International SOS, fornitore leader di servizi per la sicurezza e la salute, ha appena pubblicato la sua annuale mappa interattiva dei rischi per il 2023. Questo aiuta le aziende e i loro lavoratori mobili ad avere una panoramica migliore del livello di rischio nei singoli Paesi del mondo. Con l'impatto continuo del COVID-19 e del conflitto di sicurezza in Ucraina, la mappa dei rischi fornisce informazioni preziose che consentono alle aziende di identificare e comprendere l'impatto specifico di questi rischi sui propri dipendenti. Poiché i rischi globali continuano ad evolversi in tutto il mondo, l'uso di strumenti basati sui dati, come la mappa del rischio, può aiutare le organizzazioni e le aziende a rispettare il loro dovere di cura in questi tempi spesso incerti.

La malattia mentale come rischio

Oltre ai livelli di rischio medico e di sicurezza, la mappa offre ora un'altra categoria che rappresenta le malattie mentali in tutto il mondo. Questo dato si basa sui dati esterni dell'Institute for Health Metrics and Evaluation, Global Burden of Disease. Il nuovo livello di rischio indica la percentuale stimata della popolazione di un determinato Paese che soffre di malattie mentali. Ciò consente alle organizzazioni, in particolare alle grandi multinazionali, di capire quali luoghi possono essere vulnerabili all'insorgere di malattie mentali. I dati mostrano l'entità dell'aumento epidemico delle malattie mentali che i lavoratori devono affrontare e che i datori di lavoro devono affrontare. Si stima che circa il 14% (1 su 7) delle persone nel mondo soffra attualmente di una o più malattie mentali o disturbi da uso di sostanze.

Il dottor Stefan Esser, direttore medico per l'Europa centrale di International SOS, commenta: "Con il crescente aumento dei viaggi e dei rischi per la salute in molte regioni, è importante che le aziende si concentrino anche sull'attenuazione del continuo impatto dei problemi di salute mentale. Sebbene si presentino regolarmente altri problemi medici acuti che possono avere un impatto significativo, i problemi di salute mentale rimangono sullo sfondo e non dovrebbero essere trascurati". I dettagli forniti dalla mappa del rischio potrebbero ora aiutare i responsabili a proteggere meglio i dipendenti: "Le persone responsabili possono vedere a colpo d'occhio in quali luoghi l'accesso alle cure mediche è più difficile o quali luoghi sono particolarmente vulnerabili all'insorgere di problemi di salute mentale", spiega Stefan Esser.

La mappa mondiale dei rischi mostra l'evoluzione delle situazioni di sicurezza

In diversi Paesi il livello di rischio è cambiato rispetto all'anno precedente. Ad esempio, le isole caraibiche sono migliorate significativamente in termini di rischio medico, soprattutto grazie all'allentamento delle restrizioni di viaggio legate alla COVID. D'altro canto, il rischio medico per il Mali è stato innalzato a "Molto alto" a causa del complesso contesto di sicurezza del paese. Questo ha portato a una difficile situazione umanitaria e indebolisce i sistemi sanitari di fronte all'aumento della domanda. La mappa dei rischi fornisce anche una migliore comprensione della situazione generale della sicurezza nei Paesi in cui i dipendenti potrebbero viaggiare o lavorare. Questo, a sua volta, aiuta le aziende a sviluppare soluzioni su misura per mitigare i rischi specifici che i loro dipendenti possono affrontare.

In diverse regioni del mondo, la situazione della sicurezza è cambiata rispetto agli anni precedenti. In Africa, ad esempio, si è registrato un particolare aumento del rating di rischio nel Sahel, dove le aree a rischio estremo per la sicurezza si sono ampliate a causa dell'aumento della militanza. Questa tendenza si osserva anche in Mozambico e in altre parti dell'Africa. Oppure in America Latina: in Colombia, l'aumento della criminalità, in parte dovuto all'impatto socio-economico della pandemia COVID 19, ha portato a un incremento delle zone ad alto rischio.

Sicurezza: la crisi ucraina cambia la situazione della sicurezza in Europa

La più grande crisi di sicurezza dello scorso anno è stata senza dubbio il conflitto in Ucraina. Ciò si riflette nel livello di sicurezza della mappa, in quanto alcune parti dell'Ucraina sono ora contrassegnate da un rischio di sicurezza "estremo". Gautier Porot, responsabile della Crisis management Practice EMEA di International SOS, commenta: "La crisi di sicurezza in Ucraina ha colpito il Paese e le regioni limitrofe in molti modi. International SOS ha collaborato con un'ampia gamma di organizzazioni e aziende in questo momento difficile, fornendo supporto su tutte le questioni di sicurezza, salute e viaggio. Il nostro sostegno è stato duplice: in primo luogo, a livello strategico, con l'obiettivo di fornire consulenza diretta alle cellule di crisi delle aziende affinché comprendessero la situazione attuale, la possibile evoluzione della situazione e le misure immediate da adottare per preservare la loro libertà di azione. In secondo luogo, a livello operativo e tattico, attraverso le evacuazioni di grandi aziende multinazionali in tutto il mondo, comprese quelle svizzere. A questo proposito, laddove necessario, abbiamo assistito alcuni dei loro dipendenti, ovvero dipendenti internazionali e ucraini senza obblighi militari, a lasciare l'Ucraina". Inoltre, International SOS ha assistito le aziende rimaste in Ucraina con assistenza in loco e informazioni tempestive sui rischi che potrebbero riguardarle. Ciò si sta rivelando particolarmente importante per le organizzazioni non governative, per i media e per le società di servizi, dove molti dipendenti ucraini vogliono tornare a casa per visitare i parenti. "Stiamo monitorando la situazione attuale nel dettaglio e continuiamo a tenere informati i nostri clienti sullo stato del conflitto, avendo cura di fornire loro una valutazione obiettiva dei fatti, comprese le loro implicazioni a breve, medio e lungo termine. È fondamentale considerare questo conflitto con estrema attenzione, poiché le crisi insidiose e (lentamente) emergenti potrebbero avere effetti sistemici sull'intera regione e oltre (ad esempio, crisi energetica, crisi alimentare). Per prepararsi alle crisi future, è fondamentale analizzare gli scenari futuri e le possibili soluzioni ai problemi. In questo modo è possibile limitare l'impatto della crisi - in termini di resilienza dell'azienda. Il rilevamento dei segnali deboli è uno dei fattori di successo più importanti", aggiunge Porot.

