{"id":1221,"date":"2016-08-04T18:05:46","date_gmt":"2016-08-04T16:05:46","guid":{"rendered":"https:\/\/organisator.ch\/?p=1221"},"modified":"2016-08-04T18:05:46","modified_gmt":"2016-08-04T16:05:46","slug":"interview-mit-axel-foerster","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2016-08-04\/interview-mit-axel-foerster\/","title":{"rendered":"Intervista con Axel F\u00f6rster"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
Intervista con Axel F\u00f6rster<\/figcaption><\/figure>\n

\"Abbiamo ancora la libert\u00e0 imprenditoriale, anche se questa viene sempre pi\u00f9 limitata senza necessit\u00e0\". - Axel F\u00f6rster, CEO Rychiger AG, sistemi di riempimento per capsule di caff\u00e8<\/p><\/blockquote>\n

Signor F\u00f6rster, il franco forte \u00e8 dilagante. Come azienda orientata all'esportazione, ne siete certamente influenzati. Vi fa ancora venire voglia di festeggiare?<\/em><\/p>\n

Axel F\u00f6rster: Il problema dell'euro - s\u00ec, si \u00e8 riversato durante la notte. Perdere il 20% della nostra competitivit\u00e0 \u00e8 spiacevole. Beh, ci siamo gi\u00e0 passati, ma non da un giorno all'altro. Questo \u00e8 abbastanza per farvi preoccupare. Soprattutto, le perdite contabili e le perdite realizzate di progetti in scadenza - venduti in euro e costruiti in franchi svizzeri - che non possono pi\u00f9 essere salvati. Esportiamo il 95 per cento dei nostri prodotti, e il 5 per cento che vendiamo localmente \u00e8 ovviamente offerto dai nostri concorrenti al 20 per cento in meno. Questo \u00e8 brutale. Ma dobbiamo guardare avanti e agire.<\/p>\n

Quali misure concrete avete preso - a parte la rinuncia ai margini?<\/em><\/p>\n

La prima cosa che abbiamo fatto \u00e8 stata quella di aumentare il numero di ore da 40 a 42. Questo ha gi\u00e0 portato un vantaggio di costo del 5 per cento sui salari. Abbiamo anche istituito un programma di riduzione dei costi, ma abbiamo comunicato ai dipendenti che non faremo nessun licenziamento obbligatorio nei prossimi sei mesi. Questo ci fa guadagnare il tempo necessario per valutare la situazione con calma. Per noi \u00e8 molto importante poter acquistare tutti i materiali alle stesse condizioni favorevoli dei nostri concorrenti europei della Germania meridionale o dell'Italia settentrionale.<\/p>\n

Fornite l'industria alimentare, sanitaria e del cibo per animali domestici. Quale di questi si sta rivelando particolarmente impegnativo?<\/em><\/p>\n

Il personale sanitario \u00e8 particolarmente esigente quando si tratta di convalida, ma non sempre vuole ottenere l'ultimo grammo da una macchina. La gente del cibo, d'altra parte, vuole sistemi altamente produttivi e spingere le loro prestazioni al limite. Sono diventati pi\u00f9 esigenti in termini di igiene e sicurezza sul lavoro. Ogni industria ha le sue esigenze. Bisogna capirli come produttore di impianti.<\/p>\n

Si producono anche le macchine su cui si riempiono le capsule di caff\u00e8. Come ha cambiato il vostro business il boom di Nespresso e dei prodotti correlati?<\/em><\/p>\n

Per noi, questa \u00e8 l'onda del successo che stiamo cavalcando in questo momento. La storia delle capsule di caff\u00e8 \u00e8 iniziata intorno alla fine del millennio. Ma forniamo Nespresso da molto tempo, solo che all'inizio non era una storia di successo. Dal 2000 circa, il nostro mercato \u00e8 in piena espansione. Oggi si stima che ogni anno si consumino da 30 a 40 miliardi di capsule. E' molto.<\/p>\n

E la tendenza \u00e8 in aumento, considerando che i nuovi mercati stanno scoprendo il caff\u00e8 solo ora?<\/em><\/p>\n

