Il reclutamento e la fidelizzazione in mezzo alla grande ondata di licenziamenti sono stati un tema caldo in molte aziende negli ultimi tempi. I settori che attualmente registrano il maggior numero di licenziamenti sono quelli della tecnologia e della sanità, dove i lavoratori di età compresa tra i 30 e i 45 anni sono in testa alla tendenza. Per attrarre nuovi dipendenti, le aziende devono essere più flessibili che mai e dimostrare di essere disposte a evolversi in un ambiente di lavoro in continua evoluzione, ma anche di apprezzare la propria forza lavoro attuale. Altrettanto importante dell'assunzione di nuovi dipendenti è la cura delle esigenze della forza lavoro esistente, perché un'azienda con una buona reputazione e dipendenti soddisfatti è più attraente per chi cerca lavoro.

Riuscire a trattenere i dipendenti nonostante l'ondata di licenziamenti

Secondo gli esperti di Hogan Assessments, fornitore di soluzioni di consulenza e valutazione, l'ondata di dimissioni ha raggiunto il picco massimo. I datori di lavoro devono quindi adottare un approccio basato sui dati per scoprire perché i dipendenti scelgono di licenziarsi e quali sono quelli che nella loro azienda sono a più alto rischio di turnover. Inoltre, ha aggiunto, ci sono i seguenti cinque consigli per reclutare e trattenere i dipendenti. Queste consentono alle aziende di presentarsi nella migliore luce possibile al momento di coprire le posizioni e costruire il miglior team possibile.

Suggerimento 1: identificare gli obiettivi del richiedente

Durante il processo di reclutamento, è importante concentrarsi sugli obiettivi di ogni potenziale candidato e scoprire in che misura si adatta all'azienda.
62 % dei responsabili delle risorse umane ritiene che i dipendenti debbano migliorare le competenze esistenti o acquisirne di nuove almeno una volta all'anno per mantenere un vantaggio competitivo nel mercato del lavoro globale. Offrire ai dipendenti l'opportunità di sviluppare le proprie competenze è un investimento sul loro futuro. Le aziende devono essere disposte a fare questo investimento e a fornire ai nuovi dipendenti il supporto e le opportunità di formazione di cui hanno bisogno per fare carriera.

Suggerimento 2: percepire la flessibilità nella forza lavoro

La pandemia ha dimostrato che le persone possono essere altrettanto produttive lavorando da casa che in ufficio. Due dipendenti su tre oggi cercano condizioni di lavoro flessibili perché ritengono che li rendano più produttivi. Il 30 % dei lavoratori di tutto il mondo ha dichiarato che lascerebbe il proprio lavoro se non gli venisse offerto un modello di lavoro ibrido flessibile a lungo termine. Per essere competitivi nel mercato delle assunzioni, è importante rispondere alle preferenze dei dipendenti e adattare i modelli aziendali a questo nuovo mondo del lavoro. L'introduzione di orari di lavoro più flessibili non solo renderà l'azienda più attraente per i nuovi candidati, ma contribuirà anche a soddisfare le esigenze della forza lavoro attuale.

Suggerimento 3: Chiedere i contatti ai dipendenti

Un pool di dipendenti ben formati che hanno già avuto successo nell'azienda può essere un vantaggio, in quanto dispongono di una rete di contatti. Provate a chiedere ai vostri attuali dipendenti se hanno delle conoscenze e coinvolgeteli nel processo di assunzione chiedendo loro cosa cercherebbero nei nuovi candidati. Questo approccio avrà un impatto positivo sulla fidelizzazione del personale e contribuirà a coinvolgere la forza lavoro nel processo di assunzione.

Suggerimento 4: Mostrare i vantaggi per i dipendenti

Molti dipendenti ritengono che la dirigenza non sia in contatto con le preoccupazioni del dipendente medio, con il 54 % della forza lavoro generale che si sente sovraccarica di lavoro e sottovalutata. I potenziali candidati sono più propensi ad accettare un lavoro se sentono che l'azienda si preoccupa di loro e delle loro famiglie. È importante per qualsiasi azienda mettere in evidenza i vantaggi per i dipendenti e il supporto aggiuntivo. Benefit come l'assistenza per la salute mentale, l'assistenza all'infanzia e le ferie retribuite sono solo alcuni esempi di come un'azienda possa migliorare la soddisfazione dei dipendenti e distinguersi come un'azienda che valorizza i propri dipendenti, rendendola più attraente nel mercato altamente competitivo delle risorse umane.

Suggerimento 5: enfatizzare ed evidenziare lo scopo della vostra azienda

Sebbene i benefit e lo stipendio siano importanti per i potenziali assunti, molti dipendenti vogliono lavorare per un'azienda i cui obiettivi e valori siano in linea con i loro. È importante impressionare i potenziali assunti con ciò che un'azienda fa e come vuole lavorare. Le strategie di sostenibilità, una forza lavoro diversificata e i programmi di sostegno alle donne possono contribuire a differenziare un'azienda da altre che si concentrano solo sui risultati. È importante che i dipendenti credano in ciò che un'azienda rappresenta o sta cercando di raggiungere, soprattutto in tempi frenetici o difficili. Se allineate la vostra strategia di reclutamento a questi valori, troverete dipendenti fedeli e disposti a lavorare duramente per la visione dell'azienda.

Integrare i test di personalità

La spinta a costruire una forza lavoro più diversificata e ad attrarre nuovi talenti può essere supportata da una corretta integrazione dei test di personalità nel processo di assunzione. Secondo Hogan Assessments, entrambe le parti ne traggono vantaggio: I candidati imparano a conoscere meglio se stessi e sperimentano in prima persona la serietà di un'azienda nel conoscere l'individualità di un candidato. E le aziende riducono i pregiudizi inconsci e offrono un contratto anche a chi magari non ha il "curriculum giusto" ma porta con sé le migliori prospettive di successo.

Fonte e ulteriori informazioni: Valutazioni Hogan

Nel mondo del lavoro moderno, non si tratta più solo di retribuzione, posizione, opportunità di carriera personale e altri parametri tradizionali. Fattori come un buon equilibrio tra lavoro e vita privata, buone relazioni interpersonali e una cultura aziendale positiva stanno diventando sempre più moneta corrente nel mercato del lavoro. In breve, i dipendenti di oggi vogliono un lavoro che li renda felici e un'azienda con una cultura aziendale adeguata. Per aiutare gli utenti del business network Xing a scoprire in quale cultura aziendale si sentono particolarmente a proprio agio, è stato sviluppato un controllo della cultura per rendere tangibile il tema spesso diffuso della cultura aziendale e per scomporlo in fattori concreti. Con l'aiuto di un sofisticato questionario, ora disponibile per tutti i membri su Xing, gli utenti scopriranno alla fine quale tipo di azienda è più adatta a loro dal punto di vista culturale.

