Venture Kick, un importante programma di promozione delle start-up, sta aumentando il suo budget del 10 per cento a 6,1 milioni di franchi svizzeri. Con questo aumento di bilancio, l'impatto può essere ulteriormente aumentato, dice l'organizzazione. Negli ultimi 15 anni, giurie di imprenditori e investitori di successo hanno selezionato 841 progetti di startup da quasi 5.400 domande. Dal suo inizio nel 2007, il programma competitivo ha già investito 39,71 milioni di franchi. "Essere in grado di aumentare ulteriormente il sostegno nel 2022 è un tributo ai risultati impressionanti degli imprenditori che abbiamo sostenuto finora: dimostra quanto sia stato efficace il nostro sostegno e ci dà fiducia che possiamo continuare a creare ancora più valore in futuro", ha detto Pascale Vonmont, presidente del comitato strategico di Venture Kick. Inoltre, il programma di sostegno celebrerà il suo 15° anniversario nel 2022.

Il percorso verso 1.000.000+ di franchi svizzeri di finanziamento iniziale

Per il 2022, Venture Kick prevede 51 sessioni di giuria - una a settimana. La giuria selezionerà 89 nuovi progetti che entreranno nel processo Venture Kick nel 2022, unendosi ai precedenti vincitori del 2021 per le fasi successive. Quest'anno, 173 "calci" sosterranno l'accelerazione finanziaria e commerciale degli spin-off. Partecipando a Venture Kick, le startup selezionate avranno accesso a più di 1.000.000 di franchi di finanziamento potenziale, composto da 150.000 franchi da Venture Kick, 150.000 franchi dal programma InnoBooster della Fondazione Gebert Rüf per i candidati che hanno superato Venture Kick Stage 1, e fino a 850.000 franchi dal Kick Fund per le startup selezionate in Venture Kick Stage 3.

La promozione delle start-up che va oltre il denaro

Nel corso degli anni, gli imprenditori che hanno beneficiato di Venture Kick hanno ripetutamente sottolineato che il "calcio" va oltre il denaro. "Il processo Venture Kick è stata un'esperienza trasformativa. Durante tutto l'anno, la stimolante giuria e i campi Kickers ci hanno aiutato enormemente a sviluppare l'azienda e le nostre capacità imprenditoriali", ha detto Denys Sutter, co-fondatore e CEO di Venture Kick vincitore condenZero. La credibilità offerta dalla selezione e il feedback diretto e strutturato sono importanti contributi allo sviluppo delle startup. "Venture Kick ci ha fornito ampia visibilità e supporto per far crescere la nostra rete e trovare un percorso nella catena del valore. I calci al Kickers Camp sono stati memorabili e molto utili! Venture Kick ha gettato le basi per il nostro futuro ingresso sul mercato con una solida pipeline di partner e clienti rilevanti", ha detto Margaux Peltier, co-fondatore e CEO di Enerdrape, vincitore di Venture Kick.

Venture Kick è in missione

"Quello che è iniziato come una piccola iniziativa 15 anni fa è diventato un punto di riferimento nel supporto early-stage, e grazie al feedback delle startup che supportiamo, troviamo la motivazione per continuare a migliorare", spiega Jordi Montserrat, co-amministratore delegato di Venture Kick. "Siamo pronti a realizzare l'ambizioso obiettivo del 2022 e abbiamo in mente la nostra 'Missione 2027'. Creare 1.000 start-up high-tech in Svizzera che creino 15.000 posti di lavoro attivi.

Fonte e ulteriori informazioni: www.venturekick.ch

Il Relazione sulla telemetria TLS 2021 di F5 Labs, un fornitore di soluzioni di sicurezza e cloud, ha esaminato 1 milione di siti web tra i più importanti del mondo. Secondo lo studio, gli aggressori stanno usando sempre più spesso Transportation Layer Security (TLS) a loro vantaggio nelle campagne di phishing. TLS, noto anche come Secure Sockets Layer (SSL), è un protocollo di crittografia per la trasmissione sicura dei dati su Internet, quindi il suo abuso è comprensibilmente ancora più grave. Più della metà dei server web permettono ancora l'uso di chiavi RSA insicure.

Server insicuri dietro siti web importanti

Inoltre, secondo F5 Labs, le nuove tecniche di fingerprinting sollevano domande sulla proliferazione di server malware che si nascondono in siti web chiave. "Più che mai, sia gli stati nazionali che i criminali informatici stanno cercando di aggirare la crittografia forte", ha detto David Warburton, senior threat research evangelist di F5 e autore dello studio. "Dati questi rischi pervasivi, non è mai stato così importante usare configurazioni HTTPS forti e aggiornate. Questo è particolarmente vero quando si usano i certificati digitali di vari servizi".

Due passi avanti, un passo indietro

Secondo F5 Labs, il protocollo TLS 1.3, più veloce e più sicuro, è sempre più utilizzato. Per la prima volta, TLS 1.3 era disponibile per la maggior parte dei server web sul Lista Tranco Top 1M il protocollo di crittografia scelto. Quasi il 63% dei server ora preferisce TLS 1.3, così come oltre il 95% di tutti i browser utilizzati attivamente. Negli Stati Uniti e in Canada, anche fino all'80% dei server web usano TLS, mentre in Cina o Israele è solo il 15%.

Il DNS Certification Authority Authorisation (CAA) può prevenire l'emissione fraudolenta di certificati. Dal 2019 (1,8 % di siti web) al 2021 (3,5 %) mostra un aumento significativo dell'uso, ma rimane a un livello molto basso. Preoccupante è anche il fatto che mentre quasi tutti i server nella top list preferiscono accordi sicuri a chiave Diffie-Hellman, il 52 per cento dei server permette ancora l'insicuro scambio di chiavi RSA menzionato all'inizio.

Inoltre, le analisi di F5 Labs hanno dimostrato che i metodi di revoca delle chiavi sono quasi completamente inutili. Pertanto, le autorità di certificazione (CA) e i produttori di browser vogliono sempre più passare a certificati a brevissimo termine. Revocare un certificato rubato è molto più facile se scade comunque tra qualche settimana. Attualmente, la durata di vita più comune dei certificati è di 90 giorni, che si applica a poco più del 42% di tutti i siti web.

