La Digital Employee Experience (DEX) sta diventando un tema critico. Questo è il risultato di uno studio sulla trasformazione del mondo del lavoro condotto da Nexthink in Germania, Francia, Inghilterra e Stati Uniti. Sono stati intervistati 1000 esperti IT. I risultati mostrano: Circa un quarto del loro tempo di lavoro è attualmente dedicato ai requisiti legati a DEX. Un terzo del loro tempo di lavoro è di natura strategica, il che include anche la collaborazione con le risorse umane, mentre il 40% è dedicato alle operazioni IT generali.

Il cambiamento nel mondo del lavoro come questione di esperienza informatica

Dai risultati dell'indagine condotta dall'istituto indipendente di ricerche di mercato Vanson Bourne Studio Nexthink diventa chiaro che è importante creare soluzioni che supportino la collaborazione e la produttività dei dipendenti, ovvero l'esperienza IT o l'esperienza digitale dei dipendenti nel suo complesso. La semplice fornitura di apparecchiature IT non è più sufficiente. Si tratta di uno sviluppo che era già evidente prima della pandemia. In effetti, tutti i partecipanti allo studio ritengono che l'IT svolga un ruolo critico o importante nel garantire il "flusso" sul posto di lavoro, ossia un flusso di lavoro produttivo e senza problemi.

Anche le aree di responsabilità si stanno spostando in modo significativo, con l'IT e le risorse umane sempre più intrecciate. Secondo gli esperti IT intervistati in Germania, prima della pandemia la responsabilità dei posti di lavoro era principalmente delle Risorse Umane (40%), o delle Risorse Umane e dell'IT in combinazione (39%). Nel frattempo, l'informatica ha acquisito una notevole importanza in questo settore. Oggi solo il dodici per cento vede le risorse umane come uniche responsabili. Tra cinque anni, cioè nel 2027, questa cifra scenderà al quattro per cento. Il 43% ritiene che l'IT aziendale assumerà un ruolo di primo piano nella progettazione e nella fornitura di posti di lavoro, mentre il 53% si aspetta che l'IT e le risorse umane agiscano insieme. Perché, secondo il 94% degli intervistati tedeschi, la cui cultura del lavoro è probabilmente più simile a quella svizzera, un ambiente di lavoro indipendente dalla sede è più efficiente se è essenzialmente progettato dall'IT.

L'IT come chiave per la fidelizzazione dei dipendenti

Anche i requisiti che prima erano assegnati esclusivamente alle Risorse Umane, come il benessere e la soddisfazione dei dipendenti, ora vengono sempre più affrontati dall'IT: il 20% vede l'IT nel ruolo di protagonista, il 38% IT e HR insieme. Inoltre, l'IT - secondo il 92% degli intervistati in Germania - ha una posizione chiave nel trattenere i dipendenti qualificati e nel contrastare il problema critico delle "grandi dimissioni" o della "grande ondata di dimissioni". Il 98% afferma che un ambiente di lavoro remoto confortevole migliora la fidelizzazione dei dipendenti. Rispetto agli altri Paesi, il Regno Unito ha il più basso sostegno a questo tema, con l'89%.

Ciò significa che le risorse umane e l'IT dovranno trovare il modo di collaborare strettamente, anche nella comunicazione con i dipendenti. Questa collaborazione si sta sviluppando da tempo su più livelli e negli ultimi cinque anni sono state introdotte nuove aree di responsabilità nell'IT: ad esempio, il 27% dei tedeschi ha dichiarato di aver realizzato progetti legati alle risorse umane in qualità di esperti IT e il 44% supporta piattaforme di comunicazione per i dipendenti. Ci sono sicuramente delle differenze tra i Paesi intervistati quando si tratta di questo argomento: In Francia, un numero significativamente maggiore di esperti IT (33%) ha dichiarato di aver realizzato progetti legati alle risorse umane, mentre negli Stati Uniti e nel Regno Unito la percentuale era significativamente più bassa (18%).

Sicuro e senza problemi è il motto

Anche l'informatica sembra essere chiara: gli uffici puri appartengono in gran parte al passato. Il 48% ha dichiarato che tra cinque anni i luoghi di lavoro saranno prevalentemente virtuali per lavorare in modo indipendente dalla sede. Solo l'otto percento vede ancora in futuro luoghi di lavoro esclusivamente in azienda.

Come previsto, la questione della sicurezza gioca ancora il ruolo più importante nel lavoro a distanza con il 26% (Francia 29%, Regno Unito 23%), ma la sfida di sviluppare gli strumenti necessari per il lavoro indipendente dalla sede è quasi altrettanto importante con il 22% (USA e Regno Unito 17%, Francia 19%). Un esperto IT su cinque si sente particolarmente in difficoltà nel garantire ai dipendenti un ambiente di lavoro senza problemi. Perché, secondo l'opinione unanime dell'83%, le interruzioni informatiche sono percepite come più gravi nel lavoro a distanza che in ufficio.

L'IT richiede più supporto

Non sorprende che, secondo i partecipanti al sondaggio, la gestione del lavoro remoto e ibrido avrà un ruolo sempre più importante nell'IT aziendale oggi e in futuro. Gli esperti informatici stanno diventando sempre più importanti per le aziende che offrono ambienti di lavoro flessibili. Tuttavia - e questo è sorprendente - questa consapevolezza non ha ancora raggiunto tutte le aziende. Alla domanda su cosa li aiuterebbe, in quanto professionisti IT, ad affrontare le sfide della flessibilità sul posto di lavoro, la maggior parte (57%) ha citato questo aspetto: maggiore riconoscimento e consapevolezza del proprio ruolo e delle proprie responsabilità. Questo vale per tutti i Paesi esaminati. Al secondo posto (51%) si trova il desiderio di investire in strumenti e software aggiuntivi, seguito da vicino da un migliore supporto da parte dei manager (49%), da più tempo per queste attività (48%) e dalla formazione (45%).

Conclusione: per la trasformazione del mondo del lavoro, IT e HR devono andare di pari passo

I professionisti IT delle aziende sono consapevoli del loro ruolo notevolmente ampliato per quanto riguarda i requisiti strategici delle risorse umane. Si considerano progettisti proattivi del futuro del lavoro e quindi una delle loro aree centrali di responsabilità è quella di sostenere e sviluppare ulteriormente la soddisfazione e la fedeltà dei dipendenti con un'esperienza informatica ottimale dell'ambiente di lavoro digitale. Tuttavia, oltre a strumenti tecnici e tempo aggiuntivi, hanno bisogno anche del sostegno del management, che in molti casi sembra ancora mancare.

