Grass & Partner, una società specializzata in outplacement, consulenza di carriera e assegnazione di incarichi nei consigli di amministrazione, ha organizzato la sua successione: Jan Böggering, Stefan Hernandez e Martin Küppers sono i nuovi proprietari. Tuttavia, i due proprietari di lunga data Paul Beerli e André Schläppi rimarranno associati all'azienda.

Le tre personalità imprenditoriali apportano una grande esperienza nello sviluppo strategico e nella gestione di aziende e persone. Martin Küppers è ingegnere meccanico e ha conseguito un EMBA IMD. Per oltre 20 anni ha maturato un'esperienza operativa in rinomati gruppi di ingegneria meccanica attivi a livello internazionale, con incarichi di responsabilità in mercati internazionali. Küppers è stato amministratore delegato di Saurer AG dal 2016 al 2020. Jan Böggering, a sua volta, ha 20 anni di esperienza nella consulenza manageriale nei settori dell'eccellenza operativa e delle strategie di valorizzazione. È stato tra l'altro responsabile dell'unità Performance Improvement di Volkswagen Consulting. Infine, Stefan Hernandez è Managing Director di Grass & Partner dal 2018 e in precedenza ha ricoperto, tra gli altri incarichi, quello di Presidente dell'FC San Gallo.

I tre imprenditori rilevano il cento per cento delle azioni dai proprietari storici Paul Beerli e André Schläppi e formeranno il consiglio di amministrazione. I precedenti proprietari rimarranno associati all'azienda. Paul Beerli, ex presidente del Consiglio di amministrazione, continuerà a fornire le sue competenze come consulente indipendente, mentre André Schläppi lavorerà come senior executive coach per clienti di livello C. Stefan Hernandez può essere citato come segue: "Non vediamo l'ora di continuare e sviluppare ulteriormente l'azienda consolidata insieme ai nostri dipendenti. Il punto di forza di Grass & Partner è che rispondiamo in modo specifico alle esigenze dei nostri clienti. Continueremo a espandere questo approccio su misura". Paul Beerli: "Ci rende orgogliosi consegnare Grass & Partner in mani così esperte. Grass & Partner è posizionato in modo eccellente in tutta la Svizzera. Il cambio di proprietà garantisce la continuità e apre allo stesso tempo nuove prospettive".

Fonte: www.grassgroup.ch

Nonostante l'aumento della domanda, con la crescente digitalizzazione degli ultimi anni, e contrariamente alle aspettative comuni, gli stipendi nel settore ICT rimangono sostanzialmente stabili per il 2022. Ciò è confermato dallo studio annuale sui salari pubblicato da SwissICT. Tenendo conto dell'inflazione (al 01 maggio '22), gli stipendi sono addirittura in leggero calo, secondo lo studio. Le possibili spiegazioni di questo sviluppo sono, da un lato, il reclutamento di talenti che devono ancora essere promossi e, dall'altro, lo spostamento dei livelli di competenza all'interno dei profili professionali agili. Per le PMI e le microimprese, questo garantisce un accesso continuo agli specialisti delle TIC. Le retribuzioni rimangono stabili in tutti i settori.

Tuttavia, un'analisi differenziata mostra che il numero di menzioni e l'aumento del livello salariale sono particolarmente evidenti per gli stipendi più bassi. Ciò potrebbe indicare che, a causa della carenza di lavoratori qualificati, sono stati assunti più nuovi arrivati, che hanno potuto beneficiare di un salario più alto rispetto al passato. Resta da vedere cosa ci diranno i dati del 2023 sugli ulteriori sviluppi.

Crescita dei profili professionali agili

Come nelle precedenti indagini, anche quest'anno si è registrato un aumento dei profili professionali agili. Per la prima volta sono stati intervistati anche i profili Product Manager e Release Train Engineer. Ci sono state 97 menzioni del profilo di Product Manager e ben 136 menzioni dello stipendio di Release Train Engineer. Questo dato è molto promettente per la prima indagine su questi profili professionali e dimostra che la creazione di professioni agili sta facendo progressi costanti.

Quest'anno sono state apportate ulteriori innovazioni per quanto riguarda i gruppi di età. La classificazione per età aggiuntiva ed estesa consente di osservare meglio i cambiamenti sociali e di trarre conclusioni più chiare dalle tendenze salariali e dalle menzioni. È stato inoltre effettuato un adeguamento settoriale. Il consolidamento dei settori è stato effettuato sulla base delle voci degli ultimi cinque anni. Questo cambiamento aumenta di molte volte la significatività e la solidità dei dati raccolti.

Gli stipendi dei tirocinanti ICT sono più alti del previsto

Per la prima volta è stata condotta un'indagine sui salari degli apprendisti. L'indagine è stata condotta nei programmi di formazione professionale di base per specialisti IT, specialisti ICT e specialisti dei media. 122 aziende svizzere hanno inserito i loro dati sugli apprendisti. Interessante: la mediana è al limite superiore delle raccomandazioni (a volte anche al di sopra) dell'associazione responsabile ICT-Berufsbildung Schweiz. I risultati dell'indagine salariale mostrano che gli stipendi degli apprendisti ICT sono più alti nelle banche e nelle compagnie di assicurazione. Seguono le amministrazioni pubbliche e altri settori. Un dato interessante: gli stipendi più bassi si trovano nelle aziende IT.

Fonte: SvizzeraICT

Di cosa si tratta? Alla maggior parte dei leader che incontro piace il proprio lavoro. Amano il lavoro tecnico. Tuttavia, il piacere di guidare le persone è molto minore per la maggior parte di loro.

Quando il divertimento manca nella leadership...

Molti associano la leadership a un fardello piuttosto che all'opportunità di realizzare grandi cose insieme agli altri. Il pensiero va ai difficili "colloqui di valutazione", alle trattative salariali, alla risoluzione dei conflitti, alla memorizzazione di scadenze e compiti, e così via. Sono tutti argomenti naturalmente meno divertenti. E anche questo è più gestione che leadership.