Controllo della cultura su base scientifica

Il controllo della cultura si basa su un modello di dati e cultura sviluppato sotto la guida dello psicologo aziendale Prof. Dr. Meynhardt della HHL Leipzig Graduate School of Management per la filiale New Work SE di kununu. Aiuta gli utenti a riflettere in modo esaustivo su ciò che è particolarmente importante per loro sul lavoro. Dopo aver risposto al questionario, i membri di Xing apprendono a cosa dovrebbero prestare particolare attenzione quando scelgono un datore di lavoro in futuro. D'altra parte, agli utenti vengono mostrati i potenziali datori di lavoro che soddisfano questi criteri. La funzione di raccomandazione è attualmente in fase beta e sarà successivamente ampliata nelle prossime settimane.

Bussola culturale individuale per un maggiore orientamento nella vita lavorativa

Le domande del questionario Culture Check sono facili e veloci da rispondere. Gli utenti selezionano 20 aspetti e valori in ciascuna delle quattro categorie "Leadership", "Interazione con gli altri", "Atteggiamento strategico" e "Equilibrio vita-lavoro" che vorrebbero particolarmente vedere o che rifiutano completamente in un datore di lavoro. Infine, indicano le cinque preferenze più importanti per il loro lavoro. Il risultato è una bussola culturale individuale che mostra a cosa si dovrebbe prestare particolare attenzione quando si sceglie un datore di lavoro in futuro. A questo scopo, le preferenze sono visualizzate in modo trasversale e nelle quattro categorie, in modo che gli utenti possano vedere a colpo d'occhio se per loro predominano i valori tradizionali o moderni in queste categorie. Sulla base delle informazioni ricavate dal controllo culturale, i membri di Xing ricevono anche suggerimenti individuali per i datori di lavoro che si adattano alle loro preferenze personali. Il Culture Check confronta tutte le voci con i dati sulla cultura aziendale di migliaia di datori di lavoro e mostra quali sono i datori di lavoro che offrono ciò che è particolarmente importante per uno. I dati analizzati a questo scopo sono le recensioni autentiche dei dipendenti delle aziende presentate sulla piattaforma di recensioni dei datori di lavoro kununu.

La cultura aziendale come fattore di ricerca del lavoro

Un ulteriore orientamento è fornito dalla bussola della cultura nel mercato del lavoro di Xing, che è già integrata in oltre 300.000 annunci di lavoro sulla piattaforma e fornisce informazioni sulla cultura aziendale del rispettivo datore di lavoro. Le persone in cerca di lavoro ricevono così informazioni che non esistono in nessun altro annuncio di lavoro e che non sono nemmeno presenti nei portali di lavoro delle aziende. Secondo la bussola culturale, maggiore è la corrispondenza tra i desideri culturali dell'individuo e la cultura dell'azienda, maggiore è la probabilità che la persona in cerca di lavoro e l'azienda si integrino in modo duraturo.

Il nuovo Culture Check è disponibile gratuitamente su https://www.xing.com/via/career-guidance/company-culture-preferences/assessment disponibile.

Quest'anno Europages, che sostiene di essere la più grande piattaforma europea di acquisti B2B, e wlw (ex "Wer liefert was"), una piattaforma B2B ben consolidata nella regione DACH, festeggiano rispettivamente il 40° e il 90° anniversario. Le due piattaforme appartengono ora alla società ombrello Visable, una casa editrice che si è trasformata in un'agile società internet internazionale. La forza trainante di questo cambiamento è il CEO Peter F. Schmid. Ma prima che esistessero piattaforme internet per l'acquisto e l'approvvigionamento, tutto è iniziato con una tavoletta di argilla:

C'era una volta in Mesopotamia...

Se torniamo indietro ai loro inizi, ai tempi degli acquisti e degli appalti, la loro storia inizia proprio qui: In uno dei più importanti centri di sviluppo culturale del Vicino Oriente antico. I reperti archeologici dimostrano chiaramente che nella regione tra i fiumi Eufrate e Tigri viveva già una società urbana tra il 4.000 e il 3.000 a.C.. Da un lato, gli edifici monumentali lo testimoniano; dall'altro, reperti come sigilli di pergamena, tavolette d'argilla e simili indicano una burocrazia consolidata. Una tavoletta di argilla del periodo compreso tra il 3.200 e il 3.000 a.C. esposta al "British Museum" di Londra, ad esempio, documenta le consegne di birra.

Anche l'Egitto fornisce prove di un'organizzazione precoce degli appalti: I documenti dimostrano che le attività di approvvigionamento venivano svolte sistematicamente nel paese sul Nilo già intorno al 3.000 a.C.. Ad esempio, durante la costruzione delle piramidi di Giza (circa 2.650-2.500 a.C.), singoli gruppi professionali erano già specificamente incaricati di registrare su papiro la quantità di lavoro e di materiali. In Europa, l'approvvigionamento organizzato ha preso forma solo più tardi. Per la precisione, intorno al 215 a.C., nell'antica Roma. Per la prima volta, vennero negoziati formalmente dei contratti tra il governo romano e i fornitori, per garantire la fornitura di materiali alle truppe dell'Impero Romano, ampiamente sparse.

In Gran Bretagna, la storia degli appalti risale a Guglielmo il Conquistatore (1.028-1.087 d.C.), che cercò un metodo chiaro per registrare le entrate fiscali. Con l'ascesa dell'Impero britannico e le sue aspirazioni coloniali, gli appalti si sono evoluti anche per includere beni e servizi.

Acquisti e approvvigionamenti nel XVIII secolo

Nel 1832, il matematico e filosofo inglese Charles Babbage discusse la necessità di un cosiddetto "uomo dei materiali" nell'industria mineraria nella sua opera "On the Economy of Machinery and Manufactures". Questo "uomo dei materiali" doveva essere responsabile della selezione, dell'acquisto e del monitoraggio di tutti i beni necessari per un progetto. Oggi diremmo: Babbage ha proposto di assumere un Chief Procurement Officer.

Nel 1886, la Pennsylvania Railroad fondò il primo dipartimento di approvvigionamento al mondo, perché il complesso e ramificato sistema ferroviario degli Stati Uniti richiedeva nuove modalità di approvvigionamento. Tra il 1914 e il 1918, la Prima Guerra Mondiale richiese molto agli acquisti e agli approvvigionamenti: le merci dovevano essere trasportate in tutto il mondo. Molti acquisti sono stati fatti ad hoc: gli ordini sono stati effettuati via radio o telegrafo.

Nel 1932, l'annuario dei fornitori è apparso per la prima volta in un'edizione in libro.

