Basel Area Business & Innovation è l'agenzia per la promozione della localizzazione e il sostegno all'innovazione che aiuta le aziende, le istituzioni e le start-up ad avere successo nella regione economica di Basilea. Il suo direttore generale, Christof Klöpper, può ora guardare al 2022 come a un anno di successo: "Nel 2022 abbiamo raggiunto cifre eccellenti sia per le nuove imprese che per le start-up". Il numero di start-up sostenute dall'agenzia ha addirittura raggiunto un nuovo record. 96 start-up si sono avvalse dei suoi servizi nel processo di fondazione. Si tratta di 20 in più rispetto all'anno precedente. La maggior parte delle nuove imprese è attiva nel settore delle scienze della vita (21), seguito dai servizi (18), dalle costruzioni (11) e dalle TIC (10). Gran parte delle giovani imprese ha beneficiato di consulenze nell'ambito del Venture Mentoring Programme, caratterizzato da un supporto specifico per settore, cliente e tecnologia. Tra le altre, ha usufruito di questa offerta l'azienda cleantech Kuori, con sede a Basilea, che dalla sua fondazione nella primavera del 2022 è già riuscita a chiudere un finanziamento di 2,3 milioni di euro e ha quindi avuto un inizio di tutto rispetto.

Le cifre elevate degli insediamenti confermano l'attrattiva dell'area di Basilea

L'attrattiva di Basilea come sede è stata dimostrata l'anno scorso anche dal numero sempre elevato di aziende che si sono insediate nell'area. Delle 35 aziende che si sono appena insediate nell'area di Basilea, quasi due terzi sono attive nel settore delle scienze della vita. Di queste 24 aziende, 5 appartengono al settore delle innovazioni digitali per la salute. Le aziende che si sono insediate nei Cantoni di Basilea Campagna, Basilea Città e Giura con il sostegno di Basel Area Business & Innovation provengono da 16 Paesi. Di questi, 14 provengono dall'Europa (ad esempio Tenpoint Therapeutics), 7 dall'Asia (ad esempio Acro Biosystems) e 6 dagli Stati Uniti (ad esempio LifeMine Therapeutics). I nuovi arrivati sono stati 8, provenienti da cantoni al di fuori dell'area di Basilea. Domenico Scala, Presidente di Basel Area Business & Innovation, riassume: "Le aziende, grandi o piccole che siano, trovano nella nostra regione economica tutto ciò di cui hanno bisogno per un sano sviluppo. L'intera catena del valore è qui, dalle start-up alle aziende consolidate. Abbiamo capitale di rischio, sostegno governativo e interfacce funzionanti tra imprese e ricerca".

Fonte: www.baselarea.swiss

Nutanix, azienda specializzata nel multi-cloud computing ibrido, ha annunciato i risultati della sua quinta edizione del Global Indice del cloud aziendale (ECI) presentato. Lo studio misura i progressi delle aziende nell'adozione del cloud. Secondo l'ECI, le aziende utilizzano ambienti IT sempre più diversificati, il che pone loro la sfida di gestire e controllare i dati in tutti gli ambienti. Ad esempio, la maggior parte dei team IT utilizza più di un'infrastruttura IT, una tendenza che probabilmente aumenterà in futuro. Allo stesso tempo, hanno problemi di trasparenza dei dati nei diversi ambienti: Solo il 40% dichiara di avere una visione completa di dove sono archiviati i propri dati.

Sempre più ambienti IT multipli

"Nei prossimi anni verranno sviluppate centinaia di milioni di applicazioni che genereranno quantità di dati senza precedenti", ha dichiarato Lee Caswell, SVP, Product and Solutions Marketing di Nutanix. "Le aziende stanno lottando con l'attuale gestione delle applicazioni e dei dati tra l'edge, i vari cloud e la loro infrastruttura principale. Il rapporto ECI di quest'anno traccia un quadro della situazione che i nostri clienti continuano a segnalarci: Il mercato ha bisogno di un modello operativo cloud che consenta lo sviluppo, il funzionamento, l'utilizzo e la governance di ambienti ibridi multi-cloud per supportare tutti i tipi di applicazioni, sia oggi che domani".