Nonostante l'impatto di vasta portata del conflitto in Ucraina e l'aumento dei disordini sociali legati all'aumento del costo della vita, il contesto fondamentale di rischio per la sicurezza in Europa non è cambiato.

In generale, i dipendenti sono sempre più consapevoli dei rischi e si preoccupano maggiormente dei viaggi rispetto a prima della pandemia. Pertanto, le aziende devono considerare i cambiamenti nella valutazione del rischio e le tendenze nella loro pianificazione. Dovrebbero garantire che i dipendenti abbiano accesso a informazioni affidabili sui rischi a cui possono essere esposti, supportarli con misure di mitigazione efficaci e creare piani di comunicazione chiari per i dipendenti prima e durante i viaggi a rischio.

Fonte: SOS internazionale. Vai alla mappa interattiva qui.

Il nuovo CEO di Huawei Technologies Svizzera è Michael Yang. Per questo nuovo ruolo, si trasferisce dalla Germania alla Svizzera: Michael Yang è stato in precedenza Chief Representative dell'ufficio della capitale di Huawei a Berlino ed è stato responsabile delle relazioni governative, delle comunicazioni e di attività come il Huawei Cyber Security Innovation Lab a Bonn e il Huawei Digital Competence Center a Saarbrücken.

Secondo il fornitore di soluzioni informatiche e di telecomunicazione, Michael Yang ha già acquisito esperienza nella gestione di aziende nazionali Huawei nei Paesi Bassi e in Africa occidentale. Nella sua carriera di oltre 14 anni in Huawei, ha già ricoperto molte altre posizioni manageriali; tra l'altro, si è occupato del principale cliente Deutsche Telekom per oltre 4 anni come Direttore Generale. Dopo essersi laureato all'Università degli Studi Esteri di Pechino, ha iniziato a lavorare come account service manager presso Motorola.

Michael Yang è ansioso di assumere il suo nuovo ruolo e aggiunge: "Huawei è saldamente ancorata in Svizzera da quasi 15 anni e intrattiene ottimi rapporti con clienti rinomati e partner fedeli nei nostri diversi settori di attività. Sono molto fiducioso che possiamo contribuire ancora di più alla digitalizzazione, all'innovazione e alla sostenibilità della Svizzera con le nostre soluzioni esistenti e con molte nuove tecnologie intelligenti. In questo modo Huawei non è solo un investitore, ma anche un partner che consente l'innovazione, la tutela dell'ambiente e il risparmio energetico, e contribuisce a molte famiglie, imprese, istituzioni e organizzazioni in diversi settori in Svizzera", ha dichiarato il CEO designato.

Huawei ha la sua sede centrale in Svizzera a Liebefeld (Berna) dal 2008 e ha mantenuto altri uffici a Dübendorf, Oerlikon (Zurigo) e Losanna dal 2012. Attualmente, Huawei Svizzera conta oltre 400 dipendenti provenienti da più di 30 nazioni diverse. Huawei collabora con tutti i principali fornitori di telecomunicazioni svizzeri ed è attiva anche nei settori enterprise e consumer.

Fonte: Huawei

I piccoli e micro dettaglianti di tutta Europa stanno reagendo al difficile contesto commerciale con misure di risparmio energetico, perdite di margini, aumenti dei prezzi e tagli ai propri stipendi. Anche se molti temono un calo delle vendite per il periodo natalizio, 83% in Svizzera esclude la chiusura temporanea o permanente dei negozi. Per oltre un terzo dei rivenditori SumUp intervistati, l'aumento dei prezzi dell'energia e dei costi dei materiali ha il maggiore impatto negativo sull'attività. In Svizzera, i costi dell'energia (39%) causano ai rivenditori un po' più di problemi rispetto all'aumento dei costi dei materiali (30%). Inoltre, si registrano cambiamenti nel comportamento di acquisto dei clienti: 36% dei rivenditori ritengono che i clienti in Svizzera facciano acquisti meno frequenti e spendano meno. Questi sviluppi si osservano anche nel Regno Unito, in Francia, in Italia e in Germania.

I commercianti svizzeri sono i più positivi

Con il Natale, il periodo di maggiori vendite è alle porte per molte aziende. In Svizzera, i rivenditori sono piuttosto fiduciosi per quanto riguarda l'attività stagionale: un rivenditore su sei (12%) prevede un aumento delle vendite rispetto al 2021. Con i nostri vicini e nel Regno Unito, questi valori sono significativamente più bassi, dal 5 al 9%. Inoltre, circa la metà dei piccoli e micro commercianti di questi Paesi prevede un calo delle vendite. Un terzo dei rivenditori SumUp svizzeri non avverte un aumento dei livelli di stress - in Italia, invece, la situazione è ben diversa: lì, 80% dei partecipanti al sondaggio percepisce la situazione attuale come stressante. Per ridurre lo stress, i commercianti europei si affidano molto allo yoga o alla meditazione (ca. 20%) e trascorrono più tempo con la famiglia e gli amici (ca. 20%). Il supporto professionale sotto forma di aiuto psicologico è richiesto più frequentemente dagli inglesi (9,5%) e meno frequentemente dai tedeschi (2,8%). La Svizzera è in linea con la media europea con 7%.

Come gli operatori commerciali in Svizzera e in Europa affrontano le sfide

In Svizzera, il 47% degli intervistati vuole continuare a ridurre la domanda di energia. La situazione è simile in Germania (47%) e anche in Italia (39%), mentre nel Regno Unito (31%) e in Francia (29%) il risparmio energetico è meno in vista. Le aziende svizzere sono le più disposte in Europa a ridurre i costi dei propri stipendi: 28% lo dichiarano come opzione di risparmio. Questa volontà è forte anche in Francia (24%) e nel Regno Unito (26%), ma leggermente inferiore in Germania (18%) e in Italia (15%). Inoltre, quasi un terzo di tutti i rivenditori in Europa si vede costretto a ridurre i propri margini - in Svizzera la cifra è nettamente inferiore (21%). Tuttavia, i piccoli e micro dettaglianti in Europa non potranno fare a meno di ripercuotere i prezzi sui loro clienti: in media, due quinti degli intervistati prevedono di aumentare i prezzi, in Germania addirittura più della metà (52%).

