Batmaid è quella che sostiene essere la prima piattaforma online in Svizzera che permette ai privati di prenotare un servizio di pulizia. La piattaforma appartiene a Batgroup, un gruppo di aziende che offre una soluzione completa per tutti i servizi di pulizia: Pulizia di abitazioni private, pulizia finale di immobili in affitto e pulizia di aziende. Con il nome di Batmaid for Business, viene ora introdotto anche un servizio di pulizia per le piccole e medie imprese (PMI). L'attenzione si concentra in particolare su negozi, studi medici, centri fitness e uffici. Batmaid for Business offre un servizio digitalizzato, prenotazioni istantanee e servizio clienti.

Servizio di pulizia esteso alle PMI

L'espansione del campo di attività per includere i clienti PMI è in linea con la strategia di crescita che Batmaid sta perseguendo in Svizzera. Come leader del mercato nazionale delle pulizie private, l'azienda punta ora anche sulla semplicità e flessibilità dei suoi servizi e sull'alta qualità dell'assistenza ai clienti aziendali. I primi clienti sono già sul posto, secondo Batmaid. "Le nostre prime esperienze con i saloni Clarins e gli ottici VIU hanno dimostrato che soddisfiamo le aspettative di una clientela esigente", dice Andreas Schollin-Borg, fondatore e CEO. Secondo Batmaid, il mercato delle pulizie per le PMI ha poca concorrenza e ha un valore stimato di quasi 4 miliardi di franchi.

Domanda crescente e servizi specializzati

La richiesta di servizi adeguati da parte delle PMI è alta. Batmaid for Business è una risposta alle esigenze specifiche di queste aziende. Sotto la guida di François Pfeiffenschneider, un team interno è ora dedicato alla gestione e al servizio dei conti dei clienti professionali ed è quindi in grado di offrire un servizio di pulizia di alta qualità e su misura. I dipendenti ricevono una formazione supplementare sulle specificità delle imprese che richiedono procedure di pulizia speciali, come gli studi medici o i laboratori. "Fin dalla sua nascita, ho sempre visto Batmaid come una forza trainante per il cambiamento nel settore dell'housekeeping. Grazie al talento dei nostri team e all'agilità del nostro modello di business, possiamo sviluppare servizi che rendono la vita più facile a tutti i nostri clienti", dice Andreas Schollin-Borg.

Ulteriori informazioni: www.batmaid.ch

Nel 2021, anche i dipartimenti HR hanno risentito degli effetti della situazione pandemica molto più di altri dipartimenti aziendali: Il personale delle Risorse Umane è diventato spesso conduttore della gestione interna della pandemia dell'azienda e ha dovuto - per lo più lavorando in un home office - integrare i nuovi modelli di lavoro nella routine quotidiana dell'azienda, mantenere un orecchio aperto per i dipendenti e allo stesso tempo tenere d'occhio gli obiettivi dell'azienda.

Tendenze HR 2022 in dieci punti

Sulla base delle esperienze di questo periodo, i manager delle risorse umane si stanno preparando per un anno di consolidamento e riallineamento. Il Dr. Arne Sjöström, Senior People Scientist presso l'HR Institute for Human Resources, ha identificato le tendenze e gli sviluppi che possono aspettarsi nel 2022. Amplificatore di cultura delineato:

