Come evitare costosi errori di sostituzione
Nel quarto trimestre, molte aziende rivedono attentamente i loro bilanci e pianificano l'anno successivo. Gli errori di collocamento possono avere un impatto negativo sulle prestazioni, sulla motivazione e sulle risorse del team e rendere più difficile la pianificazione per l'anno successivo. Quattro consigli per evitarlo.
Anche una sola assunzione sbagliata può rallentare i team, prosciugare le risorse e incidere sulla motivazione. Mentre le organizzazioni chiudono l'anno e pianificano i bilanci per l'anno prossimo, un reclutamento attento è fondamentale. Prendere le decisioni giuste ora proteggerà le risorse, manterrà le prestazioni dei team e garantirà un forte inizio del nuovo anno. Il Lo specialista svizzero del reclutamento Robert Walters condivide quattro strategie chiave per evitare appuntamenti sbagliati.
- Controllare attentamente i CV
Ogni dettaglio è importante. Cercate chiarezza, coerenza e stabilità professionale. I risultati che dimostrano resilienza e capacità di risolvere i problemi indicano una forte etica del lavoro e un potenziale a lungo termine. Anche i piccoli dettagli, come la grammatica e la formattazione, possono rivelare accuratezza e cura. - Osservare attentamente durante il colloquio
Andate oltre le domande standard. I candidati che comprendono l'organizzazione, il mercato e le priorità aziendali dimostreranno motivazione e impegno. Prestate attenzione alla professionalità, al linguaggio del corpo e all'atteggiamento: i commenti negativi sui precedenti datori di lavoro o la mancanza di impegno possono essere segnali di allarme. - Prestate attenzione alle domande che vi pongono
I candidati impegnati si informano sulla cultura aziendale, sulle dinamiche di squadra e sulle opportunità di sviluppo. Chi si concentra solo sui benefit o sullo stipendio potrebbe non essere in linea con gli obiettivi strategici della vostra azienda. La curiosità e l'apertura mentale sono spesso segno di un impegno a lungo termine. - Aderire a una procedura strutturata
Un processo di reclutamento standardizzato è la migliore garanzia. Definite in anticipo i criteri e applicateli con coerenza. Valutate non solo le competenze, ma anche l'atteggiamento, lo stile di comunicazione e la mentalità. Una selezione strutturata consente di prendere decisioni obiettive e aiuta a trovare candidati che avranno successo a lungo termine.
Implementando queste strategie, le aziende possono ridurre al minimo il rischio di errori di assunzione, proteggere le risorse e garantire che i talenti giusti contribuiscano al successo, gettando le basi per un nuovo anno di successo.
