Il fornitore di servizi Internet iWay è stato in grado di aumentare il suo fatturato nell'esercizio 2021 del 6,8 per cento a 36,9 milioni di franchi svizzeri rispetto all'anno precedente. L'azienda ha raggiunto la più grande crescita del 12,7 per cento nel suo core business Internet Access, che ha rappresentato il 60 per cento delle vendite totali. Questa crescita stabile rispetto all'anno precedente è dovuta in particolare alle significative riduzioni di prezzo in combinazione con un rafforzamento delle attività di marketing. Nelle città più grandi, la pressione della concorrenza ha continuato ad aumentare, così che la crescita delle connessioni Internet ha ristagnato qui. La crescita è avvenuta principalmente nelle zone rurali e negli agglomerati.

Soluzioni di telefonia virtuale per le PMI

"L'anno scorso siamo riusciti a sfondare e a diventare un provider Internet riconosciuto in tutta la Svizzera", riferisce con soddisfazione il CEO di iWay Markus Vetterli. Nel settore della telefonia VoIP (Voice over IP) e della TV (circa un quarto delle vendite totali), l'aumento è stato un solido 6,1 per cento. Soprattutto nell'ambiente dei clienti commerciali, iWay è stata in grado di registrare vendite molto buone con clienti noti con la soluzione di telefonia virtuale di 3CX, e di conseguenza è stato anche l'unico partner svizzero di 3CX e fornitore di soluzioni a raggiungere il più alto livello di partner con lo status di partner Titanium. Soprattutto nel settore B2B, iWay si aspetta un'ulteriore crescita, come ha spiegato Markus Vetterli. Le PMI in particolare stanno riconoscendo i vantaggi dei sistemi telefonici virtuali dal cloud a causa del decentramento dei loro dipendenti negli uffici domestici. Nel frattempo, iWay ha realizzato più di 500 installazioni 3CX, che sono assistite e supportate. Con il 49%, la quota del fatturato totale generato dai partner è stata più o meno la stessa dell'anno precedente (51%).

Economie di scala attraverso una maggiore efficienza

Nell'anno commerciale passato, iWay è stato ancora una volta in grado di aumentare la sua efficienza. La dimensione della forza lavoro è rimasta al livello dell'anno precedente di 51 dipendenti. Vetterli attribuisce il relativo aumento della redditività da un lato all'ulteriore automazione dei processi di ordinazione. D'altra parte, le sinergie all'interno del gruppo SAK hanno portato a risparmi sui costi. Per esempio, SAK Digital ha trasferito i processi di elaborazione, supporto e marketing a iWay. Inoltre, il passaggio alla soluzione TV di SAK ha permesso di ottenere economie di scala decisive nella divisione aziendale. Quest'ultima misura ha anche aperto la strada all'acquisizione di EW Höfe come importante cliente TV e Internet Layer 2.

Si prevede una crescita moderata

"La crescente pressione sui margini e la mancanza di prospettive per un rapido accordo sul potenziamento dell'infrastruttura in fibra ottica da parte di Swisscom non favoriscono le prospettive di crescita di iWay", afferma il CEO di iWay. Il blocco significa che in molti luoghi l'infrastruttura di fibra ottica esistente non può essere commercializzata attivamente. Quelli che soffrono sono i clienti che hanno una connessione in fibra ottica ma possono ancora utilizzare "solo" una connessione DSL 40Mbit/s. D'altra parte, Vetterli spera che l'offerta di telefonia mobile lanciata all'inizio dell'anno crei nuove opportunità di reddito con i clienti esistenti e nuovi e rafforzi ulteriormente il segmento VoIP per i clienti business. Per l'anno commerciale in corso, Vetterli si aspetta una crescita moderata del fatturato dell'8%.

Fonte: iWay

Bluecode sta crescendo rapidamente. Negli ultimi mesi, più banche e rivenditori sono diventati partner di Bluecode. Ora l'azienda sta portando a bordo Anton Stadelmann come nuovo amministratore delegato. Anton Stadelmann è un pioniere dei pagamenti europei e negli ultimi anni ha costruito la soluzione di pagamento svizzera TWINT, affermandola come leader del mercato. Stadelmann è stato anche attivamente coinvolto nella fondazione della European Mobile Payment Systems Association (EMPSA) e l'ha guidata come presidente.

Anton Stadelmann: esperto in pagamenti elettronici

"L'espansione di Bluecode nella soluzione di pagamento mobile leader, che crea una grande esperienza del cliente insieme alle banche e ai rivenditori, è una questione che mi sta a cuore. Sono molto entusiasta di questo nuovo compito", dice Anton Stadelmann.

Come presidente esecutivo di Bluecode, Christian Pirkner rimarrà responsabile della direzione strategica del gruppo e si concentrerà sullo sviluppo dell'interoperabilità dei pagamenti europei. "Sono molto contento che siamo stati in grado di vincere Anton Stadelmann per Bluecode. Ha molta esperienza nei pagamenti europei e ha sviluppato un sistema di pagamento mobile in un leader di mercato con il suo lavoro convincente e la sua vasta rete. Ora porta questa esperienza a Bluecode e insieme porteremo Bluecode nella prossima fase di crescita".

