L'azienda Pistor, con sede a Rothenburg, è in continua crescita. Il grossista non rifornisce più solo panifici, ma anche ristoranti e strutture sanitarie come ospedali e case di cura. A ciò si aggiungono servizi come la consulenza o l'elaborazione delle fatture, nonché lo sviluppo di un mercato digitale B2B.

Pistor: Sempre con un posizionamento più ampio

"Stiamo diventando un'azienda di ampio respiro. Di conseguenza, assumiamo molto personale qualificato", spiega Michèle Waeber, Responsabile Risorse Umane e ICT. Solo nell'ultimo anno il numero di dipendenti è cresciuto del 10%, tanto che oggi lavorano per l'azienda 616 persone. Ma lo sviluppo è tutt'altro che concluso, dice Waeber. "Abbiamo in programma di creare più di 50 nuovi posti di lavoro nel corso di quest'anno. Questo ci rende non solo uno dei più importanti datori di lavoro del Cantone di Lucerna, ma di tutta la Svizzera centrale".

Combattere la carenza di lavoratori qualificati con un pacchetto complessivo interessante

L'espansione occupazionale di Pistor è di ampio respiro: Praticamente tutti i settori dell'azienda devono crescere. Dai camionisti agli esperti di ICT, si cerca un'ampia gamma di profili. Per guadagnare punti con i dipendenti, Pistor offre diversi vantaggi. Oltre alla retribuzione in linea con il mercato, questi includono, ad esempio, modelli di orario di lavoro flessibile con fino a nove settimane di ferie, un ristorante per il personale con menu scontati o offerte per il benessere fisico e le esperienze di svago. "Per chi cerca lavoro, oggi non conta più solo lo stipendio, ma un pacchetto complessivo interessante. Pistor è anche caratterizzata da una cultura aziendale personale. Per questo sono convinta che continueremo a occupare i posti vacanti con personale qualificato", afferma Michèle Waeber.

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Il Gruppo Buhler ha tenuto la sua Assemblea generale annuale venerdì 10 febbraio 2023. All'ordine del giorno anche una nuova elezione del Consiglio di amministrazione. È stato eletto Marco Gadola (59), cittadino svizzero e francese. Può vantare una lunga carriera professionale. Marco Gadola ha iniziato la sua carriera nel settore bancario. In seguito ha lavorato per Novartis International Ltd. a Basilea come responsabile della revisione contabile. Dal 1992 ha trascorso nove anni con il Gruppo Hilti ricoprendo ruoli dirigenziali nei settori del commercio, delle vendite e delle finanze in Liechtenstein, Stati Uniti, Spagna e Germania. Dopo aver ricoperto per cinque anni il ruolo di CFO presso il Gruppo Hero, è entrato a far parte del Gruppo Straumann a Basilea come CFO e VP Operations. Nel 2008, Marco Gadola è stato nominato CFO del Gruppo Panalpina a Basilea. Dal 2013 al 2019 è stato CEO del Gruppo Straumann, una società svizzera quotata in borsa con un fatturato di oltre 2 miliardi di franchi svizzeri.

Un patrimonio di esperienza

Marco Gadola è Presidente del Consiglio di Amministrazione di DKSH, Presidente del Consiglio di Amministrazione di WS Audiology e Medartis Holding AG, Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione di MCH Group AG e membro del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Straumann. Marco Gadola ha conseguito un Master in Economia e Commercio presso l'Università di Basilea, in Svizzera.

"Con questa nomina, il Consiglio di Amministrazione di Bühler acquisisce un leader affermato e comprovato con quasi tre decenni di esperienza in vari settori dell'utensileria, del medicale e della logistica", afferma Calvin Grieder, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Bühler.

Konrad Hummler si dimette

Nel corso della stessa riunione, Konrad Hummler ha rassegnato le dimissioni da membro del Consiglio di amministrazione di Bühler e dei rispettivi comitati in cui era presente, avendo raggiunto il limite legale. Konrad Hummler era membro del Consiglio di amministrazione dal 2010. "Ringraziamo Konrad Hummler per la sua lungimiranza e il suo grande contributo alla nostra azienda e gli auguriamo il meglio per il suo futuro professionale e personale", afferma Calvin Grieder.

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In uno studio condotto dall'app per investitori Splint Invest (nota, tra l'altro, per l'applicazione di Programma televisivo "Die Höhle der Löwen Schweiz" (La tana del leone Svizzera)), è stato intervistato un campione ristretto, ma rappresentativo, di investitori privati della Svizzera tedesca. Dei 61 intervistati, 56 investivano in investimenti tradizionali al momento dell'indagine. In primo luogo negli ETF. Tuttavia, un'ampia percentuale di partecipanti desiderava investire di più - l'85,7% degli intervistati ha risposto così. Preferibilmente in investimenti alternativi. Il problema è che manca l'accesso.