Nel 1932 si svolse a Lipsia la fiera del libro, dove l'elenco dei fornitori "Wer liefert was" fu pubblicato per la prima volta in edizione libraria. E per una buona ragione: gli acquisti e gli approvvigionamenti avevano acquisito un enorme slancio a seguito della Prima Guerra Mondiale e delle sue conseguenze. Dopo la fine della Prima Guerra Mondiale, la sola Reichsbahn tedesca ordinò circa 7.000 nuove locomotive fino al 1925 per riportare la sua flotta ai livelli prebellici. In questo periodo molte aziende cercavano fornitori e molti fornitori cercavano aziende. Con l'elenco dei fornitori "Wer liefert was" (Chi fornisce cosa), le aziende hanno finalmente a disposizione un'opera stampata con la quale possono cercare in modo specifico le aziende partner di cui hanno bisogno. Da quel momento in poi, i volumi blu si trovano in molti uffici come importanti opere di consultazione. Negli anni '70, l'elenco è stato registrato su microfiche, un risultato pionieristico per l'epoca.

Le catene di fornitura e le gare d'appalto stanno acquisendo importanza

Poi, negli anni '50, i governi di tutto il mondo hanno spinto sugli appalti. Molte aziende si sono rese conto dell'importanza di "catene di fornitura" affidabili, perché permettevano loro di crescere con una qualità costante. Negli anni '60, gli acquisti e gli approvvigionamenti sono diventati una questione di gestione: sono state introdotte le gare d'appalto. Negli anni '70, la produzione "just-in-time" è stata lanciata quando la casa automobilistica Toyota ha introdotto il suo nuovo sistema di produzione. Allo stesso tempo, un numero sempre maggiore di aziende controllava i propri acquisti a livello centrale. Poi le cose hanno cominciato ad accadere in rapida successione: Internet e la digitalizzazione hanno dato un impulso senza precedenti agli acquisti e agli approvvigionamenti: nel 1982 è stata fondata in Francia Europages (nome originale: Eurédit), che ha pubblicato il primo annuario aziendale stampato con i fornitori di tutta Europa. Nel 1986, l'elenco dei fornitori "Wer liefert was" è stato pubblicato per la prima volta su CD-ROM.

Negli anni '90, un numero sempre maggiore di aziende ha riconosciuto l'importanza strategica degli acquisti, soprattutto per gli appalti pubblici e nell'industria pesante. Nel frattempo, il mondo è diventato sempre più connesso in rete. Anche "Wer liefert was" si è adattato a questo cambiamento ed è andato online per la prima volta su www.wlw.de nel 1995, due anni prima di Google. Negli anni 2000, gli ordini erano già gestiti dai computer e si sono affermati i primi sistemi ERP. A quel punto, Europages era disponibile in 26 lingue e nel 2006 il suo sito web ha superato i 2 milioni di visitatori mensili da 218 Paesi. Negli anni 2010 è nata l'era dei Chief Procurement Officer (CPO): In molte aziende sono stati nominati "uomini dei materiali", come suggerito da Charles Babbage per l'industria mineraria. Oggi, questi CPO hanno ancora un solo compito: sono responsabili dell'acquisto e dell'approvvigionamento di beni e materiali.

Il futuro è digitale

Dalla tavoletta di argilla all'app digitale: gli acquisti e gli approvvigionamenti non sono mai stati così in rete come oggi. Ma il percorso di acquisto è tutt'altro che concluso. In molti casi, i portafogli di acquisto e i processi operativi di acquisto sono già stati digitalizzati al massimo. I professionisti del procurement stanno già utilizzando tecnologie innovative come l'intelligenza artificiale o i big data per essere in grado di reagire in tempo reale. Anche la realtà aumentata e virtuale potrebbe giocare un ruolo ancora più importante in futuro, al fine di ispezionare i prodotti indipendentemente dal luogo in cui si trovano e prendere così la migliore decisione di acquisto. Ma c'è una cosa che queste tecnologie non raggiungono: non sostituiscono le relazioni personali tra acquirenti e fornitori. Oggi, su entrambe le piattaforme - dal 2019 sotto il marchio comune Visable - circa 4 milioni di acquirenti professionali provenienti da oltre 200 Paesi incontrano ogni mese circa 3 milioni di fornitori di prodotti e servizi.

Per garantire che le piattaforme possano continuare a offrire un elevato livello di prestazioni anche in futuro, vengono costantemente integrate con funzionalità aggiuntive. Ad esempio, l'app wlw per gli acquirenti professionali offre una migliore facilità d'uso mobile e una maggiore efficienza nell'avvio dell'attività. Grazie al "Visitor Profiler" di Europages e alle statistiche sui visitatori del profilo di wlw, è possibile sapere in qualsiasi momento chi ha visitato il proprio profilo aziendale, compresi i dati di contatto. Questo fornisce alle vendite (e al marketing) informazioni preziose per la lead generation. La comunicazione tra acquirenti e fornitori avviene direttamente tramite un centro messaggi e, grazie al supporto dell'intelligenza artificiale, il "matchmaking" tra richiedenti e fornitori viene migliorato e accelerato. Ad esempio, sarà più facile trovare rapidamente i fornitori regionali - nell'era di Interruzione delle catene di approvvigionamento globali e crisi economiche questo può essere decisivo in determinate circostanze.

Ulteriori informazioni: www.wlw.ch / www.europages.com

Per la prima volta, il programma di Master of Science in Banking and Finance della HSLU è entrato nella classifica del Financial Times. Secondo il Financial Times, questo dato lo colloca tra i primi 55 programmi di studio in finanza al mondo.

In un'azienda di spicco

La classifica valuta vari fattori nelle aree delle competenze degli studenti nel mercato del lavoro e delle opportunità di carriera, nonché la diversità e l'internazionalità del corso di laurea. Il programma di Master dell'HSLU si è classificato al 51° posto, il che lo colloca in una cerchia esclusiva in Svizzera: con l'Università di San Gallo, l'Università di Losanna e l'Università della Svizzera italiana (USI), solo altre tre università svizzere sono rappresentate nella classifica. "L'inclusione nella classifica sottolinea l'alta qualità del nostro programma e la riuscita combinazione di orientamento accademico e pratico", afferma Simon Amrein, che dirige il Master in Banking and Finance insieme a Florian Schreiber. "In particolare, lo sviluppo personale e professionale degli studenti e la qualità dell'insegnamento rimarranno centrali in futuro", afferma il direttore del programma.

Master HSLU con sigillo di approvazione AACSB

Dal 2020, il programma fa anche parte del programma di affiliazione universitaria del CFA Institute. La formazione per diventare Chartered Financial Analyst® è uno dei programmi di formazione più noti nel settore degli investimenti a livello internazionale. La Lucerne School of Business è inoltre accreditata AACSB dal 2021. Solo il 6% circa delle scuole di business del mondo si fregia di questo marchio di qualità.

