Pianificazione automatizzata della forza lavoro per la fabbrica intelligente

La pianificazione automatizzata del personale crea più trasparenza: dall'inizio dell'anno, i piani di produzione creati con l'aiuto di un modello matematico per un totale di 300 varianti di prodotto del produttore svizzero di wafer al cioccolato Kägi Söhne AG di Lichtensteig, San Gallo, sono stati caricati nel sistema di pianificazione del personale, con il quale vengono creati in tre minuti i piani del personale adatti sulla base di diversi componenti. A questo scopo, nel sistema vengono memorizzati dei piani di lavoro che definiscono quanto tempo e quanti dipendenti sono necessari per produrre una certa quantità di un prodotto specifico. Nella fase successiva del processo di automazione, è stata memorizzata una matrice speciale con le qualifiche e una corrispondente assegnazione di ruoli, sulla base della quale i requisiti definiti per la produzione di ogni gruppo di prodotti possono essere soddisfatti.

La pianificazione automatizzata dei dipendenti porta a una maggiore soddisfazione

Le competenze specialistiche sono una componente della produzione. La disponibilità dei singoli dipendenti è altrettanto importante. L'orario di lavoro (full-time/part-time), la retribuzione oraria, la disponibilità per gli straordinari, le ferie e i giorni di blocco specifici vengono quindi inseriti nel sistema digitalizzato di pianificazione dei dipendenti Kägi, di cui si può tenere conto automaticamente nella pianificazione di ogni ordine. Anche l'assegnazione dei dipendenti ai turni, da uno a tre, con cui Kägi opera, a seconda del carico di lavoro e della linea di prodotti, viene registrata nel sistema. La codifica numerica consente un'equa variazione tra i turni. Il risultato: la pianificazione dei dipendenti, che prima richiedeva un giorno lavorativo, è ora disponibile in pochi minuti. "Soprattutto per quanto riguarda gli orari di lavoro, il bilanciamento dei tempi e la programmazione dei turni, la pianificazione automatizzata dei dipendenti porta maggiore trasparenza ed equità", spiega Pascal Grin, COO di Kägi Söhne AG. "Decisioni comprensibili garantiscono una maggiore soddisfazione dei dipendenti a lungo termine". Il feedback sulla pianificazione automatizzata del personale è stato positivo, anche perché ora i nostri team ricevono i loro programmi subito dopo la finalizzazione dei piani di produzione, dodici ore prima, senza il precedente ritardo di un giorno."

Primo passo: processo di autoanalisi

Per ottenere un tale risparmio di tempo e l'ottimizzazione dei processi attraverso l'automazione, le aziende devono prima passare attraverso un processo di autoanalisi. "Automazione significa esaminare il sistema e trovare una serie di regole sulla base delle quali l'intelligenza artificiale lavora", afferma Memo Dener, CEO di axeed AG, che sta supportando Kägi nel percorso verso la "Smart Factory 2024". "In definitiva, questo non porta solo all'auspicata implementazione di flussi di lavoro più efficienti attraverso processi automatizzati. Le aziende imparano a conoscere meglio i loro processi, le loro risorse e le loro possibilità, il che costituisce una base importante per un progresso continuo e un ulteriore sviluppo." Dopo la pianificazione della produzione e dei dipendenti, il passo successivo per Kägi è il monitoraggio in tempo reale delle macchine, in modo che i vantaggi dei processi di automazione già implementati possano continuare anche in questo settore. Fonte e ulteriori informazioni: assa SA e Kägi Söhne AG

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/automatisierte-mitarbeiterplanung-fuer-die-smart-factory/