Soluzione di pagamento mobile indipendente

Per le banche e i commercianti europei, Bluecode rappresenta la soluzione di pagamento mobile indipendente. In molti paesi europei, le banche e i commercianti non hanno ancora stabilito una soluzione di pagamento mobile basata sul conto nelle loro app. La piattaforma Bluecode permette ai rivenditori e al settore bancario di introdurre una soluzione di pagamento mobile tecnicamente, legalmente e commercialmente indipendente in modo rapido e conveniente. I partner Bluecode mantengono i dati anagrafici dei loro clienti, controllano il customer journey dalle loro app e hanno sovranità commerciale sul modello di business. Allo stesso tempo, beneficiano di bassi costi di investimento e dell'agile potenza innovativa della piattaforma Bluecode. Anton Stadelmann vede un grande potenziale in Bluecode: "Bluecode è in una posizione eccellente per far eccitare i clienti sui pagamenti mobili. Le aree di applicazione di Bluecode sono estremamente versatili e creano un valore aggiunto per gli utenti. Bluecode offre anche un'opportunità unica per le banche e i rivenditori di modellare l'esperienza del cliente dall'interno delle loro app. Sono molto entusiasta di crescere insieme a Christian e al team Bluecode e portare più aree di applicazione sul mercato".

Fonte e ulteriori informazioni: www.bluecode.com

L'industria solare svizzera è in piena espansione e ha dimostrato negli ultimi due anni che può gestire una forte crescita e che può avanzare l'integrazione nella rete elettrica con soluzioni innovative. L'appello è rivolto ai politici affinché rimuovano rapidamente i rimanenti ostacoli all'ulteriore crescita. La consigliera federale Simonetta Sommaruga ha detto nel suo discorso d'apertura agli oltre 700 partecipanti: "Mai come ora sono stati costruiti tanti impianti solari. Negli ultimi due anni c'è stato un aumento record del fotovoltaico. E il boom non solo continuerà, ma diventerà ancora più forte. Perché la popolazione vuole allontanarsi dal petrolio e dal gas".

Dopo la costruzione record nel 2020, un'altra forte crescita del mercato è stata registrata nel 2021, che continua anche nell'anno in corso. Fortunatamente, questo si applica ugualmente a tutti i segmenti di mercato come le case unifamiliari e plurifamiliari, gli edifici industriali, ecc. I prezzi elevati dell'energia, il desiderio di indipendenza energetica e di un contributo alla protezione del clima, così come l'alta domanda di elettromobilità sono citati dall'industria solare svizzera come fattori di mercato.

200.000 pannelli a febbraio, mezzo miliardo di valore aggiunto e un nuovo apprendistato professionale

Solo nel mese di febbraio, 200.000 pannelli solari sono stati installati sui tetti svizzeri. Il fotovoltaico copre ora più del 6 per cento del fabbisogno elettrico della Svizzera. Anche solo ad un tasso costante, circa l'1% viene aggiunto ogni anno. L'anno scorso (2021), il valore aggiunto del fotovoltaico in Svizzera ammontava a più di 700 milioni di franchi svizzeri (principalmente attraverso la progettazione, l'installazione, la manutenzione e l'esportazione di macchine, strumenti e componenti), che sono fluiti direttamente nell'economia nazionale - e la tendenza è in aumento.

"L'industria solare svizzera è in grado di gestire un aumento del 30 per cento degli ordini nel 2021", afferma l'amministratore delegato di Swissolar David Stickelberger. Oggi, l'industria solare svizzera comprende già circa 7000 posti di lavoro a tempo pieno e questo numero dovrebbe e rischia di triplicare nei prossimi 10 anni. Per questo Swissolar sta creando un corso di formazione professionale: "Sempre più giovani vogliono entrare in questo settore", dice Stickelberger. "Dobbiamo dare loro un'educazione solida". La formazione per diventare uno specialista del solare inizierà nel 2024.

Swissolar vuole triplicare le aggiunte annuali di capacità

Agli occhi di Swissolar, la piacevole crescita del mercato deve continuare per raggiungere gli obiettivi climatici e garantire la sicurezza dell'approvvigionamento elettrico. Entro il 2030, l'aggiunta annuale dovrebbe essere di 2000 megawatt, tre volte più alta di oggi. Ciò che servirà per raggiungere questo ambizioso obiettivo, Swissolar ha recentemente delineato in un Riassunto del programma in 11 punti dell'industria solare svizzera. Le condizioni quadro che devono essere create per questa espansione saranno oggetto di una tavola rotonda con Daniel Büchel (UFE), Michael Frank (VSE), Beat Ritler (ResiQ) e il consigliere nazionale e presidente di Swissolar Jürg Grossen: "L'energia solare sta diventando il pilastro dell'approvvigionamento energetico svizzero. Abbiamo la tecnologia, le risposte e le soluzioni - ora gli ostacoli devono essere rimossi", ha detto Grossen. Con l'espansione mirata, l'energia solare diventerà un attore importante nel mercato dell'elettricità, che deve contribuire alla sicurezza dell'approvvigionamento ed essere sempre più considerato nel contesto del settore energetico, cioè a livello di rete e oltre i confini della Svizzera. Questi argomenti saranno al centro delle altre presentazioni del primo giorno.