1. Il 2022 sarà un anno di nuovi inizi: L'introduzione dell'home office e dei modelli di lavoro ibridi ha stravolto molte cose nelle aziende, ma nel frattempo è tornata un po' di routine. Le aziende useranno quindi il prossimo anno per consolidare: Guarderanno da vicino i loro valori, la loro missione e la loro visione come azienda e poi aggiusteranno le viti di conseguenza. Il riadattamento deve poi rispondere alle sfide del nuovo mondo del lavoro.
2. I manager si sentono prosciugati: In molte aziende, i manager e i team leader sono allo stremo delle forze. Se fino ad ora hanno tenuto la linea, ora i manager stanno sempre più abbandonando e cercando un nuovo lavoro. Se lasciano l'azienda, tuttavia, questo può avere effetti di vasta portata su tutta l'organizzazione: i loro dipendenti possono perdere il sostegno necessario e l'abituale appoggio nell'azienda, il che può mettere in moto un effetto domino di dimissioni.
3. I contratti di lavoro sono sempre più individualizzati: A tempo pieno, a tempo parziale o a tempo determinato: i contratti stanno diventando sempre più diversi. Da un lato, questo presenta ai manager la sfida di tenere traccia di quali dipendenti possono fare cosa. D'altra parte, questi diversi modelli contrattuali sconvolgono anche i dipendenti stessi, perché diventano consapevoli della facilità con cui il loro status occupazionale può essere cambiato per adattarsi alle rispettive esigenze dell'azienda.
4. L'interesse per l'uguaglianza di genere e le questioni del DEI è in aumento: A causa della pandemia, le iniziative aziendali interne sulla diversità e l'inclusione hanno inizialmente rallentato, esacerbando le disuguaglianze esistenti. Nella regione DACH, questi temi saranno sempre più al centro dell'attenzione nel 2022. Come primo passo, devono anche superare i problemi strutturali, per esempio, per raccogliere dati interni sulla diversità nell'azienda, per esempio per mezzo di un'indagine tematica tra i dipendenti. I responsabili delle risorse umane dovranno fare di più per convincere ed educare i dipendenti sulla necessità di questi dati. Questo è l'unico modo per rendere visibili le ingiustizie sociali esistenti e la disparità di trattamento tra donne e uomini. Solo allora si può creare un mondo del lavoro inclusivo e diversificato con misure mirate.
5. Risorse umane - un'area chiave per la rigenerazione delle organizzazioni: Con questo ruolo arriva un aumento del livello di rispetto e di fiducia mostrato ai responsabili delle risorse umane. Covid ha cambiato le aziende in modo così radicale che il personale HR è stato costretto ad assumere il ruolo aggiuntivo di rappresentante interno di Covid. In seguito a ciò, i piani per un migliore ambiente di lavoro sono stati messi in attesa, dovendo invece affrontare la crescente insicurezza dei dipendenti, la logistica del lavoro da casa e le misure interne per combattere la pandemia. Nel 2022, i leader delle risorse umane potranno ricominciare da capo con i loro piani. Tutto questo viene fatto con un bonus di fiducia, che a sua volta porterà ad un alto livello di riconoscimento e impegno da parte dei dipendenti.
6. Nuovi titoli di lavoro: I modelli di lavoro modificati richiedono nuovi ruoli nei dipartimenti delle risorse umane. Anche se titoli di lavoro come Head of Workplace Systems, Head of Organisational Operation Systems o Head of Remote sono ancora molto rari in DACH - l'esperienza insegna che tali sviluppi prenderanno piede anche in questo paese. Il mondo di lavoro ibrido deve essere concepito, organizzato e allestito, e le nuove denominazioni descrivono meglio la portata della rispettiva funzione. Inoltre, questi ruoli si vedono anche come un'interfaccia con altri dipartimenti, come l'IT. Questo a sua volta attrarrà più candidati maschi per le posizioni nei dipartimenti delle risorse umane, dove lavorano più donne.
7. La cassetta degli attrezzi del dipartimento HR sta cambiando: I dipendenti hanno ancora bisogno del supporto dei dipartimenti HR, perché il mondo del lavoro che cambia significa anche che le aspettative dei dipendenti nei confronti dei loro datori di lavoro stanno cambiando. Offerte di pranzo scontate o una palestra aziendale non hanno molto senso in un ufficio a domicilio. Invece, i dipendenti vogliono benefici che facilitino davvero la loro vita, come condizioni di lavoro flessibili.
8. Re-onboarding per tutti i dipendenti: L'equilibrio di potere tra i lavoratori da casa assunti negli ultimi due anni e quelli che conoscono ancora gli orari d'ufficio si è spostato. Le aziende non torneranno più al puro lavoro di presenza - i cambiamenti sono stati troppo drastici per questo. Per non creare un divario tra questi due gruppi, che hanno conosciuto le aziende da situazioni molto diverse, una fase di reintegrazione diventa necessaria per tutti. Questo re-onboarding assicura che tutti siano sullo stesso piano e che il nuovo inizio abbia successo - indipendentemente dal modello di lavoro scelto.
9. Lo spettro delle generazioni si sta allargando: La forza lavoro di un'azienda sarà più demograficamente diversificata che mai: le aziende impiegano sia persone con 50 anni di esperienza professionale che giovani della Generazione Z. Incoraggiati da modelli di lavoro flessibili, i dipendenti esperti con una solida conoscenza del mercato possono posticipare il pensionamento e rimanere più a lungo nell'azienda. Per trarne vantaggio e per far sì che il trasferimento di conoscenze nell'azienda abbia successo, si devono creare opportunità per le generazioni di imparare l'una dall'altra.
10. Il livello di trasparenza viene riconsiderato: I dipendenti sono già sommersi da una marea di notifiche non appena si connettono al loro posto di lavoro. Sulla strada verso una cultura aziendale il più trasparente possibile, le aziende corrono sempre più il rischio di sconvolgere i loro dipendenti: un diluvio di informazioni traboccante porta a una perdita di visione d'insieme. Di conseguenza, la sensazione di essere sopraffatti sta crescendo. La sfida in futuro sarà quella di trovare il giusto livello di trasparenza e di fornire ai dipendenti le informazioni giuste al momento giusto.

Fonte 

Lavorare da una scrivania, dal divano o dal balcone di casa non è stato molto popolare in Svizzera per molto tempo. La pandemia ha improvvisamente costretto le aziende a far lavorare i loro dipendenti da casa, quando possibile. Questo ha aperto opportunità per forme ibride di lavoro - innumerevoli dipendenti ora hanno la scelta di determinare in modo flessibile il loro luogo di lavoro in certi giorni.

Il lavoro flessibile come modello per il futuro

La flessibilità sul posto di lavoro è certamente desiderabile. Ma il cambiamento degli ambienti di lavoro pone anche delle sfide, come sa Anil Varghese, Managing Director di Headsquarter: "Molte aziende trovano ancora difficile fidarsi dei loro dipendenti quando non sono fisicamente presenti. Tuttavia, una valutazione delle prestazioni contemporanea, basata sui risultati, rispetto alla vecchia cultura del Facetime, è attesa da tempo in molte industrie". La giovane azienda Headsquarter gestisce due spazi di coworking nella città di Zurigo.

Secondo Headsquarter, sa tutto sui luoghi di lavoro che promuovono il benessere mentale e fisico e quindi portano ad una maggiore produttività. Con questi consigli, è già facile aumentare l'efficienza:

Condividere è prendersi cura

La flessibilità non è solo una delle sfide del lavoro ibrido, ma anche uno dei prerequisiti. Chiunque sia inflessibile in termini di luogo e, in una certa misura, di tempo, non può lavorare efficacemente. Un'altra condizione per un ambiente di lavoro funzionante è l'accesso digitale e indipendente dal luogo alle informazioni, per esempio tramite il cloud. In questo modo, è possibile accedere ai documenti da qualsiasi luogo. Anche la conoscenza deve essere condivisa, sia online che faccia a faccia. Quelli seduti al tavolo della cucina di casa devono avere lo stesso accesso alla conoscenza di quelli sul posto. Questo è essenziale per una cultura del lavoro sana e produttiva.

Inclusione di tutti i dipendenti

Per soddisfare tutti i dipendenti, è necessario un cambiamento nella cultura aziendale. Molte aziende tendono a misurare la produttività dei dipendenti in termini di presenza fisica, rendendo così migliori coloro che optano per una maggiore presenza in ufficio. Tuttavia, la performance non ha niente a che vedere con la presenza fisica. Tuttavia, è auspicabile dare ai dipendenti un incentivo per lavorare e socializzare in ufficio.

L'ufficio come seconda casa

Quando ci si sposta spesso da un posto di lavoro all'altro, la scelta di un luogo attraente per lavorare è essenziale. "Un ambiente di lavoro attraente e stimolante che sia deliberatamente diverso dall'ufficio di casa, che offra tutte le comodità funzionali e dove alle persone piace anche stare insieme socialmente, promuove significativamente la produttività", dice Anil Varghese. Scambiare idee tra di loro è importante anche in ufficio. Per promuovere la cultura di squadra, si raccomanda una certa coordinazione dello scambio sociale nei giorni d'ufficio.