Ciò non significa che gli investitori non sappiano dove possono investire in alternativa. Il problema è piuttosto di natura finanziaria. L'accesso agli investimenti alternativi è reso più difficile da importi di investimento elevati. In più: il fatto che spesso si possano investire solo importi elevati significa che ci sono requisiti legalichi è autorizzato a investire in investimenti alternativi. In breve, ciò significa che chiunque non sia milionario avrà difficoltà a trovare investimenti alternativi che possano essere effettivamente utilizzati. Eppure la necessità c'è eccome. 17% degli investitori interessati - e quindi quasi uno su cinque - vorrebbe investire 1.000-2.000 franchi al mese in investimenti alternativi. 38.3% vorrebbe investire 250-999 franchi al mese. 44.7% vorrebbe investire 50-249 franchi al mese.

Restrizioni legaliperPer gli investitori privati

Oltre agli ostacoli finanziari, ci sono anche quelli di natura legale. In Svizzera, gli investimenti alternativi sono regolamentati dalla Legge federale sugli investimenti collettivi di capitale. Solo investitori qualificati può essere utilizzato in investimenti collettivi (KAG) investire. Questo include anche i privati, ma solo quelli che sono ricchi. Si tratta di investitori "che, sulla base della formazione personale e dell'esperienza professionale o di un'esperienza analoga nel settore finanziario, dispongono delle conoscenze necessarie per comprendere i rischi degli investimenti" e allo stesso tempo hanno un patrimonio di almeno 500.000 franchi svizzeri. O investitori che abbiano un patrimonio di almeno 5 milioni di franchi svizzeri.

La richiesta è di investimentiöOpportunità nei fondi di Private Equity e Venture Capital

I dati dell'indagine mostrano: La volontà di investire c'è. Tuttavia, la maggioranza non vorrebbe investire più di 50-999 franchi al mese in investimenti alternativi. "Gli investitori sono particolarmente desiderosi di investire in fondi di private equity e venture capital", riferisce Mario von Bergen, responsabile degli investimenti e cofondatore di Splint Invest. "Ma un'ampia percentuale di intervistati vorrebbe anche investire in aziende consolidate o in start-up. Ma questo è difficilmente possibile con importi inferiori a 1000 franchi al mese".

A causa dei limiti legali e finanziari che limitano l'offerta di prodotti agli investitori al dettaglio, ci sono sempre società del settore che creano strutture per poter offrire investimenti alternativi. Si tratta di una logica conseguenza della crescente domanda di investimenti alternativi da parte degli investitori privati. Il problema è che questi costrutti spesso comportano rischi di controparte non necessari e spesso non consentono investimenti diretti, ma solo investimenti tramite certificati o prodotti simili.

Un'altra difficoltà è che, poiché in alcuni casi gli investimenti alternativi non possono essere offerti agli investitori al dettaglio, questi ultimi sono costretti a passare a prodotti più rischiosi. L'obiettivo di proteggere gli investitori al dettaglio non viene quindi raggiunto.

Che cosaQuesto scoraggia gli investitori privati dall'investire in investimenti alternativi?

Gli investitori privati vorrebbero investire in investimenti alternativi, almeno secondo gli intervistati. Ma non è così. Da un lato, perché gli investitori al dettaglio vogliono investire mensilmente, essendo ancora nella fase di costituzione del capitale. Gli investimenti una tantum di importo elevato non sono quindi ottimali. D'altro canto, gli investitori privati vogliono ottenere un'adeguata diversificazione. Ma questo è possibile solo se possono investire in diversi investimenti alternativi, il che significa ancora una volta un'enorme pressione finanziaria.

Diversi investimenti alternativi in piccole quantità sarebbero ottimali. In questo modo, gli investitori privati potevano investire il loro denaro in modo ampiamente diversificato e allo stesso tempo investire regolarmente piccole somme. In questo modo, il patrimonio viene costruito pezzo per pezzo nel lungo periodo. L'opzione di ritiro deve essere disponibile in qualsiasi momento. Ad esempio, se la situazione finanziaria privata cambia.

Nuovo Möpossibilità perr Investitori al dettaglio

I dati dell'indagine Splint Invest parlano chiaro. Ma come si possono risolvere i problemi degli investitori al dettaglio? Aurelio Perucca, CEO e co-fondatore di Splint Invest, ha due suggerimenti: "Rivedere le leggi o sbloccare i prodotti per gli investitori al dettaglio sarebbe un primo passo. Inoltre, una maggiore regolamentazione a livello di fornitore garantirebbe maggiore certezza, mentre una minore o nulla regolamentazione a livello di prodotto consentirebbe maggiori opportunità." Secondo Perucca, questo approccio consentirebbe anche di risolvere il problema della regolamentazione delle criptovalute.

Finché ciò non avverrà, gli investitori privati svizzeri non avranno accesso agli investimenti alternativi. Si sta già lavorando per trovare una soluzione al dilemma. Con la loro app Splint Invest, Von Bergen e Perucca hanno creato uno strumento che consente agli investitori di effettuare investimenti mensili con importi a partire da 50 euro. L'attenzione si concentra su articoli di lusso come whisky rari o borse in edizione limitata, che vengono acquistati e conservati in modo sicuro tramite Splint Invest. Gli investitori si dividono i costi dei rispettivi articoli di lusso. E trarre profitto congiuntamente dal rendimento maturato.

