La pandemia di Corona continua a preoccupare l'economia. Nell'ambito del sondaggio condotto da JobCloud tramite jobs.ch e jobup.ch, più di 10.000 dipendenti e 800 aziende in Svizzera sono stati interrogati sull'influenza della crisi di Corona sulla ricerca di lavoro o sulla ricerca di personale. Si è parlato anche della vaccinazione COVID. Più di due terzi di tutte le aziende intervistate in Svizzera sarebbero favorevoli alla vaccinazione di tutti i loro dipendenti contro il virus COVID19. Solo poco meno del 10% delle aziende sono contro la vaccinazione dei loro dipendenti. Non c'è una differenza significativa in termini di dimensioni dell'azienda su questo argomento.

La metà degli impiegati si sente meno sana mentalmente

La crisi della corona sembra aver avuto un impatto significativo sulla salute dei lavoratori. Per esempio, 41% degli intervistati riferiscono di sentirsi fisicamente peggio dopo la crisi, mentre solo 13% degli intervistati si sentono attualmente meglio fisicamente. Tuttavia, la maggior parte (46%) si sente come prima della crisi. L'impatto sulla salute mentale è ancora maggiore. Una persona su due si lamenta di essere in uno stato mentale peggiore di prima della crisi. Tra gli intervistati della Svizzera francese, l'impatto sulla salute mentale e fisica è ancora più significativo, e le donne soffrono generalmente più degli uomini. Per i lavori d'ufficio, invece, l'impatto negativo sulla salute è meno pronunciato, il che contrasta con le professioni più colpite dalla crisi, come il turismo o il settore sanitario. "Queste cifre dimostrano che attualmente è particolarmente importante garantire una gestione della salute sul lavoro funzionante per i dipendenti. I dipendenti dovrebbero essere seguiti al meglio anche in ufficio, dovrebbe essere garantito un buon equilibrio tra lavoro e vita privata e dovrebbe essere offerto un aiuto psicologico in caso di problemi mentali", dice Davide Villa, CEO di JobCloud.

Il reclutamento è rimasto lo stesso o è diventato più difficile

Entrambe le parti - reclutatori e persone in cerca di lavoro - sentono che la ricerca di personale o di posti di lavoro è la stessa o più difficile di prima della crisi. In particolare, secondo l'attuale sondaggio, il 56% delle aziende ritiene che le sfide siano rimaste più o meno le stesse e 30% considerano il reclutamento più difficile. Le medie e grandi imprese hanno più difficoltà a reclutare dipendenti (36% e 34%). D'altra parte, più della metà delle persone in cerca di lavoro intervistate (55%) pensa che trovare un lavoro sia diventato più difficile durante la crisi e solo 6% lo trovano più facile.

Fonte: JobCloud

Deloitte ha intervistato oltre 2.000 dirigenti d'azienda in 21 paesi, tra cui la Svizzera, su come vedono e rispondono agli impatti del cambiamento climatico. 8 su 10 (79%) degli intervistati credono che il mondo sia ora ad un punto di svolta sulle questioni climatiche - in questo paese questo è addirittura 9 su 10 (89%). Una maggioranza ancora più netta di 91% dei CxO svizzeri valuta la situazione attuale come una crisi climatica.

Pertanto, quasi tutti gli intervistati sono a favore di un'azione immediata per mitigare i peggiori effetti del cambiamento climatico. Inoltre, i dirigenti d'azienda svizzeri sono significativamente più critici sugli impatti del cambiamento climatico rispetto alle loro controparti in altri mercati: Per 60%, il cambiamento climatico ha già causato danni irreparabili - la media globale è solo 35%.

Grande pressione per aumentare l'impegno

In Svizzera, gli intervistati sentono la pressione per aumentare gli sforzi contro il cambiamento climatico in modo particolarmente chiaro dal proprio consiglio di amministrazione. Sentono anche una forte pressione, anche se un po' meno, da parte dei clienti e degli azionisti. A livello globale, invece, le autorità di regolamentazione esercitano la maggiore pressione - in Svizzera sono solo al quarto posto, seguite dai propri dipendenti. Le aziende locali sono anche più propense della media globale a credere che il loro governo stia facendo un buon lavoro nella lotta al cambiamento climatico (Svizzera 76%, globalmente 54%).

Secondo il rapporto, la Svizzera è in ritardo soprattutto nelle misure con il maggiore effetto leva. Il divario è più pronunciato nello sviluppo di nuovi prodotti rispettosi del clima e nel collegare la remunerazione dei dirigenti a obiettivi concreti di sostenibilità (Svizzera 23%, globalmente 37%).

La sostenibilità come fattore di reputazione

Marcel Meyer, Head of Sustainability Services di Deloitte, classifica i risultati come segue: "Se vuoi fare la differenza, devi sapere dove la leva è maggiore. Il nostro rapporto identifica una serie di misure che hanno un impatto significativamente maggiore di altre. Questi includono l'applicazione di criteri di sostenibilità con fornitori e partner, l'inclusione di considerazioni sul clima nel lobbying, un focus sullo sviluppo di prodotti e servizi rispettosi del clima e, soprattutto, obiettivi di performance legati alla sostenibilità per i team di gestione. È proprio su questo punto che molte aziende svizzere devono recuperare il ritardo". (Vedere anche il grafico)

Discrepanza nelle misure contro il cambiamento climatico

C'è una chiara discrepanza tra le misure con un impatto interno ed esterno. Gli intervistati svizzeri valutano costantemente gli effetti dei loro sforzi di sostenibilità sulla propria azienda in modo molto più positivo rispetto alla media globale. In particolare, assumono un effetto benefico più forte sulla reputazione (60% contro 49%), sulla propria forza lavoro (51% contro 42%) e sul reclutamento (48% contro 35%). "Il nostro studio suggerisce che molte aziende svizzere si preoccupano della sostenibilità soprattutto perché temono per la loro reputazione. Questa è una tendenza preoccupante, perché la protezione del clima serve il loro stesso interesse, cioè la conservazione a lungo termine e l'aumento del valore della loro azienda", aggiunge Marcel Meyer.

Il più grande ostacolo: gli investitori orientati al breve termine

I membri dei consigli direttivi svizzeri tendono a incontrare difficoltà diverse nell'attuazione delle loro misure di sostenibilità rispetto ai colleghi di altri mercati. Individuano le loro sfide principalmente nelle richieste orientate al breve termine di azionisti e investitori (33% vs. 25%) o nell'accettazione da parte dei manager di linea (20% vs. 12%). I costi, invece, giocano un ruolo piuttosto subordinato in Svizzera (19% contro 27%).

La richiesta di Reto Savoia, CEO di Deloitte Svizzera e membro del team di gestione di Deloitte Nord e Sud Europa, è chiara: "L'economia svizzera dovrebbe assumere una chiara funzione di modello nelle questioni climatiche. Grazie alla nostra economia forte e innovativa e alle eccellenti istituzioni educative e di ricerca svizzere, siamo nella posizione ideale per farlo".