Fonte: Sumup

Se la Svizzera e il Liechtenstein vogliono raggiungere i loro obiettivi climatici a zero, sono necessarie ulteriori fonti energetiche alternative. Anche di fronte a una possibile crisi energetica, l'importanza delle fonti di energia domestiche e rinnovabili sta aumentando. L'energia eolica è ancora poco utilizzata in Svizzera. La Fondazione Svizzera per il Clima dà quindi un impulso alle tecnologie eoliche e sostiene due PMI locali nella realizzazione di progetti eolici innovativi.

Energia eolica dal proprio tetto e in alta montagna

In questo senso, la Fondazione promuove la Negozio di fabbro di Nägelin di Kaiseraugst nello sviluppo di turbine verticali per la produzione di energia elettrica locale. La turbina di 1×1 metro è destinata a fornire elettricità rinnovabile in modo praticamente silenzioso sui tetti delle case private o lungo le autostrade, ad esempio, anche a basse velocità del vento. Anche Urs Giger, ingegnere e meccanico di Uri, riceve un nuovo finanziamento dalla fondazione. La sua azienda sta sviluppando un concetto unico per le turbine eoliche in alta montagna. Il "ponte del vento", tecnicamente sofisticato e adattato alla regione alpina, collega cinque turbine eoliche in una costruzione comune e dovrebbe raccogliere fino a cinque volte più vento rispetto alle singole turbine convenzionali.

"L'energia eolica svolge un ruolo essenziale nella transizione energetica", afferma Daniel Wild, membro del Consiglio di Fondazione della Fondazione Svizzera per il Clima e Chief Sustainability Officer della Banca J. Safra Sarasin. Le tecnologie eoliche sono particolarmente importanti in inverno: "L'energia eolica può colmare i potenziali vuoti di elettricità in inverno, quando il fotovoltaico e l'idroelettrico forniscono meno energia. Sono quindi urgentemente necessarie nuove tecnologie e idee coraggiose nel campo dell'energia eolica. Con il nostro finanziamento, contribuiamo a rafforzare tali tecnologie".

1,1 milioni di euro per dieci PMI innovative

La Fondazione svizzera per il clima ha assegnato un totale di 1,1 milioni di franchi svizzeri nell'attuale tornata di finanziamenti. Dieci innovazioni climatiche stanno ricevendo finanziamenti dalla Fondazione. Questi includono la piattaforma online useagain.chche si concentra sull'economia circolare nel settore delle costruzioni. La piattaforma funge da mercato e da supporto di processo per il riutilizzo dei componenti edilizi e mira quindi a ridurre lo spreco di risorse nell'industria edilizia e immobiliare.

L'impegno della Fondazione Svizzera per il Clima è reso possibile anche grazie alla collaborazione con grandi aziende: Finora hanno aderito all'iniziativa 30 fornitori di servizi della Svizzera e del Liechtenstein, che devolvono i fondi derivanti dalla ridistribuzione delle loro emissioni di CO₂-levy. In ottobre, la Basler Kantonalbank (BKB) e la Basellandschaftliche Kantonalbank (BLKB) sono entrate a far parte della fondazione come società partner. E ancora prima, la fondazione è stata in grado di un aumento dei partner record. Ennio Perna, responsabile della sostenibilità della BKB, è stato eletto nuovo membro del Consiglio di fondazione.

Ulteriori informazioni: Fondazione per il clima Svizzera

Il reclutamento di nuovo personale per le aziende sta diventando sempre più una sfida importante. C'è una carenza di lavoratori qualificati in tutti i settori. In particolare, i posti di lavoro per specialisti del settore sanitario, informatico e ingegneristico sono attualmente molto difficili da coprire. Lo dimostrano lo Skills Shortage Index di Adecco Group Switzerland e il Job Market Monitor Switzerland dell'Università di Zurigo.

La pandemia di Corona: una maledizione e una benedizione per il mercato del lavoro svizzero

La pandemia di Corona ha avuto un impatto notevole sul mercato del lavoro svizzero negli ultimi due anni. Lo scoppio della pandemia e le misure di accompagnamento hanno rallentato pesantemente ampie parti dell'economia nel 2020 e nel 2021. Nonostante l'introduzione di misure di sostegno economico ad ampio raggio, nonché l'espansione e la semplificazione della compensazione per il lavoro a tempo ridotto, gli effetti sul mercato del lavoro sono stati chiaramente avvertiti. I dati sulla disoccupazione sono aumentati. Allo stesso tempo, le aziende hanno cercato un numero sensibilmente inferiore di personale, come si evince dal calo del Job Index. Questi due effetti opposti hanno fatto sì che la domanda di lavoratori qualificati raggiungesse il minimo nel 2021.

Solo con l'accesso alla vaccinazione e la graduale abolizione delle misure, la necessità di consumo è aumentata a dismisura, sia a livello nazionale che internazionale. La forte ripresa economica ha spinto il numero di annunci di lavoro a raggiungere rapidamente nuovi record. Le aziende di tutti i settori hanno avuto bisogno di un numero significativamente maggiore di personale in un colpo solo per soddisfare l'aumento della domanda. L'aumento della domanda di personale ha fatto sì che i dati sulla disoccupazione diminuissero drasticamente. Mentre la SECO contava 120.294 disoccupati nel settembre 2021, questo numero è sceso a 89.526 nel settembre 2022. Anche i gruppi di disoccupati che di solito hanno un periodo di collocamento più lungo, come i 50-64enni (-25,6%) e i disoccupati di lunga durata (-47%), hanno beneficiato della sete di personale delle aziende.

