I nuovi ordini, le vendite e le esportazioni del settore MEM sono aumentati solo leggermente nel quarto trimestre del 2022. Anche se il picco dei prezzi dell'energia e delle materie prime è già passato, i prezzi ancora elevati rispetto ai livelli pre-pandemici stanno riducendo la disponibilità dei clienti MEM a investire. L'aumento dei tassi d'interesse con cui le banche centrali stanno cercando di contenere l'inflazione, la debolezza del contesto economico estero e l'elevato livello di incertezza geopolitica stanno inoltre frenando la domanda di beni strumentali. Il franco forte è un ulteriore vento contrario nel mercato europeo delle vendite. Sebbene l'utilizzo della capacità produttiva nel settore MEM e il portafoglio ordini garantito a medio termine fossero ancora relativamente elevati a gennaio 2023, stanno mostrando una leggera tendenza al ribasso. Inoltre, le PMI intervistate prevedono un calo degli ordini e delle vendite nel primo trimestre del 2023 rispetto allo stesso trimestre dell'anno precedente. È quanto emerge dall'ultimo sondaggio trimestrale di Swissmechanic, l'associazione dei datori di lavoro delle PMI del settore MEM.

L'indice del clima economico di Swissmechanic di nuovo in verde

Sebbene le catene di approvvigionamento siano ancora più strette della media in un confronto a lungo termine, l'indagine mostra che la situazione è notevolmente migliorata. La carenza di manodopera, invece, è diventata più importante ed è ora la sfida numero uno (cfr. Fig. 1).

Nonostante il rallentamento dello slancio economico dovuto a diversi fattori negativi, le PMI-MEM sono cautamente ottimiste per il gennaio 2023: il 57% delle PMI considera l'attuale clima aziendale piuttosto o molto favorevole, il 43% piuttosto o molto sfavorevole. Ciò significa che l'indice del clima aziendale di Swissmechanic è tornato nella zona verde dopo il calo dell'ultimo trimestre (cfr. Fig. 2).

Anche BAK Economics condivide questo ottimismo. Dopo il rallentamento economico dell'inverno 2022/23, si prevede un maggiore slancio anche nel settore MEM a partire dal secondo trimestre del 2023. Ciò è dovuto al fatto che diversi fattori negativi, alcuni dei quali stanno già mostrando segni di indebolimento, passeranno sempre più in secondo piano.

Le PMI del settore MEM si dimostrano pronte per il futuro

INNOTEQ 2023 si terrà a Berna dal 7 al 10 marzo. Il leitmotiv dell'evento è "Fit for Future". Il tema centrale "Swiss Manufacturing" riguarda la deglobalizzazione, l'approvvigionamento locale e il backshoring, la Svizzera come luogo di lavoro e innovazione, nonché la produttività e la competitività. Il tema speciale "INNOTEQ Talents" è dedicato ai temi della formazione e dell'aggiornamento, della promozione dei giovani talenti e della carenza di lavoratori qualificati. Swissmechanic è presente con uno stand comune di 800 m2. 24 PMI del settore MEM vi si presenteranno.

Fonte: Swissmechanic

Lo scorso autunno, AXA ha intervistato circa 31.000 persone di età compresa tra i 18 e i 74 anni, provenienti da 16 paesi diversi, sul loro benessere mentale. I risultati mostrano che: Prima ancora di ansia e depressione, lo stress è un problema per gli intervistati. Sebbene la Svizzera si collochi a metà classifica nelle statistiche internazionali sullo stress, più della metà (55%) soffre di sintomi da moderati a gravi - nello stesso sondaggio di un anno fa era solo una persona su tre.

In un confronto internazionale tra i Paesi in materia di salute mentale, tuttavia, gli svizzeri ottengono risultati complessivamente buoni: dopo la Thailandia, la Francia e il Messico, la Svizzera si colloca al quarto posto. La Turchia, il Giappone e l'Italia sono in coda. La Svizzera si colloca a metà classifica anche per quanto riguarda le malattie mentali come la depressione o l'ansia, anche se circa una persona su quattro (26%) lamenta problemi di salute mentale in questo Paese. I problemi di salute mentale sono più comuni tra gli intervistati statunitensi (40%).

Divario di genere: le donne sono più sotto pressione

Con l'eccezione di Cina e Giappone, lo studio rivela forti differenze tra la salute mentale delle donne e quella degli uomini in tutte le regioni, con le donne intervistate in tutte le fasce d'età che riferiscono un benessere peggiore. Ad esempio, il 24% in più delle donne rispetto agli uomini ha dichiarato di sentirsi solo e il 22% in più delle intervistate soffre di stress. Inoltre, le donne hanno più difficoltà a soddisfare le richieste del loro ambiente (+29%) e in media mostrano livelli leggermente inferiori di accettazione di sé e di piacere della vita.

Lo studio ha individuato una ragione importante di questo divario di genere nella pressione decisamente maggiore a cui molte donne sono esposte in vari ambiti della vita: Ad esempio, le donne hanno quasi il doppio delle probabilità di ricevere commenti indesiderati a causa del loro sesso e le loro capacità vengono regolarmente messe in dubbio nella stessa misura. Nel sondaggio, il 69% delle donne sottoposte a pressioni a causa del loro sesso ha dichiarato di sentirsi sola. Questo dato si confronta con il 30% delle donne non colpite, ovvero non la metà. Allo stesso tempo, le donne colpite avevano una probabilità quasi tripla di avere un'immagine corporea negativa e un punteggio di circa un quarto inferiore per quanto riguarda l'accettazione di sé e il piacere della vita. Allo stesso tempo, il fattore stress è alimentato nelle donne colpite dal fatto che esse soffrono più del triplo delle responsabilità domestiche ingiustamente distribuite e quindi hanno meno tempo per se stesse (vedi infografica 1).

Il tempo online danneggia soprattutto i giovani

Oltre alle differenze di genere, il nuovo studio rivela anche chiare tendenze tra i gruppi di età presi in esame. I risultati in tutte le regioni mostrano che il benessere mentale aumenta con l'età. L'accettazione di sé aumenta e allo stesso tempo diminuisce il potenziale di rischio di problemi di salute mentale. Mentre le persone più anziane sono generalmente più stabili sia nella vita privata che in quella professionale, quasi due terzi dei giovani tra i 18 e i 24 anni sono particolarmente turbati da un futuro incerto e dalla solitudine. Quasi la metà degli intervistati di questa fascia d'età ha un'immagine corporea negativa (cfr. infografica 2). Sono anche più preoccupati per l'avanzare del cambiamento climatico rispetto ai partecipanti allo studio più anziani.

