{"id":1257,"date":"2017-01-03T11:19:28","date_gmt":"2017-01-03T10:19:28","guid":{"rendered":"https:\/\/organisator.ch\/?p=1257"},"modified":"2017-01-03T11:19:28","modified_gmt":"2017-01-03T10:19:28","slug":"selbstmanager-werden-10-wichtige-kompetenzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2017-01-03\/selbstmanager-werden-10-wichtige-kompetenzen\/","title":{"rendered":"Diventare un self-manager: 10 abilit\u00e0 importanti"},"content":{"rendered":"
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L'autogestione richiede una competenza concreta. (Immagine: trueffelpix - Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Molte guide di abilit\u00e0 dicono: \"Dobbiamo assumerci pi\u00f9 responsabilit\u00e0 per le nostre vite\". \"Dobbiamo assicurarci oggi di non entrare in crisi in futuro\". Suona bene, ma non \u00e8 abbastanza concreto. Ma di quali abilit\u00e0 avremo bisogno in futuro per dominare le nostre vite? Un tentativo di risposta.<\/p>\n

Competenza 1: Pensare in modo alternativo<\/strong><\/p>\n

Il nostro ambiente di vita sta cambiando sempre pi\u00f9 velocemente. Per questo, per esempio, vale quanto segue: Se oggi abbiamo un buon lavoro con brillanti prospettive di promozione, questo non garantisce che lo avremo ancora tra cinque o anche dieci anni. Forse l'azienda per cui lavoriamo si fonder\u00e0 con un'altra e la nostra divisione sar\u00e0 chiusa? Dobbiamo imparare a vivere con queste imponderabilit\u00e0, cos\u00ec come con il fatto che non sappiamo come sar\u00e0 il nostro ambiente di vita tra cinque o dieci anni. Questo non deve spaventarci. Altrimenti attraversiamo la vita con il freno a mano tirato - come se fosse gi\u00e0 certo che perderemo il lavoro. Invece, dobbiamo lavorare oggi per assicurarci di avere ancora diverse opzioni anche se il futuro dovesse rivelarsi diverso da quello che ci aspettiamo.<\/p>\n

Competenza 2: essere sensibili ai segnali deboli <\/strong><\/p>\n

Possiamo sviluppare opzioni realistiche solo se siamo sensibili ai segnali deboli nel nostro ambiente. Quali pericoli potrebbero minacciarci in futuro? Quali opportunit\u00e0 potrebbero aprirsi per noi? Poich\u00e9 il futuro non \u00e8 mai il presente, raramente possiamo basare le nostre decisioni (future) sui fatti. Dobbiamo basarci su supposizioni. Quindi dobbiamo imparare a percepire i segnali di cambiamenti imminenti nel nostro ambiente e a dedurre quali conseguenze questo potrebbe avere per noi.<\/p>\n

Competenza 3: Fidarsi della propria intuizione<\/strong><\/p>\n

In futuro, dovremo prendere decisioni pi\u00f9 spesso anche se ci mancano informazioni importanti. Dobbiamo anche prendere decisioni di cui non comprendiamo ancora appieno le conseguenze, ed \u00e8 per questo che non sappiamo nemmeno se porteranno al successo.<\/p>\n

I genitori si trovano gi\u00e0 di fronte a questa sfida quando crescono i loro figli. Nessuno pu\u00f2 dire loro quanta durezza, indulgenza o pazienza \u00e8 necessaria perch\u00e9 i loro figli siano padroni della loro vita in futuro. Tuttavia, solo perch\u00e9 non \u00e8 chiaro se le loro azioni porteranno all'obiettivo (desiderato), i genitori non possono astenersi dall'educare i loro figli. Lo stesso si applicher\u00e0 in futuro ad altri settori della vita. Anche qui, dobbiamo fidarci sempre pi\u00f9 della nostra intuizione.<\/p>\n

Competenza 4: Vedere il quadro generale<\/strong><\/p>\n

Per prendere le decisioni giuste, dobbiamo tenere in considerazione la nostra vita nel suo insieme. Solo se possiamo valutare quali effetti, per esempio, le nostre decisioni professionali hanno anche sulla nostra vita privata e sul nostro benessere personale, possiamo condurre una vita soddisfatta e appagata a lungo termine. Se ci manca questa visione d'insieme, il nostro tentativo di trovare e mantenere il giusto equilibrio nella vita fallisce.<\/p>\n

Per esempio, molti giovani adulti che fanno il passo di diventare lavoratori autonomi sottovalutano l'impatto di questa decisione sulle altre aree della loro vita. Per esempio, trascurano il fatto che avranno poco tempo libero a causa del pesante carico di lavoro. E dopo due o tre anni \u00e8 scioccato nel rendersi conto: \"Ora i miei affari sono fiorenti, ma nel frattempo ho perso i miei amici.<\/p>\n

Competenza 5: Cercare e accettare consigli<\/strong><\/p>\n

Nella nostra vita privata, pi\u00f9 siamo vicini alle nostre controparti, pi\u00f9 la nostra visione di loro \u00e8 spesso \"offuscata\". Noi vediamo nostro figlio come un \"tesoro d'oro\", anche se gli altri lo vedono come un monello viziato. Percepiamo la nostra relazione d'amore come un successo, anche se ci rinunciamo in essa. \u00c8 simile al nostro lavoro. Pertanto, dovremmo imparare a consultare di tanto in tanto osservatori neutrali o consulenti che ci aiutino a scoprire i nostri punti ciechi. La gente spesso consulta gli esperti troppo tardi. I dipendenti, per esempio, contattano un coach o un consulente solo quando il licenziamento \u00e8 gi\u00e0 sulla loro scrivania. Avrebbe pi\u00f9 senso se fossero ancora impiegati e controllassero di tanto in tanto se le loro qualifiche saranno ancora richieste in futuro. Poi potrebbero diventare proattivi - per esempio, continuando la loro istruzione.<\/p>\n