Ecco il punto: il viaggio verso una leadership divertente inizia dalla mente, da ciò che associo alla leadership e da come mi vedo come leader. Cosa si può fare, dunque, per aumentare in modo significativo e duraturo il proprio divertimento nella leadership? Ecco tre idee concrete:

Idea n. 1: avere una visione

È un classico: per guidare le persone (e se stessi), bisogna sapere dove andare. Leadership significa sempre cambiare lo status quo, significa sviluppo, significa raggiungere obiettivi significativi. L'ottimizzazione dello stato attuale, invece, è "gestione". È qualcosa di diverso.

Sviluppare visioni forti e sostenerle con gli altri è un esercizio che svolgo ripetutamente con i miei clienti. Per questo so che per molti è tutt'altro che facile.

Il mio consiglio: rispondete alla domanda su dove volete essere esattamente con la vostra squadra tra 3 anni - e in modo ideale. Cosa sognate? Che cosa avrete ottenuto allora?

Idea n. 2: Imparare ad amare le sfide umane

Sì, si può imparare ad amare i problemi che inevitabilmente sorgono lavorando con gli altri. Naturalmente, questo richiede un cambiamento di convinzioni se finora siete stati più introversi e razionali. In effetti, questo è ciò che si impara come leader mostose si vuole avere successo. In molti casi, è molto difficile che possiate farlo da soli, ma avete bisogno di uno o più sparring partner.

Idea n. 3: Sviluppo continuo

La maggior parte delle cose che non ci piace fare, non siamo nemmeno molto bravi a farle. In altre parole, la mancanza di competenza di solito porta alla mancanza di divertimento. Pertanto, assicuratevi di svilupparvi costantemente. Esercitatevi a trattare con le persone finché non ne ricaverete un vero piacere. Sviluppate ripetutamente la vostra visione finché non vi viene naturale. E continuate a istruirvi su tutti gli altri temi della leadership.

Ecco quindi tre idee su come aumentare in modo massiccio il vostro divertimento nella leadership e, di conseguenza, il vostro successo. Ora non resta che applicarli. Divertitevi!

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Fondata nel 2006, baeriswyl tschanz & partner ag (BTPAG), con sede a Ittigen/Bern, assiste i propri clienti nello sviluppo di strategie e concetti sostenibili e nell'esecuzione di analisi nei settori dell'informatica, delle telecomunicazioni e dell'organizzazione. Con effetto immediato, l'azienda sarà rilevata da msg, un gruppo di aziende attivo a livello internazionale con sede a Ismaning, vicino a Monaco, e con oltre 9.000 dipendenti in tutto il mondo. Il Dr. Jürgen Zehetmaier, membro del consiglio di amministrazione di msg, accoglie con favore l'acquisizione: "Oltre al fatto che i portafogli completi di msg e BTPAG si completano a vicenda in modo eccellente, questo passo si inserisce perfettamente nel nostro orientamento strategico". msg è già presente in Svizzera con membri del Gruppo come msg systems, Finnova e Optravis, tra gli altri. msg sta trasferendo a BTPAG le sue attività esistenti nel settore pubblico, al fine di unire i suoi punti di forza nel mercato svizzero in modo ancora più forte come Gruppo msg.

baeriswyl tschanz & partner continua a operare in modo indipendente sul mercato

Secondo una dichiarazione rilasciata ai media, BTPAG continuerà a esistere sul mercato come società indipendente e otterrà un grande potenziale di crescita come forte partner internazionale e strategico grazie alla vendita del pacchetto azionario a msg. Marc Baeriswyl, direttore finanziario di BTPAG, è soddisfatto del successo dell'accordo di successione. "Con l'acquisizione odierna delle azioni da parte di msg, siamo riusciti a garantire la continuità dell'azienda, in particolare la salvaguardia dei posti di lavoro, nonché il mantenimento del nome. A questo aspetto in particolare abbiamo attribuito la massima importanza in tutte le nostre deliberazioni".

Cambiamenti nel Consiglio di amministrazione

Oskar Zodel, CEO di msg Svizzera, assumerà la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione di BTPAG. Bernhard Emch e Remo Tschanz continueranno a essere membri del Consiglio di amministrazione. Dal punto di vista operativo, l'azienda continuerà a essere gestita da Remo Tschanz in qualità di CEO. Remo Tschanz siederà in futuro nel Consiglio pubblico di D-A-CH. Marc Baeriswyl manterrà il suo ruolo di direttore finanziario fino al suo pensionamento alla fine del 2024. L'intero Consiglio di amministrazione rimane invariato. I dipendenti di BTPAG saranno assunti e BTPAG sarà rafforzata anche da dipendenti di msg di Public Business Switzerland. Con queste misure, msg si concentra sulla continuità. Secondo l'azienda, i clienti esistenti non subiranno alcuna modifica. In futuro, entrambe le aziende saranno rappresentate nelle sedi di Ittigen/Berna, Zurigo e Basilea con uffici di co-working, che porteranno vantaggi immediati a clienti e dipendenti.

Fonte e ulteriori informazioni: www.msg.group

Molte aree della nostra vita e dintorni stanno cambiando a causa della digitalizzazione. Questo include il settore pubblico come il governo federale, le città e i comuni. Pertanto, non è sorprendente che stiano emergendo sempre più progetti di smart city con soluzioni uniche. Alcuni esempi sono i lampioni che analizzano la situazione attuale del traffico, le app che mostrano i parcheggi disponibili e i chioschi digitali all'aperto che forniscono informazioni sulla città in tempo reale.

Tuttavia, ciò che deve essere SEMPRE al centro di questi progetti sono le persone. L'obiettivo finale di una smart city è migliorare la vita dei suoi cittadini. Per farlo, è importante mettersi nei panni delle persone. Come i cittadini vogliono essere intrattenuti, informati e protetti? Come vogliono essere intrattenuti, informati e protetti?

Con il nostro chiosco da esterno FORIS® , l'amministrazione locale è presente con i suoi residenti 24 ore su 24. I cittadini vengono informati quotidianamente su informazioni importanti, come ad esempio i rinvii della raccolta della carta straccia, gli eventi, l'istruzione, gli sviluppi urbani, gli alloggi e il tempo libero.

Probabilmente penserete che tali informazioni possono essere trovate sul sito web del Comune, ma ammettiamolo: le informazioni importanti devono arrivare ai cittadini in modo rapido e semplice.