Come dimostrano i risultati dello studio, queste preoccupazioni sono influenzate anche da un altro fattore. Il 38% dei giovani tra i 18 e i 24 anni ha dichiarato che la propria salute mentale è fortemente influenzata dalla dipendenza tecnologica, ovvero dal tempo trascorso online e sui social media. Tra gli over 45, poco meno di un quarto degli intervistati si sente ancora stressato dai media online; tra gli over 55, la percentuale è solo del 18%.

Il confronto tra giovani con e senza un impatto negativo della dipendenza tecnologica rende evidente la forte influenza di questo fattore sul benessere generale: il numero di giovani soli aumenta di quasi la metà quando sono influenzati negativamente dal tempo trascorso online e sui social media, e circa un terzo in più si vede alle prese con un futuro incerto. Inoltre, i giovani hanno più del doppio delle probabilità di avere un'immagine corporea negativa e la loro auto-accettazione è significativamente più bassa (vedi infografica 3).

Fonte: AXA

L'impegno mirato per la salute dei dipendenti sta diventando sempre più importante, soprattutto per i dipendenti delle generazioni più giovani. Di conseguenza, l'BGM ha un impatto positivo sull'employer branding. Allo stesso tempo, vengono promosse la motivazione, la produttività e la salute fisica e mentale dei dipendenti esistenti.

Compito della leadership la salute dei dipendenti

Un'azienda che ha riconosciuto questo valore aggiunto è Achermann ICT-Services AG. La gestione sistematica della salute sul lavoro è integrata in una cultura aziendale che si concentra sul benessere dei dipendenti. Gregor R. Naef, proprietario e CEO del fornitore di servizi IT con sede a Kriens, spiega: "I nostri dipendenti svolgono generalmente un ruolo fondamentale per me. Possiamo raggiungere i nostri obiettivi solo insieme e, idealmente, in buona salute. Per raggiungere questo obiettivo, io e il mio team di gestione siamo disposti a fare il possibile. In questo contesto, nel 2016 abbiamo appreso il potenziale della gestione sistematica della salute sul lavoro e abbiamo deciso di implementarla."

Lo sviluppo dell'RGB si è basato sui criteri di "Friendly Work Space", l'RGB di Promozione Salute Svizzera. Nel 2017, Achermann ICT-Services ha ottenuto per la prima volta il marchio di qualità "Friendly Work Space" e ha completato con successo la nuova valutazione nel 2021.

BGM: un vantaggio per tutti

Gli 85 dipendenti beneficiano di un ampio programma annuale di salute sul lavoro. Il programma spazia da una serie di attività sportive a un pranzo congiunto bimestrale. Quest'ultimo è un'apprezzata occasione di scambio professionale e privato e un bacino per nuove idee. Un membro del team "Feelgood Management", creato appositamente per l'BGM, fornisce un pranzo salutare per questi eventi. Si tratta di un team interdisciplinare di cinque persone, responsabile della pianificazione e dell'attuazione dell'BGM in coordinamento con la direzione. Le idee provengono dai dipendenti, che sono anche felici di dare una mano nell'organizzazione.

I membri della direzione della PMI sono fondamentali per il successo complessivo del sistema di gestione della salute. Sono impegnati in una leadership di promozione della salute basata sulla fiducia e sono formati in tal senso grazie a regolari corsi di aggiornamento.

Sensibilizzazione fin dall'inizio della carriera

Questo atteggiamento va a vantaggio anche degli otto apprendisti. Dal momento in cui iniziano a lavorare, vengono sensibilizzati e addestrati a mantenere la loro salute e il loro ruolo in essa. "L'attenzione si concentra sulla promozione di competenze importanti per una vita lavorativa sana, come la resilienza personale. Allo stesso tempo, imparano a gestire la responsabilità e la trasparenza in una fase precoce, come membri di un team saldamente integrati", afferma Simon Peter, responsabile della gestione dei servizi ICT di Achermann ICT-Services, illustrando il suo compito di responsabile della formazione professionale.

Sono graditi suggerimenti esterni per la promozione mirata della salute mentale degli studenti. L'offerta "Apprendista" di Promozione Salute Svizzera prevede una serie di casi di studio e informazioni di base. Altri contenuti includono incontri regolari dell'ERFA per lo scambio intersettoriale di educatori professionali, nonché formazione specifica e consulenza individuale.

Ulteriori informazioni: www.gesundheitsfoerderung.ch, www.fws-apprentice.ch

Negli ultimi mesi, centinaia di imprenditori degli Emirati Arabi Uniti (EAU) si sono riuniti al Compass Coworking Centre di Ras Al Khaimah per condividere le loro intuizioni, storie di successo e opportunità di business. Lanciata nel 2022 e ospitata dalla Ras Al Khaimah Economic Zone (RAKEZ), la serie di incontri mensili B2B continua ad accogliere i membri della comunità delle PMI per condividere le loro esperienze, le loro preoccupazioni e i loro successi nel loro viaggio verso la vetta e imparare gli uni dagli altri in un ambiente favorevole.

Diversificare l'economia: Lontano dal petrolio

Gli eventi B2B affrontano vari argomenti come il miglioramento dell'esperienza del cliente, gli alti e bassi del percorso imprenditoriale, l'ottimizzazione dell'esperienza dell'utente e delle presenze sul web, la costruzione di una cultura dell'innovazione sul posto di lavoro e l'impatto dell'imposta sulle società negli EAU. Il Compass Coworking Centre offre anche sessioni di networking informale con caffè e colazione ogni venerdì, aperte a freelance, imprenditori, nomadi digitali e altri membri della comunità imprenditoriale. Recentemente sono stati organizzati anche seminari informativi sul diritto del lavoro e sulla tassazione negli Emirati Arabi Uniti. Inoltre, alcuni eventi riuniscono stakeholder di diversi settori, come quello automobilistico, edile, F&B, chimico e manifatturiero, per sviluppare nuovi metodi di collaborazione.