Fonte e ulteriori informazioni: Stecca Investire

Guido Schilling sta completando il ricambio generazionale nella sua azienda: in futuro, la sua società di executive search schillingpartners sarà gestita dai soci di lunga data. Tuttavia, egli stesso rimarrà nell'azienda in qualità di presidente del Consiglio di amministrazione e si concentrerà sulla copertura delle posizioni di consiglio e di dirigenza. Malte Müller, che lavora nello studio da 10 anni e dirige la practice Industria/Energia, assumerà il ruolo di Managing Partner. Come Müller, anche gli altri partner si concentreranno su un settore in cui applicare la loro esperienza per i clienti.

Oltre 30 anni di esperienza

Guido Schilling è attivo nel settore dell'executive search da oltre 30 anni e ha affermato schillingpartners come una delle principali società di executive search in Svizzera. Sistematici, affidabili e orientati agli obiettivi, i cacciatori di teste trovano i giusti dirigenti ai massimi livelli manageriali per PMI e grandi aziende. Nel 2019, Guido Schilling ha avviato il processo di successione con i soci per posizionare in modo sostenibile l'azienda per il futuro. La maggioranza delle azioni di Schillingpartners è ora nelle mani della nuova generazione. Guido Schilling commenta così questa pietra miliare: "Mi riempie di gioia e di orgoglio aver trovato, insieme ai partner di lunga data, una soluzione eccellente per il futuro di schillingpartners e dei suoi dipendenti. Sarò al fianco dei soci con parole e fatti mentre realizzano i loro piani aziendali".

Obiettivi ambiziosi

schillingpartners si è posta obiettivi ambiziosi per il futuro dopo il cambio generazionale. "Vogliamo essere il numero 1 per la copertura di posizioni di alto livello in Svizzera", spiega Malte Müller, spiegando la visione dell'azienda. "Per raggiungere questo obiettivo, continueremo ad ampliare il team e siamo particolarmente alla ricerca di consulenti forti che condividano i nostri standard di qualità e che offrano ogni giorno il massimo delle prestazioni per i nostri clienti."

Attualmente l'azienda impiega circa 30 persone. I consulenti sono specializzati in singole aree di interesse, dall'industria, alla tecnologia informatica, ai servizi finanziari, alla sanità e alle scienze della vita, ai beni di consumo, all'energia, all'immobiliare e al settore pubblico. A livello internazionale, lo studio è affiliato all'IMD Search Group con uffici in 25 paesi in quattro continenti.

Fonte: www.schillingpartners.ch

La minaccia del cambiamento climatico continua a crescere e ogni anno che passa sembra sempre più reale. In tutto il mondo, le persone stanno intensificando gli sforzi per mitigare o addirittura prevenire questo disastro incombente. Anche in tempi di crisi economica o energetica, il cambiamento climatico non perde importanza in molte considerazioni. Sono proprio i Paesi industrializzati a causare una grande percentuale di gas CO2 considerati nocivi. In un confronto globale, non sono responsabili solo le fabbriche o l'industria manifatturiera, ma anche i classici edifici per uffici. Computer, telefoni e stampanti consumano molta elettricità. Tuttavia, in questo caso è possibile risparmiare molta energia, ad esempio con opportune modalità di risparmio sui dispositivi o con la riduzione generale dei materiali di consumo. "Di norma, i nuovi dispositivi vantano un migliore ecobilancio e offrono quindi un enorme potenziale di risparmio. Anche il passaggio completo da stampanti laser a stampanti a getto d'inchiostro può ridurre di quasi la metà le emissioni prodotte durante il processo di stampa", spiega il direttore generale. Tanja Schmidt, amministratore delegato di igreeen solution GmbH ed esperta di apparecchiature tecniche per ufficio.

Un possibile passo verso la neutralità climatica?

La sostenibilità come tema centrale ha raggiunto da tempo tutti i settori industriali. Le crescenti richieste da parte di clienti, dipendenti o anche politici fanno sì che le aziende rendano se stesse e i loro processi più rispettosi del clima. In questo contesto, la Germania, ad esempio, si è posta l'obiettivo di ridurre i gas serra prodotti dell'80-90% entro il 2050 rispetto al 1990. Con l'obiettivo generale di zero netto, il governo tedesco vuole raggiungere i suoi obiettivi ambientali e fare un grande passo avanti verso la neutralità climatica prevista sulla scia dell'obiettivo di 1,5 gradi. Tuttavia, ciò richiede una rigorosa politica di compensazione e una costante riduzione del consumo energetico. Schmidt chiarisce: "Gli sforzi sostenuti dalle aziende in materia di sostenibilità, come il passaggio a elettrodomestici più economici e salutari, danno un contributo decisivo in questo senso. Con circa un quarto del consumo totale, gli elettrodomestici in casa e in ufficio non risultano essere i maggiori consumatori di elettricità, ma a causa del crescente possesso di un'ampia varietà di dispositivi, il consumo individuale deve comunque essere drasticamente ridotto. Le stampanti a getto d'inchiostro economiche possono ridurre rapidamente la domanda di una grande quantità".

