Cambio nel consiglio di amministrazione di Dachser: il CFO Robert Erni non rinnoverà il suo contratto, in scadenza a fine anno, per motivi personali e lascerà l'azienda il 30 giugno 2023. Il CEO di Dachser Burkhard Eling assumerà quindi il ruolo di responsabile delle finanze in unione personale. Eling aveva già ricoperto la posizione di direttore finanziario di Dachser per otto anni, dal 2013 fino alla sua nomina a CEO il 1° gennaio 2021. "Desideriamo ringraziare Robert Erni per il successo del suo lavoro negli ultimi due anni. Con la sua immensa esperienza e la sua nuova prospettiva dall'esterno, ha sviluppato ulteriormente il reparto finanziario di Dachser in modo lungimirante e ha dato un importante impulso a tutta l'azienda all'interno del consiglio di amministrazione", afferma Bernhard Simon, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Dachser.

Dachser, azienda a conduzione familiare con sede a Kempten, in Germania, offre logistica dei trasporti, magazzinaggio e servizi personalizzati in due settori di attività: Dachser Air & Sea Logistics e Dachser Road Logistics. Con circa 31.800 dipendenti in 376 sedi in tutto il mondo, Dachser ha generato un fatturato netto consolidato di quasi 7,1 miliardi di euro nel 2021. Il fornitore di logistica ha movimentato un totale di 83,6 milioni di spedizioni per un peso di 42,8 milioni di tonnellate. Dachser è rappresentata da società nazionali in 42 Paesi, tra cui la Svizzera. Dachser Svizzera impiega 292 dipendenti e ha generato un fatturato netto di 128,8 milioni di franchi svizzeri nel 2021.

Fonte e ulteriori informazioni: Dachser

Una composizione eterogenea e una cooperazione fluida del consiglio di amministrazione sono elementi fondamentali per il rispetto di una buona corporate governance. Un recente studio della società di revisione e consulenza Deloitte Svizzera ha analizzato il "Codice svizzero delle migliori pratiche di corporate governance" recentemente rivisto da economiesuisse, ha valutato i dati delle relazioni annuali delle 20 società SMI e delle 30 società dello SMIM e ha parlato con membri esperti del consiglio di amministrazione.

Progressi percepibili - la sostenibilità acquisterà sempre più importanza

L'analisi di Deloitte mostra che una lunga carriera professionale è ancora considerata un criterio importante per la selezione dei membri dei consigli di amministrazione. Solo il 2% dei membri dei consigli di amministrazione ha meno di 40 anni. I gruppi di età più rappresentati sono 51-60 anni (37%) e 61-70 anni (42%). L'8% di tutti i membri dei consigli di amministrazione ha più di 71 anni. In termini di competenze, dominano la finanza/bancario (43%) e il diritto (12%). I consigli di amministrazione hanno compiuto progressi significativi in termini di composizione di genere (cfr. grafico 1). Nel 2012, solo il 9% di tutti i membri dei consigli di amministrazione erano donne, ma nel 2022 questa cifra era salita al 32%. Inoltre, i membri dei consigli di amministrazione restano al loro posto per meno tempo rispetto a dieci anni fa: Nel 2022 la durata media del mandato di un consiglio di amministrazione sarà compresa tra i 5 e i 6 anni. Nel 2012 la durata media era ancora di 6-7 anni.

"I consigli di amministrazione sono i massimi organi direttivi delle aziende svizzere; essi stabiliscono la rotta per le questioni importanti del futuro. Tra queste c'è la sostenibilità. Aspetti come l'impatto sull'ambiente e sulla società acquisteranno sempre più importanza nei consigli di amministrazione", afferma Alessandro Miolo, responsabile di Audit & Assurance di Deloitte Svizzera e membro del Comitato esecutivo, valutando i risultati.

La "diversità" va ben oltre la rappresentazione di genere

Tuttavia, per uno svolgimento completo dei compiti e una governance aziendale vissuta, è necessario prendere in considerazione altri punti nella composizione dei consigli di amministrazione: I membri dovrebbero avere diversi modi di pensare, applicare diverse problematiche e portare approcci provenienti da altri settori, culture aziendali e mercati. Un'ampia gamma di esperienze e un'esperienza di gestione a livello di consiglio di amministrazione li aiuta in questo senso.

Includendo questi fattori, i membri del consiglio non si occupano solo della propria area di competenza in modo isolato. Piuttosto, i rappresentanti con un'ampia gamma di esperienze dovrebbero essere in grado di contribuire anche al di là della propria area tematica. Le diverse prospettive sono importanti per affrontare le previsioni e le questioni future e per trovare risposte efficaci alle sfide concrete. I consigli di amministrazione che collaborano in modo eccellente sfruttano questa cosiddetta "diversità cognitiva" a proprio vantaggio. "Le linee guida riviste del "Codice svizzero di buone pratiche per la corporate governance" sono una risposta importante agli attuali sviluppi della sostenibilità, ai nuovi requisiti legali e alle mutevoli sfide economiche. In passato, Deloitte si è ripetutamente adoperata per rafforzare la corporate governance nell'economia svizzera, ad esempio attraverso studi su vari argomenti relativi ai consigli di amministrazione, la partecipazione a comitati di esperti di varie associazioni e, non da ultimo, attraverso un lavoro concreto per i nostri clienti", afferma Reto Savoia, CEO Deloitte Svizzera.

La sostenibilità è pensata a breve termine

Il 79% delle 50 società SMI/SMIM intervistate pubblica già un rapporto di sostenibilità che affronta le sfide, gli obiettivi e i progressi nell'area della sostenibilità finanziaria, sociale e ambientale (ESG). Allo stesso tempo, solo il 27% delle aziende ha incluso gli obiettivi ESG al di là dell'esercizio finanziario successivo nei sistemi di remunerazione dei membri del consiglio di amministrazione (cfr. grafico 2).