Se il tuo comune usa display digitali all'aperto, può raggiungere un vasto pubblico. Utilizzando i display digitali, i comuni e le città possono informare i loro residenti in tempo reale con notifiche efficaci.

Inoltre, possono essere evidenziate informazioni importanti come gli orari di apertura, ulteriori procedure e regole di igiene, ecc. E questo in tutte le lingue possibili. Così si raggiunge un numero maggiore di persone.

Conosci un comune che usa la segnaletica digitale per comunicare con i suoi residenti?

Scopri di più sul perché i pannelli informativi digitali all'aperto hanno senso per le comunità nel nostro blog.

Come leader del mercato svizzero, abbiamo realizzato con successo innumerevoli progetti digitali negli ultimi 30 anni. Inputech AG accompagna i clienti sulla loro strada per utilizzare le opportunità della digitalizzazione a beneficio della popolazione, del commercio e dell'amministrazione cittadina.

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I Roadshow per gli investitori e lo sviluppo del business per le start-up svizzere sono specificamente progettati per aiutarle a raggiungere il loro obiettivo di diventare un attore globale. Così, ancora una volta, dieci imprenditori selezionati ricevono una curva di apprendimento accelerata e una solida rete attraverso lo scambio con i loro compagni di squadra, il contatto con il mercato, il feedback di investitori ed esperti e lo sviluppo pratico del business.

Un totale di 90 domande

Venture Leaders Cleantech è quello che viene descritto come un programma unico di sviluppo aziendale a Monaco di Baviera per esplorare il mercato internazionale e il potenziale delle start-up svizzere a forte crescita. Il settore cleantech presenta ora il proprio Swiss Startup National Team: Una giuria di investitori professionisti ed esperti di cleantech ha esaminato quasi 90 candidature e ha selezionato i dieci Venture Leaders Cleantech 2022. Queste startup selezionate riducono l'impatto ambientale negativo causato dall'uomo aumentando l'efficienza energetica, sviluppando sistemi di produzione di risorse sostenibili o rafforzando la protezione ambientale. "L'interesse per questo programma e la qualità delle domande sono stati enormi", ha dichiarato Stefan Steiner, co-direttore di Venturelab. "Da molti anni sosteniamo le startup del settore cleantech e siamo entusiasti di ampliare il nostro programma con il primo Venture Leaders interamente dedicato al settore cleantech. Dalla generazione di energia al riciclo dei materiali, ogni startup porta una soluzione importante per il nostro mondo".

Le dieci start-up cleantech in sintesi

I Venture Leaders Cleantech di quest'anno presenteranno se stessi e le proprie start-up al 9 settembre 2022 in una sessione virtuale di pitch presente. L'evento è aperto al pubblico e funge da vetrina per le dieci innovazioni che lo Swiss Startup National Team presenterà a Monaco nel 2022. Le aziende e le soluzioni in questione sono le seguenti:

• Clemap di Zurigo offre una piattaforma per integratori di sistemi e fornitori di servizi di misurazione per gestire e controllare i flussi di energia, migliorare l'autoconsumo e supportare l'infrastruttura della rete elettrica.
• CompPair Technologies SA con sede a Losanna, ha sviluppato il primo composito polimerizzabile e sostenibile, un'innovazione rivoluzionaria nel campo dei compositi autorigeneranti che porterà a cambiamenti cruciali per i produttori, gli utenti finali e il pianeta.
• dhp technology AG di Zizers, nel Cantone dei Grigioni, sviluppa, produce e costruisce un tetto pieghevole solare unico e brevettato che consente il duplice utilizzo dello spazio industriale per la produzione di energia solare.
• Enerdrape Sàrl di Losanna supporta i proprietari di edifici e i professionisti dell'energia nella transizione energetica delle loro strutture. La start-up sta sviluppando il primo pannello termico al mondo per ambienti sotterranei, trasformandoli in fonti di calore rinnovabili per il riscaldamento e il raffreddamento degli edifici.
• Exnaton AG di Zurigo aiuta le aziende di servizi pubblici a prepararsi al mercato energetico di domani con una piattaforma SaaS che consente alle aziende di servizi pubblici di offrire ai propri clienti una gamma di nuovi prodotti di energia rinnovabile.
• FenX AG di Turgi produce materiali isolanti sostenibili e ad alte prestazioni da rifiuti minerali per l'industria edilizia. Questi pratici pannelli isolanti ad alte prestazioni sono sicuri, incombustibili e hanno un'impronta di carbonio minima, per cui non è necessario scendere a compromessi su prezzo, combustibilità o impatto ambientale.
• INERGIO Technologies SA, Losanna, presenta un sistema energetico autonomo e leggero basato sull'innovativa tecnologia delle celle a combustibile come alternativa ecologica ai motori diesel.
• Regli Energy Systems AG di Glattbrugg sviluppa e produce pompe di calore senza compromessi e ad alta efficienza per guidare la transizione termica e sostenere l'obiettivo Net Zero 2050.
• SoHHytec SA di Losanna sviluppa, costruisce e gestisce giardini e foreste artificiali che offrono idrogeno verde ed elettricità come servizio. Il prodotto "Arb" della start-up è un sistema versatile e flessibile che utilizza la luce del sole e l'acqua per raggiungere un'efficienza di oltre 70 % con requisiti di spazio minimi.
• Trea-Tech, anch'essa di Losanna, trasforma i rifiuti da un peso a una risorsa offrendo una soluzione sostenibile e circolare, producendo gas rinnovabile ricco di metano, acqua pulita e fertilizzanti dai flussi di rifiuti liquidi.

Fonte: Leader di impresa

Di norma, la regolamentazione della successione aziendale non avviene senza un supporto esterno. Molti fiduciari, coach, consulenti di gestione o persino avvocati e consulenti fiscali offrono i loro servizi a questo proposito. Tuttavia, a seconda della situazione, nella gestione di una procedura di successione non si tiene sufficientemente conto di aspetti importanti, che in alcune circostanze possono avere un effetto negativo. Pertanto, gli esperti concordano sulla necessità di una visione olistica del processo di successione, il cosiddetto "quadro generale". Questa è la tesi sostenuta dalla recente associazione ombrello svizzera per la successione aziendale (CHDU). Propone un approccio che considera la successione aziendale dal punto di vista della "famiglia", dell'"azienda" e del "capitale" e ha sviluppato un processo in sette fasi basato su questo - ad esempio per la vendita di un'azienda a un successore.