Fonte: Università di Lucerna

C'è una mancanza di movimento nell'home office: la valutazione di un Sondaggio tra i lettori "Movimento nel lavoro d'ufficio 2021" lo scorso maggio ha dimostrato che quasi due terzi dei lavoratori a domicilio si muovono meno a casa che in una normale giornata lavorativa in ufficio. Nel primo anno di Corona, in ufficio si stava troppo seduti, troppo poco in piedi e troppo poco a piedi. I risultati a casa erano ancora peggiori di quelli in ufficio. Ma la situazione è migliorata nel frattempo? C'è più movimento ora e si è investito di più in soluzioni che promuovono il movimento in ufficio e a casa?

Il movimento nell'home office e in generale rimane insufficiente

I risultati attuali del sondaggio rappresentativo dei lettori del blog "Office Roxx" sono sconfortanti: gli oltre 2.300 impiegati tedeschi intervistati sono solo moderatamente soddisfatti della percentuale di attività fisica nella loro vita. In media, il voto scolastico raggiunto è stato di 3,4. Questo valore corrisponde all'incirca a quello dell'anno precedente, pari a 3,5. Pertanto, questa rimane una pessima pagella per l'esercizio fisico. (Nota dell'editore: in Germania, a differenza della Svizzera, il grado scolastico 1 è il migliore e il 6 il peggiore).

Due terzi si muovono meno nell'ufficio di casa

Mentre nel primo anno della pandemia, sulla base dei risultati dell'anno precedente, la quota di lavoro in ufficio tra gli impiegati in Germania era pari al 62%, nel secondo anno della pandemia un'ampia percentuale di lavoratori a domicilio è tornata in ufficio. La percentuale di lavoro a casa è stata in media solo del 44%.

Ma le persone si muovono di più o di meno durante una giornata lavorativa nell'ufficio di casa rispetto a una giornata nell'ufficio aziendale? Meno! La percentuale è addirittura aumentata rispetto all'anno precedente: il 61% (2021: 57%) si muove meno a casa che in ufficio. Al contrario, il 39% (2021: 43%) ritiene di muoversi di più a casa che in ufficio.

Più seduti nello studio a casa che in ufficio

Il mix di posture raccomandato dagli esperti per il lavoro d'ufficio è: 60 per cento seduti, 30 per cento in piedi e 10 per cento a piedi. Secondo le loro stesse dichiarazioni, i partecipanti al sondaggio trascorrono in media il 75% della loro giornata lavorativa in casa seduti, il 10% in piedi e il 5% a piedi, con poche variazioni rispetto all'anno precedente: 73% seduti, 11% in piedi e 7% a piedi. In ufficio, il mix medio è: 64% seduti, 18% in piedi, 18% a piedi. Nei risultati del sondaggio del 2021, la percentuale di persone sedute è del 65%, quella in piedi del 18% e quella a piedi del 9%.

Le attrezzature per l'ufficio domestico lasciano molto a desiderare

Le risposte alla domanda "Quanto è ergonomica o favorevole all'esercizio fisico la sua postazione di lavoro nell'ufficio di casa?" hanno dato un voto medio di 3,9 (2021: 3,7). Per quanto riguarda il posto di lavoro in ufficio, è stato raggiunto un voto medio di 2,9 (anno precedente: 3,3). L'ergonomia e la promozione dei movimenti continuano a lasciare molto a desiderare, come ci si aspettava, soprattutto nell'home office. È sorprendente che la valutazione sia addirittura peggiorata rispetto all'anno precedente. Forse, però, è aumentata la consapevolezza della necessità di ergonomia e di promozione del movimento in casa.

Per un maggiore movimento in casa e in ufficio

Il fatto che, secondo i risultati dell'indagine, quasi uno su tre (29%) intenda investire in attrezzature ergonomiche o che favoriscano l'esercizio fisico per la propria postazione di lavoro a casa è considerato dagli autori dello studio un buon segno. L'aumento del 4% rispetto all'indagine dell'anno precedente dimostra che i dipendenti vogliono lavorare in modo sano e produttivo anche a casa. Ciononostante, c'è margine di miglioramento in tutte le aree. In particolare, è importante notare che le soluzioni che favoriscono il movimento devono essere utilizzate anche per lo scopo previsto.

"Non è tutto rose e fiori nell'home office. La pandemia ha dimostrato chiaramente che la casa non è il posto migliore dove lavorare per tutti i lavoratori d'ufficio. Soprattutto, ogni individuo dovrebbe lavorare dove ciò è meglio possibile in termini di salute, benessere e produttività, nonché in armonia con la cultura e gli obiettivi del datore di lavoro", riassume il Dr. Robert Nehring, anche caporedattore del blog "Ufficio Roxx„.

In tempi incerti e instabili, sono necessari leader in grado di fornire orientamento e stabilità. Le sfide attuali della politica, dell'economia e della società richiedono leader affidabili e una cultura aziendale moderna. L'Entrepreneur Day che si terrà mercoledì 6 luglio 2022 presso la Spoerry Halle di Vaduz è quindi intitolato "Leading in times of instability" e analizzerà questo tema di grande attualità da diverse prospettive. L'evento si svolge già per la 17a volta. Gli ospiti possono aspettarsi presentazioni interessanti, tavole rotonde informative e interessanti opportunità di networking.

I cambiamenti radicali richiedono una leadership

Dopo il discorso di benvenuto del Vice Capo del Governo e Ministro dell'Economia del Liechtenstein Sabine Monauni, il top manager Joe Kaeser spiega perché la leadership è particolarmente importante in tempi di crisi. È convinto che la società stia affrontando enormi cambiamenti dirompenti e che i leader debbano rispondere ad essi con una posizione chiara e una comunicazione onesta. Kaeser è uno dei massimi rappresentanti dell'imprenditoria tedesca e il manager più conosciuto in Europa. È presidente dei consigli di sorveglianza di Siemens Energy e Daimler Truck e vanta oltre 40 anni di esperienza professionale nel Gruppo Siemens.

Personalità imprenditoriali locali

In seguito, gli eroi locali Markus Kaiser e Katharina Lehmann mostreranno come gestiscono le loro aziende in tempi difficili e spiegheranno perché le aziende a conduzione familiare pianificano più a lungo termine rispetto, ad esempio, alle società quotate in borsa. Kaiser è amministratore delegato e proprietario di maggioranza della Kaiser AG di Schaanwald, con 600 dipendenti. I prodotti principali dell'azienda sono veicoli per la pulizia delle fognature e lo smaltimento dei rifiuti industriali, nonché escavatori mobili a piedi. Lehmann è CEO e proprietario del Lehmann Group di Gossau SG, un'impresa generale e leader di mercato in Svizzera per le costruzioni in legno, con circa 400 dipendenti. Kaiser e Lehmann sono anche membri della giuria del premio "Imprenditore dell'anno" del Liechtenstein, che sarà assegnato a un imprenditore per la sesta volta nell'autunno del 2022.