Ramy Jallad, CEO del Gruppo RAKEZ, ha dichiarato: "Il percorso imprenditoriale non è facile ed è qui che entriamo in gioco noi. In quanto hub per migliaia di PMI, forniamo loro una piattaforma per incontrarsi e collaborare", ha aggiunto. "I nostri eventi B2B sono progettati per aiutare i nuovi imprenditori ad acquisire conoscenze e ad espandere le loro reti, il che faciliterà la loro crescita e, nel lungo periodo, contribuirà a diversificare l'economia degli Emirati Arabi Uniti allontanandola dal petrolio, un aspetto essenziale per la nostra crescita e il nostro sviluppo futuri".

Mix internazionale di imprenditori e clienti

Nell'era del networking virtuale, molti incontri di lavoro si svolgono online. Tuttavia, come tutti sappiamo, è un grande vantaggio potersi incontrare di persona. Per questo, dopo la pandemia, molti fondatori, imprenditori e studenti hanno colto l'occasione per stringere nuovamente la mano e scambiare idee in uno spazio fisico vivace e accogliente: il Compass Coworking Centre. "Gli incontri faccia a faccia sono un'esperienza che arricchisce rispetto ai contatti tramite i social media o i media digitali, perché non si conoscono veramente le persone dietro gli schermi", afferma Ernesta Puodzuilaityte, responsabile vendite di F&S Real Estate Building. La società lituana si occupa di intermediazione di appartamenti esclusivi nella zona economica emergente. "Stabilire relazioni è un modo per acquisire clienti a lungo termine", afferma.

I partecipanti agli eventi della comunità RAKEZ, come il droghiere Eun-Jin Shin di Ras Al Khaimah, hanno apprezzato molto l'opportunità di fare rete e di imparare: "Le start-up hanno bisogno di una comunità di coworking dove poter accedere a eventi B2B. Molti potrebbero non sapere come fare tutto correttamente, ed è qui che essere in una comunità aiuta". Naina Kaur di Jersey Real Estate Brokers concorda: "La cosa più importante che ci portiamo via dagli eventi di networking per le startup è condividere le storie dei nostri viaggi e imparare dagli errori degli altri". Rakhi di Desert Art Collective fa eco a questo sentimento: "A volte ci si sente molto soli quando si cerca di far decollare la propria attività, ma quando ci si incontra e si condivide con gli altri, ci si rende conto che anche loro affrontano ostacoli simili. Gli eventi della comunità RAKEZ hanno cambiato la mia vita perché qui sono entrata in contatto con molti imprenditori di diversi settori".

Ras Al Khaimah: attrarre nuove imprese

Con un fitto programma di eventi sociali e professionali, il centro è stato una piattaforma per gli esperti del settore immobiliare, della trasformazione digitale e della finanza per ispirare coloro che stanno pianificando o hanno appena iniziato le loro iniziative sin dalla sua nascita nel 2021. Allo stesso tempo, i membri del Compass Coworking Centre beneficiano della condivisione dello spazio con una comunità di persone che la pensano allo stesso modo e che si sostengono a vicenda. Un ecosistema così consolidato aiuta i nuovi imprenditori a trovare il giusto supporto che altrimenti non avrebbero trovato in un mercato enorme, competitivo e in rapida evoluzione.

Tim Wicker di The Compliance Connection è uno dei visitatori abituali del centro. "Compass è un luogo fantastico", afferma. "Come proprietario di una piccola impresa, si è molto soli. Quindi, quando si lavora in uno spazio aperto, è facile entrare in contatto con altri imprenditori, condividere le proprie esperienze davanti a un caffè e costruire non solo amicizie ma anche partnership strategiche. Attendo con ansia altri eventi in cui si possano evidenziare argomenti speciali, come la compliance, le cose da sapere dal punto di vista contabile o normativo, per aiutare le piccole imprese.

Fonte e ulteriori informazioni: RAKEZ

RAKEZ

La Ras Al Khaimah Economic Zone (RAKEZ) è una zona economica speciale degli Emirati Arabi Uniti. È stata istituita nel 2017 dal governo di Ras Al Khaimah ed è una delle 37 zone franche degli Emirati Arabi Uniti. Attualmente ospita più di 16.500 aziende provenienti da oltre 100 Paesi che operano in più di 50 settori - e il numero è in crescita. Si parla di una crescita prevista del 20%. Durante la pandemia COVID 19, RAKEZ si è anche fortemente orientata verso la digitalizzazione. RAKEZ offre a imprenditori, start-up, PMI e aziende manifatturiere un'ampia gamma di soluzioni, tra cui licenze per zone libere e non, strutture personalizzabili e vari altri servizi one-stop. Inoltre, RAKEZ dispone di zone specializzate, studiate su misura per le esigenze specifiche degli investitori: Al Nakheel e Al Hamra Business Zones per le società commerciali e di servizi; Al Ghail, Al Hamra e Al Hulaila Industrial Zones per i produttori e gli industriali; e una Academic Zone per i fornitori di istruzione.

"Lo spreco alimentare è sulla bocca di tutti. Non letteralmente, ovviamente. Ma il tema dello spreco alimentare è sulla bocca di tutti in Svizzera, almeno da quando i lettori reporter hanno lanciato l'allarme a "20 Minuten" nel settembre 2022: le terribili immagini di contenitori di rifiuti pieni di prodotti da forno e di centinaia di menu rovinati e ancora confezionati in un sito di smaltimento hanno causato una mancanza di comprensione.

La preoccupazione è fondata: 91,8 chili di cibo buttati via pro capite ogni anno non sono una cosa da ridere. Circa 750.000 tonnellate di rifiuti alimentari all'anno, che perdono valore alimentare, climatico e monetario, sono un chiaro invito a una maggiore sostenibilità nella gestione degli alimenti.

I privati rispondono alla necessità di agire con acquisti mirati e persino con corsi di cucina per evitare gli sprechi alimentari, come quelli offerti dal comune argoviese di Kirchdorf. Ma anche la ristorazione collettiva è responsabile.