Conciliare gli aspetti della famiglia, dell'azienda e del denaro

Anche Hans Jürg Domenig di ANSATZ AG - Firmen-Nachfolge-Verkauf di Thayngen conosce gli ostacoli più comuni nella vendita di un'azienda ai fini della pianificazione della successione. È anche un sostenitore delle tre prospettive sopra menzionate. Comincia sempre dalla famiglia di un imprenditore: "Come può l'azienda fornire un sostentamento alla famiglia?" è una domanda cruciale, dice Domenig. Poi, naturalmente, ci sono le questioni legate all'eredità, alle partecipazioni dei membri della famiglia e a chi della famiglia lavora nell'azienda. In questo contesto, è importante sviluppare la giusta strategia per conciliare famiglia e lavoro. Solo a questo punto entra in gioco la prospettiva aziendale con visione, missione e strategia. Il terzo fattore, il "denaro", è principalmente una questione tecnica che può essere rappresentata in termini matematici. Secondo Hans Jürg Domenig, questo argomento dovrebbe essere affrontato solo dopo aver chiarito la strategia familiare e aziendale.

Strumenti per una successione di successo nelle PMI

In collaborazione con EXPERTSuisse, l'associazione professionale dei fiduciari e dei revisori dei conti, il CHDU offre ora un seminario di un'intera giornata dal titolo "Big Picture of Successful SME Succession" in due date. Si rivolge a consulenti di successione, fiduciari, revisori dei conti, consulenti fiscali, consulenti di gestione, coach, consulenti organizzativi e altri esperti e professionisti nel campo della pianificazione della successione aziendale. Questo seminario è inteso come fase preliminare di un corso di certificazione per diventare consulente o esperto di successione.

Ulteriori informazioni: www.chdu.ch / www.expertsuisse.ch/nachfolge

L'esperto di successione Hans Jürg Domenig a colloquio con noi

Hans Jürg Domenig da 25 anni accompagna oltre 300 venditori di aziende, successori, fondatori di aziende, start-up e fondatori di franchising sulla strada del successo. È membro fondatore e del consiglio di amministrazione dell'associazione svizzera per la successione aziendale CHDU.

Signor Domenig, fino a che punto si può "imparare" la successione aziendale? Per gli imprenditori, in particolare, la successione è un processo unico.
Hans Jürg Domenig: La successione non si può imparare in senso stretto, ma si può trarre molto dalle esperienze degli altri. È vero solo in parte che la successione è un processo unico: Spesso una prima successione fallisce e si deve fare un secondo tentativo imparando dalle esperienze fatte.

Il seminario "Una grande immagine di successo Secondo l'invito a presentare proposte, "Successione PMI" si rivolge principalmente alle persone che accompagnano le aziende nel processo di successione. Dov'è il maggior bisogno di apprendimento per questo gruppo target?
Per loro, si tratterà di essere in grado di assumere prospettive diverse. Questo perché una successione aziendale coinvolge un gran numero di argomenti ai quali, ad esempio, fiduciari, avvocati, allenatori, ecc. apportano un know-how diverso. Questo know-how deve ora essere riunito in un approccio olistico. Il nostro seminario mostrerà quindi come avviare il processo di successione con una struttura chiara. Vogliamo concentrarci sulla natura olistica del problema della successione e fare luce sul processo, che consiste in sette fasi. Un corso di certificazione pianificato approfondirà poi queste singole fasi in 15 giorni di formazione.

Ne deduco che il tema della successione è stato affrontato finora in modo "sbagliato"?
In effetti, a molti argomenti non viene dato sufficiente peso o vengono del tutto omessi. Ad esempio, si parla troppo presto di denaro, oppure si affrontano solo gli aspetti familiari o imprenditoriali, ma non si parla abbastanza di un approccio olistico al tema.

Qual è la sua esperienza personale con le consulenze sulla successione?
In qualità di consulenti, non dovete affrontare il processo con troppa fretta. È importante un approccio prudente e le condizioni sono diverse in ogni azienda: Ho già avuto esperienza di imprenditori che solo all'età di 80 anni hanno detto: "Dovrei pensare alla mia successione". Particolarmente importante: si tratta sempre di emozioni, da entrambe le parti, acquirente e venditore di un'azienda. Ora sono in grado di prevedere con precisione quando un imprenditore passerà le prime notti insonni. Oppure un acquirente si spaventa improvvisamente del rischio. È in questo momento che dovete mettere in campo tutta la vostra esperienza di consulenti, ma anche il venditore può fare la differenza raccontandovi le sue esperienze. Con il tempo, si riesce a percepire il pensiero che si cela dietro ogni affermazione. Poi potrete influenzarli di conseguenza.

In un processo di successione, dovete rivelare molto di voi stessi. Si tratta spesso di un ostacolo per gli imprenditori o i proprietari?
Sì. All'inizio gli imprenditori vogliono tenere segrete molte cose per non irritare clienti e fornitori. Pertanto, è necessaria la massima discrezione. Ciò rende ancora più necessaria la presenza di consulenti per la successione in grado di garantire proprio questa discrezione. Perché come potete vedere: La consulenza per la successione entra in ambiti molto intimi e carichi di emozioni. Prima di tutto, è necessario stabilire una grande fiducia tra l'imprenditore e il consulente.

Si dice che la pianificazione della successione inizi già al momento della fondazione dell'azienda. Qual è il vostro atteggiamento al riguardo?
Non è certamente sbagliato e non è troppo presto per iniziare a pensare alla successione aziendale all'età di 50 anni. A questa età, gli imprenditori dovrebbero iniziare a pensare al di là del semplice consolidamento e dell'ottimizzazione fiscale. Perché sono molti gli argomenti che possono giocare un ruolo da questo punto in poi: Scorporare divisioni o immobili, creare una soluzione per i fondi pensione, ridurre le parti non essenziali dell'azienda e le attività, o anche creare una struttura di gestione che non ponga l'intera responsabilità sulle spalle dell'imprenditore.