Punto di svolta economico

Dopo la pausa di ristoro, salirà sul palco l'economista Peter Bofinger. L'economista tedesco spiegherà al pubblico perché la pandemia di Corona e la guerra in Ucraina rappresentano un punto di svolta economico. Secondo Bofinger, le aziende devono prepararsi al fatto che i fondamentali economici cambieranno radicalmente e avranno conseguenze dirette su elementi come l'inflazione, la politica monetaria o le catene di approvvigionamento.

Esperienza con i simulatori di Formula 1

Al termine della conferenza, l'imprenditrice Monisha Kaltenborn ripercorre la sua carriera nelle corse automobilistiche in una conversazione con la moderatrice Mona Vetsch e presenta la sua ultima azienda. Racing Unleashed sviluppa simulatori di corse di Formula 1 e mira ad aprire le corse automobilistiche al grande pubblico. L'Entrepreneur Day si concluderà con un aperitivo di networking. I partecipanti possono provare un tocco di Formula 1 nella zona di networking testando i simulatori di corsa.

Ampia sponsorizzazione

L'Entrepreneur Day offre agli imprenditori e alle persone interessate al mondo degli affari una speciale piattaforma di conoscenza e networking. Gli organizzatori si aspettano ancora una volta diverse centinaia di ospiti provenienti dall'angolo dei quattro Paesi in occasione dell'Entrepreneur Day. La conferenza è sponsorizzata dal Governo del Liechtenstein. Numerosi partner del settore privato e delle associazioni imprenditoriali sono a bordo. L'organizzatore è l'associazione Unternehmertag in collaborazione con l'agenzia di eventi Skunk AG.

Informazioni e iscrizioni presso www.unternehmertag.li

Un sondaggio rappresentativo condotto dall'HWZ con DemoScope sul tema "Preferenze in materia di istruzione e formazione" nella Svizzera tedesca mostra che l'apprendimento a distanza non sta sostituendo l'insegnamento faccia a faccia come forma di istruzione. Anche il desiderio di massima flessibilità da parte dei futuri studenti è meno importante di quanto si possa pensare, secondo un altro risultato dello studio. Piuttosto, i metodi di insegnamento scelti dall'istituzione educativa devono adattarsi al rispettivo contesto e fornire agli studenti un valore aggiunto orientato alla pratica. Oltre ai contesti di apprendimento individualizzati, che devono essere strettamente legati alle esigenze di apprendimento degli studenti, sta diventando sempre più importante l'apprendimento auto-diretto basato sulla responsabilità personale attiva. Il compito dei docenti si sta spostando dall'impartire conoscenze al coaching dell'apprendimento, che si basa sulla responsabilità personale e sulla motivazione intrinseca, senza perdere in efficienza.

La formazione continua non è fine a se stessa

L'indagine condotta tra i giovani tra i 15 e i 55 anni mostra che una grande maggioranza può essere conquistata dalla formazione continua in una scuola universitaria professionale (CAS, MAS) solo se l'orientamento tematico del programma di formazione continua e le prospettive di networking si riferiscono al proprio campo di attività concreto e promettono un valore aggiunto nominabile per la propria biografia professionale. "Il desiderio di formazione continua è orientato esclusivamente a esigenze utilitaristiche che nascono dal proprio contesto professionale e sono finalizzate ad alimentare le proprie opportunità di carriera". In termini di formati didattici, l'attenzione si concentra su un ambiente di insegnamento e apprendimento stimolante, che dovrebbe includere impostazioni interattive e unità online asincrone di alta qualità con una chiara attenzione al valore aggiunto specifico del formato. Questi aspetti sono chiaramente più importanti della libera scelta del tipo di evento, soprattutto perché la sicurezza della pianificazione è di fondamentale importanza", sottolinea il dottor Stefan Joller, responsabile dello sviluppo universitario HWZ.

La flessibilità efficiente è richiesta

La flessibilità nell'apprendimento è molto apprezzata dai 765 intervistati. Per flessibilità si intende la possibilità di lavorare sui contenuti dei propri corsi quando si ha tempo. Questo si riferisce anche alla possibilità di partecipare alle lezioni indipendentemente dal luogo in cui ci si trova (live stream, registrazioni), laddove ciò consenta di raggiungere gli obiettivi di insegnamento e apprendimento specificati nel contenuto. Per quanto riguarda la gestione del tempo per la formazione continua, la maggioranza degli intervistati afferma che è gradita una chiara specificazione del contenuto e del tempo da parte dell'istituto di istruzione superiore, in modo da dover dedicare meno tempo alla pianificazione indipendente delle fasi di apprendimento. Questo vale anche per la selezione dei contenuti didattici e del formato didattico appropriato. Questi risultati corrispondono essenzialmente a un atteggiamento di apprendimento conservativo che rimane dominante e si concentra sull'efficienza sensibile ai costi nell'istruzione e nella formazione.

Sulla base di questa indagine, le opportunità tecnologiche in costante crescita per modellare l'apprendimento individuale e i percorsi di vita (lifelong learning), che sono aumentate notevolmente nel panorama educativo grazie a Corona, non indicano una chiara tendenza alla completa flessibilizzazione. Piuttosto, la società multiopzione richiede un grado di orientamento significativamente maggiore. Le istituzioni educative devono padroneggiare questo equilibrio tra individualizzazione e orientamento agli obiettivi.

Fonte: HWZ

Heinrich Bachmann fondò l'attuale 4B il 10 novembre 1896. Negli ultimi 125 anni il mondo è cambiato rapidamente, e così anche la 4B. "Tuttavia, non abbiamo solo reagito ai cambiamenti e alle sfide del mondo, ma li abbiamo anche consapevolmente anticipati", afferma Mark Bachmann, Presidente del Consiglio di Amministrazione della 4B e pronipote del fondatore dell'azienda, durante la celebrazione dell'anniversario a Hochdorf. Da 125 anni, è nel DNA dell'azienda mettere in discussione le tradizioni, osare e promuovere le novità. "Da quattro generazioni viviamo coerentemente il motto: l'innovazione è la nostra tradizione più importante", afferma il Presidente del Consiglio di Amministrazione.

Una motivazione centrale della forza innovativa dell'azienda è il tema della sostenibilità. "Come azienda familiare con responsabilità e 125 anni di storia, è importante per noi tenere lo sguardo rivolto al futuro", afferma Otto Bachmann, co-proprietario della 4B. Con lo sviluppo di sistemi di finestre e facciate sostenibili in legno-alluminio, Otto Bachmann, ingegnere del legno di formazione, è stato un pioniere svizzero nell'aiutare la sostenibilità a fare un passo avanti nel settore delle finestre negli ultimi trent'anni. Con l'obiettivo di lasciare un'azienda funzionante e un pianeta sano alle generazioni future.