Fonte: Nexthink

Signora Colmenero, perché vale la pena investire nella gestione della salute sul lavoro (OHM)?

I dipendenti in buona salute sono più motivati, più produttivi, più creativi, più fedeli: questo fa sì che un'azienda abbia più successo e aumenti la sua attrattiva come datore di lavoro. Il malessere o le assenze dei dipendenti comportano dei costi. Le perdite di produttività dovute allo stress costano alle aziende svizzere diversi miliardi di franchi ogni anno.

In che modo la BGM influenza il successo?

Una gestione sistematica della salute non riguarda solo la salute dell'individuo, ma anche l'atmosfera lavorativa. Le persone si sentono valorizzate, sono più soddisfatte e si identificano con l'azienda. Questo aumenta la volontà di esibirsi. E riduce le fluttuazioni, un fattore decisivo nei settori in cui c'è carenza di manodopera qualificata. Tuttavia, la gestione della salute sul lavoro riduce anche l'assenteismo.

Quanto è alto il potenziale di risparmio?

Gli studi dimostrano che la gestione della salute sul lavoro può ridurre i costi delle assenze di circa il 20%. Il potenziale di risparmio effettivo dipende dal numero di dipendenti, dalla busta paga e dal tasso di assenze. Ciò che i datori di lavoro di solito dimenticano: Oltre a questi pagamenti salariali continuativi, facilmente calcolabili, ci sono anche i costi indiretti. Questi sono da due a quattro volte superiori.

Quali sono allora i costi indiretti?

Se qualcuno è assente, i dipendenti presenti fanno gli straordinari per compensare il lavoro e sono più gravati. Questo spesso porta a ulteriori assenze. I lavoratori temporanei devono essere assunti e formati. Perdite di produzione, ritardi nelle consegne, perdita di know-how, maggiori costi assicurativi. Questi fattori sono spesso valutati in modo errato.

E cosa deve fare un'azienda per investire in BGM?

In primo luogo, è necessario che vi siano chiare responsabilità e risorse a questo scopo. E la capacità di resistenza. Perché non tutte le misure mostrano risultati immediati. L'OHM è un processo culturale. Bisogna continuare a farlo e stabilire la salute come valore aziendale. Si tratta di un obiettivo a medio e lungo termine.

Dove si colloca la BGM?

A tutti i livelli dell'azienda: non solo nelle condizioni e nei processi di lavoro, ma anche nella continua sensibilizzazione e responsabilizzazione dei dirigenti. Come possono gestire dipendenti sani, stressati o malati? Come possono riconoscere i segnali precoci e agire prima che qualcuno si ritiri? La leadership non deve concentrarsi solo sui dipendenti assenti. E infine: come si fa a prendersi cura di se stessi?

A cosa devono prestare attenzione i leader?

Poiché le misure di gestione della salute comportano un cambiamento, è importante che tutti siano coinvolti. Gli strumenti e le iniziative migliori servono a poco se il tema della salute non è accettato e vissuto da tutti nella vita quotidiana. I leader hanno una funzione di modello. Cosa succede se il mio supervisore mi scrive un'e-mail di notte? Sono sottigliezze di comportamento che possono fare una grande differenza. E sono gratuiti.

Cosa sbaglia la maggior parte delle aziende?

Di norma, l'attenzione è rivolta ai dipendenti malati. Ma come stanno gli altri? L'apprezzamento, ad esempio, è una leva importante e semplice per un cambiamento positivo.

Strumenti di Helsana per una PMI sana

• Per la competenza sanitaria del team: helsana.ch/breve-check-aziendale
• Cassetta degli attrezzi: helsana.ch/kmu-tool-case

AXA Investment Managers (AXA IM) ha condotto un sondaggio online rappresentativo tra 1200 persone di età superiore ai 18 anni tra maggio e giugno 2022. Alla fine hanno risposto 949 persone svizzere occupate. Le risposte mostrano che il contenuto interessante del lavoro è il criterio più importante nella ricerca di un lavoro, seguito da colleghi simpatici e da uno stipendio elevato. Anche la cultura aziendale, l'immagine del datore di lavoro e il tragitto casa-lavoro sono importanti.

Solo il 40% si informa sui benefici della previdenza sociale durante la ricerca di un lavoro

Per garantire l'indipendenza finanziaria in età avanzata, il secondo pilastro, ossia il fondo pensione, svolge un ruolo importante, in quanto una parte significativa della futura pensione di vecchiaia deve essere versata da esso. A seconda del fondo pensione, si hanno prospettive migliori o peggiori di una pensione spensierata. Tuttavia, secondo l'indagine di AXA IM, le prestazioni dei fondi pensione si collocano al settimo posto su un totale di 12 importanti criteri decisionali.

Circa il 40% degli intervistati ha dichiarato di chiedere esplicitamente informazioni sui fondi pensione durante i colloqui di lavoro, e gli uomini, gli anziani e le persone con un elevato potere d'acquisto ne parlano più spesso delle donne, dei giovani e delle persone con un potere d'acquisto inferiore. "Quando si negozia lo stipendio con un potenziale datore di lavoro, è consigliabile considerare non solo il salario, ma anche i contributi e le prestazioni del fondo pensione. Questi rappresentano praticamente una parte della retribuzione finanziaria totale e influenzano in modo significativo l'importo della futura pensione", afferma Daniela Bräm, specialista in fondi pensione di AXA Svizzera.

Differenze notevoli a seconda della soluzione del fondo pensione

Mentre alcune aziende contribuiscono solo al 50% richiesto dalla legge, altre versano volontariamente un contributo maggiore. Questo sgrava i dipendenti dal punto di vista finanziario e aumenta il patrimonio pensionistico che possono risparmiare nel corso della loro vita lavorativa.

Alcuni datori di lavoro offrono ai propri dipendenti anche la possibilità di scegliere tra diverse opzioni di piani di risparmio con il fondo pensione. In questo modo, gli assicurati possono decidere autonomamente se pagare il minimo per il 2° pilastro o se pagare volontariamente di più.

Oltre alla parte obbligatoria, alcuni fondi pensione prevedono anche opzioni di risparmio nella parte integrativa, che fanno una differenza significativa per le prestazioni pensionistiche future. Un massimo di circa 86.000 franchi svizzeri del salario annuo è assicurato nella parte obbligatoria - il resto rientra nella parte sovraobbligatoria se la cassa pensione la offre.