Aumento dei rischi per la sicurezza

Il numero di siti di phishing che utilizzano HTTPS con certificati validi è aumentato dal 70% nel 2019 a quasi l'83% nel 2021. Circa l'80% dei siti web maligni provengono solo dal 3,8% dei provider di hosting. I phisher preferiscono Fastly, seguito da vicino da Unified Layer, Cloudflare e Namecheap.

I marchi più frequentemente spoofati negli attacchi di phishing sono Facebook e Microsoft Outlook/Office 365. Allo stesso tempo, le credenziali rubate da questi siti hanno un grande valore, anche perché molti altri account li usano come identity provider (IdP) o come funzione di reset della password. F5 Labs ha anche scoperto che le piattaforme di webmail sono imitate quasi altrettanto spesso di Facebook per effettuare attacchi di phishing, al 10,4 per cento.

Fonte: F5 Labs

La pandemia ha - come sappiamo - alcuni gravi effetti sulle aziende. Al primo posto di questi effetti ci sono i dipendenti. Secondo l'ultimo barometro del lavoro del fornitore di servizi per il personale Randstad, molti dipendenti sono molto preoccupati della loro situazione professionale e del loro futuro. Colpisce il fatto che i dipendenti siano sempre più preoccupati per l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Più di due terzi nel mondo (67 %) e più della metà in Svizzera (52 %) si sentono incoraggiati a migliorare la loro situazione, secondo Randstad.

I dipendenti ora agiscono quando sono insoddisfatti

Questo senso di chiarezza spinge più della metà (56 %) dei lavoratori di tutto il mondo a iniziare a cercare un lavoro. Un quarto (26 %) ha recentemente cambiato lavoro e 30 % sono attualmente alla ricerca attiva di un lavoro. In Svizzera, quasi la metà (49,8 %) è aperta a una nuova sfida professionale o sta cercando attivamente un lavoro, secondo il Barometro del lavoro. Sembra esserci anche una certa frustrazione tra alcuni dipendenti per la situazione esistente nei loro posti di lavoro: il 66% degli intervistati in Svizzera non è stato promosso e il 12,1% è stato promosso ma non ha ricevuto un aumento di stipendio. In questo contesto, cosa potrebbe essere più naturale che approfittare del cosiddetto mercato dei candidati per ottenere un miglioramento della propria situazione professionale?

Cambiamento della mentalità dei dipendenti

Il vento è cambiato in alcune aziende: all'inizio della pandemia, gli intervistati hanno detto di essersi sentiti sostenuti dai loro datori di lavoro, anche quando si perdevano posti di lavoro e venivano annunciati licenziamenti. In seguito, è emerso un forte desiderio di ritorno alla normalità, accompagnato da un senso di ottimismo. L'ultimo sondaggio mostra ora una nuova tendenza sorprendente: la "grande realizzazione".

Per i lavoratori di tutto il mondo, la pandemia ha portato un nuovo senso di chiarezza. Stanno dando uno sguardo duro a ciò che è importante per loro nella loro vita professionale e personale. E sono anche disposti a fare dei cambiamenti per migliorare l'equilibrio e la loro situazione professionale. Quasi la metà dei lavoratori di tutto il mondo (49 %) dice di sentirsi più stressato dopo la pandemia e quindi vuole cambiare la sua vita lavorativa. In Svizzera, questa proporzione è molto più bassa, a un terzo (33 %). Tre quarti (76 %) nel mondo e due terzi (65 %) in Svizzera cercano più flessibilità nel loro lavoro e nella loro carriera.

I lavoratori sono pronti al cambiamento

I risultati dell'indagine Randstad mostrano: La pandemia incoraggia le persone a fare chiarezza su ciò che vogliono veramente. Prima di COVID-19, i lavoratori erano principalmente concentrati sui loro compiti quotidiani al lavoro. Durante la pandemia, molti hanno trovato il tempo e lo svago per rivalutare le loro vite e carriere. Si sono chiesti se l'azienda per cui lavorano offre loro il valore aggiunto desiderato. Se la risposta è "no", un cambio di lavoro è la scelta più ovvia. Una delle domande più importanti che i datori di lavoro devono porsi è se stanno soddisfacendo sufficientemente i bisogni dei loro dipendenti.

In Svizzera, il 43 % dei lavoratori si sente sottovalutato. Per questo motivo, cercano un lavoro dove sono più apprezzati e meglio pagati. A livello globale, 54 % si sentono insufficientemente ricompensati. Tra i lavoratori più giovani, 25-34 anni, ben due terzi (62 %) stanno cercando un lavoro con una migliore retribuzione e benefici per questo motivo.

Ora è il momento per le aziende di agire

Cosa significa questo per i datori di lavoro? Una delle cose più importanti che i datori di lavoro possono fare per assicurare la fedeltà dei loro dipendenti è mostrare empatia. Non è un compito facile, ma l'indagine di Randstad di un anno fa ha rilevato che la maggior parte delle aziende era sufficientemente competente in questo. Ma un anno dopo, le aspettative dei dipendenti sono cambiate, come si può vedere ora. La maggioranza ritiene di non essere adeguatamente compensata per le sue competenze.

Offrire uno stipendio e dei benefici competitivi è uno dei requisiti minimi nella lotta per i migliori talenti. Randstad raccomanda alle aziende di continuare a sforzarsi di offrire un valore aggiunto ai propri dipendenti: Che si tratti di orari di lavoro flessibili, opzioni di ufficio a domicilio, opportunità di sviluppo professionale e altro.

Barometro del lavoro Randstad

Il Barometro del lavoro Randstad è stato lanciato nel 2003. Il sondaggio è ora raccolto in 34 mercati nelle regioni Europa, Asia-Pacifico e Americhe. Il Barometro del lavoro di Randstad viene pubblicato due volte l'anno e mette in evidenza le tendenze della mobilità locale e globale nel tempo. Oltre alle domande d'attualità che cambiano, vengono sondati anche argomenti come la soddisfazione sul lavoro e il desiderio dei dipendenti di cambiare lavoro. L'indagine dipinge anche un quadro completo dei sentimenti e delle tendenze del mercato del lavoro. Il sondaggio è condotto online tra i dipendenti di età compresa tra i 18 e i 65 anni che lavorano almeno 24 ore a settimana in un lavoro retribuito (non lavoratori autonomi). La dimensione minima del campione è di 800 interviste per mercato. Il panel Dynata viene utilizzato per il campionamento.