\u00c8 la nostra attivit\u00e0 principale al momento, s\u00ec.<\/p>\n

E in altre aree \u00e8 stagnante?<\/em><\/p>\n

Almeno il business non cresce pi\u00f9 cos\u00ec fortemente, forse ancora all'1-7%, a seconda della categoria. Il cibo per animali domestici, d'altra parte, \u00e8 un segmento di attivit\u00e0 per noi che porta continuamente fatturato, ma non potremmo mai sopravvivere solo su quello.<\/p>\n

Quali sono i veri driver del mercato?<\/em><\/p>\n

Nel settore sanitario, \u00e8 la demografia che gioca un ruolo importante. Lo notiamo in particolare, per esempio, nelle Diagnostica per diabetici, che sono anche disponibili in una sorta di pacchetti di porzioni. A causa della maggiore aspettativa di vita, il numero di diabetici sta aumentando e con esso la necessit\u00e0 di tali applicazioni.<\/p>\n

In che misura la tecnologia \u00e8 un driver di mercato? Cio\u00e8, lei stesso crea nuovi mercati con le innovazioni?<\/em><\/p>\n

Attraverso la ricerca applicata, cerchiamo di utilizzare le cose che gi\u00e0 esistono in modo pi\u00f9 sensato e di piegarle ai nostri scopi. Il nostro obiettivo \u00e8 rendere le macchine ancora pi\u00f9 veloci, pi\u00f9 sicure e pi\u00f9 economiche. E il tema dell'igiene ha acquisito importanza negli ultimi anni. Anche la TPM, Total Productive Maintenance, dovrebbe essere menzionata: le macchine dovrebbero essere sempre pi\u00f9 facili da usare. Queste sono tutte cose in cui noi, come produttori di macchine, possiamo stabilire tendenze e standard pi\u00f9 elevati.<\/p>\n

Lei produce esclusivamente in Svizzera. Quali sono gli argomenti a favore di Steffisburg come luogo di produzione? Nonostante gli alti costi salariali e l'attuale forza del franco?<\/em><\/p>\n

Chiaramente l'ambiente normativo - per ora.<\/p>\n

Perch\u00e9 \"ancora\"?<\/em><\/p>\n

Abbiamo un mercato del lavoro molto flessibile, persone molto motivate con un'alta identificazione con la nostra azienda. Non abbiamo problemi con i sindacati. Abbiamo ancora la libert\u00e0 imprenditoriale, anche se questa viene sempre pi\u00f9 limitata senza necessit\u00e0. Thun \u00e8 la pi\u00f9 grande sede di ingegneria meccanica della Svizzera tedesca e qui troviamo gli specialisti di cui abbiamo bisogno. Questo non \u00e8 da sottovalutare.<\/p>\n

Lei \u00e8 sia amministratore delegato che presidente del consiglio di amministrazione della societ\u00e0. Qual \u00e8 il suo fascino personale per questa doppia funzione?<\/em><\/p>\n

La doppia funzione \u00e8 piuttosto comune per una PMI delle nostre dimensioni, e un grande compito. Sono la \"ragazza per tutto\", per cos\u00ec dire, e sono coinvolta in tutte le discipline. Ma do ai miei collaboratori molta libert\u00e0 e cerco di lasciarli fare le cose per conto loro. Ma tra tutti, probabilmente ho il lavoro pi\u00f9 completo. Questo \u00e8 molto eccitante.<\/p>\n

Cosa significa questo in termini di economia del lavoro? Riconcilia davvero tutto?<\/em><\/p>\n

A volte piuttosto male ...<\/p>\n

Dove trovi l'equilibrio di cui hai bisogno?<\/em><\/p>\n

Lo sport \u00e8 molto importante per me. Se non ci sono clienti in visita a pranzo, preferisco fare sport piuttosto che andare a mangiare da qualche parte. Anche i miei figli e la mia famiglia sono molto importanti per me.<\/p>\n

In quale direzione vuole sviluppare ulteriormente la Rychiger AG?<\/em><\/p>\n

Si tratta certamente di mantenere e consolidare la nostra posizione nel mercato delle capsule di caff\u00e8 e, se possibile, di espanderci anche nei processi a monte e a valle. Allo stesso tempo, dobbiamo costruire un secondo solido pilastro nel settore sanitario.<\/p>\n