Le installazioni solari su tetti e facciate rimangono il compito principale

Nonostante le importanti discussioni in corso su possibili ubicazioni alpine per grandi impianti fotovoltaici, il potenziale solare di tetti e facciate rimane in primo piano. Solo con gli edifici e le infrastrutture esistenti si potrebbe generare più elettricità di quanta ne consumiamo oggi. L'integrazione architettonica è spesso una sfida particolare. Un'intera sessione del secondo giorno dell'evento sarà dedicata a questo tema sempre più importante. Altri temi sono le novità della ricerca, in cui la Svizzera è tra i leader mondiali, e la presentazione di esempi attuali dell'uso innovativo e pratico del fotovoltaico.

L'azienda fintech neon, conosciuta per la sua semplice soluzione di conto sotto forma di app su smartphone, ha inventato qualcosa di speciale per dare alle transazioni finanziarie un tocco più sostenibile: Gli utenti del conto smartphone "neon green" piantano un albero per ogni CHF 100 spesi con la loro carta di credito. Inoltre, neon pianta cinque alberi in più al mese per tutti questi titolari di conto. In questo modo, il numero di alberi piantati sta crescendo rapidamente.

L'azienda Fintech avrà presto la sua foresta

"Se qualcuno ci avesse detto nel maggio 2021 che, grazie ai nostri clienti, avremmo raggiunto la pietra miliare di 1 milione di alberi piantati solo un anno dopo, non ci avremmo creduto", dice Jörg Sandrock, CEO della società fintech con sede a Zurigo. Nei prossimi anni, gli alberi piantati compenseranno circa 300.000 tonnellate di CO2, o l'equivalente del consumo annuale di più di 21.000 cittadini svizzeri.

Si possono piantare circa 80.000 alberi al mese. Per questa campagna, l'azienda fintech collabora con l'organizzazione non-profit Eden Reforestation Projects. Gli alberi sono piantati in vari luoghi del mondo, come il Madagascar e Haiti, in aree che soffrono di una grave erosione del suolo. Inoltre, la riforestazione è un contributo contro il cambiamento climatico. In futuro, gli alberi saranno piantati in una "foresta di neon" separata.

Rendere visibile l'impronta ecologica delle transazioni

Naturalmente, il conto "verde neon" non riguarda solo il piantare alberi. Gli utenti di questa offerta beneficiano di una garanzia estesa a tre anni, opportunità di investimento sostenibile e una Mastercard in legno di ciliegio. Insieme alla comunità dei neon, i conti sostenibili vengono costantemente sviluppati. In futuro, l'azienda fintech vuole visualizzare l'impronta ecologica dei singoli utenti in base alle loro transazioni direttamente nell'app bancaria. Attualmente, più di 100.000 clienti usano un conto al neon. Secondo le sue stesse informazioni, l'azienda è probabilmente il fornitore di account per smartphone in più rapida crescita. Quindi dovrebbe essere solo una questione di tempo prima che il secondo milione di alberi piantati diventi un fatto...

Fonte e ulteriori informazioni: www.neon-free.ch

Il post Fintech company neon ha piantato 1 milione di alberi è apparso per la prima volta su Organizzatore.

La pandemia di Corona ha catapultato l'intero settore della vendita al dettaglio in avanti di 10 anni. Il modo in cui i marchi fanno affari è cambiato fondamentalmente. Anche MS Direct AG, che offre soluzioni per la vendita per corrispondenza e l'e-commerce, ha beneficiato di questi sviluppi. L'azienda sta ora rafforzando la sua organizzazione per continuare una forte crescita con il nuovo CEO Luca Graf. Egli assumerà la sua posizione il 1° maggio 2022.

Accelerare il corso di crescita

Per permettere ai rivenditori di e-commerce in Svizzera e in Europa di concentrarsi sulla loro crescita e di crescere a livello nazionale, ma anche transfrontaliero, MS Direct AG ha creato soluzioni di e-fulfilment e transfrontaliere che sollevano i rivenditori dalla complessità dell'evasione degli ordini e permettono operazioni scalabili. Questo percorso sarà perseguito coerentemente nel 2022 - con Luca Graf come nuovo CEO. "Siamo estremamente lieti di dare il benvenuto a Luca Graf come nuovo CEO di MS Direct AG, al fine di accelerare ulteriormente il nostro rapido corso di crescita", sottolinea Milo Stössel, presidente del consiglio di amministrazione del gruppo MS Direct. "Con la nuova organizzazione e Luca Graf al timone, stiamo rafforzando l'organizzazione e creando una base eccellente per la prossima crescita e la continuazione del nostro corso come pioniere digitale nel settore del fulfilment", continua Stössel.

Luca Graf: "Internazionalizzare l'offerta".

