{"id":11706,"date":"2021-09-23T14:12:39","date_gmt":"2021-09-23T12:12:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8560"},"modified":"2021-09-23T14:12:39","modified_gmt":"2021-09-23T12:12:39","slug":"die-arbeitszukunft-wird-hybrid-spagat-zwischen-tradition-und-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/human-resources\/hrm\/2021-09-23\/die-arbeitszukunft-wird-hybrid-spagat-zwischen-tradition-und-innovation\/","title":{"rendered":"Il futuro del lavoro sta diventando ibrido - un gioco di equilibrio tra tradizione e innovazione"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_8561\" aria-describedby=\"caption-attachment-8561\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Die-Arbeitszukunft-wird-hybrid-Spagat-zwischen-Tradition-und-Innovation_Organisator.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-8561\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Die-Arbeitszukunft-wird-hybrid-Spagat-zwischen-Tradition-und-Innovation_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"508\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-8561\" class=\"wp-caption-text\">Sentirsi bene sta diventando un fattore sempre pi\u00f9 importante nel futuro ibrido del lavoro: Armin Brunner di Cisco durante la sua presentazione all'Ostschweizer Personaltag. (Foto: Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Peter Geiger, presidente della FEP Freie Erfa-Gruppe Personal Ostschweiz, ha dato il benvenuto ai 180 partecipanti e alle 20 persone che hanno seguito l'evento da casa in diretta streaming. Sei esperti HR hanno esaminato il tema \"HR in tempi turbolenti - atto di bilanciamento tra innovazione e costanza\" da diverse prospettive. L'evento \u00e8 stato moderato per la prima volta da Sabine Bianchi.<\/p>\n<h2><strong>Promuovere la cooperazione interdivisionale<\/strong><\/h2>\n<p>Il primo oratore \u00e8 stato Alex Villiger, economista con un dottorato alla HSG e responsabile delle risorse umane alla Banca Cantonale Grigione. L\u00ec, ha avviato e implementato un riallineamento fondamentale del lavoro delle risorse umane. Questo si basa sul fatto che la trasformazione digitale, il crollo demografico e il cambiamento dei valori hanno cambiato in modo fondamentale e permanente il mondo del lavoro. In 20 anni, per esempio, 150.000 posti di lavoro in ufficio sono scomparsi a causa della digitalizzazione. L'effetto complementare crea pi\u00f9 posti di lavoro di quanti ne distrugga l'effetto di sostituzione, dice Alex Villiger. L'effetto complementare \u00e8 guidato dalla ricerca di innovazioni: \"se si ottimizza solo il Walkman, non si inventer\u00e0 mai un iPod\", Villiger cita Heiko Fischer. Un riorientamento fondamentale del lavoro delle risorse umane diventa inevitabile. Ha presentato il nuovo modello di leadership per il mondo del lavoro 4.0. La leadership deve risvegliare il potenziale degli impiegati, allineare i team con i clienti e promuovere la cooperazione interdivisionale in rete.<\/p>\n<h2><strong>Consegna della pizza il giorno dell'imbarco: parte del futuro del lavoro?<\/strong><\/h2>\n<p>Liza Follert, Head of People Attraction di Helvetia Insurance, ha parlato del cambiamento costante in mezzo al cambiamento costante. Aspetti importanti di questo, ha detto, sono le esperienze personali e l'accompagnamento delle persone in passi importanti della loro vita professionale. \"Sia virtualmente che di persona, nelle nostre interviste siamo all'altezza degli occhi\", ha detto Liza Follert. Nelle interviste, la cultura del \"tu\" \u00e8 portata avanti in modo coerente e in ogni momento si risponde a tutte le domande. Anche i giorni di prova per conoscere la squadra e imparare di pi\u00f9 sul lavoro fanno parte del processo. I partecipanti hanno potuto vedere di persona sul posto come funziona un'applicazione a Helvetia. Video divertenti e personalizzati hanno accompagnato i candidati dalla candidatura, attraverso l'invito al colloquio personale, fino all'assunzione. Scatole di benvenuto prima dell'inizio, orsetti di gelatina e pizza consegnati a casa loro il primo giorno di lavoro sono progettati per stuzzicare il loro appetito e rendere l'onboarding cos\u00ec fresco che non vedono l'ora di iniziare.