Ulteriori informazioni: www.randstad.com

La variante Omikron del virus Corona si rivela anche un rischio troppo grande per la premiazione del Prix SVC Espace Mittelland 2022: la premiazione prevista per il 19 gennaio 2022 sarà rimandata alla primavera 2023. La nuova data è il 15 marzo 2023. "Per lo Swiss Venture Club è importante poter tenere il Prix SVC Espace Mitteland senza restrizioni e in un contesto dignitoso e festivo - con oltre 1000 ospiti e un aperitivo di networking", così l'SVC giustifica la decisione. "Il Prix SVC prospera sull'emozione, sull'apprezzamento dei finalisti e sul networking. Vogliamo offrire questo ai nostri ospiti, finalisti e partner senza misure restrittive, ed è per questo che abbiamo deciso di posticipare la cerimonia di premiazione", spiega il presidente di OC e direttore regionale di SVC Roland Schaller.

I candidati al Prix SVC Espace Mittelland

Così ora i sei finalisti devono continuare ad avere pazienza, perché il premio dovrebbe essere effettivamente assegnato nell'agosto 2021. Le aziende nominate per il premio sono:

• Hugentobler Schweizer Kochsysteme AG, Schönbühl (www.hugentobler.ch): Più di 50 anni di esperienza e la linfa vitale di una famiglia svizzera di imprenditori sono andati nei sistemi di cottura Hugentobler. L'azienda è leader di mercato come fornitore totale di sviluppo, produzione, formazione, vendita e servizio di attrezzature per cucine commerciali moderne e sistemi di cottura. L'azienda è gestita da Reto Hugentobler nella seconda generazione e impiega circa 120 persone in sei sedi.
• Kästli & Co. AG, Belp (www.kaestlistoren.ch): I sistemi di protezione solare e dalle intemperie in tessuto sono il mondo della famiglia Kästli da oltre 80 anni. L'azienda, gestita da Marc Kästli nella terza generazione, è il leader del mercato della protezione solare tessile su misura. L'orientamento strategico e le dimensioni dell'azienda permettono la realizzazione flessibile di idee individuali adattate alla forma e all'uso dell'edificio. 45 dipendenti lavorano nella manifattura e nel laboratorio di cucito di Belp.
• MB-Microtec AG, Niederwangen (www.mbmicrotec.com): L'azienda è un leader del mercato globale nello sviluppo, produzione e distribuzione di microcomponenti per l'industria orologiera, della sicurezza, automobilistica, spaziale e aerospaziale. Con il marchio trigalight, l'azienda produce capillari di gas auto-luminosi che brillano con una luminescenza invariata per anni senza una fonte di energia esterna. Il marchio di orologi in-house traser offre funzionalità e robustezza senza compromessi con materiali altamente resistenti e la tecnologia auto-luminosa trigalight. L'azienda a conduzione familiare è gestita dal CEO Roger Siegenthaler e impiega un centinaio di persone.
• Lanz AG Dairy, Obergerlafingen (www.lanzmilch.ch): Qualità, latte della regione, ingredienti naturali e lavorazione delicata sono i principi secondo i quali la Privatmolkerei Lanz AG produce prodotti caseari, yogurt, panna montata e altre specialità a base di latte nel suo moderno edificio di produzione a Obergerlafingen. Rifornisce oltre 300 clienti del settore lattiero-caseario sei giorni alla settimana. Fondata nel 1941, l'azienda familiare è ora gestita da Olivia e Gregor Lanz nella terza generazione e impiega 60 persone.
• AG SANITIZED, Burgdorf (www.sanitized.com): L'azienda è leader mondiale nella funzione igienica e nella protezione dei materiali per tessuti, plastica e vernici. Per oltre 80 anni, l'azienda è stata pioniera, sviluppando tecnologie innovative, efficaci e sicure per le finiture antimicrobiche. SANITIZED AG ha una rete mondiale di distribuzione, supporto alla produzione e controllo della qualità. Sanitized® è un marchio di ingredienti usato e apprezzato a livello globale, presente sui prodotti finali di oltre 300 produttori di marchi in tutto il mondo. L'azienda è guidata dal CEO Urs Stalder e impiega 60 persone.
• Thommen Medical, Grenchen (www.thommenmedical.com): Thommen Medical è un produttore svizzero indipendente di impianti dentali ed è guidato dal CEO Livio Marzo. Anche dopo più di 33 anni di esperienza clinica, Thommen Medical continua a ricercare e sviluppare in stretta collaborazione con i principali dentisti internazionali, odontotecnici e rinomate istituzioni accademiche con l'obiettivo di garantire che ogni paziente abbia accesso alla migliore soluzione di sostituzione dei denti disponibile. Thommen Medical produce i suoi prodotti nel proprio stabilimento di Grenchen, in Svizzera. L'azienda, con oltre 115 dipendenti, ha filiali in Svizzera, Germania e Stati Uniti. In altri mercati in Europa, Asia e Medio Oriente, Thommen Medical è rappresentata da distributori esclusivi.

Ulteriori informazioni: Club svizzero di Venture

Il fornitore di piattaforme online Visable traccia un bilancio positivo per l'anno 2021. L'azienda ha raggiunto un fatturato record di 68,4 milioni di franchi svizzeri. Questa è una crescita del 14% rispetto all'anno precedente, secondo la società. "Siamo soddisfatti del successo dell'anno 2021 nonostante la continua crisi della corona", dice il CEO di Visable Peter F. Schmid. "Soprattutto nel business dei nuovi clienti, siamo stati in grado ancora una volta di aumentare significativamente con un più 15 per cento rispetto all'anno precedente", spiega Schmid.

Ingegneria meccanica e respiratori

La pandemia di Corona ha avuto un impatto visibile sulla domanda sulle piattaforme visibili. Per esempio, le categorie di prodotti più ricercate su wlw (ex "Wer liefert was") nel 2021 sono state l'ingegneria meccanica, i respiratori, il cibo, il trasporto e le costruzioni metalliche. Gli aumenti di ricerca più forti sono stati per i computer industriali, gli elementi di trasmissione di potenza, i sistemi di progettazione, i copolimeri etilene-alcool vinilico (EVOH) e i sistemi di monitoraggio del motore.