Affrontare precocemente il problema della previdenza per la vecchiaia

Soprattutto per i dipendenti a tempo parziale, è importante anche l'entità della deduzione di coordinamento del fondo pensione. La legge prevede che circa 25.000 franchi del salario siano assicurati attraverso il 1° pilastro. Questo importo viene quindi detratto dal salario annuo lordo come deduzione di coordinamento nel 2° pilastro, il che riduce in modo sproporzionato il salario assicurato presso la cassa pensione, soprattutto per i salari più bassi e i lavori a tempo parziale, e porta a lacune previdenziali. Tuttavia, i datori di lavoro o la commissione di previdenza competente possono stabilire volontariamente una detrazione di coordinamento più bassa o tenere conto del lavoro a tempo parziale, il che aumenta sensibilmente il salario assicurato e consente di risparmiare molto di più sulla pensione.

Come conclusione dello studio, gli autori invitano i giovani professionisti a informarsi sempre sui benefit PF dei datori di lavoro quando cercano un lavoro. "A seconda di quanto si lavora, di quanto si guadagna e della propria situazione personale, ci sono diversi aspetti da considerare. In ogni caso, anche in giovane età, vale la pena di informarsi sulla previdenza per la vecchiaia", riassume Daniela Bräm.

Fonte: AXA

La stessa costruzione di sistemi di energia rinnovabile richiede molta energia: la produzione di pannelli solari e batterie è ad alta intensità di risorse e provoca emissioni di CO2 su scala considerevole. Ciò significa che, per passare a una società rispettosa del clima, occorre prima investire molto in energia prevalentemente fossile - e farlo il più rapidamente possibile. Perché il risultato finale è che in generale i gas climalteranti immessi nell'ambiente saranno meno numerosi.

L'accumulo di energia svolge un ruolo importante negli scenari di transizione energetica, dalle batterie alle centrali di pompaggio fino ai combustibili sintetici da fonti rinnovabili. Se vengono costruiti e gestiti in aggiunta alle infrastrutture solari su tetti e facciate, la domanda di energia per la transizione aumenta. Gli scenari sviluppati dai ricercatori del dipartimento Tecnologia e Società dell'Empa mostrano ora che più impianti di stoccaggio vengono costruiti, più lunga sarà la conversione del sistema e più alte saranno le emissioni totali di gas serra - a seconda, naturalmente, delle tecnologie utilizzate e del progresso tecnologico.

Calcolare le probabilità di successo

Un esempio: Se volessimo mantenere le nostre attuali abitudini di utilizzo dell'energia, circa il 60% della produzione mondiale di energia solare dovrebbe essere immagazzinata - e il punto è che le strutture di stoccaggio dovrebbero essere abbastanza grandi da fornire l'intero fabbisogno energetico mondiale per circa tre settimane. Anche con ipotesi estremamente ottimistiche, questo scenario supererebbe l'obiettivo di 1,5 gradi con almeno il 50% di probabilità.

Tuttavia, la necessità di stoccaggio può essere ridotta in modo significativo grazie a misure tecniche. Ad esempio, l'elettrificazione dei sistemi di riscaldamento degli edifici e i controlli intelligenti degli elettrodomestici consentono in molti casi di flessibilizzare il modello di domanda senza dover modificare il comportamento energetico. Uno scenario di questo tipo potrebbe già dimezzare approssimativamente il fabbisogno di stoccaggio.

Per l'obiettivo di 1,5 gradi, ciò significa: Nel migliore dei casi, sarà superata solo con una probabilità del 14%, ovvero se per l'accumulo di energia si utilizzano efficienti centrali di pompaggio ad alta efficienza. Se invece si dovesse immagazzinare molta energia nei combustibili sintetici al livello tecnico attuale e con una bassa efficienza, l'obiettivo sarebbe difficilmente raggiungibile. In confronto, un'economia energetica che non richiede quasi alcuno stoccaggio potrebbe ridurre la probabilità di superare gli 1,5 gradi al 3%.

Il girasole come modello di comportamento

Studio "La società del girasole

Con lo SVEB industry monitor, l'Associazione svizzera per la formazione continua SVEB ha istituito un'osservazione sistematica del settore della formazione continua. Dopo la prima implementazione nel 2021, il monitor è stato ulteriormente sviluppato. Anche quest'anno il sondaggio online è stato inviato tra aprile e maggio 2022. I risultati del monitoraggio del settore SVEB si riferiscono alle informazioni fornite da 210 istituti di formazione continua.

SVEB Industry Monitor: leggero ottimismo nonostante l'incertezza

Secondo l'indagine, la metà degli oltre 200 intervistati valuta positivamente l'evoluzione della propria situazione economica per il 2022. Tuttavia, molti fornitori continuano a confrontarsi con l'incertezza economica. Pertanto, la situazione delle misure Corona riveste un ruolo centrale anche dopo due anni di pandemia.

Inoltre, le organizzazioni partecipanti descrivono un'incertezza nel reclutamento dei partecipanti. Di conseguenza, alcuni fornitori citano la reticenza dei clienti come una delle principali sfide. Tuttavia, quasi 60% dei fornitori di formazione continua intervistati valuta positivamente l'andamento della domanda.

La digitalizzazione ora anche come modello organizzativo e di business

La pandemia di Corona ha portato una spinta alla digitalizzazione del settore della formazione continua. La digitalizzazione continua a essere un tema presente nei vari formati di offerta. Pertanto, molti fornitori sono attualmente alle prese con un uso significativo dell'apprendimento digitale. Allo stesso tempo, la digitalizzazione è evidente anche a livello organizzativo.

Fonte e ulteriori informazioni

Con brewbee, il birrificio Locher ha fondato il primo marchio svizzero di upcycling alimentare, che trasforma i sottoprodotti del birrificio, come il malto esausto e il lievito di birra, in alimenti sostenibili e alternative alla carne. "Fermiamo lo spreco di risorse preziose e ne ricaviamo alimenti di alta qualità e sostenibili", afferma il proprietario del birrificio Karl Locher. "Attualmente stiamo costruendo qui in Appenzello, con la start-up svizzera upgrain, il più grande impianto di upcycling di cereali esausti d'Europa per il recupero delle proteine. Non è possibile che i buoni nutrienti e le fibre alimentari non vengano utilizzati come meritano. Ecco perché da decenni lavoriamo instancabilmente per sviluppare nuovi modi di trasformare i sottoprodotti della produzione di birra, come i grani esausti o il lievito di birra, in alimenti di alta qualità".