Il modo in cui percepirli è mostrato dalla Gruppo SV con il loro frigorifero intelligente gustav. Il frigorifero intelligente non è solo la più semplice stazione alimentare autonoma, dove i dipendenti possono scegliere e consumare fino a 300 snack deliziosi e salutari, menu SV stagionali, nutrienti o internazionali e bevande 24 ore su 24, 7 giorni su 7, utilizzando "Tap, Grab & Go" (mentre la fatturazione e il pagamento avvengono automaticamente sull'app). Un vantaggio fondamentale di gustav è anche la riduzione degli sprechi alimentari.

➜ Lo Smartfridge intelligente analizza e conosce le preferenze culinarie degli ospiti. Ciò consente a SV di pianificare con precisione il riempimento e la consegna dei menu più richiesti, in base alla domanda e individualmente. In questo modo si riducono gli sprechi di cibo, perché a Gustav si mette in tavola ciò che piace alle persone.

➜ I prodotti freschi di alta qualità di SV-Manufaktur sono protetti in modo ideale dalla contaminazione e dalla ricontaminazione durante la produzione nella camera bianca pressurizzata e quindi hanno una durata di conservazione più lunga. Ciò riduce ulteriormente la probabilità di scarto.

➜ Gli articoli con data di scadenza vengono offerti a metà prezzo 10 ore prima della scadenza, cioè dalle 14.00; i clienti ricevono messaggi push sullo sconto anti-spreco alimentare tramite app.

Gli alimenti invenduti vengono raccolti nella Svizzera tedesca prima di mezzanotte e messi sulla piattaforma alimentare toogoodtogo.com a un prezzo ulteriormente ridotto.

➜ L'ultimo avanzo di cibo viene riciclato per la produzione di biogas, in conformità con l'ordinanza svizzera sugli alimenti, il che significa che anche gli avanzi non più commestibili possono essere trasformati in qualcosa di buono.

gustav e la SV hanno un bilancio complessivo di sostenibilità impressionante.

• l'ultima versione di gustav raffredda con il propano. Il propano ha un valore di potenziale di riscaldamento globale pari a 3, mentre i refrigeranti convenzionali nei frigoriferi della concorrenza ne hanno uno pari a 1036.
• Nella sua consociata, Office Delivery gustav, SV si affida completamente a stoviglie riutilizzabili. I mezzi di trasporto del servizio di consegna operano in modo certificato a impatto climatico zero.
• Inoltre, l'uso di imballaggi in cartone riciclato e ulteriormente riciclabile è un punto di forza unico di SV. A differenza dei concorrenti, la plastica è ridotta al minimo, a tutto vantaggio dell'ambiente.
• Infine, SV misura e riduce sistematicamente gli sprechi di cibo in tutti i suoi ristoranti; in occasione di eventi SV, gli ospiti sono gentilmente invitati a portare a casa i pezzetti avanzati.
• La Fondazione SV, senza scopo di lucro e azionista di maggioranza di SV, sostiene progetti e organizzazioni che lavorano per promuovere un'alimentazione sana e ridurre gli sprechi alimentari (ad esempio Foodsave Bankette, Schweizer Tafel, Madame Frigo, Partage Foundation e Tischlein deck dich).

gustav Smartfridge nutre bene e in modo sostenibile i lavoratori e rivitalizza molte PMI nel deserto alimentare con una tecnologia intelligente, intuitiva e semplice. Inoltre, la sostenibilità è parte integrante della strategia di SV da molti anni.

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I futuri leader dell'economia digitale hanno bisogno di qualcosa di più di una laurea di primo livello. I semi dell'imprenditoria digitale devono essere piantati presto. È da qui che nasce il nome di un programma globale di Huawei per gli imprenditori in erba: "Seeds for the Future". L'iniziativa "Digital Seeds" si svolge sotto questo ombrello nei Paesi di lingua tedesca. L'obiettivo è quello di dotare 100 studenti di capacità di problem solving e di affinare il loro pensiero analitico e la loro creatività digitale. Per la prima volta, anche gli studenti delle università e degli istituti tecnici svizzeri possono partecipare alla piattaforma per giovani imprenditori.

Un programma modulare con un obiettivo finale interessante

Nel programma qui presentato, gli studenti imparano a pensare in modo imprenditoriale, a scambiare idee e ad acquisire le competenze dure e morbide per sviluppare le proprie idee di business basate sulla tecnologia. Formule come tavole rotonde, briefing EXEC, ideathon o pitch round sono combinate per suscitare il meglio del meglio. Viene creata un'esclusiva rete di giovani leader e di innovatori. In diverse fasi, una giuria seleziona i migliori team e infine invia i tre migliori in Cina. Lì entrano in contatto con gli studenti cinesi, si immergono nella cultura dell'innovazione di questo Paese e insieme coltivano lo spirito imprenditoriale della futura generazione tecnologica che si sta misurando oltre i confini.

Dalla mensa alla direzione in 4 mesi

Gli studenti interessati possono fare domanda di partecipazione entro la fine di marzo a www.digitalseeds.de candidarsi. Tutti i criteri per i documenti di candidatura - come il modulo o le specifiche per il video di candidatura - possono essere consultati sul sito web della piattaforma per giovani imprenditori. Huawei si fa carico di tutti i costi di viaggio da e per la sede di studio agli eventi nella regione DACH, nonché dei costi di eventuali pernottamenti.

Fonte: Huawei

Che ci piaccia o no, la necessità di una leadership a distanza diventerà sempre più importante. Vedremo sempre meno team in cui tutti i membri lavorano sempre insieme in un unico luogo. La maggior parte dei leader avrà sempre meno la possibilità di imporre la presenza, almeno non se vuole attrarre le persone migliori. Dovremo convivere con l'"ibrido". E questo è un bene. Perché alla fine la distanza fisica è solo un amplificatore dei precedenti deficit di leadership: i precedenti deficit diventano più evidenti quando le persone sono lontane e non "direttamente tangibili". Ma una leadership eccellente funziona anche a distanza senza grossi problemi. Ecco tre chiavi per il successo della leadership a distanza:

Chiave n. 1: obiettivi e aspettative chiari

La mancanza di obiettivi chiari riduce l'efficacia della leadership in qualsiasi situazione. Nella leadership a distanza, in cui si ha meno visibilità sull'andamento del lavoro, l'importanza è amplificata. Se voi, come leader, non concordate obiettivi chiari e condivisi per i quali lavorare con forza, allora diventa difficile.