Qual è l'interesse per il nuovo programma di seminari e quali sono i piani per il futuro?
Inizialmente, abbiamo pubblicizzato due date di seminario, il 1° dicembre 2022 e il 1° febbraio 2023. Ci aspettiamo 20 partecipanti per seminario. Naturalmente, vorremmo motivare questi partecipanti a partecipare anche al CAS, che inizierà nel 2023/2024.

Al KMU Swiss Symposium, personalità di successo provenienti da diversi settori e industrie raccontano le loro esperienze in modo pratico e puntuale. Essi faranno luce e discuteranno l'argomento da diverse prospettive su parole chiave come industria, commercio, elettricità, innovazione, successione, ecc.

Svizzera 4.0: sta raggiungendo i suoi limiti?

Dopo il primo successo Evento del 17 marzo 2022 (in realtà l'edizione del 2021), un secondo Simposio svizzero KMU si terrà giovedì 8 settembre 2022 nel CAMPUSSAAL Kultur + Kongresse di Brugg, la "vera" edizione di quest'anno. L'evento tratterà in senso lato le percezioni e le realtà del mondo degli affari, della società e della politica. Siamo così bravi come pensiamo di essere? Stiamo raggiungendo i nostri limiti? Siamo in uno stato di sconvolgimento e stiamo creando un cambiamento con probabili limiti? Domande su domande, che dovrebbero trovare una risposta parziale al simposio. Questo includerà anche l'attuale crisi energetica, le tensioni politiche globali e la disponibilità di beni di produzione. Sono attesi 250-300 partecipanti, tra cui illustri personalità del mondo economico e politico. "Oltre all'atmosfera informale, i partecipanti apprezzano la rilevanza pratica delle presentazioni", afferma Armin Baumann, promotore di KMU Swiss.

Strozzature nell'approvvigionamento, problemi energetici e situazione politica globale in subbuglio

La Svizzera è così ben posizionata come pensiamo? Cosa bisogna fare per poter essere padroni anche del domani? Questo in un contesto di carenza di manodopera qualificata, problemi di approvvigionamento, previste strozzature energetiche e conflitti armati. Attualmente i problemi e le crisi vengono sostituiti da altri, eppure le cose continueranno. Ma come? I fatti sono e restano che i cambiamenti avvengono in continuazione e le crisi rivelano sempre i punti deboli. Queste richiedono lungimiranza e decisione! Servono attori che agiscano invece di reagire. Purtroppo, però, in queste situazioni le persone sprofondano troppo spesso nella letargia. Si cerca ancora di risolvere i problemi invece di riconoscerne le cause e ricavarne qualcosa di nuovo.

Per dominare il futuro è necessaria l'autoresponsabilità invece dell'egoismo e del narcisismo. Ciò che riguarda tutti può essere risolto solo da tutti. Inoltre, i mulini politici lavorano più lentamente di quelli economici e, purtroppo, a volte sono in contrasto tra loro.

Personaggi noti

Le seguenti personalità imprenditoriali forniscono impressioni durature:

• Natalie Spross, Gruppo Spross
• Carla Kaufmann, mercato aziendale
• Raphael Gilgen, Vitra
• Christian Schaffner, Politecnico di Zurigo
• Christoph Brand, Axpo
• Dr. Thomas Borer, Dr. Borer Consulting
• Guio Honegger, imprenditore
• Beat Flach, Consigliere nazionale
• Thomas Först, Svizzera Impresa Globale
• Moderatore: Michael Sokoll

Ulteriori informazioni sui relatori possono essere trovate su www.kmuswiss.ch/symposium

Il "Premio Architettura Aerogel" è stato lanciato nel 2020 dall'Empa e dai partner industriali Fixit, Agitec, Haga AG Naturbaustoffe, Hasit e l'associazione AdvaPor. Otto uffici provenienti da Germania, Cina e Svizzera hanno presentato i loro progetti per il concorso 2022. Una giuria composta dai cinque esperti Matthias Koebel (Svizzera), Ralf Kilian (Germania), Michael O'Connor (Francia), Volker Herzog (Germania) e Manfred Wehdorn (Austria) ha valutato i progetti presentati in base al valore in termini di protezione dei monumenti, efficienza energetica e originalità della soluzione scelta. In ogni caso, per la ristrutturazione vengono utilizzati i cosiddetti aerogel, solidi altamente porosi in cui fino al 99,98 % del volume è costituito da pori. Richiedono poco spazio e sono molto flessibili. Per questo motivo gli aerogel vengono utilizzati laddove non è possibile utilizzare i materiali isolanti tradizionali, ad esempio negli edifici vincolati.

Primo premio per un sito del patrimonio mondiale dell'UNESCO

La cerimonia di premiazione si è svolta nel NEST, l'edificio di ricerca e innovazione dell'Empa e dell'Eawag. Il vincitore è stato un imponente progetto di Darmstadt, realizzato dallo studio di architetti schneider+schumacher si sta realizzando. Si tratta della ristrutturazione dell'edificio espositivo unico nel suo genere sulla Mathildenhöhe, patrimonio dell'umanità dell'UNESCO dal 2021. Oltre ai moderni vetri che consentono l'uso controllato della luce diurna, per l'involucro esterno di questo edificio storico è stato utilizzato un nuovo tipo di intonaco minerale isolante ad alte prestazioni in granulato di aerogel. Secondo la dichiarazione, questo migliorerà significativamente la qualità energetica della facciata. In futuro si sfrutteranno meglio anche le condizioni del sito, ad esempio utilizzando lo storico serbatoio d'acqua sotto l'edificio espositivo come accumulatore di energia.

