Pascal Eggmann è un armeggiatore. L'uomo di Thurgau ha sviluppato le sue prime maschere protettive Covid poco dopo il blocco del marzo 2020. Il 34enne padre di famiglia di Dozwil ha notato che la maggior parte delle maschere igieniche e protettive non si adattano bene. Ora, con la sua start-up Unrepa, lancia una maschera che supera anche di molto lo standard FFP2. Poiché può essere lavata fino a 50 volte, la maschera chiamata "LIVIPRO Evolution" è anche più ecologica delle maschere monouso.

Gli aerosol con virus covidi non hanno alcuna possibilità

Ciò che rende speciale il LIVIPRO Evolution è la sua vestibilità e le diverse misure per bambini, donne e uomini. "La migliore maschera serve a poco se l'aria ambiente entra dal lato", dice Eggmann. La sua soluzione: un anello di silicone adatto alla pelle che chiude la maschera al viso. Il ricercatore di aerosol Ernest Weingartner, professore presso l'Istituto per la tecnologia dei sensori e l'elettronica dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale FHNW, conferma: "La giusta dimensione di una maschera e il modo in cui si chiude sul lato ha una grande influenza sulla protezione di chi la indossa.

Efficienza del filtro 99% confermata scientificamente

Pascal Eggmann voleva saperlo esattamente e ha fatto testare la maschera dalla FHNW. "Abbiamo testato molte maschere: Il LIVIPRO Evolution era uno dei migliori", dice Ernest Weingartner. I suoi test mostrano: Le maschere non lavate raggiungono un'efficienza di filtraggio di 99% per particelle con un diametro di circa 300 nm (300 nanometri = 300 miliardesimi di metro). Questa è la dimensione delle particelle che è più difficile da filtrare, secondo Weingartner. Gli aerosol contenenti virus più piccoli nell'aria sono in questa gamma di dimensioni. Anche la società svizzera indipendente di test e certificazione Testex conferma l'elevato effetto protettivo della maschera.

In uso nei comuni, nei musei e alle FFS

Le maschere LIVIPRO non sono solo rispettose della pelle, ma hanno anche proprietà antivirali e antibatteriche, secondo il produttore. Comuni svizzeri, musei e università di scienze applicate ne stanno già dotando i loro dipendenti. Le maschere sono ora utilizzate anche dalle FFS e negli ambienti sportivi. Finora Eggmann ne ha venduti circa 120.000.

Anche dopo ripetuti lavaggi, l'effetto protettivo della maschera di Eggmann difficilmente diminuisce. "Produce 540 volte meno rifiuti delle maschere convenzionali", dice Pascal Eggmann, calcolando il valore aggiunto ecologico. Per il giovane imprenditore è anche importante che i materiali per le sue maschere richiedano poca acqua e pesticidi durante la produzione. Eggmann fa fabbricare le sue maschere a Horgen, nel cantone di Zurigo, e vengono spedite in tutto il mondo dal laboratorio protetto della Fondazione Sonnhalde a Grüningen/ZH.

Ulteriori informazioni: Unrepa

Ed è così che inizia la storia: Marco Maurer arriva alle Seychelles. All'inizio, niente fa pensare a una vacanza rilassante nel paradisiaco gruppo di isole dell'Oceano Indiano. Prima Marco si arrabbia con un passeggero anziano, poi con la receptionist dell'hotel, e il protagonista sembra aver accumulato molta frustrazione. Ha un problema: dovrebbe rilevare l'azienda di suo padre, anche se non ha alcun desiderio di farlo. Poi c'è la sua ragazza, che gli fa pressione per sposarsi e avere figli, ma è ovviamente più interessata ai suoi soldi. Il viaggio di Marco alle Seychelles si rivela inizialmente una fuga dalle responsabilità.

Rendere un'azienda "chiavi in mano

Ma poi Rob - tra tutti, il passeggero che ha provocato Marco dicendo che la sua vita consisteva solo in vacanze - entra nella sua vita e le dà una nuova svolta. Si scopre che Rob è un imprenditore di successo che gestisce la sua azienda in modo piuttosto anticonvenzionale - in ogni caso diversamente da come Marco sa dal suo padre patriarcale. È lui che tira tutti i fili, nessuna decisione viene presa senza la sua ultima parola. E questo include la decisione sulla successione all'azienda: dovrebbe essere suo figlio Marco. Rob invita Marco a una festa misteriosa su un'isola privata. Si scopre che l'azienda di Rob invita ogni anno il team di gestione a un evento di lusso per "parlare della situazione attuale della nostra azienda", come Marco apprende poi sul posto. Gradualmente Marco soccombe al fascino di una cultura aziendale che è nuova per lui. Poi Stefanie, una donna altrettanto affascinante, incrocia il suo cammino. Lei gli rivela i primi segreti della gestione di successo dell'azienda di Rob e lo invita a saperne di più come ospite. Allora inizia per lui, in forma condensata, qualcosa come una "scuola di vita" per imprenditori: Marco pensa al suo ruolo nell'azienda del padre, memorizza frasi come "lavora di più AM invece che IN azienda" o "renditi superfluo fin dall'inizio" o "molto lavoro non porta necessariamente più soldi". A poco a poco, Marco scopre come rendere un'azienda "chiavi in mano", cioè adatta a un piano di successione. Come sia la decisione di Marco alla fine non può essere rivelato qui, solo questo: il libro finisce con un sorriso...

Il cambio generazionale nell'azienda come una questione di governo aziendale ottimale

In questo "romanzo d'affari", l'autore Bruno Aregger, che accompagna lui stesso gli imprenditori nella loro successione aziendale, elabora le sue idee di un'azienda gestita in modo ottimale. La storia della cornice è scelta in modo intelligente: Il figlio di un imprenditore frustrato viene cacciato quasi per caso dall'"inferno" di un'azienda a gestione patriarcale nel "paradiso" di una cultura aziendale in cui tutto sembra essere perfetto: il modo in cui i dipendenti si trattano tra loro, un alto grado di autoresponsabilità da parte di tutti, gerarchie piatte, un sano mix di motivazione intrinseca ed estrinseca da parte delle persone chiave, che sono tutte meno "capi" e molto più "allenatori" e "mentori". E non può mancare nemmeno un po' di romanticismo e di informazioni sul paese delle Seychelles. I personaggi sono - a volte forse un po' cliché - disegnati chiaramente: C'è il frustrato Marco, che sa di dover prendere in mano un'azienda che non gli si addice affatto, c'è il gioviale Rob, che dimostra quanto possa essere divertente l'imprenditoria. E poi c'è Stefanie come "angelo salvatore" che prende Marco per mano, gli dà nuove conoscenze, altri punti di vista e infine le intuizioni che portano Marco alla sua decisione. Anche il padre di Marco, che può essere visto come l'epitome delle idee superate di come gestire un'azienda, e la madre di Marco, che si è liberata in tempo dai vincoli di un'azienda familiare divorziando e fondando una start-up, giocano il loro ruolo nel percorso di Marco per diventare un imprenditore "ottimale".