Suggerimento: aiutate i vostri collaboratori suggerendo loro di ricavare ogni mattina gli obiettivi personali quotidiani dagli obiettivi trimestrali o mensili concordati. Questo aiuta enormemente a mantenere la concentrazione.

Chiave n. 2: conversazioni regolari

Si consiglia comunque ai leader di tenere una breve riunione di calibrazione con ogni membro del team ogni settimana o almeno ogni 14 giorni per discutere i successi, i progressi, gli ostacoli e le esigenze di supporto. Consiglio un ordine del giorno chiaro e una durata di 15-30 minuti. Nella leadership a distanza questo è essenziale, perché non vi incontrerete "casualmente".

A volte sento dire dai manager che difficilmente trovate il tempo di parlare con ogni membro del team ogni settimana. Attenzione: se non riuscite a trovare il tempo per questo, per cos'altro potete trovare il tempo? Questo è uno dei fondamenti della leadership!

Chiave n. 3: rendere semplice la comunicazione

Questo è un argomento in cui vedo enormi carenze nella maggior parte delle aziende. Se i vostri dipendenti sono sparsi, avete bisogno di una piattaforma in cui le persone possano scambiarsi informazioni in modo semplice e intuitivo. Perché, secondo lei, quasi tutti (i più giovani) preferiscono le piattaforme di chat come WhatsApp o iMessage per gli scambi? Perché è facile e si possono anche trasmettere certe emozioni. Al giorno d'oggi - e se si vuole attirare i giovani - è necessario disporre di una piattaforma di comunicazione moderna che funzioni in modo intuitivo e sia emotivamente attraente.

Suggerimento: fate in modo che i vostri collaboratori siano addestrati anche all'uso corretto di questi strumenti, in modo da non farsi distrarre da essi. Funziona!

Conclusione:

Se si prendono a cuore queste tre chiavi e le si mettono in pratica, la leadership a distanza non è molto diversa da quella in loco, solo con una maggiore libertà e quindi una produttività ancora più elevata e un maggiore coinvolgimento.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

All'inizio di marzo, le fiere Easyfairs dedicate all'automazione, presso il centro fieristico di Friedrichshafen, e KPA, presso il centro fieristico di Ulm, proseguiranno con un doppio pacchetto fieristico a ingresso gratuito per i visitatori. Si tratta di appuntamenti per i quali vale la pena di viaggiare dalla Svizzera o dall'Austria e Liechtenstein alla vicina Germania. Roland Brand, amministratore delegato di Easyfairs per i Paesi D,A,CH, parla del futuro della fiera nell'intervista che segue.

Roland Brand, siamo alla vigilia della fiera dell'automazione e della fiera della tecnologia delle materie plastiche. Notizie sui prodotti in plastica KPA. Che cosa la tiene più impegnata al momento e la tiene sveglia?
In prossimità della fiera, si dorme sempre un po' più a fatica. Vogliamo offrire ai nostri espositori e partner un'esperienza assolutamente positiva e fornire loro il miglior supporto possibile durante il percorso verso la fiera. Non bisogna dimenticare nulla e bisogna prestare attenzione a ogni dettaglio. Le aziende espositrici sono le nostre star e vogliamo presentarle nella migliore luce possibile sia prima della fiera che in fiera. A Friedrichshafen, più di 300 espositori saranno al via per la prima volta, e tutte le nostre fiere precedenti nel 2023 sono a più cifre. Alla Kuteno da maggio 2023 a Rheda-Wiedenbrück, i padiglioni espositivi sono praticamente al completo, anche con 300 espositori. Questi sono voti inequivocabili degli espositori per la fiera come mezzo di comunicazione. Vogliono fare tutto il possibile affinché tutti i partecipanti possano godere appieno dei due giorni di affari, know-how e networking e raggiungere i loro obiettivi fieristici.

I temi dominanti nell'industria manifatturiera e robotica sono l'aumento dei costi, le difficoltà di consegna, la carenza di materiali e la richiesta di una futura neutralità climatica nella produzione: Cosa si può vedere di tutto ciò nelle prossime fiere?
C'è molto da vedere. Da un lato, i nostri espositori mostrano gli approcci e le soluzioni innovative che utilizzano per affrontare queste sfide. Dall'altro, questi temi occupano un posto centrale nel programma di supporto.

Un altro grande problema dell'economia è la mancanza di lavoratori qualificati. Dove sono andati a finire durante la Covid? Come fa un'azienda svizzera a trovare i lavoratori qualificati che sono così importanti? All'estero?
Neanche io ho la risposta definitiva a questa domanda. Ma sono felice di dire che le fiere giocano un ruolo importante nel risolvere questa sfida dell'economia. I panel di esperti diventano un argomento di tutte le fiere Easyfairs. Perché tra i visitatori di una fiera, ovviamente, ci sono sempre candidati interessanti e interessati alle posizioni aperte.

Björn Kempe, esperto professionista del settore fieristico, afferma: "Per me l'online non ha chiaramente funzionato nel settore fieristico e anche l'ibrido ha funzionato solo in misura limitata. Vedo più una tendenza a tornare alle basi del marketing, ai media, ai social network e al marketing tematico". D'altra parte, la pandemia ha portato anche a trasformazioni in corso nel settore fieristico. Quali?
Anche noi di Easyfairs abbiamo organizzato decine di eventi online e ibridi in varie forme durante e dopo la pandemia. Ma la nostra esperienza, basata sul feedback dei partecipanti, ha dimostrato chiaramente che il formato dal vivo, la "vera" fiera, è di gran lunga il mezzo preferito dalle aziende. Non crediamo nemmeno negli eventi ibridi, in cui una versione online viene trasmessa parallelamente alla fiera dal vivo. Ma crediamo chiaramente nell'ibrido, nel senso di un servizio digitale per tutto l'anno per le comunità di espositori e visitatori, con informazioni sul tema della fiera corrispondente. Questa trasformazione da organizzatore di fiere a gestore di una piattaforma comunitaria è una delle più evidenti che si possano osservare. Il parametro di riferimento per valutare il successo della fiera dopo l'euforia post-Covida, perché gli eventi dal vivo erano di nuovo possibili, è, tra le altre cose, il numero di visitatori. Ad oggi, i dati mostrano un aumento degli ospiti e dei numeri assoluti a livelli record in tutte le fiere Easyfairs nel 2023!

