{"id":14932,"date":"2022-06-16T09:30:32","date_gmt":"2022-06-16T07:30:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=14932"},"modified":"2022-06-16T09:30:32","modified_gmt":"2022-06-16T07:30:32","slug":"gegen-kuendigungswelle-fuenf-tipps-zum-anwerben-und-binden-von-mitarbeitenden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/human-resources\/2022-06-16\/gegen-kuendigungswelle-fuenf-tipps-zum-anwerben-und-binden-von-mitarbeitenden\/","title":{"rendered":"Contrastare l'ondata di licenziamenti: cinque consigli per assumere e trattenere i dipendenti"},"content":{"rendered":"
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Stufi: la pandemia di Covid 19 ha scatenato un'ondata di dimissioni e molti dipendenti sono alla ricerca di un nuovo lavoro. Come possono le aziende trattenere meglio i propri dipendenti? (Immagine: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Il reclutamento e la fidelizzazione in mezzo alla grande ondata di licenziamenti sono stati un tema caldo in molte aziende negli ultimi tempi. I settori che attualmente registrano il maggior numero di licenziamenti sono quelli della tecnologia e della sanit\u00e0, dove i lavoratori di et\u00e0 compresa tra i 30 e i 45 anni sono in testa alla tendenza. Per attrarre nuovi dipendenti, le aziende devono essere pi\u00f9 flessibili che mai e dimostrare di essere disposte a evolversi in un ambiente di lavoro in continua evoluzione, ma anche di apprezzare la propria forza lavoro attuale. Altrettanto importante dell'assunzione di nuovi dipendenti \u00e8 la cura delle esigenze della forza lavoro esistente, perch\u00e9 un'azienda con una buona reputazione e dipendenti soddisfatti \u00e8 pi\u00f9 attraente per chi cerca lavoro.<\/p>\n

Riuscire a trattenere i dipendenti nonostante l'ondata di licenziamenti<\/h3>\n

Secondo gli esperti di Hogan Assessments, fornitore di soluzioni di consulenza e valutazione, l'ondata di dimissioni ha raggiunto il picco massimo. I datori di lavoro devono quindi adottare un approccio basato sui dati per scoprire perch\u00e9 i dipendenti scelgono di licenziarsi e quali sono quelli che nella loro azienda sono a pi\u00f9 alto rischio di turnover. Inoltre, ha aggiunto, ci sono i seguenti cinque consigli per reclutare e trattenere i dipendenti. Queste consentono alle aziende di presentarsi nella migliore luce possibile al momento di coprire le posizioni e costruire il miglior team possibile.<\/p>\n

Suggerimento 1: identificare gli obiettivi del richiedente<\/h3>\n

Durante il processo di reclutamento, \u00e8 importante concentrarsi sugli obiettivi di ogni potenziale candidato e scoprire in che misura si adatta all'azienda.
\n62 % dei responsabili delle risorse umane ritiene che i dipendenti debbano migliorare le competenze esistenti o acquisirne di nuove almeno una volta all'anno per mantenere un vantaggio competitivo nel mercato del lavoro globale. Offrire ai dipendenti l'opportunit\u00e0 di sviluppare le proprie competenze \u00e8 un investimento sul loro futuro. Le aziende devono essere disposte a fare questo investimento e a fornire ai nuovi dipendenti il supporto e le opportunit\u00e0 di formazione di cui hanno bisogno per fare carriera.<\/p>\n

Suggerimento 2: percepire la flessibilit\u00e0 nella forza lavoro<\/h3>\n

La pandemia ha dimostrato che le persone possono essere altrettanto produttive lavorando da casa che in ufficio. Due dipendenti su tre oggi cercano condizioni di lavoro flessibili perch\u00e9 ritengono che li rendano pi\u00f9 produttivi. Il 30 % dei lavoratori di tutto il mondo ha dichiarato che lascerebbe il proprio lavoro se non gli venisse offerto un modello di lavoro ibrido flessibile a lungo termine. Per essere competitivi nel mercato delle assunzioni, \u00e8 importante rispondere alle preferenze dei dipendenti e adattare i modelli aziendali a questo nuovo mondo del lavoro. L'introduzione di orari di lavoro pi\u00f9 flessibili non solo render\u00e0 l'azienda pi\u00f9 attraente per i nuovi candidati, ma contribuir\u00e0 anche a soddisfare le esigenze della forza lavoro attuale.<\/p>\n