Quanto \u00e8 difficile entrare in questo mercato come nuovo arrivato?<\/em><\/p>\n

Non \u00e8 facile. La gente vuole vedere le referenze. Se non puoi provare nulla, sar\u00e0 difficile. Ma una volta che sei dentro, \u00e8 difficile uscirne. Ci concentriamo quindi su alcuni segmenti su cui lavoriamo intensamente. L'obiettivo \u00e8 quello di ottenere referenze in questi segmenti in modo da poter dimostrare la nostra competenza.<\/p>\n

E di quali segmenti stiamo parlando esattamente?<\/em><\/p>\n

Per noi, si tratta principalmente di diagnostica e dispositivi medici. Stiamo anche tenendo gli occhi aperti per le aziende che possono completarci. Le acquisizioni sono quindi abbastanza concepibili.<\/p>\n

Il mercato svizzero offre questo potenziale?<\/em><\/p>\n

C'\u00e8 gi\u00e0 un potenziale qui, ma \u00e8 limitato. Nell'area dell'ingegneria meccanica, i candidati all'acquisizione sono da cercare soprattutto nell'area dell'Italia settentrionale e nella Germania meridionale. Ma naturalmente non ci sarebbe nulla contro un'azienda svizzera.<\/p>\n

D'altra parte, potreste aprire luoghi di produzione pi\u00f9 favorevoli con un partner della zona euro?<\/em><\/p>\n

Ci sono piani per creare una filiale nella zona euro, ma per uno scopo diverso: vogliamo costruire macchine piccole e semplici l\u00ec, cosa che non possiamo fare qui in Svizzera. Non perch\u00e9 sarebbe troppo costoso qui, ma perch\u00e9 pensiamo in modo troppo elaborato. Qui costruiamo tecnologia \"blue chip\" per i grandi attori, come Nestl\u00e9. Ma se pensiamo ai piccoli torrefattori, non hanno bisogno di molte delle nostre attrezzature. Ecco perch\u00e9 abbiamo bisogno di un piccolo dipartimento di ingegneria altrove per progettare macchine piccole e semplici. Eurolandia \u00e8 predestinata a questo; ma il nostro obiettivo non \u00e8 quello di delocalizzare la produzione, ma di aprire un nuovo campo d'affari.<\/p>\n

Infine, tornando al premio: come si giudica il valore, la sostenibilit\u00e0 di un premio? Solo qualcosa per l'ego?<\/em><\/p>\n

Il valore non pu\u00f2 essere sopravvalutato. Si tratta di persone che sono orgogliose di essere venute prima. E la presenza dei media non deve essere sottovalutata. Siete meglio percepiti come azienda nell'occhio pubblico. Quello che abbiamo ottenuto con il premio, lo otteniamo anche con i nostri clienti. Portiamo con noi l'entusiasmo. Io lo chiamo il \"virus Rychiger\". Lo senti quando attraversi il corridoio. E poi le piante che costruiamo sono follemente belle. A volte da 20 a 25 metri di lunghezza, e un sacco di tecnologia ci sta dentro. I dipendenti sono orgogliosi di costruire tali macchine. Lo si sente - e lo sentono anche molti dei nostri clienti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00abWir haben noch unternehmerische Freiheit, obwohl das ohne Not zunehmend eingeschr\u00e4nkt wird.\u00bb – Axel F\u00f6rster, CEO Rychiger AG, Abf\u00fcllanlagen f\u00fcr Kaffeekapseln Herr F\u00f6rster, es grassiert der starke Franken. Als exportorientiertes Unternehmen sind Sie sicherlich davon betroffen. Ist einem da noch nach Feiern zumute? Axel F\u00f6rster: Die Europroblematik \u2013 ja, die hat \u00fcber Nacht eingeschenkt. 20 […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":1223,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Interview mit Axel F\u00f6rster","_yoast_wpseo_metadesc":"In der Montagehalle in Steffisburg wird fleissig geschraubt und getestet. 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