La Fondazione Albert Koechlin (AKS), fondata nel 1997, sostiene regolarmente progetti sostenibili nella Svizzera centrale nei settori dell'assistenza sociale, dell'istruzione, della cultura, dell'economia e dell'ambiente. Secondo lo scopo della fondazione, l'attenzione è sempre rivolta al bene comune. La fondazione sta attualmente sostenendo le aziende che vogliono cambiare la loro logistica in modo sostenibile acquistando una bicicletta da carico elettronica nell'ambito del progetto "clever unterwegs". Le aziende della Svizzera centrale possono scegliere tra un numero limitato di modelli di biciclette o rimorchi per il trasporto di merci elettriche. Le aziende interessate possono ottenere informazioni e candidarsi online su cleverunterwegs.ch/e-cargobike. L'attuale finestra di candidatura è aperta fino all'assegnazione di tutte le e-cargobike disponibili quest'anno. La prossima finestra di applicazione è prevista per la primavera del 2023.

La Fondazione si fa carico del 60 percento dei costi di acquisizione

L'integrazione delle e-cargo bike richiede cambiamenti nelle operazioni quotidiane e investimenti preliminari. Grazie al sostegno finanziario dell'AKS, l'acquisto di una e-cargo bike diventa possibile e conveniente. Le aziende che desiderano sostituire i viaggi precedentemente effettuati in auto o in furgone con una e-cargo bike ricevono un sostegno finanziario dalla fondazione pari al 60% dei costi di acquisto. Oltre all'acquisto, il pacchetto complessivo comprende un servizio di assistenza iniziale dopo un anno e l'etichettatura appropriata.

Le aziende le cui domande sono state prese in considerazione possono ottenere una consulenza dal rivenditore specializzato Velociped di Kriens, visionare i modelli disponibili e fare un giro di prova. Una volta scelto il modello giusto, l'etichettatura verrà effettuata di concerto con l'azienda, in modo da poter consegnare la propria e-cargo bike quest'estate.

E-cargo bike: vantaggi sulle brevi distanze

L'utilizzo di una e-cargo bike presenta numerosi vantaggi per le aziende. Per gli spostamenti in centro città fino a 3 chilometri, la e-cargo bike è più veloce delle auto o dei furgoni per le consegne. Ciò significa che le aziende possono raggiungere i loro clienti o le loro filiali in modo più rapido ed efficiente, senza perdere tempo negli ingorghi o nella ricerca di un parcheggio. Inoltre, l'uso di e-cargobike può mettere in evidenza l'impegno per la protezione del clima. Tuttavia, finora solo poche aziende hanno scoperto questi vantaggi e hanno osato acquistare una e-cargo bike. Secondo il responsabile del progetto Andreas Merz, la Fondazione Albert Koechlin vuole abbattere questa barriera con il suo impegno e aiutare la e-cargo bike a raggiungere una svolta: "In questo modo, apriamo un'ulteriore forma di mobilità sostenibile per le aziende, che da tempo si è affermata nella mobilità privata delle famiglie".

Implementazione di successo con imprese pilota

Insieme a Feinwerk e El Imposible Roasters, AKS ha già messo in funzione le prime due biciclette e rimorchi per il trasporto di merci elettroniche nell'ambito di un progetto pilota. Secondo il proprietario Sacha Zbinden, per il team di Feinwerk si tratta di un sogno che si è realizzato da tempo: "Dato che lavoriamo spesso nel centro di Lucerna, la e-cargobike e il rimorchio ci consentono di raggiungere il cliente e di tornare in officina in modo più rapido e semplice.

Anche per Mario Waldispühl, comproprietario della torrefazione El Imposible Roasters di Horw e ristoratore, il nuovo rimorchio offre molti vantaggi: "Con il grande rimorchio possiamo gestire le consegne di caffè in modo più efficiente e in futuro anche recarci a eventi nella zona e servire il caffè direttamente dal rimorchio". Questo ci permetterà di fare un altro passo avanti verso la fruizione sostenibile del caffè".

Ulteriori informazioni: cleverunterwegs.ch/e-cargobike

Con oltre 80 case di sistemi IT e società di e-commerce IT in 14 paesi, Bechtle è una delle aziende IT leader in Europa. Bechtle Schweiz AG (System House Svizzera tedesca) sta riorganizzando la propria gestione: Christian Speck assume la gestione esclusiva delle attività di system house di Bechtle Schweiz AG nella Svizzera tedesca. In futuro, Patrick Fischbacher, che ha già gestito la regione orientale, sarà responsabile delle vendite. Il suo vice sarà Pierre Bolle, attualmente responsabile dell'area vendite centrale. Insieme saranno responsabili delle vendite in tutte le regioni della Svizzera tedesca. "Con la sua personalità, la sua esperienza e il suo know-how, Christian Speck è la scelta ideale per la posizione di Direttore Generale di Bechtle Schweiz AG. Siamo molto contenti che abbia assunto l'esclusiva responsabilità generale e siamo convinti che continuerà a riscuotere un grande successo", afferma Hanspeter Oeschger, membro del Consiglio di Divisione di Bechtle IT System House & Managed Services Svizzera. Entro la fine dell'anno, tutti i compiti operativi di vendita, assunti ad interim da Hanspeter Oeschger dopo la partenza del co-direttore generale Roger Suter, saranno gradualmente trasferiti alla nuova direzione vendite. "Sono lieto che siamo riusciti ad aggiudicarci Patrick Fischbacher e Pierre Bolle per la gestione delle vendite. Abbiamo così creato le condizioni migliori per attuare con successo il piano di crescita in Svizzera", afferma Christian Speck, amministratore delegato di Bechtle Schweiz AG.

Fondato nel 1983, l'intero Gruppo Bechtle, con sede a Neckarsulm, in Germania, impiega attualmente più di 12.800 persone. Supportiamo più di 70.000 clienti dell'industria e del commercio, del settore pubblico e del mercato finanziario nella loro trasformazione digitale e offriamo una gamma completa di servizi di infrastruttura IT e di gestione IT per tutti i produttori. Bechtle è quotata nel MDAX e nel TecDAX. Nel 2021, il fatturato è stato di 5,31 miliardi di euro.

Fonte e ulteriori informazioni: bechtle.com

Il 10 maggio 2022, in occasione di un evento dal vivo a Kaufleuten Zurigo, sono stati premiati per la quattordicesima volta i Best Workplaces in Svizzera, quest'anno per la prima volta dall'inizio della pandemia del COVID 19. Nell'ambito del più grande studio al mondo, Great Place to Work ha collaborato con oltre 200 organizzazioni in Svizzera sul tema dell'architettura del luogo di lavoro, intervistando più di 34.000 dipendenti. 51 organizzazioni sono state nominate Best Workplaces dai loro dipendenti nelle categorie Piccole, Medie e Grandi, risultando così tra le migliori in Svizzera. Per essere nominate tra i Best Workplaces, le organizzazioni devono raggiungere un cosiddetto "Indice di fiducia" di almeno 70% e soddisfare i criteri del cosiddetto "Culture Audit". Le aziende che non ricevono il premio non saranno elencate. La partecipazione al Best Workplaces - marchio registrato di Great Place to Work - è possibile per qualsiasi organizzazione con 20 o più dipendenti.

