Iarno Mapelli, amministratore delegato di Tecnomec SA, ha ritirato l'ambito trofeo in occasione del Prix SVC Svizzera italiana 2022 il 18 maggio 2022. Fondata nel 1981, l'azienda opera nel campo della meccanica di precisione e dispone di macchinari all'avanguardia. L'azienda, con sede a Stabio, impiega 70 persone. Il secondo posto è andato a Jetpharma SA e al suo membro del consiglio di amministrazione Stefano Martinoli, mentre R. Audemars SA e il suo CEO Mirko Audemars si sono assicurati il terzo posto. I gradi di diploma sono stati assegnati ad Agriloro SA e al suo CEO Jacques Perler, a Campofelice SA e al suo CEO Simone Patelli, e a Fontana Print SA e al suo CEO Ruben Fontana.

Tecnomec SA: radicata nella regione

Marzio Grassi, presidente della giuria del Prix SVC della Svizzera italiana, ha motivato la scelta del vincitore nella motivazione come segue: "Ognuno dei sei finalisti meritava di vincere. Alla fine, la giuria ha scelto Tecnomec, un eccellente esempio di azienda familiare caratterizzata da un forte spirito imprenditoriale e dall'attenzione all'innovazione e all'eccellenza. È radicata nella regione e investe costantemente nella crescita dell'azienda e dei suoi dipendenti. Oltre al trofeo del vincitore, il direttore Iarno Mapelli ha potuto portare a casa un viaggio da imprenditore del Credit Suisse e un esclusivo voucher SUPSI del valore di 12.500 franchi per frequentare uno o più corsi di formazione continua SUPSI come premio.

Secondo posto per Jetpharma SA e terzo posto per R. Audemars SA

Jetpharma SA, fondata nel 1986 e con sede a Balerna, si è aggiudicata il secondo posto. L'azienda offre i seguenti servizi di micronizzazione per conto terzi. Oggi l'azienda è uno dei pochi operatori globali e dispone di una tecnologia unica. Il premio, assegnato a Stefano Martinoli, membro del Consiglio di Amministrazione, è sponsorizzato da Ernst & Young e consiste nella partecipazione a un viaggio di studio e al congresso "Imprenditore dell'anno".

Il terzo premio è andato a R. Audemars SA di Lamone-Cadempino. Grazie al know-how acquisito in oltre 120 anni di attività nell'industria orologiera svizzera, l'azienda a conduzione familiare, fondata nel 1898, si è sviluppata anche in altri mercati e collabora con produttori globali di apparecchiature mediche, che oggi rappresentano il suo mercato principale. Mirko Audemars, CEO, ha accettato il premio offerto da Swisscom sotto forma di un voucher per la partecipazione a uno degli eventi esclusivi promossi e sostenuti da Swisscom.

Ulteriori informazioni: Club svizzero di Venture

Metawaste è una rete di fornitori e partner in tutta la Svizzera, che utilizza quello che descrive come un approccio collaborativo unico. La rete mira a riunire gli operatori della gestione dei rifiuti in Svizzera per offrire ai loro clienti soluzioni ottimali di raccolta e trattamento. Vincent Chapel, presidente e fondatore dell'azienda, dichiara i suoi obiettivi: "Coinvolgendo le aziende nazionali di gestione dei rifiuti e i riciclatori, Metawaste contribuisce all'economia circolare in due modi: Da un lato, incoraggiamo i nostri partner ad aderire alla piattaforma per offrire una rete efficiente di raccolta dei rifiuti in tutto il Paese; dall'altro, permettiamo ai nostri clienti di ridurre la loro impronta di carbonio grazie agli strumenti digitali."

Strumenti digitali per un'economia sostenibile

Le emissioni di CO₂-L'impronta di carbonio è diventata un indicatore importante per le aziende: Permette di determinare le misure a cui dare priorità per ridurre la propria impronta ambientale. Genius, la nuova piattaforma digitale per la gestione dei rifiuti, contribuisce a questa dinamica, secondo Metawaste, offrendo diverse funzioni che consentono di analizzare i dati relativi ai flussi di rifiuti, in particolare:

• Gestione centralizzata dei rifiuti e tracciamento in tempo reale del percorso di raccolta e del numero di interventi effettuati
• Bilancio in tempo reale delle operazioni di selezione, riciclaggio e recupero
• Monitoraggio del budget in tempo reale, con dettagli sulla spesa media per raccolta e sui costi in base ai tipi di rifiuti.
• Monitoraggio in tempo reale della CO₂-Prestazioni (espulsi vs. evitati)
• E, ove applicabile, la gestione in tempo reale delle non conformità.