Gestione efficiente dei dispositivi

A prima vista, il passaggio a una stampa più sostenibile sembra avere un impatto diretto minimo sul percorso verso la neutralità del carbonio e sul futuro del pianeta. Ma si stima che le stampanti di tutti i tipi, da sole, producano quasi 2,5 tonnellate di CO2 e consumino circa 4.500 gigawattora di elettricità all'anno (Fonte: "Il consumo di energia elettrica è un problema che non si risolve con il consumo di energia elettrica"): https://epsonemear.a.bigcontent.io/v1/static/Epson-HeatFreeReport-German_final). Sulla base di dati precisi, i ricercatori possono affermare che le stampanti a getto d'inchiostro sono circa il 90% più efficienti delle stampanti laser. Secondo uno studio condotto da Epson e dall'Università di Cambridge, è possibile risparmiare fino a 1,3 milioni di tonnellate di CO2. "Questo dimostra che l'azzeramento delle stampanti entro il 2050 è sicuramente possibile se la tecnologia ad alta efficienza energetica viene utilizzata maggiormente nelle case e nelle aziende. Alcuni produttori stanno già lavorando a processi di stampa speciali che non richiedono alcun calore. In questo modo si riduce il consumo di energia e allo stesso tempo le emissioni di gas serra", spiega Schmidt. Passando alle moderne stampanti a getto d'inchiostro, privati e aziende possono ridurre notevolmente le loro emissioni di CO2 e sostenere in modo decisivo la lotta contro il cambiamento climatico.

Fonte: www.igreeen.de

Le forme di fatturazione manuali e cartacee vengono sempre più spesso sostituite da metodi elettronici e digitali. Questi consentono di semplificare, rendere più precisi e sostenibili i processi. Questa è la conclusione di uno studio congiunto di SIX e dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, che ha esaminato il futuro della contabilità.

Banconote per oltre 8.000 miliardi di franchi svizzeri

In Svizzera, nel 2021 sono state elaborate 1,27 miliardi di transazioni di pagamento per un volume totale di 8,09 trilioni di franchi svizzeri. Ciò corrisponde a più di dieci volte il prodotto interno lordo del Paese. Questo numero continuerà a crescere nei prossimi anni, dal momento che tutte le forme di fatturazione più diffuse nel Paese hanno registrato un aumento delle transazioni negli ultimi anni, secondo lo studio. Di conseguenza, cresce anche l'esigenza di forme di fatturazione automatizzate, digitali e sostenibili.

Il futuro della contabilità è nell'eBill

L'uso dell'eBill mostra chiaramente questa tendenza, continuano gli autori dello studio. Attualmente, eBill è l'unica forma di fatturazione digitale end-to-end in Svizzera. Tra il 2020 e il 2021, le transazioni tramite eBill aumenteranno di circa 27%, superando i 50 milioni. Nel 2021, quindi, 83% di tutti i pagamenti saranno effettuati per via elettronica e già oltre 4000 aziende utilizzano l'eBill per la fatturazione. Alla fine del 2022, oltre 2,7 milioni di utenti erano registrati con eBill e, secondo un sondaggio rappresentativo, sette partecipanti su dieci utilizzano la soluzione per pagare le bollette.

La sostenibilità come motore

Oltre all'automazione e alla digitalizzazione, il tema della sostenibilità è un altro importante motore di sviluppo. Lo studio calcola che l'uso dell'eBill consente una riduzione delle emissioni di CO2 di circa 82% rispetto alle fatture cartacee. Secondo le previsioni, entro il 2028 l'80% di tutte le fatture in Svizzera sarà elaborato con eBill. Secondo un'analisi di carbon-connect AG, è possibile ottenere una riduzione delle emissioni fino a 66%. Nel contesto di questo cambiamento, la QR-bill assicura che le precedenti forme manuali e analogiche e le esigenze di fatturazione continuino a essere coperte.

Fonte: SEI

Sulla scia della crisi di Corona, l'automazione, la digitalizzazione e la trasformazione digitale sono diventate sempre più importanti come punti strategici per molte aziende. La rapida crescita del mercato e l'elevata domanda di soluzioni hanno indotto Canon Svizzera a concentrarsi ancora di più sulla sua attività di soluzioni, per poter rispondere meglio alle esigenze individuali dei clienti insieme ai suoi partner.

Con l'implementazione di una divisione strategica, dedicata e trasversale alle soluzioni aziendali, Canon compie un passo importante per rafforzare ulteriormente la posizione dell'azienda come protagonista di un mercato in rapida crescita e per spingere ed espandere ulteriormente la propria attività, secondo quanto dichiarato. La nuova divisione soluzioni è guidata da Michael Maunz, che ricopre anche il ruolo di responsabile del servizio professionale. "L'evoluzione verso il lavoro ibrido e flessibile è evidente da tempo. Non si tratta più di una tendenza. Affinché il lavoro ibrido o a distanza funzioni senza problemi, le aziende devono disporre dell'hardware e delle soluzioni software giuste, possibilmente da un unico fornitore", spiega Michael Maunz.

Insieme ai suoi partner, Canon afferma di possedere il know-how del settore e un ampio portafoglio di soluzioni per offrire ai clienti dei vari segmenti soluzioni su misura e garantire così un processo end-to-end senza problemi. "Il nostro obiettivo è accompagnare i nostri clienti nel loro percorso di digitalizzazione con soluzioni e servizi end-to-end. Così facendo, li supportiamo nell'ottimizzazione e nell'automazione dei processi e dei flussi di lavoro", afferma Michael Maunz.