Un "vincitore perenne" tra i migliori ambienti di lavoro

Il primo posto nella categoria "Grandi aziende" con più di 250 dipendenti va a UMB AG. L'azienda IT ha già raggiunto la vetta della classifica nel 2020, 2018, 2016 e 2014. Nella categoria "medie imprese" con 50-249 dipendenti, Spitex Malters si è aggiudicata il primo posto. È la prima volta che un'azienda operante nel settore sanitario si trova in questa posizione. Alla luce delle sfide che ha dovuto affrontare negli ultimi anni, Great Place to Work lo considera un segnale positivo. Nella categoria "Piccoli" con 20-49 dipendenti, l'azienda di ricerca medica Alnylam Switzerland GmbH ha conquistato il primo posto. In questo modo, per la seconda volta consecutiva, si sono classificati al primo posto nella loro categoria. Anche altri noti datori di lavoro svizzeri come Hilti Switzerland, IWC Schaffhausen, AbbVie, Strassenverkehrsamt des Kantons Zürich, Globegarden, Decathlon e blue entertainment sono stati nominati Best Workplaces. Questo dimostra che anche la cultura del luogo di lavoro è un obiettivo strategico, a prescindere dal settore, per trattenere i migliori talenti e attrarne di nuovi in vista della carenza di lavoratori qualificati e dei cambiamenti demografici, secondo il rapporto.

Il ruolo dei leader sta diventando sempre più importante nei Best Workplaces™.

Nel complesso, Great Place to Work conclude che le organizzazioni in Svizzera hanno superato con successo le sfide legate alla pandemia di Corona e stanno lentamente tornando alla "normalità" o a una "nuova normalità". In questo contesto, la questione del ruolo dei manager in particolare è diventata più importante e sono aumentate anche le aspettative dei manager. Ad esempio, la credibilità e la funzione di modello dei manager è un fattore di successo essenziale per la soddisfazione dei dipendenti. "I manager sono facili da raggiungere e da avvicinare" ha ricevuto un indice di gradimento di 87% in Best Workplaces quest'anno. Si tratta di 4 punti percentuali in più rispetto all'anno scorso e di 22 punti percentuali in più rispetto alla media di tutti i dipendenti in Svizzera (benchmark rappresentativo di dipendenti selezionati a caso). Cornelia Schättle, consulente e co-proprietaria di Great Place to Work Svizzera, afferma: "Vediamo un'evoluzione da una cultura delle regole a una cultura dei valori. Dare forma a tutte le sfide del mondo del lavoro moderno con delle regole non è più abbastanza flessibile. Invece di essere gli unici decisori e portatori di conoscenza, i bravi manager sono sempre più caratterizzati da un atteggiamento di coaching e mentoring: Offrono ai dipendenti l'opportunità di riflettere su se stessi, di delegare le responsabilità, di sostenere lo sviluppo delle competenze e, allo stesso tempo, di assumere un ruolo importante come modello dei valori dell'organizzazione. E possono farlo solo con una cultura del lavoro basata sulla fiducia".

Il mantenimento del vecchio mondo del lavoro come rischio

Una sfida crescente, anche per i migliori datori di lavoro, è quella di mantenere l'attaccamento e l'orgoglio dei dipendenti nei confronti dell'organizzazione. L'affermazione "Vorrei lavorare qui per molto tempo" è condivisa dall'80% dei dipendenti dei Best Workplaces di quest'anno (meno 4 punti percentuali rispetto all'anno precedente). La media svizzera è di appena 60% e il turnover, talvolta elevato, aggrava ulteriormente la carenza di lavoratori qualificati per molte organizzazioni. Michael Hermann, consulente e co-proprietario di Great Place to Work Svizzera, riassume così le sfide: "Chi si ostina a rimanere fedele al vecchio modo di lavorare (ad esempio con la presenza in ufficio) perderà i dipendenti. Le organizzazioni che rispondono alle diverse esigenze e coinvolgono i dipendenti nella ricerca di soluzioni a tutti i problemi saranno in grado di adattarsi molto meglio. Anche per questi ultimi, tuttavia, vale quanto segue: l'attaccamento al datore di lavoro diminuisce e la significatività del compito e l'apprezzamento ricevuto fanno la differenza.

Migliori ambienti di lavoro 2022: i primi 3 classificati nelle diverse categorie

Grandi aziende (250+ dipendenti)

1. UMB AG (Tecnologia dell'informazione), 400 dipendenti
2. SAP (Svizzera) AG (Tecnologia dell'informazione - Software), 898 dipendenti
3. Vebego AG (Costruzioni, infrastrutture e immobili - Gestione immobiliare), 6000 dipendenti

Aziende di medie dimensioni (50-249 dipendenti)

1. Spitex Malters (Assistenza sanitaria), 52 dipendenti
2. dbi services (Tecnologia dell'informazione - Consulenza informatica), 78 dipendenti
3. APP Unternehmensberatung (Servizi professionali - Consulenza - Gestione), 84 dipendenti

Piccole aziende (20-49 dipendenti)

1. Alnylam Switzerland GmbH (Biotecnologie e prodotti farmaceutici), 37 dipendenti
2. Hilton (Ospitalità - Hotel/Resort), 41 dipendenti
3. Digital Luxury Group, DLG SA (Servizi professionali - Pubblicità e marketing), 32 dipendenti

La classifica completa è disponibile qui.

I tempi non potrebbero essere migliori per discutere di etica, sostenibilità e concetti di leadership del futuro: Una guerra imperversa nell'Europa dell'Est, il cambiamento climatico si fa sentire sempre di più anche nel nostro Paese, una pandemia ha rivelato i limiti delle catene di approvvigionamento globali e tutto questo ci fa capire su quali fragili fondamenta è costruita la nostra prosperità. Werner von Allmen, fondatore e CEO del Forum Svizzero dell'Eccellenza, che ha tenuto il Future Leadership Forum l'11 maggio 2022 e ha potuto nuovamente consegnare lo Swiss Ethics Award. Werner von Allmen ha chiarito che il premio da solo non può rendere il mondo un posto migliore, ma dovrebbe contribuire a sensibilizzare la società sul tema dell'eccellenza sostenibile.

Come sulla terra, così nell'universo

Prima della cerimonia di premiazione, i circa 150 ospiti presenti al KKL di Lucerna hanno assistito a presentazioni emozionanti e talvolta stimolanti. In primo luogo, Michael Brenner, membro del Consiglio Direttivo Collegiale del Gruppo Weleda, ha dato un'idea di come può apparire concretamente la "Leadership del futuro": Guidati da valori e da una ragion d'essere aziendale sostenuta da tutto il personale. Pensare, sentire e volere sono alla base di tutto ciò che facciamo - e avere il coraggio di assumersi la responsabilità dell'insieme.