Snack al malto d'orzo "Trellini

Gli sforzi per combattere lo spreco di cibo stanno dando i loro frutti: gli snack "Trellini", ora disponibili, fanno battere i cuori degli spuntini. Lo snack a base di malto e lenticchie non contiene quasi grassi, ma molte proteine vegetali e preziose fibre alimentari. I "Trellini" contengono il 56% di grani esausti freschi e sono ora disponibili nei gusti "Sale e aceto" e "Pomodoro e basilico".

linea brewbee "Plant-based

Nella ricerca di fonti proteiche alternative e sostenibili, non si può fare a meno di utilizzare i cereali esausti. I residui di malto vengono trasformati in alternative di carne dall'incredibile potenziale: i "Ghackets" e i "Gschnetzlets" di Brewbee. Questi sono solo gli inizi della linea vegana brewbee "Plant-based". Dalla bolognese al dolce: non ci sono limiti alla cucina creativa. Diversi ristoratori e macellai in tutto il Paese lavorano già da tempo con questi prodotti. D'ora in poi, i "Ghackets" e i "Gschnetzlets" sono disponibili anche per i clienti privati nel negozio online del birrificio, completi di consigli per la preparazione e suggerimenti per le ricette.

Fonte e ulteriori informazioni: www.brewbee.ch

Il post Snack al malto d'orzo contro lo spreco di risorse è apparso per la prima volta su Organizzatore.

L'idea che una delle proprie macchine possa bloccarsi e i costi esplodere di conseguenza è una paura primordiale di ogni azienda industriale. Con i prezzi elevati della Svizzera e il franco sempre più forte, nessuno può permettersi ritardi nelle consegne, un servizio scadente e la frustrazione dei clienti. Quanto sarebbe gradito un servizio aftermarket affidabile e senza intoppi? È proprio qui che entra in gioco l'innovazione di Sebastian Beetschen. Quando due anni fa ha fondato la start-up Almer Technologies, sognava di sviluppare occhiali per la realtà aumentata per le aziende industriali svizzere che fossero molto più facili da usare e compatti rispetto alle soluzioni esistenti, e che potessero essere indossati comodamente per tutta la giornata lavorativa.

Di tutto, sviluppare un prodotto in un mercato in cui si sono già cimentate aziende famose come Microsoft e Google? Un'idea audace, dicono alcuni. Quasi sfacciato, pensarono altri, e gli sconsigliarono il progetto.

Come un Terminator: la collaborazione a distanza al livello successivo

La visione è rimasta e la convinzione solida: volevano dare alle aziende industriali uno strumento che avrebbe rivoluzionato la collaborazione professionale. Non solo con una copia di Hololens, ma attraverso un ecosistema intuitivo e compatto di hardware e software. Una soluzione che i dipendenti possono indossare comodamente e che consente loro di lavorare a mani libere, utilizzando contemporaneamente le informazioni sovrapposte agli occhiali per la realtà aumentata.

Con un team di membri scelti a mano, sono stati creati un piano aziendale e un obiettivo di sviluppo, che hanno trovato improvvisamente approvazione. La sua azienda, Almer Technologies, ha vinto un premio imprenditoriale dopo l'altro e ha reinvestito il denaro in ricerca e sviluppo. In tempi record e con una frazione del budget per l'innovazione della concorrenza, Almer ha sviluppato un prodotto pronto per il mercato.

Nemmeno le catene di approvvigionamento interrotte durante e dopo Corona hanno potuto danneggiare la giovane start-up svizzera. Dopo un anno di sviluppo, Almer ha avviato la produzione, non ovunque, ma direttamente negli uffici della capitale svizzera.

I nuovi occhiali per la realtà aumentata riscuotono entusiasmo

Il risultato: gli occhiali per la realtà aumentata che le aziende industriali desiderano da tempo e che cambiano le carte in tavola per la collaborazione industriale, perché aggiungono una nuova dimensione alla comunicazione tra le diverse sedi.

Secondo Almer, gli occhiali sono più compatti, leggeri e facili da usare rispetto a prodotti analoghi. Anche i clienti che hanno ricevuto gli occhiali Almer a settembre ne avrebbero avuto conferma nel frattempo. Per esempio, Jürg Schneider, responsabile delle vendite e dell'assistenza clienti di Loepfe, un fornitore dell'industria tessile: "La facilità d'uso degli occhiali Almer è un vantaggio molto prezioso per noi e per i nostri partner. Ci permette di offrire i nostri servizi più velocemente in qualsiasi parte del mondo e rafforza il valore di riconoscimento del marchio Loepfe".

Il fondatore Sebastian Beetschen è felicissimo del successo del lancio della prima serie e afferma con orgoglio: "Il mio team ha ottenuto in un anno e con due milioni di franchi svizzeri ciò che Microsoft ha ottenuto in quattro anni con quattro miliardi di franchi svizzeri".

Fonte e ulteriori informazioni: Tecnologie Almer

Leonardo Reinhard e Sven Affeltranger di Küsnacht a Zurigo hanno dato il via al terzo spettacolo dell'attuale stagione di "Die Höhle der Löwen Schweiz" con la loro app esperienziale "InClub". Che si tratti di un barbecue, di una serata di gioco o di una giornata di sci, l'app "InClub" può essere utilizzata per organizzare e trovare eventi privati. Gli utenti si incontrano nella vita reale. In questo modo i fondatori intendono combattere la solitudine, spesso citata, della Generazione Z. Secondo i due fondatori, il 60% di questa generazione si sente sola almeno una volta alla settimana. Nonostante i numerosi like e follower sui canali dei social media di oggi, questo problema è in aumento. Con la loro app per le esperienze - "l'Airbnb delle esperienze" - i due hanno già conquistato più volte il primo posto nelle classifiche degli app store. 15.000 utenti, 450 esperienze, il supporto di Swisscom e Oracle e un team altamente motivato dietro i due fondatori dovrebbero aiutare l'app a raggiungere un ulteriore successo. Per chiudere l'attuale round di finanziamento, Leonardo e Sven vogliono convincere i lions a investire 155.000 franchi svizzeri in cambio del cinque per cento di azioni della società. Per prima cosa sono arrivate le solite domande sul fatturato e sul posizionamento. Come si può commercializzare, ad esempio, la "frequentazione"? I due non si sono stancati di sottolineare l'unicità e l'attenzione al gruppo target dei giovani di 14/15 anni. Bettina Hein si è buttata a capofitto e ha offerto l'investimento desiderato, Roland Brack ha offerto anch'egli 155.000, Tobias Reichmuth si è convinto e ha fatto la stessa offerta. I due hanno anche ispirato Lukas Speiser con la loro energia. Non avevano che l'imbarazzo della scelta e hanno deciso di scegliere Bettina Hein e Lukas Speiser. I giovani imprenditori hanno così lasciato lo studio con il doppio di quanto avevano puntato.