Grazie a un'interfaccia utente chiara e facile da usare, gli utenti possono accedere rapidamente a varie informazioni e gestire tutti i processi online.

Partner nella gestione dei rifiuti

La piattaforma digitale è stata sviluppata grazie all'esperienza dei team di SRS Global Services, una società con un'esperienza unica nella gestione dei rifiuti per le grandi aziende svizzere. SRS Global Services tratta i rifiuti di 800 siti di clienti in Svizzera e gestisce 65.000 tonnellate di rifiuti all'anno. Questa esperienza è stata fondamentale per implementare una soluzione orientata al mercato e in grado di soddisfare le esigenze dei clienti. Metawaste gestisce attualmente rifiuti industriali e al dettaglio, mentre un'offerta di rifiuti edili sarà sviluppata entro la fine del 2022.

Fonte e ulteriori informazioni: www.metawaste.com

Anche se la trasparenza salariale è sempre più promossa in Svizzera e desiderata dalle persone in cerca di lavoro, lo studio di JobCloud in collaborazione con l'Istituto LINK ha dimostrato che 61% delle aziende intervistate non sono attualmente disposte a divulgare pubblicamente i salari dei propri dipendenti. Nel complesso, solo un terzo delle aziende sarebbe disposto a compiere questo passo. Le grandi aziende e le microimprese mostrano maggiore disponibilità in questa direzione. "Probabilmente per le grandi aziende è più facile perché hanno processi salariali strutturati, ad esempio sotto forma di fasce salariali definite", spiega Davide Villa, CEO di JobCloud.

Differenziarsi attraverso la trasparenza salariale

Se le aziende si esprimono contro la trasparenza degli stipendi, secondo l'indagine ben 60% lo fanno perché la trasparenza degli stipendi non è ancora garantita nemmeno all'interno dell'azienda. Quasi 30% sono contrari perché gli stipendi dei dipendenti sono molto diversi. "Le aziende che comunicano in modo trasparente i propri salari possono distinguersi dagli altri datori di lavoro nel processo di assunzione e quindi ricevere più candidature adeguate. Un vantaggio della trasparenza salariale nell'annuncio di lavoro è che solo i candidati che sono d'accordo con la retribuzione dichiarata faranno domanda", continua Villa.

Cultura in un numero sempre maggiore di aziende

Un'area dello studio riguarda la cultura aziendale e il modo in cui i dipendenti interagiscono tra loro. Qui, una cultura informale "Du" sembra diventare sempre più prevalente. Complessivamente, tre quarti hanno dichiarato che in azienda si coltiva una cultura "Du", in cui è evidente una chiara differenza culturale tra la Svizzera tedesca e quella francese: Mentre gli 81% della Svizzera tedesca utilizzano il "Du", "solo" i 62% dall'altra parte del Röstigraben lo fanno. Nella Svizzera francese si fa una distinzione molto più marcata in base al livello gerarchico - 27% affermano che dipende dal livello gerarchico, mentre nella Svizzera tedesca questo ruolo è svolto solo da 11%. La cultura del "tu" è meno diffusa nelle grandi aziende (70%), mentre è più comune nelle piccole aziende (81% nelle micro e 84% nelle piccole).

L'employer branding è un problema anche per le piccole imprese

Lo studio mostra anche che, sebbene l'employer branding sia molto utilizzato dalle aziende, il suo pieno potenziale non è ancora stato sfruttato. Poco meno della metà dei responsabili delle risorse umane intervistati ha dichiarato che l'employer branding è importante o molto importante per le assunzioni. Questo valore aumenta con l'aumentare delle dimensioni dell'azienda. Al contrario, il 19% degli intervistati non attribuisce alcuna o quasi alcuna importanza al proprio employer brand. Mentre nelle grandi e medie imprese l'employer branding è curato principalmente dal dipartimento delle risorse umane, nelle piccole aziende è una questione di management. "Soprattutto in tempi di carenza di lavoratori qualificati, le piccole imprese dovrebbero cercare di posizionarsi come datori di lavoro attraenti attraverso una strategia di employer branding", conclude Villa.

