Lo specialista delle successioni Continuum AG rafforza il suo team

Continuum AG, con sede a San Gallo, Zurigo e Staufen b. Lenzburg, sta rafforzando il suo team di partner e ampliando ulteriormente la sua struttura manageriale. L'azienda continua a concentrarsi sui processi di successione nel loro complesso.

Nella foto (da sinistra a destra): Stefan Schneider, Susanne Kutterer-Schacht, Matt Moser, Rolf Brunner, Heini O. Seger, Yannick Brunner. (Immagine: zVg)

Heini O. Seger è entrata a far parte del team di gestione di Continuum AG come Partner Associato il 1° maggio 2025. L'esperta consulente e coach porta con sé molti anni di esperienza nel supporto alle imprese familiari e rafforza l'ufficio di San Gallo. Oltre a Seger, il team di partner comprende il Dr. Stefan Schneider, Rolf Brunner, Susanne Kutterer-Schacht e Matt Moser. A partire da maggio 2025, Rolf Brunner si dimetterà dal Consiglio di Amministrazione e assumerà la carica di Senior Partner. Yannick Brunner assumerà la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione, mentre il Dr. Stefan Schneider rimarrà nel Consiglio di Amministrazione come membro. L'azienda sta inoltre istituendo un comitato consultivo con le seguenti persone di grande esperienza a partire da giugno 2025: Hanspeter Thür (Ex presidente del Consiglio di amministrazione), Rolf Brunner (co-responsabile di Continuum GmbH Karlsruhe, ex presidente del consiglio di amministrazione e partner di Continuum AG), Susanne Kutterer-Schacht (responsabile di Continuum GmbH Karlsruhe) e Peter Villiger (comproprietario di Villiger Steuerberatung AG, San Gallo). Il Comitato consultivo svolgerà un ruolo attivo nel definire lo sviluppo strategico di Continuum AG.

Con l'ampliamento del suo team, Continuum AG, specialista della successione, rafforza la sua posizione di consulente globale nel campo della successione aziendale. "La successione non è un evento, ma un processo", sottolinea il Dr. Stefan Schneider. Da oltre due decenni, la società di consulenza si concentra su un approccio integrativo che pone al centro sia l'azienda che la famiglia imprenditoriale. L'attenzione si concentra sul controllo "3sixty" per determinare la situazione attuale in quattro dimensioni (persona, famiglia, azienda, patrimonio) e sulle costituzioni familiari sviluppate individualmente. Queste ultime creano chiarezza su ruoli, valori e aspettative, prevenendo così i conflitti a lungo termine. Anche la generazione successiva ("NextGen") riceve un sostegno mirato, con coaching, workshop strategici e metodi per chiarire i ruoli. L'obiettivo è trovare una soluzione valida per tutti i soggetti coinvolti, dal punto di vista operativo, emotivo e strategico. "Ci consideriamo orchestratori di cambiamenti complessi", riassume Yannick Brunner. "Con il nostro team ampliato e il nuovo comitato consultivo, siamo nella posizione ideale per sostenere le famiglie imprenditoriali e le loro aziende familiari in questa fase cruciale con fiducia, esperienza e il necessario senso della misura."

Fonte e ulteriori informazioni: Continuum AG

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