Fonte: Deloitte

Se c'è una ragione importante per cambiare lavoro, è la mancanza di equilibrio tra lavoro e vita privata. Questo già attraverso un Studio precedente di un fornitore di servizi per il personale Questo fatto è stato confermato da un recente sondaggio rappresentativo. All'inizio dell'anno, l'istituto di ricerche di mercato e media Forsa è stato incaricato da XING di fare un sondaggio su un migliaio di professionisti della Svizzera tedesca sulla loro situazione professionale e sui loro progetti per il 2022.

Motivo più comune per cambiare lavoro durante Corona: equilibrio vita-lavoro

Secondo questo sondaggio, circa un quarto dei professionisti (24%) ha cambiato datore di lavoro dall'inizio della pandemia. Questo è stato spesso innescato da fattori strettamente legati alla cultura aziendale. La mancanza di equilibrio tra lavoro e vita privata nel lavoro attuale è stata citata dal 29% degli intervistati come motivo per cambiare lavoro. Orari di lavoro più flessibili sono stati un fattore decisivo per il 20 per cento degli intervistati e quindi un fattore altrettanto forte degli incentivi finanziari. Tra gli uomini, un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata tende ad essere un motivo leggermente più frequente per cambiare lavoro (31%) rispetto alle donne (27%). Il 30% di coloro che hanno cambiato lavoro dall'inizio della pandemia hanno avuto il coraggio di appendere il loro lavoro senza una promessa vincolante di un nuovo impiego, nonostante la crisi. Il 40% dice anche che Corona ha influenzato la decisione di cambiare lavoro.

Una posizione attraente è più importante per la ricerca di lavoro rispetto all'ufficio a casa

Quando si tratta di trovare un nuovo datore di lavoro, gli aspetti della cultura del lavoro giocano un ruolo importante. Il 55% degli intervistati presta particolare attenzione agli orari di lavoro flessibili. Uno stipendio più alto è altrettanto importante (55%). Il prossimo fattore più importante è una buona gestione (47%). Il 46 per cento presta particolare attenzione a una posizione attraente, il 41 per cento alla realizzazione personale nel lavoro e il 35 per cento degli intervistati considera importante la possibilità di lavoro a distanza e l'ufficio a casa. I risultati mostrano che anche se l'ufficio a domicilio è diventato un criterio rilevante, non è l'unico fattore decisivo. Una posizione attraente rimane importante, dice Robert Bertschinger, amministratore delegato svizzero di NEW WORK e della sua filiale XING. "L'ufficio ha un forte effetto di formazione dell'identità e rimane un motore decisivo per la cultura del lavoro, anche se in futuro non sarà più frequentato quotidianamente. Investire solo nell'infrastruttura per il lavoro a distanza non permette di posizionarsi come un datore di lavoro attraente sul mercato dei candidati".

Un terzo dei professionisti è più soddisfatto del proprio lavoro rispetto a prima della pandemia

L'84% dei professionisti dice di essere soddisfatto del proprio lavoro attuale. Il 30% dice anche di essere più soddisfatto del proprio lavoro oggi rispetto a prima di Corona. Il 53% dice che la sua soddisfazione non è cambiata in seguito alla pandemia e solo il 17% è più insoddisfatto oggi.

Fondamentalmente, però, circa la metà dei professionisti (57%) rimane aperta a cambiare lavoro - o ha già fatto passi concreti per farlo. Questo mette la volontà di cambiare lavoro a circa lo stesso Livello dell'anno precedente. Al 70 per cento, la cifra è particolarmente alta nella fascia di età più giovane, dai 18 ai 29 anni. Dopo di che, la volontà di cambiare diminuisce con l'età ed è ancora al 43% tra gli over 50.

Fonte: XING

L'ultima indagine sui salari della società di reclutamento Michael Page trova che i salari dei dirigenti nel 2022 saranno più alti nel settore bancario, finanziario e sanitario. Le cinque occupazioni con i salari più alti in tutti i settori sono:

Ma i manager guadagnano bene anche in altri campi professionali. Ad esempio, gli stipendi dei dirigenti nell'area del marketing e delle vendite sono anche ben al di sopra dei 200.000 franchi all'anno (ad esempio, come Head of Sales & Marketing ci si può aspettare uno stipendio medio di 270.000 franchi). E nell'area altrettanto strategicamente importante degli acquisti e della catena di approvvigionamento, si pagano stipendi elevati - a seconda del settore. Per esempio, un responsabile degli acquisti nell'industria della tecnologia medica/farmaceutica guadagna in media circa 275'000 franchi. All'altra estremità della scala ci sono gli stipendi dei capi delle PMI: un capo delle finanze ha uno stipendio medio di 190.000 franchi (in confronto: lo stipendio di un CFO di una multinazionale è di 360.000 franchi in media).

Nonostante la ripresa economica e la carenza di lavoratori qualificati, la maggior parte dei salari rimane stabile, conclude Michael Page.

Il mercato del lavoro svizzero continuerà a crescere

Lo studio prevede che il mercato del lavoro svizzero continuerà a crescere nel 2022 nonostante la pandemia. Il numero di posti di lavoro pubblicizzati è aumentato di 39% tra gennaio e dicembre 2021, secondo Michael Page. IT Cloud e Dev Ops (+195%), Procurement & Supply Chain (+55%) e Healthcare & Life Sciences (+39%) sono tra i settori che hanno visto la maggiore crescita nell'ultimo anno. La carenza di lavoratori qualificati, i vincoli di bilancio e la crescente domanda di condizioni di lavoro flessibili da parte dei candidati hanno anche portato a un aumento di 42 % nel numero di posizioni temporanee pubblicate.

I salari dei capi da soli non vincolano i manager

Yannick Coulange, amministratore delegato di PageGroup Svizzera, dice: "Reclutare e mantenere i talenti rimarrà una sfida nel 2022. Ecco perché le aziende devono affidarsi a strategie di reclutamento diverse per vincere la battaglia per i talenti. Questo può significare offrire ai dipendenti un ambiente di lavoro flessibile, conversazioni autentiche sulla pianificazione della carriera o opportunità di formazione e sviluppo". Questo significa che non tutto riguarda gli alti stipendi dei capi.

La flessibilità è la priorità assoluta

In base all'indagine condotta da Michael Page in Svizzera su 22.300 candidati, sembra che le aziende che offrono opzioni di lavoro flessibile attraggano i migliori candidati. Queste opzioni includono l'ufficio a casa, un ambiente di lavoro ibrido e la possibilità di lavorare su base oraria o come freelance. Altri fattori importanti per i candidati sono l'equilibrio tra lavoro e vita privata e l'opportunità di lavorare con un management stimolante.

