Un luogo di lavoro digitale è oggi ampiamente standard. Ma più tecnologia c'è, maggiore è il fastidio. Il produttore di software Nexthink ha presentato i risultati del suo ultimo rapporto "The Drivers of Digital Employee Experience (DEX)". Il rapporto ha analizzato le interruzioni e i problemi che i dipendenti devono affrontare nell'esperienza IT. È emerso chiaramente che sono soprattutto l'informatica e i colleghi a causare frustranti interruzioni nel processo di lavoro.

Posto di lavoro digitale e distrazioni umane

Il 93% di oltre 1.000 lavoratori ha dichiarato che la tecnologia sul posto di lavoro interferisce in un modo o nell'altro con la produttività. Il "problema tecnologico" più comunemente citato che interferisce con la produttività e il lavoro mirato è quello delle "distrazioni umane". Questo è il motivo per cui si lavora a casa (secondo il 55% degli intervistati che ha detto che c'è troppo poco spazio per il lavoro concentrato), o per spegnersi per il lavoro concentrato, come spegnere il telefono o partecipare a finte riunioni (il 33% ha detto di usare questa autodifesa digitale).

"Quello che abbiamo scoperto nel corso degli anni attraverso le nostre ricerche e le nostre esperienze individuali è che la tecnologia è spesso sia la soluzione che il problema", afferma Yassine Zaied, Chief Strategy & Marketing Officer di Nexthink. "La domanda che le organizzazioni dovrebbero porsi è come i team IT possano risolvere questi problemi comuni, bilanciando le esigenze dei singoli team con i legittimi interessi dell'azienda. La tecnologia è la nostra risorsa più grande, ma una vera comprensione dei suoi punti deboli e del suo potenziale è fondamentale per garantire esperienze digitali positive ai dipendenti."

La tecnologia non è tutto

Il suddetto rapporto ha esplorato le frustrazioni attraverso un sondaggio condotto su oltre 1.000 partecipanti, 20 interviste individuali e 86 voci di diario di un sottoinsieme di dipendenti che documentano i loro problemi con la tecnologia. La ricerca ha anche rilevato che solo la metà degli intervistati ritiene che la tecnologia sia un fattore chiave per una maggiore efficienza. Tra le interruzioni citate, i maggiori ostacoli tecnologici sono stati la connettività e le prestazioni delle applicazioni, lamentate in egual misura dai dipendenti che lavorano da casa e da quelli che lavorano in ufficio. Secondo le voci del diario, anche le interruzioni di breve durata (sotto i cinque minuti e tra i cinque e i dieci minuti) comportano un alto tasso di frustrazione da parte dei dipendenti: una battaglia in salita per il reparto IT per ottenere la fiducia e l'apprezzamento dei dipendenti. Alla domanda sul perché i dipendenti sono riluttanti a rivolgersi al reparto IT per risolvere un problema, le quattro risposte più comuni sono state:

• Timore di un lungo processo di assistenza
• Incertezza sul fatto che il problema tecnico riguardi solo loro o che possa essere anche colpa loro.
• Timore che il problema sia troppo lieve, nonostante la frustrazione che provoca
• Presupposto che il reparto IT non possa comunque essere d'aiuto.

Non sorprende che il rapporto abbia rilevato che più la tecnologia supporta la loro produttività, più i dipendenti sono felici.

Ricerche precedenti hanno dimostrato che 20 per cento dei dipendenti lascerebbero il lavoro a causa di una cattiva esperienza informatica. Poiché la tecnologia e il modo in cui viene utilizzata sono fondamentali per la produttività, la soddisfazione generale dei dipendenti e il ritorno sugli investimenti, è essenziale che il reparto IT si concentri su questo aspetto, secondo quanto emerso dalla ricerca.

Fonte: Nexthink

Un'indagine commissionata da Equinix, società globale di infrastrutture digitali, ha rilevato che i responsabili IT di tutto il mondo sono seriamente preoccupati di trattenere e assumere i dipendenti. Secondo l'indagine Global Tech Trends di Equinix 2022, il 62 % dei responsabili delle decisioni IT in tutto il mondo (54 % in Svizzera) considera la carenza di competenze IT come una delle maggiori minacce per la propria azienda. Le organizzazioni, tra cui Equinix, cercano di ampliare il bacino dei talenti e di attrarre una maggiore diversità di candidati attraverso misure di reclutamento alternative. I 2.900 intervistati - di cui 100 dalla Svizzera - hanno riconosciuto che la velocità con cui il settore tecnologico sta cambiando rende difficile per le aziende trovare dipendenti con le giuste competenze per affrontare le sfide attuali e future.

Molti candidati con le qualifiche sbagliate

Le preoccupazioni più comuni riguardano la candidatura di candidati con le competenze sbagliate (44 % a livello globale e in Svizzera) e la necessità di trattenere i talenti attuali (44 % a livello globale e 47 % in Svizzera). Tra questi, i professionisti dell'IT (27 % a livello globale / 25 % in Svizzera), gli specialisti del cloud computing (26 % a livello globale / 17 % in Svizzera) e i professionisti dell'AI e dell'apprendimento automatico (26 % a livello globale e in Svizzera) sono i professionisti più richiesti. Si registrano ulteriori carenze nei settori dell'analisi dei dati (21 % a livello globale / 17 % a livello locale), della protezione dei dati (21 % a livello globale / 19 % a livello locale), dello sviluppo di software di sicurezza (19 % a livello globale / 9 % in Svizzera) e dell'analisi della sicurezza (18 % a livello globale / 21 % a livello locale). I leader IT prevedono che le lacune nelle competenze tecniche rimarranno simili in futuro, con l'AI e l'apprendimento automatico che diventeranno ancora più importanti.

Keri Gilder, CEO di Colt Technology Services, spiega: "Trovare le competenze giuste è un problema reale nel settore tecnologico, soprattutto nel software. La realtà è che con la softwarizzazione dei servizi, tutti i settori cercano gli stessi lavoratori qualificati. Una delle sfide è la mancanza di consapevolezza tra i giovani talenti sulle opportunità offerte dal settore tecnologico. I fornitori di connettività non sono presenti in molti casi d'uso, nemmeno a livello universitario, anche se si sta facendo molto in settori come quello sottomarino, satellitare e delle fibre ottiche. Dobbiamo pensare al talento insieme e lavorare come industria per includere anche tutti coloro che sono in attesa di un'opportunità".

Con la riqualificazione contro la carenza di lavoratori qualificati

In risposta alla carenza di competenze, molte aziende stanno lavorando duramente per riqualificare i dipendenti provenienti da altri settori. Ad esempio, 62 % (39 % in Svizzera) hanno riferito di riqualificare lavoratori provenienti da industrie simili, mentre 34 % (21 % a livello locale) cercano di aumentare la propria forza lavoro con lavoratori provenienti da settori non industriali. Visti i recenti licenziamenti e le riduzioni di personale che possono spingere i dipendenti a cercare opportunità per migliorare le proprie competenze o la propria carriera, le aziende tecnologiche che offrono opportunità di formazione e sviluppo possono essere meglio posizionate per attrarre talenti.

Le fonti più comuni di lavoratori riqualificati sono l'amministrazione e il supporto alle imprese (36 % a livello globale / 21 % in Svizzera), la finanza e le assicurazioni (33 % a livello globale / 25 % a livello locale) e le persone che tornano al lavoro dopo un'assenza (30 % a livello globale / 13 % a livello locale). Questi lavoratori riqualificati possono aiutare le aziende a colmare le lacune in campo tecnico lavorando come professionisti IT (51 % a livello globale / 48 % a livello locale), nel cloud computing (36 % a livello globale / 30 % a livello locale) e nell'analisi dei dati (35 % a livello globale / 24 % a livello locale). Il cliente di studio Equinix offre anche una serie di programmi di transizione o cambiamento di carriera nell'ambito del suo portafoglio Career Pathways.

Dirigenti IT: "Investire nel talento paga"

Le aziende cercano anche di attrarre nuovi dipendenti attraverso programmi di istruzione e formazione superiore. I dirigenti IT di tutto il mondo hanno indicato che, quando collaborano con gli istituti di istruzione superiore, le loro aziende offrono principalmente stage per gli studenti (42 % / 38 % in Svizzera), gestiscono programmi di formazione congiunti con gli istituti di istruzione superiore (41 % a livello globale / 25 % a livello locale), partecipano a fiere di carriera per l'istruzione superiore (37 % / 24 % a livello locale) e collaborano con programmi di formazione (34 % / 26 % a livello locale).

