{"id":11784,"date":"2021-12-03T07:00:15","date_gmt":"2021-12-03T06:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8942"},"modified":"2021-12-03T07:00:15","modified_gmt":"2021-12-03T06:00:15","slug":"generationenwechsel-in-der-firma-wie-er-nicht-gelingt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2021-12-03\/generationenwechsel-in-der-firma-wie-er-nicht-gelingt\/","title":{"rendered":"Il cambio generazionale in azienda: come (non) ha successo"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
Un giovane, chiamiamolo Marco, riflette sulla spiaggia sul cambio generazionale nella societ\u00e0 - e su cos'altro sta andando male nella sua vita... (Immagine: depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Ed \u00e8 cos\u00ec che inizia la storia: Marco Maurer arriva alle Seychelles. All'inizio, niente fa pensare a una vacanza rilassante nel paradisiaco gruppo di isole dell'Oceano Indiano. Prima Marco si arrabbia con un passeggero anziano, poi con la receptionist dell'hotel, e il protagonista sembra aver accumulato molta frustrazione. Ha un problema: dovrebbe rilevare l'azienda di suo padre, anche se non ha alcun desiderio di farlo. Poi c'\u00e8 la sua ragazza, che gli fa pressione per sposarsi e avere figli, ma \u00e8 ovviamente pi\u00f9 interessata ai suoi soldi. Il viaggio di Marco alle Seychelles si rivela inizialmente una fuga dalle responsabilit\u00e0.<\/p>\n

Rendere un'azienda \"chiavi in mano<\/h2>\n

Ma poi Rob - tra tutti, il passeggero che ha provocato Marco dicendo che la sua vita consisteva solo in vacanze - entra nella sua vita e le d\u00e0 una nuova svolta. Si scopre che Rob \u00e8 un imprenditore di successo che gestisce la sua azienda in modo piuttosto anticonvenzionale - in ogni caso diversamente da come Marco sa dal suo padre patriarcale. \u00c8 lui che tira tutti i fili, nessuna decisione viene presa senza la sua ultima parola. E questo include la decisione sulla successione all'azienda: dovrebbe essere suo figlio Marco. Rob invita Marco a una festa misteriosa su un'isola privata. Si scopre che l'azienda di Rob invita ogni anno il team di gestione a un evento di lusso per \"parlare della situazione attuale della nostra azienda\", come Marco apprende poi sul posto. Gradualmente Marco soccombe al fascino di una cultura aziendale che \u00e8 nuova per lui. Poi Stefanie, una donna altrettanto affascinante, incrocia il suo cammino. Lei gli rivela i primi segreti della gestione di successo dell'azienda di Rob e lo invita a saperne di pi\u00f9 come ospite. Allora inizia per lui, in forma condensata, qualcosa come una \"scuola di vita\" per imprenditori: Marco pensa al suo ruolo nell'azienda del padre, memorizza frasi come \"lavora di pi\u00f9 AM invece che IN azienda\" o \"renditi superfluo fin dall'inizio\" o \"molto lavoro non porta necessariamente pi\u00f9 soldi\". A poco a poco, Marco scopre come rendere un'azienda \"chiavi in mano\", cio\u00e8 adatta a un piano di successione. Come sia la decisione di Marco alla fine non pu\u00f2 essere rivelato qui, solo questo: il libro finisce con un sorriso...<\/p>\n

Il cambio generazionale nell'azienda come una questione di governo aziendale ottimale<\/h2>\n