Fonte e ulteriori informazioni: Michael Page. Il completo La guida agli stipendi può essere ottenuta qui.

Un attacco informatico è più probabile oggi che mai. Gli studi del fornitore di servizi di sicurezza IT Sophos, come "Lo stato del Ransomware 2021"mostrano che a livello internazionale il 37% delle aziende intervistate sono colpite solo dal ransomware. Anche se il ransomware ha probabilmente causato il danno più devastante negli ultimi anni, non è affatto l'unico tipo di malware che può portare a seri problemi alle aziende.

Essere preparati per un'emergenza informatica

Anche secondo l'ultimo Barometro del rischio Allianz I rischi informatici sono attualmente la maggiore preoccupazione per le aziende. Le organizzazioni e i team IT fanno quindi bene a dotarsi di una sicurezza efficace e di una strategia di risposta agli incidenti ben studiata e provata. Un tale piano può non solo minimizzare i costi di follow-up di un attacco informatico, ma anche stroncare sul nascere molti altri problemi e persino le interruzioni del business. Gli esperti di Sophos Labs hanno raccolto la loro esperienza in un piano in 10 punti per affrontare un'emergenza informatica.

1. identificare tutte le persone coinvolte e interessate

Non è solo il team di sicurezza ad essere responsabile e colpito dagli attacchi, ma molte altre persone nell'azienda. Dal C-level ai capi dipartimento fino al dipartimento legale o HR, è importante identificare le persone decisive e coinvolgerle attivamente nella pianificazione dell'incidente. A questo punto, si dovrebbero considerare anche opzioni di comunicazione alternative, poiché un guasto informatico può colpire anche i classici canali di comunicazione.

2. identificare le risorse critiche

Per sviluppare una strategia di protezione e per essere in grado di determinare la portata e le conseguenze di un attacco in caso di emergenza, è necessario identificare le risorse che hanno la massima priorità per l'azienda. Solo in questo modo i sistemi più critici possono essere ripristinati in modo mirato e ad alta priorità in caso di emergenza.

3. praticare e recitare scenari di emergenza

Le esercitazioni assicurano che un'azione coordinata, rapida e mirata possa essere intrapresa in caso di un attacco informatico. Un piano è particolarmente buono se tutte le persone coinvolte sanno esattamente cosa devono fare immediatamente in ogni momento, invece di cercare prima le istruzioni o anche cercare di agire intuitivamente. Negli esercizi dovrebbero essere definiti anche diversi scenari di attacco.

4. fornire strumenti di sicurezza

Una parte molto importante della protezione e quindi anche del piano di risposta agli incidenti sono le misure preventive. Questo include anche soluzioni di sicurezza adeguate per gli endpoint, la rete, i server e il cloud, così come per i dispositivi mobili e le e-mail. Importanti negli strumenti sono un alto grado di automazione, per esempio attraverso l'uso di AI, così come una gestione trasparente e integrata e una console di allarme, al fine di rilevare potenziali attacchi nel più breve tempo possibile e idealmente per eliminarli automaticamente.

5. assicurare la massima trasparenza

Senza la necessaria visibilità su tutto ciò che accade durante un attacco, le organizzazioni fanno fatica a rispondere in modo appropriato. I team IT e di sicurezza dovrebbero avere gli strumenti per determinare la portata e le conseguenze di un attacco - compresa l'identificazione dei punti di ingresso e di persistenza degli aggressori.

6. implementare il controllo degli accessi

Gli attaccanti sfruttano i controlli di accesso deboli per sovvertire le difese ed espandere i loro privilegi. Un controllo efficace degli accessi è quindi essenziale. Questi includono la fornitura di un'autenticazione a più livelli, limitando i privilegi di amministratore al minor numero possibile di account. Per alcune aziende, può avere senso creare un concetto aggiuntivo di fiducia zero e implementarlo con le soluzioni e i servizi appropriati.

7. usare strumenti di analisi

Oltre a garantire la necessaria trasparenza, gli strumenti che forniscono il contesto necessario durante un'indagine sono enormemente importanti. Questi includono strumenti di risposta agli incidenti come EDR (Endpoint Detection and Response) o XDR (Extended Detection and Response), che possono cercare nell'intero ambiente indicatori di compromissione (IOC) e indicatori di attacco (IOA).

8. definire misure di risposta per le emergenze informatiche

Rilevare un attacco in tempo è buono, ma solo metà della battaglia. Una volta rilevato, la sfida è quella di contenere o eliminare l'attacco. I team IT e di sicurezza devono essere in grado di avviare una varietà di azioni di risposta per fermare ed eliminare gli aggressori - a seconda del tipo di attacco e della gravità del danno potenziale.

9. condurre una formazione di consapevolezza

Tutti i dipendenti di un'azienda devono essere consapevoli dei rischi che possono innescare con le loro azioni. Pertanto, la formazione è una parte importante di un piano di risposta agli incidenti o di prevenzione. Gli strumenti di simulazione degli attacchi possono essere utilizzati per simulare veri attacchi di phishing sui dipendenti senza alcun rischio per la sicurezza. A seconda dei risultati, formazioni speciali aiutano a sensibilizzare ulteriormente i dipendenti.

10 Servizi di sicurezza gestiti

Non tutte le aziende hanno le risorse per implementare un piano di risposta agli incidenti e, soprattutto, un team di risposta agli incidenti con comprovati esperti interni. I fornitori di servizi come i fornitori MDR (Managed Detection and Response) forniscono un rimedio. Offrono 24/7 di caccia alle minacce, analisi e risposta agli incidenti come servizio gestito. I servizi MDR non solo aiutano le aziende a rispondere agli incidenti, ma riducono anche la probabilità che un incidente si verifichi.

Emergenza informatica: ogni secondo conta

"Ogni secondo conta in un incidente di cybersecurity e per la maggior parte delle aziende non è una questione di se saranno colpite, ma semplicemente quando l'attacco accadrà", spiega Michael Veit, esperto di sicurezza di Sophos. "Questa conoscenza non è nuova. Le aziende si differenziano soprattutto per il fatto di mettere in pratica queste conoscenze con le dovute precauzioni o di correre il rischio di mettere a repentaglio la loro esistenza. È un po' come allacciarsi la cintura di sicurezza in macchina: essere illesi in un incidente senza cintura è molto improbabile. Un piano di risposta agli incidenti ben preparato e pensato, che tutte le parti interessate nell'azienda possono implementare immediatamente, può mitigare significativamente le conseguenze di un attacco informatico".

Fonte: Sophos

Finalmente il tuo primo appartamento! E anche un piccolo budget per l'arredamento. Ma come si fa a trovare esattamente la sedia che si adatta al proprio gusto personale nell'enorme selezione del negozio online? È stata proprio questa situazione che ha ispirato Luca Indermühle e Ramon Herzig, due futuri studenti di diploma al Programma iCompetence alla Scuola di Ingegneria FHNWalla fine del 2017 per l'argomento della sua tesi di laurea. L'obiettivo ambizioso: sviluppare un algoritmo di apprendimento automatico che ordina un negozio web secondo il proprio gusto - e farlo senza raccogliere dati storici sugli utenti.