Luca Graf è un comprovato esperto di logistica e-commerce. Il 46enne, che ha un dottorato in ingegneria industriale, ha molti anni di esperienza nella digitalizzazione dei processi logistici come responsabile dell'innovazione digitale presso DSV e Panalpina. Dagli esoscheletri alle operazioni con i droni per ottimizzare l'efficienza dei processi, Graf ha una vasta esperienza. Graf è stato anche responsabile delle vendite online e dirette di Swiss International Air Lines per molti anni, dove era responsabile di swiss.com, il negozio online più venduto in Svizzera. È stato anche membro del consiglio di amministrazione di Cargo sous terrain, l'innovativo sistema di logistica globale che sta sviluppando il trasporto sotterraneo e flessibile di piccole spedizioni in Svizzera. "È un piacere e un onore per me assumere il ruolo di CEO di MS Direct AG. L'azienda è posizionata in modo eccellente. Vedo la funzione di CEO in MS Direct AG come un'opportunità unica di contribuire con la mia esperienza di realizzatore e implementatore insieme al team per i nostri clienti. Oltre all'automazione mirata dei nostri magazzini, svilupperemo una piattaforma transfrontaliera unica e quindi internazionalizzeremo ulteriormente la nostra offerta", commenta Luca Graf la nomina a CEO.

Fonte e ulteriori informazioni: MS Direct AG

Oltre al tema della leadership virtuale o della leadership a distanza, il tema della leadership laterale, cioè la leadership senza autorità, sta guadagnando importanza nelle aziende. L'80% dei manager è convinto di questo. Questo è il risultato dello studio "Alpha-Collaboration - Leadership in Transition; Perspectives for the Collaboration of the Future", che è stato condotto dall'Institute for Leadership Culture in the Digital Age (IFIDZ), Frankfurt. Per questo studio, 482 manager della regione DACH sono stati intervistati online e 51 in interviste approfondite.

Come causa di ciò, i dirigenti citano il fatto che i servizi principali delle aziende sono sempre più forniti in team e progetti interdivisionali e spesso anche inter-aziendali. Oltre all'importanza della comunicazione online, questo aumenta anche la sua dipendenza dai dipendenti di altri dipartimenti e da fornitori e prestatori di servizi esterni per raggiungere gli obiettivi.

I leader sono richiesti come gestori di relazioni

I manager non hanno l'autorità di impartire direttive a questi partner. Pertanto, si trovano sempre più di fronte alla sfida di ispirare e "guidare" persone di cui non sono i superiori. Di conseguenza, i ruoli di leadership di "influencer/responsabile delle relazioni" (76%) e "leader/spiritalizzatore" (80%) stanno guadagnando importanza secondo loro.

Quasi tutti i manager si aspettano anche che le richieste di leadership continuino ad aumentare - specialmente nelle aree della "leadership del team" (80%) e della "leadership dei dipendenti" (68%). Di conseguenza, molti vedono un grande bisogno di sviluppo nell'area di "self-leadership/management" (37%) oltre alla "competenza digitale" (53%). Vedono anche un grande bisogno di sviluppo in tutte le aree che sono strettamente legate alla loro capacità di costruire relazioni sostenibili - per esempio, la gestione delle relazioni (44%) e la comunicazione/motivazione (41%).

Guidare a distanza è spesso visto criticamente

Come punto centrale sul perché avranno bisogno di competenze diverse in futuro, i manager fanno ripetutamente riferimento alla leadership virtuale e all'aumento del lavoro nell'home office. Questo è sorprendente: La maggior parte dei manager considera la leadership a distanza un "male necessario" a causa delle condizioni generali. Solo il 30% è dell'opinione che questa forma di leadership abbia più vantaggi che svantaggi.

Tre quarti dei manager (78%), d'altra parte, vedono il pericolo di un declino della qualità del rapporto tra i dipendenti e loro stessi quando gestiscono a distanza. Molti vedono anche una diminuzione dell'identificazione con l'azienda (52%), richieste eccessive ai dipendenti (42%) e un calo della loro motivazione (29%) come ulteriori pericoli. Per quanto riguarda il tema della guida a distanza, molti manager vedono la necessità di sviluppo nelle aree di comunicazione (43%), competenza digitale (38%), leadership/sviluppo del team (33%) e motivazione (32%).

La necessità di sviluppo segnalata corrisponde in gran parte ai risultati dello studio "Alpha Intelligence: What tomorrow's leaders need", che l'IFIDZ ha condotto nel 2014. Si è giunti alla conclusione che i leader nel mondo del lavoro moderno devono trasformarsi in manager delle relazioni o "personalità alfa-intelligenti" che sono caratterizzati da un alto livello di "intelligenza della personalità", "intelligenza delle relazioni" e "intelligenza digitale".

Il futuro appartiene a "Alpha Collaboration

Anche molti manager la vedono così, tra l'altro perché evidentemente è avvenuto un cambiamento di consapevolezza tra di loro. Per esempio, era evidente nelle interviste personali: Quando i manager parlano di team leadership oggi, di solito si riferiscono non solo ai dipendenti che riportano a loro in termini disciplinari, ma anche a partner di rete come dipendenti e manager in altre aree e partner esterni come fornitori di servizi e clienti. In altre parole, hanno superato il classico pensiero divisionale o a pilastri e pensano invece in contesti di rete.

Inoltre, molti manager hanno ovviamente già interiorizzato che la leadership volta a migliorare la collaborazione alfa - cioè la cooperazione interdipartimentale, interfunzionale e interaziendale - richiede anche un'immagine di sé come manager parzialmente cambiata. Questo è indicato dal fatto che la maggior parte di loro si aspetta che i ruoli di leadership di "leader/starter" e "influencer/responsabile delle relazioni" continuino a guadagnare importanza.