Fonte: www.jobcloud.ch

Nel 2021, il mercato del crowdfunding in Svizzera è cresciuto significativamente da 606,6 milioni di franchi svizzeri dell'anno precedente a 791,8 milioni. Ciò corrisponde a una crescita del 31% e rappresenta un altro valore record, come mostra il Crowdfunding Monitor dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Dalla fondazione della prima piattaforma di crowdfunding, 14 anni fa, in Svizzera sono stati raccolti digitalmente circa tre miliardi di franchi.

Crescita significativa del crowdlending e del crowdinvesting

L'intermediazione online di fondi per prestiti alle PMI e ai privati e l'intermediazione di investimenti in aziende e immobili sono cresciuti in modo significativo. Il mercato del crowdlending comprende ora 607 milioni di franchi svizzeri (+35%), mentre il mercato del crowdinvesting è cresciuto a 147 milioni di franchi svizzeri. In particolare, sono stati gli investimenti in prestiti a società immobiliari e gli investimenti diretti in immobili a guidare questa crescita. I volumi di crowdsupporting/crowddonating sono leggermente diminuiti rispetto al 2020, attestandosi a 38 milioni di franchi svizzeri (-16%), dopo che l'anno precedente erano stati registrati valori record in questo settore a causa della crisi di Corona e di diverse piattaforme di crowdfunding attive solo temporaneamente.

Il sostegno alle campagne politiche acquista sempre più importanza

Il finanziamento delle campagne politiche attraverso il crowdsupporting è in forte crescita. Nel 2021 sono stati investiti più di 800.000 franchi in campagne di crowdfunding politico. Un anno prima la cifra era di circa 90.000 franchi. È in voga il crowdfunding come "finanziamento dal basso", con il quale si possono generare molte piccole donazioni. Grazie a questa forma di finanziamento, da un lato i processi di finanziamento possono essere digitalizzati anche nel settore del finanziamento politico. D'altra parte, può aumentare la legittimità di una causa politica se molte persone partecipano a una campagna.

Il crowdfunding potrebbe superare il miliardo di euro nel 2022

Gli autori dello studio HSLU prevedono che il volume totale del crowdfunding in Svizzera crescerà a oltre un miliardo di franchi svizzeri quest'anno. "Anche con questo volume, il crowdfunding rimarrà un finanziamento di nicchia in Svizzera", afferma Andreas Dietrich, co-autore del Crowdfunding Monitor e professore di banca presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Tuttavia, la crescente rilevanza potrebbe portare a una crescita accelerata nel lungo periodo. Da un lato, Covid-19 ha accelerato l'utilizzo dei processi finanziari digitali da parte di aziende e privati. D'altro canto, è probabile che anche i donatori più grandi, come le fondazioni o gli investitori istituzionali, stanzino fondi attraverso questa forma alternativa di finanziamento.

Forme di crowdfunding

• Crowdsupporting: per lo più progetti creativi e culturali e campagne del settore sportivo. L'investitore riceve un prodotto, un'opera artistica o un servizio in cambio del contributo investito. Ad esempio, se si finanzia un libro, se ne riceve una copia gratis.
• Crowddonating: donazioni maggioritarie per progetti sociali, caritatevoli e culturali che non sono legate a nulla in cambio.
• Crowdinvesting: investimento di capitale proprio o di debito in aziende (start-up) o immobili. In cambio, gli investitori ricevono una quota dei profitti.
• Crowdlending: mediazione di prestiti a imprese o privati. In cambio, i donatori ricevono il pagamento degli interessi, il cui ammontare dipende dal rischio del mutuatario.

Fonte e ulteriori informazioni: Università di Lucerna

Non dovremmo essere tolleranti verso gli altri? Sì, certamente. Ma nella leadership e nelle relazioni personali c'è anche un'altra faccia della medaglia: "Nella vita si ottiene ciò che si tollera".

Questa è una saggezza antica e vera. Se tollerate certi comportamenti negativi negli altri, ne avrete di più nella vostra vita. Esempio: Se si tollera che qualcuno sia sempre poco puntuale, questo qualcuno continuerà a esserlo. E sarete sempre più circondati da persone che si comportano in modo simile. Non si tratta di come "educare" gli altri, ma di ciò che si deve permettere nella propria vita di leader. Perché se tollerate troppa negatività, non avrete più spazio per le cose importanti che vi fanno progredire.