Suggerimento 3: Chiedere i contatti ai dipendenti<\/h3>\n

Un pool di dipendenti ben formati che hanno gi\u00e0 avuto successo nell'azienda pu\u00f2 essere un vantaggio, in quanto dispongono di una rete di contatti. Provate a chiedere ai vostri attuali dipendenti se hanno delle conoscenze e coinvolgeteli nel processo di assunzione chiedendo loro cosa cercherebbero nei nuovi candidati. Questo approccio avr\u00e0 un impatto positivo sulla fidelizzazione del personale e contribuir\u00e0 a coinvolgere la forza lavoro nel processo di assunzione.<\/p>\n

Suggerimento 4: Mostrare i vantaggi per i dipendenti<\/h3>\n

Molti dipendenti ritengono che la dirigenza non sia in contatto con le preoccupazioni del dipendente medio, con il 54 % della forza lavoro generale che si sente sovraccarica di lavoro e sottovalutata. I potenziali candidati sono pi\u00f9 propensi ad accettare un lavoro se sentono che l'azienda si preoccupa di loro e delle loro famiglie. \u00c8 importante per qualsiasi azienda mettere in evidenza i vantaggi per i dipendenti e il supporto aggiuntivo. Benefit come l'assistenza per la salute mentale, l'assistenza all'infanzia e le ferie retribuite sono solo alcuni esempi di come un'azienda possa migliorare la soddisfazione dei dipendenti e distinguersi come un'azienda che valorizza i propri dipendenti, rendendola pi\u00f9 attraente nel mercato altamente competitivo delle risorse umane.<\/p>\n

Suggerimento 5: enfatizzare ed evidenziare lo scopo della vostra azienda<\/h3>\n

Sebbene i benefit e lo stipendio siano importanti per i potenziali assunti, molti dipendenti vogliono lavorare per un'azienda i cui obiettivi e valori siano in linea con i loro. \u00c8 importante impressionare i potenziali assunti con ci\u00f2 che un'azienda fa e come vuole lavorare. Le strategie di sostenibilit\u00e0, una forza lavoro diversificata e i programmi di sostegno alle donne possono contribuire a differenziare un'azienda da altre che si concentrano solo sui risultati. \u00c8 importante che i dipendenti credano in ci\u00f2 che un'azienda rappresenta o sta cercando di raggiungere, soprattutto in tempi frenetici o difficili. Se allineate la vostra strategia di reclutamento a questi valori, troverete dipendenti fedeli e disposti a lavorare duramente per la visione dell'azienda.<\/p>\n

Integrare i test di personalit\u00e0<\/h3>\n

La spinta a costruire una forza lavoro pi\u00f9 diversificata e ad attrarre nuovi talenti pu\u00f2 essere supportata da una corretta integrazione dei test di personalit\u00e0 nel processo di assunzione. Secondo Hogan Assessments, entrambe le parti ne traggono vantaggio: I candidati imparano a conoscere meglio se stessi e sperimentano in prima persona la seriet\u00e0 di un'azienda nel conoscere l'individualit\u00e0 di un candidato. E le aziende riducono i pregiudizi inconsci e offrono un contratto anche a chi magari non ha il \"curriculum giusto\" ma porta con s\u00e9 le migliori prospettive di successo.<\/p>\n

Fonte e ulteriori informazioni: Valutazioni Hogan<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Einstellung und Bindung von Mitarbeitenden inmitten der grossen K\u00fcndigungswelle war in letzter Zeit in vielen Unternehmen ein heisses Thema. Die Bereiche, in denen derzeit die meisten K\u00fcndigungen zu verzeichnen sind, sind die Technologie- und die Gesundheitsbranche, wo Arbeitnehmende im Alter zwischen 30-45 Jahren den Trend anf\u00fchren. Um neue Mitarbeitende zu gewinnen, m\u00fcssen Unternehmen flexibler […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":14938,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"K\u00fcndigungswelle","_yoast_wpseo_metadesc":"Die grosse K\u00fcndigungswelle hat dazu gef\u00fchrt, dass viele Unternehmen mit grossen Personalengp\u00e4ssen konfrontiert sind. 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