Con una comunicazione chiara per il successo

La trasparenza è un'altra parola chiave. Sono necessarie regole interne chiare e la possibilità di partecipare alle riunioni in modo che nessun dipendente si senta svantaggiato. Oltre alle riunioni, una giornata in ufficio dovrebbe avere ancora abbastanza spazio per gli scambi spontanei per facilitare le conversazioni di valore. "Gli incontri spontanei e non pianificati tra colleghi e persone che la pensano come loro non solo promuovono la soddisfazione dei dipendenti, ma anche parametri misurabili come la produttività e l'innovazione", sottolinea Varghese.

Lavoro spensierato a tutto tondo

Il lavoro ibrido può infine essere percepito come un arricchimento della vita lavorativa quotidiana e aumentare la produttività e la soddisfazione dei dipendenti. Coloro che non hanno un ambiente di lavoro a casa possono ritirarsi negli spazi di coworking. Gli spazi di Headsquarter offrono non solo sale per workshop e riunioni e chat private, ma anche una cucina attrezzata, un salone e sale sportive per dare aria alla testa.

Lista di controllo per il funzionamento del lavoro ibrido

1. Flessibilità nello spazio e nel tempo:
   Garantire la flessibilità in termini di luogo e tempo
2. Accesso omnicanale alle informazioni:
   Accesso alle informazioni indipendente dal luogo
3. Condivisione della conoscenza agnostica del dispositivo:
   Parità di accesso alla conoscenza
4. Misurare la performance - un cambiamento culturale:
   Cambio di cultura: la produttività non è legata alla presenza fisica
5. Rendete l'ufficio attraente almeno quanto la vostra "casa".:
   Fornire motivi per lavorare in ufficio
6. Scegliere l'ufficio giusto - come servizio:
   Ottenere il posto di lavoro come servizio e secondo le esigenze attuali
7. Coordinamento dei giorni d'ufficio:
   Promuovere la collaborazione e lo scambio sociale in ufficio
8. Politiche di Nuovo Lavoro trasparenti:
   Stabilire regole interne chiare per coinvolgere tutti i dipendenti
9. Interazioni non pianificate:
   Permettere riunioni e incontri non pianificati

Maggiori informazioni sul Homepage Dalla sede centrale

Claudio Hintermann, CEO di Abacus Research AG, ha presentato la quinta generazione di Abacus Business Software: "Abacus DEEP" alla 27a Conferenza dei Partner Abacus il 9 novembre 2021. Il motto della conferenza era "Benvenuti nel futuro". L'obiettivo della nuova generazione di software è una piattaforma ERP sicura e digitale che permette una contabilità autonoma in tempo reale senza carta. Questo significa che i processi di prenotazione sono gestiti solo digitalmente e le informazioni sono immediatamente disponibili per i clienti.

deepbox come hub digitale universale

Grazie alla perfetta integrazione di varie tecnologie profonde, i documenti di debito e credito e i loro pagamenti possono ora essere elaborati autonomamente. Una funzione importante per lo scambio di dati è svolta da deepbox, una sorta di casella di posta elettronica che scambia documenti, informazioni e pagamenti tra clienti, fornitori, fiduciari, banche, assicurazioni, amministrazioni, ma anche attrezzature o proprietà e l'Abacus Business Software così come AbaNinja. Grazie ad "Abacus DEEP", con le tecnologie della filiale DeepCloud AG, tutti i processi di prenotazione precedentemente manuali possono essere eliminati.

Tuttavia, deepbox può anche essere collegato ad aziende esterne. Armin Arnegger, CEO di KMS AG, il principale fornitore di soluzioni per le amministrazioni fiscali della Svizzera tedesca, ha presentato la soluzione clever-tax prevista. Questo permette di collegare i bilanci e i conti profitti e perdite di deepbox direttamente alle dichiarazioni fiscali delle aziende.

Prenotazione diretta in tempo reale

Un altro componente della nuova generazione di software commerciale è la completa integrazione dei processi con Neo-Bank YAPEAL. Le spese o i pagamenti possono essere registrati in tempo reale e in modo completamente autonomo. Grazie a queste innovazioni, Abacus dice che sta rafforzando la sua posizione come il principale produttore svizzero di software aziendale per le PMI e le amministrazioni pubbliche.

Le innovazioni funzionali centrali, come la pianificazione finanziaria e degli investimenti, così come gli ulteriori sviluppi nelle aree di applicazione AbaTreuhand, la gestione dei servizi, la manutenzione, AbaUnit per la registrazione del tempo e delle attività, MyAbacus "for mobile", il collegamento a UKA Connect di HRM Systems per le notifiche di malattia e infortunio, AbaClik con un processo di rilascio semplificato così come AbaClock con il riconoscimento del volto hanno anche incontrato grande interesse tra gli oltre 700 partecipanti alla conferenza. In futuro, il software di terze parti potrà essere collegato ad Abacus ancora più facilmente tramite REST API.

Fonte e ulteriori informazioni: www.abacus.ch

L'ultima volta siamo stati in grado di riferire di un investimento del valore di milioni. Questo è stato addirittura superato in questo programma. Ma più tardi parleremo del contratto discografico. Prima si parlava di altri modelli di business, che a volte richiedevano più, a volte meno domande da parte dei cinque leoni. Prima, Belinda Juon e Nicolas Heini hanno presentato la loro giovane azienda "FirstCar". Consiglia i guidatori principianti ed è anche disponibile per qualsiasi preoccupazione sulla prima auto. In breve: "FirstCar" accompagna i giovani automobilisti dalla loro prima lezione di guida all'acquisto della loro prima auto, una sorta di "Booking.com" per i nuovi automobilisti, come lo descrivono i due giovani imprenditori. L'offerta comprende anche, per esempio, i loro veicoli per principianti con doppi pedali. La domanda è enorme, dice Nicolas Heini. Per un'ulteriore crescita, chiede quindi un investimento di 300.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 10 per cento della società. Roland Brack e Tobias Reichmuth erano particolarmente interessati al modello di business. Erano entrambi convinti del potenziale di mercato. Hanno quindi concordato di investire congiuntamente 300.000 franchi svizzeri - in cambio di una quota del 20 per cento nella AG, che era in fase di costituzione. Belinda Juon e Nicolas Heini hanno accettato volentieri questo accordo senza pensarci due volte.

