{"id":1153,"date":"2016-09-29T17:10:48","date_gmt":"2016-09-29T15:10:48","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=1153"},"modified":"2016-09-29T17:10:48","modified_gmt":"2016-09-29T15:10:48","slug":"entscheidungen-auf-grundlage-von-modellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2016-09-29\/entscheidungen-auf-grundlage-von-modellen\/","title":{"rendered":"Decisioni basate su modelli"},"content":{"rendered":"
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Il modello \"la terra \u00e8 un disco\" presupponeva un pericolo inesistente.<\/figcaption><\/figure>\n

Un esempio: secondo la nostra visione del mondo odierna, la Terra \u00e8 una sfera leggermente appiattita. Nel Medioevo dominava il paradigma della terra come disco. All'epoca, i capitani delle navi sceglievano le loro rotte sulla base delle carte nautiche, che erano modellate da questa visione del mondo. La conseguenza: i capitani evitavano i confini del mondo per non rischiare di precipitare con la loro nave nell'abisso del nulla - un interessante effetto di un modello sulle nostre azioni. Ci\u00f2 solleva la questione di quali implicazioni abbiano i modelli odierni sulle decisioni dei leader?<\/p>\n

Che cos'\u00e8 un modello?<\/strong><\/p>\n

In sostanza, un modello rappresenta sempre una sezione della realt\u00e0. \u00c8 una rappresentazione astratta e concettuale di un sistema reale. Pertanto, un modello \u00e8 sempre di natura teorica. Una questione decisiva nella selezione e nella valutazione dei modelli \u00e8 se essi spiegano in modo coerente uno stato di cose, se forniscono utili approfondimenti o se consentono una prognosi che si traduce in utili raccomandazioni per l'azione. In questo senso, un modello \u00e8 sempre anche di natura pratica.<\/p>\n

Quanto spesso utilizzate i modelli?<\/strong><\/p>\n

I primi risultati sulla frequenza di utilizzo dei modelli permettono di dividere le risposte dei manager in tre gruppi. Il primo gruppo ritiene che i modelli di supporto alle decisioni siano usati raramente e solo in situazioni specifiche. Il secondo gruppo percepisce i modelli come costrutti teorici di scarsa utilit\u00e0 pratica, raramente applicati. Il terzo gruppo collega i modelli in particolare all'uso regolare di strumenti di pianificazione come SAP, Excel o MS Project. Tutte le risposte sono corrette. Tuttavia, ognuno di essi presuppone un certo concetto di modello, piuttosto limitato. Pochi sanno che usiamo i modelli ogni giorno.<\/p>\n

Quali modelli utilizzate e in che modo?<\/strong><\/p>\n

Alla domanda su quali modelli utilizzino, gli studenti di economia aziendale dell'Universit\u00e0 di Scienze Applicate di Berna hanno citato come esempi i modelli di contabilit\u00e0 o di ciclo economico, il modello di gestione di San Gallo o i modelli matematici. Questo elenco rivela diversi tipi di modelli. Le quattro distinzioni pi\u00f9 frequentemente utilizzate sono modelli espliciti contro modelli impliciti e modelli statici contro modelli dinamici.<\/p>\n

Un modello esplicito \u00e8 il pi\u00f9 vicino alla comprensione quotidiana di un modello. Sono rappresentazioni concettuali di uno stato di cose reali che esistono al di fuori di una persona (ad esempio, illustrazioni semplificate di un'automobile). Al contrario, ci sono modelli impliciti, che esistono sempre e solo nelle persone. Il termine modello mentale chiarisce la relazione del tipo di modello con gli individui. Un modello mentale contiene le nostre logiche e ipotesi individuali su specifici fattori di effetto e relazioni causali. Li usiamo per valutare le conseguenze delle misure. I modelli espliciti funzionano sempre e solo come fornitori di informazioni per la creazione e il miglioramento dei modelli mentali interni.<\/p>\n