"Era importante per noi non investire semplicemente il tempo e l'energia che abbiamo messo nella tesi in un progetto esterno che potrebbe poi scomparire in un cassetto", dice Indermühle, spiegando la motivazione del suo progetto auto-iniziato, che in definitiva mira a garantire una migliore esperienza di shopping. I due informatici in erba hanno prima sviluppato uno strumento di indagine per ottenere più dati possibili. Questo è stato fondamentale per il successo del progetto.

Dalla tesi...

In soli sei mesi e innumerevoli ore di lavoro, il primo prototipo è stato finalmente creato: un algoritmo che impara autonomamente quali caratteristiche ottiche sono rilevanti per un oggetto. Il loro supervisore Martin Melchior, professore di Data Science alla FHNW, è rimasto impressionato dalla loro etica di lavoro: "I due hanno consegnato un'eccellente tesi di laurea e hanno dimostrato una motivazione, un cuore e un'anima superiori alla media - in un campo che era ancora nuovo per loro".

Il feedback positivo ha incoraggiato Indermühle e Herzig a continuare a portare avanti il progetto dopo la laurea - inizialmente principalmente nel loro tempo libero, accanto ai loro lavori 80%. "All'inizio, abbiamo sviluppato la soluzione principalmente da soli senza cercare clienti - non era l'ideale", dice Indermühle. "In realtà, abbiamo imparato esattamente il contrario nei nostri studi: non lavorare su un prodotto finito nel seminterrato, ma andare presto dai clienti per convalidare la soluzione", aggiunge Herzig.

...alla propria azienda

Ma all'inizio del 2021, il duo ha fatto il grande passo: i due hanno trovato il loro primo cliente, hanno creato una società a responsabilità limitata e hanno finalmente lasciato il loro lavoro per concentrarsi interamente su InnoFind per concentrarsi. Oggi hanno successo sulla strada. "I nostri studi alla FHNW School of Engineering ci hanno dato un grande vantaggio qui", dice Indermühle. "Il programma di laurea iCompetence combina l'informatica con argomenti di design e business. Creare la nostra azienda non era quindi un territorio completamente nuovo per noi". Hanno ricevuto il sostegno per questo passo dal loro ex docente di Internet e gestione alla FHNW, Louis-Paul Wicki. Come mentore di start-up, porta un sacco di esperienza preziosa nella costruzione di una giovane azienda ed è felice di condividere le sue conoscenze ed esperienze con i suoi ex studenti. "Mi fa sempre piacere vedere come i nostri laureati decollano con successo nella pratica", dice Wicki.

"L'algoritmo impara da solo"

Oggi, InnoFind ha già sei clienti. Nel frattempo, il loro algoritmo può valutare molto di più delle sedie. Con uno dei suoi clienti, lo specialista di accessori per la casa Trenddeco.ch per esempio, aiuta gli utenti a trovare esattamente il poster giusto per la propria parete tra 25.000. È facile per gli utenti: se un poster gli piace, ottiene un buon voto; se non gli piace affatto, ottiene un voto negativo. Più valutazioni qualcuno dà, più facile è per l'algoritmo fare suggerimenti adeguati. Ma nessuno deve passare attraverso il noioso lavoro manuale di assegnare parole chiave ai poster, come "gufo", "disegno a mano" o "blu".

"L'algoritmo impara da solo quali caratteristiche visive sono rilevanti per una categorizzazione", spiega Indermühle. Anche se, per esempio, emerge una nuova tendenza del manifesto - come gli elefanti volanti - l'intelligenza artificiale riconosce e si allena a riconoscere e raggruppare le caratteristiche appropriate. Questo non solo rende l'esperienza di acquisto più piacevole e veloce per i clienti, ma ripaga anche gli operatori del negozio. Questo aumenta significativamente il numero di vendite di successo.

Per una migliore esperienza di shopping: test anche in strada

Il prossimo obiettivo è quello di sviluppare ulteriormente il software in modo tale che gli utenti non debbano valutare attivamente i prodotti - ma che la selezione dei prodotti si adatti continuamente senza che essi se ne accorgano. Invece, il loro comportamento sarà valutato dal vivo. Su cosa cliccano gli utenti? Cosa guardano più a lungo? In questo modo, la selezione nel negozio online si adatterà quasi magicamente ai loro gusti - e quindi garantirà un'esperienza di acquisto ancora migliore.

Ma questo ulteriore sviluppo non avviene più nella camera del silenzio. I due giovani imprenditori di Thun sono in rete nella scena delle start-up della loro città e lavorano a stretto contatto con i loro clienti. Ma contano anche sul contatto personale per perfezionare il loro prodotto. Puoi incontrare regolarmente Ramon Herzig e Luca Indermühle alla stazione ferroviaria di Thun, dove mostrano ai passanti casuali lo stato attuale del loro software con un tablet e chiedono un feedback onesto. Hanno anche imparato questo processo alla FHNW. "È divertente - e la gente collabora bene. Impariamo molto su come si comportano gli utenti e possiamo ottimizzare la nostra soluzione in modo che sia ben accolta sia dai clienti che dai loro utenti". E questo è il miglior prerequisito per il successo.

Fonte: Università di Scienze Applicate della Svizzera nord-occidentale - Scuola di Ingegneria

Sono ancora per lo più uomini che iniziano un'attività. Ma le donne imprenditrici sono in aumento nella scena delle start-up. Questo è dimostrato dallo studio "Female Entrepreneurship: Unternehmensgründungen von Frauen im Fokus" condotto dalla University of Applied Sciences Northwestern Switzerland FHNW per la terza volta dopo il 1999 e il 2009. I risultati mostrano che la quota di donne imprenditrici è raddoppiata negli ultimi 20 anni fino al 31,6%. Questo significa che quasi un'azienda su tre è ora fondata da una donna.

Le donne imprenditrici sono diverse...

Tuttavia, le donne differiscono dagli uomini in alcuni aspetti quando si tratta di iniziare un'attività. Per esempio, le imprenditrici hanno meno probabilità di avere più di 50 anni. Hanno anche meno probabilità di avere diplomi universitari. Tuttavia, questo dovrebbe bilanciare a causa della maggioranza femminile di oggi nelle università, secondo la valutazione dello studio. I dati mostrano anche che le donne sono più caute quando iniziano un'attività. Si preparano meglio e più intensamente quando si tratta dei vari argomenti dell'avvio di un'impresa, hanno più lavori secondari e avviano aziende più piccole e meno innovative.