Negli ultimi cinque anni, le risposte dei partecipanti allo studio si sono chiaramente orientate verso l'utilizzo di più ambienti IT. Nel 2018, più della metà degli intervistati ha dichiarato di voler eseguire un giorno tutti i carichi di lavoro, senza eccezioni, in un cloud privato o in un cloud pubblico. Ma invece di lavorare per consolidare l'infrastruttura o il modello operativo IT, come sembrava auspicabile nel 2018, la maggior parte delle organizzazioni vede ora l'assoluta necessità - e i vantaggi - di eseguire i carichi di lavoro in egual misura nel cloud pubblico, on-premise e ai margini.

Controllo centrale degli ambienti cloud

Nel frattempo, le aziende cercano di rendere più efficiente il modello operativo ibrido, soprattutto nella gestione degli ambienti IT dall'edge all'infrastruttura centrale. I modelli di fornitura cloud sempre più diversificati creano un'enorme complessità nella gestione dei dati delle applicazioni negli ambienti cloud. Di conseguenza, gli strumenti completi che consentono alle organizzazioni di eseguire il provisioning, la migrazione, la gestione, il monitoraggio e la protezione di applicazioni e dati in modo unificato da una console di gestione centrale stanno diventando sempre più importanti per l'IT. Di conseguenza, quasi tutti gli intervistati hanno dichiarato che avrebbero beneficiato di una console di controllo centrale e unificata per gestire le applicazioni e i dati negli ambienti cloud.

Risultati centrali dello studio

• La maggior parte delle aziende utilizza più di un tipo di infrastruttura IT e quasi tutte concordano sul fatto che l'utilizzo di una piattaforma centrale per gestirle in modo coerente sarebbe l'ideale: la maggior parte dei team IT (60%) utilizza più di un'infrastruttura IT, sia che si tratti di un mix di ambienti cloud privati e pubblici, di più cloud pubblici o della combinazione di un data center on-premise e uno hosted. Secondo gli intervistati, questa quota è destinata ad aumentare fino a quasi tre quarti (74%) nei prossimi uno o tre anni. Tuttavia, questo sviluppo comporta anche delle sfide: il 94% degli intervistati ha dichiarato che trarrebbe vantaggio dall'avere un luogo centrale per gestire le applicazioni e i dati in ambienti diversi.
• Le considerazioni sulla sicurezza e sulla gestione dei dati guidano le decisioni sull'infrastruttura IT: i dati sono al centro delle decisioni sulle infrastrutture delle aziende. Gli aspetti più importanti sono la sicurezza dei dati e la
  -protezione, recupero dei dati e sovranità. Mentre il 94% degli intervistati concorda sull'importanza di una completa trasparenza, solo il 40% dichiara di avere una visione completa di dove si trovano i propri dati.
• Il controllo dei costi del cloud è una delle maggiori sfide nella gestione dell'IT: l'85% degli intervistati considera i costi del cloud una sfida nella gestione dell'IT e più di un terzo (34%) la considera una sfida "significativa". In particolare, la migrazione delle applicazioni tra gli ambienti cloud è attualmente un grosso problema per le aziende: l'86% degli intervistati ritiene che la migrazione delle applicazioni attraverso i confini del cloud possa essere complessa e costosa. Inoltre, quasi la metà degli intervistati (46%) prevede di riportare alcune applicazioni nel proprio data center per ridurre i costi del cloud nei prossimi 12 mesi.
• Quasi tutti gli intervistati (96%) hanno iniziato a utilizzare l'orchestrazione Kubernetes open source: Tuttavia, hanno anche indicato che lo sviluppo e la configurazione dell'infrastruttura sottostante, dello storage e dei servizi di database sono stati tra le maggiori sfide della loro implementazione di Kubernetes.
• La sostenibilità è ora una priorità nell'IT: quasi tutti gli intervistati (92%) ritengono che la sostenibilità sia più importante per la loro attività rispetto a un anno fa. Questo spostamento di priorità è dovuto principalmente alle iniziative aziendali in ambito ambientale, sociale e di governance o ESG (63%), alle interruzioni della catena di fornitura (59%) e alle decisioni di acquisto dei clienti (48%).

