{"id":11803,"date":"2021-12-23T08:00:44","date_gmt":"2021-12-23T07:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=9040"},"modified":"2021-12-23T08:00:44","modified_gmt":"2021-12-23T07:00:44","slug":"pandemie-treibt-die-transformation-an-wie-unternehmen-sich-neu-erfinden-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2021-12-23\/pandemie-treibt-die-transformation-an-wie-unternehmen-sich-neu-erfinden-koennen\/","title":{"rendered":"La pandemia guida la trasformazione: Come le aziende possono reinventarsi"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_9041\" aria-describedby=\"caption-attachment-9041\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Pandemie-treibt-die-Transformation-an-Wie-Unternehmen-sich-neu-erfinden-koennen_Organisator.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-9041\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Pandemie-treibt-die-Transformation-an-Wie-Unternehmen-sich-neu-erfinden-koennen_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"443\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-9041\" class=\"wp-caption-text\">Il mondo sta cambiando - la pandemia continua a guidare la trasformazione. Le aziende devono reinventarsi. (Immagine: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>La pandemia di Corona ha colpito duramente l'economia. Ma allo stesso tempo, importanti temi futuri come la digitalizzazione, il lavoro pi\u00f9 flessibile e i modelli di business sostenibili hanno subito un'accelerazione. Nella maggior parte delle aziende, questa ritrovata agilit\u00e0 deve essere mantenuta. Questi sono - brevemente riassunti - alcuni dei risultati dei panel virtuali con un totale di circa 3.000 CEO e dirigenti di pi\u00f9 di 1.000 aziende in tutto il mondo, che la societ\u00e0 internazionale di consulenza manageriale Bain &amp; Company ha condotto dall'inizio della crisi Corona. Secondo i risultati, pi\u00f9 del 90% del personale di punta \u00e8 convinto che sia il momento giusto per un riallineamento strategico fondamentale.<\/p>\n<p>Quindi la pandemia sta guidando la trasformazione. I top executive hanno ora il compito di incorporare le intuizioni acquisite finora nel business quotidiano e stabilire modi di lavorare pi\u00f9 efficienti a lungo termine. Circa tre quarti degli amministratori delegati intervistati da Bain vogliono portare avanti energicamente questa cosa. Le seguenti cinque lezioni sono state apprese nei forum dei CEO e mostrano dove la necessit\u00e0 di un'azione strategica \u00e8 maggiore.<\/p>\n<h2>1. mantenere il ritmo del cambiamento<\/h2>\n<p>Come risultato della pandemia, molte aziende hanno dovuto adattarsi rapidamente agli sviluppi. Cambiamenti che prima avrebbero richiesto anni sono stati improvvisamente realizzati in pochi mesi o settimane. Questo non si applicava solo alla flessibilizzazione del lavoro. Ci sono stati anche progressi nella digitalizzazione, nell'uso dell'intelligenza artificiale e nell'implementazione di idee commerciali sostenibili. Allo stesso tempo, una grande capacit\u00e0 di apprendimento e di adattamento era evidente in molti luoghi. La forza lavoro ha spesso agito in modo pi\u00f9 imprenditoriale e con pi\u00f9 responsabilit\u00e0 personale. Thomas Lustgarten, presidente di Bain &amp; Company in Svizzera, spiega: \"Questo ritmo di cambiamento e la nuova libert\u00e0 d'azione devono ora essere ancorati nella cultura aziendale a lungo termine. Questo richiede un lavoro agile attraverso i confini gerarchici e dipartimentali\". Inoltre, le aziende dovrebbero mantenere il loro core business stabile e aggiornato, ma in parallelo creare unit\u00e0 separate che sviluppino nuove idee di business.<\/p>\n<h2>2. combinare le economie di scala e l'imprenditorialit\u00e0 agile<\/h2>\n<p>Le aziende consolidate in particolare dovrebbero combinare le loro economie di scala con una mentalit\u00e0 che corrisponde a quella delle start-up pi\u00f9 mature. La formula del successo \u00e8 una combinazione di dimensioni e velocit\u00e0, arricchita da creativit\u00e0 e attenzione al cliente. \"I top dog di oggi devono diventare i loro stessi sfidanti\", sottolinea Walter Sinn, capo di Bain Germania. \"Nel fare ci\u00f2, non devono farsi prendere dalle insidie della vita quotidiana, ma devono ridurre le complessit\u00e0 e mantenere lo scopo aziendale unificante di entrambi i mondi il pi\u00f9 semplice possibile\". Molti CEO hanno capito che il progresso incrementale non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente, ma che sono necessari lanci strategici pi\u00f9 grandi. Il quadro di riferimento dovrebbe essere sviluppato \"a ritroso\", allineato con le tendenze a lungo termine e talvolta dirompenti di un settore.