La maggior parte delle trattative salariali non porta ad un aumento salariale

Negli ultimi 12 mesi, quasi la metà (48%) dei dipendenti dell'UE ha cercato di negoziare un aumento di stipendio. In Svizzera, la percentuale è stata solo del 35%. Tra coloro che hanno chiesto un aumento di stipendio, il 47% ha avuto successo nell'UE, contro appena il 37% in Svizzera. Questi sono i risultati del Michael Page Talent Trends Study 2025, uno studio internazionale sui dipendenti qualificati. Se non diversamente indicato, i dati provengono da un sondaggio online condotto da PageGroup e Unlimited, parte del Gruppo Accenture. Lo studio ha coinvolto 46.396 partecipanti provenienti da 167 Paesi, di cui 972 dalla Svizzera.

Dipendenti svizzeri insoddisfatti

Nel confronto europeo, i dipendenti svizzeri sono i meno soddisfatti del proprio lavoro (47% rispetto al 52% dell'UE). Il 76% delle persone in Svizzera prevede di cambiare lavoro nei prossimi tre anni e il 93% è aperto a nuove offerte. In confronto, il 70% in Germania prevede di cambiare lavoro nello stesso periodo e il 59% in Francia. In tutta l'UE, l'89% è aperto a nuove sfide professionali.

I dipendenti svizzeri hanno un accesso molto più facile ai modelli di lavoro flessibili e ibridi: il 73% utilizza queste opzioni, rispetto a una media europea di appena il 55%. Di conseguenza, i benefici finanziari sono particolarmente importanti per loro. Secondo l'ultimo studio Michael Page Candidate Pulse, nelle trattative salariali, oltre allo stipendio, giocano un ruolo fondamentale altri benefici finanziari. Tra questi, condizioni interessanti per il fondo pensione (86%), assicurazione sanitaria privata (73%) o azioni dell'azienda (63%). I dipendenti che non hanno ricevuto un aumento di stipendio si sono spesso concentrati sui benefici non monetari. Il più delle volte i dipendenti desiderano avere accesso a una formazione continua (35%).

I candidati sono troppo sicuri di sé?

Secondo lo studio Candidate Pulse, il 69% delle persone in cerca di lavoro in Svizzera è convinto di poter negoziare un pacchetto retributivo soddisfacente con un nuovo datore di lavoro. Di solito basano le loro aspettative sui portali di confronto o sugli studi salariali delle agenzie di reclutamento. Di conseguenza, la maggior parte dei candidati indica una fascia salariale nel processo di candidatura e si aspetta questo dai potenziali datori di lavoro. Sebbene la maggior parte dei candidati si sia informata in anticipo sui livelli salariali, quasi il 40% di loro non ha controllato alcuna fonte prima della trattativa per migliorare le proprie capacità di negoziazione. "È importante che sia i candidati che i datori di lavoro si informino sui salari standard del settore. Questo dovrebbe basarsi su fonti affidabili come le agenzie di reclutamento. È anche importante sapere come ottenere un risultato ottimale per entrambe le parti", afferma Yannick Coulange, direttore generale di PageGroup Svizzera.

La retribuzione non è tutto: conta la cultura aziendale

Quando decidono di accettare un'offerta di lavoro, i dipendenti svizzeri attribuiscono all'incirca la stessa importanza allo stipendio e alla cultura aziendale (75% ciascuno). In Germania e Francia, mentre lo stipendio gioca un ruolo altrettanto importante, la cultura aziendale è meno decisiva (DE: 62%, FR: 69%). Inoltre, il 74% dei dipendenti svizzeri ritiene che i propri superiori non comunichino in modo trasparente le strutture retributive. Questo dato è superiore alla media europea del 64%. Questa mancanza di apertura è evidente anche in altri settori della Svizzera.

La trasparenza è fondamentale nell'era dell'IA

La trasparenza rimane una sfida anche per le nuove tecnologie come l'IA generativa (GenAI). Oltre la metà dei dipendenti svizzeri (55%) utilizza già strumenti GenAI come ChatGPT o Microsoft Copilot nel proprio lavoro quotidiano, rispetto alla media europea del 40%. Nonostante questo tasso di utilizzo più elevato, tuttavia, un dipendente svizzero su quattro non si sente sufficientemente preparato a lavorare con queste tecnologie.

Questi risultati sottolineano la crescente importanza della trasparenza, non solo in termini di retribuzione, ma anche nella formazione della cultura aziendale e nella gestione dei cambiamenti tecnologici. Nicholas Kirk, CEO di PageGroup, conferma: "In un ambiente sempre più dinamico, la trasparenza è più di una parola d'ordine: è un vantaggio competitivo. I datori di lavoro in grado di fornire risposte chiare alle domande pressanti dei professionisti di oggi sono meglio posizionati per distinguersi in un mercato dei talenti complesso".

Fonte: Michael Page