Quindi tutto va bene? Non proprio, secondo gli autori dello studio. C'è ancora spazio per migliorare. C'è bisogno di più modelli di ruolo femminili nella scena delle start-up e nei media. Questi potrebbero contribuire ad aumentare la consapevolezza dell'imprenditoria femminile. Lo studio nota che "è necessario coinvolgere un'ampia gamma di attori femminili e maschili nell'ecosistema imprenditoriale". È ancora necessario rompere i modelli di ruolo tradizionali e gli stereotipi specifici di genere in modo che si possa sviluppare una naturale affinità sia per il lavoro autonomo che per le professioni nei settori ad alta intensità di start-up. Circa un anno fa, le opportunità che la digitalizzazione offre alle imprenditrici sono state evidenziate anche dal uno studio di un'altra università di scienze applicate esaminato.

Abbattere le soglie di inibizione

Oltre alla sensibilizzazione, sono necessarie misure per sollevare le donne dal lavoro familiare. Dopo tutto, iniziare un'attività richiede risorse che non sono sempre facili da conciliare con la vita familiare. Più offerte per la cura dei bambini e anche l'inclusione del compagno di vita sono ovvie. È anche auspicabile aumentare la promozione di programmi per le donne imprenditrici. Infine, ma non meno importante, le donne stesse devono sfruttare meglio il proprio potenziale imprenditoriale: secondo lo studio, il networking, la ricerca di co-fondatori o l'outsourcing del lavoro potrebbero aiutare a superare i deficit di conoscenza o le incertezze e compensare le fluttuazioni degli ordini. Questo potrebbe ridurre ulteriori barriere al lavoro autonomo.

Fonte: Università di Scienze Applicate della Svizzera nord-occidentale FHNW - Scuola di Management

La Fondazione svizzera per il clima concentrerà in futuro i suoi finanziamenti sulle innovazioni climatiche. A partire dal 2022, i suoi fondi confluiranno esclusivamente in progetti d'innovazione delle PMI svizzere e del Liechtenstein che vanno a beneficio del clima. "Se la Svizzera e il Liechtenstein vogliono raggiungere i loro obiettivi climatici, l'intera industria deve essere decarbonizzata. Per renderlo possibile, sono necessarie nuove soluzioni, soprattutto nel settore dell'edilizia, della mobilità e dell'agricoltura. Noi facciamo la nostra parte sostenendo ancora di più le tecnologie e i progetti innovativi in questi settori", dice Vincent Eckert, direttore esecutivo della Fondazione svizzera per il clima.

La decarbonizzazione dell'economia come obiettivo principale

Programmi come la promozione di misure di efficienza energetica o i contributi all'accordo volontario federale sull'efficienza energetica, d'altra parte, non saranno estesi. Sono scaduti come previsto alla fine del 2021. Poiché nel frattempo sono stati lanciati nuovi programmi da parte di SwissEnergy e dei cantoni, la Fondazione svizzera per il clima si ritira da ulteriori programmi di sostegno. Secondo Vincent Eckert, ora si concentrerà esclusivamente sulla promozione di innovazioni scalabili per la protezione del clima da parte delle PMI. In questo modo, la necessaria trasformazione del clima può essere avanzata in modo concreto.

Dalla sua istituzione nel 2008, la Fondazione svizzera per il clima ha già sostenuto oltre 150 progetti di innovazione con circa 16 milioni di franchi svizzeri, di cui beneficiano non solo le PMI ma anche la competitività della Svizzera e del Liechtenstein come piazza economica.

Raggiungere gli obiettivi climatici - con nuove partnership

La promozione delle innovazioni climatiche è possibile solo grazie alle aziende partner. Ecco come funziona: dal gennaio 2008, la Confederazione riscuote una tassa sul CO₂-tassa sui combustibili fossili. Una parte di questi prelievi rifluisce nell'economia. Le società di servizi, in particolare, di solito ricevono indietro più di quanto hanno pagato. Le aziende partner donano questi fondi per convinzione alla fondazione comune, che a sua volta li usa per promuovere misure di protezione del clima da parte delle PMI.

Nel frattempo, quasi 30 aziende partner sostengono la fondazione. Nelle ultime settimane, il Banca Cantonale di Zugo, i mobili, Unione Banca Privata (UBP) e LGT Capital Partners iniziativa, e già nell'estate del 2021, il Gruppo Baloise ha avviato una cooperazione con la fondazione. "L'aspetto comune delle aziende partner per il clima - al di là dei confini industriali e associativi - è anche un segnale forte per il pubblico della responsabilità aziendale che rafforza la fiducia della gente nell'economia", dice Thomas Hügli, presidente del consiglio di fondazione, sottolineando l'importanza della Fondazione svizzera per il clima.

Fonte e ulteriori informazioni: Fondazione per il clima Svizzera

Quasi ogni giorno leggiamo nei media di attacchi informatici da parte di criminali che causano danni considerevoli e portano anche a perdite di produzione. Le aziende hanno sempre più paura di diventare esse stesse vittime di questi attacchi. Lo dimostra anche il Barometro dei rischi Allianz, per il quale sono stati intervistati circa 2.700 esperti in 89 paesi e territori del mondo sui rischi principali. Gli intervistati comprendevano amministratori delegati, risk manager, broker ed esperti di assicurazioni. Per esempio, gli incidenti informatici sono il primo rischio per le aziende (44 % di risposte), l'interruzione del business è al secondo posto a livello globale (42 %), mentre i disastri naturali sono saliti al terzo posto (25%, dal sesto dell'anno scorso).

La resilienza sta diventando un fattore competitivo

A seconda del settore, i rischi sono naturalmente ponderati in modo diverso. Tuttavia, si nota che le interruzioni del business sono state nominate come il rischio numero uno a livello globale in più della metà delle industrie intervistate (in 11 settori su 20), mentre il cyber si è classificato al top in "solo" cinque industrie su venti. "È probabile che l'interruzione del business rimanga il problema di rischio più importante nel 2022", ha detto Christoph Müller, CEO di AGCS, riassumendo l'indagine di quest'anno. "Per la maggior parte delle aziende, la paura più grande è quella di non essere in grado di produrre i loro prodotti o di fornire i loro servizi. Nel 2021, le interruzioni si sono verificate su una scala senza precedenti, causate da una varietà di fattori scatenanti: Gli attacchi informatici paralizzanti, l'impatto di numerosi eventi meteorologici legati al cambiamento climatico sulla catena di approvvigionamento, i problemi di produzione legati alle pandemie e le strozzature nei trasporti hanno causato il caos. Quest'anno promette solo un graduale allentamento della situazione, anche se non si possono escludere ulteriori problemi legati al Covid-19. Costruire la resilienza alle molte cause di interruzione del business sta diventando sempre più un vantaggio competitivo per le aziende". Secondo il Global Trade Report di Euler Hermes, ulteriori interruzioni nella catena di approvvigionamento globale continueranno probabilmente nella seconda metà del 2022.