Valori record ovunque si guardi

Nonostante questi risultati, il forte aumento della carenza di lavoratori qualificati sta causando preoccupazione tra gli esperti del mercato del lavoro: L'indice di carenza di manodopera qualificata ha raggiunto quest'anno la cifra record di 155 punti, un valore mai registrato prima. Rispetto al 2021, l'indice attuale è superiore di ben 68%. Inoltre, supera il valore dell'anno pre-crisi 2019 di 21%.

Uno sguardo alle regioni linguistiche mostra che sia la Svizzera di lingua tedesca che quella di lingua latina hanno raggiunto livelli record, con un aumento della domanda di lavoratori qualificati nella Svizzera di lingua tedesca (+77%) significativamente maggiore rispetto alla Svizzera di lingua latina (+48%). La differenza di crescita tra le regioni linguistiche è dovuta principalmente al fatto che, all'inizio della pandemia, la Svizzera tedesca ha subito un crollo della domanda di lavoratori qualificati significativamente maggiore rispetto alla Svizzera latina. Il mercato del lavoro della Svizzera tedesca aveva quindi un potenziale di recupero decisamente maggiore, che ora si sta manifestando con una ripresa più decisa.

"La pandemia di Corona è stata una corsa sulle montagne russe per il mercato del lavoro svizzero. Mentre l'anno scorso la domanda di lavoratori qualificati ha toccato il minimo storico, quest'anno è schizzata a un livello senza precedenti. Il pensionamento dei baby boomer e la discussione sulla delocalizzazione o quasi delocalizzazione delle attività produttive a causa delle incertezze globali faranno probabilmente aumentare ulteriormente la domanda di lavoratori qualificati. Per questo motivo le aziende scelgono sempre più spesso i propri dipendenti e non il contrario", afferma Marcel Keller, Country Head Adecco Switzerland.

La maggiore carenza di personale tra gli specialisti delle professioni sanitarie

Gli specialisti delle professioni sanitarie (ad esempio medici specialisti, personale infermieristico specializzato o farmacisti) occupano il primo posto nella classifica della carenza di lavoratori qualificati. La carenza di lavoratori qualificati in questo gruppo professionale era già evidente prima della pandemia. Da allora la carenza si è aggravata. Corinne Scheiber, responsabile di Adecco Medical, afferma: "Una delle ragioni dell'aggravarsi della carenza di professionisti della salute è che la Svizzera non forma un numero sufficiente di operatori sanitari specializzati per soddisfare l'effettiva domanda di questi professionisti. Per colmare questa lacuna, una parte considerevole dei professionisti della salute viene reclutata all'estero. Ad esempio, secondo l'Osservatorio svizzero della salute, la percentuale di personale infermieristico qualificato con un diploma straniero negli ospedali e nelle case di cura svizzeri ha raggiunto il 30% nel 2019. Le statistiche sui medici della FMH giungono a una conclusione simile per quanto riguarda i medici. Molti operatori sanitari provengono dai Paesi vicini. In questi Paesi, tuttavia, si registra anche una crescente carenza di specialisti della salute. La concorrenza per questi professionisti si è quindi intensificata. Inoltre, Yanik Kipfer del Job Market Monitor Switzerland afferma: "La crescente carenza di specialisti sta mettendo ulteriore pressione sul personale sanitario esistente, poiché il carico di lavoro aumenta a causa della mancanza di personale". Corinne Scheiber aggiunge: "È evidente la frustrazione per le difficili condizioni di lavoro e per la lenta attuazione dell'iniziativa infermieristica. Di conseguenza, molti professionisti optano per posizioni temporanee, che promettono una retribuzione migliore e una maggiore flessibilità rispetto al lavoro a tempo indeterminato."

Il secondo posto va agli sviluppatori e agli analisti di software e applicazioni IT (ad esempio ingegneri informatici, sviluppatori di software o analisti di sistema). Analogamente agli specialisti delle professioni sanitarie, questo gruppo occupazionale sta sperimentando una significativa carenza di lavoratori qualificati da diversi anni, e quest'anno la carenza si è nuovamente aggravata e ha raggiunto il massimo storico. James Peck, vicepresidente di LHH Recruitment Solutions Svizzera, afferma: "Sono particolarmente ricercati gli sviluppatori di software con esperienza in linguaggi di programmazione orientati agli oggetti come Java o C# e gli sviluppatori di software front-end con conoscenza dei framework Angular o React. È piuttosto sorprendente che il gruppo professionale dei tecnici dell'informazione e della comunicazione (ad esempio, gestori di contenuti web, specialisti di telematica o specialisti di e-commerce) abbia perso undici posizioni quest'anno. Questo dopo che nel 2021 la domanda di lavoratori qualificati in questo gruppo occupazionale era aumentata notevolmente. Yanik Kipfer del Job Market Monitor spiega: "I tecnici dell'informazione e della comunicazione sembrano aver beneficiato dell'aumento della domanda di soluzioni di e-commerce indotto dalla corona. Tuttavia, il boom dell'e-commerce sembra ora tornare alla normalità, come rilevato dalla Swiss Retail Federation. Ciò causa anche una stagnazione della domanda di questi professionisti".

La costante carenza di lavoratori qualificati nel settore

Oltre ai capisquadra, ai capisquadra e ai responsabili della produzione, che occupano il quarto posto, anche le professioni industriali sono chiaramente interessate da una carenza di lavoratori qualificati. Ad esempio, i tecnici di ingegneria e gli operai specializzati analoghi (ad esempio tecnici meccanici, elettrotecnici o controllori di processo nella produzione di metalli) occupano il terzo posto e i polimeccanici, i meccanici di produzione, i meccanici di macchine e i montatori il quinto. La carenza di lavoratori qualificati in questi gruppi occupazionali è aumentata notevolmente rispetto all'anno precedente. Yanik Kipfer del Job Market Monitor Switzerland afferma: "La forte domanda di lavoratori qualificati nelle professioni industriali dimostra che la Svizzera continua ad avere una forte base industriale". James Peck, vicepresidente di LHH Recruitment Solutions Switzerland, spiega: "Per resistere alla concorrenza internazionale per i prodotti industriali, l'industria svizzera si è specializzata in prodotti di nicchia complessi e tecnicamente impegnativi, come la produzione di utensili di precisione, le tecnologie mediche o lo sviluppo e la costruzione di sottosistemi per il settore aerospaziale. Ne derivano diverse nicchie di mercato per le professioni industriali, in cui si cercano candidati con competenze molto specifiche. Queste competenze sono difficilmente trasferibili ad altre nicchie, il che rende più difficile la ricerca di professionisti adatti". Inoltre, Tom Vanoirbeek, vicepresidente di Adecco Workforce Solutions Western & Southern Switzerland, aggiunge: "Soprattutto nelle professioni tecniche come quelle dell'industria orologiera, ci troviamo di fronte a una significativa carenza di competenze, che riguarda non solo le persone altamente qualificate ma anche quelle poco qualificate. Adecco Svizzera ha quindi fondato la Watch Academy a Ginevra per investire in nuovi talenti. La missione dell'Accademia orologiera è quella di formare persone qualificate per diventare orologiai, consentendo loro di entrare in questo settore unico".