"Da dove deriva il diverso livello di tolleranza delle varie persone?", vi chiederete ora. Ebbene, come molte cose, anche questa deriva in gran parte dall'imprinting della nostra infanzia. E come tutte le impronte, anche questa può essere modificata in modo specifico in voi stessi. Ecco tre domande che potete utilizzare per influenzare concretamente la vostra soglia di tolleranza:

1. "Dove continuo ad essere troppo tollerante?".
   Ci sono schemi molto diversi di quando si è troppo tolleranti. Può essere in certi comportamenti con se stessi. Oppure mostrate troppa tolleranza in situazioni molto specifiche con gli altri. Oppure siete molto tolleranti nei confronti di certe persone, indipendentemente da ciò che fanno.
   Nella prima fase, è importante riconoscere i diversi punti di tolleranza.
2. "Quali sono le conseguenze negative di questa tolleranza?".
   Il punto è rendersi conto di cosa comporta la vostra elevata tolleranza in determinate situazioni (vedi punto 1). Una buona domanda da porsi è: "Cosa succederebbe se a questo punto non fossi più così tollerante?
   Forse avreste più tempo, sareste più produttivi, avreste meno distrazioni, otterreste più risultati, avreste più tempo per le persone a cui tenete e così via.
   Spesso sottovalutiamo drammaticamente le conseguenze negative di un'eccessiva tolleranza.
3. "Dove sono le mie linee rosse?"
   Nella terza fase è fondamentale decidere in quali luoghi e con quali persone non mostrare più tolleranza.
   È importante ricordare che un'eccessiva tolleranza non è dannosa solo per se stessi, ma anche per coloro verso i quali si è troppo tolleranti.
   Ad esempio, se si continua a rispondere a tutte le domande, si educano le persone a non pensare con la propria testa. Questo non aiuta nessuno.

Ecco quindi tre domande utili che vi aiuteranno a ottenere di più e allo stesso tempo ad aiutare gli altri a svilupparsi. E non dimenticate: la linea di demarcazione tra troppa e troppo poca tolleranza è relativamente stretta.

Autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successo, autore di libri, consulente, allenatore e oratore.www.volkmarvoelzke.ch

Circa un decimo degli occupati in Germania, soprattutto dirigenti, mostra segni di workaholism, secondo un'indagine condotta dall'Istituto di ricerca per la salute e la sicurezza sul lavoro. Fondazione Hans Böckler Uno studio finanziato basato su dati rappresentativi di 8.000 persone occupate nel 2017 e nel 2018 mostra. Chi è affetto da dipendenza non solo lavorerebbe molto a lungo, velocemente e in parallelo su compiti diversi, ma sarebbe anche in grado di prendersi un giorno di riposo solo con la coscienza sporca. Inoltre, spesso si sentono incapaci di staccare la spina e rilassarsi alla fine della giornata lavorativa.

Il 33% lavora in modo eccessivo

Secondo lo studio, il 9,8% degli occupati mostra segni di stacanovismo. Un altro 33% lavora in modo eccessivo, ma non compulsivo. Il 54,9% degli occupati lavora invece "con calma". E un piccolo gruppo non lavora molto, ma in modo compulsivo.

Con circa il 10% di stacanovisti, la Germania raggiunge un valore vicino ai risultati di studi simili di altri Paesi. Anche negli Stati Uniti la percentuale è del dieci per cento e in Norvegia di ben l'otto per cento. La Corea del Sud è fuori dal comune, con uno studio che mostra una percentuale di quasi il 40%, anche se con una definizione un po' più ampia di dipendenza dal lavoro.

Titolo di studio irrilevante

Secondo i ricercatori, il titolo di studio e la condizione familiare non mostrano alcuna correlazione con la tendenza alla dipendenza da lavoro. C'è una differenza significativa, anche se quantitativamente piccola, tra donne e uomini, che sono colpiti rispettivamente dal 10,8% e dal 9%. Ci sono differenze più significative tra i gruppi di età: Tra i 15 e i 24 anni, il tasso è del 12,6%, tra i 55 e i 64 anni del 7,9%.

Chi ha una settimana lavorativa contrattuale lunga ha una tendenza leggermente superiore alla media allo stacanovismo. Esistono forti differenze per quanto riguarda il lavoro autonomo e la responsabilità manageriale. Tra i lavoratori autonomi, il tasso di maniaci del lavoro è del 13,9%. Questo potrebbe anche essere uno dei motivi dell'alta percentuale di professioni agricole, dato che molti lavoratori in questo settore sono autonomi.

Chi è più probabile che sia un maniaco del lavoro?