Fonte: Nutanix

Anche l'anno scorso la società di software Abacus Research AG ha rafforzato la sua posizione di leader svizzero nella produzione di software aziendali ed ERP per le PMI e le pubbliche amministrazioni. Nel 2022, 516 aziende hanno optato per il software Abacus nel settore delle licenze tradizionali. Secondo l'azienda, anche la domanda di abbonamenti per l'utilizzo dei programmi dal cloud ha continuato a crescere. In questo caso, Abacus ha registrato un aumento delle vendite del 20,9%. Nel caso delle funzioni self-service per i dipendenti dell'azienda, la crescita dei ricavi è stata del 49,3%, secondo l'azienda. In totale, alla fine del 2022 erano stati sottoscritti più di 696.000 abbonamenti per i dipendenti delle PMI. Allo stesso tempo, il numero di dipendenti di Abacus Research AG è aumentato di 87 unità, raggiungendo quota 574. Alla fine dell'anno, l'intero gruppo, comprese le filiali di Biel, Thalwil e della Germania, contava 723 dipendenti.

Il partner commerciale Abacus di maggior successo nel 2022 in termini di vendite totali è stato Axept Business Software AG, come nell'anno precedente, seguito da OBT e BDO. Anche il primo premio per il maggior numero di nuove vendite è andato ad Axept Business Software, seguito da OBT e Customize. Il premio speciale per il partner commerciale di maggior successo nell'area di AbaImmo è andato ad Aandarta, seguita da OFISA SA e BDO.

Claudio Hintermann, CEO di Abacus Research AG, commenta così l'andamento dell'anno scorso: "Le PMI vogliono rendere più efficienti i loro processi in un'ampia gamma di settori e per farlo dipendono dalle soluzioni IT per l'automazione. Questa tendenza si riflette nei nostri buoni risultati commerciali. Per raggiungere questo obiettivo, negli ultimi anni abbiamo investito molto in innovazioni".

Fonte: Abacus Research AG

Il morale dei pagamenti a livello globale si è recentemente deteriorato più che nei sette anni precedenti messi insieme: Nel 2022, le fatture sono state pagate in media dopo 59 giorni - cinque giorni dopo rispetto all'anno precedente. Anche prima di allora, il comportamento di pagamento globale - con l'eccezione del 2020 - si era gradualmente deteriorato, anche se in modo molto meno marcato: tra il 2015 e il 2021, i "giorni di vendita in sospeso" (DSO), cioè il periodo tra la fatturazione e il pagamento, sono peggiorati di un totale di quattro giorni. Questa è la conclusione dell'ultimo studio dell'assicuratore creditizio Allianz Trade. "Il morale dei pagamenti è un importante fattore predittivo di ritardi e inadempienze nei pagamenti e di insolvenze", afferma Maxime Lemerle, capo analista fallimentare di Allianz Trade. Più a lungo le aziende devono aspettare i loro soldi, più è probabile che si ritrovino con fatture non pagate". Il ruolo dei fornitori come banca invisibile entra pienamente in gioco, aumentando i rischi di liquidità nel sistema". 17 % di imprese in tutto il mondo non vengono pagate prima di 90 giorni, con un totale di 42 % che attendono più di 60 giorni.