Ridurre il consumo energetico passo dopo passo

Al secondo posto la parrocchia Heilig Geist di Zurigo. Il centro comprende una chiesa, sale comunitarie, uffici e appartamenti ed è stato inaugurato nel 1973. Il fatto che all'epoca si prestasse poca attenzione all'isolamento degli edifici è evidente dall'elevato consumo energetico della parrocchia. Nel corso degli anni, l'architetto Beat Kämpfen di Kämpfen Zinke + Partner L'efficienza energetica dell'edificio è stata ottimizzata grazie all'implementazione di diverse misure. Tra questi, diversi impianti solari su tutto il terreno, l'uso di aerogel nella facciata e la sostituzione dell'impianto di riscaldamento a gas con un sistema a pompa di calore con sonde geotermiche. È sempre stato importante che l'aspetto esterno della parrocchia rimanesse il più possibile invariato. Grazie alle innovazioni, il centro ha ricevuto il certificato Minergie nel 2020.

Ristrutturazione di edifici storici per renderli più efficienti dal punto di vista energetico, preservandone l'aspetto.

Il terzo posto sul podio va a un edificio di Winterthur. La casa di Lindberg è stata costruita nel 1963 ed è stata sviluppata in modo mirato nel corso degli anni senza modificarne la struttura di base. Questo è stato anche il requisito che il cliente ha posto al team guidato dall'architetto durante la ristrutturazione dell'involucro esterno. Anne-Kathrin Halt. Ciò significava, tra l'altro, che il volume dell'edificio non poteva essere modificato e che diversi elementi, come un rilievo in ceramica sulla parete della casa, dovevano essere conservati. Per questo motivo si è deciso di isolare la villa con pannelli di aerogel. A tal fine, il getto di cazzuola esistente, compreso l'intonaco di base, è stato prima scalpellato fino alla muratura. Il volume esposto è stato riempito con pannelli di aerogel larghi 20 mm, è stato riapplicato il getto di cazzuola ed è stata ricostruita la struttura originale in calcestruzzo esposto.

Fonte e ulteriori informazioni: Empa

Migliaia di aziende di formazione offrono ogni anno circa 250 apprendistati. Tuttavia, sono sempre meno le aziende che trovano gli apprendisti impegnati che desiderano. Con il pensionamento dei baby boomer, le lacune esistenti nel reclutamento dei giovani stanno diventando ancora più evidenti. Un po' di passaparola, una pubblicità improvvisata, una presentazione nella scuola locale o un video su una piattaforma online non sono più sufficienti. Gli apprendisti impegnati e di talento, ovvero i lavoratori specializzati e i manager di domani di cui c'è urgente bisogno, raramente saranno trovati dalle aziende di formazione in questo modo.

I giovani sfidano le aziende di formazione

I giovani talenti di oggi vogliono essere indirizzati in modo professionale. Hanno aspettative sullo stile e sull'aspetto del datore di lavoro. Cercano formatori di cui fidarsi. Hanno idee su come l'azienda dovrebbe sostenerli durante l'apprendistato. Vogliono vedere le prospettive di carriera dopo l'apprendistato. Devono anche convincere i loro genitori e il loro ambiente che l'apprendistato è la strada giusta per una vita di successo e non un vicolo cieco.

I genitori, la famiglia e gli amici sono i principali decisori quando si tratta di scegliere una carriera. Questo è quanto emerge dallo studio "Career Choice Today". Da un totale di 1.400 interviste qualitative a giovani, genitori, insegnanti, esperti, formatori professionali, istruttori, studenti, politici e media è emerso che un terzo dei giovani è interessato alle professioni artigianali e tecniche. Tuttavia, solo 1 % degli intervistati ritiene che il successo sia possibile su questa strada. Il successo è stato definito come equilibrio tra lavoro e vita privata. Inoltre, le buone opportunità di formazione, aggiornamento e carriera delle professioni artigianali sono ancora troppo poco conosciute da giovani, genitori e insegnanti. Per questo motivo il progetto Career Apprenticeship supporta le aziende di formazione nel reclutamento.

Occupazione di posizioni di apprendistato: Il progetto offre supporto nel reclutamento

Jeremias Wirz, project manager di Karriere-Lehre, spiega: "Molte aziende di formazione preferirebbero delegare la ricerca di apprendisti alla propria associazione di categoria. Ma per quanto utili, queste campagne non possono sostituire il reclutamento concreto della singola azienda. È ideale se l'azienda può legarsi alla comunicazione di settore. Molte PMI non riescono in questo intento perché il marketing dei dipendenti è raramente uno dei loro punti di forza. Se cercate un apprendista nello stesso modo ogni tre anni, potreste non rendervi conto di come la pensano i giovani, i genitori e gli insegnanti. È qui che noi di Karriere-Lehre possiamo aiutarvi. Iniziamo con i colloqui presso l'azienda di formazione e conosciamo bene l'azienda. Se lo desideriamo, affianchiamo i responsabili dell'azienda, che acquisiscono così know-how ed esperienza. A seconda delle esigenze, realizziamo anche progetti su misura con la società di formazione".

Dietro il progetto Career Teaching c'è un team che vanta oltre 30 anni di esperienza nella comunicazione per i temi educativi. Lo spettro spazia da seminari per manager internazionali a progetti scolastici per l'ambiente e la salute, da corsi estivi per bambini a corsi di formazione professionale per lavoratori non qualificati, fino a celebrazioni di diplomi, giornate a porte aperte, SwissSkills e campagne giovanili per interi settori industriali. Career Teaching è un progetto gemello di Bausinnun'iniziativa che esiste da tempo per attirare l'attenzione sull'attrattiva delle professioni edilizie.

Fonte e ulteriori informazioni: Apprendistato di carriera
In un altri articoli (a pagamento per i non abbonati) abbiamo chiesto alle aziende le loro esperienze con le posizioni di apprendistato difficili da coprire.