Michael Maunz è entrato in Canon Svizzera nel 2018 come Professional Service Manager e vanta oltre 20 anni di esperienza nel settore IT. È un esperto comprovato e ha una conoscenza approfondita del settore delle soluzioni e delle esigenze dei clienti. Ha maturato molti anni di esperienza manageriale e di leadership nei settori dell'assistenza, delle consegne e delle vendite. "Siamo lieti di portare avanti il business delle soluzioni sotto la guida di Michael Maunz e di rispondere così sempre più alle esigenze dei nostri clienti", commenta Markus Naegeli, CEO di Canon (Schweiz) AG.

Fonte: Canon Svizzera

Dopo l'edizione speciale una tantum di Swissbau Compact nel maggio 2022 a causa della pandemia, Swissbau tornerà con nuovi formati e nelle sue vecchie dimensioni da martedì 16 a venerdì 19 gennaio 2024, secondo quanto comunicato da Swiss Exhibition MCH. Sono attesi circa 800 espositori e partner e oltre 80.000 visitatori. In quanto fiera multisettoriale, Swissbau 2024 riunisce i decisori dei settori della progettazione, dell'edilizia e dell'immobiliare e promuove lo scambio e la collaborazione reciproci. La Società Svizzera degli Ingegneri e degli Architetti SIA e Bauen digital Schweiz / Building Smart Switzerland sono rappresentati come Leading Partner.

Swissbau 2024 si propone come piattaforma interdisciplinare per l'architettura, la pianificazione e l'artigianato, l'industria immobiliare, i proprietari e gli investitori. Il motto della prossima fiera è "Dare forma al cambiamento insieme". Secondo un comunicato, verranno presentate, discusse e sviluppate innovazioni e soluzioni con l'obiettivo di affrontare le sfide sociali della globalizzazione, della digitalizzazione e del cambiamento climatico come industria.

Formati nuovi e collaudati a Swissbau 2024

Con Swissbau City, un nuovo concetto di fiera con mercati e un'ampia gamma di opzioni di presenza attende i circa 800 espositori. I tre mercati si trovano nelle aree tematiche "Involucro edilizio", "Tecnologia edilizia" e "Costruzione di interni". Offrono ai vari gruppi d'interesse un punto d'incontro specifico a Swissbau 2024. Intorno a ogni area di mercato ci sono i cosiddetti banchi all-in, che gli espositori possono utilizzare per le loro presentazioni individuali. Ogni mercato dispone anche di strutture per la ristorazione e di uno Speakers Corner per presentazioni e interventi.

Anche le due piattaforme di collaborazione Swissbau Focus e Swissbau Lab saranno avvicinate in termini di contenuti a Swissbau 2024, come ha annunciato MCH. L'attenzione si concentrerà sull'insegnamento della conoscenza, con la "discussione" (Focus) e la "sperimentazione" (Lab) come importanti capisaldi. Verranno esaminati temi come il clima, l'energia, l'economia circolare, i materiali, la collaborazione e la società.

Con il nuovo formato Swissbau Inside nel padiglione 2.1, la fiera crea per la prima volta una piattaforma per gli interni. Swissbau Inside offre ai fornitori di prodotti di design un palcoscenico per le presentazioni dei settori cucina, pavimenti/pareti/soffitti, illuminazione, ufficio e arredamento contract. Il Trend World Bathroom rimane parte integrante di Swissbau. Nel padiglione 2.2 i marchi leader presenteranno gli ultimi prodotti, concetti e design per il bagno del futuro.

Offerte basate sulle esigenze degli espositori

Chiunque desideri essere presente a Swissbau 2024 può scegliere tra un'ampia gamma di opzioni di partecipazione. Le offerte sono volutamente modulari, in modo che gli espositori possano pianificare le loro presenze individualmente e in linea con le loro esigenze. Ad esempio, la presenza per tutti e quattro i giorni della fiera non è più obbligatoria. Invece, le varie offerte possono essere prenotate a giornata o addirittura a ore, ad esempio per un aperitivo con i clienti. Per gli espositori che desiderano dare un ulteriore impulso alla loro innovazione, è disponibile anche una seconda apparizione sotto forma di un pitch di innovazione o di una presentazione in un mercato.

Tutte le opzioni di partecipazione sono disponibili presso Swissbau. Sito web per trovare.

Per conto di onlyfy by XING (ex XING E-Recruiting, una società di NEW WORK SE), l'istituto di ricerca sui mercati e sui media Forsa ha intervistato all'inizio dell'anno oltre mille professionisti della Svizzera tedesca sulla loro situazione professionale e sui loro piani per il 2023. Il risultato più importante: la "voglia di cambiamento" alimenta la disponibilità dei professionisti svizzeri a cambiare lavoro.