<\/p>\n<h2><strong>Sentirsi bene sul futuro del lavoro\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p>Sulla scia della pandemia di Corona, la maggior parte delle aziende ha dovuto inevitabilmente affrontare la questione dell'\"home office\". Mentre lavorare a casa era un sollievo per alcuni, altri si sentivano pi\u00f9 stressati. Questa \u00e8 stata anche un'osservazione che Adrian Brunner di Cisco, un'azienda IT internazionale, ha affrontato nella sua presentazione: \"Workforce of the Future: Home office and mental health - new mindset for HR\". Ha parlato di come i manager hanno avuto difficolt\u00e0 a percepire emotivamente le loro squadre a causa della distanza fisica. A volte era difficile scoprire il benessere dei dipendenti. Ma dopo la fine della pandemia, molte aziende non torneranno al \"vecchio\" stato. \"Il futuro del lavoro sta diventando ibrido, lavoro a casa, lavoro in ufficio, lavoro ovunque\", dice Adrian Brunner. Pertanto, un approccio proattivo ai dipendenti \u00e8 necessario per avere un quadro della loro salute mentale. Per far s\u00ec che i dipendenti si sentano a proprio agio nei nuovi ambienti di lavoro, consiglia: concentrarsi sui team, costruire la fiducia, farsi avanti quando diventa rilevante, fare della salute mentale una questione, creare ambienti di lavoro sani. Il lavoro non \u00e8 innanzitutto un luogo, ma un'attivit\u00e0.<\/p>\n<h2><strong>Cambiamento culturale: la leadership come elemento chiave<\/strong><\/h2>\n<p>Le culture aziendali devono cambiare per essere preparati al futuro del lavoro. Lo ha dimostrato Karin Schmidt, Group Head of HR &amp; Communication e membro della direzione del gruppo Mibelle (Migros Industrie). Migros Industrie era un conglomerato di pi\u00f9 di 20 aziende diverse. L'obiettivo ora \u00e8 quello di fondere queste aziende in modo da poter sfruttare meglio le sinergie, snellire i processi generali e ottimizzare le voci di costo. La gestione delle risorse umane gioca un ruolo chiave in questo importante processo di cambiamento. Sei obiettivi devono essere raggiunti in questa trasformazione. Un elemento chiave \u00e8 un'iniziativa di leadership per affrontare questioni come il coinvolgimento dei dipendenti, la gestione dei talenti, l'equilibrio vita-lavoro e l'inclusione. Molto di questo \u00e8 ancora agli inizi, ha detto l'oratore, e c'\u00e8 ancora molto lavoro da fare. Ma con spirito pionieristico, comunit\u00e0 e responsabilit\u00e0, Migros vuole costruire il futuro insieme.<\/p>\n<h2><strong>Valori: fondamento in tempi difficili<\/strong><\/h2>\n<p>Daniel Frei, co-fondatore e CEO di tibits AG, ha poi dato al pubblico una dimostrazione impressionante di ci\u00f2 che una pandemia pu\u00f2 fare a un'azienda. \"Gli ultimi 20 mesi sono stati i pi\u00f9 difficili di tutta la storia dell'azienda\", ha detto Frei, che 20 anni fa, insieme ai suoi fratelli, ha reso rispettabile la gastronomia del sistema senza carne. Ma grazie al costante impegno nei confronti dei valori aziendali - gioia di vivere, fiducia, progressivit\u00e0, tempo - e alla costante attenzione alle persone, tibits non si \u00e8 lasciata abbattere. Al contrario: l'azienda ha utilizzato il tempo per accelerare le innovazioni gi\u00e0 avviate e per realizzare nuovi progetti, come il Biomedical Health Hotel Sonnenberg a Schwellbrunn.<\/p>\n<h2><strong>Vita Cosmo Monastero di Engelberg<\/strong><\/h2>\n<p>Un tipo di \"impresa\" completamente diverso \u00e8 quello che gestisce l'abate Christian: Il monastero benedettino di Engelberg. Ha mostrato come le antiche regole dell'ordine possono essere combinate con la moderna gestione degli affari. Al pubblico \u00e8 stato mostrato che \u00e8 possibile anche senza massimizzare i profitti - anzi, che il maggior profitto non \u00e8 solo quello di mantenere la comunit\u00e0 monastica nei secoli, ma anche di svilupparla costantemente.<\/p>\n<p><em>Il prossimo Staff Day della Svizzera orientale avr\u00e0 luogo il 15 settembre 2022. Ulteriori informazioni sotto <a href=\"http:\/\/www.personaltag.ch\">www.personaltag.ch<\/a>.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Peter Geiger, Vorstand FEP Freie Erfa-Gruppe Personal Ostschweiz, begr\u00fcsste die 180 Teilnehmenden sowie 20 Personen, die den Anlass von zu Hause via Live-Stream verfolgten. Sechs HR-Fachleute beleuchteten das Thema \u00abHR in turbulenten Zeiten \u2013 Spagat zwischen Innovation und Konstanz\u00bb aus verschiedenen Blickwinkeln. Moderiert wurde der Anlass zum ersten Mal von Sabine Bianchi. 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