Sostenibilità e carenza di lavoratori qualificati

Per raggiungere questo obiettivo, Jean-Marc Devaud è coinvolto operativamente come CEO di 4B. "Produciamo quasi esclusivamente finestre in legno-alluminio e puntiamo sul legno come materia prima al 100% neutrale dal punto di vista climatico", afferma Jean-Marc Devaud in occasione del 125° anniversario. Le finestre 4B dimostrano soprattutto il loro impatto positivo sull'ambiente quando vengono utilizzate. "Circa il 45% del fabbisogno energetico della Svizzera è generato dagli edifici. Solo ristrutturando i tetti e sostituendo le vecchie finestre con finestre 4B è possibile ridurre la domanda di circa il 30%", afferma il CEO.

Oltre alla questione della sostenibilità, il 4B è attualmente molto preoccupato per la carenza di lavoratori qualificati. "I nostri 700 dipendenti sono la nostra risorsa più importante", afferma il CEO. Ecco perché la 4B investe consapevolmente nei suoi dipendenti, soprattutto nelle nuove generazioni. E questo investimento è necessario: la formazione professionale si trova in una posizione difficile, anche se il sistema di istruzione duale della Svizzera è una storia di successo e funge da modello per molti Paesi del mondo. "Insieme, ci impegniamo a garantire che il 4B continui a stabilire le tendenze in materia di sostenibilità e formazione nei prossimi 125 anni", afferma Jean-Marc Devaud.

4B festeggia con 180 ospiti del mondo economico e politico

Il 125° anniversario della 4B si è svolto il 10 giugno dalle 16.00 alle 21.00 presso la sede dell'azienda a Hochdorf (LU). Circa 180 invitati del mondo economico e politico si sono incontrati alle 16.00 per una visita congiunta degli impianti di produzione. Prima del programma principale, gli ospiti hanno potuto gustare un aperitivo. Per il programma principale, gli ospiti sono stati nuovamente accolti nel plenum da Mark e Otto Bachmann, proprietari della 4B, e dal CEO della 4B Jean-Marc Devaud. Mentre Mark e Otto Bachmann hanno parlato del passato movimentato dell'azienda nei loro saluti, Jean-Marc Devaud ha parlato del presente.

In seguito, il moderatore Florian Inhauser ha letteralmente aperto le porte del futuro al relatore principale, il dottor David Bosshart. David Bosshart è un futurista, filosofo e per 22 anni è stato direttore generale del Gottlieb Duttweiler Institute (GDI). Nel suo avvincente discorso, ha esplorato l'interessante questione: Quanto dipende un'azienda dalla sua storia e dalle decisioni delle generazioni precedenti?

Dopo il programma principale, gli invitati hanno concluso la serata con una cena.

Ulteriori informazioni

I coordinatori di officine automobilistiche e i diagnostici automobilistici affrontano le sfide quotidiane nelle officine e forniscono le basi per il successo e la soddisfazione dei clienti con la loro competenza tecnica e umana. 163 diplomati della formazione professionale hanno recentemente ricevuto i loro certificati. Charles-Albert Hediger, membro del Consiglio centrale dell'AGVS, ha ringraziato i giovani professionisti e le loro famiglie del Centro Eventi di Emil Frey Classics AG a Safenwil per aver intrapreso questa formazione nonostante il periodo di incertezza causato dalla pandemia e dalla guerra: "L'industria automobilistica svizzera ha bisogno di voi e continuerà ad averne bisogno!". Grazie alle conoscenze che le due laureate e i 161 laureati maschi hanno acquisito durante i due anni di formazione, hanno gettato le basi per il successo professionale e hanno dimostrato la loro passione per l'industria automobilistica.

Giovani professionisti che danno il meglio di sé ogni giorno

I migliori voti, che hanno ricevuto un premio speciale, sono stati una particolare fonte di gioia per i professionisti di successo. Tra i coordinatori di officine automobilistiche, questo è stato Raphael Senn di Kaltenbach TG, che ha completato il corso di perfezionamento con il miglior voto 4.8. Ramon Keel di Balgach SG con un voto di 5,3, Etienne Panchaud di Murist FR con un voto di 5,0 e Yann Lerch di Reconvilier BE con un voto di 4,9 si sono distinti tra i diagnostici automobilistici per veicoli passeggeri. Tra i veicoli commerciali, Daniel Hug di Untervaz GR ha ottenuto un voto di 5,5, Roman Schellenberg di Pfäffikon ZH un voto di 5,4 e Michael Franz Müller di Niederurnen GL un voto di 5,6. "Voglio dare il massimo ogni giorno e trasmettere le conoscenze umane e tecniche che abbiamo acquisito durante la formazione", ha rivelato Müller. "Ci siamo divertiti insieme e questo ha reso più facile l'apprendimento". Il fatto che la formazione impegnativa non fosse scontata è stato sottolineato anche dalle due diplomate Evelyn Kunz di Adetswil ZH (voto 5.0) e Desirée Schweizer di Glattfelden ZH (voto 4.8). "Il mio ragazzo mi ha aiutato molto. Ha fatto la formazione cinque anni fa", ha spiegato Desirée Schweizer. "Non lavoriamo ancora insieme in un garage, ma abbiamo molto materiale a casa con cui giocherellare".

I veicoli suscitano emozioni

Anche Matthias Krummen, responsabile dei servizi di gestione e comunicazione dell'ESA, ha sottolineato le emozioni suscitate dai veicoli: "Ci vogliono personalità come voi per affrontare nuove tendenze, concetti e segmenti di clientela. Le tendenze vanno sfruttate come opportunità. Avete il privilegio di lavorare con prodotti che suscitano emozioni". In qualità di organizzazione di acquisto per il commercio di auto e veicoli, l'ESA è impegnata da oltre 90 anni nell'istruzione e nella formazione del settore. Krummen ha quindi consegnato al membro del Consiglio direttivo dell'AGVS Olivier Maeder un assegno di 20.000 franchi svizzeri per continuare a promuovere la formazione di giovani specialisti in futuro.

Fonte: Auto Gewerbe Verband Schweiz

Sebbene siano state tramandate numerose esperienze di robotica, il brevetto per un manipolatore programmabile depositato da George Devol nel 1954 è generalmente considerato la nascita dello sviluppo dei robot industriali. Allora come oggi, la robotica si occupava del tentativo di implementare le interazioni del mondo fisico attraverso l'uso di soluzioni meccaniche in combinazione con l'elaborazione delle informazioni. In questo modo si automatizzano e si ottimizzano processi come la fabbricazione di prodotti. Anche il crescente collegamento in rete a livello globale svolge un ruolo importante: "I robot moderni sono dotati di sensori e attuatori e le informazioni ottenute possono essere elaborate immediatamente", spiega Wilhelm Heckmann, amministratore delegato della CNT Management Consulting di Zurigo, una società di consulenza internazionale che si occupa di digitalizzazione. Applicando l'intelligenza artificiale, i robot industriali possono acquisire una comprensione dell'ambiente, consentendo loro di individuare tempestivamente i problemi futuri e i guasti associati. Inoltre, le intuizioni che ne derivano non sono riservate solo ai robot di uno stabilimento, ma vengono distribuite a livello globale, contribuendo così allo sviluppo dell'esperienza del cliente.