Tanta buona volontà, ma ancora niente accordo

Marcel Roesch di Thun ha partecipato alla gara con "help2type", un ausilio per la digitazione per ipovedenti. La sua start-up consente alle persone non vedenti e ipovedenti di digitare sui loro smartphone. Il fondatore Marcel Roesch è quasi cieco. Ha sviluppato una tastiera tattile che può essere collegata a qualsiasi smartphone. La connessione avviene tramite Bluetooth e funziona sia per iOS che per Android. Il prodotto sembra promettente. Il suo obiettivo: trovare un partner strategico nella "Höhle der Löwen": il 20% per 280.000 franchi svizzeri è l'idea di Marcel Roesch. E il potenziale che ha spiegato nel suo lancio sembra grande: solo in Svizzera ci sono 300.000 persone colpite. Con un prezzo di vendita di 200 franchi, il volume sarebbe di 60 milioni di franchi. Marcel Roesch ha stimato il prezzo di costo in poco più di 70 franchi. Come spesso accade, è stato Tobias Reichmuth a mettere alla prova le belle cifre. Ciò che lo ha colpito è il numero relativamente basso di unità vendute negli ultimi due anni. Anche il prezzo elevato ha causato punti interrogativi. Oppure il bisogno all'interno del gruppo target non è poi così elevato? Lukas Speiser ha elogiato il prodotto, ma non lo considera un caso di investimento per sé. Tobias Reichmuth era dello stesso parere. Anja Graf ha detto che avrebbe comprato il prodotto, ma che le proporzioni finanziarie non erano adatte nemmeno per lei per investirci. Jürg Schwarzenbach si è almeno reso disponibile a fare una valutazione con il fondatore. Ma non ha fatto un investimento, né lo ha fatto Roland Brack. Conclusione: molte parole di elogio, e il cuore di uno o dell'altro investitore ha sanguinato nel dover rifiutare il progetto perché i dati di vendita non erano convincenti.

Un'idea di tendenza trova il favore di leonesse e leoni

Sarah von Aesch e Raphaell Schär di Brugg (AG) hanno poi presentato il giardino online "MyFeld". Funziona così: La start-up vende appezzamenti di giardino ogni stagione, dove i clienti decidono online cosa piantare. Gli ortaggi vengono poi consegnati a casa loro - anche quelli storti, non solo le carote dritte. Il gruppo target: tutti coloro che amano mangiare verdure coltivate in casa ma non hanno un proprio orto. Infine, "MyFeld" vuole contribuire a ridurre gli sprechi alimentari. I loro requisiti di capitale, con cui hanno affrontato le leonesse e i leoni: 375.000 per il cinque per cento di azioni della società. In questo modo si vuole raggiungere una quota di mercato dell'1% dell'intero mercato ortofrutticolo svizzero.

Per il loro concetto, i due si sono guadagnati le lodi delle leonesse e dei leoni. Dal 2020, anno di fondazione, è stato raggiunto un fatturato di 120.000 franchi (stagione 2021). Poi sono arrivate le domande critiche degli investitori: Jürg Schwarzenbach, ad esempio, ha messo in dubbio l'elevata valutazione. Anche lo sviluppo del turnover ha provocato un certo disappunto. Anja Graf dubitava della scalabilità e si è ritirata. Lukas Speiser ha seguito la stessa linea e si è astenuto dall'investire. Tobias Reichmuth, invece, ha fatto un'offerta: 375.000, ma a fronte di una partecipazione del 10%. Anche Roland Brack e Jürg Schwarzenbach erano pronti a fare la stessa offerta. Ma Sarah e Raphaell hanno preferito Roland Brack e Tobias Reichmuth. Jürg Schwarzenbach si è quindi ritirato e ha lasciato che gli altri due leoni andassero per primi. È così che è stato trovato un accordo.

E ancora una volta un "Purtroppo no

"SavaSano Natur Pur" - Sandro Savastano di Zugo è l'artefice di questa linea di cosmetici naturali. La giovane imprenditrice produce cosmetici e oli naturali di alta qualità: con ingredienti biologici, a mano, senza acqua e conservanti. In futuro, il fondatore vuole produrre senza elettricità, ottenere una licenza per i farmaci e diventare un unicorno commerciale. Per questo Sandro, che ha abbandonato gli studi farmaceutici a favore della sua idea imprenditoriale, vuole un investimento di 250.000 franchi svizzeri in cambio del dieci per cento di azioni della società. Le leonesse e i leoni hanno poi messo subito alla prova il prodotto: come si sente sulla pelle? Ma gli investitori erano molto più interessati alla struttura dei costi. I costi di produzione variano da 33 a 56 franchi, mentre la fascia di prezzo tra il prodotto più economico e quello più costoso è compresa tra 88 e 216 franchi. Considerando le dimensioni - o forse dovremmo dire la "piccolezza" - dei vasi esposti, si tratta di un bel po' di denaro, come hanno dovuto ammettere le leonesse e i leoni. Alla domanda sul futuro e sullo scopo esatto dell'investimento, le risposte di Sandro sono sembrate un po' vaghe. E poi la visione di un unicorno commerciale? Jürg Schwarzenbach ha consigliato innanzitutto di cercare una squadra adatta. Nonostante le lodi per l'alta qualità dei prodotti, alla fine nessuno era disposto a investire. Tanto più che l'azienda vera e propria era stata fondata solo di recente da Sandro Savastano. I tempi e le difficoltà di scalabilità si sono rivelati troppo "ostili agli investimenti".

Il gusto ha incontrato

Hummus svizzero di fabas: dietro ci sono Anik Thaler e Tobias Vogel di Dietikon (ZH). "Radicalmente locale" è il motto della start-up che produce hummus da legumi svizzeri. Il duo fondatore conosce personalmente tutti gli agricoltori e pensa che "la coltivazione deve continuare". 100.000 franchi svizzeri contro il dieci per cento di azioni della società: Questo era il capitale richiesto con cui i due si sono avventurati nella fossa dei leoni. Con questo investimento, vogliono far conoscere meglio il marchio e il prodotto in Svizzera. Durante la degustazione, i leoni sono rimasti sorpresi da quanto fosse buono l'hummus per loro. Ma poi si è tornati ai numeri. Anja Graf ha chiesto informazioni sui prezzi. È emerso che i margini sono ancora un po' bassi. Anik e Tobias stimano un fatturato di 75.000 franchi svizzeri, con una tendenza all'aumento dopo che Alnatura, tra gli altri, ha aggiunto il prodotto alla propria gamma. Tuttavia, per rifinanziare l'intero team e le spese generali, sarebbe necessario un fatturato compreso tra 800.000 e 1 milione di franchi.