La domanda sulle piattaforme Visable è anche sempre più internazionale e non è più limitata all'Europa. Sono stati registrati accessi da 180 paesi su wlw, e anche da più di 200 paesi su Europages. Il traffico dalla regione asiatica sta crescendo in modo sproporzionato su entrambe le piattaforme, secondo un'altra osservazione di Visable.

Migliorare l'offerta esistente come base per un'ulteriore crescita

Le esigenze degli utenti sono cambiate. Visable ha reagito a questo e nel 2021 ha ampliato l'offerta mobile esistente con un'app per i fornitori. Tra le altre cose, la nuova app wlw-Supplier assicura una semplice gestione mobile del profilo aziendale e delle richieste in arrivo. L'integrazione del Message Centre su Europages per centralizzare la comunicazione tra acquirenti e fornitori e l'integrazione dei dati finanziari nei profili aziendali su wlw sono state ulteriori pietre miliari nello sviluppo del prodotto.

L'azienda annuncia anche nuove caratteristiche per il 2022 per portare acquirenti e fornitori insieme in modo ancora più efficiente, secondo un comunicato. Per esempio, un nuovo servizio gratuito sarà implementato in Europages che permetterà agli acquirenti di presentare una richiesta dettagliata, sulla base della quale gli esperti di Visable cercheranno e contatteranno i fornitori pertinenti. Gli esperti di approvvigionamento possono quindi abbreviare significativamente il loro processo di acquisto. Il lancio della funzione "Visitor of my Profile", già implementata su wlw, è previsto anche per Europages nella primavera del 2022. I clienti saranno in grado di vedere quali aziende hanno visitato il loro profilo e quindi indirizzare le loro attività di vendita per ottenere contatti preziosi.

Fonte e ulteriori informazioni: Visibile GmbH

Il Prix SVC Ostschweiz è assegnato dallo Swiss Venture Club (SVC) alle piccole e medie imprese (PMI) di successo della regione che impressionano per la loro cultura aziendale, la qualità dei loro dipendenti e del management, i loro prodotti e le loro innovazioni, e il loro track record sostenibile. Dal 2004, il Prix SVC Ostschweiz viene assegnato ogni due anni, cioè per la decima volta nel 2022.

Aziende di tutta la Svizzera orientale

I sei finalisti, tutte PMI di successo della Svizzera orientale, sono stati nominati: Appenzeller Alpenbitter AG (Appenzello), Ifolor AG (Kreuzlingen), il gruppo Högg (Wattwil), La Conditoria (Sedrun), Mosmatic AG (Necker) e Wild & Küpfer AG (Schmerikon) possono sperare di vincere il Prix SVC Ostschweiz 2022 in finale. Le aziende sono state nominate da una giuria di 11 membri, guidata da Andrea Fanzun, partner e CEO di Fanzun AG, in un processo a più fasi da una lista di circa 150 aziende. Le aziende di Appenzello, Glarona, Grigioni, San Gallo e Turgovia erano disponibili per la selezione.

I sei finalisti del Prix SVC Ostschweiz 2022

I sei finalisti si presentano - in ordine alfabetico - come segue:

• Appenzeller Alpenbitter AG (www.appenzeller.com): 120 anni fa, Emil Ebneter e Beat Kölbener di Appenzello posero le basi della Appenzeller Alpenbitter AG. Hanno sviluppato l'Appenzeller Alpenbitter con 42 erbe selezionate. La ricetta di questo prodotto naturale è un segreto ben custodito dalla famiglia fondatrice. A tutt'oggi, la Appenzeller Alpenbitter AG è un'azienda puramente familiare, che impiega attualmente circa 40 persone. Dall'ottobre 2020, Pascal Loepfe-Brügger, pronipote del fondatore dell'azienda Beat Kölbener, è amministratore delegato dell'azienda tradizionale dell'Appenzello.
• Gruppo Högg (www.hoegg.ch): Quello che iniziò nel 1905 come una bottega di fabbro a Lichtensteig si è sviluppato in un gruppo di aziende moderne e innovative con oltre 160 dipendenti. Il gruppo Högg è composto dal fornitore specializzato nella produzione di precisione e nel montaggio di componenti (Högg AG Produktionstechnik) e dall'ingegneria con responsabilità di sistema (simplify engineering AG). Come esperto di montascale e di sedili, offre soluzioni ideali per superare i dislivelli delle persone con mobilità limitata. (Högg Liftsysteme AG).
• Ifolor AG (www.ifolor.ch): Ifolor fa rivivere momenti indimenticabili in prodotti fotografici personalizzati. La gamma comprende prodotti di alta qualità come i libri fotografici,
  -calendari, biglietti d'auguri, decorazioni murali, regali fotografici e foto. Come azienda familiare fondata nel 1961, Ifolor combina la tradizione con l'innovazione e dal 2011 è neutrale nei confronti del clima. L'azienda è attiva in quindici paesi, impiega circa 270 persone e genera un fatturato annuo di oltre 100 milioni di CHF. I popolari prodotti fotografici sono prodotti nella sede svizzera di Kreuzlingen e a Kerava, in Finlandia.
• La Conditoria (www.conditoria.swiss): A 1400 metri sul livello del mare, la Conditoria produce le migliori specialità di Bünde dal 1965. L'azienda familiare, giunta alla seconda generazione, crea continuamente prodotti unici come il prodotto di punta "probabilmente la più piccola torta di noci Bünder del mondo" che pesa solo 19 grammi. Ogni anno, l'azienda e i suoi 50 dipendenti producono milioni del suo prodotto di punta, che viene venduto principalmente nel commercio al dettaglio svizzero (anche dal grossista Coop), ma viene anche esportato in tredici paesi diversi, da Hong Kong e Corea del Sud agli Stati Uniti.
• Mosmatic AG (www.mosmatic.com): L'azienda svizzera a conduzione familiare Mosmatic AG è specializzata da oltre 40 anni in prodotti per la tecnologia dell'autolavaggio, la pulizia ad alta pressione e i giunti girevoli di precisione. Soluzioni speciali innovative e orientate al cliente, così come sviluppi brevettati, fanno conoscere l'azienda svizzera oltre i suoi confini. Fondato nel 1978 in Svizzera, il gruppo Mosmatic è ora rappresentato in tutto il mondo con filiali negli Stati Uniti, in Canada e in Australia. L'intera gamma di prodotti è prodotta da oltre 120 dipendenti motivati a Neckertal.
• Wild & Küpfer AG (www.wildkuepfer.swiss): Per oltre 40 anni, Wild & Küpfer AG ha sviluppato, prodotto e assemblato parti e gruppi in plastica di alta precisione per applicazioni complesse. Nella sua sede all'avanguardia di Schmerikon, l'azienda a conduzione familiare investe continuamente in tecnologie all'avanguardia e in prestazioni al top. Questo è un altro motivo per cui la Wild & Küpfer AG, che impiega oltre 200 persone, è il leader del mercato tecnologico in Svizzera e in Europa nel settore dello stampaggio a iniezione della plastica.