Svizzera: ancora relativamente buoni pagatori

A differenza di alcuni Paesi dell'Europa occidentale, le aziende svizzere sono riuscite a contenere i ritardi di pagamento. Con 57 giorni nel 2022, il morale dei pagamenti è rimasto stabile rispetto all'anno precedente. "Si è sempre detto che gli svizzeri hanno un buon morale di pagamento", afferma Jan Möllmann, CEO di Allianz Trade in Svizzera. "I dati attuali confermano questa reputazione anche in questi tempi difficili. Tuttavia, non si tratta di una garanzia. Stiamo assistendo a un numero crescente di insolvenze su larga scala. Questi possono diventare rapidamente pericolosi per i fornitori. Ecco perché farebbero bene a osservare attentamente l'ambiente e ad agire in tempo. Altrimenti, alla fine il conto non sarà pagato".

Asia-Pacifico: il morale dei pagamenti si deteriora maggiormente

I clienti della regione Asia-Pacifico pagano con particolare ritardo (65 giorni, +6 giorni). Il fattore principale è la Cina: il comportamento di pagamento è peggiorato in modo particolarmente marcato nel 2022 e i DSO sono aumentati di 10 giorni, raggiungendo i 54 giorni. In Medio Oriente, le aziende devono ancora aspettare circa 64 giorni per ricevere i loro soldi. In Europa occidentale la media è di 56 giorni (+3 giorni), in Sud America (+3 giorni) e in Europa centrale e orientale (+4 giorni) di 51 giorni ciascuno e negli USA di 49 giorni (+1 giorno).

Il quadro è eterogeneo anche tra i settori. Il morale dei pagamenti è peggiorato in modo particolarmente marcato nel settore dei mezzi di trasporto (+15 giorni), delle materie prime (+10 giorni), dell'elettronica e del software e IT (+8 giorni ciascuno), dei prodotti farmaceutici, alimentari e delle costruzioni (+7 giorni ciascuno). Complessivamente, le aziende del settore meccanico e impiantistico (79 giorni), dei mezzi di trasporto (77 giorni), dell'elettronica e delle costruzioni (72 giorni ciascuna) sono quelle che attendono più a lungo i loro soldi.

Fonte: Alleanza commerciale

Le donne stanno generalmente peggio in età avanzata? Esistono strutture sociali per gli anziani della comunità LGBTQ+? E gli anziani sono strutturalmente svantaggiati sul posto di lavoro, addirittura discriminati a causa della loro età? Il catalogo dei temi del think tank "L'età è solo un numero... davvero?" dell'associazione no-profit Swiss Diversity è ampio: "La discriminazione dell'età è il nuovo sessismo", afferma Ellen Kocher, ospite del think tank e autrice di un libro sulla generazione 50+ in Svizzera.

Il 20 marzo, presso l'Università di Berna, si sono riuniti in questo think tank altri noti personaggi per discutere di problemi, tendenze e approcci alle soluzioni in materia di discriminazione per età. I partecipanti provengono da un'ampia gamma di settori: Per esempio, Stefan Gal, Co-Lead Diversity di Swisscom, Michael Hoekstra, Presidente del Consiglio comunale di Berna, e Ines Hartmann, Co-Direttrice del Centro di competenza per la D&I dell'Università di San Gallo.

Quando il genere o il passato determinano il futuro

"Gli anziani hanno ancora il pregiudizio di bloccare le novità e quindi di rendere impossibile l'innovazione", afferma Christiane Bisanzio, presidente della giuria di Swiss Diversity e cofondatrice del think tank. Ma gli anziani non sono gli unici a dover combattere con i pregiudizi. Le donne, ad esempio, hanno spesso una pensione più bassa in età avanzata perché, da un lato, sono svantaggiate dal divario retributivo tra i sessi e dall'altro perché sono sempre più responsabili della cura dei figli e della casa. Un lavoro socialmente molto valido, ma che non comporta contributi al 2° pilastro.