Disponibilità al cambio di fornitore in Svizzera: la tendenza continua ad essere in crescita

La disponibilità dei professionisti in Svizzera a cambiare datore di lavoro rimane elevata e tende ad aumentare leggermente rispetto all'anno precedente. Il 60% degli intervistati può immaginare di cambiare il proprio datore di lavoro nel 2023, il dato più alto finora registrato. Allo stesso tempo, il 16% ha già piani concreti di cambiamento e il 44% è aperto a un cambiamento senza aver già intrapreso azioni in tal senso.

Nel 2018, la disponibilità dei professionisti svizzeri a cambiare azienda era ancora al 51%, ma da allora la tendenza è in aumento e ora è di circa un quinto. Con il 72%, la disponibilità a cambiare è particolarmente alta nel segmento di età più giovane, dai 18 ai 29 anni, e con il 73% tra i 30 e i 39 anni. Nella fascia d'età compresa tra i 40 e i 49 anni, una buona metà (56%) è ancora aperta al cambiamento, mentre tra gli ultracinquantenni la percentuale è leggermente inferiore alla metà (44%). Rispetto alla Germania, la propensione al cambiamento è significativamente più alta in questo Paese. Nel nostro vicino settentrionale, il 37% è aperto a un cambiamento di carriera.

La propensione al cambiamento aumenta nonostante l'elevata soddisfazione

Mentre la disponibilità a cambiare lavoro è aumentata negli ultimi anni, la soddisfazione per il lavoro attuale è rimasta a un livello costantemente alto. Secondo gli ultimi dati, l'84% dei professionisti è piuttosto o molto soddisfatto del proprio lavoro. Questo dato è lo stesso del 2018, quindi i dati non indicano che l'aumento della disponibilità a cambiare lavoro negli ultimi anni sia stato innescato da un calo della soddisfazione. Tra i giovani professionisti di età compresa tra i 18 e i 29 anni, la percentuale di coloro che sono molto o abbastanza soddisfatti è leggermente inferiore, pari al 79%. I dipendenti a tempo pieno e quelli a tempo parziale sono praticamente ugualmente soddisfatti, rispettivamente con l'83% e l'85%.

Il "desiderio di qualcosa di nuovo" a metà carriera è la motivazione più importante per il cambiamento

Se si considerano le ragioni di un eventuale cambiamento, la ragione principale (41%) è che lo stipendio è troppo basso. Al secondo posto, con il 32%, c'è il desiderio generale di varietà nella vita lavorativa. Il livello di stress troppo elevato è al terzo posto (30 percento), seguito dall'insoddisfazione nei confronti del manager diretto (26 percento) e dalla mancanza di opportunità di promozione (23 percento). Il desiderio di varietà è particolarmente accentuato a metà carriera. Con il 41%, il "desiderio generale di varietà" è il principale motore della volontà di cambiare tra i 40 e i 49 anni. Per le aziende, ciò significa che possono promuovere la fedeltà dei propri dipendenti all'azienda creando opportunità mirate per una struttura di carriera variegata.

La coesione tra colleghi è un criterio importante per la scelta del lavoro

Anche un salario più alto è in cima alla lista dei desideri di un possibile nuovo datore di lavoro, con il 57%. Per il 56%, un buon spirito di squadra tra colleghi è praticamente altrettanto importante per i professionisti svizzeri. Al terzo posto, con il 53%, c'è la possibilità di organizzare in modo flessibile il proprio orario di lavoro. Ciò significa che i fattori legati alla cultura del lavoro hanno praticamente la stessa importanza degli aspetti monetari quando si cerca un nuovo datore di lavoro.

La significatività e la buona cultura aziendale diventano più importanti con l'età

Esistono chiare differenze tra i gruppi di età per quanto riguarda il criterio della significatività. Mentre il 33% dei giovani tra i 18 e i 29 anni attribuisce importanza a un lavoro significativo, la percentuale sale al 51% tra i 30 e i 49 anni e al 56% tra gli ultracinquantenni. La situazione è simile quando si parla di cultura aziendale. Questo è un fattore importante per il 38% dei giovani dipendenti. Tra i 30-49enni, il 45% attribuisce importanza a una buona cultura aziendale, mentre tra gli over 50 la percentuale è del 53%. Secondo i dati raccolti, l'alto valore della cultura del lavoro e della significatività non è quindi principalmente un tema delle generazioni più giovani, ma un'affermazione che si riscontra in tutte le fasce d'età.

Fonte: solo per XING

I fattori scatenanti del morale basso e dei risultati insoddisfacenti si trovano spesso nella cultura del feedback di un leader. Se i membri del team ricevono un feedback sul loro lavoro fino a quel momento solo durante la famosa revisione annuale, le critiche per prestazioni inadeguate li colpiscono particolarmente. Mancano aree chiare di responsabilità e di rendicontazione. Un incarico orientato ai risultati (EOA) stabilisce entrambi. L'esperimento di pensiero che segue illustra come si svolge questo processo.

Centrare il bersaglio

A un arciere donna viene affidato il compito di fare l'occhio di bue. Il suo compito è quindi quello di scagliare frecce. Si pone l'obiettivo di colpire il centro del bersaglio. Se l'arciere è persistente e concentrato nel suo sforzo, ottiene il risultato di conficcare la freccia al centro del bersaglio.