Roger Semprini, amministratore delegato di Equinix, Svizzera: "Investire nelle persone e nei talenti ripaga sempre, soprattutto in tempi incerti. Ora, con le incertezze economiche che incombono, il primo istinto di alcuni dirigenti d'azienda è quello di risparmiare su cose che non sono "essenziali per la sopravvivenza", come assumere nuovi dipendenti o investire nel loro sviluppo professionale. Dal nostro punto di vista, questa mentalità è miope. Investiamo molto nel talento". Brandi Galvin Morandi, Chief Legal and HR Officer di Equinix: "L'indagine mostra che l'inadeguatezza delle competenze ostacola l'acquisizione di talenti nei team incentrati sulla tecnologia in tutto il mondo. C'è una generale mancanza di comprensione delle competenze specifiche richieste per alcuni ruoli e i potenziali candidati hanno bisogno di una migliore guida sulla formazione, la preparazione e le opportunità di lavoro. Questa sfida offre al nostro settore l'opportunità di reclutare e sviluppare i talenti in modo diverso e questo è un aspetto su cui abbiamo lavorato negli ultimi anni. Riteniamo che le aziende debbano promuovere un piano di sviluppo progressivo dei talenti per le posizioni tecnologiche che si rivolga sia a candidati inesperti che a quelli già formati".

Fonte: Equinix

I rivenditori svizzeri sono in preda a una crisi: È così che si possono riassumere i risultati di un recente sondaggio condotto dall'Associazione svizzera di categoria tra le 33 associazioni che ne fanno parte. Secondo una dichiarazione dell'associazione, il commercio globale è messo a dura prova: la guerra in Ucraina, la strategia cinese Covid, le sanzioni nell'area economica russa, gli sforzi degli Stati Uniti per ridurre la loro dipendenza tecnologica dalla Cina, la prevista ulteriore digitalizzazione dell'economia e della società cinese e la costruzione di nuove infrastrutture energetiche in Europa - tutti questi sviluppi stanno guidando la trasformazione del commercio globale in parallelo. Rudolf O. Schmid, Presidente di Swiss Commerce dal giugno 2022, ha sottolineato in occasione del briefing per i media dell'organizzazione mantello del commercio svizzero: "La Svizzera e i suoi commercianti sono chiamati a muoversi e ad adattarsi alle mutate strutture commerciali. Essendo un Paese piccolo, la Svizzera ha il grande vantaggio di essere solo parzialmente soggetta alle preclusioni". Lo dimostrano anche le cifre attuali. Nel terzo trimestre del 2022, le esportazioni sono aumentate complessivamente dell'1,3%. Pertanto, è stato esportato il 4,9% in più di orologi. Mentre le esportazioni verso l'Europa sono diminuite del 4,4%, quelle verso la Cina sono aumentate del 19,3%. Le previsioni fanno ben sperare anche i commercianti svizzeri. Il centro di ricerca economica del Politecnico di Zurigo prevede un aumento del PIL del 2,3% nel 2022 e un calo dell'inflazione a partire dalla metà del 2023; alla fine del 2023 dovrebbe essere solo del 2%. Kaspar Engeli, direttore di Trade Switzerland, ha spiegato la situazione relativamente stabile del commercio estero svizzero nonostante lo "stato di emergenza": "La modalità di crisi è in qualche modo la normalità per molte aziende attive nel commercio globale".

Sondaggio tra 33 associazioni di categoria

I risultati dell'indagine mostrano che la metà dei settori commerciali è riuscita ad aumentare il fatturato del commercio estero fino al 50% negli ultimi mesi. Poco meno di un terzo ha lamentato un crollo fino al 20%. Le crisi innescate dalla guerra in Ucraina, l'aumento dei prezzi delle materie prime e le possibili carenze energetiche hanno avuto diversi gradi di impatto sul commercio estero. Il 93% dei settori commerciali ha dovuto affrontare gli effetti dell'aumento dei prezzi delle materie prime. La guerra in Ucraina e le future carenze energetiche stanno modificando il commercio estero del 77% delle aziende. Poco meno di un terzo dei commercianti sta già risparmiando energia o costruendo soluzioni energetiche alternative. Le tre aree di crisi comportano soprattutto lavoro aggiuntivo nelle aziende commerciali e problemi nelle catene di approvvigionamento. Gli operatori continuano a contrastare questo fenomeno con magazzini più grandi, il che aumenta ulteriormente la necessità di liquidità nel settore del trading, già ad alta intensità di capitale.

Molteplici ruoli nel commercio globale

Lo stato di emergenza permanente costringe i commercianti ad essere agili. Lo sa anche Hans Christian von der Crone. Il proprietario e CEO della Nimex AG di Adliswil, che conta 10 dipendenti, è un commerciante di razza con una rete globale. Egli spiega la solidità del commercio svizzero, collaudato dalla crisi, anche con le sue strutture ben collaudate: "Nel commercio ci sono molte aziende familiari gestite dai proprietari. Trasmettono la loro esperienza di generazione in generazione. I contatti di lunga data con i partner commerciali di tutto il mondo sono un secondo fattore di successo che aiuta a costruire la resilienza anche in tempi incerti. Nimex scambia costantemente informazioni a livello globale. È così che scopriamo nuovi prodotti e otteniamo sempre veri e propri successi di vendita. Ciò che rimane invariato è una certa cautela. I commercianti svizzeri non possono battere con le dimensioni all'estero. Ma siamo noti per la capacità di entrare in empatia con la mentalità dell'altro e di mantenere un approccio rispettoso". Le attività principali di Nimex comprendono orologi e gioielli e giocattoli. Nelle due attività principali, Nimex è in contatto con un totale di oltre 100 partner in tutto il mondo. Gli orologi di moda e i gioielli sono prodotti in diversi luoghi come la Thailandia, Taiwan o la Cina. I giocattoli tradizionali come le automobili, le bambole e gli accessori, gli oggetti da collezione e i peluche costituiscono circa il 70% dell'assortimento di giocattoli. Qui, circa il 70% delle merci proviene dalla Cina. Nimex produce o fa produrre prodotti in Europa, ad esempio in Portogallo, o in Estremo Oriente. Ad esempio, da anni l'azienda lancia orologi Swiss Made con produttori locali. Il 95% degli orologi Swiss Made viene poi venduto in tutto il mondo. I prezzi variano da 150 a 500 franchi svizzeri. Il proprietario di Nimex spiega: "I nostri orologi, se sono Swiss Made, sono sinonimo di qualità svizzera, ma sono comunque 'prodotti di massa'. Molte persone in numerosi Paesi sono orgogliose di poterseli permettere". Inoltre, Nimex detiene licenze per prodotti di merchandising. Uno dei più importanti è il marchio Globi, che ha ormai 90 anni. Globi o, ad esempio, la bambola della principessa Disney sono i preferiti perenni che hanno venduto bene per anni. Alla luce dell'evoluzione dei mercati, della scarsità di materie prime e della crisi energetica, Nimex sta pianificando ancora di più il futuro. Gli ordini vengono effettuati prima. I cambiamenti geopolitici non hanno portato a un calo delle vendite di Nimex. I maggiori costi di trasporto, soprattutto per i prodotti più grandi come i trampolini, hanno un impatto. I costi aggiuntivi per i gioielli sono insignificanti. Ad esempio, con 10.000 peluche in 20 contenitori, i costi aggiuntivi possono essere assorbiti con aumenti di prezzo minimi o nulli.

Sede centrale a Hong Kong, produzione in Cina, magazzino europeo nel Regno Unito

Uno dei partner commerciali di lunga data di Nimex è Herald Holdings, con sede a Hong Kong. L'azienda è stata fondata a metà degli anni '50 dalla famiglia dell'attuale Presidente del Consiglio di Amministrazione, Robert Dorfman, e da una seconda famiglia di Hong Kong-Cina. Dorfman ha partecipato alla telefonata con i media online da Hong Kong e ha spiegato l'interazione tra le due famiglie: "Noi portiamo tecniche di gestione e di marketing occidentali e loro una grande conoscenza della Cina e della base produttiva". Le action figure come Star Wars e Avengers sono prodotte per il principale cliente, il produttore di giocattoli statunitense Hasbro. Mentre Herald ha iniziato a produrre a Hong Kong, negli anni '80 la produzione è stata spostata in Cina, a basso costo, prima attraverso subappaltatori e poi in stabilimenti propri. Sebbene la Cina non sia più il Paese più economico, la delocalizzazione in Indonesia, India o Vietnam è fuori questione per Herald, come ha spiegato Robert Dorfman: "La vicinanza a Hong Kong e la prossimità culturale e linguistica consentono di gestire le fabbriche in Cina in modo ragionevole. L'offerta quasi illimitata di manodopera, i terreni facilmente disponibili e le infrastrutture forse migliori di qualsiasi altro Paese manifatturiero al mondo danno alla Cina un grande vantaggio. Herald ha valutato la possibilità di delocalizzare la produzione, ma ha deciso di rimanere in Cina e di automatizzare il più possibile il processo produttivo". Il commercio con i partner europei è gestito da una filiale nel Regno Unito, che gestisce anche un grande magazzino. La Nimex AG, ad esempio, è in grado di consegnare la merce con breve preavviso.