In passato SAP era percepito essenzialmente come un fornitore per grandi aziende e per la classe media superiore. I numerosi sistemi disponibili nell'eterogeneo mercato ERP svizzero erano più adatti al tipico cliente PMI, si diceva ovunque. Tuttavia, negli ultimi anni l'utilizzo delle soluzioni cloud di SAP ha cambiato il quadro. In ogni caso, una cosa è certa: esiste un numero considerevole di soluzioni ERP svizzere che vengono ancora utilizzate a livello locale. Sono installati in gran numero e hanno sicuramente il loro posto nel mercato. In cambio, SAP e i suoi partner, il cui ruolo per le PMI è ancora in fase di discussione, hanno in portafoglio molto di più del potente S/4HANA. Tuttavia, SAP offre tre suite ERP per esigenze e dimensioni diverse:

• SAP S/4HANA Public Cloud: la soluzione è ideale per le aziende con una profondità di processo molto ampia. Le aziende con una crescita esponenziale del business e dei dati continuano ad affidarsi a questa soluzione fin dall'inizio.
• SAP Business ByDesign: questo ERP unificato in cloud è stato sviluppato per le medie imprese e si caratterizza per la sua semplicità e coerenza di funzionamento. È disponibile sul mercato da oltre 10 anni, è stato sviluppato da zero per il cloud pubblico e di conseguenza porta con sé tutti i vantaggi di una soluzione software-as-a-service (SaaS). Questo include, ad esempio, una facile scalabilità, fondamentale per le aziende che crescono rapidamente a livello nazionale o internazionale. Adatto alle aziende con cinque o più utenti, il servizio collega tutte le aree di business di un'azienda, comprese quelle globali, sulla base di best practice comprovate e di un motore di analisi end-to-end integrato.
• SAP Business One Cloud: l'ERP in hosting (cloud privato) è destinato alle microimprese da 1 a circa 10 dipendenti che vogliono dire addio a Excel o a soluzioni non integrate end-to-end e gestire tutte le aree aziendali con un'unica soluzione e processi uniformi end-to-end.

Processi e best practice di settore verificati

Quindi, mentre S/4HANA è ormai troppo potente per la maggior parte delle aziende svizzere attive a livello globale, Business One Cloud non è sufficientemente espandibile per molti. Questo perché non può essere scalato con esso senza migrare al livello superiore. La soluzione si basa costantemente su processi standard, un prerequisito importante per la scalabilità. Ma a parte i dati SAP, nulla può essere trasferito a un nuovo sistema. Pertanto, il passaggio da Business One a Business ByDesign equivale a una nuova implementazione con il relativo sforzo di migrazione. Business ByDesign, invece, offre uno dei vantaggi decisivi di un SaaS: un'azienda può scalare da cinque a diverse centinaia o migliaia di utenti senza dover introdurre un nuovo sistema. Inoltre, la standardizzazione offre trasparenza, poiché si lavora con processi industriali testati a livello globale. Le aziende che vogliono crescere e tracciare nuovi modelli di business, invece, non possono semplicemente attivare funzioni aggiuntive con SAP Business One Cloud, come avviene con le vere soluzioni di cloud pubblico con architettura moderna. Inoltre, sono disponibili numerosi e utili sviluppi aggiuntivi per SAP Business ByDesign. Il cliente PMI può ampliare in qualsiasi momento i propri processi aziendali all'interno dello standard o digitalizzarli ulteriormente al di là dello standard tramite add-on, al fine di aprire ulteriori aree di business o segmenti di clientela. Questo può essere decisivo per le aziende di produzione, ad esempio, se inizialmente vogliono esternalizzare i processi di servizio e offrirli loro stessi in un secondo momento. I processi sono già creati nella soluzione e devono solo essere attivati. Il sistema ERP cresce con l'azienda e rappresenta quindi una base essenziale per la crescita aziendale. Il "time to value" è ridotto al minimo.

Differenza rispetto agli ERP sviluppati on-premises

In questo senso, il servizio si differenzia in modo significativo dalla maggior parte delle soluzioni ERP svizzere. La maggior parte di essi è stata creata intorno o dopo l'inizio del millennio ed è stata sviluppata per l'uso in sede. Di conseguenza, gli adattamenti specifici per i clienti stanno già ostacolando il percorso verso il cloud reale a causa dell'architettura. Per implementare nuovi modelli di business, a volte è necessario collegare soluzioni di terze parti alla base, anche per problemi di interfaccia. Il Business byDesign può fare molto di più di processi generici come il marketing, le vendite o la finanza e il controlling. La maggior parte di ciò che è contenuto in S/4HANA è già incorporato in esso. Questo è importante per i fornitori di servizi di progetto, per l'industria delle scienze della vita, per il commercio al dettaglio, ma anche per le aziende manifatturiere che si occupano di acquisti, produzione e gestione del magazzino.

Interessante per le PMI attive a livello internazionale

La soluzione è particolarmente interessante per le PMI svizzere che sono o vogliono essere attive a livello internazionale nonostante le loro piccole dimensioni. Queste aziende innovative hanno bisogno di collegare altre società, filiali o magazzini oltre alla sede centrale svizzera. Le soluzioni ERP svizzere di solito coprono solo le esigenze svizzere, ad esempio in termini di processi o di contabilità finanziaria. Tuttavia, raggiungono i loro limiti quando si tratta di contabilità interaziendale, libri di cassa distribuiti e contabilità internazionale secondo gli IFRS (International Financial Reporting Standard). Interessante anche per le PMI svizzere internazionali: SAP Business ByDesign può essere integrato nella rete SAP S/4HANA Cloud presso la casa madre nelle filiali locali o nei siti produttivi. In molte località, le aziende non hanno bisogno dell'intera gamma di funzioni della casa madre, ma hanno comunque accesso ai dati ERP completamente integrati e quindi tecnicamente armonizzati della sede centrale. Nelle filiali, tutti gli oggetti e i processi aziendali sono facilmente accessibili tramite collegamenti ipertestuali. La soluzione è distribuita principalmente dai partner e viene implementata solo da questi ultimi. All'interno di una rete mondiale, i partner si supportano a vicenda con le loro conoscenze locali e le loro competenze industriali. L'attenzione ai partner è un criterio di selezione decisivo per molte PMI, che lavorano con un fornitore a livello di occhio.