Nell'era della trasformazione digitale, l'economia ha ancora bisogno delle fiere? Di quali fiere ha davvero bisogno l'economia?
Certo che c'è bisogno di fiere! Soprattutto ora, dopo la pandemia, siamo molto contenti dei numerosi feedback delle aziende espositrici e dei visitatori, che sono felici che finalmente sia di nuovo possibile incontrarsi dal vivo e di persona, trovare e provare le novità, riempire di nuovo le schede dei potenziali clienti, ecc. Tra l'altro, durante le visite aziendali nella Silicon Valley, le aziende high-tech mi hanno confermato che anche loro credono nel formato della fiera dal vivo e lo considerano necessario. Di quali fiere ha bisogno l'economia? In realtà, di tutte le fiere che apportano qualcosa al rispettivo settore. In altre parole, quelle fiere che attirano l'attenzione, presentano contenuti e innovazioni interessanti e offrono l'atmosfera giusta e l'opportunità di stabilire nuovi contatti. In altre parole, le fiere che garantiscono agli espositori un buon ROI (Return On Investment) e ai visitatori un elevato ROT (Return On Time Invested).

A proposito di automazione a Friedrichshafen e Kunststoff Produkte Aktuell KPA a Ulm, entrambe il 7 e 8 marzo 2023, e Kunststofftechnik Nord, Kuteno dal 9 all'11 maggio a Rheda-Wiedenbrück: qual è lo stato delle iscrizioni? E soprattutto: cosa hanno da dire gli espositori sulle prossime fiere?
I livelli di registrazione sono davvero molto gratificanti. All'all about automation di Friedrichshafen si raggiungerà un nuovo record con circa 300 aziende partecipanti, il Kuteno è già praticamente esaurito e il KPA sarà più forte dell'ultimo evento di 4 anni fa con ben oltre 100 espositori al nuovo inizio sotto la nostra guida. Penso che questi fatti e cifre riflettano da soli il tenore della comunità imprenditoriale: le fiere sono necessarie!

Cosa ci si può aspettare in termini di affiancamento digitale delle fiere Easyfairs nel 2023? Come continuerà l'attenzione alle comunità?
L'affiancamento digitale delle nostre fiere, già esistente e completo, prosegue a ritmo serrato. Da un lato, le offerte esistenti devono essere migliorate, dall'altro, ampliate con nuove funzionalità. Soprattutto, vogliamo espanderci ulteriormente nella direzione del matchmaking comunitario.

Quando le viene chiesto che cosa costituisce la mentalità di Easyfairs, che cosa risponde?
Il nostro modo di pensare mira principalmente ad aiutare le comunità ad ampliare la propria rete di clienti e relazioni. A tal fine, creiamo i formati più significativi e non i più grandi possibili in ogni caso e li organizziamo dove è più promettente per i settori interessati, piuttosto che dove si trovano le nostre infrastrutture. Insieme alle offerte di stand all-in, meno costose e finanziariamente gestibili, cerchiamo sempre di garantire agli espositori e ai visitatori il massimo ROI o RED possibile nel pacchetto complessivo, aiutando così loro e i loro settori nel miglior modo possibile.

L'intervista è stata condotta da Urs Seiler dell'associazione Agenzia Smartville AG.

Le prossime fiere di Easyfairs:

• 8 - 9.3.2023: tutto sull'automazione, D - Fiera di Friedrichshafen
• 8. - 9.3.2023: KPA Kunststoff Aktuell, D - Fiera di Ulm
• 9. - 11.5.2023: D-Kuteno Plastics Technology North, Rheda Wiedenbrück
• 25. - 26.10.2023: Manutenzione, Centro espositivo di Zurigo
• 25. - 26.10.2023: Aqua Suisse/Flow, Centro esposizioni di Zurigo
• 25. - 26.10.2023: Pompe + Valvole, Salone di Zurigo

Decarbonizzazione grazie alle crisi economiche?

I meccanismi alla base della riduzione delle emissioni

• Con Misure di efficienza energetica I governi e le aziende reagiscono all'aumento dei prezzi dell'energia o al peggioramento delle condizioni economiche. "Questo meccanismo è particolarmente pronunciato durante le crisi petrolifere. Nei Paesi che hanno raggiunto il picco in questo periodo - ad esempio Regno Unito, Germania e Francia - si è registrato un significativo miglioramento dell'intensità energetica. Il consumo di costosi combustibili importati è diminuito, l'efficienza industriale è aumentata", afferma Bersalli. Oltre alle misure governative, anche le aziende hanno risposto alle crisi e hanno innescato nuove tendenze di mercato, come il passaggio ad auto più piccole e più efficienti durante la crisi petrolifera.
• Cambiamenti nella struttura economica includono un declino delle industrie ad alta intensità di CO2 e una ripresa post-crisi per le industrie a minore intensità energetica. Questo cambiamento è guidato da forze economiche e talvolta politiche. Con la ripresa dell'economia, le aziende si rivolgono sempre più a impianti a minore intensità energetica o di carbonio. Ma c'è anche uno spostamento dalla produzione di beni a quella di servizi. Bersalli cita la Spagna come esempio eclatante di questo fenomeno: "In Spagna, che è stato uno dei Paesi più colpiti durante la crisi finanziaria globale e la successiva crisi dell'euro, il settore manifatturiero ha sofferto particolarmente. La sua quota di PIL è scesa dal 26% nel 2007 al 20% nel 2015. L'industria delle costruzioni è crollata e non è più tornata ai livelli pre-crisi. Il ritorno alla crescita della Spagna è avvenuto in altri settori a minore intensità di carbonio ed energia".
• Nuove condizioni di mercato o cambiamenti politici hanno Cambiamenti nel mix energetico che ha fatto diminuire le emissioni di CO2. La prima crisi petrolifera, all'inizio degli anni '70, ha avuto un effetto duraturo sul mix energetico, soprattutto in Europa occidentale: L'energia nucleare è stata ampliata e l'interesse per le tecnologie emergenti di energia rinnovabile è aumentato.