Eventi di alto profilo per le PMI

Lo sponsor e iniziatore del Prix SVC è lo Swiss Venture Club (SVC), un'associazione indipendente e senza scopo di lucro di imprenditori per gli imprenditori con l'obiettivo di sostenere e promuovere le PMI come forza motrice dell'economia svizzera e di contribuire alla creazione e al mantenimento di posti di lavoro in Svizzera. L'SVC è sostenuto dal partner premium Credit Suisse, dai partner Emil Frey, EY, Mobiliar e Swisscom e da numerosi altri sponsor. Le cerimonie di premiazione, che sono le attività di più alto profilo dell'USC, sono diventate eventi noti in tutta la Svizzera e si tengono ormai ogni due anni in otto regioni economiche.

Ulteriori informazioni: Swiss Venture Club (SVC)

Un caso che può accadere frequentemente: Maria e Daniel si sono iscritti al servizio di consegna online di una catena di supermercati e hanno accettato il regolamento sull'uso dei dati dell'azienda - un documento lungo e difficile da capire. D'ora in poi, con loro disappunto, la famiglia riceve pubblicità quasi quotidianamente, non solo dalla catena di supermercati, ma anche dalla sua filiale. "Possono farlo?", si chiedono Maria e Daniel. Spesso solo un avvocato può rispondere a questo.

Un chatbot come avvocato AI

Maria, Daniel e la loro newsletter sono ovviamente fittizi. Ma presumibilmente tutti conoscono tali esempi dalla vita quotidiana. "I consumatori spesso non sanno cosa le aziende sono autorizzate a fare con i loro dati e come possono difendersi dall'uso indesiderato di questi dati", dice l'avvocato Michiel Van Roey, co-fondatore di Profila, una piattaforma internazionale specializzata in privacy dei dati, fedeltà dei clienti e marketing.

L'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e Profila stanno lavorando ad un progetto comune per cambiare questa situazione: I ricercatori vogliono fornire a Maria e Daniel una sorta di "avvocato AI" che li supporti con consigli esperti. L'avvocato si presenta sotto forma di un'app chatbot per smartphone, paragonabile agli assistenti digitali come Siri o Alexa.

Il chatbot fornirà agli utenti informazioni su come le aziende usano i loro dati sotto forma di domande e risposte profane. Può anche supportarli nella gestione dei dati: "I consumatori dovrebbero essere in grado di decidere più facilmente chi ha accesso ai loro dati personali e per cosa vengono utilizzati", dice Michel Van Roey - nel caso di Maria e Daniel, se una filiale della catena di supermercati può inviare loro pubblicità.

"Le risposte legali devono essere precise"

Dietro l'avvocato AI c'è una banca dati intelligente sviluppata all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Il team di ricerca guidato da Alexander Denzler del Dipartimento di Informatica sta "alimentando" l'algoritmo del database con un totale di quasi un milione di documenti, da casi legali e sentenze di tribunali a linee guida sull'uso dei dati da parte di autorità e associazioni, fino a termini e condizioni generali delle aziende. Più dati il sistema ha a disposizione, meglio impara a rispondere a casi specifici, come spiega Denzler.
Per i ricercatori di informatica, il riconoscimento vocale rappresenta una sfida speciale. Questo perché la maggior parte degli utenti non conosce i termini legali. "La nostra intelligenza artificiale deve comunque essere in grado di capire quali problemi legali si nascondono dietro una domanda", dice Denzler. "Quando si tratta di questioni legali, le risposte devono essere precise".

In caso di dubbio, l'essere umano prende il sopravvento

Per assicurarsi che l'avvocato AI funzioni correttamente e non si riveli un truffatore digitale, gli avvocati di Profila metteranno alla prova il database con domande di prova. Una prima versione in grado di capire e rispondere in modo affidabile alle domande dovrebbe essere pronta nell'estate del 2022. Più il programma viene utilizzato, più nuovi casi e quindi nuovi dati saranno accessibili.

Alexander Denzler sottolinea che ci saranno sempre situazioni in cui l'avvocato AI non sarà in grado di fornire una risposta soddisfacente perché le domande sono troppo specifiche o non sono mai state poste prima. Quindi, l'IA manca semplicemente di dati di riferimento. In questi casi, il chatbot presenterà agli utenti una breve lista di avvocati del settore appropriato che possono fornire informazioni prontamente per una tassa probabilmente intorno ai 10 franchi per domanda. La competenza di questi professionisti sarà determinata dai loro CV e dalle loro precedenti attività sull'applicazione.

Finanziamento del progetto da parte del governo federale

Una volta che il database intelligente sarà pronto, il team di ricerca inizierà a costruire una rete di avvocati che parteciperanno all'applicazione Profila. L'obiettivo è di completare il progetto entro il 2023. La prima versione dell'applicazione capirà solo le domande in tedesco. Se avrà successo, Alexander Denzler e Michiel Van Roey sperano di sviluppare una versione per altri mercati nazionali in una seconda fase.

L'agenzia federale per l'innovazione Innosuisse finanzia il progetto biennale con 550.000 franchi. Il volume totale del progetto è di 950.000 franchi svizzeri.

Fonte e ulteriori informazioni: www.hslu.ch / www.profila.com

La pandemia di Corona ha colpito duramente l'economia. Ma allo stesso tempo, importanti temi futuri come la digitalizzazione, il lavoro più flessibile e i modelli di business sostenibili hanno subito un'accelerazione. Nella maggior parte delle aziende, questa ritrovata agilità deve essere mantenuta. Questi sono - brevemente riassunti - alcuni dei risultati dei panel virtuali con un totale di circa 3.000 CEO e dirigenti di più di 1.000 aziende in tutto il mondo, che la società internazionale di consulenza manageriale Bain & Company ha condotto dall'inizio della crisi Corona. Secondo i risultati, più del 90% del personale di punta è convinto che sia il momento giusto per un riallineamento strategico fondamentale.