Un romanzo come non-fiction

Conclusione dopo la lettura: Il libro di Bruno Aregger è una guida per gli imprenditori che stanno affrontando un cambio generazionale nell'azienda o che si trovano ad un bivio imprenditoriale. Nonostante la storia a cornice "romantica", rimane un libro di saggistica, ma è certamente più divertente da leggere rispetto ad altra letteratura specializzata su argomenti come la gestione aziendale, la successione, la cultura aziendale, ecc. Perché sotto forma di una "business romance", gli aspetti emotivi di una successione aziendale e i messaggi importanti per affrontarla possono essere trasmessi in modo ideale. Un buono spirito nell'azienda non deve essere un sogno irrealizzabile, né deve essere utopico; i consigli pratici per la vita imprenditoriale quotidiana che Bruno Aregger racchiude in una storia quadro sono praticabili e realizzabili - ma, come per il personaggio principale, richiedono un cambiamento di mentalità personale. Il libro, che è facile da leggere in questa forma, avrebbe potuto fare un po' più di attenzione nell'editing. Ma questo può essere compensato da una seconda edizione, perché il libro certamente ne merita una.

Bruno Aregger
Mio figlio rileva la mia azienda non
Avere successo per generazioni.
ISBN 978-3-9524975-2-4 (Stampa)
ISBN 978-3-9524975-3-1 (e-book)
1a edizione 2020

www.apple-tree.com

www.brunoaregger.com

Fuori nevica o piove e piove a dirotto: condizioni ideali per una serata accogliente davanti alla TV. Chi ama qualcosa di un po' più tangibile potrebbe essere ben servito dal "nail stick": questo è un gioco in cui bisogna piantare un chiodo in un pezzo di legno con il lato stretto di un martello nel minor numero di colpi possibile. La marca "Nagelstock" di Rémy e Marc Hess offre questo giocattolo in varie versioni dal design accattivante: ad esempio una grande per il soggiorno e una versione mini per il viaggio. E anche un liquore chiamato "Nagler" fa parte della gamma di prodotti. Il bastone per unghie è attualmente venduto soprattutto online, ma a 700 franchi per il modello grande, è in una fascia di prezzo alta, come hanno dichiarato anche i cinque leoni. E anche il numero di vendite - 1 a settimana - non sembrava molto convincente. Tuttavia, il Leone Jürg Schwarzenbach ha apprezzato il marchio nel complesso. Vede il potenziale per offrire altri prodotti sotto questo marchio. Tuttavia, non ha voluto investire - "con il cuore pesante", come ha sottolineato. Non era una questione di molti soldi: 30.000 franchi svizzeri contro una quota del 15% erano le idee di Rémy e Marc Hess. Nonostante molta buona volontà, anche gli altri quattro leoni non potevano decidere di investire. Roland Brack ha almeno offerto la possibilità di un "day deal" nel suo negozio online.

Con uno spritzer di vino per un accordo di successo

Marc Steimer e Markus Simmler di Buchberg a Sciaffusa hanno sviluppato uno spritzer di vino senza alcol sotto il marchio "Adam + Uva", con il quale ora vogliono conquistare il mercato delle bevande. I leoni dovrebbero investire 80.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 6 per cento della società per fare in modo che questo sia un successo. Ai leoni piace la bevanda. Sono impressionati dal fatto che per lo spritzer di vino vengono utilizzati ingredienti svizzeri al 100%. Soprattutto con Tobias Reichmuth, sembrano aver colpito nel segno, per rimanere con questa immagine. Ha tormentato i due imprenditori con domande sugli obiettivi di fatturato ("1 milione in cinque anni") o sui margini di profitto ("1 franco per bottiglia è realistico"). Ma gli investitori hanno davvero bisogno di aumentare la produzione? Non sarebbe meglio farlo attraverso un finanziamento bancario? Lukas Speiser e Tobias Reichmuth hanno messo insieme le loro teste e alla fine si sono accordati per offrire congiuntamente 80.000 franchi in cambio di una quota del 5 per cento della società. Marc Steimer e Markus Simmler inizialmente volevano abbassare la quota al 4,5% ciascuno, ma hanno accettato comunque l'offerta quando hanno capito che Tobias Reichmuth e Lukas Speiser non volevano tirarsi indietro dalla loro posizione.

Risparmio di Bitcoin per tutti

"L'applicazione di investimento in Bitcoin più semplice del mondo": Julian Liniger, Adem Bilican e Fabian Dominguez hanno pubblicizzato la loro soluzione "Relai" in modo grandioso. Permette ai principianti e agli appassionati di criptovalute avanzati di comprare e vendere Bitcoin rapidamente e facilmente. L'app funziona come un bancomat: Soldi dentro - Bitcoin fuori. Semplice e senza complicazioni, perché la legislazione svizzera richiede solo la verifica per tali transazioni di cambio di denaro a partire da 1000 franchi al giorno e cliente. I Bitcoin sono memorizzati sullo smartphone, quindi "Relai" non gestisce alcun patrimonio. 5000 clienti attivi che investono circa 2 milioni di franchi al mese. Relai" fa pagare il 3 per cento per transazione. I tre fondatori ora vogliono un investimento di 500.000 franchi in cambio di una quota del 5 per cento, preferibilmente da Tobias Reichmuth, che ha già costruito una società di criptovalute. Jürg Schwarzenbach inizialmente ha dato molto credito, "ma non fa per me", ha detto, spiegando la sua uscita. Patrick Mollet ha sottolineato che ci sono già innumerevoli piattaforme di criptovalute - "non c'è bisogno di voi" - e ha anche abbandonato. Per Roland Brack, le criptovalute sono il "più grande schema Ponzi legalizzato" e quindi non ha voluto investire. Rimanevano Tobias Reichmuth, che batteva avidamente il tamburo delle criptovalute tra gli altri leoni, e Bettina Hein: insieme hanno offerto i desiderati 500.000 franchi. Julian Liniger, Adem Bilican e Fabian Dominguez si uniscono felicemente e ora vogliono lottare per l'acquisizione di una licenza di broker e contribuire alla democratizzazione della criptovaluta Bitcoin con un "marketing aggressivo".

A un pelo da un investimento

I disturbi del sonno sono una malattia molto diffusa, come abbiamo imparato in un programma precedente. Aron e Alex Suarez e Samuel Buob sono entrati nella tana del leone con "SilentSleep", un dispositivo per trattare l'apnea del sonno. Hanno sviluppato un "didgeridoo medico" e un'applicazione per trattare l'apnea del sonno. Suonando il didgeridoo, i muscoli della gola vengono allenati e così una causa di russamento e apnea del sonno viene completamente e permanentemente curata in poche settimane, come Alex Suarez sapeva per esperienza personale. I tre volevano ora che le leonesse e i leoni investissero un milione di franchi svizzeri contro una quota del 15 per cento - una valutazione molto alta. Ma dietro ci sono 15 anni di sviluppo e di ricerca. Il prodotto è pronto e ora deve essere scalato, secondo i tre imprenditori. La leonessa Anja Graf ha trovato la soluzione molto convincente, ma non ha voluto investire. Anche Jürg Schwarzenbach l'ha rifiutato: "Potrei essere un potenziale cliente, ma il medtech non è proprio il mio campo di attività", è stato il suo ragionamento. Bettina Hein ha trovato la valutazione "troppo sportiva" e ha anche abbandonato. Roland Brack era dell'opinione che il prodotto dovrebbe essere portato in grande stile ora, ma anche per lui la tecnologia medica non rientrava abbastanza nel suo portafoglio. E Lukas Speiser come ultimo leone? Si descrive come un "ottimizzatore del sonno" e probabilmente si sarebbe buttato in una proposta di investimento inferiore. Ma ha accettato di offrire la sua esperienza per il marketing B2C e anche di investire in una data successiva. Per i telespettatori, la domanda era: i leoni non volevano silurare il loro precedente investimento in "Sleepiz"?