È inoltre necessario intervenire ulteriormente sulla gestione del rischio, che svolge un ruolo fondamentale nel raggiungimento degli obiettivi e nella tutela della reputazione. Solo il 44% delle aziende intervistate ha dichiarato di effettuare una valutazione annuale dei rischi. Un terzo delle relazioni annuali non conteneva alcuna informazione sulla frequenza delle valutazioni dei rischi, che vengono effettuate dal CdA. La situazione è simile quando si parla di whistleblowing: Il 35% di tutte le aziende non dispone di una linea telefonica specifica per la segnalazione indipendente e anonima di sospette violazioni di leggi, regolamenti o codici applicabili.

"Strumenti come la hotline per il whistleblowing o le misure per radicare la cultura del rischio ai vertici dell'azienda sono elementari affinché le imprese possano condurre una gestione attiva del rischio, identificare i punti deboli e contribuire così a proteggere la loro reputazione e la piazza economica svizzera. Il pensiero lungimirante è fondamentale per la gestione del rischio. Ciò consente al consiglio di amministrazione e alla direzione di agire in modo preparato e pragmatico, anziché limitarsi a reagire", prosegue Alessandro Miolo.

Fonte: Deloitte

Secondo un comunicato stampa, l'Associazione Svizzera per l'Energia Solare ha registrato un netto aumento dei soci, parallelamente allo sviluppo positivo del mercato. Allo stesso tempo, ci sono numerosi nuovi compiti da affrontare, come l'istituzione di un programma di formazione professionale. Tutto ciò richiede un aumento delle capacità dell'ufficio dell'associazione. In questo contesto, l'attuale direttore generale David Stickelberger ha deciso di dimettersi dopo 25 anni di servizio e di cedere la responsabilità principale dell'area operativa dell'associazione: "Sono lieto di poter passare la gestione a nuove mani competenti dopo 25 anni. Nel mio nuovo ruolo presso Swissolar, continuerò a lavorare con entusiasmo per garantire che l'energia solare diventi il secondo pilastro dell'approvvigionamento energetico svizzero, accanto all'energia idroelettrica", afferma Stickelberger.

David Stickelberger dovrebbe formare il nuovo Comitato esecutivo insieme al suo attuale vice Andreas Hekler e a Matthias Egli fino all'età della pensione. Egli sarà responsabile della Divisione Mercato e Politica. Questa soluzione consentirà un agevole passaggio di responsabilità in una fase dinamica e impegnativa dello sviluppo della federazione.

Nuovo Comitato esecutivo a partire dal 1° maggio 2023

Il Consiglio di amministrazione di Swissolar ha eletto Matthias Egli nuovo Direttore generale. Egli assumerà l'incarico il 1° maggio 2023. Nato a Lucerna nel 1978, Matthias Egli vanta un'ampia esperienza professionale nei settori dell'energia, delle costruzioni e dell'ICT. Essendo un disegnatore di formazione, ha molta familiarità con la vita quotidiana nell'industria delle costruzioni. Ha conseguito una seconda laurea in francese come ingegnere ambientale presso l'EPF di Losanna. Ha acquisito conoscenze economiche con studi MBA all'Università di Rochester New York e all'Università di Berna: "È fantastico ciò che l'industria solare e l'associazione Swissolar hanno raggiunto negli ultimi anni. Sono molto motivato ad accelerare ulteriormente la forte crescita dell'intero settore con Swissolar, al fine di raggiungere gli obiettivi della strategia energetica svizzera", afferma Egli.

Matthias Egli ha guidato team dallo sviluppo della strategia all'implementazione operativa, ha sviluppato progetti e creato aziende. Nel tempo libero, è stato coinvolto nella transizione energetica in vari modi, tra cui come co-fondatore delle associazioni Sunraising e Smart City Bern e nel suo lavoro politico nel parlamento della città di Berna. Attualmente Matthias Egli sostiene progetti energetici e start-up con la propria azienda e vive con la famiglia a Wabern, vicino a Berna.

Passaggio dal commercio all'associazione di settore

Per il presidente di Swissolar, Jürg Grossen, l'associazione è pronta a compiere il passo da associazione di categoria ad associazione industriale con un team di gestione competente: "Sono molto soddisfatto di aver potuto ingaggiare un direttore competente ed esperto come Matthias Egli e sono convinto che egli, insieme al nuovo team di gestione e all'intera squadra di Swissolar, guiderà con successo la nostra associazione nel prossimo decennio. I miei più sinceri ringraziamenti vanno a David Stickelberger per il suo impegno pluriennale alla guida di Swissolar e per la sua disponibilità a continuare il suo motivato lavoro nel Consiglio direttivo. Ringrazio anche Andreas Hekler per i suoi grandi meriti e per il suo lavoro serio e affidabile come Vice Direttore Generale, che è felice di continuare. Con questo Consiglio direttivo molto competente, Swissolar è pronta per il prossimo passo verso la trasformazione in associazione industriale", ha dichiarato Grossen.

Fonte e ulteriori informazioni: Swissolar

I servizi di messaggistica come WhatsApp sono tra le app più utilizzate in Germania, Austria e Svizzera - 7,3 milioni di svizzeri usano WhatsApp. Ogni minuto libero, lo smartphone viene utilizzato per vedere cosa scrivono amici e familiari. Non sono solo i giovani a comunicare in questo modo. Gli studi attuali mostrano che ogni fascia d'età ha conquistato i servizi di messaggistica.

È sorprendente che, nonostante questa forte penetrazione nel mercato, tante aziende non abbiano ancora pensato di utilizzare questo canale! I campi in cui WhatsApp ha già dimostrato il suo valore sono:

• Servizio clienti - Aiuto rapido
• Vendite - Trasmissione di ordini semplici (senza PC)
• Appuntamento - Coordinamento non complicato
• Consigli - Inviare informazioni sui prodotti
• Marketing - riferimento a promozioni o sconti
• Eventi: invio di biglietti e mappe direttamente sullo smartphone e molto altro ancora.

