{"id":1076,"date":"2016-11-15T12:21:19","date_gmt":"2016-11-15T11:21:19","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=1076"},"modified":"2016-11-15T12:21:19","modified_gmt":"2016-11-15T11:21:19","slug":"innovationen-foerdern-den-unternehmenserfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2016-11-15\/innovationen-foerdern-den-unternehmenserfolg\/","title":{"rendered":"Le innovazioni promuovono il successo aziendale"},"content":{"rendered":"
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Le innovazioni promuovono il successo aziendale<\/figcaption><\/figure>\n

Puoi esaminare i vantaggi e gli svantaggi del lavoro di gruppo qui come PDF<\/a> scaricare.<\/p>\n

Tecniche di creativit\u00e0<\/strong><\/p>\n

Ci sono pi\u00f9 di 100 tecniche di creativit\u00e0 in tutto il mondo che possono essere utilizzate per generare idee, alcune delle quali differiscono solo in piccole variazioni. Se vuoi usare tecniche di creativit\u00e0, inizia con tecniche come il brainstorming, il metodo 635 o l'analisi delle parole stimolo. Pi\u00f9 spesso le tecniche di creativit\u00e0 sono utilizzate, migliori sono i risultati ottenuti. L'uso regolare delle tecniche promuove lo sviluppo delle capacit\u00e0 di pensiero creativo e pu\u00f2 quindi, in senso positivo, diventare una routine.<\/p>\n

Brainstorming<\/strong><\/p>\n

Il brainstorming \u00e8 un metodo di pensiero creativo e viene utilizzato per trovare soluzioni a quasi tutti i tipi di problemi. La conoscenza di pi\u00f9 persone viene utilizzata per risolvere il problema, in modo da creare effetti di sinergia. Si inizia con l'analisi del problema, da cui si ricava una domanda. I blocchi pensiero-psicologici vengono spenti e il subconscio viene attivato in modo che le fantasie possano svilupparsi liberamente. Dopo una prima raccolta, si rivede insieme il \"protocollo grezzo\", si concretizzano le idee e si smistano quelle irrealistiche. Il lavoro di gruppo termina con la realizzazione. Idealmente, ci dovrebbero essere da cinque a sette partecipanti con diverse conoscenze ed esperienze. Se possibile, nessun superiore dovrebbe partecipare a una riunione. Influenzano e bloccano il libero flusso di idee, consciamente o inconsciamente. Usare un moderatore.<\/p>\n

635 Metodo<\/strong><\/p>\n

Nel metodo 635, le idee degli altri partecipanti vengono riprese e sviluppate ulteriormente. Questo porta a un miglioramento della qualit\u00e0 delle idee. Il campo di applicazione \u00e8 quasi illimitato e particolarmente adatto a domande chiaramente definite. Il potenziale di sinergia \u00e8 particolarmente alto perch\u00e9 il focus \u00e8 sull'ulteriore sviluppo di altre idee.<\/p>\n

Si comincia con sei persone che scrivono idee sul problema che stanno cercando su moduli con sei righe, tre colonne ed entro cinque minuti (da qui il metodo 635). Poi le forme vengono passate in senso orario. In cinque minuti ciascuno, ognuno aggiunge all'idea precedente e la varia. Dopo 30 minuti, il round \u00e8 completato e le idee possono essere valutate dai partecipanti insieme. Questo riduce il numero di idee a quelle pi\u00f9 adatte. Il numero (obiettivo) di partecipanti per questo metodo \u00e8 sei, ma pu\u00f2 essere realizzato anche con meno partecipanti.<\/p>\n

Mindmapping<\/strong><\/p>\n

Il Mindmapping attiva la capacit\u00e0 di pensiero visivo-spaziale e permette cos\u00ec un nuovo modo di guardare un problema. L'argomento \u00e8 mappato in una struttura e pu\u00f2 essere ristrutturato a piacere. Si elaborano punti essenziali, si fanno nuove connessioni e si illuminano aspetti secondari. La struttura rimane aperta e pu\u00f2 quindi essere integrata in qualsiasi momento.<\/p>\n

Un grande foglio di carta e diverse penne colorate sono necessari come materiale di lavoro. L'idea centrale \u00e8 scritta al centro del foglio. Le nuove idee, che si dispongono a raggiera intorno all'idea iniziale al centro, formano percorsi e catene di associazioni. Questo rivela le connessioni che possono essere discusse e prioritarie. Il Mindmapping pu\u00f2 essere sviluppato da soli ma anche in un piccolo gruppo, per esempio su una lavagna a fogli mobili.<\/p>\n

Thinking Hats secondo de Bono (Six Thinking Hats)<\/strong><\/p>\n

Il metodo dei sei cappelli offre un altro modo per migliorare le riunioni e strutturare i processi di pensiero. Questo metodo usa dei cappelli, con ogni cappello di un colore diverso, ognuno dei quali rappresenta un ruolo specifico:<\/p>\n