I dirigenti sono dipendenti dal lavoro per il 12,4%, gli altri lavoratori dipendenti solo per l'8,7%. Il livello superiore ha una quota del 16,6%. In molte culture aziendali, i ricercatori sospettano che i manager abbiano richieste che "incentivano il comportamento maniaco del lavoro". Ad esempio, se ci si aspetta che siano i primi ad arrivare e gli ultimi ad andarsene.

Esiste anche una forte correlazione tra le dimensioni dell'azienda e la codeterminazione. Secondo lo studio, la dipendenza dal lavoro è meno comune nelle grandi aziende che in quelle piccole. Con meno di dieci dipendenti, "il 12,3% rientra nella categoria dei lavoratori dipendenti", con più di 250 dipendenti l'8,3%. Ciò potrebbe essere dovuto al rafforzamento della regolamentazione. Perché i dipendenti delle grandi aziende possono avere più rapidamente problemi con il dipartimento delle risorse umane se il loro orario di lavoro è sovraccarico.

Come capire se si è stacanovisti o si rischia di diventarlo, mostra Un articoloche abbiamo pubblicato qui un anno fa.

Medgate è stata fondata nel 1999 e oggi impiega circa 300 persone in Svizzera, tra cui oltre 100 medici, e oltre 500 persone in tutto il mondo. Dal 2000, Medgate gestisce quello che sostiene essere il più grande centro di telemedicina medica in Europa. Le Mini Cliniche Medgate e i medici e le cliniche del Medgate Partner Network sono a disposizione dei pazienti per consultazioni in loco.

Ora c'è un cambio di leadership: Claudine Blaser sarà il nuovo direttore generale di Medgate Svizzera. Andy Fischer, MD, che ha gestito l'attività svizzera di Medgate fin dalla sua fondazione, si è già concentrato sulla gestione del Gruppo Medgate internazionale in qualità di Group CEO dal 2021. Andy Fischer: "Sono grato che con Claudine Blaser siamo riusciti ad acquisire per Medgate Switzerland un leader esperto con un'ampia rete nel settore sanitario svizzero".

Claudine Blaser: "Ripensare sempre la medicina".

Claudine Blaser ha più di 20 anni di esperienza in posizioni manageriali impegnative e in vari settori legati alla salute e alla medicina. La 51enne ha studiato scienze naturali al Politecnico di Zurigo, ha conseguito un dottorato in immunologia e ha completato un master in amministrazione aziendale. Dopo aver ricoperto varie posizioni presso la start-up Cytos Biotechnology AG, è stata amministratore delegato del Centro di fenomica dell'ETH prima di passare ad Argomed Ärzte AG, una società di servizi per l'assistenza integrata, come amministratore delegato. Nel 2020, Claudine Blaser ha assunto la direzione della divisione Salute di Helsana.

Il 1° luglio 2022, Claudine Blaser inizierà il suo lavoro come direttore generale di Medgate Switzerland. "Non vedo l'ora di affrontare questa nuova sfida e di avere l'opportunità di lavorare con il team dedicato di Medgate e con i suoi partner commerciali nel campo della medicina e della sanità.
di pensare sempre in modo nuovo e di modellarlo nell'interesse dei clienti", afferma.

Ulteriore crescita internazionale

Il Gruppo Medgate, attivo a livello internazionale, persegue l'obiettivo di diventare un fornitore di servizi sanitari digitali leader a livello mondiale e, in questo contesto, punta alla crescita geografica. Con la partecipazione di maggioranza annunciata a marzo di quest'anno dall'azienda internazionale
Il gruppo commerciale e di servizi Otto Group con sede ad Amburgo e l'acquisizione di BetterDoc GmbH, leader del mercato europeo per la ricerca e il collocamento di medici altamente specializzati, Medgate ha creato le condizioni per l'attuazione della relativa strategia di crescita.

Fonte: Medgate

Soluzioni di automazione per i fornitori di servizi energetici

Gestione digitale dei documenti

Le previsioni sulle esportazioni commerciali di Allianz si attestano a 0,33 punti nel maggio 2022. A febbraio era ancora a 0,69 punti. L'indicatore si sta quindi lentamente avvicinando al trend di crescita di lungo periodo. I segnali indicano ancora una crescita delle esportazioni superiore alla media, come mostra l'analisi. Tuttavia, se i problemi dovessero attenuarsi più a lungo, le prospettive di esportazione rischiano di subire una brusca inversione di tendenza nel corso dell'anno. Le previsioni di crescita del commercio mondiale sono già state corrette al ribasso.

