{"id":1218,"date":"2016-08-08T17:58:57","date_gmt":"2016-08-08T15:58:57","guid":{"rendered":"https:\/\/organisator.ch\/?p=1218"},"modified":"2016-08-08T17:58:57","modified_gmt":"2016-08-08T15:58:57","slug":"aeltere-mitarbeitende-sind-eine-chance-fuer-die-kmu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2016-08-08\/aeltere-mitarbeitende-sind-eine-chance-fuer-die-kmu\/","title":{"rendered":"I dipendenti pi\u00f9 anziani sono un'opportunit\u00e0 per le PMI"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_1219\" aria-describedby=\"caption-attachment-1219\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Aeltere-Mitarbeitende-sind-eine-Chance-fuer-die-KMU-organisator.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1219 size-medium\" src=\"https:\/\/organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/\u00c4ltere-Mitarbeitende-sind-eine-Chance-f\u00fcr-die-KMU-organisator.jpg\" width=\"680\" height=\"454\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-1219\" class=\"wp-caption-text\">Mix di generazioni nelle aziende (Depositphotos.com - SimpleFoto, photography33)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Cos\u00ec, non vale pi\u00f9 la pena di affrontarli con nuove sfide. Un mix equilibrato di et\u00e0 delle generazioni \u00e8 un fattore importante per una filosofia aziendale di successo: gli anziani e le persone di mezza et\u00e0 hanno un notevole potenziale in termini di esperienza professionale e di vita, mentre i giovani portano all'azienda conoscenze aggiornate, slancio, dinamismo e forza innovativa. Un mix generazionale equilibrato \u00e8 importante per l'omogeneit\u00e0 e l'atmosfera lavorativa di una comunit\u00e0 di lavoro. Non si tratta quindi pi\u00f9 di promuovere il pensionamento anticipato, ma di mantenere nelle aziende professionisti esperti e specialisti - una questione di sopravvivenza per molte PMI, dato che la carenza di professionisti ben formati \u00e8 sempre pi\u00f9 accentuata.<\/p>\n<p><strong>L'et\u00e0 biologica non \u00e8 determinante per le prestazioni<\/strong><\/p>\n<p>Come dimostrano i risultati della ricerca gerontologica globale, l'et\u00e0 biologica \u00e8 solo uno dei molti fattori che influenzano lo sviluppo individuale di una persona. Il loro rendimento \u00e8 determinato in misura molto maggiore dalle attivit\u00e0, dalle funzioni e dalle richieste che incontrano nel corso della loro vita. Le profonde osservazioni sono state fatte da Werner R. M\u00fcller, professore emerito di amministrazione aziendale, organizzazione e gestione delle risorse umane all'Universit\u00e0 di Scienze Applicate. <a href=\"https:\/\/www.unibas.ch\/de.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/www.unibas.ch\/de.html\">Universit\u00e0 di Basilea.<\/a> Aggiunge che l'acquisizione di competenze \u00e8 indipendente dai fenomeni di declino biologico in et\u00e0 avanzata. Di conseguenza, la politica delle risorse umane non dovrebbe concentrarsi sui deficit di et\u00e0, ma sulle possibilit\u00e0 di sviluppo umano. \u00c8 importante creare un ambiente di lavoro che sfida tutti i dipendenti per tutta la durata della loro biografia lavorativa.<\/p>\n<p><strong>Sfruttare meglio il potenziale della generazione pi\u00f9 matura<\/strong><\/p>\n<p>Quindi non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente giocare al \"benefattore\" e ogni tanto dare a un senior la possibilit\u00e0 di lasciare un segno utile. Piuttosto, \u00e8 importante rendersi conto dei vantaggi che possono sorgere per le aziende se fanno un uso migliore del potenziale della generazione pi\u00f9 matura di quanto non abbiano fatto finora. Questo significa un ripensamento in quei consigli di amministrazione dove l'et\u00e0 \u00e8 vista principalmente come un deficit piuttosto che un'opportunit\u00e0. Ci sono una serie di qualifiche che sono specifiche per la generazione pi\u00f9 anziana, senza negare le competenze ai dipendenti pi\u00f9 giovani:<\/p>\n<ul>\n<li>Una solida esperienza di vita e professionale<\/li>\n<li>Conoscenza esperta: acquisita attraverso molti anni di pratica professionale<\/li>\n<li>Giudizio equilibrato<\/li>\n<li>Alta affidabilit\u00e0, grande senso del dovere e della responsabilit\u00e0<\/li>\n<li>Distinta capacit\u00e0 di problem solving<\/li>\n<li>Sicurezza\/stabilit\u00e0 attraverso la prevedibilit\u00e0 della carriera professionale<\/li>\n<li>Lealt\u00e0, fedelt\u00e0, diligenza e disciplina.