Nella maggior parte dei casi, tuttavia, per comprendere la discriminazione in base all'età è opportuno analizzare il passato socioeconomico e culturale delle persone. Le persone provenienti da famiglie finanziariamente deboli tendono a essere meno istruite e hanno maggiori probabilità di trovare in seguito lavori poco retribuiti e fisicamente impegnativi, ad esempio nell'assistenza o nel commercio. La conseguenza è che in età avanzata i corpi si rompono a causa dello sforzo fisico e per molti la pensione è appena sufficiente per vivere.

La settimana di 4 giorni: una soluzione per tutte le generazioni?

Oltre a tutte le aree problematiche, il Think Tank si è concentrato sulle possibili soluzioni. Un esempio importante: la controversa settimana di 4 giorni. "Siamo convinti che tutte le generazioni trarrebbero beneficio da una settimana di 4 giorni", afferma Bisanzio. Anche la comunità imprenditoriale non è del tutto contraria al nuovo modello di orario di lavoro: "La salute dei dipendenti, in particolare, trarrebbe beneficio da una settimana di 4 giorni, indipendentemente dalla generazione di appartenenza", afferma Bisanzio. I dipendenti in salute hanno meno probabilità di assentarsi dal lavoro. Per le aziende, tuttavia, è importante che la produttività non risenta della settimana di 4 giorni.

Quale sia la soluzione alla fine, tuttavia, non è troppo decisivo per l'associazione e così Stephan Lendi, cofondatore di Swiss Diversity e moderatore del think tank ha concluso la serata con le seguenti parole: "È importante che i vari ambiti problematici della discriminazione per età vengano sempre più portati nel discorso. Il tema di quest'anno "Età" è ideale per questo, in quanto è intersezionale e quindi si rivolge a un ampio gruppo di destinatari anche all'interno dei vari settori della diversità."

Fonte e ulteriori informazioni: Diversità svizzera

Neutrass, il broker assicurativo della Svizzera centrale fondato nel 1988 e gestito in proprio, ha acquisito la Finance Partner AG di Willisau. "Con questa fusione rafforziamo la nostra posizione nella regione principale della Svizzera centrale, espandendoci nelle regioni di Sursee, Sempach e Willisau", afferma soddisfatto il CEO di Neutrass Pascal Walthert. "Per mantenere un elevato livello di competenza e impegno nei confronti dei clienti e per lavorare in futuro esclusivamente per i clienti, ho deciso di fondermi con il forte ed esperto partner Neutrass", spiega Werner Lustenberger, titolare della Finance Partner AG di Willisau.

Garantire la continuità

L'attività dei broker assicurativi e previdenziali in Svizzera, come l'intero settore finanziario, sta subendo una trasformazione. Alla luce dei requisiti normativi sempre più complessi e della rapida crescita della digitalizzazione, sempre più broker si uniscono per formare unità più grandi. Finance Partner AG è cresciuta passo dopo passo negli ultimi decenni.

Orgogliosa azienda svizzera

Con oltre dieci sedi in tutta la Svizzera, Neutrass punta sulla vicinanza al cliente e sulla presenza regionale. In questo modo, le due culture aziendali si integrano perfettamente. Neutrass rimane gestita dal proprietario, è completamente indipendente e si concentra su valori svizzeri quali qualità, affidabilità e competenza. Il broker assicurativo si impegna a fornire una consulenza assicurativa e previdenziale neutrale e professionale alle piccole, medie e grandi imprese e alle istituzioni pubbliche della regione del Lago di Sempach. Con circa 80 dipendenti altamente qualificati, l'azienda è uno dei maggiori broker in Svizzera e copre un'ampia gamma di competenze specialistiche, che vengono continuamente e sistematicamente rafforzate.