In questo libro, Rolf Limacher spiega come procedere in modo strutturato per sfruttare questo potenziale. Utilizzando numerosi esempi, mostra come le aziende innovative stiano già utilizzando con successo questo canale diretto con i loro clienti.

Importante da sapere: Il potenziale dei servizi di messaggistica è tutt'altro che esaurito. Tutti sono in costante sviluppo e ampliano la loro gamma di funzioni. E se un'applicazione non ha più successo, ce n'è già una nuova che prenderà rapidamente il suo posto. Ciò significa che i lettori di questo libro sono perfettamente posizionati e possono utilizzare le loro conoscenze per la nuova piattaforma.

Il libro è disponibile direttamente presso BPX Verlag

Da Assent Inc (Assent)fornitore di servizi nel campo della sostenibilità e della conformità delle catene di fornitura, ha pubblicato un nuovo studio qualitativo sull'attuazione delle strategie ESG e di sostenibilità nelle catene di fornitura delle aziende con produzione complessa. L'indagine ha intervistato 152 persone in posizioni di responsabilità su ostacoli, piani e status quo dei programmi di sostenibilità. L'indagine, commissionata da Assent a Endeavor Business Intelligence, è stata condotta in Nord America e in Europa nell'ottobre 2022. Gli intervistati provenivano principalmente dai settori ingegneristico, automobilistico, elettronico e aerospaziale.

L'ESG ha la massima priorità

Lo studio mostra che l'87 % degli intervistati attribuisce all'ESG e alla sostenibilità all'interno della propria catena di fornitura una priorità alta o media. La maggioranza ritiene che le catene di fornitura rappresentino una minaccia maggiore per la conformità agli standard ESG rispetto alla propria produzione. Di conseguenza, l'88 % dei partecipanti prevede di far dipendere la selezione dei propri fornitori nei prossimi cinque anni dai loro sforzi di sostenibilità, tra gli altri fattori.

Per poterlo fare, 69 % prevedono che la loro azienda aumenterà gli investimenti nelle pratiche di sostenibilità nel 2023, nonostante la difficile situazione economica. Circa i due terzi affermano inoltre di avere in programma la creazione di ulteriori posizioni nei prossimi tre anni dedicate alle catene di fornitura sostenibili.

I clienti e la tutela del clima sono i principali fattori che spingono verso catene di approvvigionamento più sostenibili

L'indagine chiedeva anche quali fossero i fattori più importanti per l'implementazione di pratiche di sostenibilità e ESG. Le ragioni più frequentemente citate sono la protezione del clima e dell'ambiente (39 %) e il corrispondente feedback e la domanda dei clienti (33 %). Sono stati citati anche il miglioramento della reputazione (27 %), catene di fornitura più resistenti (27 %) o vantaggi competitivi (27 %).

D'altra parte, lo studio mostra anche quali sono le conseguenze che le aziende vedono come i maggiori rischi se non riescono a rendere sostenibili le loro catene di fornitura. Quasi la metà (49 %) considera la potenziale perdita di clienti come la più grave. Seguono il rischio di non conformità e le relative multe (32 %), la potenziale pubblicità negativa (32 %) e la possibile perdita di partner o fornitori (25 %).

La fiducia nella propria capacità di fornire informazioni è bassa.

Solo il 39 % degli intervistati è sicuro che la propria azienda sia accurata e difendibile per quanto riguarda l'influenza delle aziende all'interno dell'Unione Europea. Riferire sulla propria catena di fornitura per quanto riguarda gli ESG può. Una delle ragioni è che 47 % dichiarano di dipendere in misura elevata o molto elevata dai loro fornitori per l'attuazione delle strategie di sostenibilità. 59 % ritengono che questa dipendenza aumenterà nel 2023. Allo stesso tempo, però, solo 25 % ritengono che i loro partner e fornitori abbiano la capacità di sostenere sufficientemente i propri obiettivi di sostenibilità.

"I dati affidabili provenienti dalla propria catena di fornitura sono un must assoluto per tutti gli sforzi verso una vera sostenibilità", afferma Sue Fortunato-Esbach, Regulatory & Sustainability Expert, Product Sustainability, di Assent. "Tuttavia, per molti produttori è difficile accedere a dati che sono nascosti in profondità nella loro stessa catena di fornitura. Noi di Assent supportiamo i nostri clienti facendo raccogliere ai nostri esperti informazioni sulle pratiche dei fornitori attraverso vari canali. In questo modo, diamo alle aziende la certezza di raggiungere i propri obiettivi ESG e di essere conformi alle leggi vigenti".

I budget e le competenze sono limitati

Inoltre, lo studio ha chiesto quali sono gli ostacoli che rendono difficile per i produttori raggiungere gli obiettivi ESG e di sostenibilità previsti. I fattori limitanti più frequentemente citati sono i costi e il budget (55 %), seguiti dai continui cambiamenti dei requisiti e della legislazione (41 %). Vengono citati anche problemi di gestione dei dati esistenti (34 %), mancanza di consapevolezza (33 %), mancanza di competenze tecniche (32 %) o impossibilità di coinvolgere determinati fornitori (32 %).

"L'accesso alle competenze adeguate per stare al passo con i continui cambiamenti normativi è limitato. Questo limita fortemente molte aziende nei loro sforzi ESG e di sostenibilità", afferma Sue Fortunato-Esbach. "La carenza di competenze, i reparti già sovraccarichi e i budget limitati rendono difficile creare internamente tali competenze in misura sufficiente. Inoltre, ci sono problemi di disponibilità, qualità e analisi dei dati. Soprattutto per i produttori complessi con migliaia di fornitori, la scelta migliore è quindi quella di rivolgersi a partner specializzati."

Dopo aver esaminato oltre 150 candidature, una giuria di investitori ed esperti di tecnologia ha selezionato dieci startup tecnologiche che parteciperanno al roadshow nella Silicon Valley, uno dei più importanti hub tecnologici del mondo. Il Roadshow offre agli imprenditori un'opportunità unica per accelerare l'espansione delle loro startup negli Stati Uniti, espandere la loro rete professionale e beneficiare di workshop con investitori e leader del settore.