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ultimo ma non meno importante, i clienti stanno anche invecchiando e danno molta importanza a una relazione d'affari a lungo termine, preferibilmente una persona di riferimento di una fascia d'et\u00e0 simile.<\/p>\n<p><strong>Autoresponsabilit\u00e0 delle coorti pi\u00f9 anziane<\/strong><\/p>\n<p>Nel corso del costante cambiamento, la cosiddetta occupabilit\u00e0, cio\u00e8 l'idoneit\u00e0 al mercato del lavoro di ogni singolo dipendente, sta guadagnando importanza. Questo significa che anche i senior esperti devono essere disposti a imparare cose nuove e ad affrontare attivamente i cambiamenti, a volte rapidi, di oggi. Termini come mobilit\u00e0 intellettuale e geografica, apprendimento permanente e autosviluppo non sono parole estranee neanche per loro, ma parte della loro forma fisica sul mercato del lavoro. Gli amministratori delegati e i responsabili delle risorse umane sono predestinati ad agire come \"allenatori dell'occupabilit\u00e0\", assicurando la promozione delle competenze professionali e sociali di tutti i gruppi di et\u00e0.<\/p>\n<p><strong>Dalla filosofia alla strategia<\/strong><\/p>\n<p>La filosofia aziendale \u00e8 una cosa, l'autoresponsabilit\u00e0 dei singoli dipendenti \u00e8 un'altra. Il compito ora \u00e8 quello di sviluppare una strategia da questo, che potrebbe essere qualcosa del genere:<\/p>\n<ul>\n<li>Formazione continua per tutte le fasce d'et\u00e0<\/li>\n<li>Gestione della salute sul lavoro<\/li>\n<li>Una politica generazionale consapevole nella pianificazione e nel reclutamento del personale<\/li>\n<li>Trasferimento di conoscenze tra dipendenti pi\u00f9 anziani e pi\u00f9 giovani<\/li>\n<li>Cura della clientela anziana da parte di personale della stessa generazione<\/li>\n<\/ul>\n<p>Questi sono solo alcuni punti. Pi\u00f9 importante che fissarli in una carta patinata \u00e8 ancorarli nella mente del management aziendale e implementarli in una politica progressiva delle risorse umane. Se deve avere un carattere sostenibile, la seguente lista di controllo pu\u00f2 essere utile.<\/p>\n<p><strong>Lista di controllo per una politica del personale intergenerazionale<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Primo: fare un'analisi della struttura dell'et\u00e0: Quando sono previsti i pensionamenti?<\/li>\n<li>Abbinare i bisogni futuri di personale con le risorse esistenti<\/li>\n<li>Pari opportunit\u00e0 per giovani e anziani: Il fattore decisivo per occupare una posizione \u00e8 il profilo professionale, non l'et\u00e0.<\/li>\n<li>A meno che non sia assolutamente obbligatorio: nessun limite di et\u00e0 nelle pubblicit\u00e0<\/li>\n<li>Costruire un mix generazionale: I giovani come portatori di conoscenze attuali, gli anziani come garanti del know-how esperto<\/li>\n<li>In linea di principio, nessun prepensionamento<\/li>\n<li>Offrire un orario di lavoro flessibile e modelli di pensionamento<\/li>\n<li>Invece di lussuosi seminari di preparazione alla pensione e simili: Investimento nella formazione continua mirata per i lavoratori pi\u00f9 anziani<\/li>\n<li>Adattare l'organizzazione del lavoro a una maggiore aspettativa di vita. Dal modello 50plus al modello 60plus: carriere ad arco, tandem, mentoring e altro<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>A proposito: <\/em>Anche Roma non \u00e8 stata costruita in un giorno: \u00e8 quindi possibile implementare i punti elencati passo dopo passo secondo il principio modulare - a seconda della prontezza interna e dei requisiti organizzativi nella vostra azienda.<\/p>\n<p><em>Conclusione:<\/em> Il lavoro tra le generazioni deve ricevere una nuova enfasi e una nuova qualit\u00e0.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Somit lohne es sich nicht mehr, sie mit neuen Herausforderungen zu konfrontieren. Dabei ist eine ausgewogene altersm\u00e4ssige Durchmischung der Generationen ein wichtiger Faktor einer erfolgreichen Uternehmensphilosophie: Die \u00e4lteren und mittleren Jahrg\u00e4nge verf\u00fcgen \u00fcber betr\u00e4chtliches Potenzial an Berufs- und Lebenserfahrung, w\u00e4hrend die Junioren aktuelles Wissen, Schwung, Dynamik und Innovationskraft in die Unternehmen bringen. 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