Quindi la pandemia sta guidando la trasformazione. I top executive hanno ora il compito di incorporare le intuizioni acquisite finora nel business quotidiano e stabilire modi di lavorare più efficienti a lungo termine. Circa tre quarti degli amministratori delegati intervistati da Bain vogliono portare avanti energicamente questa cosa. Le seguenti cinque lezioni sono state apprese nei forum dei CEO e mostrano dove la necessità di un'azione strategica è maggiore.

1. mantenere il ritmo del cambiamento

Come risultato della pandemia, molte aziende hanno dovuto adattarsi rapidamente agli sviluppi. Cambiamenti che prima avrebbero richiesto anni sono stati improvvisamente realizzati in pochi mesi o settimane. Questo non si applicava solo alla flessibilizzazione del lavoro. Ci sono stati anche progressi nella digitalizzazione, nell'uso dell'intelligenza artificiale e nell'implementazione di idee commerciali sostenibili. Allo stesso tempo, una grande capacità di apprendimento e di adattamento era evidente in molti luoghi. La forza lavoro ha spesso agito in modo più imprenditoriale e con più responsabilità personale. Thomas Lustgarten, presidente di Bain & Company in Svizzera, spiega: "Questo ritmo di cambiamento e la nuova libertà d'azione devono ora essere ancorati nella cultura aziendale a lungo termine. Questo richiede un lavoro agile attraverso i confini gerarchici e dipartimentali". Inoltre, le aziende dovrebbero mantenere il loro core business stabile e aggiornato, ma in parallelo creare unità separate che sviluppino nuove idee di business.

2. combinare le economie di scala e l'imprenditorialità agile

Le aziende consolidate in particolare dovrebbero combinare le loro economie di scala con una mentalità che corrisponde a quella delle start-up più mature. La formula del successo è una combinazione di dimensioni e velocità, arricchita da creatività e attenzione al cliente. "I top dog di oggi devono diventare i loro stessi sfidanti", sottolinea Walter Sinn, capo di Bain Germania. "Nel fare ciò, non devono farsi prendere dalle insidie della vita quotidiana, ma devono ridurre le complessità e mantenere lo scopo aziendale unificante di entrambi i mondi il più semplice possibile". Molti CEO hanno capito che il progresso incrementale non è più sufficiente, ma che sono necessari lanci strategici più grandi. Il quadro di riferimento dovrebbe essere sviluppato "a ritroso", allineato con le tendenze a lungo termine e talvolta dirompenti di un settore.

3 Dallo scopo all'azione

La missione di risveglio deve avere il suo punto di partenza al vertice della società. Non è più solo la prospettiva commerciale a giocare un ruolo. Piuttosto, un nucleo di leader chiave affronta il significato più profondo dell'azione imprenditoriale e sviluppa linee guida concrete. Inoltre, definisce chiaramente dove non saranno fatti compromessi. "Coloro che possono rispondere chiaramente alla domanda della missione aziendale hanno un vantaggio competitivo naturale", è convinto Lustgarten, partner di Bain. "Lo scopo deve essere trasportato negli affari quotidiani e plasmare il comportamento lì". Gli amministratori delegati sono consapevoli che le loro aziende devono consegnare oggi e in futuro. Questo è l'unico modo in cui possono diventare vere "aziende cittadine" che rimangono attraenti per le nuove generazioni di clienti e dipendenti.

4 La sostenibilità come imperativo strategico

Le questioni intorno ai principi ESG (Environmental, Social, Governance) sono il prossimo grande argomento per l'economia globale dopo la digitalizzazione. Gli obiettivi recentemente rafforzati per la neutralità del CO2 renderanno necessari cambiamenti fondamentali in molti luoghi. La pressione ad agire è sempre più esercitata dai mercati dei capitali e dagli investitori. In un recente studio della Bain intitolato "From Attitude to Action", la sostenibilità è la massima priorità strategica per il 90% dei top executive in Germania dopo la pandemia. L'ambiente è davanti alle questioni sociali e di governance - la neutralità climatica si traduce in obiettivi concreti e in azioni. "Vista l'importanza centrale della trasformazione, sempre più CEO si assumono la responsabilità de facto o formale del portafoglio di sostenibilità", dice Walter Sinn. "Il top management, indipendentemente dal settore, si vede come un motore, un comunicatore e un direttore d'orchestra, ma anche come un promemoria.

5. aumentare la resilienza

La resilienza delle catene di approvvigionamento, per esempio, non è stata quasi messa in discussione durante gli anni della globalizzazione. A causa della pandemia, molte aziende stanno lavorando su meccanismi di protezione per armarsi meglio contro sconvolgimenti inaspettati e imponderabili. L'attuale carenza di semiconduttori è un esempio della vulnerabilità di intere industrie. Quello che serve è un approccio olistico alla resilienza. Questo richiede ai CEO di considerare non solo l'aspetto finanziario, ma anche i rischi strategici, operativi, organizzativi e tecnologici come il massiccio aumento degli attacchi informatici.

Non è solo la pandemia che sta guidando la trasformazione...

"Viviamo in un mondo complesso e altamente dinamico", riassume il CEO di Bain Germany Sinn. "Da un lato, il cambiamento climatico ci presenta sfide enormi; dall'altro, ci sono numerose opportunità per coloro che vanno avanti con coraggio e decisione". Non sta diventando più facile per i top executive di tutto il mondo mantenere le loro aziende sulla strada del successo nell'era post-Corona o guidarle di nuovo lì. Ma il presidente svizzero Lustgarten è anche sicuro: "Chi segue le cinque lezioni e crea una tabella di marcia sostenibile può rendere la propria organizzazione adatta al futuro già oggi".

Fonte e ulteriori informazioni: www.bain.de, www.bain-company.ch

Quasi due anni di sconvolgimenti sociali hanno portato a cambiamenti fondamentali nelle relazioni delle persone con il lavoro, il consumismo, la tecnologia e il pianeta. Le aziende devono rispondere alle nuove tendenze della società, affrontare le sfide che portano e sviluppare nuovi modelli di business. Questa è la conclusione del rapporto annuale Fjord Trends della società di consulenza informatica Accenture. Lo studio è tratto dalla rete globale di Accenture Interactive di più di 2.000 designer e leader di pensiero in più di 40 località.