Comprendere l'impatto delle misure

L'attività di fusione e acquisizione delle PMI svizzere ha raggiunto un nuovo massimo nel 2022, secondo un'analisi della società di revisione e consulenza Deloitte. Il numero di operazioni di fusione e acquisizione che hanno coinvolto le PMI svizzere è stato pari a 244, ovvero 4,7% in più rispetto all'anno precedente. Il motivo è principalmente l'elevato numero di transazioni transfrontaliere, che hanno rappresentato oltre 70% di tutte le operazioni. Delle 173 transazioni internazionali, 75 hanno riguardato PMI svizzere che hanno effettuato un'acquisizione all'estero - 25% in più rispetto al 2021. Da quando il Deloitte MidCap M&A Study è stato pubblicato per la prima volta nel 2013, mai prima d'ora così tante PMI svizzere hanno acquistato aziende all'estero. Il numero di transazioni nazionali è sceso del 7%, attestandosi a 71. Lo studio sulle attività di M&A delle PMI svizzere esamina di volta in volta le operazioni di fusione e acquisizione (acquisizione di partecipazioni di maggioranza) di piccole e medie imprese svizzere tra il 1° gennaio e il 31 dicembre. Già nella prima metà del 2022 è emerso un numero elevato di transazioni di imprese PMI.

Le PMI svizzere sono ancora interessanti per gli investitori

Il numero totale di PMI svizzere acquisite nel 2022 è diminuito solo del 2% rispetto all'anno precedente, attestandosi a 169 unità. Il numero di acquisizioni effettuate da aziende straniere è rimasto pressoché stabile a un livello elevato di 98, dopo essere aumentato di oltre un terzo nel 2021. 65% degli acquirenti di PMI svizzere erano aziende europee, mentre gli altri acquirenti provenivano principalmente dagli Stati Uniti (23%). Mentre il numero totale di operazioni di fusione e acquisizione da parte delle PMI svizzere era ancora molto alto nella prima metà del 2022, con 133 transazioni, è diminuito significativamente nella seconda metà dell'anno a causa dei timori di inflazione e recessione (111 transazioni). Pertanto, solo 45% di tutte le transazioni del 2022 sono state avviate nella seconda metà dell'anno. L'ulteriore aumento delle attività di acquisizione da parte delle PMI svizzere è un segno della solidità dell'economia svizzera e della forza innovativa della nostra regione. Il franco forte e l'aumento dell'inflazione all'estero hanno spinto molte PMI svizzere ad effettuare acquisizioni. E le PMI svizzere hanno continuato a essere interessanti per gli investitori nonostante i prezzi elevati", spiega Anthony West, Partner e Responsabile Corporate Finance Svizzera di Deloitte.

Settore IT con picco di attività di M&A

L'attività di fusione e acquisizione nel settore TMT (tecnologia, media e telecomunicazioni) svizzero ha raggiunto un nuovo massimo nel 2022. Si tratta di 62 operazioni, che rappresentano 26% di tutte le transazioni che coinvolgono le PMI svizzere. Nel 2021, la quota era ancora di 23%. Notevole è la quota del sottosettore IT, a cui può essere attribuita la maggior parte delle transazioni TMT (48). In proporzione, le PMI svizzere acquistate da società estere nel settore IT sono state molte di più (56%) rispetto a tutti i settori (40%). Ciò dimostra che il settore IT svizzero ha prodotto molte aziende interessanti negli ultimi anni. Uno dei motivi dell'elevato interesse per i fornitori di servizi informatici svizzeri è probabilmente da ricercare nei grandi progressi della digitalizzazione degli ultimi anni e nell'impennata di Corona, che hanno alimentato la crescita dei fornitori di servizi informatici e hanno portato alla nascita di numerose start-up in Svizzera. Molte di queste aziende offrono servizi come soluzioni cloud, software as a service (SaaS) o software di sicurezza informatica.

"Gli specialisti IT di talento sono richiesti per guidare la crescita del settore IT e tecnologico. Sono tra le risorse più importanti. In tempi di cambiamenti demografici e di carenza di competenze, le PMI che dispongono di tali specialisti sono obiettivi di acquisizione estremamente interessanti. Anche la scalabilità, la crescita elevata e i modelli di business basati su ricavi ricorrenti rendono le aziende estremamente interessanti. L'attiva comunità di start-up in Svizzera, fortemente alimentata dall'ETH e dall'EPFL, ha inoltre rafforzato l'attrattiva delle aziende IT svizzere", afferma Stephan Brücher, Partner Financial Advisory di Deloitte Svizzera.

Private equity stabile a un livello elevato

L'attività di fusione e acquisizione che ha coinvolto un fondo di private equity è rimasta stabile a un livello elevato nel 2022, dopo essere aumentata costantemente negli ultimi anni. Le società di private equity sono state coinvolte come acquirenti o venditori in 94 delle 244 transazioni completate.

A livello globale, il 2022 è stato un anno di M&A poco significativo: il numero globale di operazioni è sceso da 62.193 a 54.914 a causa di un forte calo nella seconda metà dell'anno. L'appetito per le vendite e le acquisizioni è diminuito a causa del contesto economico globale sfavorevole, con inflazione, tassi di interesse in aumento e la guerra in Ucraina.

"Il rallentamento delle attività di fusione e acquisizione da parte delle PMI svizzere nella seconda metà del 2022 rispecchia la tendenza globale già iniziata all'inizio dell'anno. Molti economisti prevedono un rallentamento economico nelle economie occidentali nel 2023 a causa dell'aumento dei tassi di interesse e del persistere di un'inflazione elevata. Questi elementi creano un ambiente di incertezza che non favorisce le operazioni di fusione e acquisizione. Detto questo, i dati economici e il sentimento generale del mercato sono stati migliori del previsto dall'inizio dell'anno solare. Ciò potrebbe creare un terreno fertile per il proseguimento delle attività di fusione e acquisizione", afferma Jean-François Lagassé, Partner Financial Advisory e Responsabile del settore finanziario di Deloitte Svizzera.