È seguita la fase di valutazione: Lukas Speiser ha riscontrato problemi di scalabilità e ha ritenuto che il prodotto fosse principalmente limitato a una nicchia. Si è quindi ritirato. Patrick Mollet ritiene che il prodotto sia ottimo, ma non ha voluto investire. Anche Roland Brack si è ritirato per mancanza di competenze nel settore alimentare. Anja Graf, invece, era molto entusiasta e ha offerto i 100.000 franchi richiesti. Probabilmente anche Jürg Schwarzenbach sarebbe stato disposto a fare un'offerta. Ecco come è nato l'accordo tra la leonessa Anja Graf e i giovani imprenditori.

Lasciate il meglio per ultimo: quando leonesse e leoni quasi litigano per un investimento

"Re-Zen" è il nome del marchio della bottiglia portatile di acqua frizzante di Christian Kaeser e Linus Lingg di Aarau (AG). Gli ex studenti dell'ETH hanno sviluppato una bottiglia con la quale è possibile preparare la propria acqua gassata in movimento, completamente priva di PET e plastica monouso. Sicuri di sé e con una valutazione - che loro stessi ammisero essere elevata - entrarono nella tana del leone: 100.000 franchi contro una quota societaria dell'1,6%. La fronte di Roland Brack si stava già corrugando... Il prodotto ha tutto nel vero senso della parola: una bottiglia con moduli o adattatori per l'effervescenza, il gusto o persino la purificazione dell'acqua è stata presentata ai leoni. Ma i signori svizzeri vogliono bere acqua frizzante anche in viaggio? All'inizio, le leonesse e i leoni erano scettici. Ma Tobias Reichmuth ha dovuto ammettere che il prezzo era piuttosto interessante rispetto all'acqua frizzante dei negozi. Dopo tutto, 15 centesimi per 3 o 5 dl sono abbastanza ragionevoli, come hanno calcolato Christian e Linus. Un altro punto di forza: per produrre acqua frizzante, i due si affidano anche alle capsule di CO2 disponibili in commercio, ad esempio quelle di Sodastream. Ma il prezzo di una bottiglia è ancora di 100 franchi. Tobias Reichmuth, tuttavia, ha lodato l'alta qualità. "Un'idea brillante", ha detto. Ma poi è arrivata la questione dell'alta valutazione. Questo in base al potenziale e ai ricavi previsti. "Lo sentiamo sempre dire da tutte le start-up qui", è stata la risposta piccata di Bettina Hein. Ma poi Christian e Linus hanno fornito delle cifre: 1 milione entro la fine del 2022, 3 milioni entro la fine del 2023 ed entro il 2025 vogliono aver venduto 115.000 unità con 20,5 milioni di vendite. Tobias Reichmuth ha poi chiesto: "Perché hanno bisogno di un capitale di soli 100.000 franchi? Fece quindi un'offerta: 200.000 franchi contro una quota del 3,2% della società. Bettina Hein e Roland Brack erano addirittura pronti a partecipare con 300.000 per il 4,8%. Alla fine, poiché Lukas Speiser non ha voluto partecipare, è rimasto Jürg Schwarzenbach. Tobias Reichmuth si offrì immediatamente di unire le forze con lui per un'offerta di 500.000 franchi. Si è trasformata in una sorta di "battaglia di offerte", che nel programma si verifica abbastanza raramente. Alla fine furono presentate due offerte: 400.000 franchi al 6,4% "flat" da Bettina Hein e Roland Brack contro altri 400.000 franchi al 6,4%, intesi come "prestito convertibile" da Tobias Reichmuth e Jürg Schwarzenbach. Ma i due fondatori hanno intravisto un'opportunità: perché non assicurarsi oggi la parte del leone in un grande round di finanziamento? Ed è così che è successo: le quattro leonesse e i quattro leoni di cui sopra si sono uniti e hanno donato insieme 800.000 franchi svizzeri di capitale in cambio di una quota del 14% della società. L'affare della serata era quindi perfetto.

Aggiornamento 22 ottobre 2022:

Dopo il programma, tuttavia, i due fondatori della società hanno rifiutato l'offerta dei quattro leoni. Si è saputo che la giovane azienda aveva trovato un altro investitore che si adattava meglio alle sue idee.

Maggiori informazioni sui prossimi programmi: https://www.oneplus.ch/detail/1000604

Vai a All'inizio dell'anno Lyreco ha registrato per la prima volta sulla costruzione di un proprio impianto fotovoltaico. Da allora, molto è successo sui tetti di Dintikon: l'11 ottobre 2022, l'impianto è stato inaugurato con una cerimonia e ora genera circa 1 milione di kWh all'anno di elettricità verde e neutrale dal punto di vista climatico per la logistica.

Impianto solare con una superficie di oltre 5400 m2

Alla cerimonia di inaugurazione hanno partecipato Erwin Fries, COO di Lyreco Switzerland AG e Peter Dietiker, Head of Solar Business Development di Romande Energie, oltre a tutti i partecipanti al progetto. "Siamo lieti che d'ora in poi saremo in grado di coprire 40 % del nostro fabbisogno energetico, mentre i restanti 60 % confluiranno direttamente nella rete elettrica locale di Romande Energie", ha dichiarato Erwin Fries. L'impianto di nuova costruzione, composto da circa 3000 pannelli solari su una superficie totale di 5424 m2 , è in grado di generare 1,1 gigawattora di elettricità all'anno, che corrisponde al fabbisogno di circa 450 appartamenti. Lyreco contribuisce così in modo decisivo a ridurre la propria impronta ecologica e a ridurre le emissioni di CO₂-emissioni derivanti dalla produzione di energia.

In linea con la strategia di sostenibilità

"La sostenibilità è saldamente ancorata alla nostra filosofia aziendale", scrive Lyreco. Per questo motivo l'azienda si impegna costantemente a minimizzare ulteriormente la propria impronta ecologica e a ridurre le emissioni di CO2. Ad esempio, con il trasporto ecologico su rotaia con FFS Cargo, con l'e-van o con la cargo bike, nonché con le scatole riutilizzabili in materiale riciclato, robuste e rispettose del clima, che vengono utilizzate in media fino a cinque volte. "Il nostro obiettivo entro il 2026 è che i nostri veicoli aziendali, i viaggi di lavoro e le strutture aziendali siano neutrali dal punto di vista climatico. Con l'elettricità prodotta in modo ecologico dall'energia solare, siamo un passo avanti significativo verso questo obiettivo", prosegue il comunicato.