Gruppi professionali con un'offerta eccessiva di lavoratori qualificati

Non c'è carenza di lavoratori qualificati ovunque. In fondo alla classifica ci sono i gruppi professionali in cui c'è un eccesso di offerta di lavoratori qualificati. In queste professioni, il numero di persone in cerca di lavoro è superiore a quello dei posti vacanti. All'ultimo posto ci sono gli operai non qualificati, gli operai qualificati dell'agricoltura, della silvicoltura e della pesca (ad esempio aiuto cuochi, giardinieri o addetti alla consegna dei pacchi), seguiti dai dirigenti e dagli impiegati generici e di segreteria e da altri impiegati (ad esempio addetti all'inserimento dati, assistenti di biblioteca o correttori di bozze). Per molti gruppi professionali del segmento inferiore della classifica, la domanda di lavoratori qualificati è diminuita drasticamente con lo scoppio della pandemia. Tuttavia, si può ora osservare che la carenza di lavoratori qualificati sta peggiorando sensibilmente anche per i gruppi professionali con un eccesso di offerta di lavoratori qualificati. Ciò significa che in questi gruppi occupazionali la situazione per i lavoratori sta migliorando in modo significativo rispetto all'anno precedente, poiché un numero minore di persone in cerca di lavoro si contende i posti vacanti. Allo stesso tempo, però, questo significa che per le aziende diventa sempre più difficile trovare lavoratori qualificati adeguati, anche nei gruppi professionali in fondo alla classifica.

Fonte: Gruppo Adecco

Karin Zahnd Cadoux, eletta nel Consiglio di amministrazione della Banca WIR nel 2014 e presidente nel 2019, ha deciso di non ricandidarsi alle elezioni per il rinnovo generale del Consiglio di amministrazione in occasione dell'Assemblea generale del 5 giugno 2023. Il 49enne cita motivi personali per questa decisione: "Sono uno stacanovista, ma due morti e una grave malattia nel mio ambiente mi hanno fatto ripensare alle mie priorità". In qualità di direttrice dell'azienda, Zahnd Cadoux vuole quindi non solo concentrarsi di nuovo sulla propria attività, ma anche avere più tempo per la propria famiglia.

Al fine di raggiungere l'equilibrio tra continuità e ventata di aria fresca, il Consiglio di amministrazione della Banca WIR sostiene la candidatura presidenziale di Marc Reimann (41). Il CEO di Zirkumflex AG, con sede a Cham, è membro del Consiglio di amministrazione dal 2013 e vicepresidente dal 2021.

"Durante il mio mandato, ho potuto contribuire a tracciare un percorso importante per un futuro di successo della Banca WIR", conclude Zahnd Cadoux. Descrive il suo successore designato come "un uomo giovane, esperto di digitale e lungimirante, che ha tutte le qualità necessarie per questa carica".

Fonte: Banca WIR

Anche se sembra sorprendente: spesso ci ostacoliamo da soli perché vogliamo vincere troppo. E peggio ancora: frustriamo gli altri con questo. Questo è particolarmente significativo se siete un leader. Come va inteso questo? C'è una linea delicata tra il voler vincere per il gusto di farlo (perché ci fa ottenere risultati migliori) e il voler vincere per l'ego.

Vincere per l'ego?

Tutti noi abbiamo un ego più o meno pronunciato, senza eccezioni. Nella maggior parte dei casi, ciò è positivo perché si riflette in una sana fiducia in se stessi e ci aiuta ad affermare interessi importanti. Solo che l'ego ci porta a voler vincere anche su questioni che in realtà non sono importanti. A volte non c'è altro motivo per farsi valere se non quello di soddisfare il proprio ego.

Ricordate l'ultima discussione che avete avuto: fino a che punto si trattava davvero della cosa e fino a che punto del nostro ego, che vedevamo ferito? Nei conflitti, l'ego gioca quasi sempre un ruolo più importante della questione. Ne consegue che: Si può diventare un leader migliore e si può ottenere molto di più se si smette di voler vincere troppo - in altre parole, se si mette da parte il proprio ego.

Tre passi per ridurre l'ego

Ecco 3 passi su come resettare il proprio ego e diventare di conseguenza un leader più influente (non è sempre facile):

• Fase 1: essere chiari sulle proprie priorità. Per decidere se vale la pena lottare per un risultato, è necessario conoscere le proprie priorità. La maggior parte dei leader ha troppe "priorità". Di conseguenza, cercano di farsi strada su questioni che non sono proprio tra le loro priorità. Suggerimento: avere un massimo di tre priorità contemporaneamente.
• Fase 2: Quanto è importante il punto di conflitto? Dopo il passo 1, è possibile controllare ogni discussione: È una delle mie principali priorità? In caso contrario, smettete di affermare il vostro punto di vista. Sicuramente conoscete situazioni in cui vi siete impegnati emotivamente in modo forte, ma il giorno dopo vi siete chiesti perché fosse così importante per voi. Poi il suo ego ha parlato. Se, invece, in ogni discussione ci si chiede se contribuisce davvero al raggiungimento dei propri obiettivi, spesso si possono risparmiare le energie.
• Fase 3: cedere alle cose non importanti. Dopo le fasi 1 e 2, potete rinunciare a qualsiasi discussione che non contribuisca a raggiungere i vostri obiettivi principali. Inizialmente, questo richiede una pratica concentrata. Perché ci troviamo troppo presto in situazioni in cui il nostro ego vuole avere il sopravvento. Quindi, quando vi trovate in una discussione emotiva, fate un respiro profondo, ponetevi la domanda del punto 2 e, se necessario, ponete fine al vostro impegno.