Le sfide di Herald sono simili a quelle dei commercianti svizzeri: catene di approvvigionamento interrotte, aumento dei costi delle materie prime e mancanza di chip. La carenza di elettricità si è attenuata. Inoltre, Herald ha ampliato le scorte di materie prime e merci, cosa possibile grazie alla sua sana situazione finanziaria, nonostante i tempi di pagamento ormai più lunghi. Il presidente di Herald Holdings afferma: "Il mondo è semplicemente in disordine in questo momento; le relazioni sono fragili ovunque. Anche se il clamore politico tra i Paesi si fa più forte, il commercio va avanti. Il commercio è una necessità". La sostenibilità è importante per il gruppo. Si basa su materie prime riciclabili, siano esse plastica o metallo. Si è investito molto nell'imballaggio ecologico. Robert Dorfman sottolinea: "Siamo un produttore responsabile e garantiamo condizioni di lavoro eque in termini di ventilazione, alloggio e cibo, ad esempio. Se non fossimo questo tipo di azienda, semplicemente non potremmo più essere in attività".

L'80% dei nuovi clienti non ha familiarità con gli accordi di libero scambio

Alla Nord-Transport AG di Arlesheim, 35 dipendenti si occupano di trasporti in Europa e all'estero, nonché di dogana e logistica. Ogni anno vengono elaborati fino a 25.000 ordini. Si tratta di giocattoli, articoli sportivi come trampolini o monopattini, ma anche pietre, marmi per gli edifici bancari, tavole di legno per i tavoli - l'intero spettro dei beni commerciali. Nord-Transport AG collabora con Nimex AG da quasi 30 anni. Pascal Felten è un membro della direzione di Nord-Transport e spiega: "Per me Nimex è un esempio di cliente che pianifica a medio e lungo termine e collabora con lungimiranza".

Gli accordi di libero scambio sono un "fattore di assoluto vantaggio" per le aziende commerciali, come Pascal Felten sa per esperienza quotidiana. Per Nord-Transport rappresentano un vantaggio amministrativo, perché le procedure doganali sono semplificate. Sono anche uno strumento di marketing. Pascal Felten: "Sulla base delle statistiche del Seco, vediamo che sono stati ancora riscossi fino a 400 milioni di franchi per i dazi doganali sulle merci provenienti da Paesi con accordi di libero scambio. Ciò è dovuto in parte alle normative complicate e in continua evoluzione. I nostri specialisti sono appositamente formati e addestrati. Tuttavia, hanno bisogno di tempo per familiarizzare con i requisiti formali degli accordi di libero scambio. L'80% dei nostri nuovi clienti, per lo più PMI, non conosce gli accordi di libero scambio. È qui che possiamo offrire un valido supporto". Per Nord-Transport, i problemi sulle catene di approvvigionamento determinano la vita quotidiana. Pascal Felten fornisce alcuni esempi: "I ritardi sono causati da interruzioni dei servizi delle linee di navigazione. Fino a giugno di quest'anno, solo una nave su dieci arrivava in tempo; il restante 90% aveva un ritardo di almeno tre giorni. Un altro problema è rappresentato dalle alte tariffe di trasporto marittimo, che a volte sono decuplicate". Quando si tratta di gasolio o di altri fattori di produzione a base di petrolio, la crisi energetica colpisce direttamente Nord-Transport. Quando possibile, l'azienda si affida alle energie rinnovabili e alla collaborazione a lungo termine con i subappaltatori, senza limitarsi a cercare il prezzo più basso. Pascal Felten: "Ove possibile, collaboriamo con partner che utilizzano anche carburanti alternativi o motori elettrici e a idrogeno. Per quanto riguarda le compagnie di navigazione, preferiamo partner che gestiscono la loro flotta in modo sostenibile e che pianificano il futuro".

Commercio globale di tecnologia medica

Jil Bachmann è stato il miglior apprendista di 7S Medical International quest'anno, completando un apprendistato ridotto nel settore del commercio. Ha scelto l'apprendistato dopo aver conseguito la laurea triennale in scienze politiche e geografia perché voleva avvicinarsi al commercio estero non solo in teoria ma anche in pratica. 7S Medical International è un subappaltatore del Gruppo Stöckli e un'azienda di tecnologia medica specializzata in ortopedia. Gli impianti come placche, viti, chiodi e prodotti di sostituzione ossea sono commercializzati in tutto il mondo. Questi vengono utilizzati insieme al set di strumenti appropriato per il trattamento delle fratture. Un prodotto tipico è Heracles, un chiodo per il collo del femore prodotto dal fornitore esclusivamente per 7S. Le fratture del collo del femore sono tra le indicazioni più comuni a livello mondiale. I prodotti distribuiti da 7S sono fabbricati, tra l'altro, in Cina e in Portogallo. Dal sito del produttore, arrivano al magazzino centrale in Belgio. Gli ordini dei fornitori e le consegne ai clienti sono coordinati da Oberkirch, in Svizzera. Jil Bachmann spiega perché il magazzino si trova in Belgio: "Una delle ragioni è che in Belgio vengono brevettati molti meno prodotti medici rispetto ad altri Stati dell'UE. Dal Belgio consegniamo i nostri prodotti in Ungheria, Serbia, Slovenia, Croazia, Malesia, Panama o persino in Arabia Saudita, per esempio". Negli ultimi anni, le catene di approvvigionamento vacillanti o collassate sono state una preoccupazione ricorrente per le 7S. Ad esempio, la mancanza di energia elettrica negli impianti di produzione in Cina ha interrotto l'intera attività. I clienti hanno avuto poca o nessuna comprensione per i ritardi di consegna. Dopo tutto, gli ospedali avevano pianificato le operazioni e dipendevano dai prodotti corrispondenti. Inoltre, negli ultimi mesi si sono verificati aumenti di prezzo che saranno trasferiti ai clienti a partire dal 2023. 7S ha cercato colloqui diretti con tutti i distributori ed è riuscita a raggiungere un accordo.

Produzione in Svizzera, esportazione in Cina

Anche il diciottenne Thomas Stjelja è stato uno dei migliori apprendisti di quest'anno a completare il suo apprendistato commerciale nel settore del commercio. Il suo datore di lavoro è il Gruppo SFS di Heerbrugg, fornitore leader a livello mondiale di pezzi stampati di precisione, sistemi di fissaggio meccanico, strumenti di qualità e sistemi logistici. I prodotti svolgono spesso in modo invisibile funzioni critiche in dispositivi tecnici come automobili, smartphone e aerei. Durante l'apprendistato, l'economista in erba si è fatto un'idea del commercio estero. Nell'esportazione, ad esempio, ha sperimentato personalmente cosa significhi l'interruzione delle catene di approvvigionamento nella vita di tutti i giorni. Spiega: "Dai nostri siti produttivi svizzeri esportiamo circa il 70% nei Paesi europei. In Cina, ad esempio, forniamo le viti miniaturizzate a filettatura più piccole al mondo per apparecchi acustici, con un diametro di 0,5 mm. Durante la pandemia di Covid, a causa della chiusura del porto di Shanghai e di varie serrate in Cina, le nostre viti non sono arrivate in tempo e non hanno potuto essere consegnate. Il produttore cinese ha subito gravi ritardi nella produzione, con conseguenti ritardi nelle consegne agli utenti finali. A volte le macchine erano ferme; questo presso diversi clienti".

Fonte: Commercio Svizzera

Avete considerato anche la possibilità di investire il vostro denaro in modo alternativo? Se così fosse, probabilmente l'opzione "Splint Invest" sarebbe un'opzione. "Splint Invest" è un'app che permette a chiunque di investire in oggetti di lusso o da collezione, ad esempio orologi, vini esclusivi o bottiglie di whisky in edizione limitata. L'investimento minimo è di 50 franchi svizzeri, il periodo di investimento va da tre a dodici anni. Se un cliente vende un oggetto con un profitto, anche i fondatori ne approfittano, pagandosi stipendi bassi. I tre fondatori della società, Mario von Bergen, Robin Muster e Aurelio Perucca di Zugo, vedono la loro applicazione come un'alternativa agli investimenti convenzionali, dove i rendimenti sono attualmente piuttosto bassi. Gli investimenti alternativi in beni che mantengono il loro valore, come i beni di lusso esclusivi, non dovrebbero più essere riservati ai ricchi. Dovrebbero essere possibili rendimenti del 10-12%. I tre sono entrati in gara con 200.000 franchi svizzeri di capitale contro il 2% di azioni della società. Poi sono seguite, come di consueto, le domande critiche delle leonesse e dei leoni, ad esempio sulla gestione e la conservazione di questi beni. Naturalmente, i potenziali investitori erano interessati anche al numero di clienti e di attività. Solo: l'app era attiva solo da sei mesi quando è stato registrato il programma, ma almeno c'erano già stati 4000 download. Circa 250 utenti hanno investito un totale di 250.000 franchi e nel trimestre successivo il patrimonio investito dovrebbe crescere fino a 2 milioni, secondo le previsioni. Anche se Mario, Robin e Aurelio hanno risposto in modo comprensibile a tutte le domande, i leoni sono rimasti riservati. Roland Brack è stato il primo a ritirarsi. Lukas Speiser trovava l'idea entusiasmante, ma Anja Graf avrebbe impostato il modello di business in modo diverso: Meglio acquistare lei stessa i beni di lusso. Poi si è ritirata dalla corsa alla candidatura. Lukas Speiser, Jürg Schwarzenbach e Patrick Mollet hanno discusso la questione a tre, ma hanno ritenuto la valutazione di 10 milioni troppo alta. Tuttavia, hanno accettato un "kick-start" di 500.000 franchi contro il 7,5%. A questa è seguita immediatamente una controfferta da parte dei fondatori dell'azienda: 500.000 contro il 6 percento. Lukas Speiser, tuttavia, ha insistito sul 7,5%. Dopo una breve esitazione, Mario, Robin e Aurelio si unirono alla fine. Ancora una volta, è emerso chiaramente che le soluzioni di investimento finanziario interessanti sono popolari nella "tana del leone". Roland Brack è noto per aver investito in diverse start-up finanziarie di questo tipo, tra cui "Findependent" della scorsa stagione. Anche di questo si è parlato brevemente nel programma attuale, così come del fatto che Lukas Speiser è stato successivamente nominato nel consiglio di amministrazione.