Tenendo presente questo scenario, diventa subito chiaro perché lavorare attraverso i compiti ha poco effetto. Se le frecce turbinano nell'aria senza un punto di arrivo, atterrano a terra senza senso. La definizione di intenzioni chiare, invece, rende visibili i risultati raggiunti. Se i dipendenti sanno come verranno giudicate le loro prestazioni, possono capire da soli, in una fase iniziale, se sono sulla strada giusta.

Il pensiero è a metà

La distinzione tra obiettivo e risultato sembra piccola, ma un cambiamento di mentalità porta a processi di lavoro fluidi. Il più delle volte le persone formulano i loro obiettivi al futuro: "Scaglierò la freccia nell'occhio di bue". Con un orientamento al risultato, invece, la persona compie un viaggio mentale fino al momento in cui ha ottenuto il risultato desiderato: "La freccia è nel mirino". Se i dipendenti guardano solo alla meta lontana, il percorso sembra arduo e pieno di difficoltà. Al contrario, i team in cui tutti i partecipanti hanno già raggiunto la fine del viaggio generano una sorta di attrazione. In un'attesa gioiosa di sensazioni di successo, i membri sviluppano soluzioni basate sulla propria motivazione per aggirare gli ostacoli imprevisti. Nella nostra concezione, essere orientati ai risultati significa "concentrarsi sulla parte dei risultati che posso influenzare e diventare il migliore che posso essere lì".

Tre lettere di grande impatto

I leader registrano tutti questi risultati in una descrizione del compito comprensibile e orientata ai risultati, che viene accettata dalla controparte. In questa descrizione, i leader registrano quale risultato misurabile è considerato raggiungibile esattamente per questa persona e in quale periodo di tempo. Se la fine è lontana, le tappe intermedie servono come piccoli stimoli motivazionali lungo il percorso. Le aree di responsabilità formulate rivelano potenziali sovrapposizioni. I pianificatori possono anche identificare le lacune e sfruttare l'opportunità di colmarle in anticipo. Un altro vantaggio è che, in caso di ferie o malattia, chi aiuta ha accesso a un elenco dettagliato dello stato e delle fasi successive del progetto.

Autore:
Boris Grundl è il fondatore del Grundl Leadership Institute. Con seminari faccia a faccia e online, libri e una piattaforma di formazione, il GLI, che impiega ben 20 persone, fornisce ulteriore formazione e raggruppa risultati scientificamente validati sul tema della responsabilità nel "Responsibility Index". Più sotto www.grundl-institut.de e www.verantwortungsindex.de o anche qui.

La disoccupazione storicamente bassa, la riluttanza a cambiare lavoro e la crescente localizzazione della produzione stanno aggravando la carenza di competenze e la ricerca di personale qualificato. Per questi motivi, i datori di lavoro devono essere disposti a pagare salari elevati per i candidati migliori. Devono inoltre incoraggiare i nuovi assunti e offrire aumenti salariali ai dipendenti esistenti, che sono i più colpiti dall'inflazione.

L'inflazione aumenta le aspettative salariali

Lo studio mostra che i dirigenti e i senior manager del settore bancario e dei servizi finanziari ricevono i salari più alti. Le cinque posizioni con i salari più alti sono:

Lo studio mostra anche che le aspettative salariali di candidati e dipendenti sono in aumento. L'aumento delle aspettative è dovuto principalmente all'inflazione. Questo dimostra la necessità di aumenti salariali per le fasce più basse, che sono le più colpite dall'inflazione. Yannick Coulange, amministratore delegato di PageGroup Svizzera, afferma: "Gli aumenti salariali nella parte bassa della fascia retributiva inviano un messaggio forte sui valori di un'azienda".

Dove i salari aumentano di più

Le categorie lavorative con i maggiori incrementi retributivi sono le posizioni nell'IT (da +5 a +10 %), nell'ingegneria (+5 %) e nella contabilità finanziaria (da +3 a +5 %). Nel settore IT, gli aumenti salariali sono stati più evidenti negli sviluppatori / DevOps e nella cybersecurity. Per quanto riguarda le altre professioni, l'aumento è stato più marcato ai livelli dirigenziali inferiori e medi, dove la domanda è stata maggiore.

Lo studio prevede prospettive positive per il mercato del lavoro svizzero anche per il 2023, nonostante i timori di una recessione europea. In Svizzera, il numero di posti di lavoro pubblicizzati è aumentato di 8,5 % tra dicembre 2021 e dicembre 2022. Le categorie con la crescita maggiore tra dicembre 2022 e gennaio 2023 sono le assicurazioni (+5,0 %), l'artigianato (+4,0 %) e l'informatica (+3,7 %).

Le opportunità di formazione e sviluppo sono di grande importanza

Secondo lo studio, i vantaggi più importanti per attrarre i dipendenti sono la fidelizzazione e le opportunità di formazione e sviluppo. Il 70 % dei candidati ha dichiarato che questo è stato un fattore importante nella scelta del datore di lavoro. Tuttavia, solo la metà dei dipendenti ha dichiarato che la questione è stata affrontata durante il processo di assunzione. Inoltre, la ragione più frequentemente citata per l'abbandono è la mancanza di opportunità di sviluppo professionale.