Prospettive di esportazione: L'ottimismo lascia il posto al realismo

Dopo che l'anno scorso la "riapertura" dell'economia globale aveva suscitato grande ottimismo tra gli esportatori, ora lo sviluppo del commercio mondiale nel 2022 sarà probabilmente molto più contenuto del previsto. L'invasione russa dell'Ucraina ha scosso la fiducia delle imprese e dei consumatori, ha fatto salire i prezzi delle materie prime e ha esacerbato ulteriormente lo stress della catena di approvvigionamento indotto dalla corona, recentemente alimentato soprattutto dalla strategia zero-covid della Cina. "Di conseguenza abbiamo rivisto al ribasso le nostre previsioni per il commercio globale nel 2022 da 6 % a 4 %", spiega Katharina Utermöhl, economista europea di Allianz Trade. Per la Svizzera, Allianz Trade prevede una crescita del PIL di 2,2 % nel 2022 (2023: +1,3 %) e una crescita delle esportazioni di 4 % (2023: +3 %).

Commercio estero svizzero: crescita nel primo trimestre

Il commercio estero svizzero ha continuato a crescere nel primo trimestre del 2022, raggiungendo un nuovo massimo. Mentre le importazioni hanno continuato a guadagnare slancio, le esportazioni hanno perso leggermente slancio. L'avanzo commerciale è diminuito significativamente, di 2,8 miliardi di franchi. Rispetto al quarto trimestre del 2021, le esportazioni sono aumentate di 1,2 % in termini nominali. In termini reali - cioè depurati dall'inflazione - l'aumento è stato di 2,4 %. Il contributo maggiore all'aumento trimestrale è stato dato dalle esportazioni di orologi, che sono aumentate del 5,3 %. Seguono i metalli con 6,3 % e i macchinari e l'elettronica con 2,4 %. Le esportazioni di strumenti di precisione sono aumentate del 4,2 %. Nel frattempo, le esportazioni di prodotti chimico-farmaceutici sono leggermente diminuite (-0,7 %). Nonostante l'aumento dei prodotti immunologici (+7,1 %), il calo delle esportazioni di principi attivi farmaceutici (-10 %) ha spinto il risultato del gruppo in rosso. In questo caso occorre tenere conto degli alti livelli iniziali e degli effetti base.

Forte aumento dei costi delle fonti energetiche

Nel primo trimestre sono state importate 6,7 % di merci in più rispetto al trimestre precedente (in termini reali l'aumento è stato di 2,7 %). A parte i gioielli (-15,1 %), i tessili, l'abbigliamento e le calzature (-3,7 %) e gli strumenti di precisione (-0,5 %), gli altri gruppi di prodotti hanno registrato un aumento delle importazioni. Il contributo maggiore, pari a +1,8 miliardi di franchi, è arrivato dalle fonti energetiche (+46 %). Tuttavia, questo aumento non è dovuto a maggiori volumi, ma esclusivamente all'aumento dei prezzi (+0,8 % in termini reali). Anche le importazioni di prodotti chimico-farmaceutici hanno registrato un forte aumento, pari all'11,8 %. Anche le importazioni di metalli sono aumentate (+4,2 %), continuando il trend di crescita che dura da sette trimestri.

Gli esportatori svizzeri reggono meglio dei loro omologhi dell'UE

Anche gli esportatori svizzeri risentiranno dell'impatto della domanda globale debole. In particolare, il significativo rallentamento dell'economia in paesi partner commerciali chiave come Germania, Regno Unito e Francia, che insieme assorbono 30 % delle esportazioni svizzere. Tuttavia, gli esportatori svizzeri probabilmente se la caveranno meglio dei loro omologhi dell'UE. Da un lato, l'economia svizzera è meno dipendente dai prodotti intermedi provenienti dall'estero, quindi l'industria non dovrebbe risentire in modo così grave delle strozzature dell'offerta. Inoltre, le esportazioni meno sensibili al ciclo dei settori chimico e farmaceutico - che insieme rappresentano circa il 40 % delle esportazioni totali della Svizzera - dovrebbero nuovamente fornire un sostegno affidabile. Tuttavia, gli analisti osservano con interesse gli effetti della coincidenza tra aumento dei prezzi e calo dell'attività economica. Questa costellazione è foriera del rischio di una "tempesta perfetta" che interromperebbe una normalizzazione a lungo termine.

