforme digitali e offrirli ai clienti come un pacchetto completo. Lo sviluppo di questi nuovi ecosistemi è guidato principalmente da agili società FinTech che raccolgono, elaborano e rendono disponibili contenuti e offerte.

"Alla luce delle mutevoli esigenze e aspettative della clientela, dei nuovi modelli di interazione, della crescente scomposizione delle catene del valore e dei progressi tecnologici, le banche retail devono sviluppare nuove strategie per affrontare gli ecosistemi emergenti e il loro posizionamento al loro interno", spiega Kiefer e aggiunge: "Le banche dovrebbero dire addio alla classica pianificazione strategica e pensare molto di più in termini di scenari. Solo così potranno sopravvivere nel lungo periodo".

Le misure aiutano le banche retail ad affrontare il futuro

A seconda dello scenario e della loro posizione in esso, le banche retail svizzere devono prendere rapidamente importanti decisioni strategiche. Nel farlo, hanno fondamentalmente due opzioni: Possono sviluppare e offrire prodotti innovativi e attraenti o concentrarsi sulla gestione dei canali e delle relazioni con i clienti. Devono anche pensare a come fondere gli elementi dell'attività bancaria tradizionale con i servizi di un ecosistema più ampio.

"Per aumentare l'agilità aziendale e promuovere l'innovazione e la crescita, le banche retail devono guardare dall'interno verso l'esterno. Dovrebbero concentrarsi maggiormente su partnership e cooperazioni esterne invece che su pratiche e politiche interne", consiglia Kiefer. Anche la digitalizzazione sarà un fattore di successo indispensabile nel decennio in corso. E aggiunge: "Ma questo richiede qualcosa di più che stare al passo con le attuali tendenze tecnologiche. Perché il cliente oggi si aspetta il meglio dei due mondi: un'interazione personalizzata abbinata ai vantaggi di un'offerta digitale".

Fonte e ulteriori informazioni: Deloitte

Il 22 marzo 2023, nell'Aula Campus dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera Nord-occidentale FHNW a Brugg-Windisch, oltre 110 aziende si sono presentate come datori di lavoro interessanti per iniziare una carriera dopo la laurea. Un'ampia gamma di industrie è alla ricerca degli specialisti ricercati: erano rappresentati numerosi settori economici diversi, dalle aziende tecnologiche e informatiche alle società di servizi e consulenza, fino alle istituzioni finanziarie e alle aziende industriali. 600 studenti delle tre università della FHNW hanno colto l'occasione per farsi un'idea dei possibili percorsi di carriera, stabilire contatti e confrontare le offerte di lavoro.

Un'anteprima: il salone dei profili professionali

Per la prima volta quest'anno è stato allestito un career lounge. Specialisti come ingegneri di sistemi IT, portfolio manager o project manager hanno raccontato il loro lavoro quotidiano in conversazioni personali con gli studenti. Chi voleva approfondire le conversazioni al di là del giorno della fiera poteva iscriversi a colloqui virtuali one-to-one con le aziende partecipanti tramite l'app Talentspace. Questi si sono svolti dal 27 al 29 marzo e hanno offerto la possibilità di uno scambio personale con il datore di lavoro prescelto.

Il Prof. Stephan Burkhart, responsabile dell'organizzazione di carriera della FHNW next Career Services, è molto soddisfatto dell'evento: "Il Career Day 2023 è stato un grande successo. Le oltre 110 aziende sono state in grado di tenere colloqui interessanti con 600 studenti. Gli studenti hanno apprezzato la diversità delle aziende e l'atmosfera rilassata. Siamo già in attesa del Career Day 2024".

Fonte e ulteriori informazioni: FHNW