I migliori rischi in Svizzera: Cyber al primo posto

In Svizzera, gli incidenti informatici (grado 1 con 61%) e l'interruzione d'affari (grado 2 con 57%) dominano anche la classifica. I cambiamenti di mercato, per esempio causati da volatilità, aumento della concorrenza/nuovi concorrenti, mercati stagnanti o fluttuazioni di mercato (25%), seguono al terzo posto. Secondo la valutazione di Allianz, l'incertezza a livello politico giocherà probabilmente un ruolo anche qui: La mancanza di un accordo quadro con l'UE, i problemi irrisolti in relazione alla Brexit o anche la politica monetaria porterebbero a una sorta di "sensazione di impotenza" nelle aziende, come spiega Christoph Müller.

Nel contesto del rischio informatico, Christoph Müller vede le "tattiche di doppia estorsione" come particolarmente preoccupanti: Sempre più spesso, i criminali informatici non si limitano a estorcere un riscatto dopo che i dati sono stati criptati, ma successivamente minacciano anche di pubblicare dati sensibili se il pagamento non viene effettuato nuovamente. "Il ransomware è diventato un grande business per i criminali informatici, che stanno affinando le loro tattiche e abbassando le barriere d'ingresso - non ci vuole quasi nessuna conoscenza tecnica per effettuare un attacco, gli strumenti pertinenti possono essere comodamente prenotati in rete. La commercializzazione del crimine informatico rende più facile sfruttare le vulnerabilità su larga scala. Vedremo più attacchi alle catene di approvvigionamento e alle infrastrutture critiche", spiega Ivo Heeb, Underwriting Expert Financial Lines alla AGCS in Svizzera.

Nuovo nei primi rischi: Carenza di competenze

Il più grande scalatore nei rischi principali, oltre ai cambiamenti di mercato, è il cambiamento climatico (5° posto con 17 %). Nuovi nella top ten sono il rischio di una carenza di lavoratori qualificati, che si classifica al 7° posto (12%), così come le preoccupazioni per il fallimento delle infrastrutture critiche (9° posto con 11 %) e la perdita di reputazione (9° posto con 11 %). Le preoccupazioni di Covid-19 o di un'altra pandemia sono molto meno preoccupate per le aziende che nel 2021 (6° posto con 15%).

Secondo l'attuale Barometro del rischio Allianz, attrarre e mantenere i lavoratori è stato raramente così difficile come oggi. Gli intervistati lo hanno classificato come uno dei cinque principali rischi nell'ingegneria, nell'edilizia, nel settore immobiliare, nei servizi pubblici e nella sanità, e il rischio maggiore nei trasporti. La pandemia in particolare ha portato a un ripensamento tra molti dipendenti e anche datori di lavoro, dice Ivo Heeb. La perdita di ordini e le chiusure, ma anche l'aumento del carico di lavoro, hanno portato all'esodo dei lavoratori in alcuni settori. Molti si sono riorientati professionalmente o stanno cercando un lavoro con un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata. Il risultato: dove c'è una ripresa economica dopo la pandemia, c'è ora una carenza a breve termine di lavoratori qualificati.

L'interruzione del business rimane il rischio principale

Ma anche l'interruzione del business rimane un problema dominante per le aziende. In un anno segnato da un'interruzione diffusa, la portata delle vulnerabilità nelle moderne catene di approvvigionamento e reti di produzione è più evidente che mai. Oltre agli incidenti informatici, l'impatto della crescente dipendenza delle aziende dalla digitalizzazione e lo spostamento del lavoro in luoghi remoti sono anche cause importanti. I disastri naturali e le pandemie sono le altre due cause importanti di interruzione del business, secondo gli intervistati. "La pandemia ha messo in evidenza il grado di interconnessione nelle moderne catene di approvvigionamento e come eventi intrinsecamente non correlati si uniscono per causare interruzioni diffuse. Per la prima volta, la resilienza delle catene di approvvigionamento è stata messa a dura prova su scala globale", dice Christoph Müller, CEO di AGCS in Svizzera.

Fonte e ulteriori informazioni: www.agcs.allianz.com

Con l'edizione del 2022 dell'"Annual Global CEO Survey", la società di revisione e consulenza PwC va a fondo delle sfide attuali e future dei CEO di tutto il mondo per la 25esima volta. In tutto il mondo sono stati intervistati quasi 4.500 CEO; in Svizzera erano poco più di 100. Il 35% di loro rappresenta l'industria manifatturiera, 27% il mercato della vendita al dettaglio e dei beni di consumo, 15% il settore dei servizi finanziari, 10% il settore sanitario, 9% il settore chimico/metalli/energia e 4% il settore telco e tech. 50% delle aziende partecipanti impiegano meno di 500 persone.

La pandemia ha una domanda repressa

81% dei CEO svizzeri sono estremamente ottimisti sul fatto che l'economia globale crescerà nei prossimi dodici mesi, nonostante l'attuale pandemia COVID 19. Questa cifra è in aumento di 14% rispetto all'anno precedente e 4% sopra il livello globale.

L'ottimismo domina anche la valutazione dello sviluppo del fatturato. 64% sono da molto a molto fiduciosi che le vendite cresceranno nei prossimi 12 mesi; 74% sono così per la crescita delle vendite nei prossimi tre anni. Andreas Staubli, CEO di PwC Svizzera, dice: "L'ottimismo di crescita riflette la forte domanda che è tornata rapidamente nel secondo anno pandemico del 2021. Inoltre, le previsioni economiche sono positive".

La Cina rimane indietro come partner commerciale

Nell'edizione 2022 dello studio, le carte sono ridistribuite per i mercati del commercio estero. Interrogati sulla rilevanza dei paesi con un impatto sulla crescita delle vendite nei prossimi dodici mesi, 52% dei partecipanti allo studio nominano la Germania (2020: 39%), 50% gli USA (2020: 45%) e 27% la Cina (2020: 39%). I CEO svizzeri apparentemente suppongono che sarà sempre più difficile per le aziende straniere guadagnare soldi in e con la Cina a causa del nuovo piano quinquennale della Repubblica Popolare.

I rischi informatici sono la preoccupazione numero 1 per i CEO svizzeri

I rischi informatici guidano il barometro delle preoccupazioni anche quest'anno con 100% menzioni (globale: 96%). Da un lato, i cyberattacchi sono onnipresenti nei media. D'altra parte, recentemente si è sviluppata una comprensione più acuta dei cyberattacchi e delle loro conseguenze. Molti manager conoscono gli interessati dalla loro rete professionale. 82% credono che un attacco informatico potrebbe rendere impossibile vendere prodotti o servizi (globale: 59%). In definitiva, gli aggressori altamente professionalizzati prendono di mira i processi critici per il business basati sull'IT, come le vendite, il marketing, la distribuzione o le relazioni pubbliche - per esempio attraverso il ricatto (ransomware).