Colpire il chiodo sulla testa? Due volte no

La società "Ehrenwort", rappresentata da Thomas Gigl, veniva dall'Austria. Produce spezie, erbe, miscele di spezie, pepe e sali di alta qualità e lo fa in modo equo e sostenibile. Gigl ora vuole portare un po' più di "slancio" a quelli che vede come polverosi scaffali di spezie in Svizzera. Voleva raccogliere 200.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 7 per cento della società da parte delle leonesse e dei leoni svizzeri. Ma l'hanno subito messo alle strette: perché dovrebbero investire in un'azienda austriaca? Si è poi scoperto che "Ehrenwort" aveva già un partner di distribuzione in Svizzera. E Thomas Gigl sembrava già fare molte altre cose giuste per entrare nel mercato svizzero. I cinque leoni sono stati unanimi nel loro verdetto: se un partner è già a bordo, non c'è bisogno di investitori dalla Svizzera. Nessun accordo è stato raggiunto, ma Thomas Gigl ha vinto un biglietto per il MediaShop.

Un disinfettante come prodotto lifestyle? Con "Création d'Alain", Alain Giger e Sasha Zaric hanno voluto colpire nel segno. Il prodotto è arricchito con particelle d'oro e d'argento e disinfetta e cura le mani allo stesso tempo. Il disinfettante non solo contiene argento puro, che disinfetta due volte e prolunga l'effetto, ma offre anche una protezione anti-età allo stesso tempo, secondo la promessa. Ma le leonesse e i leoni non si lasciano scaldare. Di conseguenza, Patrick Mollet si è rapidamente ritirato. Anche per Bettina Hein un investimento non rientrava nel portafoglio. Roland Brack è stato più esplicito: "Siete arrivati troppo tardi", perché il mercato di questi prodotti è in calo generale. Jürg Schwarzenbach ha almeno visto un vuoto nel mercato per "Création d'Alain", ma è stato poi rapidamente fuori. Conclusione: non c'era nessun accordo.

Esempio di un'applicazione di successo

Per una volta, i fondatori dell'azienda non hanno colpito nel segno con tutto. In retrospettiva, l'applicazione "HYLL" è stata utilizzata per mostrare dove questo è stato raggiunto in passato. Questo è venuto prima degli investitori l'anno scorso. "HYLL" ha sviluppato un'applicazione simile a Uber per la pista da sci. L'utente trova gli sci preparati per lui o lei direttamente sul bordo della pista. Tutto quello che devono fare è scannerizzarli con il loro smartphone tramite l'applicazione "HYLL" e possono iniziare a sciare subito. Alla fine della giornata, l'utente rimette gli sci e la fatturazione viene fatta automaticamente in base al tempo sciato. Nel frattempo, l'app si è estesa ad altre attività del tempo libero con l'aiuto dei due investitori Tobias Reichmuth e Roland Brack.

Le interviste con due investitori su "Die Höhle der Löwen Schweiz" possono essere trovate su qui, è disponibile una revisione della trasmissione del 23 novembre 2021 qui.

Informazioni sui prossimi programmi: https://www.3plus.tv/die-hoehle-der-loewen-schweiz

Sviluppando un'autorità naturale, i leader ottengono una presenza autentica di rispetto come base della loro leadership. Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer è un'esperta di leadership nelle aziende e conosce i problemi che derivano dalla responsabilità di essere una figura di autorità, specialmente per i giovani leader. Per essere pienamente rispettato come leader nonostante la tua giovane età, hai bisogno di più di un semplice diploma a caldo. Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer ha seguito un percorso di carriera innovativo dai suoi molti anni come manager delle risorse umane in grandi aziende fino a diventare un coach indipendente nel suo centro di formazione e ranch di cavalli. Per noi, ha riassunto nove misure che aiutano a sviluppare un'autorità naturale senza pretendere.

Misura 1: Il rispetto crea rispetto.

Se non ottieni rispetto per le tue decisioni, competenze e anche per te stesso, la tua autorità decadrà. Forse uno dei modi più semplici per stabilire il rispetto è rispettare gli altri stessi. Assicurati che le tue interazioni con la tua squadra siano rispettose. Stabilisci una presenza di rispetto, non solo per te stesso, ma anche per tutti gli altri.

Azione 2: Cambiare la prospettiva.

Mettiti nei panni del tuo staff: quali sono i bisogni e le preoccupazioni del tuo team? Come buon leader, non solo devi conoscere questi bisogni e preoccupazioni. È vostra responsabilità fornire il giusto supporto al vostro staff.

Misura 3: punire, minacciare, licenziare? L'autorità naturale non ha bisogno di questo.

Il cambio di prospettiva descritto sopra ti dà l'opportunità di confrontare il tuo stile di leadership con lo stile di leadership che ti aspetti dagli altri. Volete essere trattati ingiustamente, per esempio essere minacciati di licenziamento per un errore? O si aspetta piuttosto un sostegno per non commettere più questo errore in futuro?

Misura 4: Rimanete umani! Le emozioni e l'individualità sono permesse.

L'autorità naturale prospera sul fatto che non si finge. Voi stessi siete individuali come ogni membro della vostra squadra. Accettate le vostre emozioni e motivazioni nello stesso modo in cui le accettate nel vostro staff.

Azione 5: Il tuo linguaggio del corpo è un modo di trasmettere fiducia e sicurezza.

Il nostro linguaggio del corpo può rivelare su di noi molto più delle nostre parole. Sii sensibile al tuo linguaggio del corpo e a quello degli altri. È attraverso le espressioni facciali e i gesti che si può dire che qualcuno è sopraffatto da un compito e ha bisogno di sostegno. Per i leader, il loro linguaggio del corpo è anche un mezzo importante per trasmettere sicurezza, fiducia e responsabilità alla squadra.

Misura 6: essere capaci di restare uniti - anche in caso di crisi!

Ogni emergenza e ogni sorpresa spiacevole che colpisce voi e la vostra squadra è una sfida. Dimostra la tua leadership rafforzando consapevolmente la coesione del tuo staff. Con la sua leadership, tutta la squadra dovrebbe saperlo: Insieme possiamo fare questo - e molto di più.

Misura 7: Non rifuggire dall'innovazione, dalla creatività e certamente non dalla critica!

Ottenere una posizione di leadership attraente può essere solitario. Lei è l'unico responsabile della sua squadra e dei suoi risultati. Non siate soli: ascoltate ciò che i vostri dipendenti hanno da dire. Non solo le chiacchiere e le lodi sono importanti. I temi particolarmente sensibili non devono essere soppressi per il successo dello sviluppo di un'autorità naturale. Se venite criticati o addirittura diventate il bersaglio della rabbia: Una forte autorità naturale deve imparare a non alimentare emozioni accese e ad affrontare qualsiasi critica con fiducia.

Azione 8: Una buona leadership ha bisogno di pazienza. Date tempo a voi stessi e alla vostra squadra.