La robotica promuove la flessibilità e l'esperienza del cliente

Se un tempo la robotica veniva utilizzata principalmente per aumentare l'efficienza, oggi i robot supportano le aziende anche nell'area della flessibilità. "Negli ultimi anni la robotica è stata sempre più dotata di intelligenza artificiale. Questo ha un impatto anche sull'esperienza del cliente, in quanto la produzione avviene senza interruzioni, migliorando non solo la produzione stessa ma anche l'affidabilità delle consegne", sottolinea Heckmann. Inoltre, la robotica consente il monitoraggio in tempo reale attraverso dispositivi IoT connessi che collegano gli oggetti fisici al mondo virtuale. In questo modo, le informazioni sulle condizioni della macchina sono disponibili in qualsiasi momento per il produttore, il fornitore di servizi e il cliente che utilizza la macchina. La trasparenza che ne deriva ha un impatto positivo anche sull'esperienza del cliente.

Produzione di massa personalizzata

Soprattutto per quanto riguarda le richieste personalizzate dei clienti, la robotica offre vantaggi significativi, ad esempio per quanto riguarda la consegna (puntuale) o i costi. Grazie all'uso dei robot, è possibile anche modificare la produzione in catena di montaggio, il che apre alle aziende opportunità completamente nuove in termini di esperienza del cliente. "Con l'uso della robotica, le aziende possono adattare in modo flessibile i loro prodotti ai desideri dei singoli clienti in qualsiasi momento, il che può diventare una caratteristica distintiva soprattutto di fronte alle aziende concorrenti", afferma Heckmann. Le cosiddette celle di produzione, che consistono in diversi centri di lavorazione simili riuniti in un'unica unità, rendono la produzione di massa particolarmente flessibile. "Se persone e robot lavorano insieme in modo efficace, le aziende possono fornire esattamente ciò che i loro clienti desiderano", spiega Heckmann, spiegando il concetto di produzione di massa personalizzata. In definitiva, le aziende aumentano non solo il loro fatturato, ma anche la loro redditività, mentre il cliente beneficia di tempi di consegna brevi e prezzi vantaggiosi. L'uso della robotica offre anche vantaggi in termini di sostenibilità, che sta diventando sempre più importante nella produzione e negli acquisti: "Ad esempio, può ridurre i costi energetici e mantenere bassi gli scarti di produzione e i costi dei materiali", spiega Heckmann.

Evento CNT e SAP a Zurigo

Chiunque sia interessato alla sostenibilità nel processo di approvvigionamento avrà presto l'opportunità di approfondire l'argomento di persona. Il 29 giugno 2022, CNT Management Consulting, insieme a Q_PERIOR e SAP, vi invita all'evento "CNT Procurement Afterwork" presso "The Circle" a Zurigo. "Gli ospiti potranno assistere, tra l'altro, a un'entusiasmante presentazione di un cliente da parte di un'azienda molto nota e a un'ulteriore preziosa esperienza nel settore degli acquisti", rivela Heckmann in vista dell'evento. Chiunque voglia saperne di più su come ottenere una visione della supply chain con SAP Business Network e quindi dare un contributo positivo al futuro stesso, dovrebbe trovare informazioni interessanti a questo evento.

Fonte e ulteriori informazioni

Il 2021 è stato un anno di successo per i fondi pensione svizzeri. Lo dimostra la 22esima edizione dello Studio sui fondi pensione Swisscanto, pubblicato dalla Zürcher Kantonalbank. I fondi pensione hanno generato un rendimento netto medio di 8,4%. Secondo Swisscanto, questo è il secondo miglior risultato dell'ultimo decennio ed è nettamente superiore alla media decennale di 5,4%. Gli elevati rendimenti generati negli ultimi anni vengono utilizzati dai fondi in modo mirato per aumentare la loro capacità finanziaria. Questa posizione di partenza offre loro un maggiore margine di manovra, soprattutto per quanto riguarda gli interessi sugli averi di vecchiaia. Gli assicurati attivi hanno beneficiato di un tasso d'interesse più elevato, che per tutti i fondi è stato in media del 4,25% nel 2021, il più alto dal 2001, come mostra lo Studio sui fondi pensione 2022.

Interruzione della ridistribuzione dagli assicurati attivi ai pensionati

I fondi pensione hanno utilizzato gli anni di profitto per prepararsi al futuro. Hanno adeguato il tasso d'interesse tecnico, accumulato le riserve di fluttuazione, sono passati alle tavole di generazione, hanno abbassato il tasso di conversione e aumentato l'età pensionabile. Tutto questo ha portato a un arresto della redistribuzione sistemica dagli assicurati attivi ai pensionati.

Tuttavia, tra i fondi pensione è emersa una società a due livelli: I fondi che hanno già accumulato più di 75% in riserve di fluttuazione sono stati in grado di pagare il doppio degli interessi sugli attivi pensionistici dei loro assicurati rispetto ai fondi con riserve inferiori. Per gli allievi modello dei fondi pensione si prospetta un'inversione di tendenza: In futuro, potranno pagare interessi più elevati sugli averi di vecchiaia dei loro assicurati attivi. Gli assicurati dei fondi che sono in ritardo con l'esecuzione dei compiti a casa perderanno. Se le riserve sono troppo basse, gli attivi del fondo pensione frutteranno solo interessi inferiori alla media. Per gli assicurati, è decisivo il fondo presso il quale sono assicurati tramite il loro datore di lavoro.

I migliori registratori di cassa rendono oltre dieci volte di più degli altri

Per garantire un buon rendimento degli averi pensionistici, anche in futuro sarà indispensabile un rendimento degli investimenti elevato e duraturo. In termini di performance, la forbice tra i rendimenti più bassi e quelli più alti è molto ampia, una tendenza evidente da anni nello studio. Nel 2021, il valore più basso è stato di 1,34%; il fondo migliore ha ottenuto un rendimento di 15,97%, oltre dieci volte superiore. Ciò si riflette anche nel medio termine, nell'arco di cinque anni: Il decimo dei fondi con la performance più bassa ha generato un rendimento di 3,88% all'anno; il decimo di maggior successo ha ottenuto un rendimento di 7,21% all'anno. Le ragioni di queste differenze sono strutturali, come le dimensioni del fondo, le caratteristiche del settore e l'asset allocation.