Cioccolato vegano troppo pesante per gli investimenti

CAROPHA - cioccolato che non è cioccolato. Philipp Kern, Rebecca Reichertz e Nora Zejnullahu-Maliqi di Rorschach (SG) sono entrati nella fossa dei leoni con questo progetto. Il prodotto che hanno presentato assomiglia al cioccolato e ha lo stesso sapore, con grande stupore dei leoni; "affascinante", ha detto Tobias Reichmuth, per esempio. Una barretta di Caropha è costituita dai frutti del carrubo ed è vegana. Non contiene allergeni né caffeina, teobromina, zucchero semolato o colesterolo. Per 40 anni la ricetta è stata conservata nel cassetto di Philipp Kern, panettiere e pasticcere di formazione, come ci ha raccontato. I tre hanno offerto il dieci per cento della società in cambio di un investimento da parte delle leonesse e dei leoni, senza indicare inizialmente una somma. 400.000 franchi sono stati poi aggiunti come informazione. "È una bella cifra", ha commentato Bettina Hein in modo stravagante. Jürg Schwarzenbach ha poi chiesto informazioni su ulteriori progetti. Al momento hanno una capacità di 300 barrette al giorno, la produzione costa 7,30 franchi e vengono vendute a 11,50 franchi nel negozio online, ha dichiarato Philipp Kern. Con un investimento di 400.000 franchi, vogliono permettersi un impianto di produzione per una produzione di 800.000 barre all'anno. Tobias Reichmuth ha sollevato la questione se Caropha possa lavorare anche con i cioccolatieri esistenti. Secondo Philipp Kern, sono effettivamente interessati. Ma Tobias Reichmuth si è spinto un po' più in là e ha voluto sapere come si giustifica l'elevata valutazione dell'azienda, pari a 4 milioni. In particolare, Bettina Hein non era convinta della risposta: troppo alta per i risultati già raggiunti e troppo basata su previsioni. Ha quindi deciso di non investire. Anche Jürg Schwarzenbach si è ritirato perché riteneva che l'azienda non avesse fatto abbastanza progressi. Il problema di Roland Brack era la sua scarsa conoscenza dell'industria alimentare, per cui anche lui ha abbandonato gli studi. Lukas Speiser vorrebbe acquistare il prodotto, ma ritiene che la valutazione dell'azienda sia troppo alta. È rimasto Tobias Reichmuth, sempre interessato ai prodotti sostenibili. Anche lui non era pronto per un investimento, ma si offrì di sostenere lo sviluppo strategico dell'azienda. Ancora una volta è emerso chiaramente che un buon prodotto può conquistare i cuori dei leoni, ma se la struttura aziendale che lo sostiene non è (ancora) del tutto adeguata, il feedback positivo è l'unica cosa che rimane come "investimento". In ogni caso, Philipp Kern e i suoi due compagni d'arme non sono rimasti delusi dal verdetto.

Prodotto con buoni approcci, ma ancora troppo poco pensato fino in fondo

VE COOK! - è il nome dei kit di cucina vegana presentati da Niklas Bubori e Adriana Bubori di Oberengstringen (ZH). Di cosa si tratta: per rendere più semplice la cucina vegana, la start-up ha sviluppato questi kit per vari piatti, composti dai giusti sostituti della carne, dalle spezie adatte e dalle istruzioni passo-passo per la preparazione. Senza esaltatori di sapidità, esclusivamente con ingredienti naturali. Questo sarebbe in realtà molto vicino allo spirito del vegano Tobias Reichmuth, che - come ci ha detto - ama anche cucinare da solo. Avrebbe dovuto investire 200.000 franchi svizzeri contro il 10%, almeno questa era l'offerta dei due giovani imprenditori. Ma prima si trattava di assaggiare, e le leonesse e i leoni hanno potuto assaggiare il ragù alla bolognese (con granuli di soia) e il "Chilli sans Carne" (con granuli di piselli e fagioli come sostituto della carne). Sembrava che a tutti piacesse. Tuttavia, è stato necessario aggiungere diversi ingredienti freschi per i piatti serviti. Questa circostanza ha infastidito in particolare Lukas Speiser. Ma, come sempre, si trattava anche di figure chiave: Il prodotto è disponibile nei negozi al prezzo di 5,20 franchi. Viene prodotto in Germania, il che ha spinto Tobias Reichmuth a chiedersi: perché si rivolgono al mercato svizzero, molto più piccolo? Senza aspettare la risposta, Jürg Schwarzenbach ha già dato il suo verdetto: "Non fa per me". Bettina Hein ha trovato il prodotto entusiasmante, ma non si vedeva nemmeno come investitore. L'interesse di Tobias Reichmuth come investitore ci sarebbe stato solo se Ve Cook! si sarebbe concentrata sul più grande mercato tedesco e quindi si è ritirata. Lukas Speiser riteneva che il potenziale di mercato fosse troppo basso e che mancasse una chiara USP. Inoltre, non voleva investire. Infine, Roland Brack offrì la sua collaborazione, ma anche per lui un investimento era fuori questione. Così anche i due giovani imprenditori hanno dovuto lasciare lo studio senza un accordo.

L'idea simpatica trova il favore del pubblico

Storylino, rappresentata da Jonas Trachsel e Stefan Christiani, offre storie audio personalizzate per bambini dai 3 ai 9 anni. Dopo aver inserito alcune parole chiave, una storia individuale viene messa insieme da frammenti di storia preregistrati, in modo simile a quanto avviene oggi con gli annunci delle stazioni. In qualità di "fan più accanito", hanno portato con sé Nevio, un bambino di sette anni, al quale è stato immediatamente permesso di dimostrare il funzionamento del sistema. L'idea sembra già essere apprezzata da altri bambini, ma l'azienda è ancora agli inizi. Ma i due giovani imprenditori operano in un mercato in crescita: il mercato delle storie audio cresce del 15% all'anno, hanno spiegato al gruppo di investitori. E la personalizzazione è un megatrend. Ora sono alla ricerca di un mentore che li aiuti a costruire l'azienda. 1 franco per una quota del 4%, ma abbinata a un diritto di prelazione per un ulteriore 8% della società per 120.000 franchi: questa era l'offerta innovativa dei due imprenditori. Nelle loro ulteriori osservazioni, Jonas e Christian hanno rivelato che vorrebbero concentrarsi principalmente sul mercato tedesco (riconoscibile dal solo sito web storyline.de) e considerare anche il mercato svizzero. Attualmente sono impegnati diversi autori e narratori, ognuno dei quali viene pagato con una percentuale per ogni storia venduta. I racconti più brevi costano 6 euro, quelli più lunghi 8 euro. In due anni, i fondatori vogliono raggiungere un fatturato di 1,7 milioni. Jürg Schwarzenbach trovò l'idea affascinante e ne fu entusiasta. Lukas Speiser è stato il primo a offrire questo franco al 4% e a contribuire con il suo know-how di marketing e branding. Si è aggiunto anche Roland Brack, mentre Anja Graf e Patrick Mollet si sono ritirati. Ora non vediamo l'ora di vedere come Storylino continuerà a svilupparsi.

Troppo vento contrario per le centrali eolico-solari di piccola taglia

Il fondatore di NewGreenTec, Frido Stutz di Dübendorf, ha sviluppato piccoli impianti eolico-solari che possono essere collocati sul tetto o in giardino e produrre almeno la metà del fabbisogno annuale di elettricità di una famiglia. I dispositivi non fanno rumore e hanno tutta la tecnologia necessaria (controllo, inverter, accumulo) integrata. Frido Stutz e il suo team volevano 300.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 15% della società come accordo. Nel frattempo sono stati venduti dodici prodotti. Ma il potenziale è grande, perché in Svizzera ci sono circa 1,7 milioni di tetti su cui questo dispositivo potrebbe essere collocato. I dispositivi sono disponibili in due versioni a 9000 o 15000 franchi. È possibile generare circa 3500 kW/h. Anja Graf pensava che questo non fosse abbastanza economico. E ha chiesto se le unità possono essere installate senza un permesso. Frido Stutz ha risposto che dipende dalle autorità edilizie. Era un po' una zona grigia. "Ciò che non è esplicitamente permesso è proibito", ha ribattuto Roland Brack. Il contesto normativo poco chiaro ha spinto Lukas Speiser a non diventare un investitore. Anche Anja Graf ha visto troppe incertezze e si è ritirata. Anche Roland Brack, pur essendo un sostenitore delle tecnologie sostenibili, non ha partecipato. Anche Jürg Schwarzenbach non ha proposto un accordo. Rimaneva Patrick Mollet, ma anche lui si è ritirato. Quindi c'era un po' di vento contrario nella tana dei leoni.