Modelli prevalentemente statici<\/strong><\/p>\n

La maggior parte dei modelli utilizzati nell'amministrazione aziendale sono di natura statica. Sono relativamente poco costosi da creare, facili da usare e di solito veloci da imparare. Esempi sono il Modello di gestione di San Gallo, il Modello di motivazione di McGregor o il Modello delle 7 S di McKinsey. Vengono utilizzati per analisi trasversali, cio\u00e8 per creare immagini fisse degli stati. La dimensione \"tempo\" non viene presa esplicitamente in considerazione. I modelli dinamici si differenziano per il fatto che considerano esplicitamente la dimensione del tempo. Sono stati creati per rendere comprensibili e quindi influenzabili i cambiamenti nel tempo. In relazione alle esigenze della realt\u00e0, i modelli dinamici sono raramente applicati. Spesso si adottano misure a breve termine per ottimizzare le situazioni, che si traducono in effetti negativi a lungo termine. Perch\u00e9 vengono utilizzati soprattutto modelli statici, quando presentano gli svantaggi di cui sopra? La risposta sta probabilmente nel numero esiguo di persone in grado di comprendere, applicare e criticare i modelli dinamici. Questo modello di competenza non viene insegnato sistematicamente nell'istruzione superiore. I feedback e i ritardi temporali sono largamente ignorati e gli utenti seguono quindi una visione del mondo fondamentalmente limitata, come le precedenti carte nautiche dei capitani di nave.<\/p>\n

Per quale scopo utilizzate i modelli?<\/strong><\/p>\n

I modelli vengono utilizzati per supportare il processo decisionale. Aiutano a strutturare il proprio pensiero e il proprio approccio. Nel contesto di un'analisi, servono come mappa per orientarsi. Permettono di collocare i dettagli in relazione al quadro generale o di comprendere i dettagli nel loro contesto. Promuovono la formazione di un linguaggio comune (\"unit\u00e9 de doctrine\") negli organi di gestione e nelle aziende. Questo aumenta la capacit\u00e0 di agire. In sintesi, si pu\u00f2 affermare che l'uso di modelli espliciti statici e soprattutto dinamici rende i manager migliori pensatori, motivo per cui i modelli sono anche chiamati strumenti di pensiero. Forniscono la base per le decisioni e quindi influenzano la competitivit\u00e0 delle aziende. I modelli superiori costituiscono il vantaggio competitivo del futuro.<\/p>\n

Quanto spesso vengono interrogati i modelli?<\/strong><\/p>\n

Secondo le dichiarazioni degli studenti Executive MBA, le decisioni sui modelli sono raramente messe in discussione una volta prese. Questo nonostante la necessit\u00e0 di poter esaminare i modelli attuali per verificarne l'adeguatezza, l'utilit\u00e0 e la pericolosit\u00e0 sia in continuo aumento. Per competenza del modello non si intende una valutazione del tipo \"il modello non \u00e8 applicabile alla nostra azienda\", ma la competenza di massimizzare l'utilit\u00e0 di un modello bilanciando i pericoli della sua applicazione. Questo \u00e8 importante perch\u00e9 i potenziali pericoli dei modelli di solito non vengono riconosciuti. Spesso gli utenti non sono consapevoli delle ipotesi di base di un modello. Questo dovrebbe essere creato attraverso studi universitari. Attualmente gli studi tendono a essere riempiti \"di modelli\", mentre il tema \"dei modelli\" non viene affrontato e insegnato a sufficienza.<\/p>\n

I leader con competenze modello sono fondamentali per la sopravvivenza delle aziende<\/strong><\/p>\n