Potrebbe volerci un po' di tempo perché tu e la tua squadra vi conosciate e vi adattiate l'uno all'altro. Allo stesso modo, non avrete sviluppato la vostra autorità naturale da un giorno all'altro. Date a voi stessi e alla vostra squadra il tempo di cui hanno bisogno, perché ne varrà la pena: Una squadra forte sotto una forte leadership darà risultati molto migliori di un gruppo sciolto di estranei.

Azione 9: Non fare il bagno nel prestigio di tutta la squadra, ma mostrare apprezzamenti personali individuali.

Di solito ci comportiamo diversamente in gruppo che da soli o in coppia. Non accontentatevi che il vostro personale vi rispetti nella squadra. Siate sensibili ai singoli membri e alle loro caratteristiche individuali. Oltre alle discussioni di squadra, permettete conversazioni confidenziali e di fiducia in privato ed esprimete il vostro apprezzamento personale.

Conclusione: nessuna autorità naturale senza rispetto e apprezzamento reciproco

Non importa quale stile di leadership si voglia praticare: Le misure per sviluppare con successo l'autorità naturale di Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer rendono chiaro quanto siano importanti gli aspetti personali e sociali per i leader. Solo quando gli impiegati rispettano onestamente i loro superiori invece di sottomettersi alla loro autorità, si mostrano le vere qualità di leadership. Per sviluppare e sostenere un'autorità naturale convincente, sono necessari rispetto reciproco, pazienza ed empatia. L'approccio di Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer di stabilire aspetti etici e sociali anche nelle gerarchie del mondo del lavoro è una possibilità innovativa e positiva che i leader dovrebbero guardare con attenzione.

La persona

Affascinato dalle persone e dal loro potenziale illimitato, ha fondato Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer più di 20 anni fa il loro QueensRanchAcacemy in Svizzera. In precedenza, ha ricoperto varie posizioni di alto livello nell'economia. Più recentemente, è stata responsabile della gestione delle risorse umane in una grande azienda con oltre 6.500 dipendenti.
Negli ultimi 21 anni, ha formato migliaia di persone e le ha guidate sulla strada per diventare leader di successo. Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer ha sviluppato il metodo QRA. Questo metodo allena con successo la propria leadership sulla base del DNA dei cavalli. I cavalli utilizzati nel processo riflettono il proprio comportamento di leadership in modo diretto, onesto e implacabile.

Quasi tutti i leader che conosco hanno sempre troppo poco tempo. Ecco perché lavoriamo, per esempio, nel coaching, tra le altre cose, per cambiare positivamente questa situazione. E anche coloro che hanno abbastanza tempo hanno spesso la sensazione di non riempirlo in modo ottimale. Lavorano su cose di cui non sono sicuri che portino davvero molto.

La gestione del tempo è una perdita di tempo

Per molti, la soluzione sembra essere una migliore gestione del tempo. Ed è qui che iniziano davvero i problemi. Perché se cerchi di gestire il tempo, sei sotto un'idea sbagliata e stai sprecando il tuo .... sì: tempo.

Tre motivi, uno dei quali è un consiglio

Perché? Ecco tre motivi per cui la gestione del tempo non funziona (al punto 3 c'è poi la via d'uscita):

1. Il tempo è sempre lo stesso, quindi non può essere controllato. Nessuno su questo pianeta può controllare o gestire il tempo. Il tempo è uguale per tutti. Questo è più che semplice semantica. Perché la tua energia fluirà in ciò su cui ti concentri. E se questo è qualcosa che non si può cambiare affatto, porterà solo alla frustrazione. Probabilmente lo sapete per esperienza personale, per esempio, quando alla fine della giornata o della settimana non siete riusciti ancora una volta a fare quello che vi eravate prefissati. Forse avete cercato di controllare il vostro uso del tempo. Ma questo funziona solo molto raramente.
2. Concentrarsi sul riempimento del tempo invece che sull'efficacia. Troverai sempre cose con cui riempire il tempo, lo sai, per esempio, quando il tuo calendario è pieno di riunioni. Se ci concentriamo sull'uso del tempo, riempiremo sempre quel tempo, ma purtroppo spesso non con le questioni più importanti. Questo è il punto che osservo con i manager: sono impegnati, ma raramente produttivi.
3. La produttività inizia nella testa, non nel calendario. Ecco la soluzione: cosa vuoi ottenere con la "gestione del tempo"? Proprio così: maggiore produttività. La chiave di tutto ciò è la vostra mentalità e le abitudini che ne derivano. Quindi: invece di gestire il tuo tempo, lavora sulla tua mentalità e sulle tue abitudini di successo. Questa è la leva decisiva per la vostra produttività. Si comincia con il dare al tuo tempo significativamente più valore e definendo le tue leve più importanti per un maggiore successo in modo cristallino - e poi cambiando le tue abitudini in modo mirato.

Spero di essere stato in grado di riadattare un po' la vostra attenzione se finora avete creduto nella gestione del tempo.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Numerose aziende svizzere saranno soggette in futuro a nuovi requisiti nell'ambito del reporting non finanziario e della due diligence. Questo riguarderà le aziende di interesse pubblico che hanno almeno 500 dipendenti e un totale di bilancio di 20 milioni di franchi o un fatturato di 40 milioni di franchi. Parte di questo rapporto non finanziario sono, tra l'altro, l'ambiente e le emissioni di CO₂-obiettivi. Wilhelm Heckmann, amministratore delegato della società di consulenza CNT Management Consulting AG di Zurigo, sottolinea la crescente importanza della sostenibilità per le aziende: "Non solo gli investitori sono sempre più attenti alla responsabilità sociale nei loro investimenti, ma anche i clienti danno sempre più valore a prodotti e servizi sostenibili quando scelgono un'azienda". Numerose organizzazioni stanno prendendo questi sviluppi come un'opportunità per prepararsi al tema della sostenibilità a livello digitale e quindi armarsi per i compiti futuri.

Il mercato sta cambiando

Anche se le misure governative non sono ancora così severe ovunque, l'impatto delle sfide della politica climatica sulle aziende è già evidente. "Il mercato è in costante evoluzione e il focus dei cambiamenti è chiaramente sulle misure climatiche. Di conseguenza, anche il comportamento dei consumatori e le catene di approvvigionamento stanno cambiando", spiega Heckmann. Per rimanere interessanti per gli investitori, le aziende oggi devono dimostrare che sono in grado di far fronte alle crescenti richieste in questo settore. Inoltre, il rischio reputazionale non dovrebbe essere sottovalutato; una mancanza di misure di protezione del clima potrebbe persino distruggere la reputazione di un'azienda. Secondo Heckmann, è anche importante portare esperti in questo campo nella squadra - e soprattutto essere preparati nell'area del software. I prodotti giusti rendono molto più facile rispettare le nuove linee guida e garantiscono anche una gestione aziendale trasparente.

Trasparente CO₂-impronta

Una soluzione innovativa per il tracciamento trasparente della CO₂-Il SAP Product Footprint Management è disponibile per le aziende che lavorano con SAP: Gestione dell'impronta del prodotto SAP. Questo permette alla CO₂-Il sistema SAP Product Footprint Management prende in considerazione l'intero ciclo di vita del prodotto. "SAP Product Footprint Management prende in considerazione l'intero ciclo di vita del prodotto e aiuta le aziende a rivelare l'impronta ambientale dei loro prodotti alle autorità di regolamentazione e a rendere i loro prodotti più sostenibili", spiega Heckmann. Integrando i dati sulle emissioni nei processi aziendali sottostanti, i dirigenti dell'azienda possono guidare attivamente il cambiamento prendendo decisioni consapevoli in tutta la catena del valore.