Un passo avanti nella crescita

Il programma Venture Leaders dimostra anche il dinamismo e la vitalità dell'ecosistema svizzero delle startup tecnologiche. Le startup selezionate lavorano su un'ampia gamma di soluzioni, dall'intelligenza artificiale e i sensori alle tecnologie di crittografia e localizzazione, e servono una varietà di settori tra cui l'agricoltura, la sanità, il marketing digitale e l'ingegneria. "Le startup selezionate per il programma Venture Leaders Technology lavorano all'avanguardia dell'innovazione, quindi il roadshow nella Silicon Valley è il passo successivo naturale per la loro crescita", ha dichiarato Stefan Steiner, co-direttore generale di Venturelab. "Collegandosi con esperti del settore e investitori in questo centro di innovazione, il programma offre agli imprenditori l'accesso a preziose informazioni sul mercato statunitense e al know-how del settore, rafforzando al contempo la loro rete internazionale. Non vediamo l'ora di assistere agli scambi e alle opportunità che il roadshow porterà ai Venture Leaders e ai loro futuri investitori".

Le dieci start-up selezionate sono:

Roadshow con impatto sul successo aziendale

I Venture Leaders Technology di quest'anno si uniscono a un gruppo impressionante di ex allievi, tra cui startup come Lemoptix e Laboratori di luce composti (adottato da Intel), Cambio di faccia (acquisita da Apple), Viaggio in casa (acquisito da TripAdvisor), Kooaba (acquisita da Qualcomm), Dacuda (adottato da Magic Leap), e gli unicorni Ottieni la tua guida e Scandit. "È stato molto costruttivo essere messi alla prova dagli investitori statunitensi per migliorare la nostra comunicazione e i nostri pitch", ha dichiarato Matteo Vanotti, CEO di xFarm e partecipante a Venture Leader Technology 2022, che ha chiuso un round di finanziamento da 17 milioni di euro dopo il roadshow. "Inoltre, abbiamo potuto respirare l'atmosfera della Valley popolata da aziende tech; siamo tornati in Svizzera con molta ispirazione".

"Posso dire con certezza che il programma Venture Leaders è unico sotto molti aspetti", afferma Nicolas Abelé, fondatore e CEO di SONIX, anch'egli Venture Leader Technology 2022. "La quantità di sviluppo personale e professionale racchiusa in questa settimana è incomparabile".

Evento di avvio il 22 febbraio 2023

Il programma Venture Leaders Technology 2023 è organizzato da Venturelab e sostenuto da ETH Zurigo, EPF Losanna, Kellerhals Carrard, Rothschild & Co, Cantone di Vaud e Cantone di Zurigo. Le aziende presentare al pubblico un evento di avvio il 22 febbraio 2023.

Lo studio Global Marketing Trends 2023 di Deloitte mostra, da un lato, che il metaverso suscita l'interesse della maggior parte dei Chief Marketing Officer (CMO) intervistati. D'altra parte, circa un quinto di loro afferma di non comprenderla appieno. Il Metaverso è una rete di mondi virtuali interoperabili dove gli utenti possono lavorare, giocare, incontrarsi o fare acquisti utilizzando tecnologie di realtà virtuale o aumentata. Il Metaverso potrebbe trasformarsi in un gigantesco canale di marketing, credono sostenitori convinti di questa rete.

Il Metaverso inizia senza la Svizzera

In Svizzera, tuttavia, questo interesse è meno marcato. Solo il 7% degli intervistati svizzeri dichiara che la propria azienda è già attiva nel metaverso, rispetto al 17% a livello globale. I CMO svizzeri sono più propensi a osservare il metaverso che ad attivarsi: Mentre i loro colleghi internazionali sono già attivi nel metaverso o prevedono di farlo entro i prossimi 12 mesi (vedi grafico 1), quasi la metà (42%) dei dirigenti di marketing svizzeri intervistati lo farà solo nei prossimi 12-24 mesi, e il 12% non vi si è ancora dedicato.

I CMO svizzeri citano la complessità dell'implementazione della tecnologia (55%) come la ragione principale della loro mancata partecipazione al Metaverso, seguita dallo scetticismo sulla rilevanza a lungo termine (35%) e dall'insufficienza di talenti per implementare tale strategia (32%). "Con il loro atteggiamento attendista nei confronti delle nuove tecnologie Web 3.0 e del metaverso, le aziende svizzere non si fanno certo un favore", ne è convinto Roger Lay, Responsabile Marketing, Commercio e Design di Deloitte Svizzera, che aggiunge: "Non è ancora chiaro quanto il metaverso, ad esempio, sarà significativo per le singole aziende e i settori tra cinque o dieci anni. Ma se gli addetti al marketing non muovono i primi passi molto presto, si perderanno la tendenza.

Sostenibilità: Venite per restare

La sostenibilità è sempre più vista come un motore di crescita e un nuovo mercato. I CMO svizzeri hanno riconosciuto questo aspetto prima dei loro colleghi di tutto il mondo: i responsabili marketing svizzeri danno maggiore priorità allo sviluppo di competenze e offerte sulla sostenibilità (31%) rispetto ai loro colleghi internazionali (21%). Lo trovano più facile anche in un confronto globale (vedi grafico 2). "La maggior parte dei leader del marketing in questo Paese ha riconosciuto le opportunità della sostenibilità per quanto riguarda la reputazione della propria azienda e come opportunità di crescita", afferma Liza Engel, Chief Sustainability Officer di Deloitte Svizzera. Alla luce dello sviluppo demografico e della maggiore consapevolezza degli effetti di una decisione d'acquisto, la sostenibilità è al centro dell'interesse, afferma l'autrice. Engel è convinto: "Se le aziende vogliono avere successo nei loro sforzi di sostenibilità, devono essere oneste e trasparenti nell'adottare misure concrete di sostenibilità, comunicarle in modo autentico, coinvolgere i loro clienti in questo viaggio e capire che la sostenibilità è fondamentale per la longevità di un'azienda."