La conseguenza delle tre fasi:

Risparmierete un'enorme quantità di energia, eserciterete un'influenza positiva sugli altri, sarete più concentrati su ciò che è veramente importante e avrete di conseguenza più gioia.

Valentin Vogt ha deciso di cedere la presidenza dell'Associazione svizzera dei datori di lavoro (SAV) alla prossima assemblea generale del 27 giugno 2023. Vogt è presidente della SAV dal luglio 2011. Questo è stato annunciato dall'associazione il 25 novembre 2022. Valentin Vogt vuole ritirarsi in gran parte dalla scena pubblica: "Dopo 12 anni, è giunto il momento di lasciare la presidenza. Questo è un altro passo del mio progetto di ritirarmi dai miei uffici e dalle mie funzioni pubbliche nei prossimi anni. Non vedo l'ora di potermi concentrare maggiormente sulle mie attività imprenditoriali e sui miei mandati in consiglio di amministrazione presso società non quotate", spiega nel comunicato stampa. Durante la sua presidenza, l'associazione dei datori di lavoro è stata riposizionata e ha acquisito un notevole peso, ha dichiarato l'associazione nel suo apprezzamento.

Le disposizioni per la successione del Presidente dei datori di lavoro sono già in corso. Il Comitato esecutivo della SAV propone Severin Moser per l'elezione a nuovo Presidente del Comitato esecutivo all'attenzione dell'Assemblea generale. L'elezione di Severin Moser avverrà in occasione della prossima Giornata dei datori di lavoro, l'assemblea annuale dell'AVS, il 27 giugno 2023. Con Severin Moser, per la prima volta nella storia dell'Associazione svizzera dei datori di lavoro, verrà proposto per l'elezione un candidato con un background professionale nel settore dei servizi in crescita.

L'economista sessantenne Severin Moser vanta una lunga esperienza come CEO e membro del consiglio di amministrazione nel settore assicurativo ed è stato CEO di Allianz Versicherungen Schweiz e membro del consiglio di amministrazione dell'Associazione Svizzera di Assicurazioni fino alla fine del 2021. Severin Moser conosce molto bene l'Associazione svizzera dei datori di lavoro e i suoi temi principali, essendo stato per 5 anni membro del Comitato direttivo della SAV. "Oltre al mio lavoro come membro del consiglio di amministrazione, vorrei impegnarmi maggiormente nella politica dei datori di lavoro e lavorare per ottenere buone condizioni quadro per l'economia svizzera e per un partenariato sociale sostenibile", spiega Moser.

Fonte: Confederazione svizzera dei datori di lavoro

Opacc Software AG, con sede a Rothenburg LU, sviluppa la propria piattaforma software aziendale in Svizzera dal 1988. Il cuore della piattaforma è OpaccOXAS, che rende disponibili a livello centrale tutte le risorse digitali aziendali, come dati, documenti, funzioni, integrazioni, ecc. Su questa base, sono disponibili applicazioni omogenee, potenti e standardizzate: OpaccERP, OpaccERP-Mobile (assistenza, vendite), OpaccEnterpriseCRM e OpaccEnterpriseShop. L'interazione di tutte le soluzioni consente un percorso quasi completo del cliente, a partire dall'acquisizione del contatto, passando per l'elaborazione dell'ordine fino all'analisi dei dati per l'ulteriore ottimizzazione dei processi aziendali. La nuova generazione di ERP "Nytron" presentata alla conferenza dei clienti "Opacc Connect 2022" non cambia questa affermazione.

Ampio mix settoriale

All'insegna del motto "Better Experiene", il pubblico è stato prima accompagnato in un "viaggio di esperienze". I relatori di Opacc hanno utilizzato dimostrazioni dal vivo e video dei clienti per mostrare come il software acceleri i processi aziendali e li renda più chiari. L'attenzione è sempre rivolta all'esperienza dell'utente: "Se l'esperienza dell'utente non è corretta, anche la migliore macchina non serve a nulla", afferma Beat Bussmann, CEO di Opacc. Ad esempio, un grande organizzatore di concerti ha mostrato come l'elaborazione di migliaia di nuovi indirizzi all'anno e l'emissione di biglietti possano essere ampiamente automatizzati grazie a OpaccEnterpriseCRM. Oppure un produttore regionale di sistemi di riscaldamento a legna è riuscito a far fronte a un massiccio aumento della domanda solo grazie a questa soluzione software. Un grande fornitore internazionale di prodotti sanitari ha addirittura sostituito il suo sistema SAP con la soluzione Opacc. Questo ha anche dimostrato che Opacc è in grado di coprire con le sue soluzioni le esigenze di tutti i settori, dalle piccole imprese alle grandi aziende. Beat Bussmann ha tuttavia ammesso ai media che deve essere presente un certo grado di complessità affinché il prodotto possa esprimere tutti i suoi punti di forza.

Elevata soddisfazione dei clienti

Sono state presentate diverse innovazioni, come nuove funzionalità per il negozio online e il CRM, nonché un'applicazione mobile flessibile. Ulteriori miglioramenti hanno riguardato i processi di rilascio nella gestione dei documenti o l'ampliamento della gestione del magazzino. Tutte queste innovazioni sono nate dal feedback dei clienti, come è stato sottolineato più volte. E la soddisfazione degli utenti è elevata, come conferma un recente studio della società di consulenza informatica Trovarit: Opacc è nel quadrante più alto in termini di soddisfazione dell'ERP. La capacità di aggiornamento e rilascio del software Opacc viene citata come un argomento convincente. Ciononostante, il produttore ha dovuto dichiarare, sulla base del proprio sondaggio tra i clienti, che c'è ancora margine di miglioramento in alcune aree. Ad esempio, la mancanza di personale qualificato sembra aver avuto un impatto negativo sulla qualità dell'assistenza. Con una cultura aziendale positiva, un Elevata importanza dell'istruzione e della formazione professionale - da 20 anni - e la certificazione di "Friendly Workplace", Opacc si presenta come un datore di lavoro interessante e oggi impiega 182 persone.