Le obbligazioni non offrono alcuna sicurezza nell'attuale turbolenza dei mercati

In termini di mix di investimenti, nel 2021 i fondi pensione si sono affidati a una quota azionaria record di 33,7% in media. L'asset allocation è fondamentale e la sua importanza è aumentata dall'inizio del 2022 con la guerra in Ucraina, i problemi della catena di approvvigionamento globale e l'aumento dei tassi di interesse: Le obbligazioni, in quanto forma d'investimento presumibilmente sicura, non sono state in grado di esprimere le loro qualità difensive all'inizio dell'anno. Ciò ha causato perdite per tutti i fondi pensione svizzeri (in media -7,9% per le obbligazioni in CHF e -7,2% in valuta estera). Di conseguenza, i fondi pensione posizionati in modo difensivo con un'elevata componente obbligazionaria hanno subito quasi le stesse perdite dei fondi a forte componente azionaria da gennaio ad aprile: il decile che ha ottenuto la performance più bassa negli ultimi cinque anni ha subito perdite pari a 5,2%, mentre il decile con la performance più elevata ha perso circa lo stesso importo lo scorso anno, 5,1%. Non c'è modo di evitare le azioni nel mix di investimenti.

"L'anno scorso ha dimostrato in modo impressionante quanto gli assicurati siano avvantaggiati quando il loro fondo pensione fa il suo dovere e i risultati degli investimenti sono corretti. Chi ha buone riserve dovrebbe ora trasferire queste eccedenze agli assicurati", afferma Iwan Deplazes, responsabile della gestione patrimoniale della Zürcher Kantonalbank. "Gli investimenti rimangono la linfa vitale per i fondi pensione. La giusta strategia di investimento è più importante che mai vista l'attuale situazione di mercato".

I fondi di assicurazione sanitaria mantengono le promesse di rendimento

I rapporti di copertura non sono mai stati così alti come alla fine del 2021: la media è stata di 122,1% per i fondi di diritto privato - 6 punti percentuali in più rispetto all'anno precedente. Il merito è soprattutto dell'andamento positivo del mercato azionario. Mentre i rapporti di copertura hanno oscillato a lungo intorno a 110%, dal 2018 la curva è salita bruscamente, aumentando di oltre 13 punti percentuali. Con un valore di 122,1% alla fine del 2021, i fondi hanno superato per la prima volta l'obiettivo autoimposto per le riserve di fluttuazione di 18,5%. E questo nonostante i consigli di amministrazione abbiano aumentato i requisiti per il valore medio dei fondi pensione privati da 15,9% a 18,5% dal 2012. Di conseguenza, i fondi hanno risorse libere per migliorare le prestazioni. Tuttavia, l'attuale situazione di mercato ha fatto sì che i rapporti di copertura scendessero di nuovo leggermente al di sotto del livello obiettivo, attestandosi a 117,3% entro la fine di marzo 2022.

L'inversione di tendenza dei tassi d'interesse arresta il calo tecnico dei tassi d'interesse

Le solide riserve consentono un'inversione di tendenza nel tasso di interesse tecnico. Questo dato si basa sul limite massimo raccomandato dalla Camera svizzera degli esperti di fondi pensione e mostra gli obblighi finanziari a lungo termine che le istituzioni calcolano. Nel 2021 gli esperti hanno raccomandato, sulla base dei loro calcoli, di aumentare il tasso in vista dell'aumento dei tassi di interesse; nel 2022 potrebbe seguire un'altra raccomandazione di questo tipo. Ciò significa che gli attuali tassi d'interesse tecnici medi sono ora al di sotto del limite massimo raccomandato - i fondi stimano quindi le loro promesse pensionistiche in modo realistico. Il tasso di conversione, invece, continuerà a diminuire secondo i dati dello studio sui fondi pensione: per gli uomini con età pensionabile di 65 anni da una media di 5,43% nel 2022 a 5,25% nel 2026. "I fondi sono in forma e possono mantenere le loro promesse di prestazioni. Stiamo assistendo a un'inversione di tendenza: La ridistribuzione dagli assicurati attivi ai pensionati potrebbe finalmente essere fermata. Si prospettano pensioni più elevate", afferma Heini Dändliker, responsabile del Key Account Management Corporate Clients Switzerland della Zürcher Kantonalbank.

Molti fondi anticipano la riforma della LOB

Il Consiglio nazionale e la Commissione del Consiglio degli Stati vorrebbero abbassare la soglia d'ingresso nelle loro proposte per i progetti di riforma attualmente in discussione, mentre il Consiglio federale non ha toccato questo tema nella riforma della LPP. I lavoratori a tempo parziale e quelli che svolgono più lavori sono attualmente svantaggiati se guadagnano meno di 21.510 franchi all'anno. In un quarto dei fondi intervistati, questa soglia è già stata abbassata o resa variabile. Si discute anche sulla riduzione della deduzione di coordinamento, che svantaggia soprattutto i lavoratori part-time. Tuttavia, i fondi pensione offrono già oggi modelli flessibili di deduzione coordinata. La detrazione è legata al grado di occupazione o al salario assicurato. Alcuni fondi non effettuano alcuna detrazione. Solo una minoranza di 14% si affida ancora a deduzioni di coordinamento fisse senza ponderare il grado di occupazione. In alcuni casi, i fondi sono un passo avanti rispetto ai politici su questi temi.

Quasi nessun progresso per quanto riguarda le emissioni di CO₂-misure

Tuttavia, il quadro è diverso per un altro tema rilevante: l'integrazione dei criteri di sostenibilità. Nel 2021, 33% dei fondi hanno già inserito criteri ambientali, sociali e di corporate governance (ESG) nei loro regolamenti di investimento, mentre nel 2020 erano solo 25%. Tuttavia, sono soprattutto i grandi fondi ad attribuire la necessaria rilevanza a questo tema. I piccoli fondi sono in ritardo di sei anni. Non c'è quasi nessun movimento nella misurazione della CO₂-Il problema principale è la mancanza di intensità di portafoglio o la definizione di obiettivi di riduzione effettivi: Solo 6% hanno un obiettivo concreto di riduzione, mentre 10% hanno iniziato a pensarci.

Le donne sono fortemente sottorappresentate nei consigli di amministrazione delle fondazioni

Per la prima volta, nell'ambito dello studio è stato chiesto ai fondi pensione quale fosse la composizione e il lavoro dei consigli di fondazione. In media, il consiglio di amministrazione è composto da otto persone, che di solito appartengono all'azienda. Per quanto riguarda le decisioni di investimento, circa l'80% di tutti i fondi pensione si affida a un comitato di investimento, e quasi tutti i fondi più grandi lo fanno. Sebbene le donne rappresentino il 43% degli assicurati, solo 22% di loro sono rappresentate nei vertici dei fondi.

Fonte: ZKB. Ulteriori informazioni Lo studio può essere consultato qui. L'ORGANIZZATORE ha in articoli attuali (a pagamento) ha anche esaminato da vicino alcuni piani pensionistici.

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