{"id":11681,"date":"2021-08-31T12:06:12","date_gmt":"2021-08-31T10:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8451"},"modified":"2021-08-31T12:06:12","modified_gmt":"2021-08-31T10:06:12","slug":"privatbanken-sektor-ist-in-bewegung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/finanzen_recht\/2021-08-31\/privatbanken-sektor-ist-in-bewegung\/","title":{"rendered":"Il settore bancario privato \u00e8 in movimento"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
Il settore bancario privato non \u00e8 andato altrettanto bene ovunque nel 2020. Le piccole istituzioni finanziarie in particolare stanno soffrendo di un ambiente di mercato difficile. (Immagine simbolica; Immagine: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Nello studio annuale \"Clarity on Performance of Swiss Private Banks\", KPMG e l'Universit\u00e0 di San Gallo (HSG) hanno esaminato un totale di 83 banche private operanti in Svizzera, valutando la performance di questi istituti e le tendenze pi\u00f9 importanti del settore. Inoltre, sono state esaminate 250 dichiarazioni sulla situazione delle banche durante la pandemia e sono stati intervistati 27 dirigenti - principalmente CEO - del settore bancario privato.<\/p>\n

Ambiente impegnativo<\/h2>\n

L'ambiente per il settore bancario privato rimane impegnativo, anche se molte istituzioni inizialmente hanno superato bene la crisi di Corona, conclude lo studio sul private banking di KPMG e HSG. Secondo lo studio, le piccole banche private con un patrimonio gestito inferiore a 5 miliardi di franchi sono particolarmente colpite. Il loro fatturato \u00e8 crollato di circa il 13% nel 2020. I bassi tassi d'interesse sono il principale fattore che deprime il risultato. Allo stesso tempo, le piccole banche private stanno raggiungendo sempre pi\u00f9 i loro limiti in termini di digitalizzazione e a causa della crescente densit\u00e0 della regolamentazione. Di conseguenza, e spinto dalla forte pressione sui margini e dal bisogno di economie di scala, il consolidamento sta continuando.<\/p>\n

Il settore bancario privato continua a ridursi<\/strong><\/h2>\n

Questo si riflette non da ultimo nel forte aumento dell'attivit\u00e0 di M&A dal primo blocco: otto accordi di consolidamento sono stati annunciati tra luglio 2020 e luglio 2021. Allo stesso tempo, il numero di banche private che operano in Svizzera \u00e8 diminuito da 101 a 99 nel 2020. Attualmente, ci sono ancora 96 banche private in Svizzera - e dopo il completamento delle operazioni gi\u00e0 annunciate, ce ne saranno probabilmente ancora 93. \"A nostro parere, c'\u00e8 ancora un grande bisogno di consolidamento, soprattutto tra le banche private di piccole e medie dimensioni\", dice Christian Hintermann, esperto bancario e partner di KPMG Svizzera. \"Ci aspettiamo quindi che l'attivit\u00e0 di transazione rimanga alta nei prossimi dodici mesi. Inoltre, ci aspettiamo che il numero di banche private sul mercato svizzero si riduca di un altro quarto a medio termine\". Negli ultimi dieci anni, il numero di istituti in Svizzera \u00e8 gi\u00e0 diminuito del 40% (158 banche private nel 2011).<\/p>\n

\"\"<\/a>
Mostrare come si sta muovendo il settore del private banking: Fusioni e acquisizioni in un confronto decennale. (Grafico: KPMG)<\/figcaption><\/figure>\n

Il divario tra grandi e piccole banche private si allarga ulteriormente<\/strong><\/h2>\n

Ci\u00f2 che colpisce nel settore bancario privato \u00e8 che il divario tra banche grandi e piccole \u00e8 aumentato ulteriormente l'anno scorso: I grandi istituti si sono comportati meglio delle banche medie e piccole nel 2020 e si sono dimostrati pi\u00f9 resistenti alle sfide della pandemia. Cos\u00ec, sono stati persino in grado di aumentare leggermente il loro fatturato nel 2020 (+0,8%) nonostante le circostanze difficili, mentre le banche private di medie dimensioni hanno dovuto accettare un calo del fatturato di 7,2% e i piccoli istituti hanno addirittura subito un crollo del fatturato di 12,8%.<\/p>\n

Anche uno sguardo al cost-income ratio mostra chiaramente le differenze: mentre le grandi banche private sono state addirittura in grado di migliorarlo leggermente (74%), il cost-income ratio delle piccole banche private \u00e8 salito di 10 punti percentuali a 95%, il valore pi\u00f9 alto degli ultimi cinque anni. Per le banche private di medie dimensioni, il rapporto cost\/income \u00e8 di 84%, circa due punti percentuali in pi\u00f9 rispetto all'anno precedente. Tra tutte le banche private che operano in Svizzera, il cost-income ratio 2020 (mediana) \u00e8 aumentato di 6 punti percentuali, raggiungendo un massimo storico di 85,9%. \u00c8 vero che le istituzioni hanno potuto risparmiare sui costi di viaggio e di marketing. Tuttavia, le minori spese operative non hanno potuto compensare il calo del reddito.<\/p>\n