CO₂-Calcolare le emissioni prima della produzione

Product Footprint Management è anche in grado di calcolare l'impatto ambientale di diversi scenari di produzione. "Le aziende possono, per esempio, scegliere la fonte di approvvigionamento per i loro prodotti in base sia al costo della materia prima che alle sue emissioni di CO₂-impronta", sa Heckmann. Inoltre, gli effetti sulle emissioni di CO₂-Le emissioni possono essere determinate all'inizio del ciclo di vita del prodotto. Lo scambio di dati con clienti, fornitori e partner commerciali è anche possibile con la soluzione del prodotto.

Ulteriori informazioni e supporto per il passaggio a SAP Product Footprint Management: Consulenza gestionale CNT. 

Prima di tutto, è importante chiarire cosa sia l'ottimizzazione dei processi. In sostanza, si tratta di un metodo con cui le aziende e i decisori economicamente indipendenti, ma naturalmente anche le famiglie, possono ottimizzare i processi di lavoro, di business, di produzione e di sviluppo esistenti in termini di efficienza. Efficienza ed efficacia può migliorare. Uno degli obiettivi può essere anche un uso più sostenibile o efficiente in termini di costi delle risorse.

Ottimizzazione del processo: definizione e metodi

Nel corso del tempo sono stati definiti diversi approcci e metodi per ottimizzare i processi, ad esempio i tre seguenti:

• Analisi del portafoglio: Di norma, un'azienda non può migliorare tutti i processi allo stesso tempo, quindi ha senso filtrare prima le aree più importanti. Ciò può essere ottenuto con un'analisi del portafoglio che includa una matrice dei processi, ossia un tipo di diagramma che classifica i processi e le sottoaree in termini di priorità. Si analizza la misura in cui un determinato processo contribuisce al raggiungimento degli obiettivi generali dell'azienda e il potenziale di miglioramento che ancora possiede. È proprio da qui che un'azienda dovrebbe partire per ottimizzare i processi.
• Analisi SWOTUn altro modo per capire dove vale la pena migliorare è la cosiddetta analisi SWOT. Le quattro lettere stanno per Punti di forza, Punti di debolezza, Opportunità e Minacce. Tutti i processi aziendali vengono valutati in base a questi quattro aspetti, in modo che alla fine risulti chiaro dove si trovano i processi che non funzionano come desiderato, che sprecano troppe risorse o che hanno ancora del potenziale.
• Diagramma causa-effetto: Questo metodo è chiamato anche diagramma a lisca di pesce perché l'analisi finita assomiglia allo scheletro di un pesce. Al centro si trova un asse orizzontale che rappresenta la totalità di tutti i processi e che alla fine porta all'effetto desiderato nel caso ottimale. Da qui, come singole lische di pesce, vengono analizzati i vari aspetti dell'azienda in relazione a cinque aree: uomo, macchina, metodo, materiale e milieu, cioè l'ambiente. Esistono fonti di errore che possono essere ricondotte esattamente a un determinato aspetto e dove si trovano i punti deboli? È proprio da qui che dobbiamo partire.

Indipendentemente dal metodo scelto, ogni ottimizzazione del processo inizia con un'analisi completa per creare trasparenza. Grazie a questa rappresentazione e documentazione completa di tutti i processi, spesso le fonti di errore vengono già scoperte. Questo è importante, perché nessun miglioramento del flusso di lavoro è possibile senza una spietata rivelazione dei punti deboli.

Anni fa, il motto di molte aziende era: il collaudato è sempre il migliore. Tuttavia, la crescente pressione competitiva e il ruolo più incisivo della digitalizzazione hanno avviato un ripensamento, tanto che ora si stanno progressivamente aprendo al processo di cambiamento. Questo è accompagnato anche da un miglioramento dei processi esistenti. Per una buona ragione, perché un flusso di lavoro ottimale aiuta a risparmiare sui costi, a sfruttare le sinergie e ad ampliare i campi di attività.

Settori diversi, obiettivi diversi

Gli obiettivi e gli approcci dell'ottimizzazione dei processi possono variare notevolmente a seconda del settore, come illustrano i due esempi seguenti.

L'ottimizzazione dei processi nell'industria, ad esempio, riguarda:

• Assicurare l'utilizzo ottimale del personale
• Eseguire la pianificazione dei materiali per il risparmio delle risorse
• Ridurre i costi di produzione
• Garantire tempi di esecuzione brevi
• Rispetto delle scadenze e dei prezzi

Nel settore dell'industria i principi della produzione snella sono spesso applicati nell'ottimizzazione dei processi. La Lean Production fa parte del Lean Management ed è nata in Giappone. In Germania, il termine Sistemi di Produzione Olistica (GPS) si è affermato per l'applicazione dei metodi di Lean Production. I principi di progettazione sono in tutto otto e comprendono Evitare gli sprechi o Processo di miglioramento continuo (CIP). Quest'ultimo consiste nell'analizzare in modo permanente non solo i principali punti deboli, ma anche i processi più piccoli, individuando il potenziale di miglioramento. La produzione snella comprende numerosi strumenti come Kanban, SMED o Heijunka.

La situazione è diversa quando si tratta di ottimizzare i processi di un'agenzia. Qui, ad esempio, si tratta di:

• Strutturare bene i dati e renderli disponibili a tutti
• Visualizzazione dell'avanzamento dei progetti
• Garantire una cooperazione ottimale tra i singoli team
• Migliorare la comunicazione del personale
• Essere in grado di pianificare i progetti a lungo termine e in modo migliore
• Rendere più trasparente la registrazione del tempo

Nelle agenzie è importante rendere il flusso di lavoro il più semplice possibile. Le singole aree devono essere perfettamente coordinate. Nel contesto della digitalizzazione e dell'ottimizzazione dei processi, viene spesso introdotto un software speciale, che combina pianificazione, gestione e controllo e quindi di mappare i processi più importanti di un'agenzia.

La digitalizzazione spesso aiuta a ripensare i processi attuali e a renderli più efficienti. Uno studio della School of Business dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera nord-occidentale FHNW intitolato "Sviluppo della strategia nell'era digitale Tuttavia, è chiaro che c'è ancora un grande bisogno di miglioramento in termini di digitalizzazione. Di conseguenza, il 56 % delle PMI ha dichiarato di dover ancora portare avanti la trasformazione digitale.

Conclusione

Viviamo in tempi estremamente rapidi. Ciò che era buono e sensato ieri, spesso è già superato oggi. Se volete essere sempre all'avanguardia come azienda, dovete tenere d'occhio tutti i processi interni. Solo così è possibile identificare ed eliminare i punti deboli o scoprire il potenziale nascosto. Un'ottimizzazione completa del processo con una solida analisi come base può essere d'aiuto.

All'autore:
Martin Seeger sta attualmente frequentando il quarto semestre dei suoi studi di marketing. Oltre ai suoi studi, è un blogger di marketing di successo e supporta aziende e piattaforme online in materia di comunicazione di prodotti e marchi.