Ancora una volta un'opera pesante, ma questa volta con un lieto fine

Aathavan Chiwacumar e Sarankan Ravendran di Villmergen (AG) hanno partecipato alla gara con Memoria, soluzioni software per l'ufficio senza carta. 200.000 franchi svizzeri a fronte di una partecipazione del 2,5% nella società era il capitale richiesto. È emerso che il prodotto è complesso e offre molte funzioni. La presentazione del prodotto è stata più confusa che chiarificatrice. Solo l'imprenditrice tecnologica Bettina Hein capì cosa stavano offrendo i due fondatori. Tre investitori su cinque non hanno premuto i tasti giusti. Anche quando sono state chieste ripetutamente informazioni sui modelli di abbonamento, sui prezzi e sui singoli moduli, le risposte non sono state abbastanza soddisfacenti e i fondatori hanno dovuto affrontare i rifiuti. Bettina Hein è quella che ha aspettato più a lungo con il suo verdetto: Come persona che ha lavorato per tutta la vita con soluzioni software, ha mantenuto la sua prospettiva. Ha fatto un'offerta di 200.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 10%. Aathavan Chiwacumar e Sarankan Ravendran hanno accettato l'offerta. Il Software-as-a-Service non è esattamente facile, per dirla in parole povere. È stato quindi ancora più bello per loro aver trovato l'investitore giusto, che ora li sostiene nel rendere la soluzione ancora più commerciabile.

Maggiori informazioni sui prossimi programmi: https://www.oneplus.ch/detail/1000604

Con il suo partner ClimatePartner, il Rheintaler Wirtschaftsforum ha fatto calcolare tutte le emissioni di CO2 derivanti dall'evento: Dall'arrivo degli ospiti e dal numero di pernottamenti alla tecnologia e all'energia dell'evento, fino al cibo e alle bevande. Ora Wifo è neutrale dal punto di vista climatico. Già nella fase di preparazione dell'evento, si è cercato di evitare le emissioni, laddove possibile. Per esempio, Wifo sceglie sempre prodotti regionali e stagionali per il suo catering. In collaborazione con RTB Rheintal, Wifo offre ora un servizio di navetta per rendere ancora più interessanti gli spostamenti con i mezzi pubblici.

Compensazione ragionevole

La compensazione delle emissioni di CO2, oltre a evitarle e ridurle, è un tassello importante nella protezione olistica del clima. I gas a effetto serra, come la CO2, sono distribuiti uniformemente nell'atmosfera, quindi la concentrazione di gas a effetto serra è più o meno la stessa ovunque sulla terra. Per quanto riguarda la concentrazione globale di gas serra e l'effetto serra, è quindi irrilevante dove le emissioni siano causate o evitate. Le emissioni che non possono essere evitate a livello locale possono essere compensate da progetti di protezione del clima in altri luoghi.

Progetto nella regione amazzonica

Il Rheintaler Wirtschaftsforum sta ora compensando le proprie emissioni, calcolate in 9908 chili di CO2, attraverso un progetto di alta qualità e riconosciuto a livello internazionale. In particolare, Wifo sta investendo in un progetto di protezione del clima per la conservazione della foresta di Mataven, in Colombia. La regione si trova nell'area dei fiumi Amazzonia e Orinoco. Il progetto protegge 1,15 milioni di ettari di foresta pluviale tropicale e ne preserva la biodiversità. Fornisce inoltre istruzione, assistenza sanitaria, servizi igienici, sicurezza alimentare e altri servizi sociali a 16.000 indigeni. Lavora a stretto contatto con le comunità locali.

Per ulteriori informazioni, vedere:  https://fpm.climatepartner.com/project/1402/de

Le iscrizioni al 28° Rheintaler Wirtschaftsforum del 20 gennaio 2023 sono online (www.wifo.ch) possibile.

Affinché la COP27 possa effettivamente contribuire al raggiungimento degli obiettivi dell'Accordo di Parigi, Greenpeace sostiene che la Svizzera e gli altri Paesi ricchi devono urgentemente migliorare le loro strategie climatiche, ampiamente inadeguate, e assumersi le proprie responsabilità. L'organizzazione ambientalista chiede inoltre che si impegnino a finanziare adeguatamente la gestione delle perdite e dei danni causati dai disastri climatici. È inoltre necessario impegnarsi a sostenere finanziariamente i Paesi a basso reddito nell'adattamento alle conseguenze dei cambiamenti climatici e nel rafforzamento della loro resilienza.

"Nonostante gli estremi climatici degli ultimi mesi abbiano portato morte e distruzione, nonostante le recenti scoperte mostrino chiaramente che un riscaldamento globale di 1,5°C potrebbe innescare pericolosi punti critici, la Svizzera persiste nella sua posizione largamente inadeguata", afferma Georg Klingler, esperto di clima ed energia di Greenpeace Svizzera.

Greenpeace mette alla gogna la Svizzera

Analisi internazionali che confrontino gli sforzi di protezione del clima dei singoli Paesi mostrerebbero chiaramente le carenze della politica climatica svizzera, scrive Greenpeace in un comunicato stampa. In particolare, vengono denunciati i seguenti punti:

• La Svizzera non ha rispettato gli impegni di protezione del clima assunti per il 2020 e non è messa meglio per il 2030: se tutti i Paesi dovessero seguire le ambizioni della Svizzera, il pianeta si riscalderebbe fino a 3°C rispetto ai livelli preindustriali. Questo metterebbe in pericolo il futuro dell'umanità.
• Invece di una riduzione del 50% delle emissioni di gas serra entro il 2030, la Svizzera dovrebbe raggiungere almeno il 61% a livello nazionale rispetto ai livelli del 1990. Questo senza compensare le riduzioni di emissioni ottenute in altri Paesi. Tali riduzioni dovrebbero essere realizzate in aggiunta all'obiettivo nazionale e in totale porterebbero la Svizzera a ridurre entro il 2030 una quantità di emissioni superiore a quella emessa nel 1990.
• La regolamentazione dei flussi finanziari rimane un problema enorme. Anche sette anni dopo l'adozione dell'Accordo di Parigi, la Svizzera non avrebbe ancora requisiti vincolanti per ridurre i danni climatici globali causati dalla piazza finanziaria e quindi anche dalla Banca Nazionale Svizzera. Il centro finanziario svizzero sta attualmente alimentando un riscaldamento globale di 4°C. Secondo l'organizzazione ambientalista, la piazza finanziaria svizzera è la più grande leva della Svizzera per la protezione del clima.
• Anche la posizione della Svizzera sul finanziamento di uno sviluppo rispettoso del clima e dei danni climatici in Paesi che in passato hanno contribuito relativamente poco al riscaldamento climatico lascia molto a desiderare. Invece di fornire nuovi fondi per risolvere il problema che minaccia il mondo e ridurre le sofferenze, i fondi della cooperazione allo sviluppo vengono dirottati e compensati con prestiti privati.

COP27 con basse aspettative

La stessa organizzazione ambientalista Greenpeace è presente alla conferenza con una delegazione internazionale. I suoi rappresentanti si battono affinché si compiano progressi in materia di giustizia climatica e per il mantenimento di un riscaldamento globale massimo di 1,5°C. Secondo Valutazione da parte di esperti Tuttavia, è probabile che i risultati della COP27 siano ancora una volta modesti. Sembra che l'agenda di molti Paesi industrializzati sia attualmente dettata più dalla guerra in Ucraina che da una crisi climatica globale.

Fonte

Con Andrej Massaro, Lancom Systems nomina un professionista delle vendite di grande esperienza, con un'ottima rete di contatti nell'industria svizzera dell'IT e della sicurezza e una profonda conoscenza del mercato. Con la sua nomina, l'azienda tedesca produttrice di reti e sicurezza rafforza la sua presenza in Svizzera per guidare il percorso di crescita a livello locale con impulsi mirati e per plasmare con successo la digitalizzazione nell'economia, nell'amministrazione e nella società insieme ai suoi clienti e partner. In 30 anni di carriera nel settore IT, Andrej Massaro ha trascorso 13 anni come country manager di Astaro/Sophos.

Uwe Neumeier, amministratore delegato di Lancom Systems, ha commentato così questa nomina: "La Svizzera è per noi un mercato importante con un enorme potenziale. Con i suoi molti anni di esperienza nell'ambiente delle reti e della sicurezza, con Andrej otteniamo un collega con diversi talenti ed esperienze. Il suo background si adatta perfettamente all'offerta che vogliamo fare ai nostri clienti e partner in Svizzera: Rete e sicurezza da un'unica fonte - come base per la trasformazione digitale, conforme alla protezione dei dati e sicura.