Sostenibilità sì, ma come?

Con 85% menzioni, il barometro delle minacce per il cambiamento climatico è il quinto più forte. Di conseguenza, i CEO valutano l'urgenza di fare affari in modo sostenibile - per esempio con una promessa di net-zero, neutralità di CO2 o reporting secondo i criteri ESG (Environmental, Social, Governance).

Tuttavia, i CEO svizzeri sono cauti nell'attuare tali strategie: 45% non hanno ancora preso un impegno di neutralità di CO2 (globale: 41%) e 55% non hanno definito un obiettivo netto zero (globale: 44%). 65% sono pessimisti sul raggiungimento della neutralità del CO2 o dello zero netto (globale: 55%). Commentando questa esitazione, Andreas Staubli, CEO di PwC Svizzera, dice: "La maggior parte delle industrie sono passate dalla modalità di crisi direttamente a un focus sulla sostenibilità. Ma apparentemente il desiderio di più ESG (Environment, Social, Governance) non è ovunque compatibile con l'elasticità dei prezzi dei mercati".

C'è anche una riluttanza a definire e misurare gli obiettivi ESG. L'88% degli amministratori delegati intervistati ritiene che le loro aziende non emettano quantità significative di gas a effetto serra. Solo 44% integrano obiettivi quantitativi di riduzione delle emissioni di gas serra nella loro strategia a lungo termine. E 91% dichiarano che la loro azienda non può attualmente misurare le emissioni di gas a effetto serra.

Lo studio completo può essere trovato su www.pwc.ch/ceo-survey-de scaricare

L'economia globale dell'idrogeno sta crescendo rapidamente. Secondo l'Agenzia Internazionale per le Energie Rinnovabili (IRENA), questo può portare a significativi cambiamenti geoeconomici e geopolitici. Questi potrebbero portare a una serie di nuove interazioni. L'analisi, intitolata "Geopolitica della trasformazione energetica: il fattore idrogeno" presuppone che l'idrogeno cambierà il commercio di energia, per esempio regionalizzando le relazioni energetiche. Emergeranno nuovi centri di influenza geopolitica basati sulla produzione e l'uso dell'idrogeno, mentre il commercio tradizionale di petrolio e gas diminuirà.

L'economia dell'idrogeno continuerà a crescere fino al 2050

Sulla base dell'urgenza dell'azione per il clima e degli impegni dei paesi per l'obiettivo "net-zero", IRENA stima che l'idrogeno coprirà fino a 12 % del consumo energetico globale entro il 2050. La crescita del commercio e gli investimenti mirati in un mercato dominato dai combustibili fossili, attualmente valutati a 174 miliardi di dollari, dovrebbero aumentare la competitività economica e influenzare il panorama della politica estera, con accordi bilaterali nettamente diversi dalle relazioni sugli idrocarburi del XX secolo.

L'idrogeno non è il nuovo petrolio

"L'idrogeno potrebbe rivelarsi un anello mancante sulla strada verso un futuro energetico rispettoso del clima", ha detto Francesco La Camera, direttore generale dell'IRENA. "L'idrogeno è chiaramente guidato dalla rivoluzione delle energie rinnovabili e l'idrogeno verde può tracciare la rotta verso la neutralità del clima senza compromettere la crescita industriale e lo sviluppo sociale. Ma l'idrogeno non è il nuovo petrolio. E la transizione energetica non è una sostituzione dei combustibili fossili, ma un passaggio a un nuovo sistema con nuove regole del gioco politiche, tecniche, ambientali ed economiche". L'idrogeno verde porterà nuovi e diversi attori sul mercato, spiega ancora Francesco La Camera. Le vie di trasporto e l'offerta diventeranno sempre più diversificate. La cooperazione internazionale potrebbe contribuire a una democratizzazione dell'economia dell'idrogeno con pari opportunità sia per i paesi sviluppati che per quelli in via di sviluppo.

Commercio transfrontaliero di idrogeno

IRENA stima che oltre 30 % di idrogeno potrebbero essere scambiati attraverso le frontiere entro il 2050 - una quota superiore a quella del gas naturale oggi. Paesi che non hanno tradizionalmente scambiato energia stanno costruendo relazioni energetiche bilaterali intorno all'idrogeno. Dato che più attori e nuove classi di importatori ed esportatori netti emergono sulla scena internazionale, è improbabile che il commercio di idrogeno sia usato come un'arma e porti alla cartellizzazione - a differenza dell'influenza geopolitica del petrolio e del gas.

Già oggi, più di 30 paesi e regioni stanno pianificando un commercio attivo. Alcuni paesi che si vedono come futuri importatori sono già impegnati in una diplomazia dell'idrogeno mirata, come il Giappone e la Germania. Gli esportatori di combustibili fossili stanno sempre più guardando all'idrogeno pulito come un modo attraente per diversificare le loro economie, come l'Australia, l'Oman, l'Arabia Saudita e gli Emirati Arabi Uniti. Tuttavia, sono necessarie strategie di transizione economica più ampie, poiché l'idrogeno non può compensare la perdita delle entrate del petrolio e del gas, nota IRENA.

L'economia dell'idrogeno fa emergere nuovi attori

Il potenziale tecnico per la produzione di idrogeno supera di gran lunga la domanda globale stimata. I paesi che sono più capaci di produrre elettricità a basso costo da fonti rinnovabili saranno anche più capaci di produrre idrogeno verde competitivo. Paesi come il Cile, il Marocco e la Namibia, che oggi sono importatori netti di energia, stanno per diventare esportatori di idrogeno verde. Sfruttare il potenziale di regioni come l'Africa, l'America del Nord e del Sud, il Medio Oriente e l'Oceania potrebbe limitare il rischio di concentrazione delle esportazioni, ma molti paesi hanno bisogno di trasferimenti di tecnologia, infrastrutture e investimenti su una scala significativa. Tuttavia, la domanda di idrogeno verde non dovrebbe aumentare fino alla metà degli anni 2030, secondo la valutazione dell'IRENA. Per allora, l'idrogeno verde sarà in grado di competere con l'idrogeno da combustibili fossili in termini di costo in tutto il mondo - in paesi come la Cina, il Brasile e l'India, questo sarà probabilmente il caso anche prima. L'idrogeno verde era già accessibile in Europa durante l'aumento dei prezzi del gas naturale nel 2021. La modernizzazione dei gasdotti di gas naturale dovrebbe aumentare ulteriormente la domanda e facilitare il commercio di idrogeno.

Nuovi luoghi per l'industrializzazione verde

I paesi con un grande potenziale di energia rinnovabile potrebbero diventare siti di industrializzazione verde attirando industrie ad alta intensità energetica. Inoltre, la partecipazione alla catena del valore dell'idrogeno può aumentare la competitività economica. Soprattutto la produzione di elettrolizzatori e celle a combustibile potrebbe rivelarsi un motore economico. La Cina, il Giappone e l'Europa hanno già stabilito un vantaggio nella produzione, ma le innovazioni continueranno a plasmare il panorama produttivo attuale.