Creare ambienti di vita per il bene del pianeta....

Le aspettative e la mentalità dei dipendenti stanno cambiando, le catene di approvvigionamento interrotte stanno causando colli di bottiglia e stanno emergendo nuovi ambienti virtuali come il Metaverso. Le pietre miliari della nostra società sono state sottoposte a una tensione estrema negli ultimi due anni - e questo sta ora prendendo il suo pedaggio, dice il riassunto esecutivo dello studio. Mentre si vedono le sfide che ci attendono, si crede tuttavia che questa situazione offra opportunità uniche per plasmare nuove forme di società e modi di vita. "La portata di questo cambiamento nelle relazioni, che stiamo vivendo attualmente, non dovrebbe essere sottovalutata - né il ruolo delle aziende che rispondono allo sviluppo", spiega Hartmut Heinrich, Group Director Fjord di Accenture Interactive. "L'azione aziendale futura può avere un impatto globale. Tutto indica che noi umani lo percepiremo e lo incorporeremo nelle nostre relazioni - che sia con i college, le marche o la società - e faremo dei cambiamenti fondamentali quando sarà necessario. Quindi, ci sono tempi difficili per le aziende, ma anche grandi opportunità. Le aziende possono costruire relazioni positive e creare un ambiente vitale per il bene delle persone, della società e del pianeta.

Cinque tendenze sociali

Fjord Trends 2022 analizza cinque comportamenti umani e tendenze che influenzeranno la società, la cultura e gli affari:

1. Venite come siete: Autodeterminazione nel collettivo: Negli ultimi due anni della pandemia, molte persone hanno sviluppato sempre più un senso di potere. Influisce sul loro modo di lavorare, di condurre le relazioni e di consumare. Si chiedono chi sono e cosa è importante per loro. L'individualismo è in aumento e si manifesta in una mentalità "io sopra il noi". Questa tendenza ha profonde implicazioni per il modo in cui le aziende gestiscono i loro dipendenti, offrono loro nuove proposte di valore e coltivano le relazioni con i loro clienti.
2. La fine del pensiero dell'abbondanza? Sulla finitezza delle cose: Nell'ultimo anno, molte persone hanno sperimentato scaffali vuoti, bollette elettriche in aumento e carenze nei servizi quotidiani. Le carenze della catena di approvvigionamento possono essere una sfida temporanea, ma le conseguenze dureranno. La cosiddetta "mentalità dell'abbondanza" - caratterizzata da disponibilità permanente, convenienza e velocità - cederà il passo alla crescente consapevolezza ambientale. Le aziende dovranno affrontare la paura della scarsità delle forniture sentita da molte persone in tutto il mondo.
3. Ta prossima frontiera: la spedizione nel Metaverso: Il metaverso è una rivoluzione culturale che sta per sfondare. Rompe i confini di internet come lo conosciamo e connette tutti i livelli di informazione esistenti, le interfacce e gli spazi con cui le persone interagiscono. Questi si aspettano che le aziende aiutino a modellare e guidare questo nuovo luogo - dove le persone possono fare soldi, si creano nuove professioni e i marchi possono posizionarsi. Il metaverso non esisterà solo attraverso schermi e cuffie - si tratterà anche di esperienze e luoghi nel mondo analogico che si fondono con il mondo digitale.
4. Tquesto è vero: la fiducia in tempi incerti: Le persone oggi si aspettano di ottenere risposte alle loro domande al tocco di un pulsante o attraverso un breve scambio con l'assistente vocale. Questo processo è così facile e veloce che la gente si fa sempre più domande. I marchi raggiungono sempre più domande dai loro clienti attraverso un numero sempre maggiore di canali. Il modo in cui si risponde a queste domande è una grande sfida di design ed è fondamentale per costruire la fiducia e ottenere un vantaggio competitivo.
5. Maneggiare con cura: la cura come promessa aziendale: Nell'ultimo anno, la cura in tutte le sue forme ha ricevuto una maggiore attenzione: cura di sé, cura degli altri, servizi di cura e canali che forniscono la cura, sia digitali che fisici. Questa nuova prospettiva presenta opportunità e sfide per i datori di lavoro e i marchi, indipendentemente dalla loro esperienza nel settore sanitario. La responsabilità di prendersi cura di noi stessi e degli altri continuerà ad essere una priorità nelle nostre vite - e sia i designer che le aziende devono creare lo spazio perché questo accada.

Trasformare le tendenze sociali in strategie aziendali

"I consumatori stanno ripensando tutte le loro relazioni. Di conseguenza, i marchi devono affrontare due grandi compiti contemporaneamente: prendersi cura del mondo nel qui e ora, mentre modellano il proprio futuro in un modo che sia buono per il pianeta, il business e la società", spiega David Droga, CEO e Creative Chairman di Accenture Interactive. "Per fare questo, è fondamentale capire l'impatto di queste relazioni e aspettative e tradurle in strategie di business efficaci. È così che possiamo guidare la rilevanza e la crescita".

Più su accenture.ch/fjordtrends22

A dicembre, non solo le famiglie ma anche molte aziende organizzano una festa di Natale. Tuttavia, questo evento spesso festoso e atteso è cancellato nella maggior parte delle aziende quest'anno, come mostra un recente sondaggio della piattaforma di lavoro Indeed. In un sondaggio di YouGov, l'azienda ha chiesto a 378 manager in Svizzera quali sono le feste di Natale nelle loro aziende.

Quasi nessuna festa di Natale virtuale

Secondo il sondaggio, il 52% dei manager intervistati ha detto che quest'anno non c'è stata nessuna festa di Natale nella loro azienda. D'altra parte, il 48% delle aziende ha organizzato una festa con i propri dipendenti quest'anno. Per la maggior parte di loro, la presenza era un criterio importante: al 95 per cento delle feste di Natale, i dipendenti si sono riuniti di persona. Un confronto con la vicina Germania mostra che gli attuali sviluppi della pandemia di Corona hanno avuto un'influenza molto maggiore sulla pianificazione natalizia. Nel sondaggio, il 77% dei manager ha detto che quest'anno non c'è stata nessuna festa di Natale nella loro azienda - principalmente a causa della pandemia.