Partecipazione all'innovazione globale

Per molto tempo, la maggior parte delle medie imprese ha affermato di essere unica nei propri processi. Di conseguenza, fino a non molto tempo fa, in Svizzera prevaleva l'opinione che un ERP dovesse riflettere tutte le peculiarità e le abitudini aziendali consolidate da molti anni. Le richieste del mercato, d'altra parte, mostrano ora un chiaro cambiamento di opinione: mentre fino a due o tre anni fa solo il 20% circa chiedeva un ERP cloud, secondo le nostre osservazioni questa cifra è salita al 70-80%. Queste aziende hanno riconosciuto i vantaggi dei processi standard per i loro prodotti, processi e IT. Oggi le PMI svizzere vogliono anche beneficiare della forza innovativa dei fornitori di cloud che sviluppano costantemente le loro soluzioni. E apprezzano il valore degli standard di settore che si sono affermati a livello mondiale. Molti si sono resi conto che non devono più lasciare che sia l'individualità a dettare le decisioni aziendali quando acquistano un software. I fornitori SaaS forniscono processi completi che possono essere adottati e attivati a piacimento. Gli utenti di un vero ERP in cloud liberano risorse nell'IT per nuove applicazioni come l'integrazione delle macchine, l'intelligenza artificiale e molto altro. In questo modo, le PMI rimangono innovative nel proprio settore di attività e beneficiano della forza innovativa del fornitore e del produttore quando si tratta di ERP.

Autore:
Wolfgang Kröner è CEO e membro del consiglio di amministrazione di all4cloud Svizzera. Da oltre 20 anni accompagna le PMI nel loro percorso verso il cloud ERP. www.all4cloudgroup.com/

Le trasformazioni aziendali sono processi che cambiano in modo significativo il modo in cui una business unit o un'intera azienda conduce le proprie attività. Questi cambiamenti di solito includono diversi elementi e riguardano, ad esempio, le offerte di un'azienda, i suoi processi, le competenze necessarie o le qualifiche dei dipendenti. Questi cambiamenti sono fondamentali per il futuro successo dell'azienda. I principali fattori scatenanti di queste trasformazioni aziendali sono i cambiamenti tecnologici, le esigenze dei clienti e l'intensificazione della concorrenza, come dimostra l'indagine sulle trasformazioni aziendali 2022 dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Nell'ambito dello studio sono stati valutati 338 questionari. Lo studio copre una sezione trasversale comparabile di settori industriali in Svizzera e aziende di diverse dimensioni. Il 38% dei partecipanti proviene da aziende con più di 1000 dipendenti, il 36% da aziende con 10-249 dipendenti.

Il cambiamento avviene lentamente

La sintesi dei risultati mostra che le aziende svizzere considerano le trasformazioni aziendali come un importante campo di attività. Le aziende intervistate hanno valutato la rilevanza delle trasformazioni aziendali per il successo futuro con una media di 5,5 (1=per niente importante, 6=molto importante). Tuttavia, gli intervistati non sono ancora soddisfatti dei progressi compiuti (punteggio medio di soddisfazione pari a 3,9). "Il potenziale di miglioramento è particolarmente evidente nella velocità delle trasformazioni aziendali", afferma Jan Schlüchter, autore dello studio e co-direttore del CAS Business Transformation Management presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Quasi il 64% di tutti gli intervistati ritiene che il progetto di trasformazione sia troppo lento e, nel caso di trasformazioni non riuscite, la percentuale supera addirittura l'88%. Le differenze decisive tra trasformazioni aziendali di successo e non di successo sono costituite anche dal lavoro del management e dei dirigenti, oltre che da un'elevata tolleranza agli errori (cfr. Figura 1).

Tre fattori di successo per le trasformazioni aziendali

Il team di ricerca ha ricavato dai risultati dieci raccomandazioni per l'azione, tre delle quali sono essenziali. "I leader hanno un ruolo speciale da svolgere nelle trasformazioni aziendali di successo. Tutti i leader, soprattutto la direzione aziendale e di divisione, devono impegnarsi personalmente e autenticamente nel progetto di trasformazione", afferma Jan Schlüchter. In secondo luogo, prima di avviare una trasformazione aziendale, è necessario assicurarsi che nell'azienda o nella divisione esista una cultura positiva dell'errore e dell'apprendimento. In terzo luogo, la velocità è la strategia migliore durante tutta la trasformazione, sia che si tratti di sviluppare, decidere o implementare nuovi modelli o strategie aziendali. "In caso di dubbio, è meglio impostare un ritmo più stretto; gli aggiustamenti sono ancora possibili", precisa Schlüchter. Nell'ambito dello studio, gli autori hanno elaborato raccomandazioni dettagliate per una progettazione e un'orchestrazione olistica dei processi di trasformazione. "Questi risultati ci rafforzano nel nostro lavoro", afferma André Riedel, responsabile della Community of Practice Business Transformation della Società svizzera per l'organizzazione e lo sviluppo SGO, che ha sostenuto lo studio.

Campioni di trasformazione aziendale: Solo un'azienda su dieci è una di queste

Nello studio, i partecipanti delle aziende hanno valutato vari aspetti della loro trasformazione aziendale, oltre a una valutazione generale. Da questa valutazione, il team di ricerca ha determinato un punteggio di maturità della trasformazione aziendale (BTMS). Questo punteggio comprende il grado di preparazione, l'effettivo processo di trasformazione e le competenze necessarie. I risultati dello studio mostrano che solo il nove per cento delle aziende partecipanti rientra nel gruppo dei campioni (con un BTMS di 4,8 su 6 in media e una soddisfazione per i progressi della trasformazione di 4,7 su 6 in media). Il 47% rientra nel gruppo dei principianti (con un BTMS medio di 2,9 e una soddisfazione media di 3,2). "Questi risultati illustrano il potenziale di tali trasformazioni che deve ancora essere realizzato, anche nel gruppo dei campioni", afferma Schlüchter (vedi Figura 2). È vero che alcuni settori sono leggermente più avanzati (ad esempio, i fornitori di servizi finanziari e assicurativi con un BTMS di circa 3,8 rispetto alla pubblica amministrazione con un punteggio di circa 3,2). "Nel complesso, tuttavia, c'è ancora un grande bisogno di azione nella gestione delle trasformazioni aziendali in tutti i settori dell'economia, come dimostra la distanza tra gli attuali punteggi di maturità e il valore massimo", aggiunge l'esperto dell'HSLU. Ciò è sottolineato dal fatto che solo il 33% degli intervistati percepisce un miglioramento della posizione di mercato della propria azienda come risultato della trasformazione.

Fonte e ulteriori informazioni: Università di Lucerna