La creatività come motore di crescita - non in Svizzera

Lo studio traccia inoltre un quadro piuttosto conservativo dei dipartimenti di marketing svizzeri. Solo un terzo circa (35%) degli intervistati ritiene che il successo a lungo termine della propria azienda dipenda dallo sviluppo di idee creative. Questa convinzione è più marcata tra i colleghi di tutto il mondo: il 48% di loro ritiene che la creatività sia un motore di crescita (vedi grafico 3). Al contrario, la maggioranza in questo Paese (51%) ritiene che la risoluzione dei problemi e il processo decisionale saranno gli attributi più importanti per il successo della propria azienda - a livello internazionale, solo il 35%.

"Le aziende svizzere ammettono ancora troppo raramente gli errori e mostrano una scarsa disponibilità al rischio e alla creatività per incoraggiare l'innovazione", è convinto Roger Lay. Solo il 28% dei responsabili marketing svizzeri (a livello mondiale: 37%) ritiene che incoraggiare l'assunzione di rischi e il "fallimento" favorisca il pensiero creativo. Lay continua: "Questo è probabilmente legato al fatto che in Svizzera prevale ancora una cultura aziendale piuttosto tradizionale, caratterizzata dall'evitamento del rischio e dal perfezionismo. Molti responsabili marketing in Svizzera si lamentano del fatto che nelle loro aziende la creatività è un'attività di nicchia e non è vista come un imperativo strategico". In questo contesto, non sorprende che le aziende svizzere siano in ritardo anche quando si tratta di lavorare con creativi e influencer esterni, secondo un'altra conclusione dello studio. Attualmente, solo il 23% dei responsabili marketing svizzeri lavora con queste persone, rispetto al 33% a livello mondiale. "Se le aziende svizzere non vogliono perdere terreno rispetto ai loro concorrenti globali, devono promuovere la creatività e l'assunzione di rischi, essere più aperte alle nuove tecnologie e utilizzarle in modo più coerente", conclude Lay.

Fonte: Deloitte

Molti avvocati, fiduciari e fornitori di servizi svizzeri registrano ora i loro servizi specifici per il progetto con "Plato", una soluzione software di All Consulting. Grazie alle interfacce dinamiche, consente una perfetta integrazione con le soluzioni software ERP e altri sistemi. Secondo l'azienda, l'attenzione è rivolta al dossier digitale del cliente. Abacus Research AG sta ora rilevando questa soluzione industriale sviluppata e distribuita da All Consulting, compresa la relativa base di clienti. È composto da avvocati, fiduciari e altri fornitori di servizi. Secondo un comunicato stampa, Abacus otterrà direttamente circa 600 clienti in più e allo stesso tempo amplierà il proprio portafoglio settoriale. "Con l'acquisizione di "Plato" e la sua integrazione nel software Abacus, stiamo introducendo sul mercato una soluzione software che si adatta in modo ottimale alle esigenze di avvocati, fiduciari e altri fornitori di servizi. Il software combinerà in modo ottimale i punti di forza di entrambi i fornitori. Questo include un know-how completo e di lunga data nel settore e processi integrati end-to-end", afferma Christian Huber, CFO e Co-CEO designato di Abacus Research AG. "Non vediamo l'ora di collaborare intensamente con il team di All Consulting", continua Huber.

Con l'acquisizione di "Plato" da parte di Abacus, gli attuali utenti di "Plato" riceveranno un significativo valore aggiunto e allo stesso tempo una garanzia di continuità: "Plato" sarà completamente integrato nel software Abacus e beneficerà così di oltre 35 anni di esperienza nel campo dello sviluppo di software. Le persone di contatto e i contratti di manutenzione rimangono invariati. Marcel Rüegg, Partner e Responsabile delle Soluzioni Software di All Consulting: "Con Abacus Research AG abbiamo trovato un partner che si è affermato sul mercato con una soluzione collaudata, investe costantemente nel futuro con innovazioni e condivide gli stessi valori. Non vediamo l'ora di continuare a servire i nostri clienti esistenti personalmente e insieme al team Abacus.

Il software sarà ora conosciuto come "AbaPlato". All Consulting è Gold Partner di Abacus da 35 anni e implementa la sua soluzione ERP completa e modulare per le PMI.

Fonti e ulteriori informazioni: Abaco / Tutta la consulenza

Aumento dei tassi d'interesse, inflazione, recessione: nelle ultime settimane e mesi il vento è cambiato notevolmente per molte aziende, dopo anni di crescita quasi sfrenata. Il risultato: molti dipendenti sono stati licenziati e sono ora alla ricerca di un lavoro. Ma chi ha competenze informatiche ha ancora ottime possibilità di trovare un nuovo lavoro. Una valutazione di LinkedIn sulle competenze di ingegneria del software più richieste a livello mondiale mostra quali sono le competenze particolarmente richieste: i linguaggi di programmazione sono ai primi posti. Chi ne è a conoscenza può contribuire ad alleviare la carenza di specialisti IT.

La conoscenza dei linguaggi di programmazione aumenta le opportunità di lavoro

JavaScript, Java, Python e C++ sono tra i linguaggi di programmazione più utilizzati al mondo. Di conseguenza, non sorprende che si collochino nella top 10 della classifica delle qualifiche più richieste nel settore del software, con JavaScript al primo posto. Alla luce della crescente digitalizzazione di tutti i settori della vita, queste competenze continueranno a rivestire una grande importanza e quindi a costituire un vantaggio per i dipendenti nei prossimi anni.

Ma chi cerca lavoro può ottenere punti anche con altre competenze, ad esempio CSS (5° posto) o HMTL (6° posto): Sebbene nessuno di questi appartenga ai classici linguaggi di programmazione, sono essenziali per strutturare, formattare o progettare siti web. Si tratta quindi di competenze importanti per gli sviluppatori web e frontend, ma possono essere utili anche per chi lavora in altre aree aziendali come il marketing. L'aspetto positivo di CSS e HTML è che sono relativamente facili da imparare.