In questo \"romanzo d'affari\", l'autore Bruno Aregger, che accompagna lui stesso gli imprenditori nella loro successione aziendale, elabora le sue idee di un'azienda gestita in modo ottimale. La storia della cornice \u00e8 scelta in modo intelligente: Il figlio di un imprenditore frustrato viene cacciato quasi per caso dall'\"inferno\" di un'azienda a gestione patriarcale nel \"paradiso\" di una cultura aziendale in cui tutto sembra essere perfetto: il modo in cui i dipendenti si trattano tra loro, un alto grado di autoresponsabilit\u00e0 da parte di tutti, gerarchie piatte, un sano mix di motivazione intrinseca ed estrinseca da parte delle persone chiave, che sono tutte meno \"capi\" e molto pi\u00f9 \"allenatori\" e \"mentori\". E non pu\u00f2 mancare nemmeno un po' di romanticismo e di informazioni sul paese delle Seychelles. I personaggi sono - a volte forse un po' clich\u00e9 - disegnati chiaramente: C'\u00e8 il frustrato Marco, che sa di dover prendere in mano un'azienda che non gli si addice affatto, c'\u00e8 il gioviale Rob, che dimostra quanto possa essere divertente l'imprenditoria. E poi c'\u00e8 Stefanie come \"angelo salvatore\" che prende Marco per mano, gli d\u00e0 nuove conoscenze, altri punti di vista e infine le intuizioni che portano Marco alla sua decisione. Anche il padre di Marco, che pu\u00f2 essere visto come l'epitome delle idee superate di come gestire un'azienda, e la madre di Marco, che si \u00e8 liberata in tempo dai vincoli di un'azienda familiare divorziando e fondando una start-up, giocano il loro ruolo nel percorso di Marco per diventare un imprenditore \"ottimale\".<\/p>\n

Un romanzo come non-fiction<\/h2>\n

Conclusione dopo la lettura: Il libro di Bruno Aregger \u00e8 una guida per gli imprenditori che stanno affrontando un cambio generazionale nell'azienda o che si trovano ad un bivio imprenditoriale. Nonostante la storia a cornice \"romantica\", rimane un libro di saggistica, ma \u00e8 certamente pi\u00f9 divertente da leggere rispetto ad altra letteratura specializzata su argomenti come la gestione aziendale, la successione, la cultura aziendale, ecc. Perch\u00e9 sotto forma di una \"business romance\", gli aspetti emotivi di una successione aziendale e i messaggi importanti per affrontarla possono essere trasmessi in modo ideale. Un buono spirito nell'azienda<\/a> non deve essere un sogno irrealizzabile, n\u00e9 deve essere utopico; i consigli pratici per la vita imprenditoriale quotidiana che Bruno Aregger racchiude in una storia quadro sono praticabili e realizzabili - ma, come per il personaggio principale, richiedono un cambiamento di mentalit\u00e0 personale. Il libro, che \u00e8 facile da leggere in questa forma, avrebbe potuto fare un po' pi\u00f9 di attenzione nell'editing. Ma questo pu\u00f2 essere compensato da una seconda edizione, perch\u00e9 il libro certamente ne merita una.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Bruno Aregger
\n<\/em>Mio figlio rileva la mia azienda non
\n<\/span><\/strong>Avere successo per generazioni.<\/em>
\nISBN 978-3-9524975-2-4 (Stampa)<\/em>
\nISBN 978-3-9524975-3-1 (e-book)<\/em>
\n1a edizione 2020<\/em><\/p>\n

www.apple-tree.com<\/a><\/em><\/p>\n

www.brunoaregger.com<\/a><\/em><\/p><\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Und so beginnt die Geschichte: Marco Maurer kommt auf den Seychellen an. Zun\u00e4chst deutet nichts auf einen erholsamen Urlaub auf der paradiesischen Inselgruppe im Indischen Ozean hin. Zun\u00e4chst regt Marco sich \u00fcber einen \u00e4lteren Fluggast auf, dann \u00fcber die Rezeptionistin im Hotel, und auch sonst scheint sich beim Protagonisten einiges an Frust aufgestaut zu haben. […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":8960,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Generationenwechsel in der Firma","_yoast_wpseo_metadesc":"Ein Generationenwechsel in der Firma ist mit vielen Fallstricken verbunden. 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