Portare "Nytron" al livello successivo

Oltre alle tante "piccole" innovazioni presentate, Opacc ha fatto uscire il gatto dal sacco verso la fine della conferenza con i clienti: il CEO e fondatore Beat Bussmann non ha perso l'occasione di annunciare personalmente la nuova generazione di ERP Opacc "Nytron" - insieme al CTO Christian Reiter: "Entro l'inizio del 2024, forniremo un software ERP Opacc completamente rinnovato e modernizzato. Grazie alla garanzia di aggiornamento completo, tutti i clienti possono migrare alla nuova versione senza problemi e adottare tutte le funzionalità e tutte le impostazioni individuali 1:1", hanno dichiarato entrambi. Le prime caratteristiche mostrate sono impressionanti: Un'interfaccia utente semplificata, il funzionamento tramite tastiera/mouse o touch screen e una nuova combinazione di colori garantiranno un'esperienza utente notevolmente migliorata, in linea con il motto della conferenza: "Better Experience".

Fonte: Opacc

L'attuale crisi energetica ha portato alle stelle i costi dell'energia in tutta Europa. L'efficienza energetica e l'approvvigionamento sono quindi una priorità assoluta per i CIO e i fornitori di data center. Eventi come la COP27 hanno anche sensibilizzato le aziende di ogni dimensione e settore sulla necessità di mettere la sostenibilità e la protezione del clima in cima alla loro agenda strategica. Ma mentre la maggior parte delle aziende vuole fare proprio questo, ci sono ancora poche informazioni oggettive sulle opzioni disponibili, sul confronto tra i loro benefici e sui rischi insiti nei diversi approcci. Ciò è particolarmente vero per le aree dell'infrastruttura IT e del data center, che devono essere in cima all'agenda se le aziende vogliono attuare con successo i loro piani per raggiungere l'obiettivo della neutralità climatica.

I centri dati hanno bisogno di molta energia

"I data center e le infrastrutture digitali nel loro complesso sono responsabili di una parte significativa del consumo energetico mondiale, lasciando una notevole impronta di carbonio", ha dichiarato Sammy Zoghlami, SVP Nutanix EMEA. "Nella sola area EMEA, i data center consumano oltre 90TWh all'anno. Ciò equivale al livello di emissioni di circa 5,9 milioni di veicoli, ovvero 27 milioni di tonnellate di CO2 equivalenti (CO²e). L'azione in questo settore può quindi avere un impatto significativo, ma deve essere bilanciata con la necessità per le imprese di mantenere e rafforzare efficacemente la propria competitività in mercati sempre più digitali. Ecco perché Nutanix ha commissionato questo studio, che esamina in dettaglio il confronto tra le diverse tecnologie di data center quando le aziende valutano i pro e i contro dei loro sforzi per raggiungere gli obiettivi di carbon neutrality."

I risultati centrali

I risultati dello studio possono essere riassunti come segue: Insieme all'automazione, ai sistemi di raffreddamento innovativi e all'energia rinnovabile, la trasformazione delle tradizionali architetture a 3 livelli in modelli di nuova generazione, come le infrastrutture iperconvergenti (HCI), sarà fondamentale per realizzare i potenziali risparmi nel consumo energetico e nell'impronta di carbonio dei data center. Vantaggi misurabili potrebbero essere ottenuti da un'ampia gamma di aziende, dai grandi hyperscaler e dai fornitori di servizi gestiti alle grandi imprese e alle aziende più piccole. Rispetto alle tradizionali piattaforme IT a 3 livelli, le architetture HCI di nuova generazione potrebbero potenzialmente ridurre il consumo energetico e l'impronta di carbonio di circa il 27% all'anno. Nella regione EMEA, la trasformazione HCI ha il potenziale di ridurre il consumo energetico di 56,7 TWh e le emissioni di 14,2 milioni di tonnellate di CO²e tra il 2022 e il 2025. Entro il 2025, il passaggio completo all'HCI nei data center potrebbe essere

• Il potenziale della Germania è di 11,9 TWh di energia e quasi 3,69 milioni di tonnellate di CO²e,
• del Regno Unito potenzialmente 8,1 TWh di energia e 1,8 milioni di tonnellate di CO²e (equivalenti a circa 400.000 auto in meno sulle strade),
• Il potenziale della Francia è di 8,8 TWh di energia e 440.000 tonnellate di CO²e,
• dei Paesi Bassi potenzialmente 3,3 TWh di energia e, con i suoi livelli di emissioni superiori alla media, poco più di un milione di tonnellate di CO²e,
• del Medio Oriente e dell'Africa potrebbe potenzialmente generare 4 TWh di energia e circa 2,4 milioni di tonnellate di CO²e.

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I grandi data center di co-locazione offrono in genere un valore PUE (Power Usage Effectiveness) molto più basso rispetto alle tipiche strutture on-premise. La conversione ad architetture HCI potrebbe potenzialmente aumentare i risparmi energetici fino a circa il 30-40%. I contratti di acquisto di energia elettrica (PPA) a lungo termine potrebbero anche fornire ai data center di co-locazione di nuova generazione l'accesso all'energia rinnovabile, contribuendo all'obiettivo di neutralità delle emissioni di carbonio dell'azienda senza dover investire in crediti di carbonio. Le aziende che intendono passare a un'architettura HCI per i loro data center on-premises dovrebbero anche valutare le tecnologie di raffreddamento di nuova generazione alla luce dell'aumento dei prezzi dell'energia.

Il settore dei data center ha prodotto miglioramenti significativi in termini di efficienza energetica negli ultimi decenni e oggi è uno dei più avanzati, sia in termini di efficienza energetica che di decarbonizzazione. Ciononostante, la domanda di energia aumenterà in modo significativo in futuro, provocando una grande quantità di emissioni di anidride carbonica. Tecnologie innovative come l'HCI potrebbero creare un notevole potenziale di efficienza e avere un forte impatto sul risparmio dei costi energetici.