Le competenze globali più richieste nell'ingegneria del software nel 2023

1. JavaScript
2. Java
3. SQL
4. Pitone
5. CSS
6. HTML
7. Gestione
8. Cloud computing
9. Git
10. C++

Complessivamente, c'è solo una soft skill nella lista delle 10 migliori: Gestione. Tuttavia, questa abilità non deve essere sottovalutata: solo perché una persona è un buon sviluppatore, ad esempio, non significa necessariamente che sia anche un buon team leader di sviluppatori. Perché con quest'ultimo arrivano nuovi e soprattutto diversi compiti e responsabilità. Coloro che vogliono comunque fare il salto in un ruolo con responsabilità manageriali dovrebbero familiarizzare con questi requisiti e verificare le proprie competenze di conseguenza.

Carenza di competenze IT: pensare anche ai dipendenti provenienti dall'estero

"La trasformazione digitale incontra la carenza di competenze IT: questa è la sfida che molte aziende stanno affrontando attualmente. Ma c'è una via d'uscita da questa situazione: attualmente, molti professionisti IT esperti in tutto il mondo sono alla ricerca di un nuovo lavoro. Si tratta ora di avvicinarli attivamente, convincerli e fare loro un'offerta allettante, perché ovviamente anche la concorrenza non dormirà e cercherà di assicurarsi questi talenti. Poiché la domanda di questi talenti è molto alta, chi cerca lavoro probabilmente non avrà solo un'offerta e dovrà ispirarsi alla propria azienda", afferma Barbara Wittmann, Country Manager e Senior Director Talent Solutions di LinkedIn DACH. "Che si tratti di una grande azienda o di una media impresa, consiglio alle aziende di aprirsi alla ricerca di talenti anche all'estero e di sviluppare una strategia in tal senso. Se non lo fanno, resteranno indietro nel confronto nazionale e internazionale, dato che i talenti informatici sono molto mobili a livello globale".

Fonte: LinkedIn / PR Hotwire

L'apprezzamento non è tutto, ma senza apprezzamento tutto è niente: se ci manca nella vita privata, è uno dei motivi più comuni per cui ci ritiriamo e le relazioni falliscono. Nella vita professionale, la mancanza di apprezzamento è il motivo principale per cui i dipendenti si licenziano. La mancanza di apprezzamento può persino portare a malattie fisiche: I medici attribuiscono gran parte dell'ernia del disco a una mancanza di riconoscimento e di apprezzamento[1]. Se invece ci sentiamo accettati così come siamo, sbocciamo, ci fidiamo, ci apriamo e ci lasciamo andare. Le relazioni di apprezzamento danno quindi energia in tutti gli ambiti e portano gioia nella nostra vita.

Anche se il nostro mondo (imprenditoriale) sembra essere caratterizzato da numeri duri, vale la pena di viverlo solo attraverso gli aspetti morbidi: Coloro che trattano i loro simili con maggiore apprezzamento non solo rendono il mondo più bello e pacifico, ma ne contagiano anche gli altri, perché tendiamo a trasmettere l'apprezzamento che abbiamo sperimentato. Chiunque voglia diventare un "apprezzatore" può usare i seguenti 15 principi come guida:

1. Dedicarsi completamente alle conversazioni e prestare la massima attenzione all'interlocutore. Non trascurateli per eventuali contatti nello spazio virtuale. Passate il cellulare alla modalità aereo e mettetelo fuori dalla vista in modo che non vi distragga.
2. Ascoltate con attenzione il vostro interlocutore senza aver già preparato la vostra risposta nella mente. Prestate attenzione alle sfumature e sentite cosa lo muove. In questo modo si rafforzano le reti neuronali per l'empatia, che è una base importante per l'apprezzamento.
3. Avvicinatevi regolarmente alla natura e prendete delle pause deliberate dall'uso dei vostri dispositivi digitali di tanto in tanto: questo aumenterà anche la vostra empatia.
4. Osservate quali sono i valori importanti per chi vi circonda e teneteli in considerazione quando comunicate con loro. Non giudicate nessuno perché è diverso. Non condannatevi per i vostri errori e le vostre debolezze, ma vedeteli come aree di sviluppo.
5. Il dialogo è l'arte di pensare insieme: fate attenzione a ciò che le affermazioni del vostro interlocutore scatenano in voi. Solo allora pensate a una risposta e lasciatela sviluppare dallo spazio condiviso tra voi due.
6. Meditate regolarmente o praticate esercizi di mindfulness e sviluppate consapevolmente la consapevolezza di ciò che sta accadendo. Utilizzate le situazioni che vi fanno emozionare per riflettere e conoscere meglio voi stessi.
7. Mostrare rispetto per gli altri parlando loro in modo non violento quando vengono criticati ed evitando messaggi e giudizi "tu". Separare il comportamento dalla persona. Aderire al principio secondo cui ognuno è pienamente accettato per il suo essere umano. Ciò non esclude che essi siano responsabili del loro comportamento in caso di negligenza o dolo.
8. Siate pazienti e abbiate fiducia che i vostri compagni si apriranno al loro ritmo. Rispettate i loro confini e date loro spazio. Prestate attenzione ai segnali non verbali che indicano che qualcuno è a disagio o stressato.
9. Siate tolleranti nei confronti degli errori e non accusate gli altri di premeditazione o di aver fatto qualcosa per danneggiarvi deliberatamente. La maggior parte delle persone cerca di essere una brava persona.
10. Non giudicate nessuno nella cui situazione non vi siete trovati. Imparate ad apprezzare le differenze tra voi e gli altri e chiedetevi cosa potete imparare da loro.
11. Siate pacifici: non si tratta di avere sempre ragione e di mantenerla, ma dei sentimenti che scatenate nei vostri simili e che portate così nel mondo.
12. Chiarite le vostre aspettative reciproche con chi vi circonda, in modo da evitare delusioni. Siate trasparenti, aperti, ma allo stesso tempo pieni di tatto e discreti. Non parlate di persone assenti, ma in modo tale che tutte le vostre parole possano finire sul giornale.
13. Apprezzate il vostro prossimo nel modo in cui lo capisce meglio. Alcuni si sentono apprezzati dai doni materiali, altri dalle lodi e dai riconoscimenti, dall'aiuto e dal sostegno, dalla vicinanza fisica o dal tempo trascorso insieme.
14. Praticate esercizi di gratitudine e aprite il vostro cuore per essere più amorevoli verso il prossimo. Incontrare gli altri da pari a pari, anche se ci sono differenze di status tra di voi.
15. Non saranno i molti contatti superficiali a soddisfarvi, ma la profondità delle vostre relazioni più fidate. Questo richiede tempo, quindi investite più nella qualità che nella quantità.