Accordo record per le piante d'appartamento

Sven Jakelj, Severin Candrian, Janko Jakelj e Gabriela Troxler di Flawil (SG) hanno lanciato il loro negozio online di piante "feey". Questo negozio fornisce agli amanti delle piante di tutta la Svizzera non solo piante d'appartamento che si adattano al loro stile di vita, ma fornisce anche consigli gratuiti sulle piante ai clienti. Inoltre, grazie alla realtà aumentata, la pianta desiderata può essere proiettata nelle quattro mura del cliente prima dell'acquisto e quindi provata in loco. Un'idea che entusiasma gli investitori. Anche le prospettive di crescita sembrano impressionanti: Da 600.000 franchi svizzeri nel 2020, i quattro giovani imprenditori hanno già raggiunto circa 2 milioni. Con un'espansione in Germania, si aspettano addirittura circa 12 milioni nei prossimi anni. In questo contesto, il loro desiderio di investimento sembrava modesto: 100.000 franchi con una quota del 5 per cento della società - in preparazione di un prossimo grande round di finanziamento. Anja Graf ha suggerito: "Perché non facciamo il grande round di finanziamento oggi?" Un suggerimento che Sven, Severin, Janko e Gabriela hanno discusso brevemente. L'ammontare della partecipazione societaria si è poi sviluppato in una "pièce de résistance" nell'eccitante giro di negoziati per il pubblico. Perché i fondatori non volevano cederne troppo ai leoni, anche con un'offerta di 1 milione di franchi svizzeri. Alla fine si trovarono di fronte a una scelta: o 900.000 franchi di investimento in cambio di una quota del 25 per cento della società o addirittura 1,2 milioni in cambio del 30 per cento. I quattro giovani imprenditori hanno poi colpito quest'ultimo - e il contratto discografico è stato un fatto, con Lukas Speiser che ha preso il comando con la sua esperienza nella creazione di un negozio online. "Dai sex toys alle piante", commenta Anja Graf. "Finalmente posso dire ai miei nonni cosa faccio", ha controbattuto Lukas Speiser.

Il "Vincitore di cuori

Di nuovo, si trattava di rotoli più piccoli per l'imprenditore individuale Dominik Liechti con "bearbeat". Affitta un palco musicale mobile con tutti gli accessori e ha una grande rete di artisti di tutti i generi. Questo gli permette di organizzare musicisti dal vivo adatti all'evento in questione. Il fondatore ha convertito due Piaggo Apes in palchi mobili e viaggia direttamente all'evento con il materiale tecnico. Questo significa che non ci sono spese aggiuntive per l'organizzatore. Dominik Liechti ha bisogno di 88.000 franchi svizzeri per un'ulteriore crescita. Tuttavia, non era del tutto chiaro ai leoni come l'imprenditore unico intenda gestire tutto questo da solo. Jürg Schwarzenbach alla fine ha chiesto: "Che cosa vuoi veramente ottenere con la tua azienda?". La risposta di Dominik Liechti: "Per portare gioia alla gente". "Puoi farlo meglio da solo. Non hai bisogno di un investitore per questo", ha detto Jürg Schwarzenbach. Così Dominik Liechti ha lasciato la grotta come il "vincitore dei cuori", ma senza un investimento - almeno ha quasi conquistato i leoni con un breve concerto, ma hanno promesso di prenotare "bearbeat" di sicuro un giorno.

Troppo "potere di marketing"?

Con "Paido Soda", una bibita ipocalorica, Kanteevan Thamilchevan e Markus Kollmair di Thalwil ZH vogliono fare sensazione. Con tutto il potere di marketing a loro disposizione, i due hanno presentato la loro bevanda, che consiste di vitamine, tra le altre cose. Contiene poche calorie e poco zucchero e potrebbe essere adatto, per esempio, come bevanda rinfrescante dopo un allenamento faticoso. Ma la bevanda può anche essere usata per mescolare i cocktail. Tuttavia, con questa ricetta e un potere pubblicitario concentrato, i due non sono riusciti a convincere i leoni. Lukas Speiser li ha attestato un "buon branding", ma non ha voluto entrare. Profonde rughe di espressione sono apparse sulla fronte di Barbara Hein quando ha descritto la bevanda come "orsetti gommosi sciolti in acqua". L'opinione unanime dei cinque investitori alla fine: "Si può fare meglio da soli", un mercato per questo esiste sicuramente.

Una buona idea fallisce a causa del difficile modello di partecipazione

Alla fine, c'era ancora la performance di Florian Felder con "niuway". Vuole arginare la marea di rifiuti nei festival musicali con tende prodotte in modo sostenibile. Questa è certamente un'intenzione lodevole, soprattutto perché Florian Felder si aspetta una ripresa dei molti festival all'aperto l'anno prossimo. L'idea: invece di usare le proprie tende, i partecipanti al festival dovrebbero usare quelle di "niuway", che devono essere smontate di nuovo alla fine dell'evento, rimesse a nuovo e rese disponibili per il prossimo festival. Le leonesse e i leoni erano scettici, tanto più quando hanno dovuto apprendere che non era il principale proprietario Andreas Bär a stare di fronte a loro, ma "solo" l'unico dipendente con una quota di minoranza del 10 per cento nella società. Una certa disperazione poteva essere vista nel presentare Florian Felder - forse è stato proprio questo che ha portato ad una sorprendente proposta di Barbara Hein: "100.000 franchi contro una quota del 60 per cento della società, di cui cederemmo il 30 per cento a voi". Era questa la salvezza? Una telefonata con il principale azionista avrebbe dovuto risolvere il problema - ma alla fine non è stato possibile, perché il principale proprietario Andreas Bär era disposto a fare solo una concessione del 10 per cento. Così l'accordo è saltato. Ma come "premio di consolazione" Florian Felder aveva ancora il "biglietto del fondatore" per un'apparizione nel MediaShop.

A volte basta molto cuore e anima

Conclusione di questo programma: Da un lato, due promettenti start-up sono uscite vincenti con business case scalabili e un contratto discografico. Parleremo sicuramente di questo nel prossimo futuro, così come di "Nomady", che ha vinto un investimento la scorsa stagione. "Nomady" è un mercato che mette in contatto gli amanti della natura con i proprietari terrieri. Gli amanti del campeggio possono trovare piazzole per il loro camper o la loro tenda presso fornitori privati. I proprietari terrieri affittano i loro appezzamenti o cabine agli utenti - simile alla piattaforma Airbnb.