Fonte: Lyreco

Il post Lyreco inaugura una centrale solare è apparso per la prima volta su Organizzatore.

Secondo la società di consulenza gestionale e tecnologica BearingPoint, le seguenti 5 tendenze tecnologiche saranno particolarmente al centro dell'attenzione delle aziende il prossimo anno: IA generativa, Metaverse, Piattaforme cloud-native, Dati e analisi integrati e Zero Trust su scala. Per scoprire queste tendenze, sono stati intervistati più di 1200 consulenti tecnologici.

L'intelligenza artificiale è ancora al primo posto tra le tendenze tecnologiche

Secondo i partecipanti al sondaggio, l'intelligenza artificiale (AI) è ancora la tendenza principale, ma con un'attenzione nuova rispetto all'anno precedente. Il metaverso è una nuova aggiunta all'elenco delle tendenze tecnologiche più importanti di quest'anno: si ritiene che questa tendenza svolga un ruolo importante nel rendere le aziende più sostenibili. Embedded Data & Analytics è al quarto posto per il secondo anno consecutivo.

Commentando i risultati, Stefan Pechardscheck, Global Head of Technology di BearingPoint, ha dichiarato: "Le nostre nuove tendenze tecnologiche forniscono risposte alle sfide più pressanti per le aziende. I nostri 5 principali trend tecnologici per il 2023 sono veri e propri game-changer e possono essere la base per nuovi modelli di business. Nuove tendenze come il metaverso - dove digitale e reale si fondono - giocheranno un ruolo importante nella società, così come la sostenibilità attraverso la sostituzione o l'ottimizzazione. I nostri clienti possono beneficiare di tutte queste tecnologie. Gli strumenti digitali stanno migliorando, le possibilità sono più varie e le aziende hanno più potenziale per creare valore".

1. IA generativa - innovazione accelerata grazie a nuovi dati

L'IA generativa è un termine ampio che descrive qualsiasi tipo di intelligenza artificiale che utilizza algoritmi di apprendimento per creare nuovi oggetti digitali come immagini, video, audio, testo e codice. Lo scopo di un modello generativo di intelligenza artificiale è quello di generare dati sintetici e addestrare il modello a fare inferenze sui dati di addestramento più rilevanti.

Sebbene l'IA generativa sia spesso associata ai falsi profondi, la tecnologia sta svolgendo un ruolo sempre più importante nell'automatizzazione dei processi ripetitivi utilizzati nella correzione di immagini e audio digitali. L'IA generativa viene utilizzata in via sperimentale anche nel settore manifatturiero come strumento di prototipazione rapida e nelle aziende per migliorare l'incremento dei dati per l'automazione dei processi (RPA).

Tomas Chroust, Partner di BearingPoint: "Le soluzioni di AI non solo fanno previsioni, ma possono anche generare nuove idee sulla base dei dati esistenti. L'intelligenza artificiale apre quindi nuove dimensioni di innovazione".

2. metaverso - fusione di digitale e reale

Il Metaverso sfuma i confini tra il mondo fisico e quello digitale, tra la realtà reale e quella virtuale - una rete di mondi virtuali 3D in cui le cuffie VR e AR consentono di stabilire connessioni sociali. Il Metaverso è un universo digitale persistente e vivente che offre ai singoli individui un senso di agency, presenza sociale, consapevolezza spaziale condivisa e l'opportunità di partecipare a un'economia virtuale completa con un profondo impatto sociale.

Inoltre, il Metaverso può contribuire alla trasformazione ecologica, aiutando a ridurre le emissioni di CO2 - sia sostituendo i beni e gli incontri fisici con soluzioni digitali, sia sostituendo la presenza reale con interazioni virtuali, sia con gemelli digitali che ci aiuteranno a ottimizzare il mondo fisico.

3. piattaforme cloud-native - nuove modalità di sviluppo dei prodotti

Poiché la maggior parte delle organizzazioni pubbliche e private ha migrato i propri sistemi informativi legacy verso il cloud seguendo il modello delle 6R (Rehost, Replatform, Repurchase, Rearchitecting, Retire and Retain), i team di sviluppo utilizzano ora framework e piattaforme cloud per sviluppare nuove applicazioni. Questo nuovo approccio allo sviluppo dei prodotti è guidato dalle tradizionali promesse del cloud, come l'accelerazione dei cicli di sviluppo dei prodotti, i servizi gestiti scalabili, le funzionalità cloud innovative (serverless, machine learning, advanced analytics) e le tecnologie sostenibili, resilienti e altamente automatizzate.

Questa rivoluzione nello sviluppo di nuove applicazioni comporta sfide nella gestione dei cambiamenti, dei fornitori e dei costi e ha un impatto notevole sul modo in cui le organizzazioni IT gestiscono i talenti e la cultura.

Embedded Data & Analytics - nessun successo senza casi d'uso realizzabili

Le aziende di successo adottano un approccio olistico e incorporano continuamente dati e analisi nella loro attività. Inoltre, tengono d'occhio le nuove tendenze e si adattano di conseguenza. Tuttavia, si muovono sempre lungo una roadmap con iniziative e casi d'uso che li conducono ai loro obiettivi. Le aziende devono definire e dare priorità ai casi d'uso perseguibili e lavorare con un piano olistico. Senza questi casi d'uso e un piano corrispondente, l'analisi dei dati non andrà lontano.

5. zero trust su scala - la cybersecurity al centro dell'architettura della sicurezza informatica

Le aziende operano sempre più spesso in ecosistemi aziendali complessi. Queste richiedono la connessione alle risorse IT di una moltitudine di utenti di organizzazioni diverse, che si collegano da qualsiasi luogo e da qualsiasi dispositivo. Tutto questo avviene in un contesto di esplosione delle minacce informatiche che richiede la promozione di Zero Trust come principio architettonico fondamentale. Pertanto, i responsabili della sicurezza informatica devono implementare soluzioni complete, dinamiche e granulari per il controllo dell'identità e degli accessi su larga scala.

Fonte: BearingPoint

La società di consulenza e revisione contabile Deloitte ha pubblicato per la nona volta un importante studio sull'industria orologiera svizzera. Si basa su un'indagine online condotta tra metà agosto e metà settembre 2022 su 70 dirigenti del settore, integrata da interviste con esperti del settore. Allo stesso tempo, Deloitte ha condotto un sondaggio online su 5.579 consumatori in Svizzera e nei principali mercati di esportazione dell'industria orologiera svizzera: Cina, Francia, Germania, Hong Kong, Italia, Giappone, Singapore, Emirati Arabi Uniti e Regno Unito. Lo studio afferma di adottare un approccio indipendente e di attingere anche alla ricerca interna di Deloitte.