[1] Werner Bartens: Violenza emotiva; p.77, rowohlt, Berlino, 2018

Autore:
Christian Bernhardt è docente, autore, consulente e relatore di soluzioni alla carenza di competenze. Il suo nuovo libro "Genuine Appreciation" è stato pubblicato nel settembre 2022 ed è già balzato nella classifica dei bestseller di Amazon a novembre. Descrive 111 modi per guidare i dipendenti in modo più apprezzabile. Bernhardt fornisce consulenza alle aziende e tiene conferenze e corsi di formazione in Germania e in Svizzera. Per saperne di più www.bernhardt-trainings.com

Consiglio del libro

Christian Bernhardt
Apprezzamento autentico: Rafforzare le relazioni. Approfondire la fiducia. Sviluppare insieme i team.
300 pagine, da 24,95 euro
ISBN: 978-3-86980-666-2
Casa editrice BusinessVillage, settembre 2022

Negli ultimi tre anni, il passaggio all'home office indotto dalla pandemia ha avuto ripercussioni sulle aziende svizzere. L'impennata della digitalizzazione prevista dagli esperti in questo contesto è molto evidente in questo Paese: secondo un'indagine, il numero di persone che lavorano da casa è Studio dell'Università di Zurigo Mentre prima della pandemia COVID 19 poco meno del 20 % dei dipendenti lavorava da casa, durante la pandemia la cifra superava il 60 %. In molti luoghi sono stati introdotti modelli di lavoro ibridi, che hanno richiesto un'infrastruttura informatica più moderna. Per molte PMI, in particolare, la digitalizzazione dei processi aziendali è diventata un progetto ad hoc durante questo periodo. La lenta riapertura del mondo nel 2022 ha portato con sé una serie di nuove sfide. Cosa è successo da allora? Quale impulso ha dato la pandemia COVID 19 al mondo del lavoro di oggi? Quali innovazioni sono state ulteriormente messe in secondo piano dalle strozzature dell'offerta e dagli aumenti dei prezzi?

I dieci maggiori freni a mano

I risultati dello Studio PMI 2022 di SAP Concur, una società di software che fornisce servizi di gestione dei viaggi e delle spese per le aziende, confermano la spinta alla digitalizzazione in Svizzera in termini di attrezzature tecniche, ma c'è ancora un po' da recuperare per quanto riguarda la digitalizzazione dei processi aziendali. La questione del modo in cui i dipendenti delle PMI comunicano al meglio tra loro sta acquisendo particolare importanza. Non è ancora stata data una risposta digitale.

In questo contesto, i 10 principali ostacoli per le PMI svizzere nel loro lavoro quotidiano sono i seguenti:

Per gli intervistati del 2022, il maggior potenziale di frustrazione è stato lo scarso coordinamento con i colleghi (25 %). Uno dei motivi è la scelta degli strumenti di comunicazione: anche se gli strumenti di collaborazione digitale supportano la comunicazione, il contatto personale in loco non può sempre essere digitalizzato nel coordinamento quotidiano. Ad esempio, il 47 % degli intervistati afferma che, sebbene la digitalizzazione e le riunioni virtuali possano mantenere i rapporti commerciali a distanza, non sostituiscono i viaggi d'affari e i relativi scambi di persona. Più della metà degli intervistati (55 %) si è resa conto dell'importanza del contatto diretto con i clienti e con i colleghi a causa della pandemia COVID 19 e della moltitudine di incontri virtuali. Allo stesso tempo, 34 % dei dipendenti delle PMI dichiarano di viaggiare meno rispetto a prima della pandemia COVID 19 . Anche se nel 2022 molti dipendenti non viaggiavano ancora ai livelli precedenti alla pandemia, l'approvazione e la contabilizzazione dei viaggi di lavoro erano ancora un ostacolo per 7 %. Soprattutto in considerazione del caos dei viaggi aerei, delle guerre e delle continue norme sulle pandemie, un buon terzo degli intervistati (38 %) vorrebbe che il proprio datore di lavoro fornisse app che facilitino i viaggi di lavoro.

Il meglio dei due mondi

Rispetto al resto della regione DACH, la Svizzera è in netto vantaggio per quanto riguarda le attrezzature digitali sul posto di lavoro. In questo Paese, solo 15 % degli intervistati si sono sentiti ostacolati da hardware IT obsoleto (Germania: 23 %; Austria: 21 %). Solo 13 % hanno citato un software informatico obsoleto come ostacolo nel loro lavoro quotidiano (Germania: 19 %; Austria: 18 %). Tuttavia, troppi processi nelle PMI sono ancora caratterizzati da burocrazia (24 %) e procedure amministrative ricorrenti senza valore aggiunto (23 %). 38 %, ad esempio, devono ancora presentare le fatture su carta e compilare fogli di calcolo Excel. I processi di fatturazione richiedono tempi altrettanto lunghi: quasi un terzo degli intervistati (29 %) deve attendere da due a quattro settimane per il rimborso. Di conseguenza, nel settore delle PMI svizzere c'è ancora un chiaro bisogno di ottimizzazione per quanto riguarda le soluzioni digitali per la gestione delle spese. Mentre in Austria, secondo gli intervistati, 40 % dei datori di lavoro utilizzano già soluzioni digitali per la liquidazione delle spese dei dipendenti, come ad esempio i costi d'ufficio nella sede, le spese o le indennità chilometriche, questo avviene solo in poco meno di un quarto delle aziende svizzere (26 %; Germania: 28 %).