Lancom Systems GmbH è stata fondata nel 2002 e ha sede a Würselen, vicino ad Aquisgrana. I suoi clienti sono PMI, enti pubblici, istituzioni e grandi aziende di tutto il mondo. Dall'estate 2018, l'azienda è una filiale interamente controllata dal gruppo tecnologico Rohde & Schwarz con sede a Monaco. L'azienda è un produttore di soluzioni di rete e di sicurezza per le aziende e l'amministrazione. Il suo portafoglio comprende hardware (WAN, LAN, WLAN, firewall), componenti di rete virtuali e software-defined networking (SDN) basato su cloud.

Ulteriori informazioni

Tra l'11 e il 18 ottobre, 207 responsabili delle decisioni nelle PMI svizzere sono stati intervistati per conto dell'operatore della piattaforma B2B Visable su un possibile imminente "inverno di crisi". Secondo le risposte, l'attuale situazione economica e geopolitica offusca le aspettative per il prossimo inverno di un gran numero di PMI svizzere. Il 37% delle aziende ritiene che il rischio di restrizioni dell'attività commerciale a causa di difficoltà economiche sia alto o piuttosto alto. D'altra parte, si spera anche che gli effetti della guerra in Ucraina non siano così drammatici. Il 21% valuta il rischio di restrizioni operative come piuttosto basso e il 38% come basso. "Le PMI svizzere guardano al prossimo inverno con sentimenti contrastanti. Le sfide attuali vengono prese sul serio, ma non drammatizzate", afferma Peter F. Schmid, CEO di Visable.

I costi dell'energia e i prezzi delle materie prime sono le aree più problematiche

Per il 36%, l'aumento dei costi energetici rappresenta il rischio maggiore per le aziende. L'aumento dei prezzi delle materie prime e dei prodotti intermedi è temuto dal 30% dei decisori delle PMI. Solo un po' meno peso viene dato ai problemi della catena di approvvigionamento (28%). Seguito a ruota dall'inflazione come rischio (26%). Corona è ancora un fattore di rischio da prendere in seria considerazione. Ben il 23% delle PMI prevede assenze del personale quest'inverno a causa di malattie e quarantene. La carenza di manodopera qualificata e il crollo della domanda sono stati citati entrambi dal 22% degli intervistati. Le sanzioni di guerra (7%) e la mancanza di digitalizzazione (5%) sono stati considerati i rischi minori.

Le aziende non rimangono inattive di fronte alle sfide attuali. Alla domanda sulle misure previste per superare al meglio un inverno di crisi, le misure di risparmio energetico sono chiaramente al primo posto (29%). E, cosa interessante, l'assunzione di nuovi dipendenti segue al secondo posto con il 18%. Dopotutto, il 15% sta pensando di sospendere gli investimenti previsti. L'11% parla di riduzione del personale o di tagli ai salari. Il lavoro a tempo ridotto è poco rilevante (7%).

Profitti in calo e minaccia di insolvenza

È già evidente che lo scoppio della guerra in Ucraina avrà un impatto negativo sui profitti annuali di alcune aziende. Il 22% delle PMI ha dichiarato che i profitti nel 2022 diminuiranno leggermente rispetto all'anno precedente. Il 6% prevede addirittura un forte calo degli utili. Le prospettive per il prossimo anno sono simili. Un'azienda su cinque (19%) teme un calo degli utili nel 2023. Il 6% degli intervistati ha parlato di un forte calo dei profitti. Per alcune aziende, l'inverno potrebbe minacciare la loro esistenza. Il 15% delle PMI ritiene che il rischio di insolvenza quest'inverno sia alto o piuttosto alto. In linea di principio, tuttavia, le aziende si trovano in una posizione solida. Per l'82% il rischio di insolvenza è piuttosto basso o basso.

Un tetto ai prezzi dell'elettricità contro la crisi invernale?

Alla domanda sulle misure politiche desiderate per il prossimo inverno, il 23% dei decisori delle PMI chiede un tetto massimo per i prezzi dell'elettricità. E altrettanti vorrebbero che le centrali nucleari funzionassero più a lungo. Analoga è la richiesta di tagli fiscali (22%) e di programmi di aiuto finanziario (20%). Il 21% degli intervistati chiede un'espansione più rapida delle energie rinnovabili.

Fonte: Visibile

La valutazione EDGE misura i progressi compiuti da un'azienda in termini di parità di genere. Vengono esaminati i seguenti aspetti: Rappresentanza di genere, parità di retribuzione, efficacia delle misure di promozione delle carriere paritarie e cultura inclusiva in relazione alle opportunità di sviluppo professionale. Rispetto alla seconda certificazione del 2020, Allianz Suisse è migliorata in tutti questi temi. Inoltre, secondo l'indagine condotta da EDGE, è migliorata anche la percezione dell'uguaglianza da parte dei dipendenti.

Progressi in materia di parità di retribuzione

Da anni, la compagnia assicurativa conduce regolarmente analisi sul divario retributivo tra i sessi e fa tutto il possibile per colmare il divario rimanente. L'attenzione si concentra costantemente su un'equa retribuzione di genere per tutte le nuove assunzioni, i cambi di funzione e durante il ciclo di retribuzione. L'esame con lo strumento esterno di EDGE ha inoltre dimostrato che Allianz Suisse è molto avanti. Per questo motivo l'azienda è passata dal livello "EDGE Assess" al livello "EDGE Move", che riconosce i progressi in materia di parità.

Un'altra pietra miliare raggiunta

Ruedi Kubat, CEO di Allianz Suisse, afferma: "Il premio è una pietra miliare nel nostro percorso verso un ambiente di lavoro in cui l'uguaglianza e l'inclusione sono vissute ogni giorno. La certificazione EDGE dimostra che abbiamo compiuto progressi significativi. Allo stesso tempo, ci sprona a implementare ulteriori misure nel campo della Diversity & Inclusion Strategy e a migliorarci continuamente."

Fonte

Informazioni sulla certificazione EDGE

La certificazione EDGE comprende quattro componenti: L'analisi dei dati statistici, un sondaggio tra i dipendenti e la revisione delle politiche e dei regolamenti. Inoltre, viene condotta un'analisi del divario retributivo di genere. La certificazione viene rilasciata a tre livelli: "EDGE Assess" ("Riconoscere l'impegno"), "EDGE Move" ("Mostrare i progressi") e "EDGE Lead" ("Celebrare il successo"). In Svizzera, ad oggi, sono 16 le aziende certificate EDGE. Allianz Suisse è l'unica compagnia assicurativa in Svizzera che attualmente può utilizzare il premio "EDGE Move".

Più informazioni: https://edge-cert.org/

La COP26 è stata segnata da una serie di impegni per mantenere a portata di mano l'obiettivo globale dello zero netto per il 2050. La COP27 è fondamentale per garantire che questi impegni vengano aggiornati e tradotti in azioni credibili per limitare l'aumento della temperatura a 1,5°C rispetto ai livelli preindustriali entro la fine del secolo. Ogni anno che le promesse e le azioni non raggiungono il livello necessario, il divario aumenta e il raggiungimento degli obiettivi di Parigi diventa meno probabile. Per gli investitori è fondamentale che i responsabili politici stabiliscano i segnali e gli incentivi giusti per consentire l'allocazione del capitale in linea con l'obiettivo dello zero netto. La COP27 deve anche raggiungere un accordo su chi pagherà le perdite e i danni causati dagli impatti fisici del clima che oggi dilagano nel mondo. Tra questi, siccità, ondate di calore e inondazioni, che spesso colpiscono tragicamente i Paesi in via di sviluppo più vulnerabili.

Progressi dalla COP26

I progressi nell'attuazione degli impegni e delle promesse fatte alla COP26 sono stati scarsi. Molti degli impegni possono essere descritti solo come "piani per piani":

• I Paesi industrializzati non hanno aggiornato a sufficienza i loro impegni per il 2030 né hanno aumentato i finanziamenti per il clima a favore del Sud globale;
• Non ci sono ancora indicazioni sufficienti su come gli impegni saranno raggiunti o finanziati e si fa troppo affidamento su tecnologie non ancora sviluppate;
• La tariffazione del carbonio rimane una rarità, coprendo circa 20 % di emissioni globali. Quando esistono, spesso sono troppo bassi per incentivare la decarbonizzazione;
• L'azione per il clima è stata messa in secondo piano a causa di importanti pressioni globali: guerra in Ucraina, crisi del costo della vita e recessione.
• Allo stesso tempo, in tutto il mondo sono emersi rischi climatici senza precedenti.

Che aspetto ha il successo della COP27?

Quattro sono le lacune interconnesse che devono essere affrontate alla COP27:

Colmare il divario di ambizione: A quasi un anno da Glasgow e dai Contributi Nazionali Determinati (NDC) dei Paesi, il riscaldamento è ancora limitato a 2,4°C, secondo il Climate Action Tracker. Ad eccezione dell'India e dell'Australia, pochi Paesi hanno aggiornato in modo significativo i propri NDC. Per ridurre sufficientemente il divario di ambizione ed essere considerato un successo, non sarebbe necessario che gli NDC raggiungessero 1,8°C, preferibilmente anche meno.