D'altra parte, è diventato anche chiaro che si può ottenere molto con molta passione, ma non bisogna necessariamente convincere gli investitori per farlo. Ma il mondo delle PMI vive di questi imprenditori tanto quanto di potenziali "unicorni".

Le interviste con due investitori su "Die Höhle der Löwen Schweiz" possono essere trovate su qui, è disponibile una revisione della trasmissione del 2 novembre 2021 qui.

Informazioni sui prossimi programmi: https://www.3plus.tv/die-hoehle-der-loewen-schweiz

La creazione di valore dei dati è una delle questioni principali dell'era digitale. Per l'87% delle aziende di un'ampia gamma di industrie e del settore pubblico intervistate da AWK Group in uno studio internazionale, la "data analytics" è di importanza strategica. Lo studio, a cui hanno partecipato 127 aziende, soprattutto svizzere, si è posto l'obiettivo di identificare i fattori di successo e gli ostacoli alla "trasformazione dei dati in valore". Dopo tutto, un buon 40% dei partecipanti allo studio è già stato in grado di sviluppare nuovi modelli di business grazie all'analitica! Il 44 per cento ha ottenuto un aumento del fatturato e il 50 per cento ha potuto almeno risparmiare sui costi. Di conseguenza, la stragrande maggioranza (81%) espanderà la loro creazione di valore dai dati, mentre solo il 13% vuole rimanere al livello attuale.

La creazione di valore dei dati in molti luoghi è ancora in fase di sviluppo

Per più della metà (55%), i dati supportano e giustificano le prossime decisioni. Un altro terzo (35%) usa già sistematicamente dati e previsioni per prendere decisioni, ma solo il 5% usa i dati per guidare automaticamente le decisioni. Jonas Dischl, Head of Data Analytics & AI di AWK Group, commenta: "Le decisioni non vengono quasi mai prese senza considerare dati e fatti. Ma la consistente "trasformazione dei dati in valore", cioè la creazione sistematica di valore dai dati disponibili, viene ancora sviluppata dalla maggior parte dei partecipanti. Lo studio mostra dove si trovano le sfide e conferma la nostra esperienza nella pratica quotidiana di consulenza".

Dove l'analitica dei dati è più usata

Non sorprende che l'uso dell'analitica dei dati sia più diffuso nei dipartimenti orientati ai numeri come Finanza e Controllo (53%), secondo un'altra scoperta del sondaggio. Anche Sales & Marketing e, sorprendentemente, Production (40% ciascuno) userebbero questi strumenti, seguiti da IT con il 39%. Il servizio clienti è già guidato dai dati in poco più di un quarto (26%). Nella ricerca e sviluppo è solo il 20%, ma almeno la strategia e il controllo e lo sviluppo aziendale sono leggermente più alti, rispettivamente al 23 e al 22%. Christian Mauz, partner di AWK Group, interpreta: "Con i potenti strumenti della scienza dei dati, sono state create possibilità completamente nuove per la creazione di valore dei dati. L'analisi dei dati è più importante che mai per la vitalità futura delle aziende. Ma il valore aggiunto a lungo termine sorge solo quando i casi d'uso sono coerentemente progettati lungo le linee dati-valore. Questo è solo il caso di una minoranza di aziende oggi".

Idee disponibili - attuazione difficile

È vero che all'85% delle aziende non mancano le idee per gli scenari di applicazione data-driven. Ma la mancanza di prerequisiti impedirebbe loro di mettere in pratica queste idee. Lo studio lo sostiene con le seguenti cifre: Più di due terzi (67%) hanno un budget e quasi due terzi (60%) hanno gli strumenti e le tecnologie necessarie. Ma quasi il 40 per cento ha detto che i loro dati non sono della qualità richiesta e per il 43 per cento, le risorse e le competenze sono una carenza. I lavoratori qualificati sono scarsi e per lo più decentrati nelle aziende. In media, tutte le aziende intervistate impiegano 10 specialisti nel campo dell'analisi dei dati, indipendentemente dalle loro dimensioni aziendali.

Mancanza di processi per la creazione di valore dei dati

Un approccio consolidato è quello di lavorare con prove di concetti prima che una soluzione sia implementata in modo produttivo. Tuttavia, questo quasi 90 per cento contrasta con più di due terzi che non hanno un processo definito per gestire i casi d'uso implementati e valutare il loro potenziale per ulteriori azioni.
Quindi, la proporzione piuttosto alta di prove di concetto spedite, quasi un terzo (28%), non è sorprendente: "Le aziende stanno solo iniziando a capire come funziona il processo di trasformazione dei dati in valore. Per la maggioranza, l'impegnativa integrazione tecnica è il più grande ostacolo. Allo stesso tempo, i processi, le responsabilità e le interfacce sono ancora immature", scrive AWK su questa constatazione.

Gli interessati possono ottenere lo studio qui: Gruppo AWK

L'imprenditorialità, cioè pensare e agire come un imprenditore, sta trovando sempre più spazio nei programmi educativi. Per promuovere l'iniziativa e la comprensione imprenditoriale, l'imprenditorialità deve essere introdotta sistematicamente nella formazione professionale di base in Svizzera. L'accento è posto sull'implementazione nelle lezioni di educazione generale, sull'ancoraggio del tema nei curricoli scolastici di cui sono responsabili i cantoni e sulla formazione continua degli insegnanti. Il corso di pilotaggio appropriato è attualmente in corso in diverse regioni linguistiche della Svizzera (Berna, Soletta, Vallese, Ticino). Questi sforzi sono sostenuti dalla SEFRI, ma sono ancora lontani dal raggiungere il loro obiettivo, poiché l'imprenditorialità viene insegnata solo a circa il 10 per cento di tutti gli studenti in Svizzera alla fine del progetto pilota.