"Processi efficienti e digitalizzati sul posto di lavoro aumentano la soddisfazione dei dipendenti. Le PMI non dovrebbero sottovalutare questa influenza positiva. I risultati dello studio dimostrano chiaramente che troppa burocrazia e scartoffie nella routine lavorativa quotidiana portano a frustrazione e perdita di produttività", afferma Dennis Torchetti, Head of Switzerland & CEE di SAP Concur. "Per questo è ancora più importante affidarsi a soluzioni informatiche che riducano i processi di lavoro monotoni e dispendiosi in termini di tempo e creino spazio per attività a valore aggiunto. Se continuate a rimandare la trasformazione digitale, a lungo andare perderete dipendenti e innovazione.

Fonte e ulteriori informazioni: SAP Concur

Il 2022 è stato caratterizzato da turbolenze a livello politico, economico e monetario. Le tensioni geopolitiche, in particolare la guerra in Ucraina, ma anche l'inflazione e l'aumento dei tassi di interesse sono stati in primo piano per tutto l'anno. Sui mercati finanziari, queste crisi e incertezze hanno portato a un'elevata volatilità e a un forte calo dei mercati obbligazionari e azionari - un contesto sfavorevole da cui compenswiss non è stata risparmiata. Manuel Leuthold, presidente del Consiglio di amministrazione, sottolinea: "Uno dei compiti principali di Compenswiss è quello di mantenere una liquidità sufficiente per consentire ai tre regimi di assicurazione sociale di far fronte ai loro obblighi di pagamento in qualsiasi momento. Le categorie di investimento più liquide in cui compenswiss investe di conseguenza principalmente, come obbligazioni, azioni, fondi immobiliari quotati e azioni, sono state particolarmente colpite nel 2022."

Rendimento netto negativo - ma la liquidità è sempre sufficiente

Al 31 dicembre 2022, il patrimonio totale gestito da Compenswiss ammontava a 37.282 milioni di franchi (anno precedente: 40.882 milioni di franchi). Le attività in gestione sono costituite da immobilizzazioni, che ammontano a 34.599 milioni di franchi (anno precedente: 38.682 milioni di franchi), e da liquidità (tesoreria), che ammontano a 2.683 milioni di franchi (anno precedente: 2.200 milioni di franchi).

Tenendo conto delle coperture valutarie, il rendimento netto ottenuto dalle attività fisse ha raggiunto -12,85% alla fine del 2022 (anno precedente: 5,28%). Il rendimento netto ottenuto dalla liquidità e dagli equivalenti di liquidità è stato pari a -0,23% (anno precedente: -0,33%). I rendimenti netti degli attivi dei tre fondi di previdenza sociale sono stati pari a -12,38% (anno precedente: 4,94%) per l'AVS, -11,24 % (anno precedente: 4,10%) per l'AI e -12,21% (anno precedente: 5,05%) per il ME. Il risultato leggermente meno negativo per l'AI è dovuto principalmente all'aumento delle riserve di liquidità.

Nel 2022, i flussi di cassa in entrata, provenienti principalmente dai contributi degli assicurati, dei datori di lavoro, dei lavoratori autonomi e della Confederazione, hanno coperto completamente i flussi in uscita. Eric Breval, direttore di compenswiss, spiega: "Durante tutto l'anno, compenswiss ha avuto una liquidità sufficiente per consentire agli assicuratori di pagare le pensioni e altre prestazioni senza dover vendere gli attivi del proprio portafoglio. Nonostante una performance chiaramente negativa nel 2022, non ci sono state perdite effettive. Si tratta solo di perdite contabili. La performance cumulativa degli ultimi dieci anni rimane positiva".

I costi totali di gestione operativa e patrimoniale (comprese le imposte di bollo) sono pari a 0,20% del totale delle attività e sono rimasti stabili rispetto all'anno precedente (0,19%).

La politica d'investimento responsabile di Compenswiss continua a essere perseguita

Nel 2022, compenswiss ha rafforzato i requisiti dei criteri ambientali, sociali e di corporate governance (ESG) in linea con i suoi obblighi statutari: liquidità, sicurezza e rendimento. Questo approccio responsabile ha portato a un'accelerazione delle dismissioni, in particolare nel settore del carbone. L'Anstalt ha continuato a esercitare i propri diritti di voto per le azioni svizzere in portafoglio. In qualità di membro dell'Associazione svizzera per l'investimento responsabile (SVVK), l'Anstalt ha proseguito il dialogo con gli azionisti e le esclusioni normative. Ha inoltre sviluppato strumenti di misurazione nell'ambito della sostenibilità che, tra l'altro, le consentono di valutare la compatibilità climatica del suo portafoglio di mercato utilizzando gli "Swiss Climate Scores" introdotti dal Consiglio federale.

Stabilizzazione del fondo AVS grazie alla riforma AVS 21

Il 25 settembre 2022, il popolo svizzero e i cantoni hanno approvato la riforma dell'AVS 21 per stabilizzare l'AVS. I cittadini si sono espressi a favore di un aumento graduale dell'età pensionabile per le donne a 65 anni e di un aumento dell'IVA di 0,4%. Grazie a queste misure, che entreranno in vigore il 1° gennaio 2024, l'equilibrio finanziario dell'AVS rimarrà sicuro per altri sette-otto anni.

I risultati operativi delle tre assicurazioni sociali AVS, AI e IP per il 2022 saranno pubblicati nell'aprile 2023.

Fonte e ulteriori informazioni