Il Prix SVC Nordschweiz è stato assegnato per la decima volta nel Centro Congressi di Basilea davanti a 1000 ospiti. Questo anniversario è stato preso come un'opportunità per guardare indietro alle cerimonie di premiazione passate. Alcuni dei precedenti vincitori e premiati erano anche tra gli ospiti. Per esempio, Willi Miesch di Medartis AG (vincitore nel 2015). Alla domanda sul significato del Prix SVC Nordschweiz, ha detto: "All'inizio, non sapevo nemmeno cosa fosse". Ma ora conosce il valore di questo premio - come molte altre PMI della regione. Infatti, nella "Regio Basilensis, le cose stanno davvero accadendo economicamente", come il presentatore Dani von Wattenwyl ha citato da un rapporto della Basler Zeitung sulla prima edizione del Prix SVC Nordschweiz.

Vincitore del Premio SVC Svizzera settentrionale 2021: revendo AG

Ne hanno dato prova i sei finalisti del Prix SVC Nordschweiz 2021, che hanno prevalso in un processo di selezione a più fasi tra circa 100 aziende della regione e si sono presentati al pubblico il 25 novembre 2021. Alla fine, revendo AG ha vinto la gara. Il concetto di revendo si concentra sul riutilizzo dei prodotti Apple e Android al fine di rafforzare l'uso sostenibile e mantenere i dispositivi in circolazione più a lungo. L'azienda impiega circa 120 persone ed è gestita da Aurel Greiner, VRP, CEO e principale azionista, e Laurenz Ginat, CEO. Il modello di business di revendo ha convinto la giuria di esperti guidata da Willi Glaeser, presidente onorario della Glaeser Wogg AG, sotto ogni aspetto. Bernhard B. Fischer, responsabile regionale SVC Svizzera settentrionale e membro della giuria fin dall'inizio, ha sottolineato nella sua laudatio: "La vittoria è soprattutto un premio per il fatto che revendo non è un semplice rivenditore di smartphone e computer. La motivazione dell'azienda non si basa solo sulla dimensione del suo mercato di vendita, ma piuttosto sul dare un esempio contro la società dell'usa e getta". Il successo della premiata azienda dipende da molti fattori, tre dei quali Fischer ha evidenziato: "L'aspetto della sostenibilità è scritto in grande a revendo. I due fondatori hanno deciso di perseguire un tipo speciale di riciclaggio, che ha anche guadagnato popolarità negli ultimi anni con il termine 'upcycling'. L'upcycling conserva le risorse, riduce il consumo di energia e riduce il nostro bisogno di nuovi prodotti. Va sottolineata anche la rapida crescita di revendo ag: quella che è iniziata sette anni fa come una start-up di due persone con un negozio online è ora cresciuta in un'impressionante PMI con oltre 120 dipendenti e nove filiali, affermandosi così come un importante datore di lavoro - anche oltre la regione della Svizzera settentrionale." Bernhard B. Fischer ha menzionato l'esperienza di acquisto come un altro fattore di successo: "revendo offre il mix perfetto tra servizi online e servizio in negozio. L'azienda ha collegato il suo commercio online e offline con una strategia di marketing adeguata ed è quindi in grado di rivolgersi a una vasta base di clienti".

Robotec Solutions AG e alltech Installationen AG al secondo e terzo posto

Il secondo posto va a Robotec Solutions AG, leader nella costruzione di sistemi robotici con sede a Seon e filiali in Germania e Cina. Con l'esperienza di più di 700 progetti realizzati, l'azienda è un esperto altamente specializzato in soluzioni di automazione. Robotec offre la più grande gamma di robot al mondo, impiega 55 persone ed è guidata dal proprietario e CEO Nick Koch. Il bronzo è stato vinto dalla alltech Installationen AG di Muttenz. L'azienda di installazione con due sedi in Svizzera esegue tutte le fasi di costruzione, dalla progettazione alla realizzazione. Il proprietario Kurt Hersperger e l'amministratore delegato Mauro Fusco e i loro 200 dipendenti offrono ai loro clienti servizi completi nei settori delle installazioni sanitarie, del riscaldamento, dei sistemi industriali e di refrigerazione, dei sistemi energetici e del servizio caldaie.

Grado di diploma per ifa Institut für Arbeitsmedizin AG, Medgate e Monopol AG

L'ifa Institut für Arbeitsmedizin AG, leader di mercato nella promozione della salute sul posto di lavoro, Medgate, fornitore leader nel campo della telemedicina, e Monopol AG, che dalla sua fondazione nel 1947 produce vernici per facciate, vernici industriali e protezione dalla corrosione per acciaio, alluminio e materie plastiche, hanno ricevuto il grado di diploma.

Soprattutto in tempi di pandemia, il settore sanitario dovrebbe in realtà essere in piena espansione, secondo una domanda di Dani von Wattenwyl a Dieter Kissling, fondatore di ifa. "Sei mesi fa avevamo un lavoro a tempo ridotto", è stata la risposta di Kissling. Ha sottolineato, tuttavia, che la prevenzione della malattia mentale sta diventando sempre più importante. Questo deve essere fatto lavorando sulla cultura aziendale. E Andy Fischer di Medgate ha notato che già oggi circa la metà dei pazienti potrebbe essere trattata puramente dalla telemedicina. Grazie all'ulteriore sviluppo degli strumenti digitali, questa tendenza sarà probabilmente inarrestabile. Lionel Schlessinger di Monopol AG ha menzionato quanto sia importante la cultura dell'errore nella sua azienda. "Solo imparando dagli errori possiamo andare avanti", ha detto Schlessinger.

Mettere le aziende di successo sotto gli occhi di tutti

Ancora una volta, l'assegnazione del Prix SVC Nordschweiz 2021 è riuscita a fornire un palco per le PMI di successo. Lo sponsor e l'iniziatore del Prix SVC è lo Swiss Venture Club (SVC), un'associazione indipendente e senza scopo di lucro di imprenditori per gli imprenditori con l'obiettivo di sostenere e promuovere le PMI come forza motrice dell'economia svizzera e contribuire alla creazione e al mantenimento di posti di lavoro in Svizzera. L'SVC è sostenuto dal partner strategico Credit Suisse, dai partner Emil Frey, EY, Mobiliar e Swisscom, nonché da numerosi altri sponsor. L'evento festivo ed emozionante dell'anniversario, che poteva essere seguito anche via livestream, ha permesso di dimenticare per qualche ora la pandemia e si è dimostrato un importante punto d'incontro per la comunità imprenditoriale della Svizzera settentrionale. E con l'azienda vincitrice revendo AG, il 25 novembre 2021, forse anche un segno potrebbe essere fissato per come la frenesia dei consumatori del Black Friday può essere resa più sostenibile.

Ulteriori informazioni: Club svizzero di Venture

Per la decima volta, lo studio IFZ Retail Banking dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna esamina il core business delle banche a orientamento nazionale. L'edizione dell'anniversario dello studio analizza la soddisfazione dei clienti delle banche. Mostra anche quali banche sono le migliori del paese dal punto di vista dei rapporti finanziari e come sta la corporate governance delle banche al dettaglio.