Il gruppo d'interesse vuole promuovere l'imprenditorialità a SwissSkills 2022

Per promuovere ulteriormente l'imprenditorialità e renderla visibile, varie organizzazioni hanno fondato la IG EntrepreneurSkills. Tra questi il Centro di formazione professionale Olten BBZ, il GZS Gründungsdienstleistungen Kanton Solothurn, la Conferenza svizzera dei direttori SDK e l'organizzazione mantello dei diplomati delle SUP FH SCHWEIZ. L'IG è presieduto dal consigliere nazionale Andri Silberschmidt.

IG EntrepreneurSkills organizza la disciplina di concorso Entrepreneurship a SwissSkills 2022, che darà anche ai partecipanti svizzeri l'accesso a questa disciplina a EuroSkills e WorldSkills. Le competizioni internazionali di imprenditorialità si svolgono già oggi - ma finora senza la partecipazione di squadre svizzere. "Il nostro obiettivo è quello di identificare i giovani professionisti che mostrano prestazioni e iniziative superiori alla media e di offrire loro una competizione che apre le porte al grande mondo", dice Andri Silberschmidt.

Cercasi giovani con spirito imprenditoriale

Le squadre possono ora registrarsi per le giornate di selezione, che avranno luogo in primavera in tutte le parti del paese. Cerchiamo persone nate nel 1999 o più giovani che stanno completando un apprendistato, hanno già completato un apprendistato o stanno studiando presso un'università di scienze applicate o un istituto tecnico superiore. Chiunque ami lavorare in modo creativo sulle soluzioni, abbia idee di business o voglia diventare un imprenditore può registrarsi entro il 28 febbraio 2022. Nei giorni di selezione, otto team provenienti da tutte le regioni linguistiche della Svizzera si qualificheranno per le giornate finali di SwissSkills nel settembre 2022. In una competizione di diversi giorni, i modelli di business saranno sviluppati e presentati a una giuria di esperti di SwissSkills 2022. La squadra vincitrice può chiamarsi "Campione svizzero di imprenditorialità".

Tutte le informazioni sulla nuova disciplina del concorso Entrepreneurship e sulla registrazione per i giorni di selezione sono disponibili su www.entrepreneurskills.ch per trovare.

L'industria degli eventi sperava di avere i libri degli ordini pieni dall'autunno 2021 per compensare almeno in parte la perdita di vendite. La realtà dimostra che a causa del considerevole sforzo aggiuntivo per quanto riguarda l'implementazione delle misure di protezione necessarie e il numero limitato di visitatori, gli eventi spesso non possono essere realizzati con profitto o - al fine di evitare danni - devono essere addirittura cancellati in anticipo. L'obbligo del certificato e il fatto che i test del certificato Covid saranno soggetti a una tassa dal 1° ottobre 2021 hanno anche un effetto limitante sul volume dei visitatori.

L'industria degli eventi vive un altro anno triste

Le cifre del 2° sondaggio di settore dell'industria degli eventi e delle esposizioni 2021 mostrano un quadro chiaro: dopo un anno 2020 nero come la pece, il settore avrà presto un altro 2021 cupo alle spalle. Con un fatturato di 2,37 miliardi. CHF nell'anno di crisi 2020, il settore avrà solo un fatturato di circa 2,52 miliardi di CHF alla fine del 2021. CHF alla fine del 2021. Il confronto del fatturato dell'anno pre-pandemico 2019 (5,56 miliardi di franchi) mostra chiaramente che la crisi del settore degli eventi e delle esposizioni non è ancora finita e che la ripresa richiederà molto più tempo del previsto. Anche per il 2022, secondo le previsioni, si prevede solo 50% del volume d'affari rispetto al 2019.

L'assistenza finanziaria è ancora necessaria

Le cifre indicano chiaramente che la continuazione delle misure è essenziale per l'industria. L'indagine mostra anche che è stato possibile contrastare tagli di posti di lavoro ancora più massicci solo grazie ad aiuti finanziari come l'indennità di lavoro ridotto. L'Alleanza delle Associazioni dei Tour Operator chiede quindi la continuazione di tutte le misure di sostegno e compensazione macroeconomiche e settoriali fino alla fine del 2022, dato che le condizioni generali rendono ancora impossibile un'attività normale. Altrimenti, le restrizioni che riguardano specificamente il nostro settore non potrebbero più essere giustificate, ha detto Christoph Kamber, presidente di EXPO EVENT Swiss LiveCom Association. Una volta che tutte le misure saranno revocate, ci vorranno altri sei o dodici mesi prima che l'industria torni a funzionare normalmente.

L'Alleanza delle associazioni di organizzatori è anche a favore di un SÌ agli emendamenti alla legge Covid 19: Crea la base legale temporanea per i servizi di supporto economico urgentemente necessari, incluso l'ombrello protettivo, ed è la base per il certificato Covid, che rende possibili i grandi eventi in primo luogo e crea fiducia tra i visitatori, di cui l'industria ha urgente bisogno in tempi di grande incertezza.

Fonte: www.expo-event.ch

Per migliaia di anni, processi simili sono stati applicati nel commercio: qualcuno produce un bene e trova un compratore o qualcuno con cui commerciare. Se ci sono distanze tra A e B, entra in gioco un commerciante. Ancora e ancora, le regole del gioco vengono reinventate. Questo è di nuovo il caso, come ha spiegato Kaspar Engeli, direttore di Handel Schweiz, in una conferenza stampa: "Il commercio svizzero dovrà superare alcune grandi sfide entro il 2030.

La situazione degli affari migliora

Vista la crisi di Corona, le condizioni potrebbero essere peggiori. Dopo tutto, nell'ultimo sondaggio KOF di Handel Schweiz, 92% dei 500 grossisti svizzeri intervistati hanno detto che la situazione degli affari era buona o soddisfacente. Come è noto, le catene di approvvigionamento parzialmente interrotte sono motivo di preoccupazione. Questi hanno decuplicato il costo dei nuovi container. Questo rallenta il trasporto e rende le merci più costose, sia per i grossisti che per i consumatori.