L'astrofisica e ricercatrice spaziale Prof. Dr. Kathrin Altwegg ha poi portato il pubblico in mondi completamente diversi. Abbiamo bisogno di un'etica nello spazio? Una domanda a cui l'oratore ha risposto affermativamente. Perché le stesse domande che ci poniamo sulla Terra - chi la "possiede"? Ci sono aree che dobbiamo proteggere o possiamo andare ovunque? - si applicano anche all'universo. A questo proposito, ha criticato gli ultimi sviluppi della "privatizzazione" dell'orbita, ad esempio da parte di super-ricchi come Elon Musk, Jeff Bezos o Richard Branson, che stanno contribuendo a far degenerare lo spazio in un nuovo "Far West" con il turismo spaziale o i satelliti a basso costo.

È necessario un cambiamento di paradigma

Lo storico e filosofo Philipp Blom ha analizzato la storia dell'umanità, che è sempre riuscita a risolvere i problemi da sola. Ma secondo lui siamo attualmente a un punto di svolta: "Siamo alla fine di una storia culturale in cui l'uomo è il 'capo'", ha detto Philipp Blom. I problemi globali non possono quindi più essere risolti semplicemente "fuori dal sistema". Sono necessari un ripensamento e un cambio di paradigma, come è accaduto durante l'ultima "Piccola Era Glaciale" nel XVI-XVII secolo, quando l'istruzione e la ricerca hanno costituito la base per una "Età dell'Oro", ad esempio nei Paesi Bassi.

Alcuni aspetti delle presentazioni ascoltate sono stati approfonditi in una tavola rotonda guidata da Werner von Allmen. Anche il gesuita Christian Rutishauser ha portato una prospettiva teologica e spirituale. Per lui, una delle qualità di un leader è la capacità di lasciarsi guidare. Alla domanda sull'attuale situazione nell'Europa dell'Est, il gruppo ha convenuto che l'etica e la guerra non possono essere conciliate. Ma di fronte a un aggressore chiaramente identificabile, anche gli atteggiamenti pacifisti raggiungono i loro limiti: Chi viene attaccato deve potersi difendere, se necessario con la forza delle armi...

Premio svizzero di etica 2022: progetti con un futuro

È seguita la presentazione del Cinque organizzazioni nominate per il Premio svizzero di eticaEnergie360° ha presentato il suo progetto di riciclo del legno di scarto in energia per il riscaldamento. Attraverso un processo pirolitico, il prodotto residuo non è CO2, ma carbonio puro, che può essere utilizzato, ad esempio, come fertilizzante o aggregato per materiali da costruzione. La Hunziker Partner AG è stata nominata per il suo concetto di formazione interna, che segue un approccio olistico e non si limita alle competenze professionali. Ad esempio, i dipendenti vengono formati anche sul comportamento ecologico. Recycling Paradies, invece, permette alle persone con disabilità o biografie difficili di ritrovare il proprio posto nel mondo del lavoro. La giuria ha sottolineato in particolare che in questo caso è stata trovata una combinazione vincente di benefici ecologici e responsabilità sociale.

Il progetto "Happy Hazelnut" di Yourharvest si è posto il compito di fornire un ambiente umano alle centinaia di lavoratori migranti e alle loro famiglie che ogni anno raccolgono nocciole in Turchia. Il lavoro minorile è sostituito dalle scuole e, invece di vivere in baracche, i lavoratori migranti hanno un rifugio pulito.

Oceani puliti e sicurezza dei mezzi di sussistenza per i pescatori

L'azienda vincitrice Tide Ocean SA, rappresentata da Thomas Schori, è stata particolarmente apprezzata dalla giuria per diversi aspetti: in primo luogo, l'organizzazione affronta il problema globale dell'inquinamento da plastica negli oceani. A tal fine, Tide Ocean gestisce una catena di valore completa per la plastica oceanica riciclata ed è particolarmente attiva nel sud-est asiatico, la regione con il più alto tasso di rifiuti plastici. Un processo appositamente sviluppato trasforma i rifiuti plastici in granulato di plastica di alta qualità, che può essere utilizzato già oggi in molti prodotti. D'altra parte, i pescatori che vivevano come nomadi del mare e che oggi non possono più continuare questo stile di vita tradizionale, ricevono da Tide Ocean un prezzo per la raccolta della plastica ben superiore a quello di mercato e quindi una nuova fonte di reddito. Le imprese sociali selezionano e trattano la plastica. I lavoratori che vi sono impiegati ricevono sicurezza sociale, formazione e, in alcuni casi, alloggio. Il potenziale di riciclaggio dei rifiuti plastici è grande: secondo Thomas Schori, solo poco meno del dieci per cento della plastica prodotta nel mondo non viene ancora riciclata, ma "finisce da qualche parte nel mondo" - o poco più: Negli oceani, che con la loro flora e fauna danno un importante contributo non solo al nostro clima, ma costituiscono anche la base della vita di milioni di persone.

Ulteriori informazioni: www.swiss-excellence-forum.ch

Barbara Rüttimann, titolare di rb Rüttimann consulting, ha creato un format di evento assolutamente innovativo: Pranzo di lavoro accompagnato da brevi discorsi. In "speed speech" di non più di 10 minuti ciascuno, gli oltre 40 ospiti hanno ricevuto input su sostenibilità, cultura e responsabilità aziendale. L'evento si è svolto presso la sede di Felfel AG, giovane ed emergente società di catering (motto "Good Food at Work"), a Zurigo-Binz.

Il successo imprenditoriale: una questione di cultura

Dopo una breve introduzione della padrona di casa Barbara Rüttimann, è iniziato il primo breve intervento. Anna Grassler, co-direttrice generale di Felfel, ha fornito una breve panoramica sulla cultura aziendale della giovane azienda, che è già stata in grado di ispirare molti clienti aziendali con un concetto di ristorazione innovativo. Ha sottolineato che la cultura non può essere standardizzata. La felicità sul lavoro garantisce il rendimento e lascia spazio a soluzioni individuali. Anna Grassler non vede nella rapida crescita della sua azienda un motivo per cambiare questa cultura, ad esempio creando più strutture. Al contrario: "La cultura definisce la struttura", afferma Grassler.

Michael Fahrni, direttore generale dello Swiss Venture Club SVC, noto per i premi aziendali "Prix SVC", ha illustrato la ricchezza imprenditoriale della Svizzera con tre esempi. Le aziende premiate dimostrano che la responsabilità sociale e il successo imprenditoriale non si escludono a vicenda, ma piuttosto dipendono l'uno dall'altro.