Colmare il divario di credibilità: Il divario di credibilità tra impegni e misure vincolanti non incentiva la decarbonizzazione e gli investimenti delle imprese. Oltre 90 % di PIL sono coperti da obiettivi netti zero e 83 % di emissioni, ma la realtà è molto diversa:

• Le emissioni continuano ad aumentare, con un incremento di 6 % nel 2021;
• La deforestazione in Amazzonia ha raggiunto livelli record nel 2022.
• I sussidi ai combustibili fossili ammontano a 420 miliardi di dollari, secondo un rapporto delle Nazioni Unite del 2021.

Un meccanismo globale di tariffazione del carbonio a più livelli sarebbe l'ideale per colmare il divario, ma dubitiamo che possa essere concordato, soprattutto quando le tensioni geopolitiche tra i maggiori emettitori mondiali sono così alte. Un obiettivo più realistico per la COP27 sarebbe quello di fornire informazioni dettagliate su come gli NDC saranno realisticamente raggiunti, accompagnate da misure nazionali credibili.

Colmare il divario di giustizia: Al centro del divario di giustizia climatica c'è il fatto che coloro che hanno contribuito meno alle emissioni globali, soprattutto nel Sud del mondo, sono spesso i più colpiti dagli impatti del cambiamento climatico. I Paesi sviluppati hanno promesso ai Paesi in via di sviluppo finanziamenti per il clima pari a 100 miliardi di dollari all'anno entro il 2020, impegno che non è stato ancora mantenuto. I paesi sviluppati devono assumersi maggiori responsabilità e fornire i finanziamenti climatici necessari per colmare questo divario alla COP27, tra cui:

• Un impegno vincolante di finanziamento per il clima di almeno 100 miliardi di dollari a partire dal 2023
• Uno speciale strumento di finanziamento delle perdite e dei danni per sostenere i paesi più vulnerabili

Colmare il divario di regolazione: Le perdite e i danni causati dagli impatti climatici già avvertiti in tutto il mondo sottolineano la necessità di concentrare i finanziamenti per colmare il divario nell'adattamento, al fine di proteggere dagli impatti fisici dei cambiamenti climatici. Anche se il riscaldamento globale può essere limitato a meno di 2°C, è troppo tardi per concentrarsi solo sulla mitigazione. Un impegno vincolante ad aumentare i finanziamenti per l'adattamento creerebbe gli incentivi necessari per garantire che anche i finanziamenti privati confluiscano in progetti di adattamento.

Quanto è probabile che queste lacune vengano colmate?

Purtroppo le speranze sono poche. Pochi Paesi sembrano disposti ad aumentare i loro impegni e la cooperazione internazionale sarà più difficile da organizzare dato l'attuale contesto economico e politico globale. È quindi probabile che si tratti di un altro invito all'azione, ma probabilmente di un invito debole, con un numero troppo basso di bastoni e carote per garantire un risultato positivo. Sebbene ci possa essere una certa riluttanza a riconoscere ufficialmente che un allineamento a 1,5°C è ormai irraggiungibile, è probabile che i commenti successivi alla conferenza siano dominati dall'entità del divario tra ciò che è necessario e ciò che viene fatto. Questo scatenerà un dibattito sulle implicazioni per gli impegni climatici e sull'importanza ancora maggiore dei finanziamenti per l'adattamento.

Autore e scrittore:
Eva Cairns è responsabile di Sustainability Insights & Climate Strategy di abrdnuna società di investimento globale con un'attenzione particolare alle tematiche ESG. Jeremy Lawson è capo economista e responsabile dell'istituto di ricerca dell'abrdn.

Dalla regione all'economia globale, dalle PMI alle grandi banche internazionali: i relatori del 26° Forum economico di Turgovia (WFT) hanno coperto l'intero spettro dell'attività economica nel mondo di oggi. Secondo l'economista tedesco ed ex direttore dell'Istituto Ifo di Monaco, Hans-Werner Sinn, la situazione di inflazione più o meno elevata in Svizzera e in altri Paesi e la contemporanea stagnazione hanno una causa: i "cigni neri". Questo è ciò che lui chiama eventi estremi che nessuno si aspetta.

Svizzera "relativamente splendida

Sinn ha parlato di una "situazione del tutto straordinaria" in cui si trovano oggi le economie nazionali. La causa è stata la persistente strozzatura delle forniture causata dalla crisi della Corona, dalla carenza di energia e dalle "orge del debito pubblico". L'economia svizzera sta reggendo "relativamente bene", ad esempio rispetto alla Germania. In una conversazione con la moderatrice Mona Vetsch, Hans-Werner Sinn ha mostrato un tranquillo ottimismo: "È necessaria una crisi per agire.

L'ex banchiere Oswald Grübel, che ha diretto sia il Credit Suisse che l'UBS, ha parlato soprattutto del Credit Suisse, che è stato scosso da crisi. La Svizzera ha bisogno di due grandi banche per poter fornire all'economia svizzera una liquidità sufficiente. Grübel è cautamente positivo sul futuro del Credit Suisse e consiglia, per una volta, di acquistare un'azione del CS (che è più conveniente ai prezzi attuali) invece di un bratwurst.

Rimedio per la crisi dei capelli

In qualità di rappresentante di una PMI turgoviese, Sandra Banholzer, CEO di Kreuzlinger Rausch AG, ha spiegato come la sua azienda rimanga innovativa anche in tempi di crisi: con una cultura aziendale vivace, flessibilità, buona comunicazione e marketing sfacciato. Come esempio di un'innovazione imminente, ha annunciato una nuova formula contro le crisi dei capelli, impregnata di estratto di mela Thurgau frizzante.

La professoressa onoraria dell'HSG Monika Bütler si è concentrata sulle condizioni quadro che consentono alle PMI di rimanere resilienti e di operare con successo anche in tempi di crisi. Grazie a una cooperazione e a una suddivisione dei compiti relativamente buona tra lo Stato e il settore privato, la Svizzera è riuscita a superare la crisi in modo relativamente buono ai tempi di Corona. "Se la Svizzera continuerà a gestire", dice Bütler, "a plasmare le istituzioni in modo tale che tutti mantengano la propria capacità di recupero e l'accesso alle risorse, riusciremo a passare al nuovo mondo."

Turista dell'anno

Per la prima volta, il Forum economico ha incluso una discussione con il cittadino turgoviese dell'anno, appena premiato, in collaborazione con la Thurgauer Zeitung. Questa volta è stato premiato il satirico Thomas Götz, che di anno in anno tiene lo specchio agli abitanti della Turgovia con il titolo "Ergötzliches" ("Divertente"). Thomas Götz ha insegnato ai partecipanti al WFT: "La Turgovia è il cantone delle distanze brevi, ma a volte anche delle linee lunghe".

Inoltre, per la prima volta, la Banca Cantonale della Turgovia è stata lo sponsor principale del WFT. Nel suo discorso di benvenuto, il CEO Thomas Koller ha citato quattro elementi per trovare la via d'uscita dalle crisi, in riferimento a Winston Churchill: Conoscenza, fiducia, azione e divertimento. Con 330 partecipanti, il Forum economico della Turgovia ha registrato il tutto esaurito. Il 27° Forum economico della Turgovia si terrà il 16 novembre 2023.

Ulteriori informazioni: Forum economico della Turgovia

La quinta puntata della quarta stagione di "Die Höhle der Löwen Schweiz" ha sfarfallato sul canale 3+ il 1° novembre 2022. La prima delle sei start-up che si sono presentate agli investitori suonava inizialmente un po' come le arti marziali giapponesi: "kiyo". In realtà, questo termine è giapponese, ma significa "puro". Nando Nichele e Jeffrey Christen di Merlischachen (SZ) hanno sviluppato delle pastiglie di dentifricio con questo nome. Si masticano, si lavano i denti come di consueto e si sciacquano con acqua. Il vantaggio rispetto al dentifricio tradizionale è che non è necessario un imballaggio di plastica e le compresse sono vendute in barattoli ricaricabili. Le leonesse e i leoni hanno apprezzato il prodotto e anche le cifre di vendita presentate sembravano allettanti. Da questo punto di vista, dovrebbe essere realistico investire i 150.000 franchi svizzeri richiesti in cambio del 12% di azioni della società. Ma i leoni e la leonessa presenti erano infastiditi dall'alto prezzo di vendita, che rendeva il prodotto non adatto alle masse. Alla fine, non c'è stato alcun accordo.