Alcuni problemi devono ancora essere risolti

Mentre l'idrogeno verde potrebbe rendere l'approvvigionamento energetico più indipendente, sicuro e robusto, riducendo la dipendenza dalle importazioni e la volatilità dei prezzi, e aumentando la flessibilità del sistema energetico. Tuttavia, le materie prime necessarie per l'idrogeno e le tecnologie rinnovabili potrebbero spostare l'attenzione sulla sicurezza delle materie prime. Le carenze e la volatilità dei prezzi potrebbero avere un impatto sull'intera catena di approvvigionamento dell'idrogeno, influenzando negativamente i costi e i ricavi.

Modellare le regole, gli standard e la governance dell'idrogeno potrebbe portare a una competizione geopolitica o inaugurare una nuova era di cooperazione internazionale rafforzata. Aiutare i paesi in via di sviluppo in particolare ad adottare le tecnologie dell'idrogeno verde e promuovere l'industria dell'idrogeno potrebbe evitare che il divario globale di decarbonizzazione aumenti. C'è l'opportunità di creare catene di valore locali, industrie verdi e posti di lavoro nei paesi ricchi di energie rinnovabili.

Fonte: IRENA

Le aziende che vogliono installare soluzioni IoT vogliono farlo nel modo più semplice. Questo è dimostrato da un sondaggio condotto da Oracle insieme al ricercatore di mercato Transforma Insights, in cui sono stati interrogati 800 decisori IoT di Australia, Francia, Germania, Messico, Spagna, Svizzera, Regno Unito e USA. Quasi due terzi (64 %) degli intervistati sceglierebbero una soluzione IoT standard piuttosto che un'offerta personalizzata. Questo indica un cambiamento di mercato nell'acquisto di offerte IoT da parte delle imprese. 75 % degli intervistati vogliono anche che la connettività sia inclusa o in bundle dal fornitore della soluzione, e 70 % vogliono che i fornitori includano dati e strumenti di analisi come parte di una soluzione completa. Insieme, i risultati mostrano una crescente necessità di un percorso facile per le capacità IoT che bypassa la personalizzazione e offre un tempo di ritorno più veloce.

Le soluzioni IoT pan-ready sono richieste

I risultati del sondaggio suggeriscono che i fornitori di piattaforme IoT si sono affermati come le aziende di riferimento per l'implementazione dell'IoT. A questo proposito, il 56 % degli intervistati ha detto che preferirebbe rivolgersi a uno di questi fornitori piuttosto che agli integratori di sistema (42 %). "Le soluzioni personalizzate nell'implementazione di soluzioni IoT aggiungono costi e complessità. Le imprese sono ora alla ricerca di uno dei modi più veloci per aggiungere valore sotto forma di soluzioni IoT pronte con connettività integrata e capacità di analisi", ha commentato Andrew Morawski, Senior Vice President e General Manager, Oracle Communications, Networks, su questi risultati. "Il 5G è fondamentale per la distribuzione di questa prossima generazione di IoT, soprattutto quando viene distribuito come una vera applicazione cloud-native e sfrutta appieno la tecnologia cloud".

Internet delle cose con una forte crescita del mercato

Secondo la ricerca di mercato Transforma Insights, entro il 2030 il numero totale di connessioni IoT raggiungerà 28 miliardi e il rapporto GSMA Mobile Economy prevede che il mercato IoT supererà 1 trilione di $ entro il 2025.

I principali risultati dell'indagine comprendono anche:

• I prodotti commerciali off-the-shelf accelerano lo spiegamento: i tempi di spiegamento per le soluzioni commerciali sono in media 8,5 mesi, rispetto a una media industriale di circa 11 mesi. Questo indica che l'uso crescente di soluzioni standardizzate sta accelerando i tempi di go-live. Sicurezza pubblica/governo (51 %) e servizi pubblici (45 %) hanno le tempistiche accelerate più veloci con l'obiettivo di distribuire l'IoT entro sei mesi.
• I progetti IoT si stanno spostando da interni e non-core a critici e rivolti al cliente: Quasi il 90 % dei progetti è stato descritto dagli intervistati come "fondamentale" o "molto importante" per il loro core business e solo poco più della metà di tutti i progetti sono visibili ai loro clienti. Questo si riflette nel costo, che è stato classificato come l'aspetto più importante della gestione. La consegna delle soluzioni era più importante per i servizi pubblici (61 %) e la sicurezza pubblica e il governo (60 %). Per altre industrie come l'assistenza sanitaria (58 %) e l'IT aziendale (59 %), il costo di gestione della soluzione era la priorità più grande.
• Gli acquirenti cercano soluzioni complete: Tre quarti (75 %) degli intervistati vogliono che la connettività sia integrata nel bundle dal fornitore di soluzioni IoT. 25 % sono felici che non sia un componente visibile per loro. Questa tendenza è ancora più pronunciata per i progetti in fase di pianificazione, il che significa che le offerte IoT in bundle diventeranno probabilmente più comuni nel prossimo futuro.
• Gli standard industriali guidano la progettazione delle soluzioni: quasi tutti (85 %) gli intervistati hanno requisiti specifici (sia normativi che basati sul desiderio di seguire procedure operative standard) per la conformità con formati di dati standard. Questo è particolarmente critico per industrie come l'assistenza sanitaria (71 %) e i servizi pubblici (61 %), che hanno segnalato severi requisiti di conformità normativa. Anche per i progetti in cui gli standard sono meno rigidi, come l'IT aziendale, 45 % anticipano ancora severi requisiti di conformità normativa.
• Aumento della necessità di analisi integrate con le piattaforme IoT: I casi d'uso IoT basati sulla semplice raccolta di dati stanno diventando obsoleti più velocemente. Gli intervistati hanno indicato che oltre l'80 % dei loro progetti coinvolgono flussi di dati bidirezionali piuttosto che la semplice raccolta di dati da dispositivo ad applicazione. Questo porta a un maggiore requisito per un ciclo di controllo guidato dall'analisi all'interno della soluzione IoT.

Le soluzioni IoT stanno diventando sempre più business-critical

"È chiaro da questo sondaggio che gli adottanti dell'IoT si sono spostati dal cosiddetto "low-hanging fruit" ai sistemi mission-critical", ha detto Matt Hatton, partner fondatore di Transforma Insights. "Man mano che la maturazione filtra nel mercato di massa, vedremo un impatto trasformativo sempre più diffuso dall'IoT aziendale".

Fonte: Oracle. Per coloro che sono interessati alle migliori pratiche dei principali adottanti dell'IoT, il qui scaricare un rapporto (in inglese).