Perché gli obiettivi realistici sono spesso velenosi per il vostro successo
In un nuovo Success Impulse, il nostro autore discute un malinteso comune e spiega perché gli obiettivi realistici sono essenzialmente scoraggianti.
Le vacanze estive sono finite per la maggior parte delle persone. Forse ve ne state accorgendo anche voi: I calendari si stanno riempiendo di nuovo, la vita quotidiana sta riprendendo velocità e le prime pietre miliari del progetto si stanno avvicinando. Allo stesso tempo, questa, subito dopo l'estate, è spesso una fase di maggiore chiarezza: la vista non è (ancora) completamente offuscata dal trambusto operativo, ma lascia spazio alla riflessione e alla pianificazione.
È proprio qui che spesso commettiamo un errore sottovalutato: usiamo l'energia della calma per porci nuovi obiettivi, il che è positivo. Ma spesso questi obiettivi sono realistici. In altre parole, ragionevoli. Fattibili. Nell'ambito di ciò che è noto.
- "Meglio consegnare in modo coerente che fallire".
- "Non sovraccaricare la squadra".
- "Anche i piccoli passi sono un progresso".
Tutto comprensibile. Ma pericoloso. Perché: realistico è il nuovo scoraggiato.
Perché? Perché il vostro intero sistema - i vostri pensieri, le vostre abitudini, le vostre azioni - è sempre allineato con quello che definite come il vostro obiettivo. Se dite: "Aumenteremo l'efficienza di 10 %", questo numero diventa il punto di riferimento. Il vostro team cercherà piccoli miglioramenti, ottimizzerà leggermente i processi esistenti, per poi stabilizzarsi a 6-8 %.
Ma se si dicesse: "Stiamo raddoppiando la nostra efficienza". Sembra assurdo? Forse. Ma obiettivi di questo tipo ci costringono a pensare in modo diverso. A domande più radicali. All'innovazione vera e propria. Improvvisamente non si tratta più solo di piccoli miglioramenti dei processi, ma di strutture diverse, nuove priorità, una diversa forma di leadership. Non si tratta di perseguire fantasie utopiche. Si tratta di formulare obiettivi ambiziosi che portano il vostro pensiero e quello del vostro team a un nuovo livello.
Ecco quindi tre domande per riflettere all'inizio della fine dell'estate:
- Quale obiettivo è stato troppo realistico per voi di recente - e perché? Forse per paura. O per il desiderio di evitare il conflitto.
- Quale sarebbe un obiettivo 10x che ha senso, ma che richiede coraggio? Uno che scatena una reazione del tipo "Come dovrebbe funzionare?
- Come dovreste guidare per perseguire seriamente questo obiettivo? Probabilmente con decisioni più chiare, deleghe diverse e maggiore concentrazione.
Conclusione: gli obiettivi realistici sono comodi. Ma raramente portano davvero da qualche parte. Quindi, se nei prossimi mesi volete qualcosa di più di una semplice ottimizzazione, ponetevi (e ponete al vostro team) un obiettivo che faccia davvero la differenza.
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