Solo una persona su cinque raccomanderebbe la propria banca ad altri

Nell'ambito dello studio IFZ Retail Banking, 78 membri della direzione delle banche svizzere e 694 clienti delle banche sono stati intervistati sulla loro soddisfazione per i prodotti e i servizi. Secondo il sondaggio, i clienti sono complessivamente molto soddisfatti delle loro banche di casa. Solo pochi degli intervistati sono disposti a cambiare la loro banca di casa, cioè poco più dell'uno per cento. Allo stesso tempo, solo il 18% dei clienti delle banche raccomanderebbe la "loro" banca agli amici. Andreas Dietrich, professore di Banca e Finanza all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, dice: "Le banche forniscono una buona qualità. Tuttavia, l'entusiasmo e i fattori di raccomandazione, che sono alla base di una raccomandazione, mancano quasi completamente.

Prezzo prima del servizio: Le nuove banche conquistano i clienti

Lo studio identifica quindi una grande parte di clienti soddisfatti che non hanno un forte legame con la banca principale. In questo contesto, non è sorprendente che i nuovi partecipanti al mercato nel settore finanziario - le cosiddette neobanche - siano stati in grado di acquisire in breve tempo un gran numero di nuovi clienti con offerte a basso costo in Svizzera. "I clienti passivamente soddisfatti sono spesso sensibili al prezzo e di conseguenza aperti alle offerte a basso costo delle neobanche", dice Dietrich. Attualmente, solo circa l'uno per cento degli svizzeri chiama una nuova banca la propria banca principale. Gli autori dello studio sono certi che questo cambierà nei prossimi anni.

Chi sono le migliori banche al dettaglio del paese?

Quest'anno, lo studio sul retail banking ha anche esaminato i bilanci annuali di 90 istituzioni. Sulla base di nove cifre chiave, è stata determinata la migliore banca al dettaglio da un punto di vista numerico. A causa delle grandi differenze tra le banche (per esempio in termini di dimensioni o gamma di prodotti), le banche sono state divise in classi di dimensioni per la prima volta. La Caisse d'Epargne d'Aubonne (bilancio fino a 1,5 miliardi di franchi), la Banca EEK (1,5-3,0 miliardi di franchi) e le banche cantonali di Nidvaldo (3-12 miliardi di franchi), Svitto (12-25 miliardi di franchi) e Grigioni (bilancio superiore a 25 miliardi di franchi) sono risultate le migliori. Lo studio include anche un'analisi per grandi regioni della Svizzera, mostrando chiare differenze regionali. Per esempio, il margine di interesse medio delle banche al dettaglio nella Svizzera centrale è dell'1,01% - mentre nella regione del Lago di Ginevra è dell'1,26%.

Proporzione di donne: in aumento nei consigli di amministrazione e nei consigli esecutivi

Nell'ultima parte dello studio, è stata analizzata la corporate governance di 73 banche. Tra le altre cose, mostra che la proporzione di donne nei consigli di amministrazione e nei consigli esecutivi è di nuovo aumentata - anche se solo leggermente. Secondo lo studio, il numero di donne nei consigli di amministrazione è aumentato da 130 a 132 in un anno e ora è al 25%. Tra i membri del consiglio appena eletti, la percentuale di donne è stata del 34% negli ultimi sette anni. Tra i consigli direttivi, il numero di donne è aumentato da 28 a 32. Tuttavia, al dieci per cento, la proporzione di donne nei consigli esecutivi è ancora molto più bassa che nei consigli di amministrazione.

Fonte e ulteriori informazioni: www.hslu.ch/retailbanking

Una nuova autostrada si estende per 330 chilometri dalla capitale turca Ankara alla provincia meridionale di Nigde. L'autostrada, che fa parte della rete stradale transeuropea, è stata messa in funzione prima del previsto completamento del progetto. Anche Swiss Export Risk Insurance ha partecipato a questo grande progetto con un valore totale di 1,5 miliardi di euro. SERV coinvolto. Questo ha avvantaggiato sia l'appaltatore EPC turco del progetto (EPC) che gli esportatori svizzeri.

Un canale di vendita per gli esportatori svizzeri

Per soddisfare i requisiti della SERV in termini di struttura del finanziamento, l'EPC turco ERG İnşaat Ticaret ve Sanayi A.Ş. ha riattivato la sua filiale in Svizzera, SSB Sauerwein & Schäfer Bau AG (SSB), dotandola di project manager esperti. Doveva anche soddisfare i requisiti svizzeri di valore aggiunto. A tal fine, SSB ha coinvolto note aziende svizzere come subappaltatori per il progetto con varie forniture e servizi.

Con la sua assicurazione, la SERV apre così un ulteriore canale di vendita per gli esportatori svizzeri nel settore delle costruzioni autostradali in diversi ambiti; che si tratti della fornitura di servizi di ingegneria, della fornitura di macchinari da costruzione o dello sviluppo del sistema di pedaggio.

Il problema dei finanziamenti

La SERV ha sostenuto il progetto con un Assicurazione del credito dell'acquirente per un prestito di 130 milioni di euro e una durata di 13 anni. Questo ha un grande vantaggio per la SSB: la SERV beneficia del rating AAA della Svizzera. Grazie a questo rating, il prestatore ha classificato il rischio della SERV al minimo. Questo ha aiutato SSB a ottenere un finanziamento estremamente interessante con bassi tassi d'interesse.

Da allora SSB è diventata un'azienda svizzera di successo e si è affermata in Svizzera. Di conseguenza, altri ordini non hanno tardato ad arrivare e nel 2021 SSB ha ricevuto un impegno da SERV per assicurarsi ulteriori esportazioni. Burak Sencer, direttore generale di SSB, spiega: "In seguito al successo di questa attività e in linea con il nostro obiettivo di diventare un'azienda globale, siamo molto felici di utilizzare la dinamica industria svizzera in stretta collaborazione con SERV per le future transazioni in tutto il mondo."

Assicurazione su misura

Come membro attivo della comunità internazionale di finanziamento delle esportazioni, la SERV riunisce gli EPC come SSB e gli esportatori svizzeri. Così facendo, è aperto a tutti i paesi, tenendo conto dei principi della politica estera svizzera. A seconda delle esigenze dell'EPC, organizza i fornitori adatti in vari formati, che vanno dai negoziati bilaterali agli eventi pubblici di matchmaking. A tal fine, gli specialisti della SERV dispongono di una buona rete del panorama svizzero delle esportazioni e lavorano a stretto contatto con gli altri attori dell'industria svizzera delle esportazioni. Carsten Böhler, Head of Acquisition della SERV, spiega: "La Svizzera ha molti e forti fornitori in vari settori infrastrutturali e ha anche potuto dimostrare di essere in grado di realizzare grandi progetti infrastrutturali con un'alta qualità e nei tempi previsti."

Un team di specialisti per i grandi progetti e il finanziamento dei progetti lavora con le parti coinvolte per sviluppare soluzioni personalizzate, flessibili e innovative nell'interesse del rafforzamento della Svizzera come centro industriale.