Fonte: Alleanza commerciale

TCA Thermoclima AG è un distributore leader in Svizzera di sistemi di climatizzazione e pompe di calore giapponesi ed europei come Daikin, Panasonic, Aermec ed Heliotherm. Da oltre 40 anni, circa 70 dipendenti lavorano al successo dell'azienda. Con grande impegno e ampia competenza, l'azienda collabora con i propri clienti per trovare soluzioni ottimali.

Ora Heinrich Esseiva subentra all'amministratore delegato Rolf Fankhauser nella gestione dell'azienda. Esseiva è cresciuta bilingue nella città di Friburgo e conosce i diversi aspetti dei mercati di tutta la Svizzera. Insieme a Jürgen Sturn, comproprietario e responsabile dell'evaporazione diretta e dell'amministrazione, e a Swen Schönenberger, responsabile della tecnologia e della refrigerazione commerciale, TCA continuerà a essere gestita da un quartetto forte e ancorato al mercato.

Insieme ai dipendenti, il team di gestione lavora costantemente all'ulteriore sviluppo di TCA per adattare l'azienda alle nuove condizioni di mercato. Questo include temi come la digitalizzazione, ma soprattutto la formazione e l'aggiornamento. Nei mercati in rapida crescita, vengono costantemente assunti nuovi dipendenti e viene rafforzata la presenza sul mercato.

Ulteriori informazioni

"L'integrazione delle aziende IT sotto il marchio UMB procede secondo i piani. Inoltre, siamo costantemente alla ricerca di altri specialisti", è stata la valutazione provvisoria del CEO di UMB Martin Gartmann in occasione della conferenza stampa del 23 maggio 2022. Per l'anno in corso, Gartmann prevede un fatturato di circa 250 milioni di franchi svizzeri. Entro il 2025, il fatturato dovrebbe crescere in modo puramente organico fino a circa 325 milioni di franchi svizzeri.

Ampliamento del portafoglio e presenza su tutto il territorio nazionale

Di conseguenza, l'azienda sta già beneficiando degli effetti di sinergia a pochi mesi dall'acquisizione. Sono state rafforzate le aree di rete, comunicazione e collaborazione e sono stati istituiti servizi strategici. Inoltre, l'azienda beneficia di una maggiore presenza sul mercato della Svizzera francese. Gartmann si aspetta ulteriori effetti positivi dall'affiliazione al Gruppo BKW: "L'esperienza di UMB nelle soluzioni innovative per la digitalizzazione e la protezione dagli attacchi informatici è preziosa per il settore dell'edilizia e delle infrastrutture di BKW e per le altre società del Gruppo. Questo offre a UMB un grande potenziale di crescita". I servizi per gli edifici intelligenti e l'energia intelligente nel core business del gruppo energetico sono settori in cui UMB può gestire i mercati insieme a BKW.

UMB ancora più attraente per i clienti esistenti

Le esigenze di cybersecurity e di protezione dei dati delle aziende e delle autorità, in continua evoluzione, possono essere prese in considerazione in modo ottimale da UMB, costantemente al passo con i requisiti normativi in materia di sovranità digitale e sicurezza dei dati", prosegue la dichiarazione. Con il rafforzamento dei team esistenti e l'ampliamento delle competenze, UMB diventerà un partner ancora più forte per i suoi clienti attuali nel percorso di trasformazione digitale. "Grazie a un ecosistema più completo e all'espansione della rete di partner, UMB rimarrà un'azienda indipendente nella nuova costellazione e allo stesso tempo sarà un partner di fiducia ancora più forte per tutte le questioni riguardanti l'IT e la trasformazione digitale", è convinto Gartmann.

Promuovere i giovani talenti e la cultura del lavoro

La risorsa più importante delle aziende IT come UMB sono i loro colleghi. Per sostenere meglio parte della crescita con le forze interne, l'UMB sta ampliando in modo massiccio la sua capacità di formazione. Già prima dell'acquisizione da parte di BKW, si era deciso di aumentare il numero di posti per apprendisti e tirocinanti a 40, raddoppiandone così il numero. Nella nuova costellazione, il numero di posizioni aumenterà di conseguenza. In linea di principio, l'UMB è molto impegnata a mantenere la sua attrattiva come datore di lavoro e a contrastare la carenza di lavoratori qualificati. Per i suoi sforzi, l'azienda è stata recentemente per la quinta volta consecutiva dal Great Place to Work Institute come miglior datore di lavoro. nella categoria delle aziende con più di 500 dipendenti.

Grande impegno sociale

"Creare tempo" è la promessa del marchio UMB. Per questo motivo, l'azienda è impegnata nel sociale. Tra le altre cose, l'UMB sostiene gli studenti autistici di informatica presso Rafisa, il fornitore di servizi informatici della Fondazione per l'informatica per le persone autistiche. Inoltre, l'UMB utilizza i suoi servizi per aiutare i medici dell'Ospedale pediatrico di Zurigo a dedicare più tempo ai piccoli pazienti. Da parte sua, l'UMB consente alla Fondazione Joy of Life di trascorrere più tempo con i suoi pazienti in modo più significativo. Inoltre, il fornitore di servizi IT supporta progetti per l'Ucraina attraverso la piattaforma there-for-you.com. progetti per l'Ucraina. Anche la sostenibilità è un tema importante per UMB, che si affida ad esempio all'elettricità sostenibile per i suoi centri dati. Il da visione scientifica Gli obiettivi di riduzione dei gas serra entro il 2030 sono stati raggiunti dai loro fornitori di data center già diversi anni fa. Acquistano elettricità sostenibile al 100%.

Fonte e ulteriori informazioni: UMB

L'Associazione svizzera dei capomastri (SBC) ha pubblicato l'indagine salariale 2022. Ciò dimostra che i lavoratori dell'edilizia principale riceveranno in media 6.204 franchi al mese o 80.652 franchi all'anno nel 2022. Secondo questo dato, i salari del personale di cantiere sono aumentati di 1,5% rispetto al 2021. Secondo l'SBC, questo è il risultato delle buone prestazioni individuali dei singoli dipendenti e non degli accordi salariali collettivi. Nel 2021, l'inflazione era pari a 0,6%. Ciò significa che l'aumento dei salari supera l'inflazione e che il potere d'acquisto è aumentato. I salari reali erano già cresciuti negli anni precedenti.

L'indagine salariale 2022 è stata condotta alla fine di febbraio, quella dell'anno precedente alla fine di luglio. L'industria edile principale è un'industria stagionale, per cui in inverno lavora meno gente che in estate. A causa di queste diverse date di rilevazione, la crescita dei salari è leggermente aumentata dal punto di vista statistico, ossia di 0,2-0,3 punti percentuali. Tuttavia, questo non riguarda il personale qualificato, perché c'è una grave carenza di lavoratori qualificati in queste professioni.

Diversi profili professionali nell'edilizia

Nel settore dell'edilizia principale esistono diverse professioni che variano in termini di responsabilità, ma anche di prestazioni e di salario, spiega ancora l'SBC. Gli operai della classe salariale C ricevono 4.959 franchi svizzeri al mese, i muratori con certificato di apprendistato EFZ della classe salariale Q 6.148 franchi svizzeri e i capisquadra 7.908 franchi svizzeri. In tutta la Svizzera, il salario medio del personale di cantiere è di 6.204 franchi. Poiché il costo della vita varia da un luogo all'altro, anche i salari medi variano da un cantone all'altro, da 5.677 a 6.434 franchi.

La formazione continua come fattore salariale centrale

L'SBC prosegue affermando che, oltre alle proprie prestazioni, il perfezionamento professionale è il fattore centrale per un aumento salariale. La formazione continua rimane il mezzo più importante per sviluppare il proprio stipendio, ma anche le proprie competenze e responsabilità. Grazie alla formazione continua, si passa a una categoria salariale superiore; tale salto è ripagato con una media di circa 600 franchi al mese.

I capomastri si appellano ai sindacati

Gli aumenti salariali su base individuale soddisfano le esigenze dei lavoratori e dei datori di lavoro. I salari devono premiare le prestazioni individuali e motivare lo sviluppo personale. Agli occhi dei capomastri, questo è il modo giusto per reclutare giovani talenti e trattenere lavoratori qualificati. La SBC si appella quindi ai sindacati affinché prendano atto di questo aumento salariale nel 2022 e lo comunichino ai dipendenti in modo trasparente e basato sui fatti. Le imprese devono continuare a decidere autonomamente come ricompensare le prestazioni lavorative e in che misura compensare l'inflazione.

Fonte e ulteriori informazioni: Associazione svizzera dei capimastri SBC