Gestione della catena di fornitura: 10 tendenze e strategie per il 2026

Le tensioni geopolitiche, i requisiti normativi e le condizioni commerciali instabili stanno portando le aziende a riorientare le loro strategie di approvvigionamento e a puntare maggiormente sul multi-sourcing e sul nearshoring per operare in modo più flessibile e indipendente.

Cambiamento di paradigma nella catena di approvvigionamento

L'azienda tedesca di software Remira, fornitore di soluzioni nel settore della catena di fornitura e del commercio omnicanale con sede a Dortmund, vede tuttavia altre tendenze significative oltre all'intelligenza artificiale: «La catena di fornitura nel suo complesso sta affrontando un cambiamento di paradigma. La globalizzazione viene sempre più sostituita dalla localizzazione. Le aziende stanno trasferendo la loro produzione più vicino ai mercati di vendita per ridurre i rischi e rendere più robuste le catene di fornitura. Allo stesso tempo, le scorte di magazzino aumentano per contrastare la volatilità del mercato», afferma Birger Klinke, Vice President Sales Supply Chain dell'azienda. L'armonizzazione dei processi di pianificazione delle vendite e delle operazioni con l'aiuto di simulazioni in tempo reale sta acquisendo importanza strategica, poiché consente analisi precise degli scenari, un controllo proattivo e un uso sostenibile delle risorse. Allo stesso tempo, l'intelligenza artificiale ottimizza la pianificazione e le previsioni lungo l'intera catena di fornitura, tenendo conto di diversi fattori influenti come gli indici di mercato, i dazi doganali o i prezzi dell'energia, dall'acquisto al punto vendita, garantendo così previsioni più accurate e vantaggi economici misurabili.

Sfide complesse nel settore IT

I reparti IT di molte aziende devono affrontare sfide importanti: dalla digitalizzazione dei processi cartacei e delle informazioni contenute nei fogli Excel al consolidamento delle architetture IT e dei dati ridondanti esistenti. Anche dal punto di vista specialistico è necessario semplificare e armonizzare i processi aziendali. I requisiti di qualificazione sul posto di lavoro degli utenti odierni stanno inevitabilmente cambiando. Inoltre, le nuove normative e gli elevati requisiti burocratici nell'approvvigionamento e lungo le catene di fornitura comportano un elevato dispendio di risorse e costi.

Inoltre, gli attacchi informatici sono ormai all'ordine del giorno, motivo per cui anche la sicurezza informatica è un fattore chiave di successo nella catena di approvvigionamento e nella logistica. Le aziende investono nella resilienza informatica per proteggere in modo sostenibile le loro reti e i loro dati. Infine, molti attori puntano su una maggiore trasparenza dei costi, suddividendo le loro spese in modo granulare per prodotto, cliente e percorso attraverso le cosiddette analisi «cost-to-serve». In questo modo è possibile sfruttare potenziali di ottimizzazione mirati e prendere decisioni su basi solide.

Panoramica delle 10 tendenze e strategie più importanti nella gestione della catena di fornitura per il 2026

1. Integrazione dei dati nelle tecnologie cloud per l'utilizzo dell'IA agenziale: L'intelligenza artificiale supporta i processi di pianificazione e decisione tramite agenti. A tal fine, le aziende consolidano i dati in middleware, data warehouse o data lake per garantire sicurezza, efficienza e accesso in tempo reale, grazie alle tecnologie cloud.
2. Diversificazione attraverso il nearshoring: Per affrontare meglio i rischi geopolitici e i costi tariffari e di trasporto, le aziende stanno rafforzando le strategie di multi-sourcing e puntando sempre più sui fornitori regionali.
3. ESG (Environmental, Social and Governance) e obblighi di trasparenza: La sostenibilità, le condizioni di lavoro etiche e la rendicontazione delle emissioni di CO₂ stanno diventando criteri fondamentali nella selezione dei fornitori.
4. Reti di distribuzione modulari: Reti flessibili e riconfigurabili con buffer regionali consentono di reagire rapidamente alle interruzioni nella catena di fornitura.
5. Stoccaggio strategico «just-in-case» anziché «just-in-time»: In un contesto di crescente volatilità, le aziende stanno aumentando le scorte di sicurezza per attenuare meglio le difficoltà di approvvigionamento.
6. Gestione dei rischi prima dell'ottimizzazione dei costi: La produzione e l'approvvigionamento vengono trasferiti più vicino ai consumatori e ai mercati; la gestione dei rischi assume quindi un'importanza maggiore rispetto alla semplice ottimizzazione dei costi.
7. Pianificazione delle vendite e delle operazioni con tempo reale‑Simulazione: Digitalizzazione di base, integrazione e armonizzazione dell'organizzazione e dei processi end-to-end per consentire catene di fornitura più efficienti e sostenibili con l'aiuto di analisi di scenario.
8. AI‑Pianificazione e previsioni supportate: Con l'aiuto dell'IA, nelle previsioni della domanda è possibile includere ulteriori fattori esterni, come gli indici, per ottimizzare la qualità.
9. Cybersecurity e resilienza: Alla luce delle crescenti minacce informatiche, la sicurezza IT lungo tutta la catena di fornitura diventa una priorità strategica.
10. Impatto dell'intelligenza artificiale sul posto di lavoro: Le aziende devono ridefinire i propri metodi di lavoro automatizzando le attività di pianificazione ripetitive tramite l'intelligenza artificiale e qualificando il personale a tal fine, al fine di sfruttare in modo mirato il potenziale di ottimizzazione.

Fonte e ulteriori informazioni: Remira

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/supply-chain-management-10-trends-und-strategien-fuer-2026/