"La collaborazione alfa richiede una cultura della fiducia

Questo è rilevante nella misura in cui la fiducia reciproca è un fattore centrale di successo sia nella leadership a distanza che in quella laterale. Gli approcci a tale cultura di cooperazione e leadership, che è sempre più rilevante per il successo nel mondo VUCA, esistono già nelle aziende - secondo la conclusione dello studio. Questi devono essere ampliati.

Per maggiori informazioni sullo studio "Alpha Collaboration - Leadership in Transition; Perspectives for the Collaboration of the Future", visitate il sito web IFIDZ (www.ifidz.de). Lì si può anche ordinare lo studio di 58 pagine e un riassunto di gestione gratuito per 39 euro.

Preferisci andare a una riunione invece di portare avanti il pensiero strategico. Preferisci controllare le e-mail invece di parlare con una persona importante. Preferiscono perfezionare il design della presentazione piuttosto che testare l'efficacia del messaggio. E così via. Ci sono centinaia di casi in cui facciamo prima le cose poco importanti e rimandiamo quelle importanti.

Perché? Perché ci sabotiamo da soli? Perché lasciamo le cose in sospeso quando sappiamo bene che devono essere fatte comunque? Bene, le risposte a queste domande riempiono interi scaffali di libri e piattaforme video. Quindi sembra rilevante. Il problema: la maggior parte dei consigli si concentra sulle tecniche per fermare la procrastinazione. Tutto questo va bene, ma ci sono cause profonde alla base del fenomeno che quasi nessuno affronta.

Ecco tre cause fondamentali della procrastinazione che vi consiglio vivamente di considerare (con effetti positivi duraturi sulla vostra produttività e motivazione):

1. Nessuna energia.
   Sai com'è: è più probabile che tu ti distragga e interrompa le attività importanti quando non hai quasi più energia. La scarsa energia è una delle ragioni più comuni per la procrastinazione. Anche i grandi metodi non servono a nulla: se sei mentalmente stanco, il tuo subconscio farà di tutto per indirizzarti verso attività rilassanti. La buona notizia è che puoi aumentare la tua energia in modo mirato. Ci sono vari metodi validi per questo. Mettiti in contatto con me se hai bisogno di idee.
2. Nessuna chiarezza.
   È come una legge: la mancanza di chiarezza porta all'incertezza e ai ritardi Lo sai per esperienza personale: se non sai esattamente cosa devi fare dopo per raggiungere il tuo obiettivo, c'è un'alta probabilità che tu preferisca non iniziare. A proposito, questa è anche una delle più grandi leve per una maggiore produttività nel vostro team: creare più chiarezza sugli obiettivi, i passi per raggiungere l'obiettivo, come affrontare gli ostacoli e così via.
3. Ambiente povero.
   L'ambiente ha un'influenza incredibilmente forte su di noi - e anche sulla nostra produttività. Come regola generale, più motivi avete intorno a voi per essere distratti, più rimanderete le cose importanti. A proposito, questo include oggetti, eventi e persone. Il mio consiglio: riducete tutto ciò che potrebbe distrarvi.

Un'altra idea: condividere questi consigli per aiutare gli altri a procrastinare meno. La vostra produttività aumenterà notevolmente.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

E' di nuovo il momento: la giuria di diciassette esperti guidata da Daniel Läubli, partner di McKinsey & Company Zurigo, ha selezionato cinque finalisti per il Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich 2022 tra oltre 100 aziende della regione economica di Zurigo. Lo sponsor e iniziatore dei premi Prix SVC è lo Swiss Venture Club, un'associazione indipendente per la promozione e il sostegno delle PMI in Svizzera. Il Prix SVC Zurich Economic Area viene assegnato a, come in altre regioniIl premio viene dato alle PMI esemplari che impressionano con i loro prodotti e servizi innovativi, la loro cultura aziendale, la qualità dei loro dipendenti e del management, e il loro track record sostenibile. Un prerequisito per la nomina da parte della giuria è un forte ancoraggio nella regione.

I finalisti del 2022: cinque impressionanti storie di successo della regione economica di Zurigo (in ordine alfabetico)