\"La solida performance delle banche forti in mezzo a difficili sfide di mercato e pandemiche \u00e8 un testamento agli investimenti che hanno fatto negli ultimi anni per rafforzare la loro resilienza. Hanno raggiunto questo risultato investendo costantemente nell'acquisizione di clienti e nell'efficienza\", spiega Philipp Rickert, responsabile dei servizi finanziari di KPMG Svizzera. Questo si riflette anche nel rendimento del patrimonio netto delle istituzioni: Mentre le grandi banche private hanno un ritorno mediano sul patrimonio netto di 6,2%, la mediana per le piccole banche \u00e8 1,1%. Complessivamente, il rendimento medio del capitale (mediano) \u00e8 stato di 4,1%, che rappresenta un leggero peggioramento rispetto all'anno precedente (4,2%).<\/p>\n

Aumento degli asset in gestione e dei nuovi capitali netti<\/strong><\/h2>\n

I patrimoni in gestione nel settore del private banking nel suo complesso sono aumentati di 3% fino a poco meno di 2.943 miliardi di CHF nel 2020. Ci\u00f2 \u00e8 dovuto principalmente alla forte crescita della nuova massa monetaria netta di 94,5 miliardi di franchi (+3,3%) l'anno scorso, con le grandi banche private in particolare che hanno attratto molto nuovo denaro. Circa 95% di nuovo denaro netto \u00e8 stato generato da sette delle maggiori banche private. In totale, 48 banche hanno segnalato un nuovo denaro netto positivo e 35 banche hanno segnalato un nuovo denaro netto negativo. \"Il considerevole afflusso di nuovo denaro negli ultimi due anni \u00e8 un segno estremamente incoraggiante per il settore e per la Svizzera come centro finanziario leader nel private banking\", ha detto Rickert. Le fusioni e le acquisizioni, d'altra parte, non hanno avuto un impatto significativo sulle attivit\u00e0 in gestione delle banche private l'anno scorso, poich\u00e9 alcune delle operazioni annunciate sono state o non saranno completate fino al 2021.<\/p>\n

Solo un piccolo risparmio di costi nello spazio dell'ufficio<\/strong><\/h2>\n

I 27 dirigenti intervistati l'anno scorso - principalmente amministratori delegati - si aspettavano all'epoca che l'home office avrebbe beneficiato le banche in termini di costi di ufficio e altre efficienze. Ma allo stato attuale delle cose, sono evidenti solo riduzioni limitate delle spese per lo spazio degli uffici. I risparmi sui costi nell'anno pandemico 2020 erano modesti a 0.9%. Al contrario, la diminuzione delle spese di viaggio e di marketing ha portato a maggiori risparmi per la maggior parte delle banche, riducendo le spese amministrative generali di 9% (CHF 388m).<\/p>\n

I dirigenti l'anno scorso hanno ipotizzato che le inadempienze sui prestiti avrebbero portato solo a perdite di credito minori nel 2020. Le perdite di credito del settore (incluse le perdite su crediti lombard, ipotecarie e di altro tipo) sono pi\u00f9 che quadruplicate rispetto all'anno precedente (da 126 milioni di CHF a 597 milioni di CHF). Tuttavia, gran parte di questo \u00e8 attribuibile a una banca. Nel complesso, il numero di banche private che segnalano un aumento delle perdite su crediti nel 2020 \u00e8 rimasto relativamente stabile a 31. Nell'anno precedente, 28 banche private hanno riportato un aumento delle perdite di credito.<\/p>\n

La digitalizzazione e l'ESG stanno guadagnando importanza<\/strong><\/h2>\n

Come lo studio delle banche private dimostra ulteriormente, le banche private vogliono dedicare pi\u00f9 attenzione a temi diversi dalla crisi di Corona. Questo include l'intera area ESG (Environmental, Social and Governance), che sta diventando sempre pi\u00f9 rilevante. Cos\u00ec, le banche private si stanno sviluppando ulteriormente nell'area ESG e stanno adattando le loro offerte. Tuttavia, ci sono grandi differenze tra le banche. Anche se la maggioranza delle 60% delle istituzioni ha elencato il tema dell'ESG sul proprio sito web. Solo una ventina di istituzioni finanziarie hanno mostrato nei loro rapporti annuali o sui loro siti web che l'ESG \u00e8 una priorit\u00e0 strategica fondamentale. \"Le banche dovrebbero sfruttare il forte track record della Svizzera in materia di pionierismo e investimenti ESG per attirare nuove generazioni di clienti per i quali l'ESG \u00e8 una preoccupazione fondamentale\", dice Rickert.<\/p>\n

Il tema della digitalizzazione continua a guadagnare importanza. Cos\u00ec, un aumento di 327% di parole chiave relative alla digitalizzazione potrebbe essere osservato nelle relazioni annuali delle banche negli ultimi dieci anni. Ciononostante, le banche private hanno fatto meno investimenti IT nel 2020 e hanno registrato minori costi legati all'IT rispetto all'anno precedente. \"La minore spesa IT \u00e8 dovuta principalmente alla moderazione delle banche nell'anno della crisi. Presumiamo che gli investimenti nell'IT riprenderanno, poich\u00e9 la trasformazione digitale rimarr\u00e0 un argomento chiave\", spiega Hintermann.<\/p>\n

Metodologia<\/strong><\/p>\n

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In der j\u00e4hrlichen Studie „Clarity on Performance of Swiss Private Banks“ untersuchten KPMG und die Universit\u00e4t St. Gallen (HSG) insgesamt 83 in der Schweiz t\u00e4tige Privatbanken und beurteilten die Performance dieser Institute sowie die wichtigsten Branchentrends. 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