Competenza 6: Essere capaci e disposti ad imparare<\/strong><\/p>\n

Tuttavia, un'alta sensibilit\u00e0 per i segnali deboli e tutti i buoni consigli sono vani se non siamo pronti a imparare e a trarre le necessarie conclusioni dai nostri risultati. Molte persone sono eccellenti nell'analizzare la loro vita e nel dire ci\u00f2 che \u00e8 necessario - ma la loro analisi non \u00e8 seguita dall'azione. Questo significa: dobbiamo anche sviluppare una certa durezza contro noi stessi e agire - anche se \u00e8 difficile per noi.<\/p>\n

Competenza 7: Essere aperti a nuove soluzioni<\/strong><\/p>\n

In futuro, dovremo progettare nuove soluzioni per molte sfide perch\u00e9 quelle vecchie non sono pi\u00f9 adatte ad affrontare il futuro. In alcuni casi, dovremo persino fare il contrario di ci\u00f2 che abbiamo avuto successo in passato.<\/p>\n

Questo \u00e8 difficile per quasi tutte le persone, perch\u00e9 abbiamo allenato i nostri attuali schemi di pensiero e di comportamento nel corso di decenni. Sono una parte di noi; di conseguenza, troviamo difficile scartarli. Per esempio, molti impiegati sono convinti che una posizione permanente offra loro la massima sicurezza. Questo pu\u00f2 essere un errore. Perch\u00e9 se domani la lontana sede aziendale decide di vendere il negozio, domani possono essere disoccupati - anche se sono stati impiegati al top per anni prima. A volte \u00e8 quindi pi\u00f9 sicuro diventare un lavoratore autonomo, a condizione di avere una buona idea di business e il necessario \"gene imprenditoriale\".<\/p>\n

Competenza 8: Costruire e mantenere reti<\/strong><\/p>\n

Saltare la propria ombra richiede coraggio. Spesso non possiamo farlo da soli. Quindi dovremmo stringere delle alleanze. Questo significa: dobbiamo imparare a cercare e trovare alleati. Possiamo farlo solo se siamo disposti e capaci di comunicare i nostri bisogni alle altre persone e di scendere a compromessi con loro quando \u00e8 necessario.<\/p>\n

Ecco un esempio: in futuro, sar\u00e0 probabilmente ancora pi\u00f9 difficile di adesso per entrambi i partner di una relazione avere una carriera al top e allo stesso tempo condurre una vita familiare soddisfacente con dei figli. Quindi devono raggiungere un accordo che permetta ad entrambi i partner di realizzare il pi\u00f9 possibile la loro visione della vita. Per fare questo, devono prima mettere sul tavolo i loro desideri. Devono anche essere pronti a rinunciare a certe cose, per esempio a un possibile avanzamento di carriera, in modo da poter raggiungere il bene che \u00e8 pi\u00f9 importante per loro - per esempio una vita familiare soddisfacente, una relazione soddisfacente.<\/p>\n

Competenza 9: Conoscere i propri valori<\/strong><\/p>\n

Per sviluppare compromessi e partenariati sostenibili, dobbiamo sapere cosa \u00e8 veramente importante per noi. Solo allora possiamo dire di cosa siamo disposti a fare a meno e di cosa no. Se non abbiamo chiarezza in questo senso, o non possiamo cooperare con gli altri o ci subordiniamo ai loro desideri - professionalmente e privatamente.<\/p>\n

In generale, ci\u00f2 che \u00e8 importante per noi si riflette anche in ci\u00f2 di cui siamo disposti a fare a meno. Per esempio, alcuni professionisti vogliono avere una carriera al top e guadagnare un reddito molto al di sopra della media, ma allo stesso tempo vogliono avere pi\u00f9 tempo libero possibile - per la loro famiglia, i loro hobby. Tuttavia, entrambi allo stesso tempo sono possibili solo in casi eccezionali. Quindi si tratta di decidere: Cosa \u00e8 pi\u00f9 importante per me?<\/p>\n

Competenza 10: Essere sicuri di s\u00e9<\/strong><\/p>\n

Un atteggiamento positivo verso il cambiamento \u00e8 una delle qualit\u00e0 chiave di cui abbiamo bisogno. Perch\u00e9 se abbiamo paura del cambiamento, non osiamo sviluppare nuovi progetti di vita. Allora non chiediamo per tempo consigli agli esperti, ma chiudiamo gli occhi di fronte alle sfide che dobbiamo affrontare.<\/p>\n

Un atteggiamento positivo verso il cambiamento si riflette anche nel fatto che accettiamo il rischio di fallire e non interpretiamo il fallimento come un fallimento personale. Perch\u00e9 il nostro fallimento dimostra: Ci abbiamo provato - a differenza di molte altre persone. Allora perch\u00e9 non fare un secondo tentativo?<\/p>\n

A proposito degli autori: <\/strong>Frank Linde e Michael Reichl sono gli amministratori delegati di im-prove coaching und training GmbH, Lingen (Germania), che supporta aziende (di servizi) e PMI e i loro dipendenti in progetti di cambiamento e forma consulenti di cambiamento (Tel.: 00 49 591\/120 702 43; Email: kontakt_fl@im-prove.de<\/a>; Internet: www.im-prove.de<\/a>).<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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