• Falu AG, Rüti. Da più di 55 anni, l'azienda familiare con sede nell'Oberland zurighese produce macchine per la produzione e l'imballaggio di cotton fioc e dischetti di cotone, ciascuna adattata alle esigenze individuali dei diversi clienti. L'azienda leader mondiale ha sede locale, impiega 20 persone ed è guidata da Guy Petignat, presidente e amministratore delegato.
  www.falu.com
• G. Bopp & Co. AG, Zurigo. Per decenni, G. Bopp & Co. AG è stato uno dei principali produttori mondiali di reti metalliche per applicazioni esigenti e diverse. Mentre l'azienda è stata fondata nel 1881 per produrre vagli e griglie di alta qualità, stabili e affidabili, oggi le reti sono spesso componenti importanti in processi altamente complessi nell'industria o nella ricerca e sviluppo. L'azienda impiega 200 persone in Svizzera ed è gestita da Peter Bopp nella quarta generazione.
  www.bopp.com
• Kyburz Svizzera AG, Freienstein. Come PMI con oltre 170 dipendenti, l'azienda sviluppa e produce veicoli elettrici di alta qualità per le aziende di consegna e industriali, nonché per i privati. Non è più possibile immaginare le nostre strade senza, per esempio, i veicoli elettrici gialli a 3 ruote della Posta. L'azienda è leader internazionale nelle soluzioni di mobilità e trasporto di alta qualità da più di 30 anni ed è gestita da Martin Kyburz.
  www.kyburz-switzerland.ch
• Planzer Transport AG, Zurigo. Planzer è stata fondata nel 1936 ed è una società per azioni di proprietà familiare dal 1966. Oggi, l'azienda logistica impiega oltre 5.300 persone, tra cui 370 apprendisti, in 68 sedi in Svizzera e nei paesi vicini. Dal 2018, l'azienda a conduzione familiare opera nel settore dei pacchi con il marchio "Planzer Paket", consegnando spedizioni fino a 30 kg a destinatari privati e aziendali. Qui, l'azienda mira ad essere il fornitore più personale con i migliori dipendenti e la vicinanza ai clienti e ai destinatari. Un'attenzione speciale è posta sul tema della sostenibilità. Per esempio, oltre il 60 % delle spedizioni copre la maggior parte della distanza di trasporto con una ferrovia ecologica.
  www.planzer-paket.ch
  www.planzer.ch
• Polo Sud, Zurigo. South Pole è stata fondata nel 2006 da laureati dell'ETH come start-up ed è ora guidata dal CEO Renat Heuberger. L'azienda è sia un leader del mercato globale nella protezione del clima per le aziende che nello sviluppo di progetti di protezione del clima. Sviluppa e implementa progetti e strategie di riduzione delle emissioni che trasformano la protezione del clima in modelli di business a lungo termine per aziende, governi e organizzazioni di tutto il mondo. La motivazione e la competenza di oltre 800 dipendenti in 22 uffici in 6 continenti sono la base del successo di oltre 1000 progetti di protezione del clima in corso in tutto il mondo - progetti che non solo risparmiano CO2, ma migliorano anche la qualità della vita di milioni di persone in oltre 50 paesi.
  www.southpole.com

La cerimonia di premiazione avrà luogo il 20 settembre 2022 al Kongresshaus di Zurigo. Sono attesi 1.500 ospiti del mondo degli affari, della scienza, della politica, dei media e della cultura. Nik Hartmann condurrà la cerimonia di premiazione.

www.svc.swiss

Poco meno della metà (46%) dei CFO delle aziende in Svizzera intervistati ogni sei mesi dalla società di revisione Deloitte rimane convinta che l'economia svizzera continuerà a crescere nei prossimi dodici mesi e che una recessione non è ancora in vista. Anche se questa proporzione si è quasi dimezzata dall'ultimo sondaggio CFO simile del settembre 2021, è ancora più del doppio della proporzione di coloro che si aspettano un crollo della crescita (22%). Più della metà (57%) si aspetta un migliore outlook aziendale per i prossimi dodici mesi, e solo il 15% si aspetta uno sviluppo finanziario negativo.

Anche le altre cifre chiave delle aziende nel sondaggio Deloitte CFO sono tutte ancora sul lato positivo. La maggioranza (64%) degli intervistati si aspetta ancora una crescita delle entrate; tuttavia, sei mesi fa il numero era significativamente più alto (79%). Inoltre, più CFO si aspettano ancora una crescita che una diminuzione degli investimenti e delle spese generali come il marketing o i viaggi. Solo i margini operativi sembrano meno positivi. Qui, gli atteggiamenti ottimisti e pessimisti quasi si equilibrano. Una ragione importante per questo è probabilmente l'inflazione.

La guerra come freno alla ripresa

"La Svizzera è uscita dalla crisi della Corona più rapidamente di molti altri paesi dell'OCSE. Le aziende svizzere hanno già imparato a gestire i problemi della catena di approvvigionamento durante la pandemia. E i tassi d'inflazione in aumento negli Stati Uniti e nell'UE non sono più una sorpresa per loro", spiega il CEO di Deloitte Reto Savoia. "Attualmente mi aspetto quindi che la guerra in Ucraina rallenti la ripresa post-Corona, ma che l'economia svizzera rimanga sulla via della crescita quest'anno".

L'ampia revoca delle misure Corona un buon mese fa ha dato un ulteriore impulso all'economia svizzera. Tuttavia, questo è quasi completamente svanito da quando le truppe russe hanno invaso l'Ucraina. Oltre alla guerra, i CFO delle aziende in Svizzera vedono l'inflazione come il rischio maggiore (vedi grafico). Questo vale non da ultimo per l'aumento dei prezzi degli input che le aziende devono pagare per l'energia, le materie prime, i prodotti intermedi o i servizi. Poco meno della metà degli intervistati (42%) si aspetta che i prezzi degli input aumentino del cinque per cento o più. Tra coloro che si aspettano un aumento dei prezzi dei fattori produttivi, un buon terzo (36%) prevede di essere in grado di trasferire la maggior parte dell'aumento dei prezzi ai propri clienti. Tuttavia, i CFO non si aspettano un aumento significativo dei prezzi al consumo nel loro paese e prevedono un'inflazione dei prezzi al consumo del 2,0 per cento in due anni.