Ulteriori informazioni

SERV Assicurazione svizzera contro i rischi di esportazione
Via Ginevra 6
CH-8002 Zurigo
+41 58 551 5555 | www.serv-ch.com | LinkedIn

A metà del 2021, sotto l'egida dell'OCSE, 130 paesi hanno concordato le grandi linee delle nuove regole fiscali internazionali. Saranno implementati a partire dal 2023 - anche in Svizzera. Questo sta attualmente alimentando la discussione sull'attrattiva della Svizzera come sede fiscale. Dopo tutto, una business location attraente è naturalmente molto importante per le aziende attive a livello internazionale. Quando si tratta di investimenti e decisioni di localizzazione, i manager fiscali di queste aziende hanno un'importante voce in capitolo.

La tassa minima globale come minaccia alla competitività

In questo contesto, la società di revisione Deloitte ha intervistato tra settembre e metà ottobre 2021 un totale di 49 Head of Tax / Senior Tax Professionals di società multinazionali quotate e private con forti legami commerciali con la Svizzera. Più di un quarto dei responsabili fiscali di queste aziende vede decisamente l'introduzione di un'aliquota fiscale minima globale come una minaccia alla competitività della piazza economica svizzera. Per la metà degli intervistati, la riforma tende ad essere una minaccia. Solo il 14% degli intervistati ritiene che la competitività non sarà danneggiata da una tassa minima globale.

Tuttavia, alcuni funzionari fiscali vedrebbero anche delle opportunità nella riforma fiscale avviata dalla comunità internazionale, nota lo studio. "Una tassa minima globale ridurrebbe solo di qualche punto percentuale il vantaggio fiscale della Svizzera rispetto a paesi come la Germania, la Francia o gli Stati Uniti. D'altra parte, però, il vantaggio fiscale di paesi come Irlanda, Hong Kong, Malta, Cipro o Dubai diminuirà o scomparirà", spiega Reto Gerber, Head of Tax di Deloitte Svizzera. "Questo potrebbe portare le aziende a trasferire le attività attualmente situate in località a bassa tassazione in Svizzera".

Le tasse non sono il fattore di localizzazione più importante

Deloitte ha anche chiesto l'impatto di un'aliquota fiscale minima su otto diverse funzioni aziendali. Secondo il sondaggio, le funzioni finanziarie, la produzione e la ricerca e lo sviluppo sono le più sotto pressione: circa il 40% degli intervistati prevede un impatto negativo della tassa minima globale su queste funzioni aziendali in Svizzera.

Questo è tanto più significativo perché le aziende vedono costantemente la Svizzera come la loro sede internazionale preferita per tutte le funzioni aziendali esaminate, scrivono gli autori dello studio. "Gli intervistati conoscono molto bene la Svizzera come piazza economica. È quindi un buon segno che la considerino così attraente rispetto ad altri paesi come il Regno Unito, Singapore, l'Olanda o l'Irlanda", dice Gerber. Tuttavia, l'ambiente fiscale non è di gran lunga il fattore di localizzazione più importante: secondo i risultati dello studio Deloitte, la stabilità politica, le infrastrutture funzionanti e un'alta qualità della vita sono in cima alla classifica. Ma le autorità favorevoli agli affari e la posizione geografica sono apparentemente più importanti delle tasse per le imprese attive a livello internazionale, come mostra anche l'indagine.

Abolire la ritenuta alla fonte

I leader della fiscalità aziendale vorrebbero vedere abolita la ritenuta d'acconto sugli investimenti di capitale in cambio dell'introduzione della tassa minima globale. Con un tasso del 35%, la Svizzera ha una delle più alte tasse sulle distribuzioni di dividendi e sul reddito da interessi in tutto il mondo. Anche il sostegno alle attività di ricerca o la riduzione dei contributi di sicurezza sociale ricevono un'ampia approvazione.

"L'abolizione della ritenuta d'acconto sarebbe una soluzione vantaggiosa per tutti e darebbe all'economia un'ulteriore spinta in pochi anni", spiega Reto Gerber. Da un lato, questo renderebbe gli investimenti diretti nelle aziende svizzere più facili e meno costosi, e dall'altro, la Svizzera diventerebbe più attraente come mercato per il capitale esterno. "Il Consiglio degli Stati ha nelle sue mani e può approvare il progetto di legge per abolire l'imposta alla fonte nella prossima sessione invernale", dice Reto Gerber.

Aziende digitali nel nostro mirino

Tuttavia, la Svizzera come sede fiscale è minacciata da un'avversità ancora maggiore: mentre l'imposta minima globale aumenta la torta fiscale mondiale, essa deve essere distribuita in modo diverso secondo il secondo pilastro della nuova regolamentazione dell'OCSE. Questo avrebbe un impatto negativo soprattutto sulle filiali delle grandi imprese. "Le nuove imprese in Svizzera sarebbero meno attraenti, e ci sarebbe la minaccia di un ulteriore salasso tra le aziende già basate lì", dice Reto Gerber.

"Anche dopo l'introduzione dell'imposta minima globale, le tasse rimangono un fattore di localizzazione rilevante quando si tratta di localizzare le funzioni aziendali in Svizzera, anche se non tutte le aziende lo sottolineano così apertamente", afferma Reto Savoia, CEO di Deloitte. "Di conseguenza, c'è bisogno di compensazioni ragionevoli come l'abolizione della ritenuta alla fonte. Allo stesso tempo, la concorrenza fiscale intercantonale non deve essere limitata in nessun caso e dobbiamo anche occuparci delle buone relazioni tra i contribuenti e le autorità fiscali".

Fonte e ulteriori informazioni: Deloitte

Boss Info, un fornitore di soluzioni ICT e ERP per le PMI con 8 sedi nella Svizzera tedesca, si occupa di e-support. Gli 11 dipendenti di questa società significano un'aggiunta alle competenze specialistiche nelle aree di Office 365 e telefonia, data center, rete, sicurezza e lavoro agile, secondo Boss Info. La sede dell'e-supporto a Muri BE sarà abbandonata e il trasferimento avverrà nei moderni locali di Boss Info a Gümligen.

"Complemento ideale"

Christian Zimmermann e il team di e-support trovano il loro futuro in Boss Info: "La fusione di e-support con Boss Info significa un grande passo avanti per me e i miei dipendenti. Non vediamo l'ora di andare avanti insieme e di contribuire insieme con il nostro know-how a beneficio dei nostri clienti", dice Christian Zimmermann sulle ragioni della fusione con Boss Info. Come Christian Zimmermann, anche Simon Boss, fondatore, presidente e comproprietario di Boss Info AG e CEO di bossinfo.ch AG, attribuisce grande importanza al supporto quotidiano dei suoi clienti nelle loro sfide aziendali con strumenti all'avanguardia: "Sono fermamente convinto che le due gamme di prodotti delle nostre aziende si completino in modo ideale. Inoltre, le culture aziendali delle due società si arricchiscono a vicenda, sia tecnicamente che culturalmente". Gli azionisti della e-support AG diventano comproprietari della Boss Info AG.

Il fondatore dell'azienda assume la direzione della Boss Info AG

Oltre all'acquisizione di e-support, Boss Info annuncia anche un cambiamento nella gestione dell'azienda: dopo molti anni di collaborazione, l'azienda e Daniel Arnold si separano. Il ruolo di CEO è stato definito a rotazione e assunto da Daniel Arnold circa un anno fa. Il fondatore dell'azienda e principale azionista Simon Boss assumerà il ruolo di CEO con effetto immediato. Egli porterà l'azienda, che nel frattempo è cresciuta fortemente, al livello successivo.

Fonte e ulteriori informazioni