Status di A-broker per le compagnie di assicurazione

Neutrass di Rotkreuz opera con successo come broker indipendente da 35 anni. La collaborazione stipulata su base di brokeraggio con oltre 70 rinomate compagnie assicurative e altri fornitori di servizi finanziari è l'apripista per una pianificazione e un coordinamento ottimali dei desideri assicurativi e pensionistici, adattati alle esigenze dei clienti. Grazie alle sue dimensioni, alla sua longevità e alla sua qualità, l'azienda gode di un'ottima reputazione tra i fornitori di prodotti e soluzioni e dello status di A-broker. Ciò consente a Neutrass di negoziare prodotti, soluzioni e condizioni più vantaggiose per i suoi clienti PMI e industriali di tutti i settori economici e per le istituzioni pubbliche.

Fonte e ulteriori informazioni

L'associazione EXPERTsuisse si considera uno sviluppatore di competenze e un certificatore per i suoi membri. Ciò si riflette già nell'ultimo programma di formazione della filiale EXPERTsuisse AG. Per continuare a dare forma con successo a questo sviluppo con i suoi membri fino all'anno 2025 e oltre, il team di gestione e il suo comitato esecutivo sono stati costantemente rafforzati. In questo contesto, il ruolo di CEO di EXPERTsuisse AG sarà trasferito da Marius Klauser a Stefanie Specker a partire dal 1° aprile 2023. "Per noi è importante poter sostenere il modello di business di EXPERTsuisse AG e dell'associazione, che negli ultimi anni è stato professionalizzato e ulteriormente sviluppato, in modo ancora più solido in termini di organizzazione e personale. Stefanie Specker lavora per noi da oltre due anni, ricoprendo tra l'altro i ruoli di CFO e CHRO, ed è quindi predestinata ad assumere il ruolo di CEO", spiega Peter Ritter, Presidente di EXPERTsuisse.

"Non vedo l'ora di assumere l'ulteriore ruolo di CEO di EXPERTsuisse AG. Il nostro team è fortemente motivato a portare al successo i progetti in corso, ad esempio nei settori dell'istruzione e dell'informatica, e a proseguire la nostra storia di successo insieme ai nostri partner di dialogo esterni", afferma Stefanie Specker, CEO designato di EXPERTsuisse AG. "È un piacere affidare questo ruolo di responsabilità a Stefanie Specker. Non stiamo sviluppando seguaci, ma leader. Ciò consente di pianificare la successione interna e di concentrarmi maggiormente sui dossier politici e sui progetti strategici", afferma Marius Klauser, Direttore e Delegato del Consiglio di Amministrazione di EXPERTsuisse.

Nel frattempo, Luzia Hafen subentrerà a Marius Klauser nel ruolo di Specialist Director Consulting & Business Service a partire dal 1° aprile 2023. Durante il periodo sabbatico di Marius Klauser (agosto 2023 - gennaio 2024), Sergio Ceresola assumerà ad interim il ruolo di Direttore e Direzione di "allianz denkplatz schweiz", mentre Joachim Beil assumerà ad interim il ruolo di Responsabile Sostenibilità/Governance/Leadership. Michael Vonlanthen continuerà a dirigere l'attività di formazione con gli importanti progetti relativi ai nuovi corsi per esperti per commercialisti e fiscalisti. Marius Klauser assumerà la carica di Delegato del Consiglio di Amministrazione e Direttore di EXPERTsuisse, di Responsabile della Sostenibilità/Governance/Leadership e di Amministratore Delegato della "alliance think tank svizzera" ritorno.

Fonte e ulteriori informazioni: ESPERTO

In Svizzera, il Credit Suisse ha dovuto essere fuso forzatamente con UBS, il tutto con il sostegno attivo della Banca Nazionale Svizzera. Entrambe le banche hanno accesso illimitato alle strutture della Banca Nazionale Svizzera. Per Pascal Hügli, esperto di bitcoin e docente di blockchain e criptoasset presso la HWZ, è chiaro: "La situazione attuale porta alla nostra attenzione: Sempre più persone si stanno rendendo conto che un deposito bancario è un prestito non garantito legato a una controparte. Da un giorno all'altro, la ricerca di alternative è di nuovo in corso, come all'inizio della crisi finanziaria del 2008".