Le imprese si preoccupano meno della recessione, più dell'inflazione e dei problemi della catena di approvvigionamento

"L'inflazione è tornata di nuovo, anche in Svizzera. Ma le aziende svizzere stanno mostrando resistenza. Anche se devono accettare perdite nei margini, molte aziende sono molto ben posizionate per sfidare l'aumento dei prezzi. La forza del franco non sta influenzando le esportazioni come qualche anno fa", spiega Alessandro Miolo, Managing Partner per Audit & Assurance di Deloitte Svizzera. Anche se le catene di approvvigionamento sono state superate, in termini di valutazione dei rischi dei CFO, dagli attuali eventi bellici in Ucraina e dall'inflazione ostinata nelle principali economie occidentali, esse rappresentano ancora una grande sfida per molte aziende svizzere. La maggior parte delle aziende si vede almeno leggermente colpita (77%), il 16% riporta addirittura gravi menomazioni. Tra le aziende colpite, il 68% deve pagare sensibilmente di più per le materie prime e i prodotti intermedi. Circa la metà (52%) riporta costi di trasporto più elevati - una conseguenza dell'aumento dei prezzi dell'energia e di molteplici problemi logistici. Quasi altrettanti (40%) dei CFO si lamentano che i prodotti intermedi non sono consegnati in tempo e uno su quattro (24%) che non sono più disponibili.

Corso della guerra come una grande incognita

Le cancellazioni di ordini da parte dei clienti, d'altra parte, non sono quasi un problema e meno CFO parlano di domanda debole come un rischio rispetto all'autunno. "La guerra in Ucraina non sembra aver avuto finora un impatto negativo sulla spesa dei consumatori in Svizzera. Tuttavia, se continua più a lungo e addirittura si intensifica o si espande, la gente diventerà di nuovo più cauta e rinuncerà a vacanze e acquisti. Un'inflazione sostenuta metterebbe anche a dura prova i bilanci delle famiglie", sottolinea Reto Savoia. "Inoltre, i segnali economici in Germania, il nostro più importante partner commerciale, sembrano meno positivi. Le prossime settimane e mesi mostreranno quindi se la ripresa economica in Svizzera continuerà davvero o se scivoleremo di nuovo in una recessione.

Fonte: Deloitte

Il Accademia del capitale umano conduce lo Swiss HR Benchmark per la terza volta insieme all'HR Bench Institute. Le associazioni professionali HR di Berna, Basilea, Zurigo, Vaud, Ginevra, Vallese e l'Associazione dei professionisti del personale e della formazione VPA sono anche a bordo. L'Università di Scienze Applicate di Vaud e l'Università di Scienze Applicate della Svizzera orientale sostengono e accompagnano anche il progetto. All'ultimo sondaggio hanno partecipato 698 aziende in tutta la Svizzera, che impiegano un totale di 1,2 milioni di persone. Il feedback dei partecipanti è stato molto positivo. Per esempio, 82% hanno detto che il sondaggio è stato importante o molto importante per loro. Più della metà voleva che il sondaggio venisse effettuato annualmente o ogni due anni e 85% ha trovato corretto il contenuto dei sondaggi.

Swiss HR Benchmark: visione rappresentativa del panorama delle risorse umane

Per il sondaggio attuale, la raccolta dei dati è iniziata il 1° marzo 2022. La partecipazione è ancora possibile fino al 31 marzo. Il sondaggio si rivolge ai manager delle risorse umane, ai direttori delle risorse umane, ai CEO e ai CFO. I partecipanti contribuiscono a determinare le figure chiave rappresentative e gli approfondimenti sul lavoro quotidiano e le attività nel panorama delle risorse umane per tutta la Svizzera. I rapporti sui risultati sono previsti per l'estate 2022. Sono dinamici e possono essere suddivisi per settore, regione o dimensione dell'azienda. Inoltre, i partecipanti riceveranno esclusivamente la valutazione completa e dettagliata dello studio e saranno invitati a un evento in estate con una presentazione e discussione dei risultati. Questo evento è organizzato dalle associazioni professionali HR (BGP, HR Bern, ZGP).

Tempo richiesto: circa 30 minuti

Il sondaggio consiste in una parte generale con 16 argomenti HR (scelta multipla, durata circa 10-15 minuti) e indicatori HR come l'organico, i tassi di turnover, l'assenteismo o il telelavoro (circa 10-15 minuti). L'HR Bench Institute e la Human Capital Academy, responsabili della raccolta dei dati, garantiscono il trattamento confidenziale di tutti i dati 100%. Le informazioni raccolte saranno aggregate e sono destinate esclusivamente a studi statistici. Non è possibile dedurre informazioni dai singoli partecipanti.

Le parti interessate sono invitate a QUI registrarsi per partecipare allo studio. La scadenza per la registrazione è il 31 marzo 2022.