Il benessere nella pratica

Caroline Wüest, amministratore delegato dell'azienda produttrice di saune Klafs AG, ha presentato agli ospiti un "ABC del benessere": dalla A come "Alzarsi al mattino" alla Z "Andare a letto soddisfatti", ha elencato come si possano creare delle vere e proprie "zone di benessere" nella vita di tutti i giorni con poco sforzo, ad esempio con un'alimentazione consapevole, la pazienza o l'organizzazione, che in ultima analisi possono portare a una maggiore qualità.

Josephine Herzig di B Lab Switzerland, un'organizzazione no-profit che supporta le aziende nell'implementazione di concetti di sostenibilità, ha evidenziato i fattori di successo che lo rendono possibile: Un'azienda è come un'orchestra che ha bisogno di un direttore. Le idee devono crescere, proprio come una barriera corallina. L'oratore ha paragonato la creazione di sistemi di incentivi a "carote e bastoni".

Oliver Hauri, CEO del produttore di mobili per ufficio Haworth Svizzera, ha parlato del cambiamento di mentalità negli uffici dopo l'era Corona. Per le aziende è ora importante creare negli uffici zone liberamente selezionabili per i diversi scenari di lavoro. E infine, ma non meno importante, i mobili sono anche all'insegna della sostenibilità: prodotti a livello regionale, realizzati con materie prime rinnovabili e riciclabili.

Quando il boccone si blocca in gola per un momento durante il pranzo di lavoro...

La biologa marina Silvia Frey è stata l'ultima relatrice a fornire spunti di riflessione. Ha sottolineato l'importanza degli oceani per l'equilibrio globale del clima, della fauna e della flora. "Se non interveniamo sui cambiamenti climatici, due terzi delle creature degli oceani moriranno entro la fine di questo secolo", ha avvertito. Ha inoltre lanciato un appello a limitare il consumo di pesce di mare, tanto più che la Svizzera è un classico Paese senza sbocchi sul mare. Tuttavia, il pesce è molto apprezzato, come dimostrano le statistiche live di Felfel: quel giorno un piatto con salmone affumicato era in cima alla lista...

In seguito, gli ospiti interessati hanno avuto l'opportunità di conoscere ancora meglio l'azienda Felfel durante un tour. I presenti erano d'accordo: il cibo per il corpo e per l'anima in porzioni facilmente digeribili fa bene. L'organizzatrice Barbara Rüttimann è riuscita così ad aggiungere valore sostenibile con il formato "Business Lunch".

Ulteriori informazioni: https://www.rbconsulting.info/

Il panorama fiscale globale è in subbuglio - con conseguenze per la Svizzera e le sue aziende residenti. La Svizzera è un luogo attraente sia per le aziende che per i privati. Lo Swiss Tax Report di KPMG si concentra sui seguenti temi fiscali nel 2022: in vista dell'introduzione di un'imposta minima globale per le grandi imprese, la Svizzera deve sbrigarsi se non vuole accettare svantaggi. Inoltre, i temi delle tasse ambientali e della trasparenza fiscale stanno diventando sempre più importanti e possono diventare una sfida per alcune aziende.

Tassi d'imposta sugli utili in Svizzera in leggero calo

Le aliquote d'imposta sull'utile ordinario per le imprese in Svizzera sono diminuite leggermente rispetto all'anno precedente - da 14,9% a 14,7%. Ciò è dovuto in particolare alle riduzioni fiscali nei cantoni Vallese (-1,6 punti percentuali), Argovia (-1,1 punti percentuali, soggetto a referendum il 15 maggio 2022) e Giura (-1,0 punti percentuali). I cantoni della Svizzera centrale e Glarona e Appenzello Interno continuano ad avere le aliquote d'imposta sull'utile ordinario più basse. Così, il cantone di Zugo guida la classifica dei cantoni con un tasso di 11,9%, seguito dai cantoni di Nidvaldo (12,0%) e Lucerna (12,2%). Il cantone di Berna è in testa con un tasso d'imposta sull'utile del 21,0%.

In un confronto internazionale, la Svizzera tassa poco le imprese. Solo i classici domicili offshore, Guernsey, Qatar e alcuni stati dell'Europa orientale (meridionale) offrono aliquote fiscali più basse dei cantoni a bassa tassazione. L'Irlanda rimane il più importante concorrente della Svizzera in Europa.

Quasi la metà dei cantoni prevede uno sgravio per i più ricchi

Anche le aliquote fiscali svizzere per i redditi più alti sono scese leggermente rispetto all'anno precedente - dal 33,7 al 33,5%. Il motivo è che dodici cantoni hanno leggermente ridotto l'aliquota fiscale per i redditi più alti. Le riduzioni maggiori sono state fatte dai cantoni di Svitto (-1,5 punti percentuali), Sciaffusa (-1,0 punti percentuali), Turgovia e Lucerna (ciascuno circa -0,6 punti percentuali). I redditi più alti sono tassati meno nei cantoni di Zugo (22,2%), Appenzello Interno (23,8%) e Obvaldo (24,3%). Le aliquote fiscali più alte sono applicate nei cantoni di Ginevra (44,8%), Basilea Campagna (42,2%) e Vaud (41,5%).

Temi fiscali importanti nel 2022: tasse ambientali

I paesi di tutto il mondo fanno affidamento sulle cosiddette tasse "verdi" per aumentare le entrate fiscali e far rispettare il principio "chi inquina paga" nel settore ambientale. Lo spettro va dalle tasse sull'energia e le misure relative alle emissioni alle tasse sui trasporti e alle tasse sull'inquinamento, la gestione delle risorse e lo smaltimento dei rifiuti. La quota delle entrate fiscali ambientali in relazione al PIL è ancora bassa. Secondo le statistiche dell'OCSE, è circa 1,5% negli stati membri dell'OCSE, circa 2,3% nell'UE e circa 1,4% in Svizzera. "Con la prevista entrata in vigore di importanti misure di politica ambientale nel campo della tassazione delle emissioni di CO2 e della plastica, la quota delle tasse ambientali sul totale delle entrate fiscali aumenterà significativamente in futuro", prevede Anne Marie Anselmi, esperta di tasse alla KPMG.

Anche se le recenti statistiche indicano un leggero calo delle entrate fiscali ambientali come quota del PIL dal 2019 al 2020, questo calo riflette principalmente i ritardi nell'attuazione della politica ambientale e nella conformità fiscale durante questo periodo. "Mentre i paesi sono stati principalmente preoccupati di affrontare la pandemia di Corona negli ultimi due anni, i governi devono rapidamente orientare i loro bilanci verso la prossima crisi incombente: il cambiamento climatico. Le tasse ambientali sono un modo per aumentare le entrate fiscali e allo stesso tempo fornire incentivi mirati per un'economia più sostenibile", dice Anselmi. Dato che le tasse ambientali sono implementate in modo molto diverso nei diversi paesi, il campo d'azione della politica ambientale è spesso poco chiaro, specialmente per le aziende attive a livello internazionale.