Fonte: Deloitte

La catena di centri fitness di Migros, Activ Fitness, si è dotata di una nuova soluzione di telefonia VoIP scalabile di iWay. L'acquisto si è reso necessario perché, oltre al passaggio a All-IP, negli studi si era sviluppato negli anni un panorama di telefonia eterogeneo che non soddisfaceva più i requisiti. L'amministrazione della nuova soluzione di telefonia viene gestita centralmente attraverso il vPBX virtuale ospitato dal provider di servizi Internet iWay. "La disponibilità e l'assistenza sono state notevolmente migliorate", afferma Philipp Werder, responsabile dei servizi infrastrutturali IT della Genossenschaft Migros Zürich e responsabile dei servizi ICT di Activ Fitness. La nuova soluzione di telefonia ha funzioni di call center in tutti gli studi e i numeri locali possono essere facilmente trasferiti. "Nel complesso, con la nuova soluzione di iWay siamo riusciti a ridurre i costi e a migliorare la funzionalità", afferma Werder.

Per la nuova soluzione, il servizio di telefonia VoIP di iWay è stato collegato alla rete MPLS (Multiprotocol Label Switching) di Activ Fitness attraverso la linea dati esistente, utilizzando un firewall del partner. Questo metodo di commutazione consente una connessione stabile e ad alte prestazioni. La telefonia del back office e della sede centrale è collegata all'infrastruttura iWay tramite un trunk aziendale e un session border controller. Con la nuova soluzione, gli studios dispongono di un sistema multicella DECT di Gigaset con due portatili e un telefono fisso di Yealink. Il sistema è scalabile e l'introduzione della telefonia VoIP a livello nazionale può quindi essere facilmente implementata. "Con la nuova soluzione VoIP di iWay, sosteniamo anche l'espansione a livello nazionale di Activ Fitness", afferma felice Werder. Gradualmente, tutti i 119 studi Activ Fitness saranno equipaggiati e serviti con la telefonia VoIP di iWay.

iWay AG, con sede a Zurigo, è uno dei principali Internet Service Provider (ISP) svizzeri per privati e piccole e medie imprese. Fondata nel 1995, l'azienda offre soluzioni personalizzate nei settori dell'accesso a Internet, della telefonia VoIP, della telefonia mobile, della TV, della posta elettronica, dell'hosting e dei centri dati.

Fonte e ulteriori informazioni: iWay

Le persone sono diverse. Ne facciamo esperienza ogni giorno, sia a livello professionale che privato. Per esempio, notiamo che di fronte a nuove sfide, alcune donne e uomini pensano subito: non sono in grado di farlo. Di conseguenza, affrontano il compito in modo demotivato e le loro possibilità di successo sono di conseguenza basse. Altri, invece, all'inizio pensano: "Oh, che paura". Ma poi: In qualche modo ce la farò. Quindi affrontano il compito con entusiasmo. Di solito con successo, anche perché non gettano subito la spugna dopo il primo tentativo fallito.

Nuove competenze chiave: professionali e private

Questa fiducia sta diventando sempre più importante. Perché nel nostro mondo moderno ci troviamo costantemente di fronte a nuove sfide. Diventa quindi una competenza chiave affrontarle in modo adeguato. Anche le aziende lo hanno capito. Si aspettano sempre più che i loro dipendenti affrontino nuove sfide e le padroneggino; inoltre, si aspettano che acquisiscano le competenze necessarie (in futuro) di propria iniziativa. O, per dirla in altro modo: vogliono che i loro dipendenti siano più auto-efficaci.

Secondo le ricerche del teorico canadese dell'apprendimento Albert Bandura, purtroppo scomparso nel 2021, la nostra autoefficacia è alimentata da quattro fonti:

1. Esperienza personale: Sono molto importanti. Perché chi ha ripetutamente acquisito l'esperienza "posso risolvere compiti difficili" ha anche la sicurezza di farlo con quelli nuovi.
2. Modelli di ruolo: Se una persona osserva un'altra persona che risolve un compito difficile, può anche aumentare la sua fiducia in se stessa, secondo la massima: "Se ce la fa quella persona, posso farcela anch'io!
3. Supporto: Anche la consapevolezza che "quando le cose si fanno difficili, ho dei sostenitori" è incoraggiante.
4. Reazioni ed emozioni: Le persone deducono le loro capacità dalle loro reazioni fisiche. Per esempio, se sentono il cuore accelerare durante un compito, spesso pensano immediatamente: Non posso farlo. È quindi importante essere in grado di analizzare: La mia reazione è adeguata al compito?

Aumentare l'autoefficacia passo dopo passo

Chi vuole aumentare la propria autoefficacia dovrebbe quindi porsi regolarmente delle sfide in cui inizialmente si sospetta che questo compito possa essere troppo impegnativo per me. Perché è qui che si cresce.

È opportuno considerare il compito come un progetto e analizzarlo per primo: Quali sottoattività sono associate ad esso? Poi si può stabilire perché si rifugge da certe sottoattività. Ad esempio, perché non abbiamo esperienza in questo campo? Una volta stabilito questo, possiamo organizzare il supporto necessario. Inoltre, dai sotto-obiettivi possiamo ricavare i sotto-obiettivi che devono essere raggiunti nel percorso verso il grande obiettivo.

La definizione di sotto-obiettivi è importante nel caso in cui si raggiunga solo parzialmente l'obiettivo del progetto. In tal caso, possiamo utilizzare i sotto-obiettivi raggiunti per determinare quali sotto-obiettivi abbiamo risolto a meraviglia e quali no. Possiamo quindi mettere in prospettiva il nostro "fallimento". Inoltre, possiamo analizzare quali nuove competenze abbiamo acquisito e dove c'è ancora bisogno di imparare.

Se procediamo in questo modo quando affrontiamo compiti impegnativi, entriamo in una spirale di apprendimento che porta a una costante espansione della nostra competenza e autoefficacia.

All'autore:
Joachim Simon, Braunschweig, è un formatore e relatore di leadership specializzato nel tema della (auto)leadership (www.joachimsimon.info). Tra le altre cose, è autore del libro "Autoresponsabilità in azienda" e cofondatore dell'app di (auto)leadership coaching Mindshine (www.mindshine.app). Ha inoltre pubblicato questo articolo.