Fuga verso il Bitcoin a causa della crisi bancaria?

Pascal Hügli, che oltre alla sua attività di insegnante è ora anche proprietario di Approfondimento DeFi è un'agenzia di contenuti e consulenza con un focus sui criptoasset, osserva inoltre che all'epoca, tuttavia, le criptovalute come il Bitcoin non esistevano. Questo non ha un rischio di controparte e può essere detenuto in modo indipendente. Tuttavia, la criptovaluta digitale è stata creata come possibile risposta solo in seguito all'ultima crisi finanziaria. Secondo l'esperto di Bitcoin, come hanno dimostrato gli ultimi giorni, la narrativa del Bitcoin come alternativa sembra stia prendendo piede.

Ad esempio, dalle prime turbolenze che hanno coinvolto la Silicon Valley Bank poco più di una settimana fa, il criptoasset è aumentato di valore di oltre 30% rispetto al dollaro USA (al momento della pubblicazione di questo articolo, si trovava a oltre 25900 franchi, anche se con una tendenza al ribasso, ndr). L'oro si è apprezzato di circa 6% nello stesso arco di tempo, mentre il franco svizzero si è indebolito rispetto al dollaro USA. Quindi il Bitcoin come valuta di fuga?

Gli investitori vogliono alternative

Per Hügli, il motivo della reazione dei prezzi è il seguente: "Il forte aumento del Bitcoin in questo breve periodo è probabilmente dovuto principalmente al fatto che gli investitori di Bitcoin stanno anticipando la fine del ciclo di rialzo dei tassi di interesse a causa delle circostanze". Tuttavia, egli ritiene che gli eventi attuali legittimeranno sempre più l'investimento in bitcoin nel medio-lungo termine. La gente vorrà delle alternative e in un mondo digitale non si potrà fare a meno del Bitcoin. Hügli percepisce questa tendenza già dalle prime richieste di family office e asset manager che lo stanno contattando in questi giorni.

Nell'anno record 2022, l'azienda IT Bechtle Schweiz AG ha registrato un'impressionante crescita organica di oltre 17 %. Per garantire questo successo negli anni a venire, l'amministratore delegato Christian Speck delega diversi compiti a un team di gestione composto da Patrick Fischbacher, responsabile delle vendite, Kerstin Friedlin, responsabile delle finanze e dell'amministrazione, e Christoph Kleinsorg, responsabile dei servizi e dei servizi IT.

Supporto più ampio per la gestione

Patrick Fischbacher è già responsabile delle vendite in tutte le regioni della Svizzera tedesca dal maggio 2022. L'inclusione nel nuovo Consiglio di Amministrazione significa che le diverse esigenze dei clienti di Bechtle Schweiz AG sono rappresentate in modo ottimale e saranno quindi ancora più strettamente coinvolte in tutte le decisioni, secondo la dichiarazione.

Kerstin Friedlin è entrata in azienda il 1° novembre 2022 ed è responsabile delle finanze e dell'amministrazione. "Kerstin Friedlin ha un'ottima conoscenza del settore e del mercato, nonché delle diverse aree di attività della nostra azienda. Sono quindi molto lieto di poter occupare questa nuova e importante posizione con una collega così esperta e competente", spiega Christian Speck, amministratore delegato di Bechtle Schweiz AG.

Infine, Christoph Kleinsorg ha iniziato a ricoprire il ruolo di responsabile dei servizi e dei servizi IT il 1° febbraio 2023. Secondo Bechtle Svizzera, la sua presenza nel Consiglio di amministrazione riflette l'importanza centrale della qualità delle soluzioni e dei servizi per i clienti Bechtle. Christian Speck afferma: "Questo dimostra il nostro impegno ad allineare sempre meglio la nostra offerta alle esigenze dei nostri clienti. Sono convinto che Christoph Kleinsorg svolgerà questi compiti in modo eccellente con il suo know-how e la sua personalità".