Accordo per le protesi, nessun accordo per la piattaforma legale

Lo spin-off dell'ETH "mac4u", rappresentato da Lukas Schiller, Myriam Lingg e "Bionicman" Michel Fornasier, produce protesi per avambraccio con parti intercambiabili utilizzando la stampa 3D. Ci sono attacchi per giocare a tennis, andare in bicicletta, pagaiare, per il centro fitness, ecc. Gli interessati possono comporre la protesi desiderata online in un configuratore. Una cosa molto sensata, come hanno dichiarato anche i leoni. I tre fondatori dell'azienda volevano 150.000 franchi svizzeri a fronte di una quota del 4% della società come investimento. L'unico problema è che il mercato non è particolarmente ampio, anche se nel mondo ci sono circa 20 milioni di persone che dipendono dalle protesi per l'avambraccio, o qualche migliaio in più in Svizzera. Lukas Speiser e Jürg Schwarzenbach si sono rapidamente ritirati. Neanche Anja Graf ha voluto fare un'offerta. Roland Brack offrì 200.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 6% e Bettina Hein fece a sua volta un'offerta di 150.000 franchi svizzeri in cambio del 5%. I giovani imprenditori si sono dovuti ritirare per consultazioni e hanno poi voluto portare le due offerte a un comune denominatore con una controfferta: 300.000 franchi a fronte di una partecipazione del 10%. Roland Brack e Bettina Hein accettarono, l'accordo era perfetto.

David Roegiers di Zurigo voleva che 150.000 franchi svizzeri fossero investiti nella sua piattaforma legale "Jurata" in cambio del 2,5% di azioni della società. "Jurata" è una piattaforma online che mette in contatto PMI e privati con gli avvocati. Chi cerca una consulenza legale può descrivere il proprio caso online e la piattaforma suggerisce gli avvocati più adatti. Inoltre, "Jurata" offre prodotti legali come le notifiche di risoluzione, le registrazioni di marchi e la redazione di contratti a prezzo fisso. In linea di principio è una buona idea, ma come nelle questioni legali: Il diavolo si nasconde nei dettagli. E le leonesse e i leoni volevano sapere molte cose al riguardo: Turnover? Esattamente il modello di business? Prospettive? Internazionalizzazione? USP? Il fondatore David Roegiers si è messo sulla difensiva ed è diventato sempre più ingarbugliato nelle sue spiegazioni. Questo era, ovviamente, un veleno per l'ulteriore corso degli eventi. È arrivato come doveva: nessun leone o leonessa voleva un accordo.

I Lions sono forti: prendere o lasciare

Il "Sunday Seltzer" è un'acqua frizzante con alcol. A lanciarla sono stati l'americano Norell Narum e Yves Heer di Zug. Lanciata nel 2020, la bevanda è prodotta con i migliori ingredienti svizzeri. In cinque gusti e con il 4% di alcol, non contiene né zucchero né dolcificante e ha la metà delle calorie di una birra. Con "Sunday Seltzer", i due vogliono diffondere anche in Svizzera una bevanda di tendenza già affermata negli Stati Uniti. Il potenziale di mercato è enorme; si parla di un potenziale di mercato globale di 10 miliardi di franchi. Ma prima, 200.000 franchi a fronte di una quota di partecipazione del 5% sono sufficienti. Le prime basi sono già state gettate, perché la start-up svizzera ha già fatto il salto nel commercio al dettaglio. Sunday Seltzer ha già più di 100 clienti. Nel primo anno di produzione sono state realizzate vendite per 160.000 franchi svizzeri. Le leonesse e i leoni assaggiano la bevanda e mostrano grande interesse. Costi di produzione di 1,05 franchi per un prezzo al dettaglio di 3,50 franchi, cifre di vendita in costante aumento sembrano far venire l'acquolina in bocca a leonesse e leoni. Tobias Reichmuth ritiene persino che le cifre di vendita previste - 1,2 milioni nel 2023 - siano piuttosto prudenti. In effetti, le ambizioni di Norell e Yves sono grandi: non solo la Svizzera e l'Europa devono essere conquistate, ma anche l'America grazie a Swissness. Bettina Hein è rimasta altrettanto colpita. Ma poiché è più interessata agli investimenti tecnologici, ha abbandonato la scuola. Anche Jürg Schwarzenbach non voleva aderire, perché le ambizioni gli sembravano troppo "al limite superiore". Roland Brack, Tobias Reichmuth e Lukas Speiser ne hanno discusso, sono stati un po' infastiditi dall'alta valutazione di 4 milioni di franchi svizzeri, ma sono stati poi disposti a fare un'offerta di 300.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 15%. I due giovani imprenditori si sono ritirati per una breve consultazione ed è stata estratta anche una calcolatrice. Non volevano una valutazione dell'azienda inferiore a 3 milioni. Il risultato fu una controfferta di 300.000 franchi a fronte di una partecipazione del 9%. Ma Lukas Speiser è stato chiaro: troppo basso per lui, perché l'azienda non aveva dimostrato a sufficienza di poter sfruttare da sola il suo enorme potenziale. Si è quindi ritirato. Tobias Reichmuth e Roland Brack hanno seguito questa linea di argomentazione: prendere o lasciare, era la loro dura posizione.

Un'altra piattaforma di lavoro? Uno dei leoni dice: "Sì

"Let's match" era il motto di Thomas Balli, Arlinda Ismaili e Alexandra Eicher di Zug con la loro piattaforma di ricerca del personale "mtchbx". Questo suggerisce attivamente alle persone in cerca di lavoro i lavori che potrebbero essere adatti in base all'istruzione e all'esperienza lavorativa. Poiché tutte le informazioni sulla persona sono già memorizzate nell'app, è possibile candidarsi per un lavoro con un solo passaggio. Un "Tinder" per il reclutamento, quindi? Con 250.000 franchi svizzeri a fronte di una quota del 10% della società, "mtchbx" faceva ora a gara per convincere la leonessa e i leoni a investire. In risposta alle prime domande, i tre fondatori dell'azienda hanno poi rivelato alcune figure chiave non trascurabili: Un bacino di candidati di 40.000 unità, 157 posizioni pubblicate, da 10 a 15 corrispondenze al mese - dove una corrispondenza non significa occupazione. "Mi sembra un numero follemente basso", ha osservato Tobias Reichmuth. Anche il modo di far conoscere meglio l'app si è rivelato una lacuna. Ma gli obiettivi di fatturato sembravano ambiziosi: 45.000 franchi attualmente, 350.000 entro la fine del 2022 con 1000 posti di lavoro pubblicizzati. Nel 2023 dovrebbero esserci 2500 posti di lavoro, tra due anni 5000, "secondo un calcolo prudenziale", ha detto Thomas Balli. Poi è arrivato il verdetto degli investitori: Bettina Hein, la leonessa, ha rapidamente abbandonato il progetto per mancanza di internazionalità e scalabilità. Lukas Speiser ha trovato la soluzione interessante, ma non ha voluto investire. Tobias Reichmuth ha messo in dubbio la competitività e si è ritirato. Jürg Schwarzenbach ha ritenuto la valutazione dell'azienda "troppo sportiva" al momento attuale e si è astenuto dall'investire. Roland Brack rimase: fece un'offerta di 250.000 franchi svizzeri, ma in cambio di una quota del 15%. A questo punto i tre accettarono l'offerta.

Buon prodotto, ma non ancora completamente sviluppato

"Two in One" è il nome del prodotto sanitario con cui Emin Behramaj si è avventurato nella tana del leone. La sua soluzione per la stanza del silenzio comprende carta igienica, salviette umidificate e disinfettante da un unico dispenser. Lo sviluppatore intende utilizzare il prodotto in ospedali, studi medici, uffici, scuole e nel settore alberghiero. C'è una storia commovente dietro, perché a Emin Behramaj, oggi 53enne, qualche anno fa è stato diagnosticato il morbo di Wilson, una malattia metabolica che ha richiesto un trapianto di fegato. Durante la lunga degenza in ospedale, ha avuto tempo a sufficienza per sviluppare la sua idea, per la cui commercializzazione e ulteriore sviluppo ha ora bisogno di un partner strategico. 150.000 franchi svizzeri contro il 20% di azioni della società era il suo requisito di capitale. Tobias Reichmuth si è detto entusiasta del prodotto, anche se Emin Behramaj non è ancora riuscito a venderlo perché lo sviluppo è stato appena completato. Ma con il suo prezzo di poco meno di 70 franchi a fronte di costi di produzione di poco più di 15 franchi, ha suscitato un apprezzabile "Hm" da parte del leone. Jürg Schwarzenbach rimase colpito dal fatto che l'inventore avesse utilizzato solo 150.000 franchi per l'intero sviluppo del prodotto e per il deposito del brevetto. "Dove c'è una volontà, c'è un modo", ha spiegato Emin Behramaj, che ha risposto a ulteriori domande critiche sulla standardizzazione e la scalabilità del prodotto. Tobias Reichmuth ha ammesso che il marketing avrebbe probabilmente assorbito un'altra grande somma. Pur trovando il prodotto interessante, ha abbandonato la gara d'appalto. Anja Graf ha visto la necessità di un prodotto del genere. Il problema per lei, tuttavia, era il design e la praticità - "troppi angoli per la pulizia" - e quindi non voleva nemmeno investire. Anche Jürg Schwarzenbach e Lukas Speiser si sono astenuti. Roland Brack, invece, ha ritenuto che il prodotto non fosse ancora completamente sviluppato, ma si è offerto di inserire la soluzione nella gamma dopo averla ottimizzata. Emin Behramaj dovrà lottare ancora un po', ma è sicuro di conquistare la simpatia.

Maggiori informazioni sui prossimi programmi: https://www.oneplus.ch/detail/1000604