Solo 19% delle aziende in Svizzera pubblicano rapporti di trasparenza fiscale

Allo stesso tempo, le aziende sono anche sempre più sfidate sul tema della trasparenza fiscale, poiché questa sta diventando una metrica importante per valutare il concetto di governance delle aziende ed è strettamente legata ad altre metriche ESG. Molte grandi aziende svizzere pubblicano ora rapporti di sostenibilità, ma gli aspetti fiscali sono raramente trattati in dettaglio in questi rapporti.

Un'analisi di KPMG sulle 150 maggiori società quotate alla SIX Stock Exchange mostra che solo 19% delle società pubblicano rapporti di trasparenza fiscale. Questo cambierà in futuro. Si prevede che molte aziende saranno soggette alla direttiva CbCR pubblica dell'UE dal 2025. Questo richiederà nuovi obblighi di divulgazione per le società multinazionali con una filiale in un paese dell'UE e un fatturato annuo di 750 milioni di euro o più.

Tassazione minima globale: la Svizzera deve sbrigarsi

Il fatto che la Svizzera non può sfuggire agli sviluppi fiscali internazionali è dimostrato anche da uno sguardo all'imminente introduzione di un'imposta minima globale: 18 cantoni hanno aliquote fiscali inferiori all'aliquota minima dell'imposta sull'utile di 15% prevista dall'OCSE. Se questi cantoni o la Svizzera non aumentano le loro aliquote d'imposta sugli utili per le imprese interessate a questa soglia, la differenza potrebbe essere tassata all'estero. "Secondo le stime della Confederazione, l'erario svizzero perderebbe, almeno a breve termine, da 1 a 2,5 miliardi di franchi di entrate fiscali, di cui non dovrebbe fare a meno viste le conseguenze della pandemia e le sfide future", avverte Olivier Eichenberger, esperto fiscale di KPMG.

In vista dell'ambiziosa tabella di marcia dell'OCSE e dei paesi del G20 - i primi elementi dell'imposta minima devono entrare in vigore già il 1° gennaio 2023 - la Svizzera e il suo sistema politico sono particolarmente sfidati. Così, il Consiglio federale ha deciso di attuare l'imposta minima con una modifica costituzionale e di assicurare con un'ordinanza temporanea che l'imposta minima possa essere introdotta il 1° gennaio 2024. L'elettorato svizzero voterà su questo il 23 giugno 2023. Indipendentemente dal risultato del voto, la tassa minima globale avrà un significato di vasta portata per la concorrenza internazionale delle località. Limita le possibilità dei paesi a bassa tassazione di posizionarsi attraverso regimi fiscali competitivi. "Paesi come la Svizzera sono fortemente sfidati a coltivare specificamente gli altri fattori di localizzazione, come l'accesso alla manodopera qualificata o le condizioni flessibili del mercato del lavoro", dice Stefan Kuhn, responsabile della consulenza fiscale e legale di KPMG.

Fonte: KPMG

Nel 2022, il CFO uscirà dalla famosa torre d'avorio: il dipartimento finanziario si collegherà più strettamente con tutta l'azienda per poter sostenere ancora meglio le decisioni operative come partner strategico. Finora, uno dei compiti principali del CFO è stato quello di presentare le cifre del passato nella relazione annuale dell'azienda. Ma da molto tempo la sua posizione nell'azienda non riguarda solo uno status quo - oggi si tratta di sostenere le decisioni future - questo riassume il suo nuovo ruolo. Oggi, un CFO deve essere in grado di fornire al management le informazioni necessarie per prendere decisioni direzionali. In termini concreti, questo significa che il CFO del futuro diventerà un consigliere strategico e influenzerà lo sviluppo futuro del business. Le informazioni costituiscono la base per questo - e non solo dall'area finanziaria, ma anche da altri dipartimenti come le risorse umane o le vendite. Inoltre, c'è la questione della sostenibilità. Le aziende devono posizionarsi di conseguenza per soddisfare i criteri ESG (Environmental, Social, Governance). In futuro, queste informazioni corrispondenti confluiranno nel rapporto annuale e diventeranno rilevanti per il CFO in modo che possa adempiere al suo nuovo ruolo strategico.

La comprensione dei dati è essenziale

Cosa ci si può aspettare dai dati e quali analisi si possono realizzare con essi? Per rispondere a queste domande, il CFO sarà ancora più coinvolto dai dati. Così, il pensiero analitico e una comprensione tecnica di base diventeranno essenziali. Un CFO ha bisogno di una comprensione dei dati significativamente maggiore di prima. In questo contesto, entra in gioco il termine "data steward". Questo si riferisce a qualcuno che ha una visione d'insieme di tutte le informazioni rilevanti, è responsabile della loro qualità e le mette insieme. Il CFO entra così in un'area di lavoro che finora è stata dominata dal CIO. Entrambe le funzioni coopereranno più strettamente in futuro. La pratica dimostra che le aziende di particolare successo sono quelle in cui questa cooperazione funziona particolarmente bene. In queste aziende, il CFO ha capito quanto sia importante una buona gestione dei dati.

Nel migliore dei casi, l'IT supporta il dipartimento finanziario fornendo sistemi che sono facili da usare e amministrare. Questo abbassa gli ostacoli per gli utenti aziendali per essere in grado di eseguire da soli le analisi dei dati, per esempio. Questa impostazione parla per l'uso di soluzioni dal cloud. Sono preconfigurati, non richiedono una propria infrastruttura nel centro dati e sono relativamente facili da sostenere e mantenere per il dipartimento aziendale. Anche la questione della sostenibilità sta guidando l'interesse per il cloud. Si può supporre che nel prossimo futuro, le aziende non solo dovranno realizzare un reporting ESG, ma anche una contabilità corrispondente.

Raggiungere il livello successivo con l'apprendimento automatico

Ma il cloud ha ancora più vantaggi: fornisce la potenza di calcolo necessaria per le soluzioni che lavorano con l'intelligenza artificiale. Perché anche questi avranno un ruolo maggiore nel lavoro dei CFO in futuro. Forniscono un supporto prezioso per mantenere una visione d'insieme nella marea di dati. Perché più dati sono disponibili, più difficile diventa per gli individui riconoscere modelli o tendenze. L'apprendimento automatico (ML), d'altra parte, può essere utilizzato per automatizzare la valutazione dei dati. Un esempio: quando si tratta del comportamento di pagamento dei clienti, l'uso del ML può fornire analisi corrispondenti, dare suggerimenti di azione e persino scrivere ai clienti in modo indipendente. Ma anche qui, tutto dipende dalla qualità dei dati. Perché l'algoritmo funziona solo quanto lo permettono i dati con cui è stato addestrato. In altre parole, senza una quantità e qualità sufficiente di dati, la tecnologia più intelligente è inutile.