Le aziende attive nel commercio estero riportano anche un miglioramento della situazione degli affari. Questo è il risultato di un altro sondaggio di Handel Schweiz. 40% degli intervistati si aspettano più fatturato nel 2021 rispetto all'anno precedente. Gli accordi di libero scambio giocano un ruolo molto importante qui, come confermano 84% degli specialisti del commercio estero. Questo vale indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda. Secondo la SECO, le piccole e medie imprese beneficiano maggiormente del libero scambio. Mentre nel 2019 - grazie agli accordi di libero scambio - le aziende svizzere con più di 250 dipendenti hanno risparmiato circa 728 milioni di franchi di dazi doganali sulle importazioni, le PMI hanno fatto ancora meglio con un totale di 1,134 miliardi di franchi.

Cambiamenti fino al 2030

Questo denaro è urgentemente necessario perché le società commerciali svizzere stanno affrontando grandi cambiamenti. Questi devono essere finanziati. Entro il 2030, gli specialisti del commercio estero si aspettano i cambiamenti più importanti nei canali di distribuzione e nei mercati (26%), nella sostenibilità e nell'economia circolare (24%), nella digitalizzazione (23%) e nel trasporto e nella logistica (19%). Il tema dell'economia circolare è stato considerato prioritario dal 48% degli intervistati. Tuttavia, manca ancora una risorsa importante: la conoscenza. Secondo l'indagine, molte aziende e fornitori non hanno ancora le conoscenze necessarie sull'economia circolare. Inoltre, c'è una mancanza di specialisti corrispondenti. Tuttavia, sono necessari know-how e competenze per riprogettare i processi (18%), trovare nuovi fornitori (11%), cambiare i contratti (8%) e affrontare l'aumento dei costi (8%).

Il commercio svizzero affronta sfide complesse

Per le aziende di vendita al dettaglio, le sfide stanno diventando sempre più complesse. La digitalizzazione continua a giocare un ruolo chiave, perché alcuni cambiamenti nell'economia circolare e nella logistica possono essere attuati solo su questa base. Kaspar Engeli sottolinea che i rivenditori svizzeri hanno fatto enormi progressi nella digitalizzazione e hanno già investito molto negli ultimi anni. Ma questa non è la fine della storia, come spiega il direttore dell'associazione ombrello: "Per affrontare la prossima fase di sviluppo, i bilanci sono stati aumentati in modo massiccio. Se supponiamo che le circa 35.000 aziende del commercio al dettaglio investiranno una media di 250.000 franchi nei prossimi anni, stiamo parlando di circa 9 miliardi di franchi di investimenti in settori come le interfacce intelligenti, i big data, la sicurezza così come la tracciabilità e l'economia circolare." Inoltre, la rete digitale soffre ancora di sistemi incompatibili. Le PMI attive nel commercio all'ingrosso sono spesso in una posizione a sandwich tra clienti e fornitori. Entrambi hanno i loro sistemi digitali che la PMI dovrebbe usare o che dovrebbero essere compatibili con il proprio sistema. Questo comporta uno sforzo aggiuntivo per le PMI. Kaspar Engeli: "La Svizzera commerciale chiede progressi nella compatibilità dei sistemi digitali. Questo semplificherebbe e accelererebbe enormemente la digitalizzazione del commercio a livello nazionale". Per promuovere questo e altri processi simili, Handel Schweiz in futuro si metterà sempre più in rete con la ricerca e le università.

Fonte: Commercio Svizzera

Per assicurarsi che ci siano abbastanza giovani, le aziende oggi non solo hanno bisogno di molta creatività, ma devono anche fare un uso coerente dei nuovi media. Sta diventando sempre più difficile riempire i posti di apprendistato, specialmente nei mestieri specializzati. L'azienda elettrica Jaisli-Xamax utilizza quindi i social media nella sua ricerca di apprendisti. L'obiettivo: raggiungere i giovani dove si trovano nei media.

TikTok e Instagram

Già nel 2020, la Jaisli-Xamax AG ha scelto la piattaforma TikTok, supportata da Instagram, come canale principale per le domande di apprendistato. La campagna ha attirato l'attenzione e la copertura dei media. Dall'agosto 2021, la società di apprendistato forma circa 100 apprendisti nelle professioni di elettricista (EFZ), montatore automatico (EFZ), elettricista di montaggio (EFF) e apprendista commerciale (KV). L'obiettivo è quello di continuare a ispirare i giovani a intraprendere apprendistati tecnici.

Halloween hype usato

Insieme all'agenzia Serviceplan Suisse, Jaisli-Xamax ha prodotto tre nuove clip divertenti. Ancora più attenzione è stata data ai formati TikTok, che sono particolarmente popolari con il gruppo target di 13-15 anni che stanno per scegliere una carriera. Per esempio, una delle transizioni popolari nella clip "Juggler". O la sfida glitch dell'officina degli interruttori, così come il clamore intorno ad Halloween. Naturalmente, sempre con un riferimento contenutistico o visivo ai vari apprendistati.

Un giovane calciatore della Jaisli-Xamax AG

Anche in questo secondo turno, tutti gli attori sono apprendisti e dipendenti di Jaisli-Xamax. Tra loro c'è il quindicenne Yannis Ryter, che ha iniziato il suo apprendistato come elettricista di montaggio EFZ in agosto e allo stesso tempo gioca per la squadra giovanile U17 del FC Basilea.

I video sono in diretta su TikTok e Instagram sotto @jaislixamax. Un esempio può essere trovato qui: https://www.youtube.com/watch?v=-3ZPoW6RVWk&t=1s

Le opinioni sono attualmente divise sulla questione se i dipendenti debbano tornare completamente in ufficio o almeno essere in grado di svolgere parte del loro orario di lavoro indipendentemente dal luogo. Coloro che optano per una forma mista dovrebbero pensare al design dello spazio dell'ufficio. Se meno dipendenti lavorano permanentemente nell'azienda, sono necessari meno posti di lavoro fissi o individuali. Al fine di creare le condizioni per la condivisione della scrivania, ha bisogno del supporto di tecnologie intelligenti e facili da usare.

Coworking in azienda

Se i dipendenti sono liberi di scegliere il loro posto di lavoro nell'azienda, viene promosso lo scambio interdipartimentale - si è sempre seduti accanto ad altri colleghi. Questo rompe i silos e rimuove le barriere tra i team e le aree di lavoro. In questo modo, gli uffici diventano spazi di coworking di proprietà dell'azienda.