Lo studio

I risultati e le previsioni dello studio commissionato da Nutanix si basano su un'analisi del marzo di quest'anno sviluppata dalla società indipendente di ricerca e consulenza Atlantic Ventures. La ricerca confronta e contrappone diversi modelli tecnologici, in particolare le tradizionali architetture a 3 livelli e i più recenti approcci di infrastruttura iperconvergente (HCI). A tal fine, Atlantic Ventures ha modellato un'azienda manifatturiera tipica dell'Europa occidentale per stimare il consumo energetico e l'impronta di carbonio dei data center in diverse località. Nell'ambito di questa modellizzazione, lo studio ha analizzato i potenziali effetti delle infrastrutture iperconvergenti (HCI) sui costi energetici e sulle emissioni di CO2 nei data center. Per la prima volta, fa una previsione sul potenziale di risparmio aggregato nella regione EMEA e nei singoli mercati nazionali. I risultati dello studio mostrano quali risultati potrebbe raggiungere un'ampia trasformazione verso le moderne architetture dei data center in termini di efficienza energetica e protezione del clima.

Carlo Velten, CEO di Atlantic Ventures, afferma: "L'obiettivo di questo rapporto è fornire ai responsabili delle decisioni aziendali suggerimenti e spunti di riflessione su come progettare un'infrastruttura IT efficiente dal punto di vista energetico e rispettosa del clima - in particolare le infrastrutture iperconvergenti, la cui tecnologia stiamo esaminando in dettaglio e i cui potenziali benefici stiamo quantificando a livello europeo e nazionale. Ci auguriamo che lo studio sia utile e fornisca una visione di ciò che un'ampia trasformazione verso moderni modelli di data center può significare per l'efficienza energetica e la protezione del clima."

Fonte: Nutanix

La piattaforma Compasso è una rete neutrale e attiva a livello nazionale con un'ampia sponsorizzazione di oltre 90 membri. Svolge un ruolo importante nell'integrazione professionale delle persone con disabilità, mettendo in rete i datori di lavoro con i partner di sistema interessati, al fine di sviluppare congiuntamente processi e strumenti pratici.

La (ri)integrazione professionale come soluzione alla carenza di competenze

Seguendo questa visione, il tema del simposio di quest'anno è stato: "La (ri)integrazione professionale come soluzione alla carenza di lavoratori qualificati - un potenziale non sfruttato".
Esperti dei settori della consulenza economica, delle agenzie specializzate per l'integrazione lavorativa e delle assicurazioni sociali hanno presentato i loro risultati, esempi pratici di successo e i primi risultati di uno studio in corso sul tema della carenza di lavoratori qualificati presso l'Ufficio AI di Berna. L'obiettivo dell'evento era quello di scambiare idee, sviluppare soluzioni ed elaborare misure concrete per combattere la carenza di lavoratori qualificati in termini di (re)integrazione. Erano presenti i rappresentanti dei maggiori datori di lavoro svizzeri come FFS, Swisscom, La Posta, dirigenti e responsabili delle PMI, nonché specialisti dell'integrazione e delle parti sociali di fondazioni e organizzazioni rinomate.

I cambiamenti demografici, la debole conciliazione delle responsabilità lavorative ed extra-lavorative e il desiderio di modelli di lavoro più flessibili sono stati discussi come segni dei tempi. Queste sono tra le maggiori sfide per il mercato del lavoro svizzero. Nel prossimo futuro, in Svizzera ci sarà una carenza di manodopera. Per contrastare la prevista carenza di manodopera in Svizzera, sono ora necessarie soluzioni orientate al futuro.

Utilizzare meglio le risorse

I partecipanti alla conferenza hanno convenuto che un potenziale risiede nella (ri)integrazione professionale di persone che hanno abbandonato la vita lavorativa a causa di malattie o incidenti o che sono a rischio di abbandono. La (ri)integrazione nel mercato del lavoro crea l'opportunità di utilizzare meglio il know-how nazionale, a vantaggio sia dell'economia che della società.

Il simposio di Compasso di quest'anno è stato dedicato ad alcuni approcci su come il potenziale della (ri)integrazione professionale per il mercato del lavoro svizzero possa essere presentato e utilizzato in termini concreti. Attraverso i contributi di esperti e uno scambio moderato di esperienze, è stato possibile scoprire quale potenziale non sfruttato rappresenti la (ri)integrazione professionale e come possa contrastare le sfide future del mercato del lavoro svizzero. I corsi di approfondimento hanno affrontato i processi di assunzione senza barriere, la progettazione sostenibile dei rapporti di lavoro per i lavoratori qualificati con disabilità e il tema dell'ingresso laterale.

Da oltre 85 anni, il Gruppo Faigle offre prodotti per una gestione efficace ed efficiente delle informazioni e della produzione e accompagna i propri clienti nel percorso di trasformazione digitale, dalla pianificazione strategica all'implementazione operativa. Ora l'azienda si sta rafforzando con Stephen Trowbridge, che sarà il nuovo Chief Digital Officer. Egli porta con sé una grande esperienza nei settori della digitalizzazione, dello sviluppo e dell'ingegneria, che sarà molto importante per la digitalizzazione sia interna che esterna. Stephen Trowbridge lavorerà a stretto contatto con Simeon Roth, il CEO del Gruppo, per guidare l'ulteriore sviluppo dell'azienda.

"Non vedo l'ora di affrontare la sfida di poter supportare Faigle in tutti gli aspetti digitali, in modo da rafforzare la nostra offerta e accompagnare ancora meglio i nostri clienti nel loro viaggio digitale", afferma Stephen Trowbridge. Con Stephen Trowbridge, il Gruppo Faigle afferma di voler sottolineare la propria pretesa di offrire soluzioni digitali su misura con il miglior servizio e di incrementare questo aspetto in modo sostenibile.

Il CEO Simeon Roth è soddisfatto di questa importante decisione: "Con l'aggiunta di Stephen al team di gestione, saremo in grado di supportare e sviluppare ancora meglio i nostri clienti nella trasformazione digitale delle loro aziende. Ma anche internamente trarremo beneficio dalla possibilità di lavorare in modo efficiente con gli strumenti digitali".

Fonte: Gruppo Faigle