Il modello \"la Terra \u00e8 un disco\" presupponeva un pericolo (\"schiantarsi nelle profondit\u00e0 ai margini del disco\") che non esisteva nella realt\u00e0. Ci\u00f2 impediva ai capitani di scegliere una rotta marittima pi\u00f9 breve tra due punti, se questa portava la nave pericolosamente vicina ai confini del mondo. Il modello ha quindi limitato le possibili prestazioni dei capitani. Trasferiamo ora questa intuizione ai modelli di gestione aziendale: i modelli statici presuppongono che non possano sorgere pericoli dovuti al passare del tempo. Tuttavia, i manager esperti confermano che i pericoli reali nella vita aziendale di tutti i giorni derivano soprattutto dagli sviluppi dinamici.<\/p>\n

Universit\u00e0 di Scienze Applicate di Berna\u00a0https:\/\/www.bfh.ch<\/a><\/p>\n

Info: <\/strong>Le sfide dinamiche in un'economia globalizzata sono in forte aumento. Paradossalmente, per\u00f2, i modelli dinamici vengono insegnati meno spesso. Il gruppo di ricerca \"Strategy and Simulation Lab\" dell'Universit\u00e0 di Scienze Applicate di Berna sta gi\u00e0 dando un contributo innovativo alla sensibilizzazione. I modelli dinamici sono sviluppati e applicati nei corsi per promuovere il pensiero modello e costruire la competenza del modello.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ein Beispiel: Laut unserem heutigen Weltbild ist die Erde eine leicht abgeflachte Kugel. Im Mittelalter dominierte das Paradigma der Erde als Scheibe. Damals w\u00e4hlten Schiffskapit\u00e4ne ihre Routen anhand von Seekarten aus, die durch dieses Weltbild gepr\u00e4gt wurden. Die Konsequenz: Die Kapit\u00e4ne mieden die Grenzen der Welt, um der Gefahr zu entgehen, mit ihrem Schiff in […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":1154,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Entscheidungen auf Grundlage von Modellen","_yoast_wpseo_metadesc":"Modelle bilden zu jedem Zeitpunkt die Grundlage f\u00fcr unsere Entscheidungen.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[334],"class_list":["post-1153","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-management"],"acf":[],"yoast_head":"\nEntscheidungen auf Grundlage von Modellen - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Modelle bilden zu jedem Zeitpunkt die Grundlage f\u00fcr unsere Entscheidungen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/gestione-2\/2016-09-29\/entscheidungen-auf-grundlage-von-modellen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Entscheidungen auf Grundlage von Modellen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Modelle bilden zu jedem Zeitpunkt die Grundlage f\u00fcr unsere Entscheidungen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/gestione-2\/2016-09-29\/entscheidungen-auf-grundlage-von-modellen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Organisator\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/OrganisatorFachmagazin\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2016-09-29T15:10:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Entscheidungen-auf-Grundlage-von-Modellen-organisator.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1174\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"314\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"galledia\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Entscheidungen auf Grundlage von Modellen\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Modelle bilden zu jedem Zeitpunkt die Grundlage f\u00fcr unsere Entscheidungen.\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@admin\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2016-09-29\\\/entscheidungen-auf-grundlage-von-modellen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2016-09-29\\\/entscheidungen-auf-grundlage-von-modellen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"galledia\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4e51799071cd2dd1232ac003643ef5f0\"},\"headline\":\"Entscheidungen auf Grundlage von Modellen\",\"datePublished\":\"2016-09-29T15:10:48+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2016-09-29\\\/entscheidungen-auf-grundlage-von-modellen\\\/\"},\"wordCount\":1077,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2016-09-29\\\/entscheidungen-auf-grundlage-von-modellen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2016\\\/12\\\/Entscheidungen-auf-Grundlage-von-Modellen-organisator.jpg\",\"keywords\":[\"Management\"],\"articleSection\":[\"MANAGEMENT\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2016-09-29\\\/entscheidungen-auf-grundlage-von-modellen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2016-09-29\\\/entscheidungen-auf-grundlage-von-modellen\\\/\",\"name\":\"Entscheidungen auf Grundlage von Modellen - 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