Basel Area Business & Innovation non è mai riuscita ad aiutare un numero maggiore di aziende a insediarsi come nel 2021. L'organizzazione non profit, che si concentra sullo sviluppo delle industrie di punta della regione come le scienze della vita, la sanità e la tecnologia di produzione e gestisce lo Switzerland Innovation Park Basel Area, è adeguatamente soddisfatta. Attira e attrae le aziende straniere in fase di espansione, sostiene le aziende innovative nel loro start-up e promuove iniziative di alta crescita. Questo sembra aver funzionato bene nel secondo anno della pandemia di Corona, dato che la domanda della zona di Basilea come location non è diminuita, secondo un comunicato stampa. Il nuovo record di 39 insediamenti aziendali supera anche significativamente il risultato dell'anno precedente di 27 insediamenti.

Le scienze della vita fanno da apripista

Con 28 trasferimenti, le aziende del settore delle scienze della vita rappresentano più di due terzi dei nuovi arrivati. Di questi, 7 appartengono alla crescente area di innovazione della salute digitale. Questo dimostra che l'area economica di Basilea sta diventando sempre più popolare tra le aziende coinvolte nelle innovazioni della salute digitale. Allo stesso tempo, la regione è diventata anche più attraente per le aziende del settore della trasformazione industriale. 5 Aziende attive nella produzione e nella tecnologia dei processi si sono stabilite di recente nella regione. Le aziende che si sono stabilite nei cantoni di Basilea Campagna, Basilea Città e Giura nel 2021 provengono da 15 paesi. Gli Stati Uniti e la Francia rappresentavano ciascuno 5 degli insediamenti, il Regno Unito 3. 9 nuovi arrivati provenivano da cantoni al di fuori dell'area di Basilea.

Alto numero di start-up

Il numero di start-up è ancora notevolmente alto, continua. Secondo l'organizzazione, ha sostenuto 76 start-up che sono state fondate nella regione di Basilea nel 2021. Anche se si tratta di 6 in meno rispetto all'anno precedente, è la seconda miglior cifra mai raggiunta. L'eccezionale ecosistema dell'area di Basilea gioca un ruolo centrale sia per le start-up appena fondate che per l'insediamento di aziende consolidate. I programmi di sostegno e gli acceleratori BaseLaunch (biotecnologia), DayOne (salute digitale), i4Challenge (trasformazione industriale) e l'ampio venture mentoring giocano anche un ruolo importante nell'ulteriore sviluppo dell'ecosistema.

L'area di Basilea muove il Parco dell'Innovazione

Anche lo Switzerland Innovation Park Basel Area si sta sviluppando bene, con 68 aziende e 14 gruppi di ricerca che operano nei siti di Allschwil, Basilea e Jura e nel Campus Novartis. Poiché l'Innovation Park del Campus Novartis è completamente occupato, il trasferimento al 12° e 14° piano di un edificio vicino, con molto più spazio e una vista sull'area di Basilea, avrà luogo il 1° aprile.

Fonte: www.baselarea.swiss

Lo Zurich Logistics Colloquium è ormai considerato un evento tradizionale tra gli esperti. Avrà luogo per la 37esima volta il 10 maggio 2022. È organizzato dalla società di consulenza Dr. Acél & Partner AG in collaborazione con l'ETH di Zurigo. Cinque esperti di aziende leader forniranno approfondimenti sui loro progetti e successi. I partecipanti sentiranno parlare di potenziali utilizzati in modo intelligente, di esperienze pratiche e di idee e tendenze rilevanti per il successo. Quest'anno, le presentazioni degli esperti si terranno sotto il tema di attualità "Operazioni di nuovo livello" tenuto:

• Non c'è ingegneria meccanica senza logistica: Sourcing, trappola dei costi di trasporto, dilemma delle piccole quantità. Prof. Dr.-Ing. Frank Brinken, Consiglio di sorveglianza VFK AG, Heidelberg, VR Precision Surface Solutions LLC, Chicago, Presidente, Fondatore BB Intec AG, Zug
• Cambiamento nel commercio: Fattore di successo - la logistica, l'ostacolo come opportunità, i dipendenti come chiave. Dottor Gesine Moritz, Capo divisione Supply Chain Management, membro della direzione, Woodpecker Group AG, Frauenfeld
• La digitalizzazione incontra l'automazione: Dati a valore aggiunto, realtà aumentata, gemello digitale. Daniel Gilgen, Vice CEO della Gilgen Logistics AG, Oberwangen, responsabile della divisione sistemi
• Realtà virtuale nel Design del posto di lavoro: VR Engineering, Trascrizione automatica in MTM. Werner Züllig, Geberit Produktions AG, Jona & Prof. Dr. Andreas Kunz, Capo del centro di innovazione Realtà Virtuale, ETH Zurigo

Le quattro presentazioni pratiche affilano l'occhio per l'essenziale, ampliano le prospettive e sorprendono con un approccio non convenzionale. Dopo le presentazioni o all'aperitivo ricco, ci sarà l'opportunità di cercare discussioni con i relatori, en esperti e ospiti.

I fatti più importanti in breve

DataMartedì 10 maggio 2022, ore 17.00.
PosizioneFoyer dei docenti del Politecnico di Zurigo, Rämistrasse 101, 8092 Zurigo
Partecipazione: CHF 120.-, con codice ORGANISATOR22 CHF 100.-
La tua registrazione - veloce, facile e conveniente: codice QR o https://www.acel.ch/aktuelles/veranstaltungen/; info@acel.ch
Termine d'iscrizione: giovedì 05 maggio 2022

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