Fonte: Michael Page

Dopo che la pandemia di Covid 19 ha reso evidente ciò che la digitalizzazione può fare, ora stanno diventando evidenti anche gli aspetti impegnativi del "digitale puro". Mentre nell'edizione dello scorso anno del Barometro Digitale Mobiliare prevaleva l'euforia in alcuni settori, i risultati attuali mostrano che gli svizzeri valutano ancora positivamente la digitalizzazione nel suo complesso, ma con un valore di 44 %, leggermente inferiore a quello dell'indagine precedente (cfr. 54% 2022). Oltre ai temi dei "dati digitali", della "formazione di opinioni digitali", della "cybersicurezza", del "futuro dell'istruzione" e del "metaverso", il "futuro del lavoro" è un punto focale. I risultati più importanti dello studio Mobiliar DigitalBarometer 2023 sono riassunti di seguito.

Equilibrio digitale: la sfida del futuro

Lo studio dimostra che i dipendenti sono molto disposti a cambiare. I datori di lavoro hanno una responsabilità: 50% di tutti i dipendenti svizzeri hanno dichiarato di voler adattare il proprio comportamento al cambiamento del mondo del lavoro, ad esempio con una formazione continua. Quasi tre quarti degli intervistati ritiene che la responsabilità di adattare il mondo del lavoro allo sviluppo della digitalizzazione spetti ai datori di lavoro.

Un altro dato che emerge è la necessità di un equilibrio digitale: in tempi di crescente digitalizzazione, il desiderio di "offline" nella vita privata e professionale è molto grande. Quasi la metà degli intervistati vorrebbe essere più spesso offline nella vita lavorativa di tutti i giorni (non raggiungibile digitalmente, più contatti analogici). Per il contesto privato, ben 70 % esprimono questo desiderio.

Metaverso in gran parte sconosciuto

62 % di tutti gli intervistati non ha mai sentito parlare del metaverso o non ha idea di cosa sia il metaverso. Sembra quindi che in questo caso un termine sia attualmente sopravvalutato dai media.

Tuttavia, l'atteggiamento nei confronti dei dati sanitari digitali è aumentato. L'anno scorso, solo un quarto della popolazione svizzera considerava l'uso dei dati sanitari un'opportunità per la società. Quest'anno erano già 38 %.

Il DigitalBarometer mostra anche un aspetto negativo della digitalizzazione: ad esempio, la cultura della discussione digitale è ancora percepita come un grande pericolo: 54% degli intervistati la vedono così. Il 73 % degli intervistati dichiara di essere responsabile di questo tema. Sono necessarie misure specifiche per i gruppi target per consentire un'informazione e una comunicazione riflessive nello spazio digitale.

Tra preoccupazioni per l'automazione ed euforia per la flessibilità

Gli intervistati vedono nel lavoro indipendente dal tempo e dal luogo una chiara opportunità. Come nell'anno precedente, tuttavia, c'è un alto grado di ambivalenza sul tema dell'automazione. Inoltre, si notano chiare differenze a seconda del settore in cui lavorano gli intervistati. Ad esempio, nelle occupazioni manuali come l'edilizia, l'agricoltura e la silvicoltura, o nel commercio e nei trasporti, le opportunità offerte dalla digitalizzazione sono significativamente inferiori rispetto ad altri settori. Esistono inoltre differenze significative nella percezione delle opportunità tra persone con un livello di istruzione elevato e persone con un livello di istruzione inferiore. Sembra importante affrontare le possibilità del nuovo mondo del lavoro e indicare le diverse opzioni settoriali. Sebbene il lavoro indipendente dalla sede non sia possibile per tutti i settori, le nuove competenze di leadership, ad esempio, potrebbero diventare più importanti nei settori sopra citati. Al momento ci si chiede quali competenze saranno necessarie in futuro e quali lavori continueranno a esistere o cambieranno e come. Cosa significherebbe se alcuni lavori fossero (parzialmente) automatizzati?

Attenzione alla tendenza all'individualizzazione nella formazione continua

Quasi la metà degli intervistati nel DigitalBarometer (45 %) associa le opportunità alla personalizzazione e all'individualizzazione della formazione. 50 % vede anche opportunità nell'apprendimento indipendente dal tempo e dal luogo. Al contrario, gli esperti di educazione sottolineano la necessità di esercitare cautela e di non dimenticare l'importanza dell'interazione sociale. Raccomandano di riflettere attentamente su quali processi di apprendimento debbano svolgersi in gruppo o con il supporto di insegnanti in loco, e quali possano essere svolti anche online al proprio ritmo. Le interviste qualitative condotte dagli autori dello studio hanno rivelato una discrepanza tra le esigenze dei giovani adulti in formazione iniziale e le raccomandazioni degli esperti. Mentre i giovani lodano fortemente i vantaggi della formazione indipendente dal luogo e dal tempo e in alcuni casi non vedono alcun vantaggio nell'insegnamento faccia a faccia, gli esperti sottolineano i pericoli di questo sviluppo. Sebbene sembri sensato offrire alcuni moduli di apprendimento online e supportare l'apprendimento indipendente, rimane importante mantenere lo scambio fisico.

Fonti e ulteriori informazioni: www.risiko-dialog.ch