<\/p>\n<h2>3 Dallo scopo all'azione<\/h2>\n<p>La missione di risveglio deve avere il suo punto di partenza al vertice della societ\u00e0. Non \u00e8 pi\u00f9 solo la prospettiva commerciale a giocare un ruolo. Piuttosto, un nucleo di leader chiave affronta il significato pi\u00f9 profondo dell'azione imprenditoriale e sviluppa linee guida concrete. Inoltre, definisce chiaramente dove non saranno fatti compromessi. \"Coloro che possono rispondere chiaramente alla domanda della missione aziendale hanno un vantaggio competitivo naturale\", \u00e8 convinto Lustgarten, partner di Bain. \"Lo scopo deve essere trasportato negli affari quotidiani e plasmare il comportamento l\u00ec\". Gli amministratori delegati sono consapevoli che le loro aziende devono consegnare oggi e in futuro. Questo \u00e8 l'unico modo in cui possono diventare vere \"aziende cittadine\" che rimangono attraenti per le nuove generazioni di clienti e dipendenti.<\/p>\n<h2>4 La sostenibilit\u00e0 come imperativo strategico<\/h2>\n<p>Le questioni intorno ai principi ESG (Environmental, Social, Governance) sono il prossimo grande argomento per l'economia globale dopo la digitalizzazione. Gli obiettivi recentemente rafforzati per la neutralit\u00e0 del CO2 renderanno necessari cambiamenti fondamentali in molti luoghi. La pressione ad agire \u00e8 sempre pi\u00f9 esercitata dai mercati dei capitali e dagli investitori. In un recente studio della Bain intitolato \"From Attitude to Action\", la sostenibilit\u00e0 \u00e8 la massima priorit\u00e0 strategica per il 90% dei top executive in Germania dopo la pandemia. L'ambiente \u00e8 davanti alle questioni sociali e di governance - la neutralit\u00e0 climatica si traduce in obiettivi concreti e in azioni. \"Vista l'importanza centrale della trasformazione, sempre pi\u00f9 CEO si assumono la responsabilit\u00e0 de facto o formale del portafoglio di sostenibilit\u00e0\", dice Walter Sinn. \"Il top management, indipendentemente dal settore, si vede come un motore, un comunicatore e un direttore d'orchestra, ma anche come un promemoria.<\/p>\n<h2>5. aumentare la resilienza<\/h2>\n<p>La resilienza delle catene di approvvigionamento, per esempio, non \u00e8 stata quasi messa in discussione durante gli anni della globalizzazione. A causa della pandemia, molte aziende stanno lavorando su meccanismi di protezione per armarsi meglio contro sconvolgimenti inaspettati e imponderabili. L'attuale carenza di semiconduttori \u00e8 un esempio della vulnerabilit\u00e0 di intere industrie. Quello che serve \u00e8 un approccio olistico alla resilienza. Questo richiede ai CEO di considerare non solo l'aspetto finanziario, ma anche i rischi strategici, operativi, organizzativi e tecnologici come il massiccio aumento degli attacchi informatici.<\/p>\n<h2>Non \u00e8 solo la pandemia che sta guidando la trasformazione...<\/h2>\n<p>\"Viviamo in un mondo complesso e altamente dinamico\", riassume il CEO di Bain Germany Sinn. \"Da un lato, il cambiamento climatico ci presenta sfide enormi; dall'altro, ci sono numerose opportunit\u00e0 per coloro che vanno avanti con coraggio e decisione\". Non sta diventando pi\u00f9 facile per i top executive di tutto il mondo mantenere le loro aziende sulla strada del successo nell'era post-Corona o guidarle di nuovo l\u00ec. Ma il presidente svizzero Lustgarten \u00e8 anche sicuro: \"Chi segue le cinque lezioni e crea una tabella di marcia sostenibile pu\u00f2 rendere la propria organizzazione adatta al futuro gi\u00e0 oggi\".<\/p>\n<p><em>Fonte e ulteriori informazioni: <a href=\"http:\/\/www.bain.de\">www.bain.de<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.bain-company.ch\">www.bain-company.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Corona-Pandemie hat die Wirtschaft hart getroffen. Doch zugleich haben sich wichtige Zukunftsthemen wie Digitalisierung, flexibleres Arbeiten und nachhaltige Gesch\u00e4ftsmodelle beschleunigt. In den meisten Unternehmen soll diese neu gewonnene Agilit\u00e4t beibehalten werden. 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