Halter, un'azienda svizzera leader nei servizi edili e immobiliari, ha intrapreso con coerenza la strada dello spazio di coworking. Quando hanno ridisegnato il loro spazio d'ufficio, hanno prestato attenzione a un layout flessibile che invita alla collaborazione. Le moderne attrezzature IT assicurano che gli utenti possano lavorare facilmente dove vogliono. Con la riprogettazione, Halter ha anche eliminato un vecchio problema: i dipendenti usavano diverse tecnologie di diversi produttori, il che rendeva difficile sia il lavoro flessibile che il supporto.

Cosa distingue le moderne attrezzature IT

1. La connettività indipendente dal fornitore offre flessibilità. Quelli che si affidano a tipi di connessione universali come Thunderbolt o USB-C permettono agli utenti di collegare facilmente i loro computer portatili.
2. Un'ampia gamma di clienti da un'unica fonte semplifica l'approvvigionamento. A seconda dell'attività, i dipendenti hanno diversi requisiti per i loro dispositivi. Il fornitore dovrebbe essere in grado di coprirli con un ampio portafoglio. Per assicurarsi che le specifiche di ogni singolo dipendente non siano troppo complesse, aiuta a dividerli in un numero limitato di tipi di utenti, le cosiddette personas.
3. La configurazione personalizzata permette un uso immediato. Invece del lungo processo di impostazione di ogni singolo dispositivo attraverso il dipartimento IT dell'azienda, i clienti possono ora essere consegnati preconfigurati ex works. Se lo si desidera, vengono consegnati con tutto - dalle applicazioni alle impostazioni ai contatti aziendali - direttamente ai dipendenti, non importa dove si trovino.
4. Risparmio di tempo grazie alla gestione centrale dell'IT e agli aggiornamenti. Le soluzioni centralizzate progettate per semplificare l'ambiente del ciclo di vita del PC aiutano a risparmiare costi e tempo. Permettono di automatizzare l'installazione, la configurazione, il monitoraggio e l'aggiornamento delle immagini dei dispositivi client.

Fonte: www.delltechnologies.com

La pressione sulle piccole e medie imprese (PMI) è elevata a causa delle complesse condizioni quadro. La pandemia di Corona ha aumentato ulteriormente questa situazione. Come si comportano le PMI del Cantone di Zurigo? A questa domanda risponde il nuovo KMU ZH Monitor della Zürcher Kantonalbank. Alla base c'è un'indagine alla quale quest'anno hanno partecipato 323 aziende. In futuro, il KMU ZH Monitor sarà pubblicato annualmente nel quarto trimestre.

Le PMI di Zurigo vanno bene

"Le PMI intervistate si stanno comportando bene", riassume Patrick Sulser, responsabile del settore Corporate Finance della Zürcher Kantonalbank, in merito alla prima indagine. "Molti hanno superato con successo la crisi di Corona e sono ora cautamente ottimisti per il futuro. Un risultato impressionante che dimostra ancora una volta la capacità di adattamento delle PMI di Zurigo". Ciò è dimostrato anche dai sette valori chiave definiti per l'indagine (vedi grafico). La netta maggioranza è positiva. Solo i due parametri sviluppo commerciale passato e sviluppo commerciale futuro sono valutati come neutri. "Il motivo è probabilmente da ricercare nei mesi passati, economicamente molto difficili, e nella continua incertezza dello sviluppo epidemiologico", spiega Patrick Sulser.

La valutazione del numero di dipendenti è particolarmente evidente nello sviluppo del business fino ad oggi. Quasi la metà delle aziende considera adeguato il numero di dipendenti. Tuttavia, un buon terzo ritiene che il numero di dipendenti sia basso. Questo vale soprattutto per le microimprese con meno di dieci dipendenti.

Per quanto riguarda lo sviluppo futuro dell'attività, le aspettative di fatturato variano notevolmente a seconda del settore: i più ottimisti sono quelli dell'industria. Più della metà (55%) prevede un aumento del fatturato. Negli altri settori (agricoltura, commercio, servizi economici, servizi sociali) da 42% a 48% degli imprenditori prevedono un fatturato più elevato. Il settore gastronomico/alberghiero è meno fiducioso. Solo 25% delle aziende prevedono un fatturato maggiore, poco meno di 60% invariato e ben 15% un fatturato leggermente o chiaramente peggiore. Il settore più pessimista è quello dell'edilizia/architettura, dove 23% degli intervistati prevede un calo del fatturato.

Sfide: Carenza di competenze, strozzature dell'offerta e concorrenza

Ai 323 imprenditori è stato chiesto anche quali sono le sfide più importanti del momento: la mancanza di lavoratori qualificati e qualificati è citata più frequentemente da quasi la metà degli imprenditori (47%), mentre le microimprese sono meno colpite da questo problema. Questa carenza è più marcata nel gruppo di settore costruzioni/architettura (70%). Anche le strozzature nell'approvvigionamento di materie prime e semilavorati sono una sfida per ogni terza azienda. Non inaspettatamente, ciò riguarda soprattutto il commercio (67%) e l'industria (62%). Infine, la concorrenza dei concorrenti nazionali ed esteri è una delle sfide più frequentemente menzionate. Circa 30% delle aziende intervistate si trovano ad affrontare questo problema. Più grande è, più intenso è.

Potenziale nell'ulteriore sviluppo delle aziende

L'indagine include anche temi in cui i rappresentanti delle PMI sperano di ricevere ulteriori impulsi e vedono un valore aggiunto per la loro azienda. Quasi la metà dei partecipanti all'indagine (46%) vorrebbe aumentare ulteriormente la propria attrattiva come datore di lavoro nel prossimo anno. Di pari interesse (45%) sono le idee che posizionano l'azienda ancora meglio con i propri clienti. Alle spalle dei due leader c'è il tema dell'innovazione (37%). Questo è uno dei cinque argomenti più citati in tutti i settori.

L'indagine condotta presso le PMI di Zurigo intende fornire alla Zürcher Kantonalbank un'ulteriore base per approfondire, nei prossimi mesi, i temi più frequentemente menzionati insieme ad altri esperti. Nell'ambito dell'iniziativa PMI ZH, la ZKB continuerà anche in futuro ad ampliare la propria offerta per le PMI zurighesi, proponendo sempre più spesso workshop gratuiti, webcast e ulteriori approfondimenti.

Ulteriori informazioni: zkb.ch/kmu-zh