Tempo per altri compiti importanti

Grazie al rafforzamento del team di gestione, Christian Speck è in grado di dedicarsi in via prioritaria all'orientamento strategico dell'azienda e allo sviluppo di innovazioni. A tal fine, sono fondamentali dipendenti impegnati e ben formati che lavorano alle soluzioni insieme ai clienti. "In futuro mi concentrerò ancora di più sulla formazione della nostra cultura aziendale, che mi sta molto a cuore", spiega Christian Speck. "I nostri dipendenti sono il nostro bene più prezioso e solo insieme a loro potremo raggiungere i nostri ambiziosi obiettivi".

Fonte e ulteriori informazioni

La situazione del Credit Suisse è peggiorata negli ultimi giorni. Domenica 19 marzo 2023 è stata annunciata l'acquisizione della banca in difficoltà da parte di UBS. È noto che tali acquisizioni non rimangono senza conseguenze per i dipendenti. Per i circa 17.000 dipendenti, la posta in gioco dopo l'acquisizione di CS è enorme - e quindi anche per la nostra economia nazionale, scrive l'Associazione svizzera dei dipendenti di banca (ASB) in un comunicato. Da un lato si teme che i posti di lavoro al Credit Suisse saranno molto più numerosi di quanto comunicato lo scorso autunno durante il riallineamento strategico della banca. Inoltre, decine di migliaia di posti di lavoro al di fuori del settore bancario sono potenzialmente a rischio. Per questo motivo, già sabato 18 marzo 2023 l'ASB ha chiesto l'immediata costituzione di una task force sui posti di lavoro a rischio e ha contattato i dirigenti del CS. Questa task force dovrebbe comprendere rappresentanti del datore di lavoro, della commissione del personale e delle associazioni dei dipendenti. È stata chiesta la partecipazione anche di altri attori coinvolti, siano essi altre banche, la BNS o la Confederazione.

Focus sulle persone dopo l'acquisizione di CS

Nella task force richiesta dall'SBC, le parti sociali devono in particolare definire misure per i possibili sviluppi, al fine di limitare la perdita di posti di lavoro al minimo assoluto. Laddove ciò non sia possibile, le conseguenze dei licenziamenti devono essere ammortizzate il più possibile al di là del piano sociale. L'Associazione del personale bancario contribuirà a questo processo con la sua esperienza decennale e la sua collaborazione costruttiva con la Commissione del personale del CS. Si tratta ora di mettere al centro le persone.

Il Credit Suisse dispone di un buon piano sociale. Viene utilizzato in caso di ristrutturazione e mira a garantire, attraverso varie misure, che il maggior numero possibile di dipendenti interessati trovi un'occupazione interna o presso altre banche. Il piano sociale esistente è valido e dovrebbe essere applicato in ogni scenario, scrive SBC in un comunicato. Tuttavia, sono necessarie ulteriori misure per attutire le drammatiche conseguenze economiche. Né le migliaia di dipendenti di CS che hanno successo in Svizzera né il pubblico in generale dovrebbero essere lasciati a pagare il conto per gli errori della precedente gestione.

Il piano sociale esistente non è sufficiente

In questa situazione straordinaria, in cui è in gioco il futuro della banca, il Courant normale non è sufficiente, ha dichiarato la SBCA all'unisono con la Federazione Svizzera dei Sindacati SGB. Il piano sociale potrebbe essere solo il punto di partenza per la task force che dovrà adottare ulteriori misure contro l'imminente taglio massiccio nel settore bancario. Né le migliaia di dipendenti impegnati di CS né il pubblico in generale devono pagare per gli errori della precedente gestione.

Fonte: SBPV