L'industria orologiera svizzera tra crescita e incertezza

La maggioranza (57%) dei dirigenti dell'industria orologiera intervistati nello studio valuta positivamente le prospettive del settore per il prossimo anno, nonostante l'aumento dell'inflazione e le turbolenze geopolitiche. Si tratta di un calo significativo rispetto all'anno scorso, quando oltre tre quarti (77%) erano positivi sulle prospettive. Inoltre, quasi l'80% dei dirigenti dell'industria orologiera afferma che l'incertezza geopolitica causata dalla guerra in Ucraina e dalle tensioni tra Cina e Stati Uniti pesa sulle prospettive della propria azienda.

In termini di crescita, la maggior parte dei dirigenti del settore ritiene che gli Stati Uniti, che sono già il mercato più importante per l'industria orologiera svizzera in termini di volume delle esportazioni, saranno il prossimo grande mercato di crescita, seguito da India e Cina. Tuttavia, le aspettative di crescita variano notevolmente a seconda della regione: Per Hong Kong, ad esempio, si prevede un ulteriore calo o una stagnazione e solo il 57% prevede una crescita del mercato cinese. Al contrario, più di tre quarti (77%) prevede che il mercato in Nord America continuerà a crescere.

Gli orologi si acquistano sempre più spesso su Internet

Secondo questo studio sull'industria orologiera svizzera, il 40% di tutti i consumatori e il 45% degli intervistati di età inferiore ai 40 anni sarebbero più propensi ad acquistare un nuovo orologio da rivenditori online. Tuttavia, la maggior parte dei dirigenti dell'industria orologiera è convinta che i negozi di orologi tradizionali rimarranno la piattaforma di vendita più importante nel prossimo futuro.
"Due consumatori su cinque preferiscono acquistare gli orologi online. Per soddisfare le aspettative della loro clientela, è quindi essenziale che l'industria orologiera espanda in modo significativo la sua offerta online e integri la sua già ricca offerta offline", sottolinea Karine Szegedi, responsabile dell'industria dei beni di consumo e membro del comitato esecutivo di Deloitte Svizzera. "Secondo le nostre stime, la quota di orologi acquistati online dovrebbe raddoppiare fino a raggiungere il 30% entro il 2030".

Gli orologi sono sempre più visti come un investimento

Quasi un quarto degli intervistati (23%) acquista orologi a scopo di investimento per poi rivenderli. Singapore (33%), Hong Kong (32%) e Cina (29%) sono in testa. Questo può anche spiegare perché i consumatori di alcuni mercati asiatici sono più disposti a spendere di più per i nuovi orologi. In Cina, ad esempio, oltre un terzo (35%) è disposto a pagare 5.000 franchi svizzeri o più per un nuovo orologio, rispetto all'8% in Svizzera e solo al 2% in Francia. Il 36% degli intervistati che acquistano orologi come investimento dichiara di volerli rivendere a un prezzo più alto. Il 33% vorrebbe diversificare il proprio portafoglio di investimenti. I consumatori cinesi sono particolarmente interessati a diversificare il proprio portafoglio acquistando orologi (55%). "Soprattutto in un contesto di mercato volatile con forti pressioni inflazionistiche, gli orologi di lusso sono visti come investimenti di valore affidabili", spiega Karine Szegedi. "La carenza di orologi di lusso causata dai problemi della catena di approvvigionamento e dall'attuale contesto economico attira una clientela che investe nella speranza di rivendere gli orologi a un prezzo più alto".

Il mercato dell'usato continua a crescere

Poiché quasi un terzo dei clienti intervistati (31%) prevede di acquistare un orologio di seconda mano nel prossimo anno e le aziende stanno creando i propri canali di vendita per gli orologi di seconda mano, il segmento sta visibilmente guadagnando importanza. Gli orologi di seconda mano stanno diventando sempre più popolari, soprattutto tra i Millennials e la Generazione Z: il 48% di loro dichiara di essere interessato a un orologio di questo tipo. La maggior parte degli intervistati è motivata in particolare dall'opportunità di acquistare un orologio di lusso a un prezzo inferiore (44%). Altri colgono l'opportunità di acquistare un orologio non più prodotto (29%) o optano per un orologio di seconda mano per motivi di sostenibilità (21%).

I dirigenti intervistati sono ancora più positivi sul mercato secondario rispetto all'anno scorso. Oltre il 70% ritiene che il mercato dell'usato abbia un impatto positivo sul valore e sulla percezione del marchio e apprezza l'effetto collaterale che ha sulla consapevolezza e sulla visibilità dell'industria orologiera nel suo complesso. "Il mercato degli orologi di seconda mano ha un enorme potenziale di crescita", afferma Karine Szegedi. "Considerando le tendenze attuali e il fatto che i marchi continuano a investire in questo settore, ci aspettiamo che il volume del mercato aumenti significativamente nei prossimi anni rispetto agli attuali 20 miliardi di franchi svizzeri. Entro la fine del decennio, si prevede che raggiungerà i 35 miliardi di franchi svizzeri, che rappresenterebbero più della metà del mercato primario."

L'industria orologiera svizzera fa di più per l'immagine del marchio o per la sostenibilità

Per un quarto degli intervistati, possedere un orologio da polso è diventato più importante negli ultimi cinque anni. Tra i Millennials (35%) e la Generazione Z (33%), questa quota è ancora più alta. Poiché un numero sempre maggiore di giovani mostra interesse per gli orologi, è ragionevole pensare che l'aspetto della sostenibilità stia acquisendo sempre più importanza. Tuttavia, solo il 32% degli intervistati dichiara di considerare la sostenibilità più importante dell'immagine del marchio. La stessa percentuale dichiara che la sostenibilità non è importante per loro se l'orologio piace. Più di un quinto (21%) dichiara che l'immagine del marchio è più importante della sostenibilità.

Ciononostante, l'industria orologiera è convinta di dover dare il proprio contributo a un futuro più sostenibile. Molti marchi si sono già mossi in questa direzione. Per la maggior parte dei dirigenti (64%), l'approvvigionamento etico delle materie prime e i diritti umani sono gli aspetti di sostenibilità più importanti, seguiti da reporting e conformità (21%) e packaging (12%). "L'industria orologiera svizzera è radicata nella tradizione, ma è ancora una delle industrie più innovative", afferma Karine Szegedi. "Questo spirito di innovazione è stato fondamentale per trovare nuovi materiali più riciclabili, sostenibili e con una migliore impronta ambientale".

Fonte e ulteriori informazioni: Deloitte