Le feste di Natale che hanno avuto luogo erano principalmente soggette a diversi requisiti Corona: nel 39%, l'intera azienda ha potuto festeggiare insieme, ma nel rispetto delle regole 2G o 2G+. Inoltre, il 15 per cento delle aziende ha celebrato in squadre più piccole, e un altro dodici per cento ha seguito questa divisione con un'ulteriore conformità alle regole 2G. Un totale del quattro per cento delle aziende intervistate ha trascorso le feste di Natale virtualmente.

Soprattutto cancellazioni di feste natalizie con poco preavviso

Per la metà delle aziende che non hanno organizzato una festa di Natale per i loro dipendenti quest'anno, è stata vittima dell'attuale situazione pandemica: il 43% delle aziende ha cancellato le feste di Natale già programmate a causa dell'attuale situazione di Corona. Il 23% non ha nemmeno pianificato una festa di Natale a causa della situazione incerta durante l'anno. Un altro 19 per cento dei manager ha dichiarato che non c'è mai stata una festa di Natale ufficiale nella loro azienda anche prima della pandemia.

Come le aziende danno ai loro dipendenti un regalo di Natale

Più di due terzi delle aziende (69%) danno ai loro dipendenti un piccolo regalo a Natale. Particolarmente popolare è qualcosa di culinario, come il cioccolato o una bottiglia di vino: il 19 per cento delle aziende danno questo ai loro dipendenti per Natale. Inoltre, i buoni o i regali fisici sono anche molto popolari, con il 16% ciascuno. Un altro undici per cento dà ai propri dipendenti una somma di denaro che non è una tredicesima. Complessivamente, il 29% dei manager ha detto che i loro dipendenti non ricevono alcun regalo per Natale.

Fonte: Infatti

Quanto sei felice come leader? Lo ammetto: La domanda può sembrarvi strana. Pochissime persone associano la "felicità" alla leadership. Erroneamente. Dopo tutto, se hai intenzione di metterci tutto il duro lavoro e gli straordinari che di solito vengono con una posizione di leadership, non vuoi essere infelice, vero?

Perché non essere felice come leader?

Non pochi non si lasciano impressionare da questa considerazione. Mi piace chiedere ai miei clienti all'inizio del nostro lavoro insieme: "Sei felice in quello che fai?" O su un'altra nota, se chiedete ai genitori cosa vogliono di più per i loro figli, la risposta numero uno che sentirete è: "Che siano felici!"

Quindi, se per noi è più importante che i nostri vicini siano felici, allora perché non lo è anche nella leadership? E soprattutto in questo periodo dell'anno, penso che sia un pensiero ovvio.

Tre idee per aumentare la sensazione di felicità

Allora: sei felice di fare quello che fai al lavoro? E lo sono le persone della sua squadra? Perché se tu e la tua gente lo siete, tutti si divertiranno a suonare meglio e si divertiranno di più nel farlo.

Allora, come si fa ad aumentare la sensazione di felicità per se stessi e per gli altri? Ecco tre cose che potete fare subito.

1. Una delle leve più semplici per rendere felici gli altri è farli sentire importanti. O il contrario: quando le persone sono infelici, è spesso perché si considerano poco importanti e non ottengono riconoscimento. Se tu stesso sei in un ambiente in cui non ricevi riconoscimenti e non puoi cambiarlo, è il momento di lasciare quell'ambiente. Quindi: dite e mostrate spesso alle vostre persone quanto sono importanti.
2. Crescita personale. Le persone sono spesso infelici perché non crescono quasi per niente. La crescita personale è una leva molto potente per ottenere più realizzazione e più felicità. Quindi: fissate a voi stessi e al vostro team degli obiettivi concreti per lo sviluppo personale, e non solo per i temi professionali.
3. Fare del bene. La ricerca sulla felicità mostra ripetutamente che quasi nulla rende le persone così felici a lungo termine come fare del bene agli altri. Queste possono essere cose intangibili come la fiducia, il sostegno, il riconoscimento, i complimenti e così via.

Ecco tre idee per rendere se stessi e la propria squadra più felici. Non è un brutto pensiero per il nuovo anno, vero?

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Con l'acquisizione delle società del gruppo MTF, che operano nella Svizzera tedesca e nel Principato del Liechtenstein, Swisscom acquisisce un fornitore affermato di soluzioni IT complete con un proprio business cloud per clienti PMI. Il completamento dell'acquisizione è previsto per il primo trimestre del 2022. Le parti hanno concordato di non rivelare i dettagli finanziari della transazione.

Ambizioni di crescita nell'ambiente IT

L'obiettivo dell'acquisizione è quello di rafforzare le competenze IT di Swisscom e di ampliare il portafoglio di offerte IT per PMI al fine di servire in modo più completo le aziende della Svizzera tedesca con esigenze IT molto particolari. "Con questa fusione riprendiamo laddove le nostre soluzioni standardizzate per le PMI non soddisfano sufficientemente le esigenze individuali dei clienti", afferma Urs Lehner, responsabile clienti commerciali di Swisscom. "Questo sottolinea anche le nostre ambizioni di crescita nell'ambiente IT e ci porta un passo più vicini alla nostra visione di fornire un supporto completo alle PMI in Svizzera in tutte le questioni relative alle telecomunicazioni e all'IT".

Competenze IT basate sui partner

Per le soluzioni standardizzate e scalabili sul mercato delle PMI, Swisscom si affida già a una rete di forti partner ICT in tutta la Svizzera. Il fornitore di telecomunicazioni si attiene a questa rete e alla cooperazione a lungo termine con questi partner e sta espandendo ulteriormente le partnership e il portafoglio ICT esistente, secondo una dichiarazione ai media.

Le società acquisite da Swisscom con tutti i 170 collaboratori saranno fuse in MTF Solutions AG. Questa società opera come affiliata indipendente di Swisscom, con un proprio portafoglio IT, e continua immutata la sua attività sul mercato delle PMI. "Swisscom e MTF Solutions AG si completano perfettamente nell'ambiente delle PMI. Siamo convinti che questo passo aprirà nuove prospettive per Swisscom, MTF e i nostri clienti", afferma Florian Meier, il CEO designato di MTF Solutions AG.

Fonte: Swisscom