Il CFO del futuro lavora da persona a persona

Il CFO del futuro è un manager di persone che non si basa solo sulla tecnologia. Sono necessari dipendenti che siano in grado di gestire la marea di dati per ricavare intuizioni rapidamente e in tempo reale e, per esempio, creare previsioni basate su di essi. Si tratta di selezionare i dipendenti con le capacità e le competenze appropriate che corrispondono ai nuovi profili professionali come quello di un data scientist. Per esempio, ci sono già aziende che hanno assegnato i loro data scientist al dipartimento di finanza, ma li inviano in tutta l'organizzazione. Come CFO, che prima aveva a che fare principalmente con i contabili, il compito ora è quello di motivare e formare i membri del team. In questo modo, gli esperti di dati potrebbero acquisire le conoscenze necessarie per il loro lavoro. Perché è fondamentale per loro capire i processi nelle unità operative per poter sviluppare un algoritmo ragionevole. Inoltre, la forma di collaborazione sta diventando più importante. Chi lavora in un home office è parzialmente tagliato fuori dal flusso di informazioni degli altri dipartimenti. Pertanto, è fondamentale essere in grado di fornire al team i dati in modo completo e continuo.

Autori:
Frank Mens è direttore della gestione finanziaria DACH e dell'Europa continentale presso WorkdayAlexander Rauchstaedt è Senior Manager Enterprise Performance presso Consulenza Deloitte.

Otto classi di attività

I candidati per gli Swiss Sustainable Funds Awards 2022

1. Azioni globali: Aegon Global Sustainable Equity C Acc GBP Baillie Gifford Wldwd Positive Change B AUD Acc Janus Henderson Azionario Globale Sostenibile G Inc Swisscanto (CH) EF Sustainable GT CHF Vontobel Fd (CH) Sust GI Eq ex CHF Conc S
2. Azioni USA Amundi Funds US Pioneer Fund - I2 EUR C BA US Sust Growth C USD Acc BNPP Sustainable US Value Multi-Factor Eq I Cap Fisher Investments Inst US SC Core Equity ESG USD Nordea 1 - Azioni ordinarie nordamericane BI EUR
3. Azioni Europa Baillie Gifford Wldwd Pan-European B EUR Acc DNCA Invest SRI Europe Growth - Classe F - EUR DWS Invest ESG European Small/Mid Cap XC Ecofi Trajectoires Durables C NN (L) European Sustainable Equity I Cap EUR
4. Azioni dei mercati emergenti Candriam Sustainable Equity Emerging Mkt V EUR C Carmignac PfI Emergenti FW GBP Acc Driehaus Emerging Mkts Sustainable Eq CE EUR Acc Goldman Sachs Em Mkts Eq ESG Pf I Qdis USD Nordea 1 - Azioni emergenti BI EUR
5. Azioni Svizzera BKB Sustainable - Azioni Svizzera I1 Cadmos - Impegno in Svizzera A GAM Società sostenibili Svizzera D JSS Azionario sostenibile Svizzera M CHF Dis Swisscanto (CH) EF Resp CH High Quality DT CHF
6. Azioni tematiche DWS Invest ESG Climate Tech XC Green benefit - Global Impact Fund - P Luxembourg Selection Fd - Active Solar C USD NSF SICAV Climate Change + S EUR Swisscanto (LU) EF Sustainable Global Climate GT

1. Obbligazioni globali AXA WF ACT Green Bonds I Cap con copertura in USD Franklin European Total Return I (acc) EUR JSS Obbligazioni sostenibili - Euro Broad C EUR acc Mirova Euro Green and Sustainable Bond Fund MDE ODDO BHF Obbligazioni verdi CR - EUR
2. Obbligazioni societarie Allianz Euro Credit SRI W EUR DWS Invest ESG USD Obbligazioni societarie USD XC JSS Obbligazioni sostenibili - EUR Corporates M EUR acc PGIM Euro Corporate ESG Bond EUR I Acc Swisscanto (LU) BF Credito Globale Sostenibile DT

Da 60 anni la Würth AG fornisce agli artigiani di tutti i settori prodotti di qualità e soluzioni di sistema coordinate per l'officina, il magazzino e la strada. Reinhold Würth, un grossista e rivenditore esperto, ha assunto la direzione del grossista di viti Adolf Würth con sede a Künzelsau, in Germania, dopo la morte inaspettata di suo padre nel 1954 a soli 19 anni. Oggi, il gruppo internazionale Würth è, per suo conto, il leader mondiale nello sviluppo, produzione e vendita di materiali di montaggio e fissaggio. Inoltre, le società commerciali e di produzione, le Allied Companies, sono attive in campi di business correlati. Questi includono, per esempio, il commercio all'ingrosso di materiale elettrico, l'elettronica e i servizi finanziari. Il Gruppo impiega più di 83.000 persone in più di 400 aziende con oltre 2.400 filiali in più di 80 paesi nel mondo.

Würth AG in Svizzera

Già da bambino, Reinhold Würth aveva potuto accompagnare suo padre nei viaggi di vendita in Austria e Svizzera. Questo ha aperto la strada all'espansione del campo degli affari. In un'intervista del gennaio 2022, il Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, presidente del consiglio di sorveglianza dei Family Trusts del Gruppo Würth, qual è il suo ricordo più bello del periodo di fondazione: "Erano i miei viaggi nella Confederazione Svizzera per aiutare a creare l'organizzazione della forza vendita e a sondare i clienti". Ma ricorda con affetto anche le questioni private: "Come appassionato sciatore, sono stato a Davos quasi ogni stagione invernale per 40 anni. Oggi, all'età di 86 anni, faccio tesoro dei ricordi delle discese dalla cima del Weissfluh al Küblis con un dislivello di 2.000 metri".

Da un'impresa di due persone a un'azienda all'ingrosso

I primi dipendenti della Schrauben Würth GmbH fecero un vero lavoro pionieristico. Praticamente dal nulla, hanno conquistato nuovi territori con il loro libro di punta e il blocco degli ordini - con successo. La Schrauben Würth GmbH crebbe rapidamente e già nel 1966 le vendite superarono 1 milione di franchi svizzeri. Nel 1979, la soglia dei 10 milioni di franchi di vendite è stata superata. Nel 1983, l'azienda è stata trasformata da Würth GmbH a Würth AG. La Würth AG si è trasferita nell'attuale sede centrale di Arlesheim nel 1985. Nel 2003, il centro amministrativo e commerciale è stato ampliato con due grandi magazzini, un'ala di uffici e il Forum Würth, architettonicamente sofisticato, in cui si sono trasferiti arte e cultura. Nel 2021, la Würth AG ha realizzato un fatturato annuo di circa 183,5 milioni di CHF. Tra l'altro, la Würth AG attribuisce questo risultato alla sua strategia multicanale di successo, attraverso la quale i clienti vengono raggiunti attraverso tutti i punti di contatto.

La vicinanza ai clienti come fattore di successo

Secondo la Würth AG, sono l'ottimismo, il dinamismo, l'apprezzamento dei collaboratori e l'impegno verso i clienti che hanno plasmato la cultura aziendale in Svizzera e sono tuttora vissuti. La capacità di reinventare costantemente l'azienda, i prodotti e la stessa Würth sono i fattori alla base dell'eccezionale storia di successo che la Würth AG scrive ormai da 60 anni.

Würth ha anche iniziato a sviluppare i propri prodotti nel 1975. ORSY®, ASSY®, ZEBRA® e M-CUBE® sono oggi sinonimo di funzionalità, durata e alta qualità. Più di 400 addetti alla vendita, 43 negozi per artigiani, il negozio online e la Würth App con la funzione Click&Collect assicurano una grande vicinanza ai clienti. Da un anno a questa parte, i clienti della Würth AG hanno anche la possibilità di raccogliere punti ad ogni acquisto e di convertirli in premi interessanti. L'e-business come parte della strategia multicanale continuerà a guadagnare importanza in futuro. E il patrono dell'azienda Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth promette: "Potete essere sicuri che i dipendenti della Würth AG continueranno anche in futuro a fare tutto il possibile per soddisfare i desideri dei nostri clienti e per fornire un servizio nel vero senso della parola, cioè servire ed eseguire."

Ulteriori informazioni: www.wuerth-ag.ch

L'Event Trend Study Switzerland 2022 dipinge il primo quadro completo dell'umore nel settore degli eventi e della comunicazione dal vivo dopo la pandemia. "La nostra industria è cambiata significativamente negli ultimi due anni a causa della crisi. Gli effetti sono ancora grandi, ma la maggior parte dei nostri membri guarda ora con fiducia al formato live", riassume Daniel Wyss, membro del consiglio dell'associazione Expo Event Swiss LiveCom. Espresse in cifre, le conseguenze della pandemia sono le seguenti: Nel 2020, il fatturato delle aziende intervistate è crollato di oltre la metà. Un gran numero di ordini non sono stati eseguiti durante gli ultimi due anni - per i progetti sotto i 50.000 franchi svizzeri, c'era una media di 50 progetti per azienda, e per i progetti sopra i 200.000 franchi svizzeri, quattro.

Il live rimane il favorito - i formati ibridi recuperano terreno

I formati ibridi in particolare hanno guadagnato fortemente in importanza secondo il sondaggio. Al 47% delle aziende intervistate, questa forma di evento ha mostrato il tasso di crescita più forte negli ultimi due anni. Molte aziende hanno integrato il loro modello di business con varie tecnologie online: il live streaming è stato il più popolare. Altre tecnologie includevano la produzione di audio e video e i portali di immagini e video. Anche se la quota di eventi digitali e ibridi è aumentata notevolmente, gli eventi offline hanno ancora generato 56% di entrate. Gli eventi virtuali, ibridi e altri formati di eventi come gli eventi pop-up o i micro eventi conformi a Corona con requisiti di certificato hanno rappresentato tra 13 e 16%. Indipendentemente dalla modalità di attuazione, gli eventi pubblici e per i dipendenti hanno generato la quota maggiore di fatturato. In misura minore, le fiere speciali o i congressi specializzati, così come le fiere pubbliche o le riunioni generali si trovavano nel portafoglio del fatturato degli ultimi due anni. Per i prossimi anni, tuttavia, le aziende contano di nuovo sul formato dal vivo: 61% prevedono la crescita maggiore per gli incontri diretti. Anche qui, l'esperienza dal vivo è seguita da vicino dalle soluzioni ibride con 55%.

La formazione e il reclutamento ricevono una spinta

Per la metà degli intervistati, il numero di dipendenti è diminuito in media di tre persone negli ultimi due anni. Solo 12% ha registrato un aumento dei dipendenti. Tuttavia, la maggior parte di loro ora si aspetta di nuovo la crescita. Inoltre, gli apprendistati e gli stage sono parte integrante della strategia delle risorse umane delle aziende intervistate. Così, 88% ha dichiarato che generalmente hanno offerte per stagisti o apprendisti. Circa un terzo sta attualmente formando degli apprendisti. La carenza di manodopera è stata identificata come la più grande sfida dei prossimi anni. Per contrastare attivamente la fuga di cervelli, la maggior parte degli intervistati si concentra sulla propria attrattiva come datore di lavoro e investe nella formazione e nella cultura del lavoro.

Successo attraverso la diversificazione e la partnership

Molti partecipanti al sondaggio - 43 % - hanno usato gli ultimi due anni per aprire nuove aree di business. Lo spettro della diversificazione è ampio: tra le altre cose, c'è stata una maggiore attenzione allo streaming e alla consulenza. È anche diventato evidente che le sfide possono essere superate meglio insieme - ed è per questo che due terzi degli intervistati stavano lavorando con un partner o cercando attivamente una cooperazione. Nel complesso, quasi la metà delle aziende era attivamente impegnata nella promozione di eventi sostenibili. Così facendo, il 46% ha sensibilizzato i suoi clienti sugli eventi sostenibili e ha offerto i servizi corrispondenti. Inoltre, c'era una serie di altre misure per migliorare la sostenibilità come progetti interni, uso di materiali sostenibili o investimenti in infrastrutture sostenibili.

Buona relazione per le associazioni

L'Event Trend Study Switzerland è stato condotto come sondaggio tra i membri dall'associazione Expo Event Swiss LiveCom, dall'Associazione svizzera dei professionisti della scena tecnica e degli eventi svtb e dall'Associazione degli operatori svizzeri di stadi e arene VSSA. Un totale di 179 aziende ha partecipato al sondaggio dal 17 gennaio all'11 febbraio 2022. Anche il lavoro delle associazioni stesse è stato ben accolto dai membri. L'84% di tutte le aziende si è espresso da soddisfatto a molto soddisfatto del lavoro di Expo Event, svtb e VSSA. Anche la gestione delle crisi durante la pandemia è andata bene: il 91 % degli intervistati ha detto che l'associazione ha fatto un lavoro da buono a molto buono.

Fonte e ulteriori informazioni: Evento Expo

La nuova sala eventi è stata inaugurata il 5 maggio 2022, giusto in tempo per il 50° anniversario del Campus Sursee. Gian-Luca Lardi, presidente dell'Associazione svizzera dei maestri costruttori (SBV) e presidente del Consiglio di fondazione del Campus Sursee, era visibilmente orgoglioso: "Vediamo nel nuovo padiglione per eventi un grande potenziale di carisma nazionale. La sala è versatile, dotata di tecnologia all'avanguardia e soddisfa i più alti requisiti ecologici". Durante i lavori di costruzione, è stata data grande importanza all'artigianato di alta qualità. Questo può essere visto, per esempio, nel parapetto nel foyer della sala eventi o nelle superfici di cemento esposte, che allo stesso tempo formano la base per l'arte sull'edificio nel foyer. La maggior parte del legno di faggio usato per la struttura portante proviene da foreste regionali e sostenibili.

Nuova sala per eventi con una piccola impronta ecologica

L'edificio è diviso in due sezioni: Da un lato, la sala stessa dell'evento, che offre spazio fino a 1000 persone. È quindi adatto per congressi, banchetti o anche presentazioni di automobili. D'altra parte, c'è la spaziosa e moderna area d'ingresso con la reception dell'hotel. Secondo Andrea Ming, proprietario dell'edificio e direttore del Campus Sursee, il nuovo edificio deve essere percepito come un faro nel settore delle costruzioni, soprattutto perché lo scopo della fondazione è quello di promuovere la formazione professionale e il perfezionamento dei professionisti nel settore delle costruzioni. Di conseguenza, il campus di Sursee si considera un modello, anche in termini di ecologia. Con il nuovo edificio, per esempio, il percorso a zero emissioni di CO2 viene ulteriormente perseguito. Il rendimento dell'impianto fotovoltaico sul tetto, per esempio, potrebbe fornire elettricità a 20 case monofamiliari. Il Campus Sursee usa l'acqua piovana per innaffiare i bagni e i giardini. I costi totali di 15 milioni di franchi svizzeri sono sostenuti dalla Fondazione Campus Sursee dell'Associazione svizzera dei costruttori.

Uno sguardo dietro le quinte degli open day

L'apertura della sala eventi ha segnato l'inizio delle celebrazioni dell'anniversario, che continueranno fino al 10 maggio 2022. I festeggiamenti si svolgono insieme al fondatore, l'Associazione svizzera dei maestri costruttori, che può vantare 125 anni di storia. Il programma comprende le riunioni, il Construction Industry Day e le giornate di formazione. Il 7 e 8 maggio, il campus Sursee apre le sue porte e invita tutti gli interessati a guardare dietro le quinte. La varietà è assicurata: dalle delizie culinarie alle camere d'albergo, dai grandi escavatori alla costruzione digitale, dalla piscina olimpica al basket in carrozzina, dalla coppa per operatori di gru e macchine edili al concerto rock.

Ulteriori informazioni: Campus Sursee

Grazie a nuovi clienti, progetti e prodotti, l'azienda tecnologica Noventa continua a crescere come partner di sviluppo e produzione di OEM affermati e giovani aziende innovative. "Dopo tempi difficili, ci aspettiamo un anno promettente con nuovi clienti e prodotti innovativi. In questo modo abbiamo potuto raggiungere per la prima volta un fatturato di oltre 100 milioni di franchi svizzeri", dice Patrick Besserer, CEO di Noventa AG. I progetti per i clienti esistenti come CWS, LaPreva, Laufen, V-Zug, Kärcher e Winterhalter contribuiranno anche a questo.

La crescita di Noventa offre opportunità per nuovi dipendenti

Con la sua crescita, l'azienda sta anche aprendo opportunità di carriera per nuovi dipendenti. "Grazie al portafoglio ordini pieno, ai nuovi clienti e ai nuovi progetti, siamo chiaramente su un percorso di crescita. In quasi tutte le aree, stiamo aprendo opportunità per i nuovi talenti per plasmare attivamente il futuro della nostra azienda", dice il Chief Business Administration Philippe Bürki. Nei prossimi mesi, l'azienda pubblicizzerà numerosi posti vacanti, secondo la dichiarazione. Il sito di Diepoldsau è già alla ricerca di un rinforzo del personale per i compiti di amministrazione aziendale, ma anche per la gestione dei progetti, lo sviluppo, gli acquisti e le finanze.

Piani di modernizzazione e di espansione per tutte le sedi

I segmenti dei prodotti industriali e dei prodotti sanitari e per l'igiene in particolare si stanno sviluppando positivamente, ma la crescita sta anche aumentando significativamente nei segmenti dei beni di consumo, dell'automobile e delle macchine da caffè. Pertanto, tutte le sedi sono completamente utilizzate e la Noventa AG sta portando avanti il suo ulteriore sviluppo, continua la dichiarazione ai media. Il sito rumeno è stato modernizzato e ampliato con nuovi uffici e spazi di produzione, nonché con ulteriori macchine per lo stampaggio a iniezione. Un'espansione dello spazio di produzione è prevista anche nel sito di produzione in Tailandia. Nella sede svizzera, l'azienda continua a investire nel suo centro di innovazione per creare ancora più spazio per la creatività e lo sviluppo.

Noventa sviluppa e produce prodotti all'avanguardia per i clienti

Con circa 700 dipendenti e siti di produzione in Svizzera, Tailandia e Romania, l'azienda tecnologica supporta lo sviluppo e la fabbricazione di prodotti per il futuro. "Siamo orgogliosi di sviluppare e produrre prodotti innovativi per la maturità del mercato insieme ai nostri clienti", dice lo sviluppatore del prodotto Christian Frei. "Questo è anche particolarmente vantaggioso per le aziende che vogliono lavorare con uno specialista per sistemi di prodotti sofisticati".

Un esempio recente è il baby monitor "Sandy" di Dokoki, che è dotato di telecamere, un aiuto per il sonno, un lettore multimediale integrato e una comunicazione bidirezionale e può essere comodamente controllato tramite uno smartphone. Noventa illustra anche il suo entusiasmo per le nuove idee con una prima mondiale: Il sistema igienico e senza acqua Clesana per camper e barche sarà lanciato già nel secondo trimestre del 2022. Per Laufen, Noventa produce la toilette con doccia di alta qualità Aqiva specialmente per il mercato cinese, e per CWS i sistemi igienici moderni e attraenti della linea di prodotti CWS PureLine.

Da specialista della plastica a centro di innovazione e produzione

Le radici di Noventa risalgono al 1958. Nel frattempo, l'azienda si è sviluppata in un efficiente centro di innovazione e produzione di sistemi di prodotti sofisticati che vengono realizzati e prodotti per conto dei clienti. Con circa 700 collaboratori in tre sedi (sede centrale in Svizzera, Tailandia e Romania), il gruppo Noventa ha raggiunto nel 2021 un fatturato annuo di circa 82 milioni di CHF. È guidata da un team di gestione di tre persone, che detiene anche una quota di maggioranza della società. I suoi clienti includono Bernina, Compleo, CWS, Laufen, LaPreva, Ivoclar, Kärcher, Siemens, SKROSS, V-Zug e Winterhalter. Dal 2004, Noventa ha agito come azienda vetrina per la gestione snella. Dopo l'introduzione della Lean Production, l'azienda ha aumentato significativamente il suo fatturato sulla stessa superficie. Anche i clienti dell'azienda beneficiano di questo know-how. Il gruppo Noventa comprende le filiali Noventa (Thailandia) Co., Ltd, Noventa Romania S.R.L. (Romania), Noventa Tooling AG (Widnau), Noventa Consulting AG